第一篇：三基工作匯報

三基工作匯報

今年以來，我們以打造基層建設(shè)示范隊為載體，全面加強三基工作，堅持不懈抓基層、打基礎(chǔ)、立規(guī)范、提水平，持續(xù)打牢車間發(fā)展的根基，堅定不移地推進車間持續(xù)、有效、穩(wěn)健發(fā)展，大力推進“三基建設(shè)”，強基固本，求效益、謀發(fā)展，取得了較好成果。

（一）整章建制，在規(guī)范管理上下功夫，持續(xù)提升科學(xué)管理水平一是在規(guī)范化上下功夫，靠完善經(jīng)營機制堵塞管理漏洞。針對管理制度不統(tǒng)一、考核標(biāo)準(zhǔn)不一致的實際情況，我們今年重點加強了制度體系建設(shè)，著力建立健全崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理權(quán)限和工作流程，量化分解工作目標(biāo)、考核內(nèi)容和評價標(biāo)準(zhǔn)，努力解決管理中存在的“目標(biāo)不明確、權(quán)責(zé)不統(tǒng)一、獎懲不到位”等問題。按照規(guī)范性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性、強制性的原則，我們制定完善了生產(chǎn)、安全、技術(shù)等方面的管理辦法和制度76個，保證了各項重點工作有序推進和落實。同時，我們還加強了安全行車的規(guī)范化管理，提高了駕駛的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為經(jīng)營創(chuàng)效提供了制度保障。

二是在優(yōu)化上下功夫，靠剛性預(yù)算管理控制成本支出。我們以落實經(jīng)營責(zé)任為重點，不斷優(yōu)化經(jīng)營創(chuàng)效措施，大力實施成本預(yù)算的剛性控制。按照全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)預(yù)算出成本費用標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測出完成全年經(jīng)營指標(biāo)的收入、成本和節(jié)余情況，實行了目標(biāo)利潤、目標(biāo)費用、操作成本定額、可控成本降低率和內(nèi)部創(chuàng)收產(chǎn)值五種經(jīng)營考核模式；分解了費用控制指標(biāo)，通過量化、細(xì)化成本費用定額，形成系統(tǒng)、嚴(yán)密的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)體系，將所有收支全部納入預(yù)算管理，量化分解到各班組，使干部員工身上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子，充分調(diào)動和發(fā)揮降本增效的積極性和主動性，堅決杜絕預(yù)算外支出和成本超支。在油料管理上，加強計 劃指標(biāo)控制，按照機型和車輛實際狀況測定油料消耗，制定相對合理的油料定額標(biāo)準(zhǔn)，車輛用油實行單車百公里定額制，一卡加油，專人負(fù)責(zé)；潤滑油、液壓油實行按質(zhì)更換，按需領(lǐng)取。通過加強管理，全年預(yù)計減少油料支出38.47萬元。在修理費用控制上，加大設(shè)備保養(yǎng)力度，實行單車材料核算，對車輛保養(yǎng)好、費用支出少的駕駛員實行獎勵，反之對修保費用較高的按超出費用的百分比進行處罰。這樣積極調(diào)動了員工的提高自修、保養(yǎng)設(shè)備能力，全年減少修理費用60萬元。

三是在監(jiān)控上下功夫，靠嚴(yán)格績效考核激發(fā)創(chuàng)效活力。我們本著“效益、效率優(yōu)先”的原則，轉(zhuǎn)變了獎金分配方式，對車間實行工作量獎勵與效益獎勵相結(jié)合的單車出勤率計獎方式，按服務(wù)頻次、服務(wù)滿意度和年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎勵，實行獎金與工作量、效益、崗位、定員緊密結(jié)合，使經(jīng)營考核兌現(xiàn)與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤。根據(jù)各班組、各崗位工作性質(zhì)，重新核定崗位獎金系數(shù)，轉(zhuǎn)變以往按員工總量而不是崗位數(shù)量發(fā)放獎金的方式，真正發(fā)揮獎金的激勵作用。在月度成本考核上，實行油料（包括液壓油、潤滑油）25%、其他材料8%的比例對等獎罰。重點突出工作量、效益、安全、穩(wěn)定等經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)考核內(nèi)容，做到激勵與約束相結(jié)合，考核結(jié)果與獎懲直接掛鉤，促進形成良好的工作機制、競爭機制、創(chuàng)效機制，激勵積極創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。

二、強化駕駛員基本素質(zhì)，提高安全意識，提升駕駛員操作技能 首先，我們注重隊里員工安全文化的養(yǎng)成，以提高廣大員工的安全素質(zhì)。我們把“安全勿僥幸、違章要丟命”的生命第一理念和“凡事想安全、一生保平安”的平安是福理念，貫徹始終，本著提升交通管理水平，杜絕交通事故發(fā)生，為大隊生產(chǎn)經(jīng)營提供一個良好的交通安全生產(chǎn) 2 環(huán)境為宗旨，強化安全管理工作，并結(jié)合隊里的實際生產(chǎn)實際，形成了本隊的安全理念----勤檢細(xì)查，預(yù)防為主、長途行駛，安全第一。通過安全文化的形成與提出，提高了員工的安全意識，為各項工作的開展提供了良好的環(huán)境。為使安全理念有效地滲透到每位員工腦海中，我們注重倡導(dǎo)，有計劃、有步驟的實施，把我單位的工作性質(zhì)以及所覆蓋的內(nèi)涵體現(xiàn)在理念中，行成了“安全就是幸福、安全創(chuàng)造財富、安全體現(xiàn)道德、安全提升技能、安全展示形象”的五種價值觀，營造了“關(guān)愛生命、關(guān)愛安全”的安全文化氛圍。

在安全文化形成的同時，我們還提出了“三個強化”和“三個監(jiān)控”?！叭齻€強化”即：一是強化機動車輛管理。工作中嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度令，履行“三交一封”制度、維護保養(yǎng)制度和定期檢查制度。二是強化駕駛員管理。工作中我們以“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”和“安全生產(chǎn)月”等活動為契機，加強駕駛員管理，對駕駛員進行培訓(xùn)、考核及安全教育等，讓司機清醒的認(rèn)識到只有平安才能幸福相伴，只有關(guān)愛生命才能注重安全，只有關(guān)愛家庭才能注重安全，只有為企業(yè)大家庭共同利益著想才能注重安全的道理，增加了駕駛員的安全責(zé)任意識。三是強化安全責(zé)任，今年為強化安全責(zé)任，我們隊部和班組簽定了安全責(zé)任狀，形成了相互督促，相互促進的安全管理模式；“三個監(jiān)控”即：一是生點時段監(jiān)控。在生產(chǎn)繁忙時，隊干部親自帶隊指揮，執(zhí)行出車一條線，收車一條龍，工作中相互照應(yīng)，保證安全。二是重點車型監(jiān)控。對拖車、吊車、工程機械以及大客車開展經(jīng)常性的專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。三是重點人員監(jiān)控。年輕人開車經(jīng)驗少，爭強好勝，喜歡開快車，為此 隊干部經(jīng)常與他們溝通，叮嚀囑咐，講明利害關(guān)系，同時注意與解除合同人員進行經(jīng)常性的溝通，了解掌握他們所思所想，幫助他們解決實際問題，穩(wěn)定他們的情緒，為確保安全做好思想工作。

其次，加大基本功訓(xùn)練，加強理論教育及崗位練兵場建設(shè)，提升駕駛員的崗位技能。

在提升駕駛員理論水平方面，我隊今年又組織駕駛員對《道路交通安全法》和《大慶油田有限責(zé)任公司交通管理辦法》進行了反復(fù)學(xué)習(xí)。并配合交通安全教育片等形式多樣的教育對習(xí)慣性違章行為進行了宣傳、教育。為了確保學(xué)習(xí)收到良好的效果，我隊加大了監(jiān)督考核力度。通過考試進行了效果檢查，實行了駕駛員A、B、C分類管理，使員工認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量，達(dá)到了學(xué)習(xí)目的，并為駕駛員管理提供了一定的依據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)了重點人員重點管理，重點人員重點教育。

在提升駕駛員實際操作技能方面，我們今年又進一步建立、健全了崗位練兵場，為駕駛員提供了實際演練的平臺。練兵項目現(xiàn)在已經(jīng)豐富為：雙軌進退、倒庫移庫、定位停車、定點倒車、原地調(diào)頭。無論生產(chǎn)任務(wù)多忙，我們都要求堅持開展日常的練兵活動，有效地提高了大家的技術(shù)操作水平，在邊學(xué)邊練中提高了各位駕駛員的操作技能，并先后有7名駕駛員取得了特種設(shè)備操作證，成為車間的中堅力量。

通過理論培訓(xùn)及崗位技能的培訓(xùn)，提高了各位駕駛員的素質(zhì)，也找到了不足，為進一步提升、改進找到了依據(jù)。

三、加大基礎(chǔ)管理，運行科學(xué)方法嚴(yán)抓設(shè)備日常維護。設(shè)備的安全是企業(yè)安全的必然需求，所以今年我們也從設(shè)備管理方面加強了建設(shè)。

首先，在今年的工作中我們運用了“四精”的管理方法?！八木奔龋?/p>

1、在運行中做到精細(xì)認(rèn)真。一年來我們結(jié)合大隊的要求，先后編制了設(shè)備巡回檢查點和設(shè)備潤滑油點，結(jié)合大隊的設(shè)備管理規(guī)定，運行中認(rèn)真的執(zhí)行。要求行駛中要細(xì)聽發(fā)動機及底盤是否有異響、四輪的輪鼓和軸頭，溫度是否高、主要潤滑油的情況是否正常，要害部分是否做到天天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

2、檢查中做到精細(xì)判斷。目前我隊現(xiàn)有的車輛除通勤車外，所有車輛均在中區(qū)行駛，安全存在隱患，為此在設(shè)備檢查中我們作到精細(xì)認(rèn)真，對長途行駛的車輛做到重點管理，修保全天候服務(wù)，除每天抽查外，每月的一次重點檢查變?yōu)閮纱?，對于有任?wù)的車輛趕不回來時，第二天必須進行補檢，對檢查的問題建立記錄并及時修理。這樣為設(shè)備的安全運行提供了保障。

3、嚴(yán)抓日常維護、精細(xì)保養(yǎng)。今年我根據(jù)生產(chǎn)實際情況組織了開展以車輛為主檢查活動，加大了對設(shè)備日常維護保養(yǎng)的監(jiān)督力度，除對車輛的性能檢查外，把潤滑點的潤滑情況、電瓶使用保養(yǎng)情況、以及發(fā)動機、駕駛室和車廂的衛(wèi)生情況等都納入檢查范圍中。通過檢查能督促操作人員對設(shè)備進行及時的維護保養(yǎng)和潤滑，減少了零部件成本支出，提高了大家的責(zé)任心。

4、維修中做到精心控制。工作中狠抓設(shè)備修理質(zhì)量及修理成本，用七礦車隊“點滴降成本、分角算效益”的降本理念引導(dǎo)教育職工。修理工作堅持以修舊利廢為主線，能修的則修，對于小件，易損件更應(yīng)該注意修理，并要求“誰 5 修理誰負(fù)責(zé)”。大大的加強了修理人員的責(zé)任心，保證了修理質(zhì)量，降低了修理成本。

在我們細(xì)化設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，托車操作手姜志君在設(shè)備操作和保養(yǎng)方面形成了自己特有的一套維護保養(yǎng)理論，主要做法有以下三點：

1、“一看、兩查、兩慢”的工作方法?！耙豢础本褪沁M入車庫的第一件事先看車底盤下是否有滴落的油污，以此來判斷車輛是否出現(xiàn)了滴漏現(xiàn)象；“兩查”就是檢查設(shè)備的機油和水電情況；“兩慢”，一是啟動發(fā)動機時，先怠速狀態(tài)運轉(zhuǎn)5-10分鐘，不急劇提高發(fā)動機轉(zhuǎn)速；二是待設(shè)備溫度提高以后，再慢起步駛出車庫行駛一段路程，待變速箱和差速器油溫起來后再正常行駛.2、設(shè)備維護、保養(yǎng)的秘訣：

認(rèn)真保養(yǎng)，嚴(yán)格按照保養(yǎng)周期對“三濾”進行更換，嚴(yán)格把關(guān)，從不用非廠家配件。

3、日常維護：及時緊固各部件，加注潤滑脂，減少各部件磨損，冬天更要勤查勤檢及時入庫，保證冷卻液有效、足夠。

通過他這一套方案的實施，保證了設(shè)備的性能良好，確保了生產(chǎn)，獲得了大家的一致好評，并連續(xù)獲得了“紅旗設(shè)備”的光榮稱號。

吊車操作手劉忠革同志，始終堅持出車前、收車后對車輛進行檢查，尤其是收車后他不論幾點都進行檢查及清潔，保證了車輛性能良好，杜絕了因保養(yǎng)不到位而造成零部件磨損加大或損壞。因為我們的吊工現(xiàn)場基本都在野外灰塵大，各部件都易臟污，所以他在出工期間每天都對空 6 氣濾子進行清洗。同時一方面因為柴油沉淀杯易臟污、堵塞而導(dǎo)致不易過油，另一方面為了延長柴油濾芯的使用時間，他就不怕臟，不怕麻煩，經(jīng)常的檢查、清洗柴油沉淀杯，保證了設(shè)備始終處于清潔的狀態(tài)。為了保證設(shè)備操作靈活，減少各部件的磨損，他至少半個月就對車輛各潤滑點打一次黃油，車底的轉(zhuǎn)盤7天就得打一次。由于他對設(shè)備保養(yǎng)到位，再加上熟練正確的操作，這臺設(shè)備多年來從未更換主軸和軸套及較大的總成配件，維修成本控制在最低，為企業(yè)節(jié)省了大量的材料費。也正因為他的全心付出，確保了滿足施工的需要，從沒有因為設(shè)備狀況不良而影響耽誤生產(chǎn)，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備完好率每月都達(dá)到96%以上。就是通過他多年來這樣細(xì)心的保養(yǎng)設(shè)備、愛護設(shè)備、嚴(yán)格的按要求進行操作，精細(xì)施工，接車 7年來沒有發(fā)生任何事故，成為我們?nèi)爩W(xué)習(xí)的榜樣。

貨車操作手付波，他把維護保養(yǎng)好自己的設(shè)備當(dāng)作一件大事來做，無論生產(chǎn)多忙，任務(wù)多重，他都從未忽略對設(shè)備的維護保養(yǎng)，他始終掌握一個“勤”字，勤檢查、勤保養(yǎng)，同時緊緊的抓住“清潔、潤滑、扭緊、調(diào)整、防腐”這條日常維護保養(yǎng) “十字作業(yè)方針”開展設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。不論是在隊里還是在在施工前線，他有空便圍著車檢查，看看這、瞅瞅那，包括鋼絲繩是否有斷絲、傳動部分有無異常、車下有無異常，在檢查中如果發(fā)現(xiàn)問題不論大小立即整改，當(dāng)確定車輛狀況完全符合要求后才操作。在冬季他更加注意對各部件的緊固工作，并按要求加注防凍液，保證了設(shè)備在冬天操作也能靈活可靠。就是這個“勤”字使他操作的汽車吊能夠經(jīng)常處于完好狀態(tài)，盡管施工季節(jié)車輛利用率 高，路途遠(yuǎn)，路況差，也從未耽誤過生產(chǎn)，每次都能按各井隊長的要求順利完成吊裝作業(yè)任務(wù)，滿足了生產(chǎn)的需要，為確保各井隊搬遷施工做出了積極的貢獻，受到了領(lǐng)導(dǎo)和用戶的好評。

還有呂守信同志的 “黨員先鋒車”等，都為我隊取得了榮譽，他們起到了以點帶面的效果，為全隊人員做出了榜樣，激勵著廣大員工加強對自己設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，使設(shè)備完好率等得到較好的保障。

四、加強車隊后場環(huán)境建設(shè)，營造良好的安全氛圍

首先，為了營造安全視覺氛圍，我們充分利用安全漫畫、安全標(biāo)識牌、安全標(biāo)語、每日安全講話版等，強化了對大家的安全視覺刺激，使大家隨處可見安全提示，做到警鐘“?！兵Q。

其次，為了豐富駕駛員閑余時間的業(yè)余生活，我們先后建立了臺球室、洗浴室、活動室及員工宿舍兩間。為員工提供了良好的休息、娛樂及感情交流的場所。充分體現(xiàn)了 “以人為本”，還提高了廣大駕駛員的工作熱情，形成了一個溫馨的大家庭，各員工之間能互助互愛，也有利于工作協(xié)調(diào)和安排，保證了各項生產(chǎn)任務(wù)的順利進行。

另外，我們今年把環(huán)境管理延伸到了每個車庫，在每個車庫里做了車輛定置圖，明確地標(biāo)識出了車輛定位，并在車庫里做了安全宣傳圖板、道路交通標(biāo)識等，使冷冰冰的墻面有了生機和活力，不僅美化了車庫，也起到了時時安全教育的作用。

總之，“三基”推進工作開展后，不僅員工回來晚有地方休息、偶爾的閑暇時間還可以自行組織一下文娛活動，能夠勞逸結(jié)合，達(dá)到休息、娛樂于一體，實現(xiàn)了“以人為本”讓大家找到了家的感覺，在全隊形成 了家的氛圍，提高了大家的工作熱情，今年我們還克服了條件艱苦、人少、任務(wù)多、氣候多變等因素，全隊干部職工精誠團結(jié)，發(fā)揚泵廠人敢于攻堅啃硬、不怕吃苦的工作作風(fēng)，圓滿地完成了分公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。實現(xiàn)了12年安全運行無事故的目標(biāo)。

五、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和加強基層建設(shè)工作情況

車間黨支部在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，著力從加強黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、隊伍建設(shè)三方面入手，堅持承諾—踐諾—評諾—再承諾的良性“循環(huán)路線”，不斷破解難題，助力生產(chǎn)，創(chuàng)造了安全高效運行。

一是加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。隊黨支部以大隊黨群工作要點為指導(dǎo)，以2331工作為目標(biāo)，全面貫徹落實劉書記在職代會上的講話精神，進一步加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，使黨組織更具創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地推動了車間各項工作的全面深入開展。我們始終把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織作為黨建工作的重點，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)和政策理論水平，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策水平和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力。按照上級黨委要求，穩(wěn)步推進黨建工作科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，積極開展黨支部“星級”建設(shè)、“梯級”管理升級達(dá)標(biāo)活動，規(guī)范了黨支部陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年前夕，廣泛開展了學(xué)唱傳唱紅歌活動，激人奮進的旋律。激發(fā)了工作激情，汲取了精神力量。

二是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以真抓實干的作風(fēng)帶隊伍。隊黨支部在工作中深刻感到，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是隊伍實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，只有抓實領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，各項工作腳踏實地、各項生產(chǎn)指標(biāo)實實在在，才能實現(xiàn)項項工作高標(biāo)準(zhǔn)，項項指標(biāo)高水平。為此，我們以“抓班子、樹正氣、上水平、促發(fā)展”為目標(biāo)，以強化領(lǐng)導(dǎo)班子成員團結(jié)互助的協(xié)作能力、貫 徹落實上級精神的執(zhí)行能力、真抓實干的務(wù)實能力為切入點，認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面梳理各項工作存在的差距和不足，按照“創(chuàng)先爭優(yōu)” 活動要求，制定切實可行的承諾目標(biāo)，逐項抓好推進落實，有效提升了各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊伍、促發(fā)展的能力和水平。班子通過認(rèn)真分析對比，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極探索管理辦法，做到生產(chǎn)管理因人而異，執(zhí)行措施因車而別，不斷提高了服務(wù)水平。在生產(chǎn)過程中，堅持“穩(wěn)中求快”的原則，嚴(yán)格車輛管理，認(rèn)真落實安全措施，三是加強黨員隊伍建設(shè)，以先鋒模范的作用做表率。隊黨支部在黨員隊伍建設(shè)方面，圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒，保障有力當(dāng)排頭”主題，按照大隊黨委要求，開設(shè)人人講黨課活動，宣講黨的輝煌歷史、黨的基本理論、大慶精神鐵人精神和公司發(fā)展形勢任務(wù)，廣大黨員干部思想得到極大鼓舞，黨性觀念進一步增強。組織開展黨員承諾、黨員亮牌服務(wù)活動，調(diào)動了廣大黨員學(xué)理論、強業(yè)務(wù)、增本領(lǐng)、服務(wù)群眾的積極性，我們在黨支部設(shè)立了讀書角，先后開展了 “黨員讀黨史”、等學(xué)習(xí)教育活動。切實增強了黨員隊伍的整體素質(zhì)。同時堅持分類指導(dǎo)、注重實效的原則，通過領(lǐng)導(dǎo)干部深入承包班組，對照黨員公開承諾事項，指導(dǎo)廣大黨員結(jié)合崗位特點，發(fā)揮自身特長和能力，按照“五個帶頭”的要求，誠信踐諾，務(wù)求實效，在推動發(fā)展提速、促進隊伍和諧、爭做崗位尖兵等方面創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，有效激發(fā)了廣大黨員的踐諾動力。充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

四是以“四好”班子“六個一”創(chuàng)建活動為重點，加強基層黨支部建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的能力建設(shè)。進一步貫徹落實《關(guān)于加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見》，以開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動為載體，加強思想建設(shè)、制度建設(shè)、能力建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)，把隊 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅強領(lǐng)導(dǎo)團隊。一是進一步明確創(chuàng)建活動具體目標(biāo)。組織隊領(lǐng)導(dǎo)班子對照創(chuàng)建“四好”班子目標(biāo)要求和內(nèi)容，進一步開展找差距活動，查找和剖析存在的問題和不足，有針對性地制定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)建活動具體規(guī)劃和目標(biāo)。二是積極采取有效措施。隊黨支部采取專題講座、實踐鍛煉等多種途徑，有針對性地對領(lǐng)導(dǎo)干部進行多崗位、復(fù)合業(yè)務(wù)的能力培養(yǎng)，豐富閱歷，增長才干認(rèn)真學(xué)習(xí)落實《基層黨支部工作細(xì)則》，深化黨支部“六個一”創(chuàng)建活動，研究制定創(chuàng)建方案，建立聯(lián)系點，培育示范點，提升基層黨支部建設(shè)水平。同時，把“五比五爭當(dāng)”活動與黨支部“六個一”創(chuàng)建活動有機結(jié)合，引導(dǎo)廣大黨員立足發(fā)展大局，立足崗位實際發(fā)揮作用。在黨員隊伍建設(shè)中，注重在生產(chǎn)一線、技術(shù)群體、骨干力量中發(fā)展黨員，深入開展黨員示范區(qū)、黨員創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，進一步鞏固和擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果。

五是堅持以人為本，關(guān)注不同群體，搞好幫扶解困，維護員工利益。加強民主管理，推進隊務(wù)公開，維護員工的政治權(quán)益；關(guān)心員工生活，改善生產(chǎn)生活條件，維護員工的經(jīng)濟權(quán)益；實施能力關(guān)懷，加快成長成才，對員工加大法律、法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，做到有法可依，有法可循，做一個遵紀(jì)守法的好公民，全隊無一人有違法亂紀(jì)行為，維護員工的發(fā)展權(quán)益。今年在大隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，為駕駛員修建了員工宿舍，并配備了游藝室和洗浴間。大隊工會配發(fā)了娛樂設(shè)施，使員工在閑暇時間身心得到休息和愉悅，杜絕在閑余時間跑私車的發(fā)生，規(guī)避了風(fēng)險。黨支部積極協(xié)助配合解決好員工在生產(chǎn)、生活中存在的問題，著力解決員工關(guān)心 的熱點、難點問題，更好的落實隊務(wù)公開制度，做到了隊務(wù)公開，政務(wù)公開、考勤公開，內(nèi)容真實可靠，講形勢，明任務(wù)，做到生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營成本、工資、獎金等都在員工群眾的監(jiān)督之中進行。定期分析員工思想動態(tài)，以黨員帶頭做好每位員工的思想工作，確保隊伍穩(wěn)定。繼續(xù)深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動，開展“工人先鋒號”活動，促進員工主人翁作用的充分發(fā)揮。繼續(xù)實施“送溫暖”工程，積極幫助困難員工、困難群體排憂解難，關(guān)心離退休老同志、有償解除勞動合同人員、退養(yǎng)家屬、員工遺屬等各個群體的生活，努力使企業(yè)改革發(fā)展成果惠及方方面面，充分調(diào)動各個方面的積極性。

道路維修隊將繼續(xù)努力貫徹執(zhí)行王總在三基工作推進大會上的重要指示精神，進一步弘揚大慶精神鐵人精神，繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷加強三基工作，艱苦奮斗，埋頭苦干，努力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。

第二篇：三基工作匯報

“三基”工作總結(jié)

今年以來我礦按照上級下發(fā)的關(guān)于開展“三基”工作的指示文件精神，結(jié)合我礦的 “三基”工作規(guī)劃，開展了形式多樣的活動，提高了安全管理的水平，保證了我礦安全工作的持續(xù)健康的發(fā)展。

一、加強基層班組建設(shè)，提高職工的安全素質(zhì)

1、從職工的班前會學(xué)習(xí)開始抓起，把“每日一題、每周一課、每月一考”執(zhí)行下去，以提高職工素質(zhì)為抓手，狠反“三違”。把班前會學(xué)習(xí)納入“三基”工作考核項目。

2、結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，把安全隱患的排查、治理和抓“三違”做為基層工作的重中之重來抓。截止目前，共現(xiàn)場排查隱患共計596條，已全部整改完成，很大程度上降低了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生率，有力的保證了安全生產(chǎn)。

二、保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不降低

我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》（試行）以及礦制定的各種制度、作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施等，深入推進集團公司《三基》管理工作，進一步優(yōu)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境，全面落實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平和企業(yè)管理形象，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)發(fā)展為目的。

切實提高干部職工安全工作的源動力，結(jié)合我礦實際情況確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成立了考核辦公室，制定了多

?項考核辦法，檢查實行動態(tài)檢查、旬檢月驗、專項檢查相結(jié)合等方式。制定并執(zhí)行了《安全績效考核辦法》。根據(jù)集團公司及礦“三基”建設(shè)中隊組管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，對各隊組當(dāng)月事故、安全隱患、嚴(yán)重違章，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)情況進行考核“三基”建設(shè)考核并支付相應(yīng)的安全結(jié)構(gòu)工資。

三、“基本功”建設(shè)常抓不懈

按照上級對我礦 “三基”工作的要求，進一步開展好現(xiàn)場的管理和干部職工的“基本功”建設(shè)，對全礦干部職工進行了安全準(zhǔn)入考試的基本要求。保持并提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高工程質(zhì)量，夯實安全基礎(chǔ)。

四、嚴(yán)格現(xiàn)場管理、狠抓“三違”

安全管理的工作重點是要加強現(xiàn)場管理，切實擺正現(xiàn)場與安全的關(guān)系，時刻做到抓安全“思想不松、措施不變、隱患不排除不生產(chǎn)”。充分利用班前會、班后會開展安全教育活動和“反三違”學(xué)習(xí)活動，增強職工安全意識，時刻緊繃安全弦。要求管理和技術(shù)人員靠前指揮，嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度。加強掘進工作面的臨時支護與工程質(zhì)量管理，綜采工作面加強頂幫管理，嚴(yán)格按照措施進行注漿作業(yè)。安全員現(xiàn)場盯守，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

2018年10月19日

?

第三篇：三基工作匯報

Xxxx三基工作月度完成情況匯報

一、重點工作完成情況

1、基層建設(shè)

1.1認(rèn)真按照xxx編制下發(fā)的《xxx黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實施細(xì)則》、《xxx黨支部黨建示范點實施細(xì)則》、《xxx黨支部黨員責(zé)任區(qū)管理制度》開展各項工作,確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序開展,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新方面都有較大提高。

1.2繼續(xù)組織進行形勢任務(wù)宣傳活動，利用“逢五必學(xué)”、黨員10日學(xué)習(xí)、黨小組學(xué)習(xí)、黨員個人自學(xué)及崗位練兵等形式開展需求培訓(xùn)、反腐倡廉宣貫；同時結(jié)合工區(qū)實際，編制月度學(xué)習(xí)計劃、準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料、做好學(xué)習(xí)安排。

2、基礎(chǔ)工作

2.1根據(jù)xxx創(chuàng)建千隊示范隊實施推進計劃分工開始各項工作推進.a.黨支部建設(shè)方面:繼續(xù)規(guī)范黨支部”一本、一冊、一表”，完成黨建制度修訂工作，修訂黨支部制度21項。完后一季度黨建聯(lián)系示范點及黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動考核。配合廠部完成支部陣地建設(shè)方案初稿初步審核及部分照片收集工作。

b.員工隊伍建設(shè)方面:

1、員工素質(zhì)提高以HSE需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點開展，目前完成HSE需求培訓(xùn)課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準(zhǔn)備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點開展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。

c.五型班組創(chuàng)建方面：重點完成了公司標(biāo)桿五型班組二班創(chuàng)建工作并做好觀摩準(zhǔn)備。以二班帶動其他班組開展創(chuàng)建工作。同時，結(jié)合工區(qū)制度，由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進行檢查班組創(chuàng)建工作并進行考核。

d.安全特色管理方面：正在修訂完善安全管理制度。并做好煉化5000分達(dá)標(biāo)日常工作。

e.生產(chǎn)受控管理體系方面：重點做好制度修訂、宣貫工作；同時按照四有一卡做好日常生產(chǎn)運行監(jiān)控工作。

f.設(shè)備管理方面：重點推進焚燒爐樣板崗位創(chuàng)建工作。同時，推進好循環(huán)水崗位、脫鹽水崗位、水質(zhì)化驗崗位樣板崗位創(chuàng)建工作,目前，各項考核制度已下發(fā)并由干部到崗進行每天檢查考核。

3、員工基本素質(zhì)

3.1員工素質(zhì)提高以HSE需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點開展，目前完成HSE需求培訓(xùn)課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準(zhǔn)備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點開展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。

3.2認(rèn)真組織“每日一題，每周一結(jié)、每月一考、每年

一評”崗位練兵，圍繞春季防風(fēng)沙防晃停電組織月度崗位應(yīng)急演練工作。

二、特色做法

無

三、存在問題（需要協(xié)調(diào)解決的問題）

第四篇：三基工作匯報

加強三基工作

提升管理水平

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我匯報的題目是《加強三基工作 提升管理水平》。今年以來，分公司按照公司黨委和公司關(guān)于加強三基工作的工作部署和要求，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，以“安全文化建設(shè)年活動”為載體，以“比講算”活動為抓手，不斷強化員工素質(zhì)和本質(zhì)安全文化建設(shè)，帶領(lǐng)員工團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，有力保障了各項工作有序高效運行。

我們的主要做法是：

一、精心組織，有序推動，打好三基工作“主動仗” 分公司黨組織把三基工作作為推進分公司工作穩(wěn)健發(fā)展的基石，深刻領(lǐng)會文件精神，認(rèn)真謀劃，精心部署，確保三基工作取得成效。

領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力。分公司成立了三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了三基工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作重點。召開了三基工作推動會，選樹了“張振榮黨員責(zé)任區(qū)”、“運灰班組”等作為重點培育和學(xué)習(xí)對象。在公司門戶網(wǎng)站、分公司宣傳欄、將好的做法、工作經(jīng)驗、及時宣傳報道。

細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，抓好落實。分公司組織相關(guān)人員對三基考核標(biāo)準(zhǔn)進行了認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論，結(jié)合分公司實際情況，進行了細(xì)化和完善，充實內(nèi)容、量化考核，使之更符合工作實際，更有利于工作的提升。采取分公司領(lǐng)導(dǎo)組織管理人員、班組長學(xué)習(xí)，管理人員、班組長組織各崗位員工學(xué)習(xí)等方式，確保每名員工對自己的崗位標(biāo)準(zhǔn)學(xué)懂、學(xué)透，并嚴(yán)格落實。

嚴(yán)格考核，逐步提高。分公司按照公司三基考核標(biāo)準(zhǔn)每月進行一次自查自改，對崗位員工進行嚴(yán)格考核，做到公開、透明，在月度會上，進行公布排名，對當(dāng)月出現(xiàn)不安全行為或存在違章現(xiàn)象的，進行批評教育和相應(yīng)處罰，還要求進行經(jīng)驗分享，對工作表現(xiàn)突出的，進行表彰；分公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期到現(xiàn)場抽查，檢驗考核效果；考核結(jié)果與崗位安全獎掛鉤，還與先進評選掛鉤，從而有力地促進了三基工作的有效開展。

二、強化堡壘，夯實根基，打好三基工作“提素仗” 隊伍的素質(zhì)是基層發(fā)展的根基，分公司在打造“四好”班子、發(fā)揮先鋒模范作用、提升員工綜合素質(zhì)上下功夫，努力打造一支技術(shù)過硬、政治素質(zhì)高、鐵人精神的員工隊伍。

團結(jié)協(xié)作彰顯黨組織決策力。分公司黨組織認(rèn)真落實“三重一大”工作，凡事都集體決策，共同議事。分公司處理任何問題時，堅持領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員明確思路，支委會集體研究討論，做到公開、公正、透明。先后討論通過了設(shè)備改造方案、房屋維修方案、分公司勞務(wù)人員獎金分配辦法、優(yōu)化調(diào)整相關(guān)人員崗位等重大事項，高效推動分公司整體工作有序開展。

創(chuàng)先爭優(yōu)彰顯黨組織戰(zhàn)斗力。分公司黨支部開展了以“四強四優(yōu)”、“三優(yōu)杯”為載體的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立完善了評比臺，每季度一評比，公示評比結(jié)果。堅持了“黨員活動日”、“三會一課” — 1 —

制度，使黨組織活動日?；＜訌娐毠に枷胝喂ぷ?，做到“五必訪”、“五必談”，保持了隊伍的穩(wěn)定。開展了保持黨的純潔性教育活動，黨員的表現(xiàn)得到群眾監(jiān)督，積極性得到發(fā)揮，黨員示范表率作用得到落實，涌現(xiàn)出了以“市國資委優(yōu)秀黨員”王吉來，“公司優(yōu)秀黨員”安賀武，公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者等為代表的一批優(yōu)秀黨員，“張榮黨員責(zé)任區(qū)”連續(xù)多年榮獲公司優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)，分公司黨支部連續(xù)2年榮獲公司優(yōu)秀基層黨組織榮譽稱號。

強化培訓(xùn)提高員工操作能力。堅持上級培訓(xùn)和自我培訓(xùn)相結(jié)合的原則，扎實開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。今年，分公司在完善培訓(xùn)管理制度的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)方式推陳出新，培訓(xùn)注重實效，有針對性制定契合實際工作的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容涉及形勢任務(wù)、安全知識、違章行為清單等，以最基礎(chǔ)的工藝流程、崗位操作規(guī)程、巡回檢查路線、崗位相關(guān)的應(yīng)知應(yīng)會知識作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)重點。確保崗位員工學(xué)到想學(xué)的，學(xué)到要學(xué)的，學(xué)會必學(xué)的。截至目前，組織各類培訓(xùn)8批次，培訓(xùn)270人次，開展安全經(jīng)驗分享16次。

三、有的放矢，重點突破，打好三基工作“提效仗” 企業(yè)發(fā)展在于創(chuàng)效，分公司咬定細(xì)節(jié)不放松，向安全管理要效益，向硬件設(shè)施要效益，向精細(xì)管理要效益，工作中狠抓各項制度的落實，實施“三嚴(yán)”工作要求，力求將工作做細(xì)、做實。

安全工作“嚴(yán)’字把關(guān)。在深入開展“安全文化建設(shè)年”活動中，分公司細(xì)化完善各項安全管理制度，為保證每項制度落到實處、取得實效，研究制定了多種行之有效的小方法，有力地保障

了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。開展“干部跟車上井”活動。分公司制定了領(lǐng)導(dǎo)干部跟車上井計劃表，領(lǐng)導(dǎo)干部按照計劃表安排跟隨車輛上井，做好車輛行駛安全、員工操作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、落實工作，減少員工習(xí)慣性違章，促進員工安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。實行“小號帶大號”的隊車行駛模式。根據(jù)駕駛員工作經(jīng)驗和時間的長短相應(yīng)對每臺車輛進行由小到大編號，每次出車時，按照車輛編號順序行駛，由小號保障大號行駛安全，并跟據(jù)GPS監(jiān)控，了解隊車行駛情況，對違反規(guī)定的車輛進行處罰，規(guī)范了隊車行駛模式，保證車輛的安全行駛。

設(shè)備管理“實”字坐鎮(zhèn)。分公司不斷完善設(shè)備檢查巡回路線表，做好設(shè)備的運轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄，完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，抓好閑置設(shè)備維護保養(yǎng)工作，落實“檢、?！敝贫?，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。設(shè)備修理堅持逐級審批，月度統(tǒng)計分析，杜絕未審批修理現(xiàn)象，近幾年修理費牢牢控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍。實施車輛巡回檢查百分制管理。按照車輛巡回檢查路線，對每條檢查事項根據(jù)重要程度確定相應(yīng)分值，開展“三位一體”的“互查、互比、互學(xué)”活動。由員工之間互相對車輛進行檢查打分，將最終得分與績效考核掛鉤進行獎懲，并對分值較低的員工進行針對性培訓(xùn)，既提高了員工對車輛的熟悉程度，又保證了車輛的安全。同時，分公司以開展定期檢查、崗位自查、勞動競賽等方式加強設(shè)備管理工作，以發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，解決問題為原則，從嚴(yán)從細(xì)認(rèn)真落實整改閉環(huán)。今年，隨著設(shè)備改造工作實施，分公司認(rèn)真研究方 — 3 —

案，優(yōu)化設(shè)備工作流程，改造后的設(shè)備工作效率提高30%以上，僅用電方面節(jié)約創(chuàng)效5萬元以上。

經(jīng)營管理“細(xì)“字貫穿。分公司按照公司下達(dá)控虧指標(biāo)，認(rèn)真分析，逐項分解，抓好可控成本管理，從油材料控制、修理費使用、辦公費使用到一方水，一度電。分公司所有支出堅持”一支筆“審批，嚴(yán)把出口。油料使用每月一統(tǒng)計，對超出考核指標(biāo)人員加倍處罰，水泥用電堅持開機晚一分鐘，停機早五分鐘，注重細(xì)節(jié)管理。號召全體員工樹立”節(jié)約就是效益的理念，積極開展修舊利廢。確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

雖然，我們?nèi)〉昧诵┏煽儯x公司黨委、公司的要求還有很大差距，我們將以本次會議為起點，虛心向各兄弟單位學(xué)習(xí)和借鑒，爭取以新的、更大的成績向公司黨委、公司上交一份滿意答卷。

謝謝大家！

第五篇：三基工作匯報材料

為進一步夯實全區(qū)12個行政村管理服務(wù)工作基礎(chǔ)，推進服務(wù)型黨組織建設(shè)，xxx區(qū)著力從完善陣地建設(shè)、提高“兩委”報酬、提升村干部能力上下功夫，促進了農(nóng)村的和諧穩(wěn)定和有序發(fā)展。

雙規(guī)定，推行“兩委”坐班制

自“三基”建設(shè)工作以來，xxx區(qū)結(jié)合工作實際印發(fā)了《關(guān)于在全區(qū)村“兩委”班子成員中全面推行坐班制辦公的實施意見》。一是規(guī)定坐班時間。明確規(guī)定每個村每天安排一至二名“兩委”班子成員坐班，每月村“兩委”班子成員至少有2次集中辦公。二是規(guī)定坐班職責(zé)。開展法規(guī)政策宣傳教育、處理村內(nèi)日常事務(wù)和突發(fā)事件、走家串戶代辦服務(wù)、接待村民來信來訪、調(diào)解鄰里矛盾糾紛、管理各項工作臺帳。嚴(yán)格執(zhí)行“誰在崗、誰受理、誰處置、誰反饋”的辦事程序，確保村內(nèi)各項事務(wù)正常有序運轉(zhuǎn)。同時，各鎮(zhèn)(街道)加大督導(dǎo)檢查力度，定期或不定期對坐班辦理、入戶代理情況進行督促指查并幫助解決實際問題。通過推行村干部坐班辦理、入戶代理，不斷強化村“兩委”班子法治觀念、服務(wù)意識，拉近村干部與村民的距離。

雙提高，推動“兩委”動起來

認(rèn)真貫徹落實省、市委“三基”建設(shè)的決策部署，全面開展提標(biāo)提升工程。一是提高“兩委”成員報酬。今年，xxx區(qū)落實村“兩委”成員提標(biāo)經(jīng)費246.84萬元。在提高村“兩委”主要負(fù)責(zé)人報酬的基礎(chǔ)上，將村委委員也納入提標(biāo)范圍，實現(xiàn)了村“兩委”主要負(fù)責(zé)人報酬達(dá)到3.1萬元，村委委員報酬達(dá)到2.1萬元的目標(biāo)。二是提升村“兩委”管理能力。去年“兩委”班子換屆選舉后，區(qū)、鎮(zhèn)兩級結(jié)合各自實際，通過區(qū)內(nèi)培訓(xùn)與省外培訓(xùn)相結(jié)合、課堂教授與實地考察相結(jié)合、集中授課與實踐訓(xùn)練相結(jié)合的方式，開展了新、老村“兩委”班子成員法制專題、民主管理、團干部、計生專干等系列教育培訓(xùn)和以老帶新實踐活動，達(dá)到了“兩委”成員培訓(xùn)的全覆蓋。有效地提高了村“兩委”依法治村、依規(guī)治村的能力和水平。

雙完善，激發(fā)村民“活”起來

結(jié)合全區(qū)開展基層服務(wù)型黨組織建設(shè)活動，一是完善村規(guī)民約和議事制度。去年“兩委”換屆選舉后，各村結(jié)合村情實際，完善了村規(guī)民約和議事制度，并選舉產(chǎn)生了村務(wù)監(jiān)督委員會、村民代表等村務(wù)管理監(jiān)督組織和機構(gòu)，積極推行村務(wù)“九步一監(jiān)督”工作法。（即：事前征求群眾意見—支委會提議—“兩委”會商議—黨員大會決議—村民代表大會票決—村委會組織實施—公布實施結(jié)果—組織群眾評議—按照群眾意見整改，村務(wù)監(jiān)督委員會進行全程監(jiān)督），不斷提高村級事務(wù)的透明度，給村民一個明白，還村干部一個清白，進一步激發(fā)了村民自我服務(wù)、自我教育、自我管理的意識，增強“兩委”班子的凝聚力和號召力。二是完善村級活動場所建設(shè)。將村級活動場所納入文明生態(tài)村創(chuàng)建工作中，截至目前，全區(qū)12個行政村辦公場所、農(nóng)家書屋、黨員活動室、服務(wù)中心等活動場所逐步規(guī)范統(tǒng)一。進一步加大村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費和黨建經(jīng)費投入力度，全區(qū)安排村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費86萬元，村級黨建經(jīng)費3萬余元，給各村開展文化休閑娛樂活動提供有力支撐和保障。同時，在傳統(tǒng)節(jié)慶期間，各村積極開展豐富多彩的文化活動，如元旦、春節(jié)、元宵節(jié)期間，各村舉辦社火、燈展、花兒會等活動。通過各具特色的文化活動，進一步增進村民交流、鄰里感情，為實現(xiàn)村美民富的社會主義新農(nóng)村凝聚民心、匯集民智、激活民力。