第一篇：管理制度創(chuàng)新在酒店業(yè)人力資源管理中的重要性

先之楊衛(wèi)平：管理制度的創(chuàng)新在酒店業(yè)HR管理中的重要性

酒店管理是一種通過(guò)人去做好各項(xiàng)工作的藝術(shù)，酒店管理的關(guān)鍵在于人對(duì)于人的管理。人力資源是酒店最重要的資源。人力資源管理不僅是酒店管理的重要內(nèi)容，更是酒店經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要途徑和推動(dòng)酒店業(yè)不斷發(fā)展的原動(dòng)力。如何提高人力資源管理水平，有效地開(kāi)發(fā)人才資源，是每一家酒店絞盡腦汁想要破解的難題。當(dāng)前，我國(guó)酒店人力資源管理處于傳統(tǒng)的人事管理階段，存在著許多突出的問(wèn)題。

在我看來(lái)以下幾個(gè)問(wèn)題亟待解決：

一、管理制度整體缺乏創(chuàng)新

我們酒店業(yè)的管理制度大多數(shù)都是直接照搬國(guó)外，沒(méi)有結(jié)合我國(guó)的根本國(guó)情和酒店業(yè)的實(shí)際情況，因此在遇到問(wèn)題的時(shí)候，常常不能找到針對(duì)實(shí)際情況的解決辦法。再者，我國(guó)的酒店行業(yè)與國(guó)外的酒店業(yè)在日常運(yùn)作的過(guò)程中，所面臨的環(huán)境、人員的構(gòu)成、競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手都不相同，與此同時(shí)，我國(guó)對(duì)人力資源管理還缺乏比較系統(tǒng)而又科學(xué)的認(rèn)知，在一定程度上可以說(shuō)是沒(méi)有具備真正意義上人力資源的管理水平，在管理過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。

二、用人觀念陳舊

酒店在招聘過(guò)程中缺乏系統(tǒng)的而具有戰(zhàn)略性的眼光，當(dāng)前我國(guó)的酒店業(yè)呈現(xiàn)出一種普遍的特點(diǎn)：?jiǎn)T工學(xué)歷低、素質(zhì)低。隨著酒店業(yè)的快速發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)大專(zhuān)院校提供的人力資源還是相對(duì)比較充足的，但是由于人們對(duì)酒店行業(yè)的觀念還是停留在一般服務(wù)行業(yè)階段，因此大專(zhuān)生、本科生酒店根本就留不住，不能把用人和育人相結(jié)合。在對(duì)于員工的教育方面，許多酒店都認(rèn)為培訓(xùn)是一種成本，不重視對(duì)員工的培訓(xùn)，大多數(shù)都采用不培訓(xùn)或者是少培訓(xùn)。有些酒店做的比較好，還是會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是基本上都是趕形式、走過(guò)場(chǎng)，多以應(yīng)付為主，缺乏連貫性、系統(tǒng)性、計(jì)劃性。大多數(shù)酒店對(duì)人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，只是停留在員工的短期培訓(xùn)層面，沒(méi)有長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。

三、沒(méi)有建立穩(wěn)定的人才隊(duì)伍

酒店業(yè)作為服務(wù)行業(yè)的重頭，在薪資待遇上普遍偏低，隨著國(guó)內(nèi)各種行業(yè)的興起，就業(yè)機(jī)會(huì)不斷增加，就業(yè)者的選擇機(jī)會(huì)也隨之加大。也就促使一些素質(zhì)較高的人才流向更有發(fā)展前途的其他行業(yè)，從而放棄在酒店發(fā)展的機(jī)會(huì)。最終導(dǎo)致大量人才流失，同時(shí)由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在地區(qū)間的差異，大量酒店員工紛紛從內(nèi)地流入沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。另一個(gè)方面，激勵(lì)機(jī)制不合理，管理制度不完善，用工制度使一些勞動(dòng)力強(qiáng)度大、工作任務(wù)繁重、質(zhì)量要求高的一線(xiàn)員工的積極性減弱。從而導(dǎo)致相當(dāng)一部分員工跳槽，人才流失嚴(yán)重，人才較難穩(wěn)定，給酒店的正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重影響。

針對(duì)上述幾個(gè)問(wèn)題我有如下幾點(diǎn)建議：

一、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)

人力資源管理最重要的一塊就是培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)是員工入職前的必修課，通過(guò)培訓(xùn)，在上崗前對(duì)工作情況進(jìn)行一定的了解，工作環(huán)境的介紹和酒店規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。酒店通過(guò)有效的入門(mén)教育使新員工很快適應(yīng)新的工作環(huán)境并感受到自己是酒店的一員，也很快能被原有員工所接受，成為他們的一分子。我們先之酒店業(yè)教育培訓(xùn)網(wǎng)是國(guó)內(nèi)第一的酒店培訓(xùn)品牌，我們先之倡導(dǎo)的是國(guó)際領(lǐng)先的E-Learning培訓(xùn)模式，我們從國(guó)際聯(lián)號(hào)邀請(qǐng)總監(jiān)及總經(jīng)理以上

級(jí)別講師到先之授課講學(xué)，拍攝成視頻課程，上傳到先之網(wǎng)供全國(guó)各地的酒店人在線(xiàn)學(xué)習(xí)。這是對(duì)酒店培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)限制的根本性突破，只要員工有時(shí)間，能上網(wǎng)。就可以隨時(shí)登陸先之網(wǎng)賬號(hào)，選擇想要學(xué)習(xí)的課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。從此，培訓(xùn)不僅僅是培訓(xùn)室中的一項(xiàng)任務(wù)和一種形式，而是實(shí)實(shí)在在的知識(shí)吸收和能力提高。因?yàn)橥ㄟ^(guò)在線(xiàn)視頻課程學(xué)習(xí)，是一種近乎自學(xué)的學(xué)習(xí)方式，這有助于養(yǎng)成員工良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)意識(shí)，無(wú)論什么時(shí)候，想要學(xué)習(xí)提高了，打開(kāi)了電腦，上先之網(wǎng)，就能滿(mǎn)足其學(xué)習(xí)需求。目前我們一共擁有視頻課程400多個(gè)，針對(duì)性也非常強(qiáng)，無(wú)論是酒店的一線(xiàn)人員還是酒店的高級(jí)管理層都能在先之網(wǎng)上找到合適的課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。

針對(duì)酒店企業(yè)，先之研發(fā)了一套酒店學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)（LMS），已經(jīng)于2010年7月正式上線(xiàn)。先之LMS的根本目的還是在于學(xué)習(xí)，讓酒店的一線(xiàn)員工學(xué)到先之的實(shí)戰(zhàn)課程。但是從過(guò)程上說(shuō)，先之LMS非常注重監(jiān)督和管理，對(duì)于缺乏良好學(xué)習(xí)習(xí)慣和意識(shí)的員工，酒店可以依靠LMS建立全程的跟蹤管理和考核機(jī)制，來(lái)激發(fā)其學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和積極性。

針對(duì)人力資源管理，我們先之一共有43個(gè)課程，從主管人員的技能培訓(xùn)，到如何提升員工的基本素質(zhì)，再到員工基本素質(zhì)及提升，以及如何制定酒店的績(jī)效計(jì)劃，在先之網(wǎng)中都能找到相對(duì)應(yīng)的課程，進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

新進(jìn)入酒店的員工對(duì)酒店的一切都不太熟悉、了解，處于職業(yè)探索階段，對(duì)職業(yè)缺乏客觀的認(rèn)志，對(duì)此，酒店應(yīng)讓其盡快適應(yīng)酒店生活并熟悉酒店流程，同時(shí)，酒店應(yīng)該對(duì)每一員工設(shè)計(jì)其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)建立科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃制度，設(shè)置合理而可行的目標(biāo)和途徑，以幫助他們正確規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，并使其能夠看到未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)。我們先之網(wǎng)于2008年從美國(guó)飯店業(yè)協(xié)會(huì)引進(jìn)IHMA認(rèn)證體系，受到了很多酒店學(xué)員的歡迎。尤其是大專(zhuān)院校中的酒店管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。IHMA認(rèn)證能協(xié)助員工從基層開(kāi)始建立職業(yè)生涯規(guī)劃。這對(duì)于一個(gè)即將從事酒店業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)是非常重要的。

IHMA認(rèn)證分為督導(dǎo)、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理四個(gè)級(jí)別，完全按照酒店一般的職位劃分而設(shè)，并且設(shè)置有相對(duì)的課程。這樣酒店的員工，從進(jìn)入酒店開(kāi)始，就能了解到，他想從事什么崗位就應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些課程。這樣一來(lái)，該名員工就會(huì)對(duì)自己的未來(lái)有明確而清晰的概念，建立自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。

綜上所述，更新管理思想、精心設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)系統(tǒng)、建立現(xiàn)代新型激勵(lì)機(jī)制是提高我國(guó)酒店業(yè)人力資源管理的有效途徑。

第二篇：管理制度創(chuàng)新在酒店業(yè)人力資源管理中的重要性

管理制度的創(chuàng)新在酒店業(yè)HR管理中的重要性

酒店管理是一種通過(guò)人去做好各項(xiàng)工作的藝術(shù)，酒店管理的關(guān)鍵在于人對(duì)于人的管理。人力資源是酒店最重要的資源。人力資源管理不僅是酒店管理的重要內(nèi)容，更是酒店經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要途徑和推動(dòng)酒店業(yè)不斷發(fā)展的原動(dòng)力。如何提高人力資源管理水平，有效地開(kāi)發(fā)人才資源，是每一家酒店絞盡腦汁想要破解的難題。當(dāng)前，我國(guó)酒店人力資源管理處于傳統(tǒng)的人事管理階段，存在著許多突出的問(wèn)題。

在我看來(lái)以下幾個(gè)問(wèn)題亟待解決：

一、管理制度整體缺乏創(chuàng)新

我們酒店業(yè)的管理制度大多數(shù)都是直接照搬國(guó)外，沒(méi)有結(jié)合我國(guó)的根本國(guó)情和酒店業(yè)的實(shí)際情況，因此在遇到問(wèn)題的時(shí)候，常常不能找到針對(duì)實(shí)際情況的解決辦法。再者，我國(guó)的酒店行業(yè)與國(guó)外的酒店業(yè)在日常運(yùn)作的過(guò)程中，所面臨的環(huán)境、人員的構(gòu)成、競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手都不相同，與此同時(shí)，我國(guó)對(duì)人力資源管理還缺乏比較系統(tǒng)而又科學(xué)的認(rèn)知，在一定程度上可以說(shuō)是沒(méi)有具備真正意義上人力資源的管理水平，在管理過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。

二、用人觀念陳舊

酒店在招聘過(guò)程中缺乏系統(tǒng)的而具有戰(zhàn)略性的眼光，當(dāng)前我國(guó)的酒店業(yè)呈現(xiàn)出一種普遍的特點(diǎn)：?jiǎn)T工學(xué)歷低、素質(zhì)低。隨著酒店業(yè)的快速發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)大專(zhuān)院校提供的人力資源還是相對(duì)比較充足的，但是由于人們對(duì)酒店行業(yè)的觀念還是停留在一般服務(wù)行業(yè)階段，因此大專(zhuān)生、本科生酒店根本就留不住，不能把用人和育人相結(jié)合。在對(duì)于員工的教育方面，許多酒店都認(rèn)為培訓(xùn)是一種成本，不重視對(duì)員工的培訓(xùn)，大多數(shù)都采用不培訓(xùn)或者是少培訓(xùn)。有些酒店做的比較好，還是會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是基本上都是趕形式、走過(guò)場(chǎng)，多以應(yīng)付為主，缺乏連貫性、系統(tǒng)性、計(jì)劃性。大多數(shù)酒店對(duì)人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，只是停留在員工的短期培訓(xùn)層面，沒(méi)有長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。

三、沒(méi)有建立穩(wěn)定的人才隊(duì)伍

酒店業(yè)作為服務(wù)行業(yè)的重頭，在薪資待遇上普遍偏低，隨著國(guó)內(nèi)各種行業(yè)的興起，就業(yè)機(jī)會(huì)不斷增加，就業(yè)者的選擇機(jī)會(huì)也隨之加大。也就促使一些素質(zhì)較高的人才流向更有發(fā)展前途的其他行業(yè)，從而放棄在酒店發(fā)展的機(jī)會(huì)。最終導(dǎo)致大量人才流失，同時(shí)由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在地區(qū)間的差異，大量酒店員工紛紛從內(nèi)地流入沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。另一個(gè)方面，激勵(lì)機(jī)制不合理，管理制度不完善，用工制度使一些勞動(dòng)力強(qiáng)度大、工作任務(wù)繁重、質(zhì)量要求高的一線(xiàn)員工的積極性減弱。從而導(dǎo)致相當(dāng)一部分員工跳槽，人才流失嚴(yán)重，人才較難穩(wěn)定，給酒店的正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重影響。

針對(duì)上述幾個(gè)問(wèn)題我有如下幾點(diǎn)建議：

一、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)

人力資源管理最重要的一塊就是培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)是員工入職前的必修課，通過(guò)培訓(xùn)，在上崗前對(duì)工作情況進(jìn)行一定的了解，工作環(huán)境的介紹和酒店規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。酒店通過(guò)有效的入門(mén)教育使新員工很快適應(yīng)新的工作環(huán)境并感受到自己是酒店的一員，也很快能被原有員工所接受，成為他們的一分子。

二、加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

新進(jìn)入酒店的員工對(duì)酒店的一切都不太熟悉、了解，處于職業(yè)探索階段，對(duì)職業(yè)缺乏客觀的認(rèn)志，對(duì)此，酒店應(yīng)讓其盡快適應(yīng)酒店生活并熟悉酒店流程，同時(shí)，酒店應(yīng)該對(duì)每一員工設(shè)計(jì)其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)建立科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃制度，設(shè)置合理而可行的目標(biāo)和途徑，以幫助他們正確規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，并使其能夠看到未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)。

綜上所述，更新管理思想、精心設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)系統(tǒng)、建立現(xiàn)代新型激勵(lì)機(jī)制是提高我國(guó)酒店業(yè)人力資源管理的有效途徑。

第三篇：淺析企業(yè)文化在人力資源管理中的重要性

淺析企業(yè)文化在人力資源管理中的重要性

摘要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力和源泉。企業(yè)文化作為人力資源管理的外部條件，對(duì)企業(yè)的人力資源管理起著重要的補(bǔ)充和完善作用。要想優(yōu)化企業(yè)管理，提高人力資源管理質(zhì)量，企業(yè)就必須做好企業(yè)文化建設(shè)，積極推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展人力資源管理人才培養(yǎng)

企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)文化不僅體現(xiàn)著企業(yè)的整體價(jià)值取向，更對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方向起著積極引導(dǎo)作用。企業(yè)文化通過(guò)培育和支持的方式，豐富了企業(yè)員工的精神生活，讓他們成為更加健康與具有創(chuàng)造力的群體。而企業(yè)文化與企業(yè)的人力資源管理天然就存在著一種內(nèi)在聯(lián)系，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的載體，受到越來(lái)越多的企業(yè)的關(guān)注。而在企業(yè)中無(wú)論是企業(yè)文化建設(shè)還是人力資源管理都離不開(kāi)人。在人力資源管理中，企業(yè)面臨的首要問(wèn)題就是企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化建設(shè)可以有效地促進(jìn)人力資源管理水平的提高，而高質(zhì)量的人力資源管理是企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的重要支柱。概述

企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神象征，它代表著企業(yè)的品牌和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。在當(dāng)今社會(huì)，那些成功的企業(yè)往往高度重視企業(yè)文化建設(shè)，將其作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要組成之一，積極利用企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行文化建設(shè)，并充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，重視人的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)如果在文化建設(shè)上遙遙領(lǐng)先，那么其也必然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于前列。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要，企業(yè)只有建立起獨(dú)具自身發(fā)展特色的企業(yè)文化，才能在激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)文化在人力資源管理中的主導(dǎo)作用

企業(yè)文化是企業(yè)全體成員在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的價(jià)值觀念的集合。企業(yè)文化具有極強(qiáng)的導(dǎo)向作用，先進(jìn)的企業(yè)文化可以有效地引導(dǎo)員工的思想和行為，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。企業(yè)文化還為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的文化環(huán)境，在這種集體價(jià)值觀的規(guī)范和約束下，企業(yè)員工可以逐步將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為一種自覺(jué)的行為，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化作出相應(yīng)調(diào)整。如海爾集團(tuán)將“你的生活智慧、我的智慧生活”作為海爾的企業(yè)文化，這一價(jià)值理念約束著海爾人的思想和行為，引導(dǎo)著員工的思維與行為模式。

企業(yè)文化作為一種管理理論和管理方法，可以引導(dǎo)企業(yè)員工積極參與企業(yè)目標(biāo)管理，并在工作中實(shí)行“自我控制”，最終順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，能夠最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的才能。如企業(yè)在進(jìn)行人力資源招聘時(shí)，可以將企業(yè)的共同價(jià)值理念和企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)格人才準(zhǔn)入制度。在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)時(shí)，可以適當(dāng)融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和文化精神。目前，很多企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，都選擇了拓展訓(xùn)練、徒步旅行、意志磨練等新型培訓(xùn)方式。員工在培訓(xùn)的過(guò)程中，逐漸適應(yīng)和熟悉了企業(yè)文化，并將其作為自己的行為規(guī)范，最終內(nèi)化為自身的價(jià)值觀和職業(yè)觀。另外，企業(yè)文化還可以有機(jī)融入企業(yè)的員工考核機(jī)制當(dāng)中，鼓勵(lì)員工自覺(jué)踐行企業(yè)的文化理念，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)文化在吸引人才、留住人才中的突出作用

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就必須重視企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，而技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。哪個(gè)企業(yè)擁有的高質(zhì)量人才精英多，哪個(gè)企業(yè)就能搶占先機(jī)，擁有主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)文化與人才密切相關(guān)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有效地吸引人才、留住人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的智力支持。企業(yè)文化可以有效地將各個(gè)層次的人才集中起來(lái)，強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成強(qiáng)大的向心力，增強(qiáng)員工的歸屬感、榮譽(yù)感、使命感。如企業(yè)可以通過(guò)合理調(diào)整企業(yè)資源分配結(jié)構(gòu)的方式，利用企業(yè)文化的激勵(lì)作用滿(mǎn)足員工需求，增強(qiáng)其安全感。另外，企業(yè)還可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)的人才培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。使人才與企業(yè)同步成長(zhǎng)。企業(yè)文化在人力資源管理中的激勵(lì)作用

成功的企業(yè)文化可以使員工明確其在企業(yè)發(fā)展中的作用，積極適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，逐步推動(dòng)個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一。企業(yè)的文化建設(shè)離不開(kāi)員工的支持與參與，只有員工認(rèn)同了企業(yè)的價(jià)值觀念，并自覺(jué)踐行，企業(yè)文化才更具有活力和生命力。企業(yè)文化可以有效地提高員工的主人翁意識(shí)，發(fā)揮人力資源管理的重要作用，激勵(lì)員工的獻(xiàn)身精神，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①提升對(duì)員工的信任度，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理 優(yōu)秀的企業(yè)文化可以給員工強(qiáng)有力的信任和鼓勵(lì)。如海爾集團(tuán)給員工以充分的信任，企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室對(duì)員工開(kāi)放，工程師刻印根據(jù)需要任意選取。企業(yè)還鼓勵(lì)他們帶回家進(jìn)行研究和實(shí)用。要想充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)作用，首先就要信任員工，依靠員工。同時(shí)，企業(yè)還要為員工發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，鼓勵(lì)員工努力提高職業(yè)素質(zhì)，追求更高發(fā)展目標(biāo)。

②提升員工價(jià)值觀念 在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，企業(yè)要將文化建設(shè)和員工的個(gè)人發(fā)展聯(lián)系在一起，以人為本，提升員工的價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的自信心。在日常工作中，不斷引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的工作價(jià)值觀，規(guī)范自我行為，提高員工的工作積極性。企業(yè)文化在人力資源管理中的約束作用

企業(yè)文化通過(guò)一種價(jià)值觀念，對(duì)員工進(jìn)行約束和規(guī)范，有效地優(yōu)化了企業(yè)管理，提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化作為企業(yè)人文精神的重要體現(xiàn)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念和人力資源管理融為一體，推動(dòng)了企業(yè)的不斷發(fā)展。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理的約束作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工心理約束和制度約束的統(tǒng)一。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，充分發(fā)揮了企業(yè)文化的約束作用，逐步建立起一支創(chuàng)新性強(qiáng)、責(zé)任度高、忠誠(chéng)度高的企業(yè)人才隊(duì)伍。二是充分發(fā)揮了員工的主動(dòng)性和積極性。企業(yè)文化的內(nèi)在要求決定了員工必須明確自己的目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)同企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，認(rèn)真工作，踏實(shí)負(fù)責(zé)。三是實(shí)現(xiàn)了員工的自我約束機(jī)制和企業(yè)的強(qiáng)制約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)文化形成之后，作為一種軟約束，一旦被員工認(rèn)同之后，它就會(huì)以一種自我管理的方式來(lái)約束個(gè)體行為，將員工的自我約束與企業(yè)的強(qiáng)制約束結(jié)合起來(lái)，約束不良行為，優(yōu)化企業(yè)管理。企業(yè)文化在人力資源管理中的人才培養(yǎng)作用

企業(yè)文化的人才培養(yǎng)作用是通過(guò)文化本身的約束功能和主導(dǎo)功能來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)文化融合了企業(yè)職工的思想、行為等個(gè)性特征，有利于企業(yè)管理形成自身的一種共性，形成具有本企業(yè)特色的文化。企業(yè)文化的約束功能對(duì)人才培養(yǎng)作用主要體現(xiàn)在制度文化和企業(yè)倫理的作用。一方面企業(yè)規(guī)章制度的約束作用非常明顯，而且是硬性的，制度面前人人平等；另一方面，企業(yè)倫理包括社會(huì)公德和職業(yè)道德，員工都必須遵守，它是一種無(wú)形的、理性的韌性約束。通過(guò)這種方式可以培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)員工。例如：在海爾集團(tuán)曾發(fā)生這樣一件事情：一位客戶(hù)住進(jìn)了海爾集團(tuán)的招待所。年輕的服務(wù)員發(fā)現(xiàn)客戶(hù)走路一瘸一拐，就詢(xún)問(wèn)客戶(hù)有什么需要幫助的?？蛻?hù)解釋說(shuō)自己的腳氣病犯了，又沒(méi)帶腳氣藥水，所以這樣。說(shuō)完，這位客戶(hù)就隨團(tuán)游覽嶗山去了。等到他下午回到招待所，發(fā)現(xiàn)床前放著一盆熱水，盆沿上搭著一條毛巾，床旁邊的桌子上放著一瓶腳氣水。這令客戶(hù)非常感動(dòng)。這件事情說(shuō)明，海爾集團(tuán)的規(guī)章制度再?lài)?yán)密，也不會(huì)規(guī)定發(fā)現(xiàn)顧客有點(diǎn)瘸怎么辦，而年輕的服務(wù)員之所以能夠這么做是因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)文化教育，海爾集團(tuán)正是通過(guò)良好的企業(yè)文化培養(yǎng)了這么優(yōu)秀的員工。

企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力的有機(jī)組成，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天越來(lái)越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。企業(yè)文化還是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，它不僅引領(lǐng)著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，還對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展意義重大。企業(yè)文化支撐著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還將企業(yè)的價(jià)值觀念深化成為員工的基本行為準(zhǔn)則，有利于培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求的高素質(zhì)人才。企業(yè)文化還極大地強(qiáng)化了企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)員工自覺(jué)將個(gè)人發(fā)展納入企業(yè)的整體發(fā)展軌道當(dāng)中。

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第四篇：淺談規(guī)范人力資源管理在國(guó)有企業(yè)中的重要性

淺談規(guī)范人力資源管理在國(guó)有企業(yè)中的重要性

摘要：規(guī)范化的人事管理制度對(duì)于一個(gè)健康的國(guó)有企業(yè)具有特殊的重要性，規(guī)范化的人事管理可以保障企業(yè)員工的福利待遇，對(duì)于企業(yè)對(duì)外人才招攬有極大的吸引力，同時(shí)對(duì)內(nèi)部公司員工的晉升提供了公平合理的流動(dòng)空間，對(duì)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)能起到極強(qiáng)的正面作用。本文以我調(diào)研的一個(gè)國(guó)有企業(yè)為例，以規(guī)范化的人事管理制度結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際，分析了該企業(yè)人事管理現(xiàn)狀及不健康管理中存在的問(wèn)題，提出了在規(guī)范化人事管理中的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：規(guī)范化、人事管理、國(guó)企、激勵(lì)

引 言：

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)因其性質(zhì)的特殊性，在人事管理上受行政干預(yù)較多，形成了企業(yè)在內(nèi)部的人事管理上缺乏一套規(guī)范化體系或是體系猶如擺設(shè)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)“大鍋飯”現(xiàn)狀未能得到有效改觀，對(duì)于員工的激勵(lì)性不斷弱化，員工在崗位晉升上也受所謂“關(guān)系圈”影響缺乏健康的流動(dòng)性，本文討論的就是湖北某縣國(guó)有企業(yè)在人事管理上的現(xiàn)狀、問(wèn)題和對(duì)策。

前段時(shí)間我對(duì)湖北某縣的重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。該企業(yè)性質(zhì)為政府性投融資平臺(tái)公司，成立已有**年，具有對(duì)當(dāng)?shù)卣顿Y貢獻(xiàn)、融資造血的功能。成立以來(lái)，對(duì)該縣的新城建設(shè)、交通基礎(chǔ)設(shè)施改善起到了積極推動(dòng)作用。由于該企業(yè)國(guó)有屬性的特質(zhì)，再加發(fā)展已基本進(jìn)入老年期，在人事管理上存在較多的問(wèn)題，對(duì)員工工作積極性調(diào)動(dòng)較差，整體人員結(jié)構(gòu)基本為“631”結(jié)構(gòu)，即：60%的人**，30%的人**，10%的人***。

一、該企業(yè)人事管理現(xiàn)狀

（一）人事管理體系情況。人事管理是有關(guān)人事方面的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱(chēng)。該企業(yè)人事管理體系是以人為中心，且受縣政府及上級(jí)縣國(guó)資委行政領(lǐng)導(dǎo)，在薪酬制度上未能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，實(shí)行的是縣國(guó)資委定額制度，在職務(wù)級(jí)別的工資定級(jí)上差距特別巨大。在人員入職、崗位調(diào)整及晉升等方面受行政干預(yù)及“關(guān)系圈”影響極強(qiáng)，所謂人事調(diào)動(dòng)基本由主要領(lǐng)導(dǎo)拍板決定。該企業(yè)在人事管理中未通過(guò)科學(xué)的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調(diào)整人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，企業(yè)工作人員的體力、心力和智力沒(méi)能達(dá)到最適當(dāng)?shù)睦门c最高的發(fā)揮。

（二）人事管理執(zhí)行情況。在人事管理的執(zhí)行上，該企業(yè)管理紊亂。一是人事管理人員素質(zhì)參差不齊。該企業(yè)由于入職人員受行政干預(yù)及“關(guān)系圈”影響的原因，招錄人員在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面較為欠缺，多數(shù)是干一行才了解一行，半路出家，而該企業(yè)負(fù)責(zé)人事管理的人員學(xué)歷專(zhuān)業(yè)五花八門(mén)，有學(xué)計(jì)算機(jī)的、工程管理的、文秘崗的等等，自身較缺乏人事管理的高端素質(zhì)。二是人事管理制度執(zhí)行不嚴(yán)。該企業(yè)人事管理制度幾乎形同空設(shè)，在勞動(dòng)合同簽訂或其他人事管理行為與《勞動(dòng)合同法》的出入較大，如：工作半年仍未簽勞動(dòng)合同，沒(méi)有經(jīng)過(guò)規(guī)范的招聘程序招錄入職員工，扣發(fā)工資比例或總額超過(guò)20%或低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，以企業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)單方解聘員工。三是崗位薪酬隨意性較大。該企業(yè)對(duì)員工調(diào)動(dòng)崗位未按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)崗，晉級(jí)或工資調(diào)整雖然有專(zhuān)門(mén)的人事管理制度，但執(zhí)行過(guò)程中依然存在破級(jí)提拔、快速提拔、小范圍提拔或工資待遇在小范圍內(nèi)調(diào)整等情況。

（三）企業(yè)員工工作情況。人事管理是基于“復(fù)雜人”的假設(shè),假設(shè)人在不同的情境下有不同的需求,依據(jù)這些需求對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。而在該企業(yè)

3的統(tǒng)一表明組織與個(gè)人都要為人的發(fā)展承擔(dān)責(zé)任。在人事管理上推行職位分類(lèi)制度和職務(wù)輪換制度。職位分類(lèi)構(gòu)成了現(xiàn)代理性化人事管理的基礎(chǔ)。科學(xué)化的人事管理, 首先是建立在科學(xué)的職位分類(lèi)基礎(chǔ)之上的。職位分類(lèi)以理性的方式明確了人與職位結(jié)合的具體條件。職位分類(lèi)既為組織選拔人員提供了明確的標(biāo)準(zhǔn), 使因事?lián)袢擞辛丝茖W(xué)操作的基礎(chǔ), 同時(shí), 職位分類(lèi)也為個(gè)人選擇能充分發(fā)揮自身才干的職位提供了明確的指導(dǎo)。不僅如此, 職位分類(lèi)還為企業(yè)員工發(fā)展自我、贏得充分實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)提供了方向指引。

（三）轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾淼膫鹘y(tǒng)思維觀念。在企業(yè)里，人事管理和人力資源管理是并存的。近年來(lái)所提出的由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)際上指的是一種思想上的轉(zhuǎn)變。也就是應(yīng)該思考如何從繁瑣的人力資源事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，去真正思考一些企業(yè)戰(zhàn)略層面的人力資源管理。一是確定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，有條理的梳理企業(yè)所有需求崗位，制定一個(gè)階段的人力資源規(guī)劃方案，完善企業(yè)內(nèi)部人員的梯隊(duì)發(fā)展計(jì)劃。二是完善和規(guī)范招聘工作。建立面試記錄系統(tǒng)，對(duì)所有面試過(guò)的人員及面試評(píng)估結(jié)果進(jìn)行記錄，建立企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才信息庫(kù)，對(duì)企業(yè)所缺關(guān)鍵崗位的人才情況進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)所積累的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息的匯總、整理和分析，解決原招聘中出現(xiàn)的“關(guān)系圈”、專(zhuān)業(yè)缺乏等問(wèn)題。

總而言之，規(guī)范企業(yè)的人事管理要抓住“人”這個(gè)關(guān)鍵，一定要能夠清晰地認(rèn)識(shí)人力資源管理與人事管理的辯證關(guān)系，一方面扎扎實(shí)實(shí)地做好基礎(chǔ)人事工作，逐步規(guī)范人事管理作業(yè)程序；另一方面又要能夠站在更高的層次去理解和思考企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展實(shí)際狀況，制定適宜的人力資源工作發(fā)展計(jì)劃，推進(jìn)人力資源管理體系的逐步完善。否則，我們的人力資源管理工作也就真的成了無(wú)本之木，無(wú)水之源，是不可能持續(xù)健康發(fā)展的。

第五篇：企業(yè)思想政治工作在人力資源管理中的重要性

企業(yè)思想政治工作在人力資源管理中的重要性

摘 要 思想變革對(duì)人類(lèi)社會(huì)的影響是十分巨大的，歐洲有文藝復(fù)興，中國(guó)有新文化運(yùn)動(dòng)，這些思想的變革都引起了社會(huì)的巨大變革。由此可見(jiàn)，思想對(duì)人類(lèi)社會(huì)的影響是不可比擬的。當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展也使人們的思想理念不斷地發(fā)生變化，在管理企業(yè)時(shí)，加強(qiáng)思想管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著十分重要的作用，所以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不能只注重制度的建設(shè)，思想建設(shè)才是企業(yè)建設(shè)的根本。本文對(duì)人力資源管理中加入思想政治工作的重要性進(jìn)行論述，并提出了具體的管理措施。

關(guān)鍵詞 企業(yè)思想政治工作 人力資源管理 重要性

一、引言

近年來(lái)，人們的生活節(jié)奏越來(lái)越快，社會(huì)各界的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)越來(lái)越重視自身的發(fā)展。但在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，企業(yè)往往只是制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，缺乏思想層面的政治工作，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的凝聚力得不到提高，企業(yè)的發(fā)展不能夠得到長(zhǎng)期的維持。同時(shí)，企業(yè)管理者依舊采用陳舊的管理模式，并且這種管理模式會(huì)隨著時(shí)代的變遷逐漸被淘汰。因此，想要尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，相關(guān)人員應(yīng)加深對(duì)思想理念的重視度，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行升華，使企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)得到提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、重要性

（一）凝聚力

大量數(shù)據(jù)表明，人們?cè)谌粘５墓ぷ魃钪?，除去睡覺(jué)時(shí)間，有2/3的時(shí)間都是在企業(yè)中度過(guò)的，因此營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的必行之路。在營(yíng)造企業(yè)氛圍時(shí)，應(yīng)該通過(guò)思想政治工作來(lái)增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使員工的歸屬感得到加強(qiáng)；建立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，用優(yōu)質(zhì)的文化使員工充分感受到企業(yè)的先進(jìn)性，提高員工工作態(tài)度。目前，企業(yè)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下人才間的競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)，人員的流動(dòng)性也比較大，而對(duì)思想政治工作予以密切的關(guān)注，有利于企業(yè)人員的安定性，對(duì)人員的流失有著一定的抑制作用。通過(guò)各種形式來(lái)開(kāi)展思想政治工作，能增加員工對(duì)企業(yè)的信心，使員工的心理狀態(tài)更加穩(wěn)定，從而提升整個(gè)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。[1]

（二）管理水平

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程逐步深入，企業(yè)管理面臨著新的考驗(yàn)，各種管理方案充斥在企業(yè)中，不少企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)只是機(jī)械地借鑒，管理效果往往適得其反。因此，在管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的情況制定出合適的管理制度。思想政治建設(shè)在任何時(shí)候都不會(huì)過(guò)時(shí)，在任何時(shí)期都是適用的。因此，管理人員應(yīng)著重注意思想教育工作的開(kāi)展，用良好的思想教育使企業(yè)的管理更加科學(xué)，同時(shí)也能夠提高自身的管理水平。在開(kāi)展思想工作時(shí)，首先，應(yīng)加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，通過(guò)關(guān)心員工來(lái)拉近二者的距離，進(jìn)而使工作能夠順利進(jìn)行；其次，應(yīng)對(duì)員工的各項(xiàng)訴求進(jìn)行分析，對(duì)合理訴求最大限度地滿(mǎn)足，進(jìn)而提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。通過(guò)不斷的思想政治工作實(shí)踐，管理人員的管理水平也會(huì)逐步提高，在工作中也可以做到游刃有余。

（三）推動(dòng)發(fā)展

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最重要的就是減少人才的流失，保持企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定。根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況來(lái)看，目前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步演化為人才競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的管理在企業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重的作用，通過(guò)思想政治工作來(lái)對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行良好的輔助，使企業(yè)人員保持一定的穩(wěn)定性，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著正面的影響。[2]具體來(lái)說(shuō)，思想政治工作并非一味宣教，而是在日常工作中與員工的溝通，主要是為了促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)員工歸屬感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而在工作中更加認(rèn)真，不斷使自己的價(jià)值得到發(fā)揮，進(jìn)而為企業(yè)贏得更高的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、管理措施

（一）建立完善的企業(yè)文化

文化對(duì)人的影響不僅是潛移默化的，而且是深遠(yuǎn)持久的。通過(guò)思想政治工作來(lái)使企業(yè)文化對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化、深遠(yuǎn)持久的影響，使員工能夠在工作環(huán)境中最大限度地釋放自我，發(fā)揮出自身最高的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[3]。在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，管理人員應(yīng)該做好榜樣，在工作中對(duì)自己嚴(yán)格要求。在管理時(shí)，要將企業(yè)的文化進(jìn)行全面融合，根據(jù)企業(yè)的各方面情況做出具體的安排。其中需要注意的是，一定要將企業(yè)文化放到最重要的位置，加以適當(dāng)?shù)乃枷胝谓逃纬瑟?dú)特的價(jià)值體系，為員工提供良好的工作環(huán)境，使其對(duì)企業(yè)的文化有高度認(rèn)同感，使企業(yè)的整個(gè)工作氛圍得到提升，促進(jìn)工作效率的提升。

（二）全面融合和管理策略

人力資源管理人員在管理過(guò)程中，不能一味地宣講政治思想，要將二者進(jìn)行融合，將其作為一種管理的方式，并且一定要采取科學(xué)合理的方式管理，不能使工作流于形式。企業(yè)的最終目的是得到一定的經(jīng)濟(jì)利益，而企業(yè)的發(fā)展需要人才的支持，因此，管理人員就應(yīng)以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向，將企業(yè)的價(jià)值與員工自身的價(jià)值有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使其在不斷融合中共同發(fā)展，進(jìn)而使企業(yè)的人文關(guān)懷得到深層次的提高，在不斷探索中總結(jié)出科學(xué)合理的管理方式，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）與時(shí)俱進(jìn)的工作方法

在當(dāng)今社會(huì)，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用，企業(yè)的管理面臨著各類(lèi)信息的沖擊，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工作方法，結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，選取員工樂(lè)于接受的方式開(kāi)展思想政治工作。[4]互聯(lián)網(wǎng)的普及使人與人之間的溝通更加便捷，管理人員可以加大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，采用各類(lèi)軟件來(lái)開(kāi)展思想政治工作，轉(zhuǎn)變工作理念，創(chuàng)建新的工作方式。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體狀況，采取科學(xué)合理的方式來(lái)拉近員工與企業(yè)之間的關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境更加溫馨，使員工具有強(qiáng)烈的歸屬感，進(jìn)而增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，使管理更加有效。

（四）獎(jiǎng)懲兼具的人員管理

人們?cè)诠ぷ髦芯哂幸欢ǖ亩栊?，人力資源的管理人員可以根據(jù)這一特點(diǎn)設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在其中融入思想政治教育，對(duì)工作積極的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作懈怠的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，有利于激發(fā)員工工作的積極性，使這種積極的工作態(tài)度不斷傳播，進(jìn)而使整個(gè)企業(yè)的員工都具備這種良好的工作態(tài)度；對(duì)思想政治工作給予更多的支持，對(duì)管理人員管理工作的配合度更高，促進(jìn)管理人員和員工的共同成長(zhǎng)，進(jìn)而共同為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

思想建設(shè)在任何時(shí)期都具有不可小覷的作用，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的浪潮中，企業(yè)應(yīng)權(quán)衡利弊，在人力資源管理中融入思想政治工作，通過(guò)企業(yè)文化向員工傳達(dá)積極的正能量，使企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生自豪感和歸屬感，使企業(yè)的整個(gè)氛圍得到良好的營(yíng)造，促?M企業(yè)的良性發(fā)展；與此同時(shí)，也使員工的自身價(jià)值得到提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為寧夏水投紅寺堡水務(wù)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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