第一篇：發(fā)揮黨建龍頭作用促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)

發(fā)揮黨建龍頭作用促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)

金鄉(xiāng)縣金星禽業(yè)有限公司黨支部

金鄉(xiāng)縣金星禽業(yè)有限公司是魯西南最早從事蛋種雞規(guī)模養(yǎng)殖的企業(yè)之一。建廠十多年來，它采取 “滾雪球”的穩(wěn)步發(fā)展模式，建成了種雞飼養(yǎng)、雞苗孵化、獸藥經(jīng)營(yíng)于一體的大型養(yǎng)殖企業(yè)。是濟(jì)寧市最具規(guī)模的現(xiàn)代化種禽養(yǎng)殖企業(yè)之一。

該公司經(jīng)理李林海，現(xiàn)年38歲，金鄉(xiāng)縣霄云鎮(zhèn)大李樓村人，中共黨員，金鄉(xiāng)縣金星禽業(yè)有限公司總經(jīng)理。2008年金星禽業(yè)黨支部成立，李林海任黨支部書記，黨支部現(xiàn)有黨員5名，平均年齡在40以下，均由企業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成。1996年李林海從山東省畜牧獸醫(yī)學(xué)校畢業(yè)以后2年，加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，成為了黨組織的一員。他懷著強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感創(chuàng)辦了金鄉(xiāng)縣金星種雞場(chǎng)，經(jīng)過李林海的刻苦努力和辛勤工作，金星種雞場(chǎng)從無到有，從小到大，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，從家庭飼養(yǎng)逐步發(fā)展成現(xiàn)存欄蛋種雞40000余套，年產(chǎn)種蛋1000萬枚，每年可向廣大養(yǎng)殖戶提供優(yōu)質(zhì)雛雞800萬羽，年純盈利80余萬元的規(guī)?；胺N雞養(yǎng)殖企業(yè)。

目前企業(yè)實(shí)現(xiàn)了繁育流程人工智能化，飼養(yǎng)操作自動(dòng)化，管理方式科學(xué)現(xiàn)代化，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。從原來幾千元資金的家庭養(yǎng)殖逐步擴(kuò)大發(fā)展到具有一定規(guī)模的現(xiàn)代化種雞場(chǎng)。自辦場(chǎng)以來，他堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以質(zhì)量和效益為中心，堅(jiān)持“誠(chéng)信為本”的企業(yè)宗旨，經(jīng)歷了“非典”、“禽流感”的沖擊，以深化養(yǎng)殖業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為手段，1以嚴(yán)抓種蛋質(zhì)量安全管理為保障，大力實(shí)施科技養(yǎng)殖戰(zhàn)略，走出了一條養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。

李林海憑著他多年來的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，充分認(rèn)識(shí)到要想吃養(yǎng)雞這碗飯，實(shí)現(xiàn)自己的理想，必須改變土法養(yǎng)雞，選擇優(yōu)良品種，在經(jīng)營(yíng)上狠下功夫，靠科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理。他的眼光穿越的區(qū)域界線，目標(biāo)轉(zhuǎn)向了江南一帶，曾多次到上海、江蘇、南京、六安等地實(shí)地考察學(xué)習(xí)，又訂閱了大量的有關(guān)書籍、雜志、指導(dǎo)實(shí)踐操作。通過學(xué)習(xí)使他更充實(shí)了各種繁育、配合病疫防治、管理等項(xiàng)知識(shí)。為學(xué)好養(yǎng)殖技術(shù)，李林海廣泛開展對(duì)外信息聯(lián)絡(luò)，與國(guó)內(nèi)養(yǎng)禽專家建立了聯(lián)系，經(jīng)常參加國(guó)內(nèi)最高水平的養(yǎng)禽培訓(xùn)，掌握了養(yǎng)禽技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，確保本企業(yè)的技術(shù)不斷進(jìn)步。為了提高企業(yè)裝備的科技含量，1998年，李林海投入400百萬元購(gòu)臵了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的商品雞孵化全自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，確保雛雞的孵化質(zhì)量。根據(jù)種雞、苗雞生長(zhǎng)的不同階段，喂食不同營(yíng)養(yǎng)成份的全價(jià)配合飼料，確?？茖W(xué)投料，經(jīng)濟(jì)飼養(yǎng)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)。在疾病防疫方面，實(shí)施全面的綜合的防疫體系，堅(jiān)持環(huán)境治理與雞舍消毒相結(jié)合，進(jìn)入廠區(qū)的車輛和物品必須消毒。為避免人工授精可能造成的交叉感染，授精過程全部采取一只雞更換一支輸精管，這在同行業(yè)中是絕無僅有的。

2005年5月，李林海注冊(cè)成立了金鄉(xiāng)縣金星禽業(yè)有限公司。至此，公司形成了產(chǎn)、供、銷、售后服務(wù)一條龍的經(jīng)營(yíng)模式。公司下設(shè)兩個(gè)種雞場(chǎng)，一個(gè)孵化場(chǎng)、一個(gè)飼料生產(chǎn)場(chǎng)、一個(gè)售后服務(wù)部，公司正式走上了良性發(fā)展的道路。

尤其是金鄉(xiāng)縣金星禽業(yè)有限公司黨支部成立以后，李林海嘗試以黨建帶動(dòng)企業(yè)建設(shè)，他帶領(lǐng)支部其他黨員努力以科

技創(chuàng)新增內(nèi)涵，在產(chǎn)品科技上搞突破，近幾年來公司出資聘用了大專生五名，為國(guó)家安排專業(yè)人員兩名，購(gòu)進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高市場(chǎng)份額，組織專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。從種蛋購(gòu)進(jìn)、孵化、防疫、到出售都有技術(shù)人員把關(guān)，并跟蹤售后服務(wù)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，得到了用戶的高度評(píng)價(jià)。

在創(chuàng)新上，李林海從節(jié)約能源的角度出發(fā)，大膽的引進(jìn)了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的無煙鍋爐，把孵化器的電加熱系統(tǒng)全部改為水加熱系統(tǒng)。這樣即為公司節(jié)約了大量的電費(fèi)，也為國(guó)家節(jié)約了能源，而且還可以向公司生活區(qū)供暖，并且所出的雛雞的質(zhì)量也大大的提高了。

李林海感到在科學(xué)管理方面還需要進(jìn)一步進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自己的管理經(jīng)驗(yàn)。為了當(dāng)好企業(yè)的帶頭人，做一名合格的黨支部書記，他決定報(bào)名參加農(nóng)村黨員干部大專班的學(xué)習(xí)，并以優(yōu)異的成績(jī)被學(xué)校錄取。在校學(xué)習(xí)期間，李林海能很好的處理好學(xué)習(xí)和工作間的關(guān)系，往往為了多學(xué)一點(diǎn)東西，他都是白天開車去學(xué)校學(xué)習(xí)，晚上在開車回來處理公司的工作，一忙就是大半夜。雖然很忙，很累，但他感到很高興，很充實(shí)，認(rèn)為這樣雖然累了點(diǎn)，忙了點(diǎn)，甚至耽誤了一點(diǎn)工作，但自己學(xué)到了許多新東西，為下一步更好的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

李林海更加嚴(yán)格的要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、十七大精神以及科學(xué)發(fā)展觀的重要論述。從平時(shí)做起，從小事做起，不怕苦不怕累，腳踏實(shí)地，認(rèn)真工作，經(jīng)常向老黨員和同學(xué)們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、交流心得，關(guān)心國(guó)家的政策方針。在日常生活中處處以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己

和激勵(lì)自己。

李林海致富不忘鄉(xiāng)親，時(shí)刻記得自己是一個(gè)農(nóng)民的孩子，什么時(shí)候也不能忘記養(yǎng)育自己的家鄉(xiāng)。他積極帶領(lǐng)全村村民共同致富，對(duì)自己的養(yǎng)雞技術(shù)毫不保留，凡在雞場(chǎng)購(gòu)苗的一律實(shí)行技術(shù)承包，跟蹤服務(wù)，主動(dòng)為貧困戶免費(fèi)或優(yōu)惠提供雞苗，每年辦技術(shù)培訓(xùn)班6期，在他的帶動(dòng)示范下，全村養(yǎng)雞業(yè)已初步形成規(guī)模，2000只以上的37戶，全縣上萬只養(yǎng)雞戶有百余家，年利都在上萬元，有不少農(nóng)戶徹底脫貧，同時(shí)鮮雞蛋和蛋雞已遠(yuǎn)銷到合肥、南京等城市。1999年的夏天，酷暑難耐，村里的變壓器突然著火燒了，電停了幾天了，可村里沒錢修。為了使全村的老百姓用上電，李林海從自己家里拿出了4000多元錢為村里修好了變壓器。

2009年夏季，由于連日陰雨，村里小學(xué)地勢(shì)低洼造成學(xué)校院內(nèi)積水過膝。學(xué)生上、放學(xué)及其不便，每次都要挽起褲腿趟著過去。李林?？丛谘劾锛痹谛睦铩Ｒ闳粵Q定拿出兩萬元給學(xué)校修了一條下水道，一座小橋。及時(shí)解決了學(xué)生上學(xué)難的問題，受到了廣大村民的一致好評(píng)。

另外李林海逢年過節(jié)，他都拿出1000多元錢走訪慰問村里的五保老人、特困戶和鎮(zhèn)敬老院的老人們。

李林海和他領(lǐng)導(dǎo)的金星禽業(yè)有限公司由于在全縣養(yǎng)殖行業(yè)中的突出表現(xiàn)，他的成績(jī)也得到上級(jí)的充分肯定，多次受到縣委、縣政府的表彰，每年都被評(píng)為“金鄉(xiāng)縣養(yǎng)殖帶頭戶”、“金鄉(xiāng)縣養(yǎng)殖行業(yè)龍頭企業(yè)”、2008年又被評(píng)為“金鄉(xiāng)縣科技創(chuàng)新企業(yè)”。李林海也被評(píng)為“濟(jì)寧市新長(zhǎng)征突擊手”、2001年被評(píng)為“金鄉(xiāng)縣農(nóng)村十大杰出青年”、2003年被評(píng)為“金鄉(xiāng)縣十佳杰出青年農(nóng)民”、2006年被評(píng)為“金鄉(xiāng)縣百佳文

明致富標(biāo)兵”。

“榮譽(yù)只能證明昨天，更重要的是明天”。這是李林海作為一名企業(yè)黨支部對(duì)人生價(jià)值的最貼切的評(píng)價(jià)。面對(duì)未來他充滿信心，決心在黨旗的輝映下帶領(lǐng)金星禽業(yè)和全村村民為了明天的更加輝煌而奮力拼搏。

第二篇：社區(qū)黨建怎樣發(fā)揮龍頭作用

社區(qū)黨組織（以社區(qū)為單位建立的社區(qū)黨委、社區(qū)黨總支和社區(qū)黨支部）作為社區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，如何適應(yīng)建立新型社區(qū)體制的要求，打好組織基礎(chǔ)、抓好隊(duì)伍建設(shè)、健全工作機(jī)制是當(dāng)前社區(qū)黨建工作的重中之重。貫徹市委有關(guān)文件要求和市城管會(huì)議精神，發(fā)揮社區(qū)黨建在社區(qū)建設(shè)中的龍頭作用，社區(qū)黨組織應(yīng)做好以下四個(gè)重點(diǎn)工作。宣傳黨員帶群眾，培育社區(qū)新理念目前，我市很多地區(qū)還處于劃分社區(qū)、組建社區(qū)主體組織的工作階段。社區(qū)黨組織要抓住這一有利契機(jī)，打好四個(gè)基礎(chǔ)。首先要打好思想基礎(chǔ)。在黨內(nèi)廣泛開展宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織黨員領(lǐng)會(huì)中央和市委有關(guān)精神，教育引導(dǎo)黨員充分認(rèn)識(shí)建立社區(qū)體制，推進(jìn)社區(qū)建設(shè)的重要意義。其次要打好群眾基礎(chǔ)。用多種形式向群眾宣傳三次市城管會(huì)議的精神，多渠道聽取群眾意見，求得群眾對(duì)社區(qū)建設(shè)的認(rèn)同，把建立社區(qū)體制的過程變成調(diào)動(dòng)群眾參與社區(qū)建設(shè)積極性、培育“社區(qū)以人為本，民以社區(qū)為家”的新型社區(qū)理念的過程。第三要打好組織基礎(chǔ)。根據(jù)黨員分布狀況本著便于教育管理的原則，合理地設(shè)置黨的組織，健全社區(qū)內(nèi)黨的組織體系，努力擴(kuò)大黨的工作的覆蓋面和影響力。第四要打好社會(huì)基礎(chǔ)。在組建社區(qū)自治組織的過程中，社區(qū)黨組織要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，并在上級(jí)黨組織和政府的幫助指導(dǎo)下，廣泛聽取居民群眾意見，用群眾的廣泛參與保證自治組織成員的廣泛性和代表性，從組織建設(shè)上保證黨對(duì)自治組織的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持分類管理建設(shè)三支隊(duì)伍社區(qū)黨員是開展社區(qū)黨建的骨干力量。社區(qū)黨組織應(yīng)積極探索和完善社區(qū)黨員管理機(jī)制。從目前情況看，必須抓好三支隊(duì)伍的建設(shè)：對(duì)居民中的黨員，要發(fā)揮他們關(guān)心社區(qū)建設(shè)的積極性，組織他們參加社區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)工作，成為社區(qū)志愿者隊(duì)伍中的骨干；對(duì)于流動(dòng)黨員、非公企業(yè)中的黨員，要進(jìn)行黨的宗旨、組織觀念和紀(jì)律性教育，提高他們的黨員意識(shí)、社區(qū)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)他們運(yùn)用一技之長(zhǎng)，為社區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)力量；對(duì)在職黨員，要積極探索在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行教育、管理和監(jiān)督的途徑和方法，發(fā)揮他們的職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)人特長(zhǎng)，自覺為社區(qū)服務(wù)。整合黨建資源健全工作機(jī)制隨著社區(qū)體制的建立，社區(qū)的區(qū)域規(guī)模、運(yùn)行機(jī)制和工作模式會(huì)發(fā)生很大變化，因此，必須進(jìn)一步探索和完善社區(qū)黨的建設(shè)的工作機(jī)制。首先，要進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)黨建聯(lián)動(dòng)機(jī)制對(duì)調(diào)整工作資源的作用，加強(qiáng)以黨建協(xié)調(diào)（分）會(huì)為主要形式的組織載體建設(shè)。要逐步形成社區(qū)黨組織與轄區(qū)內(nèi)單位黨組織優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、共駐共建、共同發(fā)展的格局，社區(qū)黨組織要在區(qū)域性黨建工作中做好領(lǐng)導(dǎo)、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，并切實(shí)擔(dān)負(fù)起轄區(qū)內(nèi)地區(qū)性、社會(huì)性、群眾性和公益性工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其次，要通過組織措施和制度建設(shè)，及時(shí)理順社區(qū)黨組織與社區(qū)其它組織之間的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，明確各組織的工作職責(zé)，尤其要處理好社區(qū)黨組織與社區(qū)自治組織之間的關(guān)系，確保在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下推進(jìn)城市基層民主政治建設(shè)。第三，在社區(qū)工作者隊(duì)伍和志愿者隊(duì)伍建設(shè)中，要逐步建立起由社區(qū)黨組織發(fā)揮主導(dǎo)作用的組織機(jī)制。社區(qū)黨組織要主動(dòng)做好對(duì)社區(qū)工作者和志愿者的選拔、培養(yǎng)、使用和管理工作，按照社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的需要，不斷拓寬隊(duì)伍的來源渠道。有條件的社區(qū)，應(yīng)當(dāng)定期對(duì)專職社區(qū)工作者進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的政治素質(zhì)和工作能力。找準(zhǔn)服務(wù)需求增加工作實(shí)效社區(qū)黨組織的根本任務(wù)，就是要全心全意實(shí)踐黨的宗旨。社區(qū)黨組織要找準(zhǔn)居民群眾反映最強(qiáng)烈、最需要解決的問題，實(shí)實(shí)在在地為群眾辦好事，以此開創(chuàng)社區(qū)黨建工作的新局面。社區(qū)黨組織必須站在居民群眾的角度想問題、出主意、做決策，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)。第一，要疏通信息渠道。社區(qū)黨組織要圍繞社區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，運(yùn)用居民座談會(huì)、談心會(huì)、問卷調(diào)查或定期專訪等形式，溝通與社區(qū)居民之間的思想交流和感情交流，及時(shí)掌握居民群眾的需求和主要思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)社區(qū)黨組織工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性。第二，要在群眾工作中努力做到“虛實(shí)結(jié)合”、“上下結(jié)合”。“虛實(shí)結(jié)合”就是要把做好社區(qū)居民的思想政治工作與為居民辦實(shí)事結(jié)合起來。社區(qū)黨組織要敢于正視居民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，有計(jì)劃、有組織、有步驟、耐心細(xì)效地做好思想工作，同時(shí)多為居民群眾辦實(shí)事、辦好事?！吧舷陆Y(jié)合”就是要把對(duì)上級(jí)黨組織負(fù)責(zé)與對(duì)居民群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來。社區(qū)黨組織要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確掌握上級(jí)黨組織的工作要求和部署，全力做好貫徹、落實(shí)工作，同時(shí)也要從本社區(qū)的實(shí)際情況和發(fā)展要求出發(fā)，及時(shí)反映居民群眾的呼聲和要求，維護(hù)好居民群眾的正當(dāng)權(quán)益。

第三篇：做大做強(qiáng)本土企業(yè)發(fā)言稿

做大做強(qiáng)本土企業(yè)發(fā)言提綱

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好，本土企業(yè)作為一種特殊的產(chǎn)業(yè)組織形式,顯示出了強(qiáng)大的生命力和經(jīng)濟(jì)活力，為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，現(xiàn)就結(jié)合部門職責(zé)對(duì)本土企業(yè)的發(fā)展情況及建議談一下看法。

一、基本情況

大多數(shù)本土企業(yè)是在艱苦條件下成長(zhǎng)起來的，企業(yè)正從發(fā)展初期向中期轉(zhuǎn)變，向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展，具有強(qiáng)大的生命力和經(jīng)濟(jì)活力。但本土企業(yè)的發(fā)展并沒有得到足夠的重視，受到各種客觀條件的限制，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受限，面臨不少問題。

（一）我縣大多數(shù)本土企業(yè)規(guī)模不大，進(jìn)入壟斷性行業(yè)的難度大，一般從事的是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，抵抗經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的能力較弱。其所從事行業(yè)大多為傳統(tǒng)制造業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏資源優(yōu)勢(shì)。部分企業(yè)并未形成正確的環(huán)境保護(hù)觀念，過于注重經(jīng)濟(jì)效益和成本投資，對(duì)于無直接經(jīng)濟(jì)收益的環(huán)境保護(hù)及其管理工作而采取忽視的態(tài)度、環(huán)境保護(hù)管理制度不完善、環(huán)保設(shè)備隊(duì)伍技術(shù)落后，難以節(jié)能減排。

（二）我縣逐步形成了三大特色產(chǎn)業(yè)集群。一是家具制造，有**家，主要分布在**辦事處。二是木材加工，全縣板材加工企業(yè)有**家，主要分布***。三是廚具制造，***家。這些企業(yè)手續(xù)基本不齊全，用地多為農(nóng)業(yè)用地，無法辦理環(huán)保等相關(guān)手續(xù)。在清理、整治“散亂污”行動(dòng)中，因“散亂污”被取締近一半。

（三）我縣工業(yè)園區(qū)稀少，多數(shù)工業(yè)園區(qū)沒有任何手續(xù)，缺少規(guī)劃、環(huán)評(píng)，導(dǎo)致按規(guī)定要求必須進(jìn)園的建設(shè)項(xiàng)目無法落地。

如何解決好這些問題將關(guān)系到整個(gè)本土企業(yè)的做大做強(qiáng)。為此，提出如下建議：

二、工作建議

（一）落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)服務(wù)。落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持把做大做強(qiáng)本土企業(yè)的工作扛在肩上、放在心上、抓在手上，真正做到主動(dòng)部署、主動(dòng)上門、主動(dòng)協(xié)調(diào)。關(guān)注中小企業(yè)的成長(zhǎng)，完善助推本土企業(yè)發(fā)展的服務(wù)體系，促進(jìn)大中小企業(yè)協(xié)作配套。特別是在產(chǎn)業(yè)鏈延伸、拉長(zhǎng)過程中，要加大對(duì)成長(zhǎng)性強(qiáng)的中小企業(yè)的扶持力度。避免企業(yè)走彎路、誤時(shí)機(jī)，最大程度節(jié)省了企業(yè)的運(yùn)行成本。

（二）補(bǔ)齊發(fā)展短板，適應(yīng)環(huán)保新常態(tài)。引入新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。加強(qiáng)環(huán)保與能源、旅游等經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)業(yè)的深度融合，優(yōu)先選擇國(guó)家支持的新興產(chǎn)業(yè)、占地面積小和資源消耗少的發(fā)展項(xiàng)目。推動(dòng)企業(yè)淘汰燃煤鍋爐進(jìn)行煤改氣，積極推行超低排放改造，對(duì)重點(diǎn)、綠色項(xiàng)目開辟“快速通道”，支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，幫助項(xiàng)目孵化、落地、壯大、成熟，直至走向全省乃至全國(guó)。

（三）創(chuàng)新理念，匯聚經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新動(dòng)能。對(duì)當(dāng)前的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造升級(jí)，對(duì)未來的產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行優(yōu)化完善，科學(xué)確定各種規(guī)劃區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施空間布局和建設(shè)時(shí)序。加快工業(yè)園區(qū)規(guī)劃、環(huán)評(píng)手續(xù)報(bào)批，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)成片化集聚發(fā)展。加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施保障，解決水、路、電等設(shè)施問題，吸引企業(yè)入園生產(chǎn)，形成行業(yè)集聚，加快產(chǎn)業(yè)融合，統(tǒng)籌配臵生產(chǎn)要素，提高資源利用效能，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)劃“一張圖”、建設(shè)“一盤棋”。

（四）消除束縛，簡(jiǎn)化審批。消除阻礙企業(yè)做大做強(qiáng)的因素，能減則減，能改則改，能廢止的要廢止，抽掉舊產(chǎn)能的“釜薪”，使企業(yè)快速向新動(dòng)能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換。在提高行政審批服務(wù)效能方面，要在審批環(huán)節(jié)適應(yīng)新興經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域市場(chǎng)主體變化快、業(yè)態(tài)新、規(guī)模小等特點(diǎn)，及時(shí)簡(jiǎn)化審批流程，提高行政審批效能。

（五）優(yōu)化和完善促進(jìn)各類企業(yè)快速發(fā)展的政策環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。一是為本土企業(yè)發(fā)展提供公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。對(duì)外來企業(yè)和本土企業(yè)一視同仁，對(duì)外商外資企業(yè)給予的政策傾斜和優(yōu)惠條件，同樣也應(yīng)該適用于同質(zhì)同類的本土企業(yè)。同時(shí)，將本土企業(yè)名優(yōu)特產(chǎn)品納入《政府采購(gòu)目錄》，在技術(shù)、服務(wù)等指標(biāo)滿足采購(gòu)需求前提下，優(yōu)先選擇本土中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)用于政府投資建設(shè)的項(xiàng)目。二是制定專項(xiàng)培訓(xùn)政策，力爭(zhēng)在本土人才培訓(xùn)的對(duì)象上實(shí)現(xiàn)全覆蓋，主動(dòng)加強(qiáng)與學(xué)校的合作，積極探索政府、高校、企業(yè)、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“四位一體”的人才培育培訓(xùn)新模式，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

（六）提供資金扶持、優(yōu)化融資環(huán)境。加大資金扶持，通過“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的方式著力打造、扶持綠色、新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)按規(guī)定給與稅收扣減政策。建立政銀企對(duì)接制度，完善多元化融資渠道，加強(qiáng)同政策性銀行、商業(yè)銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)的廣泛合作，改善信貸融資結(jié)構(gòu)，引進(jìn)風(fēng)投、融資租賃公司等，多渠道、多形式解決融資難，全力推進(jìn)企業(yè)應(yīng)急互助基金，與銀行合作推出“助保貸”業(yè)務(wù)，有效緩解企業(yè)還款壓力。以上匯報(bào)不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正，謝謝！

第四篇：試論做好黨建工作為企業(yè)做大做強(qiáng)保駕護(hù)航

試論做好黨建工作為企業(yè)做大做強(qiáng)保駕護(hù)航

鄭洋

如果把企業(yè)比作大海中的一艘航船，那么有效的黨建思想政治工作就是助其揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的和風(fēng)。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)各級(jí)黨組織只有始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)整合重組、改革發(fā)展等中心工作，做好結(jié)合文章，才能有效發(fā)揮黨建思想政治工作 “變壓器”、“穩(wěn)壓器”和“推進(jìn)器”的作用，從而為加速企業(yè)發(fā)展起到保駕和支撐作用，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中穩(wěn)健地?fù)P帆遠(yuǎn)航。

一、做好與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)相結(jié)合，通過建設(shè)一支高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)遠(yuǎn)航打造動(dòng)力引擎

企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)起著企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略選擇、革新、組織績(jī)效等重大事項(xiàng)決策的重要作用，因此，企業(yè)黨建思想政治工作首先要做好與管理團(tuán)隊(duì)相結(jié)合工作。一是要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要以中心組學(xué)習(xí)為龍頭，以提高管理水平和創(chuàng)新力為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部努力工作對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合對(duì)整體負(fù)責(zé)，公道正派對(duì)員工負(fù)責(zé)，廉潔自律對(duì)自己負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)。培育積極進(jìn)取的精神，提高開拓創(chuàng)新的能力，加強(qiáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，從而為企業(yè)的發(fā)展保值增值。二是要抓好高管隊(duì)伍管理。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，作風(fēng)是行動(dòng)的體現(xiàn)，制度是行為的規(guī)范。要堅(jiān)持用學(xué)習(xí)、教育強(qiáng)自身素質(zhì)，建章立制嚴(yán)表率作用，增強(qiáng)高管人員服務(wù)大局的意識(shí)和能力，在全體員工中 1

樹立勇闖市場(chǎng)的榜樣、認(rèn)真學(xué)習(xí)的榜樣、求真務(wù)實(shí)的榜樣、團(tuán)結(jié)廉潔的榜樣。始終堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)民主、務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和公道正派的風(fēng)氣。建立健全《企業(yè)黨組織會(huì)議制度及議事決策規(guī)則》、《中心組學(xué)習(xí)制度》、《高管人員外出請(qǐng)銷假制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》等一系列工作制度，進(jìn)一步規(guī)范黨員干部隊(duì)伍的行為，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。三是抓好中層管理隊(duì)伍建設(shè)。要按照德才兼?zhèn)浜凸礁?jìng)爭(zhēng)原則，建立完善能上能下的中層管理人員選拔任用機(jī)制，優(yōu)化中層管理人員結(jié)構(gòu)，為中層管理隊(duì)伍注入生機(jī)與活力，最終達(dá)到激活人的目的。與此同時(shí)，要加強(qiáng)中層管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，迅速提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和實(shí)際操作能力。

二、做好與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合，通過加強(qiáng)服務(wù)保障、融入滲透，為企業(yè)遠(yuǎn)航助推發(fā)力

企業(yè)黨建思想政治工作，歸根到底是要服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，推進(jìn)企業(yè)加速發(fā)展。一是要做好宣傳發(fā)動(dòng)。在員工中廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育等活動(dòng)，讓員工明確形勢(shì)、顧全大局、集聚合力、干事創(chuàng)業(yè)。比如，通過對(duì)企業(yè)一年來成績(jī)的總結(jié)以及對(duì)下一步發(fā)展的規(guī)劃，教育引導(dǎo)員工樹立“大而思強(qiáng)、好而思進(jìn)”的思想。圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加大宣講力度，使員工明白目標(biāo)的內(nèi)容是什么？明白實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施是什么？進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的信心及做好本職工作的責(zé)任感。二是要注重融入滲透，通過加強(qiáng)溝通融合、效能監(jiān)察等活動(dòng)，使黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作貼近、貼緊、貼實(shí)，充分調(diào)動(dòng)和凝聚團(tuán)隊(duì)力量，為企業(yè)遠(yuǎn)航

助推發(fā)力，保駕護(hù)航。這就要求企業(yè)黨組織要精心策劃，緊擂戰(zhàn)鼓，使全體員工的干勁得到最大發(fā)揮。適時(shí)懸掛激勵(lì)員工建功立業(yè)的巨幅標(biāo)語(yǔ)，積極組織展示創(chuàng)業(yè)風(fēng)采的攝影比賽，并將攝影比賽圖片制作成展板在企業(yè)巡回展出，激勵(lì)員工進(jìn)步。適時(shí)圍繞克難攻堅(jiān)組織開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，推動(dòng)形勢(shì)的發(fā)展。三是突出溝通融合。教育員工牢固樹立“企業(yè)一盤棋，榮辱與共”的堅(jiān)定思想，凝聚人心，升華情感。通過會(huì)議、辦班、內(nèi)部刊物、企業(yè)網(wǎng)站等形式和載體，加強(qiáng)思想與文化交流，架起情感溝通的橋梁，促進(jìn)企業(yè)的融合與統(tǒng)一，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力。四是進(jìn)一步加強(qiáng)效能監(jiān)察。企業(yè)黨組織要將效能監(jiān)察列為工作重點(diǎn)并予以推進(jìn)，從而，進(jìn)一步開源節(jié)流，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、做好與創(chuàng)新工作相結(jié)合，通過方式方法及活動(dòng)載體的創(chuàng)新，為企業(yè)遠(yuǎn)航打造不竭動(dòng)力。

創(chuàng)新是黨建思想政治工作持續(xù)發(fā)展的源泉。對(duì)于正處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和體制改革、整合重組的企業(yè)而言，創(chuàng)新是黨建思想政治工作的必然要求，也是保持企業(yè)黨建思想政治工作活力和吸引力，推進(jìn)企業(yè)加速發(fā)展的必然選擇。一是要適應(yīng)形勢(shì)變化，著力觀念創(chuàng)新。在干部隊(duì)伍的建設(shè)上，提倡黨務(wù)人才觀念，要培養(yǎng)知識(shí)型、復(fù)合型人才。在優(yōu)化黨務(wù)干部隊(duì)伍、實(shí)行一崗雙責(zé)的同時(shí)，要通過辦培訓(xùn)班等形式對(duì)新機(jī)制下的黨務(wù)工作人員進(jìn)行“一人多崗、一專多能”的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)這種方式，使黨務(wù)干部不斷用新的理論、新的技能、新的觀

點(diǎn)指導(dǎo)工作，努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)適應(yīng)到超前預(yù)測(cè)的轉(zhuǎn)變，以黨建思想政治工作的“有為”贏得“有位”。二是結(jié)合新形勢(shì)新任務(wù)，積極開展黨建思想政治工作理論研究。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，組織開展各具特色的黨內(nèi)競(jìng)賽活動(dòng)，著力活動(dòng)載體創(chuàng)新。比如，開展創(chuàng)建“五好黨支部”（單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成好、整體功能發(fā)揮好、黨員培訓(xùn)工程推進(jìn)好、思想工作保障好、支部工作創(chuàng)新效果好）和爭(zhēng)創(chuàng)“四優(yōu)黨員”（業(yè)務(wù)技能優(yōu)、工作績(jī)效優(yōu)、思想素質(zhì)優(yōu)、群眾工作優(yōu)）活動(dòng)。三是強(qiáng)調(diào)高效運(yùn)行，著力機(jī)制創(chuàng)新。要按照“服務(wù)、融合、促進(jìn)、協(xié)調(diào)”的工作思路，在黨組織的管理模式與運(yùn)行機(jī)制方面進(jìn)行有益的探索，使控制與指導(dǎo)、執(zhí)行與創(chuàng)造、統(tǒng)一性與靈活性、主題性與多樣性有機(jī)結(jié)合，使黨組織既有整體的合力，又不乏個(gè)體的活力，為推進(jìn)企業(yè)大船揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，打造不竭的動(dòng)力之源。

第五篇：做大做強(qiáng)代辦電信業(yè)務(wù)，促進(jìn)郵政可持續(xù)發(fā)展

做大做強(qiáng)代辦電信業(yè)務(wù)，促進(jìn)郵政可持續(xù)發(fā)展

郵政辦電信，既是個(gè)傳統(tǒng)的行當(dāng)，又是個(gè)全新的課題。說它傳統(tǒng)，是因?yàn)猷]電一家的時(shí)候，郵政人本來就辦理過電信業(yè)務(wù)，對(duì)辦理電信業(yè)務(wù)不陌生；說它全新，是因?yàn)樽詮泥]電分營(yíng)以來，郵政與電信漸行漸遠(yuǎn)。由于通信市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)才催生了郵政代理電信業(yè)務(wù)這一新生事物，國(guó)內(nèi)外虛擬電信運(yùn)營(yíng)商的成功

先例，使得郵政代理電信業(yè)務(wù)獲得成功成為可能。對(duì)我們郵政人來說，這是一次千載難逢的機(jī)遇，我們應(yīng)該抓住它。為此，我們必須提高認(rèn)識(shí)，首先，明確郵政代辦電信業(yè)務(wù)能夠做大做強(qiáng)，用戰(zhàn)略的眼好范文版權(quán)所有光洞悉市場(chǎng)的驚濤駭浪，明晰代理電信業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略思路，全力以赴搞好電信業(yè)務(wù)的代理。

郵政代理電信業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位應(yīng)為三級(jí)電信業(yè)務(wù)的分銷型運(yùn)營(yíng)商（即三級(jí)代理，就是以經(jīng)營(yíng)面對(duì)終端的服務(wù)而獲取收入）。從長(zhǎng)遠(yuǎn)及郵政的發(fā)展趨勢(shì)來看，郵政應(yīng)立足于高起點(diǎn)，“借船出?！?，遠(yuǎn)大目標(biāo)是爭(zhēng)取盡快成為二級(jí)代理，以謀求更大的發(fā)展空間和市場(chǎng)利潤(rùn)。

×郵政隸屬××市郵政局，自年郵政分營(yíng)以來，在省局的正確指引和××局的統(tǒng)籌規(guī)劃下，××郵政代辦電信業(yè)務(wù)經(jīng)歷了從無到有，一年一個(gè)臺(tái)階的發(fā)展階段。年××年間××郵政代辦業(yè)務(wù)發(fā)揮了郵政的資源優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)電信三級(jí)市場(chǎng)，在“代”字上做文章，取得了可喜的成績(jī)。

×年－月份，代理網(wǎng)通收費(fèi)話費(fèi)額萬元，業(yè)務(wù)收入完成萬元，代收移動(dòng)話費(fèi)額完成萬元，業(yè)務(wù)收入完成萬元；代收聯(lián)通話費(fèi)額完成萬元，業(yè)務(wù)收入完成萬元；代理移動(dòng)放號(hào)完成個(gè)，業(yè)務(wù)收入完成萬元。共計(jì)收入萬元，占郵政總體收入的，是傳統(tǒng)郵政業(yè)務(wù)函、包、匯三項(xiàng)業(yè)務(wù)收入之和的二倍。

到目前為止，××代辦電信業(yè)務(wù)形成了以“代收費(fèi)為龍頭業(yè)務(wù)，放號(hào)銷售為側(cè)重”的多層次業(yè)務(wù)種類，重點(diǎn)發(fā)展同網(wǎng)通、移動(dòng)兩家的代辦業(yè)務(wù)，并積極同聯(lián)通、鐵通接觸，利用郵政便利的網(wǎng)點(diǎn)、人力和綜合網(wǎng)資源為當(dāng)?shù)仉娦胚\(yùn)營(yíng)商服務(wù)，使得郵政是“公共服務(wù)平臺(tái)”的理念深入人心，也為以后更大規(guī)模的發(fā)展代辦電信業(yè)務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

針對(duì)不同的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，采取不同的代辦形式。網(wǎng)通話費(fèi)以買斷的形式代辦，即將網(wǎng)通話費(fèi)一次買斷，實(shí)行獨(dú)家代理，網(wǎng)通自身也不辦理收費(fèi)業(yè)務(wù)，按月將話費(fèi)總額付給網(wǎng)通，郵政按比例提取代辦費(fèi)，發(fā)生欠費(fèi)由郵政承擔(dān)。移動(dòng)、聯(lián)通代收話費(fèi)以業(yè)務(wù)量按比例提取代辦費(fèi)，不承擔(dān)其它風(fēng)險(xiǎn)。

×郵政代辦收費(fèi)系統(tǒng)依托現(xiàn)有的儲(chǔ)蓄綠卡網(wǎng)，利用儲(chǔ)蓄終端進(jìn)行收費(fèi)，在不增加設(shè)備和人員的情況下，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)通、移動(dòng)、聯(lián)通代收話費(fèi)項(xiàng)目，即增加了收入，也減少了支出。

郵政的產(chǎn)品是服務(wù)，郵政賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)也是服務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，誰為用戶提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，誰就占領(lǐng)了市場(chǎng)先機(jī)。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造郵政與社會(huì)的雙贏之路，是確保郵政這塊“蛋糕”做大的先決條件和必然之路?！痢拎]政為了保持與電信部門的長(zhǎng)期合作，實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)，很抓對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，制定了服務(wù)質(zhì)量考核辦法，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、下崗制、經(jīng)濟(jì)處罰制，對(duì)外服務(wù)水平明顯提高，贏得了電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的信任，順利地完成了代辦合同的續(xù)簽。

由于網(wǎng)通話費(fèi)是以買斷形式代辦，不論話費(fèi)收沒收上來，郵政都必須足額將話費(fèi)交給網(wǎng)通，少收一元話費(fèi)，郵政就少一元的收入，清繳欠費(fèi)就顯得尤為重要?！痢拎]政始終把清繳欠費(fèi)當(dāng)作重要工作來抓，在縣局成立專門清繳欠費(fèi)機(jī)構(gòu)，并增加了清繳欠費(fèi)人員，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)考核制，納入目標(biāo)進(jìn)行考核，取得了較好效果，××年－月份，清繳欠費(fèi)萬多元。

縱觀××郵政代辦電信業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程及取得的成績(jī)，主要取決于：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，上級(jí)支持。代理電信業(yè)務(wù)是郵政開拓新市場(chǎng)、尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要舉措，也是郵政發(fā)展中間業(yè)務(wù)的突破口之一，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到郵政尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，尤其是代理電信業(yè)務(wù)是郵政加快發(fā)展，擺脫困難，自我積累的戰(zhàn)略選擇，要從人、財(cái)、物上給予大力的支持，將代辦電信業(yè)務(wù)當(dāng)作是郵政業(yè)務(wù)來抓?？h局主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并組織相關(guān)部門和電信定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，親自到各部門檢查督促，并到郵政營(yíng)業(yè)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，解決發(fā)展中遇到的問題和困難。

二、建立靈活有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。一是把提高業(yè)務(wù)素質(zhì)同加強(qiáng)制度建設(shè)結(jié)合起來，在自覺性和機(jī)制制約雙重作用下規(guī)范企業(yè)行為；針對(duì)代理業(yè)務(wù)的新特點(diǎn)，制定以管理目標(biāo)和崗位指責(zé)、行為規(guī)范為內(nèi)容的規(guī)章制度。二是按勞計(jì)酬，實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與個(gè)人收入直接掛鉤，上不封頂，下不保底，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。三是圍繞代理業(yè)務(wù)開展一系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推出個(gè)人營(yíng)銷能手、營(yíng)銷排行榜等，進(jìn)行重獎(jiǎng)，提高廣大職工的熱情。

三、提高自身素質(zhì)，營(yíng)造良好的外部環(huán)境。通過舉辦培訓(xùn)班，讓職工提高業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，要認(rèn)識(shí)到精神面貌的重要性。營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)要統(tǒng)一外部形象，布置要整潔、明亮，在明顯的位置張貼資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)公約等宣傳標(biāo)識(shí)；

營(yíng)業(yè)員統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一使用服務(wù)用語(yǔ)，對(duì)待客戶熱情、溫暖、親切，主動(dòng)問候；通過服飾語(yǔ)言、體態(tài)語(yǔ)言、環(huán)境語(yǔ)言來表達(dá)郵政職工對(duì)用戶的尊重和熱情，拉近了與用戶的距離。

四、通過宣傳提高郵政代理電信業(yè)務(wù)的社會(huì)知名度。一是發(fā)表領(lǐng)導(dǎo)電視、報(bào)紙講話，擴(kuò)大社會(huì)影響力；二是通過電視臺(tái)、報(bào)紙、等媒體，向社會(huì)廣泛宣傳郵政代理電信業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)；三是在各代辦網(wǎng)點(diǎn)懸掛條幅、張貼宣傳畫，擺放各種宣傳資料；四是制做中郵專送廣告專版，重點(diǎn)向黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、商業(yè)寫字樓、居民小區(qū)投遞；五是在節(jié)假日舉辦上街宣傳咨詢活動(dòng)，針對(duì)客流量大、商業(yè)繁華的街區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)宣傳；六是把代理電信業(yè)務(wù)納入到雙方的宣傳計(jì)劃中，電信運(yùn)營(yíng)商在宣傳活動(dòng)中要將郵政作為最重要的合作伙伴。

在電信市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)外開放的今天，電信市場(chǎng)千變?nèi)f化。郵政開展代辦電信業(yè)務(wù)，不能滿足現(xiàn)狀，要不斷挖掘和整合可利用的郵政資源，發(fā)揮全網(wǎng)資源優(yōu)勢(shì)，借助自身和社會(huì)的力量，將代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展成為郵政的長(zhǎng)效業(yè)務(wù)和拳頭業(yè)務(wù)。好范文版權(quán)所有

在代理電信業(yè)務(wù)的同時(shí)，應(yīng)在現(xiàn)有郵政信息網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過適當(dāng)擴(kuò)充、改造，加快構(gòu)建虛擬電信運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，使之成為覆蓋固定電話、移動(dòng)電話和互聯(lián)網(wǎng)等各個(gè)領(lǐng)域并為用戶提供多層面、全方位服務(wù)的電信服務(wù)運(yùn)行平臺(tái)，從而為增值業(yè)務(wù)的開發(fā)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。應(yīng)在當(dāng)前政策許可的前提下，循序漸進(jìn)，積極穩(wěn)妥地發(fā)展電信業(yè)務(wù)的代理。首先，繼續(xù)加大對(duì)代收話費(fèi)、代售ＳＩＭ卡等現(xiàn)有電信代辦業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，提高市場(chǎng)占有份額，爭(zhēng)取盡快形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)；其次，在代辦電信業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開辦一些電信增值業(yè)務(wù)的代理服務(wù)，如開展長(zhǎng)話業(yè)務(wù)代理及分銷、互聯(lián)網(wǎng)接入、數(shù)據(jù)中心以及終端銷售代理和業(yè)務(wù)外包等合作項(xiàng)目；待到我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)全面開放之時(shí)，中國(guó)郵政即可以自己的品牌和實(shí)力迅速、全面地開展代理電信業(yè)務(wù)。

開辦郵政代辦電信業(yè)務(wù)要在合作上突出特色，要將代辦電信業(yè)務(wù)與郵政業(yè)務(wù)有效捆綁、整合，要包裝和推出有郵政特色的電信產(chǎn)品。代放號(hào)許多連鎖企業(yè)都可以做，代收費(fèi)各銀行的專業(yè)性也比我們強(qiáng)。郵政要發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，把代收費(fèi)、代放號(hào)、代修代維等分散的代理業(yè)務(wù)與綠卡業(yè)務(wù)、代為制作和投遞賬單、代為發(fā)布郵送廣告等郵政業(yè)務(wù)有機(jī)地整合起來，讓郵政業(yè)務(wù)與代辦電信業(yè)務(wù)互相帶動(dòng)、互相促進(jìn)。同時(shí)，要想辦法包裝并推出有郵政特色的電信服務(wù)項(xiàng)目，如開發(fā)綠卡的話費(fèi)充值功能，與運(yùn)營(yíng)商合辦短信查詢郵件、匯款短信回音服務(wù)等，這樣才能突出郵政的品牌特色和綜合優(yōu)勢(shì)。

×郵政從未停止過對(duì)代辦電信業(yè)務(wù)的探索和思考，對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和殘酷性有著充分的認(rèn)識(shí)。幾年以來，××開展的一系列方案營(yíng)銷的實(shí)踐證明：郵政的發(fā)展只有在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中找準(zhǔn)自己的位置，為大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，郵政才有發(fā)展的前提；強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，開展雙贏合作，做到利益共享，注重郵政自身的品牌形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，才能拓出持續(xù)發(fā)展的新天地。