第一篇：凝神聚力 銳意進(jìn)取 和諧發(fā)展 再創(chuàng)輝煌

凝神聚力 銳意進(jìn)取 和諧發(fā)展 再創(chuàng)輝煌

亞太大酒店總經(jīng)理李位忠在酒店

2006年度總結(jié)表彰大會(huì)暨2007年度目標(biāo)責(zé)任狀簽字儀式上的講話（摘登）

2007年是建設(shè)繁榮、文明、和諧的新石家莊的起步之年，也是我店深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，完善硬件功能、強(qiáng)化軟件建設(shè)、推進(jìn)品牌發(fā)展，向?qū)崿F(xiàn)五星級(jí)酒店奮斗目標(biāo)邁進(jìn)的重要一年。新的一年，酒店的經(jīng)營管理方針是：堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求市場、以品牌求發(fā)展、以改革求活力、以管理求效益的經(jīng)營思想，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)酒店又好又快發(fā)展和構(gòu)建“和諧酒店”兩大任務(wù)，著力拓寬經(jīng)營渠道，提高經(jīng)濟(jì)效益；著力優(yōu)化管理機(jī)制，保證服務(wù)質(zhì)量；著力創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)、推進(jìn)品牌建設(shè)；著力完善硬件服務(wù)設(shè)施，增強(qiáng)服務(wù)功能；著力加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，構(gòu)建和諧酒店，全力以赴把各項(xiàng)工作做精、做細(xì)、做實(shí)、做好，實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步提升，推動(dòng)酒店和諧發(fā)展。

酒店2007年工作要點(diǎn)

經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)增強(qiáng)市場意識(shí)，把握發(fā)展機(jī)遇，拓寬經(jīng)營思路，加大營銷力度，在創(chuàng)新和加快發(fā)展、提升競爭力上下功夫，在深化和細(xì)化管理、爭創(chuàng)實(shí)績實(shí)效上花力氣，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，努力完成好經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

管理工作任務(wù)一是優(yōu)化管理，完善制度，加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制改革，增強(qiáng)發(fā)展能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，提高整體管理水平，實(shí)現(xiàn)管理制度化。二是強(qiáng)化窗口意識(shí)，提高服務(wù)水平，確保貴賓樓順利通過四星級(jí)復(fù)核，保證賓客滿意率達(dá)到95%以上，顧客意見處理率達(dá)到100%，賓客投訴處理滿意率達(dá)到100%。三是圍繞市場變化和客戶的需求，創(chuàng)新酒店產(chǎn)品和服務(wù)，推進(jìn)品牌建設(shè)，發(fā)揮品牌效益，提高酒店核心競爭力。四是加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，開展系列質(zhì)量管理主題活動(dòng)，推進(jìn)酒店服務(wù)質(zhì)量不斷提升。五是推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)和廉政建設(shè)，開展形式多樣的文體活動(dòng)，增強(qiáng)酒店凝聚力，推動(dòng)酒店文化建設(shè)。

硬件建設(shè)任務(wù)一是完成迎賓樓裝修改造工程。二是抓好貴賓樓四星級(jí)復(fù)核和申報(bào)五星級(jí)的工作。適應(yīng)發(fā)展需要，進(jìn)一步完善酒店服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)迎賓樓、貴賓

樓功能互補(bǔ)，為貴賓樓申報(bào)五星級(jí)打好基礎(chǔ)。三是內(nèi)部挖潛，做好節(jié)能技術(shù)改造工程，謀劃迎賓樓和貴賓樓客用熱水太陽能實(shí)施工程，力爭年內(nèi)見成效。

2007年酒店發(fā)展方略

拓寬思路，強(qiáng)化經(jīng)營

圍繞科學(xué)發(fā)展與和諧發(fā)展，以市場為導(dǎo)向，以滿足賓客需求為目標(biāo)，多措并舉抓好經(jīng)營工作，提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。

一是加強(qiáng)目標(biāo)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。強(qiáng)化預(yù)算管理，執(zhí)行目標(biāo)管理責(zé)任制和滾動(dòng)預(yù)算、動(dòng)態(tài)管理的績效考核辦法。通過簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，明確各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，并根據(jù)誰分管、誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制；嚴(yán)格目標(biāo)管理與考核，將完成任務(wù)情況與干部、員工績效收入掛起鉤來，與評(píng)優(yōu)評(píng)先相結(jié)合，最大限度地體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，增強(qiáng)全員的責(zé)任感和壓力感，充分調(diào)動(dòng)干部員工的工作積極性。

二是抓好品牌建設(shè)，提高酒店競爭力。樹立“品牌就是市場、品牌就是效益”的觀念，根據(jù)市場變化和客戶的需求，下大力開發(fā)酒店服務(wù)品牌和餐飲品牌，樹立品牌文化、完善品牌制度，鉆研品牌技能，發(fā)揮品牌效益，爭取更多市場占有率，努力提高酒店的核心競爭力。第一，培育“軟實(shí)力”，塑造優(yōu)秀管理服務(wù)品牌。圍繞創(chuàng)造和滿足賓客價(jià)值需求，抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范，加強(qiáng)管理培訓(xùn)，做好營銷策劃，充分練好內(nèi)功，進(jìn)一步加強(qiáng)“軟實(shí)力”建設(shè)。第二，注重細(xì)節(jié)服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。本著“服務(wù)無止境”的原則，在細(xì)節(jié)服務(wù)上下功夫，不斷充實(shí)服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)形式，完善服務(wù)細(xì)節(jié)，以人性、綠色、文化、細(xì)節(jié)、親情、特色等現(xiàn)代文明的理念和標(biāo)準(zhǔn)，用親情加個(gè)性、滿意加驚喜的個(gè)性化服務(wù)，為賓客創(chuàng)造愉快的消費(fèi)體驗(yàn)，大力塑造酒店服務(wù)品牌。第三，推出特色餐飲品牌。樹立“亞太精品”餐飲品牌，結(jié)合酒店定位和餐次區(qū)域功能劃分，進(jìn)行風(fēng)味策劃和設(shè)計(jì)，豐富酒店餐飲風(fēng)格；堅(jiān)持以餐為本，通過增加原料品種、創(chuàng)新制作工藝等方式，不斷推出新的菜點(diǎn)品種；發(fā)揚(yáng)和保持酒店傳統(tǒng)品牌菜點(diǎn)，重點(diǎn)做好招牌菜。

三是準(zhǔn)確定位，提升形象。堅(jiān)持“重點(diǎn)服務(wù)于政務(wù)接待、大力開發(fā)商務(wù)接待、全力做好會(huì)議接待”的經(jīng)營定位，通過狠抓對(duì)客服務(wù)意識(shí)入手，開展量化服務(wù)活動(dòng)。從抓禮節(jié)禮貌、微笑服務(wù)、電話服務(wù)等基礎(chǔ)工作做起，學(xué)習(xí)商業(yè)性酒店的服務(wù)意識(shí)，完善服務(wù)管理和標(biāo)準(zhǔn)要求，樹立窗口接待單位的良好形象。從美化員工儀容儀表入手，注重整體服務(wù)形象的樹立，打造高素質(zhì)的服務(wù)隊(duì)伍，為做好四大機(jī)關(guān)的各項(xiàng)接待任務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)和賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定基礎(chǔ)。

四是開展形式多樣的宣傳促銷活動(dòng)。第一，建立以營銷為核心的市場銷售體系，倡導(dǎo)全員促銷，進(jìn)一步完善促銷獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高全員促銷積極性。第二，充實(shí)、完善客史檔案，積累賓客信息，掌握賓客特點(diǎn)，因人制宜、因時(shí)制宜，開展針對(duì)性的宣傳和推介服務(wù)。第三，根據(jù)客戶消費(fèi)情況，清理核實(shí)各消費(fèi)單位，確定重點(diǎn)客戶和協(xié)議單位，實(shí)施協(xié)議促銷政策，開展專項(xiàng)營銷活動(dòng)，達(dá)到創(chuàng)收增效的目標(biāo)。第四，充分利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)更廣范圍的推介和市場宣傳，提高酒店知名度。第五，完善營銷設(shè)計(jì)與管理。嘗試成立酒店產(chǎn)品研發(fā)小組，定期推陳出新；第六，根據(jù)不同季節(jié)、不同節(jié)日，推出系列主題促銷活動(dòng)。適時(shí)組織開展以體現(xiàn)人文關(guān)懷為特征的美食節(jié)、美食周、家庭套餐和專題促銷活動(dòng)。

五是找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)新增長點(diǎn)，努力提高經(jīng)營收入。第一，發(fā)揮酒店功能優(yōu)勢，整合資源，繼續(xù)做好婚宴品牌經(jīng)營。進(jìn)一步樹立“情訂亞太、浪漫婚典”的服務(wù)品牌，通過聯(lián)合婚慶公司、珠寶銷售商城、婚紗攝影等單位形成婚宴組合產(chǎn)品，進(jìn)行互動(dòng)宣傳，聯(lián)合促銷，共同打造一個(gè)極為便利的婚宴平臺(tái)，為新人提供實(shí)惠、快捷、優(yōu)質(zhì)的一條龍服務(wù)。成立婚慶服務(wù)部，推出特色客房，注重婚宴細(xì)節(jié)，做好跟蹤服務(wù)、針對(duì)性服務(wù)，大力提升品牌品質(zhì)，構(gòu)建浪漫婚典。第二，挖掘市場空間，進(jìn)行科學(xué)定位，下大力開發(fā)同學(xué)、同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)、大型慶典、生日宴、滿月宴、壽宴、紀(jì)念聚會(huì)等主題宴會(huì)的客戶市場，推介酒店產(chǎn)品與服務(wù)，不斷開拓新客源。第三，把握節(jié)日商機(jī)，發(fā)揮好假日經(jīng)濟(jì)的作用。第四，做好散客開發(fā)，提高酒店入住率。

優(yōu)化管理提升質(zhì)量

以酒店貴賓樓四星級(jí)復(fù)核和迎賓樓投入使用后貴賓樓申報(bào)五星級(jí)為契機(jī)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)軟件建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)向管理要效益、以管理保質(zhì)量的目標(biāo)。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理制度化。嚴(yán)格按照四星級(jí)酒店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立、健全崗位各項(xiàng)管理制度和相配套的約束機(jī)制，并強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)。堅(jiān)持以嚴(yán)治店、嚴(yán)格管理，切實(shí)落實(shí)好酒店各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。完善績效考核制度，激發(fā)干部員工的工作熱情。建立激勵(lì)機(jī)制，開展月度優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)，在酒店?duì)I造爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。加強(qiáng)人力資源管理，培養(yǎng)和造就一批忠誠、勤奮、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的干部員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)酒店人力資源管理的制度化、科學(xué)化；謀劃晉升、激勵(lì)政策，探索鐘點(diǎn)工、計(jì)時(shí)、計(jì)件工等新的用工制度，做好人力資源開發(fā)和儲(chǔ)備工作，為酒店持續(xù)發(fā)展提供人才和智力支持。堅(jiān)持全面質(zhì)量管理制度，本著“對(duì)質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任、關(guān)注顧客滿意度”的原則，強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、酒店意識(shí)，全方位、全過程的做好對(duì)客服務(wù)，確保年

內(nèi)賓客滿意率達(dá)到95%以上，為酒店星級(jí)攀升打好基礎(chǔ)。

二是加大培訓(xùn)力度，提高服務(wù)質(zhì)量。2007年，酒店將圍繞以部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主、管理和素質(zhì)培訓(xùn)為補(bǔ)充的培訓(xùn)思路，做到培訓(xùn)工作常抓不懈，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作制度化，達(dá)到落實(shí)制度、規(guī)范從業(yè)行為、完善服務(wù)細(xì)節(jié)、保證服務(wù)質(zhì)量的效果。第一，健全培訓(xùn)制度，抓好培訓(xùn)管理，確保培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。第二，開展專項(xiàng)培訓(xùn)。針對(duì)普遍存在的問題，開展針對(duì)性的專題培訓(xùn)；結(jié)合酒店加入中國金鑰匙組織，開展金鑰匙服務(wù)理念推廣，并做好金鑰匙成員的發(fā)展工作，使金鑰匙服務(wù)理念在各個(gè)崗位上全面普及。第三，采取“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”和交叉培訓(xùn)的方式，培養(yǎng)一專多能員工，進(jìn)一步拓寬員工的知識(shí)面，為員工提供個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)，為酒店可持續(xù)發(fā)展提供人才保障和智力支持。第四，加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，并將考核成績與崗位選擇和工資收入相掛鉤，大力營造競爭氛圍、激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)。第五，加強(qiáng)外語培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)能力。第六，以知識(shí)競賽、技能比賽為載體，豐富學(xué)習(xí)形式，開展崗位練兵，發(fā)揮示范作用，營造比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍。

三是開展系列質(zhì)量管理主體活動(dòng)。針對(duì)酒店服務(wù)質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)以及服務(wù)質(zhì)量中的關(guān)鍵因素，以客人滿意為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，設(shè)計(jì)質(zhì)量管理活動(dòng)主題，開展質(zhì)量管理主題活動(dòng)。

四是加強(qiáng)質(zhì)檢力度，以行政約束手段保證任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定。第一，加大質(zhì)檢力度，保證服務(wù)質(zhì)量。第二，抓好任務(wù)跟蹤，保證政令暢通和整體工作的推進(jìn)，保證酒店管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)酒店執(zhí)行力的提升。第三，建立投訴檔案，提高賓客滿意度確保年度賓客投訴處理率100%、賓客投訴處理滿意率100%。抓黨建促發(fā)展樹形象

加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，構(gòu)建和諧酒店

要以構(gòu)建和諧酒店為宗旨，以誠信經(jīng)營和人本管理為基礎(chǔ)，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，以創(chuàng)造滿意加驚喜為核心價(jià)值理念，努力在軟環(huán)境建設(shè)上下硬功夫，求新突破，大力加強(qiáng)和推進(jìn)酒店內(nèi)部建設(shè)。

一是加強(qiáng)員工教育和引導(dǎo)。堅(jiān)持賓客服務(wù)導(dǎo)向，教育和引導(dǎo)員工樹立強(qiáng)烈的賓客意識(shí)和賓客價(jià)值理念，并通過創(chuàng)新細(xì)節(jié)服務(wù)和倡導(dǎo)人文關(guān)懷，努力為客人創(chuàng)造滿意加驚喜的服務(wù)。

二是加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持向管理要效益的原則，以“提高素質(zhì)、優(yōu)化組織、培養(yǎng)骨干、科學(xué)管理”為方針，提高管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，提升管理效能和執(zhí)行力，不斷增強(qiáng)管理人員的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，努力建設(shè)務(wù)實(shí)、求實(shí)、落實(shí)的管理團(tuán)隊(duì)。第一，切實(shí)落實(shí)天印秘書長在2006年辦公廳系統(tǒng)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話精神，牢固樹立“創(chuàng)新也是生產(chǎn)力、管理也是生產(chǎn)力”的觀念，保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，認(rèn)真抓好分管的工作，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，肩負(fù)起酒店發(fā)展的重任。第二，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，提高執(zhí)行力。第三堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。管理人員要堅(jiān)持以嚴(yán)治店，嚴(yán)格管理的原則，工作上保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，將工作作為事業(yè)，滿懷激情和熱情，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)進(jìn)取，抓好任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)。

三是堅(jiān)持以人為本，營造尊重和愛護(hù)員工、理解和支持員工、培養(yǎng)和服務(wù)于員工的和諧酒店環(huán)境。定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，為員工提供發(fā)展的平臺(tái)；有效規(guī)范員工的行為，合理調(diào)整利益關(guān)系，把酒店的價(jià)值觀變成全體職工的價(jià)值取向，把酒店和員工凝聚成利益和命運(yùn)的共同體，使員工自覺而開心地開展服務(wù)工作，自覺把酒店的發(fā)展和自身的利益緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動(dòng)員工做好本職工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)廣大員工的歸屬感、責(zé)任感。調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮員工的主人翁責(zé)任感，營造有益于激發(fā)員工參與管理、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神、促進(jìn)部門溝通與和諧的酒店文化環(huán)境。

四是豐富和優(yōu)化酒店文化建設(shè)。通過創(chuàng)新酒店報(bào)刊、網(wǎng)站等宣傳工作、發(fā)揮工、青、婦組織的橋梁和紐帶作用等形式，積極整合一切有利資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素，組織開展形式多樣、員工喜聞樂見的文體活動(dòng)和主題教育，不斷豐富酒店文化、不斷優(yōu)化酒店文化，將思想政治教育活動(dòng)賦予新的內(nèi)涵、新的形式，營造氣憤活躍、激發(fā)活力、凝聚人心、團(tuán)結(jié)向上的酒店文化氛圍，達(dá)到增強(qiáng)酒店的凝聚力、向心力、發(fā)展合力的效果，以文化建設(shè)推動(dòng)酒店和諧發(fā)展。

2007年酒店黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，要繼續(xù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)省市黨代會(huì)精神，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞酒店中心工作，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想政治、組織、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力、創(chuàng)造力，形成推動(dòng)酒店發(fā)展的合力，達(dá)到黨建工作和酒店發(fā)展工作“雙贏”的效果。

一是落實(shí)上級(jí)精神，抓好黨建和黨員發(fā)展工作，力爭達(dá)到全店無落后黨員、無違法亂紀(jì)黨員的目標(biāo)。二是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，落實(shí)好黨內(nèi)生活制度，以黨建促管理，以黨建促經(jīng)營，為酒店的全面建設(shè)和經(jīng)營活動(dòng)提供組織保障和精神動(dòng)力，通過加強(qiáng)黨的建設(shè)使酒店黨委繼續(xù)在辦公廳系統(tǒng)保持先進(jìn)稱號(hào)。三是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。以預(yù)防腐敗作為廉政建設(shè)的重點(diǎn)工作，并納入黨組織重要議事日程；深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，推進(jìn)反腐倡廉工作扎實(shí)開展；結(jié)合實(shí)際開展各種形式的廉政教育和警示教育，做到警鐘長鳴，防微杜漸，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍拒腐防變能力；進(jìn)一步建立建全黨

風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)肅政治紀(jì)律，強(qiáng)化黨內(nèi)外監(jiān)督，增加工作透明度，自覺接受群眾的監(jiān)督，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行。

第二篇：凝心聚力再創(chuàng)輝煌

凝心聚力共創(chuàng)輝煌

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家上午好。我是來自XXX店的XXX。今天我演講的題目是《凝心聚力 共創(chuàng)輝煌》。

2013已隨著時(shí)間的輪軸遠(yuǎn)去，那是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，在XXX店所有同事的共同努力下，超額完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。

2014年的工作早已展開，我認(rèn)為想要圓滿完成今年的工作目標(biāo)，需要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1、提高制度執(zhí)行力。制度存在的意義就是為了保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不被執(zhí)行的制度就形同虛設(shè)。除了要加強(qiáng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度的自覺性，更要自動(dòng)、自發(fā)、自覺地去執(zhí)行規(guī)章制度，將公司下發(fā)的各項(xiàng)通知等事宜認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，落實(shí)到位。

2、加強(qiáng)服務(wù)，拓展客源，培養(yǎng)忠實(shí)客戶群。我們要用熱心留住顧客的腳步，靠細(xì)致去吸引顧客，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。

3、重視市場調(diào)研。了解你的對(duì)手做到知己知彼、取長補(bǔ)短、去粗取精，保證在同行業(yè)競爭中立于不敗之地。了解你的顧客，針對(duì)顧客的需求選擇重點(diǎn)經(jīng)營品種，保證庫存，使我們的工作更具針對(duì)性，增加銷售量，提高客單量。

那么怎樣才能達(dá)到上面這些目標(biāo)呢？我想光靠一個(gè)人是肯定不行的，這就要求我們凝心聚力，團(tuán)結(jié)一致，把心思用在干事上，把精力用在落實(shí)上，把本領(lǐng)用在發(fā)展上。

心如何“凝”？靠團(tuán)結(jié)來“凝”！歌詞里這樣唱到“一加十，十加百，百加千千萬；你加我，我加你，大家心相連。”只有我們每一個(gè)人都心往一處想，勁往一處使，才能凝心。凝心才能團(tuán)結(jié)，不凝心就如一盤散沙，什么事都干不好、干不了。只要我們緊密團(tuán)結(jié)，為實(shí)現(xiàn)共同夢(mèng)想而奮斗，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的力量就會(huì)無比強(qiáng)大。

力如何“聚”？靠實(shí)干來“聚”！聚力，就是腳踏實(shí)地、創(chuàng)造性地開展工作?，F(xiàn)在的醫(yī)藥市場已經(jīng)面臨飽和狀態(tài)，要想從眾多的銷售門店中脫穎而出擁有絕對(duì)的市場份額優(yōu)勢，我們應(yīng)該結(jié)合每個(gè)門店的實(shí)際環(huán)境，針對(duì)性的開展工作，真正做到“謀新招、創(chuàng)絕招、使實(shí)招”。同事們，行動(dòng)起來吧。讓我們?cè)谛碌囊荒昀飷蹗従礃I(yè)，與鴻康共同成長。讓我們用激情與熱情，譜寫一曲鴻康醫(yī)藥之歌。讓我們凝心聚力，攜手并進(jìn)與鴻康醫(yī)藥共創(chuàng)輝煌。

第三篇：進(jìn)一步解放思想,凝神聚力,

進(jìn)一步解放思想，凝神聚力，加快“三化”進(jìn)程，增收節(jié)支，跨越發(fā)展，打造清廉、高效、和諧校園大討論實(shí)施方案

為了進(jìn)一步加大反腐倡廉教育力度，努力構(gòu)建清廉、高效、人文、和諧的學(xué)校文化環(huán)境，按照《萍鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)教育系統(tǒng)關(guān)于開展“進(jìn)一步解放思想，凝神聚力，加快‘三化’進(jìn)程，增收節(jié)支，跨越發(fā)展，打造清廉、高效、和諧開發(fā)區(qū)”大討論活動(dòng)實(shí)施方案》精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以崇廉敬儉為宗旨，以培養(yǎng)人文精神為核心，以強(qiáng)化素質(zhì)教育為目的，以樹立正確的人生觀、價(jià)值觀為導(dǎo)向，立足學(xué)校實(shí)際，大力加強(qiáng)廉政文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，規(guī)范校園廉政文化模式，努力構(gòu)建具有特色的校園文化體系。為創(chuàng)建清廉、高效、平安、和諧的育人環(huán)境 奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 組 長：付丹萍 副組長：李嬋

胡秋梅

成 員：張萍芳

張岑

各班主任等

三、廉政、高效校園建設(shè)的主要內(nèi)容

1、緊密結(jié)合爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)貫徹落實(shí)，積極開展全方位、多層次、寬領(lǐng)域的校園廉政文化建設(shè)活動(dòng)。

（1）充分利用端午節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、七一等喜慶節(jié)日，開展崇尚廉潔、形式多樣的文體活動(dòng)，在公共場所懸掛橫幅，將廉政文化融入其中。

（2）充分發(fā)揮廣播、校報(bào)、宣傳櫥窗、校務(wù)公開欄等傳播媒體的作用，廣泛宣傳反腐倡廉的政策法規(guī)、活動(dòng)內(nèi)容、工作成效和先進(jìn)典型事跡。

（3）在顯要位置設(shè)立黨紀(jì)條規(guī)警示標(biāo)語口號(hào)，時(shí)刻提醒師生敬廉崇潔，使廣大師生得到廉政的教育和熏陶，真正起到廉政文化育人、廉政文化規(guī)范人的作用。

（4）開展“一把手”帶頭講廉政課、帶頭廉潔自律、帶頭履行監(jiān)督職責(zé)并自覺接受監(jiān)督的“三帶頭”活動(dòng)。

（5）積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，組織開展“反腐倡廉宣傳教育月活動(dòng)”，通過各種活動(dòng)提升廣大黨員干部和全體教師“廉潔從教”的高尚師德。

（6）將廉政教育納入學(xué)校師德師風(fēng)教育的范疇，加強(qiáng)對(duì)教師的政治思想教育，制止亂辦班、亂補(bǔ)課、體罰學(xué)生以及向?qū)W生家長變相索要財(cái)物等不良行為。將廉政文化的精髓融入良好師德師風(fēng)的創(chuàng)建活動(dòng)中。

（7）結(jié)合上級(jí)工作精神，以“廉政文化進(jìn)校園”活動(dòng)為載體，不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。

2、結(jié)合學(xué)校德育工作和團(tuán)隊(duì)工作，開展全員動(dòng)員、全體參加的反腐倡廉活動(dòng)。

（1）將“反腐倡廉教育”作為學(xué)校德育教育的組成部分，安排周

四的法制教育午會(huì)課一學(xué)期至少一次專門講“反腐倡廉”；

（2）合理安排，組織學(xué)生觀看 “反腐倡廉”錄象片，談體會(huì)、寫感受。

（3）結(jié)合學(xué)校中心工作，舉辦以“反腐倡廉”為主題的講故事比賽、作文比賽、演講比賽、黑板報(bào)比賽等。

（4）通過“小手牽大手”的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，使清廉之風(fēng)吹遍家庭、社會(huì)的每個(gè)角落。

3、抓實(shí)學(xué)校管理，為打造高效課堂提高有力的保障。（1）學(xué)校要抓實(shí)抓嚴(yán)教學(xué)督查，發(fā)揮學(xué)校督查的指導(dǎo)和督促作用，及時(shí)糾正一些高校課堂的因素。教學(xué)過程督查要做的“實(shí)”和“嚴(yán)”?！皩?shí)”，指督查要實(shí)事求是，不弄虛作假，不自欺欺人，講究實(shí)效，將平時(shí)督查作為學(xué)期末上報(bào)綜合評(píng)估的唯一依據(jù)；“嚴(yán)”，指應(yīng)嚴(yán)格要求，對(duì)教學(xué)常規(guī)是要求和標(biāo)準(zhǔn)不打折扣，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅對(duì)待出現(xiàn)的問題，從嚴(yán)提出整改要求，不搪塞，不寬容。

（2）學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)秩序，確保建設(shè)用足課上40分鐘的。嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格執(zhí)行后可制度，嚴(yán)格控制坐講，嚴(yán)格杜絕課上做與教學(xué)無關(guān)的事情，學(xué)校實(shí)行巡課制度。

（3）學(xué)校要加大教學(xué)設(shè)備的投資，為教師上課提供有利條件。一是確保現(xiàn)有設(shè)備的正常使用，及時(shí)維修電教、農(nóng)遠(yuǎn)設(shè)備；二是購足備齊教師教學(xué)必備的教參等教學(xué)資料和最實(shí)用的教具如小黑板等，小黑板要確保每位教師一套。

4、開展有針對(duì)性的教研活動(dòng)，解決課堂是普遍存在的低效問題。

（1）各科針對(duì)課堂上低效因素的問題開展專題研討會(huì)，發(fā)揮集體的智慧和教研員的引領(lǐng)作用解決問題。如語文學(xué)科開展低年級(jí)寫字專題研討會(huì)，解決學(xué)生識(shí)字寫字耗時(shí)多，效果差、數(shù)學(xué)潦草的問題；開展作文教學(xué)研討會(huì)，解決課被遺忘，學(xué)生寫作能力差的現(xiàn)象。數(shù)學(xué)學(xué)科開展口算、算術(shù)比賽，以解決學(xué)生算理的問題；常識(shí)課利用目標(biāo)教學(xué)，開展當(dāng)堂達(dá)標(biāo)，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，以提高常識(shí)課的成績。英語學(xué)科則圍繞“如何提高學(xué)生學(xué)習(xí)英語興趣”的主題開展專題研討，以提高學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣。

（2）發(fā)揮骨干教師的作用，讓它們走在高效課堂的前沿。一是骨干教師執(zhí)教公開課，為全鎮(zhèn)教師作出示范，從而幫助教師解決問題；二是骨干教師進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，以帶動(dòng)教師們積極解決低效問題，提高自己的課堂教學(xué)的目的。

6、落實(shí)大集體備課制度，為開展高效課堂搭建平臺(tái)。導(dǎo)學(xué)案是骨干教師智慧的結(jié)晶，使用教師只要認(rèn)真研讀，用好導(dǎo)學(xué)案，也能上出精品課，實(shí)現(xiàn)高效的目標(biāo)。所以落實(shí)大集體備課制度仍是解決低效問題的一個(gè)有效途徑。

四、措施要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確校園廉政文化建設(shè)的重要性。校園廉政文化建設(shè)是全面實(shí)施素質(zhì)教育的有效載體，是學(xué)校管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的必然要求。推進(jìn)高品位的校園廉政文化建設(shè)，有利于促進(jìn)校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變和辦學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提升，有利于培養(yǎng)造就大批有較高道德水準(zhǔn)和文化素質(zhì)及人

文精神的優(yōu)秀人才。因此，各部門要增強(qiáng)對(duì)校園廉政文化建設(shè)的重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，把思想自覺統(tǒng)一到學(xué)校廉政文化建設(shè)的行動(dòng)上來。

2、強(qiáng)化措施，注重實(shí)效，提高課堂的有效性。

貫徹落實(shí)新課程理念和實(shí)現(xiàn)有效課堂教學(xué)的重要性，在課堂教學(xué)中努力貫穿新課程理念，將實(shí)現(xiàn)新課程背景下的有效課堂教學(xué)作為自己課堂教學(xué)的目標(biāo)。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，確保學(xué)校文化建設(shè)工作順利進(jìn)行。教務(wù)處：主要負(fù)責(zé)抓好師生風(fēng)紀(jì)、教風(fēng)建設(shè)、道德規(guī)范，并積極主持開展高效課堂進(jìn)校園工作。

德育處：主要負(fù)責(zé)抓好師生風(fēng)紀(jì)、思想建設(shè)、文化氛圍、道德規(guī)范和年極、組、班的廉政文化活動(dòng)。并在各種社會(huì)實(shí)踐和慶典活動(dòng)中突出廉政建設(shè)的內(nèi)容。

總務(wù)處：主要負(fù)責(zé)抓好校園環(huán)境建設(shè)、美化綠化，搞好各種服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

校工會(huì)：主要抓好師德師風(fēng)教育、組織教職工開展以廉政教育為主題的文化娛樂活動(dòng)，按規(guī)定搞好校務(wù)公開，引導(dǎo)教職工正確行使民主權(quán)利，切實(shí)搞好民主監(jiān)督。

總之，解決問題的過程是一個(gè)不斷摸索和改進(jìn)的過程，構(gòu)建廉潔、高效課堂的過程也是一個(gè)漫長的過程，堅(jiān)持不懈的發(fā)現(xiàn)問題，持之以恒的解決問題，才能創(chuàng)建廉潔的校園文化，真正實(shí)現(xiàn)高效課堂。

第四篇：電視臺(tái)：凝神聚力 攻堅(jiān)克難（精選）

凝神聚力 攻堅(jiān)克難

扎實(shí)推進(jìn)公益電影工作深入有效開展

電影作為一種具有廣泛群眾基礎(chǔ)和社會(huì)影響力的重要藝術(shù)形式，是進(jìn)行思想教育、傳播科學(xué)文化知識(shí)、豐富人們精神文化生活的重要載體。做好公益電影放映工作，宣傳黨的路線方針政策、普及科學(xué)技術(shù)知識(shí)、發(fā)展農(nóng)村先進(jìn)文化、提高農(nóng)民思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì),不斷豐富群眾的精神文化需求,是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的重要內(nèi)容，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大精神的具體體現(xiàn),具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。近年來，我單位根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府為民實(shí)事的工作要求，精心組織，周密部署，有聲有色地開展了公益電影放映工作，為豐富全區(qū)農(nóng)民的精神文化生活作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一、我區(qū)公益電影放映工作中的主要經(jīng)驗(yàn)和存在問題近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)公益電影放映工作的基礎(chǔ)設(shè)施條件得到初步改善，農(nóng)村電影的放映能力明顯增強(qiáng)，放映場次和觀眾人數(shù)明顯增加，在傳播文明新風(fēng)、提高農(nóng)民整體素質(zhì)、密切黨群干群關(guān)系、維護(hù)農(nóng)村和諧穩(wěn)定上起到了積極作用，較好地滿足了全區(qū)農(nóng)民求知、求富、求美、求樂的要求。從2009年起區(qū)電影公司將膠片放映機(jī)全部換成數(shù)字放映機(jī)，組建了10個(gè)放映隊(duì)，把公益放映活動(dòng)擴(kuò)展到每個(gè)社區(qū)，每年公益電影放映均超過2400場，實(shí)現(xiàn)了一村一月放映一場公益電影的目標(biāo)。總體來看，我區(qū)公益電影放映的主要經(jīng)驗(yàn)有以下幾點(diǎn)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。區(qū)委、區(qū)政府將公益電影放映工程納入為民實(shí)事工程，常抓常議，定時(shí)督導(dǎo)，制定了每月匯報(bào)制度，為公益電影放映工作的深入開展提供了有力保障。

（二）加強(qiáng)管理是根本。一方面，每年年初，由臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，召開專題會(huì)議，結(jié)合實(shí)際情況，精心制定方案，提前安排部署，另一方面，在公益電影放映期間，深入基層對(duì)公益電影放映工程的實(shí)施情況進(jìn)行專題調(diào)研，重點(diǎn)督導(dǎo)，實(shí)行“周計(jì)劃、周匯報(bào)”的工作制度，確?！瓣?duì)伍一流、節(jié)目優(yōu)秀、優(yōu)質(zhì)放映、注重實(shí)效、政府放心、群眾滿意”。

（三）協(xié)調(diào)共管是抓手。在具體工作上，區(qū)電影公司提前與各鎮(zhèn)、辦積極溝通，認(rèn)真落實(shí)放映場次和計(jì)劃。各鎮(zhèn)、辦黨委和政府也均對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，有效配合放映隊(duì)提前做好場地準(zhǔn)備、觀眾組織、轉(zhuǎn)場等銜接工作。電影隊(duì)也能積極在預(yù)約放映，影訊公示和宣傳上下功夫，每到一個(gè)放映點(diǎn)之前，都得提前通知當(dāng)?shù)氐拇逦瘯?huì)主任，讓村民準(zhǔn)時(shí)到場，確保了公益電影放好、放實(shí)、放到位。

在總結(jié)我區(qū)公益電影放映工作的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，一些問題我們也不能忽視：

一是影片內(nèi)容乏味，缺乏吸引力。從了解的情況來看，由于公益電影的拷貝選訂都是由市電影公司統(tǒng)一選訂，統(tǒng)一采購，部分電影內(nèi)容不適合農(nóng)村群眾?！安幌矚g看”、“看不懂”成了觀

看人數(shù)反差大的主要原因。不少社區(qū)和村反映，群眾喜愛的影片和不受歡迎的影片相比，觀看人數(shù)有幾倍甚至十幾倍的差別。

二是電影播放場地不足，播放環(huán)境差。據(jù)調(diào)查，市內(nèi)的紅光、觀海、勝利、北山等大多數(shù)老社區(qū)由于歷史原因，沒有固定的放映場地，只能在樓間或是路邊播放，受過往車輛、路燈、行人等造成的噪音、光線影響，放映效果較差；有的社區(qū)居民文體活動(dòng)場地，由于放電影被占用，有的居民對(duì)此有意見；農(nóng)村雖然一般都有固定的放映場地，但也都是露天播放，受天氣影響較大，遇到下雨天、雪天就無法播放，冷天或刮風(fēng)天觀看人數(shù)就會(huì)明顯減少。

三是城鄉(xiāng)文化發(fā)展不平衡，群眾喜歡的影片類型和題材差異較大。社區(qū)與農(nóng)村之間、村與村之間、社區(qū)與社區(qū)之間，群眾所喜歡的影片類型和題材都有差別。調(diào)查中，社區(qū)居民喜歡看新片、大片的居多，在影片題材上追求新穎；農(nóng)村則有的要求看老片、抗戰(zhàn)片、科教片，有的喜歡看京劇、呂劇，還有的喜歡看現(xiàn)代農(nóng)村題材的喜劇片。

四是部分社區(qū)對(duì)公益電影放映工作重視程度不夠，工作不積極。調(diào)研中部分社區(qū)群眾反映，哪天放電影只有居委會(huì)周圍的部分人知道，離居委會(huì)稍遠(yuǎn)點(diǎn)的群眾根本得不到放映消息。

五是放映時(shí)間安排考慮得不夠周全。老年人居多的社區(qū)、上學(xué)學(xué)生居多的社區(qū)，都要求結(jié)束放映時(shí)間不要超過9點(diǎn)半。農(nóng)村電影公益放映工作受農(nóng)時(shí)季節(jié)的限制，放映活動(dòng)分季節(jié)、分氣象、分忙閑。這些都是需要提前考慮的因素，這也是有群眾反映觀看人數(shù)少和影響休息的主要原因。

二、改進(jìn)公益電影放映工作的措施

（一）進(jìn)一步爭取公益電影發(fā)展上的資金和設(shè)備投入。近年來各上級(jí)部門給予全區(qū)公益電影發(fā)展投入一定的資金和設(shè)備，從一定程度上緩解了我區(qū)公益電影發(fā)展硬件“捉襟見肘”的局面，但是，我區(qū)公益電影工作經(jīng)費(fèi)短缺的問題仍將長期存在。作為公益電影工作仍需要來自方方面面的關(guān)心支持。因此，在今后全區(qū)公益電影工作發(fā)展上，我們將繼續(xù)積極爭取上級(jí)的政策、資金、設(shè)備扶持，不斷增加我區(qū)公益電影發(fā)展的實(shí)力和后勁，確保全區(qū)公益電影工作實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

（二）進(jìn)一步提高做好全區(qū)公益電影工作的思想認(rèn)識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)期加強(qiáng)公益電影工作的重要性、必要性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化公益意識(shí)和改革意識(shí)，把實(shí)施公益電影工程作為民心工程、文化工程、扶貧工程、德政工程，作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)，落實(shí)農(nóng)村公共文化服務(wù)任務(wù)，落實(shí)群眾基本文化權(quán)益保障、落實(shí)服務(wù)三農(nóng)的重要任務(wù)，立率先之志，謀發(fā)展之本，全力推進(jìn)全區(qū)公益電影工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

（三）進(jìn)一步改進(jìn)放映內(nèi)容。一是以群眾意愿為標(biāo)準(zhǔn)，積極協(xié)調(diào)市電影公司改進(jìn)拷貝選訂的科學(xué)性，多引進(jìn)群眾喜聞樂見的電影作品。二是根據(jù)每個(gè)社區(qū)、每個(gè)村的實(shí)際需求情況，提高放映內(nèi)容的針對(duì)性。針對(duì)社區(qū)居民，多放映一些新片、大片；針對(duì)農(nóng)

村居民，則多選擇一些農(nóng)村題材、抗戰(zhàn)題材的影片放映。另外，根據(jù)季節(jié)不同，進(jìn)一步緊貼農(nóng)民生產(chǎn)生活的實(shí)際，多放映一些符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的科學(xué)種田、科學(xué)養(yǎng)殖、科學(xué)種植的科教片。三是增加傳承文化、公民道德、法律等方面的放映內(nèi)容，發(fā)揮教育引導(dǎo)作用。

（四）進(jìn)一步改進(jìn)放映方式。一方面，加大與鎮(zhèn)（辦）、村（居）的溝通力度，根據(jù)每個(gè)村、社區(qū)的特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整放映方式。另一方面，針對(duì)老年人、夜班工人、學(xué)生等特殊群體居多的社區(qū)，適當(dāng)調(diào)整放映時(shí)間和放映場地，尤其注意根據(jù)農(nóng)忙、高考以及天氣等特殊情況的調(diào)整，盡量減少對(duì)群眾生活的影響。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度。通過電視、網(wǎng)絡(luò)和村、社區(qū)的放映安排宣傳，進(jìn)一步提高全區(qū)廣大群眾對(duì)公益電影放映的知曉率和參與度，更加充分地調(diào)動(dòng)全區(qū)百姓觀看公益電影的主動(dòng)性與積極性，確保我區(qū)公益電影工作的深入有效開展，為全區(qū)的公共文化建設(shè)做出更多更大的貢獻(xiàn)。

環(huán)翠廣播電視臺(tái) 2012年10月9日

第五篇：凝心聚力 再創(chuàng)輝煌

凝心聚力

再創(chuàng)輝煌 —— 時(shí)村中學(xué)發(fā)展紀(jì)實(shí)

時(shí)村中學(xué)創(chuàng)建于1949年，歷經(jīng)幾代時(shí)中人的辛勤耕耘，時(shí)村中學(xué)現(xiàn)已發(fā)展為在校生2000余人的一所規(guī)模較大的農(nóng)村完全中學(xué)。學(xué)?，F(xiàn)有在編教職工207人，其中高級(jí)教師26人，中級(jí)教師76人，陳耀祖老師還曾應(yīng)邀出席在人民大會(huì)堂舉行的“中國教育家大會(huì)”，他是埇橋區(qū)唯一獲此殊榮的教師。學(xué)校擁有教學(xué)樓3棟；學(xué)生宿舍樓3棟；教職工宿舍3棟，學(xué)生餐廳兩座；物理、化學(xué)、生物實(shí)驗(yàn)室各兩個(gè)，生物標(biāo)本室一個(gè)，2011年5月又斥資10萬元，擴(kuò)建圖書室一個(gè)，學(xué)校閱覽室訂有全國各種報(bào)刊70余種。另外，學(xué)校還有純凈水廠，教工醫(yī)院等，為師生的工作、學(xué)習(xí)、生活提供了良好的條件。時(shí)村中學(xué)建校60多年來，孕育了獨(dú)特的校園文化，營造了濃厚的教學(xué)氛圍。創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)教學(xué)奇跡，為社會(huì)培養(yǎng)一批又一批的人才。

2010年8月以來，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員在汲取前任領(lǐng)導(dǎo)和兄弟學(xué)校的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本校實(shí)際的基礎(chǔ)上，通過教代會(huì)制定和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)、評(píng)比鼓勵(lì)、成功獎(jiǎng)勵(lì)、情感勉勵(lì)等措施。面對(duì)農(nóng)村辦學(xué)的艱難局面，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極爭取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，團(tuán)結(jié)大多數(shù)教職工，同心協(xié)力，共度難關(guān)，加快發(fā)展，用發(fā)展解決發(fā)展中的問題，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，用認(rèn)識(shí)糾正認(rèn)識(shí)的偏差，形成了奮發(fā)進(jìn)取的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，使學(xué)校呈現(xiàn)出一派生機(jī)盎然的新氣象。

一、“名師工程”打造本土金鳳凰

“教書是個(gè)良心活”。這是張道柏校長的口頭禪。他認(rèn)為，沒有教不好的學(xué)生，只有沒盡到責(zé)的老師。張校長深知，高素質(zhì)學(xué)生的培養(yǎng)，離不開高素質(zhì)的教師群體。到時(shí)村中學(xué)上任以來，張校長積極實(shí)施“名師工程”。

“一切徹底成功是做人的成功，一切徹底的失敗是做人的失敗。有德無才要誤事，有才無德要壞事”。張道柏校長著力打造教師照亮學(xué)生成長的“燈塔”形象工程，在全校教師中開展了“五講”活動(dòng)，即“講師德，為人師表；講奉獻(xiàn)，不計(jì)報(bào)酬；講傳統(tǒng)，艱苦奮斗；講紀(jì)律，令行禁止；講教學(xué)，精益求精”。引導(dǎo)廣大師生樹立正確的教育觀、學(xué)生觀、價(jià)值觀、事業(yè)觀。

實(shí)施“名師工程”，時(shí)村中學(xué)把聚焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)中青年教師身上，經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子討論，教代會(huì)通過出臺(tái)了《時(shí)村中學(xué)“名師工程”暫行條例》和《時(shí)村中學(xué)青年教師培養(yǎng)辦法》，使廣大中青年教師既感到肩上有壓力，又感到眼前有希望。學(xué)校為每個(gè)處室配置了電腦，要求人人會(huì)用電腦，做到一專多能；鼓勵(lì)他們研究教學(xué)、創(chuàng)新教具，撰寫教研論文；鼓勵(lì)他們積極參加公開課、說課、評(píng)課、互相聽課和參加優(yōu)質(zhì)課大賽等活動(dòng)。凡重大的學(xué)術(shù)專業(yè)講座，學(xué)校都盡可能安排有關(guān)教師參加，使教師有接觸先進(jìn)教學(xué)信息的機(jī)會(huì)。

張道柏校長還著重抓教研組建設(shè)，增設(shè)了教研室，并實(shí)施了《時(shí)村中學(xué)教研室工作考核量化考核細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范教研室管理，注意“三堅(jiān)持”，即，堅(jiān)持教研室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄；堅(jiān)持各教研組集體備課制度，做到三個(gè)一致（教學(xué)內(nèi)容一致、教學(xué)進(jìn)度一致、作業(yè)布置一致）；堅(jiān)持教師相互聽課制度，要求每位教師每學(xué)期互相聽課不少于20節(jié)。另外，學(xué)校還一直堅(jiān)持“公開教學(xué)周”活動(dòng)，校長帶頭堅(jiān)持每周聽課，營造了一個(gè)教研教改的良好氛圍。

二、“民主管理”提高教職工的主人翁意識(shí)

“管理是教學(xué)質(zhì)量的保證，是創(chuàng)建一流名校的關(guān)鍵。”這是張道柏校長及其領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)。學(xué)校堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新管理目標(biāo)、管理模式，將制度管理和剛性與人文管理的柔性有機(jī)融為一體。

到時(shí)村中學(xué)上任以來，張道柏校長及班子成員不斷汲取前任領(lǐng)導(dǎo)集體和兄弟學(xué)校管理者的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本校實(shí)際，制定和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，先后出臺(tái)了《時(shí)村中學(xué)優(yōu)秀教師評(píng)選方案》、《時(shí)村中學(xué)用車制度》、《時(shí)村中學(xué)看望生病教職工制度》等27項(xiàng)制度。堅(jiān)持制度管理、目標(biāo)管理，實(shí)行量化考評(píng)，在狠抓管理隊(duì)伍建設(shè)建設(shè)的同時(shí)，最大限度地發(fā)揮目標(biāo)管理的導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能和整合功能，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新管理方法，改變單靠“硬性”的行政命令要求教師絕對(duì)服從的做法，千方百計(jì)地尊重人、引導(dǎo)人，實(shí)現(xiàn)了剛性制度約束與人文管理的有機(jī)結(jié)合。

充分發(fā)揮教代會(huì)的作用，是時(shí)村中學(xué)創(chuàng)新管理模式的的突破口。學(xué)校強(qiáng)化民主管理、推行校務(wù)公開。堅(jiān)持做到?jīng)Q策，辦學(xué)過程和結(jié)果的“四公開” ：公開人事用工制度，公開學(xué)校重大決策，公開財(cái)務(wù)管理制度，公開購置大宗物品的談價(jià)過程，提高學(xué)校管理決策的民主性、科學(xué)性和透明度。

當(dāng)前，時(shí)村中學(xué)的管理目標(biāo)明確、思路清晰、作風(fēng)民主，大大調(diào)動(dòng)了全體教職工的工作積極性和主動(dòng)性，激活了強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，呈現(xiàn)出了“決策民主、管理科學(xué)、人文和諧”的可喜局面。

三、“改造環(huán)境”讓每一棵小草都含情

美國教育家布萊森說：“任何一所學(xué)校的環(huán)境都默默地對(duì)孩子們發(fā)表演說，而且孩子們的確會(huì)注意它，不知不覺接受熏陶和影響。”

張道柏校長認(rèn)為，環(huán)境就是競爭力，環(huán)境就是凝聚力，優(yōu)化育人環(huán)境，搞好校園規(guī)劃，建設(shè)校園文化是辦學(xué)的基本內(nèi)容，也是新形勢下全面推進(jìn)素質(zhì)教育的客觀要求。

為了讓校園的每一面墻，每一棵樹都成為育人的工具，讓每一處景、每一條路都詮釋教育的真諦。在爭取國家基建項(xiàng)目的同時(shí)，還采取自籌等多種渠道籌集資金用于學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2010年學(xué)校爭取了危改資金310萬元，新建了一棟綜合餐廳，已基本竣工；社會(huì)賢達(dá)李士杰先生捐資百萬新建教學(xué)樓一棟，已投入使用。2011年經(jīng)張道柏校長等班子成員的多方奔走，向教育局爭取了危改資金280萬元建立教學(xué)樓的項(xiàng)目，現(xiàn)已立項(xiàng)，正在籌劃建設(shè)；向教育局爭取了10萬元的圖書館項(xiàng)目，目前已經(jīng)開始動(dòng)工。張道柏校長還通過教育局邀請(qǐng)到山東的文化建設(shè)研究院的專家到學(xué)校指導(dǎo)，對(duì)學(xué)校進(jìn)行了，寄宿區(qū)，非寄宿區(qū)，教師活動(dòng)區(qū)，教師宿舍區(qū)的完整規(guī)劃。我們相信，在張道柏校長和全體教職工的努力下，未來的3年內(nèi)一個(gè)花香四溢、人文濃郁、藝術(shù)彌漫的校園將會(huì)出現(xiàn)在我們面前，成為時(shí)村鎮(zhèn)的一大勝景。

四、“分層教學(xué)”讓每個(gè)學(xué)生都有合適的位置

隨著城市化進(jìn)程的加快，省示范中學(xué)的擴(kuò)招，錄取分?jǐn)?shù)線的不斷降低，農(nóng)村中學(xué)的生源質(zhì)量逐漸下降，學(xué)生本身的分?jǐn)?shù)差距進(jìn)一步擴(kuò)大，為了解決這個(gè)問題，使所有的學(xué)生都能發(fā)展，多年來，時(shí)村中學(xué)一直在探索“分層教學(xué)”的辦法。

所謂分層教學(xué)是指針對(duì)學(xué)生知識(shí)、能力、結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)需求的不同類型而分群體，選擇不同教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容、實(shí)施不同教學(xué)方式，采用不同的考核要求和辦法，從而讓不同層次的學(xué)生都得到充分發(fā)展的一種教學(xué)模式。符合以學(xué)生為本，因材施教的教育原則。分層教學(xué)就是承認(rèn)差異，進(jìn)行分層次的教學(xué)，目的是促進(jìn)學(xué)生發(fā)展，使每個(gè)學(xué)生都能獲得最好的出路。

多年來，時(shí)村中學(xué)在探索根據(jù)不同學(xué)生制定不同班型。根據(jù)不同班型設(shè)定不同的教學(xué)內(nèi)容，制定不同教學(xué)目標(biāo)： 第一類：文班、理班。

中考試卷的滿分接近800分，省示范中學(xué)的錄取分?jǐn)?shù)線一般都在680分左右，市示范中學(xué)的錄取分?jǐn)?shù)線也在600左右，而500多分對(duì)時(shí)村中學(xué)來說已經(jīng)是優(yōu)秀的學(xué)生了。這樣的學(xué)生在省、市示范中學(xué)都是差學(xué)生，沒有升學(xué)希望的學(xué)生，但是，這些學(xué)生都是時(shí)村中學(xué)的“種子選手”。經(jīng)過分析，時(shí)村中學(xué)的老師認(rèn)為，只要師生同心協(xié)力，這些孩子還是有高考希望的?！扒谀苎a(bǔ)拙是良訓(xùn)，一分耕耘一分收獲”，只要師生共同努力，奇跡有時(shí)候就是這樣產(chǎn)生的。2009屆畢業(yè)的王興召同學(xué)，家住桃溝鄉(xiāng)大王家，2006年從時(shí)西中學(xué)考入時(shí)村中學(xué)的時(shí)候中考分?jǐn)?shù)僅僅506分，經(jīng)過三年的拼搏，2009年應(yīng)屆考了607分，是甬橋區(qū)2009年的理科狀元，當(dāng)年以優(yōu)異的成績考入武漢地質(zhì)大學(xué)。這樣的學(xué)生在時(shí)村中學(xué)，太多，太多了?？粗怀抢锸痉吨袑W(xué)放棄的學(xué)生，在自己的教育下考上了大學(xué)，甚至是重點(diǎn)大學(xué)，時(shí)村中學(xué)教師心中充滿了自豪。第二類：體育特長班、藝術(shù)特長班

每年新生入學(xué)以后，學(xué)校都要組織藝體老師對(duì)學(xué)生進(jìn)行測試，以發(fā)現(xiàn)音樂、美術(shù)、體育方面有特長的學(xué)生。學(xué)校組建了專門的藝體特長教學(xué)班，集中統(tǒng)一管理。實(shí)施“小學(xué)?！笔降倪\(yùn)作模式，采取 “思想是基礎(chǔ)，文化是關(guān)鍵，專業(yè)是重點(diǎn)”的班級(jí)管理策略。設(shè)置文化和專業(yè)兩類課程，文化課按教育部頒布的標(biāo)準(zhǔn)開齊開足，強(qiáng)化基礎(chǔ)文化學(xué)科的教學(xué)。藝體專業(yè)課按專業(yè)人才培養(yǎng)要求增設(shè)選修課，小班教學(xué)，專職教師任教。近年來學(xué)校投入40萬元，力求達(dá)到藝術(shù)教育特色學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)有專門的藝術(shù)階梯教室一個(gè)（可容納240人）、300M標(biāo)準(zhǔn)跑道一個(gè)、足球場1個(gè)、籃球場4個(gè)、羽毛球場3個(gè)，體育設(shè)施齊備；，鋼琴5臺(tái)，各種民樂管樂器數(shù)十件，美術(shù)專用教室3間200M 2。通過藝體特長教育，在一定程度上滿足了學(xué)生特長發(fā)展的需要，為他們的藝體人生奠定良好基礎(chǔ)，也為部分“學(xué)困生”提供成功的機(jī)會(huì)，許多在家長眼里成不了“大器”的學(xué)生，通過開發(fā)他們的藝體潛質(zhì)，使他們?cè)谒圀w方面的閃光點(diǎn)凸顯出來，在我校藝體教育熏陶下獲得了成功，升入了高校。家長在驚喜之余更多的是感激。轉(zhuǎn)制5年來，通過藝體教育拓寬學(xué)校育人渠道，提高了學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量。2009年，藝體類80人參考（藝體班），本?？七_(dá)線55人；2010年藝體類57人參考（含普通班），本?？七_(dá)線共39人。

第三類：提高班

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的整體文化素質(zhì)在提高。幾十年前，小學(xué)畢業(yè)，就算是識(shí)字了，而現(xiàn)在高中畢業(yè)才意味著你不是文盲。2009開始，部隊(duì)征集新兵不再征集初中生，很多年輕人出去打工時(shí)，用人單位要求必須持高中畢業(yè)證。可以說，在當(dāng)今社會(huì)高中畢業(yè)已經(jīng)是國家、社會(huì)對(duì)一個(gè)年輕人最基礎(chǔ)的學(xué)歷要求。

有那么一部分學(xué)生，他們的中考成績僅僅是300多分，甚至更低，進(jìn)城里的示范中學(xué)幾乎是不可能的！可他們也想接受高中教育，怎么辦？時(shí)村中學(xué)以他博大的胸懷接納了這部分學(xué)子！

對(duì)這部分學(xué)生，學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)分為兩個(gè)目標(biāo)層次：第一目標(biāo)：培養(yǎng)成一個(gè)意志堅(jiān)強(qiáng)、能力突出的高中畢業(yè)生。一方面，加強(qiáng)對(duì)這些學(xué)生文化課，基礎(chǔ)知識(shí)的加強(qiáng)，引導(dǎo)他們奮發(fā)圖強(qiáng)努力學(xué)習(xí)，爭取順利通過高二學(xué)業(yè)水平測試，拿到高中畢業(yè)證；另一方面，引導(dǎo)他們參加學(xué)校團(tuán)委、政教處組織的各項(xiàng)活動(dòng)鍛煉他們的意志，培養(yǎng)他們的能力。例如：校團(tuán)委組織的“徒步大五柳50公里活動(dòng)”，很多學(xué)生在走完全程后表示，在這次對(duì)自己意志的考驗(yàn)中戰(zhàn)勝了自己，以后不論面對(duì)什么困難都不怕了，都有信心了。校政教處組織了“歌唱比賽”，并選拔出優(yōu)秀選手參加宿州市電視臺(tái)組織的宿州市“紅歌大賽”。第二目標(biāo)：

幫助他們對(duì)自己進(jìn)行職業(yè)定位，并拿到職業(yè)培訓(xùn)證書。根據(jù)學(xué)生的特長，有選擇的對(duì)他們進(jìn)行計(jì)算機(jī)等方面的職業(yè)培訓(xùn)，在高中畢業(yè)的同時(shí)拿到職業(yè)資格證書。畢業(yè)后可以參加對(duì)口專業(yè)高考到相關(guān)的高等?？圃盒＠^續(xù)學(xué)習(xí)，也可以直接拿著高中畢業(yè)證和職業(yè)培訓(xùn)證書到相關(guān)企業(yè)上班。這種基礎(chǔ)職業(yè)班，為很多學(xué)生提供了成功的機(jī)會(huì)。例如：家住沖疃的李志同學(xué)，2010年從時(shí)村中學(xué)高中畢業(yè)后，沒有考上大學(xué)，自己到北京打工。憑借其不錯(cuò)的英語成績，和在時(shí)村中學(xué)學(xué)生會(huì)當(dāng)干部時(shí)鍛煉出來的出色能力，在北京燕園東澤科技發(fā)展有限公司找了一份工作，月薪3000多元，并且被公司當(dāng)成后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)。

“山中有路，才能孕育清泉；花朵有個(gè)性，才能綻放美麗”。在時(shí)村中學(xué)，枯燥的文字會(huì)變得生動(dòng)；在時(shí)村中學(xué)，憂郁的孩子會(huì)變得開朗；在時(shí)村中學(xué)，貧瘠的心靈會(huì)變得肥沃；在時(shí)村中學(xué)美麗的夢(mèng)想會(huì)變得現(xiàn)實(shí)，孩子們?nèi)缫恢恢徽钩岬男埴椪业搅藢儆谧约旱哪瞧炜铡W(xué)校開辟多種渠道為學(xué)生個(gè)性特長發(fā)展提供舞臺(tái)，學(xué)校成立藝體等多科興趣活動(dòng)小組，由專業(yè)教師輔導(dǎo)，同時(shí)開展田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，球類比賽等，展現(xiàn)學(xué)生個(gè)性特長，滿足學(xué)生成長和全面發(fā)展的需要。

不怕林深云遮目，芳鄰踏盡是桃源。古老而年輕的時(shí)村中學(xué)，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，正沐浴著素質(zhì)教育的陽光雨露，乘著新世紀(jì)的東風(fēng)，引領(lǐng)著農(nóng)村教育，向更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)前進(jìn)。

時(shí)村中學(xué)

谷杰