第一篇：消防安全事件案例分析

淮安市安鑫家紡有限公司

保安工作計(jì)劃

為了加強(qiáng)管理，增強(qiáng)隊(duì)員的安全意識(shí)和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高隊(duì)員的安全防范能力和服務(wù)水繞公司總體目標(biāo)和發(fā)展，認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主，堅(jiān)持人防技防，加強(qiáng)保安人員管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高隊(duì)員素質(zhì)和技能，努力打造一支業(yè)務(wù)精，技能過(guò)硬的保安隊(duì)伍。積極做好安全防范工作，從而維護(hù)公司的秩序。

一、作目標(biāo)

1.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍

2.打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、團(tuán)結(jié)、形象好的保安隊(duì)伍

二、工作計(jì)劃

1.從管理入手，提高保安綜合素質(zhì)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不甘，干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面，起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用，定工作目標(biāo)將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班和各組及隊(duì)員使人人有目標(biāo)，個(gè)個(gè)有壓力，有動(dòng)力。

2.努力提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍，做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)隊(duì)員吃苦耐勞精神。各級(jí)管理人員要融入隊(duì)員中，和隊(duì)員一起訓(xùn)練以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性地解決問(wèn)題。其次，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力，遇公司領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)打招呼問(wèn)好，主動(dòng)就讓，注重細(xì)節(jié)，追求完美。

3.做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失。

4.加強(qiáng)隊(duì)伍日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

（1）嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)定制度，對(duì)于新入職隊(duì)員加強(qiáng)培訓(xùn)，使安保對(duì)于盡快適應(yīng)公司管理，（2）加強(qiáng)對(duì)于業(yè)務(wù)培訓(xùn)（內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練，體能訓(xùn)練，消防培訓(xùn)，法律等方面），每周一次。

（3）鼓勵(lì)隊(duì)員積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對(duì)于工作積極有一定管理能力具備管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)向高層次發(fā)展。

5.根據(jù)公司現(xiàn)發(fā)展?fàn)顩r合理安排崗位配置人員，做好巡查工作隊(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，加強(qiáng)夜間巡查力度和次數(shù)。

6.嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度，對(duì)進(jìn)入公司車輛人員出入進(jìn)行詢問(wèn)和登記，7.做好美譽(yù)保安人員考核，嚴(yán)格按規(guī)則制度進(jìn)行

8.認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)

總之，完美要通過(guò)不斷深化管理，培養(yǎng)職業(yè)精英，激勵(lì)保安員繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神和面貌，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，努力打造一個(gè)高效，務(wù)實(shí)，文明的保安新形象。為公司發(fā)展做好安全保衛(wèi)工作。

淮安安鑫家紡有限公司

2013.1.4

第二篇：消防安全案例分析

2015年案例分析試題

第一題(20分)

某信息中心大樓內(nèi)設(shè)有自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等自動(dòng)消防設(shè)施和滅火器。2015年2月5日，該單位安保部隊(duì)信息中心的消防設(shè)施進(jìn)行了全面檢查測(cè)試，部分檢查情況如下：

(一)建筑滅火器檢查情況(詳見表1)

(二)濕式自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)功能測(cè)試情況

打開濕式報(bào)警閥組上的試驗(yàn)閥，水力警鈴動(dòng)作，按規(guī)定方法測(cè)量水力警鈴聲強(qiáng)為65dB，火災(zāi)報(bào)警控制器(聯(lián)動(dòng)型)接收到報(bào)警閥組壓力開關(guān)動(dòng)作信號(hào)，自動(dòng)噴水給水泵啟動(dòng)。

(三)七氟丙烷滅火器系統(tǒng)檢查情況

信息中心的通信機(jī)房沒(méi)有七氟丙烷滅火系統(tǒng)(如圖1所示)，系統(tǒng)設(shè)置情況如表2所示。檢查發(fā)現(xiàn)，儲(chǔ)瓶向2#滅火劑儲(chǔ)瓶的壓力表顯示壓力為設(shè)計(jì)儲(chǔ)存壓力的85%，系統(tǒng)存在組件缺失的問(wèn)題。

檢查結(jié)束后，該單位安保部委托專業(yè)維修單位對(duì)氣體滅火設(shè)備進(jìn)行了維修。維修單位派人到現(xiàn)場(chǎng)，焊接了缺失組件的底座，并安裝了缺失組件：對(duì)2#滅火劑儲(chǔ)瓶補(bǔ)壓至設(shè)計(jì)壓力。

表2七氟丙烷滅火系統(tǒng)設(shè)置情況

圖1 七氟丙烷滅火系統(tǒng)組成示意圖

根據(jù)以上材料，回答問(wèn)題：

1.【題干】根據(jù)建筑滅火器檢查情況，簡(jiǎn)述哪些滅火器需要維修、報(bào)廢。

2.【題干】指出素材(二)的場(chǎng)景中存在的問(wèn)題及自動(dòng)噴水給水泵未啟動(dòng)的原因，并簡(jiǎn)述濕式自動(dòng)噴水滅火器系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)功能檢查測(cè)試的方法。

3.【題干】七氟丙烷滅火系統(tǒng)在儲(chǔ)瓶間未安裝哪種組件?最大防護(hù)區(qū)時(shí)對(duì)應(yīng)的驅(qū)動(dòng)裝置為幾號(hào)驅(qū)動(dòng)氣瓶? 4.【題干】檢修維修單位對(duì)儲(chǔ)瓶間氣體滅火設(shè)備維修時(shí)存在的問(wèn)題。

參考答案：

第二題(20分)

某購(gòu)物中心地下2層、地上4層。建筑高度24m，耐火等級(jí)二級(jí)，地下二層室內(nèi)地面與室外出入口地坪高差為11.5m。

地下每層建筑面積15200m2。地下二層設(shè)置汽車庫(kù)和變配電房、消防水泵房等設(shè)備×以及建筑面議5820m2的建材商場(chǎng)(經(jīng)營(yíng)五金、瓷磚、桶裝油漆、香蕉水等)，底下一層為家具、燈飾商場(chǎng)，設(shè)有多部自動(dòng)扶梯與建材商場(chǎng)連通。自動(dòng)扶梯上下層相連通的開口部位設(shè)置防火卷簾。地下商場(chǎng)部分的每個(gè)防火分區(qū)面積不大于2000m2，采用耐火極限為1.5h的不燃性樓板和防火墻及符合規(guī)定的防火卷簾進(jìn)行分隔，在相鄰防火分區(qū)的防火墻上均設(shè)有向疏散方向開啟的甲級(jí)防火門。

地上一層至三層為商場(chǎng)，每層建筑面積12000m2，主要經(jīng)營(yíng)服裝、鞋類、箱包和電器等商品。四層建筑面積5600m2.主要功能為餐廳、游藝廳、兒童游樂(lè)廳和電影院。電影院有8個(gè)觀眾廳，每個(gè)觀眾廳建筑面積在186m2～390m2之間;游藝廳有2個(gè)廳室，建筑面積分別為216m2、147m2。游藝廳和電影院候場(chǎng)區(qū)均采用不到頂?shù)牟ＡЦ魯唷⒉ＡчT與其他部位分隔，安全出口符合規(guī)范規(guī)定。

每層疏散照明的地面水平照度為1.0l×，備用電源連續(xù)供電時(shí)間0.6h。

購(gòu)物中心外墻外保溫系統(tǒng)的保溫材料采用模塑聚苯板，保溫材料與基層墻體、裝飾層之間有0.17m～0.6m的空腔，在樓板處每隔一層用防火封堵材料對(duì)空腔進(jìn)行防火封堵。

購(gòu)物中心按規(guī)范配置了室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)和火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等消防措施。

根據(jù)以上材料，回答問(wèn)題：

1、指出地下二層、地上四層平面布置方面存在的問(wèn)題

2、指出地下商場(chǎng)防火分區(qū)方面存在的問(wèn)題，并提出消防規(guī)范的整改措施

3、分別列式計(jì)算購(gòu)物中心地下一、二層安全出口的最小總凈寬度，地下一層安全出口最小總凈寬度應(yīng)為多少?(以m為單位，計(jì)算結(jié)果保留1位小數(shù))

4、判斷購(gòu)物中心的疏散照明設(shè)置是否正確，并說(shuō)明理由。

5、指出購(gòu)物中心外墻外保溫系統(tǒng)防火措施存在的問(wèn)題。

(提示：商店?duì)I業(yè)廳人員密度及百人寬度指標(biāo)分別見表

3、表4)

表4 疏散樓梯、疏散出口和疏散走廊的每百人凈寬度（m）

參考答案：

第三題(20分)

某公司投資建設(shè)的大型商業(yè)綜合體由商業(yè)區(qū)和超高層寫字樓，商品住宅樓及五星級(jí)酒店組成。除酒店外，綜合體由建設(shè)單位下屬的物業(yè)公司統(tǒng)一管理。建設(shè)單位明確了物業(yè)公司經(jīng)理為消防安全管理人，建立了消防安全管理制度，成立了志愿消防組織;明確了專(兼)職消防人員及其職責(zé)。在物業(yè)管理合同中，約定了產(chǎn)權(quán)人、承租人的消防安全管理職責(zé)，明確了物業(yè)公司有權(quán)督促落實(shí);確定了公共區(qū)域，未銷售(租賃)區(qū)域的消防安全管理、室外消防設(shè)施(場(chǎng)地)以及建筑消防設(shè)施改造與維護(hù)管理等由物業(yè)公司統(tǒng)一組織實(shí)施，各方按照相關(guān)合同出資。某天營(yíng)業(yè)期間，商業(yè)區(qū)二層某商鋪裝修時(shí)，電焊引發(fā)火災(zāi)。起火后，裝修工人慌亂中碰翻了正在使用的油漆桶?；饎?shì)迅速擴(kuò)大;在尋找滅火器無(wú)果后，悉數(shù)逃離火場(chǎng)，消防控制室(共2名值班人員)接到報(bào)案報(bào)警，向經(jīng)理報(bào)告后，2人均趕往現(xiàn)場(chǎng)滅火;此時(shí)，火災(zāi)已向相鄰商鋪蔓延，值班人員這才向公安消防隊(duì)報(bào)警。公安消防隊(duì)到場(chǎng)時(shí)，火災(zāi)已蔓延至相鄰防火分區(qū)，有多部樓梯間因防火門未關(guān)閉，大量進(jìn)煙。

災(zāi)后倒查，起火點(diǎn)的裝修現(xiàn)場(chǎng)采用木質(zhì)膠合板與相鄰區(qū)域隔離，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序堆放了大量的木質(zhì)裝修材料、油漆及有機(jī)溶劑等;現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)探測(cè)器因頻繁誤報(bào)在火災(zāi)報(bào)警控制器上屏蔽，二層的自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)配水管控制閥因噴頭漏水被關(guān)閉;動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人員脫崗。防火檔案記載，保安在營(yíng)業(yè)期間每3小時(shí)防火巡查一次。防火巡查記錄均為“正?！?火災(zāi)前52天組織的最近一次防火檢查，載錄了商業(yè)區(qū)存在“樓梯間防火門未常閉”、“有的商鋪裝修現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，無(wú)消防安全防護(hù)措施”、“二層多個(gè)商鋪裝修現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)探測(cè)器誤報(bào)，噴頭損壞漏水”等3項(xiàng)火災(zāi)隱患。

根據(jù)以上材料，回答問(wèn)題：

1、簡(jiǎn)述該大型商業(yè)綜合體對(duì)多個(gè)產(chǎn)權(quán)(使用)單位的消防安全管理是否合理，并說(shuō)明原因。

2、簡(jiǎn)述消防控制室值班人員在此次火災(zāi)應(yīng)急處置中存在的問(wèn)題。

3、結(jié)合裝修工人初起火災(zāi)處置行為，簡(jiǎn)述需要加強(qiáng)對(duì)裝修工人消防安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容。

4、指出起火點(diǎn)裝修現(xiàn)場(chǎng)存在的火災(zāi)隱患。

5、簡(jiǎn)析物業(yè)管理公司在防火巡查，防火檢查及火災(zāi)隱患整改過(guò)程中存在的問(wèn)題。

參考答案：

第四題(20分)

某電廠調(diào)度樓共6層，設(shè)置了火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、氣體火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制器每個(gè)總線回路最大負(fù)載能力為256個(gè)報(bào)警點(diǎn)，每層有70個(gè)報(bào)警點(diǎn)，共分兩個(gè)總線回路，其中一層至三層為第一回路，四層至六層為第二回路。每個(gè)樓層弱電井中安裝1只總線短路隔離器，在本樓層總線處出現(xiàn)短路時(shí)保護(hù)其他樓層的報(bào)警設(shè)備功能不受影響。

二層一個(gè)設(shè)備間布置28臺(tái)電力控制柜，頂棚安裝了點(diǎn)型光電感煙探測(cè)器，控制柜內(nèi)火災(zāi)探測(cè)采用管路式吸氣感煙火災(zāi)探測(cè)器。設(shè)備間共設(shè)有1臺(tái)單管吸氣式感煙火災(zāi)探測(cè)器，其采樣主管長(zhǎng)45m，敷設(shè)在電力控制柜上方，通過(guò)毛細(xì)采樣管進(jìn)入每個(gè)電力控制柜，采樣孔直徑均為3mm。消防控制室能夠接受管路吸氣式感煙火災(zāi)探測(cè)器的報(bào)警及故障信號(hào)。

四層主控室為一個(gè)氣體滅火防護(hù)區(qū)，安裝了4臺(tái)柜式預(yù)制七氟丙烷滅火裝置，充壓壓力為4.2MPa。自動(dòng)聯(lián)動(dòng)模擬噴氣檢測(cè)時(shí)，有2臺(tái)氣體滅火裝置沒(méi)有啟動(dòng)，啟動(dòng)的2臺(tái)滅火裝置動(dòng)作時(shí)差為4s，經(jīng)檢查確認(rèn)，氣體滅火控制器功能正常。

使用單位擬對(duì)一層重新裝修改造，走道(寬1.5m)采用通透面積占吊頂面積12%的格柵吊頂，在部分房間增加空調(diào)送風(fēng)口，將一個(gè)房間改為吸煙室。

根據(jù)以上材料，回答問(wèn)題：

1.對(duì)該生產(chǎn)綜合樓火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)置問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。

2.簡(jiǎn)述主控室氣體滅火系統(tǒng)充壓壓力和啟動(dòng)時(shí)間存在的問(wèn)題。

3.簡(jiǎn)述主控室2套氣體滅火裝置未啟動(dòng)的原因及解決措施。

4.按使用單位的改造要求，提出探測(cè)器設(shè)置和安裝應(yīng)該注意的問(wèn)題。

參考答案：

第五題(20分)

某建筑地下2層，地上40層，建筑高度137m?？偯娣e116000m3，沒(méi)有相應(yīng)的消防設(shè)施。

地下二層設(shè)有消水泵房和540m2的室內(nèi)消防水池。屋頂設(shè)置有容積為40m3的高位消防水箱，其最低有效水位為141.000m，屋頂水箱進(jìn)內(nèi)分別設(shè)置消火栓系統(tǒng)和自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的穩(wěn)壓裝置。消防水泵房分別設(shè)置2臺(tái)(1用1備)消火栓給水泵和自動(dòng)噴水給水泵。室內(nèi)消火栓系統(tǒng)和自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)均為高、中、低三個(gè)分區(qū)，中、低區(qū)由減壓閥減壓供水。地下二層自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)報(bào)警閥是集中設(shè)置8個(gè)濕式報(bào)警閥組，在此8個(gè)報(bào)警閥組并安裝了1個(gè)比例式減壓閥組，減壓閥組前無(wú)過(guò)濾器。2015年6月，維保單位對(duì)該建筑室內(nèi)消火栓系統(tǒng)和自動(dòng)噴水系統(tǒng)進(jìn)行了檢測(cè)，情況如下。

(1)檢查40層屋頂試驗(yàn)消火栓時(shí)，其栓口靜壓為0.1MPa;打開試驗(yàn)消火栓放水，消火栓給水泵自動(dòng)啟動(dòng)，栓扣壓力為0.65MPa。

(2)檢查發(fā)現(xiàn)，地下室8個(gè)濕式報(bào)警閥組前的減壓閥不定期出現(xiàn)超壓現(xiàn)象。

(3)檢查自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)，打開40層末端試水裝置，水流指示器報(bào)警，報(bào)警閥組的水力警鈴未報(bào)警：消防控制室未受到壓力開關(guān)動(dòng)作信號(hào)、5min內(nèi)未接收到自動(dòng)噴水給水泵自動(dòng)信號(hào)。

根據(jù)以上材料，回答問(wèn)題：

1.簡(jiǎn)析高位消防水箱有效容積是否符合消防規(guī)范規(guī)定。

2.屋頂試驗(yàn)消火栓靜壓和動(dòng)壓是否符合要求?如不符合要求，應(yīng)如何解決? 3.簡(jiǎn)述針對(duì)該消火栓系統(tǒng)的檢測(cè)方案。

4.簡(jiǎn)述地下室濕式報(bào)警閥組前安裝的減壓閥組存在的問(wèn)題及解決方法。

5.指出40層末端試水裝置放水時(shí)，報(bào)警閥組的水力警鈴、壓力開關(guān)未動(dòng)作的原因。

參考答案：

第六題(20分)

某單層木器廠內(nèi)為磚木結(jié)構(gòu)，屋頂承重構(gòu)件為難燃性構(gòu)件，耐火極限為0.5;柱子采用不燃性構(gòu)件，耐火極限為2.50h。木器廠房建筑面積為4500m2，其總平面布局和平面布置如圖2所示;本題廠房周邊的建筑，面向木器廠房一側(cè)的外墻上均沒(méi)有門和窗。該木器廠房采用流水線連續(xù)生產(chǎn)，工藝不遜于設(shè)置隔墻，廠房?jī)?nèi)東側(cè)設(shè)有建筑面積為500m2的辦公、休息區(qū)，采用耐火極限2.50h的防火隔墻與車間分割。防火隔墻上設(shè)有雙扇彈簧門;南×××分別設(shè)有建筑面積為150m2的油漆工段(采用封閉噴漆工藝)和50m2的中間倉(cāng)庫(kù)。中間倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存3晝夜噴漆生產(chǎn)需要量的油漆、稀釋劑(甲苯和香蕉水，C=0.11)采用防火墻與其他部位分隔，油漆工段通向車間的防火墻上設(shè)有雙扇彈簧門，該廠房設(shè)置了消防給水及室內(nèi)的消火栓系統(tǒng)、建筑滅火器、排煙設(shè)施和應(yīng)急照明及疏散指示標(biāo)志。

根據(jù)以上材料，回答問(wèn)題：

1.檢查防火間距、消防車道是否符合消防安全規(guī)定，提出防火間距不足時(shí)可采取的相應(yīng)技術(shù)措施。

2.簡(jiǎn)析廠房平面布置和油漆工段存在的消防安全問(wèn)題，并提出整改意見。3.計(jì)算出油漆工段的泄壓面積，并分析利用外窗作泄壓的可行性。4.中間倉(cāng)庫(kù)存在哪些消防安全問(wèn)題?應(yīng)采取哪些防火防爆技術(shù)措施? 5.該廠房?jī)?nèi)還應(yīng)配置哪些建筑消防設(shè)施?

第三篇：安然事件案例分析

安然事件案例分析

一、簡(jiǎn)要描述“安然”事件

安然曾經(jīng)是叱咤風(fēng)云的“能源帝國(guó)”，2000年總收入高達(dá)1000億美元，名列《財(cái)富》雜志“美國(guó)500強(qiáng)”中的第七。2001年10月16日，安然公司公布該第三季度的財(cái)務(wù)報(bào)告，宣布公司虧損總計(jì)達(dá)6.18億美元，引起投資者、媒體和管理層的廣泛關(guān)注，從此，拉開了安然事件的序幕。2001年12月２日，安然公司正式向破產(chǎn)法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，破產(chǎn)清單所列資產(chǎn)達(dá)498億美元，成為當(dāng)時(shí)美國(guó)歷史上最大的破產(chǎn)企業(yè)。2002年１月１５日，紐約證券交易所正式宣布，將安然公司股票從道·瓊斯工業(yè)平均指數(shù)成分股中除名，并停止安然股票的相關(guān)交易。至此，安然大廈完全崩潰。短短兩個(gè)月，能源巨擎轟然倒地，實(shí)在令人難以置信。

安然公司成立于1985年，由當(dāng)時(shí)的休斯敦天然氣公司（Houston Natural Gas）和北聯(lián)公司(Inter North)合并而成，主要經(jīng)營(yíng)北美的天然氣與石油輸送管道業(yè)務(wù)。80年代后期，美國(guó)政府開始放松對(duì)能源市場(chǎng)的管制，導(dǎo)致能源特別是天然氣與石油價(jià)格的波動(dòng)加大。安然公司抓住時(shí)機(jī)，利用市場(chǎng)上隨之出現(xiàn)的希望規(guī)避與控制能源價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的需求，創(chuàng)造性地將金融市場(chǎng)中的期貨、期權(quán)等概念移植到能源交易中，從提供能源產(chǎn)品的期貨、期權(quán)等新型交易入手，廣泛開拓其它大宗商品（如天氣預(yù)報(bào)、通訊帶寬等）的衍生交易市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。同時(shí)依靠所研制的能源衍生證券定價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，加上財(cái)力上的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了新型能源交易市場(chǎng)的壟斷地位，成為一個(gè)類似美林、高盛，但以交易能源衍生產(chǎn)品為主的新型交易公司。

安然公司問(wèn)題的暴露，是從一些以準(zhǔn)確了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況而不是靠股票交易本身獲得收入的機(jī)構(gòu)投資公司、基金管理公司證券分析人員和媒體對(duì)安然公司的利潤(rùn)產(chǎn)生懷疑開始的。2001年3月5日《財(cái)富》雜志發(fā)表文章《安然股價(jià)是否高估》，對(duì)公司財(cái)務(wù)提出疑問(wèn)。隨后證券分析人員和媒體不斷披露安然公司關(guān)聯(lián)交易與財(cái)務(wù)方面的種種不正常作法，認(rèn)為這些關(guān)聯(lián)交易對(duì)安然的負(fù)債和股價(jià)會(huì)產(chǎn)生潛在的致命風(fēng)險(xiǎn)。2001年8月美國(guó)證券交易委員會(huì)開始調(diào)查該公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題。這些情況對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生影響，2001年10月安然公司的股價(jià)下跌至20美元左右。在各種壓力下，安然公司不得不決定重審過(guò)去的財(cái)務(wù)，于2001年11月8日宣布在1997年至2000年間共虛報(bào)利潤(rùn)近6億美元，并有巨額負(fù)債未列入資產(chǎn)負(fù)債表。11月28日，在安然公司有6億美元的債務(wù)到期的情況下，原準(zhǔn)備并購(gòu)安然的昔日競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手德能公司（Dynergy Inc.）宣布無(wú)法按照并購(gòu)條件向安然公司提供20億美元現(xiàn)金，造成市場(chǎng)對(duì)安然公司的信心陡降。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)普爾公司和穆迪公司將安然公司的債信評(píng)級(jí)連降六級(jí)為“垃圾債”，安然股價(jià)立即大幅下挫，跌至每股0.2美元的最低點(diǎn)。股價(jià)嚴(yán)重下跌，又引發(fā)了由關(guān)聯(lián)交易形成的高達(dá)34億美元的債務(wù)清償壓力。由于嚴(yán)重資不抵債，安然于2001年12月2日正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)

二、安然公司破產(chǎn)的原因

（一）、董事會(huì)的責(zé)任

董事會(huì)缺乏獨(dú)立性，獨(dú)立董事不獨(dú)立。美國(guó)的公司治理模式秉承的是股東大會(huì)—董事會(huì)—經(jīng)理層這一基本模式，實(shí)行單一董事制，把執(zhí)行經(jīng)營(yíng)職能的董事會(huì)和執(zhí)行監(jiān)督職能的董事組合在一個(gè)董事會(huì)中，不設(shè)監(jiān)事會(huì)，為了防止股東大會(huì)成了“鼓掌大會(huì)”美國(guó)十分注重獨(dú)立董事制度，并要求獨(dú)立董事主導(dǎo)提名委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)和薪酬委員會(huì)的工作。然而安然事件卻表明，獨(dú)立董事形同虛設(shè)。安然公司17名董事會(huì)的成員中，有15名為獨(dú)立董事，并且都是社會(huì)各界的知名人物，這些德高望重的人，要么正與安然進(jìn)行交易，要么供職于安然支持的非盈利性機(jī)構(gòu)，對(duì)安然的種種劣跡熟視無(wú)睹，根本沒(méi)有為安然公司的股東把好對(duì)高層管理人員的監(jiān)督關(guān)。

（二）、公司高管徇私舞弊

在美國(guó)，有很多公司實(shí)行期權(quán)激勵(lì)制度。股票期權(quán)是使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者用一定價(jià)格在一定時(shí)期內(nèi)購(gòu)買一定數(shù)量的股票的權(quán)利，它將經(jīng)營(yíng)者的利益和企業(yè)的利益密切結(jié)合起來(lái)，將經(jīng)營(yíng)者的收益和經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)掛鉤，充分體現(xiàn)了人力資本的作用。但是期權(quán)制的實(shí)施也帶來(lái)了巨大的負(fù)面效應(yīng)。在控制權(quán)機(jī)制失靈的情況下，期權(quán)制運(yùn)行會(huì)出現(xiàn)管理層的薪酬過(guò)高，期股、股權(quán)被濫用，缺乏透明度和有效的監(jiān)管等嚴(yán)重弊端。安然事件之后，無(wú)數(shù)員工傾其畢生積蓄購(gòu)買的股票成了廢紙，而企業(yè)高層卻早已斂足財(cái)富。安然申請(qǐng)破產(chǎn)之前，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況一清二楚的總裁和一些大股東迅速拋售手中的股票，活力八億美元。公司高層擁有足夠的動(dòng)機(jī)通過(guò)做假賬粉飾公司業(yè)績(jī)，抬高股票價(jià)格，使得自己手中的股票期權(quán)可以在高價(jià)位出手，從中牟取覺(jué)的收入。

（三）、會(huì)計(jì)事務(wù)所的監(jiān)督

美國(guó)的公司大部分建立了內(nèi)外審計(jì)體系。公司董事會(huì)一般都沒(méi)有審計(jì)委員會(huì)，成員主要由獨(dú)立董事組成，但從安然事件反映出，美國(guó)的公司審計(jì)委員會(huì)成員大多已有退休管理人員擔(dān)任，一般都與管理層有良好的關(guān)系，獨(dú)立性差。美國(guó)的外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性也存在問(wèn)題。安達(dá)信除去單純的審計(jì)外，還為安然提供咨詢服務(wù)。由于咨詢與審計(jì)業(yè)務(wù)沒(méi)有完全分開，關(guān)系過(guò)于親密，缺乏獨(dú)立性的機(jī)構(gòu)，難免會(huì)導(dǎo)致外部審計(jì)機(jī)構(gòu)與客戶相互勾結(jié)。在收取巨額咨詢服務(wù)費(fèi)的情況下，外部審計(jì)機(jī)構(gòu)很難如實(shí)發(fā)表審計(jì)意見，披露被審計(jì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的不準(zhǔn)確性或存在的誤導(dǎo)因素。

三、總結(jié)

安然案件，反映出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)不當(dāng)行為對(duì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的巨大影響。它對(duì)于我國(guó)完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、防范金融風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)金融市場(chǎng)健康發(fā)展等方面具有十分重要的意義。

（一）、對(duì)中國(guó)公司治理的啟示。我國(guó)的公司治理狀況和美國(guó)的情況有著顯著的區(qū)別。如前所述, 美國(guó)公司治理的問(wèn)題主要是由于股權(quán)高度分散導(dǎo)致股東對(duì)管理層缺乏約束, 而外部監(jiān)督機(jī)制不完善所造成的。恰恰相反, 我國(guó)公司治理的問(wèn)題是由于股權(quán)過(guò)度集中所造成的。但是, 股權(quán)的高度集中所帶來(lái)的后果卻很相似: 由于國(guó)有股權(quán)代理人的缺位而形成了內(nèi)部人控制的現(xiàn)象。所以, 我們應(yīng)該: 完善獨(dú)立董事制度;繼續(xù)完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則, 加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)督和管理;加強(qiáng)證券市場(chǎng)監(jiān)管, 完善強(qiáng)制信息披露制度;建立有效的信用機(jī)制;加大證券市場(chǎng)的執(zhí)法力度, 對(duì)各種破壞證券市場(chǎng)秩序的行為進(jìn)行打擊;完善和規(guī)范公司重組, 加強(qiáng)對(duì)關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)管及對(duì)內(nèi)幕交易的打擊;證券市場(chǎng)的規(guī)范化建設(shè)是漸進(jìn)的, 我國(guó)證券市場(chǎng)的問(wèn)題是發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家也不可避免的,成熟的經(jīng)驗(yàn)我們應(yīng)借鑒, 但應(yīng)考慮我國(guó)的具體國(guó)情及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài), 不要拿發(fā)達(dá)國(guó)家百年的發(fā)展歷程與剛剛建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的中國(guó)相比較, 欲速則不達(dá);我國(guó)公司治理模式的建立應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn), 但不應(yīng)照搬。美國(guó)公司治理的改革, 表明了公司治理的模式隨著市場(chǎng)的變化在不斷地演變, 沒(méi)有任何一個(gè)模式是完美和一成不變的, 只有不斷改革, 不斷創(chuàng)新, 才能適應(yīng)不斷變革的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的需要, 我國(guó)的公司治理也需要在改革中不斷完善, 建立既能與國(guó)際接軌, 又能解決中國(guó)實(shí)際問(wèn)題的公司治理模式。

（二）、不應(yīng)過(guò)分夸大獨(dú)立審計(jì)在會(huì)計(jì)監(jiān)管中的作用注冊(cè)會(huì)計(jì)師的獨(dú)立審計(jì)作為證券市場(chǎng)會(huì)計(jì)監(jiān)管的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確保上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的外部制度安排。然而，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的獨(dú)立審計(jì)在會(huì)計(jì)監(jiān)管中的作用是有限的。獨(dú)立審計(jì)只是會(huì)計(jì)監(jiān)管的一個(gè)環(huán)節(jié)，并不能保證防止、發(fā)現(xiàn)和糾正被審計(jì)單位所有的錯(cuò)誤，尤其在被審計(jì)單位管理層蓄意作弊的情況下，更不能保證檢查出所有的舞弊行為。注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行獨(dú)立審計(jì)簽發(fā)的審計(jì)意見也不是對(duì)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和現(xiàn)金流量真實(shí)性的絕對(duì)保證。如果無(wú)限拔高獨(dú)立審計(jì)在會(huì)計(jì)監(jiān)管中的作用，將上市公司管理層舞弊或經(jīng)營(yíng)失敗而導(dǎo)致投資者遭受損失的責(zé)任全部歸咎于注冊(cè)會(huì)計(jì)師，對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)說(shuō)是不公平的，也不利于建立一個(gè)行之有效的會(huì)計(jì)監(jiān)管體系，不利于界定各監(jiān)管主體在會(huì)計(jì)監(jiān)管中的職責(zé)。譽(yù)滿全球的安達(dá)信公司之所以會(huì)兵敗安然公司，也從側(cè)面證明了這一問(wèn)題，即獨(dú)立審計(jì)并非是包治百病，正所謂：“注冊(cè)會(huì)計(jì)師不是萬(wàn)能的，沒(méi)有注冊(cè)會(huì)計(jì)師卻是萬(wàn)萬(wàn)不能的?！?/p>

（三）、應(yīng)把誠(chéng)信教育納入會(huì)計(jì)監(jiān)管制度建設(shè)的范疇。證券市場(chǎng)的參與各方都是理性的“經(jīng)濟(jì)人”，有著各自的利益動(dòng)機(jī)和利益追求。證券市場(chǎng)又是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)和誘惑的博弈場(chǎng)所。面對(duì)巨大的利益誘惑，理性的“經(jīng)濟(jì)人”會(huì)做出何種選擇呢?也許多數(shù)人會(huì)用道德約束自己，但不是每個(gè)人都講道德，總會(huì)有一些人禁受不起利益的誘惑而置道德于不顧。如果參與者和監(jiān)管者不講誠(chéng)信，無(wú)論多么嚴(yán)密完美的制度安排與嚴(yán)厲的懲罰措施也會(huì)有人膽敢違犯。當(dāng)巨大的經(jīng)濟(jì)利益與嚴(yán)肅的道德規(guī)范發(fā)生碰撞時(shí)，只有潛移默化的誠(chéng)信教育才能使天平傾向于道德規(guī)范。從這個(gè)意義上說(shuō)，安然事件的發(fā)生也是當(dāng)今的證券市場(chǎng)為忽視誠(chéng)信教育所付出的代價(jià)。為了有效規(guī)范市場(chǎng)參與各方的行為，需要對(duì)有關(guān)各方進(jìn)行全方位的誠(chéng)信教育，上市公司的管理層、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、律師、證券分析師、證券公司、新聞媒體、中小投資者和監(jiān)管部門的政府官員概莫能外，并將誠(chéng)信教育作為會(huì)計(jì)監(jiān)管制度建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容持續(xù)長(zhǎng)久地堅(jiān)持下去。

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第四篇：安然事件案例及分析

安然事件案例及分析

就在我們?yōu)橹袊?guó)資本市場(chǎng)系列造假案憂心忡忡的時(shí)候，太平洋彼岸的美國(guó)也“不甘寂寞”地爆出了當(dāng)量巨大的假賬丑聞。總部設(shè)在德克薩斯州休斯敦的安然公司（Enron）曾被《財(cái)富》雜志評(píng)為美國(guó)最具創(chuàng)新精神的公司，該公司2001年的股價(jià)最高達(dá)每股90美元，市值約700億美元。但在安然公司前任財(cái)務(wù)主管因涉嫌做假賬，受到證券交易委員會(huì)（SEC）調(diào)查的消息公布后，公司的盈利大幅下調(diào)，股價(jià)急劇下跌至26美分。安然公司被迫根據(jù)美國(guó)破產(chǎn)法第十一章的規(guī)定，向紐約破產(chǎn)法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，以資產(chǎn)總額498億美元?jiǎng)?chuàng)下了美國(guó)歷史上最大宗的公司破產(chǎn)案記錄。

一、做假手段

（一）隱瞞巨額債務(wù)

安然公司未將兩個(gè)特殊目的實(shí)體（Special Purpose Entity,SPE）的資產(chǎn)負(fù)債納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行合并處理，但卻將其利潤(rùn)包括在公司的業(yè)績(jī)之內(nèi)。其中一個(gè)SPE應(yīng)于1997年納入合并報(bào)表，另一個(gè)SPE應(yīng)于1999年納入合并報(bào)表，該事項(xiàng)對(duì)安然公司累計(jì)影響為高估利潤(rùn)5.91億美元，低計(jì)負(fù)債25.85億元。SPE是一種金融工具，企業(yè)可以通過(guò)它在不增加企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中負(fù)債的情況下融入資金。華爾街通過(guò)該方式為企業(yè)籌集了巨額資金。對(duì)于SPE，美國(guó)會(huì)計(jì)法規(guī)規(guī)定，只要非關(guān)聯(lián)方持有權(quán)益價(jià)值不低于SPE資產(chǎn)公允價(jià)值的3％，企業(yè)就可以不將其資產(chǎn)和負(fù)債納入合并報(bào)表。但是根據(jù)實(shí)質(zhì)重于形式的原則，只要企業(yè)對(duì)SPE有實(shí)質(zhì)的控制權(quán)和承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)將其納入合并范圍。從事后安然公司自愿追溯調(diào)整有關(guān)SPE的會(huì)計(jì)處理看，安然公司顯然鉆了一般公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（GAAP）的空子。

（二）安然公司利用擔(dān)保合同上的某種安排，虛列應(yīng)收票據(jù)和股東權(quán)益12億美元。

（三）將未來(lái)期間不確定的收益計(jì)入本期收益，未充分披露其不確定性

安然公司所從事的業(yè)務(wù)中，很重要的部分就是通過(guò)與能源和寬帶有關(guān)的合約及其它衍生工具獲取收益，而這些收益取決于對(duì)諸多不確定因素的預(yù)期。在IT業(yè)及通訊業(yè)持續(xù)不振的情況下，安然在1999年至少通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)從互換協(xié)議中“受益”5億美元，2001年“受益”4.5億美元。安然只將合約對(duì)自己有利的部分計(jì)入財(cái)務(wù)報(bào)表——這其實(shí)是數(shù)字游戲。盡管按照美國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)規(guī)定，對(duì)于預(yù)計(jì)未來(lái)期間能夠?qū)崿F(xiàn)的收益可以作為本期收益入賬，但安然公司缺少對(duì)未來(lái)不確定因素的合理預(yù)期，也未對(duì)相關(guān)假設(shè)予以充分披露。

（四）安然公司在1997年未將注冊(cè)會(huì)計(jì)師提請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)入賬，該事項(xiàng)影響當(dāng)期利潤(rùn)0.5億美元（1997年的稅后利潤(rùn)為1.05億美元，安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)此采取了默示同意的方式）。

（五）利用金字塔構(gòu)架下的合伙制網(wǎng)絡(luò)組織，自我交易，虛增利潤(rùn)13億元

（六）財(cái)務(wù)信息披露涉嫌故意遺漏和誤導(dǎo)性陳述

二、對(duì)我們的啟示

（一）從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告披露模式捉襟見肘。以歷史成本和每股盈余為重心的財(cái)務(wù)報(bào)告模式很難適應(yīng)當(dāng)今的商務(wù)模式、復(fù)雜的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和與此相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。盡管安然在2000年年報(bào)中提供了其8頁(yè)紙的管理當(dāng)局的討論與分析以及16頁(yè)紙的會(huì)計(jì)報(bào)表附注，但仍然將一些資深的分析師和基金經(jīng)理人搞糊涂了。在他們看來(lái)，安然披露了大量的信息垃圾。

現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)產(chǎn)生于工業(yè)時(shí)代的上個(gè)世紀(jì)30年代。那時(shí)的資產(chǎn)是有形的，投資者是成熟的和數(shù)量不多的。既沒(méi)有資產(chǎn)負(fù)債表表外融資，也沒(méi)有即時(shí)股票報(bào)價(jià)或信托基金，更沒(méi)有首次投資項(xiàng)目的價(jià)值重估。

投資者不能長(zhǎng)期忍耐資本市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)報(bào)告又反映大量復(fù)雜的“過(guò)去時(shí)”信息，他們更需要正在發(fā)生和未來(lái)將要發(fā)生的相關(guān)信息。因此，財(cái)會(huì)界必須謹(jǐn)慎而迅速地完成向“現(xiàn)在時(shí)”報(bào)告模式的轉(zhuǎn)變，以提供連續(xù)性而不僅是期間性、多維核心業(yè)績(jī)指標(biāo)而不僅是單一每股收益以及易于理解的商務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的信息。

關(guān)聯(lián)交易舞弊或欺詐游刃有余。為推動(dòng)二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)，安然公司開始通過(guò)關(guān)聯(lián)交易做手腳。最為著名的關(guān)聯(lián)交易發(fā)生在2001年第2季度，安然把北美的3個(gè)燃?xì)怆娬举u給了關(guān)聯(lián)企業(yè)Allegheny能源公司，成交價(jià)格為10.5億美元。市場(chǎng)估計(jì)此項(xiàng)交易比公允價(jià)值高出3億至5億美元，該差額被加入能源公司業(yè)務(wù)利潤(rùn)中。就在這個(gè)季度結(jié)束的前一天，安然將它的一家生產(chǎn)石油添加劑的工廠賣給了名為EOTT公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)。外界懷疑由于安然無(wú)法提供令華爾街滿意的盈利數(shù)字而強(qiáng)迫EOTT在季報(bào)的最后一天完成了交易。實(shí)際上，早在1999年底該石油添加劑工廠已被安然列為“損毀資產(chǎn)（Impaired Asset），沖銷全額達(dá)4.4億美元。而18個(gè)月后又以1.2億美元的價(jià)格出售，其間充滿蹊蹺。

反觀我國(guó)的關(guān)聯(lián)交易同樣五花八門。如企業(yè)向內(nèi)部管理人員貸款，讓后者買進(jìn)公司股票，或借現(xiàn)金給關(guān)聯(lián)公司，讓后者購(gòu)買自己的產(chǎn)品；或通過(guò)購(gòu)并、置換、托管等手段與關(guān)聯(lián)公司制造計(jì)價(jià)不平等條件下的“泡沫利潤(rùn)。雖然財(cái)政部出臺(tái)了抑制關(guān)聯(lián)交易業(yè)績(jī)幻覺(jué)的規(guī)定（即將超過(guò)公允價(jià)值的部分計(jì)入資本公積），但鑒于關(guān)聯(lián)交易計(jì)價(jià)與披露的專業(yè)性與復(fù)雜性，該領(lǐng)域依然是熱衷于操縱利潤(rùn)者的樂(lè)土。

合并報(bào)表范圍別有玄機(jī)。考察美國(guó)的一般公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和我國(guó)的準(zhǔn)則、制度就會(huì)發(fā)現(xiàn)，擁有實(shí)質(zhì)控制權(quán)是納入合并范圍的標(biāo)尺。這便產(chǎn)生兩個(gè)問(wèn)題，一是必須依賴財(cái)會(huì)人士的高度專業(yè)判斷，因?yàn)閾碛凶庸镜墓蓹?quán)雖不及51％但可能“實(shí)質(zhì)控制”，而安然公司恰恰在這樣的灰色地帶下，未合并眾多未擁有50％股權(quán)但“實(shí)質(zhì)控制”的子公司；二是客觀上鼓勵(lì)管理當(dāng)局建立復(fù)雜的公司體系，拉長(zhǎng)控制鏈條，將債務(wù)留在子公司賬上，將利潤(rùn)顯示在母公司的賬上。安然公司利用該等技巧，創(chuàng)建子公司和合伙公司數(shù)量超過(guò)3000個(gè)，以自上而下“傳遞風(fēng)險(xiǎn)，自下而上“傳遞”報(bào)酬。

聯(lián)想到我國(guó)的許多公司任意改變合并報(bào)表范圍，并盈不并虧的情形層出不窮，看來(lái)壓縮合并報(bào)表的利潤(rùn)操控空間在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下，顯得尤為重要。

激進(jìn)的財(cái)務(wù)管理猶如“火中取票”。安然公司獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)的辦法，頗讓人費(fèi)解。經(jīng)理人員完成一筆交易的時(shí)候，公司不是按照項(xiàng)目給公司帶來(lái)的實(shí)際收入而是按預(yù)測(cè)的業(yè)績(jī)來(lái)執(zhí)行。就是說(shuō)，如果簽署協(xié)議的時(shí)候預(yù)計(jì)項(xiàng)目可以為公司帶來(lái)30％的回報(bào)，那么就按照這一數(shù)字給負(fù)責(zé)人發(fā)獎(jiǎng)金。此外，安然公司管理層對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告表現(xiàn)出異乎尋常的關(guān)切與積極。一位西方著名的會(huì)計(jì)學(xué)家說(shuō)，如果公司的文化是為了既定的目標(biāo)可以不惜一切代價(jià)，那便是麻煩的開始。

反觀我國(guó)的一些企業(yè)，也常常為了激進(jìn)的盈利指標(biāo)，實(shí)施扭曲的激勵(lì)舉措，而一旦事與愿違，又寄希望于會(huì)計(jì)制造利潤(rùn)，如此，即陷入了“目標(biāo)激進(jìn)——扭曲激勵(lì)——數(shù)字游戲”的惡性循環(huán)怪圈。

避險(xiǎn)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新或許成為制造風(fēng)險(xiǎn)的罪魁禍?zhǔn)?。衍生金融工具最原始的功能就是為了“避險(xiǎn)”，安然公司一方面用期貨、期權(quán)市場(chǎng)和衍生金融合同將能源商品“金融化”一方面將一系列不動(dòng)產(chǎn)打包抵押，借助信托基金或資產(chǎn)管理公司對(duì)外發(fā)行股票和債券。安然公司的初衷是把本來(lái)不流動(dòng)或流動(dòng)性很差的資產(chǎn)或能源商品“流通”起來(lái)，沒(méi)想到卻成為破產(chǎn)的主因。

盡管我國(guó)的企業(yè)引入衍生金融工具還不普遍，但仍需未雨綢繆，因?yàn)樵隈{馭金融品種能力有限的情況下，片面追求財(cái)務(wù)創(chuàng)新很可能適得其反。

（二）從獨(dú)立審計(jì)角度

業(yè)務(wù)多元化是福是禍？美國(guó)20世紀(jì)90年代是歷史上少有的瘋狂繁榮階段之一，因?yàn)楣纠麧?rùn)和股票價(jià)格前所未有地增長(zhǎng)。在得意之后的膨脹中，許多規(guī)則和界限都發(fā)生了松動(dòng)。安達(dá)信自20世紀(jì)80年代一直是安然的外部審計(jì)師，但從90年代中期起，它開始提供內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制和咨詢服務(wù)，這意味著，它的一只手忙于安然的會(huì)計(jì)和控制系統(tǒng)，另一只手來(lái)驗(yàn)證所產(chǎn)生數(shù)字的公正性。美國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》評(píng)論說(shuō)，“會(huì)計(jì)公司放棄了傳統(tǒng)的外部懷疑者角色而成為一個(gè)內(nèi)部的商業(yè)合伙人，他們也放棄了披露信息的職責(zé)，而成了掩藏財(cái)務(wù)兔子的魔術(shù)師。”而另外引起質(zhì)疑的是，大會(huì)計(jì)公司從90年代展開的龐大的“專家”咨詢服務(wù)，從信息技術(shù)系統(tǒng)到法律援助，從納稅計(jì)劃到人力資源招聘方案，拓展咨詢業(yè)務(wù)的趨勢(shì)非常明顯。1993年，全行業(yè)31%收入來(lái)源于咨詢，而1999年咨詢占業(yè)務(wù)收入的比例高達(dá)51%。

2000年安達(dá)信從安然公司獲得了約5200萬(wàn)美元的服務(wù)費(fèi)用，其中2500萬(wàn)美元是審計(jì)費(fèi)用，約2700萬(wàn)美元是咨詢和其他服務(wù)費(fèi)用，這使得安達(dá)信在出具審計(jì)報(bào)告時(shí)樂(lè)得“放一馬”，因?yàn)橐坏┑米锪税踩还?，巨額咨詢費(fèi)用恐將不保。

美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）前主席利維特曾力主拆分咨詢業(yè)務(wù)，但包括安達(dá)信在內(nèi)的五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所卻一直以阻礙注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)發(fā)展等理由加以拖延，安然事件的爆發(fā)使得這種拆分變得迫切，會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)品種的重新“洗牌”已成定論。我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所正憑借擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、開展增值性服務(wù)，以期形成業(yè)務(wù)多元化格局。在這一轉(zhuǎn)化過(guò)程中，審計(jì)與咨詢導(dǎo)致的獨(dú)立性沖突應(yīng)當(dāng)引起我們足夠的警醒，當(dāng)咨詢業(yè)務(wù)收入占業(yè)務(wù)總收入的比例超過(guò)50%時(shí)，就要及時(shí)考慮將咨詢機(jī)構(gòu)分立。

單一客戶收費(fèi)高企是喜是憂？像安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所擁有安然公司這樣的大客戶，不由自主地會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)依賴。如果會(huì)計(jì)師事務(wù)所的主要收入來(lái)源于同一客戶，或某單一客戶的付費(fèi)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的規(guī)模相比不匹配，注冊(cè)會(huì)計(jì)師很可能因利益誘惑而弱化應(yīng)有的獨(dú)立性。對(duì)此，一些獨(dú)立審計(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)制定了相應(yīng)的規(guī)范，如香港會(huì)計(jì)師公會(huì)規(guī)定會(huì)計(jì)師事務(wù)所從同一客戶取得的收入不能超過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所總收入的15％。業(yè)務(wù)收入的集中度風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致審計(jì)失敗的誘因，我國(guó)的職業(yè)道德規(guī)范體系應(yīng)盡快彌補(bǔ)這一空白。

旋轉(zhuǎn)門是停是開？很多安達(dá)信的職員辭職后徑自加入了安然公司，與原來(lái)的同事繼續(xù)著“親密”的關(guān)系。這形成了一種“旋轉(zhuǎn)門效應(yīng)”，使執(zhí)行審計(jì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師先入為主地形成客戶內(nèi)部控制良好的印象。讓旋轉(zhuǎn)門停下來(lái)，防止與客戶關(guān)系過(guò)于緊密，提升審計(jì)獨(dú)立性，也是擺在我們面前亟待解決的課題。

同業(yè)互查是強(qiáng)是弱？在美國(guó)的自律管理體系中，每三年一次，由事務(wù)所之間相互檢查。同業(yè)互查被認(rèn)為是注冊(cè)會(huì)計(jì)師自律機(jī)制的最佳模式。耐人尋味的是，安然事件前的同業(yè)互查未能發(fā)現(xiàn)安達(dá)信的審計(jì)漏洞，而事后由德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行的專項(xiàng)檢查同樣“OK”，人們不免覺(jué)得同業(yè)互查差不多成了“同業(yè)包庇”或“同業(yè)吹捧”的代名詞。在我國(guó)準(zhǔn)備引入這一監(jiān)管形式時(shí)，應(yīng)當(dāng)審慎考慮：同業(yè)互查對(duì)質(zhì)量控制的促進(jìn)程度，各事務(wù)所之間的制衡力度以及開展檢查時(shí)的測(cè)試深度，流于形式和淺嘗輒止的同業(yè)互查只會(huì)造成審計(jì)資源的浪費(fèi)。協(xié)會(huì)監(jiān)管職能是松是緊？美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）一直扮演雙重角色：既是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的“胡蘿卜”（權(quán)益的守護(hù)神），又是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的“大棒“（執(zhí)業(yè)的監(jiān)管者）。安然事件引發(fā)的人們對(duì)協(xié)會(huì)角色的置疑，直接導(dǎo)致了協(xié)會(huì)所屬“公共監(jiān)督委員會(huì)”（POB）的解體。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，行業(yè)協(xié)會(huì)角色的模糊制約了其監(jiān)管職能的發(fā)揮。可行的做法是，讓角色分立，要么是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的“代言人”，要么是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的“監(jiān)管者”。外部環(huán)境是冷是熱？經(jīng)濟(jì)低迷、價(jià)值觀淪喪、心理預(yù)期、盈余標(biāo)桿、指標(biāo)考核等都可能成為管理當(dāng)局舞弊的刺激因素。自從美國(guó)的新經(jīng)濟(jì)泡沫溢出后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，包括安然在內(nèi)的上市公司面臨著沉重的財(cái)務(wù)壓力，由此產(chǎn)生了強(qiáng)烈的造假內(nèi)驅(qū)力。目前，我國(guó)證券市場(chǎng)規(guī)范化進(jìn)程加快，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，面對(duì)股東的期許、主管部門的要求和監(jiān)管部門的督察，公司管理當(dāng)局（特別是上市公司）的業(yè)績(jī)欲望異常迫切。應(yīng)該說(shuō)，外部環(huán)境的好壞在一定程度上折射著審計(jì)的成敗，換言之，經(jīng)濟(jì)的繁榮容易遮蓋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的“水分”，即使審計(jì)出現(xiàn)過(guò)失也不易暴露。盡管我們不應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的優(yōu)劣考慮審計(jì)的性質(zhì)、時(shí)間和范圍，但在外部環(huán)境較“冷”的條件下，恪守應(yīng)有的謹(jǐn)慎與合理的懷疑，是防范審計(jì)失敗的應(yīng)有考慮。

專業(yè)品質(zhì)是高是低？關(guān)聯(lián)交易審計(jì)向來(lái)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，如果再加上表外融資、衍生金融工具等事項(xiàng)，更是對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)勝任能力形成巨大考驗(yàn)。美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)準(zhǔn)備開發(fā)一個(gè)關(guān)聯(lián)交易審計(jì)“工具箱”（包括與關(guān)聯(lián)方交易有關(guān)的所有現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)規(guī)則，并為注冊(cè)會(huì)計(jì)師提供在目前審計(jì)期間應(yīng)予考慮的若干建議），并就舞弊問(wèn)題發(fā)布詳細(xì)的執(zhí)業(yè)指南，這意味著職業(yè)界開始重點(diǎn)解決審計(jì)失敗的困擾。需要提請(qǐng)同仁注意的是：第一，考慮如何轉(zhuǎn)變已給外界造成的注冊(cè)會(huì)計(jì)師“無(wú)所不能、無(wú)所不包”的印象；第二，避免在特定領(lǐng)域出現(xiàn)“外行審計(jì)內(nèi)行”的情形，尤其是涉及財(cái)務(wù)創(chuàng)新時(shí)；第三，充分關(guān)注復(fù)雜或特殊的交易和事項(xiàng)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)后果。類似像安然公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易（安然前首席財(cái)務(wù)官為關(guān)鍵關(guān)聯(lián)人），事實(shí)上成了注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的“邏輯炸彈”，只有審時(shí)度勢(shì)，辨析交易和事項(xiàng)背后的風(fēng)險(xiǎn)所在，針對(duì)性地采用追加的程序，才不至于落入預(yù)設(shè)陷講。(黃世忠，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2003年第3期)

（三）審計(jì)問(wèn)題

盡管從理論上說(shuō)，審視上市公司的任何重大惡性案件時(shí)都必須嚴(yán)格區(qū)分會(huì)計(jì)責(zé)任與審計(jì)責(zé)任，但不可否認(rèn)的是，在現(xiàn)實(shí)世界中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師與上市公司是一榮俱榮，一損俱損。安然大廈的坍塌，除了蒸發(fā)掉安然公司員工的血汗錢和眾多無(wú)辜投資者的財(cái)富外，很有可能使安達(dá)信身陷絕境，并引發(fā)了對(duì)“五大”空前的信任危機(jī)。目前披露的證據(jù)顯示安然公司蓄意舞弊，但為其提供審計(jì)鑒證和咨詢服務(wù)的安達(dá)信是否涉嫌與安然公司串通舞弊尚無(wú)定論，不過(guò)，美國(guó)國(guó)會(huì)的6個(gè)調(diào)查組，以及司法部、聯(lián)邦調(diào)查局和SEC等部門對(duì)安然公司和安達(dá)信發(fā)起的規(guī)?？涨暗男淌抡{(diào)查所掌握的初步證據(jù)，足以表明安達(dá)信在安然事件中難辭其咎。根據(jù)目前已披露的資料，安達(dá)信在安然事件中，至少存在以下嚴(yán)重問(wèn)題：

（1）安達(dá)信出具了嚴(yán)重失實(shí)的審計(jì)報(bào)告和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。安然公司自1985年成立以來(lái)，其財(cái)務(wù)報(bào)表一直由安達(dá)信審計(jì)。2000，安達(dá)信為安然公司出具了兩份報(bào)告，一份是無(wú)保留意見加解釋性說(shuō)明段（對(duì)會(huì)計(jì)政策變更的說(shuō)明）的審計(jì)報(bào)告，另一份是對(duì)安然公司管理當(dāng)局聲稱其內(nèi)部控制能夠合理保證其財(cái)務(wù)報(bào)表可靠性予以認(rèn)可的評(píng)價(jià)報(bào)告。這兩份報(bào)告與安然公司存在的前述重大會(huì)計(jì)問(wèn)題形成鮮明的反差，已成為笑柄。經(jīng)過(guò)與安達(dá)信的磋商，安然公司2001年11月向SEC提交了8－K報(bào)告，對(duì)過(guò)去5年財(cái)務(wù)報(bào)表的利潤(rùn)、股東權(quán)益、資產(chǎn)總額和負(fù)債總額進(jìn)行了重大的重新表述，并明確提醒投資者：1997至2000年經(jīng)過(guò)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表不可信賴。換言之，安然公司經(jīng)過(guò)去達(dá)信審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表并不能公允地反映其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量，得到安達(dá)信認(rèn)可的內(nèi)部控制也不能確保安然公司財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性，安達(dá)信的報(bào)告所描述的財(cái)務(wù)圖像和內(nèi)部控制的有效性，嚴(yán)重偏離了安然公司的實(shí)際情況。

（2）安達(dá)信對(duì)安然公司的審計(jì)缺乏獨(dú)立性。獨(dú)立性是社會(huì)審計(jì)的靈魂，離開了獨(dú)立性，審計(jì)質(zhì)量只能是一種奢談。安達(dá)信在審計(jì)安然公司時(shí)，是否保持獨(dú)立性，正受到美國(guó)各界的廣泛質(zhì)疑。從美國(guó)國(guó)會(huì)等部門初步調(diào)查所披露的資料和新聞媒體的報(bào)道看，安達(dá)信對(duì)安然公司的審計(jì)至少缺乏形式上的獨(dú)立性，主要表現(xiàn)為：

①安達(dá)信不僅為安然公司提供審計(jì)鑒證服務(wù)，而且提供收入不菲的咨詢業(yè)務(wù)。安然公司是安達(dá)信的第二大客戶，2000，安達(dá)信向安然公司收取了高達(dá)5200美元的費(fèi)用，其中一半以上為咨詢服務(wù)收入（Reed Abelson＆ Johnathan D.Clater，2002）。安達(dá)信提供的咨詢服務(wù)甚至包括代理記賬。社會(huì)各界紛紛質(zhì)疑，既然安達(dá)信從安然公司獲取回報(bào)豐厚的咨詢收入，它能保持獨(dú)立嗎？安達(dá)信在安然公司的審計(jì)中是否存在厲害沖突？它能夠以超然獨(dú)立的立場(chǎng)對(duì)安然公司的財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)不偏不倚的意見嗎？即使安達(dá)信發(fā)現(xiàn)了重大的會(huì)計(jì)問(wèn)題，它有可能冒著被辭聘從而喪失巨額咨詢收入的風(fēng)險(xiǎn)而堅(jiān)持立場(chǎng)嗎？面對(duì)諸如此類的質(zhì)疑，即使安達(dá)信能夠從專業(yè)的角度辯解自己并沒(méi)有違反職業(yè)道德，但社會(huì)大眾至少認(rèn)為安達(dá)信缺少形式上的獨(dú)立性。關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所能否同時(shí)扮演審計(jì)鑒證和咨詢服務(wù)角色的辯論由來(lái)已久。SEC前任主席阿瑟。利維特2002年1月17日在《紐約時(shí)報(bào)》上發(fā)表了題為“誰(shuí)來(lái)審計(jì)審計(jì)師”的文章，重提3年前的主張，要求對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所同時(shí)提供審計(jì)鑒證和咨詢服務(wù)予以限制。SEC在這場(chǎng)與“五大”的較量中敗下陣來(lái)，從反對(duì)“五大”的先鋒人物利維特的離職，到力挺“五大”的哈維。彼特繼任SEC主席，足見“五大”的影響力。資料顯示，安達(dá)信的政治行動(dòng)委員會(huì)（Polirical Action Committee）在2000年美國(guó)國(guó)會(huì)選舉中就捐贈(zèng)了99萬(wàn)美元的“政治獻(xiàn)金”。會(huì)計(jì)師事務(wù)所居然設(shè)立政治行動(dòng)委員會(huì)，試圖影響國(guó)會(huì)選舉，獨(dú)立性何在？

②安然公司的許多高層管理人員為安達(dá)信的前雇員，他們之間的密切關(guān)系至少有損安達(dá)

信形式上的獨(dú)立性。安然公司的首席財(cái)務(wù)主管、首席會(huì)計(jì)主管和公司發(fā)展部副總經(jīng)理等高層管理人員都是安然公司從安達(dá)信招聘過(guò)來(lái)的。至于從安達(dá)信辭職，到安然公司擔(dān)任較低級(jí)別管理人員的更是不勝枚舉。

（3）安達(dá)信在已覺(jué)察安然公司會(huì)計(jì)問(wèn)題的情況下，未采取必要的糾正措施。目前，美國(guó)國(guó)會(huì)調(diào)查組披露的證據(jù)顯示，安達(dá)信在安然黑幕曝光前就已覺(jué)察到安然公司存在的會(huì)計(jì)問(wèn)題，但未及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告或采取其他措施。國(guó)會(huì)調(diào)查組獲得的一份安達(dá)信電子郵件表明，安達(dá)信的資深合伙人早在2001年2月就已經(jīng)在討論是否解除與安然公司的業(yè)務(wù)關(guān)系，理由是安然公司的會(huì)計(jì)政策過(guò)于激進(jìn)。我們注意到，安達(dá)信為安然公司2000財(cái)務(wù)報(bào)表出具的審計(jì)報(bào)告是2001年2月23日，因此有理由相信，安達(dá)信在出具審計(jì)報(bào)告時(shí)很可能就已經(jīng)覺(jué)察到安然公司存在的會(huì)計(jì)問(wèn)題，否則，合伙人是不可能在2月份討論是否辭聘的問(wèn)題的。2001年8月20日，沃特金斯女士致電她過(guò)去在安達(dá)信的一名同事，表達(dá)了她對(duì)安然公司會(huì)計(jì)問(wèn)題的關(guān)注。與此同時(shí)，她致函安然公司董事會(huì)主席，警告安然公司“驚心構(gòu)造的會(huì)計(jì)騙局”（elaborateaccounting hoax）有可能被揭穿（Richald A.Oppel Jr.，2001）。8月21日，包括首席審計(jì)師大衛(wèi)。鄧肯在內(nèi)的四名安達(dá)信合伙人開會(huì)討論沃特金斯女士發(fā)出的警告。此時(shí)，安達(dá)信已經(jīng)意識(shí)到事態(tài)的嚴(yán)重性了。盡管如此，安達(dá)信并沒(méi)有主動(dòng)向證券監(jiān)管部門報(bào)告，也未采取其他必要措施來(lái)糾正已簽發(fā)的審計(jì)報(bào)告。安達(dá)信的這種做法是否違反規(guī)定，目前尚難以斷定，但至少讓社會(huì)公眾對(duì)安達(dá)信的職業(yè)操守大打折扣。

（4）銷毀審計(jì)工作底稿，妨礙司法調(diào)查。在沸沸揚(yáng)揚(yáng)的安然事件中，最讓會(huì)計(jì)職業(yè)界意想不到的是安達(dá)信居然銷毀數(shù)以千計(jì)的審計(jì)檔案。我們知道，審計(jì)最重證據(jù)。以客觀、真實(shí)的證據(jù)為依據(jù)的審計(jì)，被Paton和Littleton（1940／1970）稱之為英國(guó)對(duì)審計(jì)行業(yè)的最重要貢獻(xiàn)?？陀^、真實(shí)的證據(jù)也是他們提出的會(huì)計(jì)基本假設(shè)之一。安達(dá)信銷毀審計(jì)檔案，是對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的公然挑釁，也暴露出其缺乏守法意識(shí)。目前，美國(guó)司法部、聯(lián)邦調(diào)查局和SEC等部門正就此丑聞對(duì)安達(dá)信展開刑事調(diào)查。丑聞曝光后，安達(dá)信迅速開除負(fù)責(zé)安然公司審計(jì)的大衛(wèi)。鄧肯，同時(shí)解除了休斯敦其他三位資深合伙人的職務(wù)。但這一棄車保帥的招數(shù)看來(lái)并不高明。鄧肯在接受司法部、聯(lián)邦調(diào)查局和SEC的問(wèn)訊時(shí)，拒不承認(rèn)是擅自作出銷毀審計(jì)底稿的決定，而堅(jiān)稱是在2001年10月12日接到安達(dá)信總部的律師通過(guò)電子郵件發(fā)出的指令后，才下令銷毀審計(jì)底稿的，直至11月8日收到該律師的指令后才停止銷毀活動(dòng)。至今，安達(dá)信總部尚未對(duì)鄧肯的說(shuō)法作出反應(yīng)。如果鄧肯的說(shuō)法屬實(shí)，那么，安達(dá)信的麻煩可就大了。從安達(dá)信的角度看，銷毀審計(jì)檔案的事實(shí)，極有可能使安然事件由單純的審計(jì)失敗案件升級(jí)為刑事案件。許多國(guó)會(huì)議員和SEC的官員誓言將徹查此事。銷毀審計(jì)檔案不僅使安達(dá)信的信譽(yù)喪失殆盡，而且加大了安達(dá)信串通舞弊的嫌疑。如果這僅僅是一件因判斷失誤而造成的審計(jì)失敗，安達(dá)信值得冒天下之不題而銷毀審計(jì)檔案嗎？答案只有一個(gè)：被銷毀的審計(jì)檔案藏有見不得陽(yáng)光的勾當(dāng)。

第五篇：消防安全案例分析考點(diǎn)

消防安全案例分析考點(diǎn)

（一）某大型商貿(mào)城地上5層、地下1層，建筑高度24m，每層建筑面積均為4500㎡，設(shè)有自動(dòng)扶梯供平時(shí)顧客上下。請(qǐng)分析并回答以下問(wèn)題：

1、該建筑主要執(zhí)行哪部消防規(guī)范？

2、應(yīng)設(shè)置哪些固定消防設(shè)施？

3、樓梯間應(yīng)采用何種型式？

（二）某電信樓，共34層，建筑高度106米，集中設(shè)置了一個(gè)消防控制室，控制室內(nèi)設(shè)置了一臺(tái)集中火災(zāi)報(bào)警控制器（聯(lián)動(dòng)型）?；馂?zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)采用總線制方式布線，其傳輸線路采用銅芯絕緣導(dǎo)線沿橋架明敷。問(wèn)題：

1、該建筑火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)為何種火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)形式？

2、線路敷設(shè)方式是否恰當(dāng)？為什么？

3、設(shè)置了火災(zāi)自動(dòng)警報(bào)裝置后是否還應(yīng)設(shè)置火災(zāi)應(yīng)急廣播裝置？答題要點(diǎn)：

（一）1、該建筑應(yīng)主要執(zhí)行《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》；

2、應(yīng)設(shè)置火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、排煙設(shè)施、室內(nèi)、外消火栓系統(tǒng)、防火卷簾、應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志等；

3、應(yīng)設(shè)置封閉式樓梯間或室外樓梯；當(dāng)封閉式樓梯間不能天然采光和自然通風(fēng)時(shí)，應(yīng)按防煙樓梯間的要求設(shè)置。

（二）1、集中報(bào)警系統(tǒng)。

2、不恰當(dāng)?；馂?zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)采用總線制方式布線時(shí)，控制、通信、警報(bào)信號(hào)與報(bào)警信號(hào)在同一總線回路上傳輸，當(dāng)線路明敷時(shí)，應(yīng)采用金屬管或金屬線槽保護(hù)，并應(yīng)在金屬管或金屬線槽上采取防火保護(hù)措施；當(dāng)采用經(jīng)阻燃處理的電纜，可不穿金屬管，敷設(shè)在電纜豎井或吊頂內(nèi)有防火保護(hù)措施的封閉式線槽內(nèi)。

3、應(yīng)設(shè)置火災(zāi)應(yīng)急廣播裝置。