第一篇：阜城質(zhì)監(jiān)局加強學(xué)習(xí)型執(zhí)法隊伍建設(shè)

阜城質(zhì)監(jiān)局加強學(xué)習(xí)型執(zhí)法隊伍建設(shè)

為進一步發(fā)揮質(zhì)監(jiān)局的行政執(zhí)法職能，更好維護廣大人民群眾的合法權(quán)益，為地方經(jīng)濟發(fā)展保駕護航，阜城縣質(zhì)監(jiān)局采取切實有效措施，不斷提高執(zhí)法人員執(zhí)行能力及執(zhí)法水平，加強學(xué)習(xí)型執(zhí)法隊伍建設(shè)。

一是提高思想認識。阜城質(zhì)監(jiān)局通過邀請市局領(lǐng)導(dǎo)講座和收看典型案例等形式，使全體干部職工進一步統(tǒng)一思想，提高認識，不斷深化對職權(quán)的認識，不斷增強自律意識，切實提高依法行政、文明執(zhí)法的能力。

二是強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。該局始終堅持把提高全體行政執(zhí)法人員業(yè)務(wù)能力作為重點，局領(lǐng)導(dǎo)班子定期舉辦執(zhí)法案件座談會，通過行政執(zhí)法業(yè)務(wù)骨干講解業(yè)務(wù)知識、交流典型案例、規(guī)范公文寫作等形式，提高執(zhí)法業(yè)務(wù)水平。

三是嚴格考核獎懲。阜城質(zhì)監(jiān)局為了確保學(xué)習(xí)取得切實效果，真正使行政執(zhí)法人員學(xué)有所獲、學(xué)有所用，制定了行之有效的學(xué)習(xí)激勵獎懲機制。通過定期開展知識考核，對表現(xiàn)突出的執(zhí)法人員給予表彰，對考核不合格的給予通報批評，發(fā)起“比學(xué)趕幫超”活動，力求在全局執(zhí)法隊伍中營造你追我趕、不甘落后、創(chuàng)新奮進的良好局面。

王曉虎

阜城縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

2011.11.2

第二篇：學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)心得體會（模版）

XX煤監(jiān)察局黨組今年提出，要把我們山東煤監(jiān)機構(gòu)建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型、規(guī)范型、實效型、服務(wù)型、和諧型、創(chuàng)新型、廉潔型”的“七型”隊伍，七型隊伍建設(shè)，是適應(yīng)時代要求，結(jié)合我們隊伍建設(shè)特點提出來的，非常具有針對性，這“七型”隊伍建設(shè)，“學(xué)習(xí)型”是統(tǒng)領(lǐng)、是核心。下面就“學(xué)習(xí)型”隊伍建設(shè)談一下認識。

一、學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的背景 追求卓越的創(chuàng)新精神是我們學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的力量源泉。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，也是一個組織生存發(fā)展的不竭動力。不創(chuàng)新的組織就不可能發(fā)展，不創(chuàng)新的組織就會衰敗。為使我們始終立于不敗之地，我們把創(chuàng)新作為煤監(jiān)機構(gòu)發(fā)展的力量源泉。永不滿足的知識渴求是我們學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的內(nèi)在動力。知識就是力量，知識改變命運，知識決定未來。二十一世紀是全球化、市場化、信息化的世紀，是知識主宰世界的世紀。世界已步入知識經(jīng)濟時代，其顯著的特點就在于追求新知識，重視知識的增量，注重勞動者的綜合創(chuàng)造能力。透視分析我們監(jiān)察機構(gòu)監(jiān)察人員的現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)、知識范圍，知識總量還不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代化礦區(qū)安全監(jiān)察的需求，監(jiān)察人員對知識的強烈渴求成為我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍的內(nèi)在動力?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钍俏覀儗W(xué)習(xí)型隊伍創(chuàng)建的必然選擇。省局黨組堅持“以人為本”的管理理念，以人為本，就是以人為根本，以人為核心，以人為基礎(chǔ)。把尊重人、理解人、關(guān)心人作為“以人為本”的管理核心內(nèi)容。尊重知識、尊重勞動、尊重人才是我們學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的落腳點。

二、學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的目的 為增強全體監(jiān)察人員學(xué)習(xí)的動力、毅力和能力，培養(yǎng)一支各種能力都得以提高的的煤礦安全監(jiān)察人才隊伍；穩(wěn)定煤礦安全監(jiān)察隊伍；樹立愛崗敬業(yè)的意識；不斷更新監(jiān)察人員的思想觀念和思維模式，切實形成“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的氛圍；最大限度地提高監(jiān)察人員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力;真正成為學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會工作、學(xué)會創(chuàng)新的人才是我們學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的目的。

三、學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)理念的升華 山東煤監(jiān)察局保持了高起點、高標準、嚴要求的狀態(tài)，提出了“七型”隊伍建設(shè)，提升“八種能力”，傳統(tǒng)的管理模式，強調(diào)“制度+控制”，靠行政命令實現(xiàn)對人的管理，忽視了“以人為本”的人文化管理，學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的理念要求我們運用“學(xué)習(xí)+激勵”機制，整合出體現(xiàn)全體監(jiān)察人員意識的具有鮮明特色的新理念。

1、以人為本，知行合一。學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)是一個全新的管理理念，必須使員工由“知”到“行”，知：是從學(xué)習(xí)、理解到接受的過程。行，是從認識、實踐到內(nèi)化的過程。為此，學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)必須將學(xué)習(xí)型組織理論融入到監(jiān)察機構(gòu)的管理，安全文化的形成以及個人的成長等方方面面，使所有監(jiān)察人員深刻理解“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的真正內(nèi)涵，構(gòu)筑終身學(xué)習(xí)的體系；深知學(xué)習(xí)是前進的基礎(chǔ)，堅持時時處處學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)與工作密不可分。運用團隊學(xué)習(xí)的理念,加強相互學(xué)習(xí)、交流，切實增強監(jiān)察人員學(xué)習(xí)的積極性和主動性，做到自覺學(xué)習(xí)、樂于學(xué)習(xí)、持久學(xué)習(xí)，“新理念轉(zhuǎn)化為新行為，新行為產(chǎn)生新績效”，從而達到“知”和“行”的合一。

2、價值驅(qū)動，上下合一。煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)的價值觀，是我們在工作過程中所推崇的基本信念和奉行的行為準則，是我們工作為獲取成功應(yīng)做出的價值取向。人的價值觀，則是人對事物美丑的根本看法，與人的需要、期望、意愿密切相連，是人對某種指定的行為方式、事物的現(xiàn)狀，變化的趨勢表明好惡的一種持久信念。煤監(jiān)機構(gòu)、個人價值觀的一致性和相關(guān)性，是我們在管理活動中相互理解和協(xié)作的思想基礎(chǔ)，也是實施管理、領(lǐng)受管理、實現(xiàn)工作目標的前提和保障條件。所以，我們從個人，團隊，社會價值觀形成和優(yōu)化的角度，著眼于價值觀傾向變化和行為方式變化的相關(guān)性，努力營造適合于本組織工作目標的價值觀取向，使其充分發(fā)揮內(nèi)化、整合、感召、凝聚、規(guī)范、激勵作用。使每個監(jiān)察員認識到自己是全局工作中不可缺少的要素。激勵監(jiān)察員對工作真誠地投入，打造山東煤監(jiān)機構(gòu)的命運共同體。

3、愿景趨同，人局合一。共同愿景，是一個表示組織對未來發(fā)展成功目標、任務(wù)、使命的景象，是組織全體成員共同發(fā)自內(nèi)心的愿望，是組織凝聚力的核心。個人愿景，是個人對自己未來發(fā)展的愿望，是個人持續(xù)行為的內(nèi)在動力。必須不斷鼓勵成員發(fā)展自己的個人愿景，才能建立共同愿景。如果人們沒有自己的愿景，他們所能做的僅僅是附合別人的愿景，結(jié)果只能是服從。所以，我們在建立共同愿景的過程中，要努力促使個人愿景融入煤監(jiān)機構(gòu)的愿景，使每一個監(jiān)察員在實現(xiàn)個人愿景的過程中緊密地與煤監(jiān)機構(gòu)的大愿景結(jié)合在一起，以小愿景保大愿景，形成愿景趨同，人局合一。

4、改善心智模式，進行系統(tǒng)思考。

第三篇：學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)演講稿

終身學(xué)習(xí)，譜寫華章 學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師、同志們： 大家好！今天我演講的題目是《終身學(xué)習(xí)，譜寫華章》。為何雄鷹能展翅翱翔于藍天稱霸于天空，為何獅子能獨占鰲頭于森林稱王于陸地，為何鯊魚能傲視群雄于海洋稱雄于海底，是因為它們不斷地學(xué)習(xí)才到達自己生命的巔峰。動物如此，何況人也！所以學(xué)習(xí)是非常重要的，學(xué)習(xí)使人快樂，學(xué)習(xí)使人進步，學(xué)習(xí)使人富有睿智，學(xué)習(xí)使人充滿朝氣！在美國，一本家喻戶曉的雜志《幸?！罚饷嫔闲涯康貙懼恍写笞郑骸耙磳W(xué)習(xí)，要么死亡！”這句話引發(fā)了人們廣泛而深刻地思考，被全世界各種媒體競相引用。為什么呢？因為它揭示出一個道理：在知識經(jīng)濟時代，學(xué)習(xí)就是“生存”與“發(fā)展”的重要條件，學(xué)習(xí)就是我們每一個人乃至整個社會開啟繁榮富強、文明幸福的金鑰匙。聯(lián)合國教科文組織在許多文件和報告中反復(fù)強調(diào)：“終身學(xué)習(xí)是 21 世紀的生存概念?！?。當(dāng)今時代是一個大變革、大發(fā)展的時代，知識更新的速度越來越快，知識倍增的速度越來越短。上個世紀 60 年代，知識倍增速度為 8 年，80 年代縮短為 3 年，進入 90 年代后，知識總量 1 年就可增長 1 倍，人類真正進入了知識爆炸時代。要適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的要求，就必須不斷進行知識更新，堅持終身學(xué)習(xí)。只有這樣，才能始終保持開拓進取、蓬勃向上的朝氣。縱覽中外歷史我們不難發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)同樣會使一個民族和國家充滿朝氣。

第四篇：2016學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)心得體會

2016學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)心得體會

XX煤監(jiān)察局黨組今年提出，要把我們山東煤監(jiān)機構(gòu)建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型、規(guī)范型、實效型、服務(wù)型、和諧型、創(chuàng)新型、廉潔型”的“七型”隊伍，七型隊伍建設(shè)，是適應(yīng)時代要求，結(jié)合我們隊伍建設(shè)特點提出來的，非常具有針對性，這“七型”隊伍建設(shè)，“學(xué)習(xí)型”是統(tǒng)領(lǐng)、是核心。下面就“學(xué)習(xí)型”隊伍建設(shè)談一下認識。

一、學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的背景

追求卓越的創(chuàng)新精神是我們學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的力量源泉。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，也是一個組織生存發(fā)展的不竭動力。不創(chuàng)新的組織就不可能發(fā)展，不創(chuàng)新的組織就會衰敗。為使我們始終立于不敗之地，我們把創(chuàng)新作為煤監(jiān)機構(gòu)發(fā)展的力量源泉。永不滿足的知識渴求是我們學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的內(nèi)在動力。知識就是力量，知識改變命運，知識決定未來。二十一世紀是全球化、市場化、信息化的世紀，是知識主宰世界的世紀。世界已步入知識經(jīng)濟時代，其顯著的特點就在于追求新知識，重視知識的增量，注重勞動者的綜合創(chuàng)造能力。透視分析我們監(jiān)察機構(gòu)監(jiān)察人員的現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)、知識范圍，知識總量還不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代化礦區(qū)安全監(jiān)察的需求，監(jiān)察人員對知識的強烈渴求成為我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍的內(nèi)在動力。

“以人為本”的管理理念是我們學(xué)習(xí)型隊伍創(chuàng)建的必然選擇。省局黨組堅持“以人為本”的管理理念，以人為本，就是以人為根本，以人為核心，以人為基礎(chǔ)。把尊重人、理解人、關(guān)心人作為“以人為本”的管理核心內(nèi)容。尊重知識、尊重勞動、尊重人才是我們學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的落腳點。

二、學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的目的

為增強全體監(jiān)察人員學(xué)習(xí)的動力、毅力和能力，培養(yǎng)一支各種能力都得以提高的的煤礦安全監(jiān)察人才隊伍；穩(wěn)定煤礦安全監(jiān)察隊伍；樹立愛崗敬業(yè)的意識；不斷更新監(jiān)察人員的思想觀念和思維模式，切實形成“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的氛圍；最大限度地提高監(jiān)察人員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力;真正成為學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會工作、學(xué)會創(chuàng)新的人才是我們學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的目的。

三、學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)理念的升華

山東煤監(jiān)察局保持了高起點、高標準、嚴要求的狀態(tài)，提出了“七型”隊伍建設(shè)，提升“八種能力”，傳統(tǒng)的管理模式，強調(diào)“制度控制”，靠行政命令實現(xiàn)對人的管理，忽視了“以人為本”的人文化管理，學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的理念要求我們運用“學(xué)習(xí)激勵”機制，整合出體現(xiàn)全體監(jiān)察人員意識的具有鮮明特色的新理念。

1、以人為本，知行合一。學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)是一個全新的管理理念，必須使員工由“知”到“行”，知：是從學(xué)習(xí)、理解到接受的過程。行，是從認識、實踐到內(nèi)化的過程。為此，學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)必須將學(xué)習(xí)型組織理論融入到監(jiān)察機構(gòu)的管理，安全文化的形成以及個人的成長等方方面面，使所有監(jiān)察人員深刻理解“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的真正內(nèi)涵，構(gòu)筑終身學(xué)習(xí)的體系；深知學(xué)習(xí)是前進的基礎(chǔ)，堅持時時處處學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)與工作密不可分。運用團隊學(xué)習(xí)的理念,加強相互學(xué)習(xí)、交流，切實增強監(jiān)察人員學(xué)習(xí)的積極性和主動性，做到自覺學(xué)習(xí)、樂于學(xué)習(xí)、持久學(xué)習(xí)，“新理念轉(zhuǎn)化為新行為，新行為產(chǎn)生新績效”，從而達到“知”和“行”的合一。

2、價值驅(qū)動，上下合一。煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)的價值觀，是我們在工作過程中所推崇的基本信念和奉行的行為準則，是我們工作為獲取成功應(yīng)做出的價值取向。人的價值觀，則是人對事物美丑的根本看法，與人的需要、期望、意愿密切相連，是人對某種指定的行為方式、事物的現(xiàn)狀，變化的趨勢表明好惡的一種持久信念。煤監(jiān)機構(gòu)、個人價值觀的一致性和相關(guān)性，是我們在管理活動中相互理解和協(xié)作的思想基礎(chǔ)，也是實施管理、領(lǐng)受管理、實現(xiàn)工作目標的前提和保障條件。所以，我們從個人，團隊，社會價值觀形成和優(yōu)化的角度，著眼于價值觀傾向變化和行為方式變化的相關(guān)性，努力營造適合于本組織工作目標的價值觀取向，使其充分發(fā)揮內(nèi)化、整合、感召、凝聚、規(guī)范、激勵作用。使每個監(jiān)察員認識到自己是全局工作中不可缺少的要素。激勵監(jiān)察員對工作真誠地投入，打造山東煤監(jiān)機構(gòu)的命運共同體。

3、愿景趨同，人局合一。共同愿景，是一個表示組織對未來發(fā)展成功目標、任務(wù)、使命的景象，是組織全體成員共同發(fā)自內(nèi)心的愿望，是組織凝聚力的核心。個人愿景，是個人對自己未來發(fā)展的愿望，是個人持續(xù)行為的內(nèi)在動力。必須不斷鼓勵成員發(fā)展自己的個人愿景，才能建立共同愿景。如果人們沒有自己的愿景，他們所能做的僅僅是附合別人的愿景，結(jié)果只能是服從。所以，我們在建立共同愿景的過程中，要努力促使個人愿景融入煤監(jiān)機構(gòu)的愿景，使每一個監(jiān)察員在實現(xiàn)個人愿景的過程中緊密地與煤監(jiān)機構(gòu)的大愿景結(jié)合在一起，以小愿景保大愿景，形成愿景趨同，人局合一。

4、改善心智模式，進行系統(tǒng)思考。以改善心智模式為切入點，采取科學(xué)方法，改善傳統(tǒng)思維方式，全面強化安全意識、服務(wù)意識、憂患意識、創(chuàng)新意識，逐步實現(xiàn)思維方式的根本性轉(zhuǎn)變。進而實現(xiàn)系統(tǒng)思考和自我超越。要積極轉(zhuǎn)換思維角度、思維方式，不斷突破監(jiān)察人員存在的思維屏障和思維壁壘，逐步培養(yǎng)出多角度，全方位思考問題的能力。

四、學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的實踐探索

學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)不應(yīng)是空洞的，不僅是學(xué)習(xí)就能代表一切，它需要體系、機制、載體作保證。我認為可以按“1122”模式進行學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)。第一個“1”即建立一個共同愿景：促進轄區(qū)煤礦安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，保證安全狀況處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。第二個“1”即培育一種精神：自動自發(fā)、忠于職守、廉潔勤政、敬業(yè)愛崗的精神。“2”即確立把監(jiān)察隊伍培養(yǎng)成“七型”隊伍，切實增強“八種能力”的煤礦安全監(jiān)察人員?！?”即發(fā)揮“二個機制”作用，從而形成完整的學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)體系、科學(xué)建設(shè)機制和有效的建設(shè)載體。

1、架構(gòu)學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的體系。要用系統(tǒng)思考的方法把學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程來做，構(gòu)筑適合煤監(jiān)機構(gòu)工作實際的體系。一是建立強有力的領(lǐng)導(dǎo)體制。學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)是“一把手工程”。為此，應(yīng)成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長、各室主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)與安全監(jiān)察工作有機結(jié)合起來，營造良好的氛圍。二是建立無邊界的學(xué)習(xí)體系。要逐步完善團隊學(xué)習(xí)的方式方法，采取平時自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，每位監(jiān)察員既當(dāng)學(xué)生又當(dāng)教師，每個人把自己的專業(yè)知識、監(jiān)察方式、方法、監(jiān)察重點進行講解；集中請專家進行指導(dǎo)；把學(xué)習(xí)形式與學(xué)習(xí)內(nèi)容統(tǒng)一起來，把學(xué)習(xí)質(zhì)量與學(xué)習(xí)效果結(jié)合起來，形成一個內(nèi)源與外源相結(jié)合的學(xué)習(xí)交流體系。

2、建立學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的機制。學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)僅靠熱情不夠，必須有完善的制度作保證。在實踐過程中，要形成適合我們工作實際的建設(shè)機制。一是要建立指導(dǎo)推進機制。要發(fā)文制定學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)活動的具體實施意見，有效地規(guī)范指導(dǎo)和把握整體建設(shè)方向。二是建立有效的激勵機制。在同樣的條件下每個職工的潛質(zhì)、潛能、潛力是不一樣的，在自我超越中快與慢、成與敗也是不一樣的，學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的目的是激勵安全監(jiān)察員實現(xiàn)共同愿景，所以必須充分發(fā)揮激勵機制作用。

3、尋求學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)載體。學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)沒有適宜載體就會使該工作如同“空中樓閣”，因此，必須創(chuàng)新載體，搭建平臺，使所有安全監(jiān)察人員同譜一曲，同唱一臺戲。一是輿論載體。通過會上講、會下說來營造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的輿論氛圍，營造輿論氛圍的過程就是統(tǒng)一思想的過程，就是所的監(jiān)察員由“知”到“行”的過程。二是培訓(xùn)載體。實行“走出去，請進來”的方式，積極派員參加培訓(xùn)；邀請專家到煤監(jiān)機構(gòu)來講課；鼓勵進行學(xué)歷教育、參加注冊類考試等方式來促進學(xué)習(xí)。

五、學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的共振效應(yīng) 通過學(xué)習(xí)型的隊伍建設(shè)，要使監(jiān)察員心智模式得到改善；學(xué)習(xí)能力得到增強；愛崗敬業(yè)、自動自發(fā)的氛圍逐步形成。

1、監(jiān)察員心智模式得到改善。通過學(xué)習(xí)型隊伍的建設(shè)，全體監(jiān)察員的思想觀念和心智模式要得到進一步改善，系統(tǒng)思考的能力要明顯增強，思維方式不斷創(chuàng)新，有效地消除“歸罪于外”的智障，避免“青蛙效應(yīng)”，樹立“只為成功找辦法，不為失敗找原因”的新理念。

2、學(xué)習(xí)能力能要得到增強。通過學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)，要激發(fā)安全監(jiān)察員的學(xué)習(xí)熱情，自我學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的理念根植于每位監(jiān)察員的心靈，學(xué)習(xí)能力得到增強，安全監(jiān)察人員均應(yīng)讀一下《把信送給加細亞》、《自動自發(fā)》、《服從》等學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的必讀書籍。

3、爭做“把信送給加細亞的人”。每位安全監(jiān)察員均要明白“責(zé)任所在，決不推辭”，學(xué)習(xí)羅文英雄的沒有任何推諉，以絕對的忠誠、責(zé)任感和創(chuàng)造性主動完成任務(wù)、忠于職守的敬業(yè)精神。

4、“自動自發(fā)”的氣氛要逐步形成。什么是自動自發(fā)？自動自發(fā)就是沒有人要求你、強迫你，而是自覺而且出色地做好自己的事情。安全監(jiān)察人員均要明白敬業(yè)表面上看起來是有益于組織、有益于監(jiān)察工作，但最終受益者是自己。當(dāng)將敬業(yè)變化為一種習(xí)慣時，就能學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，就能以全身心投入工作過程中找到快樂。

5、以無比自豪感、榮譽感從事監(jiān)察工作。通過學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)，安全監(jiān)察員能充分意識到自己工作的神圣性，不能有一位同志看不起自己的工作，不能有人輕視自己的工作，大家要深知只要自己是監(jiān)察機構(gòu)的一分子，就不誹謗她，不傷害她，“輕視自己的機構(gòu)就是輕視自己”。

6、實現(xiàn)自我超越。超越平庸，選擇完美。通過學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)，所有安全監(jiān)察員均不能滿足于尚可的工作表現(xiàn)，要做最好的，只有把自己的工作做好，做的更完美、更迅速、更正確、更專注，調(diào)動自己全部的智力，從舊事中找出新方法來，才能使自己發(fā)揮自己的本領(lǐng)，實現(xiàn)個人愿景,進而實現(xiàn)共同愿景。）

第五篇：執(zhí)法隊伍建設(shè)情況自查報告

執(zhí)法隊伍建設(shè)情況自查報告

根據(jù)縣法制辦《關(guān)于開展全縣行政執(zhí)法和行政執(zhí)法隊伍建設(shè)自查自糾的通知》和省人民政府法制辦《關(guān)于開展全省行政執(zhí)法和行政執(zhí)法隊伍建設(shè)監(jiān)督檢查的通知》精神，我局認真對照文件精神，結(jié)合我局工作實際，重點對行政處罰、行政審批的執(zhí)法權(quán)行使情況進行自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

1、行政處罰實施情況。

我局是安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法單位，有著處罰自由裁量權(quán)，但我局始終保持堅持依法按程序辦事，始終站在保一方平安的高度，服務(wù)企業(yè)，做到了安商、親商，至今從未濫用黨和人民交給我們的權(quán)力，謀取私利，亂作為、亂罰款。對個別企業(yè)因違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定，造成了生產(chǎn)安全事故，依法實施經(jīng)濟處罰，罰款均由被處罰企業(yè)繳入行政服務(wù)中心財政局窗口，直接入國庫，從未下達罰款指標，也不存在以罰代管現(xiàn)象；建立完善行政處罰案卷。

2、行政審批實施情況。

我局及時對保留的行政審批事項、依據(jù)、條件、數(shù)量、行政許可流程圖（再造）、申請書范本、收費標準（免費）等向社會進行了公布。在辦理行政審批過程中認真執(zhí)行《定南縣縣級行政許可項目目錄》xx文件要求和“一個窗口對外”、“一次性告知”制度，符合法律規(guī)定和法定程序。行政審批項目在辦理結(jié)束后按要求對所有行政審批案卷進行了立卷歸檔。一直以來認真履行監(jiān)督檢查的職能，接受上級有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，開展本單位內(nèi)部監(jiān)督檢查。建立健全了相關(guān)監(jiān)督檢查制度，嚴厲打擊違法違規(guī)行為。取消的行政審批項目已經(jīng)停止執(zhí)行，不存在明放暗收、改頭換面的現(xiàn)象。

3、行政執(zhí)法檢查規(guī)范情況。

我局嚴格按照行政執(zhí)法流程進行檢查，首先到達現(xiàn)場后執(zhí)法人員出示證件表明身份，聽取企業(yè)匯報后進行現(xiàn)場檢查，對現(xiàn)場進行測量和檢測，詢問工作必須做好筆錄，對企業(yè)查看現(xiàn)場和查閱資料，如存在違法行為，下達責(zé)令整改指令書，或執(zhí)行強制措施、下達強制措施決定書，10日內(nèi)復(fù)查，未整改的進行立案，已整改的可歸檔備案。

4、行政執(zhí)法隊伍建設(shè)情況。

我局機關(guān)現(xiàn)有編制（行政）共5名，領(lǐng)導(dǎo)職位3名，工作人員2名，下屬執(zhí)法大隊編制（事業(yè)）4名；局機關(guān)在職領(lǐng)導(dǎo)4名，工作人員1名，下屬執(zhí)法大隊3名，其中執(zhí)法人員5名均取得了《安全生產(chǎn)執(zhí)法資格證》。今年購置了10套《安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察手冊》供執(zhí)法人員學(xué)習(xí)，分管領(lǐng)導(dǎo)參加了全國、全市培訓(xùn)。沒有粗暴野蠻執(zhí)法、隨意執(zhí)法、選擇執(zhí)法等現(xiàn)象