第一篇：干車區(qū)中工考核標準

干車區(qū)中工考核標準

中一：①嚴格按照干車流程施工.。

2.1.1兩人組（用時15分鐘）

2.1.2工具：漆面毛巾4條、內(nèi)室毛巾2條、輪胎蠟、海綿、吸塵器、2.2.2擦漆面

AB用漆面毛巾從前擋玻璃擦→雨刮→引擎蓋→中網(wǎng)→前保險杠→前葉子板→倒車鏡→A柱前段→前半段頂棚→后側(cè)擋玻璃→后門板→后葉子板→后檔玻璃→后備箱→后保險杠→下裙

2.2.3擦門框

A與B打開車門→拿出腳墊→開后備箱與機蓋→用毛巾從前門框開始→中柱→兩門板門框→后門框→后門板門框→后備箱邊框→擦內(nèi)室→吸塵

A或B：打輪胎蠟、發(fā)動機添水及擦拭

A或B：洗腳墊

2.3 測胎壓，由打輪胎臘人員測量

②正確使用毛巾。

③擦車時間2人一組時不得超過10分鐘（隨機抽取車輛考核）。

④了解車輛的各個構(gòu)造及專業(yè)名稱（考核當天提問）。

⑤客戶上下車應(yīng)問好。

⑥使用標準指揮手勢。

⑦每月請假不得超過3天。

⑧車輛質(zhì)檢，合格率不得低于80％（以每日質(zhì)檢員登記人員為組）

中二：以上①——⑦點全部滿足外，1.車輛質(zhì)檢，合格率不得低于85％

2.能夠簡單的處理客戶提出的問題（如去油漬、瀝青等）

3.了解前場的項目，回答簡單的美容常識。（培訓(xùn)內(nèi)容）

中三：以上①——⑩滿足外

1.能夠自行處理簡單的客訴

2.回答客戶所咨詢的全場項目問題（技術(shù)型問題可以呼叫專業(yè)技師）

3.培訓(xùn)新員工，起好榜樣作用

以上人員表現(xiàn)突出者，可以晉升組長崗位，公司給予崗位補貼。

第二篇：2011中干考核工作總結(jié)

2011中干考核工作小結(jié)

為了全面準確的掌握中干2011工作的現(xiàn)實表現(xiàn)，經(jīng)院務(wù)會決定對我院中干進行了全面考核?，F(xiàn)將考核情況匯報如下：

一、考核工作基本情況

這次考核鑒于我院中層干部的實際情況，堅持客觀公正、注重實績、群眾公認、全面考核、綜合評定的原則，對全院30名中層干部的德才表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和履行職責情況進行了全面考核評價。采取在個人總結(jié)的基礎(chǔ)上，被考核對象對照考核內(nèi)容和崗位職責，認真進行了工作總結(jié)。分別進行了民主測評、院領(lǐng)導(dǎo)分別與中干及相關(guān)人員談話，人力資源部計算匯總各項評價得分，提出考核評定等次意見。這次考核評定結(jié)果為：中干30人，平均分值為91.25分，其中優(yōu)秀等次21人，占考核人數(shù)的70%；良好的等次6人，占考核人數(shù)的20%；合格等次2人，占考核人數(shù)的6%。不合格等次1人，占考核人數(shù)的4%。（詳細民主測評得分情況見統(tǒng)計表）

二、本次考核工作的特點

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為做好考核工作提供了保證。為使這項工作達到預(yù)期的目的，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的考核方案，對考核工作進行全面安排部署，保證了考核工作的順利完成。二是思想認識到位，為做好考核工作打下了基礎(chǔ)。全院職工能夠充分認識和理解干部考核的重要意義，都能夠本著對干部

負責、對計量院建設(shè)和發(fā)展負責的精神，真實地反映每一個情況，準確地評價每一位干部；各部（所）在年終事情比較多的情況下，妥善安排工作，認真組織考核協(xié)調(diào)工作，嚴格執(zhí)行各項考核規(guī)定；被考核對象能夠以考核為動力，認真反思，對照自己的工作，積極查找個人存在的問題和不足。三是工作態(tài)度嚴謹，為做好考核工作創(chuàng)造了良好氛圍。這次考核一大突出特點是院班子領(lǐng)導(dǎo)親自進行考察談話。院領(lǐng)導(dǎo)克服了分管工作業(yè)務(wù)繁忙的困難，做到分管工作和考核工作兩不誤。工作態(tài)度嚴謹、工作作風(fēng)扎實、工作紀律嚴明，本著對計量院、對考核對象高度負責的態(tài)度，客觀公正地評價每一位考核對象。人力資源部能夠及時匯總有關(guān)數(shù)據(jù)，細致審核，規(guī)范備案，保證了考核結(jié)果的準確性，并做到了嚴守紀律、保守秘密，在規(guī)定的時限內(nèi)高質(zhì)高效地完成了考核任務(wù)。四是創(chuàng)新考核方法，提高了考核結(jié)果的科學(xué)性和準確性?？己斯ぷ鲊栏癜凑铡懊裰鞴_、注重實績、德才兼?zhèn)?、全面考核”的原則，注重了綜合考核評價，考核內(nèi)容全面，創(chuàng)新考核方法，完善考察方式，提高了考核質(zhì)量?？己酥懈鶕?jù)中干的不同崗位職責，采取不同的考核辦法，并通過不同的考核層次和層面，實行量化打分，通過民主測評、談話交流等多種形式參與考核過程，使考核結(jié)果綜合反映各方面的意見，營造了公開、公正、寬松的環(huán)境，提高了考核結(jié)果的科學(xué)性和準確性。

三、本次考核存在的問題

總的看院里中干隊伍的情況是好的，大多數(shù)同志思想素質(zhì)

好，專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平高，服務(wù)社會發(fā)展大局意識強，在群眾中有較高的威信。但也存在一些不容忽視的問題。一是少數(shù)中干缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，工作方式方法簡單;組織和管理能力、駕馭和領(lǐng)導(dǎo)全局能力、科學(xué)決策能力和改革創(chuàng)新能力不強，工作落實不到位。二是個別中干職責不清，不能嚴格執(zhí)行院里的各項規(guī)章制度，工作配合不到位，不善于溝通協(xié)調(diào)解決問題，存在干群關(guān)系緊張的問題。三是個別中干缺乏全院意識，團結(jié)協(xié)作精神不強，存在著個人主義和本位主義思想，不能換位思考問題，不能從全院角度出發(fā)去思考問題。四是個別中干不善于鉆研專業(yè)知識，不善于抓主要矛盾，滿足于忙忙碌碌，工作政績不突出，還不能完全適應(yīng)我院發(fā)展的形勢。五是有的中干服務(wù)的思想還有差距，與下屬交流的少，工作上存在不耐心、不細心的問題。

四、反映的其它問題和建議

一是業(yè)務(wù)部統(tǒng)籌安排綜合所業(yè)務(wù)工作。不要時行單一進行安排，使綜合所不好操作。這樣企業(yè)對我們的檢測工作不滿意，我們應(yīng)該是及時、高效、急企業(yè)所需。

二是能否適當下放檢測項目。對綜合所能開展的檢測項目，應(yīng)適當下放，有利用促進綜合所的業(yè)務(wù)開展，也能緩解專業(yè)所的部分壓力。比如新都所提出能否將衡器所的一些項目劃片區(qū)管理，減少來回運費等成本。

三是特殊檢測設(shè)備證書標準模板的統(tǒng)一。雙流所反映同一份證書，請教院里不同的人員，回答的結(jié)果都不一致，導(dǎo)致下面無

法操作。希望質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一制作一套證書參考模板，使下面的檢測人員好操作。

四是收發(fā)室的人員加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。收發(fā)室的人員接聽電話時應(yīng)該統(tǒng)一回答口徑，比如：有客戶詢問一些設(shè)備能不能檢的問題，如何收費的問題，不要張三回答一個價，李四回答一個價，實際收多少就回答多少，不清楚如何收費的就回答按規(guī)定收費就行了。不然會與客戶之間容易起一些不必要的誤會。

五是綜合所的績效分配比例的問題。希望在充分考慮當?shù)厝藛T的工作量、內(nèi)部管理、檢定質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、新增業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)和收入增長量的情況下來確定各所的績效考核比例。不搞一刀切，鼓勵廣大職工在保持單位穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，提倡多勞多得。

六是組織一些培訓(xùn)、特別是到外地參觀學(xué)習(xí)活動。建議擴大人員培訓(xùn)的經(jīng)費投入，多到一些發(fā)達的地區(qū)參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)。這樣可以提高職工未來生存能力，院里可多組織一些培訓(xùn)工作，提高職工的職業(yè)技能，作為單位的技術(shù)儲備，提高職工未來生存能力。

七是合理改善基層員工生活待遇。通過小幅提高待遇，增強職工對單位歸屬感和榮譽感。

八是合理調(diào)配富余人員。金堂所人員較多，檢測業(yè)務(wù)有限，大家都希望能出來工作。

九是加強對偏遠地區(qū)各所幫助和扶持力度。

第三篇：保潔工考核標準

保潔工考核標準

一、環(huán)境衛(wèi)生所負責區(qū)域每天清掃兩遍，上午一遍，下午一遍。

衛(wèi)生必須達到：

路面凈、路沿凈、人行道凈、污水井口凈、樹根墻根綠籬 根凈、垃圾箱凈；不見積水、不見積土、不見雜物、不漏收堆、不見垃圾和雜草、不見人畜糞；無垃圾死角、無明顯積塵積垢、無亂栽亂種；一處不達標扣1分。

二、樓道所負責衛(wèi)生區(qū)域必須達到：

過道、走廊、門廳、樓宇門、樓梯地面、墻面保持潔凈、無垃圾、無雜物、無蛛網(wǎng)、無浮塵、無亂擺亂放、亂貼亂畫；樓梯扶手、欄桿、窗臺、玻璃保持基本無灰塵；消防栓、指示牌等公共設(shè)施保持外表基本無灰塵、無污漬。一處不達標扣1分。

三、上班按時簽到，不遲到、不早退、不代簽、有事要請假。違反一次扣1分。

四、每天簽到四次，（上午，7：30――11：00；下午，2：00――5：00）

五、上班時間工作人員無故離開現(xiàn)場，按曠工處理。

六、禁止與住戶發(fā)生打罵等不文明行為，同事之間搞好團結(jié)，跟住戶搞好關(guān)系，對單位不利的話不說，對單位不利的事不做，認真把工作干好。違反一次扣1分。

七、對責任區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施要經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

違反一次扣1分。

八、愛護和保管好自己的勞動工具，誰丟失誰負責。

九、住戶投訴屬實?？?分。

十、不管什么原因辭職，要提前一月向單位講明，否則扣除當月工資。

十一、聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，遵守規(guī)章制度，遵守勞動紀律，積極參加單位開展的各種集體活動。

以上十一款每扣1分折合人民幣50元，從當月工資中扣除。每月累積到10分，扣一個月工資，并辭退。希望大家嚴格遵守。

第四篇：普工考核標準

普工考核標準

1、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排扣5—10分

2、工作完成情況扣5分

3、上班穿拖鞋扣10分

4、特殊場地工作時未佩戴安全帽扣5分

5、工作配合/管理扣5分

6、廠內(nèi)清潔衛(wèi)生情況扣20分

7、攪拌機卸料口下廢料清理扣10分

8、平、斜皮帶下清理扣5分

9、外加劑及纖維加料情況扣5分10、180站、120站砂石倉雜物清理及稱口清理扣20分

11、未正常履行公司請假手續(xù)，無故曠工扣5分

12、打電話三次不接且20分鐘內(nèi)未回撥電話的扣5分

13、表現(xiàn)好的加5分，表現(xiàn)特好的加10分

注：該考核積分每人全年總分為1200分，將作為年終評優(yōu)活動的參考標準。月考核得分在95分以上全額發(fā)放績效，95分以下績效工資計算方式為（月得分÷100）×公司績效工資?！纠鏏員工該月得分為90分，公司績效工資為1000元。A員工該月實際績效工資為：（90÷100）×1000=900元】

第五篇：爆破工考核標準

爆破工考核標準

1、爆破作業(yè)考核標準

1.1 跟班隊長每班對一名爆破工進行督察，當班無炮或有重點任務(wù)需要待在一個地點時可以不進行督察。下班前將督察情況填寫在跟班交接班記錄中，到地面后根據(jù)本條1.2款開罰款單，在次日班前會上通報。

1.2 攜帶填寫不標準火藥票入井罰款50元。攜帶不合格發(fā)爆器入井罰款50元，影響生產(chǎn)的罰款承擔80%。爆破工具少帶一種罰款10元，不帶便攜儀罰款50元。進入火藥庫罰款50元，領(lǐng)雷管數(shù)量和火藥票不符罰款100元，領(lǐng)取無號雷管罰款50元，雷管箱不加鎖、鎖鼻損壞不更換罰款50元，在井下向隊部要鎖罰款10元/次。讓他人代背大線罰款20元/次，讓他人代背雷管箱或發(fā)爆器罰款50元/次。與背藥工距離低于8m或大于13m罰款20元。不按規(guī)定做起爆藥卷、裝藥、連線、起爆、驗炮和處理瞎炮均按一般三違處理，罰款200元。不按規(guī)定退庫罰款50元。升井不交發(fā)爆器或一炮三檢本罰款50元。

1.3 跟班隊長無特殊原因而沒有對爆破工進行督察，罰款50元/次，有問題不開罰款單罰款50元/次，在班前會上不通報罰款50元/次。

2、一炮三檢本考核標準

2.1 分管爆破副隊長每次值班對所有一炮三檢本檢查一次，出檢查通報在班前會上通報。爆破班長上班期間每天對本班所有一炮三檢本審核一次，并簽字，在班前會上通報審核結(jié)果，每月11號、21號、次月1號把上旬審核出來的問題匯總后以紙質(zhì)形式向隊長上報。

2.2 爆破班長審核問題處罰標準：兩次爆破只填寫一次瓦檢員姓名，罰款10元/次；沒有填寫退庫時間的，罰款10元/次；沒有直接隊班組長簽字者，罰款10元/次；一炮三檢本不交者，罰款20元/次；雷管炸藥不填用、退量者，罰款50元/次；填寫錯誤者，用、退不相符者，罰款50元/每次。

2.3 分管副隊長審核問題處罰標準：爆破班長不審一炮三檢本者，罰款20元/次。

副隊長發(fā)現(xiàn)而爆破班長沒有發(fā)現(xiàn)的問題按上2.2的標準對責任人處罰，減半標準對爆破班長處罰。

2.4 分管副隊長沒有按規(guī)定出檢查通報，罰款100元/次。

2.5 礦以上單位檢查一炮三檢本沒有發(fā)現(xiàn)問題，對被檢查的職工獎勵50元，對爆破班長獎勵100元，對分管爆破副隊長獎勵200元。檢查出問題，按照本條2.2款的標準加倍處罰責任人，對爆破班長按責任人的雙倍處罰，對分管副隊長按爆破班長的雙倍處罰。

四、本標準從2011年4月份起執(zhí)行。