第一篇：三基創(chuàng)建工作匯報(bào)

“三基”創(chuàng)建工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：你們好！

歡迎你們來我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作。

一、隊(duì)伍概況

我們4038隊(duì)是勝利油田管理局黃河鉆井三公司的一支隊(duì)伍。自今年開展三基創(chuàng)建工作以來，我結(jié)合自身實(shí)際情況，認(rèn)真組織實(shí)施，將基層建設(shè)工作落到實(shí)處，正確處理安全生產(chǎn)與施工速度，施工質(zhì)量，成本效益之間的關(guān)系，管理水平不斷提升。

目前，我隊(duì)現(xiàn)有職工46人，其中：隊(duì)長1人，指導(dǎo)員1人，副隊(duì)長2人，工程師1人，助理工程師2人，安全監(jiān)督1人。正式工23人，企業(yè)員工15人，臨時(shí)工9人。我隊(duì)目前使用的是40LDB套裝型鉆機(jī)，并且配備了小型網(wǎng)電設(shè)備，3臺PZ12V190型柴油機(jī)，2臺威爾信發(fā)電機(jī)，2臺DF—1300型泥漿泵，設(shè)備性能良好。我隊(duì)積極應(yīng)用鉆井新技術(shù)、新工藝，組建隊(duì)以來承擔(dān)過定向井、直井限位移、取心等施工任務(wù)。

二、“三基”建設(shè)工作

今年以來我們以公司提出的“爭先創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”精神為指引，全面加強(qiáng)三基工作，堅(jiān)持不懈打基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)，提水平，半年以來取得了良好的成效。

1.基層建設(shè)

隊(duì)伍管理是首位，在規(guī)范管理方面整章建制，堅(jiān)決杜絕“目標(biāo)不

明確，權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，獎懲不到位”等問題，靠完善機(jī)制堵塞管理漏洞，針對我隊(duì)的實(shí)際情況制定了我隊(duì)的規(guī)章制度。按照規(guī)范性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性、強(qiáng)制性的原則，我隊(duì)在隊(duì)伍建設(shè)、管理、素質(zhì)提升等方面都有明確的管理規(guī)定。首先肯定黨支部的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，依靠黨支部，結(jié)合廣大職工，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；其次，必須有明確的獎罰制度，并且使其具有實(shí)際的約束力，為隊(duì)伍的規(guī)范化管理服務(wù)；第三，班組之間開展競爭活動，按口井進(jìn)行評比先進(jìn)，給予先進(jìn)班組一定的物質(zhì)獎勵，集思廣益促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提升。

2.基礎(chǔ)工作

作為基層隊(duì)伍，就必須要做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。針對井隊(duì)工作的多樣性和多變性，我們把每一項(xiàng)工作都進(jìn)行量化、細(xì)化、責(zé)任化，使干部員工身上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子，充分調(diào)動和發(fā)揮每位職工的積極性和主動性。

思想方面主要由指導(dǎo)員負(fù)責(zé)，指導(dǎo)員加強(qiáng)和干部職工之間的交流，掌握隊(duì)伍的精神狀態(tài)和職工的思想動態(tài)，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定性和促進(jìn)隊(duì)伍的精神文明建設(shè)。

生產(chǎn)和安全方面主要由隊(duì)長負(fù)責(zé)，作為第一生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，全心全意為生產(chǎn)著想，每口井的施工都制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并且在開鉆前進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，使每名干部職工明確在該井中的施工重點(diǎn)，日常生產(chǎn)中加強(qiáng)“三標(biāo)”管理，高效的組織生產(chǎn)，努力打好井，打快井。在安工作方面，一直是井隊(duì)施工的重中之重，我隊(duì)通過積極開展各項(xiàng)安全活動，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，切實(shí)保證職工安全工作，提高員工安

全意識，為隊(duì)伍安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

生活和經(jīng)營方面主要由經(jīng)管員負(fù)責(zé)，保證隊(duì)伍的生活質(zhì)量有助于促進(jìn)隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展。經(jīng)營管理我隊(duì)一直提倡節(jié)約，嚴(yán)格油料物料管理制度，最大限度的變廢為寶，提高物料的重復(fù)利用率。

3.基本功訓(xùn)練

制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)各類證件管理，按需要組織人員取證及復(fù)審。隊(duì)伍內(nèi)部學(xué)習(xí)主要由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，井控知識學(xué)習(xí)都很見成效?！?S”管理、清潔生產(chǎn)的培訓(xùn)有效的促進(jìn)了我隊(duì)的基層建設(shè)。新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和使用大大的激發(fā)了我隊(duì)職工的學(xué)習(xí)興趣；每月的班組競賽，也對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升有很大的促進(jìn)作用；公司組織的各類考試，學(xué)習(xí)我隊(duì)都積極響應(yīng)，選派人員參與，并且制定相應(yīng)的獎罰制度；“師帶徒”我們從不含糊，師傅必須是經(jīng)驗(yàn)老道的師傅。通過各類活動的開展，我隊(duì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)呈現(xiàn)出可觀的上升趨勢。

“三基”工作是長期的，也是長效的，雖然我們在“三基”建設(shè)方面做了很多工作，但和兄弟井隊(duì)之間還存在一定的差距，在今后的工作中，我們將通過創(chuàng)新方法和機(jī)制等方式來逐步完善，早日將隊(duì)伍建設(shè)成為中石化“金牌鉆井隊(duì)”。

鉆井三公司4038隊(duì)

2012年8月8日

第二篇：三基工作匯報(bào)

“三基”工作總結(jié)

今年以來我礦按照上級下發(fā)的關(guān)于開展“三基”工作的指示文件精神，結(jié)合我礦的 “三基”工作規(guī)劃，開展了形式多樣的活動，提高了安全管理的水平，保證了我礦安全工作的持續(xù)健康的發(fā)展。

一、加強(qiáng)基層班組建設(shè)，提高職工的安全素質(zhì)

1、從職工的班前會學(xué)習(xí)開始抓起，把“每日一題、每周一課、每月一考”執(zhí)行下去，以提高職工素質(zhì)為抓手，狠反“三違”。把班前會學(xué)習(xí)納入“三基”工作考核項(xiàng)目。

2、結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，把安全隱患的排查、治理和抓“三違”做為基層工作的重中之重來抓。截止目前，共現(xiàn)場排查隱患共計(jì)596條，已全部整改完成，很大程度上降低了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生率，有力的保證了安全生產(chǎn)。

二、保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不降低

我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》（試行）以及礦制定的各種制度、作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施等，深入推進(jìn)集團(tuán)公司《三基》管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境，全面落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平和企業(yè)管理形象，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)發(fā)展為目的。

切實(shí)提高干部職工安全工作的源動力，結(jié)合我礦實(shí)際情況確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成立了考核辦公室，制定了多

?項(xiàng)考核辦法，檢查實(shí)行動態(tài)檢查、旬檢月驗(yàn)、專項(xiàng)檢查相結(jié)合等方式。制定并執(zhí)行了《安全績效考核辦法》。根據(jù)集團(tuán)公司及礦“三基”建設(shè)中隊(duì)組管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，對各隊(duì)組當(dāng)月事故、安全隱患、嚴(yán)重違章，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考核“三基”建設(shè)考核并支付相應(yīng)的安全結(jié)構(gòu)工資。

三、“基本功”建設(shè)常抓不懈

按照上級對我礦 “三基”工作的要求，進(jìn)一步開展好現(xiàn)場的管理和干部職工的“基本功”建設(shè)，對全礦干部職工進(jìn)行了安全準(zhǔn)入考試的基本要求。保持并提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高工程質(zhì)量，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

四、嚴(yán)格現(xiàn)場管理、狠抓“三違”

安全管理的工作重點(diǎn)是要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，切實(shí)擺正現(xiàn)場與安全的關(guān)系，時(shí)刻做到抓安全“思想不松、措施不變、隱患不排除不生產(chǎn)”。充分利用班前會、班后會開展安全教育活動和“反三違”學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)職工安全意識，時(shí)刻緊繃安全弦。要求管理和技術(shù)人員靠前指揮，嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度。加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的臨時(shí)支護(hù)與工程質(zhì)量管理，綜采工作面加強(qiáng)頂幫管理，嚴(yán)格按照措施進(jìn)行注漿作業(yè)。安全員現(xiàn)場盯守，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

2018年10月19日

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第三篇：三基工作匯報(bào)

Xxxx三基工作月度完成情況匯報(bào)

一、重點(diǎn)工作完成情況

1、基層建設(shè)

1.1認(rèn)真按照xxx編制下發(fā)的《xxx黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則》、《xxx黨支部黨建示范點(diǎn)實(shí)施細(xì)則》、《xxx黨支部黨員責(zé)任區(qū)管理制度》開展各項(xiàng)工作,確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序開展,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新方面都有較大提高。

1.2繼續(xù)組織進(jìn)行形勢任務(wù)宣傳活動，利用“逢五必學(xué)”、黨員10日學(xué)習(xí)、黨小組學(xué)習(xí)、黨員個(gè)人自學(xué)及崗位練兵等形式開展需求培訓(xùn)、反腐倡廉宣貫；同時(shí)結(jié)合工區(qū)實(shí)際，編制月度學(xué)習(xí)計(jì)劃、準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料、做好學(xué)習(xí)安排。

2、基礎(chǔ)工作

2.1根據(jù)xxx創(chuàng)建千隊(duì)示范隊(duì)實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃分工開始各項(xiàng)工作推進(jìn).a.黨支部建設(shè)方面:繼續(xù)規(guī)范黨支部”一本、一冊、一表”，完成黨建制度修訂工作，修訂黨支部制度21項(xiàng)。完后一季度黨建聯(lián)系示范點(diǎn)及黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動考核。配合廠部完成支部陣地建設(shè)方案初稿初步審核及部分照片收集工作。

b.員工隊(duì)伍建設(shè)方面:

1、員工素質(zhì)提高以HSE需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點(diǎn)開展，目前完成HSE需求培訓(xùn)課件編制58個(gè)，成型37個(gè)；同時(shí)編制完成評估方案并做好能力評估準(zhǔn)備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點(diǎn)開展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。

c.五型班組創(chuàng)建方面：重點(diǎn)完成了公司標(biāo)桿五型班組二班創(chuàng)建工作并做好觀摩準(zhǔn)備。以二班帶動其他班組開展創(chuàng)建工作。同時(shí)，結(jié)合工區(qū)制度，由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進(jìn)行檢查班組創(chuàng)建工作并進(jìn)行考核。

d.安全特色管理方面：正在修訂完善安全管理制度。并做好煉化5000分達(dá)標(biāo)日常工作。

e.生產(chǎn)受控管理體系方面：重點(diǎn)做好制度修訂、宣貫工作；同時(shí)按照四有一卡做好日常生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控工作。

f.設(shè)備管理方面：重點(diǎn)推進(jìn)焚燒爐樣板崗位創(chuàng)建工作。同時(shí)，推進(jìn)好循環(huán)水崗位、脫鹽水崗位、水質(zhì)化驗(yàn)崗位樣板崗位創(chuàng)建工作,目前，各項(xiàng)考核制度已下發(fā)并由干部到崗進(jìn)行每天檢查考核。

3、員工基本素質(zhì)

3.1員工素質(zhì)提高以HSE需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點(diǎn)開展，目前完成HSE需求培訓(xùn)課件編制58個(gè)，成型37個(gè)；同時(shí)編制完成評估方案并做好能力評估準(zhǔn)備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點(diǎn)開展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。

3.2認(rèn)真組織“每日一題，每周一結(jié)、每月一考、每年

一評”崗位練兵，圍繞春季防風(fēng)沙防晃停電組織月度崗位應(yīng)急演練工作。

二、特色做法

無

三、存在問題（需要協(xié)調(diào)解決的問題）

第四篇：三基工作匯報(bào)

加強(qiáng)三基工作

提升管理水平

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我匯報(bào)的題目是《加強(qiáng)三基工作 提升管理水平》。今年以來，分公司按照公司黨委和公司關(guān)于加強(qiáng)三基工作的工作部署和要求，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，以“安全文化建設(shè)年活動”為載體，以“比講算”活動為抓手，不斷強(qiáng)化員工素質(zhì)和本質(zhì)安全文化建設(shè)，帶領(lǐng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，有力保障了各項(xiàng)工作有序高效運(yùn)行。

我們的主要做法是：

一、精心組織，有序推動，打好三基工作“主動仗” 分公司黨組織把三基工作作為推進(jìn)分公司工作穩(wěn)健發(fā)展的基石，深刻領(lǐng)會文件精神，認(rèn)真謀劃，精心部署，確保三基工作取得成效。

領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力。分公司成立了三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了三基工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。召開了三基工作推動會，選樹了“張振榮黨員責(zé)任區(qū)”、“運(yùn)灰班組”等作為重點(diǎn)培育和學(xué)習(xí)對象。在公司門戶網(wǎng)站、分公司宣傳欄、將好的做法、工作經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)宣傳報(bào)道。

細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，抓好落實(shí)。分公司組織相關(guān)人員對三基考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論，結(jié)合分公司實(shí)際情況，進(jìn)行了細(xì)化和完善，充實(shí)內(nèi)容、量化考核，使之更符合工作實(shí)際，更有利于工作的提升。采取分公司領(lǐng)導(dǎo)組織管理人員、班組長學(xué)習(xí)，管理人員、班組長組織各崗位員工學(xué)習(xí)等方式，確保每名員工對自己的崗位標(biāo)準(zhǔn)學(xué)懂、學(xué)透，并嚴(yán)格落實(shí)。

嚴(yán)格考核，逐步提高。分公司按照公司三基考核標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行一次自查自改，對崗位員工進(jìn)行嚴(yán)格考核，做到公開、透明，在月度會上，進(jìn)行公布排名，對當(dāng)月出現(xiàn)不安全行為或存在違章現(xiàn)象的，進(jìn)行批評教育和相應(yīng)處罰，還要求進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，對工作表現(xiàn)突出的，進(jìn)行表彰；分公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期到現(xiàn)場抽查，檢驗(yàn)考核效果；考核結(jié)果與崗位安全獎掛鉤，還與先進(jìn)評選掛鉤，從而有力地促進(jìn)了三基工作的有效開展。

二、強(qiáng)化堡壘，夯實(shí)根基，打好三基工作“提素仗” 隊(duì)伍的素質(zhì)是基層發(fā)展的根基，分公司在打造“四好”班子、發(fā)揮先鋒模范作用、提升員工綜合素質(zhì)上下功夫，努力打造一支技術(shù)過硬、政治素質(zhì)高、鐵人精神的員工隊(duì)伍。

團(tuán)結(jié)協(xié)作彰顯黨組織決策力。分公司黨組織認(rèn)真落實(shí)“三重一大”工作，凡事都集體決策，共同議事。分公司處理任何問題時(shí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員明確思路，支委會集體研究討論，做到公開、公正、透明。先后討論通過了設(shè)備改造方案、房屋維修方案、分公司勞務(wù)人員獎金分配辦法、優(yōu)化調(diào)整相關(guān)人員崗位等重大事項(xiàng)，高效推動分公司整體工作有序開展。

創(chuàng)先爭優(yōu)彰顯黨組織戰(zhàn)斗力。分公司黨支部開展了以“四強(qiáng)四優(yōu)”、“三優(yōu)杯”為載體的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立完善了評比臺，每季度一評比，公示評比結(jié)果。堅(jiān)持了“黨員活動日”、“三會一課” — 1 —

制度，使黨組織活動日?；?。加強(qiáng)職工思想政治工作，做到“五必訪”、“五必談”，保持了隊(duì)伍的穩(wěn)定。開展了保持黨的純潔性教育活動，黨員的表現(xiàn)得到群眾監(jiān)督，積極性得到發(fā)揮，黨員示范表率作用得到落實(shí)，涌現(xiàn)出了以“市國資委優(yōu)秀黨員”王吉來，“公司優(yōu)秀黨員”安賀武，公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者等為代表的一批優(yōu)秀黨員，“張榮黨員責(zé)任區(qū)”連續(xù)多年榮獲公司優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)，分公司黨支部連續(xù)2年榮獲公司優(yōu)秀基層黨組織榮譽(yù)稱號。

強(qiáng)化培訓(xùn)提高員工操作能力。堅(jiān)持上級培訓(xùn)和自我培訓(xùn)相結(jié)合的原則，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。今年，分公司在完善培訓(xùn)管理制度的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)方式推陳出新，培訓(xùn)注重實(shí)效，有針對性制定契合實(shí)際工作的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容涉及形勢任務(wù)、安全知識、違章行為清單等，以最基礎(chǔ)的工藝流程、崗位操作規(guī)程、巡回檢查路線、崗位相關(guān)的應(yīng)知應(yīng)會知識作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)重點(diǎn)。確保崗位員工學(xué)到想學(xué)的，學(xué)到要學(xué)的，學(xué)會必學(xué)的。截至目前，組織各類培訓(xùn)8批次，培訓(xùn)270人次，開展安全經(jīng)驗(yàn)分享16次。

三、有的放矢，重點(diǎn)突破，打好三基工作“提效仗” 企業(yè)發(fā)展在于創(chuàng)效，分公司咬定細(xì)節(jié)不放松，向安全管理要效益，向硬件設(shè)施要效益，向精細(xì)管理要效益，工作中狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，實(shí)施“三嚴(yán)”工作要求，力求將工作做細(xì)、做實(shí)。

安全工作“嚴(yán)’字把關(guān)。在深入開展“安全文化建設(shè)年”活動中，分公司細(xì)化完善各項(xiàng)安全管理制度，為保證每項(xiàng)制度落到實(shí)處、取得實(shí)效，研究制定了多種行之有效的小方法，有力地保障

了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。開展“干部跟車上井”活動。分公司制定了領(lǐng)導(dǎo)干部跟車上井計(jì)劃表，領(lǐng)導(dǎo)干部按照計(jì)劃表安排跟隨車輛上井，做好車輛行駛安全、員工操作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、落實(shí)工作，減少員工習(xí)慣性違章，促進(jìn)員工安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。實(shí)行“小號帶大號”的隊(duì)車行駛模式。根據(jù)駕駛員工作經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間的長短相應(yīng)對每臺車輛進(jìn)行由小到大編號，每次出車時(shí)，按照車輛編號順序行駛，由小號保障大號行駛安全，并跟據(jù)GPS監(jiān)控，了解隊(duì)車行駛情況，對違反規(guī)定的車輛進(jìn)行處罰，規(guī)范了隊(duì)車行駛模式，保證車輛的安全行駛。

設(shè)備管理“實(shí)”字坐鎮(zhèn)。分公司不斷完善設(shè)備檢查巡回路線表，做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄，完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，抓好閑置設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，落實(shí)“檢、?！敝贫?，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備修理堅(jiān)持逐級審批，月度統(tǒng)計(jì)分析，杜絕未審批修理現(xiàn)象，近幾年修理費(fèi)牢牢控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍。實(shí)施車輛巡回檢查百分制管理。按照車輛巡回檢查路線，對每條檢查事項(xiàng)根據(jù)重要程度確定相應(yīng)分值，開展“三位一體”的“互查、互比、互學(xué)”活動。由員工之間互相對車輛進(jìn)行檢查打分，將最終得分與績效考核掛鉤進(jìn)行獎懲，并對分值較低的員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)，既提高了員工對車輛的熟悉程度，又保證了車輛的安全。同時(shí)，分公司以開展定期檢查、崗位自查、勞動競賽等方式加強(qiáng)設(shè)備管理工作，以發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，解決問題為原則，從嚴(yán)從細(xì)認(rèn)真落實(shí)整改閉環(huán)。今年，隨著設(shè)備改造工作實(shí)施，分公司認(rèn)真研究方 — 3 —

案，優(yōu)化設(shè)備工作流程，改造后的設(shè)備工作效率提高30%以上，僅用電方面節(jié)約創(chuàng)效5萬元以上。

經(jīng)營管理“細(xì)“字貫穿。分公司按照公司下達(dá)控虧指標(biāo)，認(rèn)真分析，逐項(xiàng)分解，抓好可控成本管理，從油材料控制、修理費(fèi)使用、辦公費(fèi)使用到一方水，一度電。分公司所有支出堅(jiān)持”一支筆“審批，嚴(yán)把出口。油料使用每月一統(tǒng)計(jì)，對超出考核指標(biāo)人員加倍處罰，水泥用電堅(jiān)持開機(jī)晚一分鐘，停機(jī)早五分鐘，注重細(xì)節(jié)管理。號召全體員工樹立”節(jié)約就是效益的理念，積極開展修舊利廢。確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

雖然，我們?nèi)〉昧诵┏煽儯x公司黨委、公司的要求還有很大差距，我們將以本次會議為起點(diǎn)，虛心向各兄弟單位學(xué)習(xí)和借鑒，爭取以新的、更大的成績向公司黨委、公司上交一份滿意答卷。

謝謝大家！

第五篇：三基工作匯報(bào)材料

為進(jìn)一步夯實(shí)全區(qū)12個(gè)行政村管理服務(wù)工作基礎(chǔ)，推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)，xxx區(qū)著力從完善陣地建設(shè)、提高“兩委”報(bào)酬、提升村干部能力上下功夫，促進(jìn)了農(nóng)村的和諧穩(wěn)定和有序發(fā)展。

雙規(guī)定，推行“兩委”坐班制

自“三基”建設(shè)工作以來，xxx區(qū)結(jié)合工作實(shí)際印發(fā)了《關(guān)于在全區(qū)村“兩委”班子成員中全面推行坐班制辦公的實(shí)施意見》。一是規(guī)定坐班時(shí)間。明確規(guī)定每個(gè)村每天安排一至二名“兩委”班子成員坐班，每月村“兩委”班子成員至少有2次集中辦公。二是規(guī)定坐班職責(zé)。開展法規(guī)政策宣傳教育、處理村內(nèi)日常事務(wù)和突發(fā)事件、走家串戶代辦服務(wù)、接待村民來信來訪、調(diào)解鄰里矛盾糾紛、管理各項(xiàng)工作臺帳。嚴(yán)格執(zhí)行“誰在崗、誰受理、誰處置、誰反饋”的辦事程序，確保村內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，各鎮(zhèn)(街道)加大督導(dǎo)檢查力度，定期或不定期對坐班辦理、入戶代理情況進(jìn)行督促指查并幫助解決實(shí)際問題。通過推行村干部坐班辦理、入戶代理，不斷強(qiáng)化村“兩委”班子法治觀念、服務(wù)意識，拉近村干部與村民的距離。

雙提高，推動“兩委”動起來

認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市委“三基”建設(shè)的決策部署，全面開展提標(biāo)提升工程。一是提高“兩委”成員報(bào)酬。今年，xxx區(qū)落實(shí)村“兩委”成員提標(biāo)經(jīng)費(fèi)246.84萬元。在提高村“兩委”主要負(fù)責(zé)人報(bào)酬的基礎(chǔ)上，將村委委員也納入提標(biāo)范圍，實(shí)現(xiàn)了村“兩委”主要負(fù)責(zé)人報(bào)酬達(dá)到3.1萬元，村委委員報(bào)酬達(dá)到2.1萬元的目標(biāo)。二是提升村“兩委”管理能力。去年“兩委”班子換屆選舉后，區(qū)、鎮(zhèn)兩級結(jié)合各自實(shí)際，通過區(qū)內(nèi)培訓(xùn)與省外培訓(xùn)相結(jié)合、課堂教授與實(shí)地考察相結(jié)合、集中授課與實(shí)踐訓(xùn)練相結(jié)合的方式，開展了新、老村“兩委”班子成員法制專題、民主管理、團(tuán)干部、計(jì)生專干等系列教育培訓(xùn)和以老帶新實(shí)踐活動，達(dá)到了“兩委”成員培訓(xùn)的全覆蓋。有效地提高了村“兩委”依法治村、依規(guī)治村的能力和水平。

雙完善，激發(fā)村民“活”起來

結(jié)合全區(qū)開展基層服務(wù)型黨組織建設(shè)活動，一是完善村規(guī)民約和議事制度。去年“兩委”換屆選舉后，各村結(jié)合村情實(shí)際，完善了村規(guī)民約和議事制度，并選舉產(chǎn)生了村務(wù)監(jiān)督委員會、村民代表等村務(wù)管理監(jiān)督組織和機(jī)構(gòu)，積極推行村務(wù)“九步一監(jiān)督”工作法。（即：事前征求群眾意見—支委會提議—“兩委”會商議—黨員大會決議—村民代表大會票決—村委會組織實(shí)施—公布實(shí)施結(jié)果—組織群眾評議—按照群眾意見整改，村務(wù)監(jiān)督委員會進(jìn)行全程監(jiān)督），不斷提高村級事務(wù)的透明度，給村民一個(gè)明白，還村干部一個(gè)清白，進(jìn)一步激發(fā)了村民自我服務(wù)、自我教育、自我管理的意識，增強(qiáng)“兩委”班子的凝聚力和號召力。二是完善村級活動場所建設(shè)。將村級活動場所納入文明生態(tài)村創(chuàng)建工作中，截至目前，全區(qū)12個(gè)行政村辦公場所、農(nóng)家書屋、黨員活動室、服務(wù)中心等活動場所逐步規(guī)范統(tǒng)一。進(jìn)一步加大村級運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)和黨建經(jīng)費(fèi)投入力度，全區(qū)安排村級運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)86萬元，村級黨建經(jīng)費(fèi)3萬余元，給各村開展文化休閑娛樂活動提供有力支撐和保障。同時(shí)，在傳統(tǒng)節(jié)慶期間，各村積極開展豐富多彩的文化活動，如元旦、春節(jié)、元宵節(jié)期間，各村舉辦社火、燈展、花兒會等活動。通過各具特色的文化活動，進(jìn)一步增進(jìn)村民交流、鄰里感情，為實(shí)現(xiàn)村美民富的社會主義新農(nóng)村凝聚民心、匯集民智、激活民力。