第一篇：淺探發(fā)展柳鋼核心競(jìng)爭(zhēng)力途徑

淺探發(fā)展柳鋼核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑問題

——黨校培訓(xùn)結(jié)業(yè)論文淺談“如何履行管理職責(zé)”

機(jī)動(dòng)工程部葉何文

摘要：本文探討企業(yè)管理層履行職責(zé)主要是通過做正確的事，制定企業(yè)愿景和措施，提升中層執(zhí)行能力，迅速發(fā)展柳鋼的核心競(jìng)爭(zhēng)力來得到體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：職責(zé)；正確的事；執(zhí)行力；發(fā)展；途徑；核心競(jìng)爭(zhēng)力前言

不斷的變化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和表現(xiàn)形式。隨著國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策的出臺(tái)，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，為了抓住發(fā)展機(jī)遇，按區(qū)政府的部署，迅速做大做強(qiáng)柳鋼，把柳鋼就地建成千萬噸級(jí)專業(yè)型特大鋼鐵集團(tuán)聯(lián)合企業(yè)，成為推動(dòng)柳州創(chuàng)造的強(qiáng)勁動(dòng)力之一。為了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，管理層最重要的職責(zé)就是“做正確的事”。因?yàn)椤白稣_的事”是比“正確地做事”更為基本的準(zhǔn)則：前者提供努力的方向，后者則告訴可行的方法。方法只是讓人走得更快、更穩(wěn)，而方向則告訴我們?cè)撟呦蚝畏?，關(guān)系到生存、發(fā)展和時(shí)間的最佳利用。

柳鋼“十一五”期間柳州本部發(fā)展仍需繼續(xù)在淘汰落后產(chǎn)能的同時(shí)，重點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，面向城市化、道路和新農(nóng)村建設(shè)用材，以及汽車用板和工程機(jī)械用板，迅速提升產(chǎn)能，由600萬t增加到1200萬t框架。在新區(qū)建設(shè)1550mm冷軋廠，建設(shè)2500立方米高爐、200t轉(zhuǎn)爐和1780mm二熱軋，并對(duì)一熱軋進(jìn)行技術(shù)改造達(dá)到400萬t，長(zhǎng)材穩(wěn)定在250萬t，中厚板160萬t中高附加值產(chǎn)品，型材穩(wěn)定在150萬t，形成以板材為中心的大型鋼鐵業(yè)生產(chǎn)基地，在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地尋求“差別化”和“細(xì)分市場(chǎng)”，滿足西南和華南地區(qū)市場(chǎng)需求，形成具有業(yè)內(nèi)企業(yè)整合的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入行業(yè)前十名?！笆濉逼陂g要進(jìn)一步推進(jìn)組建西南地區(qū)以柳鋼股份公司為核心的企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)將通過高起點(diǎn)的改造、擴(kuò)建以及采用兼并、聯(lián)合等資本運(yùn)營(yíng)方式，按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，和武鋼進(jìn)行整合，接下來聯(lián)合重組西南區(qū)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的鋼鐵廠，形成3500萬t以上具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)內(nèi)特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。在產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)、生產(chǎn)裝備和勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面達(dá)到或接近世界水平。產(chǎn)品以市場(chǎng)需求量大、生產(chǎn)難度較高的板材，以及中高端建筑、路橋用材和高附加值品種為戰(zhàn)略愿景規(guī)劃

“做正確的事”，到底要做哪些事才能更好的履行管理職能？以下一些問題我們認(rèn)為管理層應(yīng)給以足夠的關(guān)注。“正確的事”在企業(yè)層面上就是“正確的戰(zhàn)略目標(biāo)和角色定位”。對(duì)柳鋼集團(tuán)而言，“正確的戰(zhàn)略目標(biāo)”就是不斷超越自我，成為中國(guó)最有價(jià)值的鋼鐵強(qiáng)企。至于“角色定位”，集團(tuán)的角色定位圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮地域和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，分階段進(jìn)行定位。

主。產(chǎn)品要在國(guó)內(nèi)占有15％以上市場(chǎng)，在東南亞等海外市場(chǎng)占有一定份額?？傊?，對(duì)于管理層來講，一切符合集團(tuán)的利益、職工利益，一切有利于集團(tuán)發(fā)展的事情都是“正確的事”。制訂公司科學(xué)的年度計(jì)劃，實(shí)際上就是尋找“正確的事”的過程，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

做正確的事，就是為了就地迅速做大做強(qiáng)柳鋼，具備千萬噸級(jí)以上鋼鐵強(qiáng)企，具有自己核心專長(zhǎng)的、綜合競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)入鋼鐵行業(yè)前五名的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)，成長(zhǎng)為“環(huán)境美、職工富、貢獻(xiàn)大”的“創(chuàng)新柳鋼，和諧柳鋼”。

面對(duì)鋼鐵業(yè)的巨大物流量，要適時(shí)抓住機(jī)遇，發(fā)展鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)，從物流中要利潤(rùn)。隨著世界物流理念朝著供應(yīng)鏈方向轉(zhuǎn)移，加快柳鋼物流的信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，使庫存、裝卸、運(yùn)輸、采購、訂貨、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)電子信息化，把商流、物流、信息流、資金流四流合一，努力營(yíng)建包括信息業(yè)、配送業(yè)、倉儲(chǔ)業(yè)、聯(lián)運(yùn)業(yè)等具備現(xiàn)代物流理念的營(yíng)銷系統(tǒng)，形成集約、集成的柳鋼控股的第三方物流公司，以適應(yīng)消費(fèi)通過流通決定生產(chǎn)，市場(chǎng)決定一切的現(xiàn)代鋼鐵業(yè)物流。流通順了，發(fā)展才能穩(wěn)定可靠。

3.2 企業(yè)創(chuàng)新

知識(shí)創(chuàng)新：現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉是知識(shí)創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心也是知識(shí)創(chuàng)新。企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，并適時(shí)開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。當(dāng)前要針對(duì)2032mm熱軋板卷生產(chǎn)線特點(diǎn)，集中資源迅速形成1800mm規(guī)格產(chǎn)品國(guó)內(nèi)著名品牌，占領(lǐng)這一市場(chǎng)20％以上的份額。投資建立西南地區(qū)最好的技術(shù)中心，積極和國(guó)內(nèi)外著名鋼鐵研究院進(jìn)行技術(shù)合作和共同開發(fā)新項(xiàng)目，2010年研究開發(fā)費(fèi)用投入達(dá)銷售總額的1％。促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)經(jīng)提升執(zhí)行力戰(zhàn)略措施

3.1 物流供應(yīng)鏈

鋼鐵的基礎(chǔ)是鐵礦石，而目前柳鋼鐵礦石有65％依靠進(jìn)口，將來的進(jìn)口量還要進(jìn)一步增加。鋼鐵行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)，波動(dòng)大，在產(chǎn)業(yè)鏈縱深方面積極采取措施參股或投資等和澳礦、巴礦建立長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略聯(lián)盟，和防城港、湛江港、中遠(yuǎn)物流企業(yè)形成戰(zhàn)略伙伴，構(gòu)建面向未來的戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方的強(qiáng)強(qiáng)合作，打造了強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，使彼此成為行業(yè)最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。港口、鐵路、公路物流，全力保障柳鋼進(jìn)口礦石和出口鋼材的運(yùn)輸，并努力實(shí)現(xiàn)低成本、高效率服務(wù)，柳鋼將成為物流公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的貨源客戶,并向戰(zhàn)略合作伙伴提供鋼材原材料保障。更多覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

濟(jì)指標(biāo)的提高；組織開發(fā)符合實(shí)際的新工藝、新技術(shù)和具有良好市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品；以產(chǎn)品為龍頭，帶動(dòng)相關(guān)技術(shù)、工藝、裝備和材料的研究，尤其是對(duì)引進(jìn)技術(shù)、成果或自行開發(fā)技術(shù)、成果進(jìn)行消化、吸收并積極推廣；以鋼鐵領(lǐng)域?yàn)橹鳎瑫r(shí)抓好與鋼鐵有關(guān)的環(huán)保、節(jié)能以及新材料等其他技術(shù)的開發(fā)研究。根據(jù)市場(chǎng)需求，集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行預(yù)研究、研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)一步鞏固和提高，以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。2015年技術(shù)中心實(shí)力進(jìn)入同行業(yè)排名前五名。

管理創(chuàng)新：建立和完善扎實(shí)的管理基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)實(shí)物資源和有形資產(chǎn)管理的同時(shí)，不斷采用適應(yīng)市場(chǎng)需求的新的管理方式和管理方法。美國(guó)在20世紀(jì)90年代的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，都與管理不斷創(chuàng)新有關(guān)，管理創(chuàng)新在很大程度上成為美國(guó)企業(yè)制勝的法寶，以至于美國(guó)人自己也認(rèn)為，“美國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平一躍成為資本主義世界各國(guó)前列，是靠三分技術(shù)七分管理”。20世紀(jì)70年代以來日本出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡，主要得益于“技術(shù)引進(jìn)”和“管理發(fā)展”兩大法寶。

用人機(jī)制創(chuàng)新：著名管理學(xué)暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》的作者吉姆?柯林斯從其精心篩選出的11家卓越公司得出結(jié)論：那些成功實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最終飛躍，靠的不是市場(chǎng)，不是技術(shù)，不是競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品。有一件比任何事都舉足輕重：那就是招聘并留住好的員工。不斷創(chuàng)新用人機(jī)制，在管理、技術(shù)

和操作三個(gè)領(lǐng)域分別鍛煉出一支職業(yè)型管理人才隊(duì)伍，鍛煉出一支以博士后為主技術(shù)帶頭人的新型科技型研究開發(fā)隊(duì)伍和造就一支堅(jiān)實(shí)的操作型技師隊(duì)伍。

建設(shè)學(xué)習(xí)型組織：學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的力量源泉。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部資源、知識(shí)、技術(shù)等不斷積累、整合和完善的過程。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)革命的背景下，社會(huì)變化如此迅速，企業(yè)必須培育全新的學(xué)習(xí)能力來適應(yīng)市場(chǎng)。什么時(shí)候企業(yè)停止了學(xué)習(xí)，什么時(shí)候企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)衰減。努力建成學(xué)習(xí)型的柳鋼，知識(shí)創(chuàng)新的柳鋼。

3.3企業(yè)信息化建設(shè)

信息就像企業(yè)內(nèi)流動(dòng)的“血液”，是決定資金投向的基本決策條件之一，信息化是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的加速器。經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的信息技術(shù)加速發(fā)展，使得企業(yè)面臨更加復(fù)雜的生存環(huán)境。企業(yè)作為信息化的主體地位，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制上，繼續(xù)不斷強(qiáng)化信息化意識(shí)，加快信息化步伐，提高信息化成效。

3.4 企業(yè)文化建設(shè)

柳鋼文化是孕育柳鋼核心競(jìng)爭(zhēng)力的土壤，“求變、求進(jìn)、求強(qiáng)”是柳鋼精神，也是柳鋼核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。創(chuàng)新的企業(yè)文化不斷地對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方向、發(fā)展水平、發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。

在制定企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)時(shí)，突出了企業(yè)文化的管理屬性和競(jìng)爭(zhēng)力屬性。一是

緊緊圍繞建設(shè)對(duì)社會(huì)最有價(jià)值的、國(guó)際水平的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)集團(tuán)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確立柳鋼文化的建設(shè)方向，用文化的創(chuàng)新與推進(jìn)，為柳鋼戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。二是把“人本為基，成本為綱”作為管理核心。把“人”做為一切管理工作的基礎(chǔ)，以人為本，把促進(jìn)人的全面發(fā)展作為管理的目標(biāo)；把成本作為一切管理工作之“綱”，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，發(fā)揮低成本優(yōu)勢(shì)，綱舉目張，創(chuàng)新管理，全面提高經(jīng)濟(jì)效益。三是以打造“創(chuàng)新柳鋼，和諧柳鋼”為文化追求。所謂“創(chuàng)新柳鋼”，就是裝備不斷精良，管理不斷創(chuàng)新，技術(shù)不斷進(jìn)步，產(chǎn)品不斷升級(jí)，服務(wù)不斷完美，隊(duì)伍不斷超越，生活不斷發(fā)展?！昂椭C柳鋼”，就是全力實(shí)現(xiàn)人、鋼鐵和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。四是健全符合現(xiàn)代化大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)要求的管理體系和機(jī)制，逐步形成符合柳鋼實(shí)際的文化力。

3.5 戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略的概念最早由美國(guó)學(xué)者艾戈?安索夫（Igor Ansolf）在其1965年提出并做出科學(xué)的概念界定。企業(yè)管理過程中的資本、人才、市場(chǎng)、技術(shù)等外在資源的競(jìng)爭(zhēng)已邁向知識(shí)管理、戰(zhàn)略管理等全方位競(jìng)爭(zhēng)，未雨綢繆是目前衡量企業(yè)能否永續(xù)經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)青不衰的重要標(biāo)竿。柳鋼的戰(zhàn)略管理，就是決定柳

鋼的基本的長(zhǎng)期目標(biāo)與目的，選擇達(dá)到這些目標(biāo)所遵循的途徑，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和途徑而對(duì)柳鋼重要資源進(jìn)行分配。使柳鋼的管理職能旨在確保適當(dāng)?shù)氖虑樵谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以適當(dāng)?shù)捻樞蚝瓦m當(dāng)?shù)乃俣乳_展，進(jìn)而達(dá)到適當(dāng)?shù)男Ч?。要?shí)現(xiàn)這一系列“適當(dāng)”，就必須通過戰(zhàn)略管理加強(qiáng)柳鋼的規(guī)劃與控制，服務(wù)于一個(gè)簡(jiǎn)單、清晰、連貫并且已經(jīng)被深刻理解的概念，盡快發(fā)揮專長(zhǎng)做大做強(qiáng)柳鋼，成為千萬噸級(jí)鋼鐵強(qiáng)企，成為中國(guó)五強(qiáng)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)之一。結(jié)語

企業(yè)管理層履行職責(zé)、發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力途徑歸納起來主要就是：一是制訂企業(yè)戰(zhàn)略愿景；二是建立現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)；三是優(yōu)化管理及業(yè)務(wù)流程，提升執(zhí)行力，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源管理等管理流程，以及研發(fā)、采供、制造、營(yíng)銷、物流、設(shè)備和能源等多個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程；四是建設(shè)信息系統(tǒng)。以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動(dòng)力，以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面升級(jí)企業(yè)管理，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，集中優(yōu)勢(shì)資源，迅速做大做強(qiáng)柳鋼鋼鐵主業(yè)，柳鋼才能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代有所作為，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展為“創(chuàng)新柳鋼，和諧柳鋼”。

第二篇：柳鋼跨越式發(fā)展模式淺探

2010年專業(yè)論文

柳鋼跨越式發(fā)展模式淺探

機(jī)動(dòng)工程部 葉何文

【摘要】通過對(duì)柳鋼近十年的發(fā)展模式探索論述，總結(jié)出柳鋼實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的途徑是以深化三項(xiàng)制度改革為基礎(chǔ)，以四項(xiàng)重點(diǎn)工作為動(dòng)力，抓住行業(yè)發(fā)展機(jī)遇集中力量以技改工程建設(shè)為突破不斷使產(chǎn)能上臺(tái)階，形成了鋼鐵業(yè)必須的規(guī)模生產(chǎn)，并以培育柳鋼文化為內(nèi)涵，持續(xù)注入柳鋼發(fā)展的動(dòng)力。關(guān)鍵詞：定位 改革 發(fā)展 模式前言

柳鋼從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小鋼廠，一躍發(fā)展成業(yè)內(nèi)著名的上市公司的成功發(fā)展模式；從原來的年產(chǎn)幾十萬噸發(fā)展到現(xiàn)在產(chǎn)能千萬噸的西南最大的鋼鐵聯(lián)合集團(tuán)，人均年收入從不足五千元，到現(xiàn)在超過4萬元，有必要研究總結(jié)柳鋼跨越式發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。柳鋼發(fā)展模式探討

2.1深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)

深化三項(xiàng)制度改革：人事、勞動(dòng)用工和分配制度改革。

人事制度改革：從1998年開始至2004年柳鋼多次進(jìn)行了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員分流，從2萬5千人左右，經(jīng)過了7年深化改革，降到了目前的1萬7千人。全公司共精簡(jiǎn)科室28.25%，中層干部從原來的279名精簡(jiǎn)為現(xiàn)在的146名，改革自上而下，全覆蓋，動(dòng)真格，求實(shí)效。目前基本上已建立起一支年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的干部職工隊(duì)伍，例如黨委工作部共6人，平均年齡36.8歲，全部大專以上學(xué)歷。柳鋼的人事制度改革提高了各環(huán)節(jié)的工作效率，對(duì)其他改革工作起到了良好的促進(jìn)作用，使柳鋼抓住了鋼鐵行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走上了高速發(fā)展的快車道。每

年鋼產(chǎn)量從三項(xiàng)制度改革前的幾十萬噸增長(zhǎng)超過800萬噸，達(dá)到1100萬噸產(chǎn)能，人均產(chǎn)鋼從不足30噸增長(zhǎng)到470噸，是原來的15.67倍。

勞動(dòng)用工制度改革：1999年開始實(shí)施工人崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗的管理辦法，在公司范圍內(nèi)開展競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰。在管理人員中則建立與完善公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰新的用人機(jī)制。明確考評(píng)對(duì)象、考評(píng)形式與程序、考評(píng)要求。實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)行專業(yè)理論考試，綜合素質(zhì)面試和德、能、勤、績(jī)考核，聘任正、副科長(zhǎng)。對(duì)技術(shù)人員和技師，進(jìn)行職稱評(píng)、聘分開，每年就德、能、勤、績(jī)等采用評(píng)分的考核方法，并按技術(shù)高低和貢獻(xiàn)大小享受不同等級(jí)的技術(shù)津貼?？萍?jí)干部年終都要進(jìn)行述職和接受民主評(píng)議；中層干部每季度考評(píng)，由總經(jīng)理作點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)指出問題，年終工會(huì)組織進(jìn)行總評(píng)：分述職、自評(píng)、正職交叉互評(píng)、職工代表參與民主評(píng)議等綜合測(cè)評(píng)。近期中干公選共有178人報(bào)名、141人通過資格審查、139人參加筆試、49人進(jìn)入面試、23人列為考察對(duì)象、16人被任用，被任用人數(shù)占考察人數(shù)的69.6%。

2010年專業(yè)論文

收入分配制度改革：1999年，實(shí)行工效掛鉤，固定崗薪由原來的75%下降到32%，68%為與績(jī)效掛鉤的效益工資，每月按技術(shù)高低、貢獻(xiàn)大小考核分配。打破了過去工資分配中 “小差距、大平均”的分配格局。技術(shù)人員還實(shí)行職稱聘任津貼，高級(jí)分三檔400~600元/月；中級(jí)分三檔300~420元/月。工人實(shí)行技師和高級(jí)技師津貼制度，160~360元/月。另外公司實(shí)行了技師帶頭人、學(xué)科帶頭人、技術(shù)專家激勵(lì)政策，每月每人發(fā)放2000~5000元不等的特殊津貼，調(diào)動(dòng)了科技人員創(chuàng)新的積極性。對(duì)中層干部實(shí)行年薪制考核，并集中公司發(fā)放，把能力、業(yè)績(jī)、民主評(píng)議、崗位重要性、工作難易程度等方面的考核結(jié)果直接與薪金掛鉤。

2.2四項(xiàng)重點(diǎn)工作定位企業(yè)發(fā)展方向

在三項(xiàng)制度改革基礎(chǔ)上初步解決了工作效率問題，但沒有解決企業(yè)發(fā)展方向的問題，柳鋼發(fā)展還是較慢，員工待遇還較低。柳鋼新的領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到了必須設(shè)法解決企業(yè)發(fā)展的核心問題，在2001年的十屆十次職代會(huì)上提出：“做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，拓寬搞活非鋼產(chǎn)業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高職工生活水平”的四項(xiàng)重點(diǎn)工作，首次把提高職工生活水平作為柳鋼的重要工作之一，貫徹企業(yè)的發(fā)展要給員工帶來實(shí)惠，激活了柳鋼發(fā)展的原動(dòng)力。

在過去的9年里，職工的收入連年以百分比兩位數(shù)遞增，柳鋼產(chǎn)能從不到100萬噸發(fā)展為千萬噸，也就是從一個(gè)原來的柳鋼發(fā)展為現(xiàn)在的十個(gè)柳鋼。公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年提出產(chǎn)量100萬噸，人均收入1萬元，每提高100萬噸，收

入提高1萬元，極大調(diào)動(dòng)了廣大職工投身技改和生產(chǎn)的積極性。公司領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)是為了提高職工的待遇而帶領(lǐng)大伙發(fā)展生產(chǎn)，提高企業(yè)效益，努力做到“企業(yè)強(qiáng)、職工富、環(huán)境美、貢獻(xiàn)大”。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了靠工作環(huán)境留人、靠事業(yè)留人，體現(xiàn)了以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。2.3注重文化建設(shè)提高企業(yè)價(jià)值

柳鋼精神：求變、求進(jìn)、求強(qiáng)。企業(yè)只有變才有發(fā)展機(jī)會(huì)，變就是創(chuàng)新；變化的目的是求進(jìn)步、求發(fā)展，衡量企業(yè)發(fā)展的結(jié)果要達(dá)到富強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展。

文化決定企業(yè)的價(jià)值。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部都非常重視公司、各單位文化建設(shè)，提出很多符合本單位特色具備價(jià)值的文化或行為內(nèi)容，比如中板廠：只為成功想辦法，不為失敗找理由。熱軋廠：執(zhí)行、誠實(shí)、敬業(yè)。

柳鋼三大媒體電視、報(bào)紙和雜志都以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，開展多方位的企業(yè)文化建設(shè)宣傳，宣傳必須為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

2.4實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略扭虧為盈

面對(duì)2008年下半年引發(fā)的全球金融危機(jī)，柳鋼高層目光敏銳，高瞻遠(yuǎn)矚，率先提出再次創(chuàng)業(yè)，實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，具體提出了“36字”方針：優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、優(yōu)化操作水平、優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、降本降耗增效。

2009年1月份以來，柳鋼通過深入開展轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和實(shí)施低成本戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)危機(jī)，將

2010年專業(yè)論文

“千斤重?fù)?dān)”的計(jì)劃目標(biāo)逐級(jí)分解到科室、車間、班組、工序、個(gè)人。全體職工圍繞再次創(chuàng)業(yè)“36字”方針廣泛開展對(duì)標(biāo)挖潛工作，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得了極大的進(jìn)步。柳鋼2009年從虧損9.7億元，到年底盈利4.01億元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)鋼鐵主業(yè)350億元銷售收入和完成800萬噸鋼產(chǎn)量的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，職工人均到手收入超4萬元。這都是落實(shí)“36字”方針?biāo)〉玫男Ч?/p>

推進(jìn)“36字“方針的具體做法：

⑴各單位按照：“36字“方針結(jié)合本單位分解指標(biāo)，制定落實(shí)措施。

⑵集中培訓(xùn)提高共識(shí)：公司領(lǐng)導(dǎo)親自給中干及重要科室科長(zhǎng)上課，如何分解指標(biāo)、降本增效，將問題難點(diǎn)進(jìn)行分解，和國(guó)內(nèi)先進(jìn)指標(biāo)和平均水平比較，指明降成本的方向。

⑶創(chuàng)新管理，按指標(biāo)考核各廠效益。例如設(shè)備管理考核總維修費(fèi)用。

⑷組織檢查：從管理部室抽40人分4個(gè)檢查組，每個(gè)組由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，制定詳細(xì)檢查內(nèi)容，檢查覆蓋面廣，涉及各廠領(lǐng)導(dǎo)和崗位員工。不打招呼直接到受檢查單位按單位領(lǐng)導(dǎo)、科室、生產(chǎn)車間、崗位員工四個(gè)部分分頭同時(shí)進(jìn)行檢查，檢查小組并按規(guī)定時(shí)間集合匯總檢查發(fā)現(xiàn)的問題，組長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)檢查情況，提出改進(jìn)的要求。

⑸再次檢查整改情況：隔了兩個(gè)月左右，原來的檢查組再突然回到原來負(fù)責(zé)檢查的單位，再次檢查，對(duì)比兩次檢查的情況變化，核對(duì)上次整改要求落實(shí)程度。

⑹各廠在公司嚴(yán)格推進(jìn)“36字”方針的再次創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)效益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的工作中，各單位一把手親自組織制定本單位各項(xiàng)細(xì)化管理制度，檢查落實(shí)、整改要求，確實(shí)提升了管理的層次，轉(zhuǎn)變了人的觀念。簡(jiǎn)要經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

柳鋼發(fā)展模式成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)以下幾點(diǎn)： ⑴解決發(fā)展制約的基礎(chǔ)問題，持續(xù)開展面對(duì)核心問題的三項(xiàng)改革創(chuàng)新制度建設(shè)。

⑵定位柳鋼發(fā)展方向，提出了四項(xiàng)重點(diǎn)工作并圍繞四項(xiàng)工作核心加快了企業(yè)發(fā)展。

⑶領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新，一心一意為柳鋼謀發(fā)展和設(shè)法提高職工待遇，提高企業(yè)凝聚力，激活柳鋼發(fā)展原動(dòng)力。

⑷不斷與時(shí)俱進(jìn)規(guī)范制度建設(shè)和完善各環(huán)節(jié)執(zhí)行力。以企業(yè)貫標(biāo)工作為基礎(chǔ)載體，將好的做法不斷固化到文件和制度中，以便更好執(zhí)行，規(guī)范行為和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

⑸弘揚(yáng)柳鋼精神大力提升企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值。

⑹抓住行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，以“多、快、好、省”為原則推進(jìn)柳鋼技改建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展，迅速壯大規(guī)模和抗風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力。

⑺面對(duì)金融危機(jī)及時(shí)提出“再次創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的低成本發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)“36字”方針實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，推動(dòng)柳鋼可持續(xù)發(fā)展。

⑻積極應(yīng)用新技術(shù)提升產(chǎn)品附加值持續(xù)挖掘發(fā)展?jié)摿烷_展信息化建設(shè)打造柳鋼的現(xiàn)代化管理。

第三篇：形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

核心競(jìng)爭(zhēng)力是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默於1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出的，他們認(rèn)為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。此觀點(diǎn)一提出，就得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，并引起了企業(yè)家的高度重視。何謂核心競(jìng)爭(zhēng)力?簡(jiǎn)單地說，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)、售後服務(wù)等一系列營(yíng)銷過程和各種決策中形成的，具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高於競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。

可以說，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所有能力中最重要、最關(guān)鍵、最根本的能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，決定了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和命運(yùn)---技術(shù)創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，文化創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，制度創(chuàng)新是核心。在中國(guó)企業(yè)界，核心競(jìng)爭(zhēng)力并未受到應(yīng)有的重視，人們只重視企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷，很少有人從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度來系統(tǒng)地研究和考察企業(yè)內(nèi)部體制和文化環(huán)境。在異常激烈和殘酷的競(jìng)爭(zhēng)面前，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須大力培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一般來說，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑有三種，一是通過外部聯(lián)盟或聯(lián)合，二是內(nèi)部挖潛，三是企業(yè)兼并。但要真正形成有生命力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，筆者認(rèn)為，必須進(jìn)行三方面的改革，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移，即技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

一、技術(shù)創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要形成和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什麼。如不十分清楚或把握不準(zhǔn)，可以對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解和整合，也就是對(duì)核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術(shù)、哪些是通用技術(shù)、哪些是專有技術(shù)、哪些是關(guān)鍵技術(shù)。然後集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

二、文化創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。今後10年企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。而企業(yè)文化所涉及的領(lǐng)域和影響的范圍無不與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)。因此，文化創(chuàng)新必須提到國(guó)有企業(yè)改革的議事日程，要圍繞新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)全球化、資訊化，用新的價(jià)值觀、新的視野來謀劃和構(gòu)建新的企業(yè)文化，使企業(yè)真正成為學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)造型組織，為培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供全方位服務(wù)。

三、制度創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證。國(guó)有企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對(duì)稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此國(guó)有企業(yè)必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。

第四篇：論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及提升途徑

論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及提升途徑

【摘要】：經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的日益加快，企業(yè)面臨日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建并提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力應(yīng)該成為其必然選擇。所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)股過程中形成的不易被對(duì)手模仿的能力，本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要成為其核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具備用戶價(jià)值性、延展性、獨(dú)特性和動(dòng)態(tài)性4個(gè)條件。這里所講的核心競(jìng)爭(zhēng)力是基于企業(yè)所擁有和控制的資源，主要來源于企業(yè)人力資本、核心技術(shù)、企業(yè)聲譽(yù)、管理能力、研究開發(fā)能力、和企業(yè)文化6個(gè)方面。其中技術(shù)和人才是核心，因此提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就要以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以企業(yè)文化為后盾，吸引、留住人才，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以提升企業(yè)的整體能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力在形成以后，企業(yè)仍必須重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的鞏固和發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：核心競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)文化企業(yè)資源

Enterprises core competence and promote the way

【Abstract】The quickening day by day of the economic globalization process, enterprises face the keen competition day by day, structure and improve ones own core competence power not to should become their must be chosen.The so-called core competence is the ability difficult to be imitated of enterprises by the rival taking shape in a burst of course of production and management, it is in intension not essential let get really just consumer on, higher than by irreplaceable value, the products, service and culture of rival.Competition advantage of

enterprise is it become core competence their must possess user value , prolong malleability ,uniqueness , dynamics four terms to want.The core competence spoken here is on the basis of resources that enterprises have and control, stem from six respects of enterprises

manpower capital , key technology , enterprises reputation , managerial ability , research development ability , and corporate culture mainly.Among them technology and talent are cores, so promote enterprises core competence and regard technological innovation as the core soon, regard corporate culture as backing, attract , retain staff , adjust the structure inside enterprises in order to promote the whole ability of enterprises.The core competence is after taking shape, enterprises must still pay attention to the consolidation and development of the core comptence.【Key words】Core competenceTechnological innovationCorporate cultureEnterprise resources

目錄

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力的概述…………………………………………………………………………

1（1）核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念…………………………………………………………………1

（2）核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征……………………………………………………………………

2（3）構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略意義………………………………………………………

32、核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源…………………………………………………………………………

4（1）核心競(jìng)爭(zhēng)力的1般來源……………………………………………………………4

（2）核心競(jìng)爭(zhēng)力最根本的來源…………………………………………………………73、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑…………………………………………………………………… 8

（1）以技術(shù)創(chuàng)新為核心…………………………………………………………………9

（2）以企業(yè)文化為后盾……………………………………………………………………9

（3）調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以提升企業(yè)整體能力………………………………………… 114、核心競(jìng)爭(zhēng)力的鞏固和發(fā)展…………………………………………………………………13 致謝詞……………………………………………………………………………………………14 參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………………1

4前言

當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化是伴隨世界多極化和科技信息化趨勢(shì)同步發(fā)展的最顯著的特征之1。經(jīng)濟(jì)全球化的最終結(jié)果就是模糊了國(guó)與國(guó)之間的界限，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)而被國(guó)際市場(chǎng)所漸漸取代。經(jīng)濟(jì)全球化是不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流，它對(duì)各國(guó)企業(yè)，特別是發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)產(chǎn)生了更為深刻的影響。在這種大背景下，提高我國(guó)企業(yè)的整體素質(zhì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，形成1批核心能力強(qiáng)的大公司和企業(yè)集團(tuán)，對(duì)加入 WTO后我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極其深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

本文就國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，對(duì)什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及提升核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了探討。任何1個(gè)企業(yè)要生存與發(fā)展，都必須不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和運(yùn)用自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。培育和創(chuàng)造比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)的能力即核心競(jìng)爭(zhēng)力，這已成為企業(yè)的生存之本。企業(yè)是由1系列生產(chǎn)要素有機(jī)組合而成的，當(dāng)企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地使用這些要素完成某項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)就擁有了1定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就擁有1定的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。競(jìng)爭(zhēng)力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術(shù)專利而具有的技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，由出色的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和高效的市場(chǎng)分銷網(wǎng)絡(luò)形成的市場(chǎng)營(yíng)銷方面的競(jìng)爭(zhēng)力，等等。對(duì)具體企業(yè)來說，不是每種競(jìng)爭(zhēng)力都同樣重要。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的，能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有可能有很多，但這些

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不能都算是核心競(jìng)爭(zhēng)力。1項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須具備用戶價(jià)值性、延展性、獨(dú)特性和動(dòng)態(tài)性4個(gè)條件。擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，意味著企業(yè)在參與依賴核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳產(chǎn)品市場(chǎng)上擁有了選擇權(quán)。如公司的核心技術(shù)在幾個(gè)領(lǐng)域都比較容易地獲得1席之地，而不是將其優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域限定在1個(gè)很小范圍。而如果公司沒有取得核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的領(lǐng)先地位，被拒之門外的就不僅僅是1種產(chǎn)品市場(chǎng)，而是會(huì)失去1系列市場(chǎng)和商機(jī)。以下就核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容、來源、如何提升3個(gè)大的方面展開論述。

第五篇：新時(shí)期道路運(yùn)輸發(fā)展策略淺探

新時(shí)期道路運(yùn)輸發(fā)展策略淺探

新時(shí)期道路運(yùn)輸?shù)慕】蛋l(fā)展要樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，努力建立能力充分、組織協(xié)調(diào)、運(yùn)行高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全環(huán)保的道路運(yùn)輸系統(tǒng)，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、調(diào)整道路運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，完善市場(chǎng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)道路運(yùn)輸業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略性改組，完善國(guó)有資本有退有進(jìn)、以退為主和合理流動(dòng)的機(jī)制，積極推進(jìn)國(guó)有道路運(yùn)輸企業(yè)股份制改造，建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)道路運(yùn)輸業(yè)投資主體多元化。以資本為紐帶，組建一批跨區(qū)域、跨行業(yè)，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的道路運(yùn)輸企業(yè)集團(tuán)。行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)道路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的評(píng)定工作，道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)可以按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)等級(jí)核定或調(diào)整經(jīng)營(yíng)范圍。

建立健全道路運(yùn)輸“誠實(shí)信用、普遍公正”的服務(wù)體系和企業(yè)誠實(shí)信用管理制度，定期發(fā)布道路運(yùn)輸企業(yè)誠實(shí)信用的有關(guān)信息。道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)信用監(jiān)督，根據(jù)企業(yè)的誠實(shí)信用情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

改革道路客運(yùn)班線行政許可方式，建立和健全客運(yùn)班線招投標(biāo)制度，以及客運(yùn)班線和客運(yùn)運(yùn)力投放評(píng)價(jià)制度。取消客運(yùn)班線招投標(biāo)的地域限制，鼓勵(lì)具有經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的客運(yùn)企業(yè)異地參加招投標(biāo)。對(duì)擬向社會(huì)招投標(biāo)的客運(yùn)班線和在營(yíng)客運(yùn)班線新增運(yùn)力，由行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行事前評(píng)價(jià)、科學(xué)論證，并將論證結(jié)果向社會(huì)公布。對(duì)于不采用招投標(biāo)形式做出行政許可的，應(yīng)建立許可前聽證和公

示制度，確保行政許可的公正、透明。

改革現(xiàn)行通行費(fèi)征管體制，取消不符合規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目，調(diào)整規(guī)費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)和征收方式。對(duì)多數(shù)大型車輛和大型高級(jí)客車給予費(fèi)收優(yōu)惠；對(duì)適合農(nóng)村客運(yùn)市場(chǎng)需求的兼具適用性、安全性的客車和農(nóng)村公交班車，適當(dāng)減免交通運(yùn)輸稅費(fèi)；對(duì)專門接送小學(xué)生上下學(xué)的農(nóng)村客運(yùn)班車免征交通運(yùn)輸稅費(fèi)。鼓勵(lì)發(fā)展大型高級(jí)客車、大型貨車、拖掛車、特種貨物專用車等技術(shù)先進(jìn)、性能良好、高效低耗的車型，加速淘汰能耗高、性能差的老舊車輛。

二、強(qiáng)化道路運(yùn)輸安全管理，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，提供“更安全、更便捷、更經(jīng)濟(jì)、更可靠”的運(yùn)輸服務(wù)。建立健全道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)預(yù)警制和重大安全責(zé)任追究制度。嚴(yán)格落實(shí)“三把關(guān)一監(jiān)督”，對(duì)達(dá)不到安全生產(chǎn)管理要求的道路運(yùn)輸企業(yè)、營(yíng)運(yùn)車輛和從業(yè)人員，實(shí)行一票否決制。

道路運(yùn)輸企業(yè)是安全管理的“第一責(zé)任人”。要按照道路運(yùn)輸企業(yè)承擔(dān)安全的責(zé)任能力，劃定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，嚴(yán)禁沒有安全保障和達(dá)不到安全條件的企業(yè)進(jìn)入道路運(yùn)輸市場(chǎng)。客運(yùn)企業(yè)和客運(yùn)站要健全安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全管理人員，明確安全管理責(zé)任，消除運(yùn)輸安全事故隱患。特別要加強(qiáng)道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理，嚴(yán)格實(shí)行危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸崗位責(zé)任制。鼓勵(lì)危險(xiǎn)貨物的社會(huì)化運(yùn)輸，擴(kuò)展危貨運(yùn)輸企業(yè)的服務(wù)能力。

積極推進(jìn)道路運(yùn)輸科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步提高能源利

用水平，減輕對(duì)環(huán)境的污染，增強(qiáng)道路運(yùn)輸業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。研究開發(fā)智能交通系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、出行信息服務(wù)系統(tǒng)、車輛調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)道路運(yùn)輸?shù)闹悄芑⑿畔⒒?/p>

三、推行節(jié)點(diǎn)運(yùn)輸，提高市場(chǎng)組織化程度，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)道路運(yùn)輸一體化，構(gòu)建全國(guó)性的道路客貨運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。建設(shè)以等級(jí)客運(yùn)站為節(jié)點(diǎn)，城鄉(xiāng)客運(yùn)相互銜接的多層次客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)。依托高速公路，在中心城市和中等城市之間建立以高檔客車為主的快速客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)；依托干線公路，在中小城市之間建立以中檔以上客車為主的干線客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)；依托縣鄉(xiāng)公路，建立以普通客車為主的農(nóng)村客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)；依托風(fēng)景名勝區(qū)和旅游景點(diǎn)，建立以中高檔客車為主的旅游客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)。

加強(qiáng)道路客運(yùn)與其他運(yùn)輸方式的緊密銜接與配合，減少中間換乘距離和次數(shù)，提高道路客運(yùn)在綜合運(yùn)輸體系中的地位和作用。統(tǒng)籌規(guī)劃公路建設(shè)與道路運(yùn)輸協(xié)調(diào)發(fā)展，從偏重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)轉(zhuǎn)向注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與道路運(yùn)輸服務(wù)全面發(fā)展，強(qiáng)調(diào)運(yùn)輸系統(tǒng)的整體性、功能性和協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)道路運(yùn)輸資源的有效開發(fā)和利用。

四、以法規(guī)授權(quán)為契機(jī)，轉(zhuǎn)變管理職能，創(chuàng)新管理機(jī)制，推動(dòng)行業(yè)自律。以道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)，加快職能轉(zhuǎn)變，徹底實(shí)行政企分開。加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)開支預(yù)控，嚴(yán)格“收支兩條線”管理制度。按精簡(jiǎn)效能的原則，控制道路運(yùn)輸管理人員的編制，統(tǒng)一道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)的名稱，明確事權(quán)分工。

在定崗定編的基礎(chǔ)上，制定道路運(yùn)輸管理人員的基本條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行公開招聘、擇優(yōu)錄用。加強(qiáng)對(duì)道路運(yùn)輸管理人員的法制和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)考核，實(shí)行道路運(yùn)輸管理人員執(zhí)法資格管理和持證上崗制度。提高道路運(yùn)輸管理隊(duì)伍的政治和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，創(chuàng)建“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良”的道路運(yùn)輸管理隊(duì)伍，嚴(yán)肅查處道路運(yùn)輸管理人員濫用職權(quán)、徇私舞弊行為。道路運(yùn)輸行業(yè)協(xié)會(huì)是道路運(yùn)輸市場(chǎng)體系的重要組成部分。行業(yè)協(xié)會(huì)要充分發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)和服務(wù)功能，當(dāng)好參謀助手。引導(dǎo)道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者守法經(jīng)營(yíng)、合理投資、正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、提高服務(wù)質(zhì)量，為會(huì)員單位提供信息咨詢服務(wù)，反映會(huì)員的愿望需求。做好政府委托的課題研究、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)評(píng)定、客運(yùn)班線招投標(biāo)、從業(yè)人員崗前培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核等工作，制定行規(guī)行約，發(fā)揮行業(yè)自律職能。