第一篇：規(guī)劃設計部上半年工作總結及下半年工作計劃

上半年以來，在公司的領導大力支持和關懷、各級部門的配合下，認真落實科學發(fā)展觀，立足部門職能，堅持“高起點規(guī)劃、高效能管理”的原則，有力推動了酒店規(guī)劃和管理工作的全面協(xié)調健康發(fā)展。規(guī)劃設計部團結在一起，通過扎實有效的工作，酒店規(guī)劃設計管理工作取得了明顯成效。

一、目標方針：

1、以國家《酒店建筑》及酒店設計規(guī)范為標準，立足于“叁個面向”，“四個結合”，“四個堅持”的宣傳思想進行有效的宣傳?！叭€面向”即：面向公司領導、面向施工管理、面向后期經營。不僅要求后期經營理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通過溝通和宣傳使各配合部門、掌握和帶頭執(zhí)行《酒店建筑》及其相關的法律法規(guī)。“四個結合”即：現(xiàn)實的建筑環(huán)境與《酒店建筑》相結合、重點以公司發(fā)展目標相結合、酒店功能與現(xiàn)場環(huán)境相結合、現(xiàn)場環(huán)境與后期經營相結合。“四個堅持”即：一是堅持酒店連鎖開發(fā)規(guī)范標準性；二是堅持酒店整體時尚風格；三是堅持酒店功能配置合理性；四是堅持設備選型節(jié)能合理性。在設計實施跟蹤管理過程中，設計人員工作對出現(xiàn)與設計概念不符合時，立即請示。同時，設計人員需要多選擇幾個方案比較和招集有關部門或領導溝通及論證。

二、取得的主要工作業(yè)績

（一）編制酒店設計標準手冊、總體規(guī)劃修編。此次的總體規(guī)劃修編由蔡總指導，修編的任務有二項：

一、酒店大堂及公共區(qū)域規(guī)劃；所需的酒店性質、規(guī)模、發(fā)展方向等專題研究；

二、客房及公共功能用房規(guī)劃；是在近幾年山水酒店建設中經驗及創(chuàng)新理念規(guī)劃編制；近期建設規(guī)劃設計，有幾個項目在實施;完成前期基本資料收集、整理。完成編寫酒店設計指導建議書；完成坂田整體酒店的設計重要工作；完成各項圖紙會審工作；完成了編寫標準文件如下：

編寫建筑設計招標文件

編寫建筑設計招標文件管理細則

編寫建筑設計圖紙要求標準規(guī)劃

編寫客房設計標準規(guī)范文件

編寫裝修設計指導書

編寫水電設計指導書

編寫圖紙會審管理文件

編寫本部工作流程和職責

（二）發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，結合實際制定措施積極支持公司酒店建設。一是加強組織領導,專項負責、規(guī)劃和設計骨干人員組成的工作專班；二是加強現(xiàn)狀測繪，為酒店設計提供科學依據，完成公司酒店開發(fā)項目的任務。

（三）科學規(guī)劃設計，較好地配合工程管理部現(xiàn)場圖紙變更及技術工作。

（四）XX年年上半年，我部門在人員不足的情況下，毅然投入緊張的工作，完成公司交給的任務；

1、克服專業(yè)技術人員少、設計任務重、與設計公司和現(xiàn)場配合溝通工作;主要與設計單位溝通困難；1.因項目建筑面積不多,設計單位沒有安放主要技術力量設計和配合，用年輕的、工作經驗不夠來設計，圖紙漏洞百出，廣州東站店空調施工圖，第一設計完全作廢。如圖紙有所改變、就提出增加設計費的問題，所以弄得我們沒有辦法，在坂田酒店施工圖紙設計中就沒有這一些問題。

2、積極配合各部門規(guī)劃設計。完成了廣州東站店、北京芍藥居等等總規(guī)劃設計工作，已完成了坂田總規(guī)劃方案設計及施工圖紙的設計。

3、高質量地完成公司建設所需的規(guī)劃。

4、科學規(guī)范管理，確保公司建設的健康有序發(fā)展:

a、對酒店規(guī)劃區(qū)內的各項建設，嚴格實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一審核、對幾項建設項目進行了圖紙會審。

b、嚴格執(zhí)行檔案管理制度，認真貫徹落實《檔案法》堅持高起點、高標準地狠抓檔案工作的規(guī)范化、標準化管理，使本部門檔案管理工作水平得到不斷提高。

三、存在的突出問題

一是我部門人力嚴重不足，設計師、繪圖員、公司的規(guī)劃設計任務多，現(xiàn)大量地加班加點工作，如再有項目，難以維持正常工作的開展。

二是有幾位住宿問題，后來的公司沒安排，所以加班有限制。

四、XX年年下半年工作計劃

（一）指導思想

以公司發(fā)展方向和目標為指導，堅持科學發(fā)展觀，按“以人為本”要求，著力強化酒店規(guī)劃設計作用、積極推進規(guī)劃科學化，不斷提高酒店規(guī)劃工作質量和水平，為促進公司經濟社會的協(xié)調發(fā)展而努力。

（二）具體目標

貫徹科學發(fā)展觀，高起點、高標準、高質量地設計出酒店建設所需的各專業(yè)規(guī)劃設計，努力提升酒店品味和檔次。積極向公司領導匯報，（三）任務

1、酒店項目開發(fā)規(guī)劃與設計：

a、酒店規(guī)劃設計方案；

b、裝飾裝修施工圖紙設計；

c、強、弱電施工圖紙設計；

d、空調施工圖紙設計；

2、完善酒店設計標準手冊：

a、酒店客房開間規(guī)范標準；

b、裝飾材料規(guī)范標準；

c、五金、潔具器材規(guī)范標準；

d、電器配置規(guī)范標準；

e、空調應用規(guī)范標準；

3、完成其他在建項目圖紙變更和審核；

4、完成公司領導交給其他工作；

第二篇：縣委規(guī)劃部年工作計劃

(部門工作計劃)

姓

名：____________________ 單

位：____________________ 日

期：____________________

編號：YW-JH-036499

縣委規(guī)劃部 2020 年工作計劃

2020 work plan of the planning department of the county Party

部門工作計劃 | Department Work Plan 部門工作計劃

第 2 頁 縣委規(guī)劃部 2020 年工作計劃

年，我局將緊緊圍繞縣委、縣政府“五年倍增、福民強縣”的工作目標，在市規(guī)劃局的指導下，不斷完善規(guī)劃體系，狠抓規(guī)劃實施，強化規(guī)劃服務，攻堅克難，圓滿完成各項工作任務。

一、工作思路

以建設一流生態(tài)宜居城市為目標，以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，進一步提高規(guī)劃編制水平，切實加強規(guī)劃引領作用，進一步加大規(guī)劃監(jiān)管力度，不斷加強城鄉(xiāng)規(guī)劃統(tǒng)籌，努力強化自身建設，確保規(guī)劃工作再上新臺階。

二、工作目標

年的城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的具體目標是：基礎工作再夯實、監(jiān)管力度再加強、業(yè)務水平再提高、自身建設再突破、單位形象再提升。

三、工作重點

圍繞全年工作目標，年的城鄉(xiāng)規(guī)劃工作重點為：

一是突出規(guī)劃編制，完善規(guī)劃體系。完成總體規(guī)劃修編的報批工作，協(xié)助完成行政中心規(guī)劃設計，啟動“兩江四岸”控制性詳細規(guī)劃、城南沿江風光帶景觀計劃簡介：經常制訂工作計劃，可以使人的生活、工作和學習比較有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習慣，因為習慣了制訂工作計劃，于是讓人變得不拖拉、不懶惰、不推諉、不依賴，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習慣，本內容由人工校對，請預覽覺得合適可以下載直接打印使用。

部門工作計劃 | Department Work Plan 部門工作計劃

第 3 頁 規(guī)劃、老城區(qū)國有資產處置經營規(guī)劃、網嶺工業(yè)園區(qū)控制性詳細規(guī)劃、迎賓大道兩廂控制性詳細規(guī)劃，繼續(xù)完善老城區(qū)提升改造規(guī)劃及內環(huán)路兩廂控制性詳細規(guī)劃，完成四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總規(guī)和五個中心村的規(guī)劃編制，補測縣城規(guī)劃區(qū) 10平方公里地形圖。

二是突出監(jiān)督管理，提高執(zhí)行力度。加強規(guī)劃批前論證和批后監(jiān)管，對建設項目科學論證、高效審批，批后明確專人進行日常跟蹤管理，確保建設項目能夠按照規(guī)劃審批的要求進行建設。進一步加大執(zhí)法日常巡查力度，對城市主次干道、重點工程、規(guī)劃嚴控區(qū)進行不間斷巡查，將違法建設和矛盾糾紛制止在萌芽狀態(tài)。

三是突出城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，加快城鄉(xiāng)對接。繼續(xù)完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理網絡和制度建設，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理機構實行目標管理，通過培訓學習等方式大力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理水平。堅持把科學規(guī)劃作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的龍頭，加快城鄉(xiāng)一體化進程，啟動并完成鴨塘鋪鄉(xiāng)、賈山鄉(xiāng)、坪陽廟鄉(xiāng)及淥田鎮(zhèn)四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制，實行全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)總規(guī)全覆蓋，全年完成五個中心村莊規(guī)劃；

四是突出能力提升，提高自身素質。強化干部職工的政治、經濟、法律、管理等知識的教育培訓，加強與市規(guī)劃局的交流學習，虛心接受業(yè)務指導，進一步提高干部職工的素質和業(yè)務能力，努力提升規(guī)劃編制論證、審批管理、執(zhí)法監(jiān)管和規(guī)劃服務水平，建立好圖書資料室和規(guī)劃信息數(shù)據庫，夯實規(guī)劃業(yè)務工作基礎。

四、工作措施

年要重點強化四項工作措施：

一是加大公共規(guī)劃投入。一方面要積極協(xié)調，爭取上級政策，進一步加大資金投入，提高規(guī)劃檔次，保證每一項規(guī)劃設計都是精品,確保每一次建設都能提高城市品位。二方面要堅持城鄉(xiāng)重大規(guī)劃編制項目招投標制度，確保所有重點大

部門工作計劃 | Department Work Plan 部門工作計劃

第 4 頁 型項目均能邀請到高水平設計單位參與公開招標，提升我縣的規(guī)劃編制水平。

二是加強宣傳平臺建設。推進局規(guī)劃信息網的改造提質，將城鄉(xiāng)規(guī)劃的編制成果、許可信息、方案公示、違法查處等一系列規(guī)劃方面的政策依據和業(yè)務信息全部在網站發(fā)布，向社會公開。穩(wěn)步推進規(guī)劃展示館建設，年底完成布展工作，致力打造一個擴大對外交流、宣傳推介縣的重要窗口和讓廣大群眾全面了解城鄉(xiāng)規(guī)劃、大力拓展公眾參與監(jiān)督規(guī)劃的良好平臺。

三是整合執(zhí)法監(jiān)察資源。為加大規(guī)劃監(jiān)管力度，促進各類規(guī)劃的順利實施，年要進一步理順部門的監(jiān)管職責，簡化執(zhí)行程序，參照周邊市縣的成功經驗，加大協(xié)調力度，整合執(zhí)法資源，規(guī)劃執(zhí)法采取處罰與巡查、制止、執(zhí)行相分離的辦法，規(guī)劃、國土部門負責違法建設的認定，巡查、制止、執(zhí)行由城市綜合管理部門負責，快速、高效、有力地實現(xiàn)對違法建設查處和打擊。

四是深化完善長效機制。深入推行規(guī)劃委員會集體審議聯(lián)合審批機制，深化預安銷號與績酬掛鉤制度、建設項目批后跟蹤監(jiān)管制度和分區(qū)巡查制度，健全和完善規(guī)劃公示、聽證制度，推進規(guī)劃管理監(jiān)督規(guī)范化、程序化、制度化建設，大力提升行政效能。

YW 工作計劃設計 YuWen Work Plan Design.

第三篇：設計部年工作計劃

2014年設計部工作計劃(鄒春根)部門宗旨：靈活多變 求實創(chuàng)新

立足之本：以人為本 精益求精

一、今年的工作思路：

1、根據公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責；

2、制定每月、每季度的工作計劃；

3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力；

4、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率；

5、定期安排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經驗交流；

6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容；

7、完成公司下達的其它任務。

二、針對公司制度、部門職責等方面的合理化建議： 1.員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值的實現(xiàn)，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。鼓勵設計師通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。

對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：

1.每次設計后都進行經驗總結，并錄入設計檔案庫； 2.考察其他設計師的成果，吸取精華； 3.借鑒其他優(yōu)秀的設計理念； 4.鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用。

此項可作為培訓中的部分內容來執(zhí)行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。

三、部門培訓計劃：

好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好的能力培養(yǎng)，2014年培訓計劃如下： 1.完善設計部日常工作規(guī)章制度 2.講解設計部制圖標準 3.規(guī)范設計部出圖流程 4.規(guī)范設計部工作流程 5.建立和培養(yǎng)設計團隊

6.強化設計師設計方案所涉及的問題 7.每月典型設計案例談論會 8.定期市場新型材料的認識及運用 9.公司安排的其它培訓計劃

四、人員配備、崗位調整要求：

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱： 首席設計師1名；主任設計師1名；設計師1名。

職位描述： 詳見工作手冊職務描述 職位要求： 詳見工作手冊職務描述

五、設計部運作方案。

從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利于本公司品牌的建設和設計品質的推廣。

通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解，經過本人多年的設計部的整個運行方案，總結出一些經驗。設計部2011年是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信2012年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。ps：以上是本人從個人工作經歷的角度對關于設計部今后發(fā)展的理想化探討，因對公司具體運行現(xiàn)狀還缺乏原始參數(shù)資料，故不妥之處，在所難免，懇請批評指正！篇二：設計部門工作計劃

設計崗位工作職責：

設計組工作簡要：

組別職責： 1.確認并執(zhí)行公司賦予本部門的使命； 2.主要負責部門內設計組別工作的統(tǒng)籌安排 3.部門成本費用控制，所產生的日常費用審核 4.協(xié)助銷售商品管理組針對新店、常規(guī)、大型促銷的方案的空間、平面與陳列協(xié)助、5.負責店鋪新品的形像企劃。

6.每周、月召開部門例會，定期總結部門需要完善及相關執(zhí)行進度。7.規(guī)劃貨品推廣方案，平面、空間設計元素的修訂，審批物料、貨架下單等工作。8.結合終端市場的信息反饋，協(xié)調并組織人員定期巡鋪，對直營、加盟、代理、聯(lián)營店提供店鋪陳列、人員培訓、形象維護的支持。

9.制作與采購店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像 10.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設計、平面物料下單、新店陳列指引)11.完成各職能崗位評估表，并參照最終的評估結果對終端進行分級管理。12.選擇、招募、培訓本部門人員，并制定本部門相應的規(guī)章、運作、考核制度。權限

對于組別內部員工持有管理權、獎懲權‘

對于公司部門工作操作技能及門店持有監(jiān)督權、評定權、建議權、考核權 陳列師工作說明 工作職責1：（主要）

1.每季陳列指引制作、陳列效果監(jiān)督與維護。2.結合市場活動安排陳列工作，設計相關主題與櫥窗陳列； 3.跟據商品部提供貨品銷售情況負責終端門店月度或節(jié)日推廣活動跟進（制作模版）4.根據商品提供的商品信息協(xié)助平面設計對商品陳列與pop的形像企劃 5.進行巡店陳列調整及其他事務處理，匯總并制作相關照片。6.負責每季陳列道具開發(fā)與使用陳列指引制作（匯總，保存，備份）7.對各季主題陳列進行考核及記錄，并及時跟進;8.負責制訂新開店鋪個性展示標準、協(xié)助空間規(guī)劃； 9.終端門店陳列隊伍的組建及規(guī)范建設。直接指導陳列工作的開展。（匯總，保存，備份）10.《10佳門店陳列》評比檢查和改進。定期對各店鋪店長及陳列組長進行主題培訓及考核;11.制定分區(qū)陳列執(zhí)行跟進方案，對分區(qū)陳列助理執(zhí)行區(qū)域評核 12.進行每月陳列巡檢，月度陳列評比或季度評比工作； 13.負責特殊道具采購與開發(fā) 14.按照公司的特殊要求，針對店鋪進行特殊陳列； 15.負責陳列知識培訓 16.負責全國各個營業(yè)片區(qū)相關宣傳活動的協(xié)調、管理、指導和監(jiān)控 17.定期向公司反饋終端的陳列報告，并提出建設性整改建議；

平面設計工作職責： 1.與商品部、陳列師制作每季pop方案《氣氛與促銷pop》、節(jié)日推廣活動pop跟進 2.根據店鋪每季物料更換情況，定期設計平面圖。（pop、價格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗背景、形像畫）3.在部門的領導下，與總公司接洽，提前了解并及時制作等相關廣宣物料。

4.負責公司新店開業(yè)方案、促銷方案的平面制作、實施與執(zhí)行。5.根據公司需求狀況，制作logo、ppt版面設計、報刊書籍版面修訂等相關平面設計內容。6.針對每次廣宣物料下單流程，嚴格控制物料質量及到店時間，并及時的監(jiān)控、控制制作成本 7.對于終端門店廣宣物料使用的正確方式，采取有效指導。制作物料使用表格 8.負責店鋪廣宣物料布置的統(tǒng)計與考核工作。9.完成終端門店物料使用評估，并參照使用頻率進一步令廣宣物料有效使用最大化。10.跟進每季畫冊拍攝與方案似定 11.訂貨會現(xiàn)場pop設計

陳列助理工作說明： 工作職責： 1.對所屬區(qū)域店鋪季節(jié)性陳列效果現(xiàn)場維執(zhí)行與監(jiān)督，每月陳列情況,《相片》 2.根椐《10佳店鋪陳列》方案進行所需區(qū)域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢，季度評比工作； 3.做好新開店鋪貨品的sku、模特、pop、音響、燈光與陳列道具的數(shù)量統(tǒng)計工作，并負責與公司相關部門溝通跟進； 4.負責版房的管理工作； 5.終端店鋪庫存及倉庫貨品擺放的陳列管理； 6.終端門店照片檔案的收集。（匯總，保存，備份）7.每月店鋪音樂制作、下發(fā)與反饋 8.熟悉店鋪pop擺放與更換方法 9.熟悉店鋪新開業(yè)的貨架驗收與陳列 10.培訓店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反饋表格 11.每月收集與考察同品牌陳列與pop設計圖片資料 12.協(xié)助訂貨會陳列布場 13.協(xié)助陳列師完成新品陳列指引 14.協(xié)助陳列師完成所負責項目 工作細則表格： 1.各區(qū)巡店反饋ppt 2.巡店表格 3.每季陳列指引資料 4.每季陳列指引執(zhí)行反饋表格 5.陳列道具使用指引 6.店鋪音樂文件 7.新店開業(yè)陳列指引

8.《10佳店鋪陳列》方案制作 9.pop擺放指引 10.畫冊拍攝方案制作 11.每季pop氣氛制作 12.促銷物料申請單 13.訂貨會準備 14.店鋪檔案維護

工作總結 1.通過有效的商品信息，平面，陳列，提升店鋪形像與銷售，如（常規(guī)月底促銷、元旦、春節(jié)、情人節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、暑假、中秋節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)假日促銷方案提升店鋪系列促銷，平面與陳列結合的形像提升）2.利用10佳店鋪陳列方案，通過每季陳列指引進行季度考核與評比，全面提升店鋪陳列與形像氣氛 3.陳列與平面制作2012年秋冬、2013年春夏畫冊方案與拍攝跟蹤

4.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設計、平面物料下單、新店陳列指引)5.與設計部跟進協(xié)商春、夏、秋、冬的主題設計風格與主題、通過商品規(guī)劃作出每季陳列與平面的促銷方案 6.與設計部跟進協(xié)商店鋪春、夏、秋、冬的道具配飾采購與指引制作 7.店鋪音樂的月度更新計劃，提升店鋪進店率 8.訂貨會的平面設計、空間區(qū)域、陳列布場 9.根椐商品信息制作新品上市促銷方案的平面與陳列形像方案 10.根椐商品信息制作主題面料促銷方案的平面與陳列形像方案 11.陳列助理全程跟進店鋪執(zhí)行情況的反饋與建意，有效提升店鋪執(zhí)行能力與培養(yǎng)店鋪陳列小助手的效果，發(fā)現(xiàn)問題 及時處里有效性。

冬季月度常規(guī)工作計劃量(10-12)春季月度常規(guī)工作計劃(1-3)夏季月度常規(guī)工作計劃量(4-6)篇三：2016設計部工作計劃報告

新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對新一年的工作做一個計劃，總結以往的應驗教訓，在新的一年有所改進。

在新的一年里，我們每一個人都懷著飽滿的激情投入新的的工作，在工作中認識自我，完善自我，突破自我。這份熱情與激情更激勵鼓舞著我，時刻提醒著我在新的一年里要加強對自我的管理，提高自己在工作中的不足，為公司獻出自己的一份綿薄之力而努力。以下是我總結到的一些工作上不足的地方：

1、嚴把工作流程，有效的與客戶溝通，提高工作效率。加入正陽一段時間了，對公司的工作流程也是比較了解，在以后的工作當中一定要按照工作流程走，有效的與客戶溝通，避免做無用功，減少對公司的損失，降低成本，節(jié)約的就是利潤。再者，要加快工作效率，而且也要確保工作質量，保質保量的完成提案，給客戶給公司一個滿意的答卷。

2、突破設計思路，提高設計眼界，不要只局限于當前的事物。把握整體設計方向，處理好細節(jié)處，增強畫面美觀度。在設計風格上，嘗試多種設計風格，不要被客戶所局限住，將多種設計元素結合大眾喜好做出主要方案和備選方案，以客戶的意愿為我們的意愿。

3、學無止境，“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習專業(yè)知識和了解業(yè)務知識，通過多看、多想、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。同時要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。

4、做事有計劃性。要做什么不做什么都要有明確性和強制性，不要讓時間

總是在猶豫不覺中浪費掉，避免因為沒有合理安排而導致工作中的遺漏，提高工作效率。

5、增強團隊合作意識，團隊的力量的無窮的。接到新案子之后，不要一個人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下，確定一個主題，分析細節(jié)，做出一套策劃方案，簽訂合同之后進行設計。雖然我們這個小團隊人很少，大家在一起磨合的時間也不是很久，但我們經過短暫的磨合期已經共同進行了幾個項目的設計。所有的項目靠一個人的力量是不能完成的。

設計管理部 2009工作計劃

編制 審核 批準

日期 日期 日期

為保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃及2009公司整體目標的實現(xiàn)，強化公司和各部門戰(zhàn)略及計劃執(zhí)行能力，明確重點工作方向，并據此形成績效考核的相關內容，特編制此文件。

一、公司2009-2011年發(fā)展戰(zhàn)略暨2009年戰(zhàn)略主題和實施策略 1.年公司發(fā)展戰(zhàn)略： ? 2009-2010年采取穩(wěn)健的戰(zhàn)略態(tài)度，專注長春市場的開發(fā)，同時開展異地市場前期調研準備工

作，2011年在異地三線城市獲取項目，2012年進行異地開發(fā)。? 強化開發(fā)價值鏈的能力建設，重點加強住宅開發(fā)環(huán)節(jié)的客戶研究、產品研發(fā)和品質把控、營銷

管理、成本管理等能力，在此基礎上構筑標準化運營體系。? 開展客戶關系管理，提倡客服理念，樹立全員為外部客戶服務的意識，在內部營造全員間互相

服務的氛圍，將客戶服務能力打造為公司的核心競爭力。2.2009年公司戰(zhàn)略主題和實施策略：（1）戰(zhàn)略主題：

在穩(wěn)健的戰(zhàn)略態(tài)度指導下，以銷定產，保證公司現(xiàn)金流安全。2009工作重點為客戶滿意

度和公司內部能力的提升，樹立公司內部和外部共同發(fā)展的全面大客服意識，著重打造公司運營管理能力、產品研發(fā)能力和成本優(yōu)化能力。同時，為確保公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn)，公司人力資源管理體系、營銷管理體系和資本運作資源積累在2009仍須進行不懈地建設與豐富提高。

（2）實施策略： 2

二、部門使命

是公司的產品研究、設計管理中心，它通過產品研究策劃、方案設計、初步設計、施工圖設計和產品實施，確保項目產品能夠實現(xiàn)公司項目定位，保證公司產品的合理性和先進性，提高項目綜合效益，建立公司在產品設計上的核心能力。

三、部門工作計劃 3 4 篇五：2015設計部工作目標 2015設計部工作計劃 2015年已經來臨、回望2014年設計部做出了一些成績、但也存在諸多問題。展望2015做為公司營銷重點部門的設計部，我們有信心跟決心做出更好的成績。

一、2015市場形勢展望與分析

1、武穴市房產形勢不容樂觀。

受整體國家經濟形勢與房產調控影響，本市2015房產形勢不容樂觀，經多方了解預計2015武穴交房樓盤還是比較多的。但整體開發(fā)商銷售率還是處于低位。

2、市區(qū)家裝市場潛力巨大

雖然大形勢嚴峻，但我們不要被困難嚇倒。我們要在困境中找市場，在困境中找機遇。首先我認為雖然樓盤銷售率雖比較低，但整體2015交房樓盤為歷年新高的，這決定了2015準裝修客戶量其實是不低的。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場大有可為

雖然在普遍傳統(tǒng)家裝公司眼中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場為三低：1客戶裝修定位低。

2、準裝飾公司客戶量低、3、裝修利潤低。但我覺得鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場大有可為。就2014公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶分析我覺得有三高：

1、成單率高。畢竟在大多數(shù)公司眼中基本上是一個放棄或不重視的市場。競爭其實很小的。客戶普遍比較單純。

2、高端客戶量高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場人口基數(shù)多，中國傳統(tǒng)思想決定了，高端客戶愿意在本鄉(xiāng)本土置業(yè)。

3、裝修整體金額高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場建筑、土地成本低決定了，單個客戶建筑平方

較大，雖普遍裝修檔次一般，但因建筑平方的關系，裝修整體金額不低。

二、2015設計部營銷對策與目標

1、配合公司大方針調整政策、主攻家裝市場。努力營造人人營銷、人人簽單的氛圍。必要時配合市場部下沉到樓盤現(xiàn)場一線營銷。

2、每月制定設計部整體簽單金額目標和每個設計師本月簽單金額目標。并努力完成。

3、制定設計師簽單溝通技巧學習計劃，邊實戰(zhàn)邊學習，爭取2015各主案設計師能獨擋一面。

第四篇：規(guī)劃設計部2010(年終工作總結)

2010工作總結與2011年工作計劃

——規(guī)劃設計部：xxx

2010年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：

在過去一年中工作的主要內容：

（1）管理x組團工程洽商單、圖紙修改變更單。（2）配合設計院進行x組團低密度區(qū)別墅、x組團各專業(yè)的施工圖設計。

（3）完成x組團低密度區(qū)別墅、x組團施工圖的審查。（4）完成x組團公廁垃圾房的施工圖設計、審查。（5）協(xié)調解決x組團 在施工過程中出現(xiàn)的問題。（6）配合前期部做x組團、x組團、x組團方案的重新報建工作。

一、管理F組團工程洽商單、圖紙修改變更單

我今年處理F組團工程洽商單時，我第一時間和設計院溝通，然后自己再仔細的分析思考，查閱相關資料和規(guī)范。在這過程中，我覺得我的經驗欠缺，知識面不廣，處理工程洽商單考慮不周全，和施工單位的溝通不充分，是我今年在工作中存在的不足。鑒于這種情況，我想我在明年的工作中，不斷豐富自己的經驗，擴大自己的知識面，嚴格處理好施工單位送來的每份工程洽商單，堅持遵從安全、經濟的原則，確保每份工程洽商處理得當。

在處理x組團的設計變更單的過程中，有成績也有不足，成績是我們按施工單位提出的問題，解決了相應的圖紙問題。不

的驗收。

通過各方的信息收集，我意識到問題的復雜性，便迅速和地勘單位、設計單位、施工單位進行協(xié)調溝通，通過對各方意見的反饋，我進行了考慮分析后，找到了解決問題的關鍵，關鍵就是要讓地勘單位能夠認同施工單位設計單位認可的改部分基礎的處理方法，重新出一份地勘持力層認證報告。通過和地勘單位不斷的溝通解釋之后，終于獲得地勘單位的認可，重新出了一份地基持力層認證報告，最終圓滿完成了x組團基礎的驗收。

通過該問題的處理，我認識到在工作中解決問題，準確收集信息，分析各方的反饋意見，和各參與方進行準確的，有效的溝通，最終找出解決問題的關鍵是非常重要的。在將來的工作中，我將不斷的加強自己協(xié)調、溝通、解決問題的能力，提升自己的專業(yè)能力，并不斷地擴展知識面，提高自己的工作能力。

四、配合前期部做x組團、x組團、x組團方案的重新報建工作

在配合前期部門的同事報建x方案的過程中，前期部的同事將不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風特別值得我去學習，我們前期部的同事雖然專業(yè)能力不強，但他們一切從頭開始學習，虛心的請教的精神是他們能立于不敗的法寶，是我學習的榜樣！他們有著敢于去做任何事的勇氣和膽識，在他們的面前，無論什么樣的難題都迎刃而解。我們公司有這樣的這樣的團隊，注定我們公司的明天將更加輝煌！

五、2011工作計劃

2011年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，在新的一年中，我計劃完成的工作如下：

第五篇：規(guī)劃設計部上半年工作總結及下半年工作計劃

上半年以來，在公司的領導大力支持和關懷、各級部門的配合下，認真落實科學發(fā)展觀，立足部門職能，堅持“高起點規(guī)劃、高效能管理”的原則，有力推動了酒店規(guī)劃和管理工作的全面協(xié)調健康發(fā)展。規(guī)劃設計部團結在一起，通過扎實有效的工作，酒店規(guī)劃設計管理工作取得了明顯成效。

一、目標方針：

1、以國家《酒店建筑》及酒店設計規(guī)范為標準，立足于“叁個面向”，“四個結合”，“四個堅持”的宣傳思想進行有效的宣傳?！叭€面向”即：面向公司領導、面向施工管理、面向后期經營。不僅要求后期經營理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通過溝通和宣傳使各配合部門、掌握和帶頭執(zhí)行《酒店建筑》及其相關的法律法規(guī)。“四個結合”即：現(xiàn)實的建筑環(huán)境與《酒店建筑》相結合、重點以公司發(fā)展目標相結合、酒店功能與現(xiàn)場環(huán)境相結合、現(xiàn)場環(huán)境與后期經營相結合?！八膫€堅持”即：一是堅持酒店連鎖開發(fā)規(guī)范標準性；二是堅持酒店整體時尚風格；三是堅持酒店功能配置合理性；四是堅持設備選型節(jié)能合理性。在設計實施跟蹤管理過程中，設計人員工作對出現(xiàn)與設計概念不符合時，立即請示。同時，設計人員需要多選擇幾個方案比較和招集有關部門或領導溝通及論證。

二、取得的主要工作業(yè)績

（一）編制酒店設計標準手冊、總體規(guī)劃修編。此次的總體規(guī)劃修編由蔡總指導，修編的任務有二項：

一、酒店大堂及公共區(qū)域規(guī)劃；所需的酒店性質、規(guī)模、發(fā)展方向等專題研究；

二、客房及公共功能用房規(guī)劃；是在近幾年山水酒店建設中經驗及創(chuàng)新理念規(guī)劃編制；近期建設規(guī)劃設計，有幾個項目在實施;完成前期基本資料收集、整理。完成編寫酒店設計指導建議書；完成坂田整體酒店的設計重要工作；完成各項圖紙會審工作；完成了編寫標準文件如下：序號名 稱1 編寫建筑設計招標文件2 編寫建筑設計招標文件管理細則3 編寫建筑設計圖紙要求標準規(guī)劃4 編寫客房設計標準規(guī)范文件5 編寫裝修設計指導書6 編寫水電設計指導書7 編寫圖紙會審管理文件8 編寫本部工作流程和職責

（二）發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，結合實際制定措施積極支持公司酒店建設。一是加強組織領導,專項負責、規(guī)劃和設計骨干人員組成的工作專班；二是加強現(xiàn)狀測繪，為酒店設計提供科學依據，完成公司酒店開發(fā)項目的任務。

（三）科學規(guī)劃設計，較好地配合工程管理部現(xiàn)場圖紙變更及技術工作。

（四）XX年年上半年，我部門在人員不足的情況下，毅然投入緊張的工作，完成公司交給的任務；

1、克服專業(yè)技術人員少、設計任務重、與設計公司和現(xiàn)場配合溝通工作;主要與設計單位溝通困難；1.因項目建筑面積不多,設計單位沒有安放主要技術力量設計和配合，用年輕的、工作經驗不夠來設計，圖紙漏洞百出，廣州東站店空調施工圖，第一設計完全作廢。如圖紙有所改變、就提出增加設計費的問題，所以弄得我們沒有辦法，在坂田酒店施工圖紙設計中就沒有這一些問題。

2、積極配合各部門規(guī)劃設計。完成了廣州東站店、北京芍藥居等等總規(guī)劃設計工作，已完成了坂田總規(guī)劃方案設計及施工圖紙的設計。

3、高質量地完成公司建設所需的規(guī)劃。

4、科學規(guī)范管理，確保公司建設的健康有序發(fā)展:a、對酒店規(guī)劃區(qū)內的各項建設，嚴格實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一審核、對幾項建設項目進行了圖紙會審。b、嚴格執(zhí)行檔案管理制度，認真貫徹落實《檔案法》堅持高起點、高標準地狠抓檔案工作的規(guī)范化、標準化管理，使本部門檔案管理工作水平得到不斷提高。

三、存在的突出問題一是我部門人力嚴重不足，設計師、繪圖員、公司的規(guī)劃設計任務多，現(xiàn)大量地加班加點工作，如再有項目，難以維持正常工作的開展。二是有幾位住宿問題，后來的公司沒安排，所以加班有限制。

四、XX年年下半年工作計劃

（一）指導思想以公司發(fā)展方向和目標為指導，堅持科學發(fā)展觀，按“以人為本”要求，著力強化酒店規(guī)劃設計作用、積極推進規(guī)劃科學化，不斷提高酒店規(guī)劃工作質量和水平，為促進公司經濟社會的協(xié)調發(fā)展而努力。

（二）具體目標貫徹科學發(fā)展觀，高起點、高標準、高質量地設計出酒店建設所需的各專業(yè)規(guī)劃設計，努力提升酒店品味和檔次。