第一篇：酒店管理層內(nèi)部協(xié)議

酒店管理層權(quán)限及職責(zé)

隨著酒店項(xiàng)目進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，處于瑣碎繁雜的開(kāi)業(yè)籌備階段。各類開(kāi)張前的準(zhǔn)備工作不得半點(diǎn)馬虎懈怠。

為了確保該階段的各項(xiàng)工作能夠順利完成，避免過(guò)程中出現(xiàn)所需待辦事項(xiàng)的遺漏、延誤和重復(fù)投入，杜絕出現(xiàn)因人為責(zé)任原因，造成酒店無(wú)法按預(yù)期開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)等情況。因此，須提前確定服務(wù)于該項(xiàng)目的股權(quán)方代表人、授權(quán)人和擬聘用的酒店高層管理人員名單，詳細(xì)劃分出各職位所從事的工作領(lǐng)域，明確其必須對(duì)應(yīng)擔(dān)負(fù)的具體責(zé)任和應(yīng)盡義務(wù)。圈定各職務(wù)的崗位權(quán)限，和與之相配套的額度和范圍。明確各崗位之間分工與合作領(lǐng)域。本協(xié)議就以上問(wèn)題做出詳細(xì)說(shuō)明，明確開(kāi)業(yè)后所有突發(fā)事件的處理及應(yīng)對(duì)（如出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)脫節(jié)、管理失效，執(zhí)行錯(cuò)位、責(zé)任事故等情況），明確應(yīng)負(fù)責(zé)的部門和相關(guān)責(zé)任人，更可以提前規(guī)避管理層人員及部門之間對(duì)所謂麻煩和責(zé)任相互推諉所造成的管理混亂狀況等。

經(jīng)過(guò)酒店管理層相關(guān)成員充分溝通,共同討論協(xié)商后一致達(dá)成如下方案及結(jié)論記錄備注，以便今后待查。

（一）董事長(zhǎng)責(zé)權(quán)范圍

1、董事長(zhǎng)對(duì)酒店項(xiàng)目擁有絕對(duì)控股權(quán)和最終裁決權(quán)。

2、董事長(zhǎng)有權(quán)利和義務(wù)對(duì)該酒店項(xiàng)目提出經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針和整體戰(zhàn)略構(gòu)想。

3、董事長(zhǎng)有權(quán)要求酒店管理層在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，圍繞其提出的戰(zhàn)略

構(gòu)想，提交具有可操作性的具體實(shí)施方案，報(bào)其審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

4、董事長(zhǎng)有權(quán)對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策和高層人事調(diào)整行使一票否決權(quán)。

5、未經(jīng)請(qǐng)示或董事長(zhǎng)明確批準(zhǔn)，管理層擅自實(shí)施自擬方案，則視為無(wú)效。由此給酒店造成的一切損失必須由管理層成員共同承擔(dān)。

（二）總經(jīng)理責(zé)權(quán)范圍

1、總經(jīng)理是該項(xiàng)目的第一責(zé)任人和具體運(yùn)營(yíng)方案的制定與實(shí)施者。全面負(fù)責(zé)管理酒店的一切事務(wù)。

2、總經(jīng)理應(yīng)接受董事長(zhǎng)下達(dá)的一切工作任務(wù)和各項(xiàng)目標(biāo)，并擬定具體實(shí)施方案，予以落實(shí)完成。

3、在董事長(zhǎng)對(duì)酒店項(xiàng)目的整體構(gòu)想和戰(zhàn)略思路下，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定酒店經(jīng)營(yíng)方向和管理目標(biāo)，制定公司規(guī)章制度和操作流程，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)后進(jìn)行監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)建立健全酒店人事結(jié)構(gòu)和組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。努力打造一支核心團(tuán)隊(duì)，保證酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。

5、負(fù)責(zé)健全各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，閱讀分析每日、每周、每月的財(cái)務(wù)報(bào)表，督促監(jiān)督財(cái)務(wù)部門做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況。

6、與社會(huì)各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹(shù)立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要貴賓。

7、全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理以下酒店管理人員的錄用、考核、員工編制及獎(jiǎng)懲、晉升工作。

對(duì)公司籌備過(guò)程中下達(dá)的各項(xiàng)指示和工作，必須及時(shí)有效完成。如遇未料到的阻力，造成無(wú)法按時(shí)完成所交付工作的，應(yīng)第一時(shí)間報(bào)其知曉，以便及時(shí)調(diào)整策略。有可能產(chǎn)生的相關(guān)開(kāi)支與費(fèi)用，必須報(bào)董事長(zhǎng)并與其溝通。

（三）副總經(jīng)理責(zé)權(quán)范圍

1、副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；

2、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維護(hù)好各政府部門、行政及客戶、供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系；

5、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作。

6、全面負(fù)責(zé)維護(hù)酒店的治安和正常運(yùn)營(yíng)秩序的保障，負(fù)責(zé)維護(hù)酒店各項(xiàng)規(guī)章制度的順利執(zhí)行。

7、如遇突發(fā)事件，來(lái)不及報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)的，副總經(jīng)理在以大局為重的前提下?lián)碛信R時(shí)的決斷和處置權(quán)。

對(duì)籌備工作中所需的各種證照的辦理，社會(huì)各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，各級(jí)政府、相關(guān)部門關(guān)系的構(gòu)建與維護(hù)，具有不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。如在其過(guò)程中遇到未曾事先料想的困難和阻力的情況，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)知曉并溝通，制定有效解決辦法，由其繼續(xù)跟蹤落實(shí)完成。

期間所需要的各種支出和合理費(fèi)用，董事長(zhǎng)應(yīng)給予全力配合與支

持。

（四）薪酬及福利

1、總經(jīng)理月薪元，月效益工資元；副總經(jīng)理月薪元，月效益工資元。視當(dāng)月對(duì)酒店銷售任務(wù)完成與否，予以獎(jiǎng)/罰。

2、與酒店正常運(yùn)營(yíng)相關(guān)的公關(guān)與協(xié)調(diào)活動(dòng)，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，所產(chǎn)生的合理營(yíng)銷費(fèi)用憑票據(jù)給予全額報(bào)銷。

3、享有與普通員工相同的基本福利待遇。

（五）總經(jīng)理、副總經(jīng)理如有損害酒店利益，未經(jīng)董事長(zhǎng)允許而以酒店名義對(duì)外進(jìn)行不法經(jīng)營(yíng)行為的，董事長(zhǎng)可以無(wú)條件對(duì)其進(jìn)行處罰和解聘。

董事長(zhǎng)簽字：

總經(jīng)理簽字：

副總經(jīng)理簽字：

年月日

第二篇：酒店管理層入股酒店合同

酒店管理層入股酒店合同

依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》，并經(jīng)過(guò)各股東慎重研究，一致同意按照現(xiàn)行法律規(guī)定出資申請(qǐng)?jiān)O(shè)立一個(gè)有限責(zé)任公司，現(xiàn)就具體事項(xiàng)制定協(xié)議如下，供各方共同信守：

第一條 申請(qǐng)?jiān)O(shè)立的有限責(zé)任公司名稱為“ 有限公司”（以下簡(jiǎn)稱公司），并有不同字號(hào)的備選名稱若干，公司名稱以公司登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的為準(zhǔn)。

第二條 公司主要經(jīng)營(yíng)。公司住所擬設(shè)在 市 路。公司的經(jīng)營(yíng)期限以工商部門核準(zhǔn)的為準(zhǔn)。

第三條 公司的經(jīng)營(yíng)宗旨與目標(biāo)：。

第四條 公司股東共 個(gè)，分別為：

甲方：

乙方：

……

第五條 公司注冊(cè)資金及出資比例，出資方式。

公司注冊(cè)資金（人民幣）： 元。

甲方出資 萬(wàn)元，占注冊(cè)資金的 %，全部以貨幣形式出資。

乙方出資 萬(wàn)元，占注冊(cè)資金的 %，其中以貨幣形式出資 萬(wàn)元，技術(shù)股份 萬(wàn)元。

……股東繳納出資后，必須經(jīng)依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并出具證明。公司在成立后，應(yīng)當(dāng)向股東簽發(fā)出資證明書。

第六條 各股東須按期足額繳納各自認(rèn)繳的出資額。公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)登記后，應(yīng)當(dāng)在 天內(nèi)到銀行開(kāi)設(shè)公司臨時(shí)帳戶。股東應(yīng)當(dāng)在公司臨時(shí)帳戶開(kāi)設(shè)后 天內(nèi)，將貨幣出資足額存入公司臨時(shí)帳戶。

第七條 股東不按協(xié)議繳納所認(rèn)繳的出資，除應(yīng)當(dāng)向公司足額繳納外，還應(yīng)當(dāng)向已按期足額繳納出資的股東承擔(dān)違約責(zé)任。違約金的計(jì)算方式為：每遲延一日，每日以不足出資額部分的萬(wàn)分之二向守約方支付違約金。

第八條 新公司為有限責(zé)任公司，股東以其各自的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，新公司以其全部資產(chǎn)對(duì)新公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

第九條 股東的首次出資經(jīng)依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資后，由全體股東指定 為代表或者共同委托的代理人作為申請(qǐng)人，向公司登記機(jī)關(guān)報(bào)送公司登記申請(qǐng)書、公司章程、驗(yàn)資證明等文件。各股東對(duì)向公司登記機(jī)關(guān)提交的文件、證件的真實(shí)性、有效性和合法性承擔(dān)責(zé)任。

第十條 公司如因股東未能按時(shí)繳付出資而未能有效設(shè)立，設(shè)立過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用及其它責(zé)任，應(yīng)由違約方承擔(dān)。

第十一條 任何一方向第三方轉(zhuǎn)讓其部分或全部股權(quán)時(shí)，須經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意，在同等條件下其他股東有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。股東在接到轉(zhuǎn)讓股權(quán)的書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，不購(gòu)買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。違反上述規(guī)定的，其轉(zhuǎn)讓無(wú)效。

第十二條 股東的權(quán)利為：

1、查閱、復(fù)制公司章程、股東會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；

2、按股權(quán)比例分享公司利潤(rùn)；

3、公司事項(xiàng)的表決權(quán)；

第十三條 股東的義務(wù)為：

1、按期足額繳納出資；

2、分擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及損失；

3、遵守法律、法規(guī)和公司章程，依法行使股東權(quán)利，不得損害公司或其他股東的合法利益；

第十四條 公司的籌備工作由全體股東共同進(jìn)行，在籌備期間各股東應(yīng)根據(jù)情況合理分工，以保證籌備工作的順利進(jìn)行。

第十五條 各股東預(yù)先交付 元作為開(kāi)辦費(fèi)用，待公司正式成立后作為公司開(kāi)辦費(fèi)用列入成本核銷。開(kāi)辦費(fèi)用自本協(xié)議書簽字后交付，由 統(tǒng)一管理使用。

第十六條 籌備期間的籌備工作由 負(fù)責(zé)安排，各股東應(yīng)積極予以配合。

第十七條 因各種原因?qū)е律暾?qǐng)?jiān)O(shè)立公司已不能體現(xiàn)股東原本意愿時(shí)，經(jīng)全體股東一致同意，可停止申請(qǐng)?jiān)O(shè)立公司，所發(fā)生費(fèi)用由各股東按出資比例分別承擔(dān)。

第十八條 本協(xié)議各方一致同意將本合同履行過(guò)程中發(fā)生的糾紛提交 仲裁委員會(huì)按照該會(huì)現(xiàn)行有效的仲裁規(guī)則進(jìn)行裁決。

第十九條 本協(xié)議各方未盡事宜雙方可以另行約定，本協(xié)議所產(chǎn)生的附件與本協(xié)議具有同等效力。

第二十條 本協(xié)議一式 份，經(jīng)全體股東簽字后生效，每位股東各執(zhí)一份，具同等法律效力。

甲方：

乙方：

……

簽訂時(shí)間： 年 月 日

第三篇：酒店管理層會(huì)議要求

文 章來(lái)源

蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8

酒店管理層會(huì)議要求

為促進(jìn)各部門良性溝通，提供工作效率。故對(duì)管理層及各職能部門的每周會(huì)議作以下調(diào)整：

會(huì)議時(shí)間：每月8.18.28日（如遇節(jié)假日按總經(jīng)辦通知辦準(zhǔn)）

會(huì)議地點(diǎn)：暫訂二樓鴻和廳

參會(huì)人員：各部負(fù)責(zé)人，樓面部長(zhǎng)級(jí)及以上及各職能部門負(fù)責(zé)人

會(huì)議要求：準(zhǔn)備茶水，不吸煙，電話可以振動(dòng)也可以響鈴離開(kāi)會(huì)議室接聽(tīng)，休息管理人員必須前來(lái)參加會(huì)議

不同時(shí)節(jié)和活動(dòng)需求請(qǐng)對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行增加，暫定各部門準(zhǔn)備的相關(guān)內(nèi)容如下

辦公室：1.人員的招聘與流失（流失原因）2.員工宿舍的設(shè)備設(shè)施及衛(wèi)生情況3.員工的出勤情況（如曠工、病假、事假人員的部門和日期）4.基層員工座談會(huì)情況匯報(bào)

財(cái)務(wù)部：1.總營(yíng)業(yè)額。2.平均每日營(yíng)業(yè)額。3.總客流量。4.日平均客流量。5.人均消費(fèi)

客戶總監(jiān)：1.對(duì)有數(shù)據(jù)的活動(dòng)進(jìn)行量化總結(jié)。2.周邊同行的營(yíng)銷動(dòng)向。3.個(gè)人目前銷售額及完成率的百分比。4.個(gè)人目前訂桌數(shù)及完成率的百分比

客戶經(jīng)理：1.個(gè)人目前銷售額及完成率的百分比。2.個(gè)人目前訂桌數(shù)及完成率的百分比

酒吧：1.果汁售賣扎數(shù)（4杯為1扎）周增長(zhǎng)或減少的扎數(shù)。2.同比上升或下降的百分比。3.果汁售賣的總數(shù)。4.白酒銷量前5名。5.紅酒銷量前5名。6.黃酒銷量前2。7.軟飲銷量前2.7.近期水果的回貨情況

出品部：1.熱菜的前10位排行及后5位排行。2.涼菜的前5位及后3位

樓面部：1.人員的在編數(shù)量及崗位缺編情況。2.招聘與流失情況。3.有無(wú)休息三天以上的人員其崗位和姓名。4.儀容儀表不合格的人數(shù)及預(yù)期何時(shí)可以督促完成。5最新進(jìn)來(lái)的服務(wù)員的工作天數(shù)及其姓名及其業(yè)務(wù)能力和工作狀態(tài)。6.認(rèn)為有何問(wèn)題有待改善。

樓面部長(zhǎng)：1.最近了解到基層員工的一些什么問(wèn)題。2.有待去了解的員工是誰(shuí)，姓名是什么。

傳菜部：1.最新進(jìn)員工對(duì)各項(xiàng)工作的熟悉程度。2.最新進(jìn)人員對(duì)設(shè)備操作的熟悉程度。3.現(xiàn)有的各項(xiàng)設(shè)備工具是否運(yùn)作正常、完好無(wú)損

保安部：1.守夜人員的安全檢查匯報(bào)。2.防火防盜防偷的防范工作近期是如何進(jìn)行的碰到什么樣的阻礙。3客人在停車方面有何意見(jiàn)或不便

工程部：1.水電煤分別用量，約合人民幣的價(jià)格。2.10天來(lái)為哪些部門解決了哪些工程（工程維修單為準(zhǔn)）問(wèn)題。3.目前還有哪些工程問(wèn)題有待完成。4.倉(cāng)庫(kù)：1.各個(gè)供應(yīng)商的回貨及退貨情況。2.有哪些原料醬料等10天內(nèi)即將過(guò)期。

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第四篇：內(nèi)部審計(jì)師不能屈服于管理層

內(nèi)部審計(jì)師不能屈服于管理層

甫瀚咨詢公司和澳大利亞內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)近日聯(lián)合進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，許多澳大利亞上市公司忽視了基本的管理準(zhǔn)則，未能建立一套獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。

這項(xiàng)名為《2009內(nèi)部審計(jì)基準(zhǔn)研究》的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多內(nèi)部審計(jì)師最終只是向公司的管理層匯報(bào)，而不是向董事會(huì)負(fù)責(zé)。接受調(diào)查的上市公司中，15%表示最終決定是否聘用或解雇內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人的權(quán)力在首席財(cái)務(wù)官（CFO）手中，而不是在審計(jì)委員會(huì)主席或是公司董事會(huì)的手中。

對(duì)此，甫瀚咨詢公司總經(jīng)理安德森指出：“面對(duì)金融危機(jī)，內(nèi)部審計(jì)師更應(yīng)向公司管理層和董事會(huì)提供客觀的評(píng)價(jià)，確保公司能正確認(rèn)識(shí)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)并找到應(yīng)對(duì)之策。但是有些時(shí)候，內(nèi)部審計(jì)師需要公開(kāi)一些敏感信息，這時(shí)可能涉及管理者的既得利益。在這種情況下，審計(jì)師絕不能屈服于管理層的壓力。我們應(yīng)盡量避免管理層決定審計(jì)師命運(yùn)的情況?！边@項(xiàng)調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響巨大，有23%的公司表示其內(nèi)部審計(jì)范圍和預(yù)算由CFO決定。

對(duì)良好治理和審計(jì)獨(dú)立 性的另一打擊是內(nèi)部審計(jì)師和審計(jì)委員會(huì)溝通不暢，27%的上市公司表示他們的內(nèi)部審計(jì)師從沒(méi)在管理層缺席的情況下單獨(dú)會(huì)見(jiàn)過(guò)審計(jì)委員會(huì)相關(guān)人員。澳大利亞內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)技術(shù)政策主任戴維斯表示：“由于不能直接向董事會(huì)匯報(bào)，在管理層的壓力下，內(nèi)部審計(jì)師根本不能做好他們的本職工作，無(wú)法向董事會(huì)提供獨(dú)立的、無(wú)偏好的建議?！贝送?，調(diào)查也探究了澳大利亞內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)今后3年的主要任務(wù)。多數(shù)上市公司認(rèn)為，他們的3大主要任務(wù)應(yīng)分別為：欺詐調(diào)查（64%）、風(fēng)險(xiǎn)管理（58%）和重大項(xiàng)目（54%）。另有44%的上市公司表示，排放量申報(bào)和減少碳污染也將很快躍升為公司的主要任務(wù)。

調(diào)查結(jié)果還包括：47%的上市公司負(fù)責(zé)人、57%的非上市公司負(fù)責(zé)人和31%的政府工作人員表示他們并未按照內(nèi)部審計(jì)職業(yè)實(shí)務(wù)準(zhǔn)則的規(guī)定每5年對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制進(jìn)行一次正式的外部質(zhì)量評(píng)價(jià)。

據(jù)悉，《2009內(nèi)部審計(jì)基準(zhǔn)研究》共調(diào)查了156家組織，涵蓋了公有部門、私營(yíng)企業(yè)以及非盈利組織。這項(xiàng)研究每年開(kāi)展一次，旨在研究澳大利亞內(nèi)部審計(jì)職業(yè)的發(fā)展方向。

第五篇：內(nèi)部協(xié)議范本

內(nèi)部股份合作協(xié)議書

甲方： 身份證號(hào)： 乙方： 身份證號(hào)： 丙方： 身份證號(hào)： 第一條：合作期限

從 年 月 日起，三方合作經(jīng)營(yíng)，直至三方共同協(xié)商結(jié)束項(xiàng)目為到止。第二條：合作方式

固定投資約為 萬(wàn)元，股權(quán)份額及股利分配：

甲方占有項(xiàng)目 %的股權(quán);乙方占有項(xiàng)目 %的股權(quán);丙方占有項(xiàng)目 %的股權(quán);

在合作期內(nèi)，三方的原始股本金不得作為其他用途，只能用在項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)往來(lái)上，項(xiàng)目上的所有資金專款專用，獨(dú)立核算。第三條：盈利分配及形式

1、三方在合作經(jīng)營(yíng)期間，所產(chǎn)生的盈利為共同財(cái)產(chǎn)，不得隨意分割。

2、在三方認(rèn)同所開(kāi)支的經(jīng)費(fèi)扣除，按純利潤(rùn)甲方為 %，乙為 %丙方為 %分配。

3、股份盈利分配在每年 月份核算分配。第四條：甲、乙、丙三方的責(zé)任和權(quán)利

1、甲方為合作的負(fù)責(zé)人，其權(quán)限是：（1）對(duì)三方合作事業(yè)進(jìn)行日常管理統(tǒng)籌安排。（2）對(duì)于三方合作事業(yè)項(xiàng)目有決定權(quán)。（3）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌財(cái)務(wù)審批。

2、乙方為合作人，其權(quán)限是：

（1）參與合作事業(yè)的正常事務(wù)管理及監(jiān)督。（2）參與合作業(yè)務(wù)項(xiàng)目決策。

3、丙方為合作人，其權(quán)限是：

（1）參與合作事業(yè)的正常事務(wù)管理及監(jiān)督。（2）參與合作業(yè)務(wù)事項(xiàng)決策。

（3）負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)收支，生產(chǎn)收支財(cái)務(wù)報(bào)表，通報(bào)三方。

第五條：三方合作經(jīng)營(yíng)本項(xiàng)目，是獨(dú)立核算體制，自負(fù)盈虧。

第六條：三方合作期間，各負(fù)其責(zé)的職任原則，如造成重大誤失，不管任何一方都要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任。

第七條：如造成經(jīng)濟(jì)問(wèn)題一律由個(gè)人承擔(dān)負(fù)責(zé)，本項(xiàng)目一概不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，全部由個(gè)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的清除退股，在清除退股時(shí)，一律按照在帳利潤(rùn)核算股份退股。

第八條：合作終止后的事項(xiàng)：合作期滿結(jié)束后，按正常清算合作期間的帳目及清算利潤(rùn)。

第九條：若項(xiàng)目上的股東發(fā)生任何盈利糾結(jié)，可根據(jù)此協(xié)議，向當(dāng)?shù)胤ㄔ禾崞鹪V訟。

其他： 本協(xié)議甲、乙、丙三方各執(zhí)一份。

本合作協(xié)議甲、乙、丙三方簽字后即為生效。甲方（簽字）：

乙方（簽字）：

丙方（簽字）： 年 月 日