第一篇：采購(gòu)中心開展工作情況

***政府采購(gòu)中心開展工作情況

2012年，***政府采購(gòu)中心,在縣委、縣政府的部署下;在縣監(jiān)察局、財(cái)政局、審計(jì)局的監(jiān)督下，認(rèn)真履行職責(zé)，努力開展工作。進(jìn)一步規(guī)范我縣政府采購(gòu)行為，為縣財(cái)政和部門節(jié)約采購(gòu)資金做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、業(yè)務(wù)辦理情況

截止*月以來，共承接、組織招標(biāo)活動(dòng)*次，其中公開招標(biāo)*次；競(jìng)爭(zhēng)性談判*次；單一來源采購(gòu)*次；詢價(jià)采購(gòu)*次。單位預(yù)算采購(gòu)資金共計(jì)：***萬元；實(shí)際成交金額共計(jì)：***萬元；節(jié)約財(cái)政采購(gòu)資金共計(jì)***萬元。

二、符合條件的采購(gòu)項(xiàng)目予以受理、立項(xiàng)

***政府采購(gòu)實(shí)施管采分離以來，緊圍繞縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，認(rèn)真貫徹縣委、縣政府的決策部署，切實(shí)抓好政府采購(gòu)組織實(shí)施，較好地發(fā)揮了政府采購(gòu)的功能和作用，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。今年以來，認(rèn)真按照《政府采購(gòu)法》、《招投標(biāo)法》的要求，對(duì)符合條件的、經(jīng)采購(gòu)辦批復(fù)采購(gòu)方式的政府采購(gòu)項(xiàng)目及時(shí)受理，與采購(gòu)單位進(jìn)行協(xié)商，并給予登記、立項(xiàng)。

三、發(fā)布信息、組織會(huì)議、公布結(jié)果

政府采購(gòu)中心充分認(rèn)識(shí)到自身的職能、責(zé)任和使命，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)相關(guān)的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平，依法按程序辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)。

1一是通過***政府采購(gòu)網(wǎng)上平臺(tái)，經(jīng)采購(gòu)辦審核后，及時(shí)在網(wǎng)上發(fā)布政府采購(gòu)招投標(biāo)公告信息后，認(rèn)真編寫所采購(gòu)項(xiàng)目的詳細(xì)招標(biāo)文件，而制作采購(gòu)文件的依據(jù)來自于采購(gòu)單位。

二是對(duì)前來投標(biāo)的供應(yīng)商做好登記、報(bào)名，在報(bào)名時(shí)，初步審核供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、委托授權(quán)書、法人身份證等資質(zhì)，并獲取本項(xiàng)目的招標(biāo)文件，要求供應(yīng)商做好招投標(biāo)書。

三是嚴(yán)格按照發(fā)布公告開標(biāo)時(shí)間的規(guī)定，組織召開采購(gòu)會(huì)議，在會(huì)議召開前，到省財(cái)政廳采購(gòu)處的專家?guī)熘须S機(jī)抽取專家，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，在會(huì)議上，主持人按照招投標(biāo)程序?qū)?huì)議進(jìn)行主持，做到公開、公平、公正。

四是招投標(biāo)會(huì)議結(jié)束后，在3到5個(gè)工作日內(nèi)，把采購(gòu)結(jié)果公告提交給采購(gòu)辦審核，由采購(gòu)辦在***政府采購(gòu)網(wǎng)上發(fā)布采購(gòu)結(jié)果公告，并通知中標(biāo)單位到政府采購(gòu)中心領(lǐng)取成交通知書后，到采購(gòu)單位簽訂項(xiàng)目合同。

四、明確管理，做好檔案資料整理

政府采購(gòu)中心不斷地加強(qiáng)制度建設(shè)，在實(shí)際工作中堅(jiān)持以制度規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)的辦理，一宗項(xiàng)目采購(gòu)從收到批復(fù)采購(gòu)方式到物資送達(dá)采購(gòu)單位，整個(gè)實(shí)施過程的檔案、資料明確專人管理。如：財(cái)政局采購(gòu)辦批復(fù)的采購(gòu)文件、蓋章簽字的招標(biāo)文件、工作員簽到表、供應(yīng)商簽到表、專家簽到表、資

格審查記錄表、報(bào)價(jià)表、征求意見函、會(huì)議記錄、成交通知書、合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料的收集、整理。做到每一項(xiàng)采購(gòu)項(xiàng)目的檔案資料歸檔完畢、采購(gòu)項(xiàng)目手續(xù)齊全、程序合法，無違法違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

***政府采購(gòu)中心

二〇一二年*月*日

第二篇：“與中心一起蛻變”——新學(xué)期如何開展工作

與中心一起蛻變 ——新學(xué)期如何開展工作

在新的一年里，以區(qū)政府對(duì)校外教育機(jī)構(gòu)督導(dǎo)為契機(jī)，根據(jù)教委的工作部署和活動(dòng)中心的工作計(jì)劃，我會(huì)積極、認(rèn)真、高效、細(xì)致、出色完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的常規(guī)工作，配合同事完成各種輔助性工作及其他一些領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作，具體分兩部分闡述。

一． 2017我將如何開展工作

1.正確認(rèn)識(shí)自己，找出自己的缺點(diǎn)和不足。做事情要細(xì)心，計(jì)劃性要強(qiáng)，調(diào)理要更清晰，正確理解和領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神。虛心向身邊的同事請(qǐng)教與學(xué)習(xí)，提高有效溝通交流的能力。

2.全面梳理自己的工作內(nèi)容，合理安排自己的工作時(shí)間，做到勞逸結(jié)合，高效工作。

3.加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)能力。關(guān)心國(guó)家教育大事、學(xué)習(xí)新的教育方針政策。認(rèn)真參加黨員學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，不走形式。依據(jù)自己的工作內(nèi)容，有針對(duì)性的參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，例如在機(jī)器人和無線電測(cè)向上課的時(shí)候，多聽多看多學(xué)，提升自己對(duì)課程的了解和知識(shí)的掌握，更好的為課程服務(wù)。二． 2017完成哪些工作

（一）學(xué)生活動(dòng)

1.完成教委下發(fā)的任務(wù)單工作：學(xué)生藝術(shù)節(jié),區(qū)域合唱展演,陽(yáng)光少年文化節(jié)系列比賽活動(dòng)。

制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，完善的活動(dòng)方案和安全預(yù)案，活動(dòng)前，做好宣傳、準(zhǔn)備、答疑解惑、排練等工作，活動(dòng)中按計(jì)劃、步驟實(shí)施，各崗位既要分工明確，各司其職各負(fù)其責(zé)，又要統(tǒng)一協(xié)調(diào)相互配合?；顒?dòng)后，做好成績(jī)整理，作品上交、總結(jié)、整理活動(dòng)檔案等工作。2.主題教育：按照計(jì)劃，每學(xué)期開展兩次適合學(xué)生年齡特點(diǎn)、普及性參與度高、具有時(shí)代特點(diǎn)的主題教育。借助活動(dòng)的開展，更多的關(guān)注少年兒童身心發(fā)展，通過講授、參觀、體驗(yàn)、動(dòng)手實(shí)踐、互動(dòng)交流等多種活動(dòng)形式，在沁潤(rùn)式的教育活動(dòng)中讓學(xué)生拓寬視野、增長(zhǎng)知識(shí)、愉悅身心、增加自信，學(xué)會(huì)溝通、學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維，同時(shí)通過學(xué)生活動(dòng)全面提升活動(dòng)中心在區(qū)域內(nèi)的知曉率和影響力，真正做到新主任提出的“讓活動(dòng)中心成為學(xué)生的樂園” 3.學(xué)校校外活動(dòng)和指導(dǎo)工作：對(duì)區(qū)域內(nèi)無線電測(cè)向薄弱校進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的下校培訓(xùn)和指導(dǎo)。帶動(dòng)學(xué)校無線電科技發(fā)展，提高學(xué)?？萍妓?。

（二）教育教學(xué)活動(dòng)

1.科技興趣小組：負(fù)責(zé)本中心樂高機(jī)器人、無線電測(cè)向兩個(gè)科技興趣小組的招生、常規(guī)管理、輔助教學(xué)、小組實(shí)踐活動(dòng)、比賽、宣傳等工作。與興趣小組總負(fù)責(zé)秀娟老師積極配合，管理好興趣小組，給學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，與專業(yè)任課教師的有效溝通，在教學(xué)上注重學(xué)生興趣的培養(yǎng)和能力的提高，培養(yǎng)好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，做好興趣課程的普及與提高工作。

2.茶藝公益課程：按中心計(jì)劃開展茶藝普及推廣課程，通過教師講授知識(shí)、學(xué)生參與學(xué)習(xí)、實(shí)踐體驗(yàn)、展示交流四個(gè)環(huán)節(jié)，讓更多的學(xué)生了解茶藝、了解中國(guó)傳統(tǒng)文化，進(jìn)而加深對(duì)茶藝的喜愛、弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化。

（三）行政工作

1.人事工作：人事工作項(xiàng)目繁雜，關(guān)系集體和個(gè)人的切身利益，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家政策法規(guī)，執(zhí)行人事主管部門工作要求，對(duì)待招聘、調(diào)動(dòng)、工資、崗位、合同、考核等方面工作，尤其更要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、對(duì)待。既要做到維護(hù)單位的利益，也要切實(shí)保障老師們的合法權(quán)益。

2.督導(dǎo)視導(dǎo)員工作：作為我中心的督導(dǎo)視導(dǎo)員，我積極參加區(qū)里的相關(guān)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成本中心的督導(dǎo)相關(guān)工作。做好與督導(dǎo)組、責(zé)任督學(xué)、其他中心視導(dǎo)員的聯(lián)系，組織、協(xié)調(diào)好本中心的督導(dǎo)迎檢工作與檔案整理工作。按照上級(jí)要求及時(shí)報(bào)送相關(guān)材料。3.校務(wù)會(huì)成員：作為中心校務(wù)會(huì)成員，我要嚴(yán)格遵守政策法規(guī)，與新主任和馬卉老師共同依法依規(guī)的做好中心校務(wù)工作的前期商議及準(zhǔn)備工作，為中心發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

新的學(xué)期，新的起點(diǎn)，新的領(lǐng)導(dǎo)，新的目標(biāo)。我們從工作狀態(tài)到精神面貌，從工作環(huán)境到身心健康，從思想學(xué)習(xí)到業(yè)務(wù)能力，從制度完善到中心建設(shè)……我們?cè)谕懽儯蛑?、更好、更?qiáng)前進(jìn)著。

2017-02-28

第三篇：如何開展工作

談?wù)勅绾伍_展工作！

首先，根據(jù)所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)安全隱患進(jìn)行嚴(yán)格劃分等級(jí)管理制度

對(duì)查實(shí)的安全隱患點(diǎn)項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)合理分級(jí)，諸如按照引起安全事故的輕重程度分為特大、重大、中度及一般；按照事故發(fā)生輕易程度分為特容易、極容易、容易及不容易；甚至還有按照事故發(fā)生后對(duì)社會(huì)及周邊生活環(huán)境影響程度來分為特大、重大、輕度等等。

對(duì)安全隱患進(jìn)行分級(jí)后，要采用綜合評(píng)定的方式，科學(xué)合理地確定安全隱患具體的等級(jí)并進(jìn)行顯著標(biāo)識(shí)。更為重要的是相關(guān)安全管理人員，要針對(duì)隱患等級(jí)及相關(guān)隱患內(nèi)容制定詳盡的預(yù)防措施及緊急避險(xiǎn)方案，確保在隱患所引發(fā)事故時(shí)，真正做到事故可分階段控制，直至快速進(jìn)行處理。

做好定期檢查和專項(xiàng)檢查

其次，積極發(fā)揮好宣傳教育作用，從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。但是以往書面性教育。要解決安全問題入心入腦的問題，應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，如在會(huì)議室設(shè)立“全家福”牌板，把每個(gè)家庭對(duì)親人的安全企盼寫在照片的下面，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；再就是開展安全共?；顒?dòng)，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠(chéng)邀請(qǐng)家屬參加到安全共保的活動(dòng)中來，讓職工知道監(jiān)督的權(quán)力，實(shí)施監(jiān)督有獎(jiǎng)等方式，同時(shí)在宣傳教育的過程中加大強(qiáng)化培訓(xùn)安全意識(shí)，提高全員安全素質(zhì)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則。

三、提高日常安全管理工作水平

安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，長(zhǎng)治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作。

一要抓好制度的建立與落實(shí)工作，無規(guī)矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想長(zhǎng)期抓好安全工作，不能靠人管人，因?yàn)槿瞬坏卸栊郧揖τ邢?，必須要建立一套完善的系統(tǒng)的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長(zhǎng)效機(jī)制。制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實(shí)工作，以保證制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。二要落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)不僅是口號(hào)，更是責(zé)任義務(wù)，要逐級(jí)建立各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全的責(zé)任、壓力、義務(wù)分解到基層、個(gè)人，使各級(jí)都認(rèn)識(shí)到抓好安全工作的必要性和重要性，增強(qiáng)抓好安全工作的積極性和主動(dòng)性。

四、獎(jiǎng)罰制度、根據(jù)礦山檢查出來的隱患，按級(jí)別來分類，輕度不足以事故發(fā)生，的警告，對(duì)于責(zé)其整改未及時(shí)整改的通報(bào)并做出相應(yīng)罰款，多次催促并未整改的罰款或責(zé)令停產(chǎn)。

第四篇：采購(gòu)中心年終工作總結(jié)

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采購(gòu)中心年終工作總結(jié)

2005年我區(qū)政府采購(gòu)工作穩(wěn)步前進(jìn)，在監(jiān)督管理政府采購(gòu)行為過程中，切實(shí)從各個(gè)方面加大政府采購(gòu)規(guī)范化管理力度，確保政府采購(gòu)堅(jiān)持公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)和公正原則，將公開招標(biāo)作為最主要的采購(gòu)方式；進(jìn)一步改進(jìn)和完善采購(gòu)程序，做到規(guī)范采購(gòu)與簡(jiǎn)便高效相結(jié)合，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加大財(cái)政直接支付力度；受理投訴與服務(wù)采購(gòu)人相結(jié)合，促進(jìn)政府采購(gòu)?fù)对V處理工作制度化和規(guī)范化。我們的工作緊緊圍繞以下幾個(gè)方面展開：

一、采購(gòu)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，采購(gòu)范圍進(jìn)一步拓寬。

2005年1至11月份，政府采購(gòu)項(xiàng)目102個(gè)，共計(jì)執(zhí)行采購(gòu)預(yù)算39194.43萬元，實(shí)際采購(gòu)額36674.19萬元，節(jié)資資金2520.24萬元，節(jié)資率6.43%；公開招標(biāo)34480.99萬元，占采購(gòu)額的94.02%；財(cái)政直接支付31566.98萬元，占采購(gòu)額的86.07%,公開招標(biāo)額度和財(cái)政直接支付比例也穩(wěn)步提高。

政府采購(gòu)規(guī)模擴(kuò)大最主要的原因是擴(kuò)大了工程類和服務(wù)類采購(gòu)的范圍：工程方面，將50萬元限額標(biāo)準(zhǔn)以上的工程類項(xiàng)目全部納1

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入政府采購(gòu)管理，執(zhí)行50萬限額的基礎(chǔ)上，應(yīng)一些使用單位的要求，如我區(qū)軍退辦等一些單位自覺將不夠限額本可以自行采購(gòu)的資金上交入政府采購(gòu)專戶，執(zhí)行政府采購(gòu)規(guī)范化管理；服務(wù)方面，在把物業(yè)采購(gòu)納入政府采購(gòu)范圍的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了朝陽(yáng)區(qū)會(huì)議類政府采購(gòu)管理試行辦法》，將會(huì)議納入政府采購(gòu)規(guī)范化管理。

二、狠抓制度建設(shè)，逐步完善政府采購(gòu)制度框架

我們已經(jīng)在幾年的工作實(shí)踐中充分認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)對(duì)于政府采購(gòu)工作的至關(guān)重要，自身樹立起“靠制度監(jiān)督”的理念，并在理論上取得了一些突破。，今年6月份召開的“朝陽(yáng)區(qū)政府采購(gòu)工作會(huì)議”上向區(qū)屬各單位發(fā)放了《朝陽(yáng)區(qū)政府采購(gòu)工作指南》，強(qiáng)調(diào)了政府采購(gòu)執(zhí)行過程中必須要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將程序、內(nèi)容、權(quán)限以及時(shí)限要求詳列其中，并針對(duì)下階段采購(gòu)辦與國(guó)庫(kù)集中收付中心的配套改革，詳細(xì)介紹了政府采購(gòu)月計(jì)劃的填報(bào)、審核流程。今后的工作重點(diǎn)要在抓好原有各項(xiàng)制度落實(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作規(guī)劃做好修訂、補(bǔ)充、細(xì)化，繼續(xù)出臺(tái)新的制度和辦法，保證我區(qū)政府采購(gòu)制度更加完善，程序更加簡(jiǎn)潔、規(guī)范，更具可操作性。

三、主動(dòng)邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員檢查，落實(shí)問題吸納建議搞好集中整改

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為進(jìn)一步加強(qiáng)、提高和改進(jìn)我區(qū)政府采購(gòu)工作，今年5月，我們主動(dòng)邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員來監(jiān)督檢查，通過座談、問卷調(diào)查等多種形式，反饋政府采購(gòu)各方當(dāng)事人在執(zhí)行政府采購(gòu)過程中存在的問題，同時(shí)征求對(duì)政府采購(gòu)工作的意見和建議，對(duì)政府采購(gòu)工作做出客觀公正的評(píng)價(jià)。調(diào)查表明我區(qū)政府采購(gòu)工作成績(jī)是主要的：全區(qū)有89%的單位認(rèn)為我區(qū)政府采購(gòu)程序規(guī)范或比較規(guī)范，在設(shè)有25個(gè)問題的綜合調(diào)查問卷中居首位；有83%的單位認(rèn)為政府采購(gòu)審核驗(yàn)收規(guī)范或比較規(guī)范；有61.1%的采購(gòu)人對(duì)我區(qū)政府采購(gòu)工作表示滿意和比較滿意。一致反映，我區(qū)政府采購(gòu)在招標(biāo)方面做得比較規(guī)范，程序比較完整，監(jiān)管比較得力，采購(gòu)公開透明，財(cái)務(wù)把關(guān)很嚴(yán)，充分肯定我區(qū)在政府采購(gòu)工作上已經(jīng)取得顯著成績(jī)。檢查組在肯定成績(jī)的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了政府采購(gòu)在實(shí)際操作層面上尚存在一些問題，需要在今后下力量予以改進(jìn)和解決，我們對(duì)具體問題逐一進(jìn)行調(diào)查和落實(shí)，沒有發(fā)現(xiàn)工作硬傷。匯總反饋回來的大量中肯建議，本著切實(shí)為政府采購(gòu)各方當(dāng)事人著想的態(tài)度，我們深刻反省和檢討自身不足，扎實(shí)搞好集中整改，提出了具體整改措施。原創(chuàng)，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).m網(wǎng)。

四、執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃管理，簡(jiǎn)化結(jié)算支付環(huán)節(jié)

2005年7月份我區(qū)開始執(zhí)行新的政府采購(gòu)程序，將過去程序中的結(jié)算審核改變?yōu)椴少?gòu)前的計(jì)劃下達(dá)。嚴(yán)肅政府采購(gòu)預(yù)算，要求采購(gòu)單位嚴(yán)格按照采購(gòu)預(yù)算編制每月采購(gòu)計(jì)劃，強(qiáng)化采購(gòu)單位的預(yù)算意3

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識(shí)，為細(xì)化2006年的政府采購(gòu)預(yù)算和國(guó)庫(kù)集中收付制度全面改革打下基礎(chǔ)。采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)行，從源頭上嚴(yán)肅了采購(gòu)預(yù)算的執(zhí)行，也能夠使采購(gòu)辦確保在采購(gòu)項(xiàng)目運(yùn)作和監(jiān)管方面有的放矢。同時(shí)，以財(cái)政局內(nèi)信息資源整合為契機(jī)，國(guó)庫(kù)集中支付中心依據(jù)下達(dá)后的采購(gòu)計(jì)劃直接與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，取消了過去采購(gòu)辦重復(fù)審核的結(jié)算環(huán)節(jié)，從而簡(jiǎn)化結(jié)算手續(xù)，提高政府采購(gòu)工作效率，使采購(gòu)辦更好的將精力投入到采購(gòu)監(jiān)管工作上。

五、完成管采真正分離，規(guī)范采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)管理

我局在今年取消采購(gòu)中心，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的管采分離，將所有的政府采購(gòu)項(xiàng)目交給更具資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)去運(yùn)作，保證今后招標(biāo)采購(gòu)的商品和工程價(jià)格最合理、質(zhì)量最有保證、服務(wù)最到位。同時(shí)，在北京市沒有出臺(tái)對(duì)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)的具體監(jiān)督考核機(jī)制之前，我們自身提倡意識(shí)創(chuàng)新，提出中介機(jī)構(gòu)操作的監(jiān)管思路，在全市率先采取隨機(jī)抽取確定代理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，出臺(tái)《朝陽(yáng)區(qū)政府采購(gòu)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》，更加行之有效地規(guī)范對(duì)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)的管理，保證采購(gòu)項(xiàng)目程序的合法公正。

六、繼續(xù)執(zhí)行意見反饋制度，加強(qiáng)與采購(gòu)人信息溝通

今年我區(qū)共有政府采購(gòu)定點(diǎn)供應(yīng)商45家，在管理過程中，我4

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們一是利用好每季度召開的“定點(diǎn)供應(yīng)商會(huì)議”，在會(huì)上針對(duì)各單位反映的比如價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)及超范圍經(jīng)營(yíng)等問題，及時(shí)提出批評(píng)和通報(bào)；二是利用投訴獲得供應(yīng)商違規(guī)操作信息，按相應(yīng)程序處理，需要行政處罰的按行政處罰程序辦理。針對(duì)采購(gòu)單位反映的定點(diǎn)采購(gòu)商品價(jià)格偏高、服務(wù)不好等問題，繼續(xù)執(zhí)行采購(gòu)人意見反饋制度，每發(fā)生一筆采購(gòu)，采購(gòu)人都要填寫“采購(gòu)人意見反饋表”。如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人意見出現(xiàn)不滿意的情況，采購(gòu)辦將立即調(diào)查供應(yīng)商，情況屬實(shí)的要對(duì)其通報(bào)和處罰。同時(shí)，結(jié)合北京市對(duì)政府采購(gòu)定點(diǎn)管理的指導(dǎo)精神，在年底前出臺(tái)《朝陽(yáng)區(qū)政府采購(gòu)定點(diǎn)供應(yīng)商監(jiān)督考核辦法》，每季度對(duì)定點(diǎn)的價(jià)格、交貨、質(zhì)量、服務(wù)和其他方面進(jìn)行綜合考評(píng)。

七、政府采購(gòu)?fù)对V，時(shí)限依法處理

2005年共依據(jù)財(cái)政部長(zhǎng)第20號(hào)令《政府采購(gòu)供應(yīng)商投訴處理辦法》立案受理供應(yīng)商投訴9件，全部按照法律規(guī)定的程序及時(shí)限完成了處理工作。這其中尤以北京望?？敌趴萍加邢薰緦?duì)政府采購(gòu)朝陽(yáng)區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)二期公開招標(biāo)項(xiàng)目的投訴最有代表性，對(duì)我辦處理的處理結(jié)果不服而向市采購(gòu)辦申請(qǐng)了行政復(fù)議，我們當(dāng)時(shí)對(duì)處理投訴的調(diào)查程序嚴(yán)謹(jǐn)，證據(jù)材料完備，得到了市采購(gòu)辦的好評(píng)，最終望?？敌殴咀陨沓坊亓诵姓?fù)議。在供應(yīng)商依法投訴之外，今年還立案受理政府采購(gòu)日常投訴或情況反映7件，已全部按照采購(gòu)辦對(duì)外承諾的“三日答復(fù)，七日解決”圓滿處理完畢，如今年年3月，5

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區(qū)先進(jìn)行教育辦公室投訴方正電腦廠商一事，我們得知情況后馬上前往用戶單位，邀請(qǐng)區(qū)信息辦代表并召集廠家在現(xiàn)場(chǎng)作出落實(shí)處理意見，由方正廠商緊急召回全部20臺(tái)問題電腦，并于兩日內(nèi)安裝新機(jī)到位確保用戶正常工作，更換新機(jī)之后，責(zé)令方正廠商向用戶書面致歉并一次性扣除履約保證金5000元，用戶方對(duì)這樣的處理方式非常滿意。在規(guī)范投訴處理程序的基礎(chǔ)上，建立“政府采購(gòu)供應(yīng)商投訴登記臺(tái)帳”和“政府采購(gòu)日常投訴登記臺(tái)帳”，將投訴事項(xiàng)的要素信息記錄在案，以備日后調(diào)檔查詢使用。

總結(jié)2005年工作的基礎(chǔ)上，我們相應(yīng)提出了2006的工作思路：

一、積極配合局內(nèi)綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)，推進(jìn)國(guó)庫(kù)集中支付全面改革。

我局綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)工作正在緊張的進(jìn)行之中，做好系統(tǒng)中政府采購(gòu)模塊的設(shè)計(jì)開發(fā)，與此同時(shí)要做到與系統(tǒng)各個(gè)模塊的緊密銜接，特別是配合國(guó)庫(kù)集中支付模塊工作，將今年的采購(gòu)計(jì)劃順利轉(zhuǎn)化為明年的國(guó)庫(kù)集中支付月度用款計(jì)劃管理，資金支付審核環(huán)節(jié)與收付中心協(xié)調(diào)到位，不能忽視工作中任何的一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，為明年推進(jìn)國(guó)庫(kù)集中支付全面改革給予最有力的支持。

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二、加強(qiáng)政府采購(gòu)立項(xiàng)審核工作，執(zhí)行年初集中立項(xiàng)管理。

要求各預(yù)算單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理政府采購(gòu)立項(xiàng)手續(xù)。擬定在2006年政府采購(gòu)預(yù)算經(jīng)區(qū)人大批復(fù)后，各單位要根據(jù)具體采購(gòu)項(xiàng)目提出詳細(xì)的技術(shù)需求，在一個(gè)月內(nèi)到采購(gòu)辦集中辦理立項(xiàng)手續(xù)，體現(xiàn)政府采購(gòu)工作的主動(dòng)服務(wù)和事前監(jiān)督。

三、共享使用市級(jí)定點(diǎn)供應(yīng)商，擴(kuò)大定點(diǎn)采購(gòu)選擇空間。

針對(duì)目前反映的定點(diǎn)供應(yīng)商品品牌較少、選擇空間小等意見的情況，共享市級(jí)定點(diǎn)供應(yīng)商，市級(jí)定點(diǎn)品牌覆蓋面廣，且均為廠商直接投標(biāo)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯，質(zhì)量和服務(wù)也有保證，能夠更好地滿足使用單位需求的多樣性。此外，為更好的滿足使用單位需求，解決定點(diǎn)供貨標(biāo)準(zhǔn)配置的問題，對(duì)一個(gè)品牌廠商不在限定規(guī)格型號(hào)，全部產(chǎn)品在保證價(jià)格優(yōu)惠和質(zhì)量的基礎(chǔ)上都可以進(jìn)入政府采購(gòu)范圍；與計(jì)算機(jī)、攝影攝像設(shè)備定點(diǎn)供應(yīng)商簽訂補(bǔ)充合同，允許其提供相關(guān)配件。原創(chuàng)，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).m網(wǎng)。

四、匯總統(tǒng)計(jì)我區(qū)行政事業(yè)單位公務(wù)用車基礎(chǔ)信息，向?qū)崿F(xiàn)“三統(tǒng)一”邁出堅(jiān)實(shí)一步。

今年我們配合區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局完成了全區(qū)黨政機(jī)關(guān)配合和使用7

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小汽車的清理統(tǒng)計(jì)工作，2006年要將范圍擴(kuò)大到區(qū)屬各行政事業(yè)單位的全部公務(wù)車輛，真正掌握全區(qū)公務(wù)用車配備的第一手資料，為最終實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)對(duì)公務(wù)車輛“統(tǒng)一維修、統(tǒng)一保險(xiǎn)、統(tǒng)一加油”三個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)積極準(zhǔn)備。

在朝陽(yáng)區(qū)政府采購(gòu)事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的時(shí)候，在肯定已經(jīng)取得的成績(jī)同時(shí)，更要看到政府采購(gòu)改革還需要進(jìn)一步深化，像政策宣傳、制度建設(shè)等方面都有待加強(qiáng)，在如何利用社會(huì)“外腦”和社會(huì)監(jiān)督員等方面仍大有潛力可挖，但相信隨著各界對(duì)政府采購(gòu)制度認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，采購(gòu)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理水平的不斷提高，我區(qū)的政府采購(gòu)工作肯定會(huì)在規(guī)范化和法制化的軌道上健康的一路發(fā)展下去。

第五篇：采購(gòu)中心年終工作總結(jié)

本文由好范文小編輯收集整理，這是一篇關(guān)于采購(gòu)中心年終工作總結(jié)，歡迎瀏覽借鑒！

歲末已至，采購(gòu)中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。

在過去的一年里，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給采購(gòu)工作加大了一定的難度。在此情況下，我們嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：

一、大宗原材料：

具體采購(gòu)情況如下：(大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量)

1、磷礦石：進(jìn)貨量 噸，平均品位%;

2、硫礦(砂)

(1)硫砂(礦)進(jìn)貨量 噸，平均品位;

3、內(nèi)供包裝袋 條。

磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在采購(gòu)中深入市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)和客戶動(dòng)態(tài)，并能及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)變化。對(duì)于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時(shí)獲悉并及時(shí)突擊采購(gòu)?fù)偷V的措施，在8、9兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性采購(gòu)，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲(chǔ)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

積極主動(dòng)開發(fā)新的供應(yīng)商，擴(kuò)展磷礦采購(gòu)渠道。今年我們?cè)陟柟桃嘶?、昌達(dá)等老供應(yīng)商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個(gè)新的 供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系。

針對(duì)今年磷礦采購(gòu)資金的先付款的情況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。今年我們采取了“緊盯”的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn)，其中針對(duì)應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們及時(shí)地采取對(duì)策進(jìn)行催要，在較短時(shí)間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位。

加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購(gòu)。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合，對(duì)供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機(jī)抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。

比較分析，細(xì)致工作，盡可能降低采購(gòu)成本。今年我們?cè)诹椎V價(jià)格一路“瘋漲”的情況下，通過對(duì)市場(chǎng)的比較分析，始終保持為宜昌磷礦采購(gòu)最低價(jià)，同時(shí)在船舶運(yùn)輸方面，我們更是緊扣市場(chǎng)緊跌慢漲，將船運(yùn)價(jià)始終維持在低價(jià)位運(yùn)行，堅(jiān)持將磷礦采購(gòu)成本降到最低點(diǎn)。今年在我們多方位的努力下與市場(chǎng)相比仍然節(jié)約約 5-10元/T，使今年的磷礦采購(gòu)成本節(jié)約了約 萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價(jià)格采購(gòu)，保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn)。

從今年的市場(chǎng)看，磷礦價(jià)格上漲，采購(gòu)難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場(chǎng)上采購(gòu)。硫礦今年一直處上漲勢(shì)頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年采購(gòu)量不大，只有6萬噸/年，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā)，在采購(gòu)成本上努力爭(zhēng)取，哪怕0.1元/T都去爭(zhēng)取。在硫礦采購(gòu)上與市場(chǎng)價(jià)相比約節(jié)約10元/T。

二、輔材設(shè)備

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的計(jì)劃性不強(qiáng)，給采購(gòu)工作增加了一定難度。XX年采購(gòu)中心通過加強(qiáng)內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，很抓基礎(chǔ)促管理，提高利用社會(huì)庫(kù)存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想，改善服務(wù)態(tài)度，深入車間熟悉生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用情況。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功能，落實(shí)公司的“物資采購(gòu)管理規(guī)定”。大批量、大件物資實(shí)行招議標(biāo)，小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。各種物資年采購(gòu)總額 萬元;招議標(biāo)金額 萬元;比質(zhì)比價(jià)金額 萬元，因此節(jié)約采購(gòu)成本 萬元。

回顧過去的一年，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績(jī)，但也存在一些問題和不足。

今后將對(duì)采購(gòu)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺(tái)，對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢(shì)下，更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳，做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無誤，把公司的5S管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。