第一篇：領(lǐng)導(dǎo)班子及成員執(zhí)行民主集中制及重大事項集體決策制度

長壩鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員執(zhí)行民主集中制及重大事項集體決策制度

一、鄉(xiāng)決定重大事項，實行黨委書記負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格遵守“集體討論、民主集中、會議決定”的程序，實行集體議事，不得以傳閱會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。重大事項包括以下六個方面：

（一）涉及鄉(xiāng)工作發(fā)展目標(biāo)的重大事項；

（二）鄉(xiāng)年度計劃和中長期規(guī)劃；

（三）鄉(xiāng)政策措施；

（四）規(guī)模和費用較大的開資項目；

（五）對工作開展指導(dǎo)性強的規(guī)范性文件制發(fā)；

（六）其他人事工作重大事項。

二、凡研究決定重大事項的會議，須有半數(shù)以上領(lǐng)導(dǎo)成員到會方可舉行，其中分管此項工作的領(lǐng)導(dǎo)成員必須到會。

三、研究決定重大事項的程序：

（一）咨詢論證。職能科室對重大事項要在調(diào)查研究，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，提出議題，并報分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可提請上會。

（二）會前協(xié)調(diào)。研究決定重大事項的會議不得搞臨時動議。議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員之間進行會前協(xié)調(diào)，然后由黨委書記決定是否上會。

（三）準(zhǔn)備材料。按規(guī)定由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)科室準(zhǔn)備規(guī)范化的上會材料。

（四）提前通知。會議通知（含議題及有關(guān)資料）須至少提前2個工作日書面送達應(yīng)到會人員，并履行簽收手續(xù)。確實無法書面送達的，用電話或其它形式通知。

（五）充分討論。會議由黨委書記主持，先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室負(fù)責(zé)人向會議說明有關(guān)情況，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論中班子成員應(yīng)表明贊同或不贊同意見。

（六）做出決定。黨委書記在聽取班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，做出決定。

（七）形成紀(jì)要。會議須形成“重大事項會議紀(jì)要”。按照有關(guān)規(guī)定，重大事項決定在機

關(guān)進行通報。

（八）重大事項（除保密外）決定后進行本機關(guān)內(nèi)部公示。

四、遇到重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議事及會議決定的，領(lǐng)導(dǎo)成員可臨機處置，事后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子及黨委書記報告。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項集體決策制度

****領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項集體決策制度

第一條 為規(guī)范和監(jiān)督重大事項集體決策行為，提高重大事項集體決策的民主性、科學(xué)性，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我單位實際，制定本制度。

第二條 單位重大事項集體決策，應(yīng)當(dāng)遵守本制度。

第三條 重大事項集體決策，應(yīng)當(dāng)堅持科學(xué)性、民主性、公開性和效率性。

第四條 綜合科負(fù)責(zé)重大事項集體決策的組織、協(xié)調(diào)工作。

第五條 下列重大事項，應(yīng)當(dāng)實行集體決策：

（一）貫徹落實縣委、縣政府中心工作的計劃和措施；

（二）全單位工作的計劃和中長期規(guī)劃；

（三）重要規(guī)范性文件的制定、修改和實施；

（四）干部人事管理權(quán)限范圍內(nèi)人員的任免和獎懲；

（五）財務(wù)收支計劃；

（六）一次性投入、額度較大的設(shè)備采購；

（七）重大事件和緊急情況的研究處理；

（八）涉及到教育改革發(fā)展中的熱點、難點問題的實施方案；

（九）向上級主管部門提交的重要請示和報告；

第六條 重大事項集體決策，應(yīng)當(dāng)采取單位支部黨委會或者主任辦公會形式研究決定。

第七條 重大事項集體決策按照下列程序進行：

（一）咨詢論證。有關(guān)單位對重大事項要在深入調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，提出決策目標(biāo)和方案，方可提請單位領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人決定是否上會；

（二）會前通報。單位領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人決定上會后，由綜

合科負(fù)責(zé)通報其他單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

（三）提前通知。綜合科應(yīng)當(dāng)提前2個工作日將會議通知（含議題及有關(guān)材料）書面送達領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

（四）充分討論。會議由單位領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人主持，并安排足夠的時間對議題進行充分討論。因故未能到會的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，可以用書面形式在會上表達；

（五）事項表決。會議由主持人視討論情況決定是否進入表決程序，表決可采取口頭、舉手或者投票的形式；

（六）作出決策。對由單位支部黨委決定的事項，實行民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定；對由主任辦公會決定的事項，經(jīng)充分討論后，由一把手做出決定；

（七）形成紀(jì)要。綜合科負(fù)責(zé)形成“重大事項決策會議紀(jì)要”，并獨立編號。需要特別說明的事項，應(yīng)當(dāng)在會議紀(jì)要中單獨列明。

第八條 單位支部黨委會議和主任辦公會的會議記錄由綜合科負(fù)責(zé)整理，需要印發(fā)的，報單位黨委書記或者單位一把手審定簽發(fā)。

第九條 重大事項集體決策做出后，有關(guān)處室或者單位應(yīng)當(dāng)按照決策的要求及時組織實施，并將決策實施過程中的社會效果等信息及時反饋給綜合科，由綜合科整理后報單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

第十條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項集體決策制度

領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項集體決策制度

第一章總則

第一條為規(guī)范和監(jiān)督重大事項集體決策行為，提高重大事項集體決策的民主性、科學(xué)性，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求進行，結(jié)合我廠實際，制定本制度。

第二條本單位重大事項集體決策，應(yīng)當(dāng)遵守本制度。

第三條重大事項集體決策，應(yīng)當(dāng)堅持科學(xué)性、民主性、公開性和效率性。

第四條綜合辦公室負(fù)責(zé)重大事項集體決策的組織、協(xié)

調(diào)工作。

本單位各部室應(yīng)當(dāng)依據(jù)各自職責(zé)，共同做好重大事項集體決策工作。

第二章議事范圍及程序

第五條下列重大事項，應(yīng)當(dāng)實行集體決策：

（一）貫徹落實集團公司、葛新局公司、縣委、縣政府重大決策和重要工作部署的意見和措施。

（二）本單位工作的計劃和中長期規(guī)劃；

（三）重要規(guī)范性文件的制定、修改和實施；

（四）干部人事管理權(quán)限范圍內(nèi)人員的任免和獎懲；

（五）大額資金使用，一次性投入、額度較大的設(shè)備

采購；

（六）重大事件和緊急情況的研究處理；

（七）涉及到企業(yè)改革發(fā)展中的熱點、難點問題的實施

方案；

（八）向上級主管部門提交的重要請示和報告；

（九）本單位黨組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)等重大問題。

第六條重大事項集體決策，應(yīng)當(dāng)采取廠黨支部會或者

總經(jīng)理辦公會形式研究決定。

第七條重大事項集體決策按照下列程序進行：

（一）咨詢論證。有關(guān)部室對重大事項要在深入調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，提出決策目標(biāo)和方案，并報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可提請主要領(lǐng)導(dǎo)決定是否上會；

（二）會前通知。廠主要領(lǐng)導(dǎo)決定上會后，由綜合辦公室負(fù)責(zé)通知其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

（三）充分討論。會議由廠主要領(lǐng)導(dǎo)主持，并安排足夠的時間對議題進行充分討論。因故未能到會的廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，可以用書面形式在會上表達；

（四）事項表決。會議由主持人視討論情況決定是否進入表決程序，表決可采取口頭、舉手或者投票的形式；

（五）作出決策。對由廠黨支部決定的事項，實行民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定；對由總經(jīng)理辦公會決定的事項，經(jīng)充分討論后，由總經(jīng)理做出決定；

（六）記錄存查。綜合辦公室負(fù)責(zé)記錄“重大事項決策會議紀(jì)要”內(nèi)容以備存查。

第八條重大事項集體決策做出后，有關(guān)部室應(yīng)當(dāng)按照

決策的要求及時組織實施，并將決策實施過程中的社會效果等信息及時反饋給綜合辦公室，由綜合辦公室整理后報廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

第三章責(zé)任和監(jiān)督

第九條領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揚民主，科學(xué)議事決策，帶頭執(zhí)行本規(guī)則，并對本規(guī)則執(zhí)行情況負(fù)總責(zé)。重大事項議事規(guī)則執(zhí)行情況列入領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會議題和班子成員述職述廉的必述內(nèi)容，自覺接受監(jiān)督。

第十條對領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出的決定，班子成員按照分工負(fù)責(zé)的原則組織實施。主要負(fù)責(zé)人要支持班子成員在職責(zé)范圍內(nèi)獨立負(fù)責(zé)地開展工作。班子成員要相互信任、相互支持，切實履行自己的職責(zé)，保證決策事項的貫徹落實。

第十條除特殊事項外，經(jīng)過集體議事決策的重大事項結(jié)果，采取適當(dāng)方式予以公開，增強決策的透明度。

第十一條嚴(yán)格執(zhí)行決策重大事項責(zé)任追究制度。重大事項未經(jīng)集體議事，班子成員擅自決定的，或因決策失誤、未按集體決定和分工履行職責(zé)，給工作造成損失的，責(zé)任人要自覺主動承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第四章附則

第十二條本規(guī)則所涉及內(nèi)容，凡黨和國家政策、法規(guī)、制度已有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第十三條重大突發(fā)事件和緊急情況來不及集體議事的，主要負(fù)責(zé)人和班子成員可臨機處置，事后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子集體通報。

第十四條本規(guī)則自二○一一年二月二十日起施行。

領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項集體決策制度

編寫人：

審批人：

審核人：

葛洲壩新疆工程局（有限公司）預(yù)制廠

二〇一一年二月二十日

第四篇：重大事項集體決策制度（本站推薦）

八里坪經(jīng)營所

重大事項集體決策制度

1、班子成員需要提交集體討論的問題，必須事先作好準(zhǔn)備，在調(diào)查摸底、扣清情況的基礎(chǔ)上提出方案和意見，以便決策。

2、班子會議由支部書記或項林場主任按各自的職責(zé)主持召開。書記、主任要帶頭堅持民主集中制原則，討論重大事項要提前一天通知班子成員。

3、林場主任、支部書記傳達林業(yè)局精神，各部門參會人員共同發(fā)表個人意見，集體共同決定。

4、班子成員要主動參與集體決策，經(jīng)認(rèn)真思考，充分發(fā)表自己的意見和建議，表明自己的態(tài)度。

5、作決定時，由于意見不統(tǒng)一，分歧較大，未能做出決定的，會后要進一步調(diào)查、分析、交換意見，再次復(fù)議，經(jīng)集體研究，后再做決定。

第五篇：重大事項集體決策制度

xxxx衛(wèi)生院重大事項集體決策制度

第一章總則

第一條為規(guī)范和監(jiān)督醫(yī)院集體決策行為，提高醫(yī)院集體決策的民主性、科學(xué)性，制訂本制度。

第二條醫(yī)院決定重大事項，實行院長負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格遵守“集體討論、民主集中、會議決定”的程序，實行集體議事，并以會議決定形成院長意志，不得以傳閱會或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

第二章議題范圍

第三條醫(yī)院重大事項是指：

（一）涉及全院經(jīng)濟和醫(yī)院發(fā)展全局的重大事項；

（二）全院計劃和中長期規(guī)劃；

（三）全院改革開放政策措施；

（四）職工培養(yǎng)、培訓(xùn)的重要措施；

（五）規(guī)模較大的投資項目，財務(wù)、部門預(yù)算及金額較大的財、物問題；

（六）醫(yī)院規(guī)章制度的制發(fā)；

（七）其他重大事項。

第三章程序及要求

第四條凡研究決定重大事項的會議，須有半數(shù)以上領(lǐng)導(dǎo)成員到會方可舉行，其中分管此項工作的領(lǐng)導(dǎo)成員必須到會。

第五條 醫(yī)院研究決定重大事項程序：

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院科學(xué)民主決策制度，具體程序如下：

（一）咨詢論證。醫(yī)院主管部門對重大事項要在調(diào)查研究，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，提出議題，并報醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可提請上會。

（二）會前協(xié)調(diào)。研究決定重大事項的會議不得搞臨時動議。議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員之間作會前協(xié)調(diào)，然后由院長或院長決定是否上會。

（三）準(zhǔn)備材料。按規(guī)定由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門準(zhǔn)備規(guī)范化的會議材料。

（四）提前通知。會議通知須至少提前2個工作日書面送達應(yīng)到會人員，并履行簽收手續(xù)。確實無法書面送達的，應(yīng)設(shè)法用電話或其它形式通知。

（五）充分討論。會議由院長或副院長主持。會議先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論中班子成員應(yīng)表明贊同或不贊同意見。

（六）做出決定。院長或常務(wù)副院長在聽取班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，作出決定。

（七）形成紀(jì)要。會議須形成“重大事項會議紀(jì)要”。按照有關(guān)規(guī)定，重大事項決定報請醫(yī)院黨政聯(lián)席會議或報告院職工代表大會。

（八）重大事項決定后實行院務(wù)公開。

第四章議事記錄規(guī)范

第六條重大事項議事記錄須列明會議名稱、會議主持人、與會人員、會議記錄人員。

第七條重大事項議事記錄須具體列出由會議研究決定所有重大事項。

第八條有需要特別說明的情況，在重大事項議事記錄補充規(guī)則欄中列出。

第五章附則

第九條重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議事及會議決定的，領(lǐng)導(dǎo)成員可臨機處置，事后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子及院長報告。