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      餐廳服務(wù)與管理
      
        
       時(shí)間：2019-05-13 22:10:05下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《餐廳服務(wù)與管理》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《餐廳服務(wù)與管理》。

      
	
      

      第一篇：餐廳服務(wù)與管理
      

      餐廳服務(wù)與管理。新世紀(jì)高酒店服務(wù)與管理專業(yè)主干課規(guī)劃教材。
      當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，伴隨著第三產(chǎn)業(yè)尤其是酒店服務(wù)業(yè)飛速發(fā)展，我國各地高級(jí)酒店紛紛崛起，由此，也造成了高級(jí)酒店服務(wù)業(yè)管理人才的短缺，諸多院校為適應(yīng)社會(huì)對(duì)此類人才的要求，逐漸的開設(shè)酒店管理專業(yè)，本套高級(jí)酒店管理系列教材的出版恰逢其時(shí)，該系列教材自出版發(fā)行以來，深受各類開設(shè)酒店管理專業(yè)院校的歡迎，并把這類教材作為首選教材使用。對(duì)此我們感到感激。同時(shí)各界讀者在使用過程中，就該套教材也給我們提出了寶貴的建議。本書在這次修訂過程中，我們對(duì)各界朋友所提建議進(jìn)行了充分吸收和采納。借此深表致謝！歡迎各界朋友在此多提建議，以便下次修訂時(shí)作及時(shí)改動(dòng)。
      科學(xué)化是21世紀(jì)高級(jí)酒店服務(wù)與管理的主流，要求各類酒店企業(yè)能夠有一批站掌握高新技術(shù)和具備高級(jí)管理能力的酒店類管理人才，為推動(dòng)酒店業(yè)服務(wù)業(yè)管理，適應(yīng)酒店專業(yè)教學(xué)發(fā)展需要，我們受全國職業(yè)培訓(xùn)教學(xué)工作指導(dǎo)委員會(huì)商貿(mào)展業(yè)委員會(huì)的委托，組織編寫了這套高級(jí)酒店服務(wù)業(yè)管理專業(yè)系列教材計(jì)11本分別由中國商業(yè)出版社和中國物資出版社出版。本系列教材根據(jù)不辦教學(xué)計(jì)劃的要求，將重點(diǎn)放在科學(xué)體系、內(nèi)容體系、結(jié)構(gòu)體系創(chuàng)新上，既有簡明易懂的理論知識(shí)，又有側(cè)重強(qiáng)化知識(shí)應(yīng)用和可操作性，具有一定的科學(xué)性、新穎性、實(shí)用性和示范性。
      本書作級(jí)酒店服務(wù)業(yè)管理的系列教材。對(duì)酒店餐廳服務(wù)的擺臺(tái)、餐廳折花、上菜、分菜等各項(xiàng)基本技能進(jìn)行基本詳細(xì)討論，有對(duì)中餐服務(wù)、西餐服務(wù)、餐廳的總體布置設(shè)計(jì)、菜單設(shè)計(jì)、餐廳工作日常的服務(wù)質(zhì)量、財(cái)產(chǎn)管理及餐廳崗位人員視訊等內(nèi)容
      第二篇：餐廳服務(wù)與管理
      餐廳服務(wù)與管理
      餐前服務(wù)環(huán)節(jié)（預(yù)訂 / 準(zhǔn)備）、叫出客人的名字
      一位美國客人住進(jìn)了北京建國飯店。中午的餐廳進(jìn)餐，接待他的是一位剛上崗不久的男服務(wù)員。這位服務(wù)員一邊問候客人一邊心中暗暗著急，他怎么也想不起這位客人的名字。他仔細(xì)觀察，忽然看到客人放在桌邊的房間鑰匙牌，想出了辦法。當(dāng)他去取熱水時(shí)，利用這個(gè)空隙向總臺(tái)查詢了客人姓名，等回到桌前為客人服務(wù)時(shí)，就親切稱呼客人名字了?？腿耸煮@訝，原來他是第一次住進(jìn)這家飯店。客人得知了服務(wù)員的用心后，非常高興，倍感親切和溫馨。[ 案例評(píng)析 ]
      本例中這位新員工想方設(shè)法叫出客人的名字，給客人帶來驚喜與親切，是具有強(qiáng)烈服務(wù)意識(shí)的體現(xiàn)。現(xiàn)代酒店的營銷專家十分推崇 ” 姓名辨認(rèn) ”，認(rèn)為酒店員工如果在第二次或者第三次見到客人時(shí)，能在 先生或小姐之前冠以姓氏，將會(huì)使客人感到異常親切，這是一種人情味極濃的服務(wù)。2、客人的“預(yù)定”
      一天中午，一位客人打電話到餐廳消費(fèi)，并說明要吃一個(gè)“Ｔ骨牛扒”，希望餐廳能為其預(yù)留位置。當(dāng)時(shí)，接電話的預(yù)定員正準(zhǔn)備去用午餐，考慮到客人要半小時(shí)后才能過來，而這段時(shí)間餐廳生意都不旺，肯定有空位，且自己用餐時(shí)間不用半個(gè)小時(shí)，于是她在未向其他同事交待的情況下便吃飯去了。大約一刻鐘后，客人來到餐廳，詢問另一名當(dāng)值的服務(wù)員，剛才已打電話來預(yù)定，午餐是否準(zhǔn)備好？當(dāng)值的服務(wù)員稱沒有接到客人電話，不知此事?？腿寺牶蠓浅Ｉ鷼?，于是向餐廳經(jīng)理投訴。[ 案例評(píng)析 ]
      準(zhǔn)確的溝通是酒店服務(wù)之魂，沒有溝通就沒有服務(wù)。案例中存在 3 個(gè)方面的問題需要引起注意：
      一是第一位服務(wù)員對(duì)客人的理解有誤。客人稱半小時(shí)后進(jìn)餐，其實(shí)是客人希望餐廳馬上準(zhǔn)備好食物，呆會(huì)來餐廳就可以吃到預(yù)定的午餐，因?yàn)樗赡苡惺虑橐k而趕時(shí)間或是不愿意在餐廳等待，而不是半小時(shí)后再來餐廳點(diǎn)菜。
      二是溝通的方式問題。作為餐廳服務(wù)人員，要注意客人口頭承諾的隨意性，比如該客人說半小時(shí)后來進(jìn)餐，卻在一刻鐘后就來了。所以無論遇到什么情況，服務(wù)人員都要盡快做完自己手中的服務(wù)項(xiàng)目，而不要根據(jù)客人口頭所說來安排自己的工作。脫崗時(shí)則一定要將工作及時(shí)移交同事，避免出現(xiàn)服務(wù)真空或盲點(diǎn)。
      三是當(dāng)值服務(wù)員與客人的溝通問題。在未弄清情況時(shí)，餐廳服務(wù)員隨便對(duì)客人說“不”。要知道，把責(zé)任推給客人是很容易引起客人不滿和投訴的。、微笑——化解矛盾的潤滑劑
      一個(gè)陽光普照，風(fēng)和日麗的星期六，山房生意興隆，人潮涌涌。這時(shí)，“果房”餐廳，迎來了一位西裝革履、紅光滿面、戴墨鏡的中年先生。見到這種客人，誰都不敢怠慢，服務(wù)員快步上前，微笑迎賓，問位開茶。可是，這位客人卻不領(lǐng)情，一臉不高興地問道：“我兩天前就已在這里預(yù)定了一桌酒席，怎么看上去你們沒什么準(zhǔn)備似的？”“不會(huì)的，如果有預(yù)定，我們都會(huì)提早準(zhǔn)備的，請(qǐng)問是不是搞錯(cuò)了？”服務(wù)員連想都沒想就回答了那位客人?？赡苁蔷葡囊饬x重大，客人聽了解釋后，更是大發(fā)雷霆，并跑到營業(yè)部與營業(yè)員爭執(zhí)起來。營業(yè)部經(jīng)理劉小姐聞?dòng)嵹s來，剛開口要解釋，客人又把她作為泄怒的新目標(biāo)，指著她出言不遜的呵斥起來。當(dāng)時(shí)，劉小姐頭腦非常清醒，她明白，在這種情況下，做任何的解釋都是毫無意義的，反而會(huì)招惹客人情緒更加激動(dòng)。于是就采取冷處理的辦法讓他盡情發(fā)泄，自己則默默地看者他“洗耳恭聽”，臉上則始終保持一種親切友好的微笑。一直等到客人把話說完，平靜下來后，劉小姐才心平氣和地告訴他山房的有關(guān)預(yù)定程序，并對(duì)剛才發(fā)生的事表示歉意。客人接受了她的勸說，并誠懇的表示：“你的微笑和耐心征服了我，我剛才情緒那么沖動(dòng)，很不應(yīng)該，希望下次還訥訥感來到貴山房見到你親切的微笑?！币魂嚤╋L(fēng)雨過去了，雨過天晴，山房的服務(wù)空氣也更加清新了。[ 案例評(píng)析 ]
      本例的癥結(jié)在于實(shí)習(xí)員工質(zhì)疑客人“如有預(yù)定，我們都會(huì)提早準(zhǔn)備的，請(qǐng)問是不是搞錯(cuò)了？”的言語，他應(yīng)向客人說明“您等等，我去幫您查對(duì)一下好嗎？”這樣做，既可以避免發(fā)生客人大發(fā)雷霆、與營業(yè)員爭執(zhí)起來的尷尬局面，又是一次促銷行為，爭取機(jī)會(huì)為酒店多做生意。
      在酒店的服務(wù)工作中，有許多細(xì)枝末節(jié)的瑣碎事情，然而正是這些事才構(gòu)成了酒店的服務(wù)質(zhì)量。在整個(gè)服務(wù)中需要服務(wù)員的細(xì)心和周到，容不得任何環(huán)節(jié)上出現(xiàn)閃失。為確保舊點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的好名聲，酒店各部門、各崗位都必須竭盡全力演好本角色的“戲”，哪怕只有一句很簡單的“臺(tái)詞”，或僅有一個(gè)很不起眼的動(dòng)作都容不得馬虎。
      微笑是酒店服務(wù)中的一項(xiàng)基本內(nèi)容，但真正要作到卻并不容易。服務(wù)員也是普通人，誰能做到每天上班 8 小時(shí)始終心情愉快？有時(shí)在家庭、工作、生活中碰上不順心的事，或者服務(wù)中碰到不講道理的客人，服務(wù)員還必須將不愉快壓在心底，進(jìn)入“微笑服務(wù)”的狀態(tài)。微笑，已成了各國賓客都理解的世界性“語言”。世界著名的酒店管理集團(tuán)如喜來登、希爾頓、假日等都有一條共同的經(jīng)驗(yàn)，即服務(wù)的金鑰匙中最重要的一把就是“微笑”。美國著名的麥當(dāng)勞快餐店老板也認(rèn)為：“笑容是最有價(jià)值的商品之一。我們的酒店不僅提供高質(zhì)量的商品、飲料和高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還免費(fèi)提供微笑。”客人離開酒店時(shí)的總印象是由在酒店逗留期間各個(gè)細(xì)小印象構(gòu)成的。與體育運(yùn)動(dòng)中的接力賽不一樣，一個(gè)人稍差些，其他的人可以設(shè)法彌補(bǔ)。在酒店里的每個(gè)人必須牢牢把好自身的質(zhì)量關(guān)。微笑服務(wù)是酒店服務(wù)中永恒的主題，是酒店服務(wù)一刻不可放松的必修課，它有著豐富的精神內(nèi)涵和微妙的情感藝術(shù)。4、粗心觸犯了客人禁忌
      某飯店中餐宴會(huì)廳，飯店總經(jīng)理宴請(qǐng)西藏一位高僧。中午 11 點(diǎn)，一群人簇?fù)碇鞑馗呱饺霃d堂，兩名服務(wù)員上前迎接，引領(lǐng)客人入席，并麻利地作好了餐前服務(wù)工作。菜點(diǎn)是預(yù)定好的，按照程序依次上菜，一切服務(wù)在緊張有序地進(jìn)行。食之過半，賓客要求上主食，三鮮水餃很快端上了桌面。在大家的建議下，高僧用筷子夾起一個(gè)水餃放入口中品嘗，很快就吐了出來，面色仍舊溫和的問：“這是什么餡的？”服務(wù)員一聽馬上意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，心里說壞了！事先忘了確認(rèn)是否是素食。三鮮水餃雖是清真，但仍有蝦仁等原料，高僧是不能食用的。忙向高僧道歉：“實(shí)在對(duì)不起，這是我們工作的失誤，馬上給您換一盤素食水餃?！狈?wù)員馬上通知廚房上一盤素食三鮮水餃。由于是 vip（重要客人）客人，部門經(jīng)理也趕來道歉。高僧說：“沒關(guān)系，不知者不為怪?！边@次失誤雖然很嚴(yán)重，由于高僧的寬容大度，才得以順利解決了。但留給服務(wù)員的是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。[ 案例評(píng)析 ]
      第一，信仰佛教的人和僧侶，對(duì)飲食的要求是嚴(yán)格的素食主義者。素食起源于宗教寺廟，供佛教徒、道教凸及忌葷腥者食用，是以豆制品、蔬菜、植物油為主要原材料。而清真菜多以牛羊肉和蔬菜等為主要原材料，烹制成各種適合伊斯蘭教的飲食習(xí)慣的菜肴。二者是有很大區(qū)別的。
      第二，由于服務(wù)員工作粗心，忽略了“素食”與“清真”的不同，以至為高僧上了有葷腥原料的食品，觸犯了客人禁忌，是嚴(yán)重的失禮。這么嚴(yán)重的失誤發(fā)生在對(duì) vip 客人的接待中，是個(gè)沉痛的教訓(xùn)。
      第三，通過本案例，使我們認(rèn)識(shí)到，服務(wù)員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確掌握客人禁忌，不論工作多么繁忙，都要細(xì)心地檢查 每一個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真對(duì)待好每一位客人，以避免觸犯賓客的忌諱，引起不必要的麻煩。5、30分鐘的送餐服務(wù)
      20：00左右送餐電話響個(gè)不停，原來是2919房客人要求房內(nèi)用膳，“先生，您需要用些什么”，“一碟紹興糟雞、一條紅燒鱸魚、麻辣豆腐、蕃茄蛋湯加兩碗飯?！薄昂玫?，先生?！闭f完便擱下電話立即通知餐飲部，大約過了30分鐘，2919客人又一個(gè)電話，還未等服務(wù)員開口便一頓罵：“想把人餓死嗎？還說是五星級(jí)，到現(xiàn)在還沒送來?！狈?wù)員剛要道歉，對(duì)方已經(jīng)將電話掛斷，服務(wù)員再次跟催廚房，5分鐘以后晚餐終于送進(jìn)了2919房。[案例評(píng)析]
      酒店的送餐服務(wù)是高星級(jí)酒店的一項(xiàng)常規(guī)服務(wù)，它具有嚴(yán)格的時(shí)間限制，但也需跟客人所點(diǎn)的菜的烹飪時(shí)間相聯(lián)系。此案例中客人所點(diǎn)的菜與他跟催的時(shí)間顯然是不符合的，因?yàn)榧t燒鱸魚的烹飪時(shí)間較長，所以作為訂餐員首先要對(duì)客人所點(diǎn)的菜的一些相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了解，這樣才能給予客人一個(gè)明確的答復(fù)，當(dāng)客人訂完餐后即告知一個(gè)明確的時(shí)間，若某一菜制作較麻煩應(yīng)向客人事先說明避免引起投訴，但無論怎樣，酒店給予客人的任何承諾都必須做到、做好，這關(guān)系到酒店的聲譽(yù)。
      6、窗口的位置
      馬格麗特是亞特蘭大某飯店咖啡廳的領(lǐng)位員?？Х葟d最近比較繁忙。這天午飯期間，馬格麗特剛帶幾位客人入座回來，就見一位先生走了進(jìn)來。
      “中午好，先生。請(qǐng)問您貴姓？”馬格麗特微笑著問道。
      “你好，小姐。你不必知道我的名字，我就住在你們飯店?！边@位先生漫不經(jīng)心地回答。
      “歡迎您光顧這里。不知您愿意坐在吸煙區(qū)還是非吸煙區(qū)？”馬格麗特禮貌地問道。
      “我不吸煙。不知你們這里的頭盤和大盆菜有些什么？”先生問道。
      “我們的頭盤有一些沙律、肉碟、熏魚等，大盆菜有豬排、牛扒、雞、鴨、海鮮等。您要感興趣可以坐下看看菜單。您現(xiàn)在是否準(zhǔn)備入座了？如果準(zhǔn)備好了，請(qǐng)跟我去找一個(gè)餐位?！瘪R格麗特說道。
      這位先生看著馬格麗特的倩影和整潔、漂亮的衣飾，欣然同意，跟隨她走向餐桌。
      “不，不，我不想坐在這里。我想坐在靠窗的座位，這樣可以欣賞街景?！毕壬钢翱诘淖粚?duì)馬格麗特說。
      “請(qǐng)您先在這里坐一下。等窗口有空位了我再請(qǐng)您過去，好嗎？”馬格麗特在征求他的意見。
      在征得這位先生的同意后，馬格麗特又問他要不要些開胃品。這位先生點(diǎn)頭表示贊同。馬格麗特對(duì)一位服務(wù)員交代了幾句，便離開了這里。
      當(dāng)馬格麗特再次出現(xiàn)在先生面前告訴他窗口有空位時(shí)，先生正與同桌的一位年輕女士聊得熱火朝天，并示意不換座位，要趕緊點(diǎn)菜。馬格麗特微笑著走開了。[思考題]請(qǐng)從此案例即領(lǐng)位員服務(wù)的過程中，分析領(lǐng)位服務(wù)應(yīng)具體做到哪些。
      7、餐具上的裂痕
      一位翻譯帶領(lǐng)4位德國客人走進(jìn)了西安某三星級(jí)飯店的中餐廳。人座后,服務(wù)員開始讓他們點(diǎn)菜?？腿艘艘恍┎?還要了啤酒、礦泉水等飲料。突然,一位客人發(fā)出詫異的聲音。原來他的啤酒杯有一道裂縫,啤酒順著裂縫流到了桌子上。翻譯急忙讓服務(wù)員過來換杯。另一位客人用手指著眼前的小碟子讓服務(wù)員看,原來小碟子上有一個(gè)缺口。翻譯趕忙檢查了一遍桌上的餐具,發(fā)現(xiàn)碗、碟、瓷勺、啤酒杯等物均有不同程度的損壞,上面都有裂痕、缺口和瑕疵。
      翻譯站起身把服務(wù)員叫到一旁說:“這里的餐具怎么都有毛病?這可會(huì)影響外賓的情緒啊!”
      “這批餐具早就該換了,最近太忙還沒來得及更換。您看其他桌上的餐具也有毛病?！狈?wù)員紅著臉解釋著。
      “這可不是理由啊!難道這么大的飯店連幾套像樣的餐具都找不出來嗎?”翻譯有點(diǎn)火了。
      “您別著急,我馬上給您換新的餐具。”服務(wù)員急忙改口。翻譯和外賓交談后又對(duì)服務(wù)員說道:“請(qǐng)你最好給我們換個(gè)地方,我的客人對(duì)這里的環(huán)境不太滿意?！?/p>
      經(jīng)與餐廳經(jīng)理商洽,最后將這幾位客人安排在小宴會(huì)廳用餐,餐具也使用質(zhì)量好的,并根據(jù)客人的要求擺上了刀叉。望著桌上精美的餐具,喝著可口的啤酒,這幾位賓客終于露出了笑容。
      [思考題]餐前準(zhǔn)備中應(yīng)該重視的問題有哪些？
      8、遲到的團(tuán)隊(duì)
      劉小姐是北京某四星級(jí)飯店粵菜餐廳的預(yù)定員，星期一她接到某旅行社的電話預(yù)訂，要求安排120位美國客人的晚餐，每人餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)40元，酒水5元；其中有5人吃素。時(shí)間定在星期五晚6時(shí)，付帳方式是由導(dǎo)游員簽帳單（某些飯店與一些旅行社有合同，可收取旅行社的餐飲結(jié)算單，定期結(jié)帳）。劉小姐將預(yù)訂人姓名、聯(lián)系電話、客人人數(shù)、旅游團(tuán)代號(hào)、導(dǎo)游員姓名、賓客的特殊要求等一一記錄在預(yù)訂簿上。
      星期五晚6時(shí)該旅游團(tuán)沒有到達(dá)。此前劉小姐曾與旅行社聯(lián)系進(jìn)行過確認(rèn)，但都沒有更改預(yù)訂的跡象，因此，劉小姐對(duì)其他預(yù)訂均已謝絕。6時(shí)30分，該團(tuán)仍無蹤影。剛巧，這天餐廳的上座率非常高，望著那一桌桌上涼菜的餐桌，大家都著急了。餐廳經(jīng)理急忙作出決定，一方面讓劉小姐繼續(xù)與旅行社聯(lián)系，一方面允許已經(jīng)上門沒有預(yù)訂的散客使用部分該團(tuán)預(yù)訂的餐桌。并與其他餐廳聯(lián)系，準(zhǔn)備萬一旅游團(tuán)來了使用其他撤臺(tái)的餐桌。經(jīng)聯(lián)系，旅行社值班人員講，預(yù)訂沒有改變，可能是由于交通堵塞問題造成團(tuán)隊(duì)不能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)飯店。7時(shí)30分，旅游團(tuán)才風(fēng)風(fēng)火火地來到飯店。導(dǎo)游員告訴餐廳，有30人因其他事由不能來用餐。還有90人用餐，其中有3人吃素。經(jīng)理急忙讓服務(wù)員安排，并回復(fù)導(dǎo)游員，按規(guī)定要扣除這30人的預(yù)訂超時(shí)和餐食備餐成本費(fèi)用，比例是餐費(fèi)的50%。
      由于團(tuán)隊(duì)到達(dá)時(shí)間晚，有些預(yù)訂餐桌沒有動(dòng)，餐廳內(nèi)散客的撤臺(tái)率較快，加上旅游團(tuán)少來了30人，所以90個(gè)美國客人到達(dá)后馬上得到安排。望者這些饑餐渴飲的旅游者，大家終于松了一口氣。
      [思考題]請(qǐng)從該案例分析一下餐廳接受團(tuán)隊(duì)預(yù)訂時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。
      9、四川菜辣不辣
      幾位客人進(jìn)入川菜館進(jìn)餐，坐下以后，就讓服務(wù)員介紹正宗的川菜。服務(wù)員小姐耐心地向客人介紹了各款川菜的風(fēng)味特點(diǎn)：“川菜也有辣的有不辣的，如東坡肘子、蒜泥白肉、開水白菜等是沒什么辣味的；而夫妻肺片、麻婆豆腐、水煮肉片等是比較辣的?！?客人點(diǎn)點(diǎn)頭，把服務(wù)員介紹“辣”的菜都差不多點(diǎn)上了。
      服務(wù)員請(qǐng)示客人：“請(qǐng)問先生，您點(diǎn)的麻辣川菜是否需要減麻辣呢？” 客人答：“不用了，我們正要嘗嘗正宗的麻辣川菜?！?/p>
      第一道菜上的是東坡肘子，這道菜確實(shí)是不不怎么辣的，客人對(duì)服務(wù)員說：“味道還可以，就是辣味不夠，勁頭不夠。”
      服務(wù)員小姐笑著說：“等會(huì)兒辣的菜上來，你們就嘗到正宗川菜的麻辣勁了?！?“最好是勁辣一點(diǎn)”客人也笑著說。麻婆豆腐上席了，客人吃了第一口就嗆著了，不斷地咳嗽，不敢再吃。并向服務(wù)員投訴：“怎么搞的，這菜這么麻這么辣，我的舌頭都麻了，喉嚨也癢疼，太難受了?！?/p>
      服務(wù)員這就犯難了，剛才不是說好要辣要?jiǎng)艈幔楷F(xiàn)在怎么又怕辣了，還顯得這么難受。“這菜怎么能吃？”你們搞錯(cuò)了嗎！我在別的川菜館吃的川菜不是這樣的！”客人繼續(xù)投訴說。此時(shí)此刻，真不是說理的時(shí)候。
      服務(wù)員看著客人辣得滿頭是汗的難受樣子，忙說：“對(duì)不起，先生。如果是我們錯(cuò)了，下面的麻辣川菜我轉(zhuǎn)告師傅，給您減麻辣度，希望您吃得滿意”。
      說完將剛上的菜也端回廚房讓師傅重做，并立即遞上毛巾讓客人擦汗。服務(wù)員心里明白，這時(shí)候只有把“錯(cuò)”轉(zhuǎn)移給自己，才能讓客人消氣。
      隨后，服務(wù)員把麻婆豆腐、夫妻肺片、水煮肉片等川菜一道接一道地端上臺(tái)，客人再也不會(huì)嗆著了，因?yàn)槁槔倍纫呀?jīng)減輕了很多。
      服務(wù)員小姐面帶笑容地征求客人意見：“請(qǐng)問這些菜的味道怎么樣，可以嗎？” “香甜中帶點(diǎn)辣，不錯(cuò)，不錯(cuò)”客人終于滿意地回答。
      川菜究竟辣不辣？其標(biāo)準(zhǔn)又怎么確定？看來只有讓客人的口味“定”了。[案例評(píng)析]
      1、本例的客人吃了麻辣的菜嘴唇發(fā)木、舌頭麻、喉嚨癢痛，這表現(xiàn)是事實(shí)；并說：“我在別的川菜館吃的川菜不是這樣的”。也可能是事實(shí)?！澳銈兏沐e(cuò)了吧？”這點(diǎn)不符合事實(shí)，況且服務(wù)員事先已給予提醒?？腿艘诖ú?，廚師和服務(wù)員都沒有錯(cuò)。若服務(wù)員據(jù)理力爭，一定要爭贏,矛盾就要起變化,變成服務(wù)員的錯(cuò)。
      2、所謂“講理不講理”，主要是“行為是否合情合理”的問題。“有理”并不等于一定要去“說”。是說，還是不說，這要看具體情況,不能一概而論.在酒店里,客人錯(cuò)了不認(rèn)錯(cuò)是常有的事.一般認(rèn)為”得理不讓人,據(jù)理力爭”也是天經(jīng)地義的事,但在酒店這個(gè)特定的環(huán)境中,在服務(wù)員與客人這種特定的關(guān)系中,客人雖然錯(cuò)了,如果客人的錯(cuò)不會(huì)構(gòu)成酒店重大的經(jīng)濟(jì)損失,就要將“對(duì)”讓給客人。這樣做，是酒店服務(wù)中賓客意識(shí)的重要表現(xiàn)。此例中的服務(wù)員態(tài)度謙虛，滿腔熱情的服務(wù)精神，給客人一種心理滿足，將客人辣出來的火氣熄掉。這就是正確的做法。
      10、白喝開水
      盛夏，深圳某旅游度假村來了一批客人。
      這天午餐，餐廳里座無虛席。服務(wù)員小桃負(fù)責(zé)的4號(hào)桌，是一位約30歲的女客人，她長長的臉，尖尖的下巴，一身濃妝艷抹。坐下后，小桃上前問：“請(qǐng)問小姐喝什么茶？” 女客人瞪了小桃一眼：“誰是你的小姐！”
      顯然，有些客人出于某種心理原因，是不喜歡別人叫她小姐的。小桃連忙表示歉意地說：“很對(duì)不起，請(qǐng)問您喝什么茶？” “不喝什么茶，我只要一壺白開水。”客人怏怏地說。
      通常有些客人或出于習(xí)慣，或者身體狀況等原因，是有只要開水，不要泡茶葉的先例的。小桃為客人上了一壺白開水，正準(zhǔn)備往瓷杯里倒,客人卻說：“我不要這茶杯，我要一玻璃杯?！?/p>
      真是刁鉆古怪的女人。
      小桃說：“好的，我就為您用玻璃杯倒?！闭f著，就用玻璃杯為她倒好了一杯水?？腿它c(diǎn)了個(gè)小菜和一個(gè)湯面，就吃起來。
      到結(jié)賬的時(shí)候，小桃把從電腦里打出來的單子給客人看，不料客人卻驚叫起來：“我沒有要茶，為什么還要收我的茶費(fèi)？”
      一般在餐廳里用餐，雖然沒有泡過茶，但是只要你坐下來，喝了水，吃了飯，就得按人頭收茶水費(fèi)或服務(wù)費(fèi)。這是一般顧客都認(rèn)同的慣例.像這位女顧客的反應(yīng),在這餐廳還是第一回,她也許是不懂例規(guī),或許就是小氣吝嗇,不愿付茶錢。
      小桃認(rèn)為她是屬于后者。現(xiàn)代人上茶樓，是少有不諳熟這些例規(guī)的，除非酒樓餐廳為了讓利惠顧，列明“免收茶費(fèi)” 但小桃知道要注意自己態(tài)度，這時(shí)候是不能頂撞客人的，她只有耐心地解釋道：“這是茶水費(fèi)，您雖然沒有喝過茶，但您開了一壺開水，也要收費(fèi)的?！?小桃是想讓客人弄明白，這是餐廳的服務(wù)例規(guī)。
      “茶是茶，水是水，反正我沒要茶，你收我的茶費(fèi)就不對(duì)了，這不是多少錢的問題，是能否公平合理的問題。”
      乍一聽，這客人說得蠻有道理似的。
      本來一個(gè)茶費(fèi)也不算什么，但如果客人一旦要計(jì)較，就沒完沒了。
      這時(shí)，主管過來了解情況之后，微笑著對(duì)客人說：“請(qǐng)問您是第一次來這里用餐的吧？” “是又怎么樣？”客人顯然很不高興地說。
      “我的意思是，如果您第一次來，那就好了，為了歡迎您頭次大駕光臨，今天，您的茶水費(fèi)就免了。而且，還歡迎您再次光臨。”主管誠然地說。聽主管這么說，客人緊繃著的臉才放松下來。這場茶與白開水的爭論也宣告結(jié)束了。[案例評(píng)析]
      1、這事例中的女顧客，無疑是個(gè)十分小氣和刁鉆的人.她進(jìn)餐完后肆意不付茶錢,在服務(wù)員無法說服客人的情況下,主管以寬容的心態(tài)對(duì)客人進(jìn)行了“適當(dāng)?shù)淖尷?，“為歡迎頭次大駕光臨，您的茶水費(fèi)就免了”，這些婉轉(zhuǎn)而有藝術(shù)的話語，使客人聽起來感到特別親切，夠體面和好接受。這與主管平時(shí)工作的細(xì)心與成熟程度是分不開的。灑店是天天面對(duì)人的服務(wù)工作，會(huì)碰到許多大小事情，正是這些大小事情才構(gòu)成了酒店的服務(wù)質(zhì)量。
      2、從上述案例中，我們還可以對(duì)一些問題加以注意，以促使酒店的服務(wù)工作做得更好。有時(shí)候，有一些“細(xì)節(jié)”問題上不加注意，也會(huì)引起客人不滿。如對(duì)單獨(dú)到酒店進(jìn)餐的女士，不要隨便稱呼“小姐”，以免由于種種原因而引起客人的尷尬或不滿。本例中的服務(wù)員小桃,一開始稱呼客人為“小姐，”就引起客人的不滿，雖然馬上道歉，但“亡羊補(bǔ)牢”,也未必有實(shí)效。管理案例、客人在等什么
      一日晚餐時(shí)，餐廳經(jīng)理按規(guī)定例查餐廳，習(xí)慣的巡視四周，發(fā)現(xiàn)靠窗有一張桌子上齊了菜的客人，相對(duì)而坐卻不動(dòng)筷子，似乎在等什么。經(jīng)理職業(yè)上的敏感驅(qū)使他上前關(guān)注，仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)十幾位信奉伊斯蘭教的客人。經(jīng)理以為廚房和餐廳粗心，在山石上侵犯了他們的宗教禁忌，急忙上前禮貌的致意后，留意桌面上的菜肴，結(jié)果看到的是幾道與禁忌不相干的菜和幾碗米飯，應(yīng)該沒有飲食習(xí)慣和宗教教規(guī)上的沖突。那么客人為什么不肯動(dòng)筷呢？他們?cè)诘仁裁茨?？于是誠懇熱情地詢問客人的意見，才了解到原來幾位虔誠的“伊斯蘭”，在擔(dān)憂是否用禁忌品制作菜肴。經(jīng)理沒有用簡單的幾句話安慰客人，而是先拿過菜單，查清上面清楚的注明了“清真”二字，然后進(jìn)廚房循捫了廚師，確認(rèn)無誤后，才向客人提議：是否看下冷卻后，菜肴有否凝凍狀，便可確認(rèn)菜肴是否用了禁忌品。果然客人微笑著認(rèn)同了經(jīng)理的意見 /。等到經(jīng)理檢查完其它場所回到餐廳，那桌伊斯蘭客人用完餐剛走，桌上空空的盛器表明他們用餐很滿意。[ 案例評(píng)析 ]
      此案例涉及到宗教信仰及飲食忌諱。雖然訂餐時(shí)清真菜，廚房也遵循了客人的要求，但是上菜后是否保證符合客人的宗教習(xí)慣，客人心中不踏實(shí)。這說明服務(wù)工作不到位，沒有向客人作詳細(xì)解釋，使客人不敢用餐，幸虧經(jīng)理觀察細(xì)致，處理得法，才使客人滿意用餐。此例說明，服務(wù)人員的服務(wù)一定要環(huán)環(huán)到位，注意一些特殊人和事，例如尊重少數(shù)民族的特殊感情，也就是他們的宗教感情，通過細(xì)致周到的服務(wù)大小客人的疑慮，讓客人放心滿意。使客人感到服務(wù)人員對(duì)他們民族習(xí)慣高度尊重和對(duì)他們的尊重，服務(wù)才算到位。2、提早打烊
      某天傍晚，住店客人 管 先生在外出之前，特地到飯店餐廳詢問晚餐供應(yīng)到幾點(diǎn)鐘。服務(wù)員小梁告訴客人說：“打烊時(shí)間是晚上 8 點(diǎn)半?！笨腿吮愦掖译x去。點(diǎn) 20 分客人管先生回店后直接到餐廳，小梁見他來了，自己故意避在后面，示意另一位服務(wù)員小馬前去“擋駕”。
      小馬趕上前去說：“先生，對(duì)不起，廚房間馬上要封火下班了，請(qǐng)明早再來用餐吧！”  管 先生很不高興，用目光環(huán)視餐廳，當(dāng)發(fā)現(xiàn)小梁后，直指著她道：“你剛才明明講的是 8 點(diǎn)半打烊，我在 8 點(diǎn)半以前趕回來，你們沒有理由不讓我吃晚飯！”
      小梁剛想為“ 8 點(diǎn)半餐廳結(jié)束營業(yè)”的“理由”加以辯解，餐廳經(jīng)理從外面近來了。他一看便知有事了，便向客人說“請(qǐng)問先生有什么事要我解決嗎？”
      客人把事情原委又講了一遍，小梁正想開口，餐廳經(jīng)理拉拉小梁的衣襟，搶先對(duì)客人表示歉意，并且解釋了今晚廚房的卻已經(jīng)封火的情況，但他說他將用飯店的面包車將客人送到附近的餐館，飯店再接回飯店?？腿嗣鎸?duì)這一情況無可奈何，只能點(diǎn)頭應(yīng)允，默默跟著餐廳經(jīng)理出去，這才平息了一場**。[ 案例評(píng)析 ]
      餐廳經(jīng)理發(fā)覺客人生氣投訴時(shí)，向客人打招呼表示歉意，并用公車送客人到外面的餐館就餐，作為一種補(bǔ)救的辦法來解決矛盾是明智可取的。
      但從此事例可以看出該酒店本身在經(jīng)營和管理制度方面存在著缺陷。一般大酒店餐廳的營業(yè)時(shí)間都很長，為了給夜間到達(dá)或吃夜宵的客人方便，在夜間 12 點(diǎn)以前餐廳都可以供膳或送餐到客房，而本例中的這家酒店的餐廳還是沿用國內(nèi)長期以來的經(jīng)營方式，到了晚上 8 點(diǎn)半就打烊，顯然與國際接軌有較大的差距，應(yīng)該從制度上加以改進(jìn)。此外，即使該餐廳規(guī)定晚上 8 點(diǎn)半打烊，那么如有客人在 8 點(diǎn)半以前到來，也不應(yīng)該把客人拒之門外，廚師們?cè)?8 點(diǎn) 20 分已經(jīng)準(zhǔn)備下班了，這是勞動(dòng)紀(jì)律松懈的表現(xiàn)，是星級(jí)酒店絕對(duì)不能允許的，酒店總經(jīng)理與餐廳經(jīng)理必須予以重視并進(jìn)行整頓。服務(wù)員小梁在事先已講了餐廳打烊的時(shí)間，而當(dāng)客人回店就餐時(shí)，又不負(fù)責(zé)任的讓小馬過去搪塞應(yīng)付，后來在餐廳經(jīng)理面前還想爭辯，那就是一錯(cuò)再錯(cuò)，服務(wù)態(tài)度很成問題了。餐廳經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，嚴(yán)肅處理，以引起全體服務(wù)員的警覺。3、唱收唱付
      福建廈門近市中心處新開了一家餐館，門口一溜兒大花籃列成兩排，蔚為壯觀。前來賀喜的，還有聞?dòng)嵹s來的客人，一連幾天把餐館上下兩個(gè)大廳和 8 個(gè)小包間坐得滿滿的，總經(jīng)理好不高興。
      餐館很注重服務(wù)員的儀表儀容，尤其直接與客人接觸的一線員工清一色都是妙齡少女，高挑的身材，嬌好的面容，適度的化妝，身上一套淡羅紫蘭色的套裝，把餐廳和諧融洽的環(huán)境烘托的淋漓盡致，惹的過路人都不自覺的往里瞟上一眼。
      開業(yè)的第 4 天傍晚，華燈初上，來了兩位客人。引座小姐忙把他們請(qǐng)到一張小桌子前面坐下。在用餐的一個(gè)多小時(shí)里，服務(wù)員走動(dòng)勤快，換碟子和煙灰缸也很及時(shí)，菜肴色、香、味、型、飾都無可挑剔，兩位南京來客相對(duì)會(huì)心微笑：“新開的飯店畢竟不一樣?！? 就在他們酒足飯飽準(zhǔn)備付帳時(shí)，一位儀態(tài)萬方的服務(wù)小姐款款而至。令他們吃驚的是一聲大叫竟出自那艷紅的櫻桃小口之中：“兩位先生今晚吃了 315 元，不知哪位付帳？”  南京客人滿腔的熱情頓時(shí)化作一股透心的涼氣，那位年長的客人輕聲對(duì)小姐說：“請(qǐng)你別這么大聲好嗎？我們聽的見，我們不會(huì)賴帳?！?/p>
      “這是飯店的規(guī)范?？腿私Y(jié)帳時(shí)服務(wù)員須唱收唱付?！毙〗闼朴袧M腹委屈，她不明白有什么不對(duì)。
      南京客人匆匆付了錢，抄起放在椅背上的外套，頭都不回，就往門口走去。[ 案例評(píng)析 ]
      服務(wù)員收帳有很多學(xué)問。廈門這家餐館也許是考慮到帳款必須核對(duì)清楚，所以沿用過去小酒館那種唱收唱付的辦法，顯然這與國際管理差之太遠(yuǎn)?，F(xiàn)在客人進(jìn)飯店用餐不僅是為了滿足生理上的需求，還需要得到別人的尊重，以獲得心理上的滿足。收帳這一環(huán)就包含著尊重客人的因素在內(nèi)。
      大凡用餐客人都不希望讓他的朋友或鄰桌不相識(shí)的人知道他們這頓飯花去了多少錢。在美國，餐館老板想的很地道。他們一般備兩份菜單。一份附有價(jià)目，專給男性或做東的客人，另一份則給女伴或被邀的客人，其目的就是不讓人家知道餐款。所以餐廳服務(wù)員應(yīng)學(xué)會(huì)在一桌客人中辨別出做東的是哪一位。餐后結(jié)帳時(shí)，服務(wù)員應(yīng)默默的把帳單遞給他，盡可能不驚擾同桌者。香港人把帳單也稱為埋單，服務(wù)員把帳單悄悄埋在茶杯或餐巾下面，目的就是不讓旁人看見。從心理學(xué)角度分析，如果帳款數(shù)目不大，做東客人會(huì)認(rèn)為在朋友面前丟了面子；如果帳款很大，也許同桌的親朋會(huì)感到不安，所以無論如何，都不應(yīng)當(dāng)當(dāng)著客人的面大嚷大叫帳款。
      另外，新開飯店經(jīng)營者對(duì)外觀、裝潢及服務(wù)員相貌服飾有較多考慮，這是正確的。但同時(shí)還應(yīng)在規(guī)范程序和服務(wù)員的素質(zhì)上多下工夫。本例中那位服務(wù)小姐可能是剛上崗的新員工，不熟悉服務(wù)心理，何況飯店里的規(guī)范中有“唱收唱付”這一條，服務(wù)員不折不扣的執(zhí)行，所以錯(cuò)處不在于她本人，而在于飯店的領(lǐng)導(dǎo)，需要更改的是飯店的規(guī)范。4、遲到的解釋
      一天清晨，客人們陸陸續(xù)續(xù)來到皇帝酒店的中餐廳，享受他們這份有限的早餐。9 點(diǎn)多時(shí)，客流量達(dá)到最高峰。其中 27 號(hào)餐桌的一位客人叫了一碗及第粥。服務(wù)員很快就把單落在明檔上，明檔是負(fù)責(zé)煎炸點(diǎn)心和生滾粥的崗位，而我則是把點(diǎn)心和粥爭取在第一時(shí)間內(nèi)端到客人面前。因?yàn)槭切瞧谔?，客流量大，明檔的單也多，煎和滾粥的單字密密麻麻的擠在只有彈丸之地的工作臺(tái)上了。服務(wù)小姐為 27 號(hào)餐桌下單之前，并沒有看到及第粥的原料已經(jīng)用完了，匆匆扔下單就走。當(dāng)出事滾完前幾張單后，才看到 27 號(hào)餐桌的單字，可是原料一早就沒有了啊，而下單到現(xiàn)在已經(jīng)有半個(gè)小時(shí)了，我趕緊走到 27 號(hào)餐桌的那位客人旁邊說：“先生，不好意思，你剛才下的那碗及第粥的原料已經(jīng)沒有了，幫你叫其他的東西好嗎？”客人聽或很生氣，大聲道：“有沒有搞錯(cuò)？我半個(gè)小時(shí)前就已經(jīng)下單，為什么到現(xiàn)在才來告訴我說原料沒有了，為什么不早點(diǎn)跟我說？時(shí)不時(shí)不想做我的生意？”當(dāng)即離座嚷道：“不要了，幫我取消它”。幸好他是酒店的熟客，事后他并沒有找主管投訴。[ 案例評(píng)析 ]
      從這件案例中，可以看出，酒店內(nèi)的溝通是多么的重要。如果那個(gè)服務(wù)員小姐下單前問一聲廚師“有沒有及第粥”，或者我早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后去知會(huì)服務(wù)員一聲，我想，剛才的那一幕就不會(huì)發(fā)生了。
      酒店是多哥單個(gè)人服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，每一環(huán)節(jié)的疏漏都能引起服務(wù)質(zhì)量的下降，都會(huì)使整個(gè)服務(wù)過程中優(yōu)質(zhì)服務(wù)變成“零服務(wù)”，這樣做不僅會(huì)使酒店的聲譽(yù)受損，而且會(huì)給客人帶來不好的印象，導(dǎo)致他們?cè)谏鐣?huì)上做出不利于酒店的宣傳，這一點(diǎn)必須引起我們重視。在當(dāng)今的服務(wù)行業(yè)中，我們倡導(dǎo)顧客至上，服務(wù)第一，我們是不是要從這一案例中引以為戒呢?！邦櫩椭辽稀笔蔷频晷袠I(yè)服務(wù)的第一總之，我們知道在服務(wù)中要達(dá)到盡善盡美，使客人來店時(shí)開心，出店后歡心，讓他們感受到服務(wù)的魚躍。我們所做的工作每個(gè)環(huán)節(jié)稍微不完善或出錯(cuò)都成為“服務(wù)第一”的敗筆。我們服務(wù)行業(yè)，賣的就是服務(wù)折中無形的產(chǎn)品，服務(wù)就是我們最好的商品，可見與客人間的溝通、員工之間的溝通是非常重要的。一旦溝通的通道受阻就會(huì)導(dǎo)致了一些小事情演變成大事情，而在客人的眼里，服務(wù)中的事并沒有大小之分，我們要做的就是“事無大小”，我們都必須認(rèn)真地去對(duì)待。服務(wù)工作中因?yàn)槟骋粏T工的服務(wù)不善引起的服務(wù)下降，這是酒店的內(nèi)部錯(cuò)誤。這表明酒店員工的素質(zhì)不是很高，而要從根本上解決這個(gè)問題，必須讓員工接受良好而正規(guī)的培訓(xùn)，灌輸一種服務(wù)的思想，把客人擺在第一位，從客人的角度去思考問題，創(chuàng)造一種服務(wù)的氛圍，讓服務(wù)員去感受，耳濡目染，形成一種較高的工作積極性，自然而然地昌盛一種人格美麗。5、打造能“隨機(jī)應(yīng)變”的服務(wù)隊(duì)伍  月 19 日 下午 2 ： 30，中餐廳接到上級(jí)的緊急通知：晚上 5 ： 30 中國國家羽毛球隊(duì)在中餐廳擺慶功宴，席設(shè)九圍。接下來的 3 個(gè)小時(shí)，整個(gè)酒店各部門忙的不可開交，但大家互相協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)合作，如愿于 5 點(diǎn)鐘部署好全部開宴準(zhǔn)備工作。當(dāng)酒店老總帶領(lǐng)中國國家羽毛球隊(duì)緩步進(jìn)入中餐廳時(shí)，卻發(fā)生了一件怪事：自客人進(jìn)入中餐廳門口到餐臺(tái)的一段路中間，由于實(shí)習(xí)生咨客沒有及時(shí)帶位，使客人中的主客沒有坐到主臺(tái)，卻隨便坐到了末席，而那些記者和陪員卻坐到了主臺(tái)。此時(shí)，服務(wù)業(yè)出現(xiàn)了小小亂套，許多實(shí)習(xí)生服務(wù)員站在餐臺(tái)旁邊看著明星而慌了手腳，直到客人呼喊才回過神來。在整個(gè)宴會(huì)期間，由于就把沒有事先調(diào)配好，導(dǎo)致了整個(gè)服務(wù)過程有點(diǎn)凌亂 [ 案例評(píng)析 ]
      在這次宴會(huì)后，總經(jīng)理馬上召開全體員工大會(huì)，就這次宴會(huì)存在問題進(jìn)行了座談?dòng)懻?，?huì)中提到酒店服務(wù)存在的幾大問題。
      客人從門口進(jìn)來走倒餐臺(tái)這段路中，竟然沒有一位主任或經(jīng)理出來帶位，從而導(dǎo)致客人坐錯(cuò)位置，以致打亂了事前布置的服務(wù)計(jì)劃。
      宴會(huì)服務(wù)前后期間，酒店各部門間合作不夠協(xié)調(diào)，樓雜和堂面工作配合不好，導(dǎo)致了某些事影響了宴會(huì)的氛圍。
      酒吧準(zhǔn)備工作不夠充分，酒店在招待這種 VIP 客人宴會(huì)時(shí)居然沒有專柜設(shè)立宴會(huì)吧，以致酒水服務(wù)效率不高。同時(shí)，還發(fā)生基層管理者不肯親自動(dòng)手服務(wù)的現(xiàn)象。
      一個(gè)成功的餐飲經(jīng)營，必須具備理想合適的環(huán)境，物有所值的產(chǎn)品和服務(wù)，靈活的推廣促銷和完善科學(xué)的道理，其中缺少任一因素都有可能導(dǎo)致酒店經(jīng)營的失敗。在酒店這個(gè)大家庭，只有各個(gè)部門分工合作，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)才能位可人提供良好的服務(wù)和產(chǎn)品，進(jìn)而為酒店創(chuàng)造更多的價(jià)值。6、換菜
      有一次，季老板和朋友來倒新麗晶酒店吃飯，發(fā)生了這樣的一件事情?！巴砩虾?，先生！請(qǐng)問吃什么菜？實(shí)習(xí)生關(guān)穎熱情接待。“來個(gè)生炒麥菜、椒鹽蝦、蒸荷粉荷和白粥?！奔纠习宕鸬?。“好的，請(qǐng)稍候，馬上給你們送過來?！标P(guān)穎下單后送到廚房。不一會(huì)菜上來了，“鹽水麥菜，請(qǐng)慢用?！薄靶〗?，請(qǐng)等一下，我們沒有點(diǎn)這個(gè)菜啊，我要的是生炒麥菜，你們弄錯(cuò)了吧?！薄笆菃幔课也恢姥剑菐湍銈儞Q菜吧?！边^了不倒分鐘，送菜服務(wù)員端上了生炒麥菜。“咦？生炒麥菜怎么這么多葉，它的刀工怎么和剛才那個(gè)一樣，煮的怎么那么爛？”季老板邊看邊嚷道?！靶〗?，你這個(gè)菜好像只是換湯沒換藥吧？這象是把剛才那盤菜倒掉湯，然后過一過熱鍋而已，哪是生炒麥菜呢？算了，你還是給我換個(gè)別的菜吧！”季老板的朋友接口說：“哎，老季，你今天還是把生炒麥菜這個(gè)喜好放棄得了，隨便來一個(gè)蒜蓉菜心算了。我們這樣換來換去，會(huì)不會(huì)讓他們覺得我們很煩?。∥乙郧奥犝f有的餐廳，如果有某張臺(tái)的客人太煩的話，那些廚師們會(huì)給他們的菜加些‘特殊味料'——如唾液、殘?jiān)酥??? 我看我們剛才點(diǎn)那個(gè)蒜蓉菜心還是不要吃為妙”，季老板一聽朋友這一說，胃口大打折扣，“今天怎么這么倒霉啊！”大家感嘆！果然那碟蒜蓉菜心上桌后，季老板和朋友沒有誰敢對(duì)它下筷子了。
      [ 案例評(píng)析 ]
      從這件事看來，1）該酒店對(duì)廚房的管理還不夠、不得法。廚師不注重菜品質(zhì)量，因小失大，目光只停留在短利中，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，客人就是切業(yè)的生存之本，是員工的衣食父母。廚房管理的好壞直接關(guān)系到酒店餐飲部門的興衰。2）餐廳的管理也不夠。餐廳和廚房的溝通做的不好，對(duì)客人的投訴只是一種應(yīng)付式態(tài)度，沒有做到真正地解決問題，不重視投訴，是對(duì)客人的不尊重。一家酒店若沒有讓客人感覺被尊重，這是犯了服務(wù)業(yè)的大忌。我們應(yīng)以真誠的態(tài)度對(duì)待客人，既然問題已發(fā)生，就不該回避它，應(yīng)積極面對(duì)，真誠向客人道歉，以實(shí)際行動(dòng)來改過。當(dāng)客人點(diǎn)了另一種菜時(shí)，我們可以免費(fèi)送上客人原先點(diǎn)的那個(gè)菜譜，給客人驚喜，真誠服務(wù)的確可以消除客人心中的疑慮，為客人的再次光臨奠定基礎(chǔ)。
      酒店餐飲界的同仁要想在 21 世紀(jì)使自己經(jīng)營的酒店餐飲事業(yè)繼續(xù)興旺下去，就必須拋開陳舊思想，用更新的管理理念去迎接挑戰(zhàn)。在 21 世紀(jì)，人們的整體生活水平的提高，飲食追求的不在是溫飽，人們講究的是一種“享受”，一種對(duì)生活的品味。要做到與時(shí)俱進(jìn)，我們就要不斷完善自己，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，贏得客人的青睞。7、大碗湯
      幾位客人在某酒店就餐，拿上菜單，有客人特別喜歡的酸菜肚片湯。仔細(xì)一看，菜單上的計(jì)價(jià)單位是“盅”。他們請(qǐng)服務(wù)員該成大碗湯，服務(wù)員說不行。正巧，酒店餐飲總監(jiān)走過，一看是老熟人，馬上答應(yīng)可以改。幾位客人問道：如果是不認(rèn)識(shí)的客人來，是否也能上大碗湯？ [ 案例評(píng)析 ]
      案例反映了酒店服務(wù)缺乏營銷意識(shí)，只是站在酒店的立場上提供服務(wù)，客人的要求不符合酒店的規(guī)定，因此被拒絕。需要調(diào)整地不是客人的需求，而是酒店的服務(wù)。也就是說酒店要根據(jù)客人的要求去提供服務(wù)產(chǎn)品，而不是把現(xiàn)有的，但客人并不歡迎的服務(wù)強(qiáng)行推銷。雖然正確的處理方法是極其簡單的，但是要做到這一點(diǎn)確實(shí)極其困難得，難得關(guān)鍵在于立場的轉(zhuǎn)變。也就是從“想我”“想酒店”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋肟腿恕?，并且這種轉(zhuǎn)變得程度要達(dá)到自然成習(xí)慣的地步，因?yàn)榱霾煌?，本能反?yīng)是截然相反的。因此，每一位服務(wù)員都必須轉(zhuǎn)換觀念，站在客人立場上來為客人提供服務(wù)。8、掐了須的龍蝦
      一天，某酒店的“牡丹”和“玫瑰”兩包廂的客人幾乎同時(shí)到達(dá)，而且兩批客人都點(diǎn)了龍蝦?！澳档ぁ卑鼛?qǐng)客的主人 江 先生非常細(xì)心而有經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)餐廳服務(wù)員小姐將鮮活的龍蝦拿進(jìn)來讓他過目時(shí)，江 先生順手掐斷了龍蝦的須，并很有經(jīng)驗(yàn)地對(duì)同來的朋友說：“有一次，我在別的地方吃龍蝦，結(jié)果被餐廳用死龍蝦調(diào)了包，所以我現(xiàn)在吃龍蝦時(shí)都特別謹(jǐn)慎，以免再上當(dāng)受騙 ?? ”  一會(huì)兒，兩盤龍蝦先后端進(jìn)“牡丹”和“玫瑰”包廂?！澳档ぁ卑鼛?江 先生在龍蝦上桌后的第一件事就是檢查龍蝦的頭，他只看了一眼，就生氣地問服務(wù)員小朱：“這是一只死龍蝦，剛才那只活的肯定被你們調(diào)了包?！闭f完，他揚(yáng)了一下剛才掐斷的兩條龍蝦的須：“剛才那只龍蝦的兩條須還在我手里，可這只龍蝦的須是完整的，你怎么解釋？”小朱愣了一下，說：“不會(huì)吧？先生，我們餐廳從來不賣死龍蝦的?！?江 先生有點(diǎn)激動(dòng)，以得理不饒人之勢(shì)對(duì)小朱說：“你別強(qiáng)詞奪理，如果這只龍蝦沒有被調(diào)包，它的須應(yīng)該是被折斷的，而且斷口應(yīng)該與我手中的斷口吻合。你說說看，這是怎么回事？”小朱頓了一下，忽然想起了什么，忙對(duì)客人說：“先生，剛才‘玫瑰'包廂的客人也點(diǎn)了一道龍蝦，肯定是剛才上菜的時(shí)候，把斷須的那只錯(cuò)送給他們了 ?? 請(qǐng)您相信，我們的龍蝦都是活的，我們餐廳不可能干調(diào)包只類的欺騙消費(fèi)者的勾當(dāng)。”但 江 先生根本不聽小朱的解釋。當(dāng)餐廳經(jīng)理拿著“玫瑰”包廂的點(diǎn)菜給他看過，江 先生還是表示：“我不相信?！睙o奈之下，餐廳為 江 先生重新?lián)Q了一只由他作下標(biāo)記的龍蝦。[ 案例評(píng)析 ]
      相當(dāng)一部分到酒店餐廳消費(fèi)的客人都有特殊的需求，餐廳服務(wù)員必須予以特別關(guān)注。只有服從客人，滿足其特殊需求，才會(huì)給客人留下良好的印象，也才可能提高客人的滿意度。作為一個(gè)好的服務(wù)員，他除了要掌握基本技能外，還要細(xì)心，要善于觀察客人的每一個(gè)細(xì)小的動(dòng)作，這樣才能更好的為客人服務(wù)，使服務(wù)過程更順利。本案例發(fā)生的事件主要是由餐廳服務(wù)員小朱沒有細(xì)心地觀察客人的動(dòng)作，領(lǐng)會(huì)客人掐斷龍蝦須的用意所造成的。實(shí)際上，江 先生在點(diǎn)菜時(shí)即已表現(xiàn)出他的多疑和挑剔，細(xì)心的服務(wù)員應(yīng)馬上能察覺出這點(diǎn)，從而使服務(wù)工作做的更細(xì)致、更周到。如果小朱在當(dāng)時(shí)能迅速的判斷出 江 先生掐斷龍蝦頭上的須的用意的話，在單上著名房號(hào)和龍蝦的特征，也就不會(huì)發(fā)生上菜時(shí)的錯(cuò)位現(xiàn)象，也就不會(huì)使 江 先生投訴。
      因此，酒店服務(wù)員在任何時(shí)候都應(yīng)對(duì)客人的需求保持高度的敏感，在具體的服務(wù)工做中，應(yīng)密切關(guān)注客人，觀察客人的消費(fèi)心理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并嗎組客人的需求，從而為酒店穿鑿良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)在一些比較大的酒店餐廳里，通常都會(huì)帶著一個(gè)海鮮池，以保持海鮮的鮮活度。客人可以根據(jù)自己的要求親自去海鮮池挑選，由于每一種海鮮的價(jià)格都不同，且同一種海鮮由于重量的不同其價(jià)格也不同，特別是一些名貴海鮮。因此，海鮮池與餐廳或廳房之間的溝通就變得非常重要，在幫客人下單時(shí)就要著名客人的臺(tái)號(hào)或房號(hào)、海鮮名稱、重量，以免在上菜時(shí)發(fā)生有的菜不知上到哪間房，或者客人不要所點(diǎn)的菜等現(xiàn)象。特別是同一種海鮮更容易出現(xiàn)上錯(cuò)菜的現(xiàn)象，所以主要有一些小小的失誤，都可能造成上錯(cuò)菜等一些問題，最終造成客人不認(rèn)賬，造成酒店本身的經(jīng)濟(jì)損失。由此案例也可以看出，海鮮池與餐廳的溝通工作做得并不是那么好，至少還得進(jìn)一步改進(jìn)一些細(xì)小的環(huán)節(jié)。
      9、上不來的烤鴨
      某天晚上,北京一家五星級(jí)賓館的中餐廳正在接待外賓旅游團(tuán)和會(huì)議團(tuán)。孫先生是某公司負(fù)責(zé)接特外賓會(huì)議團(tuán)的翻譯,他把外賓安排好后就和同事一起到旁邊的工作餐廳用餐。這一天,外賓團(tuán)隊(duì)訂的都是“北京烤鴨”的餐宴,翻譯、導(dǎo)游員和司機(jī)等也享受和外賓同等的用餐標(biāo)準(zhǔn)。孫先生入座后,服務(wù)員端上了茶水和涼菜,但等候良久仍不見其他的菜上桌。他忍不住去催問服務(wù)員,服務(wù)員告訴他,今天太忙,請(qǐng)他再等一下,馬上上菜。孫先生又等了半天,仍不見上菜,此時(shí)其他桌的菜已經(jīng)上得差不多了。孫先生和同事又去催問了兩次,但就是他們這桌不給上菜,孫先生賭氣不再催問。外賓用完餐,孫先生直接帶他們上車。此時(shí),服務(wù)員追到車門前請(qǐng)孫先生簽單結(jié)賬。
      孫先生沒好氣地說:“我根本就沒吃上飯,結(jié)什么賬?” “先生,實(shí)在對(duì)不起。今天的確太忙了,把您那一桌給疏忽了。要不然給您包上菜和鴨子帶走。但是請(qǐng)您先把賬結(jié)了?！胺?wù)員著急地說。
      ”我們雖然也是服務(wù)人員,但到你們飯店都應(yīng)該是客人,待遇也是平等的。你們給外賓和其他桌都上了菜,就是不給我們上菜,催了幾次還不行,搞得我們現(xiàn)在都沒吃上飯。要結(jié)賬就找‘老外’吧?！皩O先生說著就要上車。其他人見狀忙勸解孫先生,車上的外賓也有人問及此事。最后,孫先生還是和服務(wù)員一同回到餐廳結(jié)賬。他拒絕了餐廳給他包裝好的”晚餐“,只是對(duì)服務(wù)員說:”請(qǐng)你們記住這次教訓(xùn),以后不要忽視每二位客人?！?【思考題】從本案例中可以了解到餐廳在管理方面，服務(wù)人員在供餐服務(wù)方面的哪些不足之處。
      10、懸掛國旗也該依法
      三名消費(fèi)者到某涉外酒店用完餐，準(zhǔn)備離開酒店時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)該酒店門前三根旗桿上懸掛的中國國旗、香港特別行政區(qū)旗和該酒店的店旗處在同一水平線上。之后，他們發(fā)現(xiàn)另外兩家涉外酒店也存在這樣的問題。三名消費(fèi)者認(rèn)定這三家涉外星級(jí)酒店的做法，嚴(yán)重的違反了《國旗法》，是一種侵權(quán)行為。于是他們根據(jù)《國旗法》第十五條之規(guī)定和《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的有關(guān)條文，一紙?jiān)V狀將這三家涉外酒店告上法庭。
      原告認(rèn)為，國旗作為中華人民共和國的象征理應(yīng)受到尊重。被告的行為，對(duì)原告構(gòu)成侮辱，使原告的感情受到莫大的傷害，損害了消費(fèi)者的合法權(quán)益，被告應(yīng)根據(jù)《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》第十四條之規(guī)定，‘消費(fèi)者在購買、使用商品和接受服務(wù)時(shí)，享有其人格尊嚴(yán)，民族習(xí)慣得到尊重的權(quán)力’而自覺維護(hù)消費(fèi)者的利益。他們請(qǐng)求：1.判令被告向三名原告及全體市民公開道歉，糾正其違法行為。2.退還三名原告精神損失費(fèi)1949.15元。4.承擔(dān)本案訴訟費(fèi)用。法院已經(jīng)立案受理。
      三個(gè)被告酒店的總經(jīng)理在得知此事后，均表示將積極配合，做好整改工作。[案例評(píng)析]
      中華人民共和國《國旗法》第15條規(guī)定：“升掛國旗應(yīng)當(dāng)將國旗置于顯著的位置，國旗與其他旗幟同時(shí)升掛時(shí)，應(yīng)當(dāng)將國旗置于中心，較高或者突出的位置。在外事活動(dòng)中同時(shí)升掛兩個(gè)以上的國家的旗幟時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照外交部的規(guī)定或者國際慣例升掛。
      三酒店的做法顯然是違反了《國旗法》的規(guī)定，理應(yīng)整改。其實(shí)在全國范圍內(nèi)，違反《國旗法》的恐怕還不止這幾家吧，只是沒有人較真兒罷了。因此三名消費(fèi)者的行為就格外受人關(guān)注，他們?cè)谙M(fèi)的同時(shí)，還起到了一個(gè)公民監(jiān)督的作用，這說明人們的法制觀念加強(qiáng)了。如果每個(gè)公民都有這種意識(shí)，那么違法的事情也許就會(huì)少一點(diǎn)兒了。
      11、陳女士的經(jīng)歷
      陳女士12年前開始效力于B城市喜來登飯店。眾所周知，喜來登是國際上頗有名望的飯店管理集團(tuán)，經(jīng)擅長員工培訓(xùn)、注重人力資源發(fā)展著稱，陳女士僅用5年時(shí)間就完成了從一名普通服務(wù)員到一名出色的餐廳經(jīng)理的歷程，包括領(lǐng)導(dǎo)技能、培訓(xùn)員工的技能、溝通與展示、激勵(lì)下屬員工、餐飲管理等專題課等等。幾年中，陳女士深知“沒有不好的員工，只有不合格的管理者”這個(gè)道理，顧客在她和員工們周到而熱情的服務(wù)下，不斷地光顧飯店。
      毫無疑問，陳女士是相當(dāng)成功的，飯店領(lǐng)導(dǎo)也積極地肯定了她的業(yè)績，并開始尋求陳女士的進(jìn)一步發(fā)展機(jī)會(huì)。
      90年代初，旅游業(yè)的發(fā)展為她提供機(jī)會(huì)，南方A市某四星級(jí)G飯店向陳女士所在的飯店發(fā)出了需要管理人員的求助信函，陳女士和另外4位其他部門的優(yōu)秀者成了第一批外派人員，陳女士任G飯店中餐及多功能廳經(jīng)理。上任的第一天，當(dāng)她在人事部經(jīng)理陪同下走進(jìn)能容納400人進(jìn)餐的中餐廳時(shí)，面對(duì)的情景令她非常吃驚，近20個(gè)服務(wù)員（也有著黑色西服的領(lǐng)班），在剛剛結(jié)束早餐服務(wù)的餐廳里盡情享用本該是客人享用的食品，餐廳開餐后的狼藉盡收眼底。盡管如此，陳女士深知這些行為可能是前任經(jīng)理培訓(xùn)與管理不夠所致。在當(dāng)天的餐廳例會(huì)上，陳女士做了20分鐘的就職演說，她講的誠懇而有專業(yè)性，可以說，初次亮相使員工們對(duì)她產(chǎn)生了好感，但是，關(guān)于上午餐廳不該出現(xiàn)的事情，陳女士一字未提，這又令員工們打了個(gè)問號(hào)。
      陳女士自有方略，在3天后的第一次員工培訓(xùn)中，陳女士有培訓(xùn)方式重申了飯店的紀(jì)律，但仍然沒有對(duì)員工做任何批評(píng)，她相信員工都是有覺悟的，不必使用強(qiáng)硬的管理手段，懲罰只會(huì)傷害員工的自尊心，她想用管理原飯店的方法來處理這些問題。
      然而，隨著時(shí)間的推移，員工不斷發(fā)生紀(jì)律問題及怠慢客人的問題令陳女士越來越失望。于是，她加強(qiáng)了培訓(xùn)的工作，從一周一次更改為一周三次。陳女士具有良好的培訓(xùn)技能，她講的一切使員工都能認(rèn)同，每次培訓(xùn)后也能略成效，但畢竟不能解決根本問題。2個(gè)月后，飯店領(lǐng)導(dǎo)終于對(duì)陳女士提出了批評(píng)，認(rèn)為她過于軟弱，遷就員工，沒有達(dá)到飯店有期望。面對(duì)飯店領(lǐng)導(dǎo)和客氣批評(píng)，陳女士開始了反思?? [案例評(píng)析]
      陳女士在發(fā)現(xiàn)員工紀(jì)律渙散時(shí)，應(yīng)做以下工作：
      第一、檢查飯店規(guī)章制度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是否健全，如果制度標(biāo)準(zhǔn)健全，那就要對(duì)違反紀(jì)律的各種現(xiàn)象進(jìn)行相應(yīng)的處罰。當(dāng)?shù)谝淮伟l(fā)現(xiàn)員工有錯(cuò)誤時(shí)，可以通過培訓(xùn)及思想工作，向員工講清楚道理，但相同的錯(cuò)誤絕不允許犯第二次。第二、如果陳女士發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的制度、標(biāo)準(zhǔn)不健全時(shí)，她建議并協(xié)助飯店人事培訓(xùn)部健全餐飲部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并建議培訓(xùn)部對(duì)全店管理人員進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行制度的培訓(xùn)，并在本部門重申獎(jiǎng)罰制度的重要性，使飯店各部門的嚴(yán)格管理同步進(jìn)行。第三、陳女士應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和幫助。
      第四、陳女士要反省自己的管理方式，調(diào)整自己和領(lǐng)導(dǎo)行為，處理好管理中關(guān)心與嚴(yán)格、批評(píng)與愛護(hù)等關(guān)系。
      12、實(shí)習(xí)生的問題
      裝飾典雅的某酒店宴會(huì)廳燈火輝煌，一席高檔宴會(huì)正在有條不紊地進(jìn)行著，只見身著黑色制服的報(bào)務(wù)員覆輕盈穿行在餐桌之間。正當(dāng)客人準(zhǔn)備祝酒時(shí)，一位服務(wù)員不小心失手打翻郵酒杯，酒水灑在了客人身上?！皩?duì)不起、對(duì)不起。”這邊歉聲未落，只聽那邊“嘩啦”一聲，又一位服務(wù)員摔破了酒杯，頓時(shí)客人的臉上露出了慍色。這時(shí)，宴會(huì)廳的經(jīng)理走上前向客人道歉后解釋說：“這些服務(wù)員是實(shí)習(xí)生??”頓時(shí)客人的臉色由慍色變成了憤怒??第二天客人將投訴電話打到了飯店領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，憤然表示他們請(qǐng)的一位重要客人對(duì)酒店的服務(wù)很不滿意。[案例評(píng)析]
      一、作為現(xiàn)場的督導(dǎo)人員，對(duì)發(fā)生的事情首先應(yīng)對(duì)客人表示真誠的歉意。同時(shí)一定要注意語言得體、解釋得當(dāng)，切不可信口開河隨意亂講。上例中的管理人員由于解釋欠妥，表過不夠準(zhǔn)確，不但沒有使客人得到安撫，反而起到了火上澆油的作用。作為管理者遇到事情，不要光想著推卸責(zé)任，心中要裝著客人，處理問題要有大局觀。
      二、出現(xiàn)問題要按規(guī)定程序及時(shí)匯報(bào)，切忌存在僥幸心里。酒店有些管理人員喜歡報(bào)喜不報(bào)憂。愿意將問題、投訴壓下來，以盡量不使自己管轄范圍內(nèi)的陰暗暴露在上司面前，這是一種掩耳盜鈴的作法，往往會(huì)錯(cuò)過處理投訴的最佳時(shí)機(jī)，使事情變得更加復(fù)雜，埋下隱患。今后我們的管理人員及員工要具備一種良好意識(shí)，客人的每一個(gè)投訴，每一項(xiàng)不滿應(yīng)盡可能快速反映給自己的上司—不論你是否已經(jīng)圓滿地處理過，使飯店領(lǐng)導(dǎo)能掌握第一手資料，警示其他人員。
      三、實(shí)習(xí)生培訓(xùn)未達(dá)標(biāo)就直接為客人服務(wù)是某些部門的老問題。我們認(rèn)為培訓(xùn)部及用人部門要將培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處，重視培訓(xùn)效果，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有師傅，讓實(shí)習(xí)生從業(yè)務(wù)技能到心理素質(zhì)都能得鍛煉。實(shí)習(xí)生經(jīng)過考核符合工作要求后，得到部門經(jīng)理、崗位主管的認(rèn)可，方可上崗實(shí)習(xí)。特別是一些管理人員及老員工不要“欺生”，來了“新人”，“老人”就歇工。出現(xiàn)了問題，造成不可挽回的損失時(shí)，從管理者到老員工都要承擔(dān)責(zé)任，飯店不會(huì)只處理實(shí)習(xí)生。
      13、餐飲安全
      11月6日宴會(huì)廳12號(hào)臺(tái)一客人在用餐過程中無意中發(fā)現(xiàn)自己的嘴角被“松子玉米巢”中攜帶的玻璃碎片劃破，當(dāng)即引起了強(qiáng)烈投訴，并執(zhí)意要求前往醫(yī)院進(jìn)行檢查。
      事發(fā)后，宴會(huì)廳領(lǐng)班當(dāng)即向客人道歉，安撫客人情緒，在客人情緒得不到平緩的情況下，主管按客人要求陪同前往附近醫(yī)院檢查，結(jié)果無大礙，客人才安心離店。[案例評(píng)析]
      此事件屬出品質(zhì)量嚴(yán)重過失問題。1 追究廚師責(zé)任并予以處罰。2加強(qiáng)廚師業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任心教育，層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3 傳菜員和服務(wù)員在服務(wù)過程中也應(yīng)起到把關(guān)的作用，把菜式問題控制在上桌之前?？腿说骄频陙硐M(fèi)，其中一項(xiàng)需求就是對(duì)安全的需求，安全問題并不只體現(xiàn)在消防安全、防盜、隱私保護(hù)等方面，食品（衛(wèi)生）安全也是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。酒店只有從細(xì)微處入手，防微杜漸，才能加強(qiáng)內(nèi)部管理，堵塞工作漏洞，提供合格的酒店產(chǎn)品，才能達(dá)到客人滿意的效果。餐中服務(wù)案例  1、同譜真情曲
      一位客人入住某酒店，妻子是全身癱瘓的殘疾人。由于旅途疲勞，也許由于疾病，心情不好，不肯吃飯，丈夫愁，孩子哭，一位年輕的服務(wù)員走上前，接過飯碗，一遍一遍用英語鼓勵(lì)、安慰客人，一遍一遍把飯送到客人嘴邊?？腿私K于張開嘴笑了。服務(wù)員代替她的親人喂完了飯，她丈夫感慨地說，只有在中國，讓我感到了社會(huì)的溫暖。[ 案例評(píng)析 ]
      服務(wù)員只有將客人當(dāng)作需要精心服侍的親人與朋友，才能使服務(wù)富有情感。有了將心比心的感情換位，服務(wù)就不僅僅停留在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)上，更會(huì)提高到超常發(fā)揮的特色服務(wù)的高度。優(yōu)良的服務(wù)離不開“親”字，高境界的服務(wù)需要服務(wù)人員真正的投入，要把自己的感情溶化在對(duì)客服務(wù)中，營造一種親切、溫馨的服務(wù)氛圍。?
      補(bǔ)償服務(wù)
      某酒店，幾位客人在就餐，餐廳服務(wù)員正在為客人服務(wù)。宴請(qǐng)快結(jié)束時(shí)，服務(wù)員為客人上湯。恰巧 張 先生突然一回身，將湯碰灑，把 張 先生的西服弄臟了。非常生氣，質(zhì)問怎么把湯往身上灑。服務(wù)員沒有爭辯，連聲道歉：實(shí)在對(duì)不起，先生，是我不小心把湯灑在您身上，把您的西服弄藏了，請(qǐng)您脫下來，我去給您干洗。另外我再從新給您換一份湯，耽誤各位先生用餐了。請(qǐng)?jiān)彙ｋS后，服務(wù)員將西服送洗衣房干洗，而后對(duì)幾位先生的服務(wù)十分周到。當(dāng)客人用餐完畢后，服務(wù)員將洗得干干凈凈、疊得整整齊齊的衣服雙手捧給了 張 先生?？腿藗兪譂M意，張 先生也誠懇道歉：是我不小心碰灑了湯，你的服務(wù)非常好。事后，客人主動(dòng)付了兩份湯錢，張 先生給服務(wù)員小費(fèi)，而且不久又帶著一批客人來飯店就餐。[ 案例評(píng)析 ]
      本案例中，雖然是客人碰灑了湯，但服務(wù)人員應(yīng)先從自身找原因，服務(wù)員應(yīng)在上湯前提醒客人，就不會(huì)發(fā)生這種事情了。盡量不要與客人講理，如果客人講理，就不會(huì)無理取鬧，如果客人不講理，服務(wù)員與客人講理只能火上澆油，服務(wù)員在處理這種問題時(shí)應(yīng)講究策略，給客人臺(tái)階下。發(fā)生這種事情后，處理方法是：
      （1）服務(wù)員首先向客人道歉，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
      （2）如果客人衣服弄臟的程度較輕，應(yīng)用干凈的餐巾擦拭衣服。但要注意征得客人同意。同性客人，服務(wù)員可為客人擦拭，異性客人，服務(wù)員應(yīng)將餐巾交給客人由她自己擦拭。（3）如果客人衣服弄臟程度嚴(yán)重或者客人對(duì)此事反映態(tài)度激烈，服務(wù)員應(yīng)主動(dòng)提出免費(fèi)為客人洗滌，洗好及時(shí)送還，并要再次致歉。
      （4）根據(jù)事態(tài)發(fā)展，服務(wù)員應(yīng)請(qǐng)示主管適當(dāng)免費(fèi)提供一些食品和飲料補(bǔ)償。3、惹禍的打火機(jī)
      某飯店餐廳實(shí)習(xí)生正在值臺(tái)服務(wù)，一位先生拿出一盒煙抽出一支正要吸，實(shí)習(xí)生立即拿出剛領(lǐng)到的打火機(jī)走進(jìn)客人給客人點(diǎn)煙，不妙的是打火機(jī)一下躥出特大的火苗，差一點(diǎn)燒著客人，嚇得客人連忙躲開，實(shí)習(xí)生趕緊關(guān)打火機(jī)，更不妙的是由于打著的火苗特別大，關(guān)上的時(shí)候還在冒火。實(shí)習(xí)生擔(dān)心打火機(jī)爆炸，連忙扔到地上，還不放心，又用腳踩了兩腳?？腿丝粗置δ_亂的服務(wù)員禁不住都笑了?？煞?wù)員卻滿臉的尷尬。[ 案例評(píng)析 ]
      服務(wù)員準(zhǔn)備打火機(jī)，為客人點(diǎn)煙，是項(xiàng)很溫馨的服務(wù)，但是在使用打火機(jī)時(shí)應(yīng)注意：因打火機(jī)多為一次性的，質(zhì)量不穩(wěn)定，所以首先使用前要檢查，能否打著火，火苗大小是否合適。若火苗過大會(huì)燒著客人，火苗過小不易點(diǎn)著香煙?；鹈绲拇笮∫孪日{(diào)節(jié)好，才能對(duì)客人使用。另外，服務(wù)員在用打火機(jī)給客人點(diǎn)煙時(shí)，打著火后待火苗穩(wěn)定了再從客人左或右側(cè)送上，為客人點(diǎn)煙項(xiàng)工作，這樣做一是安全，二是尊重客人。4、不要忽視“上帝”身邊的“小皇帝”  某飯店零點(diǎn)餐廳正開午餐，一位老先生帶著全家老小來到餐廳用餐。迎賓員敬愛那個(gè)一家人引到服務(wù)員小周負(fù)責(zé)的區(qū)域。上菜時(shí)，由于客人人數(shù)較多，坐得很稠密，小周看兩個(gè)孩子之間空位較大，就選擇這個(gè)位置上菜。當(dāng)時(shí)女主人就有些不高興，說了句：你不能從別的地方上菜啊？小周忙說，對(duì)不起。過了一會(huì)，傳菜員看小周正忙，就直接幫他上菜，無意中又選擇了孩子之間。這時(shí)女主人可就生氣了：不是給你們說了，怎么還在孩子那上菜？燙著孩子你們負(fù)責(zé)阿？小周知道后馬上道歉，說這是自己的過失，馬上改為在其他空位上菜，并送給小朋友們小禮物，小朋友很高興，大人們也就不計(jì)較了。[ 案例評(píng)析 ]
      孩子是現(xiàn)代家庭的重心，上了年紀(jì)的人只要看到兒孫喜悅的笑容，就感到無比幸福，對(duì)小輩人更是加倍疼愛，照顧得更加無微不至。服務(wù)員在服務(wù)中要注意到這一現(xiàn)象。服務(wù)員接待帶孩子的賓客，要掌握兒童就餐中的特性。兒童好動(dòng)，看到他喜愛的食物飲料往往會(huì)大喊大叫，手舞足蹈，不高興又要亂**跑，這些都是隨時(shí)會(huì)發(fā)生的。在兒童中間上菜，隨時(shí)會(huì)碰翻菜肴湯水，導(dǎo)致燙傷孩子，后果不堪設(shè)想。因此，在服務(wù)中上菜口要避開兒童，不要忽視上帝身邊的“小皇帝”。5、用心服務(wù)
      某晚，餐廳包間內(nèi)一席普通的家宴正在進(jìn)行，在祥和的用餐氣氛中。服務(wù)員小李看到老先生不停的用小勺翻攪著碗中的稀飯，對(duì)著雞鴨魚肉直搖頭。這是怎么回事呢？是我們飯菜做的不合口味？不對(duì)呀，其他人不正吃的津津有味嗎？小李靈機(jī)一動(dòng)，到后廚為老先生端上了一碟小菜 —— 榨菜絲。當(dāng)小李將榨菜絲端上桌后，老先生眼前一亮，對(duì)著小李不停的稱贊： “ 小姑娘，你可真細(xì)心，能夠看出我對(duì)咸菜感興趣，不簡單?！?老先生的老伴連忙說： “ 這里的服務(wù)跟其它地方就是不一樣，我們沒說到的小姑娘們都能想到、做到，以后有時(shí)間我們要經(jīng)常到這里來?！? [ 案例評(píng)析 ]
      在對(duì)客服務(wù)中，小李為客人提供了滿意的服務(wù)，給他們無微不至的關(guān)心，讓他們?cè)诰频瓯仍诩腋械椒奖?。因此我們需要時(shí)時(shí)注意客人的用餐情況，把事情做到客人開口之前，為客人提供 “ 滿意 + 驚喜 ” 的服務(wù)，是我們持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的根本。6、意外的燭光晚餐
      一天，餐廳服務(wù)員正在進(jìn)行服務(wù)，突然電燈滅了，房間內(nèi)一片黑暗，客人議論紛紛。服務(wù)員小楊迅速拿來西餐燭臺(tái)，并取來了西洋風(fēng)情畫掛在墻上，在窗臺(tái)放上西式盆景。對(duì)大家說：感謝上帝，給我們準(zhǔn)備了一個(gè)別致的燭光晚餐。一看這溫馨浪漫的氣氛，客人非常高興，紛紛贊不絕口。過了一會(huì)來電了，小楊想吹滅蠟燭，客人忙攔住，說不要吹滅蠟燭，還是燭光晚餐好。
      [ 案例評(píng)析 ]  1、在飯店中經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種各樣的令人意想不到的事件，因此服務(wù)員應(yīng)設(shè)法提高自己的應(yīng)變能力，善于處理各種突發(fā)事件。、作為飯店，尤其是高星級(jí)飯店，應(yīng)盡量避免發(fā)生停電、停水等事件。如果發(fā)生上述事件，服務(wù)員首先應(yīng)想到的事情是：給客人用餐或在飯店的生活造成了不便，我們應(yīng)該怎樣服務(wù)才能方便客人，而不是只想到客人趁機(jī)逃帳。、本案例中服務(wù)員應(yīng)變能力較強(qiáng)，引導(dǎo)事件由不良的一面轉(zhuǎn)向好的一面，由停電變成燭光晚餐，讓客人享受燭光晚餐不僅停留在語言上，而是落實(shí)在行動(dòng)上，將房間根據(jù)當(dāng)時(shí)的情景做了調(diào)整和布置，而不是只靠一句漂亮的話來打發(fā)客人。
      作為飯店，不應(yīng)只把蠟燭當(dāng)作停電時(shí)的唯一彌補(bǔ)措施，去湊合、應(yīng)付客人，而是應(yīng)制定配套的服務(wù)方法、使用工具來布置環(huán)境，給客人一個(gè)驚喜，變壞事為好事。7、“對(duì)不起”無效  一天晚上，有一對(duì)外國夫婦來就餐，點(diǎn)了幾個(gè)菜，還要了一瓶紅酒，主管寫完菜單，服務(wù)員為客人送上了毛巾后，隨手上了一碟小食。15 分鐘后，拿來了紅酒，給客人驗(yàn)完酒后，便為他們倒酒。又過了半小時(shí)，還沒有上菜，客人就說：“先生，為什么我們點(diǎn)的菜半天都沒上菜啊？你讓我們就吃這碟小食？請(qǐng)你幫我催一下吧?！狈?wù)員望一望桌子上，除了紅酒，就只有一碟孤零零的小食，立即說：“對(duì)不起，先生，請(qǐng)——”這句話還沒有說完，客人馬上接口說：“別說‘對(duì)不起'了，我們已經(jīng)‘稍等'了好長時(shí)間了，快點(diǎn)兒上菜吧！”服務(wù)員尷尬地住了口，對(duì)后就跑進(jìn)了廚房。
      想來也是，客人也許肚子餓了，剛來餐廳就餐，最急于解決的問題，就是要立即填飽肚子。這種情況下過多的解釋，客人會(huì)更覺得你煩。所以服務(wù)員立即到廚房告訴傳菜部主管，請(qǐng)他催一下廚房，先上這桌的菜。很快，客人的菜炒好了，立即將菜端上，以為這下可以送口氣了。誰知問題又出現(xiàn)了，只見客人只看菜卻不動(dòng)餐具，而且滿臉不悅。“我們點(diǎn)的不是這個(gè)菜”，客人答道。這下服務(wù)員可急了，不知如何向他們解釋，便立刻把主管找來。服務(wù)員站在主管身旁，由于言語問題，主管只知道客人在向他抱怨、發(fā)牢騷，而不知他們具體說什么，服務(wù)員也只好充當(dāng)臨時(shí)翻譯。主管聽了之后，態(tài)度誠懇地說：“真的很抱歉，這是我們的失誤，假如我是你們的話，也會(huì)生氣，我馬上去把菜給您換了，怎么樣？”客人已經(jīng)氣得滿臉通紅了：“算了，我們的肚子可不能再等了。”“那好吧，為表示歉意我們免費(fèi)送您一份什錦果盤，您看如何？”主管說?？腿诉@時(shí)沒做任何表示，只是吃他的飯。等客人就餐完畢，買了單后，主管送他們出餐廳門口，說了一句“多謝兩位光臨，請(qǐng)慢走?！?/p>
      [ 案例評(píng)析 ]
      從這個(gè)案例中我們可以得到以下啟發(fā)：
      （1）就餐服務(wù)過程中要能隨機(jī)應(yīng)變。1）酒店服務(wù)過程中造成客人長時(shí)間等菜的主要原因是：客人開單后，沒能及時(shí)巡臺(tái)，不知客人所點(diǎn)菜的上菜情況，因此沒能及時(shí)去后臺(tái)聯(lián)系、催菜而造成上菜慢。要避免這種情況的發(fā)生，在開單時(shí)就要對(duì)加工時(shí)間較長的菜品做一說明；開單后，要不斷巡臺(tái)、觀察并掌握各桌客人點(diǎn)菜、菜肴上桌情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。若有的桌位菜品上的慢，應(yīng)及時(shí)與后臺(tái)聯(lián)系、及時(shí)催菜。若客人很多，廚房壓菜而造成某桌上的菜速度慢時(shí)，可以采取各桌穿插上菜的辦法，使沒桌菜都不空臺(tái)。這樣可避免有的桌菜肴一股腦全上，有的桌卻干等菜這種不均衡的現(xiàn)象發(fā)生。2）客人就餐時(shí)，所點(diǎn)的菜肴上得太慢，肯定會(huì)著急、生氣，此時(shí)若光向客人道歉，使用致歉語：“對(duì)不起”、“很抱歉”、“請(qǐng)稍等”，等等，已不起多大的作用，當(dāng)務(wù)之急不是道歉，而是想辦法把菜催來，僅僅是一個(gè)勁的道歉，而客人的菜就是上不了桌，就會(huì)激怒客人，發(fā)生糾紛或投訴。
      （2）要學(xué)好英語。導(dǎo)致此次出錯(cuò)的主要原因是主管不懂英語，只靠對(duì)照中英文菜牌來點(diǎn)菜，難免會(huì)出差錯(cuò)。作為一名酒店管理者，若單憑工作經(jīng)驗(yàn)而不會(huì)用英語與人交流，是不行的，特別是在高檔星級(jí)酒店，學(xué)好英語就好象多了一支拐杖，能在日常工作當(dāng)中助我們一臂之力。
      （3）虛心聽取客人的批評(píng)。通常在處理客人批評(píng)意見時(shí)，都應(yīng)該彬彬有禮，認(rèn)真聆聽，讓客人把話說完，除非迫不得已的情況下，決不打斷客人的話。而把客人講的話記錄下來，是一個(gè)可取的辦法，案例中主管做的比較好的一點(diǎn)是，他能從客人的處境角度去看問題，并能對(duì)他們表示理解。8、加點(diǎn)蒜蓉蠔汁吧
      這天在花源酒店餐廳靠窗臨街的一張桌子前坐著幾位香港客人，那位戴眼鏡的穿斜紋條西服的中年人，一看便知道是今天做東的主人。值臺(tái)小姐在客人點(diǎn)完菜后便手托蠔油、姜汁、蒜蓉、醋等調(diào)味品到幾位香港客人面前。“ 江 先生，加點(diǎn)蒜蓉吧？”她那自信的口吻絲毫不象詢問，也不象建議，而象早有所知似的?！昂冒?！” 江 先生也沒有一點(diǎn)驚奇的樣子，似乎這應(yīng)在情理之中。但是在座的其他幾位客人都不明白，他們?nèi)霃d之后沒向誰報(bào)過姓名，這位小姐何以知道主人的姓氏呢？更令人琢磨不透的是她 連江 先生愛蘸蒜蓉蠔油汁的癖好都知道，豈不成了神機(jī)妙算？一位朋友轉(zhuǎn)過頭問 江 先生，是否經(jīng)常來花源酒店吃飯，江 先生答道：“不常來，大概才兩次吧！不過在花源酒店餐廳消費(fèi)哪怕一次，小姐都能記住你的習(xí)慣和愛好，就象家里人一樣。我第二次和朋友來這兒吃午餐，小姐已經(jīng)為我送蒜蓉蠔油汁了”，江 先生不無自豪的一席話，逗得大家都樂了。飯還未開始，歡快的氣氛卻早已是濃濃的了。[ 案例評(píng)析 ]
      曾獲得美國國家技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)頒發(fā)的全沒最高、最有權(quán)威的國家質(zhì)量獎(jiǎng)——梅爾考姆·貝爾特里奇質(zhì)量獎(jiǎng)的里茲·卡爾頓酒店公司，有一套舉世聞名的“黃金標(biāo)準(zhǔn)”，其中有一條是這樣寫的：所有員工都必須知道酒店員工把客人各種特殊需求都記錄在一本“客人專用手冊(cè)”上。花源酒店的可貴即在于大膽而又迅速地引進(jìn)世界最先進(jìn)的服務(wù)。本例中花源酒店員工連香港客人 江 先生愛蘸蒜蓉蠔油汁的癖好都知道，很多酒店員工對(duì)客人的一些因個(gè)人愛好需特別添加調(diào)味料的要求都會(huì)婉言拒絕，因?yàn)檫@樣做一怕違反規(guī)范，二怕增添麻煩?；ㄔ淳频陥?jiān)持質(zhì)量第一，突破規(guī)范框框，要求服務(wù)員盡量多記一些客人的姓名和愛好，這是個(gè)性服務(wù)在餐飲方面的體現(xiàn)。搞個(gè)性服務(wù)必然會(huì)超常規(guī)，也必然會(huì)增加工作難度，但反過來也必然會(huì)給酒店帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在市場競爭中，光靠常規(guī)服務(wù)這一手是絕對(duì)不夠用的。9、道歉水果
      一天中午 , 明星電腦公司的劉廠長在明華國際酒店的雅間餐廳宴請(qǐng) 6 位客人.值臺(tái)服務(wù)員是實(shí)習(xí)生小黃 , 我們熱情的接待了客人.劉廠長了解到該雅間的最低消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是 1500 元之后 , 依然大方的說：“沒問題 , 我們就按最低消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)菜吧。”小黃送上菜譜，客人開始點(diǎn)菜。點(diǎn)完菜后，劉廠長問小黃：“我們已點(diǎn)菜的總額是多少？”小黃忙用計(jì)算器核算一番，然后告訴客人：“先生您所點(diǎn)菜的總額是 1034 元，離最低消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)還差 466 元?！笨腿怂实恼f：“那就請(qǐng)你在推薦一些菜式吧?！庇谑?，小黃就提議：“再要一只龍蝦吧，那就差不多了。”客人說：“好吧，就要一只龍蝦?！?/p>
      客人就餐完畢，小黃去收銀臺(tái)取帳單，收銀員一算共計(jì) 1750 元。小黃大吃了一驚，怎么會(huì)多了 250 元。于是只好對(duì)收銀員說：“好像不對(duì)啊，請(qǐng)你再核對(duì)一次吧?！笆浙y員又逐筆再算，告訴小黃說：“沒錯(cuò)，是 1750 元?！痹瓉恚怂愕臉?biāo)準(zhǔn)是最低消費(fèi)再加 15 ％的服務(wù)費(fèi)。小黃拿著帳單，心里撲撲的跳。真是一時(shí)粗心，帶來后患無窮，多出的 250 元差價(jià)，客人會(huì)怎么個(gè)看法？也許會(huì)認(rèn)為自己用欺詐的手段讓人家花錢，覺得這實(shí)在象是“宰”客，很可能拒付？但是，又有什么辦法呢？無論如何，都是自己誤導(dǎo)客人多點(diǎn)菜，再加上忘記把服務(wù)費(fèi)合進(jìn)計(jì)算，才造成客人超過預(yù)算的。問題出在自己身上，就該自己負(fù)責(zé)任。小黃做好打算，準(zhǔn)備由自己墊付差價(jià)了。當(dāng)她把帳單遞給劉廠長的時(shí)候，坦然的說：“真對(duì)不起，由于自己一時(shí)粗心大意，多了 250 元，折實(shí)我該負(fù)的責(zé)任。所以，請(qǐng)您就按最低消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)付錢，余下的差價(jià)部分，就由我來付吧?！眲S長接過帳單看了看，說：“ 1750 元就 1750 元吧，沒問題，這錢無論如何也不能讓你付。不過，下次算賬的時(shí)候就要細(xì)心一點(diǎn)拉！”說罷，馬上拿出一疊人民幣來，交給小黃去買單。小黃連聲道歉：“謝謝，讓劉廠長您多花錢了?！毙↑S十分感激客人的寬宏大量，她自己掏錢在酒店要了一個(gè)小水果籃，在客人臨走的時(shí)候送給了劉廠長，再次表示道歉。劉廠長風(fēng)趣的說：“就算是道歉水果吧?！?/p>
      說真的，小黃確實(shí)是打心里感謝客人那么通情達(dá)理。再說，劉廠長畢竟是這里常來的熟客。小黃不想因?yàn)樽约旱牟簧鳎ФY于這么個(gè)“上帝”。
      [ 案例評(píng)析 ]
      此案例中，實(shí)習(xí)生小黃粗心大意的算錯(cuò)了帳，誤導(dǎo)客人多花 250 元，這樣的后果是嚴(yán)重的，客人會(huì)認(rèn)為服務(wù)員用欺詐手段令客人多花錢，是“宰”客行為，很可能拒付。這樣，麻煩就大了，向客人賠禮道歉還不算，弄不好就得自己掏腰包補(bǔ)上差額。這樣的危害會(huì)使客人失去對(duì)酒店的信任，使酒店的聲譽(yù)大打折扣，最終會(huì)失去客源。所以，小黃經(jīng)過一番考慮之后，決定拿勇氣來面對(duì)現(xiàn)實(shí)，做好自己掏錢致富差額的打算。幸好小黃遇上了通情達(dá)理的客人，否則就只好自己掏錢了。
      當(dāng)然，小黃也是個(gè)不錯(cuò)的服務(wù)員，處于對(duì)客人的感謝，她自己掏錢給客人送上了一個(gè)小水果籃，以表道歉的心意，希望以次來平衡客人的心理，小黃解決問題的態(tài)度還是積極的，小黃的用心與出發(fā)點(diǎn)還是良好的。
      此案例告訴我們，服務(wù)員工作粗心大意，危害極大。作為餐廳服務(wù)員，工作馬虎不得，要處處細(xì)心才是?，F(xiàn)在有些餐廳的雅間對(duì)客人的消費(fèi)有個(gè)基數(shù)要求，即最低的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，折實(shí)對(duì)客人就餐消費(fèi)的引導(dǎo)，也是提高一個(gè)餐廳營業(yè)收入的措施。根據(jù)酒店的硬件水準(zhǔn)與軟件水平，各個(gè)酒店的最低消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同。由于酒店業(yè)普遍采取這樣方式，所以客人也能接受。雖然有最低消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但還要靈活掌握，如客人所點(diǎn)的菜品價(jià)格接近最低消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，就不應(yīng)死板地要求客人必須點(diǎn)到一分不差。那樣會(huì)讓客人感到反感，讓餐廳服務(wù)沒有人情味。誠然，這于是值得注意的問題。10、個(gè)性化服務(wù)
      這天傍晚，一位住店的老先生來中餐廳吃飯，在他第二次來吃飯的時(shí)候，服務(wù)員主動(dòng)提到他非常喜歡吃酒店的一種味料——辣椒圈，他點(diǎn)的其它菜都沒吃完，唯獨(dú)那辣椒圈，送上來他就津津有味的吃，并用它來下飯。于是如務(wù)員走過去問他：“先生，要不要我再給你來一碟辣椒圈??？”他聽后，連忙高興的說：“好啊，這個(gè)好送飯，開胃，我煤田和人家吃飯時(shí)餐餐是魚、肉，很膩，這個(gè)好！”他指著辣椒圈說。第三天也差不多是這個(gè)時(shí)間，老先生又來吃飯了。服務(wù)員主動(dòng)走過去招待他，并送去關(guān)切的問候，在他的菜送上后，我主動(dòng)裝了一小碗辣椒圈送到他的前面，他開心的連聲道謝。走 時(shí)老 先生還拍著服務(wù)員的肩膀說：“小伙子，你的服務(wù)真到家，說真的、以前我在其他地方談生意，天天都陪人家出去吃飯，大魚大肉的，吃的自己都沒胃口了，但人老了不按時(shí)吃飯不行啊，你們的辣椒圈真是太好吃了，開胃的很。”服務(wù)員對(duì)他說：“歡迎您以后再來，我們一定盡力讓您老盡興而來，滿意而歸！”  [ 案例評(píng)析 ]
      酒店是一個(gè)為客人提供飲食、娛樂、住宿的場所，在當(dāng)今生活節(jié)奏快、人們消費(fèi)水平比較高的情況下，一個(gè)星級(jí)酒店，不僅要有一流的設(shè)施，更要有為客人提供個(gè)性化、人情化的服務(wù)質(zhì)量，能讓客人在酒店消費(fèi)過程中更加滿意，所以個(gè)性化服務(wù)是任重而道遠(yuǎn)。酒店的服務(wù)程序在很多情況下都應(yīng)靈活運(yùn)用，定勢(shì)的思維與做法并不能很好地用來獨(dú)當(dāng)一面的工作。來酒店消費(fèi)的客人形形色色，作為一名餐廳服務(wù)員首先要學(xué)習(xí)如何認(rèn)真的去聽和看，然后再去和客人溝通。溝通是一種心里上的活動(dòng)，來酒店消費(fèi)的客人，有的依仗自己的身份對(duì)服務(wù)員無禮，而作為服務(wù)員的我們，應(yīng)始終堅(jiān)信“真誠、微笑的服務(wù)”就一定能感化客人?！邦櫩途褪巧系邸?，作為一個(gè)星級(jí)酒店所提供的有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品，兩者同樣重要。11、領(lǐng)位服務(wù)
      馬格麗特是亞特蘭大某飯店咖啡廳的領(lǐng)位員?？Х葟d最近比較繁忙。這天午飯期間，馬格麗特剛帶幾位客人入座回來，就見一位先生走了進(jìn)來。
      “中午好，先生。請(qǐng)問您貴姓？” 馬格麗特微笑著問道。
      “你好，小姐。你不必知道我的名字，我就住在你們飯店?！边@位先生漫不經(jīng)心地回答。
      “歡迎您光顧這里。不知您愿意坐在吸煙區(qū)還是非吸煙區(qū)？” 馬格麗特禮貌地問道。
      “我不吸煙。不知你們這里的頭盤和大盆菜有些什么？”先生問道。
      “我們的頭盤有一些沙律、肉碟、熏魚等，大盆菜有豬排、牛扒、雞、鴨、海鮮等。您要感興趣可以坐下 看看菜單。您現(xiàn)在是否準(zhǔn)備入座了？如果準(zhǔn)備好了，請(qǐng)跟我去找一個(gè)餐位?！?馬格麗特說道。
      這位先生看著馬格麗特的倩影和整潔、漂亮的衣飾，欣然同意，跟隨她走向餐桌。
      “不，不，我不想坐在這里。我想坐在靠窗的座位，這樣可以欣賞街景?！毕壬钢翱诘淖粚?duì)馬格麗特說。
      “請(qǐng)您先在這里坐一下。等窗口有空位了我再請(qǐng)您過去，好嗎？” 馬格麗特在征求他的意見。
      在征得這位先生的同意后，馬格麗特又問他要不要些開胃品。這位先生點(diǎn)頭表示贊同。馬格麗特對(duì)一位服務(wù)員交代了幾句，便離開了這里。
      當(dāng)馬格麗特再次出現(xiàn)在先生面前告訴他窗口有空位時(shí)，先生正與同桌的一位年輕女士聊得熱火朝天，并示意不換座位，要趕緊點(diǎn)菜。馬格麗特微笑著走開了。
      [ 案例評(píng)析 ]  迎賓和領(lǐng)位程序分析
      迎賓和領(lǐng)位程序由主動(dòng)接觸客人、引客入座兩部分組成。兩者相輔相成 , 相互呼應(yīng)。這種服務(wù)需要職業(yè)道德意識(shí)作為其運(yùn)行的基礎(chǔ)。這種職業(yè)思想反映在程序中的具體規(guī)范就是禮貌服務(wù)、友好服務(wù)、超值服務(wù)等。
      （1）禮貌服務(wù)
      迎賓和領(lǐng)位中的禮貌服務(wù) , 表現(xiàn)在服務(wù)的語言和行為上 , 而禮貌服務(wù)的基礎(chǔ)則是職業(yè)道德意識(shí)。沒有良好的職業(yè)道德意識(shí) , 沒有體現(xiàn)現(xiàn)代文明發(fā)展的文化素質(zhì)與修養(yǎng) , 在服務(wù)中就做不到禮貌服務(wù)。
      （2）友好服務(wù)
      友好服務(wù)也應(yīng)體現(xiàn)在領(lǐng)位服務(wù)的全過程中。
      （3）超值服務(wù)
      在迎賓和領(lǐng)位服務(wù)中 , 往往會(huì)遇到客人在超過營業(yè)時(shí)間、客滿或未預(yù)訂的時(shí)候到來的情況。此時(shí) , 服務(wù)程序中一般沒有硬性規(guī)定領(lǐng)位員要再盡義務(wù) , 在這種情況下需要采取的服務(wù)形式就是超值服務(wù)。12、客人不買單
      晚上八點(diǎn)鐘左右，某餐廳來了 20 多位客人。根據(jù)服務(wù)員多年的經(jīng)驗(yàn)和熟客的資料，服務(wù)員馬上得出兩個(gè)判斷：一是有幾位是她們熟悉的 128 體育城的臺(tái)灣老板，二是應(yīng)該馬上準(zhǔn)備兩席。因此，便迅速將客人帶入設(shè)有 2 個(gè)席臺(tái)的黃海廳。當(dāng)客人進(jìn)入廳房落座后，領(lǐng)班小劉馬上上前為她們熱情地服務(wù)。一系列的服務(wù)完畢后，客人要求點(diǎn)菜，這時(shí)，領(lǐng)班小劉即刻上前，雙手捧菜譜遞給一位姓王的老板，請(qǐng)他點(diǎn)菜。經(jīng)過小劉的介紹，客人點(diǎn)了 8 菜一湯。當(dāng)時(shí)小劉想： 12 個(gè)人，8 菜一湯如果按例上顯然不夠吃，因此，她將湯定成大盤，菜定為中盤。過不多久，湯菜陸續(xù)上來了。
      經(jīng)過一番觥籌交錯(cuò)，客人酒足飯飽，憑感覺他們還是吃得比較滿意的。9 點(diǎn)半左右，王老板要求買單，小劉立即把準(zhǔn)備好的賬單交給他，他看了一下金額 30000 多元，顯得很驚訝。然后仔細(xì)地看了賬單，立即叫了起來：“我們沒有叫菜按中盤上，為什么給我們上中盤？不買單！”一聽這話，領(lǐng)班小劉馬上走上前跟他說：“因?yàn)槟銈內(nèi)硕?，而你只叫?8 個(gè)菜，所以我就給你們把菜按中盤上，這樣才夠吃。”然而客人說道：“為什么事先不問過我？”張口結(jié)舌的小劉只好把經(jīng)理請(qǐng)來，又是道歉，又是打折送水果，最后客人才買單悻悻地離去。此時(shí)空蕩蕩的廳房里，只剩下心有余悸的小劉。［案例評(píng)析］
      從以上的實(shí)例中，我們可以看出，這是一種典型的“好心辦壞事”的案例。有時(shí)，會(huì)給自己帶來意想不到的麻煩。在服務(wù)過程中，服務(wù)員不能憑自己的主觀臆斷，想當(dāng)然地處理某些事。如上述實(shí)例，領(lǐng)班小劉不能將菜定為中盤而不經(jīng)過客人的同意。其次，不能認(rèn)為是以前的熟客，便可以以老朋友的身份，給客人越俎代庖，替客做主，而疏忽我們的工作程序。尤其不能將本部門的一些內(nèi)部參照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為熟客是事先知情的，并且按一般的生活常識(shí)和處理方法，來衡量客人的要求。一旦客人愿意采取一些特殊的方式時(shí)，必會(huì)引起雙方的爭執(zhí)和不快。
      尤其領(lǐng)班小劉在事件發(fā)生后，沒有及時(shí)向客人道歉，而是滿懷委屈為自己辯解，這又是違反了酒店業(yè)的常規(guī)律條——“客人永遠(yuǎn)是對(duì)的”，而沒有把對(duì)的留給客人，把錯(cuò)的留給自己，更引起了客人的不滿。
      通過以上實(shí)例的分析，服務(wù)人員在今后的工作中，必須精益求精，客人消費(fèi)時(shí)，應(yīng)細(xì)致征求客人的意見，而不是憑自己的主觀推測，來擅自替客人做主。只有這樣，才能使客人滿意，從而提高酒店的美譽(yù)度。
      13、熱情周到≠服務(wù)質(zhì)量好
      五月的一天晚上 ， 三星級(jí)深圳桃園酒店的餐廳來了 4 位熟客 , 看得出來他們是久未相見的老朋友.在點(diǎn)菜時(shí) , 實(shí)習(xí)服務(wù)員小李很熱心地向客人推薦餐廳特色茶花雞 , 客人欣然接受.當(dāng)茶花雞上桌時(shí) , 小李又熱情地向客人介紹本餐廳其他特色食品 , 在座的客人非常滿意小李的服務(wù)。
      在客人們津津有味地品嘗茶花雞時(shí)，小李看到客人的骨碟已滿，就走近一位年輕人說：“對(duì)不起，先生，給您換一下骨碟好嗎？”此時(shí)客人右手正拿著一只雞翅，見狀忙側(cè)身讓開，為避免碰到小李，客人還把右手舉過了肩膀，小李發(fā)現(xiàn)骨碟中還有一只雞腳時(shí)，便提醒客人：“先生，還有一只雞腳呢！”客人又連忙用左手拿起那一只雞腳，手拿雞腳和雞翅的客人為不影響小李更換骨碟而雙手高舉作投降狀，一旁的年老客人看到后便打趣說：“怎么，是不是喝不下酒向我投降??？”客人一聽，連忙自嘲說：“我是向漂亮的服務(wù)小姐投降，要說到喝酒，我哪會(huì)怕您。等小姐換好碟，我好好與你喝幾杯?！钡鹊叫±顡Q好骨碟，兩位客人果真要比拼喝酒。當(dāng)兩人干完第一杯酒后正湊在一起說話時(shí)，小李過來說：“對(duì)不起，先生，給您倒酒?！眱晌豢腿瞬患s而同地向兩邊閃，小李麻利地為兩人斟滿酒，兩人有干了一杯，然后又湊在一起說話，小李又不失時(shí)機(jī)地上前說：“對(duì)不起，先生，給您斟酒?！贝藭r(shí)的年輕客人突然對(duì)著小李大聲怒吼道：“沒看到我們正說著話的嗎？你煩不煩啊“。服務(wù)員小李一臉的茫然，不知道該怎么辦才好。[ 案例評(píng)析 ]
      隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，生活質(zhì)量的提高，顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越挑剔。中國服務(wù)行業(yè)近幾年來也不斷地思考著如何提高服務(wù)質(zhì)量，以吸引更多的國內(nèi)外客人。大多數(shù)酒店的餐廳制定了一系列的服務(wù)規(guī)程和規(guī)范來確保酒店服務(wù)質(zhì)量。例如大多數(shù)酒店的餐廳服務(wù)規(guī)程明確規(guī)定：當(dāng)客人餐碟中的菜骨雜物超過三分之一時(shí)必須及時(shí)撤換；當(dāng)客人杯中酒水不足三分之一時(shí)應(yīng)及時(shí)添到八分滿；當(dāng)桌上的煙灰缸里有兩個(gè)煙蒂必須更換等。這些規(guī)定對(duì)保證酒店的服務(wù)質(zhì)量有一定的作用，但關(guān)鍵是酒店服務(wù)應(yīng)以不打擾客人為原則，否則服務(wù)規(guī)程就顯得毫無意義。有的酒店和服務(wù)員在執(zhí)行規(guī)程的過程中，一味追求執(zhí)行規(guī)程的規(guī)范性，忽視了酒店服務(wù)的基本原則，更加沒有顧及到客人的個(gè)性需求和在一些特殊情況下服務(wù)的靈活性。本案例中的小李嚴(yán)格按照酒店的服務(wù)規(guī)程為客人提供服務(wù)，最終卻導(dǎo)致客人的怒吼，應(yīng)該引起所有酒店從業(yè)人員的深思。不可否認(rèn)，案例的服務(wù)員小李的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)禮儀、服務(wù)規(guī)范都做的不錯(cuò)，但她的錯(cuò)誤就在于其服務(wù)非但沒有給客人們帶來舒適和享受的感覺，反而使客人生氣。其實(shí)服務(wù)員小李在第一次換餐碟，而聽到客人的玩笑話中有話時(shí)，就應(yīng)該注意到自己服務(wù)中的不足，在此后的斟酒服務(wù)時(shí)，應(yīng)該等待客人談話告一段落后再到酒，才會(huì)使客人滿意。本案例充分說明酒店在提供規(guī)范化服務(wù)的同時(shí)，更應(yīng)該主義顧及到客人的個(gè)性需要而要求服務(wù)員靈活應(yīng)變。14、客人意愿與“我認(rèn)為”
      在北京德寶飯店食街。一位老先生來買甲魚，是要帶走的。實(shí)習(xí)生服務(wù)員小倩接待了這位老先生，小倩給老先生開單。老先生說：“我要的那只甲魚要原汁原味的，我是給家里的病人買的?！碑?dāng)時(shí)服務(wù)員小倩想，給客人吃藥材蒸的更好些。于是，小倩就對(duì)老先生說：先生，我們這里賣的甲魚有加藥材蒸的，我認(rèn)為那個(gè)滋補(bǔ)藥效更好。老先生說，那就要加藥材的吧。小倩又重點(diǎn)介紹了加藥材清蒸甲魚的特點(diǎn)，老先生表示同意。服務(wù)員就開了單子。等到甲魚蒸好端出，老先生一看就說：這不對(duì)，我要的是有湯的，怎么沒湯？他一再說，我要的是有湯的，要原汁燉甲魚，我是為了讓病人喝湯增加營養(yǎng)的，這個(gè)做的不對(duì)，沒湯，我找你們經(jīng)理。無奈，小倩請(qǐng)來主管，主 管對(duì) 先生說，這個(gè)加藥材蒸的更好，比原汁燉得又多了藥材醫(yī)療功效，營養(yǎng)價(jià)值比原汁燉甲魚更高。老先生堅(jiān)持說，就是做的不對(duì)，我要的就是原汁帶湯燉得，你們給我重新?lián)Q！在老先生的堅(jiān)持下，最后沒辦法，只好將甲魚退回廚房，重新做一只燉甲魚。[ 案例評(píng)析 ]
      一、在餐廳服務(wù)中，服務(wù)員主動(dòng)向客人推薦菜肴，是積極的服務(wù)，但有一個(gè)原則，就是服務(wù)員先了解客人的要求，根據(jù)客人的愛好再給客人提建議，但只是供客人參考，推薦菜點(diǎn)要符合客人要求。且要得到客人的認(rèn)可，方可開單子，而不能強(qiáng)加于人，更不能代客人訂菜。
      二、此例中的服務(wù)員過于自信，把我認(rèn)為當(dāng)成客人的意愿。當(dāng)老先生明確點(diǎn)出所需的菜肴，且符合給病人增加營養(yǎng)的要求，服務(wù)員根本沒必要把“我認(rèn)為”“更好的”并且與客人要的原汁帶湯燉得菜肴不同的清蒸菜強(qiáng)加于客人，真是多此一舉。其結(jié)果就像案例中那樣，客人不管你把菜說的如何好，一看端上來的與自己要求的不一樣，只好重做。
      通過此案例，讓我們明白一個(gè)道理，那就是推薦菜點(diǎn)要有針對(duì)性，要順從客人的意愿，不要把“我認(rèn)為”強(qiáng)加于客人。、客人的體態(tài)語言，超值服務(wù)的信息
      某飯店午餐時(shí)間，一位客人招呼服務(wù)員“小姐，請(qǐng)給我倒一杯白開水好嗎？”服務(wù)員微笑回答：好的，請(qǐng)稍等，這就給您送過來。服務(wù)員迅速為客人送到餐桌上，這位客人看到自己要的白開水，從口袋里拿出一包藥，摸了摸水杯，皺了皺眉頭。服務(wù)員發(fā)現(xiàn)客人的細(xì)微動(dòng)作后，立即主動(dòng)詢問客人：給您的杯里加些冰塊降溫好嗎？客人立即高興的說：好的，太謝謝了。服務(wù)員很快給客人拿來冰塊放入杯中，水溫立即降下來，客人及時(shí)吃了藥?？腿伺R走時(shí)，寫了表揚(yáng)信，對(duì)這位服務(wù)員的服務(wù)表示感謝。［案例評(píng)析］
      一、服務(wù)員能否在客人就餐時(shí)，注意到客人的就餐動(dòng)態(tài)，及時(shí)捕捉客人的需求信息，敏銳的發(fā)現(xiàn)客人微笑的動(dòng)作，及時(shí)為客人提供超值服務(wù)，與服務(wù)員平時(shí)工作中的細(xì)心是分不開的。酒店的服務(wù)中，有許多細(xì)微末節(jié)的瑣碎小事，然而正是這些小事才構(gòu)成了酒店的服務(wù)質(zhì)量。
      二、本例中的服務(wù)員在服務(wù)中善于觀察客人的體態(tài)語言，發(fā)現(xiàn)客人皺眉的細(xì)微動(dòng)作后，就主動(dòng)詢問客人，服務(wù)員客人要求之前，而受到客人贊揚(yáng)。這種熱情主動(dòng)地為客服務(wù)意識(shí)，細(xì)心的工作值得贊揚(yáng)。
      16、好大的魚
      許先生帶著客戶到北京某星級(jí)飯店的餐廳去吃烤鴨。這里的北京烤鴨很有名氣,客人坐滿了餐廳。由于沒有預(yù)訂,許先生一行到的餐桌前。入座后,許先生馬上點(diǎn)菜。他一下就為8個(gè)人點(diǎn)了3只烤鴨、十幾個(gè)菜,其中有一道“清蒸魚”由于忙碌,小姐忘記問客人要多大的魚,就通知廚師去加工。
      不一會(huì)兒,一道道菜就陸續(xù)上桌了?？腿藗兒戎扑?品嘗著鮮美的菜肴和烤鴨,頗為愜意。吃到最后,桌上仍有不少菜,但大家且卻已酒足飯飽。突然,同桌的小康想起還有一道”清蒸魚“沒有上桌,就忙催服務(wù)員快上。
      魚端上來了,大家都吃了一驚。好大的一條魚啊!足有3斤重，這怎么吃得下呢?
      “小姐,誰讓你做這么大一條魚啊?我們根本吃不下。許先生邊用手推了推眼鏡,邊說道。
      ”可您也沒說要多大的呀?“小姐反問道。
      ”你們?cè)邳c(diǎn)菜時(shí)應(yīng)該問清客人要多大的魚,加工前還應(yīng)讓我們看一看。這條魚太大,我們不要了,請(qǐng)退掉。許先生毫不退讓。
      “先生,實(shí)在對(duì)不起。如果這魚您不要的話,餐廳要扣我的錢,F請(qǐng)您務(wù)必包涵?！狈?wù)小姐的口氣軟了下來。
      “這個(gè)菜的錢我們不能付,不行就去找你們經(jīng)理來?！毙】挡逶挼?。最后,小姐只好無奈地將魚撤掉,并匯報(bào)領(lǐng)班,將魚款劃掉。
      [案例評(píng)析]
      餐飲服務(wù)人員在客人點(diǎn)菜時(shí)應(yīng)注意客人的數(shù)量及點(diǎn)菜的分量，還要顧及到客人餐飲進(jìn)行過程中的具體情況，適時(shí)提醒客人。
      17、一盤榨菜絲
      某晚，餐廳包間內(nèi)一席普通的家宴正在進(jìn)行，在祥和的用餐氣氛中。服務(wù)員小李看到老先生不停的用小勺翻攪著碗中的稀飯，對(duì)著雞鴨魚肉直搖頭。這是怎么回事呢？是我們飯菜做的不合口味？不對(duì)呀，其他人不正吃的津津有味嗎？小李靈機(jī)一動(dòng)，到后廚為老先生端上了一碟小菜——榨菜絲。當(dāng)小李將榨菜絲端上桌后，老先生眼前一亮，對(duì)著小李不停的稱贊：“小姑娘，你可真細(xì)心，能夠看出我對(duì)咸菜感興趣，不簡單?！崩舷壬睦习檫B忙說：“三所的服務(wù)跟其它地方就是不一樣，我們沒說到的小姑娘們都能想到、做到，以后有時(shí)間我們要經(jīng)常到這里來?！?[案例評(píng)析]
      在對(duì)客服務(wù)中，小李為客人提供了滿意的服務(wù)，給他們無微不至的關(guān)心，讓他們?cè)诰频瓯仍诩腋械椒奖恪Ｒ虼宋覀冃枰獣r(shí)時(shí)注意客人的用餐情況，把事情做到客人開口之前，為客人提供“滿意+驚喜”的服務(wù)，是我們持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的根本。
      18、只為少說了一句話
      某大餐廳的正中間是一張?zhí)卮蟮膱A桌，從桌上的大紅壽字和老老小小的賓客可知，這是一次慶祝壽辰的家庭宴會(huì)。朝南坐的是位白發(fā)蒼蒼的八旬老翁，眾人不斷站起對(duì)他說些祝賀之類的吉利話，可見他就是今晚的壽星。一道又一道繽紛奪日的菜肴送上桌面，客人們對(duì)今天的菜顯然感到心滿意足。壽星的陣陣笑聲為宴席增添了歡樂，融洽和睦的氣氛又感染了整個(gè)餐廳。又是一道別具一格的點(diǎn)心送到了大桌子的正中央，客人們異口同聲喊出“好”來。整個(gè)大盆連同點(diǎn)心拼裝成象征長壽的仙桃狀，引起鄰桌食客伸頸遠(yuǎn)眺。不一會(huì)兒，盆子見底?？腿诉€是團(tuán)團(tuán)坐著，笑聲、祝酒聲，匯成了一首天份之曲。可是不知怎地，上了這道點(diǎn)心之后，再也不見端菜上來。鬧聲過后便是一陣沉寂，客人開始面面相覷，熱火朝天的生日宴會(huì)慢慢冷卻了。眾人怕老人不悅，便開始東拉西扯，分開他的注意力。一刻鐘過去，仍不見服務(wù)員上菜。一位看上去是老翁兒子的人終于按捺不住，站起來朝服務(wù)臺(tái)走去。接待他的是餐廳的領(lǐng)班。他聽完客人的詢問之后很驚訝：“你們的菜不是已經(jīng)上完了嗎？”中年人把這一消息告訴大家，從人都感到掃興。在一片沉悶中，客人怏怏離席而去了。[案例評(píng)析]
      客人逢有壽辰、結(jié)婚之類的喜慶，酒店應(yīng)盡量在環(huán)境布置、氣氛烘托上大做文章。本例中八旬老翁的生日宴請(qǐng)從一開始起便很成功，但是由于酒店最后一步棋沒下好而功虧一簣“這頓宴席給客人留下的印象無疑是不妙的。本例的癥結(jié)在于上最后一道菜時(shí)服務(wù)員少說了一句話，致使整個(gè)宴席歸于失敗。服務(wù)員通常在上菜時(shí)要報(bào)菜名，如是最后一道菜，則還應(yīng)向客人說明，最好再加上一句：“你們點(diǎn)的菜都上了，不知還是添些什么嗎？“這樣做，既可以避免發(fā)生客人等菜的尷尬局面，又是一次促銷行為，爭取機(jī)會(huì)為酒店多做生意。酒店的報(bào)務(wù)工作中，有許多細(xì)微末節(jié)的瑣碎事情，然而正是這些事才構(gòu)成了酒店的服務(wù)質(zhì)量。在整個(gè)服務(wù)中需要服務(wù)員的緦和周到，容不得哪個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)閃失。為確保酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的好名聲。酒店各部門、各崗位都必須竭盡全力演好本人角色的“戲”，哪怕只有一句很簡短的“臺(tái)詞”，或僅有一個(gè)很不起眼的動(dòng)作都容不得絲毫馬虎。客人離開酒店時(shí)的總印象是由在酒店逗留期間各個(gè)細(xì)小印象構(gòu)成的。與體育運(yùn)動(dòng)中的接力賽不一樣，一個(gè)人稍差些，其他的人可以設(shè)法彌補(bǔ)。在酒店里任何崗位都不許發(fā)生疏漏，萬一出現(xiàn)差錯(cuò)，別人是很難補(bǔ)臺(tái)的。惟其如此，酒店里的每個(gè)人必須牢牢把好自身的質(zhì)量關(guān)。本例中，由于一名服務(wù)缺了一句不應(yīng)少講的話，終使酒店許多員工的服務(wù)歸于無效，這又一次證明了酒店業(yè)的確良100-1=0這一算公式。
      19、屏風(fēng)被拉倒 某日，二層暢淮軒的大門內(nèi)安排了婚宴會(huì)12席。對(duì)于能容納16席客人同時(shí)就上餐的大廳來說，還能安排部分餐位，提供給零點(diǎn)客人。因比，餐飲部決定用兩節(jié)屏風(fēng)將婚宴與零點(diǎn)的兩部分用餐區(qū)域進(jìn)行隔離。用餐時(shí)間臨近，參加婚宴的客人陸續(xù)進(jìn)入餐廳。有些客人帶著孩子一同赴宴。在婚宴過半時(shí)，幾個(gè)孩子圍著屏風(fēng)轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去玩耍著。忽然，一節(jié)屏風(fēng)被拉倒，砸在附近用餐客人的椅背上。服務(wù)人員趕緊將屏風(fēng)扶起，并且發(fā)現(xiàn)搭在椅兩件皮衣出現(xiàn)了5毫米與3厘米長的不同程度的磨損。皮衣主人幾乎同時(shí)發(fā)現(xiàn)皮前的損壞，非常生氣，要求飯店給予賠償。[案例評(píng)析]
      餐廳服務(wù)員經(jīng)驗(yàn)不足，不知因孩子玩耍會(huì)引起的身及物品損傷，飯店要負(fù)責(zé)相應(yīng)責(zé)任。首先應(yīng)及時(shí)制止孩子們或讓其到指定地點(diǎn)玩耍，否則出事后飯店將處于被動(dòng)，帶來不必要的損失，其次在幾節(jié)屏風(fēng)易倒情況發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)報(bào)工程部，將幾節(jié)屏風(fēng)連接并固定一下，避免同類事件發(fā)生。
      20、自助餐上的香蕉
      有一位美國客人入住某飯店，他個(gè)性孤僻，不喜言笑，單身。在飯店住了一周，幾乎從不開口，不跟人打招呼，更難得讓人看到到一絲微笑。樓層服務(wù)員覺得這位客人極難伺候，任憑他們?nèi)绾涡δ樝啻?，主?dòng)招呼，所得到的總是一張鐵板的臉，天天如此。
      每天早上，他愛去自助餐廳吃早飯。當(dāng)他吃完自已挑選的食品之后，便開始在臺(tái)上尋找什么東西，他沒吭一聲，掉轉(zhuǎn)頭便走出餐廳。第二天小梅又壯起膽詢問他，還是一張冷峻的臉，小梅窘得雙頰發(fā)紅。當(dāng)這位美國客人正欲步出餐廳時(shí)，小梅又一次笑容滿面地問他是否需要幫助，也許是小梅的誠意感動(dòng)了他，他終于吐出“香蕉”一詞，這下小梅明白了。第三天早上，那位沉默寡言的客人同平時(shí)一樣又來到自助餐廳，左側(cè)一盤黃橙橙的香蕉吸引了他的注意力，繃緊的臉第一次有了一絲微笑，站在一旁的小梅也喜上眉梢。又一次領(lǐng)悟到“精誠所至，金石為開”的道理。
      在接下來的幾天里，飯店每天早餐都特地為他準(zhǔn)備了香蕉。
      幾個(gè)月后，這位客人又來到該飯店。第二天一早他步入自助餐廳，迎面就是引入注目的一大盤香蕉。這位“金口難開”的客人看到小梅，第一次主詢問是不是特意為他準(zhǔn)備的香蕉。小梅嫣然一笑，告訴他昨晚總臺(tái)員已經(jīng)給餐廳帶來了入住本店的信息。
      “太感謝你們了“，美國客人幾個(gè)月第一次向酒店表示了發(fā)自內(nèi)心的感謝。[案例評(píng)析]
      酒店全心全意為客人服務(wù)，博得客人的好評(píng)，這在酒店業(yè)中極為常見。可是本案中那位沉默寡言的美國客人一個(gè)微笑、一聲道謝，其含“金”量就非同一般。上述飯店的小梅等人便是用自己的真情使美國客人開啟了他緊閉的嘴，“熔化”了鐵鑄的臉。自助早餐準(zhǔn)備一些香蕉，不是一件難事，重要的是去探索客人的心理，了解他們的需求。這位美國客人對(duì)香蕉情有獨(dú)鐘的信息不僅餐廳知道，連總臺(tái)都掌握，可見該飯店極為重視有關(guān)每個(gè)客人特殊需求的檔案。此外，該飯店的信息傳遞渠道暢通。晚上客人到達(dá)，第二天早上餐廳已經(jīng)有了準(zhǔn)備，酒店的服務(wù)效率由此可見一斑。
      21、我不知道可不可以給你們吃
      一天晚上，幾名新聞?dòng)浾邅淼斤埖昱阃小７?wù)員可能未接到通知，不讓他們用餐。記者要求找管理員。但管理員并不招呼這些“內(nèi)賓”就座，而是攔在門口說：“我們沒接到通知，我不知道可不可以給你們吃?！庇浾邆兎薹薜仉x去。[案例評(píng)析] 遇重大任務(wù)，接待單位會(huì)安排好新聞?dòng)浾叩挠貌停ㄟ^飯店的要會(huì)預(yù)訂部發(fā)通知給有關(guān)餐廳。但有時(shí)通知未及時(shí)到位，就會(huì)出現(xiàn)此例情況。作為一名餐廳管理員，接待客人的言與行就不能等同于普通的服務(wù)員，更不能說：“我應(yīng)知道可不可以給你們吃”這類過于粗俗的說。正確的接待應(yīng)是：管理先打招呼，請(qǐng)客人就座，再電話聯(lián)系宴會(huì)預(yù)訂部，應(yīng)盡快安排記者們用餐。
      22、一盒小小的磁帶
      錢王大酒店是臨安唯一的一家三星級(jí)飯店，優(yōu)雅的環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在當(dāng)?shù)赜锌诮员?。多年以來，酒店一直把“賓客至上，服務(wù)第一”作為自己的宗旨，讓客人真正享受到“賓至如歸”的服務(wù)，而無“羈旅之感”。為此酒店要求每一位員工熱情待客、竭誠服務(wù)，使來臨安居留的客人不僅能領(lǐng)略到臨安的真山真水，更能感受到臨安的真情真意。
      來自上海的裘先生隨假日旅游團(tuán)隊(duì)住進(jìn)了臨安市錢王大酒店，晚上他興致勃勃地?cái)y幾個(gè)游伴到娛樂廳觀看歌舞表演。熱烈的演出中，臺(tái)上一個(gè)女歌手熱情相邀裘先生上臺(tái)合唱一曲《夫妻雙雙把家還》，裘先生拿著麥克風(fēng)說：“今天我很開心，認(rèn)識(shí)了這么多朋友，但很遺憾，不能把這精彩的時(shí)刻帶回家，大家喜歡聽我唱歌，我再為朋友們唱一首《朋友》?！庇质且魂?yán)坐Q般的掌聲??
      晚會(huì)臨近散場，意猶未盡的裘先生正待起身，沒料邊上笑容可掬的服務(wù)員十分禮貌地走過來，遞上一盤錄音帶對(duì)他說：“先生，十分感謝您為大家?guī)淼母杪?，我們的音響師已?jīng)將您的《朋友》錄下來，讓您可以把歡樂帶回家去?！蹦眠^這盒磁帶，裘先生驚喜之情難以言表，充滿感激地說：“真是太感謝你們了，想不到我不經(jīng)意的一句話你們卻如此當(dāng)真，你們的誠意真讓我感動(dòng)。今后，每當(dāng)我聽這盒磁帶時(shí)，一定會(huì)想起美麗的臨安，想起一流的錢王大酒店，想起今天這難忘的夜晚?！?/p>
      裘先生愉快地回房去，一路走，一路哼：“朋友一生一起走，這種日子不太有......” [案例評(píng)析]
      一盒小小的磁帶，給客帶來了意外驚喜，使客人離店時(shí)的滿意值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了客人的期望值，而這一切完全取決于服務(wù)人員認(rèn)真誠摯的服務(wù)，處處主動(dòng)、事事想深，未雨綢繆。一盒小小的磁帶實(shí)質(zhì)上是酒店真誠服務(wù)的結(jié)晶，是錢王人真情真意的表達(dá)。
      23、傳錯(cuò)的菜
      2003年12月9日，部門二、三樓分別接待了兩個(gè)規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)較高的婚宴，因當(dāng)時(shí)人手緊張，部門申請(qǐng)了從大廈各部門調(diào)配人手。各部人員到位后，都集中安排至備餐間進(jìn)行傳菜工作。在傳菜過程中，一名保安因沒聽清楚傳菜要求，將三樓的“湘辣霸王肘”傳送至二樓，導(dǎo)致二樓多上一道菜。后經(jīng)部門經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)采取了措施。因三樓菜式在時(shí)間上耽擱而導(dǎo)致菜上慢，最后客人有意見。
      因在事發(fā)當(dāng)中，部門經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)事情的嚴(yán)重性，并及時(shí)地采取了措施，雖沒有造成客人較大的投訴，但給部門帶來了一定損失。當(dāng)即部門召集備餐間及宴會(huì)廳管理人員召開緊急會(huì)議，對(duì)事件進(jìn)行了細(xì)致的分析，杜絕類似事件的發(fā)生，要求書面寫出事情經(jīng)過，并對(duì)管理人員進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)及處罰。[案例評(píng)析]
      此事件屬服務(wù)員及管理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作不仔細(xì)所造成。
      1、備餐間主管及領(lǐng)班在班前例會(huì)時(shí)，應(yīng)將傳菜的品種及路線等信息及要求準(zhǔn)確的傳達(dá)給外來幫手的員工。
      2、樓面服務(wù)員在上菜過程中，應(yīng)仔細(xì)地核對(duì)菜單。
      3、宴會(huì)廳管理人員應(yīng)在宏觀上把握上菜的程序及要求。餐后服務(wù)案例、罰款的藝術(shù)
      某飯店，餐廳服務(wù)員正在為一批香港客人服務(wù)。酒至半酣，客人 吳 先生見餐桌上的銀質(zhì)餐具非常精美，順手拿起一把銀匙塞進(jìn)自己西裝內(nèi)側(cè)衣兜里。服務(wù)員看到后沒有揭露客人，而是在宴請(qǐng)快結(jié)束時(shí)，手拿一套精致的帶有飯店店徽的餐具遞給 吳 先生：“先生，您好。聽說您非常喜歡我店的銀餐具，我們經(jīng)理很高興，送給您一套，已經(jīng)在你的帳單上記下了?！笨腿艘汇?，馬上反應(yīng)過來，就著臺(tái)階下來：“謝謝你們的關(guān)照，今天喝酒較多，有失禮的地方請(qǐng)多包涵?！本瓦@樣，服務(wù)員巧妙的讓客人買了一套小件銀餐具，而且實(shí)現(xiàn)將與客人裝入衣袋的那間相同的抽出來了，以自己高超的服務(wù)技巧，在不傷客人情面的情況下，巧妙地保護(hù)了飯店利益。[ 案例評(píng)析 ]
      在飯店常會(huì)發(fā)生客人拿取飯店物品的情況，作為服務(wù)員應(yīng)正確區(qū)分客人所取物品的性質(zhì)。飯店物品分三類：一類是餐廳或客房的免費(fèi)用品，一類是客房或餐廳的補(bǔ)給品，客人可以使用但不可以帶走，還有一類是計(jì)費(fèi)用品，服務(wù)員應(yīng)根據(jù)客人所拿物品的類別采取相應(yīng)措施。如果客人確實(shí)偷拿飯店物品，服務(wù)人員必須追回。但要注意方式和分寸。注意盡量不在大廳廣眾之下索回，在語言上不采用過激言辭，當(dāng)然，對(duì)于情節(jié)惡劣的所偷拿物品比較貴重的應(yīng)處以罰款。
      本案例中服務(wù)員處理方法得當(dāng)，用詞婉轉(zhuǎn)，講究服務(wù)語言藝術(shù)。但讓客人買下餐具的辦法要慎用，防止發(fā)生沖突。2、禮貌送客
      一個(gè)深秋的晚上 , 三位客人在南方某城市一家飯店的中餐廳用餐。他們?cè)诖艘炎藘蓚€(gè)多小時(shí) , 仍沒有去意。服務(wù)員心里很著急 , 到他們身邊站了好幾次 , 想催他們趕快結(jié)賬 , 但一直沒有說出口。最后 , 她終于忍不住對(duì)客人說 :“ 先生 , 能不能趕快結(jié)賬 , 如想繼續(xù)聊天請(qǐng)到酒吧或咖啡廳?！?“ 什么!你想趕我們走 , 我們現(xiàn)在還不想結(jié)賬呢?！?一位客人聽了她的話非常生氣 , 表示不愿離開。另一位客人看了看表 , 連忙勸同伴馬上結(jié)賬。那位生氣的客人沒好氣地讓服務(wù)員把賬單拿過來?？催^賬單 , 他指出有一道菜沒點(diǎn)過 , 但卻算進(jìn)了賬單 , 請(qǐng)服務(wù)員去更正。這位服務(wù)員忙回答客人 , 賬單肯定沒錯(cuò) , 菜已經(jīng)上過了。幾位客人卻辯解說 , 沒有要這道菜。服務(wù)員又仔細(xì)回憶了一下 , 覺得可能是自己錯(cuò)了 , 忙到收銀員那里去改賬。
      當(dāng)她把改過的賬單交給客人時(shí) , 客人對(duì)她講 :“ 餐費(fèi)我可以付 , 但你服務(wù)的態(tài)度卻讓我們不能接受。請(qǐng)你馬上把餐廳經(jīng)理叫過來?！?這位服務(wù)員聽了客人的話感到非常委屈。其實(shí) , 她在客人點(diǎn)菜和進(jìn)餐的服務(wù)過程中并沒有什么過錯(cuò) , 只是想催客人早一些結(jié)賬。“ 先生 , 我在服務(wù)中有什么過錯(cuò)的話 , 我向你們道歉了 , 還是不要找我們經(jīng)理了?！?服務(wù)員用懇求的口氣說道。
      “ 不行 , 我們就是要找你們經(jīng)理?？腿瞬⒉煌讌f(xié)。
      服務(wù)員見事情無可挽回 , 只好將餐廳經(jīng)理找來?？腿烁嬖V經(jīng)他們對(duì)服務(wù)員催促他們結(jié)賬的做法很生氣。另外 , 服務(wù)員把賬用多算了 , 這些都說明服務(wù)員的態(tài)度有問題。
      ” 這些確實(shí)是我們工作上的失誤 , 我向大家表示歉意。幾位先生愿意什么時(shí)候結(jié)賬都行 , 結(jié)完賬也歡迎你們繼續(xù)在這里休息?！?經(jīng)理邊說邊讓那位服務(wù)員趕快給客人倒茶。在經(jīng)理和服務(wù)員的一再道歉下 , 客人們終于不再說什么了 , 他們付了錢 , 仍面含余怒地離去了。
      [ 案例評(píng)析 ]
      送客是禮貌服務(wù)的具體體現(xiàn) , 表示餐飲部門對(duì)賓客的尊重、關(guān)心、歡迎和愛護(hù) , 在星級(jí)飯店的餐飲服務(wù)中是不可或缺的項(xiàng)目。在送客過程中 , 服務(wù)人員應(yīng)做到禮貌、耐心、細(xì)致、周全 , 使客人滿意。其要點(diǎn)為：
      1.賓客不想離開時(shí)絕不能催促 , 也不要做出催促賓客離開的錯(cuò)誤舉動(dòng)。
      2.客人離開前 , 如愿意將剩余食品打包帶走 , 應(yīng)積極為之服務(wù) , 絕不要輕視他們 , 不要給賓客留下遺憾。
      3.賓客結(jié)賬后起身離開時(shí) , 應(yīng)主動(dòng)為其拉開座椅 , 禮貌地詢問他們是否滿意。4.要幫助客人穿戴外衣、提攜東西 , 提醒他們不要遺忘物品。5.要禮貌地向客人道謝 , 歡迎他們?cè)賮怼?/p>
      6.要面帶微笑地注視客人離開 , 或親自陪送賓客到餐廳門口 7.領(lǐng)位員應(yīng)禮貌地歡送賓客 , 并歡迎他們?cè)賮怼?/p>
      8.遇特殊天氣 , 處于飯店之外的餐廳應(yīng)有專人安排客人離店.如親自將賓客送到飯店門口、下雨時(shí)為沒帶雨具的賓客打傘、扶老攜幼、幫助客人叫出租車等，直至賓客安全離開。9.對(duì)大餐飲活動(dòng)的歡送要隆重、熱烈 , 服務(wù)員應(yīng)穿戴規(guī)范 , 列隊(duì)歡送 , 使賓客真正感受到服務(wù)的真誠和溫暖。3、簽了空房房賬
      在北京某四星級(jí)飯店餐廳，正是午餐時(shí)間，實(shí)習(xí)生小麗接待了兩位客人，共消費(fèi)了 400 多元，客人要求簽房賬，小麗就讓客人簽上房號(hào)，因?yàn)樾←愃谌龑硬蛷d上午沒有收銀員，服務(wù)員得到二層餐廳去收銀，所以小麗拿了兩位客人簽的單去二層收銀臺(tái)結(jié)賬，收銀員拿著簽的房賬即與總臺(tái)聯(lián)系核對(duì)該房號(hào)的客人情況并將賬入前臺(tái)，可是總臺(tái)說那個(gè)房間是空的。實(shí)習(xí)生小麗急忙回餐廳找兩位客人，客人已經(jīng)走了。領(lǐng)班立即與小麗去客房找兩位客人。她們按客人所簽房號(hào)，敲開了房門，門開了，正是那兩位客人。經(jīng)詢問，原來這房間是飯店的王總經(jīng)理為他們訂的，還沒有到前臺(tái)登記。這件事總算是有驚無險(xiǎn)，實(shí)習(xí)生小麗這才放下心。[ 評(píng)析評(píng)析 ]
      一、酒店對(duì)住店客人在交納了一定數(shù)額的備用金后，允許在店的其他消費(fèi)簽房賬，這是方便客人的結(jié)賬方式。但在簽房賬時(shí)，一定要認(rèn)真核對(duì)客人的房卡，這樣就可以避免客人錯(cuò)簽房號(hào)而導(dǎo)致客人賬務(wù)混亂。一旦客人誤簽房賬，那引起的麻煩是很大的，很可能導(dǎo)致客人投訴。另外，客人要求簽房賬，服務(wù)員一定要驗(yàn)客人房卡，這樣才能避免跑單。
      二、本案例中實(shí)習(xí)生小麗就是疏忽了驗(yàn)看客人房卡的重要程序，讓沒有在總臺(tái)登記的客人簽房賬，差點(diǎn)出了大錯(cuò)，后果是可怕的。
      所以，在服務(wù)中，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)程序和手續(xù)制度，千萬不能忽略規(guī)定的程序，才能避免事故的發(fā)生。4、筆跡不符
      1995 年 3 月上旬，寧波市最繁華地段中山路東因市政府建設(shè)封路，明都大酒店的營業(yè)受到一定影響。針對(duì)這一困難，陳總經(jīng)理向全店員工強(qiáng)調(diào)，要同心協(xié)力度過難關(guān)，如果客人在這種情況下仍然肯光顧酒店，那是出于對(duì)酒店的信任，因此更要努力提高服務(wù)質(zhì)量。
      這天中餐將結(jié)束時(shí)，整個(gè)餐廳只剩下一位客人，早已喝的半醉了。此刻，他回過頭去朝服務(wù)員示意結(jié)帳，并慢慢地從西裝口袋中抽出長城卡，只見他在簽購單上龍飛鳳舞大筆一揮，簽上名字后便交給服務(wù)員。后者將簽購單送到帳臺(tái)上一檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)單上的簽名與長城卡不一樣，且有多個(gè)明顯不符之處。服務(wù)員復(fù)又回到餐桌，請(qǐng)客人重新簽名。不知這位客人真的是醉了還是無理取鬧，他大聲呵斥酒店不懂與國際接軌，連信用卡付款都不敢收。他拒絕重簽，還氣勢(shì)洶洶地走到帳臺(tái)，說他身上有的是錢，100 元不過是“毛毛雨”，但酒店帳臺(tái)必須放塊牌子：明都大酒店拒收長城卡。
      帳臺(tái)收銀員和服務(wù)員耐心向客人解釋酒店的財(cái)務(wù)制度，并誠懇的說明，即使他們收下了，到了銀行還是會(huì)有麻煩的，客人一聽此話，猶如火上澆油，扔下卡，拎起包就朝門口走去，一邊還嚷道：“你們馬上到銀行去，看他們是不是跟你們一樣不懂世面？哼，你們明天 9 點(diǎn)之前必須給我把卡送回到××公司?！?/p>
      酒店會(huì)計(jì)接到這張卡，旋即趕往銀行。不出所料，因筆跡不符，銀行拒收。會(huì)計(jì)請(qǐng)銀行查明長城卡主人的家庭地址和電話。原來，此卡是這位客人的朋友借給他的。晚上，酒店便與客人聯(lián)系上了，客人恰好不在家，酒店便向其家屬講明原因，并希望客人本人有空到酒店餐廳帳臺(tái)補(bǔ)辦手續(xù)。
      第 2 天上午 8 點(diǎn) 40 分，客人給明都大酒店陳總來電，態(tài)度生硬的要求酒店 9 點(diǎn)以前把卡送到他的單位。其時(shí)正下著瓢潑大雨，從大酒店到該單位有好幾公里路。盡管如此，陳總考慮到酒店的聲譽(yù)和客人的利益，還是決定由餐廳派人冒雨把卡送到客人手里。9 點(diǎn)正，客人收到長城卡，他那強(qiáng)硬的態(tài)度終于軟了下來，不無羞愧的用現(xiàn)金支付了昨天的餐費(fèi)。[ 案例評(píng)析 ]
      用信用卡支付在酒店的費(fèi)用已越來越普遍，由此而引發(fā)的問題也逐漸增多。各大酒店嚴(yán)格把關(guān)，采取種種防御措施是極有必要的。本例中明都大酒店嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，既未“得罪”客人，又使酒店維護(hù)了合法收益，表現(xiàn)了大酒店員工的良好素質(zhì)。
      客人兩次提出 9 點(diǎn)以前把卡送到他的公司，實(shí)際上事情的是非曲直已經(jīng)十分清楚，但酒店還是堅(jiān)持“客人總是對(duì)的”這一原則，在傾盆大雨和路途較遠(yuǎn)的困難條件下把長城卡準(zhǔn)時(shí)送回客人手里。在這種情況下，客人很難找到理由為自己的錯(cuò)誤開脫。所以說，對(duì)付蠻橫的客人，酒店還是要在處理技巧上動(dòng)腦筋，一味硬干必將于事無補(bǔ)。用滿腔熱情感化冰冷的心，當(dāng)時(shí)酒店的最佳選擇。5、誤收假鈔
      夏季的一天，大概是 10 點(diǎn)半左右，天氣非常炎熱，人們都懶得出來吃飯，所以在新世界大酒店里的西餐廳里一個(gè)客人都沒有，只有餐廳老板坐在那里喝茶，餐廳經(jīng)理和其他服務(wù)人員做好開市工作后，都閑散的沒有什么工作可做，大家便站在一邊聽經(jīng)理講一些有關(guān)餐飲的趣事。稍候經(jīng)理剛想叫服務(wù)員去用餐，這個(gè)時(shí)候，電話響了，原來是 901 號(hào)客房的一位臺(tái)灣商人要送餐服務(wù)，講明是先進(jìn)付款。于是經(jīng)理就叫男實(shí)習(xí)生啊昌去開單，大概 10 分鐘以后，客人所點(diǎn)的事物做出來了，啊昌就送餐去 901 號(hào)房。送餐回來后，實(shí)習(xí)生啊昌交給收銀員一張 100 元的人民幣，說是客人給的餐費(fèi)，收銀員接過鈔票想放到驗(yàn)鈔機(jī)上驗(yàn)一下真?zhèn)?，可巧收銀臺(tái)的驗(yàn)鈔機(jī)壞了，于是收銀員只得用手摸了一下感覺鈔票沒問題，就把鈔票放進(jìn)抽屜里并把應(yīng)找給客人的零錢交給男服務(wù)員送還給客人。之后服務(wù)員都去同工作餐了。然而，當(dāng)啊昌用餐回來以后，收銀員告訴他剛才說的鈔票經(jīng)驗(yàn)證是假幣，要啊昌退還給剛才的客人，可是當(dāng)啊昌到 901 號(hào)房與客人交涉的時(shí)候，客人斷然否認(rèn)自己持假幣消費(fèi)，并反唇相譏道：“你在事隔一個(gè)多小時(shí)后才告訴我這張是假幣，肯定是你在這段時(shí)間里將我的真幣換成你以前收年的假幣了，這張鈔票不是我的。如果你再這樣糾纏下去，我將到你們總經(jīng)理那兒去投訴?！币宦犨@話，啊昌頓覺得語塞口短，講不清道不明，想想也是自己的失誤，當(dāng)時(shí)沒有認(rèn)真的檢查一下鈔票的真假。無奈中啊昌只能拿著原來那張鈔票回到餐廳，問經(jīng)理如何處理，經(jīng)過餐廳經(jīng)理與收銀主管共同協(xié)商，最終由實(shí)習(xí)生啊昌與收款員兩個(gè)人一人一半賠上 100 元了事。[ 案例評(píng)析 ]
      目前，確實(shí)有一些客人置金融法規(guī)于不顧，非法使用假鈔，這些非法流通的假鈔，不但擾亂了國家的金融秩序，也會(huì)使酒店蒙受不可晚會(huì)的損失。對(duì)酒店來說，賺錢是最重要的目標(biāo)，而收銀員是與鈔票打交道最多的員工，只要有一些小小的失誤都會(huì)使酒店蒙受經(jīng)濟(jì)上的損失，同時(shí)個(gè)人也會(huì)同樣受到經(jīng)濟(jì)上的損失。因此，酒店的所有收銀員都要時(shí)時(shí)刻刻樹立防范儀式，避免收進(jìn)假鈔。鉛筆的真假鑒別常識(shí)是酒店收銀員崗前培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一。另外，酒店應(yīng)盡量給每個(gè)營業(yè)點(diǎn)的收款處配備驗(yàn)鈔機(jī)，既能減少因收進(jìn)假幣給服務(wù)員或酒店帶來的損失，也可最大限度的避免收銀員因鉛筆的真假與客人鬧糾紛，甚至由此引起客人投訴的現(xiàn)象發(fā)生。有些收銀員在手到假幣之后，為了使自己逃避受罰，往往想方設(shè)法把假幣找回給客人，這種不可取的做法一旦被客人發(fā)覺，會(huì)給酒店的聲譽(yù)帶來巨大的損失。本案例中酒店收銀的驗(yàn)鈔機(jī)壞了而沒有及時(shí)修復(fù)或更換，使收銀員不能當(dāng)場識(shí)別假幣，而本案的收銀員也沒有及時(shí)去其他地方驗(yàn)證一下鈔票的真假，她的處理方法是不正確的。她應(yīng)該第一時(shí)間去其他部門驗(yàn)證一下鈔票的真假，這樣可以省去不少的麻煩，同時(shí)這也說明該酒店在設(shè)施配備和服務(wù)員培訓(xùn)上都有不夠完善之處。
      在酒店服務(wù)工作中，如果受到假幣，收銀員該如何處理呢？從本案例的情況看，該收款處的驗(yàn)鈔機(jī)既然壞了，收銀員在受到鉛筆的時(shí)候，就應(yīng)該第一時(shí)間到其他地方驗(yàn)證一下，而不應(yīng)在事隔了一個(gè)多小時(shí)后才告訴服務(wù)員錢幣是假的。這樣的話，如果是好說話的客人還有得挽救，但如果是一些比較蠻橫的客人，他可以隨時(shí)不認(rèn)賬。如若收銀員能夠第一時(shí)間告訴服務(wù)員鈔票是假的，那么可以爭取最短的時(shí)間同客人解釋，從而使客人沒有空子可鉆，也就使自己和酒店減少麻煩和損失。6、英鎊≠人民幣
      春季的一天，在珠海君悅西餐廳，由于受臺(tái)風(fēng)天氣的影響，西餐廳沒有一個(gè)客人，冷清清的，部長愈小姐叫服務(wù)員準(zhǔn)備打烊。突然，電話響了，愈部長接聽電話，她聽了半天，卻不知對(duì)方在說什么。原來對(duì)方是外賓，講的是英語，可是她聽不懂客人在說什么，她只知道該電話是從酒店的客房里打過來的，是要求送餐的，但愈部長聽不懂客人需要點(diǎn)什么菜，只聽得懂客人是在 706 房間，隨后，愈部長拿著中英文菜牌倒 706 房間，給客人點(diǎn)菜，客人點(diǎn)完菜后，愈部長就落單。廚房菜做好后，愈部長要收銀員小韓把余數(shù)得錢找出，以方便客人找零。這樣愈部長就把客人所點(diǎn)得菜肴和帳單及 3 元余款給了客人，客人結(jié)帳給得是英鎊，可是愈部長從來沒有看到過這種錢，錢表面寫得全部是英語，她看不懂，只是看到“ 100 ”這個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字，于是就把剛才拿得余錢 3 元給客人，客人搖頭，說了一些她聽不懂的話，她以為客人給她小費(fèi)，連聲說了幾句不標(biāo)準(zhǔn)的英語 ”THANK YOU “后就出來了。當(dāng)她拿著錢倒西餐部的收銀處結(jié)帳時(shí)，收銀員小韓業(yè)不知時(shí)哪個(gè)國家的錢，就把錢拿到前臺(tái)去問，才得知那是英鎊，愈部長把錢給收銀員小韓后就下班了，而收銀員小韓也是一樣，也不問清楚，也不當(dāng)回事，就入賬倒計(jì)算機(jī)里（后來得知，她入賬的時(shí)候不是入英鎊，而是入人民幣）下班回家了。到了第二天，客人跑倒總經(jīng)理辦公室投訴西餐廳 ?? 總經(jīng)理經(jīng)過調(diào)查后得知收銀員小韓將 100 英鎊兌換成 100 元人民幣入賬，私自拿走英鎊，嚴(yán)重違反酒店的規(guī)章制度，損害了酒店的形象，經(jīng)總經(jīng)理辦決定：把收銀員小韓炒掉，并且把她的獎(jiǎng)金和工資全部扣掉，給部長愈小姐簽紅單（處罰 150 元）。[ 案例評(píng)析 ]
      很顯然，時(shí)間的起因在于收銀員小韓的工作過失，貪小利，加上部長愈小姐對(duì)工作沒有責(zé)任心，導(dǎo)致事態(tài)發(fā)展到客人到總經(jīng)理辦公室投訴的嚴(yán)重后果。
      酒店員工專業(yè)知識(shí)不夠，作為一名西餐廳員工，竟然連英鎊都不認(rèn)識(shí)，如何為客人提供高質(zhì)量的服務(wù)。中國加入 WTO 以后，許多外國人來中國投資，作為服務(wù)行業(yè)，肯定每天都要接觸不少外國客人，其他貨幣可能在中國流通，作為一名西餐廳員工如果不動(dòng)的識(shí)別其他國家的貨幣怎們能為客人服好務(wù)呢？
      部長與小姐對(duì)工作不復(fù)責(zé)任，沒有工作責(zé)任心，不把事情解決，就急著下班。在她給客人買單時(shí)，如果懂得英鎊可以兌換幾倍的人民幣，要求收銀員找準(zhǔn)余錢，就不會(huì)導(dǎo)致收銀員私自兌換外幣，也不至于遭到客人的投訴。部長 于 小姐的工作經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)英語不過關(guān)，西餐廳時(shí)外國人在中國吃飯的主要場所，接觸的外國人也比較多，作為一名西餐廳的部長要懂得幾種外語（起碼要懂得英語），否則很南為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。此案例也給酒店不少啟示： 一是要加強(qiáng)員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工對(duì)自己工作范圍內(nèi)的專業(yè)知識(shí)有所了解，使基層管理人員具有系統(tǒng)的旅游知識(shí)，并掌握酒店管理知識(shí)，掌握熟練的服務(wù)技巧；二是要求酒店基層管理人員能堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)正派，辦事公道，具有一定的組織指揮能力，能過充分利用基層的人財(cái)物等資源，帶領(lǐng)全體員工共同完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，取得最佳效益；三是要加強(qiáng)對(duì)基層管理人員的專業(yè)英語培訓(xùn)，入世后中國酒店員工若不懂基礎(chǔ)英語，則服務(wù)質(zhì)量將大打折扣。7、一百元的小費(fèi)
      在深圳香格里拉大酒店送餐部。一天實(shí)習(xí)生服務(wù)員小孟去為 1310 房的客人送餐。小孟進(jìn)房間為客人服務(wù)完畢后，將帳單遞交給客人，請(qǐng)客人簽房賬?？腿撕瀱魏?，實(shí)習(xí)生小孟禮貌地向客人到別，轉(zhuǎn)身離房。誰知小孟剛走到門口，客人又叫住了他，給了服務(wù)員小孟 100 元現(xiàn)金，當(dāng)時(shí)小孟他也沒有多想，就誤把客人給的現(xiàn)金當(dāng)作小費(fèi)收下了，他收下 100 元，道了謝，裝入口袋，離開了客人房間。
      幾天后，1310 的客人離店，來到總臺(tái)結(jié)帳。他很細(xì)心地查閱了自己在店消費(fèi)的明細(xì)帳目，發(fā)現(xiàn)客房送餐又加了一筆 86 元送餐的賬。客人立即提出質(zhì)疑：“那次送餐當(dāng)時(shí)我付了 100 元現(xiàn)金給服務(wù)員，為什么還有簽房賬？一次送餐怎么算兩份錢？”總臺(tái)服務(wù)員感到其中必有問題，立即打電話到送餐部查詢此事，送餐部主管找到當(dāng)天送餐服務(wù)的實(shí)習(xí)生小孟詢問當(dāng)時(shí)情況，實(shí)習(xí)生小孟一下子回憶起當(dāng)天送餐的情景，他才恍然大悟，原來自己誤將客人付的餐費(fèi)當(dāng)小費(fèi)收了。急急忙忙趕到總臺(tái)，向客人道歉說：“對(duì)不起先生，我忘了找給您錢?！绷⒓磳?100 元現(xiàn)金交給 1310 房的客人，客人這才很不滿意地將賬結(jié)了。時(shí)候，酒店領(lǐng)導(dǎo)因小孟是實(shí)習(xí)生，且已將多收現(xiàn)金如數(shù)退還給客人，才免于開除的處分，給予了處罰。[ 案例評(píng)析 ]  1、在深圳香格里拉大酒店里，前臺(tái)服務(wù)員是允許收小費(fèi)的。酒店對(duì)小費(fèi)有嚴(yán)格的管理制度，酒店規(guī)定，服務(wù)員根據(jù)當(dāng)值班次的不同，每人每班按不同規(guī)定定額上交一部分小費(fèi)，而不論服務(wù)員是否收到小費(fèi)。但由于香格里拉的客源層次很高，且絕大部分客源是外賓，所以服務(wù)員只要服務(wù)得好都會(huì)收到不同數(shù)量的小費(fèi)。、酒店送餐部給住店客人提供送餐服務(wù)時(shí)，客人付款方式有兩種：一種是由客人簽單，即復(fù)房賬。即住店客人除交房費(fèi)外還存有備用金的，可以簽單；另一種方式是付現(xiàn)金，即住店客人只交有房費(fèi)而沒有備用金的，客人要當(dāng)場付現(xiàn)金。、在給可簽房賬的客人送餐時(shí)，若客人簽了單，再給現(xiàn)金時(shí)，一般可以視為小費(fèi)。這是一般情況，但也有例外，正如此案例中這位實(shí)習(xí)生服務(wù)員小孟經(jīng)歷的這種情況。這位實(shí)習(xí)生小孟沒有考慮到，客人可能是第一次住香格里拉，對(duì)酒店關(guān)于送餐的規(guī)定還不清楚，所以既簽了帳單，又付了現(xiàn)金，也就是等于付了雙份餐費(fèi)。此外，這位實(shí)習(xí)生小孟在接到客人給付的 100 元現(xiàn)金，沒有用心分析。因?yàn)榭腿嘶ㄙM(fèi)餐費(fèi)是 86 元，與所給的 100 元現(xiàn)金金額相近，服務(wù)員就應(yīng)該考慮到客人要改為現(xiàn)金付款。而這位實(shí)習(xí)生服務(wù)員沒有考慮到可能發(fā)生的以上兩種情況，而自認(rèn)為客人很清楚飯店規(guī)定，誤將餐費(fèi)當(dāng)小費(fèi)收了。4、通過實(shí)習(xí)生小孟誤將餐費(fèi)當(dāng)小費(fèi)的教訓(xùn)告訴我們，每位服務(wù)員遇到此種情況時(shí)要用心思考，應(yīng)本著對(duì)克客人負(fù)責(zé)的態(tài)度，要詳細(xì)給客人講明在店消費(fèi)的不同的付帳方式，以提醒客人，才能使客人準(zhǔn)確選擇付帳方式，避免出現(xiàn)帳目差錯(cuò)，實(shí)習(xí)生服務(wù)員小孟在服務(wù)中粗心大意釀成大錯(cuò)，這教訓(xùn)應(yīng)認(rèn)真吸取。
      總之，把立足點(diǎn)放到客人那一邊，進(jìn)行換位思考，許多事故是可以避免的。8、打包給錯(cuò)了
      圣誕節(jié)，在一家五星級(jí)酒店里，實(shí)習(xí)生小紅收到 8 號(hào)臺(tái)客人的投訴：“打包給錯(cuò)了?！? 接到客人的投訴，小紅回憶起當(dāng)時(shí)的情景。8 號(hào)臺(tái)和 10 號(hào)臺(tái)同時(shí)要求打包，一個(gè)打包的是錦繡師斑魚和粽子；一個(gè)打包松鼠鯉魚和蝦餃。小紅正在分別打包，這時(shí)候，就聽到 12 號(hào)臺(tái)的客人叫服務(wù)員要求服務(wù)。小紅暫且把正在打包的食品放下，去為 12 號(hào)客人服務(wù)，服務(wù)完后。小紅馬上回來把這兩份包打好，分別交給了 8 號(hào)和 10 號(hào)臺(tái)的客人。結(jié)果打包給錯(cuò)了，因而被客人投訴。[ 案例評(píng)析 ]  第一、“打包”就是服務(wù)員為就餐客人把吃不完的菜點(diǎn)包裝好，方便客人帶回家的一項(xiàng)服務(wù)。這項(xiàng)服務(wù)既為客人節(jié)約又方便周到。
      第二、本例中的小紅由于粗心大意，將為 8 號(hào)臺(tái)與 10 號(hào)臺(tái)打的包調(diào)了包，結(jié)果使兩桌客人都帶走了別人吃剩下的食品。8 號(hào)臺(tái)客人投訴了，10 號(hào)臺(tái)客人自認(rèn)倒霉。這給錯(cuò)的食品，都會(huì)被客人扔掉，造成很大的浪費(fèi)，給客人帶來損失，還破壞了客人節(jié)日里的歡樂心情。小紅這個(gè)打包服務(wù)反而給客人找了麻煩。這種事發(fā)生在五星級(jí)酒店，是很嚴(yán)重的問題，勢(shì)必回影響酒店的聲譽(yù)。
      第三、就餐客人多，工作繁忙，12 號(hào)臺(tái)客人要求服務(wù)，小紅立即前去服務(wù)，同時(shí)熱情為客人打包都是服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)的表現(xiàn)。如果小紅在為其他客人服務(wù)完后，再仔細(xì)地查看以下為兩個(gè)臺(tái)打包給的是否正確，就不會(huì)在打包這件小事上捅大漏子了?？梢?，認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)對(duì)服務(wù)員多么重要。
      9、結(jié)賬案例分析
      一個(gè)深秋的晚上,三位客人在南方某城市一家飯店的中餐廳用餐。他們?cè)诖艘炎藘蓚€(gè)多小時(shí),仍沒有去意。服務(wù)員心里很著急,到他們身邊站了好幾次,想催他們趕快結(jié)賬,但一直沒有說出口。最后,她終于忍不住對(duì)客人說:”先生,能不能趕快結(jié)賬,如想繼續(xù)聊天請(qǐng)到酒吧或咖啡廳?！?”什么!你想趕我們走,我們現(xiàn)在還不想結(jié)賬呢。“一位客人聽了她的話非常生氣,表示不愿離開。另一位客人看了看表,連忙勸同伴馬上結(jié)賬。那位生氣的客人沒好氣地讓服務(wù)員把賬單拿過來。看過賬單,他指出有一道菜沒點(diǎn)過,但卻算進(jìn)了賬單,請(qǐng)服務(wù)員去更正。這位服務(wù)員忙回答客人,賬單肯定沒錯(cuò),菜已經(jīng)上過了。幾位客人卻辯解說,沒有要這道菜。服務(wù)員又仔細(xì)回憶了一下,覺得可能是自己錯(cuò)了,忙到收銀員那里去改賬。
      當(dāng)她把改過的賬單交給客人時(shí),客人對(duì)她講:”餐費(fèi)我可以付,但你服務(wù)的態(tài)度卻讓我們不能接受。請(qǐng)你馬上把餐廳經(jīng)理叫過來?！斑@位服務(wù)員聽了客人的話感到非常委屈。其實(shí),她在客人點(diǎn)菜和進(jìn)餐的服務(wù)過程中并沒有什么過錯(cuò),只是想催客人早一些結(jié)賬。
      ”先生,我在服務(wù)中有什么過錯(cuò)的話,我向你們道歉了,還是不要找我們經(jīng)理了。“服務(wù)員用懇求的口氣說道。
      ”不行,我們就是要找你們經(jīng)理。喀人并不妥協(xié)。
      服務(wù)員見事情無可挽回,只好將餐廳經(jīng)理找來。客人告訴經(jīng)他們對(duì)服務(wù)員催促他們結(jié)賬的做法很生氣。另外,服務(wù)員把賬用多算了,這些都說明服務(wù)員的態(tài)度有問題?！斑@些確實(shí)是我們工作上的失誤,我向大家表示歉意。幾位先生愿意什么時(shí)候結(jié)賬都行,結(jié)完賬也歡迎你們繼續(xù)在這里休息?！苯?jīng)理邊說邊讓那位服務(wù)員趕快給客人倒茶。在經(jīng)理和服務(wù)員的一再道歉下,客人們終于不再說什么了,他們付了錢,仍面含余怒地離去了?！舅伎碱}】本例中的服務(wù)員在結(jié)帳這個(gè)環(huán)節(jié)上犯了哪些錯(cuò)誤？
      10、唱收唱付 某日，一位美籍華人請(qǐng)一個(gè)在國內(nèi)的老同學(xué)在飯店內(nèi)的餐廳吃飯。本來那位老同學(xué)說這頓飯就該由他作東，而那位美籍華人執(zhí)意不肯(大概是考慮老同學(xué)的經(jīng)濟(jì)能力)，老同學(xué)只好說：“那么改日到我家里來聚一次，為你送行吧!”
      兩人進(jìn)餐廳坐下以后，服務(wù)員送上菜譜，那位美籍華人接過一看，全都是標(biāo)有價(jià)錢的，于是先請(qǐng)老同學(xué)點(diǎn)菜。老同學(xué)本一想點(diǎn)幾樣價(jià)錢公道便宜的，但感到無從點(diǎn)起，于是說：“隨便吃什么都可以，上三菜一湯就可以了?！蹦俏幻兰A人也感到為難，于是要服務(wù)員介紹一些有特色的拿手菜，服務(wù)員隨口報(bào)了三個(gè)。美籍華人征詢了老同學(xué)的意見以后對(duì)服務(wù)員說：“再來一盤醋溜黃魚和一碗湯，菜不夠再中吧?！眱扇诉叧赃呎劦挂查_心，最后客人說已經(jīng)用飽了，不必再加菜了。隨后服務(wù)員送來帳單：“你們兩位一共吃了280元。” 如果是在單獨(dú)或和親人用餐的情況下，這位美藉華人對(duì)服務(wù)員的這句話能忍受的，但在老同學(xué)（客人）的面前實(shí)在感到忍受不住了。當(dāng)時(shí)他顧不上那么多，便當(dāng)著客人的面對(duì)服務(wù)員說：“你不要大聲嚷嚷好不好！”“在我們這里叫做唱收唱付?！狈?wù)員竟理直氣壯地回敬了那位美藉華人（主人），弄得他啼笑皆非?！舅伎碱}】本例中的服務(wù)員犯了哪些錯(cuò)誤？
      11、打包盒
      位于上海東北角的某賓館餐廳內(nèi)，賓客甚眾。坐在第18桌前有3位客人，其中兩位是鐘醫(yī)生夫婦，還有一位是鐘醫(yī)生20年未遇的老同學(xué)許經(jīng)理。由于故人想逢，談得投機(jī)，不知不覺兩個(gè)小時(shí)過去了。
      畢竟都是年近半面的中年人，胃口大大不如學(xué)生年代。鐘醫(yī)生為盡地主之誼，一口氣點(diǎn)了七八個(gè)菜，兩道點(diǎn)心，再加上四小碟冷菜和飲料，3人都幾撾“飽和”狀態(tài)。鐘醫(yī)生夫婦眼看桌上還剩有不少好菜，不免有點(diǎn)惋惜。
      負(fù)責(zé)這個(gè)區(qū)的服務(wù)小姐接待很得體，自始至終都掛著甜甜的微笑，出言吐語、行為舉止，處處流露出胺過正規(guī)訓(xùn)練的素質(zhì)。此刻她見3位客人已有離席之意，便準(zhǔn)備好帳單，隨時(shí)聽候招呼。果然，鐘醫(yī)生向她招手了。帳很快便結(jié)清了，服務(wù)小姐轉(zhuǎn)身送來找回的錢時(shí)手里多了一樣?xùn)|西：一個(gè)精美的盒子，里面有若干食品袋。鐘醫(yī)生夫婦不解此意，正要開口詢問，服務(wù)小姐已經(jīng)輕聲細(xì)語地說道：“請(qǐng)問，剩下的菜是否要裝在袋中帶走？”3位客人感到十分新鮮，不覺接過盒子端起來。方方正正的盒子，不大不小，兩只拎帶仿佛鳥兒的一對(duì)翅膀，只見盒子上面還有兩行書法工整挺拔的題字：“拎走剩余飯菜，留下勤儉美德?！边@優(yōu)美的書法，配以餐廳的裝潢布置，給客人以一種高雅文化的享受。鐘醫(yī)生便問服務(wù)小姐，是誰寫得這手好字，小姐告訴他們，這是飯店悄總經(jīng)理親自題的字。總經(jīng)理是個(gè)書法迷，甚有功底，連盒子都是他親自精心設(shè)計(jì)的。
      “我們不能辜負(fù)總經(jīng)理先生的一片心意。來，把剩菜倒進(jìn)袋中，明天還能美美吃一頓！”豪爽的鐘醫(yī)生說著便裝了起來。[案例評(píng)析]
      “打包”在國外是很平常的事，英美人稱之為doggie bag(狗食袋)，就是在酒店把吃不完的飯菜裝回家。但是為了體面起見，都說帶來因家喂狗，其實(shí)就是給人吃的，這是人所共知的事，doggie bag 已成了“打包”的代名詞。
      此賓館服務(wù)員主動(dòng)向客人提出打包，這在國內(nèi)星級(jí)酒店不多見。據(jù)賓館介紹，每個(gè)盒子工本費(fèi)要2元，每個(gè)月賓館在“打包”盒上要貼上一大筆錢，但從中卻反映了賓館廣大員工的良苦用心。通過服務(wù)員道出了客人產(chǎn)又羞于開口的話，這真是賓館經(jīng)營者熟諳服務(wù)心理的表現(xiàn)。員工能夠主動(dòng)獻(xiàn)上這個(gè)盒子，反映了賓館站在客人立場上，提供主動(dòng)服務(wù)的精神。就憑這一招，客人便會(huì)慕名而來為，所以賓館花上這一大筆錢還是值得的。
      從另一方面分析，酒店不能光顧經(jīng)濟(jì)效益而置社會(huì)效益于不顧。此賓館每月貼錢送打包盒，可以產(chǎn)生相當(dāng)大的社會(huì)效益。在高星級(jí)酒店和豪華的酒家里，有些人熱衷于奢侈，一味追求排場，明知吃不完，盤子偏要堆成山，在社會(huì)上產(chǎn)生很壞的影響。此賓館提倡勤儉美德，共意義也決非幾元錢所能衡量的。
      第三篇：零點(diǎn)餐廳服務(wù)與管理
      第三章 零點(diǎn)餐廳服務(wù)與管理 第一節(jié) 零點(diǎn)餐廳業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)
      教學(xué)目標(biāo)：掌握零點(diǎn)任務(wù)，了解零點(diǎn)餐廳特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)零點(diǎn)餐廳運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。教學(xué)重點(diǎn)：零點(diǎn)餐廳特點(diǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié) 教學(xué)難點(diǎn)：零點(diǎn)餐廳特點(diǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)
      教學(xué)方法：多媒體輔助教學(xué)方法、圖片展示、角色扮演法 課時(shí)安排:1課時(shí) 教學(xué)過程
      零點(diǎn)餐廳是指賓客隨點(diǎn)隨吃,自行付款的餐廳。一.零點(diǎn)餐廳的主要任務(wù)
      餐廳是酒店銷售飲食產(chǎn)品、為賓客提供相應(yīng)服務(wù)和顧客用餐的場所。餐廳服務(wù)的主要任務(wù)是，按照規(guī)范化的服務(wù)程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，采用一定水平的服務(wù)技巧及時(shí)為顧客供餐，滿足不同客人對(duì)餐飲的各種需要，努力擴(kuò)大銷售，并正確計(jì)算和收取餐飲費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營收入。二.零點(diǎn)餐廳應(yīng)具備的基本條件 1．衛(wèi)生、舒適的環(huán)境。
      隨著人類文明、社會(huì)進(jìn)步和現(xiàn)代化的發(fā)展，人們外出旅游，對(duì)住宿、就餐越來越注重其環(huán)境的優(yōu)雅，從心理學(xué)的角度講，誰也不愿意在環(huán)境衛(wèi)生差的條件下進(jìn)餐。物質(zhì)條件提高后，賓客對(duì)吃、住條件都比較講究，餐廳是否衛(wèi)生、舒適，環(huán)境是否優(yōu)雅是客人就餐的第一感覺，也是就餐首選條件，給客人留下的印象也是很深刻的，因此，聰明的經(jīng)營者，把餐廳環(huán)境的整潔、舒適作是餐廳經(jīng)營的必備條件之一。
      2．方便顧客的營業(yè)時(shí)間。
      旅游涉外酒店星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：
      一、二星級(jí)酒的餐廳晚餐營業(yè)時(shí)間最后叫菜時(shí)間不早于20：00，三星級(jí)酒店晚餐營業(yè)時(shí)間最后叫菜時(shí)間不早于20：30，四星級(jí)酒店晚餐營業(yè)時(shí)間最后叫菜時(shí)間不早于21：00，五星級(jí)酒店晚餐營業(yè)時(shí)間最后叫菜不早于22：00。正餐品種不少于8個(gè)，并有甜食和飲料供應(yīng)。其他一般餐廳主要根據(jù)自己的經(jīng)營特點(diǎn)，以方便顧客就餐為主而自訂營業(yè)。3．良好的服務(wù)態(tài)度和系列的服務(wù)程序。經(jīng)營餐廳是為顧客提供優(yōu)質(zhì)的食品和服務(wù)，達(dá)到盈利的目的，為此，客人光顧餐廳就餐，有良好的、熱情周到的系列服務(wù)。上了檔次(星級(jí))酒店的餐廳，在為客人服務(wù)過程中，必須是規(guī)范的。擺臺(tái)、斟酒水、上菜等都有所要求和規(guī)范。只有良好服務(wù)態(tài)度和規(guī)范的服務(wù)程序才能達(dá)到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能滿足顧客就餐的心理要求。
      4．提供美味可口、質(zhì)價(jià)相當(dāng)?shù)娘埐撕途扑?/p>
      餐廳為顧客提供飯菜時(shí)，必須味美可口，適合各種不同客人的需求，否則飯菜質(zhì)量差，就沒 有客人光顧，達(dá)不到經(jīng)營的目的。．隨著飯業(yè)的競爭需要，烹調(diào)質(zhì)量是吸引顧客的主要條件，不但要美味可口，而且要質(zhì)價(jià)檔相當(dāng)，薄利多銷，爭取更多的客人光顧。
      三、零點(diǎn)餐廳餐飲產(chǎn)品的特點(diǎn)(一)生產(chǎn)的特點(diǎn)
      1．產(chǎn)品品種多，難以貯存。
      我國餐飲產(chǎn)品品種繁多，八大菜系香、酥、甜、辣異彩紛呈，在世界飲食文化中，享有崇高的威望。中餐在保質(zhì)方面有其獨(dú)到的特點(diǎn)，廚房菜肴、點(diǎn)心等一經(jīng)出品，其質(zhì)量指標(biāo)便隨著時(shí)間的延長而降低，這種時(shí)間與質(zhì)量反比效應(yīng)反映在產(chǎn)品對(duì)人們的感官上，如菜點(diǎn)的色、香、味、形隨著時(shí)間的延長而味道變差；營養(yǎng)成分減少，維生素大受破壞，由鮮嫩變老化。盡管廚房配有冰箱、冷庫，大多僅存放原料及半成品。其產(chǎn)品仍以現(xiàn)做現(xiàn)售，即刻食用為佳。只有如此，產(chǎn)品的質(zhì)量才有保障，達(dá)到美味可口的目的。2．產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間短，見效益快，一次性消費(fèi)。
      客人所要飲食品品種確定后，通過廚師的生產(chǎn)勞動(dòng)，烹制加工，原則上20一40分鐘必須送到客人餐桌上，呈現(xiàn)給餐客人食用消費(fèi)，與其他工業(yè)產(chǎn)品比，生產(chǎn)的時(shí)間相對(duì)較短，見效益居，客人消費(fèi)只是一次性的。它既不像客房的家具、床可以反復(fù)使用，又不比整瓶酒水的銷售，客人付賬后一次消費(fèi)不完，可暫存留在日后繼續(xù)飲用。中餐食品消費(fèi)不僅是一次性的，而且時(shí)限性也很強(qiáng)，熱菜、冷菜隨著時(shí)間延長，空氣的侵染，產(chǎn)生蝕化。因此，從食客對(duì)質(zhì)量的感受來說，有很大的時(shí)限性。3．生產(chǎn)量難以預(yù)測。
      餐飲生產(chǎn)的產(chǎn)品，主要取決于客情，即一定時(shí)間內(nèi)前來餐廳就餐的客人的多少。分析客人前來就餐的多少，一般規(guī)律在烹調(diào)質(zhì)量好而比較穩(wěn)定的情況下，客情隨著季節(jié)的變化而變化，不會(huì)有太大的反差。但特殊情況下，影響客情變化因素有：烹調(diào)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定，天氣突然變化，政治和經(jīng)濟(jì)變革，客情臨時(shí)變化，預(yù)定用餐的客人在店外品嘗風(fēng)味；預(yù)訂爆滿的廳堂又可能西客慕名前往而不得不翻臺(tái)，超負(fù)荷生產(chǎn)接待，如此等等?？颓橐l(fā)的餐飲生產(chǎn)需求變動(dòng)，可掌握一般規(guī)律，但難定量。4．產(chǎn)品制作的手工性。
      餐飲生產(chǎn)，又可叫廚房烹飪制作，是廚師的技術(shù)性操作的藝術(shù)展現(xiàn)，是飲食文化的主要成分。目前我國餐飲業(yè)由于制作過程的個(gè)人藝術(shù)靈活多變、品種多樣，規(guī)格各異生產(chǎn)的批量小，技術(shù)要求復(fù)雜；有的明火急烹，立即可取；有的則需腌煎熏烤，反復(fù)制作，方可成菜。因此，廚師勞動(dòng)的手工變化太多，質(zhì)量難以控制。5．產(chǎn)品信息反饋快。
      隨著酒店業(yè)市場競爭的需要，服務(wù)以優(yōu)質(zhì)取勝，烹調(diào)技術(shù)以特、新爭取客源的做法，使餐飲業(yè)競出奇招，并且加快產(chǎn)品的信息反饋，及時(shí)了解客人的需求。為及時(shí)、準(zhǔn)確掌握客人意見，有些餐館產(chǎn)品制作責(zé)任到人，廚師編號(hào)掛牌上崗。對(duì)制作的每一道菜呈上客人餐桌時(shí)都標(biāo)上廚師的編號(hào)，客人對(duì)產(chǎn)品有什么褒貶，通過服務(wù)員的傳遞即可反饋到產(chǎn)品制作人耳邊，有時(shí)客人和產(chǎn)品制作人直接見面，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量互相交換意見，起到了立竿見影的效果。也使客人了解除某某廚烹飪技術(shù)的好差，選擇適合自己的口味的廚師制作產(chǎn)品，并在下次再來就餐時(shí)，可指定某某廚師為自己做菜，這種做法無形中提高了客人身份，同時(shí)也提高了廚師的責(zé)任感。(二)銷售特點(diǎn)
      1．銷售量受時(shí)間上的限制。
      飲食產(chǎn)品受客人的多少而限制，而銷售量既受客人多少而限制，又受時(shí)間所限制，早、中、晚就餐時(shí)間一到，餐廳里客人來來往往，就餐一過則餐廳空空如也。沒有銷售出去的產(chǎn)品就無法再銷售，這就決定了飲食銷售的時(shí)間集中性，怎樣在銷售時(shí)間內(nèi)提高飲食銷售量，這是餐廳服務(wù)熱情、主動(dòng)、積極推銷，靈活多變所考慮的課題。
      2．銷售量受餐廳的大小規(guī)模的限制。
      餐廳面積大小，餐位的數(shù)量，限制了客人就餐的數(shù)量，餐廳小，銷售量就小，餐廳大，銷售量相對(duì)大。在客人用餐高峰時(shí)，廚房和餐廳要協(xié)調(diào)一致，要在提高餐位周轉(zhuǎn)率上下功夫，做到領(lǐng)位快，及時(shí)為客人選擇好食品，上菜快，服務(wù)技巧熟練，結(jié)賬快，埋單準(zhǔn)確，為客人提供周到的服務(wù)，更好、更多的提高餐位周轉(zhuǎn)率，從而提高銷售量，提高盈利。3．對(duì)銷售場所要求優(yōu)雅。
      隨著消費(fèi)水平的提高，舒適優(yōu)適優(yōu)雅的就餐環(huán)境，越來越來被顧客所重視，客人享受美味佳肴的同時(shí)，也在享受環(huán)境，高雅、豪華的就餐環(huán)境，給客人以美的享受，在客人心理反映上，環(huán)境的印象甚至超過菜肴。因此現(xiàn)代餐廳裝修，很注重環(huán)境投資，花很多錢進(jìn)行裝修和美化，以吸引更多的客人。4．餐飲銷售，資金周轉(zhuǎn)快。
      由于產(chǎn)品制作快，客人消費(fèi)快，絕大多數(shù)用現(xiàn)金結(jié)賬，因此獎(jiǎng)金周轉(zhuǎn)快。用現(xiàn)金購買的原料當(dāng)天就可收回現(xiàn)金，很快可將現(xiàn)金投入擴(kuò)大再 5．毛利高，收的可變性大。
      餐廳收入減去原料、調(diào)料成本，稱為毛利，星級(jí)酒店一般至少都有45％～65％，但是餐飲收可變性大，這個(gè)可變性是指銷售額波動(dòng)幅度大，經(jīng)營管理得好，可擴(kuò)大銷售量，增加收入。飲食產(chǎn)品可以通過節(jié)能降耗。提高原料使用率，降低成本，也可增加毛利。如管理得不好，浪費(fèi)性大，則收入少，甚至虧損。因此，許多酒店常在飲食部門大動(dòng)腦筋，降低成本，增加收入，提高經(jīng)濟(jì)效益。(三)餐飲服務(wù)特點(diǎn)  1.無形性
      是餐飲服務(wù)的重要特征。餐飲服務(wù)包括凝結(jié)在食品和酒水上的廚師技藝、餐廳的環(huán)境、餐前、餐后的服務(wù)工作。餐飲服務(wù)不同于一般有形產(chǎn)品，如電視機(jī)、沙發(fā)等，僅從其色彩、性能、式樣等方面就可初步判斷其質(zhì)量的高低。而餐飲服務(wù)只能在就餐賓客購買并享用餐飲產(chǎn)品后憑生理和心理滿足程度來評(píng)估其技師的優(yōu)劣。餐飲服務(wù)的無形性給餐飲帶來了銷售上的困難，而且餐飲服務(wù)質(zhì)量的提高是無止境的，所以要想提高服務(wù)質(zhì)量，增加餐飲部的銷售額，關(guān)鍵在于餐飲工作人員，特別是帶頭廚師和餐廳服務(wù)人員的服務(wù)技能和服務(wù)態(tài)度。2．一次性。
      餐飲服務(wù)的一次性是指餐飲服務(wù)只能當(dāng)次使用，當(dāng)場享受，過時(shí)則不能再使用。這恰似酒店的客房一樣。當(dāng)晚不出租，那么酒店失去的是無法彌補(bǔ)的收入，所以要注意接待好每一位賓客。給他們留下良好的印象，從而使賓客再次光顧，鞏固原有客源市場，不斷開拓新的客源市場。3．同步性。
      餐飲食品的生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)在餐廳是同步進(jìn)行的。餐飲產(chǎn)品的生產(chǎn)服務(wù)過程也即賓客的消費(fèi)過程，即現(xiàn)生產(chǎn)、現(xiàn)銷售。同步性決定了餐飲產(chǎn)品不宜貯存，也不宜外運(yùn)。4．差異性。
      一方面，餐飲服務(wù)是由餐飲部工作人員通過手工勞動(dòng)來完成的，而每位工作人員由于年齡、性別、性格、所受教育程度及其職業(yè)培訓(xùn)程度等方面的不同，他們?yōu)橘e客提供人的服務(wù)也不盡相同；另一方面，同一服務(wù)員因在不同的場合，不同的情緒，不同的時(shí)間，其服務(wù)方式，服務(wù)態(tài)度等也會(huì)有一定的差異，這就是餐飲服務(wù)的差異性。在餐飲管理中，要盡量減少這種差異性。使餐廳的服務(wù)質(zhì)量趨于穩(wěn)定。
      四.零點(diǎn)餐廳的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
      餐前準(zhǔn)備 迎賓服務(wù)
      就餐服務(wù)結(jié)束工作
      第二節(jié) 中西餐零點(diǎn)餐廳的服務(wù)與管理
      教學(xué)目標(biāo)：。掌握中西餐的基本情況，認(rèn)識(shí)中西餐廳運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié) 教學(xué)重點(diǎn)：中西餐廳運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié) 教學(xué)難點(diǎn):理解中西餐廳運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)
      教學(xué)方法：多媒體輔助教學(xué)方法、圖片展示、角色扮演法 課時(shí)安排:2課時(shí) 教學(xué)過程
      一．西餐簡介及服務(wù)
      (一)西餐簡介
      西餐泛指根據(jù)西方國家飲食習(xí)慣烹制出的菜點(diǎn)以及根據(jù)西方習(xí)俗提供的服務(wù).1.歐美主要國家的菜點(diǎn)特點(diǎn)(1)法式菜
      特點(diǎn):選料廣泛,品種繁多 講究烹飪,注重調(diào)味 用料新鮮,講究搭配(2)英式菜
      講究花色,少而精,口味清淡少油,鮮嫩焦香.(3)美式菜
      咸中帶甜,微辣,略微酸甜,愛用水果做菜.講究鐵扒和色拉類菜肴的制作(4)俄式菜
      口味偏咸,偏辣,偏酸,偏甜,口味重,油膩大,常見的調(diào)料有奶渣,奶皮,酸奶油,酸黃瓜.(5)意大利菜
      原汁原味,香醇味厚,烹調(diào)方法以紅燴,紅燜較多.不吃動(dòng)物內(nèi)臟,肥肉,軟體動(dòng)物  2.西式烹飪的主要特點(diǎn)(1)選料精細(xì)(2)口味香醇(3)沙司單制(4)方法獨(dú)特(5)注重老嫩
      一成熟,三成熟,五成熟,七成熟,全熟(二).西餐服務(wù)方式  1.美式服務(wù)  2.法式服務(wù)
      (1)服務(wù)員招待客人入座；
      (2)助手將服務(wù)員開好的菜單送入廚房；(3)廚師根據(jù)菜單準(zhǔn)備食物；
      (4)從廚房出來的菜肴，有的已經(jīng)完全煮好，有的是半成品,車上裝有保暖設(shè)備，如酒精爐、電爐等；
      (5)小推車推至桌邊，服務(wù)員托起銀盤，讓客人鑒賞，然后當(dāng)著客人的面把每個(gè)菜的最后一道工序完成，有的需要真正加工，有的只是加熱或火燒、或切割、或去骨、或調(diào)加湯汁；
      (6)加工結(jié)束后，助手在一旁捧起賓客的餐盤，由服務(wù)員進(jìn)行裝盤，然后由助手送上餐桌；
      (7)每道菜之間及用餐完畢后，都有洗手盅和干凈的餐巾送上，洗手盅內(nèi)放有一片檸檬和數(shù)朵花瓣，可以增加香味。
      基本規(guī)則 法式服務(wù)的特點(diǎn)  3.俄式服務(wù)(1).俄式服務(wù)的基本步驟
      一名桌旁服務(wù)員為一桌客人服務(wù)，廚房出菜前，桌旁服務(wù)員先用右手從客人右側(cè)送上空盤，冷菜上冷盤，熱菜上熱盤,上空盤依順時(shí)針方向操作；
      食品由廚師在廚房加工，然后放入服務(wù)盤中，講究食品擺放的美觀； 走菜服務(wù)員送菜采用小組作業(yè)法；
      桌旁服務(wù)員左手托菜盤，站在客人左側(cè)，右手靈巧地操持叉匙，從客人左側(cè)依逆時(shí)針方向分菜、上菜，這樣可以避免退行。
      (2).基本規(guī)則(3).俄式服務(wù)的特點(diǎn)  4.英式服務(wù)  5.大陸式服務(wù)(三).西餐的構(gòu)成  1.早餐的構(gòu)成 早餐分類: 英式早餐:內(nèi)容豐富,供客人零點(diǎn)時(shí)自由選擇 歐陸式早餐:大陸式早餐,內(nèi)容簡單,無蛋無肉
      果汁類,谷物類食品,蛋類(煎蛋,煮蛋,炒蛋,水波蛋,蛋卷)肉類,面包,飲料
      2.正餐的構(gòu)成
      頭盆(開胃菜)：數(shù)量少，色彩艷麗 湯：清湯，奶油湯，茸湯(客人就餐時(shí)，頭盆和湯一般選擇一種)色拉：水果色拉，蔬菜色拉，葷菜色拉 主菜：魚類菜肴，肉類菜肴 甜點(diǎn)類：奶酪，甜品(四).西餐餐具與服務(wù)用具 常用西餐餐具
      西餐餐具有刀、叉、匙、盤、杯等。
      刀分為食用刀、魚卵刀、肉刀、奶油刀和水果刀。叉分為食用叉、魚叉和龍蝦叉。匙有湯匙、茶匙。
      杯分為茶杯、咖啡杯、酒杯。茶杯、咖啡杯配小碟。(五).早餐服務(wù)規(guī)程 服務(wù)程序: 引領(lǐng)服務(wù) 點(diǎn)菜服務(wù) 餐前服務(wù) 菜肴服務(wù) 席間服務(wù) 收款送客服務(wù) 清理臺(tái)面(六)、正餐的上菜及撤盤  1.西餐上菜順序（1）頭盆（Appetizers)（2）湯(Soup)（3）色拉（Salads）（4）主菜(Main Course)（5）奶酪(Cheese)、甜點(diǎn)（6）咖啡或茶。
      2.特殊菜肴的餐具搭配
      （1）面包。上面包碟和黃油刀，置于餐位左側(cè)。
      （2）玉米片。玉米片等谷物用湯盒或大碗盛放，跟鮮奶、糖，提供湯勺。（3）咖啡或茶。上咖啡時(shí)用咖啡杯、墊碟、咖啡勺，跟淡奶、糖。上茶時(shí)用茶杯、墊碟、茶勺，配淡奶、糖或檸檬片。
      （4）意大利面條(Spaghetti)。左側(cè)放餐匙，右側(cè)放餐叉。（5）法式田螺(Escargots)。左側(cè)放蝸牛夾，右側(cè)放小餐匙和蝸牛叉。（6）龍蝦(Langouste)。左側(cè)龍蝦叉，叉外龍蝦鉗。右側(cè)魚刀，刀外龍蝦簽。（7）牡蠣(Oyster)。右側(cè)放牡蠣叉。3.牛羊肉火候（1）一成熟（Rare）（2）三成熟（Medium Rare）（3）五成熟（Medium）（4）七成熟（Medium Well）（5）全熟（Well Done）4.西餐調(diào)味汁（1）色拉醬
      （2）配羊肉的調(diào)味汁：薄荷者喱、薄荷汁等
      （3）海鮮菜肴常配調(diào)味品：檸檬汁、韃靼沙司、奶油沙司等。
      （4）其他調(diào)味品：鹽、胡椒、辣椒汁、芥末、番茄沙司、橄欖油、奶酪粉等。(七).正餐服務(wù)規(guī)程  1.迎領(lǐng)服務(wù)
      禮貌問候，詢問預(yù)定，引入餐廳，拉椅讓座,復(fù)位記錄  2.餐前服務(wù)
      呈遞菜單,鋪餐巾,開胃酒服務(wù),面包黃油服務(wù)  3.點(diǎn)菜服務(wù) 詢問,介紹,記錄,傳送  4.點(diǎn)酒服務(wù)  5.酒水服務(wù)(1)領(lǐng)取酒水(2)準(zhǔn)備酒杯(3)按規(guī)定服務(wù)  6.菜肴服務(wù)(1)補(bǔ)充,調(diào)整服務(wù)
      (2)按西餐的要求提供菜肴服務(wù)  7.餐中服務(wù)(1)斟酒服務(wù)(2)整理餐桌(3)補(bǔ)充面包黃油(4)在客人面前烹制服務(wù)(5)其他服務(wù)工作
      撤換煙灰缸,餐后飲料服務(wù),征詢客人意見  8.收款送客服務(wù)  9整理收臺(tái)  10.營業(yè)結(jié)束工作
      引領(lǐng)員:統(tǒng)計(jì)工作 值臺(tái)員:擺臺(tái)清潔 傳菜員:整理好備餐間 酒水員:統(tǒng)計(jì) 收款員:計(jì)算
      二.中餐簡介及服務(wù)
      (一).中國菜肴的分類  1.地方菜 八大菜系:(1)川菜 川菜的特點(diǎn)：
      一是選料認(rèn)真。自古以來，廚師烹飪菜肴，對(duì)原料選擇非常講究，川菜亦然。二是刀工精細(xì)。刀工是川菜制作的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)
      三是合理搭配。川菜烹飪，要求對(duì)原料進(jìn)行合理搭配，以突出其風(fēng)味特色。四是精心烹調(diào)。川菜的烹調(diào)方法很多，火候運(yùn)用極為講究。(2)魯菜
      魯菜發(fā)端于春秋戰(zhàn)國時(shí)的齊國和魯國（今山東省），形成于秦漢。宋代后，魯菜就成為“北食”的代表,是我國八大菜系之一。魯菜是我國覆蓋面最廣的地方風(fēng)味菜系，遍及京津塘及東北三省。由沿海的膠東菜（以海鮮為主）和內(nèi)陸的濟(jì)南菜以及自成體系的孔府菜組成。
      特點(diǎn)：魯菜講究調(diào)味純正，口味偏于咸鮮，具有鮮、嫩、香、脆的特色。十分講究清湯和奶湯的調(diào)制，清湯色清而鮮，奶湯色白而醇。絕活:魯菜常用的烹調(diào)技法有30種以上，尤以爆、扒技法獨(dú)特而專長.爆法講究急火快炒；扒技法為魯菜獨(dú)創(chuàng)，原料腌漬粘粉，油煎黃兩面，慢火盡收汁；扒法成品整齊成型，味濃質(zhì)爛，汁緊稠濃。(3)蘇菜
      江蘇菜系主要由淮揚(yáng)、金陵、蘇錫、徐海四個(gè)地方菜構(gòu)成，其影 響遍及長江中下游廣大地區(qū)。特點(diǎn)
      用料以水鮮為主，刀工精細(xì)，注重火候，擅長燭、煙、熄、糯;追求本味，清鮮本和，咸甜醇正。菜品風(fēng)格雅麗，形質(zhì)兼美，酥爛脫骨而不失其形，滑嫩爽脆而益顯其味.(4)粵菜 特點(diǎn)
      粵菜選料廣博奇異，品種花樣繁多，令人眼花燎亂。用量精而細(xì)，配料多而巧，裝飾美而艷，而且善于在模仿中創(chuàng)新，品種繁多 注重質(zhì)和味，口味比較清淡，力求清中求鮮、淡中求美。而且隨季節(jié)時(shí)令的變化而變化，夏秋偏重清淡，冬春偏重濃郁(5)安徽菜 安徽菜的特點(diǎn)
      徽菜是由皖南、沿江、沿淮三個(gè)地方風(fēng)味構(gòu)成，徽州菜為安徽菜的主要代表?；罩莶松瞄L燒、燉，講究火功。特點(diǎn)是芡大油重，樸素實(shí)惠，保持原汁原味。不少菜肴是用炭火長時(shí)間燉、煨，因而湯汁清亮味道醇厚，原鍋上桌，香氣四溢。(6)浙江菜 浙江菜特點(diǎn)
      浙江菜主要由杭州、寧波、紹興三支地方風(fēng)味菜組成。杭州菜制作精細(xì)，清秀雋美，擅長爆、炒、燴、炸等烹調(diào)技法，具清鮮、爽嫩、精致、醇和等特點(diǎn)。寧波地方廚師尤善制海鮮，技法以燉、烤、蒸著稱，口味鮮咸適度，菜品講究鮮嫩爽滑，注重本味，用魚干制品烹調(diào)菜肴更有獨(dú)到之處。紹興菜品香酥綿糯，湯濃味醇，富有水鄉(xiāng)古城之淳樸風(fēng)格。(7)福建菜 由福州、閩南、閩西組成。
      福州菜清鮮、清 爽，偏于甜酸，講究調(diào)湯，善用紅糟作配料，如熗糟、拉糟、煎糟、醉糟、爆糟等十多種；閩南菜也具有清鮮、清爽的特色，并 且以善用甜辣調(diào)料而著稱。使用的甜辣調(diào)料有辣椒醬、沙茶醬、芥 茉醬等。閩菜突出的特點(diǎn)是湯菜較多，烹法以炒、煨、[火局]技術(shù)而特 殊。(8)湖南菜 湖南菜特點(diǎn)
      湖南菜是由湘江流域，洞庭湖區(qū)和湘西山區(qū)地方菜發(fā)展而成。
      湖南菜的共同風(fēng)味是辣味菜的熏臘肉；口味偏重于咸、辣、酸、香；用料多是豬、牛、羊、雞、鴨河鮮和湖產(chǎn)品；烹法以煨、燉、臘、蒸、炒、熏、燜為主。2.宮廷菜  3.官府菜  4.素菜  5.少數(shù)民族菜
      二.中式菜肴烹飪方法及特點(diǎn)  1.常見的烹調(diào)方法
      爆;炒;炸;煮;蒸;熘;燴;烹;煎;烤;燉;扒;燒;熏;掛霜;拔絲;蜜汁  2.中式烹飪的主要特點(diǎn) 原料豐富,菜品繁多 選料嚴(yán)謹(jǐn),因材施教 刀工精細(xì),善于調(diào)味 盛器考究,藝術(shù)性強(qiáng) 三.中餐廳的經(jīng)營特點(diǎn)
      （一）.主題鮮明,風(fēng)格獨(dú)特
      （二）.服務(wù)熱情,周到細(xì)致
      （三）.生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,管理難度大 四.中餐零點(diǎn)午晚餐服務(wù) 服務(wù)程序
      （一）、迎客： 1）開餐前5 分鐘，由餐廳迎賓員，站立餐廳門口，迎接第一位客人，并道好。2）當(dāng)值員工按服務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)站姿立于分工區(qū)域，等待開餐迎接客人。）標(biāo)準(zhǔn)姿式：要求保持良好的精神面貌及姿勢(shì)，兩手自然下垂并交叉于小腹前，肩平、挺胸平視，女性兩腳并擾成“V ”字型，男性兩腳叉工與肩平，儀態(tài)端莊微笑自然，與其他員工相隔一段距離而立，不講閑話。
      4）迎賓員帶領(lǐng)客人進(jìn)入餐廳，服務(wù)員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助拉椅讓座，拉椅時(shí)應(yīng)對(duì)著餐位，并招呼客人“請(qǐng)座”(Take a seat,please),并做自我介紹：“歡迎光臨××餐廳，為你們服務(wù)我很榮幸，我叫××?！?/p>
      “Welcome to ××restaurant, I ‘m pleasure you,my name is ××”。如有小孩應(yīng)主動(dòng)送上小孩椅，了解客人尊姓，以使用客姓相稱。
      5）在迎賓員為客人遞菜譜之后，給客人送毛巾，“遵循女士優(yōu)先”或其他的服務(wù)規(guī)則，按順時(shí)針次序進(jìn)行，按服務(wù)技巧之小毛巾方法操作，要求在客人到達(dá)之后1 分鐘內(nèi)完成，毛巾以出熱氣為夠熱度，擰之以不出水為干濕度。6）在客人閱菜譜時(shí)，輕聲詢問客人是否需要茶水或冰水服務(wù)，在此同時(shí)，給客人逐一打開口布，鋪在客人膝蓋上，并使用敬語“打擾了，先生/小姐。” “Excuse me,Sir/Madam ”并脫出筷子套，注意不能將筷子套壓在臺(tái)面上操作，以上操作均 在客人右邊進(jìn)行。
      7）茶壺用白色毛巾墊鋪底放在茶碟上，用托盤送到餐區(qū)附近的工作臺(tái)上，左手托墊碟，右手扶茶壺柄，在客人右后邊按順時(shí)針次序逐一操作，斟茶至七分滿，對(duì)客人說：“請(qǐng)用茶”?！癏ere you tea,please.”，全部斟完后，將茶壺放在臺(tái)面上，注意壺嘴不能正對(duì)客人。
      8）如客人需冰水服務(wù)，應(yīng)去備餐間取冰水，用托盤運(yùn)送至客人旁邊，按茶水服務(wù)操作方法進(jìn)行，遲來的客人應(yīng)及時(shí)補(bǔ)上毛巾、茶水。
      9）為客斟醬油時(shí)，應(yīng)把醬醋碟放在托盤內(nèi)，左手托托盤，右手捧醬油壺，在客人右后邊，按順時(shí)針次序逐一操作，斟至醬油碟1/2 滿，注意輕聲操作，斟醬油時(shí)，要對(duì)客人說：“打擾了”。
      10）視客人就餐人數(shù)，進(jìn)行撤位或加位，均要求使用托盤，并將餐具輕聲放至托盤上，盡量將餐具一起收（但注意不能違反衛(wèi)生操作規(guī)定，如手指不能伸入餐具內(nèi)壁，握酒杯口等），以減少操作次數(shù)，提高工作效率。
      總要求：以鞠躬禮迎接客人，以溫馨的微笑服務(wù)客人，在客人進(jìn)入餐廳30 秒鐘之內(nèi)有人接應(yīng)，客人入座后1 分鐘內(nèi)送上毛巾，2 分鐘內(nèi)送上禮貌茶，操作輕，不能讓發(fā)出的聲音吸引客人的注意力。
      （二）、點(diǎn)菜、推銷酒水見服務(wù)操作技能之餐飲推銷。
      （三）、上酒水
      1）見服務(wù)操作技能之酒水服務(wù)。
      2）斟酒完畢后，應(yīng)詢問客人是否將茶盅/水杯撤走。4、上菜服務(wù)
      1）規(guī)定湯、羹類的菜肴必須派菜，根據(jù)點(diǎn)菜單，應(yīng)按入數(shù)擺上湯碗、匙更、茶碟，要求擺放整齊、有條理（匙更放在湯碗的右側(cè)）做好派菜的準(zhǔn)備。如果在席上分，在席上擺上相應(yīng)的湯碗、匙更，要求擺放整齊、有條理（匙更柄朝右），做好派菜的準(zhǔn)備。
      2）如有客人點(diǎn)蝦、蟹類應(yīng)準(zhǔn)備跟隨的調(diào)料及洗手盅。3）上菜、分菜見服務(wù)操作技能之上菜、分菜要求。5、巡臺(tái)：
      觀察客人進(jìn)餐情況，勤巡視每臺(tái)客人臺(tái)面，發(fā)現(xiàn)事情馬上去做，良好的服務(wù)體現(xiàn)服務(wù)員做在客人之前。）將空的菜碟/分餐碗、碟及時(shí)撤走，并重新擺好臺(tái)面上的其他菜碟。2）主動(dòng)為客人添加酒水、茶水等。）為客人提供點(diǎn)煙服務(wù)，煙盅有3 個(gè)煙蒂以上或有其他雜物，馬上撤換，操作見服務(wù)操作技能之香煙服務(wù)、煙盅的撤送。）客人進(jìn)餐中、骨碟、翅碗內(nèi)有骨頭、酒水、及裝飾碟內(nèi)有異物，應(yīng)及時(shí)換上干凈的餐具，操作見操作技能之餐具撤換。）用完腥、辣、甜和多骨刺的菜肴后要更換骨碟，操作同上。）為客人調(diào)換碰臟的餐具、失落的筷子等，要求在30 秒內(nèi)送上干凈的餐具。7）如客人中途離座，及時(shí)將餐臺(tái)上的湯汗、菜肴收拾擦凈，操作見服務(wù)操作之清潔臺(tái)面。）如客人不小心碰翻酒杯，應(yīng)及時(shí)幫助試擦，根據(jù)溢出面積和檢查酒杯是否受損，決定是否鋪口布或調(diào)換酒杯，并重新斟酒，操作見服務(wù)操作技能之中口布服務(wù)操作。）注意客人的進(jìn)餐速度，隨時(shí)與廚房聯(lián)系出菜速度。）客人完全停筷后，征得客人同意后，將臺(tái)面上菜碟撤走，并留意是否要補(bǔ)充牙簽。）留意客人對(duì)酒店的評(píng)價(jià)及時(shí)反饋。12）注意對(duì)酒醉客人的提醒并及時(shí)報(bào)告上級(jí)。13）認(rèn)真謹(jǐn)慎處理客人的投訴。）上完菜后，告訴客人菜已上齊，并詢問何時(shí)上甜品。6、上甜品）根據(jù)甜品種類必須先準(zhǔn)備翅碗、匙更或上骨碟、水果叉。）視情將客人已用過的翅碗、匙叉收回，必須先征詢客人意見：“請(qǐng)問可以撤嗎？”（May I take it away?）
      3）將臺(tái)面上臟物清除，盡可能保持轉(zhuǎn)告餐臺(tái)清潔。
      4）上甜品，如是湯、汁狀的甜品，必須分客中，操作見服務(wù)操作技能之分菜服務(wù)。）上完甜品后，左手托盤，在客人右邊，用右邊先將臟布連同毛巾托一起收回，然后再送上干凈的小毛巾。）待客人用完甜品后，視情逐一送上茶水，先上菜碟，茶蠱然后按第一次斟茶要求逐一斟好。7、結(jié)帳： 8、送客：）客人離席時(shí)應(yīng)主動(dòng)上前雙手拉椅送客。2）提醒客人帶齊隨身物品。）并引領(lǐng)客人至餐廳門口匯同迎賓員一起向客人道別：“多謝光臨，再見！” Thank for coming,Good-bye)9、餐后工作
      第三節(jié) 自助餐服務(wù)與客房送餐服務(wù) 教學(xué)目標(biāo)：掌握自助餐服務(wù)的基本情況，掌握客房送餐服務(wù)環(huán)節(jié)。教學(xué)重點(diǎn)：自助餐服務(wù)的基本情況, 客房送餐服務(wù)環(huán)節(jié) 教學(xué)難點(diǎn): 自助餐服務(wù)的基本情況
      教學(xué)方法：多媒體輔助教學(xué)方法、圖片展示、角色扮演法 課時(shí)安排:1課時(shí) 教學(xué)過程: 一.自助餐服務(wù)簡介  1.概念
      自助餐服務(wù)簡介自助餐服務(wù)相對(duì)來講比較簡單，因?yàn)榭腿藚⑴c了服務(wù)過程。自助餐菜點(diǎn)陳列于餐臺(tái)，客人將其取食，即可視同銷售，雖然客人還未結(jié)賬離去，但食品已被消耗，即產(chǎn)品已被其消費(fèi)，故售賣過程已經(jīng)結(jié)束。自助餐服務(wù)與銷售是緊密相連，有些細(xì)節(jié)是很難準(zhǔn)確劃分、界定的，其特點(diǎn)與其他用餐方式相比也很明顯。2.特點(diǎn)
      （1）餐臺(tái)布置要求有序、美觀
      除了自助餐，其他用餐方式，幾乎不布置餐臺(tái)。所謂餐臺(tái)，即用作擺放、陳列各種菜點(diǎn)食品供自助餐客人自行選食的臺(tái)子。餐臺(tái)是自助餐必不可少的重要組成部分。自助餐餐臺(tái)除了高矮、規(guī)模能夠方便客人取用盛放所有菜點(diǎn)食品外，還有兩個(gè)鮮明的特征。其一是有序，即餐臺(tái)的哪一部分或哪一組餐臺(tái)布置、陳列、擺放的是哪一類食品要相對(duì)集中，原則上從餐廳入口，或客人易于接觸餐臺(tái)的一端，順道前行，可以依次取食到由冷到熱、由咸到甜、由熱菜到水果等各類品種的食品。自助餐餐臺(tái)有集中設(shè)計(jì)成一大型臺(tái)面，所有菜點(diǎn)食品集中布放的；也有在餐廳的幾個(gè)區(qū)域，或因餐廳結(jié)構(gòu)，靈活分散設(shè)置的。但不管什么方式布臺(tái)，菜品都應(yīng)分類擺放，以便客人分類取食，這就像零點(diǎn)菜單，冷菜、熱菜、湯菜、飯面點(diǎn)心等分類設(shè)計(jì)，方便客人點(diǎn)食一個(gè)道理。其二是美觀。自助餐臺(tái)就像一本立體的、有精美彩色照片的菜單，客人進(jìn)入自助餐廳，看了這份菜單，隨即食欲頓增，胃口大開，自助餐的銷售往往就會(huì)成功。反之若自助餐餐臺(tái)布置位置偏背，客人難以搜尋，餐臺(tái)零亂簡陋，暗淡無光，毫無裝飾，客人將難以接受眼前的事實(shí)，消費(fèi)心理立刻會(huì)緊張?jiān)S多。因此，美觀、醒目是自助餐的又一重要特點(diǎn)。對(duì)一些面向特定人群，或?yàn)樘貏e活動(dòng)設(shè)置的自助餐臺(tái)在美觀的同時(shí)，還應(yīng)突出主題，強(qiáng)化針對(duì)性，使自助餐臺(tái)起到畫龍點(diǎn)睛的作用。（2）客人用餐程序自由
      消費(fèi)者進(jìn)行自助餐消費(fèi)，可以根據(jù)自身喜好和用餐時(shí)間是否充裕，直接選取自己想要吃或符合自己胃口的菜點(diǎn)食品，其程序是自由安排的。而零點(diǎn)和宴會(huì)一般都是從冷菜到熱菜，從菜肴到點(diǎn)心，用餐都有固定的程序。
      即使消費(fèi)者不喜歡某些品種或某類食品，也只能循規(guī)蹈矩，按部就班地執(zhí)行“規(guī)范”?？腿讼碛米灾停粌H可以不受限制地直接選取食品的品種，而且，在一次吃完之后，還可以重復(fù)取食。通常情況下，客人取食自己偏愛的菜點(diǎn)食品也是自由的。倘若自助餐冷與熱，菜與點(diǎn)，食品與水果的結(jié)構(gòu)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或價(jià)格懸殊太大，則可能導(dǎo)致自助餐餐臺(tái)某些菜肴、某些點(diǎn)心、水果，很快被取完吃光，該自助餐的成本結(jié)構(gòu)將失衡，成本支出、廚房生產(chǎn)的壓力可能增大，對(duì)自助餐的經(jīng)營及效果將產(chǎn)生負(fù)面影響。（3）消費(fèi)者用餐時(shí)間、節(jié)奏自定
      選擇自助餐方式用餐的消費(fèi)者，其用餐時(shí)間是充分自由的，只要在餐廳開餐經(jīng)營時(shí)間之內(nèi)，用餐者可不分時(shí)間段隨時(shí)來到餐廳用餐。同時(shí)，進(jìn)入餐廳用餐節(jié)奏快慢、用餐時(shí)間長短也是完全自己掌握的。這方面特色，明顯有別于零點(diǎn)和傳統(tǒng)宴會(huì)。零點(diǎn)消費(fèi)者所點(diǎn)菜點(diǎn)要由廚師循序漸進(jìn)一道道烹調(diào)，再由服務(wù)員按序出品，通常重點(diǎn)菜肴要在分鐘之內(nèi)才能上齊；宴會(huì)更是前后有序，每道菜點(diǎn)有一定時(shí)段間隔出品，吃一餐宴會(huì)則要花費(fèi)一個(gè)半小時(shí)。正因?yàn)槿绱?，時(shí)間匆忙的客人，更熱衷于選擇自助餐消費(fèi)。每家飯店早餐多開設(shè)自助餐，在節(jié)約店方成本的同時(shí)，更加直接地滿足了客人快速用餐，及時(shí)離店、工作的需要。（4）品種選擇范圍廣
      如果說零點(diǎn)像消費(fèi)者進(jìn)百貨商店購物，宴會(huì)似商家捆綁組合商品推銷，自助餐就如消費(fèi)者進(jìn)入商品琳瑯滿目的超市，喜歡什么就隨意拿取什么。零點(diǎn)消費(fèi)要花很多的錢，才可能品嘗到多種風(fēng)味菜點(diǎn)，宴會(huì)品種更是有限的組合；比較起來，自助餐是花數(shù)額不多的費(fèi)用，品嘗到數(shù)量盡可能多的菜點(diǎn)。因此，會(huì)議客人、火車乘客、在舉辦一些食品節(jié)，進(jìn)行新風(fēng)味推廣之際（消費(fèi)者把握不住菜點(diǎn)風(fēng)味是否適合自己），選擇自助餐方式經(jīng)營是很受消費(fèi)者歡迎的。（5）服務(wù)程序簡化，人手節(jié)省
      自助餐經(jīng)營，省卻了點(diǎn)菜、復(fù)述程序，減去了上菜、報(bào)菜名程序，簡化了換骨碟、派菜及其結(jié)賬程序，使服務(wù)在消費(fèi)者自身的參與配合下，變得簡化了許多。日本東京王子飯店，早餐自助餐廳可同時(shí)容納一千多人用餐，僅見寥寥幾個(gè)服務(wù)員在勞作，客人取食品、飲料等全部自助，客人中途離位去餐臺(tái)取食，用餐未完，只要在餐桌上放置一卡片“在用餐中”（卡上所注內(nèi)容為：在你用早餐的過程中，當(dāng)你離開你的餐桌取食時(shí)，請(qǐng)將此卡放在盤邊）服務(wù)員不會(huì)前來整理收拾臺(tái)面，直等用餐徹底完畢，臺(tái)面無人，亦無告示牌，才見有人來整理。自助餐方式經(jīng)營不僅可以節(jié)省餐廳人手，同時(shí)，也因生產(chǎn)的批量集中，可適當(dāng)提前烹制（更有效地使用勞動(dòng)力）而節(jié)省了廚房生產(chǎn)人手。（6）餐前、餐后工作重要性強(qiáng)
      自助餐餐前的臺(tái)形設(shè)計(jì)，菜點(diǎn)陳列方式，直接影響到消費(fèi)者用餐的方便程度和取食單位時(shí)間，影響到消費(fèi)者的用餐情緒。餐前菜點(diǎn)、酒水服務(wù)及餐具的充足準(zhǔn)備為自助餐的順利有序進(jìn)行提供物質(zhì)保證。自助餐開餐結(jié)束，餐后剩余食品及時(shí)妥善收藏，是節(jié)省自助餐成本的有效做法；餐后保溫鍋、裝飾品及其他餐具及時(shí)分類有效管理又為下次自助餐的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件。自助餐餐前準(zhǔn)備工作和餐后收檔工作工作量大，一整套設(shè)備、用具的陳列與收管、一大批菜點(diǎn)食品的裝盤出品與分類回收，所有加熱菜點(diǎn)的保溫處理等等，比起普通零點(diǎn)和宴會(huì)，工作量增加不說，其對(duì)開餐期間的保障作用也是至關(guān)重要的。二.自助餐服務(wù)程序(一)、餐前準(zhǔn)備
      1.工作前要洗手，隨時(shí)注意自己的儀容儀表和保持良好的精神狀態(tài)。2.檢查所用的餐具、電器設(shè)備設(shè)施等和需要使用的物品是否備齊。3.做好餐廳的的衛(wèi)生（包括自助餐臺(tái)、服務(wù)段、和吧臺(tái)等）并隨時(shí)觀察是否有客人進(jìn)入餐廳。
      4.準(zhǔn)備好自助餐擺臺(tái)的用具（要經(jīng)過高溫消毒的）和夾食品的食品夾（沒有水質(zhì)）5.備好餐中所需的水果、飲料、食品、易耗品、汁醬等，為迎接客人做好充分是準(zhǔn)備。
      6.對(duì)每天餐廳所出的菜肴的知識(shí)和用思念原料做的要熟悉掌握。7.從迎賓處了解當(dāng)餐或下一班客人訂餐的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)膫洳凸ぷ鳌?.餐前工作準(zhǔn)備好后，到時(shí)間員工用用餐要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，并開班前會(huì)和分配工作。(二)、餐中服務(wù)
      1．到開餐時(shí)間迎賓員要準(zhǔn)時(shí)站在迎賓臺(tái)，隨時(shí)迎接客人，帶客人進(jìn)餐廳并詢問客人的人數(shù)，適當(dāng)調(diào)整餐具和餐位并為客人拉椅入坐，服務(wù)人員也應(yīng)及時(shí)為客人拉椅入坐。
      2.客人到齊后和迎賓員核對(duì)人數(shù)，迎賓員向服務(wù)員交代人數(shù)。
      3.客人離位取食物時(shí)服務(wù)員應(yīng)主動(dòng)為客人拉椅并提醒客人隨身攜帶貴重物品，客人要求服務(wù)員幫忙看其物品的服務(wù)員要認(rèn)真地幫客人看好。
      4.及時(shí)地為客人撤換用過的餐碟，保持桌面的清潔，客人吸煙時(shí)要及時(shí)為客人點(diǎn)火和備好煙灰缸。
      5.及時(shí)為客人添加紙巾和牙簽、酒水、飲料，根據(jù)客人的要去為客人適量取食物。
      6.當(dāng)客人用完熱菜后，要用甜品或者水果時(shí)為客人撤去不用的餐具并準(zhǔn)備好茶水及準(zhǔn)備好買單。
      7看自助餐臺(tái)的員工要保持自助餐臺(tái)和食品夾的干凈和整潔，并快沒有拉的食品要及時(shí)的添加，保證客人有足夠的食品享用。
      8吧員要負(fù)責(zé)客人用的水果和飲料的充足，并隨時(shí)幫助其他的服務(wù)人員。9若有火鍋服務(wù)的要及時(shí)為客人添加酒精和湯。
      10.當(dāng)客人叫買單時(shí)服務(wù)員要按買單的程序買單并向客人致謝，并要有送客的聲音。
      (三)、餐后的收尾工作
      1.整理出納椅將其擺正，并檢查是否有客人遺留的物品，如果有要及時(shí)上報(bào)當(dāng)班領(lǐng)班或大堂副理。2.檢查餐具是否有丟失或破損，盡量在客人離開前檢查（如果發(fā)展客人把餐具放自己的包里時(shí)，服務(wù)人員應(yīng)對(duì)客人說，“您好，如果您喜歡我們的餐具，您可以到我們的商場購買。）
      3.若火鍋的用酒精的滅掉桌上的明火，是用電的切斷電源。
      4.收餐應(yīng)按收餐的順序進(jìn)行，快速的檢查臺(tái)面，整理餐椅并定位，整理花瓶和臺(tái)號(hào)卡，收拾口布、杯具、易耗品再收拾不銹鋼的餐具，收拾所有臟的瓷器，收拾臟的紙墊并重新擺臺(tái)。
      5按規(guī)定對(duì)下餐進(jìn)行擺臺(tái)，保持餐具的整潔和無破損。
      6.清潔工作臺(tái)和食品臺(tái)，并按要求進(jìn)行備餐，備餐的量要保證下出納的使用。7當(dāng)餐廳收餐時(shí)切斷部分電源和照明燈，當(dāng)客人全部離開后切斷主照明。8.不銹鋼等貴重的物品洗干凈后要用干布查干并放入工作柜做好記錄。9.關(guān)閉空調(diào)并做好地板的衛(wèi)生工作，隨時(shí)保持地板的衛(wèi)生清潔。10.檢查各項(xiàng)工作是否做完，并檢查電源等是否切斷并和下一班的人員做好交接。
      三.客房送餐服務(wù)簡介 客房送餐服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序
      （一）、接受預(yù)訂：）禮貌應(yīng)答客人的電話預(yù)訂：“您好，送餐服務(wù)，請(qǐng)問有什么需要服務(wù)的？”（Good morning/afternoon/ evening ,room service, can I help you?）2）詳細(xì)問清客人的房號(hào)，要求送餐的時(shí)間以及所要的菜點(diǎn)，并復(fù)述一遍。3）將電話預(yù)訂進(jìn)行登記。）開好訂單，并在訂單上打上接訂時(shí)間。
      （二）、準(zhǔn)備工作：）根據(jù)客人的訂單開出取菜單。2）根據(jù)各種菜式，準(zhǔn)備各類餐具、布件。3）按訂單要求在餐車上鋪好餐具。4）準(zhǔn)備好菜、咖啡、牛奶、糖、調(diào)味品等。5）開好帳單。6）個(gè)人儀表儀容準(zhǔn)備。
      （三）、檢查核對(duì)：
      1．領(lǐng)班認(rèn)真核對(duì)菜肴與訂單是否相符。
      2．檢查餐具、布件及調(diào)味品是否潔凈無漬無破損。3．檢查菜肴點(diǎn)心的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
      4．檢查從接訂至送達(dá)這段時(shí)間是否過長，是否在客人要求的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。
      5．檢查服務(wù)員儀表儀容。
      6．對(duì)重要來賓，領(lǐng)班要與服務(wù)員一起送餐進(jìn)房，并提供各項(xiàng)服務(wù)。7．檢查送出的餐具在餐后是否及時(shí)如數(shù)收回。
      （四）、送餐時(shí)房：
      1．使用飯店規(guī)定的專用電梯進(jìn)行送餐服務(wù)。2．核對(duì)房號(hào)、時(shí)間。
      3．敲門三下或按門鈴，并說明送餐服務(wù)已到，說:“Room service ”在征得客人同意后，方可進(jìn)入房間。
      4．客人開人問好，并請(qǐng)示客人是否可以進(jìn)入：“早上好/上午好/晚上好，先生/小姐，送餐服務(wù)，請(qǐng)問可以進(jìn)去吧？”（Good morning/ afternoon/evening ,Sir/Madam, Room service ,May I come in?”）
      進(jìn)入房間后，詢問客人餐車或托盤放在哪里：請(qǐng)頭號(hào)先生/小姐，餐車/托盤放在哪里？”（Excuse me,Sir /Madam ,where can I set the trolly（or put the troay）?”
      5．按規(guī)定要擺好餐具及其他物品，請(qǐng)客人用餐，并為客人拉椅。6．餐間為客倒茶或咖啡，各種需要的小服務(wù)。
      7．請(qǐng)客人在帳單上簽字，移動(dòng)客人指點(diǎn)簽字處，并核清簽名、房號(hào)：（或收取現(xiàn)金）“清您在帳單上簽上您的姓名和房號(hào)
      （Sign your name and room number here, please.）”  8．問客人還有什么需要，如不需要，即禮貌向客人道別
      （Anything else would you like?Enjou your meal, please, good-bye）9．離開客房時(shí)，應(yīng)面朝客人退三步，然后轉(zhuǎn)身，出房時(shí)隨手輕輕關(guān)上房門。
      （五）、結(jié)束工作：  1．在登記單上注銷預(yù)訂，并寫明離房時(shí)間。2．將來賓已簽字的帳單交帳臺(tái)。3．將帶回的餐具送洗碗房清洗。4．清潔工作車，更換臟布件。5．領(lǐng)取物品，做好準(zhǔn)備工作。
      第四篇：餐廳服務(wù)與管理實(shí)踐報(bào)告[最終版]
      實(shí) 訓(xùn) 報(bào) 告
      課程名稱 餐飲服務(wù)與管理實(shí)訓(xùn) 專業(yè)年級(jí) 酒店管理2012 學(xué)生姓名
      【課程概述】
      餐飲服務(wù)實(shí)訓(xùn)是《餐飲服務(wù)與管理》教學(xué)過程中的重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)之一?！恫惋嫹?wù)與管理實(shí)訓(xùn)》課程全面而系統(tǒng)地對(duì)餐飲服務(wù)的服務(wù)禮儀、操作技能、服務(wù)方法進(jìn)行培訓(xùn)和練習(xí)；突出對(duì)學(xué)生作為餐飲中、高級(jí)服務(wù)人員必有的服務(wù)禮儀規(guī)范、操作能力、組織能力的培訓(xùn)。
      【教學(xué)目的】
      通過教學(xué)，使學(xué)生熟練地掌握餐飲服務(wù)的各項(xiàng)技能技巧，具備崗位必備的實(shí)際操作、組織、控制、協(xié)調(diào)、靈活處理突發(fā)事件的能力。
      【教學(xué)方法】
      以教師示范、指導(dǎo)，學(xué)生實(shí)踐操作為主線，輔以大量的實(shí)踐練習(xí)和餐飲服務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的強(qiáng)化；根據(jù)酒店實(shí)際工作過程中對(duì)服務(wù)人員和初、中級(jí)管理人員能力和素質(zhì)的要求，組織學(xué)生到酒店觀摩學(xué)習(xí)并實(shí)習(xí)操作演練，從實(shí)際中體會(huì)各種業(yè)務(wù)的實(shí)際操作及管理。
      【實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目具體內(nèi)容】
      項(xiàng)目一
      托盤的使用技能（包含儀態(tài)）項(xiàng)目二 餐巾折花的技巧（十二種）項(xiàng)目三 餐中服務(wù)訓(xùn)練（點(diǎn)菜、斟酒為主）項(xiàng)目四 中、西餐擺臺(tái)（以中餐為主）
      【實(shí)訓(xùn)總結(jié)】
      經(jīng)過托盤、折花、中西餐擺臺(tái)及餐中服務(wù)的實(shí)訓(xùn)，知道紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行的道理。
      在托盤實(shí)用過程中，我們主要練習(xí)輕拖，之前根據(jù)物品的形狀、重量、體積和使用的先后次序合理裝盤。碟、碗等一定要平擺，錯(cuò)落有致。重心應(yīng)在托盤的中心部分，擺勻放均。保持重心。先用的在上、在前，后用的在下、在后等等。托盤用左手，端放在左手掌上為賓客服務(wù)。掌心向上，五指分開，用手指和掌托住盤底，確保托盤平衡，使之平托于胸前。托盤時(shí)手碗轉(zhuǎn)動(dòng)輕松、靈活，上身挺直、注視前方。使托盤隨走動(dòng)的步閥自然擺動(dòng)。僵硬和托盤擺動(dòng)幅度太大是不美觀，不優(yōu)雅的。卸盤時(shí)，身體微微下蹲，把托盤小心放在一個(gè)較方便的的位置，放穩(wěn)后雙手交替拿下物品。通過托盤了解基本的托盤種類和用途，能夠熟練地掌握托盤，以及托盤時(shí)的注意事項(xiàng)。
      餐巾折花是餐前準(zhǔn)備工作之一，將餐巾折成各式的花樣插在水杯內(nèi)，供客人使用。折花時(shí)，要姿態(tài)正確，手法靈活，用力得當(dāng)；角度要算準(zhǔn)，折摺要均勻，力爭一次折成；折花要正確使用，疊、折、卷、穿、翻、拉、捏七種方法，折花要簡單美觀，拆用方便，造型生動(dòng)，形象逼真。根據(jù)宴會(huì)的不同類型有不同種類的餐巾折花。宴會(huì)主人位上的主位花，要選擇美觀而醒目的花型，使宴會(huì)的主位更加突出。擺放折花時(shí)，花形正面要對(duì)準(zhǔn)，便于欣賞；不同花形應(yīng)搭配合理，錯(cuò)落有致，擺放距離要適當(dāng)。餐巾可以裝飾美化餐臺(tái)，突出宴會(huì)主題。餐巾折花是基本的禮儀、與情感的傳遞，給顧客以美感。
      在客人餐中斟酒時(shí)服務(wù)，斟酒操作技術(shù)動(dòng)作要正確、迅速、優(yōu)美、規(guī)范，給顧客留下美好印象。服務(wù)員給客人斟酒時(shí)，要先示酒，并且掌握動(dòng)作的要領(lǐng)，姿勢(shì)要優(yōu)雅端莊，注意禮貌，膽大心細(xì)。服務(wù)員姻熟的斟酒技術(shù)及熱忱周到的服務(wù)，會(huì)使參加飲宴的顧客得到精神上的享受與滿足。我們了解到餐中服務(wù)的基本流程及服務(wù)規(guī)范，掌握服務(wù)要領(lǐng)。
      餐前擺臺(tái)是為顧客提供就餐用具的工作，擺臺(tái)過程細(xì)瑣繁雜，擺臺(tái)的好壞直接影響餐廳的面貌，餐具等的擺設(shè)配套齊全，整齊一致，方便客人用餐的同時(shí)要有美感所有餐具清潔衛(wèi)生，令顧客清新舒暢的就餐感覺。
      按照餐具擺臺(tái)順序，分批次托盤，餐具距離適中，布局合理、美觀間距相等，擺放的位置要準(zhǔn)確。分清主賓位，要注意主位的突出。
      擺放餐具時(shí)要側(cè)身，托盤雨左手，右手進(jìn)行餐具的擺放，順時(shí)針方向進(jìn)行擺臺(tái)，注意動(dòng)作優(yōu)雅美觀，通過餐具擺臺(tái)，體驗(yàn)到了餐具擺臺(tái)的細(xì)致，熟悉掌握了擺臺(tái)流程，并且強(qiáng)化熟悉中西餐具的名稱，為以后的工作提供好的基礎(chǔ)。
      再則，餐飲擺臺(tái)要注意儀容儀表，對(duì)雙手進(jìn)行消毒，度餐具進(jìn)行檢查，看是否有破損，保證臺(tái)面上的餐具完好無損，干凈整潔。擺放時(shí)。手不可以觸摸盤面和杯口，以及杯壁。
      餐飲擺臺(tái)不僅是擺好所用餐具，更是具有挑戰(zhàn)的專業(yè)技術(shù)，我們不接要考慮擺臺(tái)所需物品，更重要要突出擺臺(tái)的文化性和特殊性，符合宴會(huì)主題。
      通過餐飲服務(wù)實(shí)訓(xùn)，基本上了解餐飲服務(wù)工作，掌握熟練餐飲服務(wù)技能，強(qiáng)化餐飲服務(wù)意識(shí)，體會(huì)到餐椅服務(wù)的細(xì)致。豐富文化知識(shí)，提高實(shí)踐技能。
      第五篇：李哲-餐廳服務(wù)與管理教學(xué)大綱
      阜新市博創(chuàng)工貿(mào)學(xué)校課程大綱
      《酒店服務(wù)與管理》專業(yè)
      《餐廳服務(wù)與管理》課程大綱
      一、課程基本情況
      課程名稱：餐廳服務(wù)與管理
      開課單位：經(jīng)管系
      學(xué)時(shí)總數(shù)：32學(xué)時(shí)。
      適用專業(yè)：酒店服務(wù)與管理
      授課學(xué)期: 第一學(xué)期
      修課方式：理論講授與隨堂練習(xí)相結(jié)合考核方式：考勤+作業(yè)+期末考試=考試成績
      先修課程：前廳服務(wù)與管理、客房服務(wù)與管理
      參考教材：中等職業(yè)教育統(tǒng)編規(guī)劃教材
      二、課程性質(zhì)與任務(wù)
      1、《餐飲服務(wù)與管理》的性質(zhì)：高職酒店管理專業(yè)的專業(yè)必修課。本課程體系一方面注重知識(shí)性，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)知識(shí)和管理理論；另一方面注重實(shí)踐性，培養(yǎng)學(xué)生的操作能力和管理能力；同時(shí)注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。這些知識(shí)和能力既符合高技能人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，又適應(yīng)餐飲業(yè)職業(yè)崗位群的任職要求。
      《餐飲服務(wù)與管理》的任務(wù)：通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握餐飲業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)，具備餐飲服務(wù)意識(shí)與管理意識(shí)，做到動(dòng)手能力強(qiáng)，管理意識(shí)強(qiáng)，具備餐飲企業(yè)主要營業(yè)點(diǎn)基層督導(dǎo)的素質(zhì)和管理能力。
      2、本課程與其它課程的關(guān)系
      本課程的前導(dǎo)課程是《前廳服務(wù)與管理》、《客房服務(wù)與管理》；后續(xù)課程為《康樂服務(wù)與管理》、《形體訓(xùn)練》《禮儀》。本門課程在酒店服務(wù)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案中開設(shè)一學(xué)期，共計(jì)32課時(shí)。
      三、課程教學(xué)目標(biāo)
      通過本課程的教學(xué)，要使學(xué)生摒棄餐飲職業(yè)低人一等的觀念，樹立正確的人生觀、3價(jià)值觀，逐步確立愛崗敬業(yè)，竭誠服務(wù)的職業(yè)理想；將學(xué)生培養(yǎng)成“高素質(zhì)的高級(jí)餐廳服務(wù)員”和“較高綜合素質(zhì)的初、中級(jí)餐飲管理人員”。通過餐廳服務(wù)與管理理論的透徹講解，切實(shí)有效實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的強(qiáng)化鍛煉，使學(xué)生具備積極的服務(wù)意識(shí)，熟練的服務(wù)技能與有效的管理技能，具備自我約束力，較強(qiáng)的崗位協(xié)調(diào)與人際溝通、處理突發(fā)問題與創(chuàng)新綜合能力的高素質(zhì)技能型人才。
      四、課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)
      本課程的教學(xué)內(nèi)容由基礎(chǔ)篇、技能篇、管理篇、相關(guān)知識(shí)篇四部分組成。每堂課一小節(jié)，共計(jì)32節(jié)。
      五、課程內(nèi)容與要求
      （一）概述 1.主要內(nèi)容
      第一節(jié) 餐廳的涵義與類型第二節(jié) 餐廳服務(wù)的特點(diǎn)與質(zhì)量
      第三節(jié) 餐廳服務(wù)人員的作用和崗位職責(zé)
      2.教學(xué)要求
      通過教學(xué)，使學(xué)生了解餐飲部的地位和作用，星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)餐飲的要求；熟悉并掌握餐飲部的組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)，餐飲服務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì)要求。
      （二）餐廳服務(wù)的操作技能 1.主要內(nèi)容 第一節(jié) 托盤第二節(jié) 鋪臺(tái)布第三節(jié) 餐巾折花第四節(jié) 擺臺(tái)第五節(jié) 斟酒
      第六節(jié) 上菜與分菜
      第七節(jié) 插花技藝、其他技能
      2.教學(xué)要求
      使學(xué)生扎實(shí)基礎(chǔ)技能，基本掌握多種餐飲服務(wù)類型；能夠根據(jù)具體的中、西餐就餐場合選擇適合的服務(wù)方法
      （三）餐廳服務(wù)規(guī)范1.主要內(nèi)容
      第一節(jié) 零點(diǎn)服務(wù)規(guī)范第二節(jié) 宴會(huì)服務(wù)規(guī)范2.教學(xué)要求
      通過教學(xué)，使學(xué)生掌握宴會(huì)預(yù)訂、中餐宴會(huì)服務(wù)、西餐宴會(huì)服務(wù)及酒會(huì)服務(wù)等內(nèi)容。
      （四）其他服務(wù)規(guī)范
      1.主要內(nèi)容
      第一節(jié) 酒會(huì)服務(wù)規(guī)范、酒吧服務(wù)規(guī)范第二節(jié) 常見失誤及緊急情況的處理
      2.教學(xué)要求
      過教學(xué)，使學(xué)生掌握酒吧預(yù)訂、酒會(huì)服務(wù)、常見失誤及緊急情況的處理等內(nèi)容。
      （五）餐廳服務(wù)管理1.主要內(nèi)容
      第一節(jié) 餐飲服務(wù)人員的素質(zhì)第二節(jié) 餐廳服務(wù)環(huán)境的布置第三節(jié) 餐廳服務(wù)質(zhì)量的控制第四節(jié) 零點(diǎn)餐廳的收銀控制
      2.教學(xué)要求
      通過教學(xué)，使學(xué)生掌握各種餐飲技能以及中餐、西餐、自助餐、團(tuán)隊(duì)用餐等服務(wù)流程及服務(wù)規(guī)范。掌握餐飲質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)與方法。了解餐飲人力資源培訓(xùn)與管理的方法。
      （六）餐廳營銷管理1.主要內(nèi)容
      第一節(jié) 餐廳營銷組合策略第二節(jié) 餐廳產(chǎn)品價(jià)格策略第三節(jié) 餐廳產(chǎn)品促銷策略2.教學(xué)要求
      通過教學(xué)，使學(xué)生了解餐飲市場特點(diǎn)、分類；了解餐飲市場營銷策略。
      （七）菜單設(shè)計(jì)與管理1.主要內(nèi)容
      第一節(jié) 菜單及其作用、菜單的種類
      第二節(jié) 菜單的策劃、菜單的內(nèi)容編排與設(shè)計(jì)2.教學(xué)要求
      通過教學(xué)，使學(xué)生掌握菜單管理的基本原理及基本方法。
      （八）菜點(diǎn)介紹 1.主要內(nèi)容
      第一節(jié) 中國名菜介紹第二節(jié) 外國名菜介紹第三節(jié) 中西式面點(diǎn)簡介
      2.教學(xué)要求
      通過教學(xué)，使學(xué)生掌握各國家菜單介紹的要領(lǐng)。
      （九）酒水知識(shí) 1.主要內(nèi)容
      第一節(jié) 中國名酒簡介第二節(jié) 外國名酒簡介第三節(jié) 基礎(chǔ)調(diào)酒知識(shí)
      2.教學(xué)要求
      通過教學(xué)，使學(xué)生掌握各國家名酒和調(diào)酒的知識(shí)。
      （十）客源國(地區(qū))的飲食習(xí)慣 1.主要內(nèi)容
      第一節(jié) 歐洲主要客源國的飲食習(xí)慣第二節(jié) 北美洲主要客源國的飲食習(xí)慣第三節(jié) 亞洲主要客源國的飲食習(xí)慣第四節(jié) 大洋洲主要客源國的飲食習(xí)慣
      2.教學(xué)要求
      6通過教學(xué)，使學(xué)生掌握各國家飲食習(xí)慣。
      六、學(xué)時(shí)分配
      七、教學(xué)實(shí)施
      （一）教學(xué)建議
      教師在課堂教學(xué)中要堅(jiān)持“講重點(diǎn)、講思路、講方法”，教學(xué)內(nèi)容注重“用”，教學(xué)方法強(qiáng)調(diào)“活”，充分利用校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行教學(xué)。通過制作精美的幻燈片，編寫學(xué)習(xí)指南，建立教學(xué)資源庫，完善視頻教學(xué)內(nèi)容，及時(shí)更新、補(bǔ)充網(wǎng)站資料等手段，增強(qiáng)教學(xué)直觀性，擴(kuò)充課堂容量，提升教學(xué)效果。
      （二）教學(xué)設(shè)施建議
      本課程需利用完備的中、西餐實(shí)訓(xùn)資源。除建立和完善中、西餐實(shí)訓(xùn)室，配備以三星級(jí)酒店為標(biāo)準(zhǔn)的物品配備外，還需給學(xué)生制作工作服裝，營造工作氛圍。建議設(shè)立校內(nèi)營業(yè)餐廳，使之成為學(xué)生體驗(yàn)、學(xué)習(xí)、實(shí)踐場所。
      （三）教材選擇建議
      教材編寫要突出“工學(xué)結(jié)合”特點(diǎn)，充分與合作企業(yè)商討，符合本課程標(biāo)準(zhǔn)，理論部分以“必需、夠用”為原則，實(shí)踐部分突出職業(yè)技能培養(yǎng)，除講義外需輔以實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書。
      八、考核與評(píng)價(jià)
      考勤+作業(yè)+期末考試=考試成績 1．評(píng)價(jià)原則與內(nèi)容。
      7要在對(duì)學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)與技能考核的同時(shí)，注重考察學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、參與程度及合作能力；注重考察學(xué)生對(duì)課程的感受能力、表現(xiàn)能力、評(píng)價(jià)能力等綜合素養(yǎng)。
      要關(guān)注學(xué)生整體水平，尊重學(xué)生個(gè)體差異，鼓勵(lì)學(xué)生形成富有個(gè)性的創(chuàng)新與表達(dá)方式，促進(jìn)學(xué)生的個(gè)性發(fā)展。
      2．評(píng)價(jià)方式與方法。
      要將過程性評(píng)價(jià)與總結(jié)性評(píng)價(jià)相結(jié)合；定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合；自評(píng)、互評(píng)及他評(píng)相結(jié)合。要注意評(píng)價(jià)的客觀性與可操作性，提倡簡便有效的評(píng)價(jià)方法。
      要充分發(fā)揮評(píng)價(jià)的激勵(lì)作用，讓每個(gè)學(xué)生都感受到自信和成功。要采用激勵(lì)性的語言，對(duì)學(xué)生職業(yè)能力和人文素養(yǎng)等方面的進(jìn)步做出積極評(píng)價(jià)。應(yīng)將學(xué)生參加課后科技創(chuàng)新活動(dòng)情況也納入考核和評(píng)價(jià)范圍。
      教學(xué)大綱撰寫人：李哲 編制日期：2014年5月27日編制單位：經(jīng)管系 系部負(fù)責(zé)人：審核人：
       
      
    
      

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