第一篇：恒安集團鄭州經(jīng)營部2009年下半年銷售提升計劃

恒安集團鄭州經(jīng)營部2009年下半年銷售提升計劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家下午好！鄭州作為河南的重點市場，已經(jīng)連續(xù)多年超額完成預(yù)算任務(wù)，且同比增長均在30%以上。2009年上半年，受經(jīng)濟危機的影響，鄭州的零售業(yè)也同樣出現(xiàn)大幅下滑，直接導(dǎo)致我司現(xiàn)通銷售的增長態(tài)勢；再者原材料價格下調(diào)，各競品為在鄭州市場爭得生存空間，開始了搶占陳列、大幅度特價促銷等舉措；雙方面的影響，給鄭州經(jīng)營部團隊帶來了前所未有的壓力； 鄭州的傳統(tǒng)通路市場基礎(chǔ)一直比較薄弱。2009年上半年，經(jīng)營部在可控網(wǎng)點的開發(fā)和千店百店建設(shè)方面行動較為緩慢，公司陸續(xù)上市的新品，也未能得到全面的分銷和推廣，導(dǎo)致了傳統(tǒng)通路的增長水平較低； 隨著下半年國內(nèi)經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，零售業(yè)的調(diào)整，以及對鄭州市場的銷售機會分析和整頓，相信鄭州經(jīng)營部將會迎頭趕上，努力完成銷售目標！上半年銷售簡況

上半年工作中的不足

下半年銷售機會分析

下半年銷售目標規(guī)劃

上半年銷售簡況——品牌

品牌 上半年累計銷售額 全年任務(wù)目標 完成率 去年同期累計銷售額 增減率

安樂 1134995 2472539 45.90% 1272632-10.82%

安爾樂 3234238 6982470 46.32% 3391206-4.63%

七度空間 5434593 11833787 45.92% 4143239 31.17%

安兒樂 9897286 17426739 56.79% 7846765 26.13%

安而康 297816 924599 32.21% 287022 3.76%

心相印/柔影 24227279 54274057 44.64% 19946353 23.53%

品諾 412884 800000 51.61% 0

合計 44639090 94714190 47.13% 36887215 21.02%

上半年工作中的不足

現(xiàn)通進度緩慢，個別同比下滑嚴重，36家門店有21家門店出現(xiàn)不同程度的下滑，另外15家門店有5家門店為新開業(yè)門店。主要原因除了北京華聯(lián)、易初蓮花、思達因帳期問題無法送貨外，更重要的在于門店的基礎(chǔ)管理比較弱，缺乏單店單月銷售總結(jié)及單店單月工作計劃安排；北京華聯(lián)、易初蓮花、華潤萬家三個系統(tǒng)更是因為基礎(chǔ)工作沒做到位，導(dǎo)致銷售增長更加困難； 個別傳統(tǒng)渠道分銷商銷售嚴重下滑，主要為滎陽、新密、登封；

可控網(wǎng)點及千店百店的開發(fā)未得到足夠重視，開發(fā)進度緩慢，店內(nèi)七要素的跟蹤維護片面性大于實質(zhì)性；對可控網(wǎng)點及千店百店的基礎(chǔ)銷售模糊不清，雖然每月均上報銷售提升方案，但方案執(zhí)行偏差率較大；

客營終端的管理，包括導(dǎo)購員的管理、促銷管理、銷售提升管理等仍然較為薄弱；

品類管理薄弱，主要出現(xiàn)在新品的分銷推廣不足；薄弱品類的拉動未能得到重視（原因在于不知道，業(yè)務(wù)員不知道我的市場，我的門店哪些是薄弱品類）；

一圖三表、一店一冊執(zhí)行程度差異化較大，仍未能起到工作的基本輔助工具；

不夠勤，當銷售上不去的時候，原因肯定出現(xiàn)在業(yè)務(wù)員門店拜訪的數(shù)量和質(zhì)量在下降；

下半年，我們的銷售機會點在哪里……？

通過對上半年銷售的認真總結(jié)分析，我們將清楚的認識到下半年銷售機會點在哪里，只有把握好這些銷售機會，我們才會縮短與目標的差距。

自營現(xiàn)通門店30%增長機會；

可控網(wǎng)點和千店百店持續(xù)開發(fā)建設(shè)帶來的銷售機會；

新品超能吸、干爽超薄小包裝、優(yōu)選、藍芯體驗的分銷推廣帶來的銷售機會；

銷售過程管理提升帶來的銷售機會；

受近期競品大力度的特價影響，我部及時避開價格戰(zhàn)，在7月份落實與各大商超系統(tǒng)采購及主管領(lǐng)導(dǎo)的上半年生意回顧，將市場行業(yè)信息、我司的優(yōu)勢、下半年的生意提升目標做全面的分析，重點在于下半年能夠獲得更多資源。8月份，我部已落實丹尼斯系統(tǒng)、世紀聯(lián)華系統(tǒng)、華潤萬家系統(tǒng)和家樂福單獨門店的紙品區(qū)以“心相印，非常1+1”為主題的廠商周活動，搶占終端銷售份額，8月份自營現(xiàn)通保底銷售在260萬；

9、10月份，利用國慶、中秋的節(jié)日銷售高峰，在市區(qū)終端32家終端門店安排“恒安09·與愛同航——榮耀同航”主題廠商周活動，并在大商金博大店、丹尼斯人民店場外開展“歡樂探月之旅”活動，9、10月份自營現(xiàn)通保底每月達到300萬；

充分利用廠商周的優(yōu)勢，完善與商超的談判合作方式，在提升我司品牌和銷售的同時，為賣場提供了充足的毛利，從而更為我司獲取可控的終端資源提供了保證；

在自營終端重點32家門店同時安排七度少女夢幻Q年華、藍芯體驗、超能吸、三層手帕紙四大品類推廣，每家門店每個品類至少一個TG支持；

在8月份完善思達系統(tǒng)的分銷、陳列、位置及促銷拉動，彌補上半年銷售損失，達成每月至少50萬的銷售目標；

藍芯體驗：7月份在市區(qū)及縣城開展9場以“藍芯鋪市大行動”為主題的鋪市行動，進行空白網(wǎng)點的強化分銷，達標門店達到100%分銷；8、9、10月份結(jié)合終端門店廠商周，開展以“芯有方向，體驗自在”的主題推廣活動，打造鄭州終端藍色衛(wèi)生巾海洋；下半年藍芯體驗?zāi)繕嗽谠戮?000箱；

超能吸：7月份前，達標門店達到100%分銷；第三季度連續(xù)三個月在自營及客營35家門店各簽訂1個TG，用于超能吸買贈推廣；8月份著手進行超能吸店內(nèi)單獨陳列拓展談判，擴大超能吸系列陳列面，在尿褲銷售旺季前，搶占尿褲高端消費群；

8、9月份在市區(qū)開展5場寶寶爬活動，擴大超能吸的試用和推廣；8-11月份，市區(qū)開發(fā)80家母嬰店，超能吸達到100%分銷；下半年月均銷售目標1200箱；

七度空間、三層手帕紙：自營/客營終端門店每檔期必須安排七度空間、三層手帕紙的促銷拉動，并將給予最好的資源支持，確保七度空間、三層手帕紙均在40%以上的增長；

自8月份開始，改變以往業(yè)務(wù)員以天為單位的AIP管理，要求業(yè)務(wù)員負責的系統(tǒng)門店和市場為單位進行制定AIP，將工作細化到天、細化到店、細化到每個市場，每天早會跟蹤每日AIP進度，以確保各項工作執(zhí)行到位；

每兩天檢查一次一圖三表執(zhí)行情況，通過市場檢核，檢查業(yè)務(wù)員拜訪拜訪門店是否與線路圖和客戶明細一致，督促跟蹤業(yè)務(wù)員門店拜訪數(shù)量和質(zhì)量；

經(jīng)營部將每日進行銷售跟蹤匯報，包括經(jīng)營部整體銷售進度、各門店客戶銷售進度、新品、主推品各門店銷售進度、助銷物料使用進度，每日早會前由文員發(fā)至各客戶經(jīng)理郵箱，并要求客戶經(jīng)理及業(yè)代每日帶著銷售數(shù)據(jù)走市場，通過數(shù)據(jù)引導(dǎo)完善工作中存在的不足；

以月為單位，針對可控網(wǎng)點的開發(fā)和提升、千店百店建設(shè)、新品和重點品類的分銷推廣制定銷售

獎勵競賽，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商團隊的積極性，來達到經(jīng)營部重點工作目標的達成；

2009年下半年，我們已經(jīng)度過黑色7月，相信只要把握機會，提高執(zhí)行率，重視和提升銷售過程管理，在趙總和蔡總的指導(dǎo)和支持下，鄭州經(jīng)營部將在緊接著的5個月，不斷創(chuàng)造更好的銷售業(yè)績！

希望可以與同仁分享更多行業(yè)信息！

第二篇：恒安集團人事制度

恒安集團人事管理制度

為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第一章 總 則

一、適用范圍：本規(guī)定適用公司全體員工，即公司聘用的全部從業(yè)人員。

二、除遵守國家及政府有關(guān)法令、法規(guī)外，本公司人事管理，均依本制度執(zhí)行。

第二章 人事管理權(quán)限

三、公司對各職級人員（附件1：新架構(gòu)各部門崗位職級一覽表）在人事管理過程中，均應(yīng)依“恒安集團人事管理權(quán)限一覽表”（附件2）中的規(guī)定執(zhí)行。人事權(quán)限包括：聘用、異動（晉升、降職、免職、調(diào)動、復(fù)職、退休、續(xù)聘、解聘、辭職、待崗等）、薪酬核定與調(diào)整等人事相關(guān)的所有權(quán)限。

四、省外各附屬公司、各銷售片區(qū)的人事管理工作，由省外各附屬公司辦公室和各銷售片區(qū)銷售行政配合、協(xié)助人力資源部進行管理。

第三章 聘用

五、集團各部門總監(jiān)在編制預(yù)算時，必須就本部門的組織發(fā)展方向提出下一員工的編制及招聘計劃，對超出編制計劃的，必須由首席執(zhí)行官審批后方可錄用。

六、各部門因工作需要，在編制計劃內(nèi)必須增加人員或補充人員時，應(yīng)填寫“人員增補申請單”（附件3），經(jīng)總監(jiān)（或總經(jīng)理）批準后送交人力資源部審核，由人力資源部按用人單位所需人員“職位說明書”的要求辦理甄選事宜。

七、人力資源部負責招聘的組織工作，合理利用招聘資源。招聘資源包括：人才招聘會、人才網(wǎng)、報紙刊登廣告、公司員工推薦、部門推薦、自我推薦、大中專院校招聘、畢業(yè)生實習以及特殊崗位的獵頭公司委托招聘等。

八、招聘原則：先內(nèi)部后外部的招聘策略，采用公平、公正、公開的競爭上崗方式，將合適的人放在適合的崗位。

九、人力資源部將在內(nèi)部及外部同時發(fā)布空缺崗位信息，收集相關(guān)的應(yīng)聘材料。對于基本符合任職資格的公司在職人員，可優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)整，在內(nèi)部沒有合適候選人的條件下，人力資源部開始組織對外招聘工作。

十、甄選面試堅持以崗位能力要求為基礎(chǔ)、以集體面試方式進行候選人經(jīng)測試或面試合格，用人部門決定試用后須經(jīng)人力資源部審核。

十一、面試甄選小組的成員包括：人力資源部代表、用人部門經(jīng)理或其他相關(guān)人員，面試甄選結(jié)果以書面形式備案保存。

十二、用人部門經(jīng)理可對候選人就相關(guān)的技能及崗位適應(yīng)性、人員組合性或采用其他的類似程序進行測試以幫助選擇合格的候選人，所有的甄選都應(yīng)該基于崗位工作的相關(guān)要求。面試完畢，負責面試評估的人員必須對每位候選人提出面試結(jié)果建議，并在“面試評估表”（附件4）中標注清楚。

十三、已確認試用的人員由人力資源部負責通知試用及商定報到的日期，對經(jīng)理級及以上崗位人員（含儲備人員）、業(yè)

務(wù)、法務(wù)、技

術(shù)

等

關(guān)

鍵

崗位人員還須進行錄用前的背景調(diào)查，以確保候選人所提供的應(yīng)聘資料的準確性。背景調(diào)查在征得候選人同意后開始進行，調(diào)查人應(yīng)填寫“背景調(diào)查表”（附件5），未通過背景調(diào)查的人員一律不予試用。

十四、人力資源部負責歸檔與保管公司總部所有員工、所有財務(wù)類人員和各銷售片區(qū)、省外各附屬公司經(jīng)理級及以上人員的人事檔案。各銷售片區(qū)、省外各附屬公司職員級及以下人員檔案由各銷售片區(qū)銷售行政、省外各附屬公司辦公室負責歸檔與保管，同時還需保存本銷售片區(qū)或本公司的經(jīng)理級及總經(jīng)理級人員檔案的復(fù)印件。

十五、凡有下列情況者，不得錄用：

1．被追究刑事責任、尚未結(jié)案者；

2．曾犯貪污、盜竊、侵占挪用公款或資金等經(jīng)濟案件受處罰未滿五年者；

3．品行不端，被公、私營單位或本公司開除或因違反各種規(guī)定被解聘者；

4．體格檢查經(jīng)本公司認定不適應(yīng)者； 5．未滿十六周歲者； 6．其他因素、條件不適應(yīng)者。

第四章 新進員工報到及試用

十六、新進員工報到時，應(yīng)向人力資源部繳驗下列相關(guān)證件并辦理相應(yīng)手續(xù)： 1．身份證

2．學歷、技術(shù)等級、職稱、任職資格證書 3．上崗證（相關(guān)崗位，如電工證、會計證等）4．近期一寸免冠相片六張（彩色）5．健康證（相關(guān)崗位）6．有關(guān)部門、單位的介紹證明

7．原單位離職證明及戶籍所在地公安機關(guān)出具的無犯罪記錄證明 8．簽訂勞動合同（或聘用合同）

9．簽訂保密協(xié)議（工人級主機手及以上人員）

10．訂 聘

用 擔

保（相 關(guān) 崗 位，如 業(yè) 務(wù)、財 務(wù)、中 高 層 管 理、特 殊 崗 位人員等）11．領(lǐng)取員工識別卡

12．辦理住宿申請及手續(xù)（需住宿的）

13．辦理三證（非本地籍員工還需辦理《婚育節(jié)育證》、《就業(yè)證》、《暫住證》）。14．其他必要文件或資料。

十七、人力資源部應(yīng)向員工提供“新進員工入職指南”（附件6），初步保證新進員工工作與生活有序進行。

十八、新進員工除特殊情況經(jīng)核定免于三個月試用期者一律先試用三個月，試用期滿由新進員工直接主管負責考核，考核合格者，生產(chǎn)人員填寫“員工轉(zhuǎn)正報告”（附件7），職員級以上人員由本人填寫“員工工作自我鑒定表”（附件8）報直接主管審核，直接主管需填寫“人事變動申請表”（附件9），經(jīng)核準后轉(zhuǎn)為正式員工，對個別情況可適當延長（最長不超過六個月）或縮短試用期。

十九、試用人員如有品行不端或不能勝任本職工作者，直接上司可隨時提出停止試用，予以解聘，試用不滿七日者，不計薪資。

二十、對試用合格的員工，相關(guān)崗位（如車間操作工、質(zhì)檢員、電工、機修工等）發(fā)給“上崗證”。

二十一、公司員工需與公司簽訂《勞動合同》，總經(jīng)理級及以上人員需與首席執(zhí)行官簽訂，經(jīng)理級及以下人員需與所屬公司總經(jīng)理或經(jīng)授權(quán)的銷售片區(qū)總經(jīng)理簽訂。

第五章 任職規(guī)定

二十二、所有員工采用聘用制，聘用期滿后，根據(jù)個人作表現(xiàn)、工作能力和企業(yè)需要，公司可決定是否續(xù)聘。

二十三、員工必須按照公司確定的《職位說明書》按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)或工作任務(wù)。

二

十四、因生產(chǎn)經(jīng)營情況變化，公司有權(quán)調(diào)整員工崗位，如員工認為難于適應(yīng)調(diào)整后的崗位、工種，有反映本人意見的權(quán)利，但未經(jīng)公司批準，必須服從。

二

十五、公司新進財務(wù)、業(yè)務(wù)及特殊崗位員工，一律實行聘用擔保：由該崗位員工推舉的具有清償能力的單位或個人向公司提供擔保。

二十六、經(jīng)理級及以上人員、特殊崗位人員因各種原因需離開現(xiàn)任崗位的，必須接受離任審計，由審計部或其委托單位出具“離任審計報告”，“離任審計報告”由審計部、員工所在單位、接交人及移交人簽字確認，經(jīng)所在部門總經(jīng)理或總監(jiān)確認后辦理離任手續(xù)。

二十七、崗位輪換制：所有員工因公司及個人發(fā)展需要，必須實行輪崗。

二十八、親屬回避制：經(jīng)理級及以上人員，其配偶、直系親屬及姻親不得任自己的直接下級，如特殊情況需要，須報集團人力資源部，經(jīng)首席執(zhí)行批準。

二十九、“接班人”培養(yǎng)：各級管理人員在任職內(nèi)須培養(yǎng)本崗位的“接班人”一至兩名，無適合“接班人”將不予考慮個人職務(wù)晉升，“接班人”需經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部共同評定與確認。

三

十、末位淘汰制：在績效評估過程中，考核結(jié)果為D等的經(jīng)理級及以上人員，在新的一年里先予以免職，由人力資源部協(xié)調(diào)重新評估其任職能力后，決定其再培訓、待崗或自動離職；考核結(jié)果為D等的職員級及以下人員將予以解聘。

第六章 員工守則與工作紀律

三

十一、員工守則：

1、遵守公司各項規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)。

2、盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進取。

3、努力學習，不斷提高專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、熱心本職，認真工作，出色完成任務(wù)。

5、服從管理，有令即行；堅守崗位，遵守操作規(guī)程，專心操作，做好安全生產(chǎn)。

6、熱愛公司，維護公司利益。愛惜公司財物，保守公司機密。

7、辦事公道，廉潔奉公。求質(zhì)量、講效率、守信用。

8、儀表整潔、舉止端莊、行為檢點、談吐得體。

9、愛護工作與生活環(huán)境，不隨地吐痰、不亂扔雜物，保持公共衛(wèi)生與公共安全。

10、講文明、講禮貌，互相關(guān)心、互相幫助。

11、勇于拼搏，不斷創(chuàng)新，為公司不斷發(fā)展做貢獻。三

十二、員工工作紀律：

1、不得攜帶違禁品、危險品或其他與工作無關(guān)的物品進入工作場所。

2、在職期間不得兼任其他公司職務(wù)，不得利用公司名義謀私。不得對外泄露公司業(yè)務(wù)信息、生產(chǎn)配方、技術(shù)資料、文件等商業(yè)機密。

3、不得利用職權(quán)、職務(wù)之便貪污、挪用公款，侵占公司財物，不得利用職權(quán)接受賄賂、收受回扣等。

4、不準在工作時間隨意離開崗位、聚眾聊天閑談，不得吵鬧斗毆或勾結(jié)外人串入公司擾亂秩序。

5、公司電話不可私用，如確為重要事項，應(yīng)經(jīng)上一級主管核準后方可使用。

6、不準盜竊公司材料、產(chǎn)品及私自攜帶公物出廠。

7、未經(jīng)許可不得允許外人進入宿舍及私自留宿。

8、嚴禁乘坐公司貨梯，嚴禁在廠區(qū)、車間、倉庫等禁煙區(qū)吸煙。

9、未通過刷卡嚴禁跨越門禁。

10、嚴禁在工作及值班時間酗酒、賭博、玩游戲、打鬧、大聲喧嘩及其他有損公司形象的行為。

第七章 員工著裝及識別卡管理

三

十三、員工著裝規(guī)定：

1.所有員工著裝須整齊干凈，端莊大方，佩戴識別卡。上衣拉鏈或鈕扣應(yīng)拉（扣）至下頜到胸口十五厘米以內(nèi)或從上至下扣至第二粒鈕扣。

2.商務(wù)活動以及重要會議，男士穿西服套裝系領(lǐng)帶，夏季應(yīng)穿襯衫系領(lǐng)帶；女 士應(yīng)根據(jù)不同場合，穿著職業(yè)套裝。

3.男士不留長發(fā)、怪發(fā)，不剃光頭。女士不留怪異發(fā)型、染發(fā)不宜色彩鮮 艷，不化濃妝。工作時間不佩戴貴重首飾。

4.生產(chǎn)員工一律穿工作服，進入車間須戴工作帽、穿工作鞋，不涂染指甲。

5.上班不得穿拖鞋、吊帶、低胸、露背、露腰及短褲、低腰褲、超短裙、無袖裝、透明裝、緊身服等。

三

十四、識別卡的管理：公司采用門禁系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)進行員工出入門管理

及考勤管理，公司員工需隨身佩帶員工識別卡。

1．每個員工都必須妥善保管、使用好識別卡。識別卡只限于本人使用，不得轉(zhuǎn)借給他人使用。

2．識別卡只限于在本公司范圍內(nèi)使用，公司員工出入廠區(qū)內(nèi)必須憑識別卡（刷卡），工作時間還須憑識別卡記錄考勤時間（刷卡）。3．員工的崗位如有變動，應(yīng)到人力資源部辦理更新或調(diào)整識別卡權(quán)限的手續(xù)。

4．遺失識別卡者，應(yīng)及時報告人力資源部補發(fā)，同時交付新識別卡工本費及抵押金。

5．離職員工必須交回識別卡，否則公司有權(quán)扣除識別卡抵押金。

第八章 待遇及薪資調(diào)整

三

十五、員工薪資包括基本工資、職務(wù)補貼及績效獎金（或生產(chǎn)獎金），采用計日、計件及年薪資制等三種形式，基本工資、職務(wù)補貼按財務(wù)月度計算，每月發(fā)薪一次，獎金按考核期限及考核結(jié)果發(fā)給。三

十六、新進人員自報到之日起計薪；離職人員自離職之日停薪，并按日計算。三

十七、員工薪資按照其從事工作的職務(wù)等級，結(jié)合任職人的責任、知識、經(jīng)驗及工作復(fù)雜性等因素由各部門進行初評，薪資調(diào)整需送人力資源部審核。

三

十八、新進臨時工、工人級和職員級人員試用期薪資按“恒安集團臨時工、工人級、職員級試用期薪資標準表”（附件10）執(zhí)行，轉(zhuǎn)正后按“恒安集團臨時工、工人級、職員級人員基本薪資標準表”（附件11）執(zhí)行。

三

十九、經(jīng)理級人員的薪資按“恒安集團經(jīng)理級人員薪資標準表”（附件12）、總經(jīng)理級人員的薪資按“恒安集團總經(jīng)理級人員薪資標準表”、高管層人員的薪資按“恒安集團高管層人員薪資標準表”執(zhí)行。四

十、員工薪資調(diào)整將根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況及依據(jù)績效考核結(jié)果作適當調(diào)整。每年調(diào)薪計劃由集團人力資源部擬訂，呈報總監(jiān)辦公會討論，由首席執(zhí)行官審批。各部門根據(jù)調(diào)薪計劃提出調(diào)整建議，經(jīng)部門總監(jiān)同意，送人力資源部審核，報首席執(zhí)行官批準。對在工作中表現(xiàn)特別優(yōu)異或做出突出成績或績效考核結(jié)果連續(xù)兩次等級為“A”（優(yōu)秀）的員工，可特別申報公司調(diào)整提薪。非職務(wù)晉升或非績效考核結(jié)果等級為“A”（優(yōu)秀）的員工需進行薪資調(diào)整時，調(diào)資幅度不超過20%--25%。

第九章 薪資保密

四

十三、薪資保密制：為不斷調(diào)動員工工作積極性，對員工個人薪資額度實行保密是集團保密制度一項重要內(nèi)容。任何有權(quán)接觸到薪資的人員都有責任對所接觸到的薪資信息進行嚴格保密。

四

十四、薪資相關(guān)的知情權(quán)：

1．員工有權(quán)獲知本職級人員薪資額度及本人的薪資額度； 2．部門總監(jiān)、總經(jīng)理、經(jīng)理有權(quán)獲知所轄員工的薪資額度； 3．COO有權(quán)獲知其所管轄各部門員工的薪資額度； 4．CEO有權(quán)獲知全公司員工的薪資額度；

5．薪資的核算人員、審核人員、審批人員，有權(quán)獲知其核算、審核、審批范圍內(nèi)員工的薪資額度；

6．維護薪資系統(tǒng)的系統(tǒng)管理員僅負責日常的薪資系統(tǒng)維護工作，無權(quán)獲知任何薪資信息。四

十五、以下行為屬泄密行為：

1．員工個人（現(xiàn)指職員級及以上人員）將本人的薪資額度有意泄露給他人；

2．員工用任何手段向相關(guān)人員或其他員工探聽其本人或他人的薪資額度；

3．薪資軟件或系統(tǒng)設(shè)計人員、系統(tǒng)管理員利用職務(wù)之便取得或傳播他人的薪資額度；

4．薪資核算、審核、審批人員未經(jīng)批準將員工個人薪資額度泄露給權(quán)限范圍之外的人員；

5．因系統(tǒng)設(shè)計、平臺等操作、技術(shù)、安全問題造成員工個人薪資額度的泄露。四

十六、處罰規(guī)定：違反以上保密規(guī)定中任何一條者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即給予降職、降薪處分；如因泄密給公司造成重大損失或影響者，將視情節(jié)輕重，追究其經(jīng)濟、直至法律責任。

第十章 工作時間與休假日

四

十七、工作時間分為三種：定時工作制、綜合計算工時工作制和不定時工作制。

1、執(zhí)行定時工作制的員工（如辦公樓人員等），每日工作時間不超過8小時，員工每周至少休息一日。由于工作需要，經(jīng)與公司工會和員工協(xié)商后可以延長工作時間，一般每日不得超過1小時，因特殊原因或工作任務(wù)未完成需要延長工作時間的，在保障員工身體健康的條件下，每日不超過3小時，每月不超過36小時。

2、執(zhí)行綜合計算工時工作制的員工（如車間生產(chǎn)人員等），平均日和平均周工作時間不超過法定標準工作時間。

3、執(zhí)行不定時工作制的員工（如業(yè)務(wù)人員等），在保證完成公司工作任務(wù)情況下，工作和休息休假由公司負責統(tǒng)籌安排。四

十八、公司安排員工加班時，應(yīng)給予相應(yīng)時間的調(diào)休。四

十九、員工享有國家規(guī)定的法定休假日帶薪假期。

五

十、員工的休息日及法定休假日如下：星期六下午、星期日及元旦一天（元月一日）、三八節(jié)半天（女員工、三月八日下午）、五一節(jié)三天（五月一、二、三日）、國慶節(jié)三天（十月一、二、三日）、春節(jié)三天（農(nóng)歷正月初一、二、三）。

第十一章 考勤規(guī)定

五

十一、人力資源部設(shè)考勤專員，負責員工考勤數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及異常考勤（即請假、公出、加班等）數(shù)據(jù)的錄入。異?？记跀?shù)據(jù)由考勤專員進行錄入，并于每月6日前提供上月員工考勤數(shù)據(jù)給薪資核算員，保證薪資核算的及時性。

五

十二、生產(chǎn)類員工根據(jù)生產(chǎn)需要延長或調(diào)整工作時間的，按各生產(chǎn)廠報送的出勤狀況另行處理。

五

十三、員工上、下班（刷）打卡規(guī)定：員工上下班必須嚴格遵守公司規(guī)定的工作時間，實行（刷）打卡考勤制度，由本人親自打卡，若發(fā)現(xiàn)替代他人（刷）打卡者，雙方均以曠工一天論處。

五

十四、員工如有遲到、早退或曠工等事情，依下列規(guī)定處分： 1．遲到、早退：

（1）遲到、早退半小時以內(nèi)，扣一工作時工資。

（2）遲到、早退半小時以上（含半小時），扣半工作日工資。2．曠工：

（1）未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假或續(xù)假未經(jīng)簽準而擅自不到職者以 曠工論。

（2）委托或代人（刷）打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論。

（3）員工曠工將雙倍扣罰工資。

（4）無故連續(xù)曠工三日或全月累計曠工六日或一年累計曠工達到 十二日者，予以解聘。

第十二章 異常出勤管理（請假、加班與出差）

五

十五、員工請假、加班、因公出差或遇異常情況外出（指工傷或突發(fā)急?。┚鶎佼惓３銮凇?/p>

五

十六、員工在請假、加班及出差前本人應(yīng)填寫《異常出勤申請單》（附件13），如遇特殊情況本人來不及申請的，應(yīng)委托代理人代為申請。申請單經(jīng)簽準后,“存 根 聯(lián)”由所在部門留存；申請單交部門負責異常出勤的收集人，由 收集人于異常出勤的三日內(nèi)交人力資源部考勤專員錄入考勤系統(tǒng)。否則系統(tǒng)不承認加班或按自動曠工處理。五

十七、加班時須刷卡，時間按出勤時間為準。

五

十八、上班期間，員工當天如遇工傷，經(jīng)確認考勤可以計算。五

十九、員工上班期間突發(fā)病情時，出勤不到半天考勤時，按半天計算。

六

十、如異常出勤提前結(jié)束，員工本人應(yīng)知會本部門收集人，須在當日向人力資源部考勤專員銷假，否則多出勤的天數(shù)考勤系統(tǒng)不予承認。

六

十一、員工請假分以下幾種：

1、事假：全年累計不超過一個月，超過期限者，公司有權(quán)決定準假或解聘。

2、病假：員工本人因病必須治療或休養(yǎng)者可申請病假，住院者以一年為限，超過期限者，公司有權(quán)決定準假或解聘。

3、產(chǎn)假：正式女員工本人生產(chǎn)，允許請假三個月。

4、婚假（帶薪假）：員工本人結(jié)婚，準婚假七日。確實需要延長假期的，須提前申請并經(jīng)其主管領(lǐng)導(dǎo)審批，延長的假期為無薪假。

5、喪假（帶薪假）：員工本人直系親屬（指本人父母及子女）、配偶及配偶父母死亡，準喪假七日，確實需要延長假期的，須提前申請并經(jīng)其主管領(lǐng)導(dǎo)審批，延長的假期為無薪假。

6、公傷假（帶薪假）：員工本人因公負傷經(jīng)公司指定醫(yī)院證明和公司有關(guān)部門認定者享受公傷假，工傷期間發(fā)給基本工資。六

十二、請假批準權(quán)限如下：

1、臨時工：請假在三日及以內(nèi)由直接主管批準，請假在三日以上的由經(jīng)理批準。

2、工人級：請假在三日及以內(nèi)由班長批準；請假在三日以上、七日以內(nèi)由經(jīng)理批準；請假在七日以上經(jīng)總經(jīng)理批準。

3、職員級：請假在七日及以內(nèi)由經(jīng)理批準；請假在七日以上由總經(jīng)理批準.4、經(jīng)理級：請假七日及以內(nèi)由總經(jīng)理批準，七日以上需經(jīng)部門總監(jiān)批準。

5、總經(jīng)理級：請假需經(jīng)部門總監(jiān)批準。

6、總監(jiān)級：請假需經(jīng)首席運營官或首席執(zhí)行官批準。

7、首席運營官：請假需經(jīng)首席執(zhí)行官批準。

8、首席執(zhí)行官：請假七日以內(nèi)可知會首席運營官，請假在七日以上需經(jīng)董事局主席批準。

六

十三、所有假期確實需要延長的，員工本人須提前申請并經(jīng)批準，假滿未經(jīng)續(xù)假或續(xù)假未經(jīng)簽準而擅自不到職者，考勤系統(tǒng)將自動按曠工處理。

六

十四、員工一次請假超過30日者，如因其所在崗位需要，公司不負責保留其原有的崗位。

六

十五、法定休假日期間加班須經(jīng)總經(jīng)理批準，同時發(fā)給雙倍基本工資。

六

十六、總經(jīng)理級及以上人員在法定休假日或休息日工作，屬領(lǐng)導(dǎo)的責任和義務(wù)，不計算加班薪資。

六

十七、員工所有帶薪假期間只享受基本工資，不享受職務(wù)及其他補貼。

第十三章 委托與授權(quán)

六

十八、總經(jīng)理級及以上人員因故一周以上時間不在本崗位時，必須委托“職務(wù)代理人”，將本人的工作委托其負責，以確保本人不在崗期間各項工作的正常開展。

六

十九、委托人須填寫“工作委托書”（附件14），明確被委托人及委托期限，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)批準，同時知會相關(guān)部門。

七

十、“委托代理人”的權(quán)限為：授權(quán)不授責，其在代理期間的責任，由委托人本人承擔。

第十四章 退休與續(xù)聘

七

十一、經(jīng)理級及以下的公司員工退休年齡為：男，55歲；女，50歲?？?經(jīng) 理級及以上人員、特聘人員等任職退休年齡可適當放寬到：男，60歲；女，55歲。

七

十二、到退休年齡的員工應(yīng)辦理退休手續(xù)，如因崗位工作需要續(xù)聘，應(yīng)由用人部門申請并向人力資源部辦理報批手續(xù)?？偨?jīng)理級以上人員、特聘人員個別超齡需連任的，須經(jīng)董事局會議審議并通過，由董事局主席批準。

七

十三、員 工 退 休，公 司 補 發(fā) 一 個 月（24日）基 本 工

資，不 再 享 受 其 他 補 貼。

第十五章 辭職與解聘

七

十四、試用期間，公司與員工雙方均有權(quán)隨時改變聘用關(guān)系（解聘或辭職），無需事前通知，亦無任何補償。

七

十五、正式員工辭職或解聘，雙方均應(yīng)提前提出離職申請或解聘通知，臨時工和工人級人員應(yīng)于十四天之前、職員級及以上人員應(yīng)于一個月前提出。否則應(yīng)賠償對方不足日數(shù)之薪金。員工提出辭職時，不以提出日期為生效日，公司有權(quán)根據(jù)工作需要確定其離職日期。七

十六、正式員工被解聘，從通知之日起，工人級及以下人員可以停止上班，職員級及以上人員應(yīng)做好工作移交（須經(jīng)離任審計的應(yīng)接受離任審計）并辦理有關(guān)手續(xù)。在規(guī)定期限辦理完移交手續(xù)者，公司發(fā)給工人級人員半個月（12日）、職員級及以上人員一個月（24日）的基本薪金，違者不發(fā)。七

十七、若員工因違反公司規(guī)章制度而被解聘或開除的，不發(fā)給半個月（職員級及以上人員一個月）薪金，也不享受年終獎。

七

十八、員工解聘由其所在部門填寫“人事變動申請書”，經(jīng)批準后由人力資源部填寫“離崗?fù)ㄖ獣保ǜ郊?5）并辦理離崗、核發(fā)薪金等手續(xù)。

第十六章 績效管理

七

十九、績效管理是為營造一個公平、公正和公開的企業(yè)環(huán)境，強化各部門之間的配合，提升集團的整體業(yè)績和管理人員的素質(zhì)、能力?？冃Ч芾淼脑瓌t及考核結(jié)果的運用依據(jù)《恒安集團績效管理規(guī)定》執(zhí)行。

第十七章 教育與培訓

八

十、本公司為不斷提高員工素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，舉辦各種培訓，員工培訓分為：

1．職前培訓：對新進人員進行職前培訓，使其明確公司員工應(yīng)具 備基本條件。內(nèi)容為：

（1）公司簡介及人事管理制度的講解，由人力資源部負責進行。（2）所在崗位的崗位職責、各項規(guī)章制度、安全規(guī)范、操作規(guī)范、工作程序、工作要求及其他相關(guān)情況等，由所在部門負責進行。2．在職培訓：在職員工的業(yè)務(wù)學習及業(yè)余時間學習培訓。員工應(yīng)不斷學習業(yè)務(wù)知識，努力提高專業(yè)技能，積極參加公司舉辦的各類培訓。

3.專業(yè)培訓：公司視管理、生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需要，組織管理、專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù) 人員進行相關(guān)專業(yè)的培訓。

（1）安排各部門管理人員、專業(yè)技術(shù)人員參加多種集訓；

（2）邀請國內(nèi)外專家學者、專業(yè)技術(shù)人員來本公司作專題講座或訓練。

（3）必要時，可派專業(yè)人員到國外學習或考察。

八

十一、各部門需進行外部培訓或計劃外培訓的，需填寫“恒安集團培訓申請表”（附件16），經(jīng)核準后由各部門負責通知相關(guān)人員參加。

八

十二、各項培訓結(jié)束后，應(yīng)填寫“恒安集團培訓記錄表”（附件17），需進行考試的，考試成績交人力資源部存查。

八

十三、接受公司特別教育的人員還須與公司簽訂《培訓（服務(wù)）合同》。

第十八章 崗位調(diào)整

八

十四、公司因生產(chǎn)經(jīng)營及崗位工作需要，可隨時調(diào)整員工的崗位及職務(wù)，被調(diào)整的員工應(yīng)服從安排。

1． 各部門負責人應(yīng)就所屬人員的技能、經(jīng)驗、發(fā)展?jié)摿翱冃Э己说慕Y(jié)果，按照“合適的人放在適合的崗位”的原則，適時調(diào)整其工作崗位。

2． 員工接到調(diào)動通知書后，應(yīng)在限定的時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，憑“調(diào) 動通知”、“離任審計報告”、“工作移交清單”前往新職單位報到。3． 無正當理由不服從崗位調(diào)整的人員，公司有權(quán)給予辭退。

第十九章 獎 懲

八

十五、目的：激勵員工積極性、約束員工的不良行為，創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化氛圍，促進公司的健康發(fā)展。

八十六、一個良好的獎懲紀律，必須體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，首先要獎罰分明；二是堅持實事求是原則，做到口服心服；三是兼顧企業(yè)和個人、長期和短期的有機結(jié)合的原則，注意效益重新分配的合理性和政策的持續(xù)性。

八

十七、員工獎勵分為獎金、嘉獎及記功三種：

1．獎金：每次加發(fā)獎金100--200元。2．嘉獎：每次加發(fā)獎金200--500元。3．記功：每次加發(fā)獎金500元或500元以上。八

十八、有下列事情之一者，予以獎勵： 1．適時完成重大或特殊任務(wù)者。

2．改進工藝配方，節(jié)能耗、品質(zhì)提高的突出貢獻者。3．改革流程、管理制度創(chuàng)新，成效顯著的貢獻者。4．技術(shù)革新、研究發(fā)明的突出貢獻者。

5．意外事件或災(zāi)害奮不顧身維護公司利益，避免意外損失者。6．對企業(yè)管理提出合理化建議并被采納。7．改進原有方法使成本降低，利潤增加者。八

十九、員工懲罰分為三種： 1．警告：每次罰款100元。

2．記過：每次罰款200元或200元以上。

3．解聘或開除，如給公司造成損失的應(yīng)給予經(jīng)濟賠償或追究其法 律責任。

九

十、有下列事情之一者，予以警告處分： 1．上班時間躲臥休息，撤離崗位，怠忽工作者。2．不按規(guī)定穿著服裝或佩帶員工識別證或穿拖鞋上班者。3．在工作場院所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人而不聽勸告者。4．工作中酗酒者。

九

十一、有下列事情之一者，予以記過處分：

1.未經(jīng)許可不等候接班而先行下班者。2.未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者。3.不按工作程序、違反操作規(guī)程者。

4.工作出現(xiàn)失職、較大失誤或未按期、按質(zhì)完成任務(wù)而被警告者。5.未通過刷卡，強行跨越門禁者。

九

十二、有下列事情之一予以解聘或開除處分： 1． 在公司服務(wù)期間觸犯法律，涉嫌犯罪者。

2． 怠忽工作或擅自變更工作程序，給公司造成損失達一萬元及以上 者。

3． 未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營其他公司業(yè)務(wù)者。4． 對同仁暴力威脅、恐嚇、或妨害團體秩序者。

5． 無故連續(xù)曠工三日或全月累計六日或一年累計達十二日者。6． 玩忽職守，造成嚴重影響者。7． 一年內(nèi)被三次警告或再次記過者。

8． 散播不利于公司之遙言或挑撥勞資雙方關(guān)系者。9． 故意泄露公司技術(shù)、營業(yè)上的機密致公司蒙受損失者。10． 故意在禁煙區(qū)吸煙者或不遵守安全制度故意乘坐吊車者。11． 利用職務(wù)上的關(guān)系與方便貪污、受賄、索取回扣、挪用公款者。12． 盜竊或故意破壞公司財物者。

13． 不服從工作安排或調(diào)動，不按期到職且不能說明正當理由及提出無理要求者。

14． 違章操作、違章指揮，造成嚴重質(zhì)量事故，損害設(shè)備、工具或浪費原輔材料，造成人身傷亡的，直接經(jīng)濟損失一萬元以上或間接損失達五萬元以上的肇事者。

15． 玩忽職守，不負責任，給公司造成嚴重危害，經(jīng)濟損失或經(jīng)濟被騙一萬元以上者。

16． 未經(jīng)公司批準（書面文字為準）擅自向外單位借出公司的設(shè)備、材料、工具及資金，使公司造成損失者。

17． 蓄意造成產(chǎn)品質(zhì)量問題而給公司造成直接經(jīng)濟損失者。18． 在生產(chǎn)或辦公場所尋釁滋事、打架斗毆或聚眾賭博、酗酒鬧 事者。

19． 蓄意煽動員工鬧事或罷工者。

20． 觸犯公司安全、消防管理條款，或從事任何可導(dǎo)致危險行為者。21． 編造不實的工作經(jīng)歷或提供虛假應(yīng)聘材料及證件的。22． 其他嚴重違背公司制度及損壞公司利益或損害公司形象的 行為。

第二十章 福 利

九

十三、公司為簽訂《勞動合同》的員工辦理社保。所有員工的繳費基數(shù)參

照當?shù)刈畹蜆藴?，參保的項目及繳費比例應(yīng)參照集團規(guī)定，經(jīng)與當?shù)卣畢f(xié)商后按當?shù)卣?guī)定辦理。

九

十四、公司將為正式員工辦理雇主責任險及附加醫(yī)療保險。九

十五、防暑降溫補貼：正式員工每年5—8月份加發(fā)防暑降溫費。一線生產(chǎn)

工人享受洗理費津貼，津貼每月發(fā)放一次。

九

十六、夜班補貼：生產(chǎn)工人上大夜班、小夜班（中班）按公司規(guī)定將給予 相應(yīng)補貼。

九

十七、生產(chǎn)類員工將視其崗位發(fā)給工作服及必備的勞保用品。

第二十一章 附 則

九

十八、本制度所稱員工，系指本公司聘用的所有從業(yè)人員。九

十九、本制度由集團人力資源部負責制定、修訂及解釋。

一百、本制度第二十七條、第二十八條的具體實施辦法由集團人力資源部另行規(guī)定。

一百零

一、本制度自發(fā)布之日起實施，以前頒布的人事管理制度及相關(guān)管理規(guī)定與

本制度有抵觸的，以本制度為準。

第三篇：恒安集團贊助策劃書2

江西師范大學城市建設(shè)學院

恒安集團贊助

策

劃

書

城市建設(shè)學院團委學生會外聯(lián)部

2013年8月20日

江西師范大學城市建設(shè)學院恒安集團策劃書

一、前言

大學生是青春的代言人，充滿熱情，偏愛新鮮，喜歡嘗試一切新 鮮的事物，所以對于大學生活中的各種新鮮的活動也是樂此不疲。

所以通過這些活動宣傳貴公司，一定可以增強貴公司的知名度。本部門相信貴公司會有很多種方案把自己的品牌打入同學中去，同時貴公司肯定會挑一種最為簡單的方案，而本部門認為有一種更簡單的方式，就是通過進入學校內(nèi)部的關(guān)系網(wǎng)，可以更親近同學的想法，更有利于了解學校中哪些區(qū)域是更大的市場，所以相本部門進入同學中的這種方案就是最為簡單的方案。相信通過這次合作一定可以為貴公司打造很好的品牌效應(yīng)。

二、市場分析

1、實惠的校內(nèi)媒體宣傳：通過學?；蛘邔W院內(nèi)部的宣傳不僅會有更好的宣傳效果，還給貴公司減少不必要的資金；

2、廣大的新生消費人群：隨著又一的新學期，又有更多的新鮮的血液增加，所以相信貴公司應(yīng)該也會利用新學期這個機會，讓更多的好產(chǎn)品為同學們所知；

3、潛力巨大：為最大消費群體——城市人口地最大組成部分，大學生地消費能力是巨大的。當一種商品和服務(wù)一旦被他們接受或有好感,收益必將是長期的。而且我校男女比例3：7，正好有利于貴公司產(chǎn)品銷售。

4、新學期的“迎新晚會”：本學院的學生會人員策劃進行“迎新晚會”，這是一個讓貴公司與學生見面的契機；

5.自主性大學生具備初步的消費能力，他們可以自主選擇，誰先獲得他們地青睞，誰就搶占了先機。

6、我們有專業(yè)的活動宣傳策劃組，會以站在商家的立場上來做宣傳

策方案，使宣傳更加專業(yè)，更加有針對性，更加有影響力。

7、經(jīng)驗豐富，我們有著成功舉辦過迎新晚會，元旦晚會等大型活動的經(jīng)歷。從初期的策劃到最終的實施，各個部門分工合作、同學積極參與，使活動圓滿結(jié)束。而且我們曾經(jīng)跟中國南昌聯(lián)通，南昌移動，文峰文化產(chǎn)品批發(fā)店等多家大型企業(yè)公司合作過，并達到令商家滿意的宣傳效果，在學校產(chǎn)生較大影響，合作過程非常愉快。

四、“迎新晚會”活動介紹

晚會時間：2013年9月28日（周六）晚7：00整

晚會地點：江西師范大學（瑤湖校區(qū)）大學生活動中心三樓多功能報告廳

與會嘉賓：校領(lǐng)導(dǎo)、學院全體在校師生及各院學生會主席嘉賓 主辦單位：江西師范大學城市建設(shè)學院

五、宣傳計劃（9月18號至9月28號）

1、校內(nèi)媒體：大學生教育電視臺、大學生通訊社、校團委青年信息中心這些媒體是主要負責學校內(nèi)部的傳媒，可以向全校學生進行宣傳；

2、網(wǎng)絡(luò)宣傳：網(wǎng)頁、博客、空間、微博（騰訊、新浪）、微信、QQ群對贊助商家進行宣傳；（我院江西師范大學城建學院學生會、江西師范大學城建學院青年志愿者協(xié)會等新浪微博廣受大家關(guān)注）

3、橫幅和海報宣傳：贊助商可在橫幅，海報、宣傳板和微博墻上進行宣傳；

4、宣傳單和節(jié)目單宣傳：制作晚會宣傳單和節(jié)目單，然后在現(xiàn)

場和宿舍發(fā)放

5、現(xiàn)場報幕和鳴謝：主持人在晚會現(xiàn)場對贊助商家進行現(xiàn)場報幕和鳴謝以及開場視屏鳴謝；

6、現(xiàn)場和網(wǎng)絡(luò)互動派發(fā)小禮品：由贊助商提供紙巾、衛(wèi)品等禮品；

7、冠名權(quán)：由獨家贊助商享有，具體面議；

8、問卷調(diào)查：商家和消費群體問卷調(diào)查，了解商家和消費人群喜歡產(chǎn)品的主導(dǎo)因素

六、補充贊助方案：

1、獨家贊助獨家贊助擁有活動的冠名權(quán)，擁有活動的一切商家補償計劃。

2、多家聯(lián)合贊助（考慮3－5家，每個贊助商5000元左右）贊助最多的可以得到冠名權(quán)，其他的贊助商作為鳴謝單位出現(xiàn)在活動。享有部分商家補償計劃的條款，具體由贊助的資金的多少決定。

3、商家可以自我選擇宣傳方式，不同的宣傳方式贊助不同的資金和實物。商家也可以提供自己的方案給我們，我們會認真參考，然后做出另雙方都滿意的宣傳策劃，盡量做到“十化”：新穎化，全面化，簡明化，規(guī)范化，大眾化，創(chuàng)意化，現(xiàn)代化，文明化，藝術(shù)化，專業(yè)化。

我們真心希望能夠和恒安集團建立長久的合作關(guān)系，幫助貴公司在我校取得更好的宣傳效果。我們也將在以后的工作中為貴公司提供更大支持，望貴公司能慎重考慮我們的建議,給我們提出寶貴的意見.期望貴公司盡快回復(fù).期待您的加入!合作愉快!

江西師范大學城建學院團委學生會

2013年8月20日

第四篇：恒安集團南寧分公司的現(xiàn)狀

一、恒安集團南寧分公司的現(xiàn)狀

（一）恒安集團的現(xiàn)狀

恒安集團創(chuàng)立于1985年，是最早進入中國衛(wèi)生用品市場的企業(yè)之一。于二零零七年末，總資產(chǎn)近百億元，員工二萬余人，在全國14個省、市擁有40余家獨立法人公司，銷售和分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國。三大主導(dǎo)產(chǎn)品衛(wèi)生巾、嬰兒紙尿褲和紙品的市場占有率均連續(xù)多年位居全國前列。恒安國際集團有限公司于1998年12月8日在香港聯(lián)合交易所成功上市。

恒安主要產(chǎn)品是安爾樂（包括七度空間）和安樂婦女衛(wèi)生巾、安爾樂嬰兒紙尿褲、心相印紙品、安爾康成人紙尿褲、美媛春化妝品等，其中，“安爾樂”（包括七度空間）和“心相印”被國家工商總局確認為“中國馳名商標”，而安爾樂（包括七度空間）和安爾樂衛(wèi)生巾、安爾樂嬰兒紙尿褲、心相印紙品、安爾康成人紙尿褲則被國家質(zhì)檢總局評定為“國家免檢產(chǎn)品”。

2006年銷售將達近期50億元。2001年，恒安巨資聘請世界著名的管理咨詢公司——美國湯姆斯（THOMAS.GROUP）集團進駐企業(yè)，引進世界先進管理經(jīng)驗，在人力資源、市場營銷、供應(yīng)管理、財務(wù)管理等進行深層次、全方位推進企業(yè)的管理和變革，以適應(yīng)新形勢競爭的需要建設(shè)真正以消費者和市場萬惡主導(dǎo)的公司，同時堅持“以人為本、德才兼?zhèn)洹钡挠萌死砟睢?/p>

目前，恒安集團在山東、晉江、南寧、浙江等地總投資近30億元人民幣的幾個大項目正在緊鑼密鼓的進行。21世紀，恒安邁出了更為堅實步伐，公司將繼續(xù)秉承著“追求健康，你我一起成長”的經(jīng)營理念，發(fā)揚“誠信、拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、舒適、衛(wèi)生的生活用品，以消費者和市場為導(dǎo)向，把恒安建設(shè)為中國頂級的家庭衛(wèi)生用品企業(yè)。

（二）恒安集團廈門商貿(mào)有限公司南寧分公司的現(xiàn)狀

該分公司位于廣西-南寧市江南區(qū)，主營生活用品紙、定牌紙類等。公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

第五篇：3月15、恒安集團活動,主持稿

3·

15、恒安集團·廣宣活動

恒安集團暖場、穿越時光的隧道，帶您走進一個五彩繽紛的世界，這里是歡樂的海洋，這里是快樂的天堂，這里將為您演繹一段時尚與經(jīng)典，歡迎大家來到，恒安集團，岳陽大型促銷，優(yōu)惠活動的現(xiàn)場，今天這里將會有來自省城的，3位爵士美女，為我們帶來，性感的爵士表演，同樣這里還會

請到我們本土的 超級模仿秀 歌手，為我們登臺獻唱。朋友不要走開，精彩的活動還有3

分鐘將會為我們 盛大開演。

活動介紹：

好的朋友們，剛剛我大家介紹的 演出呢，將會在接下來的活動中呢，為您一一送上，希望來到現(xiàn)場的朋友呢，不要走開，今天現(xiàn)場呢，還會送出，恒安集團的 精美禮品幾份，凡是走到舞臺邊上，能夠伸手拿到的朋友，我將會送上一份給您，同樣，現(xiàn)場沒有溜走，留下來看節(jié)目的朋友，我也會送上一份，恒安集團特別制作的禮品給您，如果您，在現(xiàn)場，積極參加我們的活動的朋友，那么還有機會，獲得恒安集團，指定大禮包一份，機會能是留給積極參與到，我們快樂游戲中的朋友，我相信周圖勞頓的朋友，一定不錯過這個周末休閑的好時光。

下面呢，介紹下，今天的送禮 活動內(nèi)容：1、2、3、4、開場白：

尊敬的各位來賓，女士們先生們，大家，上午好，歡迎大家，來到恒安集團，大型

優(yōu)惠促銷活動的現(xiàn)場，我是你們的老朋友，啊陽。

那么今天呢，很榮幸代表恒安集團為大家送上精美的禮品，和精彩的節(jié)目，那么在收到禮品

之前呢，讓我們簡單的了解下恒安集團這個品牌、那么恒安集團呢，是最早進入中國市場的衛(wèi)生紙品牌，是國內(nèi)最大的衛(wèi)生紙和嬰兒紙尿褲的生產(chǎn)基地，旗下有，心相映、七日空間、安兒樂、安兒康、等國內(nèi)領(lǐng)先品牌。同時在國內(nèi)

擁有14個生產(chǎn)基地，30家代理公司，是全國頂尖的衛(wèi)生紙，嬰兒紙尿褲銷售集團。在1990

年到2009年，連續(xù)獲得了，中國老百姓信得過品牌，以及100多項國內(nèi)信譽大獎，所以大家今天來到恒安集團的 優(yōu)惠促銷現(xiàn)場，算是來對了，而且，來到現(xiàn)場的朋友，還可

以免費領(lǐng)取 恒安集團的免費試用產(chǎn)品一份，所以大家抓緊時間，還沒有來到現(xiàn)場的朋友，趕緊來到我們的舞臺前方。

下面是我們的活動 內(nèi)容，及節(jié)目內(nèi)容。

接下來，就讓我們用熱烈的掌聲，有請我們今天的爵士美女，為我們帶一段熱血沸騰的，性感舞蹈，來，朋友們，掌聲不響亮，演員不出場。熱情高漲一點。。KeMang、吸引客戶，介紹禮品，介紹節(jié)目，游戲：

1、搶椅子

3、猜歌詞

2、抓耳朵，轉(zhuǎn)圈，4、抽獎

5、站報紙

6、接成語，接水果

7、成語模仿

8、反向石頭剪子布。

9、說，保鏢，等