第一篇：關(guān)于原材料采購流程及生產(chǎn)備品備件采購管理辦法

關(guān)于原材料采購流程及生產(chǎn)備品備件采購管理辦法

1.采購部門應(yīng)根據(jù)需要，制定采購計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可進(jìn)行采購，在采購過程中，要貨比三家，擇優(yōu)選購；

2.采購部門在制定采購計(jì)劃單時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，核定進(jìn)貨數(shù)量以及品種，避免出現(xiàn)長期庫存積壓情況；

3.所有采購的物質(zhì)原則上應(yīng)當(dāng)日內(nèi)必須辦理入庫手續(xù)，如車輛在工地或行進(jìn)途中發(fā)生故障，而就近購買材料維修（急需、急用），采購人員必須憑使用人員，維修人員，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字證明，方可辦理出、入庫手續(xù)；

4.材料入庫，倉管人員必須依照相關(guān)單據(jù)、訂單、隨貨同引聯(lián)，對進(jìn)貨商品品名、等級、數(shù)量、規(guī)格、金額、單價(jià)、效期進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)準(zhǔn)確后方可辦理入庫手續(xù)，若單據(jù)與商品實(shí)物不相符，應(yīng)及時(shí)上報(bào)采購部門，若進(jìn)貨商品未經(jīng)核對入庫，造成貨單不符，由該收貨人承擔(dān)因此造成的損失；

5.領(lǐng)用人員應(yīng)由所屬部門開具出庫單（配件流向表），并由所屬部門及維修人員簽字確認(rèn)后，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可辦理出庫手續(xù)，單據(jù)上應(yīng)注明產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等；

6.所有領(lǐng)料單必須有相對應(yīng)的《配件流向一覽表》，兩張單據(jù)所等級的配件必須一致，且一車一用，不得出現(xiàn)任何一單多車現(xiàn)象；

7.倉管人員應(yīng)賬目清楚，財(cái)物相符，對短缺或滯用物品及時(shí)上報(bào)，避免供不應(yīng)求或積壓浪費(fèi)，做到合理庫存和采購；

8.對于原材料的采購，應(yīng)先通過檢測，實(shí)驗(yàn)，方可使用。對質(zhì)量不合格，達(dá)不到要求，應(yīng)拒收、停收。同時(shí)還要根據(jù)生產(chǎn)消耗報(bào)表、生產(chǎn)情況，合理收購儲備，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

以上規(guī)定從公布之日起執(zhí)行，未盡事宜，在日后工作中逐步完善。

安徽安瑞建材有限公司

2010年6月15日

第二篇：備品備件采購和管理方法（推薦）

備品備件采購和管理方法

目的：規(guī)范采購流程，科學(xué)合理地采購備件，優(yōu)化庫存?zhèn)浼Υ娼Y(jié)構(gòu)，提高備件的有效利用率，降低資金占用率，特制定本制度。備品備件的采購方法： 1，選擇供應(yīng)商

1.1，在做采購計(jì)劃后，選擇合格供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，議價(jià)，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核； 1.2，凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，采購部門應(yīng)事先選定廠商，議定長期供應(yīng)價(jià)格，呈準(zhǔn)后通知各請購部門依需要提出請購。2，價(jià)格調(diào)查

2.1，已核定之物料，供銷部必須經(jīng)常分析或收集資料，作為降低成本之依據(jù)；

2.2，本公司各有關(guān)部門，均有義務(wù)協(xié)助提供價(jià)格信息，以利供銷部比價(jià)參考；

2.3，已核定之物料采購單價(jià)如需上漲或降低，應(yīng)附上書面之原因說明；

2.4，采購數(shù)量或頻率有明顯增加時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)商適當(dāng)降低單價(jià)； 2.5，采購部應(yīng)隨時(shí)掌握市場價(jià)的浮動(dòng)數(shù)據(jù)，以利于更好的把握市場。3，詢價(jià)、比價(jià)和議價(jià)

3.1，根據(jù)采購物料的品種、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、和交付期的不同，采購人員應(yīng)選擇至少三家符合采購條件的供貨商作為詢價(jià)對象； 3.2，采購人員根據(jù)過去采購的情況，市場變化情況，以及公司成本預(yù)算等情況，確定采購目標(biāo)價(jià)格； 3.3，在得到供應(yīng)商的報(bào)價(jià)信息后，采購人員對供應(yīng)商的報(bào)價(jià)條件進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等方面進(jìn)行核對，以保證供應(yīng)商可以提供的物料符合公司實(shí)際的采購要求，并對供應(yīng)商所報(bào)的價(jià)格、交付期、售后服務(wù)等方面進(jìn)行分析比較，以便選擇條件最優(yōu)的供應(yīng)商； 3.4，供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)之物料規(guī)格與請購規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí)，采購人員應(yīng),送請購部門確認(rèn)；

3.5，專用材料或用品，供銷部應(yīng)會(huì)同使用部門共同詢價(jià)與議價(jià)； 3.6，對于廠商的報(bào)價(jià)資料經(jīng)整理后，經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析后，以電話等聯(lián)絡(luò)方式向廠商議價(jià)。在公司規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，采購人員應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行磋商，以使雙方最終在全部條款上達(dá)成一致； 3.7，對重大的物資采購，無論是技術(shù)、商務(wù)談判，要保證參加人數(shù)不少于兩人。有關(guān)價(jià)格、選型及其他技術(shù)、商務(wù)談判，要求有兩人以上參加。 4，購前核決及權(quán)限

采購經(jīng)辦人員經(jīng)與廠商初步溝通并完成詢價(jià)后，,在“請購單”上詳填列以下事項(xiàng)，呈報(bào)負(fù)責(zé)供銷上級核決，核決權(quán)限按照請購類別和對應(yīng)的級別逐級呈采購部門經(jīng)理或公司經(jīng)理核決。

4.1，詢價(jià)或議價(jià)結(jié)果及擬訂“訂購廠商”,“交貨期限”與“報(bào)價(jià)有效期限”；

4.2，注明與廠商議定的付款條件；

4.3，需與供應(yīng)廠商簽訂長期合同者，外購部門應(yīng)以簽呈及擬妥的長期合同書。5，價(jià)格復(fù)核與市場行情資料提供

5.1，采購部門應(yīng)調(diào)查主要材料的市場與行情，并建立廠商資料，作為采購及價(jià)格審核的參考。

5.2，采購部門應(yīng)就企業(yè)內(nèi)各公司事業(yè)部所提重要材料的項(xiàng)目，提供市場行情資料，作為材料存量管理及核決價(jià)格的參考 6，訂購作業(yè)

6.1，采購人員接到經(jīng)核決的“請購單”之后，對金額較大的或批量采購，“交貨期限”；

6.2，應(yīng)到對方生產(chǎn)工廠進(jìn)行實(shí)際考察，在充分了解對方的資信程度、供貨能力和現(xiàn)貨品質(zhì)后，向?qū)Ψ教岢雒鞔_訂貨意向。7，簽訂采購單

7.1在采購作業(yè)所需的全部條款與供應(yīng)商達(dá)成一致后，采購人員需填寫正式的采購單，合同需要列明至少下列條款： a供應(yīng)商資料：包括名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式；

b采購物料的詳細(xì)描述，包括品名、型號、規(guī)格等，如有超出標(biāo)的的特殊要求需特別注明；

c訂單所采購的數(shù)量/重量：單位包裝數(shù)量/重量；包裝件數(shù)； d價(jià)格：單價(jià)，合計(jì)價(jià)、合同總額，定金或預(yù)付款； e交付期：分批交付時(shí)應(yīng)明確每批的交付時(shí)間和交付數(shù)量； f付款方式；

g所需的質(zhì)量證明資料（檢驗(yàn)單、質(zhì)保單、出廠證明單、化驗(yàn)報(bào)告等）； h質(zhì)量保證條款：發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)進(jìn)行退換或其他處理方法； I運(yùn)輸方式和銷售發(fā)票的要求。7.2采購單

7.2.1經(jīng)部門經(jīng)理審核后，加蓋公司合同公章經(jīng)對方簽章后生效。到供應(yīng)廠商處現(xiàn)場采購的，有授權(quán)代理人簽字，對方簽章后生效； 7.2.2采購單一式二份，雙方各保存一份。供銷部負(fù)責(zé)采購合同跟蹤和存檔；

7.2.3采購人員應(yīng)跟蹤控制材料物料交貨期，及時(shí)向供應(yīng)商跟催交貨進(jìn)度；

7.2.4發(fā)貨要求供應(yīng)商在送貨單上注明“訂貨編號”及“包裝方式”以便驗(yàn)收確認(rèn)。8，訂貨合同

長期定貨和大額進(jìn)貨，原則上均應(yīng)通過簽訂買賣合同的辦法進(jìn)行。應(yīng)與承售商定買賣合同書一式四份，第一份正本存采購單位，第二份正本存承售商，第三份副本存請購單位，第四份副本及暫付款申請書的第二聯(lián)送會(huì)計(jì)單位供整理定金或付款用。 9，緊急訂貨

采購部門接到各部門以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購案件，應(yīng)立即進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)，接到請購單后，按采購程序明確專人迅速辦理。10，進(jìn)度控制及事務(wù)聯(lián)系

10.1采購部門將采購過程分為請購、詢價(jià)、訂貨、交貨四個(gè)階段來控制采購作業(yè)進(jìn)度；

10.2采購人員為能按照進(jìn)度完成作業(yè)是，應(yīng)填制“進(jìn)度異常反應(yīng)單”，并注明“異常原因”及“預(yù)定完成日期”，經(jīng)呈主管核示后轉(zhuǎn)送請購部門，依請購部門意見擬定對策處理。11，采購作業(yè)方式

除一般采購作業(yè)方式外，供銷部門可依材料使用及采購特性，選擇下列一

種最有利的方式進(jìn)行采購：

a集中計(jì)劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計(jì)劃辦理采購較為有利者，可核定材料項(xiàng)、目，通知各請購部門依計(jì)劃提出請購，采購部門定期集中辦理采購；

b長期報(bào)價(jià)采購:凡經(jīng)常使用且使用較大宗的材料，采購部應(yīng)事先選定廠商，議定長期供應(yīng)價(jià)格，呈準(zhǔn)后通知各請購部門依需要提出請購。12，退貨作業(yè)

對于檢驗(yàn)不合格的材料退貨時(shí)，應(yīng)開立“材料交運(yùn)單”并檢附有關(guān)的“材料檢驗(yàn)報(bào)告表”呈主管簽認(rèn)后，憑此異常材料出廠。13，驗(yàn)收與付款

13.1貨物進(jìn)廠驗(yàn)收：貨物進(jìn)廠供應(yīng)商交貨時(shí)供銷部通知倉庫，實(shí)際清點(diǎn)件數(shù)或稱重，對貨物攜帶的有關(guān)證件進(jìn)行驗(yàn)證，經(jīng)與采購清單或采購合同內(nèi)容核對相符合后簽收。倉庫出具收貨單并有庫管員簽章入庫。如發(fā)現(xiàn)不符時(shí)，即通知采購部會(huì)同處理；

13.2對有專項(xiàng)質(zhì)量要求的材料物資，通知質(zhì)檢部派質(zhì)檢員驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后由倉庫出具收貨單并有庫管員簽字。 14，付款結(jié)算 14.1，采購款項(xiàng)須按采購合同規(guī)定或采購購單所約定的時(shí)間由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付；

14.2，付款申請由采購人員或被委托采購人員提出。申請付款應(yīng)嚴(yán)格按照采購,合同要求和項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行，分清輕重緩急。必要時(shí)須提交驗(yàn)收報(bào)告、物品入庫單據(jù)和對方發(fā)票。申請付款單位應(yīng)注明預(yù)付款、已付款、余款。經(jīng)相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字之后，方可辦理付款手續(xù)。15，進(jìn)度控制及異常處理

15.1，供銷部應(yīng)特別注意“采購單”注明的到貨時(shí)間要求，掌握到貨進(jìn)度；

15.2，采購人員于供貨方發(fā)貨日期有延誤時(shí)，應(yīng)主動(dòng)與供貨廠商聯(lián)系催交，對異常原因及處理對策，及時(shí)上報(bào)并按照批復(fù)意見處理。16，質(zhì)量評價(jià)

使用單位應(yīng)就企業(yè)內(nèi)所使用的材料質(zhì)量予以關(guān)注，根據(jù)使用效果對材料質(zhì)量提出評價(jià)，以利于進(jìn)一步工作。

17，產(chǎn)成品庫存量應(yīng)根據(jù)企業(yè)銷售渠道的特點(diǎn)，以一個(gè)季度銷售量的一倍庫存量為宜。各項(xiàng)物資的庫存量要依據(jù)庫存變動(dòng)的情況和對市場的預(yù)測進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。18，紀(jì)律

18.1，參與采購過程的各相關(guān)部門，既要明確分工明確，又要相互配合，還要發(fā)揮相互監(jiān)督的作用，確保企業(yè)利益不受損害； 18.2，參加采購的人員要嚴(yán)格自律，加強(qiáng)法制觀念，自覺抵制不正之風(fēng)； 18.3，采購部門應(yīng)根據(jù)需要，制定采購計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可進(jìn)行采購，在,采購過程中，要貨比三家，擇優(yōu)選購；

18.4采購部門在制定采購計(jì)劃單時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，核定進(jìn)貨數(shù)量以及品種，避免出現(xiàn)長期庫存積壓情況；

18.5，所有采購的物質(zhì)原則上應(yīng)當(dāng)日內(nèi)必須辦理入庫手續(xù)，如車輛在工地或行進(jìn)途,中發(fā)生故障，而就近購買材料維修（急需、急用），采購人員必須憑使用人員，維修人員，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字證明，方可辦理出、入庫手續(xù)；

18.6，材料入庫，倉管人員必須依照相關(guān)單據(jù)、訂單、隨貨同引聯(lián)，對進(jìn)貨商品名、等級、數(shù)量、規(guī)格、金額、單價(jià)、效期進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)準(zhǔn)確后方可辦理入庫手續(xù)，若單據(jù)與商品實(shí)物不相符，應(yīng)及時(shí)上報(bào)采購部門，若進(jìn)貨商品未經(jīng)核對入庫，造成貨單不符，由該收貨人承擔(dān)因此造成的損失；

18.7，領(lǐng)用人員應(yīng)由所屬部門開具出庫單（配件流向表），并由所屬部門及維修人員簽字確認(rèn)后，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可辦理出庫手續(xù)，單據(jù)上應(yīng)注明產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等；

18.8，所有領(lǐng)料單必須有相對應(yīng)《配件流向一覽表》，兩張單據(jù)所等級的配件必須一致，且一車一用，不得出現(xiàn)任何一單多車現(xiàn)象； 18.9，倉管人員應(yīng)賬目清楚，財(cái)物相符，對短缺或滯用物品及時(shí)上報(bào)，避免供不應(yīng)求或積壓浪費(fèi)，做到合理庫存和采購；

18.10，對于原材料的采購，應(yīng)先通過檢測，實(shí)驗(yàn)，方可使用。對質(zhì)量不合格，達(dá)不到要求，應(yīng)拒收、停收。同時(shí)還要根據(jù)生產(chǎn)消耗報(bào)表、生產(chǎn)情況，合理收購儲備，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

18.11，國外備件或技術(shù)要求高的備品備件采購需技術(shù)部門會(huì)同采購；

18.12，備品備件采購?fù)瓿?，?yīng)及時(shí)按照財(cái)務(wù)規(guī)定索要發(fā)票辦理入庫手續(xù)。及時(shí)到財(cái)務(wù)辦理結(jié)算及掛,帳手續(xù)。備品備件的管理方法：

1，貨到后及時(shí)辦理入庫手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行先入庫后出庫的流程進(jìn)行辦理，對于系統(tǒng)有訂單，且貨到庫房的，不得以任何非質(zhì)量原因的理由拒絕辦理入庫手續(xù)，當(dāng)天內(nèi)未及時(shí)入庫的備件每次考核備件庫管員50元。

2，督促采購員對于臨時(shí)采購未下訂單的及時(shí)下訂單，以備完成入庫手續(xù)。

3，嚴(yán)格按照出庫類別（生產(chǎn)用、退貨）分發(fā)至各帳戶別名中。

4，貨到入庫后如需出庫，應(yīng)及時(shí)辦理出庫手續(xù)，沒有出庫單綜合庫有權(quán)拒絕將實(shí)物出庫。對于暫時(shí)未下訂單需緊急出庫的可先行出庫（給庫房開具證明后），待下了訂單后及時(shí)補(bǔ)辦出庫，以平衡賬物。

5，如需領(lǐng)用其他部門所報(bào)計(jì)劃庫存有的備件，需與相應(yīng)部門溝通，征得對方同意后方可出庫。并及時(shí)在本部門下月計(jì)劃中報(bào)相應(yīng)備件。

6，綜合庫負(fù)責(zé)備件領(lǐng)用的監(jiān)督管理，對于質(zhì)保期較短的備件，嚴(yán)格控制采購量，避免庫存時(shí)間過長而使備件喪失價(jià)值。相同備件采用先進(jìn)先出的原則，先采購的備件出庫完畢方可允許各車間出庫后采購的備件。7，備件庫存額度規(guī)定

7.1，根據(jù)各車間固定資產(chǎn)額度以及設(shè)備運(yùn)行狀況，為保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行，規(guī)定綜合庫備件庫存總額不得超于45萬元；

7.2，各部門須有經(jīng)營意識，根據(jù)各自備件庫存額報(bào)月度計(jì)劃，備件計(jì)劃需考慮周全，做到前瞻性。避免造成公司流動(dòng)資金在備件庫沉積； 7.3，庫管部作為公司備品備件管理部門，每季度對備品備件庫存量進(jìn)行審核，分析費(fèi)用并進(jìn)行考核。若庫存?zhèn)浼M(fèi)用超標(biāo)，將按超標(biāo)額度的10%對車間進(jìn)行考核；

7.4，經(jīng)查實(shí)存在庫存?zhèn)浼^5個(gè)月沒有使用的，說明該備件計(jì)劃失誤，按備件價(jià)值的30%對車間進(jìn)行考核。

第三篇：備品備件采購和管理制度

備品備件采購和管理制度

1、總則

1.1規(guī)范采購流程，科學(xué)合理地采購備件，優(yōu)化庫存?zhèn)浼Υ娼Y(jié)構(gòu)，提高備件的有效利用率，保證備品備件供貨及時(shí)，不影響設(shè)備維護(hù)工作。

1.2 備品、備件庫房由項(xiàng)目部集中管理，以備件的屬性、特點(diǎn)和用途統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局。管理的主要任務(wù)是做好其接運(yùn)、檢查和驗(yàn)收；對庫存進(jìn)行保管保養(yǎng)；搞好庫區(qū)規(guī)劃，充分發(fā)揮庫房和設(shè)備的利用率；實(shí)行儲備資金下庫，搞好庫存結(jié)構(gòu)分析；建立與健全倉庫管理基礎(chǔ)工作，達(dá)到數(shù)據(jù)化、檔案化及計(jì)算機(jī)管理；搞好安全衛(wèi)生工作，確保備品、備件和人身安全。

1.3加強(qiáng)備品、備件管理，準(zhǔn)確提供庫存物資信息，及時(shí)保證運(yùn)行、維護(hù)、檢修所需，加速物資周轉(zhuǎn)，提高運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量有著重要作用。

1.4備品備件的質(zhì)量和性能要求與原設(shè)備一致，一般情況下，必須選擇與原設(shè)備同品牌同型號的備品備件，由于設(shè)備停產(chǎn)，升級等原因?qū)е聼o法獲得原型號的備品備件，項(xiàng)目部需及時(shí)向業(yè)主部門提出代用或升級方案，按業(yè)主部門審批后的代用方案實(shí)施。

1.5接受業(yè)主部門對備品備件儲備情況的和倉儲情況進(jìn)行檢查，并按業(yè)主部門的要求改進(jìn)和完善備品備件的儲備和倉儲管理工作。每月向業(yè)主部門報(bào)送備品備件庫存明細(xì)和備品備件出庫流水單。

1.6業(yè)主部門有權(quán)對項(xiàng)目部庫存的備品備件進(jìn)行全局范圍的統(tǒng)籌調(diào)撥。

2、目的

為加強(qiáng)備品、備件集中統(tǒng)一管理，做好儲備工作，以保證設(shè)備的正常維修和檢修計(jì)劃順利進(jìn)行，特制訂本備品、備件管理制度。本制度明確了備品備件從申報(bào)、采購、入庫、保管到發(fā)放領(lǐng)用的制度及管理職責(zé)，對備品備件的申報(bào)、采購、收、發(fā)、存進(jìn)行控制。

3、適用范圍

本規(guī)定適用于項(xiàng)目部維護(hù)、檢測、試驗(yàn)設(shè)備備品備件及工裝易損件的管理活動(dòng)。

4、術(shù)語及定義

4.1設(shè)備備件：為了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的順利進(jìn)行，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)縮短故障的修復(fù)時(shí)間而備用的配件。

4.2待修件：不能正常工作但能通過修復(fù)再使用的配件。

4.3報(bào)廢件：不能工作且無法修復(fù)或維修費(fèi)用接近甚至高于購買該件的成本的配件。

4.4工裝易損件：在工裝使用周期內(nèi)，需要多次更換的零件或部件。

5、備品備件的采購 5.1選擇供應(yīng)商

5.1.1在做采購計(jì)劃后，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，議價(jià)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核；

5.1.2凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，項(xiàng)目部應(yīng)事先選定廠商，議定長期供應(yīng)價(jià)格，呈準(zhǔn)后通知采購部門依需要提出請購。5.2價(jià)格調(diào)查

5.2.1已核定之物料，項(xiàng)目部必須經(jīng)常分析或收集資料，作為降低成本之依據(jù)；

5.2.2項(xiàng)目部各有關(guān)部門，均有義務(wù)協(xié)助提供價(jià)格信息，以利比價(jià)參考；

5.2.3已核定之物料采購單價(jià)如需上漲或降低，應(yīng)附上書面之原因說明；

5.2.4采購數(shù)量或頻率有明顯增加時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)商適當(dāng)降低單價(jià)； 5.2.5項(xiàng)目部應(yīng)隨時(shí)掌握市場價(jià)的浮動(dòng)數(shù)據(jù)，以利于更好的把握市場。5.3詢價(jià)、比價(jià)和議價(jià)

5.3.1根據(jù)采購物料的品種、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、和交付期的不同，采購人員應(yīng)選擇至少三家符合采購條件的供貨商作為詢價(jià)對象；

5.3.2采購人員根據(jù)過去采購的情況，市場變化情況，以及項(xiàng)目成本預(yù)算等情況，確定采購目標(biāo)價(jià)格；

5.3.3在得到供應(yīng)商的報(bào)價(jià)信息后，采購人員對供應(yīng)商的報(bào)價(jià)條件進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等方面進(jìn)行核對，以保證供應(yīng)商可以提供的物料符合項(xiàng)目實(shí)際的采購要求，并對供應(yīng)商所報(bào)的價(jià)格、交付期、售后服務(wù)等方面進(jìn)行分析比較，以便選擇條件最優(yōu)的供應(yīng)商；

5.3.4供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)之物料規(guī)格與請購規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí)，采購人員應(yīng),送申報(bào)部門確認(rèn)；

5.3.5專用材料或用品，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同使用部門共同詢價(jià)與議價(jià)；

5.3.6對于廠商的報(bào)價(jià)資料經(jīng)整理后，經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析后，以電話等聯(lián)絡(luò)方式向廠商議價(jià)。在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，采購人員應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行磋商，以使雙方最終在全部條款上達(dá)成一致；

5.3.7對重大的物資采購，無論是技術(shù)、商務(wù)談判，要保證參加人數(shù)不少于兩人。有關(guān)價(jià)格、選型及其他技術(shù)、商務(wù)談判，要求有兩人以上參加。5.4簽訂采購單

在采購作業(yè)所需的全部條款與供應(yīng)商達(dá)成一致后，采購人員需填寫正式的采購單，合同需要列明至少下列條款：

⑴供應(yīng)商資料：包括名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式；采購物料的詳細(xì)描述，包括品名、型號、規(guī)格等，如有超出標(biāo)的的特殊要求需特別注明；

⑵訂單所采購的數(shù)量/重量；單位包裝數(shù)量/重量；包裝件數(shù)；

⑶價(jià)格：單價(jià)，合計(jì)價(jià)、合同總額，定金或預(yù)付款；

⑷交付期：分批交付時(shí)應(yīng)明確每批的交付時(shí)間和交付數(shù)量；

⑸付款方式；

⑹所需的質(zhì)量證明資料（檢驗(yàn)單、質(zhì)保單、出廠證明單、化驗(yàn)報(bào)告等）；

⑺質(zhì)量保證條款：發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)進(jìn)行退換或其他處理方法。5.5訂貨合同

長期定貨和大額進(jìn)貨，原則上均應(yīng)通過簽訂買賣合同的辦法進(jìn)行。應(yīng)與承售商定買賣合同書一式四份，第一份正本存采購部門，第二份正本存承售商，第三份副本存請購單位，第四份副本及暫付款申請書的第二聯(lián)送會(huì)計(jì)部門供整理定金或付款用。 5.6緊急訂貨

項(xiàng)目部接到運(yùn)維班組以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購部件，應(yīng)立即進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)，接到請購單后，按采購程序明確專人迅速辦理。5.7進(jìn)度控制及事務(wù)聯(lián)系

5.7.1項(xiàng)目部將采購過程分為請購、詢價(jià)、訂貨、交貨四個(gè)階段來控制采購作業(yè)進(jìn)度；

5.7.2采購人員為能按照進(jìn)度完成作業(yè)，應(yīng)填制“進(jìn)度異常反應(yīng)單”，并注明“異常原因”及“預(yù)定完成日期”，經(jīng)呈主管核示后轉(zhuǎn)送項(xiàng)目部，依請項(xiàng)目部

意見擬定對策處理。5.8采購作業(yè)方式

5.8.1除一般采購作業(yè)方式外，項(xiàng)目部可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購：

⑴集中計(jì)劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計(jì)劃辦理采購較為有利者，可核定材料項(xiàng)目，通知各申報(bào)部門依計(jì)劃提出申報(bào)，采購部門定期集中辦理采購；

⑵長期報(bào)價(jià)采購:凡經(jīng)常使用且使用較大宗的材料，項(xiàng)目部應(yīng)事先選定廠商，議定長期供應(yīng)價(jià)格，呈準(zhǔn)后通知各申報(bào)部門依需要提出申報(bào)。

6、驗(yàn)收入庫

6.1入庫前應(yīng)依據(jù)設(shè)備《采購計(jì)劃審批表》和《發(fā)貨單》認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫的備品備件的數(shù)量，并檢查好備品備件的規(guī)格、型號、質(zhì)量（合格證），做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在送貨單上簽字，如發(fā)現(xiàn)不符時(shí)，應(yīng)做好紀(jì)錄，等待相關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)收相符后再入庫。

6.2保管員在備品備件進(jìn)庫時(shí)，根據(jù)采購計(jì)劃審批表的審核憑證，現(xiàn)場交接接收，必須按所購物品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對備品備件庫的備件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好入庫登記，即《備品備件入庫單》。

6.3保管員要嚴(yán)格檢查備品備件的合格證，質(zhì)量的定性，是否符合運(yùn)維所需的備品備件的技術(shù)要求。

6.4物品驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)入庫擺放于指定位置。6.5做到帳、卡、物相符合。

6.6易燃、易爆，易生銹、易腐蝕的備品備件要單獨(dú)存放，并定期檢查。6.7精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放．嚴(yán)禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥善保存。

6.8做好防火、防盜、防銹、防凍、防塵工作。6.9倉庫經(jīng)常開窗通風(fēng)，保持庫房內(nèi)整潔。

7、出庫程序

7.1備件出庫應(yīng)填寫出庫審批單，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字審批。保管人員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。

7.2物件出庫實(shí)行“先進(jìn)先出、推陳出新”的原則，做到保管條件差的先出，包裝簡易的先出，易變質(zhì)的先出。

7.3本著“厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)”的原則發(fā)放物品，做到專物專用。

7.4對于相關(guān)部位專用備品備件的領(lǐng)用必須要有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后方可領(lǐng)取。

7.5領(lǐng)用人不得進(jìn)入庫房，防止出現(xiàn)差錯(cuò)，根據(jù)領(lǐng)料單，由庫管員進(jìn)入庫房查詢領(lǐng)用的相關(guān)備品備件。

7.6庫管員要做好出庫登記，并定期向部門主管做出入庫報(bào)告。

8、退庫

8.1領(lǐng)出備品備件后出現(xiàn)用料變更或剩余時(shí)，允許退庫。8.2退庫時(shí)要辦理退庫手續(xù)，退庫需說明原因，并注明規(guī)格型號、數(shù)量和工號。退料需經(jīng)領(lǐng)用部門領(lǐng)導(dǎo)簽字。

8.3退庫物料須進(jìn)行必要的質(zhì)檢或經(jīng)測試合格后，性能、外觀均不影響使用、表面不得有油污、所有資料齊全方可退庫。

8.4庫管員憑退庫單及質(zhì)檢合格證將退庫物料重新登記上帳

9、存放

9.1備品備件儲存要統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、分類保管、編號定位，備品備件儲存要做到“四號定位”（庫號、架號、層或排號、位號四者統(tǒng)一編號）、“五五擺放”（各種備品備件按品種、規(guī)格、形狀和貯存要求，一五一十地?cái)[放）、“三清”（數(shù)量清、材質(zhì)清、規(guī)格清）、“二齊”（庫容整齊，物資擺放整齊），按備品備件保管技術(shù)要求進(jìn)行通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝。

9.2備品備件要考慮先進(jìn)先出，收發(fā)貨快速及時(shí)方便，并留有最低庫存，達(dá)到最低庫存時(shí)，應(yīng)及時(shí)采購。

9.3對于庫房內(nèi)的備品備件，未經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)擅自借出。

9.4實(shí)行庫存?zhèn)淦穫浼_帳制度，庫管員每日憑出入庫打印單編報(bào)房庫日報(bào)表，并將所有庫存物資信息錄入電腦系統(tǒng)，形成電子倉庫庫存?zhèn)淦穫浼_帳。庫存?zhèn)淦穫浼_帳必須在備品備件出入庫后24小時(shí)內(nèi)按規(guī)定項(xiàng)目填寫，做到日清月結(jié)，憑單入帳不跨日，不準(zhǔn)無據(jù)調(diào)帳。

9.5庫存?zhèn)淦穫浼?yīng)于每半年和每年年終時(shí)盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)損壞、貶值、報(bào)廢、盤多、盤少應(yīng)分析原因，明確責(zé)任，并形成報(bào)表遞交主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行帳面調(diào)整。

9.6庫房要嚴(yán)格執(zhí)行保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自出入庫，建立和健全出入庫登記制度。

9.7庫房嚴(yán)禁煙火和攜入易燃易爆物品，明火作業(yè)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，需開具動(dòng)火證方可進(jìn)行明火作業(yè)。

9.8經(jīng)常檢查電燈、電線、電閘、消防等設(shè)施器具，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修排除，不得擅自挪動(dòng)或挪用消防器具。做好各種防患工作，確保備品備件的安全保管。預(yù)防內(nèi)容包括：防火、防盜、防銹、防腐、防霉、防鼠、防塵、防爆、防漏電。9.9庫管員應(yīng)對庫存?zhèn)淦穫浼M(jìn)行定期（每月）檢查，并作好檢查記錄。對變質(zhì)、霉?fàn)€、損壞的物資，應(yīng)及時(shí)隔離等待處理。

9.10在庫房倒運(yùn)備品備件時(shí)，要根據(jù)備品備件特性及大小、輕重不同使用搬運(yùn)工具，以避免碰撞損壞。

10、庫區(qū)的安全及紀(jì)律

10.1庫房工作人員要加強(qiáng)安全意識，增強(qiáng)工作責(zé)任感，庫房要有必要的安全設(shè)施、滅火設(shè)備，安全通道必須保持暢通，水電線路必須無漏電漏水或裸露，以利防火、防盜等。

10.2每天一次檢查庫房內(nèi)外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題立即整改并向主管報(bào)告。合理安排庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。嚴(yán)禁在貨堆上行走、坐臥，嚴(yán)禁在貨堆旁的通道坐、臥。

10.3庫房工作人員不得擅自離崗。庫房無人時(shí)必須上鎖，無關(guān)人員不得進(jìn)入庫區(qū)。

10.4任何人不得私自挪用、試用、調(diào)換和外借庫存物料。

11、庫管員職責(zé)與權(quán)限

11.1庫房主管人員要熟悉、掌握物料管理的有關(guān)政策及規(guī)定。

11.2組織制定庫房物料收、發(fā)、保管等方面的規(guī)章制度和工作細(xì)則，并認(rèn)真檢查落實(shí)。

11.3掌握庫存物料情況，組織倉庫人員做好物料的收、發(fā)、保管工作。

11.4負(fù)責(zé)庫房的規(guī)劃，提高庫房利用率。

11.5負(fù)責(zé)抓好庫房的安全及管理工作，落實(shí)防潮、防火、防盜等措施。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并積極采取有效措施。11.6組織庫房的庫存盤點(diǎn)、帳物核對。

11.7上崗后第一時(shí)間應(yīng)對倉庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。

11.8每天下班前對各庫區(qū)的門，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。

11.9每天打開一次各庫區(qū)的門，窗一小時(shí)，讓空氣對流，更換庫內(nèi)空氣。11.10每天打掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生。地臺板要擺放整齊。周末應(yīng)打掃庫內(nèi)全面衛(wèi)生工作。

11.11每天一次檢查倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報(bào)。

11.12熟悉所管物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、保管要求和特殊或高精密備件的保管方法。

11.13負(fù)責(zé)入庫備件的驗(yàn)收，對驗(yàn)收合格的簽收《發(fā)貨單》并開具入庫單，對入庫備件建立明細(xì)帳卡。入庫備件以入庫憑證為依據(jù)，做到數(shù)量準(zhǔn)確、入庫及時(shí)、帳物相符。

11.14備品備件出入庫時(shí)，庫管員應(yīng)依據(jù)，進(jìn)庫單、出庫單核準(zhǔn)出入物品的名稱、批號、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫掛在貨架上的貨卡并立即入帳。

11.15對入庫備件分類堆放，做到分類清楚、堆放整齊。

11.16負(fù)責(zé)按《領(lǐng)料單》發(fā)放備件，并作好出庫物料的帳卡登記。出庫備件帳卡要清楚、無差錯(cuò)。

11.17負(fù)責(zé)庫內(nèi)備件的保管，不得出現(xiàn)丟失、損壞現(xiàn)象。

11.18負(fù)責(zé)庫房的安全，堅(jiān)持檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并積極采取有效措施。掌握滅火器材的正確使用方法。

11.19堅(jiān)決拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對于貨物的正常出入，庫管員要按要求填寫各類單據(jù)，特別是出庫單，無出庫單的堅(jiān)決不準(zhǔn)帶備品備件出倉庫。11.20按要求做好庫存盤點(diǎn)、帳物核對及庫存量的統(tǒng)計(jì)。11.21極提出有利于庫房管理的建議及改進(jìn)意見。

11.22運(yùn)行維護(hù)班組是備品備件的歸口管理部門，負(fù)責(zé)備品備件清單的制作及優(yōu)化更新。

11.23運(yùn)行維護(hù)班組負(fù)責(zé)對申報(bào)備件及報(bào)廢件的確認(rèn)；負(fù)責(zé)優(yōu)化備件品牌及替代件；對庫房的備件使用情況監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)到庫房現(xiàn)場查詢設(shè)備備件儲備情況。

11.24庫房管理員負(fù)責(zé)組織保全員修復(fù)待修件。

11.25項(xiàng)目部根據(jù)庫房、現(xiàn)場的《半月備品備件請購項(xiàng)目清單》采購備件。

12、工作程序

12.1 制定備品備件安全庫存關(guān)鍵設(shè)備備件清單

12.1.1項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)備說明書《設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》、《設(shè)備臺帳》制定《備品備件清單》，發(fā)放給庫房備品備件保管員。

12.1.2《備品備件清單》應(yīng)包括類別、名稱、規(guī)格型號、更換周期、最大和最小庫存、適用設(shè)備、獲得途經(jīng)、代用件、采購周期等內(nèi)容，《備品備件清單》

應(yīng)根據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)行優(yōu)化補(bǔ)充，不斷持續(xù)改進(jìn)。

12.1.3新增設(shè)備的設(shè)備維修班更新《備品備件清單》

12.1.4新設(shè)備隨機(jī)附帶備件入庫，記手工帳。

12.1.5在保修期內(nèi)的設(shè)備原則上也應(yīng)建立備品備件，以保證設(shè)備可動(dòng)率，設(shè)備廠家賠付的備件可用于補(bǔ)足庫存。

12.2設(shè)備備件的采購申報(bào)

12.2.1在備品備件庫建有庫存的，每月末庫房根據(jù)期末庫存《設(shè)備備品備件清單》，執(zhí)行零采程序；未到期末即達(dá)到最小庫存的填寫《急件請購單》迅速補(bǔ)足。

12.2.2更換周期較長不留備件的，保管員負(fù)責(zé)在充分考慮提前期的情況下按月填報(bào)采購。

12.2.3突發(fā)故障損壞的備件由保管員填《急件請購單》交項(xiàng)目部快速采購。

12.3 待修件、報(bào)廢件管理

12.3.1 替換下來的零部件，由保管員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在一周內(nèi)作出處置意見。

12.3.2 對于待修件，保管員負(fù)責(zé)進(jìn)行修復(fù)，維修后的零件經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)合格后記入手工帳，庫房應(yīng)以修復(fù)件優(yōu)先出庫為原則。

12.3.3凡符合下列條件之一者做報(bào)廢處理：

（1）備件嚴(yán)重?fù)p毀無法修復(fù)的；

（2）使用時(shí)間較長，外形嚴(yán)重?fù)p壞，修理后達(dá)不到技術(shù)指標(biāo)的；

（3）更新?lián)Q代，技術(shù)落后，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的；

12.3.4由于設(shè)備改造、清理、報(bào)廢等原因造成不再使用的備件，每月25號前項(xiàng)目部填寫《廢棄物處置單》，報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核處理。

12.3.5 庫房對待修件、報(bào)廢件必須定置管理，做好標(biāo)識，建立清單。12.4 統(tǒng)計(jì)分析與持續(xù)改進(jìn)

12.4.1每月末運(yùn)行維護(hù)班組對備件存貯更換情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)。改進(jìn)機(jī)會(huì)包括庫存減少增加，備件質(zhì)量，采購成本，采購周期等。

12.4.2運(yùn)行維護(hù)班組將改進(jìn)措施更新到《備品備件清單》。

12.4.3運(yùn)行維護(hù)班組將備件管理情況納入設(shè)備月報(bào)。

第四篇：機(jī)械部備品備件采購審批流程

機(jī)械部備品備件采購審批流程

1、機(jī)械班根據(jù)車輛使用情況及車輛實(shí)際車況，統(tǒng)一制定下月備品備件計(jì)劃明細(xì)，上報(bào)機(jī)械部。

2、機(jī)械部根據(jù)庫房庫存所缺配件情況，審核修改機(jī)械班上報(bào)計(jì)劃明細(xì)，并將計(jì)劃明細(xì)表交總經(jīng)理簽字審批。

3、總經(jīng)理審核完畢同意購買后，交采購部門負(fù)責(zé)人具體購買。

4、每月計(jì)劃大宗采購配件，由采購部，機(jī)械部，財(cái)務(wù)部統(tǒng)一招標(biāo)購買，簽訂合同，統(tǒng)一進(jìn)貨。

5、機(jī)械班急需配件，影響到正常生產(chǎn)的，應(yīng)由機(jī)械班填寫采購申請表，由機(jī)械班班長簽字確認(rèn)后交至采購部，由采購部部長安排采購人員到指定供貨店購買。

第五篇：備品備件采購合同0804（推薦）

合同編號：

備品備件采購合同

甲方（需方）： 聯(lián)系地址：

聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 傳真：

乙方（供方）：

聯(lián)系地址： 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 傳真：

合同簽訂地點(diǎn)：【】省【】市【】縣/區(qū) 合同簽訂時(shí)間：【】年【】月【】日

甲方（需方）： 乙方（供方）：

甲乙雙方本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，在平等自愿的基礎(chǔ)上，為建立起長期友好的合作關(guān)系。依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定簽訂本合同，以資共同遵守。

一、標(biāo)的物

甲方向乙方采購的貨物的具體名稱、價(jià)格、規(guī)格詳見本合同附件。

二、“預(yù)測采購計(jì)劃單”和“交貨通知”

1、甲方向乙方發(fā)出備品備件“預(yù)測采購計(jì)劃單”，旨在預(yù)測性確定甲方在指定的月份所需的合同貨物的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、交貨大致日期：該“預(yù)測采購計(jì)劃單”僅具有預(yù)測性；乙方最終應(yīng)向甲方交付的數(shù)量，應(yīng)以甲方“交貨通知單”中所確定的貨物名稱、規(guī)格型號、數(shù)量為準(zhǔn)。乙方通過參考甲方提供的“預(yù)測采購計(jì)劃單”并根據(jù)甲方的要求進(jìn)行相應(yīng)貨物的供貨準(zhǔn)備，以確保在收到“交貨通知單”后能適時(shí)、保質(zhì)、適量地履行交貨義務(wù)；但甲方的采購需求可根據(jù)實(shí)際的情況變動(dòng)，“預(yù)測采購計(jì)劃單”對甲方無法律約束力。

2、“交貨通知單”是甲方以書面形式向乙方發(fā)出的具有法律約束力的單據(jù)，旨在確定乙方應(yīng)當(dāng)向甲方實(shí)際交付的貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間等。

3、乙方應(yīng)在收到“交貨通知單”之時(shí)起24個(gè)小時(shí)內(nèi)（若甲方在“交貨通知單”上另行指定有其他時(shí)限，則乙方應(yīng)遵循“交貨通知單”上所明確要求的時(shí)限）內(nèi)確認(rèn)或做出書面反饋意見；若乙方未在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)確認(rèn)“交貨通知單”或做出書面反饋，則甲方可以認(rèn)為乙方已經(jīng)同意接受甲方所發(fā)出的交貨通知，該交貨通知即對乙方產(chǎn)生法律效力。

4、乙方無正當(dāng)理由，不得拒絕接受甲方所發(fā)出的交貨通知；若乙方?jīng)Q定拒絕履行甲方發(fā)出的“交貨通知”時(shí)，乙方必須當(dāng)即以書面的形式向甲方做出聲明、詳細(xì)說明理由、并提供相應(yīng)的可以佐證的文件。乙方無正當(dāng)理由拒絕按“交貨通知”的要求履行交貨義務(wù)或遲延履行交貨義務(wù)時(shí)應(yīng)向甲方承擔(dān)違約責(zé)任。

三、供貨與檢驗(yàn)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照交貨通知向甲方供應(yīng)合同貨物，如發(fā)生遲延交貨的情況應(yīng)適用本合同第八條第1款。

2、如果乙方預(yù)期將會(huì)發(fā)生交貨遲延，乙方應(yīng)本著減少損失的原則，在原因產(chǎn)生之時(shí)產(chǎn)即書面通知甲方、詳細(xì)說明理由、并提供相應(yīng)的可以佐證的文件。

3、乙方應(yīng)按交貨通知的要求將合同貨物運(yùn)至甲方指定的交貨地點(diǎn)以交付給甲方；乙方的交貨日期以甲方收貨入庫的日期或收到承運(yùn)部門提貨通知日期為準(zhǔn)。

4、乙方應(yīng)負(fù)擔(dān)合同貨物交付之前的一切風(fēng)險(xiǎn)；本合同約定的合同貨物由乙方運(yùn)送至甲方指定地點(diǎn)【】。

5、乙方在發(fā)貨前的檢驗(yàn)

5．1、對擬交付給甲方的合同貨物，乙方應(yīng)在發(fā)貨前進(jìn)行檢驗(yàn)。

5．2、如甲方對乙方交付的合同貨物提出附帶《質(zhì)保單》要求的，則乙方應(yīng)附上《質(zhì)保單》；

5．3、如甲方要求乙方提供《檢驗(yàn)報(bào)告》的，則乙方應(yīng)及時(shí)向甲方提供，證明合同貨物符合甲方相關(guān)的規(guī)定。

6、甲方入庫時(shí)檢驗(yàn)

甲方在收到乙方交付的合同貨物后半個(gè)月內(nèi)，應(yīng)對貨物進(jìn)行檢驗(yàn)（具體采用何種方式檢驗(yàn)由甲方確定）。檢驗(yàn)結(jié)果僅對本次交驗(yàn)品有效，乙方通過甲方上述檢驗(yàn)的產(chǎn)品，并不意味著甲方對合同貨物品質(zhì)的最終完全的認(rèn)可；若乙方交付的合同貨物存在不易發(fā)現(xiàn)的內(nèi)在質(zhì)量缺陷，甲方將有權(quán)根據(jù)本協(xié)議第八條第4款向乙方要求經(jīng)濟(jì)賠償。

7、乙方交付的貨物必須符合雙方確定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；對于不合格的合同貨物，甲方有權(quán)拒絕接受。

8、本協(xié)議的任何一方不得將有缺陷的合同貨物轉(zhuǎn)讓給第三方。

9、乙方應(yīng)承擔(dān)在甲方倉庫的規(guī)定安全庫存數(shù)量（如有），具體數(shù)量詳見本合同附件。

四、價(jià)格與貨款結(jié)算

1、產(chǎn)品的價(jià)格見本合同附件；若價(jià)格需加以調(diào)整，則雙方協(xié)商后甲方應(yīng)以價(jià)格公函的方式通知乙方，否則價(jià)格保持不變，價(jià)格公函乙方應(yīng)確認(rèn)回傳，同樣具有法律效力。

2、乙方保證其提供給甲方的價(jià)格是同期國內(nèi)最低價(jià)格、是具有競爭力的。

3、降價(jià)：合同期內(nèi)根據(jù)甲方產(chǎn)品市場價(jià)格的變化、乙方批量供應(yīng)的規(guī)模等因素，甲方有權(quán)要求乙方逐步降低產(chǎn)品供應(yīng)價(jià)格，每次降價(jià)的幅度和產(chǎn)品種類等由及雙方協(xié)商確定。

4、雙方應(yīng)按甲方的要求隨時(shí)向甲方提供合同貨物的《成本構(gòu)成清單》；《成本構(gòu)成清單》應(yīng)清楚、明白、準(zhǔn)確、詳盡地列示合同貨物的成本構(gòu)成情況。

5、貨款結(jié)算：乙方以甲方書面確認(rèn)入賬的增值稅發(fā)票上的金額為貨款結(jié)算依據(jù)。其它所有的單據(jù)不能作為結(jié)算貨物的依據(jù)，對甲方無任何約束。甲方應(yīng)在以乙方開具的增值稅發(fā)票入帳當(dāng)月后30日內(nèi)支付貨款。如甲方收到發(fā)票日晚于甲方規(guī)定的，甲方有權(quán)相應(yīng)順延合同貨物的付款期限。甲方需支付貨款的結(jié)算數(shù)量以甲方檢驗(yàn)入庫單上實(shí)際認(rèn)可的入庫數(shù)量為準(zhǔn)。

6、乙方須向甲方提供其名稱和實(shí)際銀行帳戶。如乙方名稱和銀行賬戶發(fā)生變更，應(yīng)立即書面通知甲方；如乙方名稱和銀行賬戶發(fā)生變更而乙方未向甲方發(fā)送變更通知的，則甲方有 權(quán)退回增值稅發(fā)票，并有權(quán)相應(yīng)順延合同貨物的付款期限。

7、甲方有權(quán)拒付供貨質(zhì)量有缺陷或供貨數(shù)量不足部分的合同貨物的價(jià)款。

8、就乙方因質(zhì)量或數(shù)量等原因應(yīng)該支付給甲方的賠款、違約金等，甲方有權(quán)自行決定從到期應(yīng)該支付給乙方的款項(xiàng)中予以扣除；但甲方應(yīng)告知乙方扣款的原因、金額。

五、保密及知識產(chǎn)權(quán)

1、商業(yè)秘密的保護(hù)：本合同雙方在簽訂、履行本合同期間所獲悉的有關(guān)對方的全部商務(wù)和技術(shù)資料及細(xì)節(jié)（例如：產(chǎn)品價(jià)格、供貨數(shù)量、產(chǎn)品成本、供應(yīng)商信息、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等等），均應(yīng)作為商業(yè)秘密而加以妥善保護(hù)；此項(xiàng)保密義務(wù)在本合同終止后仍舊有效，除非這些資料及其細(xì)節(jié)已經(jīng)為公眾所知曉。

2、未經(jīng)甲方事先書面同意，乙方不得向任何第三方透露從甲方得到的任何技術(shù)資料，但向乙方提供本合同貨物的乙方的協(xié)作廠除外。發(fā)生此種情況時(shí)，甲方有權(quán)要求乙方并賠償由于乙方向第三方透露從從甲方處得到的技術(shù)資料而給甲方造成的損失。

3、乙方應(yīng)以書面形式要求其職工承擔(dān)保密義務(wù)。

4、乙方保證其向甲方供應(yīng)的任何產(chǎn)品或其任何部分或其所含有的軟件或該產(chǎn)品與其他產(chǎn)品一起使用后不會(huì)侵犯任何第三方的知識產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)權(quán)、商業(yè)秘密權(quán)。如因上述原因，第三方向甲方提起侵權(quán)訴訟，乙方有義務(wù)協(xié)助甲方。如因此給甲方造成損失，乙方同意賠償甲方所遭受的損失。第三方向甲方提起的訴訟或仲裁歸因于上述權(quán)利要求時(shí)，乙方應(yīng)支付甲方因處理相關(guān)事宜所有有關(guān)的開支、損失、判決甲方承擔(dān)的賠償金、賠償金和訴訟費(fèi)及律師費(fèi)。

六、產(chǎn)品包裝和裝箱單

1、乙方產(chǎn)品包裝應(yīng)嚴(yán)格按照甲方所指定的包裝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，甲方?jīng)]有明確規(guī)定包裝標(biāo)準(zhǔn)的，則按雙方另行協(xié)議執(zhí)行。

2、用作售后服務(wù)配件的合同貨物和用作裝配生產(chǎn)的合同貨物應(yīng)分別包裝并注明。

3、乙方有義務(wù)保證包裝箱和包裝物完好無損。甲方有要拒收乙方交付的已損壞的包裝箱和包裝物以及其中的合同貨物。

七、產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)資料

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行與合同貨物有關(guān)的下列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)： 甲方向乙方提供的技術(shù)資料：附件A《質(zhì)量保證協(xié)議》等。

2、乙方應(yīng)始終嚴(yán)格保證貨物的質(zhì)量，乙方需對由其向甲方交付的合同貨物的每個(gè)貨物的質(zhì)量負(fù)責(zé)，如甲方發(fā)現(xiàn)貨物有缺陷，則有按本合同規(guī)定向乙方索賠。

3、甲方可以書面要求乙方對合同貨物的設(shè)計(jì)和加工工藝進(jìn)行更改。發(fā)生這種情況時(shí)，本 合同雙方將通過各自都能接受的適當(dāng)方式解決所造成的后果，特別是諸如有關(guān)成本的增加或減少、交貨日期的事宜及庫存處置。

4、乙方應(yīng)按照甲方建議及要求，建立有效的質(zhì)量保障體系，作為全面履約的一部分，質(zhì)量保障體系包括使用可靠的質(zhì)量控制、檢測手段和記錄，以保證為甲方提供的產(chǎn)品是合格的，甲方有權(quán)隨時(shí)對此進(jìn)行檢查考核。對于檢查與考核不合格的，甲方有權(quán)立即終止已生效的合同并停止下訂單，直至乙方完成整改，達(dá)到甲方的要求為止；若連續(xù)兩次整改不達(dá)標(biāo)，甲方有權(quán)解除本并取消乙方的供貨資格。

6、如甲方提出要求，乙方應(yīng)及時(shí)提供技術(shù)資料和證書，并對提供的資料和證書真實(shí)性負(fù)責(zé)。如由于乙方提供資料和證書的不真實(shí)引起的賠償、罰款、退貨、調(diào)換、召回、訴訟等等所有費(fèi)用抵帳乙方承擔(dān)。

八、索賠和質(zhì)量保證

1、乙方如發(fā)生逾期交貨，應(yīng)賠償所有給甲方造成的實(shí)際損失和一切費(fèi)用并且在遲延交貨的期限內(nèi)每天應(yīng)按遲延交付的貨物金額的2%向甲方支付違約金；乙方發(fā)生遲延交貨后，若甲方已向他人采購?fù)瑯赢a(chǎn)品時(shí)，則甲方亦有權(quán)拒絕接收乙方的此批貨物。

2、乙方供貨質(zhì)量有缺陷、供貨不足或錯(cuò)發(fā)貨，乙方應(yīng)賠償甲方由此引起的一切損失。甲方有權(quán)就乙方交付的合同貨物的數(shù)量、外觀、品種、型號或規(guī)格方面可能會(huì)有的與本合同約定的不符之處向乙方提出書面索賠，乙方應(yīng)收到書面索賠后7天內(nèi)做出書面答復(fù)，逾期不答復(fù)視為接受，乙方應(yīng)按甲方的要求進(jìn)行賠償。

3、乙方供貨數(shù)量超過甲方訂購數(shù)量時(shí)，甲方在發(fā)現(xiàn)以后有權(quán)要求乙方自行收回，如乙方無回復(fù)，則甲方有權(quán)將超過訂購數(shù)10%范圍內(nèi)部分沒收。

4、對于甲方在質(zhì)保期內(nèi)認(rèn)定有質(zhì)量問題的合同貨物，乙方應(yīng)無條件接受隨時(shí)退貨并承擔(dān)相應(yīng)損失。不能返工的合同貨物應(yīng)在乙方代表在場或書面通知乙方的情況下，由甲方破壞或銷毀。乙方必須在接到通知后一周內(nèi)從甲方運(yùn)回破壞或銷毀后的缺陷合同貨物，否則甲方有權(quán)處理上述貨物，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。凡在乙方控制下不能返工的、有缺陷的合同貨物均應(yīng)由乙方自己破壞或銷毀，如乙方?jīng)]破壞或銷毀，混入以后送貨的批次里，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方應(yīng)向甲方支付違約金5萬元人民幣并加倍賠償甲方由此引起的一切損失，同時(shí)甲方有權(quán)解除合同貨物的采購合同。

5、對于合同貨物的材料、工藝、檢測方法，甲方有明確規(guī)定的，乙方必須無條件執(zhí)行，如不按規(guī)定執(zhí)行而違約的，一經(jīng)查實(shí)，甲方有權(quán)要求乙方支付懲罰性違約金10萬至50萬元（違約金的具體金額由甲方根據(jù)乙方供貨的金額大小及情節(jié)確定）并賠償由此給甲方所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)甲方有權(quán)解除本合同。

6、產(chǎn)品責(zé)任：由于乙方提供的合同貨物所存在的質(zhì)量問題（如缺陷、瑕疵）導(dǎo)致第三人在使用甲方產(chǎn)品時(shí)受到人身、財(cái)產(chǎn)損害的，若甲方因此而需向他人承擔(dān)賠償責(zé)任，則乙方應(yīng)向甲方賠償甲方所受到的一切損失，例如：甲方支付給第三人的賠償金、訴訟費(fèi)、鑒定費(fèi)、律師費(fèi)等等；由于乙方提供的合同貨物所存在的質(zhì)量問題導(dǎo)致客戶投訴（以客戶書面投訴為準(zhǔn)），若甲方因此而需向客戶承擔(dān)賠償責(zé)任，則乙方應(yīng)向甲方賠償甲方所受到的一切損失，例如要求調(diào)換、維修、召回、索賠、空運(yùn)費(fèi)等等。

7、乙方提供貨物的質(zhì)保期從乙方供貨到甲方之后的三年內(nèi)受本供貨合同保護(hù)，質(zhì)保期內(nèi)，產(chǎn)品出現(xiàn)非人為原因造成的故障，乙方應(yīng)在接到甲方故障報(bào)修通知之時(shí)24小時(shí)內(nèi)予以解決或更換；質(zhì)保期內(nèi)，如由于火災(zāi)、水災(zāi)、地震、等不可抗拒原因及甲方人為破壞因素造成損壞的，乙方可負(fù)責(zé)維修，所涉及費(fèi)用由甲方承擔(dān)；保修期內(nèi)，如乙方未能按照上述約定進(jìn)行處理，或在合理時(shí)間內(nèi)無法修復(fù)的，甲方有權(quán)找第三方進(jìn)行維修，甲方因此所支付的全部費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

九、合同有效期

1、本合同有效期自簽字蓋章之日起至【】年【】月【】日為止。

2、在合同在效期內(nèi)，如乙方的質(zhì)量、交期、技術(shù)等指標(biāo)無法滿足或保證甲方合格供方的條件時(shí)，甲方有權(quán)取消乙方合格供方的資格、解除本合同、拒絕收乙方的任何貨物；如乙方想解除合同，應(yīng)按第十條第1款執(zhí)行，經(jīng)與甲方協(xié)商并獲得同意后方可解除本合同。

十、其他

1、乙方如想解除合同停止供貨，須至少提前三個(gè)月以書面形式向甲方提出申請并派人前來甲方處協(xié)商處理，甲方有權(quán)根據(jù)自己實(shí)際情況提出供貨的具體要求及可能對甲方造成損失的索賠；未經(jīng)甲方同意解除，則本合同繼續(xù)有效，如乙方單方面停止供貨，則甲方有權(quán)沒收尚未支付的貨款、有權(quán)要求乙方支付違約金1萬元人民幣、并有要要求乙方繼續(xù)履行供貨義務(wù)。

3、如果本合同中任何條款無效或失效，則合同其他部分不應(yīng)因此而受影響。

4、本合同未盡事宜，按雙方另行商定的規(guī)定執(zhí)行，或執(zhí)行中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定。

5、雙方就合同條款的解釋、執(zhí)行及與供貨密切相關(guān)的事項(xiàng)發(fā)生爭議，應(yīng)在一周內(nèi)友好協(xié)商解決，若協(xié)商不能解決時(shí)，任何一方可向合同履行地仲裁委員會(huì)提出仲裁請求。

6、合同（含附件）自雙方簽字蓋章后生效，雙方權(quán)利義務(wù)履行完畢后，合同終止。本合同未盡事宜，雙方友好協(xié)商，本合同一式六份經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。甲方四份，乙方兩份，具同等法律效力。

本合同的附件，與本合同具有同等法律效力；本合同包括下列附件： 附件A《質(zhì)量保證協(xié)議》；

附件B《合同貨物清單》（包括買賣的貨物的名稱、規(guī)格、價(jià)格等）。

7、本合同中約定的書面形式是指：合同書、信件、傳真、掃描件、電子郵件。

8、與本合同相關(guān)的聯(lián)系人：

（1）甲方指定下列員工負(fù)責(zé)與本合同相關(guān)的事宜：

姓名： 職位： 電話： 傳真： 電子郵件： 通訊地址：

（2）乙方指定下列員工負(fù)責(zé)與本合同相關(guān)的事宜：

姓名： 職位： 電話： 傳真： 電子郵件： 通訊地址：

（3）當(dāng)雙方指定的人員發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)在二個(gè)工作日內(nèi)書面通知對方。

質(zhì)量保證協(xié)議書

一、基本態(tài)度

1、甲乙雙方應(yīng)本著相互信賴、合作互利、共存共榮的信念，意識到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，在相互尊重對方自主性的同時(shí)實(shí)施質(zhì)量管理。

2、甲方的質(zhì)量驗(yàn)證不能免除乙方提供產(chǎn)品在后續(xù)使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)任。

二、質(zhì)量保證

1、乙方在向甲方交付產(chǎn)品時(shí)，不僅要滿足甲方的明確要求，而且要保證滿足該訂貨產(chǎn)品的所有隱含的質(zhì)量要求（包括法律法規(guī)，及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等），并確保其可靠性和安全性。

2、對于乙方向第三方外包或從第三方處購進(jìn)的貨材，甲方根據(jù)本條第一項(xiàng)，要求第三方保證質(zhì)量。

三、質(zhì)量保證、資料的提出

1、乙方應(yīng)自覺履行質(zhì)量提高的責(zé)任和義務(wù)，對甲方要求的有關(guān)質(zhì)量改善的要求采取積極而有效的行動(dòng)，并有責(zé)任向甲方報(bào)告其結(jié)果。

2、甲方為保證乙方組織的質(zhì)量活動(dòng)的有效性，應(yīng)盡量向乙方提供質(zhì)量保證、質(zhì)量管理方面的資料，供乙方參考借鑒。

四、交付訂貨產(chǎn)品的質(zhì)量及可靠性、安全性的保證

1、乙方應(yīng)交付符合甲方質(zhì)量要求及可靠的訂貨產(chǎn)品。

2、乙方應(yīng)做好各狀態(tài)下的產(chǎn)品標(biāo)識和相關(guān)記錄，確保產(chǎn)品的可追溯性。

五、技術(shù)要求的確認(rèn)和變更

1、甲方應(yīng)在合同簽訂之前向乙方提供有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)要求，乙方應(yīng)對此按第三條要求予以確認(rèn)。

2、乙方對甲方提出的技術(shù)要求產(chǎn)生疑議或希望變更時(shí)，應(yīng)在收到甲方技術(shù)要求后2個(gè)工作日內(nèi)提出協(xié)商，對同意的事項(xiàng)在技術(shù)協(xié)議書上互相確認(rèn)。

3、甲方技術(shù)要求內(nèi)容發(fā)生變更時(shí)，在2個(gè)工作日內(nèi)將技術(shù)要求變更內(nèi)容通知乙方，由甲方與乙方協(xié)商確認(rèn)后，乙方采取必要的措施。

4、乙方如需更改或增加供應(yīng)商，乙方必須立即通知甲方，經(jīng)甲方書面同意后方可配套供貨，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反以上要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，產(chǎn)地不一或弄虛作假欺騙甲方等情況時(shí)，責(zé)任屬于乙方。

六、驗(yàn)驗(yàn)

1、乙方根據(jù)檢驗(yàn)要求實(shí)施必要的檢測，交付合格的訂貨產(chǎn)品，檢測項(xiàng)目中的試驗(yàn)結(jié)果必須寫明測試值。

2、《檢驗(yàn)指導(dǎo)書》為乙方供貨檢驗(yàn)的最低要求，乙方應(yīng)為保證產(chǎn)品全面質(zhì)量合格進(jìn)行一切必要的檢驗(yàn)，對每批產(chǎn)品進(jìn)行出廠前檢驗(yàn)，并隨貨提交由乙方相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字的檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)證明產(chǎn)品名稱、甲方訂單號碼、甲方物料代號、批量和日期。

3、產(chǎn)品交付入庫前，由甲方質(zhì)檢員抽樣檢驗(yàn)并填寫《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告》報(bào)至甲方。

七、質(zhì)量不合格和不合格品的處理

1、當(dāng)乙方產(chǎn)品在甲方入庫檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，甲方檢驗(yàn)員開出《進(jìn)料品質(zhì)異常報(bào)告》交設(shè)備部，并將結(jié)果告知乙方服務(wù)代表；

2、乙方的服務(wù)代表在得知信息后，必須在四小時(shí)內(nèi)確認(rèn)并作出退貨或挑選使用的評審處置方案，由甲方簽注評審意見；如乙方在通知后四小時(shí)沒有反饋應(yīng)視為授權(quán)甲方處理；

3、如果判定為退貨產(chǎn)品，則由甲方通知乙方，乙方在3個(gè)工作日內(nèi)取回貨物；如果判定為挑選使用，則由甲方相關(guān)部門在乙方的服務(wù)代表的技術(shù)指導(dǎo)下進(jìn)行，所產(chǎn)生的額外費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)；

4、當(dāng)乙方產(chǎn)品在甲方生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格，由甲方質(zhì)檢員開出《糾正與預(yù)防通知書》說明不合格的原因，由甲方能源設(shè)備部通知乙方服務(wù)代表；

5、乙方服務(wù)代表在核實(shí)不合格原因后，如甲方要求調(diào)換產(chǎn)品的應(yīng)及時(shí)給予如數(shù)調(diào)換，并對已造成的不合格品協(xié)商處理意見；如果是雙方工藝配合問題，則由甲乙雙方共同協(xié)商整改；

6、由于乙方的交貨日期延遲、質(zhì)量或其他任何原因造成甲方在生產(chǎn)過程中受影響，引起甲方停產(chǎn)或甲方客戶的嚴(yán)重投訴、質(zhì)量索賠、交貨成本增加時(shí)，乙方承諾將承擔(dān)甲方的所有費(fèi)用、損失、索賠和責(zé)任。

7、甲方提出的任何質(zhì)量投訴，乙方應(yīng)立即采取更正行動(dòng)予以改進(jìn)并在72小時(shí)內(nèi)將書面報(bào)告反饋給甲方，否則甲方有權(quán)在未收到乙方回復(fù)報(bào)告的情況下，從乙方貨款中以每次100元扣除付款，以作為對乙方的罰款。

八、質(zhì)量目標(biāo)

為促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，要求乙方每制定的不良率控制目標(biāo)，并在質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)中實(shí)施測量，以確保質(zhì)量目標(biāo)的有效性。

九、產(chǎn)品不足與備用品

1、甲方在檢查或生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量不足，應(yīng)立即通知乙方服務(wù)代表確認(rèn)，不足數(shù)量由乙方核實(shí)后予以補(bǔ)足；

2、為不影響甲方正常生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，乙方在確認(rèn)后應(yīng)如數(shù)及時(shí)調(diào)換，乙方應(yīng)根據(jù)甲方要求提供部分備用品。

十、協(xié)議追加項(xiàng)和變更等

甲乙雙方若須追加或變更協(xié)議項(xiàng)目條款應(yīng)采用書面形式通知對方，雙方應(yīng)互相協(xié)商配合，增加或變更的內(nèi)容以備忘錄的形式附入質(zhì)量保證協(xié)議書，雙方簽字蓋章后生效。

十一、機(jī)密的保守 甲方和乙方在沒有得到對方書面許可時(shí)，本協(xié)議及與此有關(guān)的機(jī)密不得向第三者泄漏；

十二、違反協(xié)議

雙方就協(xié)議條款的解釋、執(zhí)行及與供貨密切相關(guān)的事項(xiàng)發(fā)生爭議，應(yīng)在一周內(nèi)友好協(xié)商解決，若協(xié)商不能解決時(shí)，任何一方可向合同履行地仲裁委員會(huì)提出仲裁請求。

十三、疑議解決

甲方和乙方對本協(xié)議的內(nèi)容生產(chǎn)疑議，互相提出后，誠心誠意協(xié)商解決。

十四、合同的效力

本協(xié)議書甲乙雙方簽字后生效，有效期為甲方為其最終產(chǎn)品承諾的保修期再加一年的有效期限內(nèi)，但是第十一條（機(jī)密的保守）的規(guī)定，在本協(xié)議書有效期結(jié)束后仍有效。

十五、本合同壹式陸份，甲乙雙方簽字確認(rèn)后，甲方持肆份，乙方持貳份，具同等法律效力。