第一篇：金鑼集團(tuán)：一體化的質(zhì)量防控體系

金鑼集團(tuán)：一體化的質(zhì)量防控體系

食品安全牽動(dòng)著每一個(gè)人的神經(jīng)。面對日益突出的食品安全問題，國內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)紛紛竭力尋求新的發(fā)展模式?！耙?jiǎng)?chuàng)新更要關(guān)注細(xì)節(jié)”這是一個(gè)成功的食品企業(yè)最根本的理念?！秶鴦?wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品安全工作的決定》明確提出了“3年左右時(shí)間使食品安全突出問題得到有效解決，5年完善食品安全監(jiān)管”的階段性目標(biāo)??政府誓?！鞍傩詹妥馈钡臎Q心可見一斑。

作為國內(nèi)肉制品行業(yè)屠宰量最大的企業(yè)，金鑼集團(tuán)采取了一系列強(qiáng)有力的保障措施，并沒有將“打造優(yōu)越品質(zhì)”停留在口號(hào)上。單以金鑼集團(tuán)在與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的大規(guī)模合作方面，定期抽調(diào)精干力量，派駐到農(nóng)戶處“現(xiàn)場辦公”。單總部所在地的簽約農(nóng)戶有將近200家，每家都會(huì)有專人駐場監(jiān)管，基本平均做到了一家一人。而事實(shí)上，專人駐場制，只是金鑼集團(tuán)嚴(yán)格監(jiān)控措施的一個(gè)縮影，同時(shí)也是其所推崇質(zhì)量理念的一個(gè)印證。

金鑼集團(tuán)已經(jīng)建立了200多人的品質(zhì)管理隊(duì)伍，定崗、定責(zé)對每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督。同時(shí)，建立生產(chǎn)車間自檢、互檢制度，定期對生產(chǎn)車間的工藝、生產(chǎn)、安全、體系運(yùn)行等情況進(jìn)行檢查，形成了技術(shù)、檢驗(yàn)、生產(chǎn)、監(jiān)督管理一體化的質(zhì)量防控體系。

金鑼對肉制品安全的要求是十分嚴(yán)苛的。憑借金鑼強(qiáng)大的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，無論是從源頭入手解決原料安全問題，還是層層把關(guān)實(shí)施嚴(yán)格的檢驗(yàn)措施，金鑼都層層干預(yù)，節(jié)節(jié)控制，做到了其一直強(qiáng)調(diào)的“質(zhì)量大于天，把控憑良知”的企業(yè)信念。

金鑼集團(tuán)要以靈活可靠的人工和精密科技技術(shù)檢測雙管齊下，給消費(fèi)者帶來的是雙倍的安全保障。以靈活可靠的人工和精密科技技術(shù)檢測雙管齊下，給消費(fèi)者帶來的是雙倍的安全保障。

金鑼集團(tuán)憑借“食品質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，安全生產(chǎn)每一天”這一生產(chǎn)理念，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，嚴(yán)格確保出廠產(chǎn)品的安全健康和高品質(zhì)。

第二篇：金鑼集團(tuán)勞動(dòng)合同管理制度

勞動(dòng)合同管理制度目的為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)勞動(dòng)合同簽訂及管理，促進(jìn)勞動(dòng)合同依法履行，保障集團(tuán)及員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法規(guī)并結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)制度，特制定本制度。2 適用范圍

本制度適用于集團(tuán)各單位（公司）的勞動(dòng)合同管理。文件換版說明

本制度為第一版。相關(guān)部門/人員職責(zé)

4.1人力資源部職責(zé)

4.1.1負(fù)責(zé)集團(tuán)勞動(dòng)合同及相關(guān)制度的起草、修訂、完善、監(jiān)督執(zhí)行及解釋工作。

4.1.2負(fù)責(zé)集團(tuán)各單位（公司）勞動(dòng)合同的管理，包括但不限于勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、變更、終止和解除。

4.1.3負(fù)責(zé)集團(tuán)總監(jiān)級(jí)以上及協(xié)議工資人員勞動(dòng)合同的組織簽訂。

4.1.4對集團(tuán)各單位勞動(dòng)合同管理提供指導(dǎo)與培訓(xùn)。

4.2各用人單位第一負(fù)責(zé)人職責(zé)

4.2.1全面負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)合同的管理工作。

4.2.2全面負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)合同簽訂及管理工作運(yùn)行的規(guī)范性與有效性。

4.2.3負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)合同續(xù)簽審批工作。

4.3 各單位勞動(dòng)合同管理人員職責(zé)

4.3.1各單位應(yīng)設(shè)置兼職人員負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)合同管理工作。

4.3.2負(fù)責(zé)本單位人員勞動(dòng)合同簽訂的組織、管理、運(yùn)行、續(xù)簽及日常監(jiān)督、檢查工作。

4.3.3負(fù)責(zé)對本單位員工的基本情況、工作年限、勞動(dòng)合同期限、勞動(dòng)合同中的約定條款等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并記錄員工履行勞動(dòng)合同情況。

4.3.4 隨時(shí)對本單位合同到期員工進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)做好續(xù)簽的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

4.3.5負(fù)責(zé)監(jiān)督管理本單位人員勞動(dòng)合同執(zhí)行情況，對在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)糾正，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)難以解決的問題。

4.3.6負(fù)責(zé)向集團(tuán)勞動(dòng)合同管理部門匯報(bào)本單位勞動(dòng)合同管理執(zhí)行情況、信息接洽等日常事務(wù)。

4.3.7勞動(dòng)合同管理人員變動(dòng)時(shí)，需根據(jù)《工作交接制度》相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好本單位勞動(dòng)合同管理交接工作。勞動(dòng)合同的訂立

勞動(dòng)合同以書面形式訂立。勞動(dòng)合同的樣本參照《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門的相關(guān)規(guī)定及集團(tuán)有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定并結(jié)

合各單位（公司）的實(shí)際情況制定。勞動(dòng)合同條款設(shè)置

具體包括以下內(nèi)容：

（一）用人單位名稱、單位性質(zhì)、單位地址、法定代表人、委托代理人；

（二）勞動(dòng)者姓名、住址和居民身份證或者其它有效身份證件號(hào)碼；

（三）勞動(dòng)合同期限；

（四）工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)；

（五）工作時(shí)間和休息休假；

（六）勞動(dòng)報(bào)酬；

（七）社會(huì)保險(xiǎn)；

（八）勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)；

（九）法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。勞動(dòng)合同的簽訂時(shí)間

7.1新員工勞動(dòng)合同的簽訂時(shí)間

公司新錄用的員工，主管級(jí)以上崗位人員需提供離職證明或失業(yè)證明后,在上班一周內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同生效時(shí)間按照員工辦理入廠手續(xù)的日期進(jìn)行約定。

7.2續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂時(shí)間

員工勞動(dòng)合同到期，公司愿意繼續(xù)聘用與之續(xù)簽合同的，須提前一個(gè)月發(fā)放《勞動(dòng)合同續(xù)簽意見征求通知書》（見附件3）。未按照公司指定時(shí)間、指定地點(diǎn)進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂的，則視為員工不愿意續(xù)簽勞動(dòng)合同。公司未繼續(xù)聘用及不愿意續(xù)簽勞動(dòng)合同的，原勞動(dòng)合同按期終止。勞動(dòng)合同簽訂地點(diǎn)

根據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定：訂立勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則。為防止代簽、非自愿簽訂等現(xiàn)象發(fā)生，避免因勞動(dòng)合同簽訂造成的勞動(dòng)糾紛，要求各單位勞動(dòng)合同簽訂時(shí)，在公司指定的地點(diǎn)進(jìn)行，并要求指定地點(diǎn)有錄像監(jiān)控，并由相關(guān)部門保留監(jiān)控記錄。未在公司規(guī)定地點(diǎn)簽訂的勞動(dòng)合同屬于無效勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的簽訂要求

9.1各單位（公司）的人力資源部門指定專人作為公司代表與員工面對面現(xiàn)場簽訂。不允許員工將勞動(dòng)合同帶回自行簽訂。

9.2員工在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)必須持本人身份證，并由指定的公司代表對員工身份進(jìn)行核實(shí)后現(xiàn)場簽訂勞動(dòng)合同。

9.3各單位在組織員工簽訂勞動(dòng)合同前，需組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同內(nèi)容及本制度規(guī)定。

9.4勞動(dòng)者未按照以上要求進(jìn)行學(xué)習(xí)、身份證件檢驗(yàn)及勞動(dòng)合同簽訂的，屬于無效勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的填寫要求

勞動(dòng)合同上填寫的內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確，用黑色簽字筆或鋼筆工整書寫正楷字體，具體填寫規(guī)范如下：

（1）、甲方資料：用人單位、通訊地址、法定代表人根據(jù)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照內(nèi)容填寫。委托代理人：獨(dú)立法人單位第一負(fù)責(zé)人或公司指定代理人。

（2）、員工編碼：一卡通編號(hào)。

（3）、身份證號(hào)碼：如實(shí)填寫，如無身份證號(hào)碼，可以填寫其他有效證件號(hào)碼，但不可缺項(xiàng)。

（4）、家庭住址欄指現(xiàn)長期居住地地址，戶籍地址指戶籍所在地地址，以上兩項(xiàng)內(nèi)容填寫格式為：××省××市××區(qū)（縣）××鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）××村（小區(qū)）。

（5）、勞動(dòng)合同類型與期限：有固定期限、無固定期限兩種勞動(dòng)合同類型，各崗位需按實(shí)際情況選擇其中一種。

（6）、根據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定：勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個(gè)月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過六個(gè)月。

同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期，且試用期包括在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。

（7）、工作內(nèi)容：根據(jù)公司員工工作內(nèi)容，按照以下幾種類別填寫：

1、高級(jí)管理人員

2、營銷類

3、生產(chǎn)類

4、生產(chǎn)輔助類

5、后勤服務(wù)類

6、行政人員

（8）、工作地點(diǎn)：統(tǒng)一填寫為：工作崗位所在地。

（9）、工作時(shí)間：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及員工工作崗位性質(zhì)，按照以下幾種工時(shí)工作制填寫。

1、營銷、高級(jí)管理人員執(zhí)行不定時(shí)工作制；

2、生產(chǎn)類、生產(chǎn)輔助類及后勤服務(wù)類人員執(zhí)行綜合工時(shí)制；

3、行政人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制。

（10）、乙方發(fā)生符合勞動(dòng)合同變更書相關(guān)的條款時(shí)須簽訂勞動(dòng)合同變更書。

（11）、簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，先由勞動(dòng)者簽字摁手印，然后由法定代表人或委托代理人簽字或蓋章，最后由用人單位蓋章生效。勞動(dòng)合同的審核流程

11.1各單位勞動(dòng)合同管理人員必須嚴(yán)格審核員工勞動(dòng)合同的填寫是否規(guī)范，對于書寫潦草、填寫不規(guī)范的勞動(dòng)合同不予接收。

11.2集團(tuán)人力資源部審核集團(tuán)公司總監(jiān)級(jí)以上及協(xié)議工資人員的勞動(dòng)合同，確認(rèn)無誤后蓋集團(tuán)公司公章及法定代表人印章。

11.3各中心、部門（公司）勞動(dòng)合同管理人員審核本單位人員的勞動(dòng)合同并上報(bào)人力資源部。

11.4集團(tuán)人力資源部對各單位勞動(dòng)合同簽訂情況進(jìn)行抽查審核，對發(fā)現(xiàn)不符合勞動(dòng)合同管理要求的重新簽訂；審核通過的返回原單位加蓋法定代表人印章及具有法人資格公司的公章。

11.5各單位勞動(dòng)合同管理人員根據(jù)勞動(dòng)合同審核流程，將所屬部門人員當(dāng)月蓋章生效的勞動(dòng)合同在系統(tǒng)中進(jìn)行審核維護(hù)；并需在員工檔案中體現(xiàn)員工簽訂的現(xiàn)行有效勞動(dòng)

合同的起止時(shí)間及合同期限三項(xiàng)內(nèi)容。

11.6集團(tuán)人力資源部勞動(dòng)合同管理員必須定期檢查集團(tuán)公司員工合同到期情況，將各類人員的合同到期情況提前一個(gè)半月提供給各單位第一負(fù)責(zé)人，由人力資源部門負(fù)責(zé)人與各用人部門負(fù)責(zé)人討論是否續(xù)簽，并將是否續(xù)簽合同通知提前一個(gè)月通知員工本人，以便及時(shí)辦理合同續(xù)簽手續(xù)，避免勞動(dòng)爭議的發(fā)生。勞動(dòng)合同的存檔

勞動(dòng)合同簽訂一式三份，勞動(dòng)合同簽訂后一周內(nèi)返回員工本人保存一份，各單位勞動(dòng)合同管理人員保存一份，集團(tuán)人力資源部（公司）檔案管理部門保存一份。總監(jiān)級(jí)以上及協(xié)議工資人員勞動(dòng)合同由人力資源部統(tǒng)一存檔。

根據(jù)勞動(dòng)合同法的要求，用人單位對已經(jīng)解除或者終止的勞動(dòng)合同的文本，至少保存二年備查。考核細(xì)則

13.1各單位未按照要求組織員工學(xué)習(xí)本制度及相關(guān)要求的，對其單位負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)200元。

13.2因公司勞動(dòng)合同簽訂人員未按照本制度相關(guān)簽訂要求進(jìn)行簽訂或勞動(dòng)合同管理人員審核不到位，造成無效合同簽訂的，經(jīng)舉報(bào)或監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)未造成勞動(dòng)糾紛的，責(zé)令其重新簽訂，并在公司范圍內(nèi)予以通報(bào)。

13.3因各單位勞動(dòng)合同管理人員審核不到位，發(fā)生勞動(dòng)糾紛等負(fù)面事件的，對勞動(dòng)合同管理人員處以不低于300元的罰款，對單位第一負(fù)責(zé)人處以不低于500元的罰款，并在公司范圍內(nèi)予以通報(bào)。

13.4因各單位勞動(dòng)合同管理人員對勞動(dòng)合同文本保存不善或工作交接不到位，導(dǎo)致資料不完整及丟失的，每有一例，對相關(guān)責(zé)任人處以50元罰款，并對其直接上級(jí)處以100元連帶處罰。附則

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原與之沖突的勞動(dòng)合同相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。

第三篇：金鑼集團(tuán)團(tuán)委簡介

金鑼集團(tuán)團(tuán)委簡介

金鑼集團(tuán)團(tuán)委于2001年9月成立，現(xiàn)有團(tuán)委書記1名，委員4名，下設(shè)歌舞俱樂部、愛書人俱樂部、電腦俱樂部、足球俱樂部等社團(tuán)9個(gè)。近年來，集團(tuán)團(tuán)委在上級(jí)團(tuán)組織和集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展工作，積極創(chuàng)新，務(wù)實(shí)進(jìn)取，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年團(tuán)結(jié)拼搏，樂于奉獻(xiàn)，在共青團(tuán)旗幟下，服務(wù)企業(yè)、傳播文明。

近年來，集團(tuán)團(tuán)委堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以加強(qiáng)團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍的建設(shè)為重心，把團(tuán)委班子自身建設(shè)作為首要任務(wù)，堅(jiān)持以“團(tuán)結(jié)、愛崗、敬業(yè)、負(fù)責(zé)”作為班子自身建設(shè)的主題。通過開展富有團(tuán)青特色的文化娛樂活動(dòng)，為滿足團(tuán)員青年成長成才進(jìn)行師徒幫交和技能培訓(xùn)，凝聚了集團(tuán)各單位青年，為團(tuán)組織輸送了新鮮血液。為充分發(fā)揮團(tuán)員青年的先鋒隊(duì)優(yōu)勢，集團(tuán)團(tuán)委經(jīng)常性組織團(tuán)員青年開展各類文明生產(chǎn)活動(dòng)。廣泛開展技能比武，開展五小攻關(guān)、技術(shù)革新等活動(dòng)。

近年來，金鑼集團(tuán)團(tuán)委多次受到了集團(tuán)公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。先后被授予“五四紅旗團(tuán)委”等榮譽(yù)稱號(hào)。先后共有20余人次受到集團(tuán)“感動(dòng)金鑼人物”“優(yōu)秀團(tuán)員”“優(yōu)秀團(tuán)干部”等各類表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：防控體系討論稿9.28

2011年崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案

為深入貫徹十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約，推動(dòng)全臺(tái)反腐倡廉建設(shè)深入開展，按照市紀(jì)委和國家廣電總局關(guān)于建立崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的實(shí)施意見的要求，結(jié)合實(shí)際，制定我臺(tái)《2011年崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案》。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照十七大提出的更加注重治本、更加注重預(yù)防、更加注重制度建設(shè)的要求，緊緊圍繞廣播電視中心工作，把崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作作為我臺(tái)加強(qiáng)預(yù)防腐敗工作的重要舉措，積極推進(jìn)青島廣播電視工作健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

以崗位職責(zé)為切入點(diǎn)，積極推行崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，力爭到2012年底前構(gòu)建起“政策陽光化、權(quán)力明晰化、責(zé)任全員化、風(fēng)險(xiǎn)明示化、管理精細(xì)化、防范科技化”防控體系，為我市廣播電視事業(yè)健康發(fā)展提供紀(jì)律保障。

三、實(shí)施范圍

崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)范圍：臺(tái)內(nèi)設(shè)各部門、臺(tái)控股經(jīng)營公司，城陽、嶗山廣電中心。崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作重點(diǎn)對象是黨員干部和關(guān)鍵崗位，特別是處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和管人、管錢、管物、管宣傳（采編播）、管經(jīng)營等要害部

門、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

四、工作原則

（一）全面覆蓋。推行全崗位、各層級(jí)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)對崗位和權(quán)力運(yùn)行每個(gè)環(huán)節(jié)的全面覆蓋。

（二）突出重點(diǎn)。將重點(diǎn)領(lǐng)域、重要部門、重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為廉政風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)。

（三）有機(jī)結(jié)合。把崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作與貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相結(jié)合，與圓滿完成重點(diǎn)工作目標(biāo)相結(jié)合，與切實(shí)提高內(nèi)部管理水平相結(jié)合。

五、實(shí)施步驟

（一）動(dòng)員部署（9月 28日）

建立臺(tái)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作領(lǐng)導(dǎo)體系，制定實(shí)施方案，召開動(dòng)員大會(huì)，全面啟動(dòng)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

（二）清權(quán)確責(zé)（10月10日—10月28日）

1、梳理業(yè)務(wù)首席、業(yè)務(wù)主管、制片人、一般員工崗位職責(zé)和工作流程。

2、梳理各部門職能，部門負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”內(nèi)容、處級(jí)干部分管范圍與崗位職責(zé)和工作流程，對主管范圍和內(nèi)部規(guī)章制度、業(yè)務(wù)工作流程的科學(xué)性、完整性、實(shí)用性、規(guī)范性以及執(zhí)行情況進(jìn)行逐項(xiàng)逐條審核。

3、梳理臺(tái)黨委成員分管范圍、工作職責(zé)與廉政責(zé)任；梳理全臺(tái)“三重一大”（重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用）事項(xiàng)決策流程。

（三）查找風(fēng)險(xiǎn)（10月29日-11月15日）

1、在清權(quán)確責(zé)的基礎(chǔ)上，圍繞部門、單位、個(gè)人崗位業(yè)務(wù)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)，著重從四個(gè)方面查找風(fēng)險(xiǎn)：

（1）崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)。崗位人員在履行職責(zé)過程中，由于受自身思想道德和外部環(huán)境等因素影響，可能發(fā)生在工作紀(jì)律、工作作風(fēng)和工作績效方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（2）業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)。無業(yè)務(wù)工作流程或未能對業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行科學(xué)細(xì)化分析和固化，致使在權(quán)力運(yùn)行過程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（3）規(guī)章制度風(fēng)險(xiǎn)。未能適應(yīng)廣播電視事業(yè)發(fā)展變化和政策變化，未能根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢發(fā)展和管理需求，致使制度設(shè)計(jì)陳舊滯后、出現(xiàn)管理空白和落實(shí)不力等方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（4）外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。因行業(yè)“潛規(guī)則”、生活圈和社交圈對個(gè)人的不利影響，可能造成權(quán)力失控和行為失范等廉政風(fēng)險(xiǎn)。

2、結(jié)合工作實(shí)際，排查崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。對查找出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從發(fā)生幾率、危害程度、形成原因等方面進(jìn)行評(píng)估，劃分一、二、三等級(jí)，一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)比較大，二級(jí)次之，三級(jí)較小，同時(shí)根據(jù)崗位職權(quán)大小和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多少確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)崗位。指直接行使人事管理、財(cái)務(wù)管理、宣傳管理，招標(biāo)采購、節(jié)目購置、廣告經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、重大項(xiàng)目等決策權(quán)，輿論監(jiān)督權(quán)（采編播）和具有內(nèi)部管理決策權(quán)的崗位。

二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)崗位。指部分行使人事、財(cái)務(wù)、宣傳、經(jīng)營、技術(shù)管理，物資采購供應(yīng)、后勤保障等領(lǐng)域，或者具有建議、審核、監(jiān)督等職責(zé)的崗位。

三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)崗位。指較少或基本不掌握人、財(cái)、物管理權(quán)的其它業(yè)務(wù)崗位。

要實(shí)行個(gè)人找、互相查、部門審、群眾評(píng)、黨委定的辦法，開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查與評(píng)估，確保排查評(píng)估全面、準(zhǔn)確、深入、合理。

（四）風(fēng)險(xiǎn)防控（11月16日-12月底）

1、分級(jí)自控完善制度。個(gè)人依據(jù)崗位職責(zé)查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防控措施，分類填寫臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)、中層崗位、一般員工《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、自我防控表》。其中，臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、自我防控表》按照干部管理權(quán)限上報(bào)市有關(guān)部門備案，中層崗位與其他一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)崗位人員填寫的《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、自我防控表》分別報(bào)臺(tái)防控領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核，一般員工填寫的《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、自我防控表》報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核。部門在梳理部門職能、業(yè)務(wù)流程和查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，由部門主要領(lǐng)導(dǎo)填寫《部門崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、自我防控表》，針對業(yè)務(wù)單元、工作規(guī)程和監(jiān)督管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定防控措施，經(jīng)部門初審，報(bào)臺(tái)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核。

2、建立防控責(zé)任制。在臺(tái)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任主體。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓好黨委成員崗位風(fēng)險(xiǎn)及全臺(tái)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)日常監(jiān)控工作；分管領(lǐng)

導(dǎo)重點(diǎn)抓好分管范圍內(nèi)的部門負(fù)責(zé)人崗位風(fēng)險(xiǎn)和分管范圍一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)日常監(jiān)控工作；各部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)抓好本部門所屬干部職工崗位風(fēng)險(xiǎn)和本部門二、三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)日常監(jiān)控工作。

3、實(shí)施科技防控手段。加快推進(jìn)全臺(tái)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)，針對易發(fā)多發(fā)腐敗問題的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，開發(fā)業(yè)務(wù)工作監(jiān)管系統(tǒng)，固化業(yè)務(wù)工作運(yùn)行流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作管理網(wǎng)絡(luò)化，不能利用網(wǎng)絡(luò)管理的，也要將工作信息輸入微機(jī)，形成數(shù)據(jù)庫，便于結(jié)果提取、查詢和監(jiān)督。

4、建立預(yù)警處置和問責(zé)機(jī)制。崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)崗位人員要對執(zhí)行防控措施、廉潔從政和履行“一崗雙責(zé)”作出承諾，臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)與分管范圍部門責(zé)任人簽訂廉政防控責(zé)任書。設(shè)立崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)舉報(bào)箱、監(jiān)督電話和網(wǎng)上投訴信箱，廣泛接受群眾和社會(huì)監(jiān)督；采取談話提示、批評(píng)教育、信訪談話、發(fā)函詢問、誡勉談話、責(zé)令限期整改等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

5、完善高風(fēng)險(xiǎn)崗位交流輪崗制度。對風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高或其中反映比較集中的重點(diǎn)崗位，要按照崗位交流的有關(guān)規(guī)定，建立和完善定期交流輪崗制度，形成科學(xué)、合理、規(guī)范的用人機(jī)制。

6、公開公示。結(jié)合防控工作，將部門職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防控措施以及責(zé)任人等，通過臺(tái)辦公網(wǎng)進(jìn)行公示，接受廣大干部職工的監(jiān)督。

六、幾點(diǎn)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)。成立臺(tái)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控

工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全臺(tái)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在紀(jì)檢監(jiān)察室），負(fù)責(zé)臺(tái)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的組織協(xié)調(diào)及日常工作，負(fù)責(zé)具體工作推進(jìn)與檢查落實(shí)。各部門負(fù)責(zé)人為本部門崗位廉政防控工作第一責(zé)任人。

（二）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化考核。崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作要圍繞涉及人財(cái)物、宣傳管理、招標(biāo)采購、節(jié)目購置、廣告經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)權(quán)力運(yùn)行進(jìn)行展開，并將各部門、各單位的防控工作開展情況，納入月度和年終各部門目標(biāo)考核，與干部的政績、獎(jiǎng)懲、使用掛鉤。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督，注重實(shí)效。崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作辦公室將不定期采取專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)抽查等形式，對各部門、各單位貫徹落實(shí)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作取得實(shí)效。

附：臺(tái)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制暨崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室組成成員名單：

二〇一一年九月二十八日

第五篇：社會(huì)治安防控體系

社會(huì)治安防控體系是指公安機(jī)關(guān)從維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定需要出發(fā)，充分發(fā)揮職能作用，運(yùn)用各種手段科學(xué)整合現(xiàn)有警力和社會(huì)資源，把打擊、防范、管理、控制、建設(shè)等多種措施有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、整體聯(lián)動(dòng)，對社會(huì)治安實(shí)施全方位動(dòng)態(tài)防控的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。加強(qiáng)社會(huì)治安防控體系建設(shè)是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要保障，是防控犯罪的重要措施，是駕馭和控制社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中日趨動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的社會(huì)治安局勢的重要途徑，借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，走中國特色警務(wù)之路的必然結(jié)果。

公安機(jī)關(guān)構(gòu)建社會(huì)治安防控體系，就是通過實(shí)現(xiàn)其“防控”功能，限制違法犯罪的機(jī)會(huì)和條件，阻止違法犯罪行為的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和打擊違法犯罪行為?？偟臉?gòu)想是，牢固樹立“整體防控”的意識(shí)，堅(jiān)持公開預(yù)警、源頭控制、精確打擊、動(dòng)態(tài)防控、市場運(yùn)作的思路，通過完善工作機(jī)制，優(yōu)化警力配置、落實(shí)警務(wù)保障、開展群防群治，努力構(gòu)建以 110 為龍頭、以交巡警管線、派出所控片、警務(wù)區(qū)守點(diǎn)、群防群治組織看家護(hù)院，警民結(jié)合，動(dòng)靜結(jié)合，點(diǎn)線面結(jié)合，人防、物防、技防結(jié)合，統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、打擊有力、防范嚴(yán)密的社會(huì)治安防控體系。