第一篇：中國酒店質(zhì)量管理現(xiàn)狀解析

中國酒店質(zhì)量管理現(xiàn)狀解析

文/馮樹寶

【摘要】隨著服務(wù)業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的地位與日俱增,服務(wù)質(zhì)量在國際管理學(xué)科中已成為一個很有活力的研究課題。我國加入WTO后,作為在服務(wù)業(yè)中占有特殊而重要地位的酒店行業(yè),它的服務(wù)質(zhì)量正隨著全球

旅游浪潮的席卷和競爭的加劇而日益受到重視。酒店的競爭力很大程度上歸結(jié)為酒店競爭的核心———即服

務(wù)質(zhì)量。酒店服務(wù)質(zhì)量管理的提升成為酒店提高競爭力的最為關(guān)鍵的因素。

【關(guān)鍵詞】服務(wù)業(yè)質(zhì)量管理服務(wù)質(zhì)量提升員工管理

二戰(zhàn)后,西方發(fā)達(dá)國家陸續(xù)進(jìn)入后工業(yè)化社會階段,服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位舉足輕重。據(jù)經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展組織(OECD)統(tǒng)計(jì),目

前一些國家服務(wù)業(yè)就業(yè)人數(shù)占總就業(yè)人數(shù)的比例已達(dá)70%多(1993

年,美國為74.36%,英國為71.18%,澳大利亞為71.45%),服務(wù)業(yè)

所創(chuàng)造的價值占國民生產(chǎn)總值的比重也超過70%(1993年,美國為

71.18%,英國為71.46%,澳大利亞為71.07%),由此我們可以看出,服務(wù)業(yè)已成為其重要的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著我國改革開放的發(fā)展,服務(wù)

業(yè)取得長足進(jìn)步,占國民生產(chǎn)的比例已達(dá)30%,一些新興的服務(wù)行

業(yè)如郵電通信服務(wù)業(yè)、科研和綜合服務(wù)業(yè)、金融保險業(yè)等快速成長,成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?？梢詳嘌?隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高,服務(wù)業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)中的地位將與日俱

增。例如,服務(wù)業(yè)已成為我國吸納和安置下崗和失業(yè)人員的重要途

徑。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局預(yù)測,1998年,在勞動力市場需求調(diào)查中,服務(wù)業(yè)

高居首位,占各產(chǎn)業(yè)用人總需求的70%,此后多年服務(wù)業(yè)勞動力需

求數(shù)量一直十分可觀。同時,服務(wù)業(yè)的健康發(fā)展對國民經(jīng)濟(jì)和人民

生活水平的提高都會起到積極的促進(jìn)作用。然而,我國服務(wù)業(yè)的發(fā)

展存在不少問題,具體表現(xiàn)在:服務(wù)觀念和意識差、服務(wù)質(zhì)量低、管

理落后。酒店業(yè)作為服務(wù)行業(yè)中重要組成部分,這些問題也或多或

少的相應(yīng)存在。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,顧客的消費(fèi)檔次、對酒店服務(wù)質(zhì)量的期望越來越高,各大酒店在改善自己

硬件設(shè)施的同時,也狠抓服務(wù)質(zhì)量管理提高。酒店在市場中運(yùn)行,就

如同逆水行舟,不進(jìn)則退。酒店目前服務(wù)質(zhì)量參差不齊或是低于國

際水平的原因,我認(rèn)為存在下幾方面。

一、從業(yè)人員素質(zhì)較低

酒店業(yè)屬于勞動密集型的高接觸服務(wù)行業(yè),酒店產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)

量在很大程度上取決于員工良好的服務(wù)意愿與服務(wù)技能,先進(jìn)的服

務(wù)設(shè)施和從業(yè)人員良好的基本素質(zhì)是酒店提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本保

證,兩者不可偏廢。較低的人員素質(zhì)必然帶來服務(wù)質(zhì)量的低劣。

造成酒店人員素質(zhì)低主要是因?yàn)榫频攴?wù)員工招工標(biāo)準(zhǔn)低且

有效培訓(xùn)不足。解決人員素質(zhì)低重要的措施就是有效加強(qiáng)針對性培

訓(xùn)。從一些酒店人力資源部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看,每年投入培訓(xùn)的精力

很多,包括正式的培訓(xùn),如入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等,非正式的培

訓(xùn)如崗位技能大賽等,但是培訓(xùn)的效果不佳,且保持性較差。其中培

訓(xùn)缺乏針對性,培訓(xùn)手段落后、培訓(xùn)效果反饋機(jī)制缺乏是重要原因。

二、員工流失率高

員工流動過高造成了一線崗位新工多,經(jīng)驗(yàn)型員工少,員工普

遍欠缺工作經(jīng)驗(yàn)。有經(jīng)驗(yàn)的骨干員工大量流向外酒店,對酒店服務(wù) 質(zhì)量穩(wěn)定的影響是顯著的,而且高的流失率也反映出員工滿意度 低,對酒店的忠誠度低,員工作為直接的服務(wù)產(chǎn)品制造者,較低的滿 意度必然造成服務(wù)質(zhì)量的下降。

三、部門之間協(xié)調(diào)性差

許多酒店的各個部門之間沒有形成有效的合作,缺乏全局觀念 與責(zé)任心,一線服務(wù)部門與后勤部門,以及一線部門之間在服務(wù)過 程中互相推脫的事情時有發(fā)生,這些都會造成顧客的不滿。

四、質(zhì)量管理效率低

目前,許多酒店尚未建立一整套完善的服務(wù)質(zhì)量保證體系,仍

然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理方法,質(zhì)量管理意識薄弱,手段和技術(shù)落 后,管理效率低下,缺乏完善的服務(wù)質(zhì)量管理制度。有的酒店雖然制 訂了嚴(yán)格的服務(wù)質(zhì)量管理制度,但在實(shí)際工作中執(zhí)行不力,缺乏相 應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,缺乏一線員工的參與,同時服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)可操作性差。還 有沒有及時的根據(jù)形勢變化對各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和 調(diào)整。

綜上,酒店應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理,在服務(wù)質(zhì)量管理程序化規(guī)范 化上建設(shè),建立完善的服務(wù)質(zhì)量管理體系,同時服務(wù)過程中人的因 素也必須考慮,作為酒店服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)中最重要的兩個角色———顧 客與員工,也必須進(jìn)行有效的管理。在此基礎(chǔ)之上,根據(jù)不同顧客的 需要提供有針對性的服務(wù),這是進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量水平的有效途 徑。因此就要求酒店經(jīng)營者加強(qiáng)以下幾項(xiàng)工作:

一是要建立酒店完善的服務(wù)質(zhì)量管理體系。二是要建立服務(wù)質(zhì) 量管理組織結(jié)構(gòu)。從酒店現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)來看,為保證質(zhì)量管理體 系的有效運(yùn)轉(zhuǎn),酒店應(yīng)設(shè)立專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),并成立專門的質(zhì) 量管理部,作為質(zhì)量管理的組織保證,如圖1所示。

圖1質(zhì)量管理部門結(jié)構(gòu)圖

三是建立酒店服務(wù)質(zhì)量文件體系。酒店的質(zhì)量方針,它體現(xiàn)了酒 店對顧客的尊重和社會對酒店服務(wù)質(zhì)量要求的認(rèn)識,為酒店確定長 期的質(zhì)量宗旨、方向和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)遵遁的基本原則以及應(yīng)采取 的措施具有指導(dǎo)意義。例如天津四星級飯店假日酒店的質(zhì)量方針 是:先利人,后利己,滿意+涼喜,在顧客的滿意中找到富有的人生。質(zhì)量目標(biāo)是顧客滿意度99.8%,顧客投訴處理率100%。天津假 日飯店以此我服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則在天津酒店服務(wù)行業(yè)中始終占 有一席之地。

同時還要明確酒店質(zhì)量管理是對酒店所有服務(wù)質(zhì)量的管理,因

而酒店質(zhì)量管理體系必然涉及或包含酒店服務(wù)的所有環(huán)節(jié)。服務(wù)過 程要規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,與此同時,酒店還應(yīng)制訂服務(wù)質(zhì)量檢 查程序和控制標(biāo)準(zhǔn),建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),收集分析服務(wù)不符合 標(biāo)準(zhǔn)的原因,提出并實(shí)施改進(jìn)措施。

四是加強(qiáng)顧客管理。這要求酒店要形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的市場聲譽(yù),增

加顧客的滿意度,酒店的服務(wù)實(shí)績必須始終符合或超過顧客的期 望。在既定的服務(wù)水平之下,要提高顧客的滿意度,酒店就必須對顧(下轉(zhuǎn)28頁)

管理創(chuàng)新

-25-務(wù)收支的合規(guī)、合法性審計(jì)轉(zhuǎn)向真實(shí)性、完整性審計(jì);將被審計(jì)單位和核算中心共同納入內(nèi)部審計(jì)的檢查、鑒定、評價和建設(shè)范圍。調(diào)整審計(jì)重點(diǎn),除審查核算中心提供的報

表、帳簿、憑證等資料外,還應(yīng)注重外圍調(diào)查、實(shí)物清查等方面的工作。

4.3加強(qiáng)會計(jì)集中核算的外部監(jiān)督

作為一個獨(dú)立的機(jī)構(gòu),核算中心的工作也離不開財政部門和審 計(jì)部門的監(jiān)督,各部門應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的要求認(rèn)真考核核算中心的 工作,對核算中心存在的問題及時發(fā)現(xiàn),盡快解決,以促進(jìn)核算中心 的成長。

5結(jié)束語

綜上所述,實(shí)行會計(jì)集中統(tǒng)一核算,不僅僅是預(yù)算管理方法和

手段的改進(jìn),而是對傳統(tǒng)方法從觀念到內(nèi)容的根本改革,打破了不 符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求的財政資金分配管理格局。本文著 重從運(yùn)行模式、監(jiān)管機(jī)制、業(yè)務(wù)人員素質(zhì)等方面分析了當(dāng)前會計(jì)集 中核算制存在的問題,并提出了學(xué)習(xí)國庫支付中心運(yùn)作模式、完善 內(nèi)外監(jiān)控制度等解決對策,對于行政事業(yè)單位更有效的實(shí)施會計(jì)集 中核算制具有較大的實(shí)踐意義。

參考文獻(xiàn)

[1]張曉明,崔建俊,關(guān)于對會計(jì)集中核算改革的調(diào)查與思考,經(jīng)濟(jì) 師,2007,1:255-256

[2]朱鴻眉,機(jī)關(guān)事業(yè)單位會計(jì)集中核算存在的問題思考,經(jīng)濟(jì)師, 2007,4:156-157

(作者單位系河南安陽鋼鐵集團(tuán)公司)

(上接25頁)

客的期望進(jìn)行積極的管理。酒店對客人在參與服務(wù)過程中的教育與 引導(dǎo)也是尤為重要的。

五是加強(qiáng)員工管理,這也是相當(dāng)重要的一個環(huán)節(jié)。員工管理的核心是如何培養(yǎng)具有顧客意識的員工。這就要大力開展內(nèi)部營銷, 通過人力資源決策和制定戰(zhàn)略,激勵和促使員工成功實(shí)現(xiàn)顧客導(dǎo)向 的服務(wù)承諾的基本目標(biāo)。酒店應(yīng)該在招聘員工時,不僅要關(guān)注應(yīng)聘 人員的技術(shù)培訓(xùn)、資格證書和專業(yè)知識,還應(yīng)關(guān)注他們對顧客和服 務(wù)價值的取向。

要維護(hù)和發(fā)展一支以顧客為導(dǎo)向、關(guān)注服務(wù)質(zhì)量的員工隊(duì)伍, 酒店必須為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)而開發(fā)員工,一旦招聘到中意的員 工,酒店必須著手培訓(xùn),從而確保服務(wù)績效。在實(shí)際工作中更要重視 員工的滿意度。

企業(yè)、員工與顧客三者的關(guān)系相互聯(lián)系、相互促進(jìn),服務(wù)營銷

學(xué)家們經(jīng)過多年的研究,總結(jié)出了“服務(wù)利潤鏈”的規(guī)律:企業(yè)的獲 利能力主要是由顧客忠誠度決定的;顧客忠誠度由顧客滿意度決 定;顧客滿意度是由所獲得的價值大小來決定;價值大小最終要靠

工作富有效率對企業(yè)忠誠的員工來創(chuàng)造;而員工對企業(yè)的忠誠取決 于其對企業(yè)是否滿意。因此企業(yè)建立優(yōu)勢服務(wù)的根本之道就是為員 工提供完善良好的內(nèi)部服務(wù)。

對酒店業(yè)而言,員工通過向顧客提供服務(wù)為酒店創(chuàng)造價值,是

實(shí)現(xiàn)利潤的關(guān)鍵,酒店與員工建立相互忠誠模式應(yīng)當(dāng)是實(shí)現(xiàn)雙贏的 理想選擇。在相互忠誠模式下,酒店方面應(yīng)采取可能的措施滿足員 工的合理需要,使優(yōu)秀員工認(rèn)識到只有在本酒店刁能最好地實(shí)現(xiàn)自 我價值,取得事業(yè)的成功。同時,優(yōu)秀員工在酒店的激勵下會不斷提 高其自身的服務(wù)技能,加強(qiáng)服務(wù)意識,從而使酒店認(rèn)識到只有擁有 這些優(yōu)秀員工,酒店的服務(wù)質(zhì)量才能得以持續(xù)提高。

服務(wù)行業(yè)作為一個年輕產(chǎn)業(yè),在短短幾十年間便已勢如破竹之

勢成為各國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中占有舉足輕重地位的支柱產(chǎn)業(yè),不可謂不是 一個神話。而酒店行業(yè)目前也己經(jīng)進(jìn)入了成熟期,激烈的競爭迫使 各酒店將努力提升服務(wù)質(zhì)量作為贏得市場的最后法寶。如何運(yùn)用服 務(wù)質(zhì)量相關(guān)理論找到服務(wù)質(zhì)量的缺陷并有效進(jìn)行提高是一項(xiàng)極為 迫切的工作,筆者希望通過對酒店服務(wù)質(zhì)量的研究,一方面可以改 進(jìn)酒店的服務(wù)質(zhì)量管理水平;另一方面;也可以對其他酒店提供服 務(wù)質(zhì)量管理的借鑒,對酒店業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量管理提升起到拋磚引 玉的作用。

酒店服務(wù)質(zhì)量的提升不是一蹴而就的,需要酒店管理者和全體

酒店員工對服務(wù)質(zhì)量保證體系的堅(jiān)持不懈的執(zhí)行和完善。另外,酒 店通過員工的管理,提升員工素質(zhì)和提高員工滿意度也是酒店服務(wù) 質(zhì)量提升必不可少的一部分。

(作者單位系陜西師范大學(xué))

(上接24頁)

中,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分的授權(quán)給員工,多進(jìn)行宣傳教育,領(lǐng)導(dǎo)不能“事必 躬親”,而應(yīng)該讓下屬真正參與管理,或?qū)嵭小肮ぷ髫S富化”或者“工 作擴(kuò)大化”管理,否則將使下屬完全依賴上級指示辦事、缺乏創(chuàng)新能力。最后,在信息交流方面。應(yīng)該對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行流程的優(yōu)化,結(jié)成一個戰(zhàn)略聯(lián)盟,涉及供應(yīng)商的要及時與供應(yīng)商溝通。對于顧客反 饋的問題,公司應(yīng)該認(rèn)真及時的處理,從各個方面來提高客戶的忠 誠度、滿意度、貢獻(xiàn)度。這樣才能使公司的市場份額不斷的擴(kuò)大,留 住新、老客戶的能力不斷增強(qiáng),最終達(dá)到其財務(wù)目標(biāo)(財務(wù)指標(biāo)方 面),實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略績效指標(biāo)。

四結(jié)語

本文在分析制造型企業(yè)績效管理存在的一些弊端的基礎(chǔ)上,根 據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理目標(biāo),應(yīng)用平衡計(jì)分卡這一績效管理工具, 將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動,并在動態(tài)的調(diào)整中保持向目 標(biāo)前進(jìn)的機(jī)動性和靈活性。

參考文獻(xiàn)

[1]杜勝利.企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2001.[2]楊東龍.如何評估和考核員工績效[M].北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社,2003.(作者單位系華中科技大學(xué)管理學(xué)院)

明朗。如有不慎,必將影響資產(chǎn)計(jì)價的準(zhǔn)確性。

3.準(zhǔn)則與應(yīng)用指南配套上的一點(diǎn)瑕疵

最新《借款費(fèi)用》具體準(zhǔn)則第十條規(guī)定:一般借款發(fā)生的輔助 費(fèi)用,應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時根據(jù)其發(fā)生額確認(rèn)為費(fèi)用,計(jì)入當(dāng)期損益。而 《借款費(fèi)用》應(yīng)用指南:一般借款發(fā)生的輔助費(fèi)用,應(yīng)當(dāng)按照專門借 款輔助費(fèi)用的處理原則確定其發(fā)生額并進(jìn)行處理。差異在于:前者 對于一般借款的輔助費(fèi)用全部費(fèi)用化處理;后者卻是“費(fèi)用化”與 “資本化”并舉。顯然,這會使實(shí)際會計(jì)操作無所適從。誠然,就一般 借款及其輔助費(fèi)用的特點(diǎn)看:一般借款初始目的不明了,其借款使 用期間輔助費(fèi)用通常沒有或較小,在兼顧正確揭示會計(jì)信息與會計(jì) 核算應(yīng)講求成本效益的情況下,全部費(fèi)用化處理不失為一可行的選擇。參考文獻(xiàn)

[1]李增泉、林燕編著,《2001企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用精解》,上海財經(jīng)大 學(xué)出版社,2001年。

[2]《最新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則及其應(yīng)用指南》,法律出版社,2007年。(作者單位系江蘇靖江電大職教中心校)

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管理創(chuàng)新

第二篇：中國酒店質(zhì)量管理現(xiàn)狀解析

中國酒店質(zhì)量管理現(xiàn)狀解析

【摘要】隨著服務(wù)業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的地位與日俱增,服務(wù)質(zhì)量在國際管理學(xué)科中已成為一個很有活力的研究課題。我國加入WTO后,作為在服務(wù)業(yè)中占有特殊而重要地位的酒店行業(yè),它的服務(wù)質(zhì)量正隨著全球旅游浪潮的席卷和競爭的加劇而日益受到重視。酒店的競爭力很大程度上歸結(jié)為酒店競爭的核心———即服務(wù)質(zhì)量。酒店服務(wù)質(zhì)量管理的提升成為酒店提高競爭力的最為關(guān)鍵的因素。

【關(guān)鍵詞】服務(wù)業(yè)質(zhì)量管理服務(wù)質(zhì)量提升員工管理。

隨著我國改革開放的發(fā)展,服務(wù)業(yè)取得長足進(jìn)步,占國民生產(chǎn)的比例已達(dá)30%,一些新興的服務(wù)行業(yè)如郵電通信服務(wù)業(yè)、科研和綜合服務(wù)業(yè)、金融保險業(yè)等快速成長,成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?？梢詳嘌?隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高,服務(wù)業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)中的地位將與日俱增。例如,服務(wù)業(yè)已成為我國吸納和安置下崗和失業(yè)人員的重要途徑。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局預(yù)測,1998年,在勞動力市場需求調(diào)查中,服務(wù)業(yè)高居首位,占各產(chǎn)業(yè)用人總需求的70%,此后多年服務(wù)業(yè)勞動力需求數(shù)量一直十分可觀。同時,服務(wù)業(yè)的健康發(fā)展對國民經(jīng)濟(jì)和人民生活水平的提高都會起到積極的促進(jìn)作用。然而,我國服務(wù)業(yè)的發(fā)展存在不少問題,具體表現(xiàn)在:服務(wù)觀念和意識差、服務(wù)質(zhì)量低、管理落后。酒店業(yè)作為服務(wù)行業(yè)中重要組成部分,這些問題也或多或少的相應(yīng)存在。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,顧客的消費(fèi)檔次、對酒店服務(wù)質(zhì)量的期望越來越高,各大酒店在改善自己硬件設(shè)施的同時,也狠抓服務(wù)質(zhì)量管理提高。

酒店在市場中運(yùn)行,就如同逆水行舟,不進(jìn)則退。酒店目前服務(wù)質(zhì)量參差不齊或是低于國際水平的原因,我認(rèn)為存在下幾方面。

一、從業(yè)人員素質(zhì)較低

酒店業(yè)屬于勞動密集型的高接觸服務(wù)行業(yè),酒店產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量在很大程度上取決于員工良好的服務(wù)意愿與服務(wù)技能,先進(jìn)的服務(wù)設(shè)施和從業(yè)人員良好的基本素質(zhì)是酒店提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本保證,兩者不可偏廢。較低的人員素質(zhì)必然帶來服務(wù)質(zhì)量的低劣。造成酒店人員素質(zhì)低主要是因?yàn)榫频攴?wù)員工招工標(biāo)準(zhǔn)低且有效培訓(xùn)不足。解決人員素質(zhì)低重要的措施就是有效加強(qiáng)針對性培訓(xùn)。從一些酒店人力資源部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看,每年投入培訓(xùn)的精力很多,包括正式的培訓(xùn),如入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等,非正式的培訓(xùn)如崗位技能大賽等,但是培訓(xùn)的效果不佳,且保持性較差。其中培訓(xùn)缺乏針對性,培訓(xùn)手段落后、培訓(xùn)效果反饋機(jī)制缺乏是重要原因。

二、員工流失率高

員工流動過高造成了一線崗位新工多,經(jīng)驗(yàn)型員工少,員工普遍欠缺工作經(jīng)驗(yàn)。有經(jīng)驗(yàn)的骨干員工大量流向外酒店,對酒店服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定的影響是顯著的,而且高的流失率也反映出員工滿意度低,對酒店的忠誠度低,員工作為直接的服務(wù)產(chǎn)品制造者,較低的滿意度必然造成服務(wù)質(zhì)量的下降。

三、部門之間協(xié)調(diào)性差

許多酒店的各個部門之間沒有形成有效的合作,缺乏全局觀念與責(zé)任心,一線服務(wù)部門與后勤部門,以及一線部門之間在服務(wù)過程中互相推脫的事情時有發(fā)生,這些都會造成顧客的不滿。

四、質(zhì)量管理效率低

目前,許多酒店尚未建立一整套完善的服務(wù)質(zhì)量保證體系,仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理方法,質(zhì)量管理意識薄弱,手段和技術(shù)落后,管理效率低下,缺乏完善的服務(wù)質(zhì)量管理制度。有的酒店雖然制訂了嚴(yán)格的服務(wù)質(zhì)量管理制度,但在實(shí)際工作中執(zhí)行不力,缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,缺乏一線員工的參與,同時服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)可操作性差。還有沒有及時的根據(jù)形勢變化對各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和調(diào)整。

綜上,酒店應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理,在服務(wù)質(zhì)量管理程序化規(guī)范化上建設(shè),建立完善的服務(wù)質(zhì)量管理體系,同時服務(wù)過程中人的因素也必須考慮,作為酒店服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)中最重要的兩個角色———顧客與員工,也必須進(jìn)行有效的管理。在此基礎(chǔ)之上,根據(jù)不同顧客的需要提供有針對性的服務(wù),這是進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量水平的有效途徑。因此就要求酒店經(jīng)營者加強(qiáng)以下幾項(xiàng)工作: 一是要建立酒店完善的服務(wù)質(zhì)量管理體系。

服務(wù)質(zhì)量是酒店經(jīng)營管理的生命線，這一點(diǎn)早已取得酒店業(yè)同仁的共識，但如何加強(qiáng)酒店服務(wù)質(zhì)量管理，創(chuàng)建服務(wù)精品，營造核心競爭優(yōu)勢，使飯店在這個快速變動，激烈競爭的市場中，處于領(lǐng)先地位，這是許多飯店管理者，業(yè)內(nèi)人士一直在研究和探討的話題。

我國旅游飯店業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，在服務(wù)質(zhì)量，管理水平，人員素質(zhì)上都取得了歷史性的進(jìn)步。但我國整體飯店管理水準(zhǔn)還落后于世界發(fā)達(dá)國家，國內(nèi)地區(qū)間的服務(wù)質(zhì)量差異也很大，如何有效的實(shí)施飯店服務(wù)質(zhì)量管理呢?如何建立起一套行之有效的服務(wù)質(zhì)量保障體系呢?我認(rèn)為，飯店服務(wù)質(zhì)量管理體系建立的因素有一下幾點(diǎn)：

1、建立飯店嚴(yán)密的服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)章制度

無論是新籌建的飯店，還是正在運(yùn)營中的飯店，都必須首先建立起一套嚴(yán)密而嚴(yán)肅的飯店服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)章制度。制度是飯店人員管理、經(jīng)營管理、服務(wù)質(zhì)量管理的核心準(zhǔn)則，是保障飯店良好運(yùn)營，給客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法典。國內(nèi)許多知名飯店，如南京金陵飯店、廣州白天鵝賓館、北京王府飯店等，在籌建之初就著手制定了完善而嚴(yán)密的服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，這些制度保證了飯店服務(wù)管理體系的良好運(yùn)行和服務(wù)工作程序的落實(shí)到位。

2、有一批對服務(wù)質(zhì)量工作高度負(fù)責(zé)的管理人員隊(duì)伍

飯店服務(wù)質(zhì)量的好壞，管理水平的高低，最關(guān)鍵的因素是首先要造就一批有高度質(zhì)量意識、服務(wù)意識、對質(zhì)量工作高度負(fù)責(zé)的管理人員隊(duì)伍，這是保證飯店服務(wù)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的靈魂。

縱觀國外飯店職業(yè)經(jīng)理人，他們在進(jìn)入飯店前，就進(jìn)行了嚴(yán)格的專業(yè)技能和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化的教育和培訓(xùn)。飯店要想保證其服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)良，就必須從“頭”抓起，首先培養(yǎng)一批勇于負(fù)責(zé)，有高度敬業(yè)精神、開拓精神、酒店意識、質(zhì)量意識的經(jīng)理人。廣州白天鵝賓館、南京金陵飯店、深圳南海酒店、成都西藏飯店、北京王府飯店，為什么能在這么多年的發(fā)展歷程中，保持服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化、精品化、一致性。關(guān)鍵是有了一批對飯店服務(wù)質(zhì)量檢查工作、督導(dǎo)工作、管理工作高度負(fù)責(zé)，常抓不懈的高層管理隊(duì)伍和職業(yè)經(jīng)理人，他們視飯店的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為自己工作的生命線。

3、有督導(dǎo)檢查管理到位的工作力度和工作作風(fēng)

有許多分店的店長和中層管理人員認(rèn)為，抓服務(wù)質(zhì)量是運(yùn)營部的事，把自己游離于抓分店整體服務(wù)質(zhì)量管理工作之外。分店雖然也制定了一整套服務(wù)質(zhì)量管理制度，獎勵處罰條例，但由于店長，個別管理人員服務(wù)質(zhì)量管理意識不到位，工作力度不強(qiáng)，致使服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)檢查工作在飯店中流于形式。我曾很多酒店見到有以下情形：

情景一：

值班經(jīng)理與前臺接待員在酒店大廳，當(dāng)著客人的面不說普通話，而使用方言進(jìn)行信息傳遞，甚至對客服務(wù)使用方言。

情景二：

服務(wù)人員在電梯間見到店長和兩位入住的客人，服務(wù)員向店長問好!對賓客卻視而不見，事后，店長也沒去糾正服務(wù)人員在禮貌服務(wù)中的錯誤。(應(yīng)先向客人問好!后向店長問好!)

情景三：

客房女服務(wù)員在對客服務(wù)時，把手機(jī)放在身上，在給客人打掃房間時(客人在房間)，手機(jī)嘀噠嘀噠亂響，而客房主管就在樓道，卻對服務(wù)人員的行為視而不見，也沒前去制止。

從以上三件小事，我們可以看出，飯店服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，與管理人員的自覺性、工作力度、督導(dǎo)檢查、管理到位是密不可分的。在深圳的某四星級酒店，我曾遇到過這樣一件事，客房服務(wù)員正在樓道清洗地毯，有位客人從房間走出來，領(lǐng)班見到客人，微笑著問好!而服務(wù)員則低頭工作?？腿俗吆?，領(lǐng)班對服務(wù)員說：“小王，你為什么不向客人問好!你已是來飯店工作四個多月的員工了，記住見到客人一定要問好!下不為例???！睆倪@件小事，我們可以看到服務(wù)質(zhì)量好的飯店，它的質(zhì)量管理工作一定是細(xì)微的、到位的。國外飯店服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)檢查管理工作有兩個準(zhǔn)則：一是飯店不能有衛(wèi)生死角，二是飯店不能有服務(wù)不到位的地方。

4、有全員高度服從質(zhì)量檢查管理的思想觀念

飯店服務(wù)質(zhì)量管理體系一旦建立，就必須教育全體員工，要自覺樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想，做好對客服務(wù)的每一項(xiàng)具體而細(xì)小的工作，服從飯店質(zhì)量管理工作的思想觀念。只有全員高度樹立了服從質(zhì)量管理的思想，飯店的各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量管理工作，檢查考評制度才能落實(shí)到位，才能保證飯店整個質(zhì)量管理體系的良好運(yùn)行。特別是中層管理人員決不能有公司運(yùn)營部質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)本部門存在的各種服務(wù)質(zhì)量問題，認(rèn)為是給分店挑毛病或過意不去的思想。而應(yīng)該看成，運(yùn)營質(zhì)檢是在幫我們分店發(fā)現(xiàn)了自己已沒發(fā)現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量問題，是在幫助分店完善工作，提高管理水平。

同時，酒店是半軍事化管理的企業(yè)，運(yùn)營部和分店店長發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生、服務(wù)、信息溝通、部門協(xié)調(diào)、硬件維修等方面影響飯店服務(wù)質(zhì)量的問題，各分店工作人員都必須無條件的對部門存在的服務(wù)質(zhì)量問題加以改進(jìn)、完善和提高。只有在層層管理、逐級負(fù)責(zé)、垂直領(lǐng)導(dǎo)的過程中，樹立全員高度服從質(zhì)量管理的思想觀念，飯店管理水準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量才能提高。反之，若有令不止、政令不暢、落實(shí)不力，都會影響到飯店服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和對客服務(wù)工作滿意率達(dá)到95%以上。

5、有日檢、周檢、月檢的質(zhì)量檢查管理體系

分店在制定了嚴(yán)密而嚴(yán)肅的服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)章制度之后，還應(yīng)建立起一套、全方位、立體化的服務(wù)質(zhì)量檢查督導(dǎo)系統(tǒng)，建立和完善日檢、周檢、月檢的質(zhì)量檢查管理體系。以保證服務(wù)質(zhì)量管理工作的貫徹執(zhí)行，以實(shí)施分店全面服務(wù)質(zhì)量管理。分店每日的檢查工作由客房主管或值班經(jīng)理工作人員進(jìn)行例檢。周檢工作可由店長店助人員牽頭，帶領(lǐng)各中層人員進(jìn)行檢查。月檢工作在每月底的最后一天，由店長牽頭帶領(lǐng)各中層管理人員、保安、維修對分店各崗位進(jìn)行全方位的服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生保潔、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、節(jié)能降耗、安全防火、服務(wù)人員儀容儀表、禮節(jié)禮貌等工作，實(shí)施全面督導(dǎo)檢查。

另外，在進(jìn)行日常三級質(zhì)檢督導(dǎo)工作的同時，還可以請同城分店對自己分店進(jìn)行明查，抽查、。廣泛收集各方面意見，以改進(jìn)和提高飯店的整體服務(wù)質(zhì)量管理水平。對服務(wù)過程中，質(zhì)量管理過程中存在的問題，及時糾正，及時整改，保障了飯店服務(wù)質(zhì)量工作的不斷提高和進(jìn)步。使飯店在服務(wù)質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)效益上，都獲得了較好的收益。

6、有獎罰嚴(yán)明的質(zhì)檢紀(jì)律條例

酒店服務(wù)質(zhì)量控制，一靠預(yù)防，防患于未然，杜絕發(fā)生質(zhì)量事故。二靠檢查督導(dǎo)控制，實(shí)行日檢、周檢、月檢。三靠與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎罰嚴(yán)明。

大家知道在飯店服務(wù)質(zhì)量管理控制中，最難做的工作就是第三道程序，“處罰”問題，因?yàn)橐坏┯|及經(jīng)濟(jì)利益，不要說服務(wù)人員，許多分店中層管理人員會表現(xiàn)出不接受，不情愿，不執(zhí)行的情況。所以分店在制定《服務(wù)質(zhì)量獎罰條例》時，一定要店長親自掛帥，統(tǒng)一布署，全員參加，各部門建立質(zhì)檢獎罰條例起草小組，讓分店全體人員共同參與制定。起草制定的過程，也是對全體員工進(jìn)行《服務(wù)質(zhì)量獎罰條例》培訓(xùn)學(xué)習(xí)和教育的過程，變傳統(tǒng)的事后劣質(zhì)服務(wù)質(zhì)量處罰管理，為預(yù)防服務(wù)質(zhì)量管理。

“質(zhì)檢獎罰紀(jì)律規(guī)章條例”一旦制定實(shí)施，從分店總經(jīng)理到普通員工都必須無條件遵照執(zhí)行，在質(zhì)檢紀(jì)律情面做到人人平等、不留情面、不流形式、不打折扣，該獎則獎、該罰則罰。并使之成為飯店質(zhì)量管理，保障服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良的一張電網(wǎng)，誰觸犯了它，它就要“電”(處罰)誰。外資飯店之所以管理的好，就在于他們有嚴(yán)肅認(rèn)真的質(zhì)檢管理體系，在獎罰上是嚴(yán)謹(jǐn)而公平的，不留半點(diǎn)情面，沒有絲毫的馬虎。國內(nèi)許多飯店，之所以質(zhì)檢工作力度不大，最主要的因素是“人情大于法治，批評教育替代經(jīng)濟(jì)處罰，制度執(zhí)行只觸及表皮，而不能觸及靈魂深處”。

7、有創(chuàng)造服務(wù)精品，進(jìn)行精細(xì)化服務(wù)與管理的全員意識

服務(wù)質(zhì)量是飯店生存發(fā)展的前提，優(yōu)質(zhì)化是保障服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、快捷化、個性化、超值化的基本條件，服務(wù)質(zhì)量管理已成為當(dāng)今酒店管理的一門藝術(shù)。在現(xiàn)代飯店經(jīng)營過程中，有許多飯店往往偏重于公關(guān)營銷，市場客源拓展。但往往忽略了酒店內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量管理的精細(xì)與創(chuàng)新。營銷部花了大量的時間、精力、宣傳費(fèi)用，好不容易把客人吸引到飯店，但由于飯店在服務(wù)管理中，沒做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使部分客人感到不滿意。形成了100-1=0的服務(wù)結(jié)果，在外拉回的客人，卻被酒店中的個別低劣服務(wù)趕走了，這種不合格的服務(wù)產(chǎn)品一旦成為事實(shí)，對飯店產(chǎn)生的不良影響是十分大的，在外拉的客戶越多，對酒店產(chǎn)生的不良影響面就越大。

所以，在酒店服務(wù)質(zhì)量管理中，我們一定要堅(jiān)持每一位服務(wù)員，管理人員給客人提供的服務(wù)是優(yōu)質(zhì)而滿意的，服務(wù)是精細(xì)的。使客人真正感到酒店服務(wù)產(chǎn)品的優(yōu)良與標(biāo)準(zhǔn)，一切是令人滿意的、舒適的、高效的。只有樹立創(chuàng)造服務(wù)精品，進(jìn)行精細(xì)化服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)的全員行為意識，在整個酒店中才能真正營造出一種，人人以賓客滿意為中心，以賓客需要為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為工作根本出發(fā)點(diǎn)的意識行為。飯店的服務(wù)質(zhì)量，管理水平才能更上一層樓，并把創(chuàng)造服務(wù)精品，精心為賓客服務(wù)變成每一位員工的自覺行為。

總之，以上為建立酒店服務(wù)質(zhì)量管理體系幾點(diǎn)不成熟的看法。酒店要建立起一套行之有效的服務(wù)質(zhì)量管理體系，并保持服務(wù)質(zhì)量的一貫優(yōu)良，是一件需要酒店全體工作人員，高度樹立服務(wù)質(zhì)量思想行為，并為之付出艱辛努力，進(jìn)行長期不懈追求才能達(dá)到的目標(biāo)。

二是要建立服務(wù)質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)。從酒店現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)來看,為保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn),酒店應(yīng)設(shè)立專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),并成立專門的質(zhì)量管理部,作為質(zhì)量管理的組織保證。

三是建立酒店服務(wù)質(zhì)量文件體系。酒店的質(zhì)量方針,它體現(xiàn)了酒店對顧客的尊重和社會對酒店服務(wù)質(zhì)量要求的認(rèn)識,為酒店確定長期的質(zhì)量宗旨、方向和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)遵遁的基本原則以及應(yīng)采取的措施具有指導(dǎo)意義。例如深圳皇冠假日酒店的質(zhì)量方針是（）。質(zhì)量目標(biāo)是顧客滿意度99.8%,顧客投訴處理率100%。同時還要明確酒店質(zhì)量管理是對酒店所有服務(wù)質(zhì)量的管理,因而酒店質(zhì)量管理體系必然涉及或包含酒店服務(wù)的所有環(huán)節(jié)。服務(wù)過程要規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,與此同時,酒店還應(yīng)制訂服務(wù)質(zhì)量檢查程序和控制標(biāo)準(zhǔn),建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),收集分析服務(wù)不符合標(biāo)準(zhǔn)的原因,提出實(shí)施改進(jìn)措施。

四是加強(qiáng)顧客管理。這要求酒店要形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的市場聲譽(yù),增加顧客的滿意度,酒店的服務(wù)實(shí)績必須始終符合或超過顧客的期望。在既定的服務(wù)水平之下,要提高顧客的滿意度,酒店就必須對顧客的期望進(jìn)行積極的管理。酒店對客人在參與服務(wù)過程中的教育與引導(dǎo)也是尤為重要的。

五是加強(qiáng)員工管理,這也是相當(dāng)重要的一個環(huán)節(jié)。員工管理的核心是如何培養(yǎng)具有顧客意識的員工。這就要大力開展內(nèi)部營銷,通過人力資源決策和制定戰(zhàn)略,｛激勵和促使員工成功實(shí)現(xiàn)｝（聯(lián)系皇冠假日酒店的各種方法）顧客導(dǎo)向的服務(wù)承諾的基本目標(biāo)。酒店應(yīng)該在招聘員工時,不僅要關(guān)注應(yīng)聘人員的技術(shù)培訓(xùn)、資格證書和專業(yè)知識,還應(yīng)關(guān)注他們對顧客和服務(wù)價值的取向。要維護(hù)和發(fā)展一支以顧客為導(dǎo)向、關(guān)注服務(wù)質(zhì)量的員工隊(duì)伍,酒店必須為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)而開發(fā)員工,一旦招聘到中意的員工,酒店必須著手培訓(xùn),從而確保服務(wù)績效。在實(shí)際工作中更要重視員工的滿意度。（）。

企業(yè)、員工與顧客三者的關(guān)系相互聯(lián)系、相互促進(jìn),服務(wù)營銷學(xué)家們經(jīng)過多年的研究,總結(jié)出了“服務(wù)利潤鏈”的規(guī)律:企業(yè)的獲利能力主要是由顧客忠誠度決定的;顧客忠誠度由顧客滿意度決定;顧客滿意度是由所獲得的價值大小來決定;價值大小最終要靠工作富有效率對企業(yè)忠誠的員工來創(chuàng)造;而員工對企業(yè)的忠誠取決于其對企業(yè)是否滿意。因此企業(yè)建立優(yōu)勢服務(wù)的根本之道就是為員工提供完善良好的內(nèi)部服務(wù)。對酒店業(yè)而言,員工通過向顧客提供服務(wù)為酒店創(chuàng)造價值,是實(shí)現(xiàn)利潤的關(guān)鍵,酒店與員工建立相互忠誠模式應(yīng)當(dāng)是實(shí)現(xiàn)雙贏的理想選擇。在相互忠誠模式下,酒店方面應(yīng)采取可能的措施滿足員工的合理需要,使優(yōu)秀員工認(rèn)識到只有在本酒店才能最好地實(shí)現(xiàn)自我價值,取得事業(yè)的成功。同時,優(yōu)秀員工在酒店的激勵下會不斷提高其自身的服務(wù)技能,加強(qiáng)服務(wù)意識,從而使酒店認(rèn)識到只有擁有這些優(yōu)秀員工,酒店的服務(wù)質(zhì)量才能得以持續(xù)提高。酒店服務(wù)質(zhì)量的提升不是一蹴而就的,需要酒店管理者和全體酒店員工對服務(wù)質(zhì)量保證體系的堅(jiān)持不懈的執(zhí)行和完善。另外,酒店通過員工的管理,提升員工素質(zhì)和提高員工滿意度也是酒店服務(wù)質(zhì)量提升必不可少的一部分。

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第三篇：解析酒店質(zhì)量管理創(chuàng)新

解析酒店質(zhì)量管理創(chuàng)新酒店能夠被社會允許生存和發(fā)展的理由不是“贏利”，而是存在價值，即所

有與之有利益聯(lián)系的相關(guān)方所認(rèn)可的價值。酒店必須通過給所有相關(guān)方提供足夠讓他們滿意的價值，與他們共贏共存，才能獲得所有相關(guān)方長久而穩(wěn)定的支持，也只有這樣，管理者才有可能考慮把“酒店贏利”這件事正式提上議事日程。鑒于此，筆者認(rèn)為，管理者應(yīng)不斷創(chuàng)新以持續(xù)推進(jìn)酒店的服務(wù)質(zhì)量管理，而其關(guān)鍵則在于務(wù)實(shí)。酒店管理者應(yīng)將創(chuàng)新同酒店發(fā)展的實(shí)際相結(jié)合，既要有效利用酒店現(xiàn)有條件，也要理性考慮酒店能力的限制。創(chuàng)新酒店質(zhì)量管理做什么，怎樣做，都必須從務(wù)實(shí)的角度出發(fā)。解析質(zhì)量管理創(chuàng)新因素樹立質(zhì)量管理創(chuàng)新意識

1、酒店價值的增長從根本上由賓客的滿意和忠誠驅(qū)動酒店因市場而存在，其目的是吸引賓客，最終創(chuàng)造出利潤和價值，這是酒店經(jīng)營管理者必須過的第一道門檻。作為酒店經(jīng)營管理者需高度關(guān)注客戶關(guān)系的建立與管理，善于運(yùn)用二八定律：即酒店80%%的利潤來自酒店20%%有價值的客戶。因此，酒店管理者應(yīng)準(zhǔn)確識別酒店的客戶價值，識別關(guān)鍵客戶，檢測客戶的忠誠度。例如，香格里拉酒店管理集團(tuán)推出“從滿意到驚喜”系列計(jì)劃，包括：金環(huán)俱樂部（可享受系列特別優(yōu)惠與貴賓級待遇）計(jì)劃；飛行常客計(jì)劃；賓客禮遇計(jì)劃；開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品———夢幻之床，增添浪漫情調(diào)；建立ORS CRS CIS 客戶管理的電子系統(tǒng)；成立CDT（Customer Delighted Team）讓客人喜出望外團(tuán)隊(duì)，以“創(chuàng)造賓客價值，贏得賓客忠誠”等。

2、賓客的滿意很大程度上受酒店所提供的服務(wù)價值影響酒店管理者應(yīng)精心設(shè)計(jì)服務(wù)過程，用心營造有價值的服務(wù)氛圍，給賓客創(chuàng)造出獨(dú)特的“精致非豪華、高雅非昂貴、舒適非奢侈”的住店體驗(yàn)。為此，酒店管理者應(yīng)主動設(shè)計(jì)無形的服務(wù)價值包，并讓一線員工隨時尋求合適的時機(jī)打開價值包，將報價所包含的所有服務(wù)事項(xiàng)詳盡提供給賓客，讓客人覺得該報價更加對味、更易于接受。要知道，在賓客的眼中，酒店員工報出的是價值，而非價格。管理者應(yīng)將酒店的核心價值觀轉(zhuǎn)化成酒店的管理制度與規(guī)范要求，落實(shí)到每一位員工表現(xiàn)在外的態(tài)度和行為上。此外，酒店管理者應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注酒店的外觀、主色調(diào)與酒店的主軸價值文化是否相稱，酒店大堂的布局、柱子、擺設(shè)、造景、植物、家私、燈具、文物、棉織品以及酒店大堂內(nèi)靈魂人物的穿著、飾品等是否符合價值文化背景。有時，賓客能被酒店厚重的歷史與輝煌的過去所感動，哪怕是酒店的一個角窗、一幅油畫、一排木欄、一級石階。酒店的橫幅、彩旗、大字招牌、霓虹燈，不規(guī)范的動作、不合宜的行為，硬件、軟件的改善等都是賓客最在意的。

3、服務(wù)價值由滿意的員工創(chuàng)造卓越的服務(wù)使酒店與眾不同，只有滿意的員工才能創(chuàng)造這個不同。諸如酒店對提前抵店賓客的安排、對列隊(duì)等候辦理入住與離店賓客的安撫、對常住客的關(guān)注和感謝等。只有滿意的員工才會適時適當(dāng)?shù)靥峁┓?wù)，才會養(yǎng)成處處用心的職業(yè)習(xí)慣，才會對個性化服務(wù)需求保持敏銳的覺察，才會意識到自己的儀表儀容是服務(wù)的重要部分，才會注重情商意識，將從口頭回答客人提升為以行動回應(yīng)客人，主動聯(lián)想其他相關(guān)服務(wù)。管理者應(yīng)主動教會員工掌握“認(rèn)識他人是溝通的起點(diǎn)，換位思考是溝通的基礎(chǔ)，彼此尊重是溝通的準(zhǔn)則，溝通的結(jié)果是雙贏不敗?！钡葴贤ǖ南嚓P(guān)準(zhǔn)則，嫻熟運(yùn)用相關(guān)的溝通技巧，銘記溝通的“7%%詞語+38%%聲音+55%%面部表情”，并有效地運(yùn)用于服務(wù)中。

4、員工的滿意很大程度上取決于管理者的態(tài)度與投入管理者應(yīng)肯定員工的尊嚴(yán)，尊重員工的勞動，諸如在工資單上設(shè)計(jì)一句“感謝您的辛勤勞動”的溫馨話語，讓員工不斷接受培訓(xùn)，創(chuàng)造開放的工作環(huán)境，關(guān)心員工的身心健康等。酒店除了在選人、用人、育人、留人方面，堅(jiān)持有德有才的“精品”策略外，還應(yīng)力求做到合理用人，學(xué)會從為崗位選用合適的人逐步轉(zhuǎn)變成把人放到合適的崗位上，鼓勵、支持員工的價值與表現(xiàn)，獎勵并回報員的杰出表現(xiàn)和行為。剖析賓客滿意要素抓好 婁底人才網(wǎng)婁底招聘網(wǎng)婁底人才市場

酒店質(zhì)量管理創(chuàng)新賓客滿意，是指賓客對其要求已被滿足的程度感受。瑞典1989年建立起賓客滿意度指數(shù)模型，美國1994年建立賓客滿意度計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型，歐盟（11國）1999年建立模型。2000版ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)首次規(guī)定了“賓客滿意”術(shù)語及其定義。賓客滿意度已成為測量質(zhì)量管理體系業(yè)績的一項(xiàng)重要指標(biāo)。國際知名酒店管理集團(tuán)均高度注重賓客滿意要素的深度分析，并以其為抓手，創(chuàng)新酒店質(zhì)量管理。如喜來登酒店所調(diào)查統(tǒng)計(jì)的賓客滿意的主要要素指標(biāo)主要包括：入住登記（31％），客房與淋浴間（26％），整潔與維護(hù)占（21％），餐飲（6％）。然后再分別對四個指標(biāo)加以細(xì)分量化，如26%%的客房與淋浴間中，床的舒適度占12.1%%，安靜程度占10.5%%，房內(nèi)裝飾占10.4%%，燈光數(shù)量占8.7%%，冷暖空調(diào)占8.7%%等。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。酒店一直非常注重員工隊(duì)伍的建設(shè)和素質(zhì)培養(yǎng)，把培訓(xùn)員工看成是做好經(jīng)營工作的基礎(chǔ)和有力保障。一是對管理層的培訓(xùn)上海中福世福匯大酒店http://老總親 自抓培訓(xùn)工作，利用多種形式不斷地給各級管理人員講授酒店管理知識和管理方法，幫助管理人員提高管理能力；二是對員工的培訓(xùn)。從錄用第一天開始，分別進(jìn)行 崗前培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、基本操作技能培訓(xùn)、帶班實(shí)習(xí)、考查期檢驗(yàn)等等。在老員工方面也安排了針對性和強(qiáng)化性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工操作技能不斷提升。除專業(yè)常識培 訓(xùn)外，酒店還請消防、治安部門領(lǐng)導(dǎo)向員工講授消防知識和事故案例，增強(qiáng)員工安全防范意識和緊急事故處理能力。除此之外，酒店還經(jīng)常開展一些寓教于樂的活動，讓員工綜合素質(zhì)在潛移默化中得到提高。如開展《酒店相關(guān)知識問答》、《崗位技能比賽》、《消防知識競賽》、《體育競技賽》；定期組織各部門管理人員和優(yōu)秀員工赴外地星級酒店學(xué)習(xí)取經(jīng)等等。

三、運(yùn)用科技手段完善管理酒店還注重信息反饋系統(tǒng)建設(shè)，創(chuàng)建酒店品牌。一是開通酒店網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，改進(jìn)和完善各崗位的工作流程和操作程序。使之有利于前、后臺的信息暢通，保障客人 的信息能在第一時間內(nèi)得到反饋。二是酒店設(shè)有自己的專門網(wǎng)站，通過上網(wǎng)交流可以讓全國乃至全世界都知道并了解南洋。此外，酒店還增置了數(shù)碼相機(jī)，專為各類 會議、婚宴、升學(xué)宴等提供免費(fèi)拍照服務(wù)，并將照片及時傳輸?shù)骄W(wǎng)絡(luò)上，得到了各界賓客的稱贊。

四、為顧客提供個性化服務(wù)酒店的個性化、特色化服務(wù)十分突出。一是服務(wù)項(xiàng)目以星級標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，根據(jù)賓客的需求結(jié)合酒店實(shí)際為賓客開設(shè)乒乓室、棋類室、臺球室、圖書室等項(xiàng)目，并增設(shè) 客房迷你吧、健康體重稱、賓客物品保險柜等設(shè)施設(shè)備。二是在服務(wù)意識上注重培養(yǎng)服務(wù)人員三個方面的能力：

1、熱誠的服務(wù)態(tài)度。服務(wù)人員積極主動尋找為客人 服務(wù)的機(jī)會，讓顧客有一種“家外之家”的感受。2004年華中科技大暑期工作會議在南洋花園酒店舉行，正是這樣的服務(wù)，感動了與會嘉賓，他們稱本次會議是 該校最滿意的一次會議。

2、良好的應(yīng)變能力要求服務(wù)人員掌握急救常識和心理學(xué)知識，增強(qiáng)遇到突發(fā)事件的處理能力。去年有一位客人在洗滌時，不慎將自 己的手弄傷，酒店服務(wù)人員發(fā)現(xiàn)后，及時給予客人救助并對其特別關(guān)照，事后客人感激萬分。

3、賦予一線服務(wù)人員更多解決問題的自主權(quán)。一線服務(wù)人員經(jīng)常直接 與客人打交道，客人的需求他們最清楚。因此，酒店針對不同部門的基本職責(zé)，在良好的管理、監(jiān)督體系的前提下有的放矢，賦予員工一定的自主權(quán)力，從而提高了 員工的積極性和主動性，讓員工真正感受到自己是酒店的主人，主動做好服務(wù)工作。

五、激勵機(jī)制與員工共成長店興我榮，休戚與共。南洋花園酒店采取激勵機(jī)制，誘導(dǎo)員工積極向上。起點(diǎn)一致，終點(diǎn)拉開，用你自己的業(yè)績架設(shè)上升的階梯，從而給每位員工帶來自我實(shí)現(xiàn)的機(jī) 遇。酒店財務(wù)總監(jiān)是從財務(wù)部經(jīng)理的崗位上提升的。他不僅在財務(wù)的建章立制、酒店的定崗定員方面做出了成績，而且在抓好員工培訓(xùn)，督促應(yīng)收款項(xiàng)到位的方面也 做了大量工作，根據(jù)武穴餐飲消費(fèi)市場簽單現(xiàn)象，他在堅(jiān)持公司原則的基礎(chǔ)上，建立《協(xié)議單位消費(fèi)管理規(guī)定和操作程序》、《供應(yīng)商送貨來店規(guī)定》等系列制度。三年來，酒店應(yīng) 婁底人才網(wǎng)婁底招聘網(wǎng)婁底人才市場

收款呆帳、死帳比預(yù)期減少。其實(shí)，只要你在南洋認(rèn)真做事，不管你是先來還是后來的，一律可以參加優(yōu)秀員工評選，獲得提拔、獎勵等。因此，酒店管理者應(yīng)明白自己所管理的酒店賓客滿意要素在哪里，各占多少比率。事實(shí)上，任何一家酒店在日常運(yùn)營中，都或多或少會產(chǎn)生質(zhì)量問題，管理者應(yīng)將問題看成是改進(jìn)質(zhì)量管理工作的機(jī)會，并以其作為工作的切入點(diǎn)，建立酒店的質(zhì)量恢復(fù)系統(tǒng)：能夠快速鑒別問題，主動解決問題和令賓客贊嘆。此外，管理者還應(yīng)在質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐中學(xué)會深度思考并加以總結(jié)，如引起酒店質(zhì)量管理出現(xiàn)問題的原因通常有：缺乏基本設(shè)備條件，如客房內(nèi)有異味，往往是房內(nèi)通風(fēng)管有問題；執(zhí)行之中打折扣，如對客服務(wù)態(tài)度不到位，對客人承諾過高不能滿足期望等 管理知識

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第四篇：《酒店質(zhì)量管理》

目

錄

酒店質(zhì)量管理總則

第一章 概述????????????????????? 03 第二章 質(zhì)量檢查管理范疇??????????????? 03 第三章 質(zhì)檢管理的部門 ????????????????04 第一章第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

一、概 述 ?????????????????? 04

二、酒店的七級質(zhì)量控制???????????? 04

三、組織結(jié)構(gòu)????????????????? 05

四、成員名單??????????????????06

五、酒店質(zhì)檢部工作職責(zé)???????????? 06

六、部門質(zhì)量檢查小組工作職責(zé)????????? 07

七、質(zhì)量檢查工作程序????????????? 08

八、質(zhì)量檢查檔案??????????????? 09

質(zhì)量管理制度實(shí)施細(xì)則

總則????????????????????? 10 稽查考核方式????????????????? 12 連帶責(zé)任??????????????????? 13 賠償????????????????????? 15 員工獎懲條例????????????????? 15 業(yè)績考評??????????????????? 22 申訴程序??????????????????? 23 附則????????????????????? 24

酒店質(zhì)量管理總則

第一章 概 述

第一條 為提高酒店經(jīng)營管理水平，完善管理與服務(wù)規(guī)范，提高工作效率，樹立企業(yè)形象，依據(jù)本酒店相關(guān)管理制度、規(guī)定及文件，制定本規(guī)則。

第二條 凡酒店經(jīng)營范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施、物料、工作、服務(wù)、管理中所存在及產(chǎn)生的質(zhì)量考核適用本規(guī)則。

第三條 質(zhì)量檢查的任務(wù)與宗旨在于：力求使工作、管理、服務(wù)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，科學(xué)化；達(dá)到一流的技藝，一流的效率，一流的效果；成為名符其實(shí)的五星級酒店典范。

第二章 質(zhì)量檢查管理范疇

第四條 質(zhì)量檢查以酒店管理規(guī)章、制度、規(guī)定以及文件、行政會議所確立的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，進(jìn)行檢查、評定。

第五條 檢查員工儀容儀表、待人接物禮貌禮節(jié)、精神面貌及行為舉止規(guī)范。第六條 檢查員工工作態(tài)度、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)程序、工作效率以及賓客評議等。第七條 檢查設(shè)備、設(shè)施、物料等物品的使用、管理、維護(hù)、保養(yǎng)的質(zhì)量狀況。第八條 檢查環(huán)境、衛(wèi)生質(zhì)量狀況。

第九條 檢查消防、安全、保衛(wèi)、保密質(zhì)量狀況。第十條 檢查各項(xiàng)交辦工作的實(shí)施進(jìn)度、完成情況。

第三章 質(zhì)量管理的部門

一、概述

服務(wù)質(zhì)量是酒店的生命，是關(guān)系酒店興衰成敗的關(guān)鍵，而質(zhì)量管理則是保證酒

為了有效地指導(dǎo)酒店服務(wù)質(zhì)量管理，使酒店的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到五星級的品質(zhì)，酒店成立“質(zhì)量管理委員會”。

質(zhì)檢部作為“質(zhì)量管理委員會”的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下展開全面質(zhì)量管理工作。并設(shè)專人對酒店的環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、服務(wù)項(xiàng)目及服務(wù)水平進(jìn)行檢查。

2、質(zhì)量管理委員會的組成：（待領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)）

酒店“質(zhì)量管理委員會”由酒店總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、酒店管理顧問、質(zhì)檢部、經(jīng)高層辦公會議討論確定的其它人員組成。執(zhí)行主任由質(zhì)檢部經(jīng)理擔(dān)任。

3、質(zhì)量管理委員會的主要職能：

（1）每月召開酒店的質(zhì)量管理分析會，編發(fā)《酒店質(zhì)量分析報告》；（2）確定酒店的質(zhì)量目標(biāo)；（3）審視酒店質(zhì)量管理的效果；（4）確定酒店質(zhì)量的控制措施；（5）完善《服務(wù)質(zhì)量評審細(xì)則》

（6）評審和檢查酒店服務(wù)質(zhì)量情況，督導(dǎo)酒店服務(wù)質(zhì)量的提高，以達(dá)到公司所制訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（7）組織群眾性質(zhì)量管理活動。

（二）部門質(zhì)量檢查小組：

部門根據(jù)部門的管理要求，建立部門質(zhì)量檢查小組，并在酒店質(zhì)量管理委員會的指導(dǎo)下展開工作。

四、成員名單（經(jīng)辦公會議后確定）

1、酒店質(zhì)量管理委員會 主 任：酒店總經(jīng)理 執(zhí)行主任: 質(zhì)檢經(jīng)理 質(zhì)檢顧問：（待議）質(zhì)檢專員： 質(zhì)檢專員

輪值質(zhì)檢員：每日行政總值、大堂副理、其他邀請成員

2、部門質(zhì)量檢查小組

組長：部門第一負(fù)責(zé)人（附名單）

質(zhì)檢員：由組長任命本部責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的管理人員擔(dān)任 各部門建立質(zhì)檢小組（報總經(jīng)辦審核，質(zhì)檢部備檔）

11、輪值質(zhì)檢員職責(zé)： 盡職盡責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)定對各部門進(jìn)行質(zhì)量檢查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要及時向所屬部門負(fù)責(zé)人反映，并提出質(zhì)檢意見。每天按規(guī)定填寫《質(zhì)檢日報表》，按時交到質(zhì)檢部。

六、部門質(zhì)量檢查小組工作職責(zé)

1、全面檢查本部門的工作質(zhì)量情況，及時對本部門的管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生質(zhì)量進(jìn)行整改、落實(shí)、提高；

2、根據(jù)酒店的質(zhì)檢制度，制定本部門質(zhì)檢細(xì)則，堅(jiān)持每天進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量檢查，對違紀(jì)違規(guī)的員工按規(guī)定進(jìn)行批評教育和處罰，并做好記錄，建立部門質(zhì)檢檔案。

3、每周召開一次本部門的QC分析會議。

4、積極支持和配合酒店質(zhì)檢部工作，對酒店質(zhì)檢部提出的質(zhì)量問題及時整改并回復(fù)。

5、部門質(zhì)量小組名單報批到總經(jīng)辦，質(zhì)檢部備檔。

6、總經(jīng)辦、人力資源部或者委托其他部門會定期對部門質(zhì)量小組進(jìn)行培訓(xùn)。

七、質(zhì)量檢查工作程序

1、發(fā)現(xiàn)問題

（1）服務(wù)態(tài)度和儀容儀表；（2）設(shè)備設(shè)施完好程度；

（3）物料供應(yīng)（包括信息資料）的保證；

（4）服務(wù)方法（包括服務(wù)方式、程序、規(guī)范、技能技巧等）；（5）環(huán)境（包括酒店環(huán)境和工作環(huán)境）；（6）安全（包括酒店信息、資料）保障。

（7）酒店規(guī)章制度、其他質(zhì)量相關(guān)的制度或者規(guī)定。

2、分析問題產(chǎn)生原因

從五個方面進(jìn)行分析：人的因素、設(shè)施因素、環(huán)境因素、制度、方法因素、材料因素。

3、找出主要影響因素：焦點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、亮點(diǎn)

4、制定解決問題的措施計(jì)劃：（1）為什么制定此項(xiàng)措施；（2）解決什么問題，達(dá)到什么目的；

制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程的全面考核，創(chuàng)造內(nèi)部管理良性的競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，制訂本辦法。

第二條 稽查考核原則

1、可操作性原則

本辦法各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則力求具體、明確、可行?？己酥饕ㄟ^量化的獎、扣分形式進(jìn)行。

2、考核管理模式

（1）本稽查考核系統(tǒng)橫向分三個口：①本部門、②歸口職能管理部門、③質(zhì)檢部；

（2）縱向分三個層級：①部門主管級、②部門經(jīng)理（總監(jiān)）級、③酒店級；（3）常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政總值及質(zhì)檢部代表總經(jīng)理行使督導(dǎo)檢查職權(quán)，以“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，實(shí)施層級管理。

3、經(jīng)濟(jì)利益掛鉤原則（與績效掛鉤）

本考核辦法將獎、罰與當(dāng)月績效直接掛鉤，部門內(nèi)部考核參照酒店現(xiàn)有績效執(zhí)行，行政總值與質(zhì)檢部處理員工違紀(jì)違規(guī)扣分，按1:2 的績效執(zhí)行（部門內(nèi)部已經(jīng)執(zhí)行的考核除外）當(dāng)月的扣分和獎勵在當(dāng)月績效中執(zhí)行。所有獎罰分?jǐn)?shù)同時也作為員工工作表現(xiàn)考評的依據(jù)。

4、與員工晉級、晉升，管理人員管理職責(zé)考核掛鉤的原則

本辦法明確規(guī)定了員工包括各級管理人員，考核累計(jì)結(jié)果將與行政獎勵、處罰相對應(yīng)，與評優(yōu)、晉級、晉升、降級、降職、辭退掛鉤。

5、嚴(yán)格管理，一視同仁的原則

制定本辦法，是為了在酒店日常經(jīng)營管理工作中，從“嚴(yán)”字上下功夫，執(zhí)法處事做到公平、公正、公開，實(shí)行在規(guī)章制度和考核辦法面前人人平等的原則。

第三條 質(zhì)量檢查的依據(jù)（待領(lǐng)導(dǎo)確定）

1、****酒店《產(chǎn)品知識手冊》；

2、員工獎勵條例；

3、員工違規(guī)處罰條例；

4、《各部門質(zhì)量檢查扣分細(xì)則》；（報批總辦）

5、各部門崗位工作職責(zé)；

6、各部門崗位操作規(guī)程；

7、管理人員《管理責(zé)任書》；

8、酒店其他管理規(guī)章制度；

3、質(zhì)檢部考核

由質(zhì)檢員根據(jù)酒店相關(guān)獎、罰依據(jù)，對酒店全體員工包括管理人員應(yīng)履行的崗位職責(zé)，應(yīng)執(zhí)行的操作規(guī)程以及應(yīng)當(dāng)遵守的規(guī)章制度（如勞動紀(jì)律、行為規(guī)范、語言規(guī)范、儀容儀表規(guī)范、工作質(zhì)量等）等情況進(jìn)行稽查，對當(dāng)事人及相關(guān)責(zé)任人實(shí)施獎、罰。質(zhì)檢員可直接開具《員工違紀(jì)通知書》，交由相關(guān)部門經(jīng)理（總監(jiān)）、當(dāng)事人、責(zé)任人簽認(rèn)后，交質(zhì)檢經(jīng)理審核，由人力資源部交財務(wù)部執(zhí)行罰金。質(zhì)檢部登記、統(tǒng)計(jì)。

第六條 縱向考核

1、部門主管級

此級考核指部門領(lǐng)班、主管級對屬下員工的考核。對象是員工本人。

2、部門經(jīng)理（總監(jiān)）級

此級考核處罰責(zé)任除當(dāng)事人本人外，將同時界定當(dāng)事人違紀(jì)違規(guī)責(zé)任歸口之各級管理人員是否應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，并做出相應(yīng)扣罰。

3、酒店級

由行政總值及質(zhì)檢部代表總經(jīng)理行使督導(dǎo)檢查職權(quán)。此級考核處罰責(zé)任除當(dāng)事人本人外，將同時界定當(dāng)事人違紀(jì)違規(guī)責(zé)任歸口之各級管理人員是否應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，管理責(zé)任追究至分管副總經(jīng)理。凡酒店級檢查，違紀(jì)違規(guī)行為均雙倍從嚴(yán)處罰。

發(fā)生下列情形，由質(zhì)檢部審查核實(shí)后，對部門管理責(zé)任人實(shí)施加倍處罰，并通報批評：（1）部門故意漏考；（2）故意隱瞞員工違紀(jì)違規(guī)事實(shí)或拒報的（不公開或不執(zhí)行扣罰的）。

第三章 連帶責(zé)任

第七條 與酒店實(shí)施層級管理，管理人員責(zé)、權(quán)、利對應(yīng)原則相適應(yīng)，本考核辦法實(shí)行層級關(guān)聯(lián)扣罰的連帶方式。下級違規(guī)被扣罰，原則上需追究上級督導(dǎo)管理責(zé)任。

第八條 連帶責(zé)任扣分采用向上逐級對半遞減的辦法扣分，最小扣分額度為1分/次。

第九條 連帶責(zé)任的界定

1、連帶責(zé)任，指因上司培訓(xùn)、督導(dǎo)、管理不力導(dǎo)致下級違紀(jì)違規(guī)之情形。

2、管理責(zé)任連帶范圍的界定（以員工違規(guī)為例）；

（1）員工違紀(jì)違規(guī)屬輕微過失的，連帶責(zé)任追究至領(lǐng)班、主管；

（2）員工違紀(jì)違規(guī)屬較嚴(yán)重過失的，連帶責(zé)任追究至領(lǐng)班、主管、直屬經(jīng)理；（3）員工違紀(jì)違規(guī)屬嚴(yán)重過失的，連帶責(zé)任追究至領(lǐng)班、主管、直屬經(jīng)理、部門經(jīng)理、總監(jiān)；

1辦公會議討論確定的其它人員。

第四章 賠 償

第十二條 員工因違反崗位職責(zé)、操作規(guī)程或酒店頒布之規(guī)章制度而造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，除扣分處罰外，并由該員工賠償經(jīng)濟(jì)損失（原則上可按成本價標(biāo)準(zhǔn)；收銀員漏數(shù)則需按單全額賠償）。

第十三條 員工沒有違反崗位職責(zé)、操作規(guī)程或酒店頒布之規(guī)章制度而造成了直接經(jīng)濟(jì)損失，員工不需賠償，并不作扣分處罰。

第五章 員工獎懲條例（試行）

根據(jù)集團(tuán)關(guān)于員工獎懲的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合酒店經(jīng)營管理需要，制定本條例。第十四條 酒店對員工獎懲的管理原則：

堅(jiān)持以思想教育為主，以經(jīng)濟(jì)手段激勵和行政處分為輔的管理原則。第十五條 酒店給員工獎懲的類別：

1、對員工的獎勵分為：口頭表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、嘉獎和授予榮譽(yù)稱號等精神獎勵，并根據(jù)不同情況給予一定的物質(zhì)獎勵。對員工的獎勵，可給予其中一個單項(xiàng)獎，也可以數(shù)項(xiàng)合并獎勵。

2、對員工的處罰分為：口頭批評、簽發(fā)《糾正違紀(jì)（違規(guī)）通知書》、簽發(fā)《過失通知書》、警告、嚴(yán)重警告、記過和解除勞動合同，并根據(jù)不同情況給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

第十六條 酒店員工有下列表現(xiàn)之一，酒店將給予獎勵。

1、對有下列表現(xiàn)之一的員工，給予口頭表揚(yáng)。（1）日常工作中有優(yōu)異表現(xiàn)者。

（2）以熟練的業(yè)務(wù)操作和熱情的服務(wù)態(tài)度，為客人提供細(xì)致周到的服務(wù)，受到客人贊揚(yáng)者。

（3）拾獲客人或員工遺留物品，及時上繳有關(guān)部門管理人員或交還失主者。（4）其他應(yīng)給予表揚(yáng)獎勵的好人好事。

2、對有下列表現(xiàn)之一的員工，給予書面表揚(yáng)，并可根據(jù)具體事跡和貢獻(xiàn)大小酌情給予不同的獎勵金。

31、對有下列表現(xiàn)之一的員工，酌情給予口頭批評或簽發(fā)《糾正違紀(jì)（違規(guī)）通知書》處理，造成酒店經(jīng)濟(jì)損失的，酒店將視情節(jié)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

（1）違反酒店規(guī)章制度，以及違反部門管理要求、操作規(guī)程和工作流程等輕微違紀(jì)行為的。

（2）違反《酒店員工儀容儀表管理規(guī)定》，在酒店工作場所不穿著工衣（制服員工）或非因工作需要穿戴工作制服離店、衣冠發(fā)型不整、違規(guī)佩戴飾物、女員工不化淡妝、不按規(guī)定位置佩戴員工證等。

（3）違反公共道德和員工行為規(guī)范，在工作場所喧嘩跑動擾客、勾肩搭背走路、不講個人衛(wèi)生、便后不沖水或不洗手等。

（4）違反管理制度和管理規(guī)定，不按規(guī)定路線行走、搭乘客用電梯（部門經(jīng)理級及以上管理人員及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)有關(guān)人員除外）、不按時“打卡”和簽到簽退、用工服擦腳墊坐、接電話不講敬語、上班時間打私人電話、過通道不隨手關(guān)門。下班后無故在酒店內(nèi)逗留或妨礙酒店正常經(jīng)營管理工作、議論他人私隱影響員工團(tuán)結(jié)、不按規(guī)定入住員工宿舍、在員工餐廳用餐浪費(fèi)食品、私自攜帶食品離開員工餐廳、在工衣柜內(nèi)存放食品飲料、在工作崗位或更衣室吃東西、擅自調(diào)換或占用工衣柜等。

（5）違反食品衛(wèi)生管理規(guī)定，不按生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)操作要求存放、拿取食品等。

（6）私自帶酒店物品或客人遺留物品進(jìn)更衣室或帶離酒店的。（7）其他不符合酒店要求或違反職業(yè)道德規(guī)范的不良行為。

2、對有下列表現(xiàn)之一的員工，酌情給予簽發(fā)《過失通知書》或“警告”處分，造成酒店經(jīng)濟(jì)損失的，酒店將視情節(jié)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

（1）違反酒店規(guī)章制度，以及違反部門管理要求、操作規(guī)程和工作流程等違紀(jì)行為，造成一定影響的。

（2）違反勞動紀(jì)律，每月遲到（早退）三次以上，工作時間干私事，長時間使用工作電話聊天，當(dāng)值睡覺，互相扯皮貽誤工作，私自會友閑聊，未經(jīng)允許攜帶私人移動電話到工作崗位使用，未經(jīng)管理人員批準(zhǔn)和客人同意進(jìn)入樓層客房，或未經(jīng)批準(zhǔn)帶外來人員進(jìn)入重要部門或崗位等。

（3）不講衛(wèi)生道德，在酒店禁煙的區(qū)域內(nèi)吸煙，亂扔雜物，隨地吐痰，在公物上亂涂亂劃等。

（4）違反部門管理要求，不按工作步驟進(jìn)行操作；擅自減少工作內(nèi)容和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；因產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量問題受到客人投訴給酒店造成不良影響；或者由于工作責(zé)任心不強(qiáng)和操作失誤而引發(fā)事故苗頭或損壞、丟失酒店和客人物品等。

5未造成嚴(yán)重后果的。

（11）工作時間，非工作需要過量飲酒；或借酒滋事，造成影響的。（12）未經(jīng)許可，動用酒店的設(shè)備、工具、車輛辦理私事，造成影響的。（13）未經(jīng)允許攜帶私人移動電話到工作崗使用，且影響工作質(zhì)量的。

（14）違反第五條規(guī)定，且情節(jié)嚴(yán)重以及其他應(yīng)給予處理、處分的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為。

4、對有下列表現(xiàn)之一的員工，酌情給予記過處分，并根據(jù)不同情況給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰或降級（降薪）。

（1）違反酒店規(guī)章制度，以及違反部門管理要求、操作規(guī)程和工作流程等違紀(jì)行為，造成嚴(yán)重影響的。

（2）同事之間相互謾罵吵架、打架不聽從勸阻，且為主要過失責(zé)任人的。（3）管理人員因管理上不盡忠職守或管理不善，造成管轄范圍出現(xiàn)重大責(zé)任事故，導(dǎo)致酒店聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的。

（4）違反第六條規(guī)定，且情節(jié)嚴(yán)重以及其他應(yīng)給予處理、處分的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為。

5、對有下列表現(xiàn)之一的員工，給予解除勞動合同處理并不給予其任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，造成酒店經(jīng)濟(jì)損失的，酒店將視情節(jié)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

（1）違反酒店規(guī)章制度，以及違反部門管理要求、操作規(guī)程和工作流程等違紀(jì)行為，造成特別嚴(yán)重后果的。

（2）一年內(nèi)，被“記過”處分及被簽發(fā)《過失通知書》或“警告”處分；或兩次被“嚴(yán)重警告”處分，或被簽發(fā)《過失通知書》三張，或被“警告”處分三次，或被簽發(fā)《過失通知書》和“警告”處分累計(jì)三次（張）的。

（3）違反國家法律、法規(guī)，利用職權(quán)或工作便利非法侵占酒店資金財產(chǎn)、行賄或收取回扣傭金損害酒店利益，聚眾賭博，嫖娼賣淫，傳播淫穢或邪教物品，使用或販賣毒品，非法煽動罷工鬧事，惡意攻擊或侮辱威脅他人，打架斗毆、蓄意傷人，破壞公物、擾亂社會秩序，偷竊他人財物，盜竊或挪用酒店財產(chǎn)，流氓滋事，拒不服兵役，參加非法組織和非法活動等。

（4）竊取和泄露國家機(jī)密；或因工作失誤，遺失酒店重要文件；違反酒店保守商業(yè)秘密的規(guī)定泄漏了酒店商業(yè)秘密，造成酒店重大損失；或私自涂改偽造單據(jù)證明；偽造及提供虛假個人資料以及其他違反國家法律法規(guī)行為等。

（5）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，工作時間炒股票；用酒店的生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備做私人事情；擅離職守造成事故或不良影響；拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)；或無正當(dāng)理由不服

7工經(jīng)濟(jì)處罰超過100元的，須呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二十二條 對違紀(jì)員工作解除勞動合同處理，須由部門提出事實(shí)依據(jù)和處理意見，經(jīng)人力資源部審批，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二十三條 員工對酒店的處分和處理不服，應(yīng)按照“申訴程序”操作，對員工的申訴，酒店應(yīng)該作出答復(fù)。

第二十四條 管理人員有上述違法、違規(guī)行為，以及玩忽職守、假公濟(jì)私、營私舞弊、打擊報復(fù)、濫用職權(quán)等行為必從嚴(yán)處理。

第二十五條 對部門主管級及以上管理人員處分或處理，均由部門提出，經(jīng)人力資源部審批、質(zhì)檢部驗(yàn)證、呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二十六條 員工與酒店發(fā)生勞動爭議，可向酒店人力資源部提出意見，對酒店答復(fù)不滿意的，可向勞動仲裁部門申請仲裁。

第二十七條 員工因工作責(zé)任心不強(qiáng)或違反操作流程，導(dǎo)致酒店或客人的財物損毀、丟失的；酒店將視情節(jié)、經(jīng)濟(jì)損失的程度，要求違規(guī)員工承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第二十八條 違反計(jì)劃生育規(guī)定的，按國家和酒店計(jì)劃生育管理規(guī)定和要求進(jìn)行處理。

第二十九條 員工績效檔次連續(xù)三個月被評為F檔或一年內(nèi)有四次或以上被評為F檔的，酒店有權(quán)與其解除勞動合同，并不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第三十條 處罰執(zhí)行程序及績效處分

1、當(dāng)月第一次違犯按標(biāo)準(zhǔn)分值扣減，第二次違反翻倍扣分；

2、員工違規(guī)簽單扣分：糾正違紀(jì)（違規(guī)）通知書-1；過失通知書-3；警告處分報告-5；記過處分報告-10；嚴(yán)重警告處分報告-15分。

3、對同一次違紀(jì)違規(guī)行為不重復(fù)扣分處罰。如某員工違規(guī)，部門經(jīng)理已對其執(zhí)行扣分，則質(zhì)檢員或其他檢查管理人員不再重復(fù)對此事處罰，認(rèn)為處罰力度不足的，可提出加重處罰。

第三十一條 本細(xì)則由酒店人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第六章 業(yè)績考評

第三十二條 員工工作表現(xiàn)考評（要參考績效考評要求）

1、員工月累積扣分達(dá)30分及以上，三個月內(nèi)取消調(diào)薪資格；

2、員工連續(xù)兩個月，月累積扣分均達(dá)30分及以上，績效下調(diào)一級（行政級別維持不變或下調(diào)一級），三個月后，由所在部門及人力資源部對其工作表現(xiàn)再做評估，確定是否可調(diào)回原級別；

92、將部門已加注意見之《申訴報告》提交常務(wù)副總或總經(jīng)理做出裁定，處理意見一經(jīng)確定，交由質(zhì)檢部填寫《員工申訴結(jié)果通知單》，交申訴人及其所在部門簽名存查。

第三十六條 凡超過申訴有效期限的扣罰一律視為本人認(rèn)可，其申訴將不再受理； 第三十七條 凡不符合上述申訴程序的申訴一律不予受理。凡存在明顯違紀(jì)違規(guī)事實(shí)而無理取鬧，拖延扣罰期限，拒絕在《員工違紀(jì)通知書》或《員工申訴結(jié)果通知書》上簽名的，由申訴裁定人對當(dāng)事人按《員工違紀(jì)通知書》上的扣分實(shí)行加倍扣罰。

第八章 附則

第三十八條 ****酒店現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)章制度、各崗位工作職責(zé)及操作規(guī)程等均作為本辦法的有效附件。

第三十九條 本辦法將在執(zhí)行過程中不斷修改、補(bǔ)充、完善。酒店有權(quán)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營管理需要隨時做出修改，修改意見將作為本辦法的補(bǔ)充規(guī)定，與本辦法有同等效力。

第四十條 本辦法由酒店質(zhì)量管理委員會負(fù)責(zé)解釋。

1分/次 1分/次

1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 2分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 2分/次 5分/次 1分/次 2分/次 20分/次1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 2分/次 1分/次

并另處

24、當(dāng)值時當(dāng)客人面打呵欠、挖鼻孔或在客人面前整理儀容儀表，做不雅動作

25、未主動向客人微笑、問候

26、服務(wù)過程中，未體現(xiàn)微笑服務(wù)，對客冷淡或不理不睬

27、工作姿態(tài)不佳，站立、坐、走路姿勢不規(guī)范

28、電話禮儀不合酒店規(guī)定

29、工作及服務(wù)質(zhì)量欠佳，對客不禮貌，引起客人不滿或投訴，扣分并另處

30、在員工餐就餐不按秩序排隊(duì)、亂吐亂扔

31、違反酒店禮貌禮節(jié)相關(guān)規(guī)定

32、無故遲到、早退1小時以下

33、通過非員工通道進(jìn)出酒店，不按規(guī)定路線行走

34、發(fā)現(xiàn)問題不及時向上級匯報

35、與同事發(fā)生工作糾紛在崗位上發(fā)泄不滿情緒

36、在上司的正確督導(dǎo)下仍未能行使好崗位職責(zé)，掌握工作流程

37、當(dāng)班時嚼口香糖、吃零食，在非指定的地方進(jìn)食或?qū)⑹澄飵щx員工餐廳

38、未能保持本人工作區(qū)域內(nèi)的整潔衛(wèi)生

39、在酒店內(nèi)言談舉止粗俗不雅 40、隨地吐痰，亂扔垃圾

41、利用工作時間處理私人事務(wù)

42、服務(wù)態(tài)度欠佳，工作馬虎、粗心大意，尚未造成不良后果

43、因工作疏忽或不小心，造成酒店或賓客財物損壞或損失，金額在人民幣500元以內(nèi)（需同時負(fù)賠償責(zé)任）

44、故意浪費(fèi)酒店財物，不愛護(hù)公物、工具及設(shè)備等

45、拒絕接受或不配合酒店授權(quán)人員的檢查

46、違反安全守則或部門規(guī)條，沒有造成嚴(yán)重?fù)p失的

47、非職責(zé)所需，未得到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)許而擅自進(jìn)入客房區(qū)域

48、未經(jīng)批準(zhǔn)，利用職務(wù)之便，私自攜親友或他人進(jìn)店參觀非開放區(qū)域或進(jìn)行私人探訪等；扣分并另處

49、未經(jīng)批準(zhǔn)使用酒店對客服務(wù)的設(shè)施和設(shè)備

5/分次 2/分次 2/分次

2/分次 10/分次

2/分次 2/分次 5/分次

2/分次 2/分次

2/分次 2/分次 2/分次 2/分次 2/分次 2/分次 2/分次 10/分次 2/分次 2/分次 2/分次 2/分次 2/分次 2/分次 2/分次 20分/次 10分/次 20分/次 78、采取故意行為妨礙同事的正常工作 79、與客人爭吵及頂撞

80、未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，擅自攜帶酒店物品離開酒店

81、因工作疏忽或不小心，造成酒店或賓客財物損壞或損失，金額在人民幣1000元以上（需同時負(fù)賠償責(zé)任）；

82、偷竊、騙取、蓄意損壞或毀壞賓客、酒店或同事的財物；扣分并另處 83、攜帶、收藏或使用一切違禁品如軍火、炸藥、攻擊性武器或毒品、興奮劑等；扣分并另處

84、無故連續(xù)曠工三天或以上，作自動離職處理； 85、搔擾酒店住客的私生活；扣分并另處 86、酗酒、賭博、打架或聚眾鬧事； 87、嚴(yán)重不誠實(shí)或欺詐行為；扣分并另處

88、單獨(dú)或與同事合謀偽造任何單據(jù)、證明或文件，銷毀或涂改各種原始記錄、賬文告，或利用已付帳單向顧客收費(fèi)及故意加收，中飽私囊； 89、貪污、營私舞弊、以權(quán)謀私、行賄索賄，損害酒店利益；扣分并另處 90、直接或變相向客人索取小費(fèi)或利益

91、有意圖的拾遺不報或私自處理客人遺留物品；扣分并另處 92、在酒店內(nèi)做出或教唆淫穢、不道德的行為或非法勾當(dāng)；扣分并另處 93、挑撥或激怒上司或同事而引致發(fā)生毆斗；扣分并另處 94、組織、煽動或參與怠工、罷工、斗毆事件；扣分并另處

95、擅自在店內(nèi)有意圖張貼、派發(fā)或移去任何文告及傳單；扣分并另處 96、因遲到、早退或曠工引致酒店損失重大，影響極壞者； 97、未經(jīng)批準(zhǔn)在店外兼職工作或利用病休另謀職業(yè)；扣分并另處 98、蓄意破壞酒店各種設(shè)施、設(shè)備；扣分并另處 99、偷看、偷聽、散布、傳播黃色刊物、錄相、錄音等 100、參加或利用反動組織或黑社會組織；扣分并另處 101、觸犯國家法律法規(guī)而受到行政或刑事處分；扣分并另處

加 分 明 細(xì)

1、客人書面表揚(yáng)

2、在集團(tuán)報刊、OA上發(fā)表1篇文章

3、有拾金不昧等行為，為酒店創(chuàng)造良好口碑

4、員工有節(jié)能降耗創(chuàng)新，部門申報批準(zhǔn)后，視節(jié)約費(fèi)用

2分/次 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次 3分/次 2分/次 2分/次 5分/次 3分/次 3分/次 5分/次

27、應(yīng)當(dāng)請示的工作未經(jīng)請示擅自作主，存在越權(quán)行為的； 28.在各種會議場合被總經(jīng)理公開點(diǎn)名批評。

5分/次 10分/次

29、以部門員工儀容儀表檢查合格率計(jì)分，合格率為100%不扣分，95%-99%扣1分，94%-90%扣2分，85%-89%扣4分，低于85%，此項(xiàng)不得分。

總經(jīng)辦質(zhì)檢細(xì)則

1、分工不明確，職責(zé)不清，辦事拖拉

2、未做好來訪接待工作

3、有關(guān)事項(xiàng)、會議未及時通知、組織安排、協(xié)調(diào)

4、檔案管理混亂或不健全

5、文件資料不及時歸檔、隨便放置、管理不完善，出現(xiàn)缺少或丟失

6、辦公區(qū)域衛(wèi)生不潔、物品擺放凌亂

7、未按操作規(guī)程辦事

8、部門合理要求、意見不及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報又不予配合

9、會議記錄不完整、不整理

10、未經(jīng)許可向外傳播酒店文件

11、醫(yī)務(wù)室醫(yī)護(hù)人員脫崗

12、應(yīng)關(guān)的電燈、打印機(jī)、飲水機(jī)不關(guān)

13、不合理使用辦公用品，做到節(jié)能降耗

14、未及時上報領(lǐng)導(dǎo)所需的報表和文件

15、未做好例會紀(jì)要并追蹤工作的落實(shí)

16、呈報各類報表或報表出現(xiàn)差錯

17、上司交辦的工作未及時完成

18、車輛調(diào)配不當(dāng)，引起投訴（每次）

19、出現(xiàn)交通事故未及時上報 20、車容車貌不達(dá)標(biāo)

21、未按規(guī)定領(lǐng)取或交還車輛鑰匙

22、車輛未按規(guī)定地點(diǎn)停放

23、未按規(guī)定使用油卡

24、交車時車內(nèi)油量低于標(biāo)準(zhǔn)油量

25、車內(nèi)開空調(diào)睡覺

2分/次 2分/次 2分/次

1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 2分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 2分/次 5分/次 1分/次 1分/次 1分/次 3分/次 分/次

1023、員工入職未及時購買工傷保險，導(dǎo)致員工傷無法申報給酒店造成損失

24、因自身工作失誤或監(jiān)管不力，導(dǎo)致員工工資或獎金核發(fā)出錯，但未引起投訴或酒店損失的

25、因自身工作失誤或監(jiān)管不力，導(dǎo)致員工工資或獎金核發(fā)出錯，并引起投訴或酒店損失的

26、未按時完成員工工資核算，每遲發(fā)一天

27、工資發(fā)放后三日內(nèi)未將工資條發(fā)給各部門，每遲發(fā)一天

28、招聘完成率85%，每低一個百分點(diǎn)

29、在日常招聘工作過程中，因個人操作失當(dāng)或態(tài)度惡劣，引發(fā)用人部門或應(yīng)聘人員不滿而產(chǎn)生有效投訴 30、培訓(xùn)計(jì)劃準(zhǔn)時出臺，每遲一天

31、考核期內(nèi)，HR培訓(xùn)項(xiàng)目如沒按時完成

32、培訓(xùn)出勤率，考核期內(nèi)平均月度培訓(xùn)出勤率（計(jì)劃參與培訓(xùn)人數(shù)/實(shí)際參與人數(shù)*100%）低于60%

33、次月2日前完成上月培訓(xùn)總結(jié)，每遲一天

34、因自身工作失誤導(dǎo)致合同整理出錯或未能及時將合同歸檔，對合同期滿的員工辦理相關(guān)續(xù)簽、解除（終止）、轉(zhuǎn)換勞動關(guān)系產(chǎn)生拖誤，但仍能在規(guī)定時間內(nèi)完成相關(guān)事項(xiàng)

35、因自身工作失誤導(dǎo)致合同整理出錯或未能及時將合同歸檔，對合同期滿的員工辦理相關(guān)續(xù)簽、解除（終止）、轉(zhuǎn)換勞動關(guān)系產(chǎn)生拖誤，引起員工投訴或無法按時完成相關(guān)事項(xiàng)

36、員工入職20天內(nèi)需完成勞動合同簽訂，每遲一天

37、所有員工均有簽訂合同并建立臺賬，每少一人

38、部門收、發(fā)的文件按文件號順序存檔并建立目錄，當(dāng)月文檔當(dāng)月完成，每缺少或丟失文件一份

39、系統(tǒng)資料維護(hù)及相關(guān)報表數(shù)據(jù)欠缺準(zhǔn)確，每修改一次 40、系統(tǒng)資料不齊，入職員工未及時錄入，離職員工未及時異動

41、系統(tǒng)內(nèi)存資料未能及時完善

42、宿舍區(qū)域內(nèi)有蜘蛛網(wǎng)

43、宿舍衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)

44、未及時檢查宿舍安全

45、其它違返操作流程及崗位工作職責(zé)事宜

1分/次 3分/次 1分/次 1分/次 2分/次 1分/次 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次 1分/次 1分/次

1分/次 1分/次 1分/次 2分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 5分/次 1分/次 1分/次 1分/次 2分/次 1分/次

17、過期宣傳品、橫幅、標(biāo)示牌未及時撤回

18、因工作失職，造成重大接待困難，或引起客人投訴

19、廣告、宣傳策劃、制作拖沓不及時 20、未及時上交銷售報告和銷售計(jì)劃

21、其它違返操作流程及崗位工作職責(zé)事宜

財務(wù)部質(zhì)檢細(xì)則

1、分工不明確，職責(zé)不清，辦事拖拉

2、報表不及時、出現(xiàn)差錯

3、不及時對各營業(yè)部門進(jìn)行盤倉

4、電話中沒有使用禮貌用語

5、不按規(guī)定著裝

6、工作時間看閑書、雜志

7、違反支票領(lǐng)用手續(xù)

8、財產(chǎn)管理帳卡不健全，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)不嚴(yán)

9、表單填寫不規(guī)范

10、表單制作錯誤

11、成本控制不嚴(yán)

12、不合理使用辦公用品

13、有白條抵庫，挪用公款或擅借營業(yè)款的行為

14、違反費(fèi)用報銷審批手續(xù)和現(xiàn)金領(lǐng)用管理制度

15、任何物資、能源及食品采購都必須符合申購程序，未按照程序執(zhí)行的16、未保管好收銀用的各類用品

17、違反收銀操作程序

18、離開收銀臺，未鎖好收銀抽屜

19、帳單錯誤或漏結(jié)帳

20、信用卡操作錯誤，重復(fù)下客人帳的

21、訂金收據(jù)金額不清晰或不簽名的，不輸入單號的，房號不正確的

22、帳單不連號使用，無故跳號者

23、發(fā)票不按規(guī)定使用，虛開發(fā)票者

24、客人通知先退房后結(jié)算，收銀未做帳務(wù)處理的

5分/次 5分/次 2分/次 2分/次 1分/次 1分/次 2分/次 5分/次 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次 5分/次 1分/次 2分/次 1分/次 1分/次 2分/次 5分/次 1分/次 1分/次 2分/次 2分/次 2分/次

分/次

12、站立姿勢不正，位置不當(dāng)

3、預(yù)訂的包廂，開餐前無人跟進(jìn)

4、服務(wù)員接待客人不夠主動熱情

5、接聽電話或在服務(wù)中沒有使用禮貌用語

6、因配合協(xié)調(diào)不夠而怠慢賓客

7、餐廳布置、操作不夠規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

8、客人交辦的服務(wù)事項(xiàng)未按時、按質(zhì)完成

9、損壞的設(shè)備設(shè)施未及時報修

10、對設(shè)施的小毛?。ㄈ绱般^脫落、墻紙撕裂）置之不管

11、餐具與餐桌不符合衛(wèi)生要求

12、沒有做好安全消防工作或擅自動用消防設(shè)施

13、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，免費(fèi)或優(yōu)惠給客人就餐

14、賓客對餐食質(zhì)量不滿，引起投訴

15、采購保管制度不全，帳目不清楚

16、下班后應(yīng)關(guān)的電燈、自來水未關(guān)

17、工作間、操作場所扎堆聊天及其他活動

18、預(yù)訂單、就餐單遺失、缺頁（一次）

19、財產(chǎn)、原材料購進(jìn)、領(lǐng)用、保管制度不建全或有制度不執(zhí)行 20、操作用具如托盤、抹布等不按規(guī)定而亂丟亂放

21、團(tuán)體就餐費(fèi)用劃轉(zhuǎn)不夠及時

22、餐具、玻璃器皿沒有消毒，有污跡

23、臟污小毛巾、口巾、臺布、筷套等沒有及時更換影響酒店檔次

24、因食品、菜肴不衛(wèi)生遭客人投訴

25、在防疫部門檢查中，存在問題而受到批評或罰款

26、工作粗心、馬虎，打碎、破損餐具、玻璃器皿（情節(jié)嚴(yán)重、破損數(shù)量多者，全額賠償外）

27、保證電線、電源開關(guān)完好無損，用電、用火、用氣嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制度操作。一切電器設(shè)備操作沒有達(dá)到要求者

28、待客缺乏禮貌禮儀，缺乏微笑服務(wù)和有聲服務(wù)

29、照明燈不亮

30、踢腳線不干凈，有灰塵

31、地毯毛邊沒有剪掉

1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 2分/次 1分/次 1分/次

1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 5分/次 1分/次 1分/次 1分/次 2分/次 1分/次 1分/次

64、賓客交辦的服務(wù)事項(xiàng)未按時按質(zhì)完成 65、未及時收回餐具或回收不全 66、客人意見不及時通報上級 67、不合格餐具及用品擺上臺面 68、話筒未按規(guī)定消毒 69、進(jìn)入包廂未敲門 70、臺布有污漬，或反面朝上 71、看臺不嚴(yán)，造成逃帳 72、未按規(guī)定使用清潔劑 73、給客人使用破損餐具 74、分管區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生不夠清潔

75、公共區(qū)域不清潔、有紙屑、渣物，桌椅有污跡、塵灰 76、吧臺有污漬，展示柜陳列不整齊、櫥窗內(nèi)有塵灰、燈光不明亮77、杯具未嚴(yán)格消毒、有水印、指印、工作臺不整潔衛(wèi)生 78、玻璃窗有污跡、指印 79、燈光不柔和，背景音樂嘈雜

80、不合理使用辦公用品，造成酒店能源浪費(fèi) 81、廚房內(nèi)各種器皿有蓋不加 82、成品、半成品未用保鮮膜 83、冰箱內(nèi)生、熟料不分

84、廚房備料不足，引起賓客不滿 85、廚房備料過多，形成浪費(fèi) 86、廚師不注意個人衛(wèi)生 87、蒸籠、菜架、蒸柜不整潔 88、墩頭浪費(fèi)原材料 89、洗滌池不潔凈

90、將破損餐具與好的餐具混合使用 91、廚房工作架雜亂并積有灰塵

92、涼菜間操作時，雙門大開，廚師不戴口罩進(jìn)行操作 93、廚師工作時手部有飾品 94、菜品、器皿未按規(guī)定放置 95、使用、銷售物品超過保質(zhì)期

1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次

1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 2分/次 2分/次

1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 2分/次 2分/次

23、未做好會議或其他團(tuán)隊(duì)預(yù)訂的排房工作

24、各類有價證券發(fā)放錯誤

25、客人投訴處理不及時、不恰當(dāng)。

26、未及時、正確答復(fù)客人問詢

27、各類單據(jù)、登記卡、房卡等資料保管不善，擺放不整齊

28、驗(yàn)證不嚴(yán)，出現(xiàn)差錯，治安檢查出現(xiàn)問題

29、未及時將賓客信息輸入電腦或資料輸入有誤 30、雙重售房

31、隨意賣房，控制房態(tài)不準(zhǔn)，造成差錯

32、續(xù)住手續(xù)辦理不及時

33、制卡失誤，所制門卡無法開門

34、不了解房價政策，造成房價出錯

35、對騷擾電話控制不力

36、接聽電話不及時，語氣生硬或程序不規(guī)范

37、私自插入，偷聽電話

38、留言服務(wù)不及時不準(zhǔn)確，且未按要求重復(fù)一遍

39、總機(jī)接轉(zhuǎn)時間過長，接轉(zhuǎn)電話錯誤

40、私自泄漏酒店領(lǐng)導(dǎo)、客人的私人號碼，如：房間號、手機(jī)號等

41、轉(zhuǎn)接客房電話未按程序操作

42、電話語氣不親切、語言不清楚，用語不規(guī)范（外接電話要使用英文）

43、對客人的叫醒服務(wù)遺忘或發(fā)生誤時

44、讓無關(guān)人員進(jìn)入總機(jī)房

45、利用電話與人聊天

46、未做好話務(wù)臺的保養(yǎng)工作

47、總機(jī)未能熟記火警、盜警及市內(nèi)各大酒店電話，熟悉酒店內(nèi)各部電話號碼

48、商務(wù)中心計(jì)費(fèi)、開票發(fā)生差錯，引起客人不滿

49、商務(wù)中心打字服務(wù)錯字率超過5％

50、未做好對電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)的清潔保養(yǎng)

51、商務(wù)中心未及時將傳真等資料交給賓客

52、掌握語言技巧不靈活，處理不好賓客帳務(wù)答疑及有關(guān)索賠事宜

53、商務(wù)中心電訊件發(fā)送不及時，未做到當(dāng)天收件、當(dāng)天發(fā)送

1分/次 1分/次

1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次

2分/次

1分/次 2分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 83、服務(wù)員未及時歸還鑰匙 84、隨意放置或動用客人的物品 85、在房內(nèi)看電視，打私人電話

86、對客人遺留物品未及時匯報作妥善安排處理 87、賓客退房未及時進(jìn)房檢查 88、未將消費(fèi)的帳及時報總臺

89、物品消毒不到位（茶具、器皿等）90、管理人員查房不嚴(yán) 91、未按規(guī)定開夜床 92、未按規(guī)定按時關(guān)燈具 93、進(jìn)房搞衛(wèi)生未將工作車擋門 94、工作車內(nèi)物品未分類擺放整齊 95、浴缸衛(wèi)生不潔，有皂跡或發(fā)絲 96、衛(wèi)生間消耗品擺放不規(guī)范 97、窗鉤、浴簾鉤脫落 98、洗衣服務(wù)不及時或出現(xiàn)差錯 99、客用冰箱未及時補(bǔ)充小食、飲料 100、客房床單有污漬或發(fā)絲 101、未按規(guī)定將床墊翻轉(zhuǎn) 102、馬桶內(nèi)外壁衛(wèi)生不潔 103、浴簾有污漬 104、印刷品褶皺未更換

105、衛(wèi)生間地面不清潔，有毛發(fā)、污跡等 106、浴室內(nèi)五金件不清潔、滑亮 107、公用衛(wèi)生間不清潔衛(wèi)生、有異味 108、煙灰缸超過三個煙蒂未及時調(diào)換清洗 109、公用衛(wèi)生間用品未及時添加

110、桌椅不及時擺放及出現(xiàn)差錯 111、棉織品調(diào)換不當(dāng)面清點(diǎn)，出現(xiàn)差錯

112、違反操作或保管不當(dāng)引起棉織品破損（賠償）113、客房照明燈不亮 114、踢腳線不干凈，有灰塵

1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 5分/次 1分/次 1分/次 1分/次 2分/次 1分/次

1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次

1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 144、電梯門有指印、污跡。梯內(nèi)地面不清潔

145、大堂休息處茶幾不光亮，沙發(fā)表面有灰塵，擺放不整齊。146、未定時為前廳及各營業(yè)點(diǎn)、外圍場所做好清潔衛(wèi)生 147、PA房內(nèi)工具擺放不整齊

148、設(shè)備、物資管理不善，濫用清潔導(dǎo)致浪費(fèi)

149、大堂公用衛(wèi)生間設(shè)備沒完好齊備，未保持衛(wèi)生清潔，衛(wèi)生間內(nèi)瓷墻潔凈有水跡、馬桶不潔凈有水銹、尿跡、污物，木門不潔凈有塵灰，鏡面有水點(diǎn)，洗手臺不干凈，水珠未及時擦抹，洗手池及龍頭有污跡。烘手器表殼不干凈、工作不正常，空氣有異味，天頂四壁有蛛網(wǎng)

150、大堂側(cè)樓梯不夠清潔干凈、有紙屑、渣物、扶手不干凈有塵灰 151、大堂內(nèi)各綠色植物葉面不光潔、有積塵，托盤周圍有塵土 152、使用機(jī)器后未及時清理

153、未按規(guī)定使用洗滌劑，造成布草、衣物損壞，扣分并另處 154、客衣洗滌、整燙質(zhì)量不到位（每件）155、未按洗滌規(guī)定程序操作

156、棉織品或客衣把關(guān)不嚴(yán)，檢查不仔細(xì) 157、洗衣服務(wù)不及時或出現(xiàn)差錯 158、洗衣房洗滌質(zhì)量差或出現(xiàn)差錯 159、未及時收取、送還客人洗衣

160、洗衣服務(wù)不規(guī)范或出現(xiàn)錯誤受到客人投訴

161、對客人衣物留下的物品未及時匯報作妥善安排處理；員工衣物留下的物品沒及時歸還員工

162、洗滌衣物未按分類擺放整齊 163、衣物疊折不整齊 164、客房床單有污漬或發(fā)絲 165、平燙機(jī)操作層未空轉(zhuǎn)半小時

166、違反操作或保管不當(dāng)引起棉織品破損（賠償）167、不合理使用洗滌劑而造成浪費(fèi) 168、其它違返操作流程及崗位工作職責(zé)事宜

溫泉部質(zhì)檢細(xì)則

1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 3分/次 1分/次 1分/次 2分/次 1分/次 1分/次 5分/次 2分/次 2分/次 1分/次 2分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次

33、未按規(guī)定保養(yǎng)健身器材

34、進(jìn)入棋牌室未敲門

35、未及時給客人上茶和飲料

36、賓客走后未及時撤臺

38、未按《賓客遺留物品處理程序》執(zhí)行

39、產(chǎn)品知識不熟悉，未能給客人提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息 40、未按規(guī)定及時補(bǔ)充沐浴露和洗發(fā)液等客用品

41、未經(jīng)許可在酒店內(nèi)張貼印刷物或撕毀酒店張貼物

42、溫泉池水面有漂浮物，未及時清理，扣分并另處

43、吧臺、工作臺物品擺放凌亂或不潔

44、工作場所遇見賓客不主動問候、禮讓

45、其它違返操作流程及崗位工作職責(zé)事宜

保安部質(zhì)檢細(xì)則

1、值班室內(nèi)（部門辦公區(qū)域）管理不嚴(yán)，衛(wèi)生狀況差

2、值崗人員不使用禮貌用語，不及時做接應(yīng)工作

3、值崗人員站立姿勢不規(guī)范，位置不當(dāng)或做與工作無關(guān)的聊天

4、值崗人員沒有使用禮貌用語、微笑服務(wù)和有聲服務(wù)

5、檢查中發(fā)現(xiàn)問題，隱瞞不報的

6、服裝不整，有污跡、破損

7、擅自換班、代班或離崗的

8、上班期間與他人閑聊扎堆，打瞌睡

9、發(fā)現(xiàn)物品損壞未及時報修

10、巡邏員在值崗時長時間觀看賓客娛樂

11、物資進(jìn)出、人員進(jìn)出相關(guān)崗位未按規(guī)定辦理手續(xù)

12、對易燃易爆物品控制不嚴(yán)，致使流入客用場所

13、對衣冠不整的人員進(jìn)出不加控制

14、未按規(guī)定辦理施工人員出入登記手續(xù)

15、巡邏員未按規(guī)定進(jìn)行巡邏的

16、對突發(fā)性事件制止不力、處理不當(dāng)、匯報不及時的

17、處理問題不恰當(dāng)，造成不必要的磨擦

1分/次 2分/次 1分/次 1分/次 1分/次 2分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 3分/次

3分/次 1分/次

1分/次 1分/次 3分/次

1分/次 2分/次 2分/次 2分/次 1分/次 3分/次 5分/次 3分/次 1分/次

13、不按規(guī)定動用消防設(shè)施，致不能使用的

14、各工種配合不夠，導(dǎo)致維修任務(wù)不能及時完成

15、隱瞞不報設(shè)備故障

16、接到維修電話后置之不理

17、私帶酒店物資出店

18、工作場所存在火災(zāi)隱患

19、維修工具在客用場所隨意擺放

20、對較重大設(shè)備、設(shè)施發(fā)生故障，不及時進(jìn)行修理

21、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)記錄不全，漏登缺頁

22、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)檢修記錄不全，值班記錄不全、填寫馬虎

23、沒有如實(shí)領(lǐng)取配件、假公濟(jì)私

24、維修人員進(jìn)客房維修不符合規(guī)范要求.25、無關(guān)人員進(jìn)入配電房、空調(diào)房、鍋爐房等重點(diǎn)部位

26、接單維修，無故拖延時間，引起客人投訴

27、動用明火未辦手續(xù)

28、配電房未做好對配電屏的抄表、查看工作

29、涉及到技術(shù)含量的維修保養(yǎng)，不負(fù)責(zé)、敷衍了事，不按程序維保 30、未按時將煤、電、水的消耗記錄上報

31、未保養(yǎng)好維修剩余的配件，造成浪費(fèi)

32、利用公物修理私人物件或私自攜帶維修工具外出

33、未做好排水、排污管道的保養(yǎng)工作

34、未定期檢查電梯、井道內(nèi)、廳、頂、坑底各安全電氣開關(guān)的可靠性

35、其它違返操作流程及崗位工作職責(zé)事宜

3分/次 3分/次 1分/次 5分/次 3分/次 3分/次 1分/次 1分/次 1分/次 5分/次 1分/次 1分/次 2分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次

第五篇：中國私人游艇現(xiàn)狀解析

中國私人游艇現(xiàn)狀解析

全球最大豪華游艇制造商之一，英國圣汐(Sunseeker)早在2003年就將私人定制概念帶到了中國?？上ь^兩年它一艘都沒賣出去。如今圣汐在華銷量不但超過20艘，更將售價高達(dá)8500萬元的狩獵者(Predator)號賣給了大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林。大部分中國富豪對無聊細(xì)節(jié)不感興趣，在乎的只是專屬感。他們也因此成為趨勢設(shè)計(jì)者，偏愛彰顯地位的大規(guī)模游艇。

在西方游艇文化里，周末帶家人或約幾個相熟朋友去海上、小島度假才是正經(jīng)事，性能永遠(yuǎn)比尺寸重要。而中國船主更關(guān)注甲板大?。耗懿荒苎埡芏嗳藖碛瓮吓蓪?、能不能容下足夠的比基尼女孩、有沒有超大按摩浴缸。登艇之前只需準(zhǔn)備三樣?xùn)|西：香檳、美酒和美女。因此市面上現(xiàn)貨提供的25米長以內(nèi)游艇就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，國人追求更大更高級的淺層消費(fèi)心理反而加速了私人游艇定制的崛起。

與“中國尺寸”相對應(yīng)的是“中國速度”。通常奢華游艇的定制時間至少半年以上，加上檢驗(yàn)、運(yùn)送、上牌等一系列手續(xù)很可能將等候期拉長至兩年。西方船主為得到心儀游艇甘愿等待，哪怕訂單已被排到2年之后也會積極參與游艇設(shè)計(jì)制作過程，甚至提出修改意見。而中國富豪普遍對“前奏”缺乏熱情，比起等待他們更傾向于購買現(xiàn)船，也就是已經(jīng)被定制好的“二手船”。

重寫游戲規(guī)則

三月初，深圳寶利來集團(tuán)副總裁俞磊花1500多萬元(含稅)購買了一艘Prestige60放入公司游艇會?！澳壳斑€沒試過其他玩法。主要是停在碼頭，用來商務(wù)宴請比較多?！彼苍鴦舆^支持國貨，購買國內(nèi)生產(chǎn)游艇的念頭，但終因“細(xì)節(jié)質(zhì)量無法與歐美品牌較量，開船噪音震耳欲聾”作罷。按照國際通行模式，人均GDP超過6000美元后游艇產(chǎn)業(yè)會隨之高速發(fā)展。但人均GDP已超過8000美元的長三角、珠三角等水域資源富饒地區(qū)，游艇制造企業(yè)卻僅有80余家，皆主要以O(shè)EM(代工生產(chǎn))為主。奢華游艇領(lǐng)域唱主角仍是歐美大牌。

除國內(nèi)制造業(yè)有待振興外，新游戲規(guī)則還牽扯到水上公安、交通運(yùn)輸、旅游和地區(qū)政府等多個層面。如果在黃浦江或者蘇州河玩游艇，你不得不與笨重運(yùn)輸船共擠航道，閉塞到毫無樂趣可言。再者，中國船舶法尚未將商務(wù)船與私人游艇區(qū)分開來，購買游艇手續(xù)之繁雜也非一般小戶能承受。而國內(nèi)新建的眾多小碼頭并不適合?？看笮陀瓮?，這些高級貨不免淪為浮動的房子。

“游艇貴族”成本賬單

一艘“Banana型”游艇國內(nèi)市場價為23萬、一艘29英尺長“Regal2765型”游艇為100萬，一艘36英尺“SeaRay365型”則要價240萬。當(dāng)然這些都還稱不上奢華定制款。

入門者預(yù)算如果在50萬美元上下，希望擁有一艘做工精致、舒適度高、適用普通社交活動的游艇，那么艇長45英尺左右，設(shè)有臥室、會議室、客廳和基本娛樂設(shè)施的商務(wù)艇就足夠。但凡承擔(dān)著“光宗耀祖”使命的游艇，艇長都超過100英尺，預(yù)算在數(shù)百萬美元至上千萬美元之間。時髦舞池、高尚畫廊、頂級酒吧、先進(jìn)通訊導(dǎo)航系統(tǒng)自然是必備的，供養(yǎng)它等于養(yǎng)著三部好車。一艘新艇的養(yǎng)護(hù)費(fèi)、清潔費(fèi)、水電費(fèi)、泊位費(fèi)至少從6萬元算起，還不包括牌照費(fèi)、航道使用費(fèi)、意外情況維修費(fèi)等等。就算加入游艇俱樂部，價格不比高爾夫會所動輒四五萬美元的高價，但一萬美金的起步也不是小金領(lǐng)們可以負(fù)擔(dān)的。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會將逐漸步入所謂“后汽車時代”。中國交通運(yùn)輸協(xié)會郵輪游艇分會(CCYIA)副會長兼秘書長、全國游艇發(fā)展專家指導(dǎo)委員會秘書長鄭煒航先生認(rèn)為，如果能夠及時出臺游艇經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，我國的游艇經(jīng)濟(jì)將會得到快速發(fā)展。

相關(guān)政策動態(tài)

2009年12月1日，國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》，首次提出把旅游業(yè)培育成國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，并首次提出，“支持有條件的地區(qū)發(fā)展郵輪、游艇旅游，把郵輪、游艇等旅游裝備制造業(yè)納入國家鼓勵類產(chǎn)業(yè)目錄?！?/p>

2010年1月4日國務(wù)院發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)海南國際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見》，正式對海南“國際旅游島”發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了批復(fù)?！兑庖姟分刑岬椒e極發(fā)展郵輪游艇產(chǎn)業(yè)，這也讓地方政府發(fā)展游艇產(chǎn)業(yè)有了底氣。

近日，在游艇界各方推動下，國家海事局發(fā)布《游艇安全管理工作實(shí)施意見》（海事[2010]352號文），該意見為促進(jìn)游艇業(yè)以及水上旅游經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，進(jìn)一步提出了業(yè)界期盼的多項(xiàng)游艇安全管理實(shí)施意見。

據(jù)全國游艇發(fā)展專家指導(dǎo)委員會（NCCYE）秘書長、中國交通運(yùn)輸協(xié)會郵輪游艇分會（CCYIA）副會長兼秘書長鄭煒航先生透露，將邀請國家海事局有關(guān)負(fù)責(zé)人出席9月20

日在福州召開的首屆兩岸游艇產(chǎn)業(yè)合作論壇，對新發(fā)布的《游艇安全管理工作實(shí)施意見》進(jìn)行解讀，并與游艇業(yè)界進(jìn)行交流。CCYIA的相關(guān)人士對記者表示，各部委對游艇經(jīng)濟(jì)日漸重視，相關(guān)促進(jìn)政策還將陸續(xù)出臺。

游艇產(chǎn)業(yè)的潛在巨大蛋糕

按照國際慣例，在人均GDP達(dá)到3000美元時，游艇經(jīng)濟(jì)開始萌芽。法國百富勤公司測算，中國中等收入家庭6年后將達(dá)1億個，戶均擁有資產(chǎn)62萬元人民幣，意味著巨大的潛在消費(fèi)市場。

中國交通運(yùn)輸協(xié)會郵輪游艇分會（CCYIA）和全國游艇俱樂部協(xié)作聯(lián)盟（CYCA）調(diào)查后認(rèn)為，游艇最大消費(fèi)群體是中等收入群體，價格在人民幣50萬元~100萬元左右的釣魚艇、帆船等中低檔游艇將最受歡迎。中高收入者及一般機(jī)構(gòu)和企業(yè)都能承擔(dān)其價格和費(fèi)用，而這是今后相當(dāng)長時期內(nèi)游艇的主力消費(fèi)群體。

業(yè)內(nèi)有關(guān)專家認(rèn)為，未來幾年，中國游艇購買群體，一是游艇俱樂部或者房地產(chǎn)商、濱水企業(yè)，估計(jì)今后5~10年中國企業(yè)類的購買量有5萬艘左右；二是中產(chǎn)以上個人的購買，這個基礎(chǔ)群體在中國是50萬人，如果有10%購買，就是5萬艘?？梢哉f，今后5年－10年間有10萬艘游艇的采購量，按平均每艘50萬元~100萬元算，將是500億－1000億元的市場。

國內(nèi)游艇現(xiàn)狀：上市公司進(jìn)軍游艇業(yè)

在國家政策不斷出臺和國內(nèi)巨大的消費(fèi)潛力吸引下，許多民企聞到了其中存在的商機(jī)，選擇進(jìn)軍游艇業(yè)。

今年3、4月份，創(chuàng)業(yè)板公司上海佳豪（300008）宣布進(jìn)軍游艇產(chǎn)業(yè)，并在近期的業(yè)績說明會上指出，其設(shè)計(jì)生產(chǎn)的游艇最快在明年年底亮相。而國內(nèi)知名的游艇生產(chǎn)廠商太陽鳥也在今年8月份成功過會，即將登陸資本市場。

據(jù)CCYIA調(diào)查顯示，目前中國有374家玻璃剛船廠，年銷售1000萬以上的企業(yè)30余家，產(chǎn)品80%－90%出口。近幾年是中國游艇制造行業(yè)發(fā)展最為迅猛的時期，出口額從2006年的1.8億美元，升至2007年的2.2億美元，到了2008年已達(dá)到2.6億美元，2009年金融危機(jī)爆發(fā)沖擊全球游艇市場，但中國游艇出口數(shù)量仍超過170萬艘，總額達(dá)到1.7億美元。中國整體游艇生產(chǎn)能力已躋身全球十強(qiáng)，其中超級游艇的制造能力已位列全球

船舶工業(yè)在游艇制造標(biāo)準(zhǔn)上已與國際接軌，我國在制定游艇標(biāo)準(zhǔn)方面已形成一套體系。隨著2009年1月1日《游艇安全管理規(guī)定》的施行，意味著游艇跨海區(qū)巡游成為可能，這是我國游艇航行的又一重大突破。同時，伴隨著游艇生產(chǎn)企業(yè)的增加，成本的降低和價格的大眾化，國內(nèi)富裕階層擴(kuò)大和迅猛發(fā)展的旅游經(jīng)濟(jì)，將為我國的游艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來全方位的機(jī)遇。我國游艇產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入有史以來最好的發(fā)展時期。

在一系列政策利好下，“游艇熱”正在全國各地迅速地擴(kuò)散，珠三角、長三角、環(huán)渤海城市群紛紛將游艇業(yè)作為重要產(chǎn)業(yè)列入發(fā)展日程。上海將把奉賢的游艇工業(yè)園區(qū)建成上海游艇產(chǎn)業(yè)的“母港”；青島政府也明確表示借游艇經(jīng)濟(jì)調(diào)整旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和增長方式；同樣臨海的福建省也聲稱要在未來的5年內(nèi)重點(diǎn)打造游艇旅游項(xiàng)目，涉及了整艇的制造、工業(yè)園區(qū)和游艇配套產(chǎn)業(yè)。目前中國有不下20座沿海城市每年舉辦各類游艇展，每屆都有高成交率和天價訂單傳出，2011年舟山群島國際游艇展便是國務(wù)院正式批復(fù)設(shè)立舟山群島新區(qū)后的一次成功“試水”。

近兩年，中國的游艇產(chǎn)業(yè)從南向北，快速發(fā)展。目前中國游艇制造業(yè)共有374家，其中制造整艇的54家，游艇零配件企業(yè)320家，此外，中國游艇俱樂部已達(dá)99家，其中28家已經(jīng)建成，26家正在建設(shè)，45家已完成規(guī)劃。目前已有廈門、福州、三亞、?？谒膫€城市，成立了以市長為首的游艇發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，此外，八個城市已制定了游艇產(chǎn)業(yè)總體規(guī)劃，這些變化使得我們游艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了一定的基礎(chǔ)。此外，一些試點(diǎn)政策也正在積極推進(jìn)，比如，2011年在海南、廈門、珠海和深圳四個試點(diǎn)城市中，非本地戶口居民也可在當(dāng)?shù)赝２从瓮?，該政策今后若在天津推行，北京人就不必將游艇放到香港、海南等地去了?/p>

國家旅游局在“十二五”發(fā)展規(guī)劃中已經(jīng)將游艇作為發(fā)展水上項(xiàng)目的重要載體。國家發(fā)改委也將游艇設(shè)計(jì)納入了鼓勵發(fā)展產(chǎn)業(yè)目錄。而包括深圳、天津、上海在內(nèi)的十七個省市都將游艇業(yè)列入了地方“十二五”規(guī)劃中。深圳市“十二五”規(guī)劃中稱，要把深圳建設(shè)成為具有重要影響力的游客集散地和旅游目的地，發(fā)展郵輪游艇等海洋旅游業(yè)，培育在線旅游等旅游新業(yè)態(tài)。預(yù)計(jì)在未來幾年內(nèi)國內(nèi)的游艇相關(guān)產(chǎn)業(yè)將迎爆發(fā)式增長，產(chǎn)值有可能達(dá)到2000億元。

從游艇產(chǎn)業(yè)引進(jìn)中國的這十五年來看，中國游艇業(yè)發(fā)展迅速，前景一片大好，當(dāng)然，在看到游艇業(yè)欣欣向榮的同時，我們也不能忘記十五年前游艇業(yè)在我國剛剛起步的情形：那時候，中國的普通百姓幾乎不知游艇為何物，中國的富裕階層對游艇也知之甚少，有些游艇企業(yè)甚至把自己為公園生產(chǎn)的兩三米長的簡陋的玻璃鋼游船稱為豪華游艇。

當(dāng)?shù)谝粚弥袊鴩H船艇及其技術(shù)設(shè)備展覽會在上海舉辦時，外國媒體記者在報道中說：“這個展覽會在中國舉辦似乎早了幾年，但它意味著一個全新的市場正在中國啟動，現(xiàn)在是進(jìn)入中國市場的最好時機(jī)?！笔聦?shí)正如這位記者所說，在多年后的今天，中國游艇業(yè)在經(jīng)歷過無數(shù)次的探索，不斷在曲折中前進(jìn)，發(fā)展到今天，中國船艇年出口金額已超過2億美元，有10多家企業(yè)能夠建造歐美客戶認(rèn)可的真正意義上的豪華游艇，其中最昂貴的一艘豪華游艇造價超過3000萬元人民幣；全國已建成64家規(guī)模不等的游艇俱樂部，基礎(chǔ)設(shè)施和相關(guān)配套政策正在完善，游艇品種也日益豐富。游艇正被越來越多的中產(chǎn)人士所認(rèn)識，出現(xiàn)了一批“親民性”產(chǎn)品和一些“親民性”活動。

在2008年那場突如其來的國際金融危機(jī)中，我國游艇業(yè)雖然受到了一定的沖擊，但可喜的是，一些游艇商家看到了危中有機(jī)，制定了應(yīng)對危機(jī)的方案并實(shí)施了應(yīng)急措施：深化、細(xì)化服務(wù)，增加產(chǎn)品的種類，低成本購買國外游艇企業(yè)的資產(chǎn)，同時引進(jìn)游艇的專業(yè)人才。他們不但把危機(jī)化零，而且開辟了新的渠道，更加自信地與國外游艇企業(yè)進(jìn)行市場競爭，中國游艇產(chǎn)業(yè)更加成熟了。

這也是未來中國游艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢：中國游艇制造業(yè)的快速發(fā)展，游艇配套設(shè)施的制造也日益完善，中國游艇企業(yè)的競爭力也大大增強(qiáng)；游艇的消費(fèi)環(huán)境也明顯改善，游艇基礎(chǔ)設(shè)施與管理法規(guī)逐步走向正軌，國內(nèi)大的游艇賽事也逐漸增多；游艇展會，專業(yè)游艇媒體也層出不窮，對加速發(fā)展國內(nèi)游艇產(chǎn)業(yè)起到了積極的推動作用；同時，中國游艇的設(shè)計(jì)水平不斷提高，完善的游艇銷售網(wǎng)絡(luò)正在建立，國際知名的游艇銷售、代理公司在中國也有其代理點(diǎn)與維修服務(wù)點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)上涌現(xiàn)一批知名度較高，服務(wù)較好的游艇專業(yè)門戶網(wǎng)站，如中國游艇4S網(wǎng)，中國游艇網(wǎng)等。

還有一些游艇企業(yè)也正與游艇俱樂部，游艇銷售公司，游艇租賃公司等合作，相互依托，共同發(fā)展。