第一篇：規(guī)劃設計部2014年工作總結

規(guī)劃設計部工作總結

歲月匆匆，又一個年輪飛馳而過，回首2014年，對于自己來說，又積累了一年的經驗。在這短暫的一年中，由于上級和部門領導的指導和支持，各位同事的幫助努力下，讓自己在綜合能力方面都有了更好的提升，下面我就這今年的工作簡要總結如下：

一、學習生活

在學習方面，嚴格要求自己，認真學習掌握各種專業(yè)知識和技能，對相關行業(yè)職稱證書的參加考試，學習公司出臺的各項發(fā)展目標及方針政策，認真了解公司現在存在難點、重點與方向。

在生活上，充實而有條理，有嚴謹的生活態(tài)度和良好的生活作風，誠實守信，樂于助人，與同事們相處和睦。

二、主要工作

從公司總部規(guī)劃設計部的內部工作走到了，項目前期工作的轉變，是今年本人剛剛接觸的工作面向。

主要二個方面：

（一）規(guī)劃設計部工作

1、在部門當中工作熟悉并關注政府法規(guī)條例變化，對其認真學習，領會其變更的目的。對于即將出臺的《##市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理技術規(guī)定》認真學習，掌握其基本要領，對于政府法規(guī)條例做到確實掌握。對于項目方面的工作，主要配合部門服務于各項目公司的技術性工作。

2、其中負責了公司提出“光伏光熱”技術運用到##項目上的可

行性研究及實際項目參與運作與組織其他二級公司對課題的溝通研究。

3、積極與規(guī)劃設計部部長及部員參與對于技術服務項目分公司的工作，根據不同項目上的問題，提出不同的參考意見，與部長完成了項目會后的工作總結。

（二）項目主要工作

1、今年本人有幸參與完成了公司##項目前期部分工作，對于##項目前期與政府的對接溝通，在項目領導與合作公司項目專辦人員的努力、配合下進行了本年的前期工作，完成了項目控規(guī)的報批、地災報告報批及評審、水保方案報批及評審、配合完成了土地收儲前的準備工作。

2、關于規(guī)劃方面：積極配合規(guī)劃設計公司的多次對接，討論、深化規(guī)劃方案，到##縣、##市各規(guī)劃局進行設計方案的匯報并獲得了整改調整意見。

3、林勘查驗及調查了立昌村分戶、集體房產及土地出租情況，落實##縣對重大項目執(zhí)行一次征收，批次供地的一些政策、調查周邊項目的征地及銷售情況。

4、協(xié)調了公司總部與分公司的工作關系，項目資料的傳遞及項目真實數據的及時匯報工作。

三、存在的不足及努力方向

1、業(yè)務不強。由于自身經驗不足和知識面的狹隘，對公司當前擴展的項目不是非常了解，因此在實際工作中不能跟好的去服務、指

導，在以后工作中需要不斷加強業(yè)務學習；

2、工作不夠細化。公司現在面對項目較多較大的情況下，而自我在實際工作中未能很好的細化工作計劃；

3、思路不開闊有待提高。加強業(yè)務學習，提高知識面，通過內培、外培開闊視野，打開思路。

2015年將是公司的又一個跨越年！在這新的一年中希望在領導的關懷指導下及作為“師帶徒”的模式下為##公司的輝煌發(fā)展而奉獻上自己的一份綿薄之力、努力奮斗。

評價人 ：

2013年4月22日

第二篇：規(guī)劃設計部2010(年終工作總結)

2010工作總結與2011年工作計劃

——規(guī)劃設計部：xxx

2010年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足?；仡欉^去的一年，現將工作總結如下：

在過去一年中工作的主要內容：

（1）管理x組團工程洽商單、圖紙修改變更單。（2）配合設計院進行x組團低密度區(qū)別墅、x組團各專業(yè)的施工圖設計。

（3）完成x組團低密度區(qū)別墅、x組團施工圖的審查。（4）完成x組團公廁垃圾房的施工圖設計、審查。（5）協(xié)調解決x組團 在施工過程中出現的問題。（6）配合前期部做x組團、x組團、x組團方案的重新報建工作。

一、管理F組團工程洽商單、圖紙修改變更單

我今年處理F組團工程洽商單時，我第一時間和設計院溝通，然后自己再仔細的分析思考，查閱相關資料和規(guī)范。在這過程中，我覺得我的經驗欠缺，知識面不廣，處理工程洽商單考慮不周全，和施工單位的溝通不充分，是我今年在工作中存在的不足。鑒于這種情況，我想我在明年的工作中，不斷豐富自己的經驗，擴大自己的知識面，嚴格處理好施工單位送來的每份工程洽商單，堅持遵從安全、經濟的原則，確保每份工程洽商處理得當。

在處理x組團的設計變更單的過程中，有成績也有不足，成績是我們按施工單位提出的問題，解決了相應的圖紙問題。不

的驗收。

通過各方的信息收集，我意識到問題的復雜性，便迅速和地勘單位、設計單位、施工單位進行協(xié)調溝通，通過對各方意見的反饋，我進行了考慮分析后，找到了解決問題的關鍵，關鍵就是要讓地勘單位能夠認同施工單位設計單位認可的改部分基礎的處理方法，重新出一份地勘持力層認證報告。通過和地勘單位不斷的溝通解釋之后，終于獲得地勘單位的認可，重新出了一份地基持力層認證報告，最終圓滿完成了x組團基礎的驗收。

通過該問題的處理，我認識到在工作中解決問題，準確收集信息，分析各方的反饋意見，和各參與方進行準確的，有效的溝通，最終找出解決問題的關鍵是非常重要的。在將來的工作中，我將不斷的加強自己協(xié)調、溝通、解決問題的能力，提升自己的專業(yè)能力，并不斷地擴展知識面，提高自己的工作能力。

四、配合前期部做x組團、x組團、x組團方案的重新報建工作

在配合前期部門的同事報建x方案的過程中，前期部的同事將不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風特別值得我去學習，我們前期部的同事雖然專業(yè)能力不強，但他們一切從頭開始學習，虛心的請教的精神是他們能立于不敗的法寶，是我學習的榜樣！他們有著敢于去做任何事的勇氣和膽識，在他們的面前，無論什么樣的難題都迎刃而解。我們公司有這樣的這樣的團隊，注定我們公司的明天將更加輝煌！

五、2011工作計劃

2011年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，在新的一年中，我計劃完成的工作如下：

第三篇：2012年規(guī)劃設計部個人工作總結

2012年工作總結

范文

時間如梭，轉眼間又將跨過一個，回首望，雖沒有令人驕傲的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。我們每個追求進步、求得發(fā)展的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，下面對本人在2012年的工作做如下總結：

一、工作回顧

2012年3月下旬，根據集團公司人事安排，本人到設計管理部的工作崗位負責工作，對本人來說既是一個嶄新的開始，又是一項挑戰(zhàn)。在本著“學習、鍛煉和提高“的工作態(tài)度下，在領導的耐心指導帶領下，在同事的熱情幫助下，本人先后認真學習了公司規(guī)章制度及企業(yè)文化，在加強專業(yè)知識及業(yè)務能力的同時，完成了以下設計管理工作：

★小區(qū)項目：

1、協(xié)調設計單位對工地的服務工作；設計變更存檔、檔案的管理工作。

2、協(xié)助部門經理完成部門手冊、建筑產品材料作法表編制等工作；協(xié)助部門經理完成重大技術問題解決和現場服務工作；解決工地現場施工的突發(fā)技術問題處理及會議。

3、完成等設計、定案工作；規(guī)劃、房測面積核對工作。配合工程部完成消防、節(jié)能竣工驗收備案工作及相關收尾配合工作。

4、完成道路、景觀設計等工作；協(xié)助部門經理完成重大技術問題

解決和現場服務；協(xié)調設計單位完成竣工驗收相關工作及后期服務工

作。

5、配合工程、預算、開發(fā)、銷售等部完成設計變更及相關

收尾配合工作。

★項目：

1、完成前期配合工作及施工圍墻設計工作。

2、完成需要設計配合的工作。

3、完成的方案調研、分析等如下工作： 3.1方案研究工作（如陽臺布臵、玻璃幕墻形式、多業(yè)態(tài)布

局）。3.2中央空調選型及技術分析。

3.3各結構形式含鋼量、混凝土量等經濟技術指標研究和分析。3.4項目方案研究分析（結構布臵、消防撲救面和地下車庫

入口布臵、抗浮設計及地下人防等）。3.5項目勘察單位甄選 3.6項目現場初勘勘察配合工作 3.7項目高邊坡方案研究和匯報

二、工作中取得的成績及不足

首先，我能夠認真學習各項建筑法律法規(guī)及專業(yè)規(guī)范，積極參加

集團公司組織的各種學習活動，到崗后，在集團領導和部門領導的幫

助下，我立即撲下身子學習公司規(guī)章制度和建筑、結構等專業(yè)知識，在短時間內獨立完成配合現場施工等的設計管理工作；當時正值項目竣工驗收及收尾關鍵階段，時間緊、任務重。我珍惜每一次到現

場的機會，多問、多學、多練，結合自己在設計管理及現場管理學到的知識和摸索出的經驗，很快熟悉了設計專業(yè)的各項工作。從

2012年初至今，我所在的部門做到了不壓設計變更、不壓設計工作，很好的完成了本職工作及領導安排的其它工作。此外，在抓好自身業(yè)

務理論學習的同時，我能夠立足本職工作，并在工作中本人不斷提高

自己的理論素質和業(yè)務技能。

其次，本人憑著扎實的專業(yè)基礎、良好的責任心和敬業(yè)精神，取

得了一點可喜成績，如在現場工期緊迫、設計單位配合又不理想的情

況下，通過一系列努力按時完成了等關鍵設計工作，從而保證

了項目建設的順利完成。在克服相關專業(yè)難題的同時，完成中央空調選型及分析、項目方案分析及樓市信息收集與反饋等

工作，為集團領導的決策提供了準確而堅實的依據，適時地完成了領

導交辦的工作。

當然，本人工作中也存在很多不足。首先，對各規(guī)范、標準掌握

得不夠透徹，設計的建筑產品及設計變更的經濟性、合理性欠佳，有

待提高；其次，對公司的企業(yè)文化的學習和理解不夠深入，平時與同

事的溝通與交流也有待提高；第三，由于本人設計行業(yè)或設計單位相

關經驗尚有不足，且各部門溝通不夠充分等因素，造成了部分設計變

更無法有效落實，導致重復設計，降低工作效率。第四，由于對地方

政策法規(guī)及市場現狀信息掌握的不對稱，未能及時有效地為公司領導

提供有效信息。

眾所周知，取得溝通是各部門之間協(xié)調工作的橋梁，在新的一年里，本人努力做到問題及時溝通、矛盾及時解決，并增加與其他部門間的溝通和協(xié)調工作，增加行業(yè)動向、國家政策法規(guī)等的信息掌握。

作為一個基層員工，我深深懂得：自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。能及時的把信息反饋到領導層，取得領導的支持；更好的與各部門溝通、協(xié)作，把工作從被動變?yōu)橹鲃映浞职l(fā)揮個人的主觀能動性及工作積極性。

三、2013年工作計劃和目標

通過近一年的工作實踐，本人專業(yè)知識、業(yè)務能力、工作習慣等都得到了較大轉變和提升，為今后更好的工作打下了堅實的基礎和有利的保障。

新的一年里，本人將繼續(xù)努力并將做好如下工作：

1、協(xié)助部門經理完善、優(yōu)化設計變更；編制結構限額指標。

2、協(xié)助部門經理編制技術交底（規(guī)劃建筑、結構、園林景觀）、建筑產品材料作法標準等。

3、協(xié)助部門經理完成項目方案、擴初及施工圖設計。

4、配合工程部、預算部對施工階段進行全程控制管理。

5、對開發(fā)部、營銷部等完成支持和配合工作。

在2013年的工作中，本人將嚴格遵循“團結協(xié)作、加強個人修養(yǎng)、提高業(yè)務水平”的個人準則，本著謙虛、謹慎的工作態(tài)度，向有經驗的領導、同事虛心學習，認真領會、完成領導交辦的各項任務。

發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，拼搏進取，迎接新的挑戰(zhàn)，不斷學習勇于進取，力求在自己的工作崗位上做出更多更好的工作成績，為實現公司的既定目標作出新的貢獻！

四、總述

經過近一年來的工作實踐，使我深刻的認識到在今后的工作中，要對專業(yè)知識進行加強學習，努力提高業(yè)務水平，辦理事情注重方式方法，通過工作經驗的積累，提高增強工作信心，為今后更好的開展工作打下堅實的基礎。

2012年過去了，新的一年已然到來，我決心在新的一年里再接再勵、再創(chuàng)新成績，再上新臺階，并進一步發(fā)展和提高自己，努力為公司的發(fā)展、振興做出更大貢獻。

房地產開發(fā)有限公司技術部

年月日

第四篇：設計部-人員規(guī)劃

馬達設計部-職責和規(guī)范 目錄

一、設計部崗位職責以及部門職責

二、設計部經理崗位職責

三、施工圖繪圖員崗位職責

四、效果圖繪圖員崗位職責

五、設計部的制圖規(guī)范

設計部崗位職責 部門職責：

①由設計部經理負責。在設計部經理的領導下工作，服從經理的工作安排，并按時、按量、高標準完成設計任務，堅守工作崗位，以規(guī)范的語言，禮貌的態(tài)度，誠信的服務精神迎接前來咨詢的客戶，不得粗暴無禮，衣冠不整，損壞公司形象。

②承接公司所有項目的設計，具體工作內容有：

1、受理、接待客戶上門咨詢及電話咨詢，并負責現場量尺，以確保準確性，現場測量要做到精、準、快，同時要詳細了解項目，為預算及設計方案的完成提供精確的數據，其中包括產品的配置，產品的擺放。

2、負責出具平面方案及部分立面方案，必須按照公司標準繪制。

3、負責工程項目全套施工圖和效果圖（常規(guī)角度及客戶具體要求）繪制。

4、負責開工前的現場交底及參與圖紙會審。

5、負責項目預算的報價，生產清單的下達。

6、負責現場設計變更，包括圖紙、預算清單。

7、負責向甲方提交及確認材料樣板（廠家，名稱，型號，規(guī)格及顏色）。

8、負責公司其他非業(yè)務方面的設計工作。

9、設計的施工圖必須經客戶簽字，或者認可方可施工。

10、負責向客戶提供項目進度的匯報工作。

11、有權利和義務對公司的發(fā)展提出自己的合理化建議和意見，有義務將公司向外進行宣傳，做無形廣告，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質。

設計部崗位分配: 設計部經理：1人

跟單設計師(設計部助理)：1人(暫不招)施工圖繪圖員：2人 效果圖繪圖員：1人

設計部經理職責: ①對總經理負責，執(zhí)行總經理安排的任務。

②負責管理設計部的日常管理工作具體工作內容如下：

1、制定設計風格，并監(jiān)督協(xié)助設計師在指定時間內出具設計方案（包括平面圖、天花吊頂圖、效果圖等）及預算。

2、監(jiān)督協(xié)助設計師及繪圖員在指定的時間內出全套施工圖和效果圖。

3、負責審核部門內每周工作記錄及報告。

4、協(xié)助設計師解決平面方案及圖紙設計的專業(yè)技術問題。

5、負責審核及確認平面方案及全套施工圖效果圖。

6、定期組織設計部進行專業(yè)技術的培訓及交流及召開周、月工作總結的會議。

針對新產品研發(fā)，改良產品的定期會議。

7、定期（月、季度、年）對設計師進行考核評估。

8、協(xié)調本部門與其他部門的關系，保持本部門的良性發(fā)展。

設計部經理跟單職責,包括以下六個階段：

1、首次介入項目階段：

(1)、負責現場量尺，以確保準確性，現場測量要做到精、準、快，同時要詳細了解項目，為預算及設計方案的完成提供精確的數據，其中包括產品的配置，產品的擺放。

（2）、盡可能在現場跟客戶溝通好產品的配置，大致擺放和規(guī)劃，了解客戶預算；

（3）、把洽談的結果，登記在《設計調查問卷》，作為檔案記錄，詳細寫明洽談結果和結果，并匯報總經理。

2、平面方案及效果圖階段：

(1)、完成平面方案及預算，理論上（500平方以下應接到任務起八小時內完成，500平方以上3000平方以下二個工作日內完成，3000平方以上具體要求工作日內完成）；

（2）、平面方案應考慮甲方經濟方面的承受能力、功能的合理性；（3）、如有需要出效果圖，及時安排效果圖人員出圖。

3、設計提案階段：

（1）、帶上設計好的平面圖（效果圖），詳細跟客戶說明設計理念和規(guī)劃；（2）、應具有良好的語言表達及溝通能力，解說方案；（3）、客戶對方案的疑問，應及時在現場解決；

（4）、向客戶詳細落實報價細節(jié)，包括所用材料，工藝，出貨時間，裝修細節(jié)等等。

（5）、負責簽訂合同。

（6）、將洽談的結果，匯報總經理。

4、施工圖階段：

（1）、去現場核對建筑結構及尺寸，以保證圖紙的尺寸的準確性；（2）、施工圖應考慮到產品的合理性、施工的可行性、裝修后的效果。（3）、全套施工圖、效果圖必須在簽訂合同后3日內完成電腦圖，大于3000平方的,根據項目具體要求時間完成。

（4）、施工前必須向客戶,施工隊詳細解釋施工圖，并由客戶確認。（5）、負責給客戶提供產品材料樣板，并由客戶確認。（6）、對于所需修改的施工圖，必須在2天內完成。

4、工廠生產跟蹤階段：

（1）、詳細跟生產部解說圖紙，包括材質，顏色，燈光等等；（2）、負責生產過程中出現的變更和問題，及時拿出解決方案。（3）、生產完成后，必須對貨品進行檢查，是否按照圖紙生產。（4）、跟蹤出貨時間，保持跟客戶溝通。

5、施工階段：

（1）、開工需將預算、圖紙交由總經理做最終核算并簽字，工程部在圖紙與預算沒有完善的情況下可拒絕開工，所造成的一切損失由設計部承擔。

（2）、開工前設計師與監(jiān)理、總監(jiān)、客戶去現場交底，實地了解圖紙的可行性，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念表達效果。

（3）、設計師需與客戶確認裝修材料樣板。

（4）、對于設計變更，應在兩天內完成變更圖紙并于客戶確認，交至監(jiān)理。（5）、工程完工后整理一套最終圖紙存檔。

6、款項階段：

（1）、負責在項目的進行中，按照合同簽訂的收款金額和時間，提醒客戶付款。（2）、收款信息第一時間匯報公司財務和運營總監(jiān)。

（3）、尾款必須快速解決，遇到問題必須快速反應到公司。

施工圖繪圖員崗位職責:

一、圖紙精確要求

1、圖框內尺寸、劃線粗細、主要材料標注以及圖面布局，按設計部制圖規(guī)范統(tǒng)一標準執(zhí)行。

2、產品減位要明確標注。

3、內部結構要表明尺寸、形狀。

4、產品生產圖要明確標注材料型號。

二、圖紙數量要求

1、平面圖部分：封面，目錄，平面圖，平面尺寸圖，平面拆裝圖，平面天花圖，電路圖，空間導向圖

2、平面圖部分：根據空間導向圖，分別繪制各個立面圖，要求附上側視圖，標注減位尺寸。

3、生產圖部分：所有產品必須具有三視圖，有效果圖的必須配上效果圖，材料，數量和尺寸必須明確標注。

三、標注要求

1、在總監(jiān)要求的時間內完成圖紙的繪制，圖紙及預算單標注必須明了（如客戶名稱、地址、電話等，每張圖的具體項目名稱必須標明）。

2、每完成一份圖紙由其設計師自己簽字認可，上交設計部經理審核簽字。

效果圖繪圖員崗位職責:

一、明確設計師要求

1、明確設計師的設計意圖。

2、明確使用的材質，燈光需求表現。

3、明確制圖的時間。

二、效果表現力

1、表現產品結構清晰。

2、表現產品材質清晰。

3、表現產品角度標準。

二、效果圖質量

1、要求照片級水準，超真實的效果圖。

2、整體氛圍表現要求有層次感，藝術感。

3、每完成一份圖紙由其設計師認可，上交設計部總監(jiān)審核。

設計部：

批核：

日期：

第五篇：設計部人員規(guī)劃

2013設計部人員配置職責及薪金待遇規(guī)劃 設計部是公司內部各項設計相關工作的責任單位，負責公司內部各開發(fā)項目所涉及的相關設計業(yè)務的協(xié)調、組織和管理。設計部的基本工作有：

風格不同，1，每個月的紙媒稿件設計，由于每家雜志的