第一篇：加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)監(jiān)督與管理的途徑

文章標(biāo)題：加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)監(jiān)督與管理的途徑

由于市場(chǎng)機(jī)制的不完善，運(yùn)作不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)不同程度地存在不良行為。如果物資采購(gòu)管理缺乏必要的制度約束和監(jiān)督，就會(huì)造成在采購(gòu)過(guò)程吃回扣，向供應(yīng)商索要錢(qián)物，以次充好，損公肥私，貪污腐敗。與其他工作相比，物資采購(gòu)工作的漏洞更為隱蔽，從而誘使一些多人鋌而走險(xiǎn)，利用手中的權(quán)利，視企

業(yè)利益于不顧而中飽私囊，甚至有的為了滿足個(gè)人私欲，置黨紀(jì)、國(guó)法于不顧，走上經(jīng)濟(jì)犯罪。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/找范文,到xiexiebang.com]如何加強(qiáng)物資采購(gòu)管理已逐步成為企業(yè)管理的焦點(diǎn)。

物資部年采購(gòu)資金達(dá)3億元，是全廠廣為關(guān)注防腐反貪的重點(diǎn)部位之一。近幾年，為規(guī)范采購(gòu)行為，從源頭上遏制采購(gòu)工作中出現(xiàn)的違法違紀(jì)行為，物資部制定了各種管理辦法和制度，建立約束機(jī)制，實(shí)施監(jiān)督管理，加強(qiáng)廉政建設(shè)，為降低成本，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)做了多方面的努力。

一、注重學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)法紀(jì)觀念。

從業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)章制度、反腐倡廉教育入手，分層次各有側(cè)重地進(jìn)行。對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)人員側(cè)重本專(zhuān)業(yè)知識(shí)及國(guó)家、部、局、工廠有關(guān)法制法規(guī)的學(xué)習(xí)；倉(cāng)庫(kù)保管人員側(cè)重學(xué)習(xí)不同物資的管理方法與發(fā)放制度；其他人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制。通過(guò)堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)與教育，員工的素質(zhì)明顯提高。為了鞏固教育成果，使員工在實(shí)際工作中自覺(jué)規(guī)范行為，物資部在全體計(jì)劃、采購(gòu)人員中開(kāi)展了承諾活動(dòng)，各計(jì)劃、采購(gòu)員就嚴(yán)格執(zhí)行物資部關(guān)于采購(gòu)人員廉潔自律準(zhǔn)則進(jìn)行承諾，并在承諾書(shū)上簽字，使內(nèi)部形成了自覺(jué)遵章守紀(jì)的氛圍，為進(jìn)一步搞好物資采購(gòu)工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、定期輪崗，為從源頭防止腐敗提供保障。

為了保證各項(xiàng)工作有序運(yùn)作，各種制度的有效執(zhí)行，政令更加暢通，今年初，對(duì)采購(gòu)組的部分計(jì)劃、采購(gòu)員進(jìn)行了崗位輪換。具體做法由黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，并在職工大會(huì)宣布、及時(shí)交接、限期上崗，在較短的時(shí)間內(nèi)接上各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。崗位輪換有三點(diǎn)好處：首先可以讓計(jì)劃、采購(gòu)人員熟悉更多的工作崗位，掌握更多的業(yè)務(wù)知識(shí)，有益于長(zhǎng)效管理；其次，可以避免計(jì)劃、采購(gòu)人員在同一業(yè)務(wù)崗位上長(zhǎng)期對(duì)外聯(lián)系，單一交往供應(yīng)商避免發(fā)生不良現(xiàn)象；其三，對(duì)一些已發(fā)生的失誤和問(wèn)題，便于及時(shí)彌補(bǔ)和糾正，避免造成損失。

三、健全制度，逐步完善了采購(gòu)管理的運(yùn)行體系。

在貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)貿(mào)委九號(hào)令的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際完善管理制定。重新修改、制定了《積壓物資考核辦法》、《料差考核辦法》、《儲(chǔ)備資金考核辦法》、《員工績(jī)效考核辦法》、《預(yù)付款管理辦法》、《計(jì)劃、采購(gòu)人員崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等辦法、細(xì)則。這些辦法、細(xì)則涵蓋了物資采購(gòu)管理中的信息化運(yùn)作、集中采購(gòu)紀(jì)律約束，價(jià)格管理、儲(chǔ)備資金管理，因而形成了采購(gòu)管理組織領(lǐng)導(dǎo)體系；采購(gòu)計(jì)劃管理體系；日常監(jiān)控約束體系；招、議標(biāo)采購(gòu)實(shí)施程序體系；價(jià)格調(diào)查與調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理體系等等。這對(duì)提高物資采購(gòu)、管理人員的業(yè)務(wù)水平和增強(qiáng)約束力均體現(xiàn)了較好的效果。

四、強(qiáng)化信息管理與市場(chǎng)調(diào)查，為物資采購(gòu)提供可靠的依據(jù)。

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，企業(yè)的采購(gòu)意識(shí)和觀念也在不同程度地發(fā)生轉(zhuǎn)變，能否做好物資采購(gòu)監(jiān)督與管理，降低材料成本，對(duì)市場(chǎng)信息資源及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的了解起著很大的作用。物資部要求計(jì)劃、采購(gòu)人員采用互聯(lián)網(wǎng)、電子信箱等現(xiàn)代化通訊手段及時(shí)獲得國(guó)內(nèi)各地區(qū)同行業(yè)材料的價(jià)格信息資料，并將其整理和存檔，隨時(shí)對(duì)可采購(gòu)物資實(shí)行比價(jià)管理；或者查閱相關(guān)物資報(bào)刊，收集物資價(jià)格信息；或通過(guò)電話、電傳、信函等多種形式，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察和調(diào)研，對(duì)供方的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)、供應(yīng)能力、售后服務(wù)和產(chǎn)品價(jià)格等進(jìn)行跟蹤調(diào)查，建立合格供方及價(jià)格信息檔案，以便及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，為比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，控制采購(gòu)成本，擇優(yōu)選定合格供方提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。同時(shí)，還要求計(jì)劃采購(gòu)人員做到“三勤”：一勤于了解修車(chē)進(jìn)度、物資庫(kù)存等信息，本著降低庫(kù)存，提高資金周使用率的原則，制定合理的物資采購(gòu)計(jì)劃；二勤于對(duì)供應(yīng)過(guò)程中材料的質(zhì)量和消耗進(jìn)行跟蹤，掌握材料的使用情況以及供方的售后服務(wù)、供應(yīng)能力，定期組織相關(guān)人員對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，篩選質(zhì)量高、信譽(yù)好的供方作為合格供方，減少物資采購(gòu)的隨意性和盲目性；三勤于進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)行情及物價(jià)波動(dòng)信息，增強(qiáng)各類(lèi)價(jià)格信息的真實(shí)性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)，使物資采購(gòu)奠定在市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，使信息資源得充分利用，從而杜絕盲目采購(gòu)的漏洞，起到降低物資采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

五、從嚴(yán)治理，加大了以下幾個(gè)方面工作的監(jiān)督力度。

1、對(duì)招（議）標(biāo)采購(gòu)工作的監(jiān)督。

在物資采購(gòu)方面逐步推行招（議）標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，制定了招（議）標(biāo)采購(gòu)的規(guī)范性文件，并嚴(yán)格執(zhí)行。每一次招標(biāo)前，實(shí)行招標(biāo)信息公開(kāi)，招標(biāo)程序公開(kāi)，只要資質(zhì)審驗(yàn)合格的供應(yīng)商都有機(jī)會(huì)參加投標(biāo)。整個(gè)招標(biāo)過(guò)程，在物資部主管和分管領(lǐng)導(dǎo)、企管、審計(jì)、監(jiān)察、質(zhì)檢、使用單位及有關(guān)人員的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行，對(duì)投標(biāo)單位當(dāng)場(chǎng)

開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、宣布結(jié)果，體現(xiàn)了公平、公正、公開(kāi)的原則。通過(guò)招（議）標(biāo)規(guī)范了采購(gòu)行為，健全了制約機(jī)制，體現(xiàn)了集體采購(gòu)，民主決策的優(yōu)勢(shì)，避免了工作失誤，消除暗箱操作嫌疑。

2、對(duì)采購(gòu)資金分配的監(jiān)督。

由于企業(yè)相互欠款沉淀、流動(dòng)資金不足等原因，采購(gòu)資金使用與分配始終困擾采購(gòu)工作的正常運(yùn)作，給各方人員帶來(lái)了不同壓力。為合理使用資金，制約作采購(gòu)計(jì)劃盲目性，針對(duì)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從2005年開(kāi)始，在償還部分陳年款賬的前提下，物資部一改過(guò)去按采購(gòu)量與工廠安排資金的比例分配采購(gòu)資金，變?yōu)榘垂S修車(chē)實(shí)際消耗量與工廠安排的資金的比例分配采購(gòu)資金，對(duì)供貨不足三個(gè)月的廠商不予安排資金。同時(shí)對(duì)計(jì)劃員安排的每一筆資金進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免因私人關(guān)系或?yàn)閾迫『锰幎啻谓o同一廠家付款的不良行為。如發(fā)現(xiàn)不按要求安排資金的，立即取消資金的安排，并對(duì)計(jì)劃員進(jìn)行批評(píng)教育，如連續(xù)多次發(fā)生這種現(xiàn)象，則調(diào)離崗位。特別是對(duì)預(yù)付款的管理，每一筆預(yù)付款需要由主任簽字、會(huì)計(jì)員備案后，方可到工廠財(cái)務(wù)辦理預(yù)付款手續(xù)，并要求采購(gòu)員在兩個(gè)月之內(nèi)清理預(yù)付款，避免因預(yù)付款過(guò)多而影響工廠資金的周轉(zhuǎn)率。

3、對(duì)物資采購(gòu)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督。

從采購(gòu)計(jì)劃制訂開(kāi)始，到采購(gòu)物資的使用結(jié)束，包括計(jì)劃、審批、價(jià)格咨詢(xún)、市場(chǎng)調(diào)查、招（議）標(biāo)、簽訂合同、驗(yàn)收、付款和發(fā)放等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督。但重點(diǎn)是制訂采購(gòu)計(jì)劃、簽訂合同、采購(gòu)價(jià)格咨詢(xún)和調(diào)查、質(zhì)量驗(yàn)收和結(jié)算付款幾方面的監(jiān)督。對(duì)計(jì)劃的監(jiān)督主要是保證計(jì)劃的合理性、可信度和準(zhǔn)確性，對(duì)價(jià)格的監(jiān)督主要是看是否進(jìn)行了貨比多家，是否定期或不定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，按相關(guān)規(guī)定對(duì)大宗材料進(jìn)行了招（議）標(biāo)采購(gòu)，價(jià)格是否合理；對(duì)合同的監(jiān)督主要是其合法性、嚴(yán)密性和公平性，是否定期進(jìn)行評(píng)審；對(duì)質(zhì)量監(jiān)督主要是確保按招標(biāo)文件、廠家要求和圖紙等相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)付款監(jiān)督主要是確保計(jì)劃人員按規(guī)定支付料款，避免憑個(gè)人意愿擅自進(jìn)行支付。總之，將監(jiān)督貫穿于采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程，確保采購(gòu)管理規(guī)范化、程序化、制度化，營(yíng)造一道確保企業(yè)利益不受損的堅(jiān)實(shí)防護(hù)墻。

4、對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行效能監(jiān)察。

采購(gòu)物資材料成本的高低是直接影響企業(yè)效益的重要因素，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最容易發(fā)生違紀(jì)違法行為的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)物資采購(gòu)中的效能監(jiān)察，推動(dòng)物資采購(gòu)工作朝著規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方向發(fā)展，實(shí)行公開(kāi)、公正、公平的招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)等管理方法，才能有效地降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能預(yù)防物資采購(gòu)中違紀(jì)違法行為的發(fā)生，確保企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

總之，采購(gòu)方在買(mǎi)方市場(chǎng)有充分的比價(jià)選擇余地，采購(gòu)成本的降低也就理所當(dāng)然地成為了企業(yè)降低成本的主要手段。因此，采購(gòu)是企業(yè)管理中“最有價(jià)值”的部分，我們一定要根據(jù)自身的具體情況，把采購(gòu)工作做好，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的利益多做努力。

《加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)監(jiān)督與管理的途徑》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)監(jiān)督與管理的途徑。

第二篇：淺談加強(qiáng)物資采購(gòu)監(jiān)督與管理

淺談加強(qiáng)物資采購(gòu)監(jiān)督與管理

由于物資采購(gòu)牽涉面廣，權(quán)利與責(zé)任高度交織，多種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素交互作用，對(duì)物資采購(gòu)的監(jiān)督難度很大。如何降低材料成本，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的監(jiān)督，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和效益。這就要求企業(yè)必須立足于制度建設(shè)，必須對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和監(jiān)督，不僅要進(jìn)行事后監(jiān)督，更要在事前、事中進(jìn)行監(jiān)督，使物資采購(gòu)監(jiān)督從他律走向自律。

一、物資采購(gòu)監(jiān)督應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

物資采購(gòu)過(guò)程包括諸多需要判斷決策的程序，而這些分析判斷是由企業(yè)采購(gòu)部門(mén)、使用部門(mén)和供應(yīng)商等多方因素共同作用下完成的。因此，物資采購(gòu)過(guò)程中存在著諸多人為因素，也就是說(shuō)在采購(gòu)過(guò)程中有許多采購(gòu)參與者可以自由決定的空間。所以，對(duì)物資采購(gòu)監(jiān)督管理要重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1、采購(gòu)計(jì)劃的制定。編制采購(gòu)計(jì)劃的采購(gòu)部門(mén)或人員可能在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)超出實(shí)際的物資需求和庫(kù)存物資平衡，還可能將一些實(shí)際并不需要的物品加入采購(gòu)計(jì)劃中，以謀求部門(mén)或個(gè)人的私利。所以，在監(jiān)督采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)關(guān)注所采購(gòu)物資是否必須以及怎樣實(shí)施采購(gòu)、采購(gòu)的數(shù)量多少等。

2、采購(gòu)供應(yīng)商的選擇。在買(mǎi)方市場(chǎng)下，絕大多數(shù)物資品種數(shù)量多、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、供應(yīng)商資信等級(jí)差異，使

物資采購(gòu)部門(mén)有較大的選擇余地，并可能成為牟取私利的空間。按照什么原則擇優(yōu)選用供應(yīng)商，由誰(shuí)來(lái)最終決定等問(wèn)題是監(jiān)督的突出點(diǎn)。

3、采購(gòu)價(jià)格的確定。物資采購(gòu)價(jià)格的形成受多種因素變量的影響，物資產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)、功能、技術(shù)配置、交貨條件等原因，都會(huì)使同樣一種物資產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格不同。什么樣的性?xún)r(jià)比對(duì)企業(yè)最有利是監(jiān)督的關(guān)鍵點(diǎn)。

4、驗(yàn)收物資質(zhì)量與數(shù)量。實(shí)際到貨的物資數(shù)量與質(zhì)量存在短缺和質(zhì)量不能滿足要求的情況，這需要驗(yàn)收人員把關(guān)。驗(yàn)收人員責(zé)任心和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的把握成為監(jiān)督的關(guān)鍵控制點(diǎn)。

5、貨款結(jié)算與支付。采購(gòu)合同簽訂并開(kāi)始執(zhí)行后，采購(gòu)貨款何時(shí)支付、支付金額大小、以何種方式支付是一個(gè)復(fù)雜的決策過(guò)程。貨款結(jié)算的科學(xué)合理決策和有效執(zhí)行是監(jiān)督的重點(diǎn)。

二、人是物資采購(gòu)監(jiān)督的重點(diǎn)

物資采購(gòu)涉及采購(gòu)人員、驗(yàn)收人員、具體使用物資的人員、財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)干部等。人是采購(gòu)行為的主體，物資采購(gòu)過(guò)程是否規(guī)范，采購(gòu)物資質(zhì)量是否優(yōu)良，很大程度上取決于對(duì)采購(gòu)行為主體的管理。

1、從制度上規(guī)范采購(gòu)人員的行為。對(duì)采購(gòu)員實(shí)行采購(gòu)物資質(zhì)量保證制度，對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量實(shí)行“誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)

責(zé)”的終身負(fù)責(zé)制。對(duì)采購(gòu)人員實(shí)行持證上崗制度。堅(jiān)持做到緊把關(guān)口、持證上崗、嚴(yán)格管理、定期考核。對(duì)采購(gòu)人員實(shí)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，未參加過(guò)崗位培訓(xùn)的采購(gòu)人員不得參與采購(gòu)，以此提高物資采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。

2、從管理體制上加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)決策者的監(jiān)督。要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部回避制度，禁止領(lǐng)導(dǎo)干部和非物資采購(gòu)部門(mén)人員參與物資采購(gòu)工作，實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理。在重要物資采購(gòu)中實(shí)行集體決策原則，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，主要確定重要物資采購(gòu)的質(zhì)量、性能、價(jià)格，盡量減少物資采購(gòu)中可能造成的損失。對(duì)于重大的物資、設(shè)備（如大型機(jī)械等）要經(jīng)集體辦公會(huì)研究決定，方可付諸實(shí)施。建立落實(shí)責(zé)任制，將物資采購(gòu)中的敏感問(wèn)題納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制細(xì)則中，建立“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

3、對(duì)物資采購(gòu)人員形成長(zhǎng)期有效的教育機(jī)制。首先是遵紀(jì)守法教育，通過(guò)加強(qiáng)法律條規(guī)教育，增強(qiáng)相關(guān)人員的法律意識(shí)。其次是職業(yè)道德教育，相關(guān)人員應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“八榮八恥”，“以誠(chéng)實(shí)守信為榮，以見(jiàn)利忘義為恥；以遵紀(jì)守法為榮，以違法亂紀(jì)為恥。”在物資采購(gòu)過(guò)程中自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)企業(yè)的形象。再次是進(jìn)行警示教育，通

過(guò)案例教育，以案明紀(jì)，以實(shí)例為誡，讓相關(guān)的物資采購(gòu)管理人員清醒地意識(shí)到貪心的可怕后果。

三、物資采購(gòu)管理的幾個(gè)重點(diǎn)制度

建立運(yùn)行良好的物資采購(gòu)系統(tǒng)，必須有一套完善、嚴(yán)密的運(yùn)作體系和運(yùn)作程序。其中運(yùn)作程序是基礎(chǔ)，沒(méi)有科學(xué)、完善的運(yùn)作程序，就會(huì)漏洞百出，事倍功半。在整個(gè)物資采購(gòu)運(yùn)作過(guò)程中，必須形成自我監(jiān)督、自我控制機(jī)制，以防止出現(xiàn)采購(gòu)渠道混亂、管理職能失控等問(wèn)題。因此，特別要建立以下制度：

1、公開(kāi)的招標(biāo)采購(gòu)制度。招標(biāo)采購(gòu)，即采購(gòu)者對(duì)需要采購(gòu)的項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)，通過(guò)一套嚴(yán)格的組織程序，讓投標(biāo)者在質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面相互競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的最優(yōu)化。招標(biāo)采購(gòu)的最大特點(diǎn)就是程序的規(guī)范性、廠家的競(jìng)爭(zhēng)性。招標(biāo)過(guò)程中，必須成立由各個(gè)相關(guān)部門(mén)人員組成的工作機(jī)構(gòu)，使招標(biāo)行為正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證招標(biāo)的公開(kāi)、公正、公平，避免人為因素的影響，較好防止暗箱操作。

2、集中采購(gòu)制度。分散采購(gòu)是大量滋生腐敗問(wèn)題的一個(gè)主要的體制性原因，集中采購(gòu)是堵塞采購(gòu)過(guò)程中各種漏洞的重要體制保證，它不僅可以增強(qiáng)議價(jià)能力、降低采購(gòu)成本，而且可以實(shí)施專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)、規(guī)范化管理，減少效益流失和腐敗問(wèn)題發(fā)生的可能性。

3、物資采購(gòu)的監(jiān)督檢查制度。在規(guī)范物資采購(gòu)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)外部的監(jiān)督機(jī)制。為進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)管理行為，必須借助其他組織、部門(mén)的力量形成合力，加大監(jiān)督力度。建立對(duì)重大物資采購(gòu)業(yè)務(wù)定期開(kāi)展審計(jì)制度，通過(guò)審計(jì)督查物資需求計(jì)劃的提報(bào)、采購(gòu)渠道選擇、價(jià)格確定、質(zhì)檢驗(yàn)收、貨款支付等重點(diǎn)環(huán)節(jié)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度情況，預(yù)防腐敗問(wèn)題的發(fā)生。

4、職能分工控制制度。外購(gòu)的材料、商品驗(yàn)收、自制材料和委托加工材料的入庫(kù)，對(duì)材料數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格的審查驗(yàn)收，以及材料采購(gòu)貨款的結(jié)算涉及許多部門(mén)和環(huán)節(jié)，實(shí)行職責(zé)分工進(jìn)行管理控制，并通過(guò)材料收、發(fā)、存等管理制度加以確定，以明確請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)、驗(yàn)收、付款、記賬等環(huán)節(jié)的相關(guān)人員的責(zé)任，加強(qiáng)控制。

5、物資定期盤(pán)點(diǎn)制度。在倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)實(shí)行物資科學(xué)管理和責(zé)任制的基礎(chǔ)上，物資管理及相關(guān)監(jiān)督等部門(mén)應(yīng)定期實(shí)行盤(pán)點(diǎn)控制制度。物資要實(shí)行分層保管定位存放，以便于清點(diǎn)核對(duì)，保證安全。同時(shí)，物資定期或不定期要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，由倉(cāng)儲(chǔ)、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)、審計(jì)紀(jì)檢等人員組成盤(pán)點(diǎn)小組，運(yùn)用物資出入庫(kù)各種計(jì)量衡器和計(jì)算方法，點(diǎn)清數(shù)量，查明質(zhì)量，按規(guī)定填制材料盤(pán)存單，做到賬與物、賬與賬相一致。對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧的物資，要注明原因和有關(guān)人員的責(zé)任。

6、有限授權(quán)和信息共享制度。對(duì)物資采購(gòu)監(jiān)督的一個(gè)重要方面就是要使采購(gòu)決策的權(quán)力公開(kāi)化、流程化、分散化，建立有限授權(quán)制度和決策信息共享制度，這是現(xiàn)代管理的基本要求，也是對(duì)采購(gòu)管理人員的有效保護(hù)措施。因此，這一制度的建設(shè)理應(yīng)引起我們的高度重視。

第三篇：物資采購(gòu)管理

物資采購(gòu)管理

加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，保證質(zhì)量、節(jié)約資金、減少成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，制定以下物資采購(gòu)管理制度。

一、公司種類(lèi)物資的采購(gòu),實(shí)行用料單位請(qǐng)購(gòu)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批,供應(yīng)部采購(gòu)的方法。否則，任何單位和個(gè)人均不準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)物資。

1、用料單位在請(qǐng)購(gòu)前,首先要到倉(cāng)庫(kù)查明情況，在確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)無(wú)貨的情況下，方可填寫(xiě)“請(qǐng)購(gòu)單”，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求、日期及其他注意事項(xiàng)。

2、緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí)，用料單位要在“請(qǐng)購(gòu)單”上說(shuō)明“緊急采購(gòu)”字樣。

3、“備品備件”及“試車(chē)用料”須在“請(qǐng)購(gòu)單”上加以說(shuō)明。

4、免開(kāi)“請(qǐng)購(gòu)單”的物品，包括辦公用品書(shū)報(bào)、文具、名片，賀奠用品：如毛毯、太空被、花圈、花籃，招待用品：如香煙、飲料、水果等，均委托辦公室辦理。

二、在物資采購(gòu)時(shí)，必須采取“貨比三家、招標(biāo)擇優(yōu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)”、“大宗物資、關(guān)鍵、大型設(shè)備直接由廠家訂貨”“就地、就近擇優(yōu)訂貨”方法進(jìn)行。一筆業(yè)務(wù)簽訂一份合同，并附“貨比三家報(bào)價(jià)表”。合同經(jīng)公司負(fù)責(zé)人、供應(yīng)部長(zhǎng)、采購(gòu)人員“三會(huì)簽”方可有效。

三、物資采購(gòu)合同的簽批權(quán)限：由公司領(lǐng)導(dǎo)或供應(yīng)部長(zhǎng)簽批。

四、公司財(cái)務(wù)部應(yīng)按以上規(guī)定執(zhí)行的訂貨合同，視資金平衡情況予以付款。否則，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕受理。

五、在物資采購(gòu)過(guò)程中，各有關(guān)人員要增強(qiáng)責(zé)任心，堅(jiān)持“誰(shuí)訂貨誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“適時(shí)、適量、經(jīng)濟(jì)合理”的原則，嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定開(kāi)展工作，要逐級(jí)負(fù)責(zé)，并承擔(dān)連帶責(zé)任。

六、各有關(guān)人員在物資采購(gòu)供應(yīng)工作中，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假、營(yíng)私舞弊、以權(quán)謀私，造成采購(gòu)物資各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第四篇：物資采購(gòu)及基本建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理辦法

****** 物資采購(gòu)及基本建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理辦法

第一章 總 則

第一條

為了加強(qiáng)學(xué)校物資采購(gòu)及基本建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督和管理，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)、采購(gòu)行為及項(xiàng)目建設(shè),防止腐敗行為的發(fā)生。依據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等法律、法規(guī)及《******招投標(biāo)管理試行辦法》，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本辦法。

第二條

學(xué)?；?、維修、裝飾工程項(xiàng)目以及物資、設(shè)備采購(gòu)、租賃項(xiàng)目合同估算價(jià)在2萬(wàn)元以上的項(xiàng)目的監(jiān)督管理適用本辦法。

第三條

監(jiān)督管理內(nèi)容包括基建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃、申報(bào)審批、招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量驗(yàn)收、資金結(jié)算、建檔管理等環(huán)節(jié)。教學(xué)科研設(shè)備、實(shí)驗(yàn)器材、圖書(shū)資料、教材、辦公設(shè)備及用品、藥品、醫(yī)療器械、學(xué)生生活用品及設(shè)備、后勤補(bǔ)給等物資的申報(bào)審批、招標(biāo)投標(biāo)、采購(gòu)驗(yàn)收、資金預(yù)算、審計(jì)撥付等環(huán)節(jié)。

第四條

學(xué)校建立由校紀(jì)委牽頭，教職工代表參加的監(jiān)督管理聯(lián)席會(huì)議，對(duì)物資采購(gòu)及基建項(xiàng)目實(shí)施全程監(jiān)督。監(jiān)督管理聯(lián)席會(huì)議負(fù)責(zé)人又紀(jì)委書(shū)記擔(dān)任，負(fù)責(zé)開(kāi)展工作。成員由各工會(huì)小組推薦一名教職工代表組成。辦公室設(shè)在校工會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)日常綜合協(xié)調(diào)等工作。

第二章 基建項(xiàng)目的監(jiān)督管理

第五條

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃情況的監(jiān)督主要包括以下內(nèi)容：

(一)校園建設(shè)總體規(guī)劃、中長(zhǎng)期基本建設(shè)規(guī)劃及基本建設(shè)投資計(jì)劃的情況；

(二)校園建設(shè)總體規(guī)劃、中長(zhǎng)期基本建設(shè)規(guī)劃、校園內(nèi)土地利用和單體立項(xiàng)經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)審議決定的情況；

(三)單體基建項(xiàng)目建筑方案、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程概算、資金來(lái)源和學(xué)?；窘ㄔO(shè)投資計(jì)劃經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定的情況；

(四)規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)用耐用、保質(zhì)節(jié)資、節(jié)能環(huán)保的情況。

第六條

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)情況的監(jiān)督主要包括以下內(nèi)容：

(一)按照校園建設(shè)總體規(guī)劃、中長(zhǎng)期基本建設(shè)規(guī)劃及基本建設(shè)投資計(jì)劃申報(bào)項(xiàng)目的情況；

(二)申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)審議的情況；

(三)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的情況；

(四)需要請(qǐng)4s-g論證的項(xiàng)目，經(jīng)專(zhuān)家論證的情況；

(五)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)、決算審核工作和工程結(jié)算辦法確定的情況；

(六)核準(zhǔn)或?qū)徟?xiàng)目符合有關(guān)審核規(guī)定的情況；

(七)是否存在“形象工程”或“政績(jī)工程”的問(wèn)題。

第七條

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)情況的監(jiān)督主要包括以下內(nèi)容：

(一)按照有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，對(duì)應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)入地方政府綜合招投標(biāo)中心辦理的情況；

(二)按規(guī)定無(wú)需進(jìn)入地方政府綜合招投標(biāo)中心的項(xiàng)目，由學(xué)校自行進(jìn)行招投標(biāo)的情況；

(三)按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)可以邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目，進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的情況；

(四)招投標(biāo)中有無(wú)“暗箱操作”，假招標(biāo)、圍標(biāo)、串標(biāo)的問(wèn)題；

(五)有無(wú)將工程肢解發(fā)包、轉(zhuǎn)包和違法分包的情況；

(六)有無(wú)領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定干預(yù)或插手招投標(biāo)的情況。

第八條

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施情況的監(jiān)督主要包括以下內(nèi)容：

(一)建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購(gòu)等是否依法訂立合同，明確質(zhì)量要求、履約擔(dān)保和違約責(zé)任的情況；

(二)建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位資質(zhì)情況以及實(shí)施監(jiān)理的情況；

(三)建立材料驗(yàn)收制度的情況；

(四)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改的情況；

(五)設(shè)計(jì)、施工變更的，按規(guī)定履行變更程序的情況； 因變更涉及建設(shè)資金調(diào)整的，經(jīng)審計(jì)部門(mén)審計(jì)并簽訂補(bǔ)充合同的情況。

第九條

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收情況的監(jiān)督主要包括以下內(nèi)容：

(一)建設(shè)項(xiàng)目按期建成的情況；

(二)項(xiàng)目?jī)?nèi)容變更的情況；

(三)職能部門(mén)按照項(xiàng)目隸屬關(guān)系、職能分工、審批權(quán)限和項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織竣工驗(yàn)收的情況；

(四)對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目辦理竣工財(cái)務(wù)決算審批，并根據(jù)批復(fù)的竣工財(cái)務(wù)決算，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)的情況；

(五)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立并移交項(xiàng)目檔案的情況。

第十條

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資金使用情況的監(jiān)督主要包括以下內(nèi)容:

(一)項(xiàng)目建設(shè)資金專(zhuān)款專(zhuān)用的情況；

(二)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及時(shí)將建設(shè)資金直接撥付建設(shè)主管單位或施工單位的情況；

(三)有無(wú)擅自變更投資規(guī)模，決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的問(wèn)題；

(四)有無(wú)以虛假項(xiàng)目套現(xiàn)以及貪污、擠占、挪用、截留、滯留建設(shè)資金的問(wèn)題。

第三章 物資采購(gòu)的監(jiān)督管理

第十一條

對(duì)物資采購(gòu)申報(bào)審批情況的監(jiān)督主要包括以下內(nèi)容：

(一)采購(gòu)項(xiàng)目納入政府采購(gòu)計(jì)劃的情況；

(二)采購(gòu)項(xiàng)目納入歸口管理部門(mén)采購(gòu)計(jì)劃的情況；

(三)采購(gòu)項(xiàng)目資金預(yù)算編入部門(mén)預(yù)算的情況；

(四)臨時(shí)急需補(bǔ)充采購(gòu)項(xiàng)目向歸口管理部門(mén)提出申請(qǐng)，以及報(bào)批、研究同意采購(gòu)的情況；

(五)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)項(xiàng)目論證的情況；

(六)采購(gòu)項(xiàng)目的審核確定情況。

第十二條

對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)情況的監(jiān)督主要包括以下內(nèi)容：

(一)按照有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，對(duì)應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)的采購(gòu)項(xiàng)目，進(jìn)入地方政府綜合招投標(biāo)中心辦理的情況；

(二)按規(guī)定不需要進(jìn)入地方政府綜合招投標(biāo)中心的項(xiàng)目，由學(xué)校自行進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)的情況；

(三)經(jīng)批準(zhǔn)可以邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)和詢(xún)價(jià)的項(xiàng)目，按規(guī)定程序進(jìn)行的情況；

(四)招投標(biāo)有無(wú)“暗箱操作"，假招標(biāo)、圍標(biāo)、串標(biāo)的情況；

(五)領(lǐng)導(dǎo)干部有無(wú)違反規(guī)定干預(yù)或插手招投標(biāo)采購(gòu)的情況；

(六)招投標(biāo)采購(gòu)結(jié)果執(zhí)行的情況；

(七)采購(gòu)過(guò)程中是否存在商業(yè)賄賂等問(wèn)題。

第十三條

對(duì)物資采購(gòu)驗(yàn)收情況的監(jiān)督主要包括以下內(nèi)容：

(一)按照招投標(biāo)內(nèi)容簽定采購(gòu)合同的情況；

(二)采購(gòu)合同內(nèi)容發(fā)生變更的，履行有關(guān)變更程序的情況；

(三)采購(gòu)過(guò)程中情況發(fā)生變化，確需簽訂補(bǔ)充合同的情況；

(四)物資購(gòu)入后，歸口管理部門(mén)按物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn) 收的情況；

(五)采購(gòu)物資技術(shù)含量較高，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專(zhuān)家參與驗(yàn)收的，專(zhuān)家驗(yàn)收的情況；

(六)對(duì)采購(gòu)物資發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追究、整改的情況；

(七)采購(gòu)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)情況。

第十四條 對(duì)物資采購(gòu)資金使用情況的監(jiān)督主要包括以下內(nèi)容：

(一)物資采購(gòu)預(yù)算審計(jì)的情況；

(二)采購(gòu)資金專(zhuān)賬管理、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、專(zhuān)款專(zhuān)用的情況；

(三)根據(jù)采購(gòu)驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)撥付項(xiàng)目資金的情況；

(四)物資采購(gòu)決算審計(jì)的情況；

(五)采購(gòu)資金是否存在貪污、擠占、挪用、截留、滯留、套現(xiàn)等問(wèn)題。

第四章 附 則

第十五條

監(jiān)督管理聯(lián)席會(huì)議采取派員駐點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)督查、合同審定、列席會(huì)議、調(diào)閱文件資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、設(shè)立舉報(bào)電話等方式實(shí)施監(jiān)督。第十六條

本辦法由學(xué)校紀(jì)委負(fù)責(zé)解釋。

第十七條

本辦法自發(fā)布之日起施行。

第五篇：公司物資采購(gòu)與管理有關(guān)規(guī)定

公司物資采購(gòu)與管理有關(guān)規(guī)定

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，為堵塞漏洞，減少失誤，開(kāi)源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì)效益，特就物資采購(gòu)與管理業(yè)務(wù)制定如下規(guī)定。好范文

一、公司物資管理應(yīng)由公司辦公室統(tǒng)一管理，根據(jù)需要統(tǒng)一計(jì)劃，采購(gòu)，統(tǒng)一分配使用。

二、部門(mén)因工作急需（計(jì)劃外要經(jīng)總裁或常務(wù)副總裁批準(zhǔn)）自行采購(gòu)物品時(shí)，需事先經(jīng)辦公室同意后才

能購(gòu)買(mǎi)，報(bào)銷(xiāo)時(shí)，需經(jīng)辦公室簽字后方能報(bào)銷(xiāo)。

三、采購(gòu)業(yè)務(wù)的界定

本制度所指采購(gòu)為：使用經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目屬于直接成本部分的資金進(jìn)行的物品、勞務(wù)等商品的購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)；使用屬于各種費(fèi)用部分的資金進(jìn)行的較大額度的物品（包括固定資產(chǎn)、批量低質(zhì)易耗物品等）、勞務(wù)等商品的購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)。

四、采購(gòu)活動(dòng)的前提和依據(jù)

（一）合同

1、采購(gòu)合同主要包括：貨物、物品購(gòu)置合同，各種勞務(wù)（服務(wù)）購(gòu)買(mǎi)合同，印制合同，租憑合同，廣告發(fā)布合同（非媒體代理身份），委托制作合同，等。

2、制定合同的原則：貨比三家原則、最佳性能價(jià)格比原則、經(jīng)濟(jì)效益原則、成本核算原則、質(zhì)量保證原則、安全履約原則等。好范文

3、具體項(xiàng)目的考察、談判、招議標(biāo)、簽約、履約，在遵守上述基本原則的前提下，還須遵守專(zhuān)項(xiàng)規(guī)章制度和流程。

（二）預(yù)算

1、使用費(fèi)用部分資金采購(gòu)，必須按規(guī)定提前作出預(yù)算，預(yù)算獲批后，方可進(jìn)行采購(gòu)前期工作。

2、不采用合同方式的采購(gòu)，其原則和要求與合同采購(gòu)相同。

五、采購(gòu)活動(dòng)的審批程序

1、在項(xiàng)目采購(gòu)的考察、談判、招議標(biāo)、簽約、履約等各階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人均須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)須向公司領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面報(bào)告進(jìn)展情況。合同內(nèi)容和草案須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，請(qǐng)示公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、合同簽訂后方可履約。特殊情況必須報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可實(shí)施。

3、履約過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要始終認(rèn)真監(jiān)督、控制項(xiàng)目進(jìn)展情況，預(yù)見(jiàn)可能出現(xiàn)的變故，及時(shí)采取有力措施，保證項(xiàng)目成功。

4、采購(gòu)活動(dòng)結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須寫(xiě)出詳盡書(shū)面報(bào)告，包括采購(gòu)活動(dòng)全過(guò)程各階段情況和乙方有關(guān)情況，如：價(jià)格（各分項(xiàng)）、進(jìn)度、質(zhì)量、供應(yīng)能力、聯(lián)系方法等。

六、建全物資帳目，固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期保管品與資產(chǎn)經(jīng)財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)入帳后報(bào)銷(xiāo)，保管人員每年清查核對(duì)一次，達(dá)到帳物相符。

七、資料保存

采購(gòu)過(guò)程中生成的全部資料（包括報(bào)價(jià)單、乙方介紹、談判記錄、投招（議）標(biāo)文件、合同、樣品、設(shè)計(jì)文件、施工文件、驗(yàn)收單、保修單、說(shuō)明書(shū)及其他資料等），務(wù)必隨時(shí)收集、保存，采購(gòu)?fù)瓿珊笳沓蓛?cè)，交辦公室存檔。

八、各級(jí)權(quán)限

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目合同和計(jì)劃預(yù)算的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)的執(zhí)行和控制；項(xiàng)目經(jīng)理在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理下，負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)的執(zhí)行和控制；所有項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)的執(zhí)行和控制逐項(xiàng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)終審批準(zhǔn)執(zhí)行。

九、與其他制度的銜接

本制度作為公司綜合經(jīng)濟(jì)管理制度的重要一環(huán)，與其他相關(guān)制度（如：計(jì)劃制度、財(cái)務(wù)制度、成本核算制度、固定資產(chǎn)管理制度、合同制度以及配套專(zhuān)項(xiàng)制度、規(guī)定等）緊密相聯(lián)，必須全面貫徹，統(tǒng)一執(zhí)行。

十、對(duì)于低值易耗品，購(gòu)入后及時(shí)報(bào)辦公室入帳，發(fā)出時(shí)需領(lǐng)用人簽字，做到進(jìn)出帳目清楚。

十一、本制度的解釋權(quán)在公司辦公室。