第一篇：配電工區(qū)安全專責(zé)績效考核細(xì)則

配電工區(qū)安全專責(zé)績效考核細(xì)則

一、制訂工區(qū)年、季、月安全工作計(jì)劃，寫出相應(yīng)工作總結(jié)記10分。無計(jì)劃每項(xiàng)扣2分，有計(jì)劃不落實(shí)每項(xiàng)扣2分，無總結(jié)每項(xiàng)扣2分。

二、建立健全配電班安全規(guī)章制度，制訂配電班安全檢查相關(guān)的考核辦法記10分，制度不健全，缺一項(xiàng)扣2分。

三、監(jiān)督配電班做好安全工器具的使用與管理，按要求組織好安全工器具試驗(yàn)記10分。不按時(shí)組織安全工器具試驗(yàn)扣2分，缺一個班扣2分。

四、每月按規(guī)定對配電班10KV線路安全管理狀況進(jìn)行檢查記10分，不檢查扣10分，少檢查一個班扣2分。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，及時(shí)向主任報(bào)告，不報(bào)告每次扣2分。

五、配合安全保衛(wèi)部做好季節(jié)性安全檢查工作記10分，配合不積極造成工作延誤扣5分。

六、不發(fā)生人身傷亡和重大設(shè)備責(zé)任事故記10分，發(fā)生一起，扣10分。

七、每月配電班組控制故障、未遂事故記5分，發(fā)生一起扣50分。

八、督促配電班按照安全用具配置規(guī)定編制本班安全工器具配置計(jì)劃記5分，不及時(shí)上報(bào)計(jì)劃扣3分。

九、每月檢查配電班備品備件室的安全工器具按規(guī)定擺放，記5分，不檢查扣2分。

十、每月檢查配電班臺帳、記錄記5分，不檢查扣1分。

十一、按時(shí)上、下班，出勤一天記1分。出勤不足22天另扣5分，超22天另記5分。

十二、職責(zé)范圍內(nèi)工作受到局表揚(yáng)的，每次加10分，十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)記5分，不按時(shí)完成扣10分。

第二篇：配電工區(qū)安全管理制度

配 電 工 區(qū) 安 全 管 理 制 度

1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策和法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行電力安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章、制度，落實(shí)安全責(zé)任制，切實(shí)抓好生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、檢修和事故搶修工作，防止各類事故發(fā)生。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”、“三措”，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和習(xí)慣性違章等出現(xiàn)。

3、嚴(yán)格遵守安全管理制度，堅(jiān)持安全例會、安全責(zé)任制考核，認(rèn)真執(zhí)行安規(guī)培訓(xùn)，安全工具及兩票管理等規(guī)章制度，采取多種形式，開展事故預(yù)想，大力宣傳普及安全用電常識和觸電急救知識，定期開展安全大檢查和事故反思活動，制定切實(shí)措施，消除事故于萌芽狀態(tài)。

4、加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，開展施工作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，反違章活動。

5、認(rèn)真貫徹實(shí)施《電力設(shè)施保護(hù)條例》，積極配合公司和當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門搞好轄區(qū)內(nèi)電力設(shè)施保護(hù)工作。

第三篇：配電工區(qū)黨支部[模版]

把精力放在基層，突出做好群眾工會工作

——在公司2011年第二次政工例會上的發(fā)言

配電運(yùn)檢工區(qū)黨支部

配電工區(qū)自“五大”建設(shè)以來，工作職責(zé)以及人員狀況，發(fā)生了很大變化，為加快適應(yīng)新形勢，迅速打開新局面，爭創(chuàng)先鋒黨支部，工區(qū)一班人經(jīng)過反復(fù)研究，確立了以“建超前、管到位、修快捷”為工區(qū)工作總體思路，并努力把工作重心下移，積聚廣大員工心力，夯實(shí)工區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)，在群眾工會工作方面努力做好以下具體事項(xiàng)：

一、以班組建設(shè)為主線，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

班組建設(shè)工作自去年啟動以來，工區(qū)就十分重視班組建設(shè)工作，深深認(rèn)識到當(dāng)前班組建設(shè)工作的重要性，并通過配電運(yùn)檢一班作為首批20個示范班組，率先建成，形成了工區(qū)班組建設(shè)的良好創(chuàng)建氛圍。今年“五大”以來，由于班組做了很大調(diào)整，同時(shí)保證“五大”建設(shè)期間的安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作尤為迫切。因此，工區(qū)緊緊抓住市公司“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場觀摩會”契機(jī)，進(jìn)一步提升班組建設(shè)工作。

一是根據(jù)實(shí)際工作情況，樹立搶修班、帶電一班為示范標(biāo)桿，提升建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。由于有了去年的基礎(chǔ)，這兩個班創(chuàng)建起來也就輕車駕熟，比較容易，加上有市公司工會的大力支持，通過一個多月的努力工作，兩個示范班組如期建成并成功承辦了市公司“班組建設(shè)現(xiàn)場觀摩會”，與其他兄弟單位互相交流、學(xué)習(xí)，更好地推動班組建設(shè)工作；二是建立好班組標(biāo)準(zhǔn)化27種臺帳基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組工作行為。根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的27種臺帳資料，進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、重新建立，通過標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，班組工作行為得到進(jìn)一步的規(guī)范。對班組工作的流程、工序職責(zé)進(jìn)行了梳理和再造，使得班組管理更加條理清晰。如帶電班的《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》的編制，促進(jìn)了現(xiàn)場作業(yè)的安全水平的提高；三是班組管理更加精細(xì)化，完成各項(xiàng)工作質(zhì)量更高。通過創(chuàng)建，將工區(qū)9大班組分成四類，并將工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化，更加有利于工作的考評和獎金的二次分配考核。同時(shí)，將同類的五個運(yùn)檢班組進(jìn)行對標(biāo)管理，每周的巡視、消缺、操作、驗(yàn)收等工作一目了然，形成了你追我趕的競爭氛圍；四是班組有了自主化管理追求，管理層次有所提升。在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建過程中，工區(qū)始終強(qiáng)調(diào)要在自主管理上下功夫。經(jīng)過多輪次的動員、示范引領(lǐng)、全員參與，以及業(yè)績對標(biāo)、考評，班組面貌發(fā)生了新的變化，工區(qū)正逐步形成“處處有管理，人人勇?lián)?zé)”的局面。班組長對班組建設(shè)的熱情空前高漲，都能積極想辦法做好各項(xiàng)工作，許多員工都能為班組做點(diǎn)事而感到自豪。如四班王孝先主動與九龍供電所對接加強(qiáng)搶修管理，提高搶修速度，如三班楊曉劍自己所管線路搶修完畢請求支援，二班59歲段志友專門提出加大柱上刀閘的帶電檢修建議，顧東亮提出的給年青人壓擔(dān)子，不要過份擔(dān)心等好的辦法等等，還有很多，都可以看到，班組管理越是好，大家更加要求好的主 動意識非常強(qiáng)烈。

二、以技能競賽為契機(jī)，激發(fā)員工爭先熱情。

技能競賽工作是這二年的一個熱議話題，今年總書記“七﹒一”講話中的“四個危險(xiǎn)”中的能力不足問題，我們覺得也很有針對性。為迅速提升員工技能，省公司在各個專業(yè)口開展了技能競賽以及雙元制大比武工作，工區(qū)這二年參加了“配電”以及“帶電作業(yè)”兩個專業(yè)的技能競賽，均取得了不錯的名次。總的來說，工區(qū)能夠主動抓住這一契機(jī)，積極參與并通過成績的取得，激發(fā)了員工的爭先熱情。

一是上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力。特別是今年帶電作業(yè)競賽，更是深刻的體現(xiàn)出來，無論是隊(duì)員、教練、裁判、領(lǐng)隊(duì)，還是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、生技、人資等部門都能夠心往一處想，勁往一處使。公司領(lǐng)導(dǎo)更是經(jīng)常的鼓勵、鞭策、現(xiàn)場指導(dǎo)、慰問，給于無微不至的關(guān)懷；二是極其認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)好每一項(xiàng)工作。今年確定“帶電作業(yè)”項(xiàng)目競賽以后，帶電班就開展了全員練兵活動，春節(jié)節(jié)后上班第二天就分二組投入到現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)中，并利用工余時(shí)間加練理論題庫，通過全員練兵，技能水平都有了大幅度提高，并通過篩選確定了競賽選手。此外能夠按期參加公司月度會議，及時(shí)分析匯報(bào)、接受指導(dǎo)。保持與省公司的溝通聯(lián)系，對競賽的范圍、題庫以及現(xiàn)場操作的相關(guān)要求都能夠及時(shí)掌握，提高了實(shí)效性；三是克服一切困難，勇于拼搏，集中精力做好備戰(zhàn)。應(yīng)該説這次競賽的矛盾和困難還是相當(dāng)大的，有工學(xué)矛盾，帶電作業(yè)任務(wù)重，有基礎(chǔ)薄弱的困難，從專職崗位以及運(yùn)行班抽調(diào)人員，有時(shí)間短、任務(wù)重的矛盾，只有靠加班加點(diǎn)、早6點(diǎn)晚12點(diǎn)，有從未做過的操作（換瓷瓶），想方設(shè)法請來常州專家教練現(xiàn)場指導(dǎo)，為縮短完成時(shí)間，陳勁松經(jīng)常琢磨解決方案，連周六周日老婆都來幫忙。集訓(xùn)期間，符瑞、鄒杰奶奶病危，并且房屋都在裝修期間，還有很多困難，不再一一敘説，但我們都能夠以一種拼搏精神，勇敢的去面對，去一一克服和戰(zhàn)勝困難；四是以一種敢于勝利的精神，去迎接比賽。最后的6天決賽，我們都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，不管是工具、器材、車輛，還是后勤，更重要的是心態(tài)和思想。我們該準(zhǔn)備的都已經(jīng)準(zhǔn)備好了，因此，我們高唱著“勝利之歌”（郭峰），踏步邁進(jìn)常州，決賽，不過是我們的又一次展現(xiàn)，應(yīng)該是我們的興奮劑。筆試很好；更換熔絲具，小小失誤，調(diào)整、恢復(fù)；更換耐張瓷瓶，正常發(fā)揮；更換橫擔(dān)更是超常發(fā)揮，3人均取得了全場最高分。這里，值得一提的是我們的“小光頭”符瑞，理論超好（始終98、99、100），心態(tài)超好（始終不慌不忙、淡定自如），動作超好（始終全場備受關(guān)注，從一開始更換熔絲具，就得到其他教練的關(guān)注，每次實(shí)際操作，都會引來圍觀）最后更換橫擔(dān)，省公司人力資源部處長看了以后，連聲説：小光頭第一，小光頭第一，并一直等符瑞下桿，握手慰問。常州的6天，我們帶電作業(yè)實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身；五是增加了自信心，工區(qū)形成 了一種競賽文化，激發(fā)了工區(qū)爭先的熱情。當(dāng)喜訊傳到工區(qū)，工區(qū)同志們?yōu)橹畾g呼，無論是帶電班、搶修班、建設(shè)班、運(yùn)檢班的老同志、新員工，送給我們的都是三個字“不簡單”，現(xiàn)在的工區(qū)不會再為沒有人員參加競賽而犯愁，很多年輕人（小韓、小趙、小吳等等）都在為下次競賽，悄悄地做著準(zhǔn)備。實(shí)際上這種競賽的爭先領(lǐng)先的精神，已經(jīng)在工區(qū)傳播開來，并落實(shí)到各項(xiàng)工作中。

三、以隊(duì)伍建設(shè)為根本，全面提升配網(wǎng)工作水平。什么樣的隊(duì)伍有著什么的戰(zhàn)斗力，省公司提出了“作風(fēng)更堅(jiān)強(qiáng)，執(zhí)行更有力，管理更高效”的總體要求。為建設(shè)一支配網(wǎng)鐵軍，保障泰州城市可靠供電。工區(qū)注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

一是加強(qiáng)思想文化建設(shè)。人的行為是受思想控制的，怎么樣才能將工區(qū)員工的工作行為統(tǒng)一到工區(qū)整體工作目標(biāo)和思路上來，更好地完成市公司部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。當(dāng)作是工區(qū)各項(xiàng)工作的首要任務(wù)。當(dāng)前隨著改革的不斷深入，暴露出來的加班問題、小獎金問題以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等問題。要求更加嚴(yán)格，很多員工不適應(yīng)。因此工區(qū)不失時(shí)機(jī)的去占領(lǐng)思想文化陣地，通過開大會，進(jìn)班組，去宣傳、引導(dǎo)、疏導(dǎo)員工情緒，將員工引領(lǐng)到“泰州的配網(wǎng)，我們的事業(yè)”履行好社會責(zé)任上來，引領(lǐng)到做好配網(wǎng)“建、管、修”各項(xiàng)工作中來。初步形成“配網(wǎng)心，大局觀”的工區(qū)文化；二是積極組織開展各項(xiàng)活動。開展了“看配網(wǎng)、保安全、議發(fā)展”員工家屬座談會活動，參觀了帶電作業(yè)現(xiàn)場和實(shí)訓(xùn)場基地，陳勁松愛人“早上看天氣的習(xí)慣”、鄭盛父親“學(xué)好工作，學(xué)做人的期盼”、李憲一愛人“看到萬家燈火產(chǎn)生自豪感的理解”等等，營造和諧的家庭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全互保。開展了“你用電，我用心”品牌創(chuàng)建活動，對“建、管、修”三方面如何用心，列舉了25個具體事項(xiàng)，同時(shí)開展最佳“配網(wǎng)之心”以及“最信心”、“最熱心”、“最耐心”、“最細(xì)心”、“最責(zé)任心”等特色獎項(xiàng)。開展了每年一度的清明祭掃活動，去追憶為了泰州的解放事業(yè)而現(xiàn)獻(xiàn)身的革命先烈，從而激發(fā)當(dāng)代人為泰州的配網(wǎng)事業(yè)而貢獻(xiàn)力量。開展了“走進(jìn)同事家中大拜訪活動”，全面了解員工的生活、學(xué)習(xí)、工作情況，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解，員工愛人那一句“修燈送光明是積德行善的大好事”讓我們頗受感動。開展了“我錯了——配電運(yùn)檢工區(qū)2010-2011錯事集”主題教育，以身邊的人和事來警醒廣大員工珍愛生命、安全生產(chǎn)。通過一系列活動的開展，能夠讓廣大員工更加凝心聚力，腳步更加整齊有力。

三是以典型引路，建設(shè)“人民滿意，公司放心，客戶信賴，員工自豪”的現(xiàn)代工區(qū)。市公司開展的“身邊的典型”這項(xiàng)工作，在工區(qū)得到大力開展，榜樣的力量是無窮的。為此，工區(qū)在“技能競賽”、“搶修”、“項(xiàng)目建設(shè)”、“帶電作業(yè)”、“PMS”等工作中突出表現(xiàn)的選樹了18個典型人物，并將他們的事跡，濃縮成一句話，經(jīng)常性的反復(fù)宣傳，激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)榜樣、主動服務(wù)、創(chuàng)先爭先。（“聰慧好學(xué)”的仲兆霞，“拼命三郎”楊磊，“踏遍每一基桿都要建好PMS”的王孝先，“幾過家門而不入”的搶修班長夏振霖……）

一個糟糕的環(huán)境會讓人隨波逐流，不要讓工作成為一種負(fù)擔(dān)，要快樂工作，快樂生活，我們正通過梳理流程、規(guī)范管理、培育典型、強(qiáng)化服務(wù)、關(guān)心員工、大張旗鼓的爭創(chuàng)先進(jìn)工區(qū)，并且已初見成效，我們還將更加努力沿著這一方向，繼續(xù)持續(xù)、認(rèn)真的做好各項(xiàng)工作，真正建成“人民滿意，公司放心，客戶信賴，員工自豪

”現(xiàn)代工區(qū)。

第四篇：配電工區(qū)工作總結(jié)

配電工區(qū)年中工作總結(jié)

半年來，輸配電工區(qū)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各科室的大力支持下，緊緊圍繞縣公司中心工作目標(biāo)，深入開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督考核，確保了人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。

由于我縣地域廣、地理環(huán)境復(fù)雜,輸配電線路多數(shù)架設(shè)在崇山峻嶺、茂密叢林之中，給線路建設(shè)、維護(hù)和管理工作帶來很大影響。為了確保全縣廣大客戶正常用電需求，輸配電工區(qū)全體員工克服種種困難、團(tuán)結(jié)拼搏、眾志成誠，用我們辛勤的汗水和不倦勞動保證了線路的健康運(yùn)行?；仡櫳习肽?，我們具體做了以下幾個方面的工作：

一、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

1、在年初經(jīng)站委會研究和全體員工通過,制定了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，主任和每個員工簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。通過對員工座談、走訪,將安全工作延伸到八小時(shí)之外

2、堅(jiān)持每周一次班組安全活動，及時(shí)傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件，每期事故通報(bào)都認(rèn)真地進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，人人發(fā)言，聯(lián)系實(shí)際工作，做到舉一反三，引以為鑒。

3、嚴(yán)格工作票制度、工前工后會制度，工前制訂切實(shí)可行的施工方案，做好危險(xiǎn)點(diǎn)控制與分析，大型施工作業(yè)，單位責(zé)任人必到現(xiàn)場，并請安保、生技部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。

4、堅(jiān)持線路運(yùn)行分析制度，對發(fā)生的不安全因素按照“四不放過”原則，認(rèn)真分析，制定對策，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。施工現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格按照“三防、十要”的要求，加強(qiáng)監(jiān)護(hù)制度.有力地遏制了線路施工作業(yè)不安全的不良苗頭。

5、定時(shí)定員對安全工器具進(jìn)行了全面的安全檢查，保證安全工器具的周期試驗(yàn)，并做到記錄完整，在工作中注意對安全工器具的保護(hù)，發(fā)現(xiàn)有設(shè)及不安全因素的,及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢或調(diào)換，保證了安全工器具在工作中的安全性。

6、上半年基建工程和報(bào)裝工程項(xiàng)目多，特別是在新建35KV劉九Ⅱ回;110KV吳通線、吳犀線、吳大線，拆除原110KV富通線1#-104#桿塔等大修施工項(xiàng)目中，主任深入現(xiàn)場進(jìn)行安全督查，努力實(shí)現(xiàn)事故的超前預(yù)防,對發(fā)現(xiàn)的違章行為嚴(yán)肅進(jìn)行分析處理，狠剎了“三違”現(xiàn)象。有效地保證了施工現(xiàn)場的作業(yè)安全。在促進(jìn)和提高員工安全意識的同時(shí)，對發(fā)現(xiàn)的違章和不規(guī)范作業(yè)行為，既嚴(yán)肅查糾并進(jìn)行批評處罰，為公司安全生產(chǎn)構(gòu)筑了一道堅(jiān)固的防線。

二、加大線路處缺力度, 提高線路健康運(yùn)行水平

在春季安全大檢查和安評工作活動中，輸配電工區(qū)對全縣的線路進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查和排查。針對缺陷故障及時(shí)上報(bào)和消缺。輸電線路方面共查出缺陷45起，已消45起，消缺率達(dá)100%?？撤渲裾?0處，共1421棵;安裝可控避雷針六臺;更換接地線15處;今年雷電是近百年來最大的，并且持續(xù)時(shí)間長。1-7月份35KV跳閘14次,110KV跳閘1次（雷擊造成）, 事故搶修8次,更換雷擊絕緣子404 片。配電線路方面查出缺陷353起，已消292起，消缺率達(dá)到95%?？撤渲裾?23處，共2920棵;1-7月份線路跳閘255次，搶修126次，辦理工作票95份，合格率100%。更換材料：刀閘8組、變壓器14臺（雷擊）、避雷器47個、懸瓶54片、針瓶68個、跌落保險(xiǎn)65個、頂架2個，橫擔(dān)7根、掛桿號牌221塊，加變壓油595kg。更換高壓電纜2處, 共35m ,新裝真空開關(guān)2臺、新裝刀閘3組，新增配變22臺（其中2臺為臨時(shí)用電），容量3855 KVA。更換高計(jì)3臺，更換臺區(qū)接地線5付、拆真空開關(guān)（雷擊）3臺，處理斷線17處，臺區(qū)變壓器漏油吊心6處。更換配變臺架5處、更換塔頭2個、新建線路1.5公里,及時(shí)排除了不安全因素和隱患。提高了線路的健康運(yùn)行水平，對威脅人身安全的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，實(shí)施了有效的可控、能控、在控。

三、精心籌措，確保“迎峰度夏”工作的勝利完成

按照公司“認(rèn)真做好2007年輸配電設(shè)備迎峰度夏工作的通知”精神，輸配電工區(qū)立即召開全體員工動員大會, 使每個員工充分認(rèn)識迎峰度夏工作的重要性，通過早動手，早部署，堅(jiān)持“防搶結(jié)合，立足于防”的原則，成立了工區(qū)迎峰度夏領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急搶修隊(duì)，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)，使之責(zé)任到位，制定了迎峰度夏工作組織措施和應(yīng)急搶修預(yù)案，備足了搶修的備品備件，為保證電力設(shè)施安全度夏。一是查找事故防患，對全縣所有輸配電線路進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查和排查, 加強(qiáng)對重點(diǎn)輸配電設(shè)備進(jìn)行特巡, 通過對設(shè)備的負(fù)荷測試和紅外溫工作, 及時(shí)掌握供電區(qū)域內(nèi)重要負(fù)荷的供電方式和用電情況, 隨時(shí)進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。二是主任帶班加大了24小時(shí)值班力度,規(guī)定迎峰度夏期間全體員工保持通信暢通,不分節(jié)假日隨叫隨到。三是“迎峰度夏”期間，特別是城網(wǎng)改造任務(wù)重，新投運(yùn)、改接線路的工作多，運(yùn)行方式變化大，線路開關(guān)操作頻繁。要求主任到現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)護(hù), 對安全生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控, 確?，F(xiàn)場安全作業(yè)。

四、認(rèn)真開展“百問百查”活動, 推動各項(xiàng)工作的開展

通過“百問百查”活動的開展，重點(diǎn)解決四個方面的問題。一是以標(biāo)語、宣傳欄、學(xué)習(xí)資料等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，宣傳發(fā)動和考問的形式來提高百查百問知識。二是確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，不發(fā)生大面積停電事故和重大人身傷亡事故。三是員工隊(duì)伍的安全意識和服務(wù)意識顯著增強(qiáng)，執(zhí)行力明顯提高。四是安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作制度進(jìn)一步健全，長效工作機(jī)制不斷完善。

五、狠抓日常工作，規(guī)范各項(xiàng)流程管理

1、車輛管理：為保證工作用車事故搶修快速反應(yīng)，司機(jī)岀車嚴(yán)格按照派車單制度，按輕重緩急統(tǒng)一安排。

2、規(guī)范后勤管理：制定了衛(wèi)生、職工的進(jìn)餐、采購及廚師管理制度。做到搶修、施工用餐得到保障員工滿意、辦公場所衛(wèi)生、整潔、井然有序。

3、倉庫管理：我們對進(jìn)出庫材料流程進(jìn)行了規(guī)范,制定了相應(yīng)的保管制度和安全工器具的定期保養(yǎng)制度，對安全工器具備品備件進(jìn)行了編號，定置定位存放，做到了倉庫的整潔規(guī)范。

4、臺帳、資料、報(bào)表管理：為了快速上報(bào)和管理各類資料、臺帳、報(bào)表的準(zhǔn)確真實(shí)。我們將應(yīng)上報(bào)的各類報(bào)表資料分解到班組, 考核到責(zé)任人，有由分管主任審核再經(jīng)主任通過后，交綜合班按時(shí)上報(bào)，并整理歸檔。

六、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

工區(qū)堅(jiān)持安全生產(chǎn)“以人為本”，在強(qiáng)化人的安全意識上狠下功夫，深入開展安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全素質(zhì)，努力營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。一是廣泛開展《安全生產(chǎn)法》的宣貫活動，同時(shí)，配合安監(jiān)部門在員工中開展了《安全生產(chǎn)法》暨安全知識競賽活動，增強(qiáng)了員工的安全法制意識。二是積極開展安全警示教育。及時(shí)傳達(dá)上級安全快報(bào)、安全簡報(bào)、事故快報(bào)，充分利用安全運(yùn)行分析會、安全活動日，結(jié)合相關(guān)的各類事故有針對性的進(jìn)行學(xué)習(xí)，仔細(xì)討論，認(rèn)真分析原因，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，堅(jiān)決杜絕類似事故的發(fā)生。要求全體人員提高安全意識，重點(diǎn)防范人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故，真正認(rèn)識到保證安全無事故是我們供電企業(yè)的命脈，是我們各項(xiàng)工作的根本所在。三是利用“五一”長假和其它休息時(shí)間,先后組織了一線人員《安規(guī)》、《工作票簽發(fā)人》、《工作負(fù)責(zé)人》的安全培訓(xùn)、還重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了《“三防”、“十要”》, 針對部分工作負(fù)責(zé)人在工作票的個別環(huán)節(jié)上填寫理解不同，工區(qū)組織所有工作負(fù)責(zé)人按照兩票實(shí)施細(xì)則,集中進(jìn)行了工作票填寫的專項(xiàng)培訓(xùn)和講解，統(tǒng)一了大家的認(rèn)識和做法，增強(qiáng)其在實(shí)際工作中運(yùn)用規(guī)程的水平，取得了良好實(shí)效。四是積極利用培訓(xùn)基地,加強(qiáng)對新上崗人員的崗前培訓(xùn)，使之系統(tǒng)了解安全生產(chǎn)法律知識，提高其專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。五是利用“安規(guī)”年考和調(diào)考的契機(jī)，把“安規(guī)”學(xué)習(xí)和班組安全活動結(jié)合起來，既促使員工學(xué)習(xí)和掌握“安規(guī)”，又提高了班組安全活動的質(zhì)量。

七、目前存在的問題： 1、110KV富大、塘犀、大黃;35KV老劉九Ⅰ回、通廈、廈劉等線路導(dǎo)線嚴(yán)重氧化和避雷線嚴(yán)重銹蝕，應(yīng)予以及時(shí)更換。

2、線路清障工作阻力大, 樹竹、青苗賠償費(fèi)用高, 電力設(shè)施保護(hù)宣傳工作有待加強(qiáng)。

3、輸配電線路抗雷擊能力差和外力破壞故障還沒有得到很好的遏制，需加大對線路防雷措施的投入。

4、輸配電工區(qū)運(yùn)行成本高, 生產(chǎn)處缺費(fèi)用大, 單元處缺費(fèi)用請求領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核定。

5、希望領(lǐng)導(dǎo)重視, 兄弟單位支持, 建立有效的事故快速反應(yīng)機(jī)制, 真止做到事故就是命令, 以大局為重, 有能力應(yīng)付多條線路大面積停電搶修的全公司應(yīng)急大預(yù)案。

八、下半年工作打算；

1、繼續(xù)搞好“迎峰度夏”、“防汛”及“百查百問” 活動開展工作。

2、加強(qiáng)輸配電線路的特殊巡視檢查工作和消缺力度，確保線路安全運(yùn)行。

3、認(rèn)真做好輸配電線路安全性評價(jià)工作, 并提出08年輸配線路改造工程初設(shè)。

4、完成線路掛牌工作。

5、完善農(nóng)網(wǎng)雷電定位系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入和新建線路的檔案收集工作。

6、爭創(chuàng)2008“標(biāo)桿工區(qū)”，爭取“10KV以上標(biāo)桿線路”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。時(shí)已過半，工作還任重道遠(yuǎn)，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，振奮精神，揚(yáng)長避短，把工作做細(xì)、做實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)。

第五篇：06配電安全監(jiān)察專責(zé)崗位說明書

****公司?崗位說明書

崗 位 說 明 書

關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程；有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識；有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)知識；有關(guān)安全生產(chǎn)事故 案例分析能力；電力建設(shè)安全管理知識。

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****公司?崗位說明書 工作時(shí)間 ■ 辦公班，實(shí)際工作時(shí)間 8 小時(shí)； □ 綜合計(jì)算工時(shí)工作制； □不定時(shí)工作制

工作環(huán)境 主要工作場所： ■ 室內(nèi) 工作環(huán)境的舒適性： □ 舒適 □室外 ■ 一般 □ 較差

工作環(huán)境的特殊性：噪音、粉塵污染 工作的時(shí)間特征： □是 ■否（是否有不規(guī)則的工作時(shí)間要求）任職資格 1.學(xué)歷與專業(yè)要求 2.職業(yè)資格要求 3.工作經(jīng)驗(yàn)要求 4.專業(yè)知識 5.工作技能 6.培訓(xùn)經(jīng)歷要求 7.能力素質(zhì)要求 8.身體要求
電力系統(tǒng)或相關(guān)專業(yè)?？萍耙陨衔幕潭?具有電力工程系列中級及以上專業(yè)技術(shù)資格 三年以上配電專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程；熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識和電配電安全管理知識 掌握配電安全管理流程，熟悉生產(chǎn)安全事故處理流程，熟練掌握計(jì)算機(jī)的操作 參加過國家、國網(wǎng)公司舉辦的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn) 有較好的溝通協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的分析、判斷能力，有較強(qiáng)的計(jì)劃制定能力，做事 主動、專注、敬業(yè)，有較強(qiáng)的信息分析、文字表達(dá)能力 身體健康，無妨礙工作的疾病

員工發(fā)展通道 可晉升的崗位 可輪換的崗位 崗位調(diào)任途徑
安全監(jiān)察部主任師 生技部配電專責(zé) 基層單位配電專責(zé)

控制的主要資源 1.物資管理：崗位辦公設(shè)施、設(shè)備
2.3.

經(jīng)費(fèi)管理：無 合同簽署：無

4.人員管理：無

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****公司?崗位說明書 述職簽字 任職人 任職人 上 級 人 力 資源部

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