第一篇：加強(qiáng)三基建設(shè)調(diào)研工作匯報

加強(qiáng)三基建設(shè)調(diào)研工作匯報

目錄 加強(qiáng)三基建設(shè)調(diào)研工作匯報...................................................................1 一、主要做法和成效...............................................................................1 二、存在的問題：

..................................................................................4 三、加強(qiáng)“三基” 建設(shè)工作的體會和打算.........................................5 三、堅持效果導(dǎo)向，把強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)作為“ 三基建設(shè)“的重要保障12（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任。

.....................................12（二）堅持改革精神，奮力擔(dān)當(dāng)作為。

.....................................13（三）加大宣傳教育，營造濃厚氛圍。

.....................................13

根據(jù) XX 省 XX 院關(guān)千開展干部大調(diào)研的工作方案，赴 XX 院院縣合作貧困縣 XX 縣就“ 三基” 建設(shè)工作進(jìn)行深入的調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研工作情況和如何加強(qiáng)” 三基” 建設(shè)工作匯報如下：

一、主要做法和成效 （一）用正確的理念指導(dǎo)“ 三基＂ 凝聚共識 XX 縣委從貫徹落實習(xí)ZSJ 系列重要講話精神的高度，教育引導(dǎo)全縣廣大黨員干部提高政治定力和政治站位，凝心聚力，達(dá)成共識形成，大家普遍認(rèn)為，抓＂ 三基建設(shè)“有其重要性、必要性、緊迫性，XX 縣是深度貧困縣，條件艱苦，歷史欠賬多，在該縣抓“ 三基建設(shè)“ 切中要害，抓住了關(guān)鍵，用習(xí)近平ZSJ 的話，越是貧困地區(qū)，越要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，越要埋頭苦干，多干抓基層，打基礎(chǔ)的工作，為 XX 發(fā)展積累原動力。他們認(rèn)為，這樣的好處是：

有利千加快推進(jìn)“ 兩場硬仗”，有利千盡快改變面貌，有利千鍛煉培養(yǎng)識別干部。

（二）用科學(xué)的規(guī)劃引領(lǐng)” 三基” 起步開局打贏脫貧攻堅和城市創(chuàng)衛(wèi)“ 兩場硬仗” 是 XXXX 年 XX 縣最核心的工作，縣委堅持把加強(qiáng)” 三基建設(shè)“ 作為推動各項工作有效落實的前提、根本和保障。對照省市意見方案，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、深入調(diào)研考察，經(jīng)縣委全委會研究決定，制定下發(fā)了《關(guān)千在抓黨建促脫貧攻堅和推進(jìn)” 兩學(xué)一做“ 學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中加強(qiáng)” 三基建設(shè)＂ 的實施方案》，將打嬴“ 兩場硬仗” 作為加強(qiáng)” 三基建設(shè)＂ 的切入點和突破口，堅持四個導(dǎo)向，實施六大工程，破解六類難題，開展 XX 項行動計劃，切實加強(qiáng)” 三基建設(shè)“。

具體工作中，將省委《意見》中 XX 條意見和市委《方案》XX 條XX 項，結(jié)合該縣實際細(xì)化為 XX 條 XX 項 XXX 條任務(wù)，通過“ 堡壘鞏固工程” “ 隊伍提升工程” “ 基層窮實工程”“ 短板補(bǔ)齊工程” “ 示范帶動工程” “ 保障強(qiáng)化工程” ,著力破解戰(zhàn)斗力凝聚力不強(qiáng)、素質(zhì)不高能力不強(qiáng)、職責(zé)不清管理粗放、組織薄弱工作滯后、帶動不夠引領(lǐng)乏力、基層基礎(chǔ)薄弱等突出問題，為“ 三基建設(shè)” 規(guī)劃了藍(lán)圖，指引了方向，確保起好步、開好局。

（三）用過硬的舉措強(qiáng)化” 三基＂ 責(zé)任落實 XX 縣委堅持把“ 三基建設(shè)” 作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)。突出重點抓關(guān)鍵。嚴(yán)格落實黨委主要領(lǐng)導(dǎo)“ 第一責(zé)任人” 的職責(zé)，成立了以縣

委書記任組長的加強(qiáng)” 三基” 建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？h委主要領(lǐng)導(dǎo)親自謀劃部署，先后主持召開了 X 次專題會議研究部署“ 三基” 建設(shè)工作，XX 名縣級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分工全部確定了部門聯(lián)系點，定期督促指導(dǎo)。明確責(zé)任抓主體?？h委組織部制定下發(fā)了《XX 縣” 三基建設(shè)“ 任務(wù)分解表》，明確各單位各部門具體任務(wù)、推進(jìn)措施、完成時間。同時，組織 XX 個牽頭單位召開推進(jìn)會，逐項對照任務(wù)，“ 一把手“ 現(xiàn)場認(rèn)領(lǐng)表態(tài)。強(qiáng)化制度抓落實。充分運用組工干部聯(lián)系運行機(jī)制，建立了“ 一周一進(jìn)度、半月一匯報、一月一督查、一季一通報“ 工作制度，各牽頭單位對接省市上級部門，每周上報工作進(jìn)展情況，對工作進(jìn)展情況不明，推進(jìn)落實緩慢的單位一把手進(jìn)行約談，目前已約談 X 人。同時，各單位認(rèn)真制定出臺相關(guān)配套文件，落實相關(guān)政策要求，進(jìn)一步健全完善了推動” 三基” 建設(shè)責(zé)任落實的工作手段和方法。

（四）用扎實的步伐推進(jìn)” 三基“ 順利推進(jìn)認(rèn)識到位了，目標(biāo)明確了，責(zé)任分解了，關(guān)鍵行動還得跟上。在建強(qiáng)組織上做文章。以省委、市委組織幫扶包聯(lián)為契機(jī)，抓早抓穩(wěn)農(nóng)村和社區(qū)” 兩委＂ 換屆。大力實施“ 回歸工程”，引進(jìn) XX 籍在外人才 XX 名。開展“ 百人計劃”，全縣共確定培養(yǎng)對象 XXX 名，每村 X 名，并采取“X+X“模式進(jìn)行培養(yǎng)。不斷壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，推動 XXXkw “ 光伏全覆蓋”，預(yù)計能為每村增加集體收入 XX 萬元。在爭取省財政 XXXX 萬元的的基礎(chǔ)上，縣財政補(bǔ)助 XX 萬元，確定 XX 個扶持集體經(jīng)濟(jì)試點村，推動項目實施。繼續(xù)加強(qiáng)第一書記管理，堅持“ 周例會、月

巡查、半年測評、年終考核“ 機(jī)制。特別是對縣派第一書記和常駐工作隊員在守崗履職方面存在嚴(yán)重問題的，先停發(fā)工資，再進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

在窮實保障上下功夫。落實每村黨建經(jīng)費 XX 萬元，社區(qū)經(jīng)費XX 萬元；村” 兩委” 主干待遇提高至農(nóng)民人均可支配收入的 X 倍XXXX 元。對每個鄉(xiāng)鎮(zhèn) XX 萬元干部周轉(zhuǎn)房建設(shè)資金及時撥付，抓緊啟動實施。對在編在崗 XXX 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員進(jìn)行補(bǔ)貼，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部共計補(bǔ)貼 XXX.X 萬余元?？h財政為縣派第一書記派出單位落實幫扶資金 XXXX 元。對閣底鄉(xiāng)東征村等 X 個活動場所新建改擴(kuò)建，X 個已投入使用。對 X 個社區(qū)提檔升級（調(diào)劑 X 個，租賃 X 個，新建 X 個，X 個達(dá)到 XXXX平米）。在提升能力上求突破。

利用 X 天時間，開展“ 領(lǐng)頭雁＂ 培訓(xùn)，培訓(xùn)村（社區(qū)）“ 兩委” 主干、第一書記、駐村工作隊 XXX 余人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面培訓(xùn)村” 兩委” 委員、骨千黨員 X 場 XXX 余人，實現(xiàn)“ 全覆蓋”。利用半月時間，舉辦科級干部主體培訓(xùn)班。邀請 X 名國家級的專家學(xué)者，X名省級教授、XX 名市級優(yōu)秀教授名師，圍繞脫貧攻堅、城市創(chuàng)衛(wèi)“ 兩場硬仗＂，對 XX 名科級業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)行了集中調(diào)訓(xùn)。

二、存在的問題：

雖然 XX 縣在推進(jìn)” 三基建設(shè)“ 工作方面做了大量工作，但由千該縣基礎(chǔ)薄弱、歷史欠賬多，依舊存在一些不容忽視的突出問題。一是基層組織不強(qiáng)。村干部年齡結(jié)構(gòu)老化、素質(zhì)不優(yōu)、致富帶富能力不強(qiáng)，后備力量不足，集體經(jīng)濟(jì)薄弱，服務(wù)能力不強(qiáng)。二是經(jīng)費

保障不足。黨建經(jīng)費、人員經(jīng)費投入嚴(yán)重不足，經(jīng)常出現(xiàn)“ 巧婦難為無米之炊＂ 的尷尬。三是制度機(jī)制不完善。基層干部流動慢，事業(yè)單位人員升遷渠道狹窄，挫傷了工作積極性，等等。針對這些問題，XX 縣希望上級在政策、資金、人才等方面給予更多支持。在引進(jìn)人才上給予政策支持，開辟“ 綠色通道”，大力招錄教育、衛(wèi)生、創(chuàng)衛(wèi)、旅游、脫貧攻堅等方面優(yōu)秀人才。繼續(xù)加大干部教育培訓(xùn)扶持力度，幫助支持該縣各級干部“ 走出大山”，開闊視野，轉(zhuǎn)變觀念。

三、加強(qiáng)“三基” 建設(shè)工作的體會和打算 我們 XX 院和 XX 縣是院縣合作單位，通過這次基層調(diào)研，對我們?nèi)绾渭訌?qiáng)” 三基” 建設(shè)工作很有啟發(fā)。我們要以這次調(diào)研為契機(jī)，結(jié)合我所實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒該縣加強(qiáng)” 三基” 建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，進(jìn)一步加大我所” 三基” 建設(shè)推進(jìn)力度，做好以下各項工作：

1、堅持黨建導(dǎo)向，把抓黨建促發(fā)展作為“ 三基建設(shè)“的重要抓手認(rèn)真落實黨建主體責(zé)任，切實把黨建資源轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新資源，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科技扶貧和推廣優(yōu)勢、把黨建成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)” 三農(nóng)” 成果，推動黨建工作與院所各項中心工作、綜合改革深度融合，相互促進(jìn)，共同提高，加強(qiáng)” 三基建設(shè)“ 關(guān)乎全局、關(guān)乎長遠(yuǎn)、關(guān)乎根本，有利千推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、向縱深推進(jìn)，有利千貫徹落實省委“ 一個指引，兩手硬＂ 的重大舉措、XX 院發(fā)展戰(zhàn)略，有利千推動解決基層存在的突出問題。所以，全所黨員干部

一定要進(jìn)一步增強(qiáng)” 四個意識”，提高政治站位，堅持把抓黨建促科技創(chuàng)新、脫貧攻堅、服務(wù)” 三農(nóng)”貫穿始終，推動黨組織更好地?fù)?dān)負(fù)起管黨治黨責(zé)任，提高辦事效能，打造高素質(zhì)黨員干部隊伍，窮實黨在基層的執(zhí)政根基，為推動農(nóng)業(yè)科技事業(yè)的發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。

2、堅持問題導(dǎo)向，把著力破解難題作為＂ 三基建設(shè)“的主攻方向（一）實施堡壘鞏固工程，破解戰(zhàn)斗力凝聚力不強(qiáng)問題 X、強(qiáng)化基層黨組織的政治引領(lǐng)功能。

一是強(qiáng)化基層黨組織的政治功能作用。樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，突出黨支部活動的政治性、嚴(yán)肅性，增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。

二是從嚴(yán)完善黨支部各項制度。把“ 兩學(xué)一做“ 作為“ 三會一課” 的基本內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行組織生活會、民主評議黨員等組織生活制度，定期開展主題黨日活動和書記講黨課活動，把服務(wù)群眾、聯(lián)系群眾、做群眾工作作為黨支部的重要任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)，使之成為教育黨員的學(xué)校、團(tuán)結(jié)職工的核心、攻堅克難的堡壘。、加強(qiáng)基層黨組織干部隊伍建設(shè) 一是全面提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶動作用。黨支部成員要帶頭學(xué)深悟透十九大精神和黨章黨規(guī)和習(xí)ZSJ 系列講話，帶頭旗幟鮮明講政治，帶頭強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，帶頭嚴(yán)格自律，帶頭擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，要求

別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，切實做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)。

二是加強(qiáng)黨務(wù)干部和黨支部書記履職能力。建立基層支部書記抓黨建清單和述職考評制度。積極對黨務(wù)干部進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)基層黨務(wù)干部的政治理論水平和黨務(wù)實踐能力。、充分發(fā)揮黨員隊伍先鋒模范作用 一是提高黨員發(fā)展質(zhì)暈。黨員隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》“ 控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用” 的總要求，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員“X+X ” 工作制度，堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，嚴(yán)格把關(guān)，真正把最優(yōu)秀的積極分子吸收到黨內(nèi)來。

二是加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)。在黨員集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)的基礎(chǔ)上，探索黨員管理教育新模式，利用黨員微信群管理教育黨員，不斷提高黨員教育時效性。完善黨內(nèi)關(guān)懷幫扶機(jī)制，大力倡導(dǎo)人文關(guān)懷，重視黨員干部職工身心健康。

三是加強(qiáng)黨員教育管理。黨員管理更加規(guī)范嚴(yán)格。全體黨員要堅持“ 四講四有“ 標(biāo)準(zhǔn)，始終做到政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格和發(fā)揮作用合格” 四個合格”。黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮。

四是開展主題實踐。全體黨員通過亮明身份、志愿服務(wù)、結(jié)對幫扶等方式，開展三區(qū)人才服務(wù)、在職黨員進(jìn)社區(qū)服務(wù)及精準(zhǔn)脫貧幫扶服務(wù)，進(jìn)一步引深“ 四諾三比一爭優(yōu)” “ 黨員先鋒行“ 主題實踐活動，打造黨員發(fā)揮作用的常態(tài)載體。、推動群團(tuán)組織建設(shè)堅持黨建帶群建，推動我所工青婦組織改革創(chuàng)新，積極主動作為，不斷增強(qiáng)發(fā)展活力，更好地發(fā)揮黨和群眾的橋梁紐帶作用，匯聚起團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的強(qiáng)大正能量。

（二）實施基礎(chǔ)窮實工程，破解職責(zé)不清管理粗放問題 1、系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)性工作 一是分層級梳理基礎(chǔ)性工作。對照各自職能，改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，對履行職能的基礎(chǔ)信息、工作規(guī)范、規(guī)章制度等基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)和管理工作進(jìn)行分類界定，結(jié)合自身實際，編制好各科室工作目錄、制定工作運行流程圖。

二是分項制定基礎(chǔ)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。對照國家標(biāo)準(zhǔn)、科研單位運行規(guī)則和相關(guān)指標(biāo)，及時做好與新出臺制度文件的銜接工作，形成以組織機(jī)構(gòu)、工作任務(wù)、管理制度和考核檢查為主要內(nèi)容的單位管理手冊，以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本資料為主的應(yīng)知應(yīng)會手冊。

2、加強(qiáng)效能建設(shè)按照院黨委要求，結(jié)合我所實際，完善我所內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確定位單位職能，建立健全我所各項配套管理制度，統(tǒng)籌規(guī)劃合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)和崗位，加強(qiáng)科研推廣管理三支隊伍建設(shè)、完善人才培養(yǎng)體系，統(tǒng)籌推進(jìn)我所綜合改革。落實工作責(zé)任，在明確職責(zé)定位上下功夫，科學(xué)設(shè)置工作崗位，因事設(shè)崗、因崗定責(zé)、因責(zé)選人，嚴(yán)格定崗定責(zé)定員，真正形成崗位明確、職責(zé)清晰、責(zé)任到人的良好工作機(jī)制。要注重建章立制，加強(qiáng)制度建設(shè)，從內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)和制度漏洞著手，有針對性地建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，使基礎(chǔ)工作扎實到位，工作方式得以轉(zhuǎn)變，管理水平明顯提高。并

對工作完成情況、執(zhí)行制度情況等進(jìn)行綜合考核評估，將考核結(jié)果列入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部、干部職工年度考核評優(yōu)指標(biāo)，強(qiáng)化結(jié)果運用。

3、積極推進(jìn)精細(xì)化管理 一是建立崗位責(zé)任制及協(xié)調(diào)配合機(jī)制?？茖W(xué)設(shè)置工作崗位，嚴(yán)格定員定崗定責(zé)，明確各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限和管理辦法。對原有的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，查漏補(bǔ)缺，編印制度匯編，全面建立健全工作制度。建立完善內(nèi)部工作制度和部門間的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，實現(xiàn)事有人管、辦事有章、人盡其責(zé)。

二是規(guī)范工作計劃管理。各科室各研究項目根據(jù)各自職責(zé)，提出年度工作目標(biāo)和工作任務(wù)，按照可量化、可衡量、可實現(xiàn)的要求，將年度工作從時間、數(shù)量、質(zhì)量等維度，細(xì)化分解為季度考核指標(biāo)，形成年度工作計劃并組織實施。

三是規(guī)范文書和檔案管理。明確文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限，形成定期整理歸檔制度。積極推進(jìn)無紙化辦公和文書檔案的電子化管理。

四是強(qiáng)化制度執(zhí)行。扎實推進(jìn)依法治所，強(qiáng)化制度執(zhí)行，嚴(yán)格落實制度，嚴(yán)格按制度辦事，形成用制度管權(quán)管事管人的良好機(jī)制，嚴(yán)肅責(zé)任追究，切實做到有規(guī)可依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違規(guī)必究。、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造一流業(yè)績按照“ 三個對照“ 要求，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步理清工作思路，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，主動攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

對照省委、院黨委部署和要求，明確改進(jìn)工作舉措，用足用好政策；對照兄弟院所的好做法好經(jīng)驗，找準(zhǔn)差距，補(bǔ)齊短板，提升工作標(biāo)桿；對照干部職工期盼，分析工作中的不足之處，以職工滿意為最高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真解決好職工最關(guān)心的問題。

（三）實施隊伍提升工程，破解素質(zhì)不高能力不強(qiáng)問題 1、加強(qiáng)素質(zhì)能力培養(yǎng) 加強(qiáng)干部職工思想政治教育和理想信念教育，廣泛開展新時代中國特色社會義思想、社會主義核心價值觀和中國夢主題教育實踐活動，引導(dǎo)廣大黨員干部增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信和文化自信。大力弘揚解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)、求真務(wù)實和敢千擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，引導(dǎo)廣大干部職工增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識，奮發(fā)有為地推進(jìn)工作。、加強(qiáng)專業(yè)化能力精準(zhǔn)培訓(xùn) 一是實施所領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部履職能力提升工程。堅持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，組織培訓(xùn)與個人自學(xué)相結(jié)合，分級分類強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)，提升各類干部的綜合能力。積極參加上級黨委組織的黨政領(lǐng)導(dǎo)千部履職能力提升工程，提高開拓創(chuàng)新、科學(xué)決策、處理復(fù)雜問題的能力；加強(qiáng)對中層千部的教育管理，堅持把政治素質(zhì)高、道德品行好、善千研究政策、善千提出建議、綜合能力強(qiáng)的干部選撥到中層崗位上來。以政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、工作規(guī)程為重點，提升中層干部的履職能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、開闊眼界、拓展思維的能力，切實擔(dān)負(fù)起推動我所綜合改革、科技創(chuàng)新、技術(shù)推廣、脫貧攻堅的中堅重任。

二是實施專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程。通過在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研修、技能競賽等多種形式，促進(jìn)各類拔尖人才、學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干改善知識結(jié)構(gòu)。對在職科研人員繼續(xù)深造學(xué)習(xí)給予鼓勵支持。

三是實施新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)工程。對新錄用、招聘人員進(jìn)行初任培訓(xùn)，幫助新進(jìn)人員掌握科研單位必備的基本知識和基本技能，引導(dǎo)干部樹立良好的科研道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、扎實的工作作風(fēng)，盡快轉(zhuǎn)變角色、勝任工作。

在試用期滿考核時，要開展基本能力測評工作，對部分專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，嚴(yán)格實行基本能力認(rèn)證制度。

四是建立分類管理考核體系。分類制定科研技術(shù)干部、技術(shù)推廣干部、管理干部基本能力標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，依據(jù)能力標(biāo)準(zhǔn)開展基本能力培訓(xùn)、測評，考核。把考核結(jié)果納入對各科室和干部職工個人的年終考評內(nèi)容。、開展全員學(xué)習(xí)活動大力營造全員學(xué)習(xí)的條件和氛圍，引導(dǎo)廣大黨員千部增強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺、掌握學(xué)習(xí)方法、提高學(xué)習(xí)效能，推進(jìn)學(xué)習(xí)型研究所建設(shè)。結(jié)合“ 兩學(xué)一做“ 常態(tài)化、制度化學(xué)習(xí)教育、整肅紀(jì)律專項行動學(xué)習(xí)教育、參加省直機(jī)關(guān)“ 讀書月”活動等，拓寬學(xué)習(xí)形式，采取專題講座、研討交流會等形式，積極組織干部職工學(xué)習(xí)研討，撰寫讀書學(xué)習(xí)心得體會等，切實提高廣大黨員干部職工的綜合能力。

4、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)教育引導(dǎo)干部職工弘揚主動作為、敢千擔(dān)當(dāng)、善千創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)，對主動作為、成效明顯的予以褒

獎，旗幟鮮明地為敢千擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為敢千負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)； 堅持德、能、勤、績、廉全面考核，制定獎勵性績效工資分配辦法，實行差異化分配政策，強(qiáng)化考核結(jié)果運用，獎勤罰懶、獎優(yōu)懲庸； 形成作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。

貫徹落實中央八項規(guī)定精神，鞏固深化” 四風(fēng)” 問題治理成果，健全抓作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，嚴(yán)肅查處各種隱形變異的“ 四風(fēng)” 問題； 全面落實《事業(yè)單位人事管理條例》，加強(qiáng)職工隊伍管理，建設(shè)一支遵守紀(jì)律、樂千吃苦、勤千實干、甘千奉獻(xiàn)、敢千擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)的職工隊伍，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力造就一支“ 品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力” 的高素質(zhì)、專業(yè)化科研人才隊伍。

三、堅持效果導(dǎo)向，把強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)作為“ 三基建設(shè)“的重要保障（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任。

要明確責(zé)任，各司其職，密切配合，通力協(xié)作，切實抓好” 三基建設(shè)“工作。要把加強(qiáng)” 三基建設(shè)” 作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，精心組織，周密部署，扎實推進(jìn)，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)，形成黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、各部門上下聯(lián)動、干部職工全員參與的工作格局。

黨組織書記要認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)具體工作的謀劃指導(dǎo)和協(xié)調(diào)落實，按照“ 一崗雙責(zé)“ 要求，認(rèn)真抓好分管領(lǐng)域” 三基建設(shè)“。要充分發(fā)揮考核” 指揮棒＂ 的作用，通過建立專項考核評價體系，把組織實施情況納入年度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)

干部考核、黨組織書記抓基層黨建述職評議考核和巡察工作內(nèi)容，作為干部選拔任用重要依據(jù)。要建立經(jīng)常性督查指導(dǎo)機(jī)制，跟蹤把握進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)解決問題，有效傳導(dǎo)壓力。

（二）堅持改革精神，奮力擔(dān)當(dāng)作為。

把全面深化改革與“ 三基建設(shè)“ 緊密結(jié)合起來，著力破解體制機(jī)制障礙，增強(qiáng)” 三基建設(shè)＂ 的動力和活力。突出制度創(chuàng)新，研究制定一批務(wù)實管用、可復(fù)制推廣的制度措施，形成長效機(jī)制。

（三）加大宣傳教育，營造濃厚氛圍。

發(fā)揮示范帶動作用，積極用先進(jìn)事例和好的做法經(jīng)驗引導(dǎo)全所” 三基”建設(shè)深入開展。充分利用網(wǎng)站、報刊、宣傳欄（頁）等多種方式，宣傳加強(qiáng)” 三基建設(shè)＂ 的重要意義、目標(biāo)任務(wù)，宣傳取得的新進(jìn)展、新成果和新經(jīng)驗，形成多渠道正面宣傳態(tài)勢。在全所形成“ 三基建設(shè)＂ 的良好氛圍。

第二篇：三基建設(shè)工作匯報

三基建設(shè)工作匯報

導(dǎo)語：就是人生的價值，人生的歡樂，也是幸福之所在。以下小編為大家介紹三基建設(shè)工作匯報文章，歡迎大家閱讀參考!

三基建設(shè)工作匯報1 今年以來，**公安機(jī)關(guān)刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功)工作中表現(xiàn)突出，各級刑偵部門堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)，堅持面向基層、建設(shè)基層、固本強(qiáng)基的工作觀，根據(jù)轄區(qū)實際情況強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實，大力推進(jìn)“三基”工作，刑偵各項工作取得明顯的進(jìn)步。

按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實“一長雙責(zé)制”，強(qiáng)化工作措施，并以偵破命案為切入點，帶動和促進(jìn)一師公安機(jī)關(guān)打擊犯罪整體水平和駕馭社會治安局勢能力。刑偵支隊、刑警大隊通過專案偵查、依靠群眾、偵技結(jié)合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績。

各墾區(qū)公安局刑警大隊按照“結(jié)合實際，服務(wù)實戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎(chǔ)建設(shè)”這個主題，結(jié)合轄區(qū)實際情況強(qiáng)化刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)。

***公安局刑警大隊重點加強(qiáng)特殊行業(yè)的管理，堅持從基礎(chǔ)抓起，依照近年來工作經(jīng)驗，實施多種措施，力求將轄區(qū)的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊加強(qiáng)重點人口管理，對兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。通過狠抓落實基層基礎(chǔ)工作，在XX年的刑偵工作中初見成效，偵查破案出現(xiàn)新的增長點。大隊共使用刑偵基層基礎(chǔ)工作破獲各類刑事案件29起，打擊犯罪團(tuán)伙3個，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經(jīng)濟(jì)損失10萬余元。XX年3月20日，大隊在偵破工二團(tuán)七隊故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準(zhǔn)備伺機(jī)出逃，大隊民警經(jīng)陣地控制得知代的下落，當(dāng)晚即將躲藏的代某抓捕歸案。

***區(qū)公安局刑警大隊根據(jù)基層基礎(chǔ)年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實際，認(rèn)真開展“下基層、結(jié)對子”活動。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務(wù)十分繁重時期，刑警大隊民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開展各項業(yè)務(wù)工作，春耕春播以來轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數(shù)下降了％。同時也夯實了刑偵基礎(chǔ)工作，在團(tuán)場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調(diào)控工作，為培育破案增長點、增強(qiáng)打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。

圍繞“三基”建設(shè)工程，**公安局第一批基層執(zhí)法質(zhì)量服務(wù)隊第三分隊，在隊長張春雷支隊長的帶領(lǐng)下，于XX年5月15日正式下派進(jìn)駐阿拉爾市公安局刑警大隊，服務(wù)隊成員精心定崗，切實緩解基層壓力、服務(wù)基層。在20天的緊張工作中，服務(wù)隊參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。

落實“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評卷制度”，每月形成制度堅持開展“分析討論案例”活動，對于重要的、典型的案件，特別是命案，大隊組織刑警逐起進(jìn)行總結(jié)，對訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結(jié)教訓(xùn)，并變個人教訓(xùn)為集體教訓(xùn)，避免今后再犯類似的錯誤，從而進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過聽審評卷制度，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)一執(zhí)法認(rèn)識，進(jìn)一步規(guī)范了執(zhí)法認(rèn)識和執(zhí)法行為。

五、以考促進(jìn)，強(qiáng)化“四項內(nèi)容”，苦練基本功。

刑警大練兵是加強(qiáng)廣大刑偵民警“基本知識、基本技能、基本戰(zhàn)術(shù)”訓(xùn)練，對增強(qiáng)全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質(zhì)，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊伍的綜合素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對如何提高基層刑警現(xiàn)場勘查能力、調(diào)查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務(wù)技能、計算機(jī)操作技能，各墾區(qū)公安局刑警大隊進(jìn)行了各項練兵活動。阿拉爾公安局刑警大隊在XX年5月20日至23日開展模擬現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，通過自我模擬考核進(jìn)一步鍛煉了隊伍，促進(jìn)了學(xué)習(xí)，摸清了大隊成員的基本功和目前的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊堅持大練兵長效機(jī)制，每周一、三、五早晨堅持不懈一個小時的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓(xùn)練，刑警大隊圓滿完成了訓(xùn)練任務(wù)。

XX年5月25日，經(jīng)過精心準(zhǔn)備，刑偵支隊對各墾區(qū)公安局刑警大隊組織開展了為期一周的“大練兵”考核工作，考核內(nèi)容主要為抓捕技能、體能、計算機(jī)應(yīng)用、模擬盜竊案現(xiàn)場。通過考核，考核組對發(fā)現(xiàn)的問題一一點評，大隊領(lǐng)導(dǎo)針對差距制定出“堅持兩個原則，深化四項內(nèi)容”的練兵方案，即堅持學(xué)以致用原則、堅持注重實效原則，強(qiáng)化政治、體能、基本技能、紀(jì)律作風(fēng)這四項基本功；全體刑警正視目前存在的差距，群策群力地開展“大練兵”活動。

六、開展警犬集訓(xùn)活動，切實提高警犬技能。

XX年5月10日，**首屆警犬集訓(xùn)工作開始，6月13日結(jié)束，這次警犬集訓(xùn)活動是**公安局刑偵部門針對加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的要求,在“三基”工作中采取的一項具體措施。集訓(xùn)工作由師公安局副局長蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊具體落實。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，集訓(xùn)工作取得了圓滿成效。警犬的基礎(chǔ)科目得分由集訓(xùn)前的50余分升至70余分，追蹤項目由集訓(xùn)前的穩(wěn)定性差、成功率低轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定性強(qiáng)、成功率高，鑒別項目由集訓(xùn)前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓(xùn)練方法得到有效改善，工作能力明顯加強(qiáng)，工作積極性明顯提升。

在全面推進(jìn)“三基”工程建設(shè)中，**公安機(jī)關(guān)刑偵部門上下一心，形成合力，求真務(wù)實，真抓實干，緊緊抓住公安基層基礎(chǔ)建設(shè)年的機(jī)遇，下大決心抓好隊伍建設(shè)，為轄區(qū)的政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三基建設(shè)工作匯報2 “三基”工作指的是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練。它是上世紀(jì)六十年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”工作。

“三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，是我們夯實管理基礎(chǔ)、推進(jìn)隊伍發(fā)展的“傳家寶”。

我們作業(yè)一大隊作業(yè)二隊現(xiàn)有職工31人，其中管理干部3人，專業(yè)技術(shù)干部2人，作業(yè)技師1人，擔(dān)負(fù)著試采一廠油井的作業(yè)維護(hù)施工任務(wù)，今年初，我隊出現(xiàn)新分配人員多、保油上產(chǎn)任務(wù)重、降低單井成本壓力大、設(shè)備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面，只有通過抓“三基”工作建設(shè)，才能提高隊伍提素質(zhì)，解決這些問題。

1.以黨支部建設(shè)為核心，加強(qiáng)班子建設(shè)，提高隊伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘，我們從黨政班子的作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織好對班子成員進(jìn)行黨的方針政策、形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)，抓好干部值班制度、干部跟班勞動制度的落實。在執(zhí)行決議時，班子做到思想統(tǒng)一、認(rèn)識統(tǒng)一，責(zé)任面前不推諉扯皮。今年初的上產(chǎn)會戰(zhàn)中，我隊接到真35-10井、真35-13井試油任務(wù)后，班子成員主動放棄休息跟班作業(yè)，給職工做出榜樣。使兩口井在雨季到來之前順利投產(chǎn)，為保油上產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。

2.依靠嚴(yán)、細(xì)、精管理，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，促進(jìn)隊伍基礎(chǔ)工作。我們以“規(guī)范行為、強(qiáng)化責(zé)任”為指導(dǎo)思想，堅持在固本強(qiáng)基上下功夫。主要做到以下幾點：

安全工作做到嚴(yán)。安全是一切工作的首要條件。今年5月份，領(lǐng)導(dǎo)對我隊陳堡某井場進(jìn)行突擊檢查，把查出的問題作為反面典型通報，這件事對我隊職工觸動及大。我們以此為突破口組織職工就現(xiàn)場的安全工作進(jìn)行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認(rèn)識到安全工作不是為了應(yīng)付檢查，是實實在在保護(hù)職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識學(xué)習(xí)活動，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理保證工了用具的及時上架，油管、油桿及時排放整齊和井口安全通道暢通。按照HSE量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求，從設(shè)備、工用具擺放，設(shè)備、井場衛(wèi)生，現(xiàn)場資料，安全通道，防護(hù)裝置，照明線路，人員穿戴，操作方式，應(yīng)急裝置，排污設(shè)施等各個方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，當(dāng)場檢查驗收，嚴(yán)格考核。不符合HSE量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求的，停工整改合格后，方能進(jìn)行后續(xù)施工。

質(zhì)量工作做到細(xì)。質(zhì)量是一個生產(chǎn)單位的生命線和經(jīng)濟(jì)保障。我們要求技術(shù)人員在認(rèn)識油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎(chǔ)上，仔細(xì)研究每口油井的生產(chǎn)規(guī)律和檢泵周期，著力找準(zhǔn)質(zhì)量控制點，快速高效地施工作業(yè)，切實保證施工質(zhì)量，延長檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手，向科學(xué)決策要效益。責(zé)任到人，落實到井，實行質(zhì)量通報制度，組織召開質(zhì)量分析會，對復(fù)雜井、疑難井請?zhí)幑に囁嚓P(guān)人員給予重點講解剖析，總結(jié)推廣好的質(zhì)量控制方法，推動隊伍不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理手段，提高作業(yè)施工質(zhì)量。今年6月在瓦莊某井由于我隊技術(shù)人員的細(xì)致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。

成本工作做到精。成本是干某項事情所花的費用。作為生產(chǎn)單位，成本主要體現(xiàn)在材料、特車使用及設(shè)備修理上，為此我們制定了“一支筆三對照”措施，既簽字一支筆，相關(guān)人員對照確認(rèn)，審核人員對照確認(rèn)，成本員對照確認(rèn)。這項制度的落實使我隊各項費用與去年同期相比明顯下降，各項費用都在可控范圍正常運行。

3.強(qiáng)化職工培訓(xùn)，用崗位練兵來提升職工基本功素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)管理實際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質(zhì)。我隊在職工培訓(xùn)上，著力把好“三關(guān)”：

入隊安全教育關(guān)。學(xué)會危害識別及安全防護(hù)用品、消防器材的使用，明白職工的權(quán)利和義務(wù)，了解隊上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險點源分布情況、各類防護(hù)設(shè)施的使用和各種應(yīng)急預(yù)案。

基本技能合格關(guān)。我們圍繞“一強(qiáng)化、二提高、一達(dá)標(biāo)”，嚴(yán)把基本技能合格關(guān)。一強(qiáng)化：強(qiáng)化各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，通過職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識和應(yīng)急處理問題的能力。一達(dá)標(biāo)：職工本崗位技術(shù)水平達(dá)標(biāo)。使我隊逐步養(yǎng)成一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。構(gòu)建平臺，提高職工技能操作。

職業(yè)道德關(guān)。通過宣傳學(xué)習(xí)我隊光榮傳統(tǒng)使新入隊職工邁好第一步，學(xué)習(xí)“團(tuán)結(jié)、圖強(qiáng)、求實、創(chuàng)新”的團(tuán)隊精神和先進(jìn)人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和職業(yè)道德水平。

我隊以“三基”工作為抓手，以黨支部建設(shè)為核心加強(qiáng)基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心夯實基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容打牢基本功訓(xùn)練的“三基”工作，打造高素質(zhì)隊伍。在一、二季度處企管檢查和處“優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)”杯勞動競賽中都取得較好成績，我隊未出現(xiàn)一口返工井，各項承包指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)運行。在今年大隊舉辦技術(shù)選拔賽上，我隊積極推薦職工參加借此鍛煉隊伍提高職工的技能操作。雖然通過比賽我隊職工團(tuán)體取得了第四名的好成績，但這也讓他們看到了與其他隊伍的差距，更加激發(fā)了學(xué)習(xí)技術(shù)知識的熱情。

第三篇：三基工作匯報

“三基”工作總結(jié)

今年以來我礦按照上級下發(fā)的關(guān)于開展“三基”工作的指示文件精神，結(jié)合我礦的 “三基”工作規(guī)劃，開展了形式多樣的活動，提高了安全管理的水平，保證了我礦安全工作的持續(xù)健康的發(fā)展。

一、加強(qiáng)基層班組建設(shè)，提高職工的安全素質(zhì)

1、從職工的班前會學(xué)習(xí)開始抓起，把“每日一題、每周一課、每月一考”執(zhí)行下去，以提高職工素質(zhì)為抓手，狠反“三違”。把班前會學(xué)習(xí)納入“三基”工作考核項目。

2、結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，把安全隱患的排查、治理和抓“三違”做為基層工作的重中之重來抓。截止目前，共現(xiàn)場排查隱患共計596條，已全部整改完成，很大程度上降低了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生率，有力的保證了安全生產(chǎn)。

二、保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不降低

我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》（試行）以及礦制定的各種制度、作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施等，深入推進(jìn)集團(tuán)公司《三基》管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境，全面落實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平和企業(yè)管理形象，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)發(fā)展為目的。

切實提高干部職工安全工作的源動力，結(jié)合我礦實際情況確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成立了考核辦公室，制定了多

?項考核辦法，檢查實行動態(tài)檢查、旬檢月驗、專項檢查相結(jié)合等方式。制定并執(zhí)行了《安全績效考核辦法》。根據(jù)集團(tuán)公司及礦“三基”建設(shè)中隊組管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，對各隊組當(dāng)月事故、安全隱患、嚴(yán)重違章，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考核“三基”建設(shè)考核并支付相應(yīng)的安全結(jié)構(gòu)工資。

三、“基本功”建設(shè)常抓不懈

按照上級對我礦 “三基”工作的要求，進(jìn)一步開展好現(xiàn)場的管理和干部職工的“基本功”建設(shè)，對全礦干部職工進(jìn)行了安全準(zhǔn)入考試的基本要求。保持并提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高工程質(zhì)量，夯實安全基礎(chǔ)。

四、嚴(yán)格現(xiàn)場管理、狠抓“三違”

安全管理的工作重點是要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，切實擺正現(xiàn)場與安全的關(guān)系，時刻做到抓安全“思想不松、措施不變、隱患不排除不生產(chǎn)”。充分利用班前會、班后會開展安全教育活動和“反三違”學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)職工安全意識，時刻緊繃安全弦。要求管理和技術(shù)人員靠前指揮，嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度。加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的臨時支護(hù)與工程質(zhì)量管理，綜采工作面加強(qiáng)頂幫管理，嚴(yán)格按照措施進(jìn)行注漿作業(yè)。安全員現(xiàn)場盯守，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

2018年10月19日

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第四篇：三基工作匯報

山西臨汾西山生輝煤業(yè)

“三基”工作開展情況匯報材料

2016年7月27日

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山西臨汾西山生輝煤業(yè) “三基”工作開展情況匯報材料

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來我礦按照上級下發(fā)的關(guān)于開展“三基”工作的指示文件精神，結(jié)合我礦的 “三基”工作規(guī)劃，開展了形式多樣的活動，提高了安全管理的水平，保證了我礦安全工作的持續(xù)健康的發(fā)展。

一、加強(qiáng)基層班組建設(shè)，提高職工的安全素質(zhì)

1、從職工的班前會學(xué)習(xí)開始抓起，把“每日一題、每周一課、每月一考”執(zhí)行下去，以提高職工素質(zhì)為抓手，狠反“三違”。把班前會學(xué)習(xí)納入“三基”工作考核項目。

2、結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，把安全隱患的排查、治理和抓“三違”做為基層工作的重中之重來抓。截止目前，共現(xiàn)場排查隱患共計298條，現(xiàn)場整改隱患186條，剩余112條全部“三定”落實處理；“三違”次數(shù)極大的降低發(fā)生率，有力的保證了安全。

二、保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不降低

我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以《煤礦安全規(guī)程》、《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)礦井“三基”建設(shè)考核細(xì)則及評分辦法》（西山煤電集團(tuán)有限公司）以及礦制定的各種制度、作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施等，深入推進(jìn)集團(tuán)公司《三基》管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境，全?

?面落實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平和企業(yè)管理形象，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)發(fā)展為目的。

切實提高干部職工安全工作的源動力，結(jié)合我礦實際情況確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的質(zhì)量，成立了考核辦公室，制定了多項考核辦法，檢查實行動態(tài)檢查、旬檢月驗、專項檢查相結(jié)合等方式。對被檢單位實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化否決、處罰項目和“5113”百分制考核同安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，制定并執(zhí)行了《生輝煤業(yè)2016年安全結(jié)構(gòu)工資分配方案》。根據(jù)集團(tuán)公司及礦“三基”建設(shè)中隊組管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，對各隊組當(dāng)月事故、安全隱患、嚴(yán)重違章，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考核“三基”建設(shè)考核并支付相應(yīng)的安全結(jié)構(gòu)工資。

三、“基本功”建設(shè)常抓不懈

按照上級對我礦 “三基”工作的要求，進(jìn)一步開展好現(xiàn)場的管理和干部職工的“基本功”建設(shè)，對全礦干部職工進(jìn)行了安全準(zhǔn)入考試的基本要求。保持并提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高工程質(zhì)量，夯實安全基礎(chǔ)。

山西臨汾西山生輝煤業(yè)

安監(jiān)處 2016年7月27日

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第五篇：三基工作匯報

三基建設(shè)

一、公司基本概況

鉆井三公司成立于2010年9月，是由原鉆井四公司機(jī)關(guān)人員、13支鉆井隊和原鉆井五公司整體合并組建而成。公司由機(jī)關(guān)9科1室、6個直屬單位和7個大隊級單位組成，勞動力總量4865人。公司下設(shè)53支鉆井隊，其中9支鉆井隊承擔(dān)蒙古市場施工任務(wù)。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)原值9.16億元、凈值4.81億元。截至目前，我們今年已經(jīng)鉆井 口、進(jìn)尺 萬米，實現(xiàn)收入 億元，節(jié)余 億元。

二、“三基建設(shè)”所做的主要工作

今年以來，我們以以打造基層建設(shè)示范隊為載體，全面加強(qiáng)三基工作，堅持不懈抓基層、打基礎(chǔ)、立規(guī)范、提水平，持續(xù)打牢公司發(fā)展的根基，堅定不移地推進(jìn)公司持續(xù)、有效、穩(wěn)健發(fā)展，大力推進(jìn)“三基建設(shè)”，強(qiáng)基固本，求效益、謀發(fā)展，取得了較好成果。

（一）整章建制，在規(guī)范管理上下功夫，持續(xù)提升科學(xué)管理水平

一是在規(guī)范化上下功夫，靠完善經(jīng)營機(jī)制堵塞管理漏 洞。針對公司成立后管理制度不統(tǒng)一、考核標(biāo)準(zhǔn)不一致的實際情況，我們今年重點加強(qiáng)了制度體系建設(shè)，著力建立健全崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理權(quán)限和工作流程，量化分解工作目標(biāo)、考核內(nèi)容和評價標(biāo)準(zhǔn)，努力解決管理中存在的“目標(biāo)不明確、權(quán)責(zé)不統(tǒng)一、獎懲不到位”等問題。按照規(guī)范性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性、強(qiáng)制性的原則，我們制定完善了生產(chǎn)、安全、技術(shù)等方面的管理辦法和制度76個；重新界定了部門職能和崗位職責(zé)，編制完成了公司機(jī)關(guān)、項目部、分公司、大隊739個管理崗位的工作職責(zé)；歸并了職能相近的部門和機(jī)構(gòu)，梳理并優(yōu)化了72項工作流程，制定了重點工作推進(jìn)落實表，保證了各項重點工作有序推進(jìn)和落實。同時，我們還加強(qiáng)了現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范化管理，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，制作了鉆井隊現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻軟件、崗位巡檢路線、鉆井設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)范三維動畫片，實現(xiàn)了“現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)”的定標(biāo)管理，提高了各行業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為經(jīng)營創(chuàng)效提供了制度保障。

二是在優(yōu)化上下功夫，靠剛性預(yù)算管理控制成本支出。我們以落實經(jīng)營責(zé)任為重點，不斷優(yōu)化經(jīng)營創(chuàng)效措施，大力實施成本預(yù)算的剛性控制。按照全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)預(yù)算出成本費用標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測出完成全年經(jīng)營指標(biāo)的收入、成本和節(jié)余情況，實行了目標(biāo)利潤、目標(biāo)費用、操作成本定額、可控成本降低率和內(nèi)部創(chuàng)收產(chǎn)值五種經(jīng)營考核模式；分解了139項專項責(zé)任費用控制指標(biāo)，通過量化、細(xì)化成本費用定額，形成系統(tǒng)、嚴(yán)密的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)體系，將所有收支全部 2 納入預(yù)算管理，量化分解到相關(guān)單位和部門，并分別簽訂了經(jīng)營責(zé)任狀，使干部員工身上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子，充分調(diào)動和發(fā)揮各單位和部門降本增效的積極性和主動性，堅決杜絕預(yù)算外支出和成本超支。探索滾動式預(yù)算和單井個性化預(yù)算新模式，按季節(jié)、區(qū)塊、機(jī)型、井型、井深等不同核算要素，不斷修正和完善單井定額標(biāo)準(zhǔn)，保證口井預(yù)算指標(biāo)客觀準(zhǔn)確。每月定期召開成本分析會和費用核銷會，通過單井對標(biāo)、單井分析等方式，查找費用控制的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)影響成本控制的不利因素和降本節(jié)支的經(jīng)驗做法，進(jìn)一步降低單井成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)成本控制管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)與專項費用主管部門數(shù)據(jù)實時共享，及時跟蹤反饋物資采購、設(shè)備修理、油料、外部運費等大宗專項費用發(fā)生情況，確保專項費用受控。在物資管理上，建立信息反饋制度，加大物資質(zhì)量監(jiān)管力度，完善口井物資配套標(biāo)準(zhǔn)和交舊領(lǐng)新制度，加強(qiáng)發(fā)放使用過程監(jiān)控，杜絕流失和浪費，上半年減少材料費支出1,066萬元，全年預(yù)計可以減少材料支出2,023.04萬元。在運費管理上，打破公司內(nèi)部車屬單位和部門限制，實行車輛動態(tài)管理。公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排鉆機(jī)搬遷、石粉配送、油水拉遠(yuǎn)等工作，提高車輛綜合利用率，上半年減少運費支出70萬元，全年預(yù)計減少運費支出114.93萬元。在油料管理上，加強(qiáng)計劃指標(biāo)控制，按照區(qū)塊、井型、機(jī)型和車輛實際狀況測定油料消耗，制定相對合理的油料定額標(biāo)準(zhǔn)，對送井油料，按罐體容積和季節(jié)溫度變化等影響條件，對出庫油料測量尺寸進(jìn)行跟蹤；后勤車輛用油實行單車 3 百公里定額制，一卡加油，專人負(fù)責(zé)；潤滑油、液壓油實行按質(zhì)更換，按需領(lǐng)取。通過加強(qiáng)管理，上半年減少支出92萬元，全年預(yù)計減少油料支出158.47萬元。在修理費用控制上，優(yōu)化整合公司內(nèi)部修理廠點和人力資源，購臵必要維修設(shè)備和設(shè)施，擴(kuò)大修理項目和范圍，提高自修、自加工能力，上半年減少修理費用598萬元，預(yù)計全年可減少支出 1,064萬元。

三是在監(jiān)控上下功夫，靠嚴(yán)格績效考核激發(fā)創(chuàng)效活力。我們本著“效益、效率優(yōu)先”的原則，轉(zhuǎn)變了獎金分配方式，對鉆井隊實行工作量獎勵與效益獎勵相結(jié)合的單井計獎方式，對后勤單位以鉆井隊獎金為基準(zhǔn)，按服務(wù)頻次、服務(wù)滿意度和經(jīng)營指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎勵，實行獎金與工作量、效益、崗位、定員緊密結(jié)合，使經(jīng)營考核兌現(xiàn)與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤。根據(jù)各單位、各崗位工作性質(zhì)，重新核定崗位獎金系數(shù)，轉(zhuǎn)變以往按員工總量而不是崗位數(shù)量發(fā)放獎金的方式，真正發(fā)揮獎金的激勵作用。在月度成本考核上，對鉆井隊實行油料（包括液壓油、潤滑油）25%、其他材料8%的比例對等獎罰?？陀^分析和正確評價不同經(jīng)營主體的工作業(yè)績，重點突出工作量、效益、安全、穩(wěn)定等經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)考核內(nèi)容，做到激勵與約束相結(jié)合，考核結(jié)果與獎懲直接掛鉤，促進(jìn)形成良好的工作機(jī)制、競爭機(jī)制、創(chuàng)效機(jī)制，激勵各經(jīng)營主體單位積極創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，約束各費用部門和單位主動控制費用支出。開展管理業(yè)績評價。從德、勤、能、績、廉五個方面，對各級管理人員工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行定性、定 4 量評價，將考核結(jié)果與被評價人的提升、調(diào)崗、降職等掛鉤，激勵各級管理人員不斷提高管理水平,增強(qiáng)服務(wù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的能力。突出經(jīng)營業(yè)績考核的嚴(yán)肅性、公正性，激發(fā)和調(diào)動了基層創(chuàng)效的積極性。針對鉆井隊密切關(guān)注的月度成本核銷工作，我們要求管理部門準(zhǔn)確界定影響成本發(fā)生的主客觀責(zé)任，采取定期集中辦公的工作方式，提高審批效率，增強(qiáng)了基層降本增效、節(jié)約挖潛主動性和積極性。目前共有 支井隊成本節(jié)余在 萬元以上。

（二）在確保安全上抓落實、求穩(wěn)定，持續(xù)提升安全管理水平

（三）在科研攻關(guān)上抓落實、求質(zhì)量，持續(xù)提升公司核心競爭力

我們深入貫徹油田公司科技大會精神，大力弘揚“三超”精神，本著“推廣成熟技術(shù)、攻克瓶頸技術(shù)、追蹤前沿技術(shù)”的科技工作方針，在抓好成熟技術(shù)的推廣應(yīng)用的同時，不斷加強(qiáng)科研攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步提高經(jīng)濟(jì)效益。

一是向預(yù)防工程事故要效益。我們從精細(xì)地質(zhì)分析預(yù)測入手，通過應(yīng)用數(shù)據(jù)圖形化技術(shù)，收集了7000余口油水井動、靜態(tài)資料和鉆井資料，采取高壓區(qū)壓力源分析、注水井井口壓力和注入量實時監(jiān)控、精準(zhǔn)劃定套損高壓區(qū)范圍等技術(shù)措施，有效降低了固后管外冒、井漏等復(fù)雜情況發(fā)生。在注水井降壓管理方面，與采油廠密切溝通，及時對注水井實施鉆關(guān)降壓，根據(jù)放溢流特征及壓力變化分析地下壓力特點，對降壓緩慢的注水井采取放溢流的方式進(jìn)行泄壓，為鉆 5 井液密度設(shè)計提供參考依據(jù)。上半年共聯(lián)系注水井降壓1100余井次，現(xiàn)場落實降壓情況3320余井次，注水井降壓監(jiān)控率達(dá)到100%。在鉆井液密度設(shè)計方面，為了解決液柱壓差過大造成油層污染、延時聲變影響封固質(zhì)量、井漏卡鉆等井下復(fù)雜事故，我們?nèi)嫱菩姓{(diào)整井高壓層近平衡鉆井液密度設(shè)計方法，采取1.70-1.75g/cm3近平衡鉆井液密度設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)層以上100米提前加重、加測全井流體等措施，解決了南一區(qū)、西二斷塊嫩二段套損高壓區(qū)施工難題。在采油四廠杏六區(qū)斷層易漏復(fù)雜區(qū)，我們在壓力預(yù)測的基礎(chǔ)上盡量降低鉆井液密度設(shè)計，實際使用密度控制在1.42-1.47g/cm3之間，沒有發(fā)生一起井漏事故，同時也避免了次生復(fù)雜事故發(fā)生。在完井壓力解釋上，結(jié)合流體曲線特征準(zhǔn)確識別異常高壓層位臵，堅持單井完井壓力解釋，通過開展流體測井識別高壓層技術(shù)的應(yīng)用，較好地控制了固后管外冒的發(fā)生。截止至6月25日，共完成完井壓力解釋970口，1941個層位壓力解釋基本準(zhǔn)確，固后管外冒發(fā)生率僅為0.41％。同時，我們認(rèn)真做好重點區(qū)塊、重點井以及特殊工藝井的技術(shù)指導(dǎo)工作，合理制定了油氣水浸、卡鉆等事故的預(yù)防方案和應(yīng)急處理措施，并結(jié)合區(qū)塊特點制訂了個性化技術(shù)措施，各項技術(shù)措施符合率到達(dá)100%，有效降低了事故復(fù)雜發(fā)生率。針對杏一三區(qū)過渡帶完井易發(fā)生卡鉆的實際，我們及時制定了防卡措施，并采取混油、劃眼、通井等措施，有效預(yù)防卡鉆事故發(fā)生；針對葡北三斷塊定向井造斜點淺，易堵螺桿的情況，我們采取了口井清罐、分段循環(huán)等技術(shù)措施，確保了葡北三斷 6 塊定向井正常施工。在防碰管理上，采取優(yōu)化平臺井井位布局，開鉆前對臨井進(jìn)行防碰掃描計算，合理制定施工設(shè)計，對施工過程進(jìn)行跟蹤管理，隨時井眼軌跡進(jìn)行監(jiān)測等工作，提高了井眼軌跡控制成功率。

二是向新技術(shù)推廣要效益。我們根據(jù)鉆井施工的實際情況，積極開展了調(diào)整井、開發(fā)井成熟配套技術(shù)的推廣與應(yīng)用，提高了鉆井速度和工程質(zhì)量，減少事故復(fù)雜，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。我們大力推廣應(yīng)用表層井快速鉆井技術(shù)，不斷優(yōu)化鉆井施工參數(shù)，實現(xiàn)了當(dāng)天開鉆、當(dāng)天固表層；采用平臺井鉆機(jī)整體平移技術(shù)，克服搬遷力量不足的困難，提高了整拖效率；試驗應(yīng)用抗回旋式PDC鉆頭，提高了鉆頭使用壽命和機(jī)械鉆速。研發(fā)了井下剪切旋流振動裝臵和剪切旋流振動固井技術(shù)，現(xiàn)場應(yīng)用282口井，延時聲變檢測59口井，固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率84.75%，與同區(qū)塊非試驗井優(yōu)質(zhì)率72.03%相比提高了12.72個百分點，平均縮短完井時間12小時以上。在薩中開發(fā)區(qū)西區(qū)薩葡高三類油層加密調(diào)整區(qū)塊，推廣應(yīng)用《井眼防碰預(yù)警系統(tǒng)與定向井繞障鉆井技術(shù)應(yīng)用》70口井，實現(xiàn)了繞障定向井中靶率100％、繞障施工鉆井成功率100%。在薩中開發(fā)區(qū)南一區(qū)中塊葡Ⅰ1-4油層三元復(fù)合驅(qū)和薩葡二類油層三次采油及薩葡高三類油層加密調(diào)整兩個區(qū)塊，推廣應(yīng)用《完井測井曲線異常影響因素及預(yù)防措施技術(shù)應(yīng)用》526口井，推廣應(yīng)用有效性和準(zhǔn)確率達(dá)到99%?！洞髴c長垣北部淺氣層分布規(guī)律技術(shù)應(yīng)用》，目前已完成數(shù)字化描述淺氣層方法改進(jìn)，在南一區(qū)、杏一三區(qū)應(yīng)用共計323口井，更加準(zhǔn)確 7 地預(yù)測淺氣層平面分布范圍，預(yù)測符合率達(dá)到99%。

三是向推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新要效益。我們緊緊圍繞制約公司鉆井發(fā)展的技術(shù)難題開展科研攻關(guān)，堅持“兩個結(jié)合”，做到“兩個創(chuàng)新”，實現(xiàn)“四個提高”，突出攻關(guān)重點，重大項目攻關(guān)有序推進(jìn)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實現(xiàn)了鉆井提速、降低了鉆井成本、保證了鉆井質(zhì)量，不斷提高公司鉆井技術(shù)水平?！洞髴c外圍調(diào)整井儲層壓力調(diào)控與安全鉆井技術(shù)研究》項目為油田公司級科研項目，通過優(yōu)化鉆關(guān)方案，改善鉆關(guān)效果，有效保護(hù)儲層，保證鉆井安全及固井質(zhì)量，降低事故復(fù)雜發(fā)生率?，F(xiàn)已針對大慶外圍油田儲層特性及不同井網(wǎng)注采關(guān)系，建立了外圍油田鉆關(guān)泄壓方案指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，分別在高臺子油田、太平屯油田和葡萄花油田調(diào)整井區(qū)塊進(jìn)行了現(xiàn)場試驗，錄取了相關(guān)注水井壓力數(shù)據(jù)及開發(fā)層孔隙壓力數(shù)據(jù)。同時，針對異常高壓井，進(jìn)行了提高固井質(zhì)量試驗及預(yù)防固井后管外冒技術(shù)措施應(yīng)用試驗?！睹芫W(wǎng)淺層套損區(qū)鉆井危害識別及鉆井工藝配套技術(shù)研究》為鉆探工程公司級新開項目，通過強(qiáng)化組織保障，優(yōu)化管理流程，開展優(yōu)化鉆井配套技術(shù)等一系列改進(jìn)和現(xiàn)場試驗,預(yù)防各類工程事故復(fù)雜發(fā)生，達(dá)到提高鉆井速度、縮短建井周期的目的，形成具有我公司特色的調(diào)整（開發(fā)）井高效鉆井平臺。目前已在密井網(wǎng)淺層套損區(qū)鉆井43口井，未發(fā)生任何重大工程事故復(fù)雜。《大慶油田調(diào)整（開發(fā)）井高效鉆井平臺技術(shù)研究》為鉆探工程公司級新開項目，解決淺層套損區(qū)施工中的噴、塌、漏、卡、冒等技術(shù)難點，減少工程復(fù) 8 雜事故，實現(xiàn)安全、快速、優(yōu)質(zhì)鉆井。此外，我們?yōu)殂@井隊配備了多功能提升短節(jié)、多功能螺旋扶正器、多功能方接頭、可扣吊卡式鉆鋌、隨鉆自洗式劃眼器、動靜滑輪組等新工具，實現(xiàn)高效鉆井平臺鉆井大提速。目前已在南一區(qū)、西二斷塊等區(qū)塊現(xiàn)場試驗137口井，最高機(jī)械鉆速達(dá)到66.03米/小時，最短建井周期縮短到2.3天。目前《預(yù)洗多密度雙凝長封防氣竄固井方法》、《鉆井接頭螺紋對接導(dǎo)向器》、《數(shù)顯示鉆井液密度計》3項專利已被專利公司受理?，F(xiàn)正在申報“鉆井液智能流量計”和“井下漩流剪切振動固井技術(shù)”2項技術(shù)專利。

（二）在員工提素上抓推進(jìn)，持續(xù)提升員工綜合素質(zhì) 四是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高隊伍素質(zhì)。針對重組整合后崗位變動較大的實際，公司進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)力度，堅持以需求為導(dǎo)向、以培訓(xùn)為中心、以技能為本位，針對不同類型員工，不同技能需求，采取針對性培訓(xùn)，員工隊伍素質(zhì)得到不斷提高，為實現(xiàn)公司各項工作目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。一是廣泛調(diào)研，科學(xué)制定培訓(xùn)計劃。立足于提高培訓(xùn)的針對性和實用性，著力解決實際問題，公司在對所屬各單位進(jìn)行廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司持續(xù)發(fā)展和員工隊伍建設(shè)的實際，制定切實可行的培訓(xùn)計劃。同時完善《員工教育培訓(xùn)管理辦法》，逐步建立基層小隊、分公司和公司三級培訓(xùn)體系。二是突出重點，認(rèn)真做好組織實施。圍繞培訓(xùn)計劃確定的工作目標(biāo)，公司采取有效措施，大力推進(jìn)落實，確保了各項培訓(xùn)任務(wù)的完成。注重高素質(zhì)人才隊伍 9 建設(shè)，加強(qiáng)外向型復(fù)合型人才培養(yǎng)力度。公司采取請進(jìn)來、送出去培養(yǎng)模式擴(kuò)大高素質(zhì)人才隊伍規(guī)模，先后選派了10余名技術(shù)骨干到北京和天津等地進(jìn)行阿拉伯語、俄語、鉆井、井控等專業(yè)知識及市場開發(fā)方面的專業(yè)培訓(xùn)，選派4人到油田高級人才培訓(xùn)中心參加外語知識強(qiáng)化培訓(xùn)。同時聘請技術(shù)專家、教授對技術(shù)骨干進(jìn)行專題講座，加強(qiáng)對國際國內(nèi)市場相關(guān)知識的了解，為公司拓展外部市場儲備了優(yōu)秀人才。注重全員培訓(xùn)，不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)。公司堅持做到技能操作人員 “三個百分之百”（100%參加崗前培訓(xùn)、100%持證上崗、100%掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能），努力打造一支高素質(zhì)的一線鉆井隊伍。要求和督促各基層單位開展廣泛的內(nèi)部培訓(xùn)，采取理論學(xué)習(xí)、崗位練兵、師帶徒等多種靈活方式，努力提高崗位技術(shù)技能。真正使培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實、培訓(xùn)基本功在崗位上進(jìn)行、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn)。2011年上半年，公司共計舉辦培訓(xùn)班28期，培訓(xùn)各類人員1588人次，組織參加井控培訓(xùn)、IADC培訓(xùn)510余人。加強(qiáng)勞務(wù)用工培訓(xùn)，提高特殊人群安全責(zé)任意識。針對勞務(wù)用工流動性大、安全意識淡薄、技能操作水平不高的實際，公司堅持服務(wù)外包公司負(fù)責(zé)入廠前培訓(xùn)、公司組織入廠培訓(xùn)、基層隊實施日常安全技能培訓(xùn)、簽訂師徒安全合同、井架工以上崗位必須參加井控取證培訓(xùn)五個層次的升級培訓(xùn)。2011年3月初，公司利用10天時間，組成兩個培訓(xùn)小組到基層井隊對公司562名勞務(wù)用工人員進(jìn)行安全知識教育培訓(xùn)，同時組織200余名勞務(wù)用工人員進(jìn)行了井控取證培訓(xùn)。勞務(wù)人員隊 10 伍的整體素質(zhì)有了明顯提高，安全意識得到了增強(qiáng)。三是不斷改進(jìn)，積極探索下一步工作重點。今后公司將進(jìn)一步提高培訓(xùn)認(rèn)識，加強(qiáng)觀念培訓(xùn)。優(yōu)選聘任內(nèi)部培訓(xùn)技師，利用生產(chǎn)空隙時間進(jìn)行鉆井技術(shù)、英語、商務(wù)等方面知識的輪訓(xùn)；開辦管理人員管理知識培訓(xùn)班，緊密結(jié)合公司外拓市場遇到的一些問題，由公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)講師傳道授業(yè)解惑；對公司核心人才，則采用專家授課、外地參觀、同行交流等形式開展培訓(xùn)。同時，舉辦部分崗位公開競聘，為員工搭建展示才華的舞臺，創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)、提拔的機(jī)會，以檢驗培訓(xùn)的實效性和調(diào)動員工積極進(jìn)取、崗位成才的積極性。加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，提高員工整體素質(zhì)。開發(fā)崗位人員持證情況監(jiān)測系統(tǒng)，合理分配培訓(xùn)時間，提高培訓(xùn)效率。

（五）“創(chuàng)先爭優(yōu)”和加強(qiáng)基層建設(shè)工作情況

公司黨委在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，著力從加強(qiáng)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、隊伍建設(shè)三方面入手，堅持承諾—踐諾—評諾—再承諾的良性“循環(huán)路線”，不斷破解難題，助力鉆井生產(chǎn)，創(chuàng)造了一系列鉆井生產(chǎn)高指標(biāo)。

一是加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。公司黨委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，使各級黨組 11 織更具創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地推動了公司各項工作的全面深入開展。我們始終把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織作為黨建工作的重點，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)和政策理論水平，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策水平和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力。按照上級黨委要求，穩(wěn)步推進(jìn)黨建工作科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，積極開展黨支部“星級”建設(shè)、“梯級”管理升級達(dá)標(biāo)活動，規(guī)范了黨支部陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年前夕，廣泛開展了學(xué)唱傳唱紅歌活動，我們?yōu)槊總€黨支部購買了紅歌播放器，從機(jī)關(guān)到基層，從井隊到后勤，處處傳唱紅色經(jīng)典老歌，時時響起激人奮進(jìn)的旋律。激發(fā)了工作激情，汲取了精神力量。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以真抓實干的作風(fēng)帶隊伍。公司黨委在工作中深刻感到，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是隊伍實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，只有抓實領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，各項工作腳踏實地、各項生產(chǎn)指標(biāo)實實在在，才能實現(xiàn)項項工作高標(biāo)準(zhǔn)，項項指標(biāo)高水平。為此，我們以“抓班子、樹正氣、上水平、促發(fā)展”為目標(biāo)，以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)互助的協(xié)作能力、貫徹落實上級精神的執(zhí)行能力、真抓實干的務(wù)實能力為切入點，認(rèn)真組織各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面梳理各項工作存在的差距和不足，按照“創(chuàng)先爭優(yōu)” 活動要求，制定切實可行的承諾目標(biāo)，逐項抓好推進(jìn)落實，有效提升了各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊伍、促發(fā)展的能力和水平。15147鉆井隊支部班子通過認(rèn)真分析對比，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極探索“一井一法”施工管理法，做到生產(chǎn)管理因井而異，執(zhí)行措施因井而別，不 12 斷提高了鉆井速度。在西5-E36井施工中，堅持“穩(wěn)中求快”的原則，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實技術(shù)措施，創(chuàng)出了建井周期2天15小時的好成績。在高327-255井施工過程中，該隊克服井場翻漿嚴(yán)重等困難，全隊員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，僅用36小時就完成了1250米鉆進(jìn)任務(wù)。目前，這支鉆井隊在該區(qū)塊所施工的10口井，均實現(xiàn)電測一次成功，在平均井深1130米的情況下，平均機(jī)械鉆速高達(dá)49.83米/小時，平均建井周期3天1小時，當(dāng)月創(chuàng)出10開9交，進(jìn)尺10852米的高指標(biāo)。

三是加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，以先鋒模范的作用做表率。公司黨委在黨員隊伍建設(shè)方面，圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒，推進(jìn)發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題，層層開設(shè)“書記課堂”，公司黨委書記董奇率先講黨課，宣講黨的輝煌歷史、黨的基本理論、大慶精神鐵人精神和公司發(fā)展形勢任務(wù)，廣大黨員干部思想得到極大鼓舞，黨性觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。組織開展黨支部書記素質(zhì)測試活動，調(diào)動了廣大基層學(xué)理論、強(qiáng)業(yè)務(wù)、增本領(lǐng)的積極性，提升了黨支部書記的綜合素質(zhì)和工作能力。我們在黨支部設(shè)立了讀書角，先后開展了 “黨員讀黨史”、“交換舊書換取新知”等學(xué)習(xí)教育活動。切實增強(qiáng)了黨員隊伍的整體素質(zhì)。同時堅持分類指導(dǎo)、注重實效的原則，通過領(lǐng)導(dǎo)干部深入承包隊，對照黨員公開承諾事項，指導(dǎo)廣大黨員結(jié)合崗位特點，發(fā)揮自身特長和能力，按照“五個帶頭”的要求，誠信踐諾，務(wù)求實效，在推動鉆井提速、促進(jìn)隊伍和諧、爭做崗位尖兵等方面創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀，有效激發(fā)了廣大黨員的踐 13 諾動力。2011年，涌現(xiàn)出鉆探工程公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員12名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者12名，油田公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員9名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者5名。充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。