第一篇：關(guān)于*縣鎢砂、冶煉企業(yè)的調(diào)查報告

關(guān)于安仁縣鎢砂、冶煉企業(yè)的調(diào)查報告

6月27日至7月4日，在縣人大常委會副主任呂金生、劉慶前的帶領(lǐng)下，我們組織兩個調(diào)查組對全縣鎢砂、冶煉企業(yè)進(jìn)行了專題調(diào)研。實(shí)地察看了龍海、平背、靈官、清溪、城關(guān)、軍山六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣工業(yè)園的16個鎢砂、冶煉企業(yè)。走訪了部分企業(yè)所在地人大代表、村支兩委干部和群眾。組織縣經(jīng)貿(mào)局、縣發(fā)展和改革局、縣財(cái)政局、縣工商局、縣國稅局、縣環(huán)保局、縣招商局、縣優(yōu)化辦、縣電力局等相關(guān)部門召開了座談會，認(rèn)真聽取了他們的建議和意見?，F(xiàn)將調(diào)查情況報告如下。

發(fā)展現(xiàn)狀

從調(diào)查的情況看，近兩年，隨著周邊較發(fā)達(dá)縣市的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，鎢砂企業(yè)在我縣從無到有，冶煉企業(yè)從小到大、從無序到逐步規(guī)范，逐漸成為我縣的主體財(cái)源和支柱產(chǎn)業(yè)。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）發(fā)展速度快，稅收貢獻(xiàn)大。2004年末，全縣鎢砂、冶煉企業(yè)由2003年的19家發(fā)展到39家，創(chuàng)產(chǎn)值2.57億元，稅收由2003年的不足300萬元躍升至1300余萬元，占工業(yè)總稅收的53.8%。其中：鎢砂企業(yè)12個，完成產(chǎn)值0.93億元；冶煉企業(yè)27個，完成產(chǎn)值1.64億元。年銷售收入過500萬元鎢砂、冶煉企業(yè)14家，其中上交國家稅金過百萬元的家。2005年元至五月，全縣鎢砂、冶煉企業(yè)完成產(chǎn)值萬元，上交國家稅金萬元，分別比上年同期增長%、%。新建項(xiàng)目共11個，其中：鎢砂企業(yè)3個，冶煉企業(yè)8個；計(jì)劃投資3000萬元的項(xiàng)目2個，2000萬元的1個，1000萬元以上的5個；已在工商部門注冊的8個。另正在洽談并準(zhǔn)備下半年動工的項(xiàng)目有10個。

（二）引進(jìn)資金多，經(jīng)營形式活。2004年至2005年5月，全縣鎢砂、冶煉業(yè)共引進(jìn)縣外資金萬元，占全縣招商引資總額的%，占全縣鎢砂、冶煉業(yè)投資總額的%。其中2005年元至6月引進(jìn)縣外資金萬元，比上年同期增長%。靈官鎮(zhèn)今年引進(jìn)四家規(guī)模冶煉企業(yè)落戶工業(yè)集聚區(qū)，計(jì)劃投資總額8200萬元，其中永樂貴金屬有限公司、永盛鉛業(yè)有限公司、晶鑫有色金屬冶煉有限公司、雄進(jìn)冶煉有限公司分別已分別到位資金800萬元、400萬元、200萬元、100萬元。全縣鎢砂、冶煉企業(yè)經(jīng)營靈活，形式多樣，主要采取股份合作、租賃、聯(lián)合、個體私營等多種形式經(jīng)營，其中一般納稅人家。

（三）領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識高，扶持力度強(qiáng)?？h委、縣政府高度重視鎢砂、冶煉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2004年初作出了《關(guān)于加快鎢砂、冶煉業(yè)發(fā)展的決定》，成立了縣鎢砂、冶煉領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步調(diào)整了稅收、電力、環(huán)保等方面的優(yōu)惠政策，最大程度地吸引大型鎢砂冶煉企業(yè)來我縣發(fā)展。縣委書記、縣長多次組織有關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會和現(xiàn)場會，解決鎢砂、冶煉項(xiàng)目建設(shè)中存在的實(shí)際問題。有條件、有基礎(chǔ)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)因地制宜，積極配合，安排強(qiáng)有力的力量專抓鎢砂、冶煉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。龍海鎮(zhèn)和靈官鎮(zhèn)由鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分別成立了招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組和工業(yè)集聚區(qū)服務(wù)隊(duì)。一方面不辭辛苦到永興縣的的柏林、樟樹、黃泥、洞口等冶煉發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)找企業(yè)老板派發(fā)資料，宣傳招商引資政策，另一方面主動幫助現(xiàn)有企業(yè)協(xié)調(diào)關(guān)系，加強(qiáng)服務(wù)。如協(xié)調(diào)修路、征地、架電、通水、通訊，代辦工商、稅務(wù)、林業(yè)、國土等部門手續(xù)等，受到廣大企業(yè)好評。

存在問題

鎢砂、冶煉企業(yè)在我縣迅速崛起，成為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一支生力軍。但受工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、資金技術(shù)缺乏等方面的制約，還存在以下突出問題亟需解決。

（一）生產(chǎn)工藝落后，治污能力不強(qiáng)。全縣鎢砂、冶煉企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值較大，上交國家稅收較多，但實(shí)際科技含量并不高，大多是土法上馬，生產(chǎn)工藝簡單，技術(shù)裝備落后，屬于高投入、高產(chǎn)出、高能耗、高污染企業(yè)。如：鎢砂企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備簡陋，固定資產(chǎn)投入少，主要從事收購和簡單的粗加工，在很大程度上屬于貿(mào)易型企業(yè)。企業(yè)老板主要看重我縣的稅收優(yōu)惠政策，“來也容易，去也容易”，缺乏長遠(yuǎn)打算。今年上半年就已有四家鎢砂企業(yè)異地發(fā)展。粗鉛冶煉，基本上都是采取已被國家明令禁止，并被較發(fā)達(dá)地區(qū)淘汰的傳統(tǒng)的燒結(jié)工藝；煉金、銀，大多采用“小爐子+小罐子”的土方法。絕大多數(shù)企業(yè)沒有環(huán)保設(shè)施，或環(huán)保設(shè)施不達(dá)標(biāo)、不齊全，能耗高，污染嚴(yán)重。目前，全縣沒有一家鎢砂、冶煉企業(yè)按照正規(guī)程序通過環(huán)評。在建新上擴(kuò)改項(xiàng)目也沒有一個按照國務(wù)院《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》中的規(guī)定進(jìn)行“三同時”，即同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投產(chǎn)。6月28日，靈官鎮(zhèn)某冶煉企業(yè)在沒有建設(shè)凈化塔環(huán)保設(shè)施的情況下，焙燒陽極泥，僅生產(chǎn)四個小時，造成附近幾百畝樹木死亡，在群眾中引起強(qiáng)烈反響。據(jù)環(huán)保部門反映，目前我縣有色金屬冶煉在生產(chǎn)過程主要會產(chǎn)生砷、鎘、汞、鉛等重金屬物質(zhì)和氟化物、二氧化硫、二氧化碳等有害氣體，如不抓緊治理和規(guī)范，一旦傷害了農(nóng)作物和植被，破壞土壤，治理成本不可估量，至少影響幾代人的身體健康。

（二）企業(yè)素質(zhì)偏低，經(jīng)營管理不善。絕大多數(shù)鎢砂、冶煉企業(yè)沒有按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度運(yùn)作，而是實(shí)行家族式管理，作坊式生產(chǎn)。重眼前利益，輕長遠(yuǎn)規(guī)劃。沒有完善的產(chǎn)、供、銷運(yùn)行機(jī)制和規(guī)范化的企業(yè)管理制度。融資基本上靠集資和借貸。即許以高額回報向親戚朋友集資；以

廠房資產(chǎn)抵押向銀行貸款；資金極度緊缺時，不惜高息，借貸民間資金，從而在一定程度存在影響社會穩(wěn)定的隱患。業(yè)務(wù)基本靠“博”，“博”中了，一夜暴發(fā)；失手了，一夜之間傾家蕩產(chǎn)。許多企業(yè)的原始積累都是靠一宗或幾宗生意完成的。前年龍海鎮(zhèn)某頗具規(guī)模的冶煉企業(yè)在福建采購原料時上當(dāng)受騙，四百余萬元血本無歸，現(xiàn)已回天無力。有的企業(yè)還存在虛開或者代開增值稅專用發(fā)票現(xiàn)象，嚴(yán)重破壞了法律制度和國家利益。

（三）部門利益沖突，發(fā)展環(huán)境不優(yōu)。部分有執(zhí)法處罰權(quán)的單位，憑借法律和文件，把收費(fèi)和罰款作為經(jīng)費(fèi)主要來源。政府權(quán)力部門化、部門權(quán)力利益化現(xiàn)象不同程度存在。如前段時間反映強(qiáng)烈的公路、交通、交警、農(nóng)機(jī)等部門上路執(zhí)罰，二十四小時把守交通要道，導(dǎo)致外地運(yùn)輸車輛都不敢到安仁來。后來通過縣優(yōu)化辦召開協(xié)調(diào)會，對重點(diǎn)青年秘書網(wǎng)企業(yè)發(fā)放了“重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)輸通行證”才逐漸好轉(zhuǎn)，但企業(yè)仍然擔(dān)心罰款現(xiàn)象反彈。新上企業(yè)項(xiàng)目行政審批手續(xù)程序多、時間長、辦事效率不高。由于鎢砂、冶煉企業(yè)屬于國家限制發(fā)展產(chǎn)業(yè)，有些部門不愿意面對矛盾，遇事踢皮球，許多事情沒有縣主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面根本難以辦妥。還有的是由于企業(yè)對部門的服務(wù)和職能了解不夠，從而產(chǎn)生一些矛盾和抱怨。如電力部門由于其所提供的服務(wù)和產(chǎn)品，程序正規(guī)，環(huán)節(jié)多，質(zhì)量好，成本高，但相對收費(fèi)也要比市場價高出許多。還有工商部門要求企業(yè)交納個協(xié)、消協(xié)會費(fèi)等，對此許多企業(yè)不理解，認(rèn)為加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)，增加了企業(yè)成本，損壞了企業(yè)利益。

（四）整體布局分散，集聚效益不高。全縣幾十家鎢砂、冶煉企業(yè)分布在十多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的不同地方，有的靠近馬路，有的靠近學(xué)校，有的靠近村莊，有的建在山坡，點(diǎn)多面廣，“村村冒煙”，沒有形成洼地效應(yīng)和集聚效益，資源共享度低，既不利于基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)，又給環(huán)境治理帶來極大不便。

幾點(diǎn)建議

鎢砂、冶煉企業(yè)要在我縣長期生存和發(fā)展，做大做強(qiáng)是唯一的出路。為此，我們建議：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，理清發(fā)展思路。由縣委、縣政府牽頭，相關(guān)部門參加，組建安仁縣鎢砂、冶煉企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在職能主管部門，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)政策宣傳指導(dǎo)、發(fā)展措施制定落實(shí)和解決實(shí)際工作中碰到的具體問題。對鎢砂、冶煉業(yè)既進(jìn)行宏觀管理，又進(jìn)行分類指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。研究制定鎢砂、冶煉業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和近期發(fā)展目標(biāo)（草案）并報人大常委會審議。繼續(xù)實(shí)行縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目制度，制定相關(guān)激勵和考核機(jī)制，切實(shí)為加快企業(yè)發(fā)展提供組織保障。按照“政府引導(dǎo)，市場運(yùn)作”的方式，爭取用3至5年時間，把我縣打造成享譽(yù)全省乃至全國的“冶煉之鄉(xiāng)”。

（二）合理規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)布局。組織相關(guān)專家和有關(guān)部門進(jìn)行科學(xué)考察論證，合理選址、布局。按照環(huán)保要求，廠址選擇應(yīng)遠(yuǎn)離生活居住區(qū)、文教區(qū)、水源保護(hù)區(qū)、名勝古跡、風(fēng)景游覽區(qū)、溫泉、療養(yǎng)區(qū)和自然保護(hù)區(qū)。秉著“合理和集約利用土地”的原則，要以現(xiàn)有相對集中的冶煉集聚區(qū)為基礎(chǔ)，引導(dǎo)新上項(xiàng)目向集聚區(qū)發(fā)展。對現(xiàn)有靠近城區(qū)或村民密集區(qū)的冶煉企業(yè)，要制定搬遷計(jì)劃。要加大對工業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)力度，確保路通、水通、電通、訊通。為保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各企業(yè)的高低壓配電設(shè)施應(yīng)由電力部門統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購材料和安裝施工，但收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)參照市場價格執(zhí)行。根據(jù)我縣實(shí)際情況，可以考慮在靈官、平背、龍海、城關(guān)、軍山五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立冶煉企業(yè)集聚區(qū)，在安平、清溪、城關(guān)、縣城工業(yè)區(qū)分別建立鎢砂企業(yè)集聚區(qū)，以做大產(chǎn)業(yè)群、拉長產(chǎn)業(yè)鏈、形成產(chǎn)業(yè)特色。

（三）主動協(xié)調(diào)，創(chuàng)造寬松環(huán)境。全縣上下要牢固樹立“親商、安商、扶商、助商、護(hù)商”觀念，對合法經(jīng)營，安全生產(chǎn)的鎢砂、冶煉企業(yè)要大力鼓勵和支持?？h優(yōu)化辦要在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和服務(wù)，堅(jiān)決落實(shí)現(xiàn)有優(yōu)惠政策，并進(jìn)一步完善招商引資激勵措施。除稅收、安全檢查外，禁止各種評比、驗(yàn)收、年檢、集資和攤派等活動。對全縣的重點(diǎn)鎢砂、冶煉企業(yè)和項(xiàng)目，在融資、征地、用電、環(huán)評、稅費(fèi)、項(xiàng)目審批、規(guī)劃設(shè)計(jì)和行政服務(wù)等方面，在不明顯違背法律法規(guī)的前提下，可以秉著“邊發(fā)展，邊規(guī)范”的原則，給予全力支持。原則上對鎢砂、冶煉企業(yè)不限電、不停水、不查車。尤其是電力方面，我縣用電負(fù)荷可達(dá)10萬千瓦，年用電量可達(dá)2.8億度，電力條件全市最好，工業(yè)用電價格應(yīng)當(dāng)?shù)陀谥苓吙h市或至少與他們相當(dāng)。堅(jiān)決實(shí)行“一門式辦公、一站式審批、一條龍服務(wù)”制度，提高辦事效率。努力規(guī)范收費(fèi)行為，明確收費(fèi)項(xiàng)目，公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建立收費(fèi)明白卡制度，杜絕“三亂”現(xiàn)象。適當(dāng)制定獎勵措施，對稅收貢獻(xiàn)大，且環(huán)保工作突出的鎢砂、冶煉企業(yè)，由縣財(cái)政按一定比例給予稅收返還或物資獎勵。構(gòu)筑一個促進(jìn)和有利于鎢砂、冶煉企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的寬敞平臺。

（四）嚴(yán)格把關(guān)，抓好項(xiàng)目入口。發(fā)展經(jīng)濟(jì)不能以犧牲環(huán)境為代價，要算清經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境治理、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益兩筆帳。招商引資盡量招大招強(qiáng)。對免強(qiáng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求，或通過短時間努力可以符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求，而又不會對環(huán)境造成惡劣影響的鎢砂、冶煉企業(yè)，可以先發(fā)展，再限期規(guī)范。屬于國家明令禁止的“十五小”和“新五小”企業(yè)，且規(guī)模明顯達(dá)不到要求，資金缺乏，技術(shù)落后，高能耗，污染嚴(yán)重的鎢砂、冶煉企業(yè)項(xiàng)目，堅(jiān)決禁止。鼓勵引導(dǎo)鎢砂、冶煉企業(yè)采用新技術(shù)、新設(shè)備進(jìn)行高起點(diǎn)的技術(shù)改造，提高“三廢”綜合利用率，走精深加工發(fā)展的路子。

第二篇：冶煉企業(yè)實(shí)習(xí)報告

冶煉企業(yè)實(shí)習(xí)報告.txt點(diǎn)的是煙 抽的卻是寂寞??不是你不笑，一笑粉就掉！人又不聰明，還學(xué)別人禿頂。綁不住我的心就不要說我花心！再牛b的肖邦，也彈不出老子的悲傷！活著的時候開心點(diǎn)，因?yàn)槲覀円篮芫?。請你以后不要在我面前說英文了，OK？暑期社會實(shí)踐報告

7月15日上午開始，我在北方銅業(yè)股份有限公司的下屬單位北方銅業(yè)股份有限公司垣曲冶煉廠進(jìn)行了為期兩個星期的實(shí)踐活動。在實(shí)踐中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與工廠的日常管理工作。在工作中注意把書本上學(xué)到的知識對照實(shí)際工作，用理論工作加深對實(shí)踐的認(rèn)識，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)和規(guī)律。簡短的實(shí)踐生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實(shí)踐，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識。

我所實(shí)踐的北方銅業(yè)股份有限公司垣曲冶煉廠是北方銅業(yè)股份有限公司的下屬單位。北方銅業(yè)股份有限公司，成立于1956年4月15日。中條山集團(tuán)位于山西省運(yùn)城市境內(nèi)，是一個以銅為主，多業(yè)并舉，集采礦、選礦、冶煉、加工、運(yùn)輸發(fā)電、建筑建材、物流貿(mào)易、科研設(shè)計(jì)為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，是華北地區(qū)最大的銅業(yè)聯(lián)合企業(yè)和山西省人民政府授權(quán)經(jīng)營的十二戶企業(yè)之一，為山西省首批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè),榮列 2006 中國最大 1000 家企業(yè)第 625 位、中國大企業(yè)競爭力 500 強(qiáng)第 358 位、山西省 100 家大企業(yè)第 18 位，2007 全國有色行業(yè) 50 強(qiáng)第 34 位、山西省工業(yè)企業(yè) 30 強(qiáng)第 15 位。2008 年實(shí)現(xiàn)銷售收入 54.45 億元，完成利稅 4.96 億元，擁有資產(chǎn) 67.46 億元。

?，F(xiàn)有員工 10203 人 , 專業(yè)技術(shù)人員 2855 人。主要產(chǎn)品有陰極銅、硫酸、銅線材、金錠、銀錠、水泥、耐磨材料等，“中條山”牌陰極銅為“國家免檢產(chǎn)品”、“山西省名牌產(chǎn)品”，并獲“山西省著名商標(biāo)”稱號。現(xiàn)年生產(chǎn)能力為：采礦 510 萬噸、選礦580萬噸、精煉銅 10 萬噸、硫酸 28萬噸、銅深加工 5000 噸、水泥 130 萬噸、耐磨材料 1.5 萬噸、發(fā)電3.6億千瓦時。

回顧實(shí)踐生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)踐中我采用了看，問等方式，對北方銅業(yè)股份有限公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步了解，分析了公司業(yè)務(wù)的開展的特點(diǎn)，方式，運(yùn)作規(guī)律。同時對北方銅業(yè)股份有限公司的“依托銅業(yè)，做優(yōu)做強(qiáng)，擴(kuò)展非銅，加速發(fā)展”的戰(zhàn)略宗旨有了初步了解。

一、堅(jiān)持以銅業(yè)業(yè)為依托，不斷開闊非銅產(chǎn)業(yè)。

抓住市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的機(jī)遇，在做好粗銅生產(chǎn)的同時大力發(fā)展非銅產(chǎn)業(yè)以及對粗銅進(jìn)行深加工。主要產(chǎn)品有陰極銅、硫酸、銅線材、金錠、銀錠、水泥、耐磨材料等?，F(xiàn)年生產(chǎn)能力為：采礦 510 萬噸、選礦580萬噸、精煉銅 10 萬噸、硫酸 28萬噸、銅深加工 5000 噸、水泥 130 萬噸、耐磨材料 1.5 萬噸、發(fā)電3.6億千瓦時。

二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高

切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn)，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評價體系，產(chǎn)品不合格率大幅減低，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。

三、注重以科學(xué)技術(shù)來武裝企業(yè)，提高生產(chǎn)效率。

北方銅業(yè)股份有限公司，技術(shù)力量雄厚，裝備精良，資源豐富，擁有銅礦儲量 3.2 億噸，銅金屬儲量 195 萬噸。主體礦山銅礦峪礦采用國際上先進(jìn)的礦塊崩落法采礦工藝，年處理礦

量 400 萬噸，是中國最大的地下非煤開采礦山；侯馬冶煉廠采用奧斯麥特雙爐冶煉技術(shù)，整體設(shè)備裝備水平在國際銅冶煉行業(yè)中居領(lǐng)先地位；濕法煉銅工藝及工業(yè)化實(shí)踐項(xiàng)目獲國家科技進(jìn)步獎，并已建成年產(chǎn) 2000 噸濕法煉銅廠。

做優(yōu)做精做強(qiáng)，打造百年銅企。北方銅業(yè)股份有限公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，按照投資多元化、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化、提高核心競爭力和“依托銅業(yè)，做優(yōu)做強(qiáng)，拓展非銅，加速發(fā)展”的戰(zhàn)略宗旨，積極推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展。到 2012 年的奮斗目標(biāo)是：銷售收入突破 100 億元，資產(chǎn)總額突破 100 億元，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)大突破，職工收入生活水平實(shí)現(xiàn)大提高，企業(yè)形象綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)大提升。

同時通過實(shí)踐我發(fā)現(xiàn)北方銅業(yè)股份有限公司的下屬單位北方銅業(yè)股份有限公司垣曲冶煉廠也存在問題：

1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊(duì)伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。

2、生產(chǎn)組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在生產(chǎn)過程中按照生產(chǎn)合同要求進(jìn)行生產(chǎn)組織管理的意識不強(qiáng)，生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與生產(chǎn)管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的產(chǎn)品在生產(chǎn)初級階段和生產(chǎn)過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。

3、成本意識不強(qiáng)，成本控制水平不高，個別生產(chǎn)項(xiàng)目不存在管理粗放、生產(chǎn)大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的生產(chǎn)企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強(qiáng)。

4、對生產(chǎn)隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善，在生產(chǎn)合同管理方面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；生產(chǎn)部對生產(chǎn)隊(duì)伍管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。

5、依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識不強(qiáng)，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。

對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：

一、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，投資多元化，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好現(xiàn)有生產(chǎn)任務(wù)是進(jìn)行多元投資，開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。

二、樹立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。

效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大

職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益

三、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范生產(chǎn)管理

通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、加強(qiáng)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管 理體系運(yùn)行,完善生產(chǎn)管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達(dá)到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)的檢查力度，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)管理水平的提高。

四、推進(jìn)依法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

深入開展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部，特是 中層干部的法制培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司法律事務(wù)整體管理水平。

短暫的實(shí)踐活動轉(zhuǎn)眼而過，回顧實(shí)踐生活，我在實(shí)踐的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精髓。但時通過實(shí)踐，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識。認(rèn)識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。

社會實(shí)踐拉近了我與社會的距離，也讓自己在社會實(shí)踐中開拓了視野，增長了才干。社會和大學(xué)一樣也是一個學(xué)習(xí)和受教育的地方，在那片廣闊的天地里，我們?yōu)閷砀蛹ち业母偁幋蛳铝烁鼮閳?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：論冶煉企業(yè)原輔材料管理

論冶煉企業(yè)原輔材料管理

【摘要】

在冶煉企業(yè)中，原輔材料是整個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中的重要組成要素，對它的管理的好壞則直接影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的高低。因此，加強(qiáng)管理原輔材料對冶煉企業(yè)來說有著非同一般的必要性，本文從當(dāng)前冶煉企業(yè)原輔材料的管理現(xiàn)狀出發(fā)，就其中存在的問題提出相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】

冶煉企業(yè) 原輔材料 管理 解決措施

引言

原輔材料是各大工業(yè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的首要條件，又是形成新的工業(yè)產(chǎn)品的重要組成部分，可以說，沒有原輔材料就沒有生產(chǎn)。而由于現(xiàn)今的工業(yè)發(fā)展正飛速的進(jìn)行著，每個企業(yè)都在為自身的生存進(jìn)行著激烈的競爭，各種收購、重組、聯(lián)合等手段的實(shí)施，使得整個市場更加的不穩(wěn)定化。面對如此激烈的競爭，各大企業(yè)紛紛采取各種措施來接受市場的挑戰(zhàn)，這其中就包括著對自身的生產(chǎn)成本的加強(qiáng)控制。在企業(yè)的生產(chǎn)成本中，原輔材料作為其中重要組成部分，其能夠直接影響企業(yè)的利潤，從而影響到公司的發(fā)展。所以，對原輔材料的管理顯得非常必要，下面將先談?wù)勂髽I(yè)原輔材料管理中存在的一些問題，然后針對這些問題給出相關(guān)解決措施，以期對企業(yè)發(fā)展有所改善。冶煉企業(yè)原輔料管理存在的問題

1.1 成本管理意識不夠

雖然當(dāng)前企業(yè)要求著對成本的加強(qiáng)控制，但由于許多人并不是真正的懂得原輔材料的成本管理，加之對原輔材料的使用上往往不太注意，以為只要不是主原料就可以隨便使用，因此，原輔材料得不到很好的管理。首先，原輔材料管理不單單是指采購方面，而是包括著生產(chǎn)和財(cái)務(wù)、采購和倉儲。而目前大多數(shù)企業(yè)在管理原輔料的過程中只是注意到了采購部門，忽略了其他的因素，所以在管理中出現(xiàn)了一些“不可能出現(xiàn)”的問題。而它們都是管理者對原輔材料的整體控制意識不夠到位所形成，最終使得原輔材料的成本管理比較混亂，甚至是無法根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)作出分析等。

1.2 采購制度不規(guī)范

許多中小冶煉企業(yè)在公司的規(guī)章制度中往往沒有進(jìn)行詳細(xì)的說明與規(guī)定，尤其是在采購制度中。現(xiàn)今最為普遍的是公司的采購部門里的高層基本都與公司最高領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系最親密，形成所謂的“家族式”發(fā)展，使得采購部門獲得的權(quán)利比較大，在進(jìn)行相關(guān)原輔材料的采購中，要么是沒有相關(guān)說明，要么就是采購制度的制約起不到應(yīng)有的作用。此外采購?fù)该鞫炔桓?、采購市場混亂、人員的素質(zhì)低下等等都嚴(yán)重的阻礙了原輔材料的合理采購，從而影響著成本的管理與控制。

1.3 供應(yīng)原輔材料的體系不完善

在原輔材料的管理當(dāng)中，供應(yīng)鏈體系的不完善，常常使得這一工作難以取得良好的效果。在供應(yīng)鏈體系中，供應(yīng)商的位置非常重要，許多企業(yè)對供應(yīng)商缺少全面的認(rèn)識，常常導(dǎo)致采購得到的原輔材料質(zhì)量不統(tǒng)一，甚至是出現(xiàn)不合格的情況。

1.4 進(jìn)出庫管理

在進(jìn)出庫管理方面，對于許多企業(yè)來說，原輔材料沒能按照相關(guān)管理規(guī)定來操作，許多品種隨意處置，缺乏專業(yè)的人才來管理。另外，對原輔材料的驗(yàn)收方面，一些公司未對其作出足夠的重視，致使各種質(zhì)量不合格或者數(shù)量不一致的情況出現(xiàn)，給公司的生產(chǎn)等帶來極為不利的影響。

1.5 原輔材料本身成本升高

礦產(chǎn)資源的不斷開發(fā)，各冶煉企業(yè)的過度依賴使得原輔材料的價格也在不斷攀升著，許多品種需要從國外進(jìn)口。

解決措施

2.1 正確認(rèn)識成本管理

針對一些冶煉企業(yè)對原輔材料的管理不到位的情況，我們需要加強(qiáng)高層領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)研發(fā)人員的整體成本管理意識，盡量使每個員工都能將成本管理工作放在相應(yīng)的位置上，從而使得成本管理意識深入到每一個人的腦海中。同時，我們可以將成本管理與績效考核聯(lián)系起來，實(shí)行獎懲分明的機(jī)制。這樣，在成本管理的活動中，不僅能加強(qiáng)人們的管理理念，同時又能提高員工的工作積極性。

2.2 完善采購制度

在采購制度方面，對于大宗型的原輔料，我們可以采取招標(biāo)采購的形式，按“三公”原則，在一定范圍內(nèi)選擇最合適、服務(wù)最好的供應(yīng)商等進(jìn)行大量采購。此外，我們還需要不斷的收集市場上的原輔料價格信息，了解市場最新狀況，從而及時的給采購提供最為科學(xué)化的依據(jù)。在人員的管理方面，企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立采購監(jiān)督部門，對采購行為和實(shí)施采購的人員進(jìn)行監(jiān)督工作。

2.3 建立供應(yīng)商合作制度等，彌補(bǔ)供應(yīng)鏈管理的不足

現(xiàn)今的發(fā)展，并不是追求個人英雄主義精神，而是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)過程中則表現(xiàn)為，冶煉企業(yè)與供應(yīng)商相互合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系等，使雙方都能實(shí)現(xiàn)共贏。合理的形成供應(yīng)鏈，并不斷的完善化，同時在與供應(yīng)商的合作上，我們也可以采用績效管理的方式，全面合理化的評價供應(yīng)商供貨行為和服務(wù)等，最終達(dá)到降低采購成本的目的。

2.4 加強(qiáng)進(jìn)出庫的管理和信息化管理

對進(jìn)出庫的管理，我們同樣需要加強(qiáng)控制，尤其是在原輔料的數(shù)量和質(zhì)量上。各原輔料在進(jìn)入企業(yè)時，必須經(jīng)過質(zhì)量檢測人員檢測，在得到合格允許采用的結(jié)果下才可以進(jìn)入倉庫。各進(jìn)出手續(xù)也必須嚴(yán)格辦理執(zhí)行，杜絕隨意填寫等情況。

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的到來，都刺激著企業(yè)的大腦，督促企業(yè)跟上社會發(fā)展的步伐，因此，信息化的管理在企業(yè)的發(fā)展過程中顯得越來越重要，建立一個合理化的信息管理系統(tǒng)對于現(xiàn)今的企業(yè)來說非常迫切。

2.5 采用先進(jìn)技術(shù)，降低原輔材料的成本

“學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！彼灾挥胁粩嗟母镄录夹g(shù)，尋求最為理想化的生產(chǎn)方式和可替代化的原料等，才能使企業(yè)永遠(yuǎn)走在最前列的位置。

結(jié)束語

綜上述，我們要管理好一個企業(yè)的原輔料就應(yīng)該認(rèn)識到成本管理的重要性，實(shí)施相關(guān)招標(biāo)政策和措施，不斷完善采購管理和進(jìn)出庫管理制度，建立相關(guān)信息化管理模式等等。只有這樣才能使企業(yè)的成本管理得到合理的控制，才能提高企業(yè)的效益，使企業(yè)處于長久的領(lǐng)先地位。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王秀葉.淺論工業(yè)企業(yè)原輔材料庫存管理[J].《華章》.2009.4.[2] 宣守蓉.加強(qiáng)原輔料質(zhì)量管理提高產(chǎn)品質(zhì)量[J].冶金標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量.2001.6（39）.作者簡介：

劉芳，性別：女，出生年月：1975.05，籍貫：湖南寧鄉(xiāng)，單位：株冶集團(tuán)股份有限公司 研究方向：財(cái)務(wù)管理，職稱：中級 學(xué)歷：本科。

第四篇：冶煉工作總結(jié)

2007年冶煉車間工作總結(jié)

2007年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級員工的通力合作下，相關(guān)單位的大力協(xié)助下，取得了前所未有的業(yè)績。我們冶煉車間在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，既完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，又培養(yǎng)了一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍才是我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)任務(wù)的生力軍。

一、開爐前的準(zhǔn)備仗是我們順利開爐的保障

1、現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

我們是個新企業(yè)，冶煉車間員工最大的特點(diǎn)是年青，許多都是剛出校門的學(xué)生；有操作經(jīng)驗(yàn)的人員少；少數(shù)民族比率大占63.6%。這些因素?zé)o疑增大了我們的工作難度。為了提高員工的素質(zhì)，我們進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學(xué)習(xí)：首先是去年8月對轉(zhuǎn)爐爐長和天車工的培訓(xùn)；其次是今年元月對鼓風(fēng)爐和修爐班人員的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上又組織爐后工到銅陵學(xué)習(xí)，為順利開爐奠定了良好基礎(chǔ)。

我們對員工實(shí)行了軍事化的管理，如晨跑、隊(duì)列練習(xí)等。做到上下班排隊(duì)進(jìn)出廠房（這種風(fēng)氣一直延續(xù)至今，將來也會一直延續(xù)下去），加強(qiáng)了員工的組織紀(jì)律性，培養(yǎng)了員工良好的工作作風(fēng)和精神面貌。定期組織班組學(xué)習(xí)，大家互相交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養(yǎng)了大家的團(tuán)隊(duì)精神。我們還在五一節(jié)期間開展了各種形式的文體活動，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時還增強(qiáng)了大家的集體榮譽(yù)感。經(jīng)過教育員工的團(tuán)結(jié)合作、互相幫助的意識得到了提高。

2、以人為本，安全第一。

我們組織員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊》、《公司管理制度匯編》、緊急救護(hù)法等。對員工進(jìn)行三級安全教育，提高員工的安全意識。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等，并通過落實(shí)，做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數(shù)。

3、制定了冶煉車間的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定；建立完善了冶煉工藝技術(shù)管理?xiàng)l例，建立技術(shù)檔案管理，設(shè)立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理?xiàng)l例、員工行為規(guī)范等等。并組織大家學(xué)習(xí)，達(dá)到了人人能夠熟知。任何違反紀(jì)律，違反操作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力，員工們心服口服。

4、開爐的前期工作：組織員工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近萬噸，材料5000多噸。并對前床兩頭扇型的砌筑和轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn)，最終我們的新老職工在無經(jīng)驗(yàn)、無外援的情況下，10天內(nèi)成功的完成了煙道、前床、以及3臺轉(zhuǎn)爐的砌筑任務(wù)，后期生產(chǎn)證明，我們達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)想；為保障開爐順利進(jìn)行，我車間人員自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)用具，先后對設(shè)備進(jìn)行了多次的測試，并對存在的問題提出了200多條整改建議。

5、進(jìn)行上崗前的模擬操作。如：①料庫精礦配比，拌料，抓料入倉。②指吊、天車的培訓(xùn)，測評。③組織爐后相互觀模、實(shí)地操作等等。同時制定詳細(xì)的開爐前、烘爐、開爐等計(jì)劃。所有工作都嚴(yán)格按照計(jì)劃要求穩(wěn)步推進(jìn)。

通過車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使5月28日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬里長征的第一步，我們離目標(biāo)還很遠(yuǎn)。今后的路還很長、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！

二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實(shí)

我們實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天投產(chǎn)，當(dāng)天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績。開爐至今，6個多月的生產(chǎn)，我們沒有因?yàn)榕淞匣虿僮鞑划?dāng)停過一次風(fēng)，而且在前40天里沒有放過一次本床。這種驕人的業(yè)績與我們扎實(shí)的工作密不可分。我們在生產(chǎn)、人員、安全管理上投注了全部精力。

1、生產(chǎn)管理：制定嚴(yán)格、完善的工藝制度。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦）嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，堅(jiān)決扣除不合格部分。制定了鼓風(fēng)爐、轉(zhuǎn)爐、轉(zhuǎn)爐砌筑等工藝技術(shù)考核條列。嚴(yán)格的前床液面交接班制度，保證了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)及時反饋公示欄，積極指導(dǎo)冶煉生產(chǎn)，讓全體員工都來關(guān)注金屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。采集，匯總各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)，按時完成每月的冶煉生產(chǎn)技術(shù)月報。詳實(shí)反映冶煉生產(chǎn)情況，讓所有的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中。

我們是加工型企業(yè)，回收率的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由于原料的局限，鼓風(fēng)爐工藝沒有可調(diào)空間；我廠還暫時沒有上“富氧”。要想提高金屬回收率，相對我們“初生”的工藝來說困難是巨大的，讓我們體會到舉步維艱、夜不能寐的滋味。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標(biāo)努力。為了保證在第一時間發(fā)現(xiàn)、處理問題，技術(shù)人員經(jīng)常24小時跟班；反復(fù)取樣化驗(yàn)、演算、及時的調(diào)整物料，并嚴(yán)抓現(xiàn)場人員的操作，確保了渣含金屬控制在0.3%以下的業(yè)績，這在同行業(yè)里也屬一個不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的0.5降到 0.25，月減少金屬損失約15噸，價值約270余萬元。與此同時，我們在產(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力，爐長的反復(fù)培訓(xùn)、測評，跟蹤指導(dǎo)，開展技術(shù)攻關(guān)，細(xì)化考核制度等等。使產(chǎn)品合格率由最初的50％多提升到80％以上。

在生產(chǎn)中，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進(jìn)行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見，付諸實(shí)施后效果顯著，將影響降到最低。同時還要求各崗位員工做到操檢結(jié)合、潤滑工對全車間設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行潤滑，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎金二次分配方案，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，拉開干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎罰分明。真正充分調(diào)動了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能。現(xiàn)在各班組之間已經(jīng)形成了良性競爭氛圍，為提高產(chǎn)能，他們主動提前1~2小時上班到冷料場、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅提高了產(chǎn)能，而且提高了金屬回收率。這種管理制度的實(shí)施，即促進(jìn)了員工的積極性也促進(jìn)了管理。

其次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車間獨(dú)特的管理，車間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨，無償?shù)募影嗉狱c(diǎn)工作，不處理好問題就不回去休息，干部個個嚴(yán)于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了榜樣。同時我們還注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心，端正員工的工作態(tài)度。經(jīng)常對員工的崗位技術(shù)進(jìn)行考核；每月設(shè)立崗位明星，進(jìn)行崗位技能大比拼等活動，通過獎罰機(jī)制刺激員工的工作積極性。工藝組還制作技術(shù)指標(biāo)公示欄，及時公布鼓風(fēng)爐，轉(zhuǎn)爐技術(shù)指標(biāo)完成情況，使員工了解不足，從而加強(qiáng)操作，提高了自身的技術(shù)水平。今年車間和新疆大學(xué)函授站取得聯(lián)系，動員和鼓勵員工參加成人高考，通過努力現(xiàn)已有41人被昆明理工大學(xué)錄取，再學(xué)習(xí)的風(fēng)氣將在冶煉車間成為一種風(fēng)尚。

3、安全管理方面

安全是順利生產(chǎn)的前提，我們清醒地認(rèn)識到，今年是首次開爐，新設(shè)備沒有經(jīng)過實(shí)際生產(chǎn)的檢驗(yàn)、而人員絕大多數(shù)都是首次接觸冶煉行業(yè)的年青員工，無任何工作經(jīng)驗(yàn)可談，其中的一半員工又都是開爐前十天才入廠，只是經(jīng)過了簡單的培訓(xùn)，就匆匆上崗。這一切都預(yù)示著我們的安全隱患將時時處處存在，安全工作將是頭等大事。為此我們多次開展安全學(xué)習(xí)，在班前會上講安全，班后會上總結(jié)安全，確實(shí)將安全思想深入到每位員工的心里，做到“安全在我心中”。同時每日都征求廣大員工意見，收集存在的安全隱患，并給予解決，盡量避免事故發(fā)生。各崗位制定詳細(xì)的操作規(guī)程，并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，對違規(guī)操作嚴(yán)懲不怠。在車間內(nèi)懸掛了大量的安全標(biāo)語；設(shè)立崗位安全員，做到互相監(jiān)督、相互督促。在全車間范圍內(nèi)形成了人人講安全、時時講安全、事事講安全、人人管安全的良好氛圍。讓安全生產(chǎn)從墻上走到員工身邊，從口號變?yōu)樾拍?。正是做到了這些，我們才保證了開爐至今車間無大的安全事故，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行?；仡櫼荒甑陌踩ぷ?，也有諸多值得我們反思的地方，如：小的燙傷事故都發(fā)生在新員工身上、習(xí)慣性違章現(xiàn)象依然存在、個別員工的安全意識還較淡薄等等。這一切，我們都將認(rèn)真總結(jié)，在今后的工作中堅(jiān)決予以杜絕。

2007年即將過去，回首這一年的成績，我們更加自信；面對未來，我們將滿懷豪情，大展宏圖，隨眾鑫礦業(yè)一起騰飛。

三、展望2008我們蓄勢待發(fā)吹響號角

對于明年的工作，我們車間的總體思路是：繼續(xù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與管理的同時，抓好安全，把安全意識更加深入的滲透到員工的心里和工作中去。繼續(xù)健全、完善各項(xiàng)管理制度，并貫徹、落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，使管理工作走向正規(guī)化、人員操作程序化、崗位工作規(guī)范化。進(jìn)一步優(yōu)化工資和獎金分配制，發(fā)揮收入引導(dǎo)競爭，保證員工隊(duì)伍穩(wěn)步向前發(fā)展，擁有積極向上的工作態(tài)度。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)、深造和學(xué)習(xí)，注重人才的培養(yǎng)。

增產(chǎn)、降耗投入精力與質(zhì)檢部門，生產(chǎn)技術(shù)部緊密配合，抓好物料驗(yàn)收和保管工作。嚴(yán)格把控大宗物料的驗(yàn)收工作，其中特別是焦炭，我們目前使用的焦炭“焦率”高達(dá)17.5%，高于11-13%這個正常區(qū)，如果改成“三級冶金焦”，就有望提高“床能率”，直接月節(jié)約成本30余萬元。同時對尺寸規(guī)格超標(biāo)的石英石嚴(yán)格控制，令其禁止入廠或做扣除入庫量的處理，做到每車物料都“有人驗(yàn)收、有人簽字、有人監(jiān)督”的標(biāo)準(zhǔn)化。

加強(qiáng)鼓風(fēng)爐工藝的精細(xì)化，降低渣含金屬量提高回收率；加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐的吹煉技術(shù)，提高產(chǎn)品合格率，最終達(dá)到高產(chǎn)高效。提高砌筑的技術(shù)和質(zhì)量，尤其是對弧型砌筑的技術(shù)需要加強(qiáng)，完善鼓風(fēng)爐和轉(zhuǎn)爐的操作制度，從而延長前床和轉(zhuǎn)爐的壽命，降低耐火材料的消耗。積極準(zhǔn)備好富氧熔煉和制酸的前期工作，力爭這兩大項(xiàng)目早日投產(chǎn)并發(fā)揮效益。

對車間以外的工作我們的建議是：加強(qiáng)保衛(wèi)工作，在廠區(qū)一些關(guān)鍵地方設(shè)置攝像頭，杜絕廠內(nèi)物料、材料、產(chǎn)品、廢鐵和其他物品的丟失；入廠物料的檢斤、化驗(yàn)、入庫應(yīng)有兩個以上單位相互監(jiān)督完成；美化廠區(qū)，為廣大職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。

四、為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展我們積極準(zhǔn)備

今后我們要做的工作還有很多。要想我廠繼續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展，我們就要做到：繼續(xù)把安全放在第一位，只有保證長期的安全生產(chǎn)，才能保障企業(yè)壽命的延續(xù)。繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)的管理，其中包括人員的管理與制度的不斷完善。著重對人才的培養(yǎng)，多組織員工培訓(xùn)和深造，使之不斷的完善自我，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲備人才。加強(qiáng)崗位人員的正常流動，著重培養(yǎng)多能多專型人才，逐步完成人才梯隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，爭做文明工廠。圍繞把企業(yè)做大做強(qiáng)，追求最高經(jīng)濟(jì)效益的目的，來開展各項(xiàng)工作。達(dá)到生產(chǎn)自動化、程序化，操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

展望未來，我廠要走的路還很遠(yuǎn)，還要面對更多的艱辛與挑戰(zhàn)。面對這些新的挑戰(zhàn)，我們必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的吃苦耐勞、堅(jiān)持不懈、勇于探索的精神?！敖袢盏某煽儊碜杂谧蛉盏姆e累，而明天的成功將依賴于今天的努力！”放眼未來，我們只有不斷的武裝自己，通過我們不懈的努力，才能創(chuàng)建出一支具有強(qiáng)大實(shí)力的高素質(zhì)隊(duì)伍，建立起一種具有眾鑫特色的管理理念——創(chuàng)新和求變，把我們冶煉廠推向冶煉行業(yè)的最前列。

乘著十七大的東風(fēng)，乘著新鑫上市的大好時機(jī)，有色集團(tuán)已經(jīng)有了自己的地位和名氣，有了自己的品牌和知名度，下一步正朝著把企業(yè)做大作強(qiáng)的目標(biāo)努力。我們眾鑫礦業(yè)也要立足于這個出發(fā)點(diǎn)，這樣我們的企業(yè)才能立足于不敗，在現(xiàn)時代的經(jīng)濟(jì)浪潮中搏出自己的一片天空。在當(dāng)今這個時代沒有發(fā)展就會被淘汰，我們僅靠先進(jìn)的管理和優(yōu)良的設(shè)備是不行的，還要靠人，靠人的一種亮劍精神，只有具有這種精神的企業(yè)，才能有長足的進(jìn)步。我們不僅要創(chuàng)造眾鑫礦業(yè)今天的燦爛，我們更要創(chuàng)造眾鑫礦業(yè)明天的輝煌。

第五篇：(論文四)關(guān)于某有色冶煉企業(yè)勞動防護(hù)用品配備及發(fā)放的調(diào)查報告

關(guān)于某有色冶煉企業(yè)勞動防護(hù)用品

配備及發(fā)放的調(diào)查報告

前言：隨著我國科學(xué)技術(shù)和國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是構(gòu)建“和諧社會”堅(jiān)持“以人為本”等文明理念的深入人心，生產(chǎn)活動中勞動者的健康和安全正日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，政府為此加大了對勞動者在工作的勞動保護(hù)力度。并進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)對勞保用品配備和發(fā)放的管理，科學(xué)制定修訂勞動防護(hù)物品及津貼管理辦法，2012年5月份針對勞保用品管理中存在的問題進(jìn)行了專題調(diào)查，通過二十余天的一線走訪了解和研究分析，發(fā)現(xiàn)了一些突出問題，形成本調(diào)查報告，作為改進(jìn)企業(yè)勞動防護(hù)用品管理的參考。

一、勞動防護(hù)用品配備和發(fā)放存在的問題

（一）勞保發(fā)放不及時

勞動防護(hù)裝備是從們在生產(chǎn)和生活中防御各種職業(yè)毒害和傷害而在勞動過程中穿戴和配備的各種用品。

在調(diào)研過程中，職工普遍反映勞保發(fā)放不及時，甚至個別單位上一季度的勞保用品直次季度第二個月中旬才開始發(fā)放，部分勞保物品到次季度第二個月下旬都沒到位。勞保用品是勞動者在生產(chǎn)中防止自身傷害和職業(yè)毒害的一項(xiàng)有效措施，發(fā)放不及時會影響職工的勞保保護(hù)穿戴齊全問題，直接影響到職工在工作過程中的安全和健康。用人單位必須按照國家有關(guān)規(guī)定提供必需的防護(hù)用品

（二）勞保質(zhì)量存在的問題

通過調(diào)研，職工反映的另一個比較普遍的問題是勞保用品質(zhì)量問題。比較突出的是中筒靴出現(xiàn)幫底開膠、后幫破洞和帆布手套出現(xiàn)內(nèi)襯布太糙、虎口和手指部位開線等問題。某職工的中筒靴僅穿了4天（配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)1雙/3個月）即出現(xiàn)開膠，存在安全隱患；某職工穿了2個月的中筒靴（配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)1雙/3個月），腳后跟出現(xiàn)開幫現(xiàn)象，存在安全問題。帆布手套的內(nèi)襯布問題：內(nèi)襯布為深黑色，1很糟，輕易可以用手撕爛，而且出現(xiàn)染手問題，一經(jīng)戴過手套，先別管干多少活，把手染了個烏黑。尤其是帆布手套開線問題，存在安全隱患，經(jīng)常在干活的過程中開了線把手燙了。

（三）個別工種勞保配備在數(shù)量和種類上存在問題

有的勞保配備標(biāo)準(zhǔn)不合適，個別工種勞保用品數(shù)量不夠，有的則配備數(shù)量則又過多，有的工種配備的勞保用品不齊全。問題突出的有以下幾種：

1、因?yàn)橛猩篙椛浔容^厲害，應(yīng)該給有色焊工配備防輻射的白帆布呢子里的焊工服。

2、因?yàn)橛猩笗r會產(chǎn)生有毒氣體，應(yīng)該給有色焊工配備防毒口罩。

3、因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境灰塵較多，為防止塵肺，一些工種需增加口罩?jǐn)?shù)量。

4、有的一線工種配備了不需要的雨衣和雨鞋，而沒有配備需要的中筒靴。

（四）福利性勞保的問題

信息技術(shù)和高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也帶來了很多新型職業(yè)病病種，為此，國家要求切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生工作，保護(hù)勞動者的健康與安全。勞動防護(hù)用品是為了保護(hù)職工在勞動過程中的安全和健康。目前的勞動防護(hù)用品除了包含基本的勞保用品（安全帽、工作服、防護(hù)手套、口罩、絕緣鞋等）以外，還包括福利性勞保物品（白糖、茶葉、鹽、肥皂、洗衣粉等）和其他勞保物品（電熱水器、生產(chǎn)用棉被和棉紗等），隨著企業(yè)管理方式的不斷完善，管理模式需要進(jìn)一步規(guī)范，管理水平需要不斷提高，而將福利性勞保以及上述提到的其他勞保再歸到勞保用品去管理，已不符合現(xiàn)代管理的需要，需要厘清。

（五）關(guān)于安全帽和面罩一體化的問題

在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)目前的面罩是與安全帽分離的，這就會產(chǎn)生一些問題：

1、操作工在做某些工作的時候不能同時配戴面罩和安全帽，存在安全隱患。

2、為了解決同時帶安全帽和面罩的問題，發(fā)現(xiàn)有的車間職工自己動手在安全帽上鉆孔安裝面罩，此舉雖然解決了問題，但破壞了安全帽的防護(hù)性能，違反了特種勞保用品的規(guī)定，給職工的工作帶來不便和危險。

根據(jù)山西省2010年6月17日發(fā)布的晉人社廳發(fā)[2010]99號《關(guān)于發(fā)布山西省高溫津貼標(biāo)準(zhǔn)的通知》第四條規(guī)定“用人單位每年6月至8月安排勞動者在高溫天氣下（日最高氣溫達(dá)到35℃以上）露天作業(yè)以及不能采取有效措施將工作場所溫度降低到33℃以下的（不含33℃），應(yīng)當(dāng)向勞動者支付高溫津貼。高溫津貼標(biāo)準(zhǔn)每人每工作日10元”，而目前的津貼標(biāo)準(zhǔn)從0.2元到1.0元不等，仍沿用多年前的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)太低已經(jīng)滿足不了目前的實(shí)際。

（六）保健津貼、高溫津貼的發(fā)放情況

二、分析與建議

（一）針對勞保發(fā)放滯后的問題，建議采取措施：

勞動防護(hù)用品是為了保護(hù)職工在勞動過程中的安全和健康。職工的勞保用品應(yīng)在開始工作前就發(fā)放到位，而實(shí)際上目前的勞保發(fā)放時間明顯滯后。建議制定制度，明確：

1、各單位于每季度最后一個月的5日前向勞動防護(hù)用品主管部門申報下一季度勞保計(jì)劃。

2、供應(yīng)部門原則上應(yīng)在每季度最后一個月的25日前將勞動防護(hù)用品采購到位。

（二）針對勞保用品的質(zhì)量問題，建議制定制度，明確：

1、公司采購的一般勞動防護(hù)用品必須有生產(chǎn)商的公司名稱、公司地址、聯(lián)系電話等基本信息和產(chǎn)品合格證，必要時需提供生產(chǎn)許可證。特別是特種勞動防護(hù)用品，一方面必須按照國家有關(guān)規(guī)定審查生產(chǎn)商、供貨商的有關(guān)資質(zhì)；另一方面采購時、發(fā)放時、使用時都要查看生產(chǎn)日期，因?yàn)樘胤N勞動防護(hù)用品有強(qiáng)制報廢期，所以生產(chǎn)日期不合適的就不能采購，就不能發(fā)放，就不能使用。從各個環(huán)節(jié)上把好關(guān)，給勞動者提供合格的勞動防護(hù)用品。

2、勞動防護(hù)用品主管部門應(yīng)定期對勞保用品質(zhì)量問題進(jìn)行走訪調(diào)研（必要時可聯(lián)合倉儲物流部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門或供應(yīng)部門等），及時發(fā)現(xiàn)勞保用品的質(zhì)量問題，及時解決，該退貨的退貨，該調(diào)換的調(diào)換，堅(jiān)決不能讓員工穿戴有質(zhì)量問題的防護(hù)用品上崗作業(yè)。

3、對因工作失職或?yàn)^職等個人原因造成的勞動防護(hù)用品質(zhì)量問題，根據(jù)造成的后果程度進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

（三）針對個別工種勞保配備在數(shù)量和種類上存在的問題，勞動防護(hù)用品主管部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，根據(jù)各工種的性質(zhì)需要，對需增加和減少勞保用品的工種進(jìn)行梳理，做出擬增加或減少某些工種的勞保用品明細(xì)，報企業(yè)負(fù)責(zé)人審批。

（四）隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，企業(yè)的管理方式需由粗放化轉(zhuǎn)變精細(xì)化，為規(guī)范對勞保用品的管理，建議：

1、勞保用品應(yīng)只包括基本勞保，而將福利性勞保和其他勞保用品從勞保用品的范圍中剔除，回歸勞保用品的本質(zhì)。

2、考慮到個別工種共工作環(huán)境惡劣的特殊性，建議保留一定數(shù)量的透明皂、香皂和毛巾，比如標(biāo)準(zhǔn)按照以前的一半量來執(zhí)行。

3、考慮到很多車間工作環(huán)境比較臟，建議給各生產(chǎn)性單位集體發(fā)放一定數(shù)量的洗衣粉，直接給洗衣班，為工人洗滌衣物而用。

4、另外可考慮通過提高津貼來補(bǔ)償職工在這方面的損失。

因?yàn)槟壳捌髽I(yè)一般職工的工資水平相比于同行業(yè)和本地消費(fèi)水平來說比較低，所以在調(diào)研過程中，職工對擬取消福利性勞保的意見比較大，建議各級領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮。

（五）針對安全帽和面罩合一的問題，建議解決措施：

安全帽和面罩各為單體，多年以來一直是這樣采購發(fā)放和使用的，但隨著國家、省、市對安全的日益重視，特別是員工安全意識的提高，確實(shí)需要安全帽和面罩合二為一。為了滿足職工的工作環(huán)境需要，解決職工的工作危險性，可采購安全帽和面罩一體式的頭盔式防飛濺面罩（面罩可更換，安全帽可按安全帽的期限標(biāo)準(zhǔn)配備，面罩作為易損件配備）。據(jù)了解，市場上有這種面罩可直接采購。

（六）高溫保健津貼方面，一直沿用了20年的舊標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)應(yīng)該改一改了，考慮到目前企業(yè)職工收入過低的實(shí)際情況，建議企業(yè)參考省相關(guān)文件規(guī)定，將保健津貼和高溫津貼適當(dāng)提高，一方面加強(qiáng)

對勞動者的保護(hù)，一方面也能穩(wěn)定員工思想，達(dá)到安全度夏。結(jié)語：勞動防護(hù)用品是個大問題，直接關(guān)系著職工同志們的身體健康和安全，做得好了，可以直接避免身體傷害，可以減少、減輕職業(yè)病等職業(yè)危害的發(fā)生，其直接效益、間接效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益都很大，應(yīng)該作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作長期關(guān)注、長期實(shí)施、切實(shí)保證、貫徹落實(shí)。對存在的問題要不回避，快行動，有作為，始終把勞動者的健康安全放在第一位。