第一篇：房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)銷售管理辦法

房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)銷售管理辦法

為確保公司投入的資金能夠盡快回收以及實現(xiàn)預(yù)計的利潤，圓滿完成銷售工作，特制定本辦法。

房地產(chǎn)銷售一般分為銷售準備階段和銷售實施階段。銷售準備階段

一、項目合法的審批資料準備

1、未竣工房地產(chǎn)項目銷售

未竣工房地產(chǎn)項目進入市場銷售需要符合預(yù)售條件。商品房預(yù)售條件及預(yù)售許可證的辦理程序，按照《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》和《城市商品房預(yù)售管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一般需要準備以下資料：

（1）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書和企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。

（2）取得土地使用權(quán)證書或使用土地的批準文件。

（3）建設(shè)用地規(guī)劃許可證。

（4）持有建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證。

（5）屬于房屋開發(fā)項目的，已投入資金占項目總投資達到25%的證明。

2、竣工房地產(chǎn)項目銷售

辦理竣工房地產(chǎn)項目銷售許可證需要準備以下資料：

（1）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書和企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。

（2）取得土地使用權(quán)證書或使用土地的批準文件。

（3）持有建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證。

（4）已通過竣工驗收。

（5）供水、供電、供熱、燃氣、通訊等配套基礎(chǔ)設(shè)施具備交付使用條件，其他配套基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施具備交付使用條件或已確定施工進度和交付日期。

（6）物業(yè)管理方案已經(jīng)落實。

二、選擇房地產(chǎn)銷售形式

1、自行銷售。公司對項目自行銷售一般包括：

（1）確定銷售人員數(shù)量：首先根據(jù)項目銷售量、銷售目標、廣告投放等因素決定人數(shù)，然后根據(jù)銷售動態(tài)情況進行動態(tài)調(diào)整。

（2）確定銷售人員素質(zhì)：招聘銷售人員要求具有：

①良好的個人形象。

②基本的專業(yè)素質(zhì)和溝通能力。

③確定培訓(xùn)內(nèi)容。

④確定培訓(xùn)方式。

2、委托銷售代理。房地產(chǎn)銷售代理公司必須具有承擔(dān)該業(yè)務(wù)的合法資格，并與公司簽署正式委托銷售合同。

（1）代理公司及其職員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

①有良好的職業(yè)道德：對外代表公司利益，保守公司秘密。②代理公司可投入市場營銷工作的資源。包括人員、經(jīng)驗、銷售網(wǎng)絡(luò)。

③代理公司過往業(yè)績。主要看其代理其他項目的成功率和每一個項目的平均銷售周期。

（2）簽定銷售代理合同：

①寫明代理權(quán)的時間：由公司確定項目銷售周期，銷售代理應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成銷售。

②代理保證金：代理公司在接受銷售委托時應(yīng)交納預(yù)計代理費5%的保證金，如果在銷售過程中發(fā)生有損公司利益的情況，或沒有按照公司計劃完成銷售任務(wù)，則扣留保證金。

③代理費比例。根據(jù)不同銷售任務(wù)、委托內(nèi)容按照總收入的1%—2%支付。

④代理費支付。銷售任務(wù)達到30%時，按照回款數(shù)支付代理費的50%；銷售任務(wù)完成50%時，按照回款數(shù)支付代理費的70%；銷售任務(wù)達到80%時，按照回款數(shù)支付代理費的85%；余款銷售任務(wù)完成是一次付清。

三、銷售現(xiàn)場準備

1、售樓處。

2、看樓通道。

3、樣板房。

4、施工環(huán)境。

5、模型。

6、廣告牌等。

四、制定銷售價格。

五、制定、印刷樓書、單張等樓盤宣傳資料。

六、制定房屋銷售合同。

第二篇：關(guān)于房地產(chǎn)銷售定價控制管理辦法

關(guān)于房地產(chǎn)銷售價格控制管理辦法

公司為了加強對房地產(chǎn)銷售價格的管理和控制，根據(jù)目前公司銷售基本流程，特制訂此管理辦法。

一、銷售部根據(jù)一房一價原則制定房源報價表，并在報價表后注明現(xiàn)場SP優(yōu)惠政策，然后將房源報價表逐級報給銷售經(jīng)理、銷售副總、房產(chǎn)總經(jīng)理、董事長審批并加蓋公章；如銷售報價及現(xiàn)場SP優(yōu)惠政策有變動，銷售部應(yīng)重新審批房源報價表；財務(wù)部應(yīng)以最新的房源報價表及現(xiàn)場SP優(yōu)惠政策為準對銷售訂單進行核對。房源報價表一式兩份，銷售部、財務(wù)部各一份。

二、營銷人員以低于房源報價表的價格簽訂銷售訂單的，優(yōu)惠價格不超出現(xiàn)場SP優(yōu)惠政策范圍時，可以簽訂銷售訂單；優(yōu)惠價格屬于超出現(xiàn)場SP優(yōu)惠政策范圍但優(yōu)惠后銷售價格不低于當期確定的銷售底價時，營銷人員必須提供房產(chǎn)總經(jīng)理審批后的優(yōu)惠審批單方可簽訂銷售訂單；優(yōu)惠后銷售價格低于當期確定的銷售底價時，營銷人員必須提供董事長特批的優(yōu)惠審批單方可簽訂銷售訂單。當期銷售底價確定后，需報給財務(wù)部一份。優(yōu)惠審批單一式兩份，銷售部、財務(wù)部各一份。

三、銷售訂單依次由營銷人員、營銷專案經(jīng)理、銷售經(jīng)理簽字后，由銷售內(nèi)勤核對無誤后加蓋銷售專用章方可生效。銷售訂單簽訂后，財務(wù)聯(lián)應(yīng)及時交給財務(wù)部以便核對。銷售訂單一式四份，客戶、銷售部、財務(wù)部、營銷公司各一份。

四、財務(wù)部根據(jù)銷售訂單和銀行收款單開具預(yù)售定金發(fā)票給客戶，后續(xù)預(yù)收房款發(fā)票根據(jù)銀行收款單開具。

第三篇：房地產(chǎn)公司貨幣資金管理辦法

第3節(jié) 貨幣資金管理辦法

1.現(xiàn)金的管理

1.1公司的現(xiàn)金管理辦法是依據(jù)財務(wù)審計部《內(nèi)部會計控制規(guī)范——貨幣資金》及總公司的實際情況而制定。

1.2公司在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金 1.2.1員工工資、各項補貼、獎金； 1.2.2個人勞務(wù)報酬；

1.2.3根據(jù)國家規(guī)定頒發(fā)給個人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎金； 1.2.4各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其他支出； 1.2.5出差人員必須隨身攜帶的差旅費； 1.2.6 1000元以下的零星支出；

1.2.7中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。

1.3公司根據(jù)實際需要，與基本存款賬戶開戶銀行共同商定庫存現(xiàn)金限額，每個項目最高庫存現(xiàn)金不超過30000元人民幣。

1.4現(xiàn)金收支的一般規(guī)定

1.4.1現(xiàn)金應(yīng)由子公司出納保管和收支，在規(guī)定的范圍內(nèi)使用。

1.4.2收入現(xiàn)金應(yīng)于當日送存子公司開戶銀行，當日送存有困難的，最晚不得超過收入現(xiàn)金后的第一個工作日。

1.4.3支付現(xiàn)金：可以從庫存現(xiàn)金中支付或從開戶銀行提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付，即不得“坐支現(xiàn)金”。

1.4.4現(xiàn)金收支應(yīng)以符合財務(wù)制度的原始憑證辦理，不準用不符合財務(wù)制度的憑證頂替庫存現(xiàn)金，即不得“白條頂庫”；不準謊報用途套取現(xiàn)金；不準用銀行賬戶代其他單位和個人存入或支取現(xiàn)金；不準將公款現(xiàn)金以個人名義存入儲蓄所，不準保留賬外公款，不得設(shè)置“小金庫”。

1.4.5建立現(xiàn)金收支審批制度，收入現(xiàn)金應(yīng)由交款人員及出納人員在收款憑證上分別簽名，并注明款項來源、款項歸屬及款項用途；對于支付現(xiàn)金，應(yīng)遵循一定的審批程序，由經(jīng)辦人簽名，會計人員審核后，報有權(quán)審批人審批，方可辦理。

1.4.6現(xiàn)金收支應(yīng)嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)定，對不符合規(guī)定的，財務(wù)人員應(yīng)堅決予以制止。

1.4.7按現(xiàn)金限額保管現(xiàn)金，超過限額部分應(yīng)于當日送存銀行，當日送存銀行確有困難的，應(yīng)采取防盜措施，妥善保管，于之后的第一個工作日送存銀行。

1.4.8庫存限額不足時應(yīng)及時向開戶銀行提取，以保證公司業(yè)務(wù)的正常開展。1.5借支現(xiàn)金的規(guī)定

1.5.1員工因公出差、接待客戶或購買物品可申請一般性借支款，須于“借支單”上列明借支金額、借款用途、預(yù)計還款期限等，按子公司制定的審批程序報經(jīng)批準后辦理；

1.5.2需要改變用途的，應(yīng)重新辦理審批手續(xù)； 1.5.3公司員工不得辦理私人借款；

1.5.4借支款應(yīng)在預(yù)計還款期限前到子公司財務(wù)部核銷，確因工作需要不能核銷的，需到公司財務(wù)審計部重新填寫“借支單”，重新審批；

1.5.5原有借支款未作核銷的，不得新借支款項。1.5.6公司單筆借支款由總經(jīng)理審批。1.5.7借支現(xiàn)金具體審批流程：

（1）由經(jīng)辦人員根據(jù)工作實際需要填寫借支單并簽名；（2）公司財務(wù)負責(zé)人審核；（3）公司總經(jīng)理審批。

經(jīng)辦人員根據(jù)已審批齊全的“借支單”到出納處領(lǐng)取現(xiàn)金。1.6現(xiàn)金核算、清查的規(guī)定

1.6.1公司應(yīng)建立健全現(xiàn)金賬目，設(shè)置“現(xiàn)金日記賬”，由出納人員根據(jù)審核無誤的收付款憑證，按照業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序逐筆序時登記，每日終了，將賬面余額與庫存現(xiàn)金數(shù)核對，月末與現(xiàn)金總賬核對，做到日清月結(jié)，賬款相符；

1.6.2堅持“錢賬分管”的內(nèi)部牽制原則，即經(jīng)手現(xiàn)金收付及保管人員應(yīng)與現(xiàn)金收付憑證的編制及登記人員分開，要由兩人以上負責(zé)；

1.6.3公司財務(wù)審計部應(yīng)對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期的清查、盤點，現(xiàn)金清查采用實地盤點法，由指定清查人員會同出納人員，進行清查的內(nèi)容主要是檢查是否有挪用現(xiàn)金、白條頂庫、超限額留存現(xiàn)金、不按規(guī)定范圍使用現(xiàn)金、以及賬款是否相符；

1.6.4對現(xiàn)金清查的結(jié)果，應(yīng)編制現(xiàn)金盤點報告單，注明現(xiàn)金溢缺的金額，并由出納人員和盤點人員簽字蓋章。對長短款應(yīng)及時查明原因，作出處理。2.銀行存款的管理

2.1公司銀行存款的收付應(yīng)嚴格執(zhí)行銀行結(jié)算制度的規(guī)定，按規(guī)定開立和使用基本存款賬戶、專用存款賬戶及結(jié)算存款賬戶。

2.2公司除已經(jīng)開立之銀行賬戶外，不得再另行開立其他銀行賬戶。如確因業(yè)務(wù)需要開立其他銀行賬戶的，必須以書面形式報公司總經(jīng)理批準后進行。

2.3公司應(yīng)當定期檢查、清理，銀行帳戶的開立和使用情況，對于不需用、結(jié)算業(yè)務(wù)量少且無銀行借款及其他委托收款的賬戶，應(yīng)盡量銷戶，以便資金集中使用。

2.4公司在銀行開設(shè)賬戶后，除按核定的限額30000元人民幣保留庫存現(xiàn)金外，超過限額的現(xiàn)金必須存入銀行；除了在規(guī)定的范圍內(nèi)可以用現(xiàn)金直接支付的款項外，在經(jīng)營過程中所發(fā)生的一切貨幣收支業(yè)務(wù)，都必須通過銀行存款賬戶進行結(jié)算。

2.5銀行存款的結(jié)算方式及其應(yīng)用

2.5.1支票，分別有現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票，主要用于同城結(jié)算。出納人員在簽發(fā)支票前，應(yīng)認真查對銀行存款余額，防止簽發(fā)空頭支票。

2.5.2銀行匯票，主要用于異地結(jié)算。適用于先收款后發(fā)貨或錢貨兩清的商品交易，單位和個人各種款項結(jié)算，均可使用。

2.5.3銀行本票，分定額本票和不定額本票，由銀行簽發(fā)并保證兌付，主要用于同城結(jié)算。其中定額本票為不記名本票，銀行見票即付，不得掛失，應(yīng)妥善保管。

2.5.4商業(yè)匯票，分為商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票，在銀行開立存款賬戶的法人以及其他組織之間具有真實的交易關(guān)系或債權(quán)債務(wù)關(guān)系，可以使用商業(yè)匯票。

2.5.5匯兌，分為信匯和電匯，適用于異地之間的各種款項結(jié)算。

2.5.6委托收款，指由收款人委托銀行向付款人收取款項的結(jié)算方式，可用于同城和異地結(jié)算。

2.5.7托收承付，是根據(jù)購銷合同由收款人發(fā)貨后委托銀行向異地付款人收取款項，由付款人向銀行承認付款的結(jié)算方式。使用托收承付結(jié)算方式的收款單位和付款單位，必須是經(jīng)營管理較好，并經(jīng)開戶銀行審查同意的單位。

2.5.8信用證，主要用于國際結(jié)算。采用信用證結(jié)算的，購貨單位憑合同到開戶銀行（付款行）開具信用證，由付款行將信用證寄往收款單位開戶銀行（收款行）；收款單位收到信用證后，即備貨裝運，簽發(fā)有關(guān)發(fā)票賬單，連同運輸單據(jù)和信用證，送交收款行，收款行再將單、證寄往付款行，由付款行通知購貨方承兌付款并領(lǐng)取單、證，憑單、證提取貨物。

2.6銀行存款結(jié)算規(guī)定

2.6.1不準違反規(guī)定開立和使用賬戶，不準簽發(fā)沒有資金保證的票據(jù)或遠期支票。2.6.2出納人員應(yīng)妥善保管各銀行的印鑒卡、空白票據(jù)并簽發(fā)票據(jù)； 2.6.3應(yīng)建立、健全開銷戶登記制度，建立帳戶管理檔案。

2.6.4建立付款的審批程序，確定經(jīng)濟業(yè)務(wù)、金額不同情況下款項的經(jīng)辦人、證明人、公司財務(wù)審計部復(fù)核人及最終審批人，上述人員必須對原始憑證的合理、合法性負責(zé)。只有經(jīng)一定的審批授權(quán)程序之后財務(wù)部才能簽發(fā)票據(jù)，并要附有確鑿的原始憑證，以保證有效支付。

2.6.5公司的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，必須嚴格執(zhí)行公司的規(guī)定，財務(wù)人員應(yīng)認真審核各項活動的經(jīng)濟內(nèi)容是否符合公司的規(guī)定，對不符合規(guī)定的申請予以制止。

2.6.6各項票據(jù)原則上應(yīng)由出納人員到銀行辦理結(jié)算，對于以支票、匯票提貨及簽發(fā)的限額支票，應(yīng)建立票據(jù)的領(lǐng)用制度，由業(yè)務(wù)人員按規(guī)定手續(xù)簽字領(lǐng)取票據(jù)后辦理業(yè)務(wù)，經(jīng)辦業(yè)務(wù)人員應(yīng)在經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項完成后3個工作日內(nèi)將審批好的單證交付財務(wù)審計部。

2.6.7增強防范意識，由于空頭支票和各種假票據(jù)屢禁不止，公司在受理各種票據(jù)時一定要注意辨別真?zhèn)巍τ诮?jīng)濟與信用狀況不熟悉的外單位開具的票據(jù)，應(yīng)待銀行票據(jù)交換手續(xù)完畢且資金到位后才辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)。

2.7銀行存款核算的規(guī)定

2.7.1公司設(shè)置“銀行存款日記賬”，由出納人員按照銀行存款收付業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序逐筆序時登記，每日終了結(jié)出余額。

2.7.2銀行存款日記賬”應(yīng)定期與“銀行對賬單”核對，至少每月核對一次。賬面結(jié)余與銀行對賬單余額之間如有差額，必須查明原因，并按月編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”調(diào)節(jié)相符。

2.7.3公司應(yīng)設(shè)立“銀行存款”科目，由會計人員登記，核算銀行存款收付業(yè)務(wù)。月份終了，“銀行存款日記賬”的余額必須與“銀行存款”總賬科目的余額核對相符。

2.8財務(wù)印鑒的管理

2.8.1財務(wù)專用章由公司財務(wù)審計部負責(zé)人指定專人負責(zé)保管，個人名章必須由本人或其授權(quán)人員保管，嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。

2.8.2印章保管人休假或臨時外出需要將印章移交他人保管時須辦理移交手續(xù)，應(yīng)設(shè)立“印章移交登記簿”，載明移交時間和收回時間，由接收人和移交人簽字。

2.8.3公司的各種票據(jù)由公司出納負責(zé)保管，財務(wù)印章保管人不得兼管各種票據(jù)。3.票據(jù)管理

3.1票據(jù)包括：支票、匯票、本票、電匯單等銀行空白票據(jù)。從稅務(wù)局購買的發(fā)票、公司自制的收款收據(jù)等視同票據(jù)處理。

3.2銀行票據(jù)管理

3.2.1銀行空白票據(jù)要造冊、登記、嚴格保管。

3.2.2領(lǐng)用時，需在支票領(lǐng)用登記簿上按規(guī)定填寫日期、票號、金額（或限額），領(lǐng)用人和蓋章人均須在登記簿上簽名。

3.2.3銀行空白票據(jù)只能由出納或部門經(jīng)理指定的專人負責(zé)購買和保管，掌握財務(wù)印章的人員不能同時兼任以上空白票據(jù)的購買和保管，出納或保管人外出時不能將以上空白票據(jù)交給掌握財務(wù)印章的人員保管。

3.2.4填寫時，其金額以中文大寫和小寫同時記載，且二者必須一致，若二者不一致的，票據(jù)無效。

3.2.5銀行票據(jù)上的記載事項必須符合《中華人民共和國票據(jù)法》的規(guī)定。票據(jù)金額、日期、收款人名稱不得更改，更改的票據(jù)無效。

3.2.6銀行票據(jù)的簽發(fā)、取得和轉(zhuǎn)讓，應(yīng)當遵循誠實信用的原則，具有真實的交易關(guān)系和債權(quán)債務(wù)關(guān)系。

3.2.7銀行票據(jù)上的記載事項應(yīng)當真實，不得偽造、變造。3.3發(fā)票管理

3.3.1發(fā)票是在購銷商品，提供或者接受服務(wù)以及從事其他經(jīng)營活動中，開具、收取的收付款憑證。

3.3.2發(fā)票的領(lǐng)購和保管。

3.3.2.1建立發(fā)票使用登記制度，并設(shè)專人負責(zé)保管發(fā)票；

3.3.2.2購入發(fā)票后需登記入冊，妥善保管，不得丟失，嚴格按照稅務(wù)局發(fā)票管理辦法和要求購買、保管。

3.3.2.3發(fā)票只限于領(lǐng)購單位開具，不得轉(zhuǎn)借，轉(zhuǎn)讓、倒賣或代開；不得自行擴大專業(yè)發(fā)票使用范圍。

3.3.2.4不得將空白發(fā)票交予他人自行開具；

3.3.2.5使用完的發(fā)票存根聯(lián)，是再次領(lǐng)購發(fā)票的憑據(jù)之一，應(yīng)妥善保管，不得擅自損毀。

3.3.3發(fā)票開具。開具發(fā)票應(yīng)當按照規(guī)定的時限、順序，逐欄、全部聯(lián)次一次性如實開具，并加蓋公司財務(wù)印章或發(fā)票專用章。

3.3.4發(fā)票的取得。公司從事經(jīng)濟活動如：對外購買商品、接受服務(wù)等支付款項時，應(yīng)當向收款方索取發(fā)票。取得發(fā)票時，不得要求變更品名和金額；對不符合規(guī)定的發(fā)票，不得作為財務(wù)報銷憑證，任何單位和個人有權(quán)拒收。

3.4收款收據(jù)管理

3.4.1應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要由公司對外購買或向當?shù)囟悇?wù)機關(guān)購買統(tǒng)一收款收據(jù)。3.4.2收款收據(jù)的保管

3.4.2.1應(yīng)設(shè)專人負責(zé)保管收款收據(jù)。

3.4.2.2不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓或代開，不得將收據(jù)拆本使用； 3.4.2.3不得將空白收據(jù)交予他人自行開具； 3.4.2.4使用完的存根聯(lián)，不得自行銷毀。

3.4.3收款收據(jù)開具。開具收款收據(jù)應(yīng)當按照規(guī)定的時限、順序，逐欄、全部聯(lián)次一次性如實開具，并加蓋收款單位的財務(wù)專用章。

第四篇：房地產(chǎn)公司融資管理辦法

XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

融資管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范公司融資行為，加強融資管理和財務(wù)監(jiān)控，降低融資成本，有效防范財務(wù)風(fēng)險，維護公司整體利益，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》等相關(guān)法律法規(guī)以及XXX公司的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于公司債務(wù)性融資活動。包括但不限于向銀行等金融機構(gòu)、其他非金融機構(gòu)、股東或其他關(guān)聯(lián)關(guān)系人借入資金等活動。

第三條

本辦法所稱債務(wù)性融資活動，包括融資對象選擇、融資方式及融資方案的制定及融資合同的簽訂及履行。

第四條

公司財務(wù)部為公司融資活動的執(zhí)行部門。第五條

融資活動應(yīng)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求，與公司經(jīng)營計劃相匹配，同時遵循以下原則：

（一）適度原則：滿足公司資金需求，保持合理資產(chǎn)負債率,一般不高于70%；

（二）經(jīng)濟原則：積極爭取低成本融資；

（三）謹慎原則：慎重考慮公司的償債能力，避免因到期不能償債使公司陷入財務(wù)困境。第六條

融資活動目標：

（一）保證融資行為在發(fā)生前必須得到董事會的審批；

（二）保證融入資金按期償還以及利息的正確計算、并按時支付；

（三）保證融資擔(dān)保資產(chǎn)的安全，維護公司良好信譽。

第二章 融資管理

第七條 融資管理流程為：財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營計劃，編制資金預(yù)算，根據(jù)資金預(yù)算編制融資計劃書。融資計劃書經(jīng)過總會計師審核，逐級報總經(jīng)理辦公會和董事會審批后，編制具體的融資方案，融資方案一般在一種以上。融資方案經(jīng)董事會批準后，財務(wù)部具體執(zhí)行。

第八條

財務(wù)部負責(zé)編制融資計劃書，主要包括以下內(nèi)容：

（一）融資時間選擇分析；

（二）融資金額及期限；

（三）預(yù)計融資成本；

（四）融資前后公司財務(wù)狀況的變化；

（五）融資對公司未來收益的影響；

（六）各種融資方式效益比較以及對融資方式的建議；

（七）還款來源及方式。

第九條 財務(wù)部在編制融資計劃書時，應(yīng)合理安排相應(yīng)的融資時間、資金的投放、使用和歸還之間的時間期限，使 各項資金在時間上相互匹配。

第十條

根據(jù)融資計劃書，財務(wù)部結(jié)合經(jīng)營業(yè)務(wù)開展情況和外部金融環(huán)境，適時擬定相應(yīng)的融資方案。

第十一條 財務(wù)部主要根據(jù)不同融資渠道擬定不同的融資方案，融資資渠道主要包括：

（一）銀行、信托投資公司等金融機構(gòu)；

（二）其他經(jīng)濟組織暫時閑置可以調(diào)劑使用的資金；

（三）股東和關(guān)聯(lián)關(guān)系人。

第十二條 財務(wù)部結(jié)合公司、項目的現(xiàn)狀分析不同融資渠道下各債權(quán)人要求的融資條件，充分了解各債權(quán)人的借款日期、期限、利率、償還日期、擔(dān)保情形及限制條件等，擬定不同類型的融資方案，并對方案進行分析，選定一套以上方案進行上報審批。

第十三條

總經(jīng)理辦公會、董事會根據(jù)各自不同權(quán)限對融資方案進行決策，并批準執(zhí)行。

第十四條 屬于金融機構(gòu)借款的，由法定代表人或其授權(quán)代表在公司與金融機構(gòu)簽訂的借款合同上簽字后辦理借款。

第十五條

向非金融機構(gòu)借入資金的，根據(jù)雙方具體商定的融資手續(xù)進行款項辦理。

第十六條

通過各種籌資方式所籌集的資金，須進行嚴 格管理；財務(wù)部應(yīng)嚴格執(zhí)行借款合同、最大成效地使用融入款項，定期編制資金使用情況報告，并與融資方保持較好的溝通。

第十七條 財務(wù)部應(yīng)結(jié)合公司經(jīng)營需要統(tǒng)籌安排、合理使用資金，保持足夠的償債能力，確保及時、足額償還到期本息，遵守信貸紀律和結(jié)算紀律，維護公司的良好信用。

第十八條 財務(wù)部預(yù)計到期不能歸還債務(wù)的，應(yīng)及時了解原因、并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并在領(lǐng)導(dǎo)指示下與相關(guān)部門共同制定應(yīng)急方案。融資期限屆滿需要展期的，財務(wù)部應(yīng)及時向總經(jīng)理報告，并說明原因及還款期限，并按照公司決策程序辦理展期相關(guān)手續(xù)。

第三章 融資擔(dān)保

第十九條 融資擔(dān)保，是指公司對外借款時，按照債權(quán)人的要求提供擔(dān)保，以保障債權(quán)人實現(xiàn)債權(quán)的法律行為。

第二十條 融資擔(dān)保需由XXX公司或其他單位以信用方式提供擔(dān)保時，財務(wù)部應(yīng)及時與XXX公司溝通，按照XXX公司要求申報相應(yīng)審批材料，經(jīng)批準后，積極協(xié)助辦理各項擔(dān)保手續(xù)。

第二十一條 以非信用擔(dān)保方式（主要是財產(chǎn)抵押方式）向銀行及其他金融機構(gòu)融資須提供擔(dān)保時，必須報請XXX公司批準。經(jīng)XXX公司批準后，方可辦理財產(chǎn)抵押登記，抵押財產(chǎn)原則上先以自有資產(chǎn)抵押，不足部分可以申請由XXX公 司提供擔(dān)保。

第二十二條 無論是采用信用擔(dān)保還是非信用擔(dān)保方式，財務(wù)部均須嚴格執(zhí)行借款合同，不為信用擔(dān)保單位和擔(dān)保財產(chǎn)帶來相應(yīng)的擔(dān)保風(fēng)險。

第四章 附 則

第二十三條 本制度未涉及或未盡的經(jīng)濟事項，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，本制度由公司財務(wù)部負責(zé)解釋。

第二十四條 本制度由董事會審議通過，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：房地產(chǎn)公司施工現(xiàn)場管理辦法

******項目管理辦法（暫行）

一、明確工程目標

各參建單位應(yīng)明確工期目標要求，并結(jié)合負責(zé)施工標段的具體情況，編制施工組織設(shè)計，制定施工進度計劃。并由總包單位負責(zé)向參建的分包單位、向各分項工程的施工班組、向材料（成品、半成品）供應(yīng)商、向所有參建本工程的管理人員、施工人員全面貫徹總的目標要求。

二、工程質(zhì)量管理

施工單位組織機構(gòu)及管理體系：

1、施工單位于正式開工前上報組織機構(gòu)組成及人員（包括管理干部、特殊工種人員）資質(zhì)證、崗位證等。2、3、4、施工單位有完善的管理體系、規(guī)章制度、及各項保證措施。特殊工種人員持證上崗，確保人證相符。

施工單位如需更換相關(guān)人員及特殊工種施工人員，須提前一周上報監(jiān)理及建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位同意后方可進行更換。

5、在施工過程中，監(jiān)理及建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)施工單位相關(guān)人員不能勝任其崗位或工作中存在嚴重失職情況的，有權(quán)要求施工單位在一周內(nèi)更換相關(guān)人員，以保證工程正常施工不受影響。材料進場使用：

1、2、材料進場后由監(jiān)理人員按照要求見證取樣送檢。

復(fù)試合格后施工單位填報《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，附產(chǎn)

品出廠合格證。

3、4、相關(guān)材料經(jīng)監(jiān)理人員審查確認質(zhì)量合格后，方可使用于工程。現(xiàn)場建立材料樣品室，凡進場材料在取樣送檢的同時保留樣品到樣品室。復(fù)試合格后方可用于工程，并對后續(xù)施工中進場的相同材料隨時與樣品進行比對檢查，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷或降低等級的一律清除出施工現(xiàn)場不得使用。

5、材料進場后由施工單位自行負責(zé)存放、保管，依據(jù)材料特性做好防潮、防曬、防銹、防腐蝕等保護工作。如因保管不利造成材料損傷、變質(zhì)、損壞至不能使用，由施工單位自行負責(zé)。

6、由于材料進場不及時、復(fù)試不合格或有其他質(zhì)量缺陷等，影響下道工序正常施工，造成停工、待工造成損失由施工單位自行承擔(dān)，工期不予順延。隱蔽工程驗收：

1、隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進行自檢。自檢合格后，填寫《報驗申請表》，并附相應(yīng)的隱蔽工程檢查記錄及有關(guān)材料證明，實驗報告，復(fù)試報告等，報送監(jiān)理機構(gòu)。

2、監(jiān)理人員在收到報驗申請后，首先對質(zhì)量證明資料進行審查，后到現(xiàn)場進行檢測或核查，承包單位的質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員必須隨同一起到現(xiàn)場。

3、經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理人員對隱蔽資料進行簽認，準予承包單位進行隱蔽、覆蓋，后進行下道工序施工。

4、如經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不合格，監(jiān)理人員指令承包單位進行整改，整改后自檢合格再報監(jiān)理復(fù)查。檢驗批、分項、分部工程的驗收：

1、檢驗批（分項、分部工程）完成后，承包單位應(yīng)首先自行檢查驗收，確認符合設(shè)計文件，相關(guān)驗收規(guī)范的規(guī)定，然后向監(jiān)理單位提交報驗申請，由監(jiān)理人員組織相關(guān)人員予以檢查、確認。

2、監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標準等，從外觀、幾何尺寸、質(zhì)量控制資料以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進行檢查、審核。

3、4、檢查確認質(zhì)量符合要求，則予以確認驗收。

如有質(zhì)量問題則指令承包單位進行處理，待質(zhì)量符合要求后再予以檢查驗收。對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)依據(jù)相關(guān)要求進行抽樣檢測。不合格的處理：

1、2、上道工序不合格，不準進入下道工序施工。

不合格的材料、構(gòu)配件、半成品不準進入施工現(xiàn)場且不允許使用。

3、已進場的不合格品應(yīng)及時做出標識、記錄，由總包單位負責(zé)安排專人看管，避免用錯，并限期清除出現(xiàn)場。

4、不合格的工序或工程產(chǎn)品，不予計價。

三、安全生產(chǎn)文明施工管理

1、各參建單位應(yīng)遵守《安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)規(guī)定。執(zhí)行通化市安全生產(chǎn)文明施工的相關(guān)標準要求。

2、施工組織設(shè)計內(nèi)必須包含文明施工、安全管理的相關(guān)內(nèi)容，并須經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位審批。

3、對塔吊安裝升節(jié)、腳手架、模板等工程，在施工前一周內(nèi)必須上報相應(yīng)的施工方案，并經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位審批確認后方可進行施工。保證施工過程中嚴格執(zhí)行方案內(nèi)容。

4、對監(jiān)理及建設(shè)單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的隱患，要求責(zé)任單位在規(guī)定的時限內(nèi)必須整改完畢。未能有效整改消除隱患的，由監(jiān)理單位下發(fā)停工令。同時上報上級行政主管部門。造成損失由責(zé)任單位自行承擔(dān)，工期不予順延。

四、工程款審批管理

1、施工單位依據(jù)施工合同中約定，按照工程形象進度或按照工期節(jié)點等作為申請工程款撥付的依據(jù)。

2、申請工程款撥付必須附工程形象進度描述及工程照片等證明材料。

3、監(jiān)理單位只對承包人完成的永久工程合格部分進行確認，對于承包人超出設(shè)計圖紙范圍（包括超挖、漲線等）的部分以及自身原因造成返工的部分不予確認。

4、如施工單位申請付款的工程仍存在質(zhì)量問題、安全隱患或有其他未能執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)指令的情況，則監(jiān)理單位對付款申請暫不受理，待相關(guān)質(zhì)量問題、安全隱患等得以處理、排除后再給予審批。

五、經(jīng)濟簽證管理

1、工程發(fā)生所有經(jīng)濟簽證施工單位應(yīng)在當月30日前申報。（如施工合同另有明確規(guī)定，也可按合同規(guī)定申報時間前申報）。

2、各承建方在發(fā)生增加工程量或需返工處理（除施工單位自身原因造成返工處理外）等簽證時，應(yīng)在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態(tài)之前通知監(jiān)理、建設(shè)單位有關(guān)人員進行實地察看，并現(xiàn)場計量，同時應(yīng)保留影象資料備案。后由三方辦理書面手續(xù)，作為簽證依據(jù)。

3、簽證單應(yīng)附有相應(yīng)的設(shè)計變更單、工程聯(lián)系函等書面證明文件、現(xiàn)場三方簽字計量依據(jù)、現(xiàn)場照片等有關(guān)證據(jù)資料。

4、當發(fā)生簽證后，承建方?jīng)]有及時通知監(jiān)理、建設(shè)單位進行現(xiàn)場確認，而后追加的簽證單或建立不明情況的簽證單，監(jiān)理方不予簽認，后果由承建方自行負責(zé)。

5、監(jiān)理機構(gòu)每月30日將本月發(fā)生的經(jīng)濟簽證匯總情況上報建設(shè)單位，同時發(fā)施工單位。

6、存在如下情況的為無效簽證；

① 監(jiān)理機構(gòu)無總監(jiān)理工程師簽字 ② 簽證證據(jù)不足或含糊不清

③ 未經(jīng)現(xiàn)場三方簽字計量確認或未事前約定的 ④ 監(jiān)理機構(gòu)每月報建設(shè)單位簽證匯總以外的簽證

六、工程進度控制

1、施工單位依據(jù)建設(shè)單位工期要求編制并在監(jiān)理及建設(shè)單位指定期限內(nèi)上報施工進度計劃，同時做好相應(yīng)人、材、機的計劃安

排以保證進度計劃的科學(xué)性、合理性，能夠切實可行。

2、要求結(jié)合工程實際進展于每次周例會前上報下周周進度計劃，同時保證周計劃與工程總進度計劃目標一致。

3、施工過程中如遇到非施工單位原因造成的工期延誤及其他不可預(yù)見的特殊情況，工期予以相應(yīng)順延。

4、施工過程中排除非施工單位原因造成的工期延誤及其他不可預(yù)見的特殊情況外，未能按照計劃完成的工期不予順延。

七、工地例會制度1、2、每周二下午14：00在辦公室準時召開；

建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人必須到會；

3、參加例會人員不得遲到或無故缺席，會議進程中與會人員手機一律關(guān)機或調(diào)至振動狀態(tài)，避免對會議進行產(chǎn)生影響。

4、會議主要內(nèi)容包括：

檢查上次例會會議以定事項的落實情況，分析未完事項原因； 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施；

檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的問題提出改進措施； 檢查工程量核定及工程款支付情況； 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

5、會后由監(jiān)理單位整理會議紀要，次日下發(fā)到建設(shè)單位及各施工單位，會議紀要下發(fā)當日各方如未對紀要內(nèi)容提出疑義則視為認

可。會議明確的進度計劃、時間節(jié)點、質(zhì)量標準、問題處理等各方須認真貫徹執(zhí)行。

6、會議內(nèi)容設(shè)計經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任等重大問題的，須經(jīng)與會人員會后共同簽字確認形成書面文件存檔備查。

八、月聯(lián)合檢查制度

1、每月30日由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員共同組成聯(lián)合檢查組，對本月工程形象進度、施工質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)等情況進行聯(lián)合大檢查。

2、同時對檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、安全隱患等責(zé)令施工單位限期整改。并于規(guī)定期限對整改情況進行復(fù)檢。

九、工程資料及往來文件管理1、2、本工程資料一律執(zhí)行吉林省統(tǒng)一標準。

施工單位應(yīng)依據(jù)建筑法律法規(guī)、各項規(guī)范標準等規(guī)定的建設(shè)程序，結(jié)合工程實際進展情況，及時規(guī)范的上報各項工程相關(guān)資料。3、4、5、參建各方對已符合要求的相應(yīng)資料需及時進行審核或簽認。各參建方應(yīng)保證形成或上報的各項資料的真實性、時效性。施工單位如由于資料上報不及時、不準確等導(dǎo)致的工程待工、停工及產(chǎn)生的其他影響和損失由施工單位自行承擔(dān)。

6、監(jiān)理單位下發(fā)指令性文件等必須有總監(jiān)理工程師簽字并加蓋項目部印章方為有效；

7、建設(shè)單位下發(fā)指令性文件等必須有負責(zé)人簽字并加蓋工程基建辦印章方為有效；

8、施工單位上報相關(guān)資料、文件等必須有項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人簽字并加蓋項目部印章方為有效；

9、各單位間的往來函件、指令性文件等，均以送達簽收為據(jù)。

十、對分包單位的管理：

1、擬選定分包單位進場施工前一周向監(jiān)理單位提交《分包單位資質(zhì)報審表》，說明關(guān)于擬分包工程情況，分包單位基本情況，及分包協(xié)議草案或分包合同，經(jīng)監(jiān)理單位審批后方可進場施工。

2、實行總包單位負責(zé)制。分包工程的工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、竣工驗收等由總包單位統(tǒng)一管理。

3、各分包單位應(yīng)遵守總包單位對分包單位的管理，相互間應(yīng)通過合同或其他應(yīng)書面形式明確各自責(zé)任范圍、配合義務(wù)等。同時提交監(jiān)理、建設(shè)單位備案，以便協(xié)調(diào)管理。

4、對不服從總包單位管理以及工程款無總包單位簽章的分包單位，監(jiān)理機構(gòu)拒絕審批工程進度款。

5、施工用水、用電及費用支付辦法，應(yīng)在分包合同中或以其他書面形式明確規(guī)定，避免扯皮。

十一、對已完工程的成品保護：

1、施工現(xiàn)場應(yīng)由總包單位安排保安人員值班，以防止偷盜、人為破壞行為的發(fā)生。

2、各項工程在竣工驗收辦理書面移交之前，其他各參建單位自行負責(zé)其施工成品的保護，對易損壞或丟失的成品，應(yīng)采取覆蓋、圍護或封閉等有效措施保護。如發(fā)生損壞、丟失等，自行負責(zé)。

十二、相關(guān)罰則：

（一）質(zhì)量管理相關(guān)罰則

1、施工單位管理體系、規(guī)章制度、及各項保證措施不完善不健全的，未能在監(jiān)理、建設(shè)單位要求的時限內(nèi)補充完善的，處罰款500元。

2、施工單位在向監(jiān)理機構(gòu)提交報驗申請前未按規(guī)定要及時進行自檢，沒有自檢記錄、自檢合格標識的。每發(fā)現(xiàn)一次處200元罰款。

3、監(jiān)理人員在巡視、檢查過程中發(fā)現(xiàn)施工單位技術(shù)員、質(zhì)檢員無故脫崗的，第一次給與口頭警告、第二次下發(fā)書面通知、第三次則處以500元罰款。

4、監(jiān)理人員在巡視、檢查過程中發(fā)現(xiàn)特殊工種人員無證上崗、人證不符的情況，每次處以500元罰款。

5、監(jiān)理工程師復(fù)檢情況與施工單位自檢情況差異較大，自檢結(jié)果不屬實的。每發(fā)現(xiàn)一次處200元罰款。

6、施工單位未按圖紙、施工規(guī)范、工藝標準施工的。每發(fā)現(xiàn)一次處500元罰款。違規(guī)嚴重者，每發(fā)現(xiàn)一次處1000元罰款

7、在各分項工程施工前施工單位未按規(guī)定要求對施工人員進行技術(shù)交底或培訓(xùn)的，或有技術(shù)交底無施工人員簽字的。每發(fā)現(xiàn)一次處200元罰款。

8、對監(jiān)理及建設(shè)單位在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，未按照規(guī)定時限完成整改或整改不徹底仍存在質(zhì)量缺陷的。每發(fā)現(xiàn)一次處1000元罰款。

9、因施工質(zhì)量原因，造成停工整改或多次檢測及驗收仍達不到要求的。影響工期不予順延，造成的損失由相應(yīng)的施工單位自行承擔(dān)。同

時視情節(jié)輕重每發(fā)現(xiàn)一次處1000-5000元罰款。

10、發(fā)現(xiàn)由施工單位責(zé)任產(chǎn)生質(zhì)量問題直接影響結(jié)構(gòu)、使用安全的。責(zé)令施工單位停工，相應(yīng)部位進行拆除返工，發(fā)生費用造成損失由施工單位自行承擔(dān)，工期不予順延。同時視情節(jié)輕重每發(fā)現(xiàn)一次處2000-5000元罰款。

（二）安全生產(chǎn)文明施工管理相關(guān)罰則：

1、施工單位無專項安全生產(chǎn)文明施工方案及保證措施、且未在監(jiān)理要求期限內(nèi)上報及補充完善的處以500元罰款。

2、施工單位在模板、腳手架等危險性較大的分項工程施工前一周內(nèi)未能上報專項方案，擅自組織施工的，處以1000元罰款。

3、在監(jiān)理及建設(shè)單位相關(guān)人員就現(xiàn)場情況檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題及隱患，施工單位未能在規(guī)定的時限內(nèi)完成整改排除隱患的，處以1000元罰款，對正常施工產(chǎn)生影響及造成損失由施工單位自行負責(zé)。

4、進入施工現(xiàn)場不戴或不正確配戴安全帽的，施工人員每次處50元罰款，管理人員每次處100元罰款。

5、高空作業(yè)、臨邊作業(yè)等從事危險操作的施工人員，沒有安全防護措施或防護措施無效的，每人每次處100元罰款。

6、施工現(xiàn)場“四口”、“五臨邊”及危險區(qū)域沒有設(shè)置警示及圍護設(shè)施的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

7、施工單位在施工過程中，違反施工操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的，視情節(jié)嚴重每發(fā)現(xiàn)一次處200—1000元罰款。

8、施工單位未按施工組織設(shè)計、各專項施工方案進行施工的，每項

每次視情節(jié)嚴重罰款500—2000元。

9、施工現(xiàn)場、辦公室、工人宿舍區(qū)未設(shè)置消防設(shè)施和專職管理人員的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

10、施工現(xiàn)場不允許隨地大小便，在承包方所屬區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)每次罰款200元。

11、加強防火管理，現(xiàn)場吸煙發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

12、生產(chǎn)用火沒有辦動火證的罰款2000元。

13、動火現(xiàn)場沒有消防設(shè)備的罰款1000元。

14、現(xiàn)場及宿舍區(qū)發(fā)生一次火災(zāi)視損失程度及影響罰款20000—100000元.（三）工程進度控制相關(guān)罰則：

1、未在監(jiān)理及建設(shè)單位要求期限內(nèi)上報相關(guān)施工進度計劃，處以500元罰款。

2、施工過程中由于施工單位自身原因?qū)е鹿こ涛茨馨凑罩苡媱?、月計劃按時完成的，處以10000元罰款。

（四）其他相關(guān)罰則：

1、會議遲到一次罰款100元/人，無故不到會一次罰款500元/人。

2、會議布置工作內(nèi)容，由于施工單位自身原因未能按照要求時限完成的每次罰款1000元。

3、相關(guān)工程資料不規(guī)范、不標準的每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

4、相關(guān)工程資料上報不及時、不準確等導(dǎo)致的工程待工、停工及產(chǎn)生的其他影響和損失的，每次罰款500-1000 元。

5、分包單位未經(jīng)監(jiān)理單位審批，擅自進場施工的，發(fā)現(xiàn)后立即暫停相關(guān)工作，并處罰款2000元。

6、總包單位與分包單位無合同或其他書面協(xié)議的，處總包單位罰款1000元。

7、總包單位對分包單位監(jiān)管協(xié)調(diào)不利，對正常施工產(chǎn)生不良影響的，處總包單位罰款1000元。

8、施工方延遲申報完整預(yù)結(jié)算資料及核對不配合，處以300元/天的罰款。

以上罰則以現(xiàn)金形式三天之內(nèi)上繳，如不按時上繳將以三倍罰款在工程款中扣除，本辦法未盡事宜參照合同執(zhí)行。

所有罰款由監(jiān)理單位出具罰款單，建設(shè)單位、施工單位確認事實共同簽認方為有效。如施工單位拒絕簽認，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同認定事實、證據(jù)確鑿的同樣視為有效。罰款由建設(shè)單位于每次撥付工程款中等額扣除，用于獎勵工程建設(shè)過程中的優(yōu)秀單位和個人。

本管理辦法由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方共同確認，簽字蓋章后生效。在施工過程中三方須嚴格遵守管理辦法的相關(guān)規(guī)定。在施工過程中將依據(jù)工程進展的實際情況及工程管理中的需要陸續(xù)制定相關(guān)的具體管理細則及辦法等。

建設(shè)單位（簽章）： 總經(jīng)理（簽字）：

監(jiān)理單位（簽章）：

總監(jiān)理工程師（簽字）：

施工單位（簽章）：

項目總經(jīng)理（簽字）：

2012年8月1日13