第一篇：六部委聯(lián)合推動(dòng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)

六部委聯(lián)合推動(dòng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)

新華網(wǎng)北京１月１２日電（記者黃小希）衛(wèi)生部、國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部、人力資源和社會(huì)保障部、教育部、中央編辦日前聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》?！兑庖?jiàn)》對(duì)加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生等人才隊(duì)伍的建設(shè)提出具體措施。

在加強(qiáng)城市社區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)方面，《意見(jiàn)》提出，實(shí)施社區(qū)衛(wèi)生人員培訓(xùn)項(xiàng)目，大力開展社區(qū)衛(wèi)生人員崗位培訓(xùn)，用３年時(shí)間，培訓(xùn)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)療衛(wèi)生人員１６萬(wàn)人次。實(shí)施以全科醫(yī)生為重點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。

在加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)方面，《意見(jiàn)》提出，貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的護(hù)士人員配備要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。研究擬訂綜合醫(yī)院編制標(biāo)準(zhǔn)，合理配備護(hù)理人員編制，切實(shí)保障護(hù)士待遇。

在加快高層次衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)方面，《意見(jiàn)》提出，研究制定高層次衛(wèi)生人才發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施衛(wèi)生高層次人才培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)一批在國(guó)際醫(yī)學(xué)領(lǐng)域有重要影響力的醫(yī)學(xué)科學(xué)家，成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。

《意見(jiàn)》特別指出，要建立符合中國(guó)國(guó)情的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度。

《意見(jiàn)》還強(qiáng)調(diào)，要加大衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入。建立以政府投入為主、用人單位和社會(huì)資助為輔的衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)投入機(jī)制。中央和地方各級(jí)政府根據(jù)人才建設(shè)工作需要，逐步加大對(duì)衛(wèi)生人才建設(shè)的支持力度。中央財(cái)政對(duì)中西部地區(qū)和困難地區(qū)給予必要支持。

第二篇：加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)推動(dòng)全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展

加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生人才建設(shè)推動(dòng)全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展深入學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施“科教興醫(yī)”“人才強(qiáng)醫(yī)”戰(zhàn)略，增強(qiáng)衛(wèi)生科技綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)、造就一支高素質(zhì)、高層次的農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的和諧發(fā)展，加強(qiáng)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院干部隊(duì)伍建設(shè)就尤為必要，尤為重要。為此，筆者對(duì)大余縣農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的調(diào)查，進(jìn)行了一次專題調(diào)研，并結(jié)合工作實(shí)際作了幾點(diǎn)粗淺思考，謹(jǐn)供參考。

一、全縣農(nóng)村衛(wèi)生系統(tǒng)的衛(wèi)生人才情況

大余縣管轄11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有105個(gè)行政村，人口30.24萬(wàn)人。改革開放以來(lái)，縣委、縣政府高度重視農(nóng)村衛(wèi)生工作，我縣衛(wèi)生事業(yè)有了很大發(fā)展，服務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，科技水平不斷提高，醫(yī)療條件明顯改善，疾病防治能力顯著增強(qiáng)，農(nóng)村缺醫(yī)少藥的狀況逐步得到改善，農(nóng)民健康水平有所提高。至2009年底，我縣共有公立鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)10個(gè)，分別為南安鎮(zhèn)、黃龍、青龍、左拔、漂塘、樟斗、浮江、吉村、內(nèi)良、河洞衛(wèi)生院。其中，青龍和吉村為中心衛(wèi)生院?？偩幹?84個(gè)，現(xiàn)有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員共有112人，其中在編人員99人，編外人員23人。另有305所村衛(wèi)生室所，322名注冊(cè)鄉(xiāng)村醫(yī)生，17個(gè)農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人才學(xué)歷構(gòu)成情況。

全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在編衛(wèi)生專業(yè)人員99人，學(xué)歷構(gòu)成比如下：本科學(xué)歷3人，占3.03%；大專學(xué)歷37人，占37.37%；中專學(xué)歷48人，占48.48%：無(wú)學(xué)歷11人，占11.11%。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人才職稱構(gòu)成情況。

全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在編衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員99人，其職稱構(gòu)成比如下：高級(jí)職稱0人，占0%；中級(jí)職稱21人，占21.21%；初級(jí)職稱78人，占78.79%。

二、存在的主要問(wèn)題

人才是農(nóng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，人才建設(shè)是農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)的重中之重。但目前我縣農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生人才存在著總量嚴(yán)重不足、資源配臵失衡、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題。

㈠財(cái)政投入嚴(yán)重不足。衛(wèi)生院雖屬于差額撥款事業(yè)單位，但政府投入幾乎為零。衛(wèi)生院要維持下去要保證職工工資，再加上職工公積金、失業(yè)保險(xiǎn)等上繳費(fèi)用，而衛(wèi)生院要靠越來(lái)越少的藥品差價(jià)和醫(yī)療服務(wù)收入來(lái)維持。與此同時(shí)，衛(wèi)生院還要承擔(dān)公共衛(wèi)生及改善房屋、設(shè)備等方面進(jìn)行常態(tài)投入等等?；镜尼t(yī)療服務(wù)條件難以改善，醫(yī)療設(shè)備更新、添臵困難，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)功能弱化，衛(wèi)生院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益差，使得醫(yī)務(wù)工作者待遇不高，工作積極性受挫，人才外流現(xiàn)象嚴(yán)重。

㈡城鄉(xiāng)衛(wèi)生資源配臵不合理。相對(duì)于縣城醫(yī)療機(jī)構(gòu)高層次人才集中、設(shè)施設(shè)備先進(jìn)而言，衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備落后明顯，而且承擔(dān)著醫(yī)療、防保、健康教育等多項(xiàng)任務(wù)，業(yè)務(wù)多樣、工作繁雜。多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，縣鄉(xiāng)之間工作生活環(huán)境的巨大差別，加上經(jīng)濟(jì)效益差，優(yōu)秀人才不愿到基層工作，即使到了基層也不安心，進(jìn)修機(jī)會(huì)少，知識(shí)更新緩慢，發(fā)展空間狹窄，晉級(jí)晉職困難，就千方百計(jì)往縣里調(diào)，更加重了專業(yè)骨干等中高級(jí)人才缺乏，使得衛(wèi)生院整體素質(zhì)不高。

㈢衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)嚴(yán)重失衡。

1、專業(yè)人才奇缺。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制數(shù)184人，占編117人，空編67人。一是長(zhǎng)期以來(lái)，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，工作條件較差，職工福利待遇不高，導(dǎo)致很大一部分業(yè)務(wù)技術(shù)骨

干外流；新分配的大中專畢業(yè)生大多不愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，新的技術(shù)力量得不到及時(shí)補(bǔ)充。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院陷入無(wú)人才、缺技術(shù)、低效益的惡性循環(huán)。二是從2000年以來(lái)，我縣就取消了大中專畢業(yè)生分配制度，這使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在編人數(shù)逐漸減少，比如：河洞鄉(xiāng)衛(wèi)生院核定編制人數(shù)是8人，到2009年，因?yàn)橥诵?、工作調(diào)動(dòng)等原因，只出未進(jìn)，現(xiàn)有在編人數(shù)僅有1人。作為一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，要履行好公共衛(wèi)生、疾病預(yù)防與控制、醫(yī)療服務(wù)等綜合職能，可以想象，只有1人的力量，怎么能做好做到位？

2、專業(yè)人才流失嚴(yán)重。中級(jí)職稱衛(wèi)生人才在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)醫(yī),教,研中發(fā)揮著舉足輕重的作用,但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,中級(jí)職稱衛(wèi)生人才流動(dòng)已對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人才隊(duì)伍穩(wěn)定形成了較大的沖擊。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近幾年全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才共52人先后離開所在衛(wèi)生院，其中中級(jí)職稱9人，造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生人才流失。

3、自聘人員多。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，聘請(qǐng)了大量臨時(shí)人員，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共聘請(qǐng)了37人。如吉村中心衛(wèi)生院在編人員只有3人，但自聘人員卻達(dá)到了7人。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自聘人員中大多是從大中專醫(yī)學(xué)院畢業(yè)后進(jìn)入基層衛(wèi)生部門，很大一部份人已成為單位業(yè)務(wù)骨干，但至今未能聘用為正式職工。加上自聘人員福利待遇相對(duì)偏低，養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)不夠完善，導(dǎo)致這部分有管理經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干人心不穩(wěn)，工作積極性不高，外流傾向嚴(yán)重。

4、整體素質(zhì)低。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員普遍存在“學(xué)歷偏低、技術(shù)水平偏低、專業(yè)技術(shù)職稱偏低和基層衛(wèi)生隊(duì)伍年齡偏高”的“三低一高”現(xiàn)象。從技術(shù)職稱上來(lái)看，初級(jí)職稱人員、無(wú)職稱人員成為“主力軍”，甚至在部份偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)連續(xù)多年一個(gè)中級(jí)職稱人員也沒(méi)有。

三、構(gòu)建農(nóng)村基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍的幾點(diǎn)建議

以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十七屆四中全會(huì)精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定和完善各項(xiàng)農(nóng)村衛(wèi)生人才政策，建立一套良好的人才管理機(jī)制，充分發(fā)揮農(nóng)村衛(wèi)生人才的作用。堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì)，改善結(jié)構(gòu)，優(yōu)化環(huán)境，培養(yǎng)和建設(shè)一支與我縣農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的下得去、用得上、留得住的衛(wèi)生人才隊(duì)伍。到年底，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院臨床醫(yī)療技術(shù)人員要具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及以上執(zhí)業(yè)資格，其他衛(wèi)生技術(shù)人員要具備初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格，%的鄉(xiāng)村醫(yī)生要具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及以上執(zhí)業(yè)資格；到年底，全縣農(nóng)村衛(wèi)生技術(shù)人員中％以上的臨床醫(yī)療技術(shù)人員和％的鄉(xiāng)村醫(yī)生達(dá)到大專以上學(xué)歷，其他的農(nóng)村衛(wèi)生技術(shù)人員應(yīng)具備中專學(xué)歷，全縣%的鄉(xiāng)村醫(yī)生要具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及以上執(zhí)業(yè)資格，中醫(yī)鄉(xiāng)村醫(yī)生要占全縣執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及以上資格鄉(xiāng)村醫(yī)生的%以上。

㈠建立穩(wěn)定的農(nóng)村衛(wèi)生投入機(jī)制。一是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生所長(zhǎng)效投入機(jī)制。加大對(duì)公立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生所的投入，采取積極的公共財(cái)政政策，切實(shí)做到“兩保持一增加”：即縣財(cái)政對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生現(xiàn)有的各種經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助政策保持不變；對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助額度保持不變；確保全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人員基本工資100％由財(cái)政撥付。同時(shí)要全力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)“鄉(xiāng)財(cái)縣管鄉(xiāng)用”的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行收支兩條線管理。落實(shí)好鄉(xiāng)村醫(yī)生經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助政策。對(duì)承擔(dān)并完成防疫保健工作任務(wù)的村衛(wèi)生所鄉(xiāng)村醫(yī)生，由縣財(cái)政在原來(lái)防疫崗位津貼補(bǔ)助的基礎(chǔ)上，省財(cái)政按每人每年1000元的標(biāo)準(zhǔn)再給予補(bǔ)助, 通過(guò)建立鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)津補(bǔ)貼機(jī)制，穩(wěn)定鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍。二是設(shè)立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)資金，納入財(cái)政預(yù)算，每年安排一定的經(jīng)費(fèi)，用于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的基本建設(shè)、房屋修繕、基本設(shè)備配臵、人員培訓(xùn)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)開展農(nóng)民免費(fèi)健康體

檢提供經(jīng)費(fèi)保障，并根據(jù)社區(qū)人口、服務(wù)項(xiàng)目和數(shù)量、質(zhì)量及相關(guān)成本核定預(yù)防保健等社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，用于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的發(fā)展。

㈡打造好人才隊(duì)伍建設(shè)。

1、穩(wěn)定好當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才隊(duì)伍。一是對(duì)長(zhǎng)期在農(nóng)村基層工作的衛(wèi)生技術(shù)人員在職稱晉升、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工資待遇等方面，要給予比縣城更優(yōu)厚的待遇，以防止農(nóng)村人才倒流。二是對(duì)尚未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的鄉(xiāng)村醫(yī)生實(shí)施培訓(xùn)，對(duì)取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的鄉(xiāng)村醫(yī)生要即時(shí)聘用。按照《大余縣2004—2010年鄉(xiāng)村醫(yī)生教育培訓(xùn)規(guī)劃》的要求，對(duì)現(xiàn)在職鄉(xiāng)村醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行在職在崗輪訓(xùn)。鼓勵(lì)在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生參加省衛(wèi)生廳組織的鄉(xiāng)村醫(yī)生醫(yī)學(xué)學(xué)歷教育。完成06級(jí)97名和07級(jí)85名鄉(xiāng)村醫(yī)生中等醫(yī)學(xué)學(xué)歷教育。三是分三年落實(shí)好12名訂單式醫(yī)學(xué)生分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。

2、大膽引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選好“一把手”。要大膽改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)任用制度，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，公開選拔，擇優(yōu)任用，真正把有知識(shí)、懂管理、事業(yè)心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干選拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)崗位，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，認(rèn)真堅(jiān)持“四看”標(biāo)準(zhǔn)，即看是否有實(shí)踐“三個(gè)代表”的自覺(jué)性，看是否有帶領(lǐng)干部職工的能力，看是否有公正廉潔的浩然正氣，看是否有較高的群眾威信，真正把“靠得住、有本事”的人選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，形成能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制。同時(shí)對(duì)新任院長(zhǎng)實(shí)行試用期制，試用期為一年。試用期滿，經(jīng)縣衛(wèi)生局考察稱職的，予以正式任用；不稱職的，予以免職，建立能上能下的用人機(jī)制。

3、適時(shí)補(bǔ)充人才，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。對(duì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院聘用工作，并取得了執(zhí)業(yè)醫(yī)師及助理級(jí)以上資格的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，予以招入，解除后顧之憂；同時(shí)嚴(yán)格控制非衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，新進(jìn)

人員一律堅(jiān)持面向社會(huì)公開選聘，擇優(yōu)錄用，切實(shí)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院補(bǔ)充新鮮“血液”。

4、建立人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化隊(duì)伍素質(zhì)。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃與醫(yī)療保健需求，制定衛(wèi)生人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，將醫(yī)療衛(wèi)生人員、醫(yī)療輔助人員、護(hù)理人員有計(jì)劃、分期分批選送到醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)院校學(xué)習(xí)深造，并鼓勵(lì)自修自學(xué)成才，崗位鍛煉，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

第三篇：衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)（模版）

衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)

眾所周知，漢川市人民醫(yī)院/武漢大學(xué)人民醫(yī)院漢川醫(yī)院是我市最大的一所融醫(yī)療、科研、教學(xué)、康復(fù)、預(yù)防和社區(qū)服務(wù)為一體的非盈利性綜合醫(yī)院，全院現(xiàn)有員工近1200人，近年來(lái)，我院已經(jīng)發(fā)展成為一支具有高超醫(yī)技和高尚醫(yī)德的深受百姓信賴的二級(jí)甲等醫(yī)院。自建院以來(lái)，我院之所以取得如此之大的進(jìn)步和發(fā)展，除了市委市政府的大力扶持外，還與我院在人才工作方面做了大量的工作，業(yè)取得了一定的成績(jī)，為我院的發(fā)展提供了強(qiáng)大的人源保障息息相關(guān)。

一、組織專業(yè)，規(guī)劃全面

1、我院有專業(yè)的人才領(lǐng)導(dǎo)組織，成立了人力資源管理科?！叭瞬刨Y源是科學(xué)發(fā)展的第一資源”，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視人才工作，每年專題研究人才工作3次以上，還特別分配了負(fù)責(zé)人事管理工作的匡院長(zhǎng)和人力資源管理科匡科長(zhǎng)；人力資源管理科人才工作責(zé)任明確，有較為完善的人才工作責(zé)任體系，現(xiàn)配備專職工作人員5名。

2、人力資源部門對(duì)人才工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到了“年年有規(guī)劃，事事有規(guī)劃”。例如：每次招聘前期，工作人員都會(huì)根據(jù)對(duì)醫(yī)院的規(guī)模、床位、業(yè)務(wù)量等因素的綜合分析，規(guī)劃出預(yù)計(jì)招聘人員的數(shù)量；此外，工作人員會(huì)站在提升醫(yī)院等級(jí)，提高病患服務(wù)質(zhì)量的高度，規(guī)劃出預(yù)計(jì)招聘人員的素質(zhì)，從而從數(shù)量和素質(zhì)兩方面牢牢把握引進(jìn)人才的標(biāo)準(zhǔn)，制定人才引進(jìn)規(guī)劃和招聘方案，從2012年起我院的招聘起點(diǎn)定位一類全日制統(tǒng)招本科，人才層次將登上一個(gè)新臺(tái)階。

3、“致天下之治者在人才，致天下之才者在教化”，人才的培養(yǎng)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展而言，意義舉足輕重，因而，從人才進(jìn)入我院的第一步開始，我院變便非常注重對(duì)他們的培養(yǎng)，采取輪流培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等方式，有目標(biāo)有計(jì)劃的培養(yǎng)各類人才，并且制定了短期、中長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃。培訓(xùn)場(chǎng)次上，原則上舉行培訓(xùn)講座每周至少1場(chǎng)，每月至少4場(chǎng)，每年至少近50場(chǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容上，人力資源部門會(huì)在當(dāng)年年底根據(jù)授課老師的上報(bào)的課程，規(guī)劃出來(lái)年的培訓(xùn)的內(nèi)容和時(shí)間順序等，并登記造冊(cè)，在具體的實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。位于我院仁怡廣場(chǎng)二樓的學(xué)術(shù)報(bào)告廳，設(shè)施齊全，環(huán)境舒適，可容納近150一起交流學(xué)習(xí)，是我院人才培養(yǎng)的主要陣地。我院始終堅(jiān)信“人人都可以成才”，促成人才從“新苗”到“專家”的錘煉，從初級(jí)到高級(jí)的飛躍，是人才工作永遠(yuǎn)的核心。

二、經(jīng)費(fèi)到位，保障充足

人才工程是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的過(guò)程，期中經(jīng)費(fèi)的保障尤為關(guān)鍵。小到試卷的印刷，大到“名醫(yī)名科”的培養(yǎng)，包括培訓(xùn)講師的授課費(fèi)，進(jìn)修人員、在職研究生、科研論文等相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷，以及研究生安家費(fèi)，以及全員職工的福利待遇等等都必須以一定的經(jīng)濟(jì)為依托。我院每年建立了10萬(wàn)元人民幣投入人才專項(xiàng)工作，經(jīng)費(fèi)不足時(shí)按“一事一議”的形式解決，充分保障了人才工作的順利進(jìn)行。

三、健全機(jī)制以人為本

1、多措并舉，引進(jìn)人才。隨著我院規(guī)模的擴(kuò)大，等級(jí)的提升，我們采取了多渠道收集人才的方式，包括參加人才招聘會(huì)、員工推薦和

網(wǎng)絡(luò)，期中以員工推薦和網(wǎng)絡(luò)為主，首先，舉賢不避親，我院鼓勵(lì)優(yōu)秀人才將自己身邊的可造之才推薦給醫(yī)院，這樣不僅可以節(jié)約成本，而且人才的穩(wěn)定性較強(qiáng)；其次，我院有自己的網(wǎng)站，我們可以在網(wǎng)站上發(fā)放招聘啟示，并與外部網(wǎng)絡(luò)招聘廣告鏈接，將招聘消息擴(kuò)散出去。目前，我院引進(jìn)研究生20多人，本科生500多人。

2、關(guān)注成長(zhǎng)，培養(yǎng)人才。實(shí)行畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度，打好通科基礎(chǔ)，實(shí)行能力提升工程，醫(yī)院對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生不具備相關(guān)執(zhí)業(yè)證書的職工，要求限時(shí)考取相關(guān)執(zhí)業(yè)證書；對(duì)已具備相應(yīng)學(xué)歷又追求高層次學(xué)歷的職工予以鼓勵(lì)和支持，為醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)不斷充實(shí)新生力量奠定了基礎(chǔ)。2009年開始我院就開始啟用電子化信息管理，將專業(yè)技術(shù)人員的信息全部輸入電腦中，為專業(yè)技術(shù)人員辦理IC卡，將單位自管的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和申報(bào)上級(jí)的項(xiàng)目培訓(xùn)，通過(guò)“科教管理信息平臺(tái)” 刷卡記錄學(xué)分，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員管理的規(guī)范化、信息化和科學(xué)化，快速、高效、科學(xué)、規(guī)范地做好衛(wèi)生科教管理工作，切實(shí)把“科教興院”和“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略落到實(shí)處。2012年3月，我院開辦了首屆“武漢大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程碩士研究生班”全院共有50多人積極參加學(xué)習(xí)，此舉必將會(huì)推動(dòng)我院人才層次的大幅度提升。通過(guò)培養(yǎng)目前我院有正高級(jí)職稱11人，副高級(jí)職稱119人，中級(jí)職稱327人，初級(jí)職稱94人。

3、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，激勵(lì)人才。醫(yī)院牢固樹立“以人為本”的觀念，落實(shí)“科主任”負(fù)責(zé)制，成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定和組織落實(shí)人才工作中的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，健全完善了有利于人才和人盡其才的管理制度，將人性化管理和人文關(guān)懷融入日常管理工作之中。加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核，我院會(huì)舉行定期和不定期的考核，加強(qiáng)各科室間的交流學(xué)習(xí)，以“中層干部述職大會(huì)”為媒介，大家比業(yè)績(jī)，賽水平，評(píng)選“先進(jìn)集體”和“先進(jìn)個(gè)人”，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員自覺(jué)提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。當(dāng)前我院有20個(gè)醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)科及一批業(yè)務(wù)技術(shù)精湛、臨床經(jīng)濟(jì)豐富、勇于創(chuàng)新的中青年學(xué)科帶頭人。醫(yī)院心血管內(nèi)科等17個(gè)專業(yè)已成為帶動(dòng)本地區(qū)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展的龍頭學(xué)科，呼吸內(nèi)科、普外科、婦科、耳鼻咽喉科、放射科、輸血科、護(hù)理部是孝感市臨床重點(diǎn)?？?。近年有7項(xiàng)科研成果經(jīng)鑒定達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或先進(jìn)水平。

4、搭建平臺(tái)，用好人才，完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核制度，加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，每個(gè)科室樹立良好的學(xué)術(shù)風(fēng)氣，先后組織醫(yī)務(wù)人員到武漢大學(xué)人民醫(yī)院、同濟(jì)醫(yī)院等省內(nèi)外上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，使學(xué)科建設(shè)水平和診療技術(shù)邁上新臺(tái)階。聘請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外專家數(shù)名，充分發(fā)揮老專家群體的傳、幫、帶作用，有計(jì)劃的加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，并根據(jù)學(xué)科建設(shè)發(fā)展需求，購(gòu)置了彩色多普勒超聲診斷儀、VP-4400電子胃鏡、M7 Series便攜式彩超、ENF-VT2電子鼻咽喉鏡、64排CT、1.5T核磁共振、800毫安數(shù)字血管機(jī)、系列微創(chuàng)腔鏡等先進(jìn)儀器設(shè)備，有效提高了技術(shù)人員的服務(wù)能力。

5、激發(fā)熱情，留住人才。在加強(qiáng)高層次人才建設(shè)過(guò)程中，注重政治上關(guān)心、工作上激勵(lì)、環(huán)境上優(yōu)化，調(diào)動(dòng)工作積極性，保證優(yōu)秀人才留的住。引導(dǎo)各類人才堅(jiān)定政治信念，明確人生追求，找準(zhǔn)價(jià)值取向，真正樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，倡導(dǎo)“一切為了病人，一

切服務(wù)病人，一切方便病人”的精神風(fēng)貌。堅(jiān)持量才而用，將個(gè)人意愿與用人需求結(jié)合的原則，讓人才充分展示自己的才華。按照國(guó)家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，形象規(guī)范化的建設(shè)要求，對(duì)院容院貌進(jìn)行了全面的改造和設(shè)計(jì)，在位于我市中心地段的人民大道西段修建了新院區(qū)，新院區(qū)醫(yī)療環(huán)境溫馨，有中央吸引、中心供氧、中央空調(diào)、中心供應(yīng)室、醫(yī)用氣動(dòng)管道傳輸系統(tǒng)、15間層流凈化手術(shù)室、16張床的中心ICU。院現(xiàn)占地面積206畝，房屋面積11.2萬(wàn)平方米，其中業(yè)務(wù)用房面積9.12萬(wàn)平方米，開放床位1000張，26個(gè)臨床科室，11個(gè)醫(yī)藥技科室和16個(gè)職能科室，設(shè)有26個(gè)?？茖＜议T診。充分改善了醫(yī)療環(huán)境和工作環(huán)境。

孫中山先生說(shuō)過(guò)“人既盡其才，則百事俱舉，百事舉矣，則富強(qiáng)不足謀也”。當(dāng)前我院人才工作雖取得了一定的成績(jī)，但仍需繼續(xù)努力，尤其在優(yōu)秀人才事跡和人才工作典型方面還有待加強(qiáng)宣傳，為引進(jìn)人才和留住人才在制度上作保障，對(duì)現(xiàn)行分配制度和考核辦法進(jìn)行改良，加強(qiáng)人才培訓(xùn)管理力度，建立后備干部培養(yǎng)機(jī)制，推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，不斷豐富人才工作經(jīng)驗(yàn)和理論，使人才工作進(jìn)一步的完善。一個(gè)人才輩出、人盡其才、群星璀璨的新局面將在漢川市人民醫(yī)院勃然新起。

漢川市人民醫(yī)院/武漢大學(xué)人民醫(yī)院漢川醫(yī)院

第四篇：中央紀(jì)委等六部委聯(lián)合下發(fā)

中央紀(jì)委等六部委聯(lián)合下發(fā)

《關(guān)于加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的意見(jiàn)》

近日，中央紀(jì)委、中央宣傳部、監(jiān)察部、文化部、廣電總局、新聞出版總署聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的意見(jiàn)》。

《意見(jiàn)》指出，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的重要內(nèi)容，是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的戰(zhàn)略舉措。要從反腐倡廉建設(shè)全局的高度，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把加強(qiáng)廉政文化建設(shè)作為一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。

《意見(jiàn)》強(qiáng)調(diào)，要大力培育和弘揚(yáng)廉潔價(jià)值理念。樹立領(lǐng)導(dǎo)干部秉公用權(quán)、廉潔從政的價(jià)值理念，打牢廉潔從政的思想政治基礎(chǔ)；結(jié)合社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，培育公民廉榮貪恥、誠(chéng)實(shí)守信的道德觀念；加強(qiáng)反腐倡廉輿論引導(dǎo)，增強(qiáng)全社會(huì)大力支持、有序參與反腐倡廉的責(zé)任意識(shí)。廣泛開展廉政文化創(chuàng)建活動(dòng)，結(jié)合群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，突出先進(jìn)思想和廉政文化內(nèi)涵，強(qiáng)化道德教化功能，推動(dòng)廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)、社區(qū)、學(xué)校、農(nóng)村、企業(yè)、家庭等社會(huì)各領(lǐng)域，引導(dǎo)廣大干部群眾在參與中自覺(jué)增強(qiáng)廉潔意識(shí)。

《意見(jiàn)》要求，積極推動(dòng)廉政文化產(chǎn)品的創(chuàng)作和傳播。堅(jiān)持弘揚(yáng)時(shí)代主旋律，把廉政題材納入文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作，舞臺(tái)藝術(shù)生產(chǎn)，電影和電視劇制作，報(bào)刊、圖書、音像電子與網(wǎng)絡(luò)出版計(jì)劃，著力打造一批思想性、藝術(shù)性和觀賞性相統(tǒng)一，深受群眾喜愛(ài)的優(yōu)秀廉政文化作品。加大廉政文化傳播力度，切實(shí)發(fā)揮大眾傳媒的作用，推動(dòng)反腐倡廉網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)，營(yíng)造崇尚廉潔、抵制腐敗的良好輿論環(huán)境。加強(qiáng)廉政文化理論研究，推動(dòng)廉政文化建設(shè)理論創(chuàng)新，為廉政文化建設(shè)提供理論支持。

《意見(jiàn)》要求，各級(jí)黨委、政府要高度重視廉政文化建設(shè)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真研究解決重大問(wèn)題，建立健全領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)廉政文化建設(shè)。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，明確責(zé)任，形成整體合力，加強(qiáng)指導(dǎo)和督促檢查。各級(jí)宣傳、文化、廣播影視、新聞出版等有關(guān)部門要發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，密切配合。要加大投入，建立政府投入為主、社會(huì)各方支持的廉政文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。

（摘自《人民日?qǐng)?bào)》1月5日）

第五篇：衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)2010.3.2

××××××衛(wèi)生局 衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)

人才，是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要保證。近年來(lái)，我局在引進(jìn)人才，使用人才和培養(yǎng)人才方面做了一些有益的探索，取得了一些成效，但在建立多元的留才機(jī)制，探索人才的深度開發(fā)和長(zhǎng)效開發(fā)機(jī)制上還存在一些不足。至2010年，我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)共有行政機(jī)關(guān)一個(gè)，參公單位2個(gè)，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位29個(gè)。行政（含參公）人員39人，工勤人員11人，其中正科（主任科員）6人，副科（副主任科員）14人，科員19人；學(xué)歷構(gòu)成情況：本科20人，?？?0人，中專及以下10人；醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員1171人，職員16人，工勤人員94人，專業(yè)技術(shù)人員中高級(jí)職稱45人，中級(jí)職稱292人，初級(jí)職稱685人，無(wú)職稱149人；學(xué)歷結(jié)構(gòu)情況：本科141人，?？?66人，中專及以下674人?，F(xiàn)就所做的工作匯報(bào)如下：

一、全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

區(qū)屬醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有區(qū)人民醫(yī)院、區(qū)中醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院等3所醫(yī)院，醫(yī)療衛(wèi)生單位有區(qū)疾控中心、區(qū)執(zhí)法大隊(duì)、區(qū)新農(nóng)合3個(gè)，有4所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生單位共22家，截至2010年12月31日，區(qū)屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)共有各級(jí)各類正式在編衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員1110名，其中副高資格43人，中級(jí)資格270人，師級(jí)資格494人，士級(jí)資格183人，未聘任人員：120人；全衛(wèi)生系統(tǒng)有研究生學(xué)歷1人，本科學(xué)歷180人，大專學(xué)歷489人，中專學(xué)歷434人，高中及以下172人。

二、積極人才培養(yǎng)和引進(jìn)

（一）采取多種形式開展人才培養(yǎng)

采取繼續(xù)教育、在職培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)、上掛下派、遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育等方式，加強(qiáng)衛(wèi)生管理人員和專業(yè)人員培養(yǎng)，著力提高衛(wèi)生隊(duì)伍服務(wù)能力。

1.以繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育為主要形式，開展各種培訓(xùn)，推動(dòng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

建立健全繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育制度，明確繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和工作措施，使繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作步入工作制度化、管理規(guī)范化、形式多樣化。積極爭(zhēng)取教育項(xiàng)目，加強(qiáng)組織實(shí)施，多方籌集教育資金，使繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育成為提高衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平的一個(gè)重要形式和措施，全區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育任務(wù)完成率達(dá)100%。

2.積極開展各類培訓(xùn),提高衛(wèi)生人才隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力。

針對(duì)管理人才缺乏問(wèn)題，區(qū)衛(wèi)生局每年舉辦了醫(yī)院感染管理、產(chǎn)兒科知識(shí)、醫(yī)院在醫(yī)改中的戰(zhàn)略定位、2010版《病歷書寫基本規(guī)范》等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，著力提升專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立一支強(qiáng)有力的衛(wèi)生工作管理隊(duì)伍。

加大防保經(jīng)費(fèi)投入，保障防保人員參加各種培訓(xùn)費(fèi)用，調(diào)動(dòng)防保人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的積極性，建立一支高素質(zhì)的防保隊(duì)伍。加強(qiáng)醫(yī)療單位后勤安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

注重專院、?？平ㄔO(shè)，加強(qiáng)學(xué)科帶頭人的培訓(xùn)。各醫(yī)療單位確定一些精而優(yōu)的科室作為重點(diǎn)?？七M(jìn)行建設(shè)。

加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生學(xué)歷教育和在崗培訓(xùn)，逐步解決農(nóng)村醫(yī)療人才缺乏問(wèn)題，建立穩(wěn)定、持久的農(nóng)村培養(yǎng)人才的長(zhǎng)效機(jī)制。針對(duì)村級(jí)衛(wèi)生人員學(xué)歷層次低，無(wú)衛(wèi)生專業(yè)學(xué)歷多的現(xiàn)狀，動(dòng)員鄉(xiāng)村醫(yī)生積極參加全省鄉(xiāng)村醫(yī)生中專學(xué)歷教育，同時(shí)定期舉辦鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)水平，逐步培養(yǎng)一支扎根農(nóng)村，保障農(nóng)民身心健康的鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍。

舉辦各種培訓(xùn)班18次，培訓(xùn)人員2450人次。3.進(jìn)修學(xué)習(xí)

各單位選派理論水平高、專業(yè)能力強(qiáng)、思想道德優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮?？苾?yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，逐步形成以?？茷橹鲙?dòng)其它科室，以業(yè)務(wù)骨干為主帶動(dòng)其它人員的醫(yī)療服務(wù)形勢(shì)。有144人到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，54人參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，316人參加半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。組織實(shí)施了鄉(xiāng)村醫(yī)生學(xué)歷教育項(xiàng)目，有286名領(lǐng)到了中專畢業(yè)證、87名進(jìn)入實(shí)習(xí)階段、199名正在學(xué)習(xí)。

4.上掛下派

先后從基層醫(yī)療衛(wèi)生單位選派業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀年輕干部 人上掛局機(jī)關(guān)鍛煉；從區(qū)直醫(yī)療單位下派中層干部、業(yè)務(wù)骨干 人到基層醫(yī)療衛(wèi)生單位掛職鍛煉，著力培養(yǎng)衛(wèi)生管理人才。

5.加大經(jīng)費(fèi)投入，保障人才培養(yǎng)的扎實(shí)推進(jìn)。各醫(yī)療衛(wèi)生單位落實(shí)了人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)政策。區(qū)人民醫(yī)院投入25萬(wàn)元加入華西醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)，投入42000元為職工開通網(wǎng)上“中國(guó)醫(yī)院知識(shí)倉(cāng)庫(kù)”，為職工給予學(xué)習(xí)補(bǔ)貼78400元。區(qū)中醫(yī)院每年投入經(jīng)費(fèi)25萬(wàn)元作為人才培養(yǎng)基金。對(duì)在國(guó)家和省級(jí)刊物上發(fā)表論文的人員分別給予1000元/篇、600元/篇的獎(jiǎng)勵(lì)。

通過(guò)對(duì)衛(wèi)生管理人才和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干采取了請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去、崗前培訓(xùn)、協(xié)會(huì)教育、學(xué)術(shù)活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等靈活多樣培訓(xùn)方式，因材施教，著力培養(yǎng)實(shí)用人才、技術(shù)骨干、學(xué)科帶頭人。2010年發(fā)表國(guó)家級(jí)論文 篇，省級(jí)論文 篇，參與省級(jí)學(xué)術(shù)論文交流 篇。

（二）以高素質(zhì)人才為發(fā)展支撐，切實(shí)加大衛(wèi)生高學(xué)歷人才的引進(jìn)力度

我局在吸引人才、留住人才方面做了很多工作，大力協(xié)調(diào)解決引進(jìn)衛(wèi)生人才編制、養(yǎng)保、醫(yī)保等問(wèn)題，創(chuàng)造拴心留人環(huán)境，想方設(shè)法引進(jìn)急需人才、短缺人才。多次向區(qū)級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與區(qū)人事局、區(qū)編辦協(xié)調(diào)，理順了單位之間借用人員關(guān)系，落實(shí)了借用人員編制和新聘衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員編制，共解

決編制78個(gè)。2010年，積極與區(qū)編委、人社局協(xié)調(diào)，核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制 個(gè)。公開考聘衛(wèi)生技術(shù)人員 人。堅(jiān)持用事業(yè)留人、用感情留人、用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?/p>

在方式上：一是使一些思想道德優(yōu)秀、成績(jī)突出、專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入?yún)^(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位工作，給醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展注入新鮮血液；二是制定合理的人才選撥制度，通過(guò)采取公平競(jìng)爭(zhēng)的方式積極引進(jìn)學(xué)歷高、業(yè)績(jī)突出的專業(yè)人員，安排到重點(diǎn)崗位上去工作，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)建重點(diǎn)科室和重點(diǎn)專業(yè)。

（三）加強(qiáng)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的資格管理，嚴(yán)格把握崗位準(zhǔn)入資格

對(duì)在崗執(zhí)業(yè)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員依法組織考試，取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師和執(zhí)業(yè)護(hù)士資格的，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格者及時(shí)注冊(cè)并持證上崗。依法取締無(wú)執(zhí)業(yè)證書上崗的衛(wèi)生技術(shù)人員。

（四）推行人事制度改革，全面建立衛(wèi)生隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 1.為了進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)秀人才的帶頭作用和積極適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，在區(qū)委、區(qū)政府的部署下，在衛(wèi)生系統(tǒng)將全面開展人事制度改革，建立符合醫(yī)療衛(wèi)生特點(diǎn)的人事管理體制、運(yùn)行機(jī)制和分配機(jī)制，逐步形成圍繞工作業(yè)績(jī)，衛(wèi)生人員能出能近、能上能下、待遇能升能降的全面競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。

2.制定和完善公平、公正、科學(xué)的專業(yè)技術(shù)職稱考核辦法，擇優(yōu)評(píng)聘。專業(yè)技術(shù)職稱的高低，從很大程度上反映了技術(shù)人員的學(xué)術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。在職稱晉升中，一方面采用公平、公正、科學(xué)的考核辦法，努力使條件合格的每一位技術(shù)人員都能夠聘到相應(yīng)的職稱。另一方面對(duì)事業(yè)性強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)突出，有真才實(shí)學(xué)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，積極向上級(jí)有關(guān)部門反映實(shí)際情況，爭(zhēng)取政策，在政策允許的范圍內(nèi)，不受職稱年限、學(xué)歷等條件的限制，破格推薦晉升高級(jí)職務(wù)。

全區(qū)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)把衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)工作納入到本單位全面發(fā)展總體規(guī)劃，高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，強(qiáng)化措施，優(yōu)化環(huán)境，培引結(jié)合。在區(qū)委、區(qū)政府的指導(dǎo)下，各部門的協(xié)作下，開展全區(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位人才的選撥培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)，建立和完善人才資源信息庫(kù)，對(duì)區(qū)域衛(wèi)生人才資源每年進(jìn)行一次調(diào)查分析，及時(shí)了解掌握規(guī)劃的執(zhí)行情況及存在的問(wèn)題；及時(shí)調(diào)整對(duì)策與措施，通過(guò)加強(qiáng)分析、監(jiān)督、評(píng)估與檢查，保證本人才隊(duì)伍建設(shè)順利實(shí)施。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

出臺(tái)了《雁江區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)干部管理辦法》，建立干部進(jìn)退留轉(zhuǎn)機(jī)制。出臺(tái)了《醫(yī)療衛(wèi)生單位績(jī)效分配意見(jiàn)》，統(tǒng)一績(jī)效分配標(biāo)準(zhǔn)。大力培養(yǎng)選拔年輕干部，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、職工信得過(guò)的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，2010年調(diào)整充實(shí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子 個(gè)，提拔院長(zhǎng)副院長(zhǎng) 人，交流 人，降職 人，免職 人，衛(wèi)生管理干部隊(duì)伍整體素質(zhì)得到提高，增強(qiáng)了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

四、衛(wèi)生隊(duì)伍運(yùn)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

（一）衛(wèi)生人才資源配置不協(xié)調(diào)，農(nóng)村缺醫(yī)少藥現(xiàn)象仍然存在，衛(wèi)生院有用人才極為缺乏，有經(jīng)驗(yàn)、有影響的人員待遇太低。

（二）缺乏高學(xué)歷、中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和管理型人才。

（三）醫(yī)技人員短缺，影像診斷、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、食品檢驗(yàn)等專業(yè)尤為突出，不能滿足實(shí)際工作需要。

（四）護(hù)理人員工作量大、待遇低。

（五）公共衛(wèi)生人力資源人手少，待遇低，尤其是鄉(xiāng)、村兩級(jí)防保人員整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高。

（六）部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員執(zhí)業(yè)資格率低。

（七）由于缺乏經(jīng)費(fèi)，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)修率仍然偏低。

（八）部分單位人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善，職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)積極性不高。

（九）民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的衛(wèi)生人才管理缺乏系統(tǒng)性

五、衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的一些建議

（一）建立健全有利于人才成長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制

堅(jiān)持把能力建設(shè)作為衛(wèi)生人才培養(yǎng)的核心，依托醫(yī)學(xué)院校教育、畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，大力加強(qiáng)內(nèi)部人員培訓(xùn)。注重培養(yǎng)現(xiàn)有衛(wèi)生人才；注重培養(yǎng)農(nóng)村衛(wèi)生人才，不斷更新農(nóng)村衛(wèi)生人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)村衛(wèi)生人才的整體素質(zhì)和服務(wù)能力；加強(qiáng)?？漆t(yī)師培養(yǎng)工作，注重人文社會(huì)知識(shí)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育培訓(xùn)。

（二）建立健全有利于人盡其才的用人機(jī)制

樹立人才必須用當(dāng)其才、用當(dāng)其時(shí)的觀念，堅(jiān)持以公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的用人機(jī)制。推行和完善公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開招聘、招考的用人制度，構(gòu)建有利于各類衛(wèi)生人才干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，鼓勵(lì)引導(dǎo)各類衛(wèi)生人才向基層和農(nóng)村地區(qū)流動(dòng)，優(yōu)化衛(wèi)生人才資源配置。

（三）建立健全有利于人才流入的引才機(jī)制

堅(jiān)持不求所有、但求所用，不求所在、但求所為的引才引智原則，重點(diǎn)用好現(xiàn)有衛(wèi)生人才，適時(shí)引進(jìn)一批高層次衛(wèi)生人才和緊缺專業(yè)急需人才，進(jìn)一步更新改善衛(wèi)生人才結(jié)構(gòu)。

（四）建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的評(píng)價(jià)機(jī)制 探索建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，擴(kuò)大民意在衛(wèi)生管理人才評(píng)價(jià)體系中的作用，建立健全符合科學(xué)發(fā)展觀、正確政績(jī)觀要求的綜合考核標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)推行評(píng)聘分開制度，根據(jù)實(shí)際情況可以實(shí)行低職高聘或高職低聘，落實(shí)用人單位自主聘任權(quán)，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，實(shí)行崗位管理，體現(xiàn)一流人才、一流崗位、一流待遇。

（五）建立健全有利于調(diào)動(dòng)人才積極性的激勵(lì)機(jī)制

重視優(yōu)秀衛(wèi)生人才的提拔使用，對(duì)德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的中青年衛(wèi)生骨干人才，要加大培養(yǎng)使用力度，適時(shí)

選拔在重要崗位上培養(yǎng)鍛煉。鼓勵(lì)單位在薪酬待遇方面向優(yōu)秀衛(wèi)生人才傾斜，實(shí)行多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

我區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)工作在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，創(chuàng)新思路、扎實(shí)工作，在不斷的奮斗中完善各項(xiàng)管理和服務(wù)。今后,我們將以飽滿的熱情，從新的起點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)一步認(rèn)真探索和研究，在深化改革中著力推進(jìn)衛(wèi)生人才工作，促進(jìn)我區(qū)衛(wèi)生工作再創(chuàng)佳績(jī)！

六、2011年人才建設(shè)工作重點(diǎn)

（一）健全機(jī)制，加強(qiáng)管理

強(qiáng)化目標(biāo)管理，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。建立健全目標(biāo)責(zé)任體系，把人才建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)層層分解落實(shí)，責(zé)任到人，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)的工作機(jī)制，堅(jiān)持監(jiān)督檢查、考核考評(píng)相結(jié)合，確保實(shí)效。

（二）加大人才引進(jìn)力度

積極開辟人才引進(jìn)“綠色通道”，把人才引進(jìn)同智力引進(jìn)，短期引進(jìn)同長(zhǎng)期引進(jìn)結(jié)合，提高福利待遇，吸引鼓勵(lì)周邊人才、外來(lái)人才等形式來(lái)增強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)。

（三）開展人才工作宣傳活動(dòng)

通過(guò)報(bào)紙刊物、廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)站、科普畫廊等多種有效宣傳載體，對(duì)優(yōu)秀人才和人才工作先進(jìn)單位進(jìn)行宣傳報(bào)道，增強(qiáng)“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才，尊重創(chuàng)造”的社會(huì)氛圍，提高優(yōu)秀人才得整治地位、社會(huì)地位、增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感、使命感。

（四）初步完成基本建設(shè)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作

隨著區(qū)婦幼保健院孫家壩分院、區(qū)人民醫(yī)院分院及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)的落成啟用，建設(shè)中的沱東新區(qū)中醫(yī)院等建設(shè)的進(jìn)行，人才儲(chǔ)備工作也成當(dāng)今工作重中之重，我局協(xié)同相關(guān)部門組織考聘、引進(jìn)大量人才，為人才的發(fā)展、儲(chǔ)備打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）改善用人環(huán)境，完善激勵(lì)機(jī)制

根據(jù)衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，逐步建立起重引進(jìn)、重培養(yǎng)雙管齊下的人才工作機(jī)制，加大人才經(jīng)費(fèi)投資力度，盡量向區(qū)政府申報(bào)，提高高級(jí)人才不同等次生活補(bǔ)貼，提高福利待遇，引進(jìn)人才、留住人才。

（六）以發(fā)揮作用為導(dǎo)向，加大人才的管理和服務(wù)力度 體現(xiàn)“以人為本”的管理思想，關(guān)注員工成長(zhǎng)，建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃，科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系，合理調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高社保參保率，改善員工工作、生活條件，營(yíng)造和諧創(chuàng)業(yè)氛圍,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。