第一篇：結(jié)算工作心得

結(jié) 算 工 作 總 結(jié)

家具商場結(jié)算工作流程：

一、前期準備工作

1、選擇一套適合家具（家居）商場的軟件

2、確定簽約合同，根據(jù)合同期限確定按月、季、年、半年交納房租及物業(yè)費等款項，是否給予優(yōu)惠政策。

3、關于宣傳費是與物業(yè)費一并交納還是單獨交納，確定宣傳費的交納方式及時間。

4、確定聯(lián)營商戶的聯(lián)營扣率。

二、商場準備工作

1、根據(jù)商場每期活動政策確定活動扣率：

（1）掌握商場返現(xiàn)及抽獎細則

（2）確定返現(xiàn)人員及抽獎人員

2、關于商場活動返現(xiàn)及抽獎額度

（1）根據(jù)顧客銷售金額確定應返現(xiàn)額度

（2）根據(jù)顧客銷售金額確定抽獎級別

（3）確定返現(xiàn)及抽獎地點，保證人員充足

三、準備結(jié)算工作

1、匯總活動銷售金額，將導出數(shù)據(jù)與系統(tǒng)銷售數(shù)據(jù)進行對比。

2、按照樓層分別匯總結(jié)算數(shù)據(jù)，并按照該匯總表打印對賬明細單。

3、將總銷售額與各樓層銷售額進行比較并計算出各樓層所占銷售比例。

4、制作結(jié)算清單并將商戶信息編制在內(nèi)。

四、結(jié)算返款

1、根據(jù)結(jié)算金額減去所有商戶需扣除款項[包括商戶欠款（退貨款、需賬扣款項）、房租、物業(yè)費、宣傳費、廣告費、商場罰金、款等其他費用]。

2、根據(jù)結(jié)算金額減去各項費用所得金額為返款金額并分別制作銀行返款單及支票返款單

3、根據(jù)銀行及支票返款單整理返款數(shù)據(jù)。

4、制作會計分錄以驗證信息的準確性。

5、將整理好的返款明細交給匯款人去銀行匯款。

6、將整理好的會計分錄打印出來并錄入到財務軟件中，用以清理各項費用并確定已返金額和未返金額。

7、通知需拿支票商戶來取貨款。

五、各項工作完成后再次核實相關信息以保證錄入信息的準確性。

第二篇：工程結(jié)算心得

工程結(jié)算心得（有類似但是這個也很經(jīng)典）工程結(jié)算心得

目前，施工方大部分都是在最低讓利后中標的，這就造成了施工方會在結(jié)算時想盡一切辦法多要一點。作為建設方預算人員，通過3年多的實踐，總結(jié)出了幾條施工方常用的結(jié)算技巧，供大家參考。

1、虛報工作量。認真核對工作量可以避免；

2、重復報量，重復報洽商。同一變更內(nèi)容往往會有兩份以上的洽商變更；

3、曲解合同條款；

4、含糊洽商部位。偶在施工單位工作時，曾利用洽商含糊不清的部位及建設單位結(jié)算人員不熟悉工地及工作態(tài)度的不認真，通過一份洽商偶多要了600多萬元；

5、涂改洽商內(nèi)容；

6、變換定額編號；

7、對于人工費取費的工程，更改定額人工費含量達到工程造價的加大；

8、更改預算軟件自動計算的工作量，如高層建筑超高費等；

9、虛增工作項目；

10、不光明的手段。

暫時總結(jié)這幾條，大家還發(fā)現(xiàn)或使用的技巧，希望能補充一下，以供大家學習！

做 工程預算本身就是要：

1、投機；即抓住對方忽略的地方，來爭取提高造價；

2、力爭；即不放過任何一個可以為己方創(chuàng)造利潤的小項目，乃至從一字多解，如做律 師一樣；

3、抓住對方預算員的缺點；

4、要給對方留一個開始時的好印象，必要時要讓他以為我的能力不如他，也就是要多請教他，把他給捧起來。

1、我經(jīng)歷的這次工程是個比較大的工程。公司成立里項目部。項目部下設工程、質(zhì)量、安全、綜合、經(jīng)營等五個主要部門，而我所在的自然是經(jīng)營部門了。其他部門就不必說了，就說經(jīng)營部門，無非收支兩條線。對甲方多要錢，對分包隊伍，別多給錢。

2、開源節(jié)流。如何才能開源呢？工程承包簽訂的是總價固定的合同，當初投標時，采取了低價投標的策略，業(yè)內(nèi)流行一句話“低價中標占領市場，工程索賠贏得利 潤”?？梢?，在工程進行中如何創(chuàng)造盈利點，是工程是否盈利的關鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經(jīng)營意識。要每個人明白，我們告別父母，分別妻兒，不 僅僅是來這里搞奉獻來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，干的再漂亮，也是不合格工程。

3、工程結(jié)束后，要進行竣工結(jié)算了，合同內(nèi)不必說?？們r承包，該多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量簽證，設備缺陷處理、索賠證據(jù)等等就該拿上桌面了，如果你沒有文字性的證據(jù)或資料不全，那么，對不起，這部分活算是做義工了。

4、這些文字性的資料如何寫，寫些什么內(nèi)容？就值得推敲了。就說工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時遠遠不夠的。既然是工程量簽證，那么就必須體現(xiàn)到具體的量上來，要用數(shù)字說話。一些關鍵性的參數(shù)一定要寫清楚。

5、我所在的這個工程，就因為工程進行過程中沒有能及時簽回簽證，失去了結(jié)算的依據(jù)。盡管后期補了一些，但，一來不可能補全，二來，補簽證的難度很大。因為工 程已經(jīng)結(jié)束，人家肯定愛理不理的，其間，公關費用自然是少不了的啦！工程進行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方?jīng)]有理由不簽，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠為了追求進度，多少會照顧一下施工單位的情緒。所以，簽證要及時、有效、全面。該要的錢，一分不能少！

6、還有一點，等工程結(jié)束了，其他部門的人都走了，只剩下經(jīng)營口的人，所以，補簽證的苦絕對夠嘗的。所以工程進行時，經(jīng)營口的人也要主動和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。當然了，大家平級部門，要注意交流方式啦。

7、眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等．然而，這只是法律規(guī)定，僅僅是一種理想的狀況。

8、法律上平等的雙方，在實際中會因為種種原因，形成弱勢與強勢之分。在中國，就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位。所以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務必清晰。

比如：涉及施工主材，必須寫明材料的名稱、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量標準以及材料乙供還是甲供，費用的承擔方。

9、在我經(jīng)歷的一次實際結(jié)算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供 應方，結(jié)果工程結(jié)束后結(jié)算時，審計要求明確所有材料的提供方。這是再找甲方簽字，且不說簽字過程的麻煩，真有點“人為刀俎，我為魚肉”的解決。

10、當初，工期壓縮了3個月，工程進度成了工程的首要問題。工程技術人員一頭扎進工程。哪里管工程量的簽證，他們也的確沒有時間琢磨簽證的質(zhì)量。應該設專門的工程資料員的崗位，就搞各種要錢的簽證。

11、甲方的強勢，還體現(xiàn)在另一個方面。按說結(jié)算辦法應有雙方共同商定，但是，往往是甲方以上級文件的形勢給承包單位下發(fā)結(jié)算辦法，規(guī)定結(jié)算依據(jù)，取費辦法。這 還不算什么，更有甚者，甲方還會多次變換其自己制定的結(jié)算辦法，以致于承包單位的結(jié)算人員疲于修改結(jié)算書。我就親身經(jīng)歷了這種惱人的事情，一開始，工程上 出具了大量的“工程聯(lián)系單”。到工程中后期，甲方下發(fā)文件。此“工程聯(lián)系單”不能作為結(jié)算依據(jù)。要求全部改為工程簽證單。我們風風火火的把聯(lián)系單改為甲方 要求的簽證單（其間，損失掉部分單子是肯定的，真是TMD關關拔毛）。不料，工程結(jié)束，甲方又下文，規(guī)定了可作最終結(jié)算依據(jù)的幾種單據(jù)，工程簽證單赫然除 外。我們又懷著憤怒把簽證改請甲方下工程委托函（手續(xù)繁瑣，要經(jīng)過甲方多個部門，層層下狠刀），而此期間我方工程人員陸續(xù)調(diào)走（最熟悉工程的人）。最后，仍有一部分簽證沒能下委托，只有預算人員自己跑了。如此又損失掉一批單子。而且結(jié)算時間一拖再拖。嗚呼！哀哉！痛定思痛，我認為：在承包工程中，越早就結(jié) 算辦法與甲方商定法律性文件（如正式作為承包合同附件或補充協(xié)議），越對承包方有利。預則立，不預則廢！

12、還有一點。我們都是按圖紙施工的，如果材料是甲供，那我們就是按圖紙向甲方領料。而在實際施工中，常出現(xiàn)實際材料需要量大于圖紙設計量，這時，對于總包合 同，因為總包，所以，增量在一定幅度內(nèi)是不調(diào)整合同價的。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證，一般為了限制施工單位浪費材料，合同規(guī)定有限額領料條 款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的。秋后算賬時，往往會成為一筆糊涂帳。所以，施工過程中一旦有超圖紙量領料的，一定要向甲方和設計單位要文字性的認 可證明。

13、看來你是對工程資料有所不知，都說資料是做出來的。如果你要拿錢，就一定要把資料做全做細，當然中間少不了公關費了（做完工程誰最清楚詳細的工程內(nèi)容？）

14、針對21樓的朋友提的問題，我個人分析有三點：

一、施工單位管理不完善，一味的追求工程質(zhì)量、進度，而忽視了要錢的簽證。

二、業(yè)主變換結(jié)算政策，以前的某 些單據(jù)不能作為結(jié)算依據(jù)，而只能按業(yè)主的意思改換其他形式的簽證。

三、施工期間，業(yè)主、監(jiān)理以種種理由拒簽或緩簽所致。

15、提起搶進度，我就來氣，不知國外怎么樣，“提前工期，搶抓進度”簡直成了中國特色，正因為壓縮工期，趕進度才使得施工部門一味的追求進度，而忽略了工程的 各類簽證，造成我們計經(jīng)人員要錢困難。記得，施工高峰期，從項目經(jīng)理到技術員，都紅了眼，總之，誰阻擋進度，就拿誰開刀。常掛在嘴邊的一句話：“缺什么？ 買去！”一旦工程結(jié)束，這幫人個個帶著提前工期幾個月的榮耀踮到其他現(xiàn)場去了，隨著竣工結(jié)算的進行，施工中問題逐漸暴露出來。本來去甲方要錢，就低聲下 氣，這下，還得不時忍受甲方對施工質(zhì)量的埋怨，而他們忘記了是誰一再要求提請工期，誰是始作俑者。的確，提前竣工投產(chǎn)，的確可以提前創(chuàng)造效益，可是，工程 管理有其客觀規(guī)律，工程工期不是隨便拍腦門就定下的。一味的急功近利，肯定要出問題。

16、雖然，后期補簽證是件很難辦的事情.但是，為了企業(yè)的利益，也為了自己的飯碗，再難也得硬著頭皮向前沖!開始，我去甲方辦簽證，因為工程口的人都走光了，我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門補簽證，因為計經(jīng)口的人一般很少和甲方工程口的人來往，以至去了以后，人家愛里不離的.感覺很尷尬.但是，還必須帶著笑 臉，耐心的給對方解釋.最后對方不耐煩的找個理由搪塞過去，我就這樣敗興而歸.回來被領導批評了一頓，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神.后來，我又 去了，這次甲方又拿上次的理由擋我，說我們每個資料沒有給他報齊.那我就反問他，是否我?guī)退阉枰馁Y料辦妥了，就給我簽.他答應了，我請他列了個清 單，結(jié)果，沒有多少資料，很快就解決了，他只不過故意刁難而已.17、呵呵，作為業(yè)主單位的合同管理人員，看到這樣的話語我確實深有感觸！首先，打動我最深的就是“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”這句話，在我第一次經(jīng) 歷的工程項目中，承包商就是通過低價中標進來，而我們的招標文件也恰恰是引導低價中標的綱領（也許領導早有意向，我不得而知）。承包商進來以后，就開始了 大規(guī)模的變更，設計變更，現(xiàn)場通知，線路加長，等等，知道么？承包商投標時的報價只有458萬，但到第四次結(jié)算時，已經(jīng)結(jié)算到1300萬，我感到一絲危 機，和領導匯報，結(jié)果得到的答復是不要管那么多，工程是咱們自己決定改動的，該結(jié)算多少就得給人家多少。哎！難哪！

18.凡事預則立。第一要明確簽證形式，和甲方談好大原則。第二要做好同期簽字，明確材料費用的承擔。第三，保存好資料.19.情況二：眾所周知，對于DN50以下的管道設計院一般不出布臵圖，而我們的這個現(xiàn)場DN50以下的小管量往往比圖紙量多了不止一倍，各位同仁應該如何處理，有什么好的經(jīng)驗？？

雖 然在施工中，在審批材料預算時我注意到了這個問題，也多次向領導提出了這個問題，也曾經(jīng)催促工程部門施工的同時向監(jiān)理和甲方要回合理的同期簽證，最后因為 工期進度壓力和甲方的拖延等等種種原因，這部分量始終沒有簽回了。待到工程結(jié)束再補已經(jīng)惘然。這部分費安裝費加材料費用不下百萬！

20.問題是缺陷處理不想常規(guī)安裝有定額可套。處理費用如何界定？在緊張的施工中了，為了趕工期，搶進度。兄弟們真如老黃牛一樣悶頭干。說是在的，干工程的確實 很辛苦。但是，怎么說呢？老黃牛也要吃草啊，干活拿不到錢，那不崴泥了嗎？我們這里的流程是：缺陷通知單--->監(jiān)理、廠代簽字-->施工單 位處理---->缺陷報驗單。這里的關鍵是 報驗單，我們這里只寫了某某缺陷處理完畢，請監(jiān)理等等核實。到結(jié)算時傻眼吧。時過境遷，誰承認你處理缺陷時付出的勞動，連削帶摸。所以，報驗單上必須寫明你處理 缺陷時的資源消耗，要做到不厭其煩。須知字字都血汗啊。如果報驗單上不方便寫就附簽證。總之要有可操作性。不然，只能成為鏡中花，水中月啦！

21.實際工作中，還存在一個雙方領導出面的問題。所謂：“領導一出面，什么問題都解決了！”其實，所謂的領導解決，只是雙方高層之間達成的一種意向。執(zhí)行還是 要我們這些經(jīng)營人員一份簽證、一份預算的去做。套句閑話叫：就算人家想給你錢，你也得提供依據(jù)不是！接下來，常常會應中國那句古話：閻王好說，小鬼難纏！所以，我們這些人還是要踏踏實實的做工作，要堅持兩手抓，一手抓預算，一手抓公關。總之，結(jié)算要一步一步的做，佛也要一級一級的拜！哪一步哪一級都不能 少！

22.價差調(diào)整的基價一般招標文 件或合同中有規(guī)定，問題是市場價格的確定。按說，有采購發(fā)票就夠了，但是，在存在信任危機的當今社會，甲方不信任乙方的發(fā)票。所以，甲方一半要求以材料采 購的同期信息價為準。現(xiàn)實中考慮到運輸?shù)荣M用，實際到場價格比同期信息價格要高，有部分材料還差很多。所以同期信息價格也不十分準確。協(xié)商的結(jié)果就是，把 材差分為兩部分。材差一＝同期信息價－基期信息價；材差二＝實際采購價－同期信息價。材差一可以給，材差二就要有得商量了.23.由于我是在咨詢單位做，經(jīng)常會碰到資料不全的施工單位送來的結(jié)算書，于是讓他們?nèi)パa簽證及相關資料，各個都唉聲嘆氣的，有些和甲方關系好，簽證單都還好補，那些關系一般的，只好忍痛被割肉了.24.還有這樣一種情況：審計的或者甲方的正好是一個水平不怎么樣的或者比較懶的，拿到結(jié)算看了幾天之后告訴你，說據(jù)他估計，這份結(jié)算里面有百分之幾的水分，我 現(xiàn)在要把這部分砍掉，你有什么意見？如果同意，現(xiàn)在你就可以簽字去領工程款，如果不同意，那就先擱在這兒吧，等我弄出來了再通知你。這時候你怎么辦？你可 千萬不同意，你如果不同意，這樁結(jié)算指不定拖到了猴年馬月，到時候，別人第二棟工程都完工了。而且你當初否了他的意愿，到時候那真是一針一線的跟你對，不 把你累死也把你氣死。所以做結(jié)算的時候，要給這些人留點后路，結(jié)算的原則就是要多留出幾份讓別人砍，這才是雙贏。

25.預算有實有虛。預算的實與虛根源于人性的實與虛。那么，做預算實多少，虛多少？我覺得一方面取決于預算人員的水平。因為這里面的虛不能理解為胡亂的添上幾 筆。這里面的虛，要虛的有“理”。否則，會讓人家懷疑你的業(yè)務能力。至于實際中如何操作，要靠個人經(jīng)驗積累了。另一方面，根據(jù)對手的性格特征。你得摸準對 方的脈，才能對癥下葯。如果對方厭惡你在預算里面攙水，你就要實多虛少。如果對方，喜歡無事砍三刀，那咱們就得虛出一定量給他喂刀。就象有位同仁說的，預 算應該做三份，一份給甲方，一份給領導，一份自己留底。總之，自己心里要有底。

26.的確如此，現(xiàn)在甲方也不會事先讓你知道是誰在審。脾胃確實難以摸清。我就曾經(jīng)跟審計的因為梁的箍筋數(shù)扯過一皮，我認為應該是箍筋數(shù)=（梁凈長-50*2）/間距+1，他問我為什么要+1，我解釋了半天沒弄清，后來干脆花了一個側(cè)面圖，把箍筋一根一根比著畫出來，最后再來數(shù)，結(jié)果他來勁了，說你干脆把每種梁 箍筋都畫出來，畫多少我給多少，我當時差點暈死過去。這是某些審計人員的素質(zhì)?，F(xiàn)在在合同方面也給我們出難題，一是總價包干，百分之幾內(nèi)不許調(diào)整。結(jié)果這 個百分之幾很有爭議，我們的理解是同一項目的工程量增加了百分之幾以上可以調(diào)整，到了審計那里就理解成了總價的百分之幾以上才能調(diào)整。還有，最厲害的是，現(xiàn)在甲方把這樣一條寫入了合同，說如果施工方報審的結(jié)算價與審定價相差超過百分之十，審計費由施工方擔負。厲害啊，預結(jié)算的工作是越來越難做了

27.我認為影響結(jié)算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，如果不這樣，待結(jié)算時甲方說忘了，記不起了而不給你處錢，更有甚者，快結(jié)算的時候換甲方代表，到那時沒有書面資料你就自認倒霉吧！

28.還應當重視合同談判，尤其是把握好材差、變更、結(jié)算條款的約定，所謂磨刀不誤砍柴工就是這個道理，你的刀磨得越利，砍到的東西自然也多，呵呵見笑了。

29.不錯，造價控制重點在前期準備，過程控制兩方面。后期補簽勞民傷財。一個項目管理是否完善，在資料積累上就能看出。

30.什么是施工單位面臨的審計呢？工程造價審計主要是根據(jù)國家有關法規(guī)和政策，依據(jù)國家建設行政主管部門頒發(fā)的工程定額工料消耗標準、取費標準以及人工、材 料、機械臺班價格參數(shù)、設計圖紙和工程實物量，工程造價的確認和控制進行有效的監(jiān)督檢查。在工程項目實施階段，以承包合同為基礎，在竣工驗收后結(jié)合施工變 更、工程簽證的情況，作出符合施工實際的竣工造價審查結(jié)果，它是承發(fā)包雙方結(jié)算的依據(jù)，也是工程決算的基礎資料和依據(jù)

31.還有一種審計是竣工決算審計：竣工決算審計依據(jù)《審計法》和審計署發(fā)《基本建設竣工決算審計工作要求》進行，基建審計內(nèi)容為（1）竣工決算編制依據(jù)；（2）項目建設及概（預）算執(zhí)行情況；（3）建設成本；（4）交付使用資產(chǎn)；（5）尾工工程；（6）結(jié)余資金；（7）基建收人；（8）投資包干結(jié)余；（9）投資效益評價。主要根據(jù)國家的審計法和相關規(guī)定，對建設項目竣工決算進行審計，主要審查概（預）算在執(zhí)行中是否超支，超支原因，有無隱匿資金；隱瞞 或截留基建收人和投資包干結(jié)余、以及以投資包干結(jié)余名義分基建投資之類的違紀行為等等。

32.凡對建設單位投資項目進行的審計結(jié)果，對施工單位的造價結(jié)算不具有約束力。工程造價中的工程結(jié)算審核，以施工承包合同為基礎．以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù)，按照國家或地方施工工、料、機消耗標準進行核算，對雙方有約束力。其工程結(jié)算審核結(jié)果可作為雙方結(jié)算的法律依據(jù)。

33.工程造價中的工程結(jié)算審核，以施工承包合同為基礎．以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù)，按照國家或地方施工工、料、機消耗標準進行核算，對雙方有約束力。其工程結(jié)算審核結(jié)果可作為雙方結(jié)算的法律依據(jù)。34.錢是算出來的，所以關鍵還是看跟結(jié)算的人是否在行能否把該算的全部算，可以算的也算進去，這樣積累下來，數(shù)目就應該不小了?？傊?，人際、經(jīng)驗等都行的話基本OK的 安裝工程算量技巧、經(jīng)驗、心得大家談

安裝工程預算定額的應用是重點，各專業(yè)工程工程量的計算是難點；安裝工程費用組成和預算造價的計算是重點，費用組成的計算，特別是用子目系數(shù)、綜合系數(shù)計算費用的計算是難點；計價材料和未計價材料的劃分是重點，其價差調(diào)整是難點。

建筑安裝工程造價具有很強的地區(qū)性，除了掌握《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額》的系統(tǒng)性、規(guī)律性外，還必須掌握定額招待地區(qū)造價計算的規(guī)定和特點，如地 區(qū)的補充定額，地區(qū)的造價計算程序，工程費用劃分和取費標準等。定額執(zhí)行與工程造價計算是個政策性、科學性極強的工作，所以不能不顧國家規(guī)定和科學依據(jù)，隨意計算。材料與設備的劃分：

1、凡是經(jīng)過加工制造，由多種材料和部件按各自用途組成獨特結(jié)構(gòu)，具有功能、容量及能量傳遞或轉(zhuǎn)換性能的機器、容器和其他機械、成套裝臵等均為設備。設備與材料劃分舉例：

一、電氣工程

1、各種電力變壓器、互感器、調(diào)壓器、感應移相器、電抗器、高壓斷路器、高壓熔斷器、穩(wěn)壓器、電源調(diào)整器、高壓隔離開關、裝臵式空氣開關、電力電容器、蓄電池、磁力啟動器、交直流報警器、成套供應的箱、盤、柜、屏及其隨設備帶來的母線和支持瓷瓶，均為設備。其實安裝工程重點就是

1、計算工程量；

2、套價；

3、各類系數(shù)的換算

4、取費的計算。

其難點就是：工程量，需要我們掌握該項（指單項工程）工程的施工工藝，施工技術，主要材料的使用等。材料與設備的劃分》

2、為完成建筑、安裝工程所需的經(jīng)過工業(yè)加工的原料和在工藝生產(chǎn)過程中不起單元工藝生產(chǎn)作用的設備本體以外的零配件、附件、成品、半成品等，均為材料?！对O備與材料劃分舉例》

一、電氣工程

2、各種電纜、電線、管材、型鋼、橋架、梯架、槽盒、立柱、托臂、燈具及其開關、插座、按鈕等均為材料；

3、小型開關、保險器、桿上避雷器、各種避雷針、各種絕緣子、金具、電線桿、鐵塔、各種支架等均為材料。

4、各種裝在墻上的小型照明配電箱、0.5KW照明變壓器、電扇、鐵殼開關、電鈴等小型電器均材料。

二、通風工程 1．空氣加熱器、冷卻器、各類風機、除塵設備、各種空調(diào)機、風機盤管，過濾器、凈化工作臺、風淋室等均為材料；

2、各種風管及其附件和施工現(xiàn)場加工制作的調(diào)節(jié)閥、風口、消聲器及其他部件、構(gòu)件等均為材料。

三、管道工程

1、公稱走徑300mm以上的閥門和電動閥為設備；

2、各種管道、公稱直徑300mm以內(nèi)的閥門、管件、配件及金屬結(jié)構(gòu)件等均為材料；

3、各種栓類、低壓器具、衛(wèi)生器具、供暖器具、現(xiàn)場自制的鋼板水箱、及民用燃氣管道和附件、器具、灶具等均為材料。安裝工程預算定額的應用 A：注意定額各篇特點

為了較好地編制安裝工程預算，對各篇安裝定額相應的專業(yè)安裝施工圖、安裝施工工藝安裝施工組織，各篇安裝定額所涉及到的設備、材料、配件、部件、元件的型 號、規(guī)格、性能、產(chǎn)品標志方法，以及市場價格動態(tài)等，均應熟悉。另外還要掌握各篇定額的章節(jié)劃分、工程量計算，未計價材料的劃分，子目和綜合系數(shù)規(guī)定、各 篇之間的關系等特點。

B：認真閱讀各篇定額說明及各章節(jié)說明（具體內(nèi)容后續(xù)上傳）C：弄清設備、材料和未計價材料

第三篇：施工單位結(jié)算心得

施工單位結(jié)算心得（轉(zhuǎn)載）

(2010-07-04 22:15:25)轉(zhuǎn)載▼

目前，工程施工方大部分都是在最低讓利后中標的，這就造成了施工方會在結(jié)算時想盡一切辦法多要一點。作為建設方預算人員，通過3年多的實踐，總結(jié)出了幾條施工方常用的結(jié)算技巧，供大家參考。

1、虛報工作量。認真核對工作量可以避免；

2、重復報量，重復報洽商。同一變更內(nèi)容往往會有兩份以上的洽商變更；

3、曲解合同條款；

4、含糊洽商部位。偶在施工單位工作時，曾利用洽商含糊不清的部位及建設單位結(jié)算人員不熟悉工地及工作態(tài)度的不認真，通過一份洽商偶多要了600多萬元；

5、涂改洽商內(nèi)容；

6、變換定額編號；

7、對于人工費取費的工程，更改定額人工費含量達到工程造價的加大；

8、更改預算軟件自動計算的工作量，如高層建筑超高費等；

9、虛增工作項目；

10、不光明的手段。

暫時總結(jié)這幾條，大家還發(fā)現(xiàn)或使用的技巧，希望能補充一下，以供大家學習！

做工程預算本身就是要：

1、投機；即抓住對方忽略的地方，來爭取提高造價；

2、力爭；即不放過任何一個可以為己方創(chuàng)造利潤的小項目，乃至從一字多解，如做律師一樣；

3、抓住對方預算員的缺點；

4、要給對方留一個開始時的好印象，必要時要讓他以為我的能力不如他，也就是要多請教他，把他給捧起來。

1、我經(jīng)歷的這次工程是個比較大的工程。公司成立里項目部。項目部下設工程、質(zhì)量、安全、綜合、經(jīng)營等五個主要部門，而我所在的自然是經(jīng)營部門了。其他部門就不必說了，就說經(jīng)營部門，無非收支兩條線。對甲方多要錢，對分包隊伍，別多給錢。

2、開源節(jié)流。如何才能開源呢？工程承包簽訂的是總價固定的合同，當初投標時，采取了低價投標的策略，業(yè)內(nèi)流行一句話“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”?？梢?，在工程進行中如何創(chuàng)造盈利點，是工程是否盈利的關鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經(jīng)營意識。要每個人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來這里搞奉獻來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，干的再漂亮，也是不合格工程。

3、工程結(jié)束后，要進行竣工結(jié)算了，合同內(nèi)不必說?？們r承包，該多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量簽證，設備缺陷處理、索賠證據(jù)等等就該拿上桌面了，如果你沒有文字性的證據(jù)或資料不全，那么，對不起，這部分活算是做義工了。

4、這些文字性的資料如何寫，寫些什么內(nèi)容？就值得推敲了。就說工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時遠遠不夠的。既然是工程量簽證，那么就必須體現(xiàn)到具體的量上來，要用數(shù)字說話。一些關鍵性的參數(shù)一定要寫清楚。

5、我所在的這個工程，就因為工程進行過程中沒有能及時簽回簽證，失去了結(jié)算的依據(jù)。盡管后期補了一些，但，一來不可能補全，二來，補簽證的難度很大。因為工程已經(jīng)結(jié)束，人家肯定愛理不理的，其間，公關費用自然是少不了的啦！工程進行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方?jīng)]有理由不簽，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠為了追求進度，多少會照顧一下施工單位的情緒。所以，簽證要及時、有效、全面。該要的錢，一分不能少！

6、還有一點，等工程結(jié)束了，其他部門的人都走了，只剩下經(jīng)營口的人，所以，補簽證的苦絕對夠嘗的。所以工程進行時，經(jīng)營口的人也要主動和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。當然了，大家平級部門，要注意交流方式啦。

7、眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等．然而，這只是法律規(guī)定，僅僅是一種理想的狀況。

8、法律上平等的雙方，在實際中會因為種種原因，形成弱勢與強勢之分。在中國，就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位。所以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務必清晰。

質(zhì)量標準以及材料乙供還是甲供，費用的承擔方。

9、在我經(jīng)歷的一次實際結(jié)算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應方，結(jié)果工程結(jié)束后結(jié)算時，審計要求明確所有材料的提供方。這是再找甲方簽字，且不說簽字過程的麻煩，真有點“人為刀俎，我為魚肉”的解決。

10、當初，工期壓縮了3個月，工程進度成了工程的首要問題。工程技術人員一頭扎進工程。哪里管工程量的簽證，他們也的確沒有時間琢磨簽證的質(zhì)量。應該設專門的工程資料員的崗位，就搞各種要錢的簽證。

11、甲方的強勢，還體現(xiàn)在另一個方面。按說結(jié)算辦法應有雙方共同商定，但是，往往是甲方以上級文件的形勢給承包單位下發(fā)結(jié)算辦法，規(guī)定結(jié)算依據(jù)，取費辦法。這還不算什么，更有甚者，甲方還會多次變換其自己制定的結(jié)算辦法，以致于承包單位的結(jié)算人員疲于修改結(jié)算書。我就親身經(jīng)歷了這種惱人的事情，一開始，工程上出具了大量的“工程聯(lián)系單”。到工程中后期，甲方下發(fā)文件。此“工程聯(lián)系單”不能作為結(jié)算依據(jù)。要求全部改為工程簽證單。我們風風火火的把聯(lián)系單改為甲方要求的簽證單（其間，損失掉部分單子是肯定的，真是TMD關關拔毛）。不料，工程結(jié)束，甲方又下文，規(guī)定了可作最終結(jié)算依據(jù)的幾種單據(jù)，工程簽證單赫然除外。我們又懷著憤怒把簽證改請甲方下工程委托函（手續(xù)繁瑣，要經(jīng)過甲方多個部門，層層下狠刀），而此期間我方工程人員陸續(xù)調(diào)走（最熟悉工程的人）。最后，仍有一部分簽證沒能下委托，只有預算人員自己跑了。如此又損失掉一批單子。而且結(jié)算時間一拖再拖。嗚呼！哀哉！痛定思痛，我認為：在承包工程中，越早就結(jié)算辦法與甲方商定法律性文件（如正式作為承包合同附件或補充協(xié)議），越對承包方有利。預則立，不預則廢！

12、還有一點。我們都是按圖紙施工的，如果材料是甲供，那我們就是按圖紙向甲方領料。而在實際施工中，常出現(xiàn)實際材料需要量大于圖紙設計量，這時，對于總包合同，因為總包，所以，增量在一定幅度內(nèi)是不調(diào)整合同價的。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證，一般為了限制施工單位浪費材料，合同規(guī)定有限額領料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的。秋后算賬時，往往會成為一筆糊涂帳。所以，施工過程中一旦有超圖紙量領料的，一定要向甲方和設計單位要文字性的認可證明。

13、看來你是對工程資料有所不知，都說資料是做出來的。如果你要拿錢，就一定要把資料做全做細，當然中間少不了公關費了（做完工程誰最清楚詳細的工程內(nèi)容？）

14、針對21樓的朋友提的問題，我個人分析有三點：

一、施工單位管理不完善，一味的追求工程質(zhì)量、進度，而忽視了要錢的簽證。

二、業(yè)主變換結(jié)算政策，以前的某些單據(jù)不能作為結(jié)算依據(jù)，而只能按業(yè)主的意思改換其他形式的簽證。

三、施工期間，業(yè)主、監(jiān)理以種種理由拒簽或緩簽所致。

15、提起搶進度，我就來氣，不知國外怎么樣，“提前工期，搶抓進度”簡直成了中國特色，正因為壓縮工期，趕進度才使得施工部門一味的追求進度，而忽略了工程的各類簽證，造成我們計經(jīng)人員要錢困難。記得，施工高峰期，從項目經(jīng)理到技術員，都紅了眼，總之，誰阻擋進度，就拿誰開刀。常掛在嘴邊的一句話：“缺什么？買去！”一旦工程結(jié)束，這幫人個個帶著提前工期幾個月的榮耀踮到其他現(xiàn)場去了，隨著竣工結(jié)算的進行，施工中問題逐漸暴露出來。本來去甲方要錢，就低聲下氣，這下，還得不時忍受甲方對施工質(zhì)量的埋怨，而他們忘記了是誰一再要求提請工期，誰是始作俑者。的確，提前竣工投產(chǎn)，的確可以提前創(chuàng)造效益，可是，工程管理有其客觀規(guī)律，工程工期不是隨便拍腦門就定下的。一味的急功近利，肯定要出問題。

16、雖然，后期補簽證是件很難辦的事情.但是，為了企業(yè)的利益，也為了自己的飯碗，再難也得硬著頭皮向前沖!開始，我去甲方辦簽證，因為工程口的人都走光了，我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門補簽證，因為計經(jīng)口的人一般很少和甲方工程口的人來往，以至去了以后，人家愛里不離的.感覺很尷尬.但是，還必須帶著笑臉，耐心的給對方解釋.最后對方不耐煩的找個理由搪塞過去，我就這樣敗興而歸.回來被領導批評了一頓，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神.后來，我又去了，這次甲方又拿上次的理由擋我，說我們每個資料沒有給他報齊.那我就反問他，是否我?guī)退阉枰馁Y料辦妥了，就給我簽.他答應了，我請他列了個清單，結(jié)果，沒有多少資料，很快就解決了，他只不過故意刁難而已.17、呵呵，作為業(yè)主單位的合同管理人員，看到這樣的話語我確實深有感觸！

首先，打動我最深的就是“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”這句話，在我第一次經(jīng)歷的工程項目中，承包商就是通過低價中標進來，而我們的招標文件也恰恰是引導低價中標的綱領（也許領導早有意向，我不得而知）。

承包商進來以后，就開始了大規(guī)模的變更，設計變更，現(xiàn)場通知，線路加長，等等，知道么？承包商投標時的報價只有458萬，但到第四次結(jié)算時，已經(jīng)結(jié)算到1300萬，我感到一絲危機，和領導匯報，結(jié)果得到的答復是不要管那么多，工程是咱們自己決定改動的，該結(jié)算多少就得給人家多少。哎！難哪！

18.凡事預則立。第一要明確簽證形式，和甲方談好大原則。第二要做好同期簽字，明確材料費用的承擔。第三，保存好資料.19.情況二：眾所周知，對于DN50以下的管道設計院一般不出布置圖，而我們的這個現(xiàn)場DN50以下的小管量往往比圖紙量多了不止一倍，各位同仁應該如何處理，有什么好的經(jīng)驗？？

雖然在施工中，在審批材料預算時我注意到了這個問題，也多次向領導提出了這個問題，也曾經(jīng)催促工程部門施工的同時向監(jiān)理和甲方要回合理的同期簽證，最后因為工期進度壓力和甲方的拖延等等種種原因，這部分量始終沒有簽回了。待到工程結(jié)束再補已經(jīng)惘然。這部分費安裝費加材料費用不下百萬！問題是缺陷處理不想常規(guī)安裝有定額可套。處理費用如何界定？

在緊張的施工中了，為了趕工期，搶進度。兄弟們真如老黃牛一樣悶頭干。說是在的，干工程的確實很辛苦。但是，怎么說呢？老黃牛也要吃草啊，干活拿不到錢，那不崴泥了嗎？

我們這里的流程是：缺陷通知單--->監(jiān)理、廠代簽字-->施工單位處理---->缺陷報驗單。

這里的關鍵是 報驗單，我們這里只寫了某某缺陷處理完畢，請監(jiān)理等等核實。到結(jié)算時傻眼吧。時過境遷，誰承認你處理缺陷時付出的勞動，連削帶摸。

所以，報驗單上必須寫明你處理缺陷時的資源消耗，要做到不厭其煩。須知字字都血汗啊。如果報驗單上不方便寫就附簽證。總之要有可操作性。不然，只能成為鏡中花，水中月啦！

21.實際工作中，還存在一個雙方領導出面的問題。所謂：“領導一出面，什么問題都解決了！” 其實，所謂的領導解決，只是雙方高層之間達成的一種意向。執(zhí)行還是要我們這些經(jīng)營人員一份簽證、一份預算的去做。套句閑話叫：就算人家想給你錢，你也得提供依據(jù)不是！

接下來，常常會應中國那句古話：閻王好說，小鬼難纏！所以，我們這些人還是要踏踏實實的做工作，要堅持兩手抓，一手抓預算，一手抓公關?？傊?，結(jié)算要一步一步的做，佛也要一級一級的拜！哪一步哪一級都不能少！

22.價差調(diào)整的基價一般招標文件或合同中有規(guī)定，問題是市場價格的確定。按說，有采購發(fā)票就夠了，但是，在存在信任危機的當今社會，甲方不信任乙方的發(fā)票。所以，甲方一半要求以材料采購的同期信息價為準?，F(xiàn)實中考慮到運輸?shù)荣M用，實際到場價格比同期信息價格要高，有部分材料還差很多。所以同期信息價格也不十分準確。協(xié)商的結(jié)果就是，把材差分為兩部分。材差一＝同期信息價－基期信息價；材差二＝實際采購價－同期信息價。材差一可以給，材差二就要有得商量了.23.由于我是在咨詢單位做，經(jīng)常會碰到資料不全的施工單位送來的結(jié)算書，于是讓他們?nèi)パa簽證及相關資料，各個都唉聲嘆氣的，有些和甲方關系好，簽證單都還好補，那些關系一般的，只好忍痛被割肉了.24.還有這樣一種情況：審計的或者甲方的正好是一個水平不怎么樣的或者比較懶的，拿到結(jié)算看了幾天之后告訴你，說據(jù)他估計，這份結(jié)算里面有百分之幾的水分，我現(xiàn)在要把這部分砍掉，你有什么意見？如果同意，現(xiàn)在你就可以簽字去領工程款，如果不同意，那就先擱在這兒吧，等我弄出來了再通知你。這時候你怎么辦？你可千萬不同意，你如果不同意，這樁結(jié)算指不定拖到了猴年馬月，到時候，別人第二棟工程都完工了。而且你當初否了他的意愿，到時候那真是一針一線的跟你對，不把你累死也把你氣死。

所以做結(jié)算的時候，要給這些人留點后路，結(jié)算的原則就是要多留出幾份讓別人砍，這才是雙贏。25.預算有實有虛。預算的實與虛根源于人性的實與虛。那么，做預算實多少，虛多少？我覺得一方面取決于預算人員的水平。因為這里面的虛不能理解為胡亂的添上幾筆。這里面的虛，要虛的有“理”。否則，會讓人家懷疑你的業(yè)務能力。至于實際中如何操作，要靠個人經(jīng)驗積累了。另一方面，根據(jù)對手的性格特征。你得摸準對方的脈，才能對癥下葯。如果對方厭惡你在預算里面攙水，你就要實多虛少。如果對方，喜歡無事砍三刀，那咱們就得虛出一定量給他喂刀。

就象有位同仁說的，預算應該做三份，一份給甲方，一份給領導，一份自己留底?？傊约盒睦镆械?。

26.的確如此，現(xiàn)在甲方也不會事先讓你知道是誰在審。脾胃確實難以摸清。我就曾經(jīng)跟審計的因為梁的箍筋數(shù)扯過一皮，我認為應該是箍筋數(shù)=（梁凈長-50*2）/間距+1，他問我為什么要+1，我解釋了半天沒弄清，后來干脆花了一個側(cè)面圖，把箍筋一根一根比著畫出來，最后再來數(shù)，結(jié)果他來勁了，說你干脆把每種梁箍筋都畫出來，畫多少我給多少，我當時差點暈死過去。這是某些審計人員的素質(zhì)?，F(xiàn)在在合同方面也給我們出難題，一是總價包干，百分之幾內(nèi)不許調(diào)整。結(jié)果這個百分之幾很有爭議，我們的理解是同一項目的工程量增加了百分之幾以上可以調(diào)整，到了審計那里就理解成了總價的百分之幾以上才能調(diào)整。

還有，最厲害的是，現(xiàn)在甲方把這樣一條寫入了合同，說如果施工方報審的結(jié)算價與審定價相差超過百分之十，審計費由施工方擔負。厲害啊，預結(jié)算的工作是越來越難做了

27.我認為影響結(jié)算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，如果不這樣，待結(jié)算時甲方說忘了，記不起了而不給你處錢，更有甚者，快結(jié)算的時候換甲方代表，到那時沒有書面資料你就自認倒霉吧！28.還應當重視合同談判，尤其是把握好材差、變更、結(jié)算條款的約定，所謂磨刀不誤砍柴工就是這個道理，你的刀磨得越利，砍到的東西自然也多，呵呵見笑了。

29.不錯，造價控制重點在前期準備，過程控制兩方面。后期補簽勞民傷財。一個項目管理是否完善，在資料積累上就能看出。30.什么是施工單位面臨的審計呢？

工程造價審計主要是根據(jù)國家有關法規(guī)和政策，依據(jù)國家建設行政主管部門頒發(fā)的工程定額工料消耗標準、取費標準以及人工、材料、機械臺班價格參數(shù)、設計圖紙和工程實物量，工程造價的確認和控制進行有效的監(jiān)督檢查。在工程項目實施階段，以承包合同為基礎，在竣工驗收后結(jié)合施工變更、工程簽證的情況，作出符合施工實際的竣工造價審查結(jié)果，它是承發(fā)包雙方結(jié)算的依據(jù)，也是工程決算的基礎資料和依據(jù)

31.還有一種審計是竣工決算審計： 竣工決算審計依據(jù)《審計法》和審計署發(fā)《基本建設竣工決算審計工作要求》進行，基建審計內(nèi)容為（1）竣工決算編制依據(jù)；（2）項目建設及概（預）算執(zhí)行情況；（3）建設成本；（4）交付使用資產(chǎn)；（5）尾工工程；（6）結(jié)余資金；（7）基建收人；（8）投資包干結(jié)余；（9）投資效益評價。

主要根據(jù)國家的審計法和相關規(guī)定，對建設項目竣工決算進行審計，主要審查概（預）算在執(zhí)行中是否超支，超支原因，有無隱匿資金；隱瞞或截留基建收人和投資包干結(jié)余、以及以投資包干結(jié)余名義分基建投資之類的違紀行為等等。

32.凡對建設單位投資項目進行的審計結(jié)果，對施工單位的造價結(jié)算不具有約束力。工程造價中的工程結(jié)算審核，以施工承包合同為基礎．以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù)，按照國家或地方施工工、料、機消耗標準進行核算，對雙方有約束力。其工程結(jié)算審核結(jié)果可作為雙方結(jié)算的法律依據(jù)。33.工程造價中的工程結(jié)算審核，以施工承包合同為基礎．以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù)，按照國家或地方施工工、料、機消耗標準進行核算，對雙方有約束力。其工程結(jié)算審核結(jié)果可作為雙方結(jié)算的法律依據(jù)。

34.錢是算出來的，所以關鍵還是看跟結(jié)算的人是否在行能否把該算的全部算，可以算的也算進去，這樣積累下來，數(shù)目就應該不小了?？傊穗H、經(jīng)驗等都行的話結(jié)算就基本OK。

俞敏洪：人的生活方式有兩種…

wuyingxue2008 11級 分類： 生活 被瀏覽1019次 2013.03.27 請微博專家回答 檢舉 zhi920305

采納率：54% 11級 2013.03.28 第一種方式是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長不大。人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦，而他產(chǎn)生痛苦； 人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，因為人們本身就沒有看到你。所以我們每一個人，都應該像樹一樣的成長，即使我們現(xiàn)在什么都不是，但是只要你有樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，自己成長起來。當你長成參天大樹以后，遙遠的地方，人們就能看到你； 走近你，你能給人一片綠色?；钪瞧恋娘L景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用。這就是我們每一個同學做人的標準和成長的標準。每一條河流都有自己不同的生命曲線，但是每一條河流都有自己的夢想——那就是奔向大海。我們的生命，有的時候會是泥沙。你可能慢慢地就會像泥沙一樣，沉淀下去了。一旦你沉淀下去了，也許你不用再為了前進而努力了，但是你卻永遠見不到陽光了。所以我建議大家，不管你現(xiàn)在的生命是怎么樣的，一定要有水的精神。像水一樣不斷地積蓄自己的力量，不斷地沖破障礙。當你發(fā)現(xiàn)時機不到的時候，把自己的厚度給積累起來，當有一天時機來臨的時候，你就能夠奔騰入海，成就自己的生命。

兩代人的帳本 兩種生活滋味

dbzxljs 11級 分類： 其他 被瀏覽690次 2013.05.03 請微博專家回答 檢舉

1、媽媽的“豆腐帳”——見證貧困到小康 家住楊浦區(qū)眉州路的紡織女工楊燕秀，今年77歲，從1965年為了還蓋房子借的錢開始記錄家里的每一筆開銷，小到幾分錢，大到幾百元，無一遺漏，一記就是37年。在楊媽媽的帳本上，1965年所有的支出都是柴米油鹽，2元5角已經(jīng)算是大額的支出了；到了1980年，帳本上出現(xiàn)了一筆天文數(shù)字：電視機456元2角。就是這樣一本中國百姓再普通不過的家庭“豆腐帳”卻被中國革命博物館當作寶貝一樣收藏起來(14本)。就如中國革命博物館館長夏燕月所說：“它記載了由計劃經(jīng)濟、人們相對貧困到解決溫飽、到現(xiàn)在小康社會這一段發(fā)展的30多年的歷史。這個時代已經(jīng)過去了，這樣的東西再也不會有了。” 2000年11月27日，上海市統(tǒng)計局城鄉(xiāng)調(diào)查隊的專家來到了楊媽媽家為她算了一筆賬：2000年10月，楊媽媽家的恩格爾系數(shù)是44.4%；而1965年10月的恩格爾系數(shù)是79.7%。這三十五年中楊媽媽一家的恩格爾系數(shù)下降了35.3個百分點。據(jù)上海市統(tǒng)計局城鄉(xiāng)調(diào)查隊的專家分析，在“大楊浦”，在全上海，向楊媽媽這樣的家庭可以說是十分普遍的。按照恩格爾系數(shù)的標準，一個家庭用于購買食品的費用在總支出的比例越高，生活水平就越低，恩格爾系數(shù)79.7%是絕對貧困；而44.4%則已經(jīng)進入了小康。這一巨大變化的軌跡，是與上海市民35年來總體生活水平提高的曲線相吻合的。楊媽媽一家生活水平的變遷猶如一滴“水珠”，折射出上海許許多多普通家庭在經(jīng)過20年改革開放和社會主義經(jīng)濟建設之后，生活水平有了極大的提高，已經(jīng)走出“貧困的社會主義”，跨入了“小康”。

2、女兒的賬本——新世紀的消費傾向 楊媽媽的四個女兒中只有老大陸琛瑜繼承了記帳的習慣，可是記的內(nèi)容和方式都大不一樣。陸琛瑜：“基本上我這個是記事本，也不象我媽那個一天的流水帳那么多，我記的基本上就是自己覺得要記下來的大的事情，比如說添大件、家里面兒子結(jié)婚、人情來往啊，這些方面大的事情我會記一下?！痹谒谋”〉膸け旧希覀冎荒苷业酱竽瓿醵砩先胰嘶?200元去“古月樓”包飯的記錄，還有用2000元請律師的支出，再就是上千元的人情來往。相比楊媽媽的“豆腐帳”，陸琛瑜的只可稱為是“家庭大事記”了。不僅內(nèi)容上的差別大，在保留帳本的習慣上母女兩人也是完全不同。帳本的演變顯示了家庭開支計劃性的轉(zhuǎn)移，北京“零點調(diào)查公司”近期對全國十個大中型城市的4000多位市民做了問卷調(diào)查，結(jié)果顯示，目前居民比較強的計劃性支出只集中在住房、汽車、教育、家庭投資等四個領域了，家庭的日常開支幾乎已經(jīng)完全不在計劃之列。專家指出，收入決定支出，當居民的收入大大增加以后，支出的彈性就會增大，柴米油鹽等日常開支就會退出家庭帳本。

80后夫妻的生活賬本 月薪1.5萬為啥還哭窮(圖)2011年11月01日11:21

來源：《新文化報》

手機看新聞

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 打印 網(wǎng)摘 糾錯 商城

分享 推薦

字號

小寒和大中一家月入過萬元，但仍是“月光族” 記者 惠禾 攝

嗮賬單

大中的父母不在長春，但他的家里目前卻住著7口人，這是一個怎樣的特殊家庭？

小兩口一直以來都被高收入光環(huán)所圍繞，外界認為他們的生活應該是每天在寫字樓里輕松辦公，下班后的生活也很愜意，似乎不應該有任何煩惱?？尚『畢s總哭窮：“錢不夠花啊！”這是為什么呢？

原本生活愜意的小夫妻

1980年出生的大中目前是一家連鎖企業(yè)的部門經(jīng)理，他每天7時出發(fā)，開40多分鐘車上班。昨天早晨，帶上妻子準備的便當按時出門，車子啟動后，音響中便傳出歌曲《老男孩》?！斑@首歌我最喜歡，感覺能引起80后的共鳴，年少輕狂時天馬行空有很多不羈的想法，過了30歲，就真像歌里唱的那樣，生活就像一把無情的刻刀，改變了我們模樣?！彼脑捓飵е锌?。

他2008年結(jié)婚，妻子小寒和他同歲，也是同行，大中在一家廣告公司工作，原本他們的工資并沒有現(xiàn)在高，卻過著相當愜意的生活。那時每月交將近1700元的房貸，但這點錢對他們來說并不算困難?；楹蟛痪?，他們買了一輛二手手動擋車?！澳菚r我倆每月固定花銷除了房貸和養(yǎng)車以外，就是吃和玩，幾乎天天在外面吃，三五天就和朋友聚會。假期出去旅游，沒缺過錢?！?/p>

兩口之家變成三人世界

途中，大中的手機響起，里面?zhèn)鞒鲂『穆曇簦骸昂⒆幽谭劭鞗]了，下班順便買一盒。”大中手機屏保是個小男孩相片，看到相片，他臉上露出笑容：“是我兒子，今年1月出生，沒想到他一出生，我倆的生活就被打亂了?！?/p>

孩子出生，小寒休了產(chǎn)假，她掙效益工資，工資也相應減半。雖然家里只添了張小嘴，但花銷卻是翻了倍?！拔覀冞x擇的是一家私立醫(yī)院，小寒在產(chǎn)前突然生病，孩子早產(chǎn)，在醫(yī)院住了半個月，治療加上生孩子共花了1萬多元，雇月嫂4500元，給兒子買床、車??還有一些穿的用的，花了4000多元，兒子一出生就花了近2萬。錢到用時方恨少，后悔之前沒多存點了。”大中說。

曬賬單

大中夫妻竟是月光族

“每月消費過萬，能花得了這么多錢嗎？”小寒為了證明自己沒說謊，拿出兩人的消費賬單。記者看了賬單發(fā)現(xiàn)，他們雖然月入過萬，竟還是月光族。

“哭窮”的白領不止大中夫妻

一些80后的網(wǎng)友，也有著大中夫妻倆一樣的壓力，有人甚至感同身受地在網(wǎng)上曬起賬單來尋求共鳴。網(wǎng)友“超越夢想向前飛”在長春吧發(fā)帖說：“我一哥們是在北京上的大學，畢業(yè)后直接回長春發(fā)展了，他做金融的，現(xiàn)在工資能達到6000多元，但是前幾天哥幾個聚會，他卻在向我們哭窮??他給我們看他媳婦做的今年8月份的賬單，細看之后，哥幾個都沉默了??沒有想到他的壓力會這么大?！?/p>

他還將朋友的賬單附在后面，里面記錄著：新房還沒有交工，暫時租房住，7月份開銷共計7934.8元，比上月少了500元。8月份開銷：固定支出房貸2492.7元，房租1200元，雙方父親共1600元，寶寶支出1179元，換季衣物356元，伙食日常895.4元，手機話費200元，兩次請客488元，交通費269元，老公網(wǎng)游100元、吸煙110元，共計8890.1元。

人口激增

一家住了7口人

為了照顧孩子，大中的岳母搬來和他們一起住。

“我兒子不吃奶粉，小寒上班就必須送奶。她不會開手動擋車，沒辦法我把二手車賣了，貸款買了輛自動擋車，貸款三年，每月還款3700元?！?/p>

由于小寒媽媽身體不好，一個人帶不了孩子，他們只好又每月花1800元雇了保姆。今年6月，小寒想讓自己的外甥女接受更好一點的教育，便將外甥女從通化接到她家。8月份，小寒的表妹從大安來到長春找工作，也暫住在她家，這樣，大中家中住了7口人。人口激增，大中的壓力多了許多，他說：“想想孩子的未來需要很多錢，光靠我倆那點工資不夠?！彼胱鳇c小生意，但是工作太忙，沒有時間。一次偶然的機會，一家連鎖企業(yè)老板聽說他的工作能力后便高薪挖他，思想斗爭了一番，他決定跳槽。

為了節(jié)省開支

兩人縮減消費

跳槽之后，大中和小寒的月薪加起來大約1.5萬元，但大中苦笑一下：“每天一睜開眼，總有一串數(shù)字蹦出腦海：房貸1687元，車貸3700元，兒子奶粉1680元??”

夫妻倆為了節(jié)省開支，喜歡名牌的小寒，也很少去逛商場，兩人都縮減了娛樂消費，再也不隨便跟朋友出去喝酒、唱歌，去年就計劃好的“十一”旅游也都擱淺了。

小寒打開錢包，里面只有300多元現(xiàn)金，放在最前面的是一張信用卡?！拔艺f沒錢，朋友都不相信，總說我哭窮，我也沒法解釋?！?/p>

壓力面前

變得堅強務實

雖然為了生活操勞奔波，但是大中和小寒這對80后夫妻，卻沒有被生活壓力壓倒，反而他們非常樂觀地面對。

“剛結(jié)婚那陣子，我們還像個孩子一樣，因為一點小事爭執(zhí)、吵架，現(xiàn)在經(jīng)濟方面有了壓力后，反而互相更能體諒對方了。”大中聽到小寒的這句話后，不停地點頭表示贊同，他說：“我倆現(xiàn)在學會為生活精打細算，我不喜歡公司的食堂伙食，去外面吃又太費，我妻子每天就給我?guī)П惝?，午飯時用微波爐一熱，節(jié)約了很多錢，而且吃著她準備的飯感覺特別幸福。她現(xiàn)在花錢知道節(jié)制，我心里知道，她是在為這個家省。雖然日子比以前過得緊巴點兒，但也沒感覺現(xiàn)在的生活有什么不好，能和妻子相互支持、共同努力，就是一種幸福?！?/p>

小寒的媽媽說：“80后的孩子，大多數(shù)都是嬌生慣養(yǎng)長大的，沒想到他們小夫妻倆能夠變得這么堅強和務實，而且學會了克制和感激，心態(tài)又很樂觀，我感覺這代人比老一輩強?！?/p>

（責任編輯：曹華）

第四篇：工程結(jié)算心得

工程結(jié)算心得

1、我經(jīng)歷的這次工程是個比較大的工程。公司成立里項目部。項目部下設工程、質(zhì)量、安全、綜合、經(jīng)營等五個主要部門，而我所在的自然是經(jīng)營部門了。其他部門就不必說了，就說經(jīng)營部門，無非收支兩條線。對甲方多要錢，對分包隊伍，別多給錢。

2、開源節(jié)流。如何才能開源呢？工程承包簽訂的是總價固定的合同，當初投標時，采取了低價投標的策略，業(yè)內(nèi)流行一句話“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”?？梢?，在工程進行中如何創(chuàng)造盈利點，是工程是否盈利的關鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經(jīng)營意識。要每個人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來這里搞奉獻來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，干的再漂亮，也是不合格工程。

3、工程結(jié)束后，要進行竣工結(jié)算了，合同內(nèi)不必說?？們r承包，該多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量簽證，設備缺陷處理、索賠證據(jù)等等就該拿上桌面了，如果你沒有文字性的證據(jù)或資料不全，那么，對不起，這部分活算是做義工了。

4、這些文字性的資料如何寫，寫些什么內(nèi)容？就值得推敲了。就說工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時遠遠不夠的。既然是工程量簽證，那么就必須體現(xiàn)到具體的量上來，要用數(shù)字說話。一些關鍵性的參數(shù)一定要寫清楚。# e7 C1 G/ b(e5 Y2 S

5、我所在的這個工程，就因為工程進行過程中沒有能及時簽回簽證，失去了結(jié)算的依據(jù)。盡管后期補了一些，但，一來不可能補全，二來，補簽證的難度很大。因為工程已經(jīng)結(jié)束，人家肯定愛理不理的，其間，公關費用自然是少不了的啦！工程進行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方?jīng)]有理由不簽，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠為了追求進度，多少會照顧一下施工單位的情緒。所以，簽證要及時、有效、全面。該要的錢，以分不能少！

6、還有一點，等工程結(jié)束了，其他部門的人都走了，只剩下經(jīng)營口的人，所以，補簽證的苦絕對夠嘗的。所以工程進行時，經(jīng)營口的人也要主動和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。當然了，大家平級部門，要注意交流方式啦。

7、眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等．然而，這只是法律規(guī)定，僅僅是一種理想的狀況。

8、法律上平等的雙方，在實際中會因為種種原因，形成弱勢與強勢之分。

在中國，就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位。所以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務必清晰。比如：涉及施工主材，必須寫明材料的名稱、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量標準以及材料乙供還是甲供，費用的承擔方。

9、在我經(jīng)歷的一次實際結(jié)算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應方，結(jié)果工程結(jié)束后結(jié)算時，審計要求明確所有材料的提供方。這是再找甲方簽字，且不說簽字過程的麻煩，真有點“人為刀俎，我為魚肉”的解決。/ ~' C3 P.r!X% [5 S8 G

10、當初，工期壓縮了3個月，工程進度成了工程的首要問題。工程技術人員一頭扎進工程。哪里管工程量的簽證，他們也的確沒有時間琢磨簽證的質(zhì)量。

11、甲方的強勢，還體現(xiàn)在另一個方面。按說結(jié)算辦法應有雙方共同商定，但是，往往是甲方以上級文件的形勢給承包單位下發(fā)結(jié)算辦法，規(guī)定結(jié)算依據(jù)，取費辦法。這還不算什么，更有甚者，甲方還會多次變換其自己制定的結(jié)算辦法，以致于承包單位的結(jié)算人員疲于修改結(jié)算書。我就親身經(jīng)歷了這種惱人的事情，一開始，工程上出具了大量的“工程聯(lián)系單”。到工程中后期，甲方下發(fā)文件。此“工程聯(lián)系單”不能作為結(jié)算依據(jù)。要求全部改為工程簽證單。我們風風火火的把聯(lián)系單改為甲方要求的簽證單（其間，損失掉部分單子是肯定的，真是***關關拔毛）。不料，工程結(jié)束，甲方又下文，規(guī)定了可作最終結(jié)算依據(jù)的幾種單據(jù)，工程簽證單赫然除外。我們又懷著憤怒把簽證改請甲方下工程委托函（手續(xù)繁瑣，要經(jīng)過甲方多個部門，層層下狠刀），而此期間我方工程人員陸續(xù)調(diào)走（最熟悉工程的人）。最后，仍有一部分簽證沒能下委托，只有預算人員自己跑了。如此又損失掉一批單子。而且結(jié)算時間一拖再拖。中國嗚呼！哀哉！痛定思痛，我認為：在承包工程中，越早就結(jié)算辦法與甲方商定法律性文件（如正式作為承包合同附件或補充協(xié)議），越對承包方有利。預則立，不預則廢！兩

12、還有一點。我們都是按圖紙施工的，如果材料是甲供，那我們就是按圖紙向甲方領料。而在實際施工中，常出現(xiàn)實際材料需要量大于圖紙設計量，這時，對于總包合同，因為總包，所以，增量在一定幅度內(nèi)是不調(diào)整合同價的。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證，一般為了限制施工單位浪費材料，合同規(guī)定有限額領料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的。秋后算賬時，往往會成為一筆糊涂帳。所以，施工過程中一旦有超圖紙量領料的，一定要向甲方和設計單位要文字性的認可證明。

13、看來你是對工程資料有所不知，都說資料是做出來的。如果你要拿錢，就一定要把資料做全做細，當然中間少不了公關費了（做完工程誰最清楚詳細的工程內(nèi)容？）

14、針對21樓的朋友提的問題，我個人分析有三點：

一、施工單位管理不完善，一味的追求工程質(zhì)量、進度，而忽視了要錢的簽證。

二、業(yè)主變換結(jié)算政策，以前的某些單據(jù)不能作為結(jié)算依據(jù)，而只能按業(yè)主的意思改換其他形式的簽證。

三、施工期間，業(yè)主、監(jiān)理以種種理由拒簽或緩簽所致。

15、提起搶進度，我就來氣，不知國外怎么樣，“提前工期，搶抓進度”簡直成了中國特色，正因為壓縮工期，趕進度才使得施工部門一味的追求進度，而忽略了工程的各類簽證，造成我們計經(jīng)人員要錢困難。記得，施工高峰期，從項目經(jīng)理到技術員，都紅了眼，總之，誰阻擋進度，就拿誰開刀。常掛在嘴邊的一句話：“缺什么？買去！”一旦工程結(jié)束，這幫人個個帶著提前工期幾個月的榮耀踮到其他現(xiàn)場去了，隨著竣工結(jié)算的進行，施工中問題逐漸暴露出來。本來去甲方要錢，就低聲下氣，這下，還得不時忍受甲方對施工質(zhì)量的埋怨，而他們忘記了是誰一再要求提請工期，誰是始作俑者。的確，提前竣工投產(chǎn)，的確可以提前創(chuàng)造效益，可是，工程管理有其客觀規(guī)律，工程工期不是隨便拍腦門就定下的。一味的急功近利，肯定要出問題。

16、雖然，后期補簽證是件很難辦的事情.但是，為了企業(yè)的利益，也為了自己的飯碗，再難也得硬著頭皮向前沖!開始，我去甲方辦簽證，因為工程口的人都走光了，我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門補簽證，因為計經(jīng)口的人一般很少和甲方工程口的人來往，以至去了以后，人家愛里不離的.感覺很尷尬.但是，還必須帶著笑臉，耐心的給對方解釋.最后對方不耐煩的找個理由搪塞過去，我就這樣敗興而歸.回來被領導批評了一頓，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神.后來，我又去了，這次甲方又拿上次的理由擋我，說我們每個資料沒有給他報齊.那我就反問他，是否我?guī)退阉枰馁Y料辦妥了，就給我簽.他答應了，我請他列了個清單，結(jié)果，沒有多少資料，很快就解決了，他只不過故意刁難而已.17、呵呵，作為業(yè)主單位的合同管理人員，看到這樣的話語我確實深有感觸！首先，打動我最深的就是“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”這句話，在我第一次經(jīng)歷的工程項目中，承包商就是通過低價中標進來，而我們的招標文件也恰恰是引導低價中標的綱領（也許領導早有意向，我不得而知）。

18.凡事預則立。第一要明確簽證形式，和甲方談好大原則。第二要做好同期簽字，明確材料費用的承擔。第三，保存好資料

19.情況二：眾所周知，對于DN50以下的管道設計院一般不出布置圖，而我們的這個現(xiàn)場DN50以下的小管量往往比圖紙量多了不止一倍，各位同仁應該如何處理，有什么好的經(jīng)驗？ 雖然在施工中，在審批材料預算時我注意到了這個問題，也多次向領導提出了這個問題，也曾經(jīng)催促工程部門施工的同時向監(jiān)理和甲方要回合理的同期簽證，最后因為工期進度壓力和甲方的拖延等等種種原因，這部分量始終沒有簽回了。待到工程結(jié)束再補已經(jīng)惘然。這部分費安裝費加材料費用不下百萬！

20.問題是缺陷處理不想常規(guī)安裝有定額可套。處理費用如何界定？ 21.實際工作中，還存在一個雙方領導出面的問題。所謂：“領導一出面，什么問題都解決了！”其實，所謂的領導解決，只是雙方高層之間達成的一種意向。執(zhí)行還是要我們這些經(jīng)營人員一份簽證、一份預算的去做。套句閑話叫：就算人家想給你錢，你也得提供依據(jù)不是！22.價差調(diào)整的基價一般招標文件或合同中有規(guī)定，問題是市場價格的確定。按說，有采購發(fā)票就夠了，但是，在存在信任危機的當今社會，甲方不信任乙方的發(fā)票。所以，甲方一半要求以材料采購的同期信息價為準?，F(xiàn)實中考慮到運輸?shù)荣M用，實際到場價格比同期信息價格要高，有部分材料還差很多。所以同期信息價格也不十分準確。協(xié)商的結(jié)果就是，把材差分為兩部分。材差一＝同期信息價－基期信息價；材差二＝實際采購價－同期信息價。材差一可以給，材差二就要有得商量了.23.由于我是在咨詢單位做，經(jīng)常會碰到資料不全的施工單位送來的結(jié)算書，于是讓他們?nèi)パa簽證及相關資料，各個都唉聲嘆氣的，有些和甲方關系好，5 b/ d, b, O& |5 O8 W# I 簽證單都還好補，那些關系一般的，只好忍痛被割肉了

24.還有這樣一種情況：審計的或者甲方的正好是一個水平不怎么樣的或者比較懶的，拿到結(jié)算看了幾天之后告訴你，說據(jù)他估計，這份結(jié)算里面有百分之幾的水分，我現(xiàn)在要把這部分砍掉，你有什么意見？如果同意，現(xiàn)在你就可以簽字去領工程款，如果不同意，那就先擱在這兒吧，等我弄出來了再通知你。

這時候你怎么辦？你可千萬不同意，你如果不同意，這樁結(jié)算指不定拖到了猴年馬月，到時候，別人第二棟工程都完工了。而且你當初否了他的意愿，到時候那真是一針一線的跟你對，不把你累死也把你氣死。所以做結(jié)算的時候，要給這些人留點后路，結(jié)算的原則就是要多留出幾份讓別人砍，這才是雙贏

25.預算有實有虛。預算的實與虛根源于人性的實與虛。那么，做預算實多少，虛多少？我覺得一方面取決于預算人員的水平。因為這里面的虛不能理解為胡亂的添上幾筆。這里面的虛，要虛的有“理”。否則，會讓人家懷疑你的業(yè)務能力。至于實際中如何操作，要靠個人經(jīng)驗積累了。另一方面，根據(jù)對手的性格特征。你得摸準對方的脈，才能對癥下葯。如果對方厭惡你在預算里面攙水，你就要實多虛少。如果對方，喜歡無事砍三刀，那咱們就得虛出一定量給他喂刀。

就象有位同仁說的，預算應該做三份，一份給甲方，一份給領導，一份自己留底?？傊?，自己心里要有底。

26.的確如此，現(xiàn)在甲方也不會事先讓你知道是誰在審。脾胃確實難以摸清。我就曾經(jīng)跟審計的因為梁的箍筋數(shù)扯過一皮，我認為應該是箍筋數(shù)=（梁凈長-50*2）/間距+1，他問我為什么要+1，我解釋了半天沒弄清，后來干脆花了一個側(cè)面圖，把箍筋一根一根比著畫出來，最后再來數(shù)，結(jié)果他來勁了，說你干脆把每種梁箍筋都畫出來，畫多少我給多少，我當時差點暈死過去。這是某些審計人員的素質(zhì)。

現(xiàn)在在合同方面也給我們出難題，一是總價包干，百分之幾內(nèi)不許調(diào)整。結(jié)果這個百分之幾很有爭議，我們的理解是同一項目的工程量增加了百分之幾以上可以調(diào)整，到了審計那里就理解成了總價的百分之幾以上才能調(diào)整。還有，最厲害的是，現(xiàn)在甲方把這樣一條寫入了合同，說如果施工方報審的結(jié)算價與審定價相差超過百分之十，審計費由施工方擔負。厲害啊，預結(jié)算的工作是越來越難做了

27.我認為影響結(jié)算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，如果不這樣，待結(jié)算時甲方說忘了，記不起了而不給你處錢，更有甚者，快結(jié)算的時候換甲方代表，到那時沒有書面資料你就自認倒霉吧！28.還應當重視合同談判，尤其是把握好材差、變更、結(jié)算條款的約定，所謂磨刀不誤砍柴工就是這個道理，你的刀磨得越利，砍到的東西自然也多，呵呵見笑了。

29.不錯，造價控制重點在前期準備，過程控制兩方面。后期補簽勞民傷財。一個項目管理是否完善，在資料積累上就能看出。什么是施工單位面臨的審計呢？

工程造價審計主要是根據(jù)國家有關法規(guī)和政策，依據(jù)國家建設行政主管部門頒發(fā)的工程定額工料消耗標準、取費標準以及人工、材料、機械臺班價格參數(shù)、設計圖紙和工程實物量，工程造價的確認和控制進行有效的監(jiān)督檢查。在工程項目實施階段，以承包合同為基礎，在竣工驗收后結(jié)合施工變更、工程簽證的情況，作出符合施工實際的竣工造價審查結(jié)果，它是承發(fā)包雙方結(jié)算的依據(jù)，也是工程決算的基礎資料和依據(jù)

31.還有一種審計是竣工決算審計：

竣工決算審計依據(jù)《審計法》和審計署發(fā)《基本建設竣工決算審計工作要求》進行，基建審計內(nèi)容為（1）竣工決算編制依據(jù)；（2）項目建設及概（預）算執(zhí)行情況；（3）建設成本；（4）交付使用資產(chǎn)；（5）尾工工程；（6）結(jié)余資金；（7）基建收人；（8）投資包干結(jié)余；（9）投資效益評價。主要根據(jù)國家的審計法和相關規(guī)定，對建設項目竣工決算進行審計，主要審查概（預）算在執(zhí)行中是否超支，超支原因，有無隱匿資金；隱瞞或截留基建收人和投資包干結(jié)余、以及以投資包干結(jié)余名義分基建投資之類的違紀行為等等。

關于網(wǎng)團咨詢中心32.凡對建設單位投資項目進行的審計結(jié)果，對施工單位的造價結(jié)算不具有約束力。工程造價中的工程結(jié)算審核，以施工承包合同為基礎．以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù)，按照國家或地方施工工、料、機消耗標準進行核算，對雙方有約束力。其工程結(jié)算審核結(jié)果可作為雙方結(jié)算的法律依據(jù)。中國最佳造價交流論壇,2008年注冊造價工程師考試,全國造價員考試,歷年試題,復習資料,免費造價論文下載,造價論壇, 廣聯(lián)達,魯班軟件,神機妙算破解版33.工程造價中的工程結(jié)算審核，以施工承包合同為基礎．以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù)，按照國家或地方施工工、料、機消耗標準進行核算，對雙方有約束力。其工程結(jié)算審核結(jié)果可作為雙方結(jié)算的法律依據(jù)。

34.錢是算出來的，所以關鍵還是看跟結(jié)算的人是否在行能否把該算的全部算，可以算的也算進去，這樣積累下來，數(shù)目就應該不小了?？傊?，人際、經(jīng)驗等都行的話基本OK的

第五篇：工程結(jié)算審計心得

結(jié)算審核心得

從畢業(yè)到現(xiàn)在也有一年余載，這期間可以總結(jié)為二個階段：第一階段：是從理論到實踐的過程，即從課本知識到實際工作轉(zhuǎn)化的階段，這段時間最煎熬，實際工作一無所有，但在工作中，往往體現(xiàn)出的是才華和能力，而理論知識是很難鍛煉出來的，只有在工作中不斷去總結(jié)經(jīng)驗。第二階段：理論與實踐相結(jié)合的過程。在這過程中工作證明理論，理論是工作的基礎，同時也要善于思考,只有這樣才能不斷進步。下面就針對我這一年多對結(jié)算的審計從以下四點談起。

一、對合同、補充協(xié)議、招投標文件的審核

進行工程價款的審核，首先要仔細研究合同、補充協(xié)議、招投標文件，確定工程價款的結(jié)算方式。合同依據(jù)計價方式的不同，可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。其中，總價合同又分為固定總價合同和調(diào)價總價合同；單價合同又分為估計工程量單價合同、純單價合同和單價與包干混合式合同。先確定合同的計價類型，再仔細研究其中的調(diào)價條款，在此價款調(diào)整上說說我自己碰見的一個案例：雙方價款約定的其他調(diào)整因素為：1.圖紙會審紀要、工程聯(lián)系單、工程設計變更、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、承包人按實際增減，經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理工程師審核確認后，列入工程結(jié)算。2.根據(jù)省市工程造價管理部門公布的價格調(diào)整文件進行調(diào)整。3.執(zhí)行法律行政法規(guī)和國家及地方有關政策性調(diào)整。根據(jù)施工合同約定“其他價款調(diào)整因素包括省市造價管理部門公布的價格調(diào)整文件（包括人工費調(diào)整文件、機械費調(diào)整文件、新定額的執(zhí)行）”，但圖紙變更送審結(jié)算中裝飾工程套用了新定額《建筑與裝飾工程預算定額2013》，2013建筑與裝飾工程預算定額實施日期為2014年1月1日。經(jīng)審查相關資料，其合同竣工日期是2014年1月2日，竣工驗收報告中2014年3月20日施工單位進行了自檢，是否將裝飾工程所有項目均執(zhí)行2013定額標準有待進一步落實。此案例告訴我們應該根據(jù)結(jié)算調(diào)價條款進行工程價款審核。

二、工程量的審核

工程量的審核是重中之重。施工單位一般會通過重復計算工程量來增加造價。工程量的審減是降低造價的基本手段。對工程量進行審核，首先要熟悉圖紙、知道工藝；其次要知道自己需要算什么項目，再根據(jù)目錄在定額中找相應的項目，在項目前面的具體編制說明中找到該項目的一些重點說明，按工程量計算規(guī)則進行計算工程量（這只是初步的計算），現(xiàn)場勘察是工程量計算的最后階段，通過現(xiàn)場勘察可以確定圖紙中不明確的部分及其現(xiàn)場未施工部分；在此對其隱蔽工程可以通過查閱隱蔽驗收資料來確定，另外要特別重視施工組織設計，部分施工內(nèi)容如大型機械種類、型號、進退場費、土方的開挖方式、堆放地點、運距、排水措施、混凝土品種的采用及其澆筑方式，以及涉及造價的措施方法等，可依據(jù)施工組織設計和技術資料做出判斷。

三、費用的審核

1、定額子目套用的審核

施工單位通過高套定額、重復套用定額、調(diào)整定額子目、補充定額子目來提高工程造價。在審核套用預算單價時要注意以下幾個問題：對直接套用定額單價的審核首先要注意采用的項目名稱和內(nèi)容與設計圖紙的要求是否一致，如構(gòu)件名稱、斷面形式、強度等級(砼或砂漿標號)、位置等。其次要注意工程項目是否重復套用，如在緯五路中水工程中：排泥濕井有6座，根據(jù)圖紙要求的圖集，集中攪拌(預拌)混凝土前臺振搗養(yǎng)護(井室蓋板)與矩形蓋板安裝(每塊體積在m3以內(nèi))0.1定額子目重復。特別要注意工程與總包及分包有聯(lián)系時，往往會對交叉部分工程量的重復計算。對換算的定額單價的審核要注意換算內(nèi)容是否允許換算，允許換算的內(nèi)容是定額中的人工、材料或機械中的全部還是部分，換算的方法是否正確，采用的系數(shù)是否正確。對補充定額單價的審核主要是審核材料種類、含量、預算價格、人工工日含量、單價及機械臺班種類、含量、臺班單價是否合理。

2、材料價格的審核

材料價格是工程造價的重要組成部分，直接影響到工程造價的高低。原則上應根據(jù)合同約定方法，再結(jié)合甲方現(xiàn)場簽證確定材料價格。合同約定不予調(diào)整的，審核時不應調(diào)整；合同約定按施工期間信息價格調(diào)整的，可按照各種材料使用期間的平均指導價作為審核依據(jù)。對于信息價中沒有發(fā)布的或甲方?jīng)]有簽證的材料價格，需要對材料價格進行詢價、對比分析。隨著社會的發(fā)展，我們也應該多重視市場的調(diào)查。、費用的審核

取費應根據(jù)工程造價管理部門頒發(fā)的定額、文件及規(guī)定，結(jié)合工程相關文件(合同、招標投標書等)來確定費率。審核時應注意取費文件的時效性、執(zhí)行的取費表是否與工程性質(zhì)相符、費率計算是否正確、人工費及材料價差調(diào)整是否符合文件規(guī)定。如取費基數(shù)是否正確，是以人工費為基礎還是以直接費為基礎，對于費率下浮或總價下浮的工程，在結(jié)算時特別要增加造價部分是否同比例下浮等。

四、簽證的審核

施工單位通過低價中標高價結(jié)算的報價策略，在工程結(jié)算時通過增加簽證來達到合理的利潤。大多數(shù)工程的報審結(jié)算價都比合同價款高很多．有的甚至成倍增長。審核簽證的合理性、有效性。一是看手續(xù)是否符合程序要求、簽字是否齊全有效，例如索賠是否在規(guī)定的時間內(nèi)提出，證明資料是否具有足夠的說服力。二是看其內(nèi)容是否真實合理，費用是否應該由甲方承擔。有些簽證雖然程序合法、手續(xù)齊全，但究其內(nèi)容并不合理，違背合同協(xié)議條款，對于此類簽證不應按其結(jié)算費用。例如雨水排水費用、施工單位為確保工程質(zhì)量的措施費用等。三是復核計算方法是否正確、工程量是否正確屬實、單價的采用是否合理。例如對索賠項目的計算要注意在計算閑置費時，機械費不能按機械臺班單價乘閑置天數(shù)，而只能計算機械閑置損失或租賃費等。在審核結(jié)算的過程中，每個項目的特點不同，只要在每個結(jié)算中多學習多總結(jié)，才能得到自己的工作經(jīng)驗。