第一篇：門店商品庫存管理制度

門店商品庫存管理制度

1、上貨驗(yàn)收商品時(shí)，應(yīng)按照上貨單上的品名、數(shù)量逐一進(jìn)行核對(duì)保證質(zhì)量符合本店的標(biāo)準(zhǔn)，不合格的商品拒收。如有無生產(chǎn)日期、有無包裝破損、有無變質(zhì)霉變等，做到早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理；

2、及時(shí)認(rèn)真填寫門店商品庫存明細(xì)表，必須要做到賬物相符。及時(shí)填寫門店商品庫存明細(xì)表，如發(fā)現(xiàn)未及時(shí)、準(zhǔn)確填寫，第一次警告，第二次罰款50元；

3、驗(yàn)收入庫的商品要分類擺放，做到以美觀、安全、方便為原則。擺放排面應(yīng)按照先進(jìn)先出，后進(jìn)后出原則，防止商品因存放時(shí)間過長(zhǎng)變質(zhì)，盡量減少損耗；

4、倉庫應(yīng)保持干爽通風(fēng)，根據(jù)庫存數(shù)量及時(shí)做好門店商品補(bǔ)貨計(jì)劃書，做到庫存商品不斷貨，為正常營(yíng)業(yè)做好充分的準(zhǔn)備；

5、熟記并掌握各種商品的名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、零售價(jià)等到基本情況；

6、商品入庫要做到當(dāng)天入庫當(dāng)天填寫門店商品入庫單；

7、在銷售過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題，如包裝破損、漏氣腐敗、變質(zhì)變味等問題，因及時(shí)做好登記、下架處理，并上報(bào)門店領(lǐng)班；

8、門店商品入庫單應(yīng)在上貨當(dāng)日填寫完成。需要補(bǔ)貨時(shí)，應(yīng)將門店商品補(bǔ)貨計(jì)劃書與門店商品庫存明細(xì)表一同遞交店長(zhǎng)；

9、做好領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作，遵守店規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫的管理制度；

10、以上各項(xiàng)條款要認(rèn)真執(zhí)行，如有違規(guī)操作未造成損失的，第一次給予警告，第二次罰款50元；

11、門店商品庫存明細(xì)表、門店商品補(bǔ)貨計(jì)劃書、門店商品入庫單均由門店領(lǐng)班填寫完成。

第二篇：商品庫存管理制度2012

商品庫存管理制度

第一條目的為了提高商品庫存周轉(zhuǎn)，減少公司資金積壓，提升公司盈利能力特制定本制度。

第二條范圍

本制度適用于公司所有商品的庫存管理。

第三條職責(zé)

（一）財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本制度的監(jiān)督實(shí)施。

（二）采購(gòu)部成員、門店店長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本制度的執(zhí)行。

（三）采購(gòu)部經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)部區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本制度執(zhí)行情況的抽查、監(jiān)督、輔

導(dǎo)。

第四條商品庫存考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）總部月銷售成本與庫存成本金額比為1：0.67（20天周轉(zhuǎn)天數(shù)）。

（二）老門店（指開業(yè)在1年以上的門店）月銷售成本與庫存成本金額比為1：

1（30天周轉(zhuǎn)天數(shù)）

（三）新開門店（指開業(yè)半年內(nèi)的門店）月銷售成本與庫存成本金額比為1：

1.6（50天周轉(zhuǎn)天數(shù)）

（四）過渡期門店（開業(yè)在半年以上1年以下的門店）月銷售成本與庫存成本

金額比為1：1.3（40天周轉(zhuǎn)天周轉(zhuǎn)天數(shù)）

（五）首推商品的月銷售成本金額與庫存成本金額比是1：0.5（15天周轉(zhuǎn)天數(shù)）

（六）其他普通商品的月銷售成本金額與庫存成本金額比是1：0.67（20天周轉(zhuǎn)）

第五條銷售成本與庫存成本比財(cái)務(wù)部商品會(huì)計(jì)助理每周統(tǒng)計(jì)一次，并發(fā)給相

關(guān)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接領(lǐng)導(dǎo)在接到統(tǒng)計(jì)表在1個(gè)工作日內(nèi)作出處理辦法的回復(fù)。

第六條 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)按月度對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，在績(jī)效考核中體現(xiàn)。

第七條 采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)助理不合理庫存商品的協(xié)助處理，區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)

對(duì)分管門店不合理庫存商品的協(xié)助處理。

第八條 連續(xù)兩個(gè)月庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)不達(dá)標(biāo)者，直接領(lǐng)導(dǎo)受連帶處罰。

第三篇：門店效期商品管理制度

門店效期商品管理制度

1、目的

加強(qiáng)近效期藥品的管理，避免造成經(jīng)濟(jì)損失和杜絕將過期藥品銷售給顧客或購(gòu)藥單位，特制定本制度。

2、適用范圍

2.1 適用范圍：各部門、各門店 2.2 發(fā)布范圍：各部門、各門店

3、名詞解釋

3.1：商品的效期：系指商品在一定的貯存條件下，能夠保持其質(zhì)量的期限。根據(jù)法律規(guī)定，商品必須在到期之前銷售、使用。過期商品不得銷售、使用。

4.2：近效期：有效期不足6 個(gè)月的商品為近效期商品，有效期在1 個(gè)月以內(nèi)的商品為準(zhǔn)過效期商品，超過有效期的商品為過效期商品。4.3：商品效期格式

4.3.1: 以商品上的標(biāo)識(shí)為準(zhǔn)；如果標(biāo)示“有效期至：×年×月”應(yīng)計(jì)算出具體日期。4.3.2: 書寫方式有“月-日-年”“日-月-年”“年-月-日”等不同形式，要分辨明確。4.4: 退貨標(biāo)示

4.4.1: 在創(chuàng)智系統(tǒng)商品字段，有關(guān)退貨標(biāo)示的定義，退貨標(biāo)示為“可退可換”、“可退”、“可換”有這些標(biāo)示的商品是在有效期內(nèi)可以退貨或換貨的；標(biāo)示為“不可退換”是不可以退貨或換貨的商品。

5.內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)

5.1：采購(gòu)部

5.1.1在購(gòu)進(jìn)藥品應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求及平均移動(dòng)月銷量，藥品的有效期限，確定合理 的進(jìn)貨數(shù)

量。對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品效期的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)為：

（1）有效期少于兩年（含兩年）的藥品，到貨時(shí)，其生產(chǎn)期不超過5個(gè)月

（2）有效期大于兩年的藥品，到貨時(shí)，其有效期不得少于總有效期的三分之二。

5.1.2 采購(gòu)經(jīng)理/采購(gòu)員等人員變動(dòng)交接時(shí)，要清點(diǎn)近效期藥品并雙人（移交人和交接人）簽字，并對(duì)可退換商品做退換處理，對(duì)配送中心倉庫或單店近效期商品庫存大于三個(gè)月銷量商品做出書面解釋。5.2：配送中心

5.2.1藥品的入庫驗(yàn)收，配送中心除按《藥品驗(yàn)收管理制度》的規(guī)定驗(yàn)收外，對(duì)于效期不符合企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的藥品，必須經(jīng)采購(gòu)副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)同意后方可辦理入庫手續(xù)。配送中心在開單及配送出庫時(shí)，應(yīng)遵照先進(jìn)先出、近期先出的原則。

5.2.2經(jīng)營(yíng)運(yùn)分管副總審批同意，公司調(diào)撥至門店的近效期6～2個(gè)月的不可退商品，由門店努力銷售，到準(zhǔn)過效期退回公司，由配送中心做好報(bào)損審批，財(cái)務(wù)部清點(diǎn)數(shù)量后，質(zhì)管部負(fù)責(zé)監(jiān)督銷毀。

5.3：門店

5.3.1應(yīng)遵照先進(jìn)先出、近期先出的原則，對(duì)銷量少的品種不宜多存。

5.3.2區(qū)域經(jīng)理/門店店長(zhǎng)等人員變動(dòng)交接時(shí)，要清點(diǎn)近效期藥品并雙人（移交人和交接人）簽字，并對(duì)單店近效期商品庫存大于三個(gè)月銷量商品做出書面解釋。

5.3.3門店或配送中心在庫藥品有效期不足一個(gè)月的藥品一般情況下不允許銷售，特殊情況：如遇客戶急需，并且客戶已知該藥品的有效期時(shí)，經(jīng)營(yíng)運(yùn)部同意后方可銷售。

6、職責(zé)

6.1門店

6.1.1：負(fù)責(zé)對(duì)效期商品的養(yǎng)護(hù):有效期在6個(gè)月以內(nèi)的近效期商品，各店由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月20日至25日之間在創(chuàng)智系統(tǒng)近效期商品催銷表錄入，根據(jù)商品是否是“現(xiàn)金”購(gòu)進(jìn)或退換標(biāo)識(shí)“可退可換”，在催銷表“備注欄”寫上處理意見，并做好記錄存檔。門店必須在當(dāng)月25日至月底前核對(duì)數(shù)據(jù)，并在創(chuàng)智系統(tǒng)近效期催銷審核表審核確認(rèn)。門店所有商品過效期時(shí)，由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)立即下架并放在不合格區(qū)。25日導(dǎo)出數(shù)據(jù)發(fā)送到總部商品部匯總。6.1.2: 門店對(duì)錄入的當(dāng)月近效期商品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)

6.1.3:負(fù)責(zé)對(duì)效期商品的催銷:駐店藥師需對(duì)效期商品催銷負(fù)責(zé),無駐店藥師的門店由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)

6.2: 配送中心

6.2.1:藥品應(yīng)按批號(hào)及效期分開堆垛，藥品在有效期限尚有八個(gè)月時(shí)，養(yǎng)護(hù)員每月15日創(chuàng)智系統(tǒng)近效期商品催銷表錄入，當(dāng)月15日前核對(duì)確認(rèn)數(shù)據(jù)，并在創(chuàng)智系統(tǒng)審核確認(rèn)，并對(duì)在庫儲(chǔ)存的近效期藥品期間掛示醒目的效期標(biāo)志，在庫過效期商品應(yīng)下架并移入不合格區(qū)。退貨組對(duì)門店退回商品當(dāng)天收到貨48小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢并入退貨庫。

6.3:總部質(zhì)管部

6.3.1: 負(fù)責(zé)監(jiān)督全公司門店駐店藥師/質(zhì)管員、配送中心倉庫養(yǎng)護(hù)員，在庫近效期商品的催銷表錄入準(zhǔn)確性，門店及倉庫效期商品的跟蹤處理，并在每月3號(hào)統(tǒng)計(jì)匯總成表格，發(fā)給采購(gòu)部、營(yíng)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部、商品部。

所有在庫的超過效期的藥品應(yīng)為不合格藥品，其處理過程按《不合格藥品管理制度》的規(guī)定辦理，質(zhì)管部負(fù)責(zé)監(jiān)督處理。

6.5:采購(gòu)部

6.5.1:負(fù)責(zé)控制庫存合理性，做好近效期商品退換貨工作。當(dāng)月15日前退貨至倉庫的近效期商品，需在當(dāng)月內(nèi)退給供應(yīng)商，15號(hào)之后收到的退貨延遲至下月處理。6.6:總部商品部

6.6.1:負(fù)責(zé)近效期商品處理數(shù)據(jù)匯總，各部門次月5號(hào)將上月處理情況匯總至商品部，商品部次月10日前匯總上月近效期商品處理情況，并發(fā)送給相關(guān)部門。

6.4.1：負(fù)責(zé)對(duì)不可退換的近效期商品銷售，制定促銷方案和門店處理近效期商品考核方案，并報(bào)分管副總、總經(jīng)理審批；

6.5.3 負(fù)責(zé)對(duì)不可退換貨的近效期商品，負(fù)責(zé)門店間的庫存調(diào)劑、調(diào)撥工作。7．罰則

7.1：經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)門店對(duì)錄入的當(dāng)月近效期商品數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確性出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，應(yīng)對(duì)店長(zhǎng)、駐店藥師進(jìn)行當(dāng)月扣罰10元/條商品品項(xiàng)。門店所有商品過效期時(shí)，由店長(zhǎng)、駐店藥師負(fù)責(zé)立

即下架并放在不合格區(qū)，未按要求執(zhí)行的店長(zhǎng)、駐店藥師，扣 50元/品種，地區(qū)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理/營(yíng)運(yùn)主管（無營(yíng)運(yùn)經(jīng)理或主管地區(qū)）地區(qū)經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任扣20元/品種。

7.2: 發(fā)現(xiàn)配送中心所下貨為過效期商品的，對(duì)配送中心經(jīng)理、養(yǎng)護(hù)員各處以每品種每次100元的罰款。

7.3: 在門店內(nèi)發(fā)現(xiàn)過效期商品尚在架銷售的，沒收該商品（門店按照零售價(jià)賠償）并對(duì)該門店駐店藥師或質(zhì)管員、店長(zhǎng)各處以每品種100元罰款，對(duì)引起顧客投訴的，罰款三倍。

7.4: 可退可換商品由采購(gòu)部負(fù)責(zé)退供應(yīng)商，此類商品產(chǎn)生的過期損失由采購(gòu)部負(fù)責(zé)，門店未按通知規(guī)定時(shí)間退回產(chǎn)生報(bào)損由門店負(fù)責(zé)。

7.5: 采購(gòu)部門未經(jīng)分管采購(gòu)副總經(jīng)理審核簽字批準(zhǔn)的情況下，購(gòu)進(jìn)近效期（6個(gè)月內(nèi)效期）商品，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)品種違規(guī)罰采購(gòu)負(fù)責(zé)人200元，并負(fù)責(zé)將所購(gòu)進(jìn)近效期品種退貨，如不能退貨由購(gòu)進(jìn)人負(fù)責(zé)按進(jìn)價(jià)買單。

第四篇：超市商品庫存管理制度

超市商品庫存管理制度大全

一個(gè)好的超市離不開超市倉庫管理制度，只有做好超市倉庫管理制度這個(gè)看起來不起眼但實(shí)際很重要的一個(gè)方面才能確保超市正常營(yíng)運(yùn)。

倉庫管理作業(yè)

1、倉庫管理作業(yè)是指商品儲(chǔ)存空間的管理，在做好倉庫管理作業(yè)要注意一下問題：庫存商品要及時(shí)進(jìn)行定位管理，就是要把不同的貨物分類、分區(qū)來管理，并用貨架放置，方便貨物的出入。在倉庫分區(qū)中，至少要有三個(gè)區(qū)域：大量的存儲(chǔ)區(qū)，即以箱或棧板方式儲(chǔ)存;小量存儲(chǔ)區(qū)，即將零散的商品放在陳列板上;退貨區(qū)，將退貨的貨物放置專門的貨架或區(qū)域上。這個(gè)是超市倉庫管理制度最基本的一點(diǎn)。

2、所規(guī)劃倉庫區(qū)域分區(qū)后在倉庫的入口處貼一張配置圖，方便存齲小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬?藏)庫，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。

3、儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二是由于生鮮儀器吸規(guī)定;三是為了堆放整齊。

4、要注意倉儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。

5、倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。

盤點(diǎn)作業(yè)

盤點(diǎn)作業(yè)也應(yīng)該列入超市倉庫管理制度之中，盤點(diǎn)只要做好了，才可以保證超市上商品的及時(shí)上架。在盤點(diǎn)作業(yè)中要注意以下幾點(diǎn)：

1、倉庫中的商品要注意先進(jìn)先出的原則，當(dāng)然還有種普遍的方法，就是運(yùn)用彩色管理方法，例如，每周或每個(gè)月用不同顏色的標(biāo)簽也示區(qū)別，用來區(qū)別進(jìn)貨的日期。

2、倉庫管理人員要多與訂貨人員進(jìn)行溝通，方便到貨的存放。

3、在盤點(diǎn)工作中，要注意建立盤點(diǎn)配置圖。對(duì)每個(gè)區(qū)域進(jìn)行編號(hào)，然后對(duì)每個(gè)區(qū)域進(jìn)行責(zé)任分區(qū)，以便控制盤點(diǎn)的進(jìn)度。

以上提到的知識(shí)超市倉庫管理制度的一些基本問題，超市倉庫管理制度的實(shí)行要注意細(xì)節(jié)與實(shí)際情況的結(jié)合，做到具體問題具體分析。

第五篇：庫存管理制度

庫存管理制度

1： 配件庫存管理

A：合理庫存生產(chǎn)所需配件，并建立配件庫存預(yù)警機(jī)制。B:配件采購(gòu)后及時(shí)清點(diǎn)入明細(xì)賬單庫。

C:外采購(gòu)的配件提貨后，檢查數(shù)量，及配件質(zhì)量，如有問題及時(shí)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。

2：成品庫管理

A: 生產(chǎn)出成品及時(shí)登記入明細(xì)賬單庫。

B外采購(gòu)成品及時(shí)清點(diǎn)，檢測(cè)登記入成品庫。

C: 成品返修及時(shí)發(fā)回廠家，并說明故障原因，做好統(tǒng)計(jì)。D: 嚴(yán)禁未統(tǒng)計(jì)入庫商品，直接發(fā)給客戶。

3：庫存清點(diǎn)

1：海外部庫存一周清點(diǎn)一次（每周六），并及時(shí)核對(duì)，入庫存明細(xì)。

2：冷光牙齒美白產(chǎn)品及配件，每一個(gè)月清點(diǎn)一次。（每月最后一個(gè)周末為清點(diǎn)日）