第一篇：59次三基工作匯報

第五十九次三基工作檢查匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)來我隊進行第五十九次“三基”檢查驗收，我代表JH-XJ115修井隊全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎，下面就我隊一季度工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：

㈠ 人員現(xiàn)狀:我隊目前在在冊員工42人,其中職工20人,新業(yè)公司1人,中新公司員1人,巴東10人，長陽5人，（巴東1）5人,實際在崗人數(shù) 42人；生產(chǎn)班組四個。

㈡ 設(shè)備：生產(chǎn)設(shè)備8臺，其中通井機3臺、輪通4臺，拖拉機1臺。（兩臺通井機報廢留用）

㈢ 生產(chǎn)、經(jīng)營:截止到9月20日全隊共完成各類油水井109口（含跨年井2口）,其中:新投4口、措施施工井31口、維護施工井74口，1-9月結(jié)算收入：702.27萬元，預(yù)計收入179.26萬元，跨年收入14.66萬元。已轉(zhuǎn)成本 587.27萬元，未轉(zhuǎn)成本58.84萬元（EAP預(yù)計45萬元，日記賬預(yù)計13.84萬元）。1-9月應(yīng)上繳管理費225萬元，調(diào)整考核費用20.01萬元，考核超繳管理費16.12萬元。作業(yè)一次成功率≥99%%，HSE達標率100%、設(shè)備完好率≥93%、資料全準率98%。安全、環(huán)保、質(zhì)量無任何大小事故發(fā)生；計劃生育、社會治安、綜合治理和黨風(fēng)廉政建設(shè)指標均達到規(guī)定要求。具體工作如下：

（一）以人為本，加強教育培訓(xùn)，提高員工隊伍的整體素質(zhì)

以人為本是我們進行生產(chǎn)經(jīng)營管理的基本原則，員工隊伍建設(shè)是我們生

產(chǎn)經(jīng)營管理工作中一項經(jīng)常性，基礎(chǔ)性工作。一是積極倡導(dǎo)以《守則》為標準對全體職工進行職業(yè)道德教育，使員工成為遵紀守法，愛崗敬業(yè)、奮力拼搏的新時代企業(yè)員工。通過教育引導(dǎo)活動，保持了整個員工隊伍的高昂斗志和良好精神風(fēng)貌。二是加強專業(yè)知識培訓(xùn)。根據(jù)工作實際，針對員的技術(shù)現(xiàn)狀，建立了完整的員工培訓(xùn)制度、考核制度，并開展常規(guī)性培訓(xùn)，利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)交流、工作討論等形式，讓每名員工掌握專業(yè)知識，提升員工的綜合素質(zhì)。三是開展創(chuàng)建活動、創(chuàng)建活動是我隊幾年來進行精神文明建設(shè)主要方式，在凝聚員工思想，鼓舞員工干勁方面發(fā)揮了重要作用。我隊在以后工作中將繼續(xù)深入開展以創(chuàng)建“安全示范崗”、“安全生產(chǎn)示范班組”、“青年崗位能手”等多種形式的創(chuàng)建活動，并對創(chuàng)建工作實現(xiàn)動態(tài)管理，明確獎懲。

（二）強化責(zé)任，從嚴治理，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的工作目標

安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重中之重，做好安全工作是完成任務(wù)的基礎(chǔ)。

一方面結(jié)合“我要安全”活動，堅持組織員工認真學(xué)習(xí)安全知識和上級安全部門下發(fā)的文件和規(guī)定，切實增強員工安全意識，提高員工的自我防范能力。堅持員工每天、每班、每人對照《安全檢查表》、《工作危害分析表》、《HSE觀察卡》認真檢查、仔細分析、及時填寫。另一方面根據(jù)井內(nèi)壓力、硫化氫、易燃易爆等特點，不定期組織開展防硫化氫及井控安全操作演練，提高員工應(yīng)急能力。另外對照以往安全生產(chǎn)中的事故教訓(xùn)，狠抓安全防范治理，使安全生產(chǎn)根植職工心中。二是“培育文化抓教育”。開展班組長安全培訓(xùn)、員工安全技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)井下作業(yè)事故案例匯編，組織員工廣泛學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，將安全文化導(dǎo)入安全管理的各個方面，在員工中

產(chǎn)生了深遠的影響。三是“明確責(zé)任抓落實”。與全體員工簽訂了《安全承諾書》，使安全責(zé)任落實到了每個崗位。按照安全風(fēng)險分類管理的要求，進行月度、季度安全檢查，制定隊周檢、班組日檢、崗位隨時檢查制度，從考核上嚴格責(zé)任促落實。四是大力開展員工互助賽、班組競位賽活動，從而形成自上而下的重視安全、狠抓安全，保障安全、實現(xiàn)安全的氛圍。五是借助“我要安全”活動的平臺，通過觀看“記住查理”電教片，組織“我要安全演講比賽”等各種形式的安全宣傳教育工作，提高員工自我安全意識。

（三）健全制度，夯實基礎(chǔ)，管理得到大幅提升。

要實現(xiàn)企業(yè)的各項目標，落腳點還在“管理”上。認真貫徹處、部職

代會精神，積極推進QHSE體系運行，確保安全生產(chǎn)。以提高管理水平作為夯實基礎(chǔ)、強根固本的有效載體，緊緊圍繞管理局、處、部開展的“降本增效”“我要安全”主題活動；為加強基礎(chǔ)管理年“硬件”和“軟件”建設(shè)，圍繞全年經(jīng)濟責(zé)任制目標，根據(jù)崗位設(shè)置和崗位的特點和要求，修訂完善了崗位責(zé)任制、經(jīng)濟考核規(guī)定、精細化管理考核細則、物質(zhì)油料領(lǐng)用規(guī)定、每天早7：15晚17：00碰頭會制度；二是以提高作業(yè)質(zhì)量和綜合管理水平為目的，在全隊開展“安全無事故，質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)”競賽活動和“爭創(chuàng)A類現(xiàn)場”活動。并引入激勵機制，設(shè)“班組每月一星”，制定出月度“班組生產(chǎn)流動紅旗”評比標準和考核細則，有效地調(diào)動了生產(chǎn)班組積極性。三是創(chuàng)新管理方法，針對現(xiàn)場管理難度大，在全隊推行“現(xiàn)場責(zé)任區(qū)管理法”。首先是細化單元，把現(xiàn)場設(shè)備、物品、工具、場地分片包干到每一個具體的責(zé)任人，做到人人有責(zé)任，個個有指標；其次是保證現(xiàn)場管理日?；?，制定現(xiàn)場責(zé)任區(qū)管理的管理內(nèi)容、工作標準、驗收細則，并細化到每天清理現(xiàn)場次數(shù)、時間和現(xiàn)場要達到什么標準，做到天天管理，時時檢查；再次是制定出現(xiàn)場管理考核獎罰辦法，對現(xiàn)場管理進行三級考核：即班組考核，與員工個人工資二次分配掛鉤；月度流動紅旗評比考核，作為隊流動紅旗評比的重要內(nèi)容；經(jīng)濟責(zé)任制考核，現(xiàn)場管理分值作為隊考核班組獎金等經(jīng)濟責(zé)任制的重要依據(jù)，使現(xiàn)場管理達到了施工有序、紀律嚴明、環(huán)

境整潔、設(shè)備完好、優(yōu)質(zhì)高效、安全生產(chǎn)的標準化現(xiàn)場管理要求。

(四)嚴控成本，降本增效，全面完成經(jīng)營目標。

為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，年初工作一開始，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)重、成本

開支大的嚴峻實際，按照成本管理從嚴從緊的原則，制定出具體的工作方案。一是組織修訂隊內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制。通過對經(jīng)營與生產(chǎn)任務(wù)的分析，組織安排擬定年度經(jīng)濟責(zé)任制方案和一系列配套措施，與班組下達生產(chǎn)經(jīng)營指標，簽訂經(jīng)濟責(zé)任書。二是在全隊推行成本目標管理。一方面將成本指標分解成材料、等項目核算到班組與崗位，進行嚴格控制；另一方面，每月定期召開經(jīng)管會，組織運用經(jīng)營收支“兩條線”等辦法對全隊成本進行分析與控制，對成本管理中出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)控與解決。三是采取有力措施，確保完成經(jīng)濟責(zé)任制目標。實施效益工資二次分配，并制定了向前線班組傾斜的政策，將大班、干部的工資獎金標準控制在前線班組員工之下，有效激發(fā)了員工的工作熱情。

雖然在工作中取得了一點成績，但與上級組織的嚴格要求，與員工的愿望還存在著一點差距：一是在員工思想管理上，還有待于進一步摸清員工思想動態(tài)，對癥下藥；二是加強員工操作技能和專業(yè)知識培訓(xùn)工作；定

期開展常規(guī)性培訓(xùn)，利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)交流、工作討論等形式，努力提升員工崗位操作技能水平和處理各種情況的能力；全面完成好上級交給的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

JH-XJ115修井隊

2011-9-20

第二篇：三基工作匯報

“三基”工作總結(jié)

今年以來我礦按照上級下發(fā)的關(guān)于開展“三基”工作的指示文件精神，結(jié)合我礦的 “三基”工作規(guī)劃，開展了形式多樣的活動，提高了安全管理的水平，保證了我礦安全工作的持續(xù)健康的發(fā)展。

一、加強基層班組建設(shè)，提高職工的安全素質(zhì)

1、從職工的班前會學(xué)習(xí)開始抓起，把“每日一題、每周一課、每月一考”執(zhí)行下去，以提高職工素質(zhì)為抓手，狠反“三違”。把班前會學(xué)習(xí)納入“三基”工作考核項目。

2、結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，把安全隱患的排查、治理和抓“三違”做為基層工作的重中之重來抓。截止目前，共現(xiàn)場排查隱患共計596條，已全部整改完成，很大程度上降低了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生率，有力的保證了安全生產(chǎn)。

二、保持安全生產(chǎn)標準化管理水平不降低

我礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，以《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法》（試行）以及礦制定的各種制度、作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施等，深入推進集團公司《三基》管理工作，進一步優(yōu)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境，全面落實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平和企業(yè)管理形象，推動安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)發(fā)展為目的。

切實提高干部職工安全工作的源動力，結(jié)合我礦實際情況確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，成立了考核辦公室，制定了多

?項考核辦法，檢查實行動態(tài)檢查、旬檢月驗、專項檢查相結(jié)合等方式。制定并執(zhí)行了《安全績效考核辦法》。根據(jù)集團公司及礦“三基”建設(shè)中隊組管理的考核標準，對各隊組當(dāng)月事故、安全隱患、嚴重違章，安全生產(chǎn)標準化考核達標情況進行考核“三基”建設(shè)考核并支付相應(yīng)的安全結(jié)構(gòu)工資。

三、“基本功”建設(shè)常抓不懈

按照上級對我礦 “三基”工作的要求，進一步開展好現(xiàn)場的管理和干部職工的“基本功”建設(shè)，對全礦干部職工進行了安全準入考試的基本要求。保持并提高安全生產(chǎn)標準化工作，提高工程質(zhì)量，夯實安全基礎(chǔ)。

四、嚴格現(xiàn)場管理、狠抓“三違”

安全管理的工作重點是要加強現(xiàn)場管理，切實擺正現(xiàn)場與安全的關(guān)系，時刻做到抓安全“思想不松、措施不變、隱患不排除不生產(chǎn)”。充分利用班前會、班后會開展安全教育活動和“反三違”學(xué)習(xí)活動，增強職工安全意識，時刻緊繃安全弦。要求管理和技術(shù)人員靠前指揮，嚴格執(zhí)行帶班制度。加強掘進工作面的臨時支護與工程質(zhì)量管理，綜采工作面加強頂幫管理，嚴格按照措施進行注漿作業(yè)。安全員現(xiàn)場盯守，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

2018年10月19日

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第三篇：三基工作匯報

Xxxx三基工作月度完成情況匯報

一、重點工作完成情況

1、基層建設(shè)

1.1認真按照xxx編制下發(fā)的《xxx黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實施細則》、《xxx黨支部黨建示范點實施細則》、《xxx黨支部黨員責(zé)任區(qū)管理制度》開展各項工作,確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序開展,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新方面都有較大提高。

1.2繼續(xù)組織進行形勢任務(wù)宣傳活動，利用“逢五必學(xué)”、黨員10日學(xué)習(xí)、黨小組學(xué)習(xí)、黨員個人自學(xué)及崗位練兵等形式開展需求培訓(xùn)、反腐倡廉宣貫；同時結(jié)合工區(qū)實際，編制月度學(xué)習(xí)計劃、準備學(xué)習(xí)資料、做好學(xué)習(xí)安排。

2、基礎(chǔ)工作

2.1根據(jù)xxx創(chuàng)建千隊示范隊實施推進計劃分工開始各項工作推進.a.黨支部建設(shè)方面:繼續(xù)規(guī)范黨支部”一本、一冊、一表”，完成黨建制度修訂工作，修訂黨支部制度21項。完后一季度黨建聯(lián)系示范點及黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動考核。配合廠部完成支部陣地建設(shè)方案初稿初步審核及部分照片收集工作。

b.員工隊伍建設(shè)方面:

1、員工素質(zhì)提高以HSE需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點開展，目前完成HSE需求培訓(xùn)課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點開展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。

c.五型班組創(chuàng)建方面：重點完成了公司標桿五型班組二班創(chuàng)建工作并做好觀摩準備。以二班帶動其他班組開展創(chuàng)建工作。同時，結(jié)合工區(qū)制度，由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進行檢查班組創(chuàng)建工作并進行考核。

d.安全特色管理方面：正在修訂完善安全管理制度。并做好煉化5000分達標日常工作。

e.生產(chǎn)受控管理體系方面：重點做好制度修訂、宣貫工作；同時按照四有一卡做好日常生產(chǎn)運行監(jiān)控工作。

f.設(shè)備管理方面：重點推進焚燒爐樣板崗位創(chuàng)建工作。同時，推進好循環(huán)水崗位、脫鹽水崗位、水質(zhì)化驗崗位樣板崗位創(chuàng)建工作,目前，各項考核制度已下發(fā)并由干部到崗進行每天檢查考核。

3、員工基本素質(zhì)

3.1員工素質(zhì)提高以HSE需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點開展，目前完成HSE需求培訓(xùn)課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點開展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。

3.2認真組織“每日一題，每周一結(jié)、每月一考、每年

一評”崗位練兵，圍繞春季防風(fēng)沙防晃停電組織月度崗位應(yīng)急演練工作。

二、特色做法

無

三、存在問題（需要協(xié)調(diào)解決的問題）

第四篇：三基工作匯報

加強三基工作

提升管理水平

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我匯報的題目是《加強三基工作 提升管理水平》。今年以來，分公司按照公司黨委和公司關(guān)于加強三基工作的工作部署和要求，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，以“安全文化建設(shè)年活動”為載體，以“比講算”活動為抓手，不斷強化員工素質(zhì)和本質(zhì)安全文化建設(shè)，帶領(lǐng)員工團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，有力保障了各項工作有序高效運行。

我們的主要做法是：

一、精心組織，有序推動，打好三基工作“主動仗” 分公司黨組織把三基工作作為推進分公司工作穩(wěn)健發(fā)展的基石，深刻領(lǐng)會文件精神，認真謀劃，精心部署，確保三基工作取得成效。

領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力。分公司成立了三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了三基工作的指導(dǎo)思想、工作目標和工作重點。召開了三基工作推動會，選樹了“張振榮黨員責(zé)任區(qū)”、“運灰班組”等作為重點培育和學(xué)習(xí)對象。在公司門戶網(wǎng)站、分公司宣傳欄、將好的做法、工作經(jīng)驗、及時宣傳報道。

細化標準，抓好落實。分公司組織相關(guān)人員對三基考核標準進行了認真學(xué)習(xí)、討論，結(jié)合分公司實際情況，進行了細化和完善，充實內(nèi)容、量化考核，使之更符合工作實際，更有利于工作的提升。采取分公司領(lǐng)導(dǎo)組織管理人員、班組長學(xué)習(xí)，管理人員、班組長組織各崗位員工學(xué)習(xí)等方式，確保每名員工對自己的崗位標準學(xué)懂、學(xué)透，并嚴格落實。

嚴格考核，逐步提高。分公司按照公司三基考核標準每月進行一次自查自改，對崗位員工進行嚴格考核，做到公開、透明，在月度會上，進行公布排名，對當(dāng)月出現(xiàn)不安全行為或存在違章現(xiàn)象的，進行批評教育和相應(yīng)處罰，還要求進行經(jīng)驗分享，對工作表現(xiàn)突出的，進行表彰；分公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期到現(xiàn)場抽查，檢驗考核效果；考核結(jié)果與崗位安全獎掛鉤，還與先進評選掛鉤，從而有力地促進了三基工作的有效開展。

二、強化堡壘，夯實根基，打好三基工作“提素仗” 隊伍的素質(zhì)是基層發(fā)展的根基，分公司在打造“四好”班子、發(fā)揮先鋒模范作用、提升員工綜合素質(zhì)上下功夫，努力打造一支技術(shù)過硬、政治素質(zhì)高、鐵人精神的員工隊伍。

團結(jié)協(xié)作彰顯黨組織決策力。分公司黨組織認真落實“三重一大”工作，凡事都集體決策，共同議事。分公司處理任何問題時，堅持領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員明確思路，支委會集體研究討論，做到公開、公正、透明。先后討論通過了設(shè)備改造方案、房屋維修方案、分公司勞務(wù)人員獎金分配辦法、優(yōu)化調(diào)整相關(guān)人員崗位等重大事項，高效推動分公司整體工作有序開展。

創(chuàng)先爭優(yōu)彰顯黨組織戰(zhàn)斗力。分公司黨支部開展了以“四強四優(yōu)”、“三優(yōu)杯”為載體的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立完善了評比臺，每季度一評比，公示評比結(jié)果。堅持了“黨員活動日”、“三會一課” — 1 —

制度，使黨組織活動日?；?。加強職工思想政治工作，做到“五必訪”、“五必談”，保持了隊伍的穩(wěn)定。開展了保持黨的純潔性教育活動，黨員的表現(xiàn)得到群眾監(jiān)督，積極性得到發(fā)揮，黨員示范表率作用得到落實，涌現(xiàn)出了以“市國資委優(yōu)秀黨員”王吉來，“公司優(yōu)秀黨員”安賀武，公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者等為代表的一批優(yōu)秀黨員，“張榮黨員責(zé)任區(qū)”連續(xù)多年榮獲公司優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)，分公司黨支部連續(xù)2年榮獲公司優(yōu)秀基層黨組織榮譽稱號。

強化培訓(xùn)提高員工操作能力。堅持上級培訓(xùn)和自我培訓(xùn)相結(jié)合的原則，扎實開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。今年，分公司在完善培訓(xùn)管理制度的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)方式推陳出新，培訓(xùn)注重實效，有針對性制定契合實際工作的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容涉及形勢任務(wù)、安全知識、違章行為清單等，以最基礎(chǔ)的工藝流程、崗位操作規(guī)程、巡回檢查路線、崗位相關(guān)的應(yīng)知應(yīng)會知識作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)重點。確保崗位員工學(xué)到想學(xué)的，學(xué)到要學(xué)的，學(xué)會必學(xué)的。截至目前，組織各類培訓(xùn)8批次，培訓(xùn)270人次，開展安全經(jīng)驗分享16次。

三、有的放矢，重點突破，打好三基工作“提效仗” 企業(yè)發(fā)展在于創(chuàng)效，分公司咬定細節(jié)不放松，向安全管理要效益，向硬件設(shè)施要效益，向精細管理要效益，工作中狠抓各項制度的落實，實施“三嚴”工作要求，力求將工作做細、做實。

安全工作“嚴’字把關(guān)。在深入開展“安全文化建設(shè)年”活動中，分公司細化完善各項安全管理制度，為保證每項制度落到實處、取得實效，研究制定了多種行之有效的小方法，有力地保障

了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。開展“干部跟車上井”活動。分公司制定了領(lǐng)導(dǎo)干部跟車上井計劃表，領(lǐng)導(dǎo)干部按照計劃表安排跟隨車輛上井，做好車輛行駛安全、員工操作標準的監(jiān)督、落實工作，減少員工習(xí)慣性違章，促進員工安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。實行“小號帶大號”的隊車行駛模式。根據(jù)駕駛員工作經(jīng)驗和時間的長短相應(yīng)對每臺車輛進行由小到大編號，每次出車時，按照車輛編號順序行駛，由小號保障大號行駛安全，并跟據(jù)GPS監(jiān)控，了解隊車行駛情況，對違反規(guī)定的車輛進行處罰，規(guī)范了隊車行駛模式，保證車輛的安全行駛。

設(shè)備管理“實”字坐鎮(zhèn)。分公司不斷完善設(shè)備檢查巡回路線表，做好設(shè)備的運轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄，完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，抓好閑置設(shè)備維護保養(yǎng)工作，落實“檢、?！敝贫?，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。設(shè)備修理堅持逐級審批，月度統(tǒng)計分析，杜絕未審批修理現(xiàn)象，近幾年修理費牢牢控制在公司下達的指標范圍。實施車輛巡回檢查百分制管理。按照車輛巡回檢查路線，對每條檢查事項根據(jù)重要程度確定相應(yīng)分值，開展“三位一體”的“互查、互比、互學(xué)”活動。由員工之間互相對車輛進行檢查打分，將最終得分與績效考核掛鉤進行獎懲，并對分值較低的員工進行針對性培訓(xùn)，既提高了員工對車輛的熟悉程度，又保證了車輛的安全。同時，分公司以開展定期檢查、崗位自查、勞動競賽等方式加強設(shè)備管理工作，以發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，解決問題為原則，從嚴從細認真落實整改閉環(huán)。今年，隨著設(shè)備改造工作實施，分公司認真研究方 — 3 —

案，優(yōu)化設(shè)備工作流程，改造后的設(shè)備工作效率提高30%以上，僅用電方面節(jié)約創(chuàng)效5萬元以上。

經(jīng)營管理“細“字貫穿。分公司按照公司下達控虧指標，認真分析，逐項分解，抓好可控成本管理，從油材料控制、修理費使用、辦公費使用到一方水，一度電。分公司所有支出堅持”一支筆“審批，嚴把出口。油料使用每月一統(tǒng)計，對超出考核指標人員加倍處罰，水泥用電堅持開機晚一分鐘，停機早五分鐘，注重細節(jié)管理。號召全體員工樹立”節(jié)約就是效益的理念，積極開展修舊利廢。確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

雖然，我們?nèi)〉昧诵┏煽?，但離公司黨委、公司的要求還有很大差距，我們將以本次會議為起點，虛心向各兄弟單位學(xué)習(xí)和借鑒，爭取以新的、更大的成績向公司黨委、公司上交一份滿意答卷。

謝謝大家！

第五篇：三基工作匯報材料

為進一步夯實全區(qū)12個行政村管理服務(wù)工作基礎(chǔ)，推進服務(wù)型黨組織建設(shè)，xxx區(qū)著力從完善陣地建設(shè)、提高“兩委”報酬、提升村干部能力上下功夫，促進了農(nóng)村的和諧穩(wěn)定和有序發(fā)展。

雙規(guī)定，推行“兩委”坐班制

自“三基”建設(shè)工作以來，xxx區(qū)結(jié)合工作實際印發(fā)了《關(guān)于在全區(qū)村“兩委”班子成員中全面推行坐班制辦公的實施意見》。一是規(guī)定坐班時間。明確規(guī)定每個村每天安排一至二名“兩委”班子成員坐班，每月村“兩委”班子成員至少有2次集中辦公。二是規(guī)定坐班職責(zé)。開展法規(guī)政策宣傳教育、處理村內(nèi)日常事務(wù)和突發(fā)事件、走家串戶代辦服務(wù)、接待村民來信來訪、調(diào)解鄰里矛盾糾紛、管理各項工作臺帳。嚴格執(zhí)行“誰在崗、誰受理、誰處置、誰反饋”的辦事程序，確保村內(nèi)各項事務(wù)正常有序運轉(zhuǎn)。同時，各鎮(zhèn)(街道)加大督導(dǎo)檢查力度，定期或不定期對坐班辦理、入戶代理情況進行督促指查并幫助解決實際問題。通過推行村干部坐班辦理、入戶代理，不斷強化村“兩委”班子法治觀念、服務(wù)意識，拉近村干部與村民的距離。

雙提高，推動“兩委”動起來

認真貫徹落實省、市委“三基”建設(shè)的決策部署，全面開展提標提升工程。一是提高“兩委”成員報酬。今年，xxx區(qū)落實村“兩委”成員提標經(jīng)費246.84萬元。在提高村“兩委”主要負責(zé)人報酬的基礎(chǔ)上，將村委委員也納入提標范圍，實現(xiàn)了村“兩委”主要負責(zé)人報酬達到3.1萬元，村委委員報酬達到2.1萬元的目標。二是提升村“兩委”管理能力。去年“兩委”班子換屆選舉后，區(qū)、鎮(zhèn)兩級結(jié)合各自實際，通過區(qū)內(nèi)培訓(xùn)與省外培訓(xùn)相結(jié)合、課堂教授與實地考察相結(jié)合、集中授課與實踐訓(xùn)練相結(jié)合的方式，開展了新、老村“兩委”班子成員法制專題、民主管理、團干部、計生專干等系列教育培訓(xùn)和以老帶新實踐活動，達到了“兩委”成員培訓(xùn)的全覆蓋。有效地提高了村“兩委”依法治村、依規(guī)治村的能力和水平。

雙完善，激發(fā)村民“活”起來

結(jié)合全區(qū)開展基層服務(wù)型黨組織建設(shè)活動，一是完善村規(guī)民約和議事制度。去年“兩委”換屆選舉后，各村結(jié)合村情實際，完善了村規(guī)民約和議事制度，并選舉產(chǎn)生了村務(wù)監(jiān)督委員會、村民代表等村務(wù)管理監(jiān)督組織和機構(gòu)，積極推行村務(wù)“九步一監(jiān)督”工作法。（即：事前征求群眾意見—支委會提議—“兩委”會商議—黨員大會決議—村民代表大會票決—村委會組織實施—公布實施結(jié)果—組織群眾評議—按照群眾意見整改，村務(wù)監(jiān)督委員會進行全程監(jiān)督），不斷提高村級事務(wù)的透明度，給村民一個明白，還村干部一個清白，進一步激發(fā)了村民自我服務(wù)、自我教育、自我管理的意識，增強“兩委”班子的凝聚力和號召力。二是完善村級活動場所建設(shè)。將村級活動場所納入文明生態(tài)村創(chuàng)建工作中，截至目前，全區(qū)12個行政村辦公場所、農(nóng)家書屋、黨員活動室、服務(wù)中心等活動場所逐步規(guī)范統(tǒng)一。進一步加大村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費和黨建經(jīng)費投入力度，全區(qū)安排村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費86萬元，村級黨建經(jīng)費3萬余元，給各村開展文化休閑娛樂活動提供有力支撐和保障。同時，在傳統(tǒng)節(jié)慶期間，各村積極開展豐富多彩的文化活動，如元旦、春節(jié)、元宵節(jié)期間，各村舉辦社火、燈展、花兒會等活動。通過各具特色的文化活動，進一步增進村民交流、鄰里感情，為實現(xiàn)村美民富的社會主義新農(nóng)村凝聚民心、匯集民智、激活民力。