第一篇：漢庭貴州銅仁錦江店基本情況

漢庭貴州銅仁錦江店基本情況介紹

我店位于貴州銅仁開發(fā)區(qū)銅江路9號(hào)，靠近公交車站，緊挨銅仁華夏醫(yī)院。交通便利，發(fā)展前景良好?，F(xiàn)基建部分已完成。

錦江店外觀成紅色共十層，酒店窗戶全為雙層中空玻璃，隔音效果良好。酒店后有一停車場(chǎng)，可供停放36輛車?；厩闆r如下:

一、本店基本格局是一樓為大廳，另留出250個(gè)平方和二樓一起做辦公出租。現(xiàn)為銅仁平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司租用。三至九樓為酒店客房，十樓為員工宿舍、酒店辦公及餐廳使用，此餐廳也可為客人提供早餐。

二、一樓為我店大廳，除正常辦理客人住宿外亦有網(wǎng)絡(luò)區(qū)、商務(wù)區(qū)以及圖書閱讀和自助商品柜。

三、至九樓為客房區(qū)，共七層。每層有12間房，七層共84間客房。每層樓功能齊全，出除客房外都配有消毒間和布草間。本店客房布局簡(jiǎn)潔明朗，通風(fēng)性及采光性較好。店內(nèi)的電梯可為客人提供方便。

84間客房中具體說明如下：

1、單人間35間 雙人間49間

2、床位數(shù)總共為133個(gè)，其中1.2米床位84個(gè)、1.5米床位28個(gè)、1.8米床位21個(gè)。

3、客房區(qū)每層樓處三號(hào)房間用風(fēng)管機(jī)外，其他房間全用壁掛空調(diào)為1.5匹。

4、每層樓六號(hào)房間開了一扇窗，保持通光和通氣。

四、十樓劃出90個(gè)平方左右做餐廳使用，客人也可自行就餐且配有公共衛(wèi)生間。男女員工宿舍各一間以及辦公室和廚房。

五、酒店客房消防完成了一部分，消防材料和設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)，十樓用彩鋼瓦吊頂。

本店現(xiàn)正與裝修公司接洽，商討下一步的裝修工作。嚴(yán)格按照漢庭加盟標(biāo)準(zhǔn)施工，預(yù)計(jì)年底開業(yè)。

貴州銅仁漢庭連鎖酒店2011-10-25

第二篇：2.經(jīng)濟(jì)型酒店對(duì)比：7天、如家、漢庭、錦江之星

跨市場(chǎng)投資系列--經(jīng)濟(jì)型酒店對(duì)比

本文為雪球#跨市場(chǎng)投資系列#： 中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖企業(yè)對(duì)比

中國經(jīng)濟(jì)型酒店自二十世紀(jì)90年代末進(jìn)入中國以來，現(xiàn)已發(fā)展至超過6000家的規(guī)模；每年仍然以30%的速度增長(zhǎng)。中國旅游市場(chǎng)的發(fā)展和替代傳統(tǒng)無品牌單體酒店兩個(gè)因素將推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)型酒店未來3-5年保持快速增長(zhǎng)。本文將對(duì)目前中國前四大經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)進(jìn)行比較分析；這四家企業(yè)分別是在美國納斯達(dá)克上市的如家、漢庭，在美國紐交所上市的7天和在A股上市的錦江股份。

目前如家品牌以1004家酒店數(shù)居行業(yè)首位；今年5月如家酒店集團(tuán)又收購了莫泰品牌，其酒店數(shù)量已超過1300家。7天以840家的規(guī)模居行業(yè)第二，漢庭，錦江分別以565家和506家的規(guī)模列三、四位。

公司基本情況介紹：

如家：作為攜程系里的第一個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，如家酒店集團(tuán)由攜程和首旅集團(tuán)于2002年創(chuàng)建于上海；2007年通過收購七斗星超過錦江之星成為行業(yè)老大一直保持至今。2008年底如家推出中高端“和頤”品牌實(shí)施多品牌戰(zhàn)略；2011年5月又以4.7億美元收購行業(yè)排名第五的莫泰擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。目前如家以1300家酒店規(guī)模保持著行業(yè)第一的位置。

7天：7天連鎖酒店是鄭南雁離開攜程后，于2005年在廣州創(chuàng)辦的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌。自創(chuàng)立之初就以單一品牌快速擴(kuò)張的策略和其獨(dú)特的會(huì)員體系快速發(fā)展。2009年上市后通過加盟方式進(jìn)一步加快擴(kuò)張步伐，目前以840家酒店的規(guī)模位居行業(yè)第二；并繼續(xù)保持行業(yè)最快的發(fā)展速度。漢庭：漢庭酒店集團(tuán)是繼攜程、如家之后，季琦創(chuàng)辦的第三家美國上市公司。從最初的漢庭酒店到現(xiàn)在的“漢庭全季“、”漢庭快捷“、”海友客?！?；漢庭走過了從中高端到快捷，再到覆蓋中高端、快捷和中低端市場(chǎng)的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略。作為商務(wù)酒店的代表，漢庭以其穩(wěn)健的風(fēng)格保持較快發(fā)展；目前其開業(yè)酒店規(guī)模達(dá)到560家左右。

錦江之星：作為中國第一個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，錦江之星由老牌國有酒店集團(tuán)上海錦江國際酒店（集團(tuán)）股份有限公司于1996年5月在上海創(chuàng)立；并于1997年2月開業(yè)第一家錦江之星酒店-上海錦江樂園店（中國第一家經(jīng)濟(jì)型酒店）。錦江之星隨后以自建（收購）為主的策略謹(jǐn)慎發(fā)展，4年僅開了5家酒店。2000年錦江國際集團(tuán)重組，錦江之星引入連鎖概念加快發(fā)展，從而保持行業(yè)老大位置到2006年。2007年錦江之星通過“白玉蘭“品牌進(jìn)入中高端酒店市場(chǎng)；2009年3月推出“百時(shí)快捷”品牌發(fā)展中低端市場(chǎng)；2010年9月又以1.34億元收購山西金廣快捷70%股權(quán)。2011年9月，錦江之星與上好佳合作開始試水海外市場(chǎng)。2009年10月，錦江股份（600754.sh）與錦江酒店（02006.hk）宣布進(jìn)行資產(chǎn)置換；錦江之星資產(chǎn)全部注入錦江股份旗下，成為錦江股份全資子公司。截至2011年9月30日，錦江股份旗下已有463家“錦江之星”，37家“百時(shí)快捷”，13家“金廣快捷”，6家“白玉蘭”品牌連鎖酒店共519家經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店。

經(jīng)營和財(cái)務(wù)指標(biāo)

? 客房數(shù)、酒店數(shù)、加盟比例

客房數(shù)量決定了酒店企業(yè)可獲得營收的最大能力。如家快捷品牌客房數(shù)已經(jīng)超過10萬間；收購莫泰后的酒店數(shù)量和營收規(guī)模都是排名第二的7天的兩倍。后面三家相差不大，7天客房數(shù)多一些；漢庭因?yàn)镽evPAR比較高，總營收多一些。

7天是行業(yè)發(fā)展最快的單一品牌，管理層希望盡快在單一品牌酒店數(shù)量上超過如家；二季度將今年計(jì)劃新增酒店數(shù)從290家調(diào)高至340家；如家、漢庭分別計(jì)劃新增280家和200家酒店；三家擴(kuò)張速度的差別主要在加盟酒店，直營店都是新增100家左右。

國有體制下的錦江之星發(fā)展最慢，今年計(jì)劃新開120家酒店；自2006年的老大位置被如家超過之后，現(xiàn)在又被7天和漢庭超越。2010年5月錦江股份完成與錦江酒店資產(chǎn)置換后，錦江之星成為錦江股份全資子公司；其管理層可以集中資源和精力發(fā)展這項(xiàng)主要業(yè)務(wù)；開店速度也略有加快。

去年以來，各品牌為搶占地盤都加快了發(fā)展速度。因?yàn)橹睜I店的擴(kuò)展受資金的約束，他們都加快了加盟店的發(fā)展步伐。錦江之星加盟酒店比例已經(jīng)超過三分之二；7天的加盟店比例也已超過50%；如家的加盟店數(shù)量也將很快超過直營店。目前只有漢庭表示自己將維持直營和加盟1:1的比例發(fā)展，暫不大幅加快加盟店的擴(kuò)展。

? 各品牌已進(jìn)入城市分布格局

i美股根據(jù)各經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)官方網(wǎng)站公布的各城市可預(yù)訂酒店數(shù)統(tǒng)計(jì)顯示：中國經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店在各地區(qū)分布非常不均衡，呈現(xiàn)華東地區(qū)（特別是上海）分布密集，西部地區(qū)稀缺的特點(diǎn)。由于中國經(jīng)濟(jì)型酒店的前五大品牌（包括莫泰）有四家都是在上海起家，所以上海及其周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量明顯高于其他地區(qū)；另外，由于沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)，以商務(wù)客群為主要客源的經(jīng)濟(jì)型酒店也優(yōu)先選擇在這些地區(qū)布局。

從各品牌上看，如家、漢庭、錦江布局相似；都是在華東地區(qū)最多，華北地區(qū)其次，隨后是華中、東北地區(qū)和西部地區(qū)。在廣東起家的7天則是在華南地區(qū)優(yōu)先布局，所以在華南、華中和西南地區(qū)數(shù)量較多；主要得益于其差異化的發(fā)展策略。7天在成立之初就繞開競(jìng)爭(zhēng)激烈的長(zhǎng)三角地區(qū)，在如家、錦江等品牌還未大舉進(jìn)入的南方地區(qū)樹立自己的品牌優(yōu)勢(shì)。

如今各大品牌都聲稱要將發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)入二三線城市，所以我們可以看到各品牌進(jìn)入的城市數(shù)量都增長(zhǎng)很快。截至2011年6月30日，如家、錦江、7天、漢庭分別進(jìn)入了164、133、111、80個(gè)城市。但從各品牌官網(wǎng)顯示的各城市酒店數(shù)顯示，他們?cè)谛逻M(jìn)入的二三線城市大多只有一兩家酒店；而在北京這樣的一線城市，依然可以看到各品牌單季新開五六家甚至十幾家酒店。從中也可以看出，二三線城市經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)還只是處于剛被開發(fā)的階段；隨著各品牌深入三四線城市，中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)還將保持快速增長(zhǎng)；短期內(nèi)還不會(huì)進(jìn)入飽和狀態(tài)。? ADR、RevPAR、入住率、會(huì)員數(shù)

在酒店業(yè)最重要的指標(biāo)RevPAR方面，漢庭以183元領(lǐng)先于其他三家品牌。這主要得益于漢庭的商務(wù)定位；商務(wù)客人在公司允許的報(bào)銷范圍內(nèi)對(duì)價(jià)格較不敏感。漢庭的選址以及為顧客提供的免費(fèi)打印和零秒離店等服務(wù)也是針對(duì)這樣的定位實(shí)施的差異化策略。7天則以低價(jià)策略吸引年輕的客戶群體，所以ADR和RevPAR都比其他三家低。錦江之星的ADR高于如家，但兩者的RevPAR基本一樣；這是因?yàn)殄\江之星的入住率低于如家。

從往年的入住率看，錦江之星的入住率一直低于其他三家品牌；2010年有較大提升主要是受益于上海世博會(huì)。2010年錦江之星被全部置入錦江股份后成為后者的主要資產(chǎn)；公司管理層可以集中人力和財(cái)力發(fā)展這塊經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)務(wù)，或許有助于錦江之星的業(yè)績(jī)更好地提升。7天的入住率在2009年以后也比如家漢庭低，主要是因?yàn)?天的開店速度更快；此外7天沒有和最大的OTA攜程合作，第三方渠道獲得的入住率僅1%左右。漢庭和如家從第三方獲得入住率則為4-6%左右。

錦江之星入住率偏低的一個(gè)重要原因是其會(huì)員貢獻(xiàn)的入住率遠(yuǎn)低于其他三家企業(yè)。作為中國最早的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，錦江之星雖然在1997年就開出了第一家酒店，但其個(gè)人會(huì)員數(shù)只有200萬；這主要是由于他沿襲的是其母公司經(jīng)營高星級(jí)酒店的方式，以集團(tuán)客戶為主要客戶來源。所以個(gè)人會(huì)員對(duì)他入住率的貢獻(xiàn)分別只有漢庭和7天的1/2和1/3，但他的企業(yè)會(huì)員貢獻(xiàn)的入住率比其他三家高很多。

自攜程系經(jīng)濟(jì)型酒店品牌興起后，中國經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)越來越重視自身的會(huì)員體系建設(shè)；會(huì)員也成為了各品牌連鎖酒店最主要的客源。如今如家的會(huì)員已經(jīng)發(fā)展到428萬，個(gè)人會(huì)員貢獻(xiàn)的入住率達(dá)到50%以上；漢庭也有350萬個(gè)人會(huì)員，2011年Q2貢獻(xiàn)了66%入住率。

7天是這個(gè)行業(yè)中的另類，通過免費(fèi)派發(fā)會(huì)員卡的形式迅速發(fā)展會(huì)員；目前會(huì)員數(shù)已超過2000萬。當(dāng)然，這些會(huì)員是包括了那些剛拿到7天會(huì)員卡但還沒有消費(fèi)的會(huì)員，不過僅計(jì)算兩年內(nèi)有過消費(fèi)記錄的會(huì)員數(shù)也已超過600萬。7天的會(huì)員卡是免費(fèi)的，因此入住過7天的顧客基本都成了他的會(huì)員；所以會(huì)員貢獻(xiàn)的入住率也超過了90%。7天這樣的會(huì)員營銷模式讓潛在的酒店客戶首先接觸了他，擴(kuò)大了品牌認(rèn)知度；這也為他的快速擴(kuò)張保障了客源。

? 成長(zhǎng)性

總體而言,7天和漢庭的營收都保持較快的增長(zhǎng)速度;如家因?yàn)榛鶖?shù)較大,發(fā)展相對(duì)速度慢一些;錦江之星則是因?yàn)樵趪畜w制下一向都是比較”穩(wěn)健”的發(fā)展。此外，2010年的上海世博會(huì)讓錦江和漢庭利潤大增；所以他們今年上半年的利潤增長(zhǎng)受到較大影響。世博會(huì)中受益不大的7天營收和利潤都增長(zhǎng)最快。

從未來一兩年的發(fā)展來說，7天依然會(huì)通過加盟方式繼續(xù)快速開店，營收和利潤也將保持較快增長(zhǎng)。漢庭控股50%的董事長(zhǎng)兼創(chuàng)始人季琦曾表示，規(guī)模不是最重要的；所以他會(huì)讓漢庭保持適度的發(fā)展，增速居中。如家受收購莫泰的影響，整體增速或會(huì)有所下滑；2.5億美元的收購貸款也將侵蝕利潤；不確定性較大。錦江之星發(fā)展速度應(yīng)該還是會(huì)低于前三家品牌；十月?lián)Q將俞萌成為錦江之星CEO后，徐祖榮退居董事長(zhǎng)；新管理團(tuán)隊(duì)的效率還有待觀察。

? 盈利能力

衡量酒店業(yè)獲利能力的EBITDA率方面，如家比較穩(wěn)定的保持25%左右；7天和漢庭因?yàn)樾麻_直營店成本支出占比較大，所以EBITDA率相對(duì)低些；錦江之星能夠獲得30%以上的EBITDA率主要是因?yàn)殄\江之星有29家自有物業(yè)，一年可以減少RMB 7000萬元左右的租金支出。

漢庭EBITDA率從24.2%下降至18.2%是因?yàn)?010年世博會(huì)和新開直營店的影響；2011年上半年在沒有了世博效應(yīng)的情況下依然比上年同期多開24家直營店。今后漢庭如果繼續(xù)保持直營店的增速，他的盈利能力依然會(huì)相對(duì)較低。因?yàn)閬碜约用说晔杖氲睦麧櫬矢哂谥睜I店的利潤率；所以7天和如家的EBITDA率將隨著加盟比例的提升獲得進(jìn)一步增長(zhǎng)；但凈利率方面，如家會(huì)受2.5億美元的貸款利息支出和莫泰虧損所拖累。

? TTM營收、市盈等指標(biāo)

7天和漢庭的市盈率都在40倍左右，錦江股份34倍，如家27倍。受去年世博會(huì)的影響和發(fā)展速度的不一樣，今年上半年7天的財(cái)報(bào)表現(xiàn)最好，營收和利潤增長(zhǎng)都在40%左右；漢庭和如家營收分別增長(zhǎng)25%和11.5%，凈利潤均下滑；錦江股份則營收和凈利都下降超過10%。

單獨(dú)對(duì)比經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)務(wù)，錦江之星因?yàn)槿胱÷瘦^低，所以他RMB 17.51億元營收最低。7天的客房數(shù)雖然高于漢庭，但他的ADR和入住率均低于漢庭；所以7天的營收也比漢庭小。7天隨著加盟店增長(zhǎng)其盈利水平接下來將進(jìn)一步提升，而如家則可能因?yàn)槟┒陆怠?/p>

綜合評(píng)價(jià)：

如家：作為行業(yè)老大，如家的快捷品牌已經(jīng)以1000家的規(guī)模位居單品牌第一的位置；收購莫泰之后，進(jìn)一步擴(kuò)大了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。通過近十年的品牌積累，如家的入住率、EBITDA率和凈利率都處于行業(yè)較高水平；和頤在中高端市場(chǎng)的積極嘗試也為他的多品牌集團(tuán)化發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)檎w基數(shù)比較大，如家11.5%的營收增速低于同行。

如家目前最大的風(fēng)險(xiǎn)來自于收購莫泰后的整合風(fēng)險(xiǎn)。2004年由沈飛宇創(chuàng)立的莫泰幾次試圖上市未果，最后以4.7億美元的價(jià)格賣給了如家；由于成本較高，管理相對(duì)低效導(dǎo)致至今還未盈利。如家如何整合這個(gè)行業(yè)第五大的品牌，讓和如家快捷價(jià)位差不多的莫泰重新獲得顧客的認(rèn)可是一大挑戰(zhàn)。目前27的市盈率不算很高；但目前面臨的不確定性讓持有的風(fēng)險(xiǎn)較大。

7天：作為行業(yè)發(fā)展最快的品牌，7天一直宣稱要在單一品牌數(shù)量上盡快超過如家；所以他借助加盟的方式在全國快速圈地；今年Q2也交出了一份靚麗的財(cái)報(bào)；營收和利潤增速都超過40%。隨著開店數(shù)量的快速增加，7天的營收和利潤也將保持增長(zhǎng)。

由于新開酒店需要6個(gè)月左右的時(shí)間才能達(dá)到穩(wěn)定的入住率水平；所以7天快速開店也將拉低其整體的入住率水平。此外，因?yàn)槠骄績(jī)r(jià)低于同行，7天客房數(shù)量和他的營收地位并不對(duì)等；而且如果他不能進(jìn)行更有效的成本控制，他的利潤率水平將低于同行。短期來看，7天40倍的市盈率相對(duì)合理；長(zhǎng)期要看他在快捷品牌飽和時(shí)多品牌的發(fā)展。

漢庭：商務(wù)型定位讓漢庭獲得了眾多商務(wù)人士的認(rèn)可，所以他可以獲得行業(yè)較高的平均房?jī)r(jià)。創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊(duì)理念更注重穩(wěn)步發(fā)展和客戶忠誠度；所以漢庭每個(gè)會(huì)員平均每年貢獻(xiàn)7個(gè)間夜量為行業(yè)之首。優(yōu)秀的酒店位置和在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的密集布局也讓漢庭獲得了較高的入住率。

漢庭去年受益上海世博會(huì)增加的基數(shù)最大，管理層也保持相對(duì)謹(jǐn)慎的發(fā)展戰(zhàn)略；意味著他今年的收入增速不會(huì)太快。穩(wěn)健發(fā)展可以讓漢庭更好地保證服務(wù)質(zhì)量；但在行業(yè)快速擴(kuò)張的環(huán)境下也將錯(cuò)過三四線城市的一些發(fā)展機(jī)遇。短期看，40倍的市盈率略微偏高；長(zhǎng)期來說，創(chuàng)始人對(duì)漢庭的絕對(duì)控制和長(zhǎng)期戰(zhàn)略可以讓漢庭成為領(lǐng)先的酒店集團(tuán)。

錦江之星：錦江之星是進(jìn)入前五大經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的唯一國有企業(yè)；利用母公司的背景和資源可以為他帶來資金、品牌、客戶資源等諸多益處。沿襲了母公司高星級(jí)酒店的經(jīng)營方式之后，錦江之星的酒店品質(zhì)也被許多顧客認(rèn)為相對(duì)較高；企業(yè)客戶帶來的入住率也比同行多。2010年完成資產(chǎn)置換后，錦江之星也擺脫了與集團(tuán)高星級(jí)酒店發(fā)展之間資源競(jìng)爭(zhēng)；可以在錦江股份管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下更專注地發(fā)展。錦江之星的這些背景同時(shí)也恰反映了他與其他品牌的不同：個(gè)人會(huì)員貢獻(xiàn)的入住率只有30%；國有管理架構(gòu)下的層級(jí)多、反應(yīng)相對(duì)較慢等。此外，對(duì)于多品牌沒有清晰的戰(zhàn)略發(fā)展定位；反映出管理層對(duì)這些品牌發(fā)展的不確定。特別是公司旗下的白玉蘭品牌，不到60%的入住率明顯低于其他品牌。在思考如何加快發(fā)展的同時(shí)，管理層還要考慮如何處理這些品牌之間的關(guān)系。考慮錦江之星并不快的行業(yè)增速和證券、餐飲業(yè)務(wù)的有限規(guī)模，34倍的市盈率偏高；關(guān)注新管理團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。

作者

雪球

吳桑茂

（信息披露：本文發(fā)表時(shí)，作者持有7天連鎖（SVN）多頭倉位;未持有如家（HMIN）、漢庭（HTHT）、錦江股份（600754）、錦江B股（900934）任何倉位）

修改于2011-11-03 10:39 來自雪球 分享到:

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eique: 7天有住過，確實(shí)7天在華南的優(yōu)勢(shì)比較大。(2011-12-03 23:37)

回復(fù)

? 從易: 回復(fù) @Bobosugar: 錦江的酒店品質(zhì)聽很多人都說好一些；但如果是如你所說的加盟店質(zhì)量不行，那問題就比較大了；錦江現(xiàn)在的加盟店達(dá)到60%以上了。每個(gè)品牌應(yīng)該都在這方面有一定問題，就看誰能讓管理標(biāo)準(zhǔn)隨規(guī)模擴(kuò)張之后盡量稀釋的更少了。(2011-12-03 22:56)

回復(fù)

?

ebuluo: 漢庭沒住過，以后會(huì)實(shí)地調(diào)研。：）不過其他三家之中，就居住感來說，錦江是最好的，包括房型，服務(wù)，配套等等，而且好了不止一點(diǎn)。當(dāng)然也有問題就是加盟店間差距有點(diǎn)大，南京地區(qū)的和北京地區(qū)的明顯就不在一個(gè)檔次上。(2011-12-03 22:37)

回復(fù)

? 從易: 【經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店 擴(kuò)張還是剎車？】

經(jīng)濟(jì)型酒店的持續(xù)擴(kuò)張已成大勢(shì)所趨，尤其是幾大經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌，更是爭(zhēng)先恐后，不甘示弱。經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店擴(kuò)容的空間還有多大？發(fā)展至此，是繼續(xù)大規(guī)模擴(kuò)張？還是應(yīng)該適時(shí)剎車？未來，經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展的主流方向是什么？ http://news.imeigu.com/a/***88.html--國際商報(bào)采訪一些業(yè)內(nèi)人士的看法

(2011-11-24 08:41)

回復(fù)

? 從易: 【7天連鎖Q3財(cái)報(bào)后分析師評(píng)級(jí)匯總】http://news.imeigu.com/a/***22.html 多家投行給予了其新的評(píng)級(jí)和目標(biāo)價(jià)；多數(shù)分析師給予買入或跑贏大盤評(píng)級(jí)，目標(biāo)價(jià)最高30美元，最低18美元。

(2011-11-23 14:19)

回復(fù) ?

Vmark: MARK(2011-11-21 21:16)

回復(fù)

?

蘿卜兔: 感覺經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店非常類似于專賣店(2011-11-16 10:12)

回復(fù)

?

caton: 回復(fù)@潮起與潮落:其實(shí)，錦江之星是否應(yīng)該發(fā)展多品牌？如何協(xié)調(diào)母公司高星級(jí)品牌的競(jìng)爭(zhēng)問題才是當(dāng)前首先要考慮的問題。(2011-11-08 11:41)

回復(fù)

?

linan: 回復(fù) @賺錢靠耐力: 好的，ie8我們?cè)贆z查下。我們的同事ie、360和chrome都可以哦。另外，個(gè)人推薦試試google chrome瀏覽器，最好用。(2011-11-07 21:24)

回復(fù)

?

耐力兄: 回復(fù) @linan: 你看我昨天就同一主題發(fā)了三次，每次就只能寫那么多，再往下寫或者貼圖，瀏覽器就嘩啦呼啦的閃 編輯不了了。無奈我才分三次發(fā)，自己看著也別扭 給朋友看著也別扭。我用的是IE8, 是不是哪里出了問題？ 這個(gè)問題已經(jīng)很久時(shí)間了。老大給幫忙診斷一下。謝了。(2011-11-07 21:22)

回復(fù) ?

linan: 大家發(fā)文長(zhǎng)度是一樣的哦。(2011-11-07 21:17)

回復(fù)

?

耐力兄: 為啥老大們可以發(fā)這么長(zhǎng)的文章，我昨天發(fā)的關(guān)于釀酒行業(yè)的數(shù)據(jù)對(duì)比發(fā)不了，無奈只能分開三次發(fā)呢？ 是不是對(duì)不同級(jí)別的用戶有權(quán)限設(shè)置？我的權(quán)限不夠？還是我自己的電腦有問題？(2011-11-07 21:15)

回復(fù)

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yang4: 住過如家、漢庭、新錦江

從居住體驗(yàn)來看新錦江感覺最好，而且不是好一點(diǎn)點(diǎn) 但新錦江會(huì)員管理體系很垃圾(2011-11-06 09:17)

回復(fù)

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sugarless: 我喜歡漢庭，因?yàn)樗腥?。其他的都很差，不喜歡。(2011-11-06 00:16)

回復(fù)

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李妍: 喜歡漢庭(2011-11-05 07:18)

回復(fù) ?

袁小灰: 看好漢庭 走得穩(wěn)不怕扯著蛋(2011-11-05 03:38)

回復(fù)

?

潮起與潮落: 白玉蘭只是錦江之星的一個(gè)管理品牌，真正的高端品牌還沒有發(fā)布，有兩個(gè)酒店正在建設(shè)中，其中一個(gè)由達(dá)華賓館改建，原計(jì)劃今年年底發(fā)布(2011-11-04 18:30)

回復(fù)

?

steady: 回復(fù)@從易:裝修問題得好好問問(2011-11-04 16:35)

回復(fù)

? 從易: 回復(fù) @山寨涼皮: 原來你想重倉，呵呵！(2011-11-04 13:21)

回復(fù)

?

山寨涼皮: 回復(fù) @從易: 7天的股票每天成交才幾萬，進(jìn)出都不容易，只能做長(zhǎng)線，但是如果做長(zhǎng)線我又不放心，我上面提到的幾點(diǎn)都不是針對(duì)短期的。(2011-11-04 12:12)

回復(fù)

o 1 o 2 o 3 o

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第三篇：漢庭快捷酒店參觀策劃書范文

漢庭酒店參觀

——職協(xié)酒店參觀系列活動(dòng)

策

劃

書

活動(dòng)主辦方：山政大學(xué)生職業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)

活動(dòng)承辦方：職協(xié)人力資源部

一.活動(dòng)背景

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，酒店業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來，既是社會(huì)發(fā)展使然，更是人之常情所至，如此說，酒店業(yè)的興旺正是應(yīng)勢(shì)而生，水到渠成的事?，F(xiàn)在酒店業(yè)已不僅僅只是提供給人們一個(gè)吃住行的場(chǎng)所，而是集吃、住、行、娛樂、健身和購物為一身的多功能服務(wù)體系。這種社會(huì)需求下，人們對(duì)酒店業(yè)所提供的服務(wù)有了更高的要求。無疑對(duì)酒店業(yè)的服務(wù)水平更上一層樓提供了一種有利的支持。高素質(zhì)管理可令酒店業(yè)的運(yùn)作更加可靠、快捷和高效，不但節(jié)省了管理人員寶貴的時(shí)間，更是對(duì)顧客旅途勞頓的一種慰藉，因此，在酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下，必須以管理求生存，向管理要市場(chǎng)。當(dāng)然，任何一種管理體系的建立都是對(duì)一種管理模式的體現(xiàn)。它提供給客戶以快捷、準(zhǔn)確和可靠的服務(wù)，同時(shí)，也提高了酒店自身的管理水平。為使酒店管理水平達(dá)到一個(gè)新的臺(tái)階,為了豐富同學(xué)們的校園生活宣傳企業(yè)文化，同時(shí)也讓同學(xué)有個(gè)更深入了解企業(yè)管理的一個(gè)機(jī)會(huì)，山東政法學(xué)院大學(xué)生職業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)為此開展了酒店參觀系列活動(dòng)。

二.活動(dòng)目的弘揚(yáng)校園精神文明，宣傳企業(yè)優(yōu)秀文化，豐富大學(xué)生課余生活。

三．活動(dòng)地點(diǎn)

漢庭酒店

四．活動(dòng)時(shí)間待定

五．活動(dòng)流程

（一）前期準(zhǔn)備:

1.做好宣傳工作，如橫幅申請(qǐng)及制作、海報(bào)制作 A..展板、海報(bào)：在篤行樓大廳、學(xué)海路及千秋亭附近擺放及粘貼，展示活動(dòng)宗旨、目的、大體內(nèi)容等，讓同學(xué)們對(duì)活動(dòng)進(jìn)行整體的認(rèn)識(shí)和了解。

B.山政之聲廣播站：充分利用廣播站的影響力度，在活動(dòng)前期及活動(dòng)進(jìn)行期間及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)導(dǎo)。

C.學(xué)院網(wǎng)絡(luò)主頁、校群、：將活動(dòng)的整體介紹、流程及活動(dòng)進(jìn)行以新聞的形式新聞呈現(xiàn)在學(xué)院主頁和校群，使廣大同學(xué)及時(shí)得知該活動(dòng)，也便于廣大同學(xué)關(guān)注。

注:宣傳注意事項(xiàng)

⑴ 工作人員須事先明確海報(bào)、噴繪等懸掛張貼的正規(guī)程序，以避免違反學(xué)

校的相關(guān)規(guī)定。

⑵ 作好和宣傳部工作人員的聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行溝通。

⑶ 相關(guān)負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督檢查工作，確保每一步工作都按時(shí)完成。⑷ 做好相關(guān)工作人員的安排和協(xié)調(diào)。⑸ 注意新聞、通知等信息發(fā)布的及時(shí)性。

⑹ 注意各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的細(xì)節(jié)性問題，保證信息的準(zhǔn)確、精確。

2.撰寫參觀策劃

3.與酒店相關(guān)人員溝通，商議參觀內(nèi)容及時(shí)間

A、在活動(dòng)前半個(gè)月做好宣傳工作，在參觀前和該酒店共同協(xié)商參觀人員具體人數(shù)，并提前了解該酒店。

B、活動(dòng)當(dāng)天8：30在校門口集合去酒店，清點(diǎn)人數(shù)，大概8：45到達(dá)。請(qǐng)酒店派出一名工作人員為我們作企業(yè)文化的介紹，然后帶領(lǐng)同學(xué)去參觀酒店大堂。工作人員應(yīng)為同學(xué)作適當(dāng)?shù)闹v解并回答同學(xué)所提出的問題涉及到商業(yè)秘密的可以不作回答。參觀時(shí)間大體定為1個(gè)小時(shí)具體參觀時(shí)間也可由酒店人員自定。10:00—11:00為同學(xué)討論時(shí)間,通過參觀后可以為酒店的管理或運(yùn)營等提出一些意見或想法僅供參考，并在參觀過程中適當(dāng)拍照。

C、11：00—11：30返校，并清點(diǎn)人數(shù)。在之后的一個(gè)星期內(nèi)本協(xié)會(huì)將會(huì)為酒店作跟蹤性調(diào)查反饋同學(xué)的參觀體會(huì)，積極調(diào)動(dòng)同學(xué)為酒店提出建議或設(shè)想。

(二）活動(dòng)后期

1.新聞撰寫

由宣傳部制作海報(bào)，新聞部沖洗照片對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)成果進(jìn)行展覽。

2.總結(jié)會(huì)議

具體安排如下：

六．活動(dòng)預(yù)算

七．注意事項(xiàng)：

1、活動(dòng)過程中遵守紀(jì)律，不得脫離集體。

2、活動(dòng)過程中，帶筆記本作好記錄。

3、不能參加活動(dòng)者提早請(qǐng)假。

4、參觀中以部為單位，在引導(dǎo)員的引領(lǐng)下進(jìn)行參觀。

5、清點(diǎn)人數(shù)時(shí)以部為單位，部長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名。

6、參觀過程中，在引導(dǎo)員的引領(lǐng)下，不要大聲說話，保持紀(jì)律

性。

7、參觀中要注意保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，不要隨便的觸摸、移動(dòng)。

8、參觀中要注意保護(hù)企業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生，不要亂扔紙屑，以展現(xiàn)

我們社團(tuán)的良好素質(zhì)和形象。

第四篇：“多彩貴州桃園銅仁”文明行動(dòng)實(shí)施方案

碧江區(qū)瓦屋中心校

“多彩貴州·桃園銅仁”文明行動(dòng)

實(shí) 施 方 案

碧江區(qū)瓦屋中心校2013年3月

碧江區(qū)瓦屋中心校

“多彩貴州·桃園銅仁文明行動(dòng)”

實(shí)施方案

根據(jù)碧江區(qū)行政部門和教育主管部門關(guān)于教育系統(tǒng)“多彩貴州·桃園銅仁文明行動(dòng)”工作的安排部署，結(jié)合我鄉(xiāng)學(xué)校實(shí)際，擬定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和行動(dòng)目標(biāo)

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力構(gòu)建和諧校園，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，鞏固學(xué)校文明成果，提高城鄉(xiāng)文明程度和公民的道德素質(zhì)，樹立瓦屋新形象，提升學(xué)校品位。結(jié)合學(xué)校 “三化”和校園文化建設(shè)的要求，制定有效措施，加強(qiáng)學(xué)校德育工作，養(yǎng)成學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣，營造清潔、舒適、規(guī)范、和諧的校園環(huán)境，使全體師生樹立“住在瓦屋、熱愛瓦屋、建設(shè)瓦屋”的意識(shí)，為建設(shè)和諧社會(huì)、展現(xiàn)瓦屋新面貌作出貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

建立和落實(shí)“多彩貴州·桃園銅仁文明行動(dòng)”工作責(zé)任制，加大整治工作宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生常規(guī)教育管理，增強(qiáng)師生員工愛護(hù)衛(wèi)生，保護(hù)環(huán)境的意識(shí)。通過重點(diǎn)整治，實(shí)現(xiàn)校園建設(shè)園林化、文娛活動(dòng)多樣化、管理工作規(guī)范化，建立學(xué)校的良好形象。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)中心校會(huì)議研究決定，成立瓦屋小

學(xué)“多彩貴州·桃園銅仁文明行動(dòng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：樂新平（中心校校長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：劉元華（黨支部書記）

劉洪堯（副校長(zhǎng)）

張 勇（副校長(zhǎng)）成 員：劉澤會(huì)（教務(wù)主任）

劉洪銀（總務(wù)主任）

楊正勇（工會(huì)主席）

韓 群（大隊(duì)輔導(dǎo)員）龍 燕（校園衛(wèi)生管理員）劉遠(yuǎn)生（瓦屋丁家溪小學(xué)負(fù)責(zé)人）劉玉勇（瓦屋丁家溪小學(xué)教務(wù)主任）

各班班主任

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在支部室，劉洪堯、張勇、韓群、龍 燕四位同志負(fù)責(zé)日常工作。

四、活動(dòng)內(nèi)容及主要任務(wù)

“多彩貴州·桃園銅仁文明行動(dòng)”專項(xiàng)行動(dòng)的主要內(nèi)容為：校園內(nèi)衛(wèi)生差、亂吐亂扔、亂貼亂畫、亂停亂放等突出問題和不文明行為。根據(jù)我鄉(xiāng)各學(xué)校的情況，將整治的重點(diǎn)放在整治校門周圍、教室內(nèi)、走廊、辦公室、各功能室、花池、食堂、廁所等的環(huán)境衛(wèi)生上。

1、搞好清潔衛(wèi)生：校園內(nèi)、校園周邊（如校門口等）、老師宿舍區(qū)及所有衛(wèi)生死角，要規(guī)定范圍，明確職責(zé)，責(zé)任到班級(jí)。繼續(xù)成立校園衛(wèi)生檢查小組，堅(jiān)持每天對(duì)各班的責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行兩檢（上午督查，下午檢查），切實(shí)解決管理空位或缺位的問題，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行良好衛(wèi)生習(xí)慣的教育和督查，加強(qiáng)清掃保潔，確保無暴露垃圾。

2、生活區(qū)、學(xué)生午餐食堂等有排放物的場(chǎng)所，要清理疏通通道，重點(diǎn)對(duì)亂排亂倒行為進(jìn)行治理，食物存放有序，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，以保證學(xué)生衛(wèi)生安全。

3、校園內(nèi)建筑施工工地，盡量實(shí)現(xiàn)封閉施工、做到文明施工、規(guī)范施工、安全施工。

4、學(xué)校（生活區(qū)）要指定垃圾倒放地點(diǎn)，完善垃圾處理設(shè)施及相關(guān)制度，嚴(yán)禁亂倒垃圾和長(zhǎng)期存放垃圾。

5、加強(qiáng)對(duì)廁所的監(jiān)管，破損殘缺的要及時(shí)修復(fù)完善，年久破舊的要盡量改（新）建，落實(shí)專人監(jiān)管，確保廁所清潔衛(wèi)生。完善各類衛(wèi)生設(shè)施。

7、對(duì)室內(nèi)外墻面進(jìn)行全面的清理，嚴(yán)禁亂畫亂寫，對(duì)殘缺的標(biāo)語、宣傳畫進(jìn)行更新或修整，做到墻面清潔、整齊、規(guī)范，標(biāo)語、貼畫完整、醒目；辦公室、教室物品擺放整齊，布置美觀大方，營造和諧文明的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。

8、教學(xué)樓、各辦公室、教室、走廊、各實(shí)驗(yàn)室、遠(yuǎn)教室等有明確的“多彩貴州·桃園銅仁文明行動(dòng)”管理制度，要?jiǎng)澐謪^(qū)域，明確責(zé)任，專人負(fù)責(zé)。

9、積極配合相關(guān)單位，進(jìn)行綜合治理，營造和諧、整潔的大環(huán)境。

五、重點(diǎn)整治范圍

學(xué)校校區(qū)、食堂、廁所、垃圾池、花池等。

六、實(shí)施步驟遵照“多彩貴州·桃園銅仁文明行動(dòng)”要求，統(tǒng)一部署，落實(shí)好工作。

1、宣傳發(fā)動(dòng)：制定計(jì)劃，規(guī)劃實(shí)施，利用集會(huì)、標(biāo)語、板報(bào)、墻報(bào)、班刊等多種形式進(jìn)行宣傳，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)。

2、專項(xiàng)整治：針對(duì)“五臟”、“五亂”等現(xiàn)象，按照上述整治區(qū)域和主要任務(wù)的要求，從3月起，營造整潔有序的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，學(xué)校結(jié)合實(shí)際制定整治的具體目標(biāo)。

3、動(dòng)態(tài)監(jiān)督：領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)學(xué)校校開展“多彩貴州·桃園銅仁文明行動(dòng)”行動(dòng)情況進(jìn)行至少一月一次或不定期督促檢查，學(xué)校將“多彩貴州·桃園銅仁文明行動(dòng)”工作納入學(xué)校的常規(guī)性工作，根據(jù)檢查表內(nèi)容進(jìn)行量化考核，并每月將量化考核結(jié)果進(jìn)行公示。

五、工作要求

1、學(xué)校要投入適當(dāng)經(jīng)費(fèi)對(duì)衛(wèi)生設(shè)施及遺留的臟亂問題進(jìn)行修整完善，制定規(guī)章制度，建立“多彩貴州文明行動(dòng)”的長(zhǎng)效機(jī)制；建立主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確專人負(fù)責(zé)。

2、學(xué)校成立“多彩貴州·桃園銅仁文明行動(dòng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，擬訂“多彩貴州·桃園銅仁文明行動(dòng)”詳細(xì)工作計(jì)劃，辦公室劃定各班組整治區(qū)域，落實(shí)專人負(fù)責(zé)檢查督促。

3、抓好過程督查工作對(duì)“多彩貴州·桃園銅仁文明行動(dòng)”情況及時(shí)通報(bào)，及時(shí)整改，及時(shí)反饋。

4、收集整理各環(huán)節(jié)工作開展情況資料切實(shí)反映“多彩貴州·桃園銅仁文明行動(dòng)”工作流程，保證完成目標(biāo)任務(wù)。

碧江區(qū)瓦屋中心小學(xué)

2013年3月

第五篇：“多彩貴州桃園銅仁”文明行動(dòng)實(shí)施方案

“多彩貴州·美麗德江”文明行動(dòng)

實(shí) 施 方 案

德江民中2013年3月

德江民中

“多彩貴州·美麗德江文明行動(dòng)”

實(shí)施方案

根據(jù)德江縣委和教育主管部門關(guān)于教育系統(tǒng)“多彩貴州·美麗德江文明行動(dòng)”工作的安排部署，結(jié)合我校實(shí)際，擬定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和行動(dòng)目標(biāo)

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力構(gòu)建和諧校園，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，鞏固學(xué)校文明成果，提高城鄉(xiāng)文明程度和公民的道德素質(zhì)，樹立瓦屋新形象，提升學(xué)校品位。結(jié)合學(xué)校 “三化”和校園文化建設(shè)的要求，制定有效措施，加強(qiáng)學(xué)校德育工作，養(yǎng)成學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣，營造清潔、舒適、規(guī)范、和諧的校園環(huán)境，使全體師生樹立“住在校園、熱愛校園、建設(shè)校園”的意識(shí)，為建設(shè)和諧社會(huì)、展現(xiàn)瓦屋新面貌作出貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

建立和落實(shí)“多彩貴州·美麗德江文明行動(dòng)”工作責(zé)任制，加大整治工作宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生常規(guī)教育管理，增強(qiáng)師生員工愛護(hù)衛(wèi)生，保護(hù)環(huán)境的意識(shí)。通過重點(diǎn)整治，實(shí)現(xiàn)校園建設(shè)園林化、文娛活動(dòng)多樣化、管理工作規(guī)范化，建立學(xué)校的良好形象。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)中心校會(huì)議研究決定，成立德江民

中“多彩貴州·美麗德江文明行動(dòng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：張連武

副組長(zhǎng)：張 黔

吳 斌

宋天芬

熊 進(jìn)

王

軍

組

員：田 陽

錢家喜

李

銓

張玉會(huì)

張

進(jìn)

李 進(jìn)

簡(jiǎn)永彪

楊社進(jìn)

何江琪

申修飛

謝 斌

李凱濤

鄭國斌

四、活動(dòng)內(nèi)容及主要任務(wù)

“多彩貴州·美麗德江文明行動(dòng)”專項(xiàng)行動(dòng)的主要內(nèi)容為：校園內(nèi)衛(wèi)生差、亂吐亂扔、亂貼亂畫、亂停亂放等突出問題和不文明行為。根據(jù)我鄉(xiāng)各學(xué)校的情況，將整治的重點(diǎn)放在整治校門周圍、教室內(nèi)、走廊、辦公室、各功能室、花池、食堂、廁所等的環(huán)境衛(wèi)生上。

1、搞好清潔衛(wèi)生：校園內(nèi)、校園周邊（如校門口等）、老師宿舍區(qū)及所有衛(wèi)生死角，要規(guī)定范圍，明確職責(zé)，責(zé)任到班級(jí)。繼續(xù)成立校園衛(wèi)生檢查小組，堅(jiān)持每天對(duì)各班的責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行兩檢（上午督查，下午檢查），切實(shí)解決管理空位或缺位的問題，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行良好衛(wèi)生習(xí)慣的教育和督查，加強(qiáng)清掃保潔，確保無暴露垃圾。

2、生活區(qū)、學(xué)生午餐食堂等有排放物的場(chǎng)所，要清理疏通通道，重點(diǎn)對(duì)亂排亂倒行為進(jìn)行治理，食物存放有序，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，以保證學(xué)生衛(wèi)生安全。

3、校園內(nèi)建筑施工工地，盡量實(shí)現(xiàn)封閉施工、做到文明施工、規(guī)范施工、安全施工。

4、學(xué)校（生活區(qū)）要指定垃圾倒放地點(diǎn)，完善垃圾處理設(shè)施及相關(guān)制度，嚴(yán)禁亂倒垃圾和長(zhǎng)期存放垃圾。

5、加強(qiáng)對(duì)廁所的監(jiān)管，破損殘缺的要及時(shí)修復(fù)完善，年久破舊的要盡量改（新）建，落實(shí)專人監(jiān)管，確保廁所清潔衛(wèi)生。

完善各類衛(wèi)生設(shè)施。

7、對(duì)室內(nèi)外墻面進(jìn)行全面的清理，嚴(yán)禁亂畫亂寫，對(duì)殘缺的標(biāo)語、宣傳畫進(jìn)行更新或修整，做到墻面清潔、整齊、規(guī)范，標(biāo)語、貼畫完整、醒目；辦公室、教室物品擺放整齊，布置美觀大方，營造和諧文明的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。

8、教學(xué)樓、各辦公室、教室、走廊、各實(shí)驗(yàn)室、遠(yuǎn)教室等有明確的“多彩貴州·美麗德江文明行動(dòng)”管理制度，要?jiǎng)澐謪^(qū)域，明確責(zé)任，專人負(fù)責(zé)。

9、積極配合相關(guān)單位，進(jìn)行綜合治理，營造和諧、整潔的大環(huán)境。

五、重點(diǎn)整治范圍

學(xué)校校區(qū)、食堂、廁所、垃圾池、花池等。

六、實(shí)施步驟遵照“多彩貴州·美麗德江文明行動(dòng)”要求，統(tǒng)一部署，落實(shí)好工作。

1、宣傳發(fā)動(dòng)：制定計(jì)劃，規(guī)劃實(shí)施，利用集會(huì)、標(biāo)語、板報(bào)、墻報(bào)、班刊等多種形式進(jìn)行宣傳，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)。

2、專項(xiàng)整治：針對(duì)“五臟”、“五亂”等現(xiàn)象，按照上述整治區(qū)域和主要任務(wù)的要求，從3月起，營造整潔有序的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，學(xué)校結(jié)合實(shí)際制定整治的具體目標(biāo)。

3、動(dòng)態(tài)監(jiān)督：領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)學(xué)校校開展“多彩貴州·美麗德江文明行動(dòng)”行動(dòng)情況進(jìn)行至少一月一次或不定期督促檢查，學(xué)校將“多彩貴州·桃園銅仁文明行動(dòng)”工作納入學(xué)校的常規(guī)性工作，根據(jù)檢查表內(nèi)容進(jìn)行量化考核，并每月將量化考核結(jié)果進(jìn)行公示。

五、工作要求

1、學(xué)校要投入適當(dāng)經(jīng)費(fèi)對(duì)衛(wèi)生設(shè)施及遺留的臟亂問題進(jìn)行修整

完善，制定規(guī)章制度，建立“多彩貴州文明行動(dòng)”的長(zhǎng)效機(jī)制；建立主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確專人負(fù)責(zé)。

2、學(xué)校成立“多彩貴州·美麗德江文明行動(dòng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，擬訂“多彩貴州·美麗德江文明行動(dòng)”詳細(xì)工作計(jì)劃，辦公室劃定各班組整治區(qū)域，落實(shí)專人負(fù)責(zé)檢查督促。

3、抓好過程督查工作對(duì)“多彩貴州·美麗德江文明行動(dòng)”情況及時(shí)通報(bào)，及時(shí)整改，及時(shí)反饋。

4、收集整理各環(huán)節(jié)工作開展情況資料切實(shí)反映“多彩貴州·美麗德江文明行動(dòng)”工作流程，保證完成目標(biāo)任務(wù)。

德江民中 2013年3月