第一篇：關(guān)于源天公司材料采購管理的思考

關(guān)于公司材料采購管理的思考

本文總結(jié)了廣東公司目前材料采購管理工作的現(xiàn)狀，并從公司集中采購的角度探討了加強(qiáng)材料采購管理的重要性和必要性。、建筑工程所需的鋼材、水泥等主材的采購費(fèi)用是構(gòu)成工程成本的主要組成部分，采購是生產(chǎn)企業(yè)所需原材料進(jìn)入生產(chǎn)過程的必經(jīng)環(huán)節(jié)，是企業(yè)供應(yīng)鏈物流中重要的一環(huán)，對(duì)于保證生產(chǎn)進(jìn)度、決定生產(chǎn)成本具有舉足輕重的作用。尤其是建筑企業(yè)，由于建筑工程成本70％左右由材料構(gòu)成，所以材料的采購成本在一定程度上決定了工程成本。

到2008年止，物資供應(yīng)管理部門及其職能是這樣的一個(gè)局面：作為公司物資供應(yīng)與管理職能部門的公司設(shè)材科，只維系了少量的地鐵安裝工程材料供應(yīng)；管理方面需要的資料和統(tǒng)計(jì)報(bào)表難于及時(shí)收集，其余的材料供應(yīng)事實(shí)上停止了。從管理方面看，設(shè)材科的職能可謂大幅度退化，除了處于ISO貫標(biāo)及年檢需要從形式上對(duì)計(jì)劃、合格供方進(jìn)行所謂的審批及例行檢查以外，再無其他實(shí)質(zhì)性的控制和監(jiān)督職能，本該在成本管理上發(fā)揮極大作用的一個(gè)重要部門面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)。

與采購權(quán)下放和職能逐漸減少相對(duì)應(yīng)的是，最基層的材料供應(yīng)管理部門——各公司下屬的工程處材料部，由于材料采購權(quán)賦予了項(xiàng)目部，實(shí)際的采購決定權(quán)在項(xiàng)目部。

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過程中，建筑企業(yè)的材料采購經(jīng)歷了由計(jì)劃向市場(chǎng)過渡、逐步由單一的計(jì)劃配置走向完全市場(chǎng)采購的過程。在這個(gè)過程中，從建筑企業(yè)內(nèi)部看，材料的采購經(jīng)歷了一個(gè)僅靠單一計(jì)劃配置、缺乏采購自主權(quán)到完全自主決定采購的過程；從建筑企業(yè)外部的建材市場(chǎng)看，建材市場(chǎng)也逐漸發(fā)育和完善，資源渠道日益增多，已由過去的賣方市場(chǎng)發(fā)展為今天的買方市場(chǎng)。在這個(gè)過程中，材料采購工作的部門及職能也發(fā)生了巨大的變化。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，各級(jí)材料采購、供應(yīng)部門從上到下建制齊全、采購專業(yè)性較強(qiáng)。建設(shè)工程及其所需的各種材料按照行政建制實(shí)行嚴(yán)格的指令性計(jì)劃逐級(jí)調(diào)撥。應(yīng)該肯定，這種體制在物資匱乏、工程任務(wù)也靠政府建設(shè)行政主管部門平衡的年代，對(duì)于保障供應(yīng)發(fā)展基本建設(shè)確實(shí)是必須的。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的提出和逐步建立、發(fā)展，國家對(duì)生產(chǎn)資料市場(chǎng)也逐漸放開，特別是對(duì)于通用性較強(qiáng)的鋼材、水泥等建筑企業(yè)必需的主要材料更是如此。這使得各施工企業(yè)、工程處或項(xiàng)目部有了直接面對(duì)市場(chǎng)、直接采購的機(jī)會(huì)。

從內(nèi)部管理上看，隨著設(shè)材科供應(yīng)職能的減少、消失和采購權(quán)往項(xiàng)目部的下放，公司并沒有隨之去加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部或有關(guān)采購人員采購工作的監(jiān)管，缺乏新形勢(shì)下對(duì)采購、供應(yīng)管理的制度、辦法和統(tǒng)一的衡量尺度，造成了多頭采購、同一時(shí)期同一項(xiàng)目采購材料價(jià)格不

一、同一時(shí)期同一材料進(jìn)價(jià)相差較大等現(xiàn)象，人為地加大了項(xiàng)目成本。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，結(jié)合目前公司的管理狀況，建立一個(gè)高效、暢通的采購供應(yīng)流程和機(jī)制，對(duì)采購工作進(jìn)行有效控制，非常得重要和迫切！

更重要的是，公司設(shè)材科能以統(tǒng)一的立場(chǎng)去面對(duì)資源廠家及供應(yīng)商，從而在談判中具備了初步的話語權(quán)，增加了談判的砝碼。稍具規(guī)模的供應(yīng)商都知道集團(tuán)在抓主材集中采購工作，誰也不愿意失去建工集團(tuán)這一個(gè)大市場(chǎng)，愿意也更放心的與集團(tuán)合作。通過適當(dāng)集中，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)主要材料價(jià)格的平抑作用已初步顯現(xiàn)。

加強(qiáng)材料采購管理工作有以下四個(gè)方面的工作：

一是提高認(rèn)識(shí)，從公司的高度出發(fā)，堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行集中采購的工作方針。領(lǐng)導(dǎo)要重視主材集中采購工作，勇于打破原有采購供應(yīng)的利益格局，樹立效益至上的觀念，主動(dòng)地去堵住采購流失的效益。

二是理順材料供應(yīng)管理工作流程，完善基礎(chǔ)工作。建立一個(gè)高效、暢通的采購供應(yīng)流程和機(jī)制，對(duì)采購工作進(jìn)行有效控制，是主材集中采購的目的。建立公司范圍內(nèi)一致對(duì)外的合格供應(yīng)商名錄，并實(shí)行優(yōu)勝劣汰，是推行集中采購的主要方式。定期公布并檢查主材采購價(jià)格，是衡量采購工作的尺度。

建立公司的采購、供應(yīng)管理體制，加強(qiáng)管理，確立合適的采購標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上適當(dāng)集中部分主要材料，實(shí)行公司集中采購，打造公司自己的物流平臺(tái)，切實(shí)為基層服務(wù)，為降低項(xiàng)目的采購成本服務(wù)。

整合公司內(nèi)部資源、統(tǒng)一管理、發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)的需要，實(shí)行主材集中采購的戰(zhàn)略舉措，建立了專門的網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布主材價(jià)格變化情況。及時(shí)發(fā)布主要材料的供應(yīng)價(jià)格和方便各單位監(jiān)控主要材料的進(jìn)貨價(jià)格，對(duì)材料人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，資料報(bào)表上報(bào)、價(jià)格查詢培訓(xùn)，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和材料主管人員專項(xiàng)培訓(xùn)

三是實(shí)行資金集中管理，加強(qiáng)銀企合作，為主材集中采購提供資金保障，解決資金制約的瓶頸問題，促進(jìn)主材集中采購的更快發(fā)展。

四是加快項(xiàng)目責(zé)任制的建設(shè)，落實(shí)項(xiàng)目采購及監(jiān)管機(jī)制，降低項(xiàng)目采購成本，為主材集中采購創(chuàng)造更多的需求主體，讓項(xiàng)目自發(fā)地參與到主材集中采購工作中來，是主材集中采購的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

公司實(shí)行主材集中采購工作，根本目的是為了規(guī)范流程，堵住漏洞，降低采購成本，公司所屬各單位一定要從理順業(yè)務(wù)、強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)工作出發(fā)，發(fā)揮公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，切實(shí)降低采購成本，提高企業(yè)效益，提升企業(yè)形象

第二篇：關(guān)于公司材料采購管理的思考[推薦]

關(guān)于公司材料采購管理的思考

建筑工程所需的鋼材、水泥等主材的采購費(fèi)用是構(gòu)成工程成本的主要組成部分。本文總結(jié)了廣東源天公司目前材料采購管理工作的現(xiàn)狀，并從公司集中采購的角度探討了加強(qiáng)材料采購管理的重要性和必要性。、采購，是生產(chǎn)企業(yè)所需原材料進(jìn)入生產(chǎn)過程的必經(jīng)環(huán)節(jié)，是企業(yè)供應(yīng)鏈物流中重要的一環(huán)，對(duì)于保證生產(chǎn)進(jìn)度、決定生產(chǎn)成本具有舉足輕重的作用。尤其是建筑企業(yè)，由于建筑工程成本70％左右由材料構(gòu)成，所以材料的采購成本在一定程度上決定了工程成本。

到2008年止，物資供應(yīng)管理部門及其職能是這樣的一個(gè)局面：作為公司物資供應(yīng)與管理職能部門的公司設(shè)材科，只維系了少量的地鐵安裝工程材料供應(yīng)；管理方面需要的資料和統(tǒng)計(jì)報(bào)表難于及時(shí)收集，其余的材料供應(yīng)事實(shí)上停止了。從管理方面看，較之計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，設(shè)材科的職能可謂大幅度退化，除了處于貫標(biāo)需要從形式上對(duì)計(jì)劃、合格供方進(jìn)行所謂的審批及例行檢查以外，再無其他實(shí)質(zhì)性的控制和監(jiān)督職能，與采購權(quán)下放和職能逐漸減少相關(guān)的是，材料采購供應(yīng)部門逐漸減少，在最基層的材料供應(yīng)管理部門——各公司下屬的工程處材料部，由于材料采購權(quán)賦予了項(xiàng)目部或?qū)嶋H的采購決定權(quán)在項(xiàng)目部，本該在成本管理上發(fā)揮極大作用的一個(gè)重要部門面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)。

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過程中，建筑企業(yè)的材料采購經(jīng)歷了由計(jì)劃向市場(chǎng)過渡、逐步由單一的計(jì)劃配置走向完全市場(chǎng)采購的過程。在這個(gè)過程中，從建筑企業(yè)內(nèi)部看，材料的采購經(jīng)歷了一個(gè)僅靠單一計(jì)劃配置、缺乏采購自主權(quán)到完全自主決定采購的過程；從建筑企業(yè)外部的建材市場(chǎng)看，建材市場(chǎng)也逐漸發(fā)育和完善，資源渠道日益增多，已由過去的賣方市場(chǎng)發(fā)展為今天的買方市場(chǎng)。在這個(gè)過程中，材料采購工作的部門及職能也發(fā)生了巨大的變化。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，各級(jí)材料采購、供應(yīng)部門從上到下建制齊全、采購專業(yè)性較強(qiáng)。建設(shè)工程及其所需的各種材料按照行政建制實(shí)行嚴(yán)格的指令性計(jì)劃逐級(jí)調(diào)撥。應(yīng)該肯定，這種體制在物資匱乏、工程任務(wù)也靠政府建設(shè)行政主管部門平衡的年代，對(duì)于保障供應(yīng)發(fā)展基本建設(shè)確實(shí)是必須的。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的提出和逐步建立、發(fā)展，國家對(duì)生產(chǎn)資料市場(chǎng)也逐漸放開，特別是對(duì)于通用性較強(qiáng)的鋼材、水泥等建筑企業(yè)必需的主要材料更是如此。這使得各施工企業(yè)、工程處或項(xiàng)目部有了直接面對(duì)市場(chǎng)、直接采購的機(jī)會(huì)。

從內(nèi)部管理上看，隨著設(shè)材科供應(yīng)職能的減少、消失和采購權(quán)往項(xiàng)目部的下放，公司并沒有隨之去加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部或有關(guān)采購人員采購工作的監(jiān)管，缺乏新形勢(shì)下對(duì)采購、供應(yīng)管理的制度、辦法和統(tǒng)一的衡量尺度，造成了多頭采購、同一時(shí)期同一項(xiàng)目采購材料價(jià)格不

一、同一時(shí)期同一材料進(jìn)價(jià)相差較大等現(xiàn)象，人為地加大了項(xiàng)目成本。

正是意識(shí)到這些問題，出于整合公司內(nèi)部資源、統(tǒng)一管理、發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)的需要，實(shí)行主材集中采購的戰(zhàn)略舉措，成立主材集中采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的運(yùn)作制度。其目的就是要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下重新理順公司的采購、供應(yīng)管理體制，加強(qiáng)管理，確立合適的采購標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上適當(dāng)集中部分主要材料，實(shí)行公司集中采購，打造公司自己的物流平臺(tái)，切實(shí)為基層服務(wù)，為降低項(xiàng)目的采購成本服務(wù)。

，建立了專門的網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布主材價(jià)格變化情況。材料人員上崗培訓(xùn)；及時(shí)發(fā)布主要材料的供應(yīng)價(jià)格和方便各單位監(jiān)控主要材料的進(jìn)貨價(jià)格，資料報(bào)表上報(bào)、價(jià)格查詢培訓(xùn)；舉辦計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和材料主管人員專項(xiàng)培訓(xùn)。

更重要的是，在這一年多時(shí)間的初步努力，集團(tuán)物資部及各公司供應(yīng)科能以統(tǒng)一的立場(chǎng)去面對(duì)資源廠家及供應(yīng)商，從而在談判中具備了初步的話語權(quán)，增加了談判的砝碼。稍具規(guī)模的供應(yīng)商都知道集團(tuán)在抓主材集中采購工作，誰也不愿意失去建工集團(tuán)這一個(gè)大市場(chǎng)，愿意也更放心的與集團(tuán)合作。通過適當(dāng)集中，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)主要材料價(jià)格的平抑作用已初步顯現(xiàn)。

材料采購管理工作仍然任重道遠(yuǎn)，還需要繼續(xù)加強(qiáng)，還有以下四個(gè)方面的工作有待提高：一是提高認(rèn)識(shí)，從公司的高度出發(fā)，堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行集中采購的工作方針。領(lǐng)導(dǎo)要重視主材集中采購工作，勇于打破原有采購供應(yīng)的利益格局，樹立效益至上的觀念，主動(dòng)地去堵住采購流失的效益。二是理順材料供應(yīng)管理工作流程，完善基礎(chǔ)工作。建立一個(gè)高效、暢通的采購供應(yīng)流程和機(jī)制，對(duì)采購工作進(jìn)行有效控制，是主材集中采購的目的。建立公司范圍內(nèi)一致對(duì)外的合格供應(yīng)商名錄，并實(shí)行優(yōu)勝劣汰，是推行集中采購的主要方式。定期公布并檢查主材采購價(jià)格，是衡量采購工作的尺度。三是實(shí)行資金集中管理，加強(qiáng)銀企合作，為主材集中采購提供資金保障，解決資金制約的瓶頸問題，促進(jìn)主材集中采購的更快發(fā)展。四是加快項(xiàng)目責(zé)任制的建設(shè)，落實(shí)項(xiàng)目采購及監(jiān)管機(jī)制，降低項(xiàng)目采購成本，為主材集中采購創(chuàng)造更多的需求主體，讓項(xiàng)目自發(fā)地參與到主材集中采購工作中來，是主材集中采購的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

公司實(shí)行主材集中采購工作，根本目的是為了規(guī)范流程，堵住漏洞，降低采購成本，公司所屬各單位一定要從理順業(yè)務(wù)、強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)工作出發(fā)，發(fā)揮公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，切實(shí)降低采購成本，提高企業(yè)效益，提升企業(yè)形象

第三篇：天健源駕駛員管理規(guī)定

天健源駕駛員管理規(guī)定

為確保拌合站車輛人員的安全，在公平、公正、合理安排工作的情況下，特約定以下條款：

一、每位駕駛員負(fù)責(zé)其駕駛車輛，不得超速、闖紅燈、確保車輛人員

安全，拌合站將定期檢查，若有違紀(jì)行為，由駕駛員個(gè)人負(fù)責(zé),嚴(yán)禁酒后駕車。

二、車輛按順序依次上位，當(dāng)天最后一輛輪次日的最后，待料車輛負(fù)責(zé)

接水清洗泵車，次日排第一。

三、不準(zhǔn)搶位、無故不上位，確實(shí)做到不挑活，若出現(xiàn)搶位挑活現(xiàn)象，據(jù)查屬實(shí)所拉車次不予計(jì)算，并處50元罰款，有剩料優(yōu)先上料。

四、夜班按順序按方量多少的需要安排車輛，減少同時(shí)加班的時(shí)間，確保行駛安全次日按順序上位，當(dāng)日車輛夠用情況下，加班車輛可以自愿休息，隊(duì)長也可以安排加班司機(jī)必須休息，但要求加班人員在正常上班時(shí)間內(nèi)可回家休息，保證電話暢通，通知后二十分鐘內(nèi)必須趕到拌合站。

五、在公平、公正的原則下，每月、每車以五十車次為標(biāo)準(zhǔn)拿到基本

工資，超出后多勞多得，超出車次以激勵(lì)獎(jiǎng)按車次平均分配，第一名與最后一名相差不超過二十趟，每超出一趟扣除隊(duì)長工資10元。

六、工地拉水及長途塔吊按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算車次：

1、工地拉水與拖地泵一車次

2、長途（單邊超過25公里）二車次

3、塔吊白天（按當(dāng)日出車情況如無其它工地）一車次白天（當(dāng)日比較忙，工地多，超4小時(shí)）二車次晚上一律二車次

七、向林每日負(fù)責(zé)給駕駛員開出趟數(shù)票據(jù)（特殊情況在票據(jù)上注明）

月底以票據(jù)計(jì)算趟數(shù)，并負(fù)責(zé)收回出車票據(jù)。

八、車隊(duì)隊(duì)長在公平、公正、合理安排車次時(shí)，（3000方以內(nèi)，當(dāng)月

第一名和最后一名趟數(shù)相差不得超過十趟）車次每超過一趟，扣除隊(duì)長工資10元，所安排車輛不得無故不出車，若出現(xiàn)類似情況，扣除駕駛員當(dāng)月激勵(lì)獎(jiǎng)30元，無激勵(lì)獎(jiǎng)時(shí)扣除工資20元，累計(jì)加入下月激勵(lì)獎(jiǎng)。

九、駕駛員出車時(shí)，電話必須隨身攜帶，便于隊(duì)長隨時(shí)調(diào)派車輛。

十、駕駛員出車到工地，必須注意自己的言行舉止，為天健源拌合 站

創(chuàng)造一流的服務(wù)，樹立良好的形象。

十一、駕駛員請(qǐng)假由隊(duì)長合理安排，若要辭職必須向拌合站經(jīng)理遞呈

辭職報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)十五天后，結(jié)算工資，準(zhǔn)許離開，若無故離開者，拌合站將扣除其一個(gè)月工資，作為請(qǐng)臨時(shí)駕駛員的工資支付。

本規(guī)定于2012年6月8日正式執(zhí)行。

拌合站負(fù)責(zé)人（簽字）：駕駛員（簽字）：

2012年06月08日

第四篇：公司采購管理自查報(bào)告

自查報(bào)告是一個(gè)單位或部門在一定的時(shí)間段內(nèi)對(duì)執(zhí)行某項(xiàng)工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報(bào)告文體。以下是小編精心準(zhǔn)備的公司采購管理自查報(bào)告，大家可以參考以下內(nèi)容哦！

企業(yè)集中采購自查報(bào)告范文(一)

根據(jù)中鐵建工集團(tuán)有限公司經(jīng)濟(jì)管理部文件(建工經(jīng)管〔20**〕14號(hào))《關(guān)于做好物資管理效能監(jiān)察相關(guān)工作的通知》的要求，為了做好迎接公司效能監(jiān)察,提高項(xiàng)目物資管理水平,我物資部對(duì)項(xiàng)目物資管理工作進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自糾自查情況報(bào)告如下：

一、項(xiàng)目物資部各項(xiàng)工作管理制度建立情況。

隨著天津項(xiàng)目部管理辦法的頒布，我物資部也建立了相應(yīng)的大小15項(xiàng)部門管理辦法。其中主要包括：物資計(jì)劃的管理辦法、物資招投標(biāo)管理、物資材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收管理、主要物資使用控制措施、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的保管、物資出庫管理等。項(xiàng)目物資管理辦法的制定為項(xiàng)目物資部今后工作的開展提供了依據(jù)，也為提高項(xiàng)目物資管理水平做了鋪墊。

二、物資采購計(jì)劃的審批與執(zhí)行管理情況。

嚴(yán)格按《物資采購管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)目的物資采購計(jì)劃進(jìn)行了梳理檢查，不存在計(jì)劃不實(shí)，擅自擴(kuò)大采購品種、數(shù)量等問題。對(duì)物資采購計(jì)劃的審批程序和各流程、環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)檢查，沒發(fā)現(xiàn)越權(quán)采購、降低采購審批權(quán)限、虛報(bào)計(jì)劃變通采購、套取現(xiàn)金等問題。應(yīng)集中采購的物資，按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了集中、合理、規(guī)范采購，無其他違反物資采購計(jì)劃審批與執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的問題。

三、物資采購招標(biāo)管理情況。

根據(jù)《招投標(biāo)管理辦法》，對(duì)按規(guī)定必須招投標(biāo)的物資采購項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目的總數(shù)、金額進(jìn)行了摸底，杜絕了應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)、肢解項(xiàng)目規(guī)避招標(biāo)、明招標(biāo)暗定中標(biāo)商等違規(guī)現(xiàn)象;對(duì)招標(biāo)委員會(huì)、招標(biāo)人在招標(biāo)過程中的招標(biāo)行為進(jìn)行了檢查，杜絕了有關(guān)人員違反規(guī)定干預(yù)或插手招標(biāo)項(xiàng)目的行為，再次確定了公平、公開、公正的招標(biāo)原則;重新檢查了物資的型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格在中標(biāo)書、合同、現(xiàn)場(chǎng)的一致性。

四、物資采購合同、采購價(jià)格、采購結(jié)算、采購質(zhì)量管理情況。

根據(jù)《合同管理辦法》，對(duì)物資采購合同的簽訂和要求進(jìn)行了重新核實(shí)，重新檢查了合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性;根據(jù)20**年以來簽訂的采購合同，對(duì)各類采購物資的數(shù)量、名稱、價(jià)格、金額等基本情況進(jìn)行重新核實(shí);針對(duì)主要物資的采購，對(duì)訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)商等基本情況進(jìn)行來了摸底，對(duì)資源市場(chǎng)內(nèi)同一產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)比較;認(rèn)真分析市場(chǎng)走勢(shì)，對(duì)所用物資材料進(jìn)行了價(jià)格評(píng)估，對(duì)采購時(shí)機(jī)進(jìn)行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購的方式，降低采購成本;對(duì)物資結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進(jìn)行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對(duì)外付款，付款手續(xù)不全進(jìn)行結(jié)算等問題;對(duì)采購物資的質(zhì)量進(jìn)行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

五、物資倉儲(chǔ)管理情況。

根據(jù)《項(xiàng)目物資管理辦法》，一是對(duì)入庫驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新自檢自查，依據(jù)項(xiàng)目與供應(yīng)商簽訂的合同及補(bǔ)充協(xié)議，對(duì)到場(chǎng)物資進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、性能等指標(biāo)的檢驗(yàn)和確認(rèn);二是對(duì)訂貨合同、送料清單、質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證等進(jìn)行核實(shí);三是對(duì)到場(chǎng)物資外觀及內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)，確保到場(chǎng)物資質(zhì)量符合規(guī)定要求，防止不合格產(chǎn)品和不符合要求的產(chǎn)品入庫;四是到場(chǎng)驗(yàn)收后立即填寫進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收記錄，包括物資的名稱、規(guī)格、供貨單位、驗(yàn)收日期、應(yīng)收數(shù)量、實(shí)收數(shù)量、質(zhì)量情況、驗(yàn)收人等，填寫完畢后，驗(yàn)收人員簽字認(rèn)可。通過物資管理的自檢自查，既保證了采購物資質(zhì)量，又提高了管理水平，為保證項(xiàng)目工程安全運(yùn)行夯實(shí)了物資基礎(chǔ)。

六、存在的問題及原因。

1.在制度健全方面，制定的相應(yīng)管理制度與現(xiàn)實(shí)的工作存在不相符，需要進(jìn)一步的完善。管理制度是相對(duì)比較刻板，不是很靈活，而物資的日常管理工作多面向于現(xiàn)場(chǎng)管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作起來難免會(huì)發(fā)生沖突，現(xiàn)場(chǎng)管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。

2.物資計(jì)劃的不及時(shí)性和隨意性。根據(jù)《項(xiàng)目物資管理辦法》中的物資計(jì)劃管理規(guī)定：項(xiàng)目一次性備料計(jì)劃即項(xiàng)目從開工到竣工所需的全部材料計(jì)劃。按分部分項(xiàng)工程由工程部在工程開工前(15天)，向物資部門提報(bào);月度材料申請(qǐng)計(jì)劃即由工程部依據(jù)工程一次性備料計(jì)劃和施工生產(chǎn)進(jìn)度提出的每月材料申請(qǐng)計(jì)劃，需在每月的25號(hào)前提下月的物資材料申請(qǐng)計(jì)劃。而一次性備料計(jì)劃的編制由于甲方的施工圖紙無法及時(shí)向項(xiàng)目工程部提供，而施工圖紙對(duì)于一次性備料計(jì)劃的編制又極為關(guān)鍵，可以說沒有圖紙?zhí)峁┮淮涡詡淞嫌?jì)劃就沒辦法編制，一次性備料計(jì)劃無法編制那么跟隨其后的月度材料申請(qǐng)計(jì)劃的編制也將沒有依據(jù)，這就導(dǎo)致物資計(jì)劃無法及時(shí)提交與物資部，從而致使物資臨時(shí)計(jì)劃變多，物資計(jì)劃管理也無法按照規(guī)定實(shí)施。

3.對(duì)市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對(duì)比較單一，難免會(huì)造成成本的增加。現(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、造價(jià)信息，在以后的工作中需多多走出去加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，充分的了解各種物資的價(jià)格、性能等信息。

七、今后努力的方向，1.進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司以及國際公司物資管理辦法，取其精華來充實(shí)完善各項(xiàng)制度;項(xiàng)目各部門進(jìn)行討論，聽取各方意見，對(duì)所提意見及方法進(jìn)行匯總整編，加強(qiáng)各項(xiàng)制度在現(xiàn)實(shí)工作的可實(shí)施性，為物資管理水平的進(jìn)一步提升，提供更好的制度依據(jù)。

2.加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。為了確保物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性，提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率，杜絕計(jì)劃隨意性，本著“物資進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定，無計(jì)劃不采購，防止因計(jì)劃的失準(zhǔn)造成物資的積壓;在編制采購計(jì)劃時(shí)，組織保管、計(jì)劃、采購等相關(guān)人員進(jìn)行月計(jì)劃的審編工作，根據(jù)各需用材料單位所報(bào)材料計(jì)劃情況，庫存情況編制，編報(bào)后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目主管批準(zhǔn)后，并根據(jù)生產(chǎn)材料使用的輕、重、緩、急進(jìn)行采購，在保證施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)物資供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的管理，降低材料費(fèi)用，控制材料成本。

企業(yè)集中采購自查報(bào)告范文(二)

一年來，我縣政府采購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，按照省市財(cái)政工作會(huì)議對(duì)政府采購及控購工作提出的各項(xiàng)要求，積極主動(dòng)開展政府采購工作，為節(jié)減財(cái)政支出，財(cái)務(wù)支出，緩解財(cái)政收支矛盾，促進(jìn)廉政建設(shè)反腐工作的深入開展，規(guī)范政府采購行為和政府采購工作紀(jì)律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采

購改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購總額xxxx萬元，政府采購次數(shù)xxx次，比上年同期xxx萬元，增加xx萬元;比上年同期xxx次，增加xx次。通過政府采購共為財(cái)政和部門單位節(jié)約資金xxx萬元，節(jié)支率達(dá)到xx%?；仡櫼荒陙碚少彛覀冎饕隽艘韵聨讉€(gè)方面的工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部積極配合由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，政府采購工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府采購資金國庫直接支付。要求加大政府采購制度改革，與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財(cái)政性資金以及財(cái)政性資金配合的資金。都必須對(duì)照政府集中采購目錄，都要向財(cái)政部門上報(bào)政府采購計(jì)劃，實(shí)施政府采購，未上報(bào)政府采購計(jì)劃擅自自行采購的，財(cái)政核算中心拒付項(xiàng)目資金。

二、大力宣傳政府采購法，逐步使政府采購走向正規(guī)化

我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購法》，使政府采購各項(xiàng)規(guī)定深入人心，提高全社會(huì)對(duì)政府采購制度改革的認(rèn)識(shí)，以擴(kuò)大政府采購規(guī)模，規(guī)范政府采購管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標(biāo)語等多種形式宣傳《政府采購法》，按要求落實(shí)政府采購法，按規(guī)定執(zhí)行政府采購法。并制定了《xx縣**年政府采購目錄》和《政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》，逐步使政府采購走向制度化、法制化軌道上來。

三、構(gòu)建監(jiān)督體系，體現(xiàn)“三公”原則

為了使政府采購項(xiàng)目操作程序進(jìn)入制度化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道，進(jìn)一步健全政府采購監(jiān)督制約機(jī)制，始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴(yán)格按照政府采購程序組織實(shí)施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，重大項(xiàng)目邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門全過程參與，有力保證政府采購“公開、公平、公正”，增強(qiáng)了政府采購?fù)该鞫龋苊饬瞬僮鞯碾S意性，從源頭上遏制了消極腐敗現(xiàn)象，確保政府采購成為真正“陽光采購”。

四、全縣政府采購執(zhí)行情況

**年我縣政府采購實(shí)際支出xxxx萬元，比去年同期xxx萬元，增加xx萬元。

1、從貨物類采購情況看，我們采取了隨到隨采購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴(yán)格按政府采購文件辦事，按規(guī)定程序?yàn)閱挝惶峁┳詈玫姆?wù)，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數(shù)xx次，采購金額xxx萬元。

2、從服務(wù)采購情況看：

①會(huì)議費(fèi)情況，我們嚴(yán)格按照《xx縣政府采購資金報(bào)帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《xx縣會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理辦法》要求，認(rèn)真審核各類項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)行“走會(huì)、看會(huì)”，實(shí)事求是，靈活掌握大會(huì)食、住情況，積極主動(dòng)與單位配合，搞好會(huì)議期間的服務(wù)工作。全年共召開二類以上會(huì)議xx次，預(yù)算數(shù)為xx萬元，實(shí)際支出為xx萬元，節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率達(dá)xx%;

②車輛保險(xiǎn)情況。根據(jù)文件精神，對(duì)全縣行政、事業(yè)單位車輛實(shí)行統(tǒng)一保險(xiǎn)，根據(jù)各單位車輛保險(xiǎn)的實(shí)際情況與保險(xiǎn)簽訂車輛保險(xiǎn)合同，對(duì)個(gè)別單位資金有困難的，我們采取靈活機(jī)動(dòng)的辦法，與保險(xiǎn)公司協(xié)商，把保險(xiǎn)基數(shù)降低到最低，這樣，即擴(kuò)大了保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)，又維護(hù)了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險(xiǎn)車輛xxx臺(tái)，保險(xiǎn)金額xx萬元，節(jié)支率為xx%;

③四大家車輛維修情況：我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠家的信譽(yù)程度，在維修車輛時(shí)，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾，每臺(tái)車優(yōu)惠x%-xx%。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬元，節(jié)支率xx%。

五、控購工作不能削弱，只有加強(qiáng)

**年我縣控購工作，繼續(xù)按照省政府、省控購辦文件精神要求，認(rèn)真審核資金來源，特別對(duì)企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批，對(duì)資金不落實(shí)的不預(yù)審批，凡貸款購車的不預(yù)審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費(fèi)。嚴(yán)格按照政府采購制度，行政、事業(yè)小汽車都納入了政府采購，全縣今年購置小汽車zz輛，通過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強(qiáng)。

總之，一年來，我縣政府采購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，開拓創(chuàng)新”思路，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大政府采購制度專項(xiàng)檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng)，促進(jìn)我縣政府采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府采購這一陽光事業(yè)。

第五篇：天石源早操實(shí)施方案

天石源早操實(shí)施方案

為了營造良好的體魄，實(shí)現(xiàn)以健康工作為中心、提高職工注重健康目標(biāo)，以保證在上班期間有良好的精神，養(yǎng)成良好生活習(xí)慣，促成良好系風(fēng)的形成，結(jié)合本公司實(shí)際情況，現(xiàn)制訂早操出操方案。

一、早操時(shí)間：

1.日期：每周 一、二、三、四、五、六

2.時(shí)間：7:40-7:45

二、參加部門：

質(zhì)檢部、成品組、生產(chǎn)組、辦公室、倉庫

1.部門負(fù)責(zé)人與職責(zé)：

質(zhì)檢部：毛可興成品組：何武生產(chǎn)組：蒲奇林

（主要負(fù)責(zé)每天人員點(diǎn)名，保證人員到齊。對(duì)遲到、早退、缺勤者要嚴(yán)格落實(shí)登記，不得包庇，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理；凡因事假或傷病等缺勤者，必須在當(dāng)天內(nèi)出示書面請(qǐng)假條或書面病假單到各部門主管進(jìn)行銷假，曠操者、遲到必須做10個(gè)俯臥撐，女員工：蹲上蹲下15次。每位員工都必須彼此相互尊重、服從教練員的安排，嚴(yán)重違反者公布處分處理。）

注：早操不得穿裙子、涼鞋及拖鞋等，必須穿廠服佩戴廠牌，如果違反此規(guī)定，一律按曠操處理。