第一篇：2013采購年度總結(jié)

2013采購年度總結(jié)

很快,2013年的腳步漸漸走進了尾聲,在這一年中,Swise整個組織的成長帶動了我們采購部門的成長,春夏季產(chǎn)品的暢銷,讓我們看到了網(wǎng)絡(luò)營銷的力量,從中我們也體會到組織成長帶給我們的歡樂,我們艱辛,但樂此不彼.當然,秋冬季產(chǎn)品的滯銷,這突入襲來的逆轉(zhuǎn)也讓組織一度陷入了困境,但是在失敗的教訓中,我們并沒有放棄,我們不斷總結(jié)經(jīng)驗,積極應(yīng)對,尋找出路,正是這痛定思痛,力挽狂瀾的決心,讓大家看到了堅持的希望,也讓Swise重新看到了曙光.下面我就對整個組織,采購部門和新一年的規(guī)劃做一個總結(jié)報告.第一,團隊打造方面,Swise的團隊人員配備從研發(fā),設(shè)計,供應(yīng)鏈,倉儲,財務(wù)等部門上可以說已經(jīng)是相當?shù)某墒?承載過億的銷量可以說游刃有余.還有部門間的職責分工,制度建設(shè)和員工能力的培養(yǎng)都有了很大的進步,各崗各司其職,相互扶持,協(xié)作溝通都有較大的改善,這樣的成長正是組織后續(xù)發(fā)展所需要的,也是為實現(xiàn)品牌目標打下了基礎(chǔ).但是我們不應(yīng)該滿足現(xiàn)狀,我們還有很長的路要走,我們還沒有達到絕對的競爭優(yōu)勢,我們還沒有一批忠實的客戶來承載我們整個盤的開支.在這里我有幾點看法:

1.團隊的能力需要加強,要用人所長,發(fā)揮所長.2.預(yù)測體系要更完善,預(yù)測能力要更精準.3.及時建立商品部門,對產(chǎn)品進行嚴格控制,比如:產(chǎn)品要嚴格篩選,取其精華,寧缺毋濫;定價的控制;體驗等工作的開展.4.設(shè)計端能力及供應(yīng)力加強,如:技術(shù)方面,色彩搭配方面的能力.5.團隊的成長需要循序漸進,切勿急功近利,影響判斷,一切以消費者數(shù)據(jù)為導向.6.團隊的合作需要更緊密,員工需充分發(fā)揮其責任心及貢獻精神,要把事情做到極致,但不極端.第二,制度方面,由于我們組織是由一個零起點開始的,在成長的過程中制度需要不斷的更新完善和推動,如學習型組織的創(chuàng)立,采購前饋功能的確定,新生庫存面料的使用等都有了一定的進展和實施,也取得了相應(yīng)的成績,但是有些重要的制度,我還是覺得需要提出:

1.分配制度,也就是績效考核制度進展不大,造成一損俱損的局面,很多人還是存在吃公糧的狀態(tài),這樣勢必造成一些員工上班沒有壓力,或者是動力不夠,這樣的結(jié)果就導致團隊責任感不強,凝聚力不強,積極性不強.2.培訓制度加強,組織的進步往往很多是由員工的進步所帶動的,所以培訓就變的尤為重要.對學習型組織模式要堅持,我們不光是要在組織內(nèi)部中相互學習優(yōu)點,也要從我們競爭對手中學習,取長補短.3.崗位職責我覺得比較空泛,需要從更細的細節(jié)上去發(fā)現(xiàn)崗位的設(shè)立目的所在,并能真正體現(xiàn)出該崗位對組織,可以有哪些由外部傳達至內(nèi)部的貢獻,因為一個組織的成果都來自外部.4.部門內(nèi)部,部門之間的自我修正能力要加強.以上是我對整個組織現(xiàn)階段的一些想法,下面我對采購部門2013年的工作做一下總結(jié),并對2014的工作做一下規(guī)劃.伴隨著組織的進步,采購本著”按時,按質(zhì),按量完成任務(wù)”的工作宗旨,2013年采購部完成了近550萬人民幣的采購金額,其中新生面料采購300萬人民幣,約12萬米,外采購250萬人民幣,包括面料,輔料以及倉庫用的紙盒,無紡布袋,蝴蝶結(jié)等,工作總結(jié)如下:

1.在倡導公司制度前提下作好月度工作計劃,資金預(yù)算,采購工作管理等工作,確保每項任務(wù)無折扣完成,不推遲,不推托,要事優(yōu)先,急事優(yōu)先,確保跟組織共成長.2.采購的工作是一個服務(wù)型工作,組織中的各個部門都是采購的客戶,采購必須通過自身過硬的技術(shù),優(yōu)良的品質(zhì)來滿足苛刻,挑剔的市場競爭需求,做好后盾.3.品控方面取得進展,建立了相應(yīng)的品控體系和測試部門,對我們的面輔料的監(jiān)控加強,更前一端為銷售解決了投訴問題,同時也推動了供應(yīng)商的管理.4.供應(yīng)商的開發(fā)和評估也取得了進步,選定了一批優(yōu)質(zhì)的,符合服裝部門發(fā)展需求的供應(yīng)鏈體系,如: 水印工廠,數(shù)碼印花工廠,毛呢工廠,繡花工廠等,同事也摒棄了一部分劣質(zhì)工廠,如里布工廠等.5.采購參與設(shè)計研發(fā),前饋工作制度訂立和實施,工作得到了支持.6.自身管理能力加強,再接再厲.2014年工作規(guī)劃

一個組織的進度需要所有員工充分發(fā)揮其正能量,而作為員工,要想在組織中得到自己想要回報,就需要使組織進步,取得好成績,這個結(jié)果導向的理念勢必使我們要經(jīng)常思考:在現(xiàn)階段,我們能為組織貢獻什么?只有在組織的支持,員工奮力發(fā)揮的合作中,才能披荊斬棘,達到雙方都要的目標.2014,我想得到些什么,我能貢獻什么?

一.完善采購管理制度,員工的績效考核制度,懲獎制度和供應(yīng)商考核制度.1.績效考核制度和懲獎制度是相對統(tǒng)一的,制度的建立可以有效改變員工”寄生生存”的工作狀態(tài),同時也可以給員工以激勵,提高工作效率上有很大幫助.懲獎制度,在工作上對員工有了監(jiān)督,同時也可以激發(fā)工作激情,獎罰分明,優(yōu)勝劣汰,員工可以不斷自我改善自己的工作方式方法,帶動進步.2.供應(yīng)商管理制度的建立,從品質(zhì),交期,開票,問題處理及開發(fā)能力等對供應(yīng)商建立評估手段.供應(yīng)商評估是為降低生產(chǎn)風險,資金風險,可以提升品質(zhì),甚至可以減少資金占用,加快資金流動.隨著組織的發(fā)展,供應(yīng)商評估有助于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商體系的建立,有戰(zhàn)略采購意義.二.持續(xù)加強部門內(nèi)部,部門之間的配合意識,結(jié)合本部門自身的崗位職責以及相關(guān)部門的需求,做到發(fā)現(xiàn)問題協(xié)商處理,及時處理,部門交叉溝通包括:設(shè)計部門,生產(chǎn)部門,財務(wù)部門,營銷部門,商品部門.三.采購體系以及工藝的加強完善

1.必須按采購計劃執(zhí)行,嚴禁無審批,無計劃采購.2.對面輔料品控監(jiān)管力度加強,采用倒逼監(jiān)督法,層層把控,并適度使用獎罰制度.3.新面料的開發(fā),面料附加工藝的開發(fā),如: 釘珠,燙金,復(fù)合等

四.設(shè)計前饋工作的進一步加強,主動融入設(shè)計,與設(shè)計溝通探討在研發(fā)中會出現(xiàn)的問題,縮短設(shè)計端時間,增加存活率.五.團隊建設(shè)

1.采購部不是一個單獨的個體,相反采購卻是貫穿整個系統(tǒng)的關(guān)鍵載體,它甚

至直接影響到品牌的發(fā)展.因此,采購有義務(wù)將整個系統(tǒng)串聯(lián)成一個團隊,碰到問題友善溝通,討論解決,以完成任務(wù)為目標.設(shè)立問題討論制.2.對團隊設(shè)計績效考核制度,懲獎有度.3.公司組團定期對員工進行培訓,學習,部門內(nèi)部也要擇期進行培訓.培訓內(nèi)容包括:理論知識,實踐知識,外部培訓.伴隨著成長的腳步,2014希望采購部門能夠經(jīng)常反問自己:我能為組織貢獻什么?我的貢獻得到了什么成果? 采購部門一定要能夠獨當一面,減少供應(yīng)鏈的壓力.成功往往屬于那些堅持到最后的人,相信Swise的堅持一定能成功,請讓我們一起相信…

第二篇：采購總結(jié)

采 購 總 結(jié)

來到公司二個月過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個機會，更感謝公司對我的信任!

做了二個月的采購發(fā)現(xiàn)采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。采購的精髓是調(diào)整好心態(tài)和追求不斷創(chuàng)新采購理念，在采購的同時充分發(fā)揮和利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系與之密切合作并不斷發(fā)展。在采購過程中我們不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。在訂貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的現(xiàn)金匯款轉(zhuǎn)變成月結(jié)等方法，間接性地降低成本。11-12月的工作計劃

1）降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來源

2）發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

3）供應(yīng)商管理體系建立與實施

4）所有產(chǎn)品品項資料的錄入

5）完善公司的采購流程

最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，是他們的協(xié)同和支持使采購部在不斷發(fā)展進步?？傊?，我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！

第三篇：采購總結(jié)

2011公司采購部工作總結(jié)

2011年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成2012年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。

在過去的一年里，我們部門嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計3400萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運作。但在整體的一年里，還尚未達到理想的效果，如采購及時率、產(chǎn)品交付合格率都尚未能達到體系要求98％以上，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等現(xiàn)象仍然存在，造成很多工作重復(fù)在做。在今后的工作中依據(jù)公司實際情況，加強與客戶的溝通，協(xié)同公司質(zhì)檢、技術(shù)對那些檢驗力量薄弱、交貨延遲且經(jīng)常出問題的供應(yīng)商重點監(jiān)督跟蹤，努力提升他們自身的管控能力。更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，我們將做好如下工作：

一、根據(jù)生產(chǎn)部的出貨計劃及車間的排產(chǎn)計劃形成采購到貨跟蹤表，也是完成日常工作的重要基礎(chǔ)與保障，每天依據(jù)跟蹤列好每天所要做的工作，要處理的事，對所做的工作情況結(jié)果要跟蹤，對沒有處理好的事，要緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡早盡快解決。

二、采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，應(yīng)最大限度滿足生產(chǎn)所需物料，盡量不出現(xiàn)因供應(yīng)商交貨延遲或因產(chǎn)品質(zhì)量原因?qū)е萝囬g停工待料等現(xiàn)象的出現(xiàn)。所以在工作中要多跑、多溝通、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供生產(chǎn)所需的各種物料。

三、跟現(xiàn)場，加強與車間主任、班組長等同事的溝通，了解生產(chǎn)線上所需何種物料、及時調(diào)整跟蹤表的到貨時間和數(shù)量，保證各種物料的到貨時間科學合理。平常配合公司各部門工作，當不同的物料及輔料到公司時，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通，早檢驗、早入庫、早使用。

四、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在采購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，和相關(guān)部門進行協(xié)商，與供應(yīng)商聯(lián)系退換貨事宜。

五、學會應(yīng)該主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

在以后的工作中，我們部門會更加努力的學習，不斷地積累、不斷豐富采購經(jīng)驗，高標準、嚴要求完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持是分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，在新的一年爭取更大的成就！

采購部

2012年1月18日星期三

第四篇：采購總結(jié)

財政局政府采購辦2011年工作總結(jié)

2011年，財政政府采購工作在財政局黨組的正確領(lǐng)導下，在各部門、單位及局內(nèi)各業(yè)務(wù)股室的支持配合下，以十七大精神和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實《政府采購法》及配套辦法，以建立“科學、規(guī)范、合法的政府采購監(jiān)督管理體制和運行機制”為中心，以規(guī)范政府采購行為為重點，按照“鞏固成果，開拓創(chuàng)新，依法采購，與時俱進”的原則，切實履行政府采購監(jiān)管職責，努力推進全縣政府采購工作的開展，確保各類政府采購項目在公開、公平、公正的原則下進行，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，較好地完成了全年各項政府采購工作任務(wù)，主要工作完成情況如下：

1、公開招投標項目27個，實際支出5152萬元，資金預(yù)算5820萬元。

2、詢價采購項目7個，實際支出3334萬元，資金預(yù)算3505萬元。

3、組織公務(wù)接待及會議1600余次，實際支出 1310萬元，資金預(yù)算 1488萬元。

4、完成了全縣275個黨政機關(guān)及事業(yè)單位474臺公務(wù)用車基本信息統(tǒng)計、上報、核實工作，為下一步公務(wù)用車改革提供了基本資料。

5、與局有關(guān)股室配合，完成了市局組織的排球比賽、綜合治稅現(xiàn)場會等重要會議的接待工作。

資金預(yù)算合計10813萬元，實際支出合計9786萬元，節(jié)約資金合計1027萬元，資金節(jié)約率為9.49%。

第五篇：采購年底總結(jié)

2011年年底工作總結(jié)

首先感謝領(lǐng)導對我的信任，將我調(diào)到采購部這個如此重要的位置，給我個學習的機會，做為公司的一名新人，給我這么多機會，讓我從一個剛畢業(yè)的大學生走入社會，讓我在工作中接觸了很多的新鮮事物，并且學會了很多東西。在楊經(jīng)理的工作指導之下，經(jīng)過2個月的采購工作實踐，積累了一些工作經(jīng)驗，同時也讓我明白，還有很多事要繼續(xù)去學習的，值此辭舊迎新的時節(jié)對幾個月來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接2012年的到來。

我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，我所管理的是“自營”的品種，這一塊品種也是為公司爭取利潤，是公司經(jīng)營品種中十分重要的一塊。經(jīng)過一段時間的了解，我對公司的采購業(yè)務(wù)有了基本的掌握，并且意識到為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和各部門溝通！2012年里我主要從以下方面去做：

1.認真做好采購計劃，每次計劃前都認真查看最近銷量與藥品特點，以便做好合理庫存，確保店面藥品的供應(yīng)！

2.報計劃時要細心，多多了解各品種的信息變更，變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部，開票處，當有新品種引進時，要搜集好信息，及時與商品部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。

3.對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場，和部門領(lǐng)導和商品部商討應(yīng)該漲到什么價，并且要對藥品價格有很好的掌握。對于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因氣候原因或流行病因要結(jié)合實際分析，針對不同品種做好備貨準備。

5.對于采購了的品種要及時跟蹤藥品是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因，防止店面因此斷貨，并且跟蹤稅票情況。

6.經(jīng)常并且及時與廠家業(yè)務(wù)員交流，了解市場最新動態(tài)，掌握品種發(fā)展趨勢，品種價格等關(guān)鍵信息，為更好的工作打好基礎(chǔ)。

自從進入公司以來，讓我更明白了很多做人做事的道理。在這里，感謝公司領(lǐng)導對我的工作指導與支持，今后的我還需領(lǐng)導的支持與培養(yǎng)，我會繼續(xù)努力學習、努力工作的，在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚自身優(yōu)點，全面提高綜合素質(zhì)，在新的一年里奮發(fā)圖強。