第一篇：基層隊(duì)三基工作匯報(bào)

從嚴(yán)管理 持續(xù)創(chuàng)新 努力爭(zhēng)當(dāng)勝利工程鐵軍先鋒

黃河鉆井****SL鉆井隊(duì)

我們**隊(duì)組建于2008年5月，前身是**隊(duì)，現(xiàn)有職工49人，其中黨員17人，干部10人，是一支年富力強(qiáng)的鉆井隊(duì)伍。在用設(shè)備為ZJ40L型鉆機(jī)，具有鉆探4000米以內(nèi)各類井型的施工能力。近年來(lái)，全隊(duì)干部職工以“爭(zhēng)當(dāng)勝利石油工程鐵軍先鋒”為目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“銷子精神”，攻堅(jiān)啃硬，奮發(fā)拼搏，隊(duì)伍管理水平、綜合實(shí)力不斷提升。2011年、2012年、2013年，連續(xù)三年鉆井進(jìn)尺突破5萬(wàn)米，進(jìn)尺、效益名列公司前茅。多次被評(píng)為管理局優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，黃河鉆井總公司先進(jìn)基層黨組織、十佳示范隊(duì)、科學(xué)打井先鋒隊(duì)等榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)多年被授予中石化銀牌、管理局金牌鉆井隊(duì)。

（一）加強(qiáng)觀念引導(dǎo)，從嚴(yán)管理固根基

我們以增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)和從嚴(yán)管理意識(shí)為抓手，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，搭建活動(dòng)平臺(tái)，將“從嚴(yán)管理”的理念融入到生產(chǎn)作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全規(guī)范化和效益最大化。圍繞隊(duì)伍生產(chǎn)實(shí)際和崗位操作規(guī)程等內(nèi)容，結(jié)合中石化“11.22”事故、石油工程公司“4.28”事故等典型案例分析，組織開(kāi)展了全員“從嚴(yán)管理”大討論，簽訂了“從嚴(yán)管理、從我做起”承諾書，有效激發(fā)了干部員工自我從嚴(yán)的主動(dòng)性。針對(duì)安全管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，定期組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，分析不足，使干部員工充分認(rèn)識(shí)與安全管理高標(biāo)準(zhǔn)的差距。結(jié)合《中石化員工違規(guī)違紀(jì)處分規(guī)定》和我隊(duì)實(shí)際情況，修訂完善了相關(guān)規(guī)章制度，使管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。認(rèn)真堅(jiān)持自查自改制度，每口井開(kāi)鉆前，組織干部大班對(duì)設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)、安全設(shè)施、技術(shù)要求等，進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。強(qiáng)化全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行“規(guī)定動(dòng)作”，徹底杜絕“自選動(dòng)作”，確保每項(xiàng)技術(shù)措施的貫徹落實(shí)。堅(jiān)持實(shí)施“聯(lián)崗連責(zé)”，加大責(zé)任追究力度，干部與班組、崗位與崗位之間互相監(jiān)督、互助整改，增強(qiáng)了崗位員工參與從嚴(yán)管理的行為自覺(jué)，在潛移默化中形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工的習(xí)慣。加大了環(huán)保工作的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，配全配齊各類環(huán)保設(shè)施，高標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)大循環(huán)池防滲薄膜，實(shí)施垃圾分類收集回收。完井后，組織干部員工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清潔，切實(shí)做到工完、料凈、場(chǎng)地清。多年來(lái)，我隊(duì)從未發(fā)生任何安全環(huán)保事故，HSE目標(biāo)達(dá)標(biāo)率始終保持100%。

（二）提升全員素質(zhì)，科技創(chuàng)新增效益

我們始終堅(jiān)持把科學(xué)打井作為創(chuàng)效益、促發(fā)展的根本，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)制度，積極開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，不斷提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)能力和崗位操作技能。制定了 “三個(gè)一”學(xué)習(xí)制度，每人一本學(xué)習(xí)筆記，每月一次業(yè)務(wù)考試，每半年進(jìn)行一次學(xué)習(xí)交流。在員工隊(duì)伍中積極開(kāi)展“傳幫帶”、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，利用“老中青”相結(jié)合、“傳幫帶”相結(jié)合打造立體互幫互助學(xué)習(xí)制度。作為一名老黨員的高級(jí)技師王書星，悉心帶徒傳藝，毫無(wú)保留，手把手指導(dǎo)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶，使徒弟在較短的時(shí)間內(nèi)便掌握了業(yè)務(wù)技巧，成為了生產(chǎn)骨干，并在公司、總公司各項(xiàng)競(jìng)賽中嶄露頭角。施工中，我們針對(duì)重難點(diǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)組織技術(shù)骨干討論制定施工方案，結(jié)合地層實(shí)際，認(rèn)真探索優(yōu)快鉆井措施，不斷優(yōu)化區(qū)域鉆井參數(shù)、鉆具結(jié)構(gòu)、鉆頭選型和鉆井液體系，提速增效。2013年，我隊(duì)施工的史3-8-141井等5口同臺(tái)井，平均建井周期僅為21d8h，比設(shè)計(jì)周期縮短了26.08％；施工的史3-8-斜151井、梁60-斜43井也都相繼刷新同區(qū)塊同類型井鉆井周期新記錄，并被公司評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程井，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。鼓勵(lì)干部員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，先后完成柴油機(jī)燃油路改進(jìn)、鼠洞掏漿、鉆桿套管高度調(diào)節(jié)裝置等六項(xiàng)創(chuàng)新成果，均獲得總公司或公司的獎(jiǎng)勵(lì)，其中，泥漿泵活塞取裝裝置正在申報(bào)國(guó)家實(shí)用新型專利。公司另有多項(xiàng)小改小革、創(chuàng)新成果在我隊(duì)轉(zhuǎn)化應(yīng)用，取得良好的效果。目前，我隊(duì)所施工的史3-15-斜121井，正擔(dān)負(fù)著中石化工程公司CNG燃?xì)鈾C(jī)鉆井重點(diǎn)項(xiàng)目和黃河鉆井總公司“泥漿不落地”重點(diǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目組做好現(xiàn)場(chǎng)功能性驗(yàn)證，為今后相關(guān)節(jié)能環(huán)保設(shè)備的推廣與應(yīng)用積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

（三）熔煉銷子精神，文化聚力彰品牌

我們結(jié)合鉆井生產(chǎn)特點(diǎn)，將無(wú)生命鉆塔銷子賦予了人文內(nèi)涵，形成了“如銷子般鍥而不舍、如銷子般忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、如銷子般團(tuán)結(jié)協(xié)作、如銷子般砥礪奮進(jìn)”的“銷子精神”，并征集“甘做一枚平凡的銷子，鍥而不舍，執(zhí)著追求，無(wú)私奉獻(xiàn)”、“風(fēng)吹雨打，千錘百煉，始終如一”、“如銷子般頑強(qiáng)，如銷子般執(zhí)著”等口號(hào)，積極培育干部員工“不銹蝕、不落后、不退縮”的工作作風(fēng)。努力將“銷子精神”延伸到生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，組織開(kāi)展了爭(zhēng)做“奉獻(xiàn)銷”、“進(jìn)取銷”、“金剛銷”的“銷子明星”評(píng)選活動(dòng)，建立評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干部員工在工作中比學(xué)趕超，發(fā)揮潛力。圍繞井架銷子嚴(yán)絲合縫、毫厘不差的精準(zhǔn)性，總結(jié)提煉了“精準(zhǔn)銷”管理法，即精益求精，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)；精打細(xì)算，用好每件材料；精雕細(xì)琢，管好每個(gè)崗位；精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，帶好每個(gè)班組；精耕細(xì)作，打好每米進(jìn)尺，逐步形成了人人參與從嚴(yán)管理、精細(xì)管理的濃厚氛圍，有效推動(dòng)了隊(duì)伍管理水平的提升。根據(jù)銷子聯(lián)接井架、穩(wěn)定鉆塔的作用，我們將每一名員工都看做是一枚“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、和諧奮進(jìn)”必不可少的 “穩(wěn)定銷”。創(chuàng)新推出員工點(diǎn)菜、病號(hào)飯、生日餐、消暑餐等制度，堅(jiān)持做到“五必訪、六必談”，對(duì)仍然存在心理狀況的員工，及時(shí)聯(lián)系公司EAP服務(wù)中心進(jìn)行介入疏導(dǎo)，幫助員工克服不良情緒，釋放心理壓力，提高心理健康水平。在“銷子精神”的影響下，廣大干部員工的價(jià)值觀趨于統(tǒng)一，歸屬感、責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著提升。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，我們將借這次“三基創(chuàng)建”檢查驗(yàn)收的東風(fēng)，虛心聽(tīng)取各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的意見(jiàn)，認(rèn)真扎實(shí)地進(jìn)行檢查整改，按照金銀牌鉆井隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍管理，努力爭(zhēng)當(dāng)勝利石油工程鐵軍先鋒，為公司的科學(xué)和諧發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。

注：五必訪六必談

（職工生病住院必訪，家庭有了糾紛必訪，天災(zāi)人禍必訪，婚喪嫁娶必訪，遇到生活困難必訪；職工崗位變動(dòng)必談，工作生活遇到重大挫折必談，受到上級(jí)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)必談，受到批評(píng)、處理必談，思想反常、情緒低落必談，與同事發(fā)生糾紛必談）

第二篇：三基工作匯報(bào)

“三基”工作總結(jié)

今年以來(lái)我礦按照上級(jí)下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展“三基”工作的指示文件精神，結(jié)合我礦的 “三基”工作規(guī)劃，開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)，提高了安全管理的水平，保證了我礦安全工作的持續(xù)健康的發(fā)展。

一、加強(qiáng)基層班組建設(shè)，提高職工的安全素質(zhì)

1、從職工的班前會(huì)學(xué)習(xí)開(kāi)始抓起，把“每日一題、每周一課、每月一考”執(zhí)行下去，以提高職工素質(zhì)為抓手，狠反“三違”。把班前會(huì)學(xué)習(xí)納入“三基”工作考核項(xiàng)目。

2、結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，把安全隱患的排查、治理和抓“三違”做為基層工作的重中之重來(lái)抓。截止目前，共現(xiàn)場(chǎng)排查隱患共計(jì)596條，已全部整改完成，很大程度上降低了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生率，有力的保證了安全生產(chǎn)。

二、保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不降低

我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》（試行）以及礦制定的各種制度、作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施等，深入推進(jìn)集團(tuán)公司《三基》管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境，全面落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平和企業(yè)管理形象，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)發(fā)展為目的。

切實(shí)提高干部職工安全工作的源動(dòng)力，結(jié)合我礦實(shí)際情況確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成立了考核辦公室，制定了多

?項(xiàng)考核辦法，檢查實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查、旬檢月驗(yàn)、專項(xiàng)檢查相結(jié)合等方式。制定并執(zhí)行了《安全績(jī)效考核辦法》。根據(jù)集團(tuán)公司及礦“三基”建設(shè)中隊(duì)組管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各隊(duì)組當(dāng)月事故、安全隱患、嚴(yán)重違章，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考核“三基”建設(shè)考核并支付相應(yīng)的安全結(jié)構(gòu)工資。

三、“基本功”建設(shè)常抓不懈

按照上級(jí)對(duì)我礦 “三基”工作的要求，進(jìn)一步開(kāi)展好現(xiàn)場(chǎng)的管理和干部職工的“基本功”建設(shè)，對(duì)全礦干部職工進(jìn)行了安全準(zhǔn)入考試的基本要求。保持并提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高工程質(zhì)量，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

四、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、狠抓“三違”

安全管理的工作重點(diǎn)是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)擺正現(xiàn)場(chǎng)與安全的關(guān)系，時(shí)刻做到抓安全“思想不松、措施不變、隱患不排除不生產(chǎn)”。充分利用班前會(huì)、班后會(huì)開(kāi)展安全教育活動(dòng)和“反三違”學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全弦。要求管理和技術(shù)人員靠前指揮，嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度。加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的臨時(shí)支護(hù)與工程質(zhì)量管理，綜采工作面加強(qiáng)頂幫管理，嚴(yán)格按照措施進(jìn)行注漿作業(yè)。安全員現(xiàn)場(chǎng)盯守，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

2018年10月19日

?

第三篇：三基工作匯報(bào)

Xxxx三基工作月度完成情況匯報(bào)

一、重點(diǎn)工作完成情況

1、基層建設(shè)

1.1認(rèn)真按照xxx編制下發(fā)的《xxx黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則》、《xxx黨支部黨建示范點(diǎn)實(shí)施細(xì)則》、《xxx黨支部黨員責(zé)任區(qū)管理制度》開(kāi)展各項(xiàng)工作,確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有序開(kāi)展,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新方面都有較大提高。

1.2繼續(xù)組織進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣傳活動(dòng)，利用“逢五必學(xué)”、黨員10日學(xué)習(xí)、黨小組學(xué)習(xí)、黨員個(gè)人自學(xué)及崗位練兵等形式開(kāi)展需求培訓(xùn)、反腐倡廉宣貫；同時(shí)結(jié)合工區(qū)實(shí)際，編制月度學(xué)習(xí)計(jì)劃、準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料、做好學(xué)習(xí)安排。

2、基礎(chǔ)工作

2.1根據(jù)xxx創(chuàng)建千隊(duì)示范隊(duì)實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃分工開(kāi)始各項(xiàng)工作推進(jìn).a.黨支部建設(shè)方面:繼續(xù)規(guī)范黨支部”一本、一冊(cè)、一表”，完成黨建制度修訂工作，修訂黨支部制度21項(xiàng)。完后一季度黨建聯(lián)系示范點(diǎn)及黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)考核。配合廠部完成支部陣地建設(shè)方案初稿初步審核及部分照片收集工作。

b.員工隊(duì)伍建設(shè)方面:

1、員工素質(zhì)提高以HSE需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點(diǎn)開(kāi)展，目前完成HSE需求培訓(xùn)課件編制58個(gè)，成型37個(gè)；同時(shí)編制完成評(píng)估方案并做好能力評(píng)估準(zhǔn)備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點(diǎn)開(kāi)展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。

c.五型班組創(chuàng)建方面：重點(diǎn)完成了公司標(biāo)桿五型班組二班創(chuàng)建工作并做好觀摩準(zhǔn)備。以二班帶動(dòng)其他班組開(kāi)展創(chuàng)建工作。同時(shí)，結(jié)合工區(qū)制度，由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進(jìn)行檢查班組創(chuàng)建工作并進(jìn)行考核。

d.安全特色管理方面：正在修訂完善安全管理制度。并做好煉化5000分達(dá)標(biāo)日常工作。

e.生產(chǎn)受控管理體系方面：重點(diǎn)做好制度修訂、宣貫工作；同時(shí)按照四有一卡做好日常生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控工作。

f.設(shè)備管理方面：重點(diǎn)推進(jìn)焚燒爐樣板崗位創(chuàng)建工作。同時(shí)，推進(jìn)好循環(huán)水崗位、脫鹽水崗位、水質(zhì)化驗(yàn)崗位樣板崗位創(chuàng)建工作,目前，各項(xiàng)考核制度已下發(fā)并由干部到崗進(jìn)行每天檢查考核。

3、員工基本素質(zhì)

3.1員工素質(zhì)提高以HSE需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點(diǎn)開(kāi)展，目前完成HSE需求培訓(xùn)課件編制58個(gè)，成型37個(gè)；同時(shí)編制完成評(píng)估方案并做好能力評(píng)估準(zhǔn)備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點(diǎn)開(kāi)展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。

3.2認(rèn)真組織“每日一題，每周一結(jié)、每月一考、每年

一評(píng)”崗位練兵，圍繞春季防風(fēng)沙防晃停電組織月度崗位應(yīng)急演練工作。

二、特色做法

無(wú)

三、存在問(wèn)題（需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題）

第四篇：三基工作匯報(bào)

加強(qiáng)三基工作

提升管理水平

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我匯報(bào)的題目是《加強(qiáng)三基工作 提升管理水平》。今年以來(lái)，分公司按照公司黨委和公司關(guān)于加強(qiáng)三基工作的工作部署和要求，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，以“安全文化建設(shè)年活動(dòng)”為載體，以“比講算”活動(dòng)為抓手，不斷強(qiáng)化員工素質(zhì)和本質(zhì)安全文化建設(shè)，帶領(lǐng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，有力保障了各項(xiàng)工作有序高效運(yùn)行。

我們的主要做法是：

一、精心組織，有序推動(dòng)，打好三基工作“主動(dòng)仗” 分公司黨組織把三基工作作為推進(jìn)分公司工作穩(wěn)健發(fā)展的基石，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，認(rèn)真謀劃，精心部署，確保三基工作取得成效。

領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力。分公司成立了三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了三基工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。召開(kāi)了三基工作推動(dòng)會(huì)，選樹(shù)了“張振榮黨員責(zé)任區(qū)”、“運(yùn)灰班組”等作為重點(diǎn)培育和學(xué)習(xí)對(duì)象。在公司門戶網(wǎng)站、分公司宣傳欄、將好的做法、工作經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)宣傳報(bào)道。

細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，抓好落實(shí)。分公司組織相關(guān)人員對(duì)三基考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論，結(jié)合分公司實(shí)際情況，進(jìn)行了細(xì)化和完善，充實(shí)內(nèi)容、量化考核，使之更符合工作實(shí)際，更有利于工作的提升。采取分公司領(lǐng)導(dǎo)組織管理人員、班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)，管理人員、班組長(zhǎng)組織各崗位員工學(xué)習(xí)等方式，確保每名員工對(duì)自己的崗位標(biāo)準(zhǔn)學(xué)懂、學(xué)透，并嚴(yán)格落實(shí)。

嚴(yán)格考核，逐步提高。分公司按照公司三基考核標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行一次自查自改，對(duì)崗位員工進(jìn)行嚴(yán)格考核，做到公開(kāi)、透明，在月度會(huì)上，進(jìn)行公布排名，對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)不安全行為或存在違章現(xiàn)象的，進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)處罰，還要求進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)工作表現(xiàn)突出的，進(jìn)行表彰；分公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期到現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢驗(yàn)考核效果；考核結(jié)果與崗位安全獎(jiǎng)掛鉤，還與先進(jìn)評(píng)選掛鉤，從而有力地促進(jìn)了三基工作的有效開(kāi)展。

二、強(qiáng)化堡壘，夯實(shí)根基，打好三基工作“提素仗” 隊(duì)伍的素質(zhì)是基層發(fā)展的根基，分公司在打造“四好”班子、發(fā)揮先鋒模范作用、提升員工綜合素質(zhì)上下功夫，努力打造一支技術(shù)過(guò)硬、政治素質(zhì)高、鐵人精神的員工隊(duì)伍。

團(tuán)結(jié)協(xié)作彰顯黨組織決策力。分公司黨組織認(rèn)真落實(shí)“三重一大”工作，凡事都集體決策，共同議事。分公司處理任何問(wèn)題時(shí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員明確思路，支委會(huì)集體研究討論，做到公開(kāi)、公正、透明。先后討論通過(guò)了設(shè)備改造方案、房屋維修方案、分公司勞務(wù)人員獎(jiǎng)金分配辦法、優(yōu)化調(diào)整相關(guān)人員崗位等重大事項(xiàng)，高效推動(dòng)分公司整體工作有序開(kāi)展。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)彰顯黨組織戰(zhàn)斗力。分公司黨支部開(kāi)展了以“四強(qiáng)四優(yōu)”、“三優(yōu)杯”為載體的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，建立完善了評(píng)比臺(tái)，每季度一評(píng)比，公示評(píng)比結(jié)果。堅(jiān)持了“黨員活動(dòng)日”、“三會(huì)一課” — 1 —

制度，使黨組織活動(dòng)日常化。加強(qiáng)職工思想政治工作，做到“五必訪”、“五必談”，保持了隊(duì)伍的穩(wěn)定。開(kāi)展了保持黨的純潔性教育活動(dòng)，黨員的表現(xiàn)得到群眾監(jiān)督，積極性得到發(fā)揮，黨員示范表率作用得到落實(shí)，涌現(xiàn)出了以“市國(guó)資委優(yōu)秀黨員”王吉來(lái)，“公司優(yōu)秀黨員”安賀武，公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者等為代表的一批優(yōu)秀黨員，“張榮黨員責(zé)任區(qū)”連續(xù)多年榮獲公司優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)，分公司黨支部連續(xù)2年榮獲公司優(yōu)秀基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)。

強(qiáng)化培訓(xùn)提高員工操作能力。堅(jiān)持上級(jí)培訓(xùn)和自我培訓(xùn)相結(jié)合的原則，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。今年，分公司在完善培訓(xùn)管理制度的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)方式推陳出新，培訓(xùn)注重實(shí)效，有針對(duì)性制定契合實(shí)際工作的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容涉及形勢(shì)任務(wù)、安全知識(shí)、違章行為清單等，以最基礎(chǔ)的工藝流程、崗位操作規(guī)程、巡回檢查路線、崗位相關(guān)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)重點(diǎn)。確保崗位員工學(xué)到想學(xué)的，學(xué)到要學(xué)的，學(xué)會(huì)必學(xué)的。截至目前，組織各類培訓(xùn)8批次，培訓(xùn)270人次，開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享16次。

三、有的放矢，重點(diǎn)突破，打好三基工作“提效仗” 企業(yè)發(fā)展在于創(chuàng)效，分公司咬定細(xì)節(jié)不放松，向安全管理要效益，向硬件設(shè)施要效益，向精細(xì)管理要效益，工作中狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，實(shí)施“三嚴(yán)”工作要求，力求將工作做細(xì)、做實(shí)。

安全工作“嚴(yán)’字把關(guān)。在深入開(kāi)展“安全文化建設(shè)年”活動(dòng)中，分公司細(xì)化完善各項(xiàng)安全管理制度，為保證每項(xiàng)制度落到實(shí)處、取得實(shí)效，研究制定了多種行之有效的小方法，有力地保障

了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。開(kāi)展“干部跟車上井”活動(dòng)。分公司制定了領(lǐng)導(dǎo)干部跟車上井計(jì)劃表，領(lǐng)導(dǎo)干部按照計(jì)劃表安排跟隨車輛上井，做好車輛行駛安全、員工操作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、落實(shí)工作，減少員工習(xí)慣性違章，促進(jìn)員工安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。實(shí)行“小號(hào)帶大號(hào)”的隊(duì)車行駛模式。根據(jù)駕駛員工作經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間的長(zhǎng)短相應(yīng)對(duì)每臺(tái)車輛進(jìn)行由小到大編號(hào)，每次出車時(shí)，按照車輛編號(hào)順序行駛，由小號(hào)保障大號(hào)行駛安全，并跟據(jù)GPS監(jiān)控，了解隊(duì)車行駛情況，對(duì)違反規(guī)定的車輛進(jìn)行處罰，規(guī)范了隊(duì)車行駛模式，保證車輛的安全行駛。

設(shè)備管理“實(shí)”字坐鎮(zhèn)。分公司不斷完善設(shè)備檢查巡回路線表，做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄，完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，抓好閑置設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，落實(shí)“檢、?！敝贫?，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備修理堅(jiān)持逐級(jí)審批，月度統(tǒng)計(jì)分析，杜絕未審批修理現(xiàn)象，近幾年修理費(fèi)牢牢控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍。實(shí)施車輛巡回檢查百分制管理。按照車輛巡回檢查路線，對(duì)每條檢查事項(xiàng)根據(jù)重要程度確定相應(yīng)分值，開(kāi)展“三位一體”的“互查、互比、互學(xué)”活動(dòng)。由員工之間互相對(duì)車輛進(jìn)行檢查打分，將最終得分與績(jī)效考核掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并對(duì)分值較低的員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，既提高了員工對(duì)車輛的熟悉程度，又保證了車輛的安全。同時(shí)，分公司以開(kāi)展定期檢查、崗位自查、勞動(dòng)競(jìng)賽等方式加強(qiáng)設(shè)備管理工作，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找原因，解決問(wèn)題為原則，從嚴(yán)從細(xì)認(rèn)真落實(shí)整改閉環(huán)。今年，隨著設(shè)備改造工作實(shí)施，分公司認(rèn)真研究方 — 3 —

案，優(yōu)化設(shè)備工作流程，改造后的設(shè)備工作效率提高30%以上，僅用電方面節(jié)約創(chuàng)效5萬(wàn)元以上。

經(jīng)營(yíng)管理“細(xì)“字貫穿。分公司按照公司下達(dá)控虧指標(biāo)，認(rèn)真分析，逐項(xiàng)分解，抓好可控成本管理，從油材料控制、修理費(fèi)使用、辦公費(fèi)使用到一方水，一度電。分公司所有支出堅(jiān)持”一支筆“審批，嚴(yán)把出口。油料使用每月一統(tǒng)計(jì)，對(duì)超出考核指標(biāo)人員加倍處罰，水泥用電堅(jiān)持開(kāi)機(jī)晚一分鐘，停機(jī)早五分鐘，注重細(xì)節(jié)管理。號(hào)召全體員工樹(shù)立”節(jié)約就是效益的理念，積極開(kāi)展修舊利廢。確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

雖然，我們?nèi)〉昧诵┏煽?jī)，但離公司黨委、公司的要求還有很大差距，我們將以本次會(huì)議為起點(diǎn)，虛心向各兄弟單位學(xué)習(xí)和借鑒，爭(zhēng)取以新的、更大的成績(jī)向公司黨委、公司上交一份滿意答卷。

謝謝大家！

第五篇：三基工作匯報(bào)材料

為進(jìn)一步夯實(shí)全區(qū)12個(gè)行政村管理服務(wù)工作基礎(chǔ)，推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)，xxx區(qū)著力從完善陣地建設(shè)、提高“兩委”報(bào)酬、提升村干部能力上下功夫，促進(jìn)了農(nóng)村的和諧穩(wěn)定和有序發(fā)展。

雙規(guī)定，推行“兩委”坐班制

自“三基”建設(shè)工作以來(lái)，xxx區(qū)結(jié)合工作實(shí)際印發(fā)了《關(guān)于在全區(qū)村“兩委”班子成員中全面推行坐班制辦公的實(shí)施意見(jiàn)》。一是規(guī)定坐班時(shí)間。明確規(guī)定每個(gè)村每天安排一至二名“兩委”班子成員坐班，每月村“兩委”班子成員至少有2次集中辦公。二是規(guī)定坐班職責(zé)。開(kāi)展法規(guī)政策宣傳教育、處理村內(nèi)日常事務(wù)和突發(fā)事件、走家串戶代辦服務(wù)、接待村民來(lái)信來(lái)訪、調(diào)解鄰里矛盾糾紛、管理各項(xiàng)工作臺(tái)帳。嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)在崗、誰(shuí)受理、誰(shuí)處置、誰(shuí)反饋”的辦事程序，確保村內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，各鎮(zhèn)(街道)加大督導(dǎo)檢查力度，定期或不定期對(duì)坐班辦理、入戶代理情況進(jìn)行督促指查并幫助解決實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)推行村干部坐班辦理、入戶代理，不斷強(qiáng)化村“兩委”班子法治觀念、服務(wù)意識(shí)，拉近村干部與村民的距離。

雙提高，推動(dòng)“兩委”動(dòng)起來(lái)

認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市委“三基”建設(shè)的決策部署，全面開(kāi)展提標(biāo)提升工程。一是提高“兩委”成員報(bào)酬。今年，xxx區(qū)落實(shí)村“兩委”成員提標(biāo)經(jīng)費(fèi)246.84萬(wàn)元。在提高村“兩委”主要負(fù)責(zé)人報(bào)酬的基礎(chǔ)上，將村委委員也納入提標(biāo)范圍，實(shí)現(xiàn)了村“兩委”主要負(fù)責(zé)人報(bào)酬達(dá)到3.1萬(wàn)元，村委委員報(bào)酬達(dá)到2.1萬(wàn)元的目標(biāo)。二是提升村“兩委”管理能力。去年“兩委”班子換屆選舉后，區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)結(jié)合各自實(shí)際，通過(guò)區(qū)內(nèi)培訓(xùn)與省外培訓(xùn)相結(jié)合、課堂教授與實(shí)地考察相結(jié)合、集中授課與實(shí)踐訓(xùn)練相結(jié)合的方式，開(kāi)展了新、老村“兩委”班子成員法制專題、民主管理、團(tuán)干部、計(jì)生專干等系列教育培訓(xùn)和以老帶新實(shí)踐活動(dòng)，達(dá)到了“兩委”成員培訓(xùn)的全覆蓋。有效地提高了村“兩委”依法治村、依規(guī)治村的能力和水平。

雙完善，激發(fā)村民“活”起來(lái)

結(jié)合全區(qū)開(kāi)展基層服務(wù)型黨組織建設(shè)活動(dòng)，一是完善村規(guī)民約和議事制度。去年“兩委”換屆選舉后，各村結(jié)合村情實(shí)際，完善了村規(guī)民約和議事制度，并選舉產(chǎn)生了村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)、村民代表等村務(wù)管理監(jiān)督組織和機(jī)構(gòu)，積極推行村務(wù)“九步一監(jiān)督”工作法。（即：事前征求群眾意見(jiàn)—支委會(huì)提議—“兩委”會(huì)商議—黨員大會(huì)決議—村民代表大會(huì)票決—村委會(huì)組織實(shí)施—公布實(shí)施結(jié)果—組織群眾評(píng)議—按照群眾意見(jiàn)整改，村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)進(jìn)行全程監(jiān)督），不斷提高村級(jí)事務(wù)的透明度，給村民一個(gè)明白，還村干部一個(gè)清白，進(jìn)一步激發(fā)了村民自我服務(wù)、自我教育、自我管理的意識(shí)，增強(qiáng)“兩委”班子的凝聚力和號(hào)召力。二是完善村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)。將村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所納入文明生態(tài)村創(chuàng)建工作中，截至目前，全區(qū)12個(gè)行政村辦公場(chǎng)所、農(nóng)家書屋、黨員活動(dòng)室、服務(wù)中心等活動(dòng)場(chǎng)所逐步規(guī)范統(tǒng)一。進(jìn)一步加大村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)和黨建經(jīng)費(fèi)投入力度，全區(qū)安排村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)86萬(wàn)元，村級(jí)黨建經(jīng)費(fèi)3萬(wàn)余元，給各村開(kāi)展文化休閑娛樂(lè)活動(dòng)提供有力支撐和保障。同時(shí)，在傳統(tǒng)節(jié)慶期間，各村積極開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，如元旦、春節(jié)、元宵節(jié)期間，各村舉辦社火、燈展、花兒會(huì)等活動(dòng)。通過(guò)各具特色的文化活動(dòng)，進(jìn)一步增進(jìn)村民交流、鄰里感情，為實(shí)現(xiàn)村美民富的社會(huì)主義新農(nóng)村凝聚民心、匯集民智、激活民力。