第一篇：“三基”工作匯報材料

統(tǒng)計局“三基”工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我局檢查指導(dǎo)工作。根據(jù)xx?2014?x號《關(guān)于開展“三基”工作調(diào)研的通知》文件精神，統(tǒng)計局黨支部在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓“三基”工作，形成依法干統(tǒng)計、依法管統(tǒng)、依法興統(tǒng)計的良好氛圍，為上級決策部門提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。現(xiàn)將我局開展“三基”工作的情況進(jìn)行匯報，不妥之處敬請批評指正。

一、基本情況

（一）基層黨組織概況

我局在職職工為14名，其中黨員8名，男性7名，少數(shù)民族5名。我局始終堅持搞好黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作和精神文明建設(shè)，保證黨和國家的方針政策在本單位的貫徹執(zhí)行，在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用上下功夫，注重找準(zhǔn)黨建與統(tǒng)計工作的結(jié)合點，把“提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)功能”作為中心任務(wù)，有力促進(jìn)了統(tǒng)計工作又好又快發(fā)展。

（二）基礎(chǔ)工作

統(tǒng)計是了解國情國力，指導(dǎo)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的一個非常重要的手段，是實行科學(xué)決策和管理的一項不可或缺的基礎(chǔ)性工作，是國家宏觀調(diào)控體系的一個組成部分。統(tǒng)計對判斷經(jīng)濟(jì)的走向、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理決策都是非常重要的。我局的基礎(chǔ)工作分類兩大類：

1、常規(guī)性工作，即以月報、季報、年報表為主的各行業(yè)運行情況的統(tǒng)計調(diào)查。一是組織實施農(nóng)林牧漁業(yè)、工業(yè)和建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、社會福利業(yè)等行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查，收集、匯總、整理和提供有關(guān)調(diào)查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，綜合整理和提供地質(zhì)勘查、旅游、交通運輸、郵政、教育、衛(wèi)生、社會保障、公用事業(yè)等全縣性基本統(tǒng)計數(shù)據(jù)。二是組織實施能源、投資、消費、收入、科技、人口、勞動力、社會發(fā)展基本情況、環(huán)境基本狀況等統(tǒng)計調(diào)查，收集、匯總、整理和提供有關(guān)調(diào)查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，綜合整理和提供資源、對外經(jīng)濟(jì)等全縣性基本統(tǒng)計數(shù)據(jù)。三是建立健全國民經(jīng)濟(jì)核算體系，組織實施國民經(jīng)濟(jì)核算制度和投入產(chǎn)出調(diào)查，核算全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值，匯編國民經(jīng)濟(jì)核算資料。

2、普查工作，即周期性的各種國情國力普查工作。一是人口、經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)等重大國情國力普查，匯總、整理和提供有關(guān)國情國力方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。二是承擔(dān)對國民經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展、科技進(jìn)步和資源環(huán)境等情況進(jìn)行統(tǒng)計分析、統(tǒng)計預(yù)測和統(tǒng)計監(jiān)督的工作，向縣委、政府及有關(guān)部門提供統(tǒng)計信息和建議。

（三）基本能力 在進(jìn)入信息化時代的今天,統(tǒng)計工作的擔(dān)子更重了,職責(zé)在不斷深化,對素質(zhì)和能力提出了更高的要求,統(tǒng)計工作者必須具備較高職業(yè)道德素質(zhì)、深厚的文化底蘊(yùn)、扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合工作能力。

1、職業(yè)道德素質(zhì)。統(tǒng)計人員應(yīng)當(dāng)“堅持實事求是，恪守職業(yè)道德”，這是統(tǒng)計人員最重要、最基本的品質(zhì)，也是統(tǒng)計職業(yè)道德的核心。作為統(tǒng)計工作者，要為單位負(fù)責(zé)，要為統(tǒng)計工作的真實性負(fù)責(zé)。

2、基礎(chǔ)知識水平。從業(yè)人員首先要持有統(tǒng)計上崗證（通過統(tǒng)計資格考試），這是從事統(tǒng)計工作的硬性條件。這樣既保證從業(yè)人員的統(tǒng)計合法性，也能確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3、文字寫作能力。統(tǒng)計分析報告的優(yōu)劣是衡量一個統(tǒng)計工作者水平的標(biāo)準(zhǔn)，只有具備較高的分析水平和深厚的文學(xué)涵養(yǎng)，才能將數(shù)字轉(zhuǎn)化為生動的報告，為上級部門的決策提供可行性依據(jù)。

4、計算機(jī)運用能力。統(tǒng)計“四大工程”的建設(shè)是在網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)上推進(jìn)的，當(dāng)今的統(tǒng)計工作無論是數(shù)據(jù)的傳遞和報送，還是數(shù)據(jù)的計算與分析，都離不開計算機(jī)，每一名統(tǒng)計工作者必須熟練掌握辦公軟件及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

5、法律知識掌握水平。每位從業(yè)人員必須了解《統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計法實施細(xì)則》，只有知法懂法才能守法，才能對損害國家利益的群體進(jìn)行統(tǒng)計執(zhí)法。

二、存在的問題

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計力量薄弱

鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作質(zhì)量的高低，直接影響到全縣國民經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的準(zhǔn)確性和制定各項經(jīng)濟(jì)工作的科學(xué)性，其重要性不言而喻。作為源頭數(shù)據(jù)承擔(dān)者的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計，必須做到數(shù)字真實準(zhǔn)確、內(nèi)容全面、報送及時。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作主要存在以下問題：一是多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員調(diào)換頻繁，工作脫節(jié)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。二是沒有樹立正確的時間觀念，報表不能按規(guī)定時間上報。三是統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，深入分析研究不強(qiáng)。

（二）數(shù)據(jù)打架現(xiàn)象普遍

部門統(tǒng)計與政府統(tǒng)計銜接協(xié)調(diào)不夠，相關(guān)部門、縣級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)都在進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，并通過不同渠道進(jìn)行報送，由于統(tǒng)計調(diào)查所需的目的、內(nèi)容和方法等不同，以及統(tǒng)計指標(biāo)口徑上的不一致，造成各部門統(tǒng)計結(jié)果與統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)存在差異性，再加之部門與統(tǒng)計局之間又缺乏聯(lián)系溝通和協(xié)調(diào)互動，各自獨立向社會發(fā)布自己取得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不僅造成重復(fù)勞動，浪費人力和財力資源，而且直接造成了數(shù)據(jù)打架的混亂現(xiàn)象。例如，發(fā)改部門掌握的固定資產(chǎn)投資數(shù)據(jù)和農(nóng)業(yè)部門的有關(guān)農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)數(shù)據(jù)，與統(tǒng)計部門所掌握的數(shù)據(jù)出入較大，數(shù)據(jù)打架很是普遍和嚴(yán)重。

（三）統(tǒng)計執(zhí)法難

統(tǒng)計執(zhí)法為什么難？主要有以下幾原因：一是統(tǒng)計執(zhí)法機(jī)構(gòu)不健全，沒有專職隊伍，法威難樹。我局在職職工14名，業(yè)務(wù)重人手缺，工作捉襟見肘。統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作已呈疲于應(yīng)付狀態(tài)，對于經(jīng)常性的統(tǒng)計執(zhí)法，統(tǒng)計業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)工作常常是力不從心。二是統(tǒng)計法律法規(guī)的不完善制約統(tǒng)計執(zhí)法。目前我國的統(tǒng)計法律體系尚不健全，有的條例規(guī)章內(nèi)容不詳細(xì)，有的規(guī)定存在一定的“缺陷”，不利于統(tǒng)計執(zhí)法機(jī)關(guān)的操作。

三、今后工作目標(biāo)

（一）夯實基礎(chǔ)工作，提高工作能力。要加大對從業(yè)人員專業(yè)知識、計算機(jī)應(yīng)用水平、法律法規(guī)的培訓(xùn)，提高從業(yè)者綜合素質(zhì)及執(zhí)法水平。從8月至10月份，先后安排全局14名職工到省統(tǒng)計局進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。

（二）拓寬數(shù)據(jù)來源，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度。對數(shù)據(jù)來源、統(tǒng)計口徑、處理方式、分析方法作出規(guī)范性要求，簡化數(shù)據(jù)信息的收集與處理渠道。建立健全會計、統(tǒng)計聯(lián)系制度。在出現(xiàn)新業(yè)務(wù)努力做到統(tǒng)計指標(biāo)與會計指標(biāo)的同步調(diào)整以增強(qiáng)報表的可讀性提高對數(shù)據(jù)的收集、分析及預(yù)測能力不斷提高信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。

（三）撰寫分析報告，提高服務(wù)水平。一是統(tǒng)計人員要認(rèn)識到統(tǒng)計分析的重要性。統(tǒng)計的最終目的是為上級部門與領(lǐng)導(dǎo)提供有用的決策分析材料和信息。二是統(tǒng)計人員要善于積累原始材料。通過整理分析研究預(yù)測其運行規(guī)律從而有效地指導(dǎo)實際工作。三是統(tǒng)計人員要深入調(diào)查研究。尤其是對熱點、難點問題應(yīng)對其進(jìn)行剖析揭示其深層次的原因才能為上級領(lǐng)導(dǎo)制定政策提供參考依據(jù)。四是統(tǒng)計人員要加強(qiáng)與地方政府及相關(guān)經(jīng)濟(jì)部門聯(lián)系和溝通。經(jīng)常性地互通有無實現(xiàn)信息資源共享，努力為地方經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)充分發(fā)揮政策性作用。

（四）重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計，提高綜合水平

加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)。要把統(tǒng)計知識培訓(xùn)列入統(tǒng)計工作的重要體系，經(jīng)常化、常態(tài)化。通過辦班、講座、函授等多種形式，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律知識、專業(yè)知識，提高調(diào)查能力與綜合評估核算能力。

第二篇：三基工作匯報

“三基”工作總結(jié)

今年以來我礦按照上級下發(fā)的關(guān)于開展“三基”工作的指示文件精神，結(jié)合我礦的 “三基”工作規(guī)劃，開展了形式多樣的活動，提高了安全管理的水平，保證了我礦安全工作的持續(xù)健康的發(fā)展。

一、加強(qiáng)基層班組建設(shè)，提高職工的安全素質(zhì)

1、從職工的班前會學(xué)習(xí)開始抓起，把“每日一題、每周一課、每月一考”執(zhí)行下去，以提高職工素質(zhì)為抓手，狠反“三違”。把班前會學(xué)習(xí)納入“三基”工作考核項目。

2、結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，把安全隱患的排查、治理和抓“三違”做為基層工作的重中之重來抓。截止目前，共現(xiàn)場排查隱患共計596條，已全部整改完成，很大程度上降低了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生率，有力的保證了安全生產(chǎn)。

二、保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不降低

我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》（試行）以及礦制定的各種制度、作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施等，深入推進(jìn)集團(tuán)公司《三基》管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境，全面落實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平和企業(yè)管理形象，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)發(fā)展為目的。

切實提高干部職工安全工作的源動力，結(jié)合我礦實際情況確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成立了考核辦公室，制定了多

?項考核辦法，檢查實行動態(tài)檢查、旬檢月驗、專項檢查相結(jié)合等方式。制定并執(zhí)行了《安全績效考核辦法》。根據(jù)集團(tuán)公司及礦“三基”建設(shè)中隊組管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，對各隊組當(dāng)月事故、安全隱患、嚴(yán)重違章，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考核“三基”建設(shè)考核并支付相應(yīng)的安全結(jié)構(gòu)工資。

三、“基本功”建設(shè)常抓不懈

按照上級對我礦 “三基”工作的要求，進(jìn)一步開展好現(xiàn)場的管理和干部職工的“基本功”建設(shè)，對全礦干部職工進(jìn)行了安全準(zhǔn)入考試的基本要求。保持并提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高工程質(zhì)量，夯實安全基礎(chǔ)。

四、嚴(yán)格現(xiàn)場管理、狠抓“三違”

安全管理的工作重點是要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，切實擺正現(xiàn)場與安全的關(guān)系，時刻做到抓安全“思想不松、措施不變、隱患不排除不生產(chǎn)”。充分利用班前會、班后會開展安全教育活動和“反三違”學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)職工安全意識，時刻緊繃安全弦。要求管理和技術(shù)人員靠前指揮，嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度。加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的臨時支護(hù)與工程質(zhì)量管理，綜采工作面加強(qiáng)頂幫管理，嚴(yán)格按照措施進(jìn)行注漿作業(yè)。安全員現(xiàn)場盯守，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

2018年10月19日

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第三篇：三基工作匯報

Xxxx三基工作月度完成情況匯報

一、重點工作完成情況

1、基層建設(shè)

1.1認(rèn)真按照xxx編制下發(fā)的《xxx黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實施細(xì)則》、《xxx黨支部黨建示范點實施細(xì)則》、《xxx黨支部黨員責(zé)任區(qū)管理制度》開展各項工作,確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序開展,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新方面都有較大提高。

1.2繼續(xù)組織進(jìn)行形勢任務(wù)宣傳活動，利用“逢五必學(xué)”、黨員10日學(xué)習(xí)、黨小組學(xué)習(xí)、黨員個人自學(xué)及崗位練兵等形式開展需求培訓(xùn)、反腐倡廉宣貫；同時結(jié)合工區(qū)實際，編制月度學(xué)習(xí)計劃、準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料、做好學(xué)習(xí)安排。

2、基礎(chǔ)工作

2.1根據(jù)xxx創(chuàng)建千隊示范隊實施推進(jìn)計劃分工開始各項工作推進(jìn).a.黨支部建設(shè)方面:繼續(xù)規(guī)范黨支部”一本、一冊、一表”，完成黨建制度修訂工作，修訂黨支部制度21項。完后一季度黨建聯(lián)系示范點及黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動考核。配合廠部完成支部陣地建設(shè)方案初稿初步審核及部分照片收集工作。

b.員工隊伍建設(shè)方面:

1、員工素質(zhì)提高以HSE需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點開展，目前完成HSE需求培訓(xùn)課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準(zhǔn)備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點開展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。

c.五型班組創(chuàng)建方面：重點完成了公司標(biāo)桿五型班組二班創(chuàng)建工作并做好觀摩準(zhǔn)備。以二班帶動其他班組開展創(chuàng)建工作。同時，結(jié)合工區(qū)制度，由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進(jìn)行檢查班組創(chuàng)建工作并進(jìn)行考核。

d.安全特色管理方面：正在修訂完善安全管理制度。并做好煉化5000分達(dá)標(biāo)日常工作。

e.生產(chǎn)受控管理體系方面：重點做好制度修訂、宣貫工作；同時按照四有一卡做好日常生產(chǎn)運行監(jiān)控工作。

f.設(shè)備管理方面：重點推進(jìn)焚燒爐樣板崗位創(chuàng)建工作。同時，推進(jìn)好循環(huán)水崗位、脫鹽水崗位、水質(zhì)化驗崗位樣板崗位創(chuàng)建工作,目前，各項考核制度已下發(fā)并由干部到崗進(jìn)行每天檢查考核。

3、員工基本素質(zhì)

3.1員工素質(zhì)提高以HSE需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點開展，目前完成HSE需求培訓(xùn)課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準(zhǔn)備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點開展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。

3.2認(rèn)真組織“每日一題，每周一結(jié)、每月一考、每年

一評”崗位練兵，圍繞春季防風(fēng)沙防晃停電組織月度崗位應(yīng)急演練工作。

二、特色做法

無

三、存在問題（需要協(xié)調(diào)解決的問題）

第四篇：三基工作匯報

加強(qiáng)三基工作

提升管理水平

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我匯報的題目是《加強(qiáng)三基工作 提升管理水平》。今年以來，分公司按照公司黨委和公司關(guān)于加強(qiáng)三基工作的工作部署和要求，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，以“安全文化建設(shè)年活動”為載體，以“比講算”活動為抓手，不斷強(qiáng)化員工素質(zhì)和本質(zhì)安全文化建設(shè)，帶領(lǐng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅克難，有力保障了各項工作有序高效運行。

我們的主要做法是：

一、精心組織，有序推動，打好三基工作“主動仗” 分公司黨組織把三基工作作為推進(jìn)分公司工作穩(wěn)健發(fā)展的基石，深刻領(lǐng)會文件精神，認(rèn)真謀劃，精心部署，確保三基工作取得成效。

領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力。分公司成立了三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了三基工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作重點。召開了三基工作推動會，選樹了“張振榮黨員責(zé)任區(qū)”、“運灰班組”等作為重點培育和學(xué)習(xí)對象。在公司門戶網(wǎng)站、分公司宣傳欄、將好的做法、工作經(jīng)驗、及時宣傳報道。

細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，抓好落實。分公司組織相關(guān)人員對三基考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論，結(jié)合分公司實際情況，進(jìn)行了細(xì)化和完善，充實內(nèi)容、量化考核，使之更符合工作實際，更有利于工作的提升。采取分公司領(lǐng)導(dǎo)組織管理人員、班組長學(xué)習(xí)，管理人員、班組長組織各崗位員工學(xué)習(xí)等方式，確保每名員工對自己的崗位標(biāo)準(zhǔn)學(xué)懂、學(xué)透，并嚴(yán)格落實。

嚴(yán)格考核，逐步提高。分公司按照公司三基考核標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行一次自查自改，對崗位員工進(jìn)行嚴(yán)格考核，做到公開、透明，在月度會上，進(jìn)行公布排名，對當(dāng)月出現(xiàn)不安全行為或存在違章現(xiàn)象的，進(jìn)行批評教育和相應(yīng)處罰，還要求進(jìn)行經(jīng)驗分享，對工作表現(xiàn)突出的，進(jìn)行表彰；分公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期到現(xiàn)場抽查，檢驗考核效果；考核結(jié)果與崗位安全獎掛鉤，還與先進(jìn)評選掛鉤，從而有力地促進(jìn)了三基工作的有效開展。

二、強(qiáng)化堡壘，夯實根基，打好三基工作“提素仗” 隊伍的素質(zhì)是基層發(fā)展的根基，分公司在打造“四好”班子、發(fā)揮先鋒模范作用、提升員工綜合素質(zhì)上下功夫，努力打造一支技術(shù)過硬、政治素質(zhì)高、鐵人精神的員工隊伍。

團(tuán)結(jié)協(xié)作彰顯黨組織決策力。分公司黨組織認(rèn)真落實“三重一大”工作，凡事都集體決策，共同議事。分公司處理任何問題時，堅持領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員明確思路，支委會集體研究討論，做到公開、公正、透明。先后討論通過了設(shè)備改造方案、房屋維修方案、分公司勞務(wù)人員獎金分配辦法、優(yōu)化調(diào)整相關(guān)人員崗位等重大事項，高效推動分公司整體工作有序開展。

創(chuàng)先爭優(yōu)彰顯黨組織戰(zhàn)斗力。分公司黨支部開展了以“四強(qiáng)四優(yōu)”、“三優(yōu)杯”為載體的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立完善了評比臺，每季度一評比，公示評比結(jié)果。堅持了“黨員活動日”、“三會一課” — 1 —

制度，使黨組織活動日?；＜訌?qiáng)職工思想政治工作，做到“五必訪”、“五必談”，保持了隊伍的穩(wěn)定。開展了保持黨的純潔性教育活動，黨員的表現(xiàn)得到群眾監(jiān)督，積極性得到發(fā)揮，黨員示范表率作用得到落實，涌現(xiàn)出了以“市國資委優(yōu)秀黨員”王吉來，“公司優(yōu)秀黨員”安賀武，公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者等為代表的一批優(yōu)秀黨員，“張榮黨員責(zé)任區(qū)”連續(xù)多年榮獲公司優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)，分公司黨支部連續(xù)2年榮獲公司優(yōu)秀基層黨組織榮譽(yù)稱號。

強(qiáng)化培訓(xùn)提高員工操作能力。堅持上級培訓(xùn)和自我培訓(xùn)相結(jié)合的原則，扎實開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。今年，分公司在完善培訓(xùn)管理制度的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)方式推陳出新，培訓(xùn)注重實效，有針對性制定契合實際工作的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容涉及形勢任務(wù)、安全知識、違章行為清單等，以最基礎(chǔ)的工藝流程、崗位操作規(guī)程、巡回檢查路線、崗位相關(guān)的應(yīng)知應(yīng)會知識作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)重點。確保崗位員工學(xué)到想學(xué)的，學(xué)到要學(xué)的，學(xué)會必學(xué)的。截至目前，組織各類培訓(xùn)8批次，培訓(xùn)270人次，開展安全經(jīng)驗分享16次。

三、有的放矢，重點突破，打好三基工作“提效仗” 企業(yè)發(fā)展在于創(chuàng)效，分公司咬定細(xì)節(jié)不放松，向安全管理要效益，向硬件設(shè)施要效益，向精細(xì)管理要效益，工作中狠抓各項制度的落實，實施“三嚴(yán)”工作要求，力求將工作做細(xì)、做實。

安全工作“嚴(yán)’字把關(guān)。在深入開展“安全文化建設(shè)年”活動中，分公司細(xì)化完善各項安全管理制度，為保證每項制度落到實處、取得實效，研究制定了多種行之有效的小方法，有力地保障

了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。開展“干部跟車上井”活動。分公司制定了領(lǐng)導(dǎo)干部跟車上井計劃表，領(lǐng)導(dǎo)干部按照計劃表安排跟隨車輛上井，做好車輛行駛安全、員工操作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、落實工作，減少員工習(xí)慣性違章，促進(jìn)員工安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。實行“小號帶大號”的隊車行駛模式。根據(jù)駕駛員工作經(jīng)驗和時間的長短相應(yīng)對每臺車輛進(jìn)行由小到大編號，每次出車時，按照車輛編號順序行駛，由小號保障大號行駛安全，并跟據(jù)GPS監(jiān)控，了解隊車行駛情況，對違反規(guī)定的車輛進(jìn)行處罰，規(guī)范了隊車行駛模式，保證車輛的安全行駛。

設(shè)備管理“實”字坐鎮(zhèn)。分公司不斷完善設(shè)備檢查巡回路線表，做好設(shè)備的運轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄，完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，抓好閑置設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，落實“檢、?！敝贫龋ＷC設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。設(shè)備修理堅持逐級審批，月度統(tǒng)計分析，杜絕未審批修理現(xiàn)象，近幾年修理費牢牢控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍。實施車輛巡回檢查百分制管理。按照車輛巡回檢查路線，對每條檢查事項根據(jù)重要程度確定相應(yīng)分值，開展“三位一體”的“互查、互比、互學(xué)”活動。由員工之間互相對車輛進(jìn)行檢查打分，將最終得分與績效考核掛鉤進(jìn)行獎懲，并對分值較低的員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)，既提高了員工對車輛的熟悉程度，又保證了車輛的安全。同時，分公司以開展定期檢查、崗位自查、勞動競賽等方式加強(qiáng)設(shè)備管理工作，以發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，解決問題為原則，從嚴(yán)從細(xì)認(rèn)真落實整改閉環(huán)。今年，隨著設(shè)備改造工作實施，分公司認(rèn)真研究方 — 3 —

案，優(yōu)化設(shè)備工作流程，改造后的設(shè)備工作效率提高30%以上，僅用電方面節(jié)約創(chuàng)效5萬元以上。

經(jīng)營管理“細(xì)“字貫穿。分公司按照公司下達(dá)控虧指標(biāo)，認(rèn)真分析，逐項分解，抓好可控成本管理，從油材料控制、修理費使用、辦公費使用到一方水，一度電。分公司所有支出堅持”一支筆“審批，嚴(yán)把出口。油料使用每月一統(tǒng)計，對超出考核指標(biāo)人員加倍處罰，水泥用電堅持開機(jī)晚一分鐘，停機(jī)早五分鐘，注重細(xì)節(jié)管理。號召全體員工樹立”節(jié)約就是效益的理念，積極開展修舊利廢。確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

雖然，我們?nèi)〉昧诵┏煽儯x公司黨委、公司的要求還有很大差距，我們將以本次會議為起點，虛心向各兄弟單位學(xué)習(xí)和借鑒，爭取以新的、更大的成績向公司黨委、公司上交一份滿意答卷。

謝謝大家！

第五篇：三基工作匯報材料

為進(jìn)一步夯實全區(qū)12個行政村管理服務(wù)工作基礎(chǔ)，推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)，xxx區(qū)著力從完善陣地建設(shè)、提高“兩委”報酬、提升村干部能力上下功夫，促進(jìn)了農(nóng)村的和諧穩(wěn)定和有序發(fā)展。

雙規(guī)定，推行“兩委”坐班制

自“三基”建設(shè)工作以來，xxx區(qū)結(jié)合工作實際印發(fā)了《關(guān)于在全區(qū)村“兩委”班子成員中全面推行坐班制辦公的實施意見》。一是規(guī)定坐班時間。明確規(guī)定每個村每天安排一至二名“兩委”班子成員坐班，每月村“兩委”班子成員至少有2次集中辦公。二是規(guī)定坐班職責(zé)。開展法規(guī)政策宣傳教育、處理村內(nèi)日常事務(wù)和突發(fā)事件、走家串戶代辦服務(wù)、接待村民來信來訪、調(diào)解鄰里矛盾糾紛、管理各項工作臺帳。嚴(yán)格執(zhí)行“誰在崗、誰受理、誰處置、誰反饋”的辦事程序，確保村內(nèi)各項事務(wù)正常有序運轉(zhuǎn)。同時，各鎮(zhèn)(街道)加大督導(dǎo)檢查力度，定期或不定期對坐班辦理、入戶代理情況進(jìn)行督促指查并幫助解決實際問題。通過推行村干部坐班辦理、入戶代理，不斷強(qiáng)化村“兩委”班子法治觀念、服務(wù)意識，拉近村干部與村民的距離。

雙提高，推動“兩委”動起來

認(rèn)真貫徹落實省、市委“三基”建設(shè)的決策部署，全面開展提標(biāo)提升工程。一是提高“兩委”成員報酬。今年，xxx區(qū)落實村“兩委”成員提標(biāo)經(jīng)費246.84萬元。在提高村“兩委”主要負(fù)責(zé)人報酬的基礎(chǔ)上，將村委委員也納入提標(biāo)范圍，實現(xiàn)了村“兩委”主要負(fù)責(zé)人報酬達(dá)到3.1萬元，村委委員報酬達(dá)到2.1萬元的目標(biāo)。二是提升村“兩委”管理能力。去年“兩委”班子換屆選舉后，區(qū)、鎮(zhèn)兩級結(jié)合各自實際，通過區(qū)內(nèi)培訓(xùn)與省外培訓(xùn)相結(jié)合、課堂教授與實地考察相結(jié)合、集中授課與實踐訓(xùn)練相結(jié)合的方式，開展了新、老村“兩委”班子成員法制專題、民主管理、團(tuán)干部、計生專干等系列教育培訓(xùn)和以老帶新實踐活動，達(dá)到了“兩委”成員培訓(xùn)的全覆蓋。有效地提高了村“兩委”依法治村、依規(guī)治村的能力和水平。

雙完善，激發(fā)村民“活”起來

結(jié)合全區(qū)開展基層服務(wù)型黨組織建設(shè)活動，一是完善村規(guī)民約和議事制度。去年“兩委”換屆選舉后，各村結(jié)合村情實際，完善了村規(guī)民約和議事制度，并選舉產(chǎn)生了村務(wù)監(jiān)督委員會、村民代表等村務(wù)管理監(jiān)督組織和機(jī)構(gòu)，積極推行村務(wù)“九步一監(jiān)督”工作法。（即：事前征求群眾意見—支委會提議—“兩委”會商議—黨員大會決議—村民代表大會票決—村委會組織實施—公布實施結(jié)果—組織群眾評議—按照群眾意見整改，村務(wù)監(jiān)督委員會進(jìn)行全程監(jiān)督），不斷提高村級事務(wù)的透明度，給村民一個明白，還村干部一個清白，進(jìn)一步激發(fā)了村民自我服務(wù)、自我教育、自我管理的意識，增強(qiáng)“兩委”班子的凝聚力和號召力。二是完善村級活動場所建設(shè)。將村級活動場所納入文明生態(tài)村創(chuàng)建工作中，截至目前，全區(qū)12個行政村辦公場所、農(nóng)家書屋、黨員活動室、服務(wù)中心等活動場所逐步規(guī)范統(tǒng)一。進(jìn)一步加大村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費和黨建經(jīng)費投入力度，全區(qū)安排村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費86萬元，村級黨建經(jīng)費3萬余元，給各村開展文化休閑娛樂活動提供有力支撐和保障。同時，在傳統(tǒng)節(jié)慶期間，各村積極開展豐富多彩的文化活動，如元旦、春節(jié)、元宵節(jié)期間，各村舉辦社火、燈展、花兒會等活動。通過各具特色的文化活動，進(jìn)一步增進(jìn)村民交流、鄰里感情，為實現(xiàn)村美民富的社會主義新農(nóng)村凝聚民心、匯集民智、激活民力。