第一篇：領導班子重大事項集體決策制度............................................[2010.5.4]

“三重一大”制度

系列材料

嘎 什 根 鄉(xiāng)

領導班子重大事項集體決策制度

為進一步貫徹執(zhí)行民主集中制，強化領導班子建設，保證決策的科學化、民主化，提高決策的質(zhì)量和水平，特制定本制度。

一、指導思想和原則

以“三個代思”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，嚴格遵守“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，堅持集體領導與個人分工負責相結(jié)合，加強對領導班子和領導干部的管理和監(jiān)督，不斷提高領導班子民主科學決策水平。

二、重大事項界定的范圍

1、貫徹黨的路線、方針、政策，制定落實好縣委、縣政府部署的其他重要工作的計劃和措施；

2、領導班子成員分工，包括所屬下級中層領導干部配置和調(diào)整；

3、干部人事管理權限范圍內(nèi)人員的使用、推薦和獎懲；

4、確定后備干部、入黨積極分子以及評選先、優(yōu)等問題；15、辦公設施購置、職工福利安排、財務收支等問題；

6、向上級主管部門提交的重要請示和報告；

7、本單位工作制度的制定與修改。

8、其它重大問題；

三、重大事項決策的程序

重大事項的決策機構是鄉(xiāng)黨委會。凡研究決策重大問題的會議，須有鄉(xiāng)黨委班子成員到會方可舉行，其中分管此項工作的領導班子成員必須到會的方能舉行。

1、會前通報。研究決定重大問題的會議不得搞臨時動議，議題應在相關黨委班子成員之間做會前通報，黨委班子主要負責人決定是否上會。

2、會議準備。需要有會議材料的，應準備書面的上會材料。

3、提前通知。會議通知（含議題及有關材料）須至少提前通知。

4、充分討論。會議由班子主要負責人主持，安排足夠的時間對議題進行充分的討論。討論時，主要負責人不應首先表明自己的觀點，須聽取其他領導班子成員的意見后再表明自已的態(tài)度。因故未到會領導班子成員的意見，可用書面形式在會上表達。

5、事項表決。會議由主持人視討論情況決定可否進入表

決程序?？刹扇】陬^、舉手、投票表決的形式，持贊成與反對意見的人數(shù)接近時，可暫緩表決，留待下次會議討論。

6、做出決策。實行少數(shù)服從多數(shù)決策形式，贊成票數(shù)超過應到會領導班子成員的半數(shù)為通過。

7、形成紀要。會議須形成“重大事項會議紀要”，按獨立序列實行年編號。重大問題須會議紀要除發(fā)給領導班子成員和有關部門外，還須報縣分管領導?？h領導否定多數(shù)人的意見做出最后決策的，須在會議紀要中說明理由。重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及領導班子集體議事及會議表決的，領導班子成員可視具體情況獨立處置，事后應及時向領導班子集體報告。

四、重大事項決策的違規(guī)處理

重大事項未經(jīng)領導班子集體決策，對主要負責人予以通報批評，違反本制度其它規(guī)定的，對主要責任人進行誡勉談話。

五、重大事項集體決策制度執(zhí)行監(jiān)督

鄉(xiāng)紀委負責檢查鄉(xiāng)直機關、事業(yè)單位執(zhí)行本制度的情況。

中共嘎什根鄉(xiāng)委員會

2010年4月20日

第二篇：領導班子重大事項集體決策制度

****領導班子重大事項集體決策制度

第一條 為規(guī)范和監(jiān)督重大事項集體決策行為，提高重大事項集體決策的民主性、科學性，根據(jù)有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我單位實際，制定本制度。

第二條 單位重大事項集體決策，應當遵守本制度。

第三條 重大事項集體決策，應當堅持科學性、民主性、公開性和效率性。

第四條 綜合科負責重大事項集體決策的組織、協(xié)調(diào)工作。

第五條 下列重大事項，應當實行集體決策：

（一）貫徹落實縣委、縣政府中心工作的計劃和措施；

（二）全單位工作的計劃和中長期規(guī)劃；

（三）重要規(guī)范性文件的制定、修改和實施；

（四）干部人事管理權限范圍內(nèi)人員的任免和獎懲；

（五）財務收支計劃；

（六）一次性投入、額度較大的設備采購；

（七）重大事件和緊急情況的研究處理；

（八）涉及到教育改革發(fā)展中的熱點、難點問題的實施方案；

（九）向上級主管部門提交的重要請示和報告；

第六條 重大事項集體決策，應當采取單位支部黨委會或者主任辦公會形式研究決定。

第七條 重大事項集體決策按照下列程序進行：

（一）咨詢論證。有關單位對重大事項要在深入調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎上，提出決策目標和方案，方可提請單位領導班子主要負責人決定是否上會；

（二）會前通報。單位領導班子主要負責人決定上會后，由綜

合科負責通報其他單位領導班子成員；

（三）提前通知。綜合科應當提前2個工作日將會議通知（含議題及有關材料）書面送達領導班子成員；

（四）充分討論。會議由單位領導班子主要負責人主持，并安排足夠的時間對議題進行充分討論。因故未能到會的單位領導班子成員的意見，可以用書面形式在會上表達；

（五）事項表決。會議由主持人視討論情況決定是否進入表決程序，表決可采取口頭、舉手或者投票的形式；

（六）作出決策。對由單位支部黨委決定的事項，實行民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定；對由主任辦公會決定的事項，經(jīng)充分討論后，由一把手做出決定；

（七）形成紀要。綜合科負責形成“重大事項決策會議紀要”，并獨立編號。需要特別說明的事項，應當在會議紀要中單獨列明。

第八條 單位支部黨委會議和主任辦公會的會議記錄由綜合科負責整理，需要印發(fā)的，報單位黨委書記或者單位一把手審定簽發(fā)。

第九條 重大事項集體決策做出后，有關處室或者單位應當按照決策的要求及時組織實施，并將決策實施過程中的社會效果等信息及時反饋給綜合科，由綜合科整理后報單位領導班子成員。

第十條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。

第三篇：領導班子重大事項集體決策制度

領導班子重大事項集體決策制度

第一章總則

第一條為規(guī)范和監(jiān)督重大事項集體決策行為，提高重大事項集體決策的民主性、科學性，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求進行，結(jié)合我廠實際，制定本制度。

第二條本單位重大事項集體決策，應當遵守本制度。

第三條重大事項集體決策，應當堅持科學性、民主性、公開性和效率性。

第四條綜合辦公室負責重大事項集體決策的組織、協(xié)

調(diào)工作。

本單位各部室應當依據(jù)各自職責，共同做好重大事項集體決策工作。

第二章議事范圍及程序

第五條下列重大事項，應當實行集體決策：

（一）貫徹落實集團公司、葛新局公司、縣委、縣政府重大決策和重要工作部署的意見和措施。

（二）本單位工作的計劃和中長期規(guī)劃；

（三）重要規(guī)范性文件的制定、修改和實施；

（四）干部人事管理權限范圍內(nèi)人員的任免和獎懲；

（五）大額資金使用，一次性投入、額度較大的設備

采購；

（六）重大事件和緊急情況的研究處理；

（七）涉及到企業(yè)改革發(fā)展中的熱點、難點問題的實施

方案；

（八）向上級主管部門提交的重要請示和報告；

（九）本單位黨組織建設、黨員隊伍建設、領導班子思想作風建設等重大問題。

第六條重大事項集體決策，應當采取廠黨支部會或者

總經(jīng)理辦公會形式研究決定。

第七條重大事項集體決策按照下列程序進行：

（一）咨詢論證。有關部室對重大事項要在深入調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎上，提出決策目標和方案，并報分管領導同意后，方可提請主要領導決定是否上會；

（二）會前通知。廠主要領導決定上會后，由綜合辦公室負責通知其他領導班子成員；

（三）充分討論。會議由廠主要領導主持，并安排足夠的時間對議題進行充分討論。因故未能到會的廠領導班子成員的意見，可以用書面形式在會上表達；

（四）事項表決。會議由主持人視討論情況決定是否進入表決程序，表決可采取口頭、舉手或者投票的形式；

（五）作出決策。對由廠黨支部決定的事項，實行民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定；對由總經(jīng)理辦公會決定的事項，經(jīng)充分討論后，由總經(jīng)理做出決定；

（六）記錄存查。綜合辦公室負責記錄“重大事項決策會議紀要”內(nèi)容以備存查。

第八條重大事項集體決策做出后，有關部室應當按照

決策的要求及時組織實施，并將決策實施過程中的社會效果等信息及時反饋給綜合辦公室，由綜合辦公室整理后報廠領導班子成員。

第三章責任和監(jiān)督

第九條領導班子主要負責人要充分發(fā)揚民主，科學議事決策，帶頭執(zhí)行本規(guī)則，并對本規(guī)則執(zhí)行情況負總責。重大事項議事規(guī)則執(zhí)行情況列入領導班子民主生活會議題和班子成員述職述廉的必述內(nèi)容，自覺接受監(jiān)督。

第十條對領導班子集體作出的決定，班子成員按照分工負責的原則組織實施。主要負責人要支持班子成員在職責范圍內(nèi)獨立負責地開展工作。班子成員要相互信任、相互支持，切實履行自己的職責，保證決策事項的貫徹落實。

第十條除特殊事項外，經(jīng)過集體議事決策的重大事項結(jié)果，采取適當方式予以公開，增強決策的透明度。

第十一條嚴格執(zhí)行決策重大事項責任追究制度。重大事項未經(jīng)集體議事，班子成員擅自決定的，或因決策失誤、未按集體決定和分工履行職責，給工作造成損失的，責任人要自覺主動承擔相應責任。

第四章附則

第十二條本規(guī)則所涉及內(nèi)容，凡黨和國家政策、法規(guī)、制度已有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第十三條重大突發(fā)事件和緊急情況來不及集體議事的，主要負責人和班子成員可臨機處置，事后應及時向領導班子集體通報。

第十四條本規(guī)則自二○一一年二月二十日起施行。

領導班子重大事項集體決策制度

編寫人：

審批人：

審核人：

葛洲壩新疆工程局（有限公司）預制廠

二〇一一年二月二十日

第四篇：重大事項集體決策制度（本站推薦）

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重大事項集體決策制度

1、班子成員需要提交集體討論的問題，必須事先作好準備，在調(diào)查摸底、扣清情況的基礎上提出方案和意見，以便決策。

2、班子會議由支部書記或項林場主任按各自的職責主持召開。書記、主任要帶頭堅持民主集中制原則，討論重大事項要提前一天通知班子成員。

3、林場主任、支部書記傳達林業(yè)局精神，各部門參會人員共同發(fā)表個人意見，集體共同決定。

4、班子成員要主動參與集體決策，經(jīng)認真思考，充分發(fā)表自己的意見和建議，表明自己的態(tài)度。

5、作決定時，由于意見不統(tǒng)一，分歧較大，未能做出決定的，會后要進一步調(diào)查、分析、交換意見，再次復議，經(jīng)集體研究，后再做決定。

第五篇：重大事項集體決策制度

xxxx衛(wèi)生院重大事項集體決策制度

第一章總則

第一條為規(guī)范和監(jiān)督醫(yī)院集體決策行為，提高醫(yī)院集體決策的民主性、科學性，制訂本制度。

第二條醫(yī)院決定重大事項，實行院長負責制。嚴格遵守“集體討論、民主集中、會議決定”的程序，實行集體議事，并以會議決定形成院長意志，不得以傳閱會或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

第二章議題范圍

第三條醫(yī)院重大事項是指：

（一）涉及全院經(jīng)濟和醫(yī)院發(fā)展全局的重大事項；

（二）全院計劃和中長期規(guī)劃；

（三）全院改革開放政策措施；

（四）職工培養(yǎng)、培訓的重要措施；

（五）規(guī)模較大的投資項目，財務、部門預算及金額較大的財、物問題；

（六）醫(yī)院規(guī)章制度的制發(fā)；

（七）其他重大事項。

第三章程序及要求

第四條凡研究決定重大事項的會議，須有半數(shù)以上領導成員到會方可舉行，其中分管此項工作的領導成員必須到會。

第五條 醫(yī)院研究決定重大事項程序：

嚴格執(zhí)行醫(yī)院科學民主決策制度，具體程序如下：

（一）咨詢論證。醫(yī)院主管部門對重大事項要在調(diào)查研究，廣泛征求意見的基礎上，提出議題，并報醫(yī)院分管領導同意，方可提請上會。

（二）會前協(xié)調(diào)。研究決定重大事項的會議不得搞臨時動議。議題應在相關領導成員之間作會前協(xié)調(diào)，然后由院長或院長決定是否上會。

（三）準備材料。按規(guī)定由分管領導組織有關部門準備規(guī)范化的會議材料。

（四）提前通知。會議通知須至少提前2個工作日書面送達應到會人員，并履行簽收手續(xù)。確實無法書面送達的，應設法用電話或其它形式通知。

（五）充分討論。會議由院長或副院長主持。會議先由分管領導或有關部門介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論中班子成員應表明贊同或不贊同意見。

（六）做出決定。院長或常務副院長在聽取班子成員充分發(fā)表意見的基礎上，作出決定。

（七）形成紀要。會議須形成“重大事項會議紀要”。按照有關規(guī)定，重大事項決定報請醫(yī)院黨政聯(lián)席會議或報告院職工代表大會。

（八）重大事項決定后實行院務公開。

第四章議事記錄規(guī)范

第六條重大事項議事記錄須列明會議名稱、會議主持人、與會人員、會議記錄人員。

第七條重大事項議事記錄須具體列出由會議研究決定所有重大事項。

第八條有需要特別說明的情況，在重大事項議事記錄補充規(guī)則欄中列出。

第五章附則

第九條重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議事及會議決定的，領導成員可臨機處置，事后應及時向領導班子及院長報告。