第一篇：采購員的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)內(nèi)容

目前的采購員培訓(xùn)主要是指《采購師職業(yè)資格認(rèn)證項目》。它是指對從事采購行業(yè)人員實行“資格化”管理，是對采購員管理的重要舉措，有利于提高采購員本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，同時按照采購師職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，來整治現(xiàn)有的采購員隊伍，以進(jìn)一步規(guī)范采購管理，使采購員的操作技能技術(shù)更加趨于正規(guī)化、規(guī)范化。

采購員培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1.基礎(chǔ)知識: 采購基礎(chǔ)知識, 商品學(xué)基礎(chǔ)知識, 物流基礎(chǔ)知識, 商務(wù)談判基礎(chǔ)知識,相關(guān)法律、法規(guī)知識;

2.需求分析:市場調(diào)查,需求確定;

3.采購計劃制定:采購計劃編制,采購計劃分解;

4.采購洽商:供應(yīng)商選擇 ,商務(wù)洽談,采購合同簽訂;

5.采購合同履行:訂單管理,貨款支付,進(jìn)貨與驗收,商品質(zhì)量管理 ,退貨換貨;

6.供應(yīng)商管理 :供應(yīng)商關(guān)系管理 ,供應(yīng)商績效評估;

7.采購信息管理:采購信息處理,采購管理信息系統(tǒng)應(yīng)用采購員培訓(xùn)報名條件:（具備以下條件之一者）

(1)經(jīng)本職業(yè)采購員正規(guī)培訓(xùn),達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。

(2)連續(xù)從事采購員本職業(yè)2年以上。

(3)具有相關(guān)專業(yè)大專學(xué)歷(或同等學(xué)歷)

助理采購師（具備以下條件之一者）

(1)取得本職業(yè)采購員四級資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以

上，(2)連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。

(3)具有相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷（或同等學(xué)歷）。

采購師（具備以下條件之一者）

(1)取得本職業(yè)助理采購師資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，(2)具有相關(guān)大學(xué)本科學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。

(3)具有相關(guān)專業(yè)碩士研究生畢業(yè)證書（或?qū)W位學(xué)歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上。

高級采購師（具備以下條件之一者）

(1)取得本職業(yè)采購師資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。

(2)具有相關(guān)專業(yè)碩士研究生畢業(yè)證書（或?qū)W位證書），連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上。

(3)取得相關(guān)專業(yè)博士學(xué)位，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。

第二篇：采購員的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)內(nèi)容（小編推薦）

采購培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1.基礎(chǔ)知識: 采購基礎(chǔ)知識, 商品學(xué)基礎(chǔ)知識, 物流基礎(chǔ)知識, 商務(wù)談判基礎(chǔ)知識,相關(guān)法律、法規(guī)知識;2.需求分析:市場調(diào)查,需求確定;

3.采購計劃制定:采購計劃編制,采購計劃分解;4.采購洽商:供應(yīng)商選擇 ,商務(wù)洽談,采購合同簽訂;5.采購合同履行:訂單管理,貨款支付,進(jìn)貨與驗收,商品質(zhì)量管理 ,退貨換貨;6.供應(yīng)商管理 :供應(yīng)商關(guān)系管理 ,供應(yīng)商績效評估;7.采購信息管理:采購信息處理,采購管理信息系統(tǒng)應(yīng)用

8.與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)往來一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關(guān)信息及時同業(yè)務(wù)溝通，嚴(yán)禁單方面進(jìn)行操作。

9.采購在接待供貨商時說話要有禮貌要有好的形象同對方交談時頭腦要靈活不知道盡量告訴對方等清楚后再回復(fù)公司其它的事情盡量少談?wù)抑黝}重點談會客時間盡量在十分至十五分鐘之內(nèi)談話時間長會延誤自己的工作白天的時間是很忙碌的要懂得善用時間

10.采購工作是有一定的誘惑的一定不要迷失自我不要收供貨商回扣或禮品如有都交給上級做處理這樣對你對公司都不好到時會害了自己

11.同供貨商相處要平等對待不要認(rèn)為自己是客戶就了不起這樣是沒有辦法同供貨商建立好關(guān)系的

12.采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料或幫其它人

采購材料這樣做是違法的任何采購單一定要有客戶的正式訂單方可作業(yè)

13.所有的供貨商都要有《供貨商調(diào)查表》傳真來后采購自填寫《供貨商評定表》給上級批合格后方可采購原料然后再登記《合格供貨商記錄》

14.倉庫每月應(yīng)對倉存進(jìn)行一次盤點并交一份給采購部采購負(fù)責(zé)盤虧、盤盈進(jìn)行分析，并追蹤材料的去向

15.品質(zhì)在發(fā)給《供貨商進(jìn)料不良通知》時采購了解情況后如有挑選所耗工時及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔(dān)一切費用傳真給供貨商并追蹤回復(fù)結(jié)果并出具扣款資料給財務(wù)扣除貨款

16.采購在作業(yè)時遇到困難要立即告訴上級處理不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級這樣會影響貨期給公司造成損失

17.供貨商提供的樣品采購員要先記錄在《樣品登記明細(xì)表》上然后再給業(yè)務(wù)部門確認(rèn)結(jié)果回復(fù)供貨商，讓供應(yīng)商做相關(guān)記錄并存檔以備用。

18.供貨商傳來的報價單采購要了解市場原料的最低價才知道怎樣降價采購員要多同其它公司采購員和公司業(yè)務(wù)員多交流才了解材料最低價

19.采購沒有權(quán)力備原材料需要備原料或安排庫存一定要有業(yè)務(wù)的備料通知單方可而且要把備料給上司知道

20.采購過程是一個很緊張的過程有時會一邊執(zhí)行一邊做文件因為這是對外工作切記要將文件做得清楚否則會損壞公司的利益32若因時

間緊迫關(guān)系，要求將物料直接從供應(yīng)商寄客戶時，采購員一定要獲得上司的批準(zhǔn)，且在事后不遲于第二天須將送貨數(shù)量知會相關(guān)業(yè)務(wù)員開具銷售單，采購員應(yīng)該盡量減少此類事情的操作方式。33由供應(yīng)商直接寄客戶的貨物一定要求供應(yīng)商不能開立任何單據(jù)放于貨物當(dāng)中，并要求供應(yīng)商寫速遞單時一定要寫我司的名字和電話34對于利潤過低的銷售報價，采購員一定要給上司審核方可報給業(yè)務(wù)，以保持公司的利潤空間35對所負(fù)責(zé)購買物料的行情變化及市場存貨的多少要能從多方面去分析，并總結(jié)出一定的規(guī)律來，做到心中有數(shù)。

采購工作培訓(xùn)

1.采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。2.采購的流程及相關(guān)的單據(jù) 名稱：

接收采購計劃－詢比議價－決定－下－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關(guān)的單據(jù)有：

請購單、采購單、詢價單，進(jìn)貨單等等。

采購相關(guān)：

1.采購：是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企

業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。2.采購實踐可分為戰(zhàn)略采購和日常采購兩部分。

戰(zhàn)略采購

是采購人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求，制定和執(zhí)行采企業(yè)的物料獲得的規(guī)劃，通過內(nèi)部

客戶需求分析，外部供應(yīng)市場、競爭對手、供應(yīng)基礎(chǔ)等分析，在標(biāo)桿比較的基礎(chǔ)上設(shè)定物料的長短期的采購目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)所

需的采購策略及行動計劃，并通過行動的實施尋找到合適的供應(yīng)資源，滿足企業(yè)在成本、質(zhì)量、時間、技術(shù)等方面的綜合指標(biāo)。

戰(zhàn)略采購計劃內(nèi)容包含采用何種采購技術(shù)、與什么樣的供應(yīng)商打交道，建立何種關(guān)系，如何培養(yǎng)與建立對企業(yè)競爭優(yōu)勢具 有貢獻(xiàn)的供應(yīng)商群體，日常采購執(zhí)行與合同如何確立等等。3.日常采購

是采購人員根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)

出需求信息，并安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達(dá)企業(yè)，以支持企業(yè)的正常運營的過程。

采購的對象分為直接物料和間接物料直接物料將用于構(gòu)成采購企業(yè)向其客戶提供的

產(chǎn)品或服務(wù)的全部或部分，間接物料將在企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營活動中被使用和消耗。

采購是一個商業(yè)性質(zhì)的有機體為維持正常運轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過程。

采購的基本原則

成本效益原則

質(zhì)量原則

進(jìn)度配合原則

公平競爭原則

4.采購是指通過交換獲取物料和服務(wù)的購買行為，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時間、地點、價格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。

5.采購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識。

6.什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外，要有合理的采購計劃，遵守原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購成本。

采購員須承擔(dān)的責(zé)任：采購計劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。

7.采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。

8.合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當(dāng)前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合作

廠商的報價，制作底價或預(yù)算，運用議價技巧。事后選擇價格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。

9.采購價格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購時機，交貨條件，付款條件。

10.采購商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費用 或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。

11.合適的價格：采購價格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價格為最高目標(biāo)，采購員必須以采購要求，根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進(jìn)行購買。

判斷采購價格是否合理：進(jìn)行成本分析，價格分析，市場調(diào)研，多家廠商報價。

利用現(xiàn)有的資料，尋找供應(yīng)商，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會。

供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時性供應(yīng)商。

合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。

怎樣對供應(yīng)商進(jìn)行分析：價格，品質(zhì)，服務(wù)，位置，存貨政策，柔性。

專業(yè)知識 判斷力.責(zé)任感.時間觀

口才.采購需要的是最好有專業(yè)知識，有一定的談判經(jīng)驗與技巧并且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發(fā)過程。

詢價，比價，議價，且適時，適量，適質(zhì)。適價購進(jìn)公司所需材料

供應(yīng)商日常評鑒及考核管理

依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催

與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來料異常

配合采購部長達(dá)成部門目標(biāo)

提供快速準(zhǔn)確的報價給客戶

提供最新的市場行情并參與采購決策

提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購成本

以最快速度處理品質(zhì)異常

每日訂貨追蹤日報表之制定

跟催當(dāng)日及明后兩日物料狀況依據(jù)下單

新供應(yīng)商開發(fā)及新機種物料的詢價，議價，比價

采購談判基礎(chǔ)技能

必須明確的談判首要原則 認(rèn)識主要的談判變量 正確認(rèn)識談判過程的五個步驟：準(zhǔn)備、開局、提議… 如何進(jìn)行有效的談判準(zhǔn)備 根據(jù)談判場景分析談判策略的綜合應(yīng)用 談判僵局如何處理

第三篇：采購員崗位職責(zé)內(nèi)容

采購員需要熟悉相關(guān)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，精通采購業(yè)務(wù)，具備良好的溝通能力、談判能力和成本意識;具有良好的溝通、表達(dá)能力,有較強的責(zé)任心及抗壓能力;

采購員崗位職責(zé)1

1.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的工作協(xié)調(diào)、溝通及維護(hù);

2.負(fù)責(zé)調(diào)查及開發(fā)供應(yīng)商;

3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理;

3.1負(fù)責(zé)提供客觀的驗收標(biāo)準(zhǔn)給供應(yīng)商;

3.2負(fù)責(zé)協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度，進(jìn)行品質(zhì)改善;

3.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商處理交貨問題;

3.4負(fù)責(zé)參與品質(zhì)問題的解決;

3.5負(fù)責(zé)協(xié)助供應(yīng)商處理其他疑難問題;

3.6參與供應(yīng)商見面會;

4.負(fù)責(zé)審查采購申請、根據(jù)采購程序進(jìn)行采購作業(yè)。

5.負(fù)責(zé)跟催供應(yīng)商的物料，保證物料及時供應(yīng)。

6.負(fù)責(zé)協(xié)同檢查來料的情況。

7.負(fù)責(zé)來料不合格品的退貨處理。

8.負(fù)責(zé)供應(yīng)商關(guān)于賠款條件的談判及落實

9.負(fù)責(zé)供應(yīng)商資料的整理及存檔。

采購員崗位職責(zé)21、供應(yīng)商資源的搜尋，分析與評估，供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)。

2、供應(yīng)商合作洽談，比價、議價，確定供應(yīng)商。

3、采購合同的確定與后續(xù)跟蹤。

4、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項。

采購員崗位職責(zé)31、熟悉醫(yī)療器械采購流程，認(rèn)真審查供貨單位的合法資格，考察其履行合同的能力，確保購進(jìn)渠道的合法性;

2、對初審承擔(dān)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)向供貨單位索取合法證照、生產(chǎn)批文、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等審核資料;

3、采購員應(yīng)審核供貨單位銷售員身份的合法性，審核后的資料交質(zhì)管員建檔;

4、負(fù)責(zé)采購品種的發(fā)票索要、登記管理，來貨跟蹤，并及時了解入庫情況。

采購員崗位職責(zé)4

1.負(fù)責(zé)采購訂單執(zhí)行和跟進(jìn)，供應(yīng)商交貨異常處理;

2.根據(jù)生產(chǎn)實際需求，協(xié)調(diào)和跟催供應(yīng)商保質(zhì)保量按時交貨;

3.現(xiàn)有供應(yīng)商的管理;

4.采購報價和成本管控，訂單、交貨文件等的制作，對賬清晰;

5.其他上級安排的事務(wù)等。

采購員崗位職責(zé)51、新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。

2、對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交貨期、技術(shù)、品質(zhì)等)的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

3、與供應(yīng)商的比價、議價談判工作。

4、牽頭組織對舊供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交貨期的考核工作，以確保供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化采購渠道。

5、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

6、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。

7、依據(jù)采購合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。

8、跟進(jìn)生產(chǎn)車間供應(yīng)商關(guān)聯(lián)問題。

9、新產(chǎn)品成本報價。

采購員崗位職責(zé)61、完成公司產(chǎn)品(服飾、家居用品、3C電子等)采購工作;

2、負(fù)責(zé)采購成本優(yōu)化(詢價、比價、議價)

3、確保產(chǎn)品準(zhǔn)確入庫以及處理到貨異常訂單;

4、維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，開發(fā)新的供應(yīng)商;

采購員崗位職責(zé)71、制定采購計劃，合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進(jìn);

2、熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購，對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時;

3、注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息，采取必要的采購技巧合理降低物資積壓和采購成本;

4、不斷尋找新的供應(yīng)商充實資源庫，對供應(yīng)商給予評級，提升供應(yīng)商質(zhì)量;

5、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，及時協(xié)調(diào)解決采購物料、生產(chǎn)使用、客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題;

6、定期進(jìn)行市場調(diào)研，開拓渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的管理及開發(fā)、審核、評估。

采購員崗位職責(zé)內(nèi)容

第四篇：采購員工作內(nèi)容

采購員工作內(nèi)容

1、搜集信息

（1）充分了解請購材料的品名、規(guī)格。（2）調(diào)查市場行情。

（3）搜集有關(guān)供應(yīng)商的資料。（4）搜集有關(guān)替代品的資料。

（5）搜集有關(guān)品質(zhì)及其他方面的資料。（6）核定采購資金預(yù)算。

2、詢價

（1）選擇詢價對象。（2）詢問價格。（3）整理報價資料。（4）選擇議價對象。

3、比價、議價

（1）經(jīng)成本分析后，擬定底價，設(shè)定議價目標(biāo)。

（2）決定采購條件（向供應(yīng)商詳細(xì)說明品名、規(guī)格、品質(zhì)要求、數(shù)量、扣款規(guī)定、交貨期、地點、付款辦法等）。

（3）了解其他供應(yīng)商價格是否較低。（4）考慮價格上漲下跌因素。（5）估算運費。（6）核對付款條件。（7）比較交貨期限。

4、評估

（1）同規(guī)格產(chǎn)品應(yīng)找?guī)准夜┙o商詢價、比價、議價。（2）供應(yīng)商是否為信譽良好的生產(chǎn)廠家。（3）供應(yīng)商是否有必要辦理售后服務(wù)。

（4）供應(yīng)商的供應(yīng)能力是否能按期交貨和品質(zhì)是否有保障。（5）是否需要開發(fā)其他供應(yīng)商或外購。

5、索樣

（1）索取樣品。

（2）整理檢驗結(jié)果并進(jìn)行比較。

6、決定

（1）選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。（2）簽訂采購合約。

7、請購

（1）按物料計劃計算請購物料數(shù)量與交期。

（2）請購單上應(yīng)詳細(xì)說明與供應(yīng)商議定的買價條件。（3）分批交貨者應(yīng)在請購單上注明分批交貨的時間表。

8、訂購

（1）訂購單函寄或傳真至供應(yīng)商。

（2）向供應(yīng)商確定價格、品質(zhì)要求、交貨期等。

9、協(xié)調(diào)與溝通

（1）對能否達(dá)到交期，供給商要及時回復(fù)。

（2）不能達(dá)到者及時聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，以確定一個合適的交貨期。

10、催交

（1）無法于約定日期交貨時聯(lián)絡(luò)請購部門，并進(jìn)行交易異?？刂?。（2）逾期未交貨者應(yīng)加緊催交。（3）督促收料單。

（4）控制長期合同的交貨。

11、入貨驗收

（1）進(jìn)貨的品質(zhì)驗收。（2）進(jìn)貨的數(shù)量驗收。

12、整理付款

（1）核對各種手續(xù)是否完備。（2）發(fā)票抬頭與內(nèi)容是否相符。

（3）發(fā)票金額與請購單價是否相同。（4）是否有預(yù)付款或暫借款。（5）是否需要扣款。

采購部門權(quán)限

1、采購部門權(quán)限：

（1）審查請購單的內(nèi)容，包括是否有采購的必要以及請購單的規(guī)格與數(shù)量等是否恰當(dāng)。

（2）與技術(shù)、品管等部門人員共同參與合格供應(yīng)商的甄選。（3）執(zhí)行采購功能，包括詢價、比價、議價及訂購。（4）交貨的稽催與協(xié)調(diào)。（5）物料的退貨與索賠。

（6）物料來源的開發(fā)與價格調(diào)查。（7）采購計劃與預(yù)算的編制。

（8）國外采購的進(jìn)口許可申請、結(jié)匯、公證、保險、運輸及報關(guān)等事務(wù)的處理。（9）供應(yīng)商的管理。

（10）采購制度、流程、表單等的設(shè)計與改善。

采購部門的職責(zé)按其重要性來排列，其前九項重要工作項目順序如下：（1）評估現(xiàn)有的供應(yīng)商。（2）選擇及開發(fā)新的供給商。（3）安排采購及交貨日期。（4）談判采購合約。

（5）從事價值分析的工作。

（6）自制或采購（外包）的決策。（7）指定運輸方式。

（8）控制交貨。（9）租賃或買斷的決策。

2、采購核準(zhǔn)權(quán)限：

采購員的作業(yè)流程一般為請購、報請核準(zhǔn)、實施采購作業(yè)。采購員采購的物品的核準(zhǔn)權(quán)限如下：

（1）請購金額預(yù)估在五百元以下者，由部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。（2）請購金額預(yù)估在五百元以上者，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

采購員權(quán)限

（1）經(jīng)辦一般性物料采購。（2）查訪供應(yīng)商。

（3）與供應(yīng)商談判價格、付款方式、交貨日期等。（4）要求供應(yīng)商執(zhí)行價值工程的工作。（5）確認(rèn)交貨日期。（6）一般索賠的處理。（7）處理退貨。

（8）收集價格信息及替代品資料。（9）請購單、驗收單的登記。（10）訂購單與合約的初步擬訂。（11）交貨商來訪的安排與接待。（12）供給商來訪的安排與接待。（13）采購費用的申請與報銷。（14）進(jìn)出口文件及手續(xù)的申請。（15）電腦作業(yè)與檔案管理。（16）承辦貨物保險及公證事宜。

第五篇：采購員工作內(nèi)容及崗位職責(zé)

采購員工作內(nèi)容及崗位職責(zé)

供應(yīng)商的評審、物料的及時采購、跟單員工作的安排與考核、與供應(yīng)商對帳，并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任。每日應(yīng)到物料的及時跟進(jìn)與確認(rèn)、物料帳目的記錄及核查、協(xié)助處理來料異常、并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任。負(fù)責(zé)本部門工作安排，督導(dǎo)其執(zhí)行效果，本部以及與其相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任。單據(jù)的收發(fā)、訂單的接收及結(jié)果情況的跟進(jìn)、文件資料的收發(fā)、管理。依相關(guān)部門的要求計劃，確保生產(chǎn)用原材料、輔料的準(zhǔn)時到料，并確保來料的質(zhì)量符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。協(xié)助公司進(jìn)行采購成本控制，不定時的向廠部總監(jiān)匯報采購工作的運作情況。

一、工作概要：

供應(yīng)商的評審、物料的及時采購、跟單員工作的安排與考核、與供應(yīng)商對帳，并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任。

二、主要職責(zé)：

1、解所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對采購訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。

2、熟悉所負(fù)責(zé)物料的市場價格，了解相關(guān)物料的市場來源，降低采購成本，每月提交《原材料價格跟蹤情況表》及市場調(diào)查報告。

3、遵循適價、適時、適量的采購原則，組織工程和品管人員對供應(yīng)商進(jìn)行評審和考核，并及時更新相關(guān)的《合格供應(yīng)商一覽表》。

4、配合PMC部將原材料采購到位，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。并做好物料交貨異常信息反饋日報表。

5、對重點物料進(jìn)行重點跟進(jìn)并及時解決到料異常。

6、追蹤MRB會議決議的執(zhí)行情況，積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善，將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時反饋到品管部。

7、追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉及跟進(jìn)外發(fā)余料庫存情況。

8、跟催相關(guān)部門對樣品的確認(rèn)結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商。

9、跟進(jìn)跟單員的日常事物，并做好每日的日清工作。

10、協(xié)助財務(wù)中心做好對帳工作。

11、定期或不定期向采購主管匯報工作。

12、服從上級臨時安排的其它工作。

采購跟單員工作崗位職責(zé)

一、工作概要：

每日應(yīng)到物料的及時跟進(jìn)與確認(rèn)、物料帳目的記錄及核查、協(xié)助處理來料異常、并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任。

二、主要職責(zé)：

1、所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對采購訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。

2、及時更新相關(guān)材料的《合格供應(yīng)商一覽表》及相關(guān)資料。

3、配合PMC部將原材料采購到位，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。并做好物料交貨異常信息反饋日報表。

4、追蹤MRB會議決議的執(zhí)行情況，積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善，將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時反饋到品管部。

5、追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉及跟進(jìn)外發(fā)余料庫存情況。

6、跟催相關(guān)部門對樣品的確認(rèn)結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商。

7、服從采購員的日常工作安排，并每日做好日清工作。

8、協(xié)助采購員做好對帳工作。

9、服從上級臨時安排的其它工作。

采購工程師工作崗位職責(zé)

一、工作概要：

負(fù)責(zé)本部門工作安排，督導(dǎo)其執(zhí)行效果，本部以及與其相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任。

二、主要職責(zé)：

1、統(tǒng)籌安排本部門的具體工作。

2、規(guī)劃本部門人員工作職責(zé)、擬定部門工作流程和規(guī)章制度，并督查其效果，確保部門工作的系統(tǒng)運作。

3、組織工程開發(fā)、品保人員對供應(yīng)商品質(zhì)、價格、交期、配合度進(jìn)行評審和考核，并從中評定合格供應(yīng)商。

4、掌握公司使用的原材料、輔料、工(治)具、儀器、設(shè)備的市場價格波動情況，降低采購成本。

5、通過不同管道，收集與本公司有關(guān)的采購信息。

6、管理和維護(hù)本公司與協(xié)力供應(yīng)商友好合作關(guān)系。

7、妥善處理本部門與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，使其部門之間的工作有序進(jìn)行。

8、部門5S管理工作的PDCA循環(huán)運作。

9、定期向總監(jiān)匯報工作情況和改善方案

采購文員工作崗位職責(zé)

一、工作概要：

單據(jù)的收發(fā)、訂單的接收及結(jié)果情況的跟進(jìn)、文件資料的收發(fā)、管理。

二、主要職責(zé)：

1、《入庫單》的接收和簽回。

2、《采購訂單》的打印，分發(fā)和訂單回傳的跟催和整理，以及訂單結(jié)案情況的跟進(jìn)。

3、供應(yīng)商文件、資料的管理。

4、每月不良品處理情況的跟進(jìn)。

5、《廠商品質(zhì)異常通知單》的傳真，跟進(jìn)回傳，并復(fù)印分發(fā)。

6、模具的建檔和帳目的管理。

7、文件、資料的接收及分類歸類和本部門5S監(jiān)督與維護(hù)。

8、每月統(tǒng)計供應(yīng)商的準(zhǔn)時交貨率及品質(zhì)合格率。

9、資料打印、各部門聯(lián)絡(luò)單的簽收、辦公用品領(lǐng)用、傳真件領(lǐng)取。

10、主管交辦的其它事項，向主管報備工作的處理結(jié)果

采購部門管理職責(zé)

一、部門概要：

依相關(guān)部門的要求計劃，確保生產(chǎn)用原材料、輔料的準(zhǔn)時到料，并確保來料的質(zhì)量符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。協(xié)助公司進(jìn)行采購成本控制，不定時的向廠部總監(jiān)匯報采購工作的運作情況。

二、主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品原材料的供應(yīng)商開發(fā)、評審及考核;

2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評審、考核及管理;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的原材料的準(zhǔn)時到貨，并保證原材料的質(zhì)量符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、負(fù)責(zé)來料品質(zhì)異常的及時處理及預(yù)防措施的跟進(jìn);

5、配合公司進(jìn)行原材料的采購成本控制;

6、負(fù)責(zé)公司與供應(yīng)商之間的良好溝通與交流;

7、完成其它部門的臨時采購需求;

8、完成上級交待的臨時工作任務(wù);

9、向上級匯報工作。

工作職責(zé)：

采購管理制度、采購作業(yè)流程、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善;

考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評估、審查。

按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購供應(yīng)工作，并隨時掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請示后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行;

負(fù)責(zé)收集新材料的應(yīng)用信息，做好市場分析，隨時掌握國家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價值信息;

對供應(yīng)商進(jìn)行詢價、比價、議價，并上報相關(guān)信息(交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價格條件等);

市場行情的調(diào)查、動態(tài)資訊收集、整理，及時上報，以便及時調(diào)整采購策略;

依業(yè)務(wù)訂單適時、適品、適量的采購，并跟催采購進(jìn)度，確保訂購物料按時、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉庫，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。

與供應(yīng)商采購異常、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益;

加強與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時間準(zhǔn)確;

做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠實虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神;1．了解和掌握新采購的商品的名稱、規(guī)格、型號、特點、產(chǎn)地、進(jìn)價、售價、銷售和行情等情況。

2．了解和掌握商業(yè)行情、市場信息及營銷情況，掌握本企業(yè)的客情狀況，按商品銷售的特點和規(guī)律進(jìn)行采購。

3．注意采購高檔、名牌商品要按計劃進(jìn)貨，做到既不積壓，又不脫銷，供銷對路。

4．根據(jù)門市的營銷情況有計劃地進(jìn)行采購和進(jìn)貨，保證供銷。

5．要與供貨單位保持良好的貿(mào)易關(guān)系，講究職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，不索賄受賄，不以次充好。

6．采購的形式有兩種：一是購銷，二是http://004km.cn/hetong/代銷，在采購業(yè)務(wù)活動中，能夠代銷的最好不要購銷。

7．采購的貨款也有兩種：一是人民幣付款，二是外匯付款，在采購業(yè)務(wù)活動中能用人民幣付款的最好不要用外匯付款。

8．客戶要求對暢銷的商品以購銷的形式，或要用外匯付款，要按購銷協(xié)議辦理有關(guān)手續(xù)。

9．在進(jìn)行大宗商品訂購時必須有經(jīng)理和財會人員一起參加洽談、簽訂協(xié)議，并嚴(yán)格按協(xié)議執(zhí)行，講究信譽。

10．進(jìn)貨后，要按物品的毛利率，根據(jù)進(jìn)價決定售價，但對不同的物品可根據(jù)它們的銷售情況和毛利率、品質(zhì)下浮或上浮。