第一篇：解放軍總裝部裝備采購審計(jì)中心與評價中心2011年3月成立

解放軍總裝部裝備采購審計(jì)中心與評價中心2011年3月成立

解放軍總裝備部裝備采購審計(jì)中心和裝備采購評價中心日前正式掛牌成立。這是經(jīng)中央軍委批準(zhǔn)，實(shí)施軍隊(duì)裝備采購制度調(diào)整改革的又一項(xiàng)重大試點(diǎn)工程，標(biāo)志著我軍武器裝備采購體制改革試點(diǎn)工作又向前邁進(jìn)一步。

全軍裝備采購制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、總裝備部綜合計(jì)劃部部長王力介紹說，裝備采購審計(jì)與評價體制改革，對不斷提高裝備質(zhì)量和采購效益，積極推進(jìn)裝備采購制度改革和國防科技工業(yè)體制改革，具有非常重要的作用?！斑@次在總裝成立裝備采購審計(jì)中心和評價中心，并開展改革試點(diǎn)，就是要為全軍建立科學(xué)、合理的裝備采購監(jiān)督和評價的組織體系、工作機(jī)制探索路子、積累經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

總裝備部后勤部部長任萬德表示，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，裝備采購管理工作必須更加科學(xué)、規(guī)范，建立制度健全、監(jiān)督到位、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的裝備采購審計(jì)和評價工作機(jī)制，具有十分重要的意義。

未來的武器裝備采購審計(jì)將不僅僅是對裝備采購活動的監(jiān)督和糾錯查弊，更主要的是結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律，使計(jì)劃制定、合同訂立、合同履行、合同審計(jì)等業(yè)務(wù)門類細(xì)化分工，并逐步建立起相對獨(dú)立、相互配合、相互監(jiān)督的關(guān)系，有利于裝備采購工作形成整體合力，為武器裝備采購活動在項(xiàng)目管理、成本控制、經(jīng)費(fèi)使用方面提供專業(yè)的服務(wù)保障，確保軍隊(duì)裝備采購工作更加健康、陽光、經(jīng)濟(jì)、高效，推進(jìn)我軍裝備建設(shè)又好又快發(fā)展。

承擔(dān)這次試點(diǎn)工作的總裝備部審計(jì)局，曾圓滿完成某新型戰(zhàn)斗機(jī)、載人航天工程等國防科研和科技重大項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的審計(jì)工作，具有豐富的審計(jì)資歷和專業(yè)的審計(jì)隊(duì)伍。據(jù)悉，兩個中心成立后將在總裝進(jìn)行為期一年的試點(diǎn)，總結(jié)評估后將視情推廣。

第二篇：3月份采購配送中心月計(jì)劃與周計(jì)劃

3月份采購配送中心月計(jì)劃與周計(jì)劃

3月份月計(jì)劃

一． 根據(jù)后臺系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，收

集，整理匯總，上報(bào)公司各門店，為各店及時提供決策性的數(shù)據(jù)分析。

二． 完成與羅牛山肉聯(lián)廠的對接工作，分

配5個分店。開始和羅牛山集團(tuán)下其它食品公司銜接合適事宜。

三． 協(xié)助配合技術(shù)部門完成步步廣臘制品

廠的對接工作，3月5號正式供應(yīng)以菜品單品標(biāo)準(zhǔn)真空包裝由中心廚房統(tǒng)一配送各店，在3月份使用期間中心廚房及時跟進(jìn)各店廚師長溝通臘制品標(biāo)準(zhǔn)真空打包意見與改進(jìn)建議，及時與廠方溝通改進(jìn)。

3月份第一周計(jì)劃

一． 根據(jù)后臺系統(tǒng)完成1，2月份各店的數(shù)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析。

二． 完成羅牛山肉聯(lián)廠和中心廚房安排各

分店對接協(xié)調(diào)工作，及配送時間。

三． 對?？诟鲄^(qū)市場進(jìn)行摸底詢價和開發(fā)

新供貨商。

采購配送中心: 毛德路2014年3月4日

第三篇：廣東省教學(xué)醫(yī)學(xué)模型裝備中心采購06121241C3784280

廣東省教育裝備中心教育采購管理辦公室

醫(yī)學(xué)模型及其他教學(xué)設(shè)備采購項(xiàng)目（0612-1241C3784280）的中標(biāo)公告

廣東省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)公司受廣東省教育裝備中心教育采購管理辦公室的委托，于2013年1月20日就醫(yī)學(xué)模型及其他教學(xué)設(shè)備采購項(xiàng)目(委托編號：BJH2012128、BJH2012130)采用國內(nèi)公開招標(biāo)進(jìn)行采購?，F(xiàn)就本次采購的中標(biāo)結(jié)果公告如下：

一、采購人名稱：廣東省教育裝備中心教育采購管理辦公室

二、采購項(xiàng)目名稱：醫(yī)學(xué)模型及其他教學(xué)設(shè)備采購項(xiàng)目

三、項(xiàng)目編號：0612-1241C3784280

四、采購方式：國內(nèi)公開招標(biāo)

五、采購項(xiàng)目簡要說明：（包括數(shù)量、簡要技術(shù)要求、合同履行日期等）

子包1：生物信號采集系統(tǒng)等設(shè)備一批

子包2：胸穿模型等設(shè)備一批

六、采購公告日期及媒體：2012年12月29日至2013年1月20日；中國政府采購網(wǎng)、廣東教育采購網(wǎng)、廣東省政府采購網(wǎng)、廣東省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)公司網(wǎng)站

七、評審信息

1.評審日期：2013年1月20日

2.評審地點(diǎn)：廣東省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)公司10樓會議室

3.評審委員會負(fù)責(zé)人：胡敏

4.評審委員會成員：蔣文功（用戶代表）、胡敏亮、程建興、曾國欣、馮垜生

八、評審意見等有關(guān)資料

綜合評分法中標(biāo)候選供應(yīng)商排序表

子包1：

投標(biāo)人不足三家，該子包招標(biāo)失敗。

子包2：

項(xiàng)目名稱：醫(yī)學(xué)模型及其他教學(xué)設(shè)備采購項(xiàng)目

項(xiàng)目編號：0612-1241C3784280 評審日期：2013年1月20日

序

號 投標(biāo)人名稱 價格得

分 技術(shù)得分 商務(wù)得分 推綜合得分 薦排名

比例（40%）2 3 4

5上海象鼎科教設(shè)備有

限公司 東莞市工泰實(shí)驗(yàn)設(shè)備有限公司 深圳華恩伊科技有限

公司

廣州市梓化玻儀器有

限公司 廣州市海請科學(xué)儀器設(shè)備有限公司

33.39 32.09 40.00 32.06 32.00

比例（40%）

38.87 39.67 26.00 29.33 30.00

比例（20%）

17.10 15.00 14.00 13.67 13.00

100% 89.36 86.76 80.00 75.06 75.002 3 4 5

備注：推薦中標(biāo)（成交）候選供應(yīng)商的排序應(yīng)當(dāng)按綜合得分由高到低順序排列。得分相同的，按投標(biāo)報(bào)價由低到高順序排列。得分且投標(biāo)報(bào)價相同的，按技術(shù)指標(biāo)優(yōu)劣順序排列。

九、中標(biāo)信息

子包1：

投標(biāo)人不足三家，該子包招標(biāo)失敗。

子包2：

1、中標(biāo)供應(yīng)商名稱：天津市天堰醫(yī)教科技開發(fā)有限公司

2、中標(biāo)供應(yīng)商地址：廣州市天河區(qū)林和西路161號中泰國際廣場A座2521

3、中標(biāo)金額：人民幣689720.00元

十、聯(lián)系事項(xiàng)：

采購代理機(jī)構(gòu)聯(lián)系人：劉工、趙工采購人聯(lián)系人：謝老師 各有關(guān)當(dāng)事人對中標(biāo)結(jié)果有異議的，可以在中標(biāo)公告發(fā)布之日起七個工作日內(nèi)以書面形式向廣東省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)公司（或廣東省教育裝備中心教育采購管理辦公室）提出質(zhì)疑，逾期將依法不予受理。

廣東省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)公司2013年1月25日

第四篇：關(guān)于成立信息管理部(中心)的請示

關(guān)于成立信息管理部（中心）的請示

余總：

我公司德龍鑄業(yè)現(xiàn)信息化建設(shè)的各項(xiàng)工作已經(jīng)開展一

年有余，為進(jìn)一步規(guī)范信息化管理，提高我公司整體信息化水平，特申請成立信息管理部（中心），請示如下：

信息管理部（中心）設(shè)部長（主任）一人，主管二人，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理員、信息管理員、弱電工程師、ERP專員、OA及網(wǎng)站專員、信息統(tǒng)計(jì)員，共需管理人員9人。

信息管理部的主要職責(zé)如下：

一、擬定和執(zhí)行公司的信息化戰(zhàn)略。

二、負(fù)責(zé)組織公司信息化系統(tǒng)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的制訂、補(bǔ)充、修改、檢查并組織考核。

三、負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)的設(shè)計(jì)和升級。

四、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)行的ERP管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)開發(fā)、實(shí)施與運(yùn)行管理及廠內(nèi)監(jiān)控、程控電話、LED屏幕的安裝、調(diào)試、運(yùn)行與管理。

五、負(fù)責(zé)公司外部信息的收集、匯總、分析研究，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考，參與公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制訂。

六、負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外網(wǎng)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、建設(shè)及推廣。

七、負(fù)責(zé)協(xié)助網(wǎng)絡(luò)相關(guān)信息采集、發(fā)布、編輯、宣傳等工作。

八、負(fù)責(zé)控制信息設(shè)備預(yù)算，組織公司相關(guān)IT設(shè)備（電腦、打印

機(jī)、耗材等）的選型、預(yù)算、采購、維護(hù)、驗(yàn)收、發(fā)放、報(bào)廢、調(diào)配和資料登記歸檔。

九、負(fù)責(zé)制訂公司計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，有步驟地組織計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件開發(fā)引進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化、現(xiàn)代化。

十、負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)相關(guān)軟件、硬件的維護(hù)和升級等日常工作。

十一、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及信息安全的管理，軟硬件資產(chǎn)管理、行為管理、網(wǎng)絡(luò)訪問管理、安全漏洞管理、補(bǔ)丁管理、對各類網(wǎng)絡(luò)違規(guī)行為的審計(jì)。

十二、負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)機(jī)房的規(guī)劃、建設(shè)、管理、巡檢。

十三、負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)安全應(yīng)急預(yù)案制定和實(shí)施，組織信息化系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢工作。

十四、負(fù)責(zé)企業(yè)信息系統(tǒng)軟硬件設(shè)施相關(guān)檔案的管理。

上述請示 妥否

請批示

申請人：丁益磊

二零一四年七月一日

第五篇：防火門采購中心成立大會領(lǐng)導(dǎo)致辭

各位來賓、各位朋友；女士們、先生們：

今天，中原地區(qū)防火門企業(yè)的老總、原材料供應(yīng)商、專家學(xué)者、媒體朋友齊聚一堂，共同見證“中原防火門業(yè)聯(lián)合采購中心成立大會暨首屆成本管控高峰論壇”這一偉大的盛典。中原地區(qū)防火門企業(yè)一路走來，有今天的成就離不開社會各界和在座的同仁的關(guān)心和幫助，在此，我代表所有的防火門企業(yè)，也代表我本人，對各位的到來表示最熱烈的歡迎。

7月13日，《中國經(jīng)濟(jì)半年報(bào)》出爐，國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布2012年第二季度國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。數(shù)據(jù)顯示，中國上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值(gdp)同比增長7.8%。在這份數(shù)據(jù)中，值得我們注意的是，其中，第二季度增長7.6%，三年來首次跌破8%大關(guān)，生產(chǎn)型企業(yè)面臨著原材料價格直線上升，人員工資逐步提高，利潤逐漸下滑的局面。由于房地產(chǎn)市場的波動，防火門業(yè)更是受到不少影響。銷量減少，價格降低，導(dǎo)致企業(yè)利潤越來越低。在新一輪的挑戰(zhàn)，新一輪的產(chǎn)業(yè)“洗牌”和“機(jī)遇”面前，亟須引入新思想、探索新模式，加強(qiáng)信息化建設(shè)、改善業(yè)務(wù)流程，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、促進(jìn)管理創(chuàng)新。

俗話說“同行是冤家”，中原地區(qū)的防火門企業(yè)各自為營，大家相互屏蔽，拒絕交流。這樣只會使各自的發(fā)展能力越來越萎縮，空間越來越狹窄，只有整個防火門行業(yè)以良好的態(tài)勢健康發(fā)展，才能帶動行業(yè)企業(yè)走向更強(qiáng)、更大。打造同行是兄弟的新局面，是我們義不容辭的責(zé)任。同行之間正視競爭，密切配合，積極協(xié)作，加大交流，相互借勢，資源共享、共同發(fā)展是我們的必由之路。防火門行業(yè)目前處于最激烈的競爭階段，最艱難的蛻變過程，相信過了這一階段，經(jīng)過一番大浪淘沙，會進(jìn)入一個全新的發(fā)展階段。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物價也持續(xù)飆升，如何增加收入節(jié)約開支、挖掘企業(yè)潛力增加工作效率、如何使企業(yè)利益最大化，已成為各企業(yè)重點(diǎn)考慮的問題。因此，這也就直接導(dǎo)致企業(yè)家對成本的管控越來越重視。成本管控是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本管控以成本作為控制手段，通過制定成本總水平指標(biāo)值，達(dá)到對經(jīng)濟(jì)活動實(shí)施有效控制的目的。

成本管控是企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)關(guān)注的主題，而采購成本的管控?zé)o疑是重中之重。采購是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要組成部分，也是企業(yè)有效降低經(jīng)營成本的一個關(guān)鍵途徑。我們要追求采購過程的經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要不斷降低采購成本，以最小的成本去獲取最大的效益，而要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是要更新采購觀念，通過采用先進(jìn)的采購技術(shù)和科學(xué)的管理方法，努力追求采購的科學(xué)化、高效化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。針對影響采購成本的各因素，找到解決對策，對企業(yè)采購成本存在的問題進(jìn)行分析，提出控制采購成本的新途徑，最終以最低的采購成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。降低采購成本既是企業(yè)“第三利潤源泉”．也是實(shí)現(xiàn)第一利潤的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)的采購管理，是面向市場按質(zhì)、按量、按時、以低成本采購企業(yè)所需的各種物資。通過采用科學(xué)有效的管理方法，合理安排購進(jìn)物資及適量調(diào)整庫存，從而最大化的降低采購成本。我們往往偏重于市場營銷帶來的銷售收入，忽視了加強(qiáng)采購管理以降低采購成本。

在采購價格問題上，的確處于被動地位，但這并不意味著在控制采購成本上無路可走。我們?nèi)绻谠牧喜少徤下?lián)合起來，就可以增加防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。一來多家企業(yè)聯(lián)合采購，集小訂單成大訂單，增強(qiáng)集體的談判實(shí)力，獲取采購規(guī)模優(yōu)勢，爭得和大企業(yè)一樣的“江湖地位”；二來聯(lián)合采購的對象是原材料生產(chǎn)企業(yè)，這樣就可以擺脫代理商的轉(zhuǎn)手成本，通過直接與制造商交易，減少中間層次，大大降低流通成本和保障產(chǎn)品質(zhì)量。

供應(yīng)商與防火門企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，增加訂單數(shù)量，降低原材料購買成本，同時也讓供應(yīng)商獲得更多批量訂單，提高生產(chǎn)質(zhì)量，以此達(dá)到共同降低成本、共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，聯(lián)合采購中心起到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，價格關(guān)，起到公平、公正的作用。終端客戶與源頭供應(yīng)商直接對接，搭建高效強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈，信息互通，資源共享，共同成長，共同提高質(zhì)量，共同獲得利潤，攜手共贏。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造聯(lián)合共贏體。

已欲立而立人，已欲達(dá)而達(dá)人。中原地區(qū)防火門企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，一榮俱榮，一損俱損。少一點(diǎn)嫉妒，多一點(diǎn)支持；少一點(diǎn)猜疑，多一點(diǎn)信任。一根筷子容易斷，十根筷子斷亦難，只要中原地區(qū)防火門企業(yè)聯(lián)合起來，鳳凰涅槃，相信明天中原地區(qū)的防火門一定會影響中國，走向世界。

三年前，消防科技公司的前身天榮是一個僅有30名員工的且廠區(qū)簡陋，設(shè)備老化產(chǎn)品單一的鋼質(zhì)防火門生產(chǎn)廠家。如今已發(fā)展成為下轄8家分公司，綜合占地面積260多畝、員工380人、產(chǎn)品10余種，年產(chǎn)值近億元，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國各地及亞非多個國家和地區(qū)的防火門綜合性企業(yè)。

三年來，有過成功也有過失敗，我愿意將我們的經(jīng)驗(yàn)與大家