第一篇：銀行招聘：中國(guó)工商銀行簡(jiǎn)介（小編推薦）

銀行招聘：中國(guó)工商銀行簡(jiǎn)介

中國(guó)工商銀行股份有限公司通過持續(xù)努力和穩(wěn)健發(fā)展，已經(jīng)邁入世界領(lǐng)先大銀行行列，擁有優(yōu)質(zhì)的客戶基礎(chǔ)、多元的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)勁的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)跨越六大洲，境外網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展至40個(gè)國(guó)家和地區(qū)，通過17,245個(gè)境內(nèi)機(jī)構(gòu)、329個(gè)境外機(jī)構(gòu)和1,903個(gè)代理行以及網(wǎng)上銀行、電話銀行和自助銀行等分銷渠道，向473.5萬公司客戶和4.32億個(gè)人客戶提供廣泛的金融產(chǎn)品和服務(wù)，形成了以商業(yè)銀行為主體，綜合化、國(guó)際化、信息化的經(jīng)營(yíng)格局，繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先地位。2013年，位列英國(guó)《銀行家》全球1000家大銀行榜首，在美國(guó)《福布斯》雜志全球企業(yè)2000強(qiáng)排名中，成為全球最大企業(yè)，并首次入選全球系統(tǒng)重要性銀行。

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第二篇：中國(guó)工商銀行招聘機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

招聘機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部為總行一級(jí)部室，負(fù)責(zé)全行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制機(jī)制建設(shè)、推動(dòng)全行經(jīng)營(yíng)效益可持續(xù)增長(zhǎng)，職能涵蓋財(cái)務(wù)預(yù)算、中間業(yè)務(wù)、資源配置、經(jīng)營(yíng)考評(píng)、會(huì)計(jì)政策、應(yīng)稅事務(wù)、集中采購(gòu)等方面。經(jīng)過不斷的改革創(chuàng)新，業(yè)已構(gòu)建了較為完備的現(xiàn)代金融企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制機(jī)制，為適應(yīng)新形勢(shì)下工商銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，當(dāng)前正在積極探索推進(jìn)財(cái)會(huì)專業(yè)市場(chǎng)化改革。通過多年的積累，多項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、集中采購(gòu)業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

管理信息部為總行一級(jí)部室，負(fù)責(zé)全行經(jīng)營(yíng)管理信息的采集、加工、分析、發(fā)布和應(yīng)用。目前，建成了國(guó)內(nèi)同業(yè)首位、全球同業(yè)第六大的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)體系，搭建了覆蓋行務(wù)信息和商務(wù)信息的集團(tuán)信息平臺(tái)，形成了同業(yè)領(lǐng)先的定期信息披露體系，打造了全覆蓋統(tǒng)計(jì)制度，金融和監(jiān)管統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)水平居同業(yè)前列，先后榮獲“金融統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)集中工作先進(jìn)集體”、“最佳企業(yè)管治資料披露白金獎(jiǎng)”、全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

運(yùn)行管理部為總行一級(jí)部室，負(fù)責(zé)全行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系的規(guī)劃和構(gòu)建，主要對(duì)全行業(yè)務(wù)處理中心、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中心、現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)中心等集約化運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理，以及全行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建和組織實(shí)施，全行業(yè)務(wù)運(yùn)行流程設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)核算制度制定和組織實(shí)施，全行資金清算，負(fù)責(zé)全行參數(shù)管理以及全行業(yè)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。近年來，通過組織實(shí)施集約運(yùn)營(yíng)改革、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等一系列事關(guān)全行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)性改革，初步構(gòu)建起“運(yùn)營(yíng)集約化、管理一體化”的現(xiàn)代商業(yè)銀行價(jià)值型運(yùn)行管理體系，對(duì)工商銀行持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力具有深遠(yuǎn)影響。

投資銀行部為總行利潤(rùn)中心，擁有專門從事投資銀行業(yè)務(wù)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ殘F(tuán)隊(duì)，作為國(guó)內(nèi)銀行業(yè)中首家設(shè)立投資銀行業(yè)務(wù)專營(yíng)機(jī)構(gòu)的銀行，目前已成為規(guī)模最大、產(chǎn)品最豐富的銀行類投行，建立了由并購(gòu)重組、股權(quán)融資、債務(wù)融資、顧問咨詢等十幾項(xiàng)產(chǎn)品組成的投行產(chǎn)品體系，主要投行產(chǎn)品收入、交易規(guī)模和品牌項(xiàng)目數(shù)均領(lǐng)先銀行同業(yè)。

資產(chǎn)管理部為總行利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)通過綜合運(yùn)用各類金融工具，為客戶提供理財(cái)產(chǎn)品投資管理、受托投資和資產(chǎn)管理投資顧問等各類代客資產(chǎn)管理服務(wù)，是境內(nèi)資產(chǎn)管理規(guī)模最大、產(chǎn)品種類最為豐富的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。資產(chǎn)管理部自成立以來，多次榮獲不同機(jī)構(gòu)或組織頒發(fā)的“最佳理財(cái)銀行”、“最佳投資與管理團(tuán)隊(duì)”和“最佳理財(cái)產(chǎn)品”等各類專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

電子商務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)籌備組于2013年6月正式組建，隸屬于中國(guó)工商銀行總行電子銀行部，負(fù)責(zé)我行融e購(gòu)商城的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、商戶拓展、營(yíng)銷推廣、業(yè)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、客戶服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等全面建設(shè)工作。商城已于2014年1月12日正式運(yùn)營(yíng)，目前運(yùn)營(yíng)情況良好，并榮獲“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融品牌百

強(qiáng)”稱號(hào)；B2B商城正在研發(fā)建設(shè)過程中，將于今年年底之前正式運(yùn)營(yíng)；發(fā)展愿景是將融e購(gòu)商城建設(shè)成為客戶喜愛的消費(fèi)和采購(gòu)平臺(tái)、商戶倚重的銷售和推廣平臺(tái)、支付融資一體化的金融服務(wù)平臺(tái)、信息流、物流和資金流三流合一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工商銀行、商戶與客戶的互利共贏，積極探索并參與互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)。

第三篇：銀行招聘考試：中國(guó)工商銀行企業(yè)文化

銀行招聘考試：中國(guó)工商銀行企業(yè)文化

每個(gè)企事業(yè)單位、機(jī)構(gòu)都有自己的文化，中國(guó)工商銀行也不另外。了解中國(guó)工商銀行，可以從工行官網(wǎng)企業(yè)文化入手。如下是中國(guó)工商銀行企業(yè)文化。

企業(yè)文化

使命：

提供卓越金融服務(wù)

——服務(wù)客戶

——回報(bào)股東

——成就員工

——奉獻(xiàn)社會(huì)

愿景：

建設(shè)最盈利、最優(yōu)秀、最受尊重的國(guó)際一流現(xiàn)代金融企業(yè)

價(jià)值觀：

工于至誠(chéng)，行以致遠(yuǎn)

——誠(chéng)信、人本、穩(wěn)健、創(chuàng)新、卓越

中國(guó)工商銀行企業(yè)文化體現(xiàn)在使命、愿景、價(jià)值觀。要想成為工行一員，不妨熟記下企業(yè)文化。

第四篇：銀行招聘考試：中國(guó)工商銀行簡(jiǎn)史

銀行招聘考試：中國(guó)工商銀行簡(jiǎn)史

一、中國(guó)工商銀行的正式成立

1978年12月黨的十一屆三中全會(huì)召開以后，我國(guó)金融體制改革的步伐加快。隨著各類金融機(jī)構(gòu)的恢復(fù)建立和金融服務(wù)需求的多樣化，為解決中國(guó)人民銀行(簡(jiǎn)稱人民銀行)既承擔(dān)貨幣政策制定和金融監(jiān)管職能，又從事具體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的矛盾，1983年9月國(guó)務(wù)院正式?jīng)Q定人民銀行專門行使中央銀行職能，另組建中國(guó)工商銀行，承接原由人民銀行辦理的工商信貸和儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)。經(jīng)過緊張籌備，1984年1月1日，中國(guó)工商銀行(簡(jiǎn)稱工商銀行)正式成立，這標(biāo)志著我國(guó)國(guó)家專業(yè)銀行體系的最終確立。

(一)工商銀行成立的背景

改革開放之前，我國(guó)主要實(shí)行高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。與此相適應(yīng)，社會(huì)的投融資體制是以財(cái)政為主、銀行為輔，縱向分配社會(huì)資金。就金融體系而言，基本上是人民銀行“一統(tǒng)天下”的格局。1978年12月黨的十一屆三中全會(huì)召開，我國(guó)開始確立改革開放政策。隨著改革開放的不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)日益發(fā)展，城鄉(xiāng)居民收入逐步增加，對(duì)金融服務(wù)提出了更多的需求。這種局面與當(dāng)時(shí)財(cái)政為主、銀行為輔，一家銀行包攬?zhí)煜碌耐度谫Y體制產(chǎn)生了矛盾，原有的金融體制迫切需要進(jìn)行改革。1979年10月，我國(guó)改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平明確提出了“必須把銀行真正辦成銀行”的著名論斷，由此拉開了我國(guó)金融體制改革的帷幕。

為滿足多樣化的金融服務(wù)需求，1979年，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行(簡(jiǎn)稱農(nóng)業(yè)銀行)、中國(guó)銀行和中國(guó)人民建設(shè)銀行(簡(jiǎn)稱建設(shè)銀行)先后恢復(fù)設(shè)立。同時(shí)批準(zhǔn)成立了中國(guó)國(guó)際信托投資公司，城市和農(nóng)村信用社等也在各地蓬勃發(fā)展起來。但是，我國(guó)統(tǒng)一有序的中央銀行制度尚未建立，金融領(lǐng)域出現(xiàn)了群龍無首、無序競(jìng)爭(zhēng)的局面。當(dāng)時(shí)的人民銀行承擔(dān)著中央銀行和專業(yè)銀行雙重職能，在農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行分設(shè)后，仍從事工商信貸和城鎮(zhèn)儲(chǔ)蓄兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。人們?cè)蜗蟮乇扔?，人民銀行既當(dāng)裁判員，又是運(yùn)動(dòng)員，在金融管理方面不能處于超脫的地位。各家專業(yè)銀行在自身利益驅(qū)動(dòng)下，加上自我約束機(jī)制不健全，紛紛搶占活動(dòng)地盤，爭(zhēng)相發(fā)放貸款，導(dǎo)致信貸投放出現(xiàn)失控局面，從而影響了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的調(diào)整與發(fā)展。

隨著金融體制改革的逐步深入，1983年9月17日，國(guó)務(wù)院正式下發(fā)了《關(guān)于中國(guó)人民銀行專門行使中央銀行職能的決定》，提出“中國(guó)人民銀行專門行使中央銀行職能，不再兼辦工商信貸和儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，以加強(qiáng)信貸資金的集中管理和綜合平衡，更好地為宏觀經(jīng)濟(jì)決策服務(wù)”。同時(shí)決定“成立中國(guó)工商銀行，承擔(dān)原來由人民銀行辦理的工商信貸和儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)”。

(二)工商銀行成立前后的緊張籌備

自1983年下半年起，在一系列文件的指示下，人民銀行與工商銀行之間分設(shè)及相關(guān)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)和人員等劃轉(zhuǎn)工作有序展開。1983年10月，人民銀行批復(fù)同意工商銀行總行內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置為14個(gè)，人員編制為500人。同月，人民銀行辦公廳向各省、市、自治區(qū)分行下發(fā)《關(guān)于加掛中國(guó)工商銀行牌子等一些具體事項(xiàng)的通知》，確定了從1984年1月1日起，各省、市、自治區(qū)分行及分行以下各級(jí)人民銀行機(jī)構(gòu)加掛中國(guó)工商銀行牌子，采取“一個(gè)機(jī)構(gòu)，兩塊牌子，資金分開，兩套賬目”的過渡辦法。同時(shí)，對(duì)機(jī)構(gòu)分設(shè)工作，人民銀行要求有步驟、分層次、分地區(qū)地進(jìn)行。自1984年開始，各省、市、自治區(qū)先后開始了人民銀行和工商銀行的分設(shè)工作。經(jīng)過一年的積極努力，至1985年初，全國(guó)除青海、海南(當(dāng)時(shí)尚未建省)兩省外，其余各省、市、自治區(qū)都完成了人民銀行與工商銀行的機(jī)構(gòu)分設(shè)任務(wù)。

根據(jù)國(guó)務(wù)院的決定，人民銀行開始向新成立的工商銀行劃轉(zhuǎn)工商信貸和儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)。截至1983年末，人民銀行劃轉(zhuǎn)工商銀行的流動(dòng)資金貸款約占同期國(guó)家銀行流動(dòng)資金貸款余額的64.6%，劃轉(zhuǎn)工商銀行的固定資產(chǎn)貸款約占同期國(guó)家銀行固定資產(chǎn)貸款余額的86.7%，劃轉(zhuǎn)工商銀行的城鎮(zhèn)儲(chǔ)蓄存款約占同期國(guó)家銀行儲(chǔ)蓄存款余額的87.8%。此外，劃轉(zhuǎn)給工商銀行的工商企業(yè)存款余額達(dá)745.58億元，并完成了相關(guān)資金賬戶的劃轉(zhuǎn)工作。

當(dāng)時(shí)考慮到工商銀行成立后辦理的工商信貸和儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，是從人民銀行分離出來的，為了保證業(yè)務(wù)持續(xù)開展，實(shí)現(xiàn)“邊營(yíng)業(yè)邊建行”的目標(biāo)，在總行領(lǐng)導(dǎo)班子的配備問題上，采取了“人隨業(yè)務(wù)走”的辦法。經(jīng)國(guó)務(wù)院決定，由當(dāng)時(shí)人民銀行主管信貸業(yè)務(wù)的副行長(zhǎng)朱田順擔(dān)任工商銀行董事長(zhǎng)，人民銀行主管儲(chǔ)蓄和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的副行長(zhǎng)陳立擔(dān)任工商銀行第一任行長(zhǎng)、黨組書記，人民銀行儲(chǔ)蓄局局長(zhǎng)尹志海、工商信貸局副局長(zhǎng)張肖、科技局局長(zhǎng)田同五同時(shí)調(diào)任工商銀行副行長(zhǎng)。還決定，人民銀行相應(yīng)業(yè)務(wù)司局的副司局長(zhǎng)調(diào)任工商銀行總行各部室主任，工商銀行總行各部室的工作人員，則由各部室主任與人民銀行各司局長(zhǎng)協(xié)商調(diào)劑，從人民銀行的相關(guān)司局中抽調(diào)人員來充任。至于各省、市分行領(lǐng)導(dǎo)班子的配備，各地大多抽調(diào)人民銀行分行主管業(yè)務(wù)工作的第一副行長(zhǎng)擔(dān)任工商銀行分行行長(zhǎng)，抽調(diào)人民銀行分行主管信貸、儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)的副行長(zhǎng)擔(dān)任工商銀行分行副行長(zhǎng)。

人、工兩行分家之際，各級(jí)人民銀行的辦公用房都比較緊張。工商銀行總行機(jī)關(guān)成立時(shí)，只能另外尋找辦公地點(diǎn)。經(jīng)過多方聯(lián)絡(luò)，租下了北京市西城區(qū)服裝公司新建的一棟6層小樓的3至6層的閑置廠房，面積為2800平方米(現(xiàn)位于三里河月壇南街32號(hào))。因時(shí)間緊、任務(wù)重，只是對(duì)閑置廠房進(jìn)行了簡(jiǎn)單的裝修、改造。經(jīng)過全體員工夜以繼日工作，前后僅用3個(gè)月就完成了裝修、改造和引熱力等事宜，從而保證了總行成立大會(huì)召開之際，有了自己的辦公場(chǎng)所。有人曾戲稱，工商銀行總行機(jī)關(guān)的辦公地點(diǎn)是一所“租來的指揮部”。當(dāng)時(shí)總行機(jī)關(guān)200多人就擠在這個(gè)臨時(shí)租來的辦公場(chǎng)所里工作，利用服裝廠的地下室作為臨時(shí)食堂，條件非常艱苦。建行之初，工商銀行各級(jí)分支行的營(yíng)業(yè)辦公條件也和總行相似，沒有一家分支行新建營(yíng)業(yè)辦公大樓，都是因陋就簡(jiǎn)，能擠則擠，能省則省，而是把主要精力放在了業(yè)務(wù)的開拓創(chuàng)新上。

(三)工商銀行的正式成立

1983年12月30日，工商銀行成立大會(huì)在北京召開。來自財(cái)政部、人民銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行及中國(guó)人民保險(xiǎn)公司等部門的領(lǐng)導(dǎo)出席了成立大會(huì)。原人民銀行已離退休的老行長(zhǎng)也前來祝賀。全國(guó)人大副委員長(zhǎng)榮毅仁和國(guó)務(wù)委員、國(guó)家經(jīng)委主任張勁夫出席大會(huì)并作了重要講話。張勁夫首先代表國(guó)務(wù)院對(duì)工商銀行的成立表示祝賀。他在講話中強(qiáng)調(diào)，“中國(guó)工商銀行是城市經(jīng)濟(jì)體制改革和金融體制改革的產(chǎn)物。工商銀行肩負(fù)著支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)技術(shù)改造的重任。相信你們一定會(huì)不辜負(fù)黨和人民的重托，迅速發(fā)展起來，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展集聚更多資金，為全社會(huì)提供更好的服務(wù)”。工商銀行成立大會(huì)開得很簡(jiǎn)樸，但卻非常隆重。當(dāng)時(shí)借用了中國(guó)科學(xué)院的小禮堂，人民銀行和工商銀行總行機(jī)關(guān)來了兩三百人參加，沒有鮮花，沒有紀(jì)念品，也沒有舉行宴會(huì)，總共花了幾百元錢。陳立老行長(zhǎng)后來回憶稱：“創(chuàng)業(yè)艱難啊，簡(jiǎn)樸一些是應(yīng)該的，但遺憾的是當(dāng)時(shí)連一份小小的紀(jì)念品也沒有準(zhǔn)備，開會(huì)的場(chǎng)景現(xiàn)在只留下了一張模糊不清的黑白照片了?！惫ど蹄y行正是憑借這種艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神和勤儉辦行的優(yōu)良作風(fēng)，在改革中誕生、起步、成長(zhǎng)，一步步走向輝煌。

1984年1月1日，《人民日?qǐng)?bào)》和新華社每日電訊都發(fā)表了重要消息，向世人宣布了中國(guó)工商銀行的正式成立?！督?jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》在頭版頭條顯著位置發(fā)表了題為《銀行體制的一項(xiàng)重要改革》的社論，祝賀中國(guó)工商銀行的成立，指出“工商銀行的成立是我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作中的一件大事，是銀行體制的一項(xiàng)重要改革”。

(四)工商銀行成立的歷史意義

工商銀行的成立，在我國(guó)金融改革史上是一個(gè)標(biāo)志性的事件，具有重大的歷史意義。

第一，中央銀行體制的確立，是我國(guó)改革開放后建立中央銀行和商業(yè)銀行兩級(jí)銀行制度最核心的一環(huán)，也是我國(guó)金融體制改革最主要的成就之一。由于工商銀行的成立，使人民銀行最終擺脫了具體的工商信貸和儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，完成了向中央銀行的飛躍，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)銀行業(yè)組織制度上的第一次政企分離。

第二，工商銀行的成立，標(biāo)志著我國(guó)國(guó)家專業(yè)銀行體系的最終建立。如果說我國(guó)改革開放后重建農(nóng)業(yè)銀行，分設(shè)中國(guó)銀行、建設(shè)銀行，拉開了金融組織體制改革序幕的話，工商銀行的成立則為這項(xiàng)改革畫上了完美的句號(hào)?？梢哉f，1984年1月1日工商銀行的正式誕生，是新中國(guó)中央銀行制度得以確立、國(guó)家專業(yè)銀行體系最終形成的一個(gè)標(biāo)志性事件。

二、國(guó)家專業(yè)銀行時(shí)期的工商銀行

工商銀行成立后的第一個(gè)10年間處在國(guó)家專業(yè)銀行時(shí)期，企業(yè)化改革取得了巨大成績(jī)，通過廣泛吸納社會(huì)資金，充分發(fā)揮了融資主渠道作用;堅(jiān)持“擇優(yōu)扶植”信貸原則，以支持國(guó)有大中型企業(yè)為重點(diǎn)，積極開拓，存、貸、匯等各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，成長(zhǎng)為中國(guó)第一大銀行;信用卡、國(guó)際業(yè)務(wù)等新興業(yè)務(wù)從無到有，電子化建設(shè)初見成效，經(jīng)營(yíng)效益不斷提高，較好地完成了國(guó)家賦予的宏觀調(diào)控任務(wù)和政策性貸款任務(wù)，有力地支持了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放的推進(jìn)。

(一)積極實(shí)施以搞活城市行為中心環(huán)節(jié)的企業(yè)化改革

1984年10月，黨的十二屆三中全會(huì)通過了《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》，明確提出增強(qiáng)企業(yè)活力是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，并確定推進(jìn)專業(yè)銀行企業(yè)化改革為整個(gè)金融體制改革所面臨的重要任務(wù)。1986年1月，國(guó)家體改委、人民銀行在廣州聯(lián)合召開沈陽、廣州、重慶、武漢、常州等5城市金融體制改革試點(diǎn)座談會(huì)，正式部署了專業(yè)銀行等的企業(yè)化改革。此后，包括工商銀行在內(nèi)的國(guó)家專業(yè)銀行開始了長(zhǎng)達(dá)近10年的以“企業(yè)化”為目標(biāo)方向的管理體制改革。從1986年起，工商銀行以城市行為基本經(jīng)營(yíng)核算單位，下放“六權(quán)”(業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)、信貸資金調(diào)配權(quán)、利率浮動(dòng)權(quán)、干部任免和獎(jiǎng)懲權(quán)、勞動(dòng)組織和工資獎(jiǎng)金形式的決定權(quán)、利潤(rùn)留成支配權(quán))，實(shí)施了以搞活城市行為中心環(huán)節(jié)的管理體制改革。在管理機(jī)制上開始嘗試建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的責(zé)任約束機(jī)制以及以“目標(biāo)經(jīng)營(yíng)”和“利潤(rùn)留成”為主要形式的激勵(lì)機(jī)制，開始建立自我約束的資金管理體制和貸款風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制。建立了會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)預(yù)算體系，開始講求經(jīng)濟(jì)效益與成本核算。初步建立了稽核管理基礎(chǔ)，建立了嚴(yán)格的管理制度和業(yè)務(wù)檢查制度。經(jīng)營(yíng)機(jī)制開始向企業(yè)化轉(zhuǎn)變。

(二)各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)效益不斷提高

這一時(shí)期，工商銀行各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的金融需求，以范圍、規(guī)模的迅速擴(kuò)大和對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域全方位滲透為特征，存貸款業(yè)務(wù)和結(jié)算業(yè)務(wù)快速發(fā)展，資金實(shí)力迅速壯大，經(jīng)營(yíng)效益不斷提高。1984年成立當(dāng)年，工商銀行各項(xiàng)存款余額1696.16億元，各項(xiàng)貸款余額2470.22億元，當(dāng)年利潤(rùn)54.27億元。經(jīng)過10年發(fā)展，截至1993年末，工商銀行各項(xiàng)存款余額8844.44億元，比1984年增長(zhǎng)了4.2倍，年均增長(zhǎng)20.1%;各項(xiàng)貸款余額11128.23億元，比1984年增長(zhǎng)了3.5倍，年均增長(zhǎng)18.2%;1984年至1993年，10年共實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)1111.83億元，年平均實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)111.18億元;截至1993年末，工商銀行各項(xiàng)存款余額占國(guó)內(nèi)銀行業(yè)存款總額的38.1%，各項(xiàng)貸款余額占國(guó)內(nèi)銀行業(yè)貸款總額的42.1%，獲得并保持了中國(guó)第一大銀行的地位，為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的推進(jìn)作出了巨大貢獻(xiàn)。

(三)機(jī)構(gòu)人員不斷增加，營(yíng)業(yè)辦公條件逐步改善

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展對(duì)銀行服務(wù)的需要，工商銀行的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和人員規(guī)模不斷擴(kuò)增。1984年末，工商銀行境內(nèi)機(jī)構(gòu)19199個(gè)，人員36.62萬人，自用固定資產(chǎn)(原值)27.95億元。截至1993年末，境內(nèi)機(jī)構(gòu)已達(dá)34002個(gè)，比1984年末增長(zhǎng)了77.1%;人員達(dá)55.49萬人，比1984年末增長(zhǎng)了51.5%。為了改善營(yíng)業(yè)辦公條件和解決職工住房問題，在利潤(rùn)留成水平低、財(cái)務(wù)力量較弱的條件下，工商銀行通過增產(chǎn)節(jié)約、統(tǒng)籌兼顧，建造了一批營(yíng)業(yè)辦公大樓和職工住房，增添了一批交通工具、辦公用具和電子機(jī)具。截至1993年末，全行固定資產(chǎn)余額(原值)達(dá)226.59億元，比1984年末增加198.64億元，增長(zhǎng)了7.1倍。

此外，專業(yè)銀行時(shí)期，工商銀行通過開展以“行風(fēng)”教育和提高服務(wù)質(zhì)量為主要內(nèi)容的員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，全行員工的綜合素質(zhì)不斷提高。建行初期，在傳承人民銀行“三鐵精神”(鐵賬本、鐵算盤、鐵規(guī)章)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)踐創(chuàng)造性提出了“求實(shí)創(chuàng)新、吃苦耐勞、顧全大局、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的“工行精神”;建立了統(tǒng)一的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng);創(chuàng)建了企業(yè)文化建設(shè)的載體。在隨后的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)階段，工商銀行堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)效益高、資產(chǎn)質(zhì)量高、自身信譽(yù)高”的“三高”觀念，促進(jìn)全行逐步形成嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、誠(chéng)實(shí)守信、創(chuàng)新進(jìn)取、務(wù)實(shí)敬業(yè)的工作作風(fēng)和行為準(zhǔn)則，有力推動(dòng)了向商業(yè)銀行的過渡轉(zhuǎn)變。

三、國(guó)有商業(yè)銀行時(shí)期的工商銀行

1994-2004年間，工商銀行處于國(guó)有商業(yè)銀行時(shí)期。在渡過由國(guó)家專業(yè)銀行向國(guó)有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變的調(diào)整發(fā)展期之后，自2000年起，工商銀行加快向商業(yè)銀行目標(biāo)的改革步伐，提出并堅(jiān)持“效益、質(zhì)量、發(fā)展、管理、創(chuàng)新”的“十字方針”，狠抓質(zhì)量效益，全面加強(qiáng)管理，從嚴(yán)治行，經(jīng)營(yíng)管理理念發(fā)生了根本變化，全行改革發(fā)展取得了重大突破。建立了以質(zhì)量和效益兩大類指標(biāo)為中心的新型經(jīng)營(yíng)管理體系，促進(jìn)了全行資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益的根本性好轉(zhuǎn)，在資金實(shí)力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、信息化建設(shè)、機(jī)構(gòu)改革、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理等諸多方面均取得了較好成績(jī)，為工商銀行的股份制改革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(一)率先實(shí)行統(tǒng)一法人制度，構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理體系

1993年以后，我國(guó)按照建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革目標(biāo)和基本框架要求，不斷深化改革、擴(kuò)大對(duì)外開放。1993年12月，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于金融體制改革的決定》，以治理整頓金融秩序?yàn)橹黝}，提出了新一輪金融體制改革的目標(biāo)和措施。隨著政策性金融和商業(yè)性金融的分離，包括工商銀行在內(nèi)的國(guó)家專業(yè)銀行開始向國(guó)有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變。根據(jù)1995年頒布的《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》有關(guān)規(guī)定和商業(yè)化、集約化經(jīng)營(yíng)管理的要求，工商銀行在業(yè)內(nèi)最早實(shí)施了統(tǒng)一法人體制，推行了“下管一級(jí)、監(jiān)控兩級(jí)”的分支機(jī)構(gòu)監(jiān)控模式，建立健全了集中統(tǒng)一的授權(quán)授信、資金管理、信貸風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營(yíng)管理綜合考核、全面成本管理及內(nèi)部控制等制度，并逐步形成了以客戶為中心的營(yíng)銷管理制度與機(jī)制。持續(xù)加快電子化、信息化建設(shè)，在“9991工程”順利完成后，工商銀行又實(shí)現(xiàn)了總行對(duì)全系統(tǒng)的集中管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控。

(二)集中精力消化不良資產(chǎn)包袱，資產(chǎn)質(zhì)量發(fā)生根本好轉(zhuǎn)

這一時(shí)期，工商銀行的經(jīng)營(yíng)管理以防范和化解資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)為首要任務(wù)，實(shí)施了貸款進(jìn)入和退出戰(zhàn)略，大幅度調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，實(shí)行貸款新老劃斷，嚴(yán)格控制新增貸款質(zhì)量，積極防止存量資產(chǎn)劣變，大力度壓降不良貸款，努力消化非信貸不良資產(chǎn)。1999-2000年間，根據(jù)國(guó)家的統(tǒng)一部署，工商銀行累計(jì)向華融資產(chǎn)管理公司剝離了不良資產(chǎn)及轉(zhuǎn)股債權(quán)4077億元?？鄢韮?nèi)應(yīng)收利息和“債轉(zhuǎn)股”中的正常貸款因素，工商銀行實(shí)際剝離不良貸款本金2942億元。2000-2004年間，在國(guó)家政策支持下，工商銀行經(jīng)過艱苦努力，利用自身創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)效益，清收、消化了大量的不良資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了不良貸款余額、不良貸款率的“雙下降”。按貸款質(zhì)量五級(jí)分類管理標(biāo)準(zhǔn)，到2004年末，工商銀行的不良貸款率已降至18.99%，比1999年最高峰時(shí)的47.59%下降了28.6個(gè)百分點(diǎn)。自1999年以后，工商銀行的新增貸款不良率始終控制在1.6%以內(nèi)，達(dá)到了國(guó)際商業(yè)銀行的優(yōu)良水平。

(三)堅(jiān)持業(yè)務(wù)開拓創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)效益明顯改善

國(guó)有商業(yè)銀行時(shí)期，工商銀行積極拓展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，存款、貸款業(yè)務(wù)保持了較快增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，中間業(yè)務(wù)有了突破性發(fā)展;持續(xù)推進(jìn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，組建了中國(guó)工商銀行(亞洲)有限公司(簡(jiǎn)稱工銀亞洲)和工商?hào)|亞金融控股有限公司(簡(jiǎn)稱工商?hào)|亞)，海外機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)快速發(fā)展，國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益有了較大提高;通過全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，確立了牡丹卡業(yè)務(wù)品牌。與此同時(shí)，按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)要求，工商銀行從進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)效益出發(fā)，對(duì)原有機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行了大幅度精簡(jiǎn);根據(jù)經(jīng)營(yíng)模式向以客戶為中心轉(zhuǎn)移的需要，按照業(yè)務(wù)和管理流程再造的要求，調(diào)整了總行和各級(jí)分支機(jī)構(gòu)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。2000年工商銀行一舉扭轉(zhuǎn)了此前連續(xù)6年經(jīng)營(yíng)性虧損局面，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)開始逐年增長(zhǎng)。到2004年，工商銀行境內(nèi)外機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)746億元，5年間累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2277億元，年平均實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)455億元。

(四)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)發(fā)生積極變化，各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)同業(yè)領(lǐng)先地位

國(guó)有商業(yè)銀行時(shí)期，工商銀行通過積極調(diào)整，資產(chǎn)、負(fù)債及收入結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，工商銀行原來信貸資產(chǎn)占絕對(duì)比重的格局發(fā)生了變化，非信貸資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重逐步提高;負(fù)債結(jié)構(gòu)方面，被動(dòng)性負(fù)債雖仍占據(jù)主導(dǎo)地位，但主動(dòng)性負(fù)債已開始有所發(fā)展;收入結(jié)構(gòu)方面，單一依靠信貸利差收入的盈利模式有了較大改變，中間業(yè)務(wù)收入、債券投資和資金交易收入所占比重不斷提高，存貸款利差收入的比重有所下降。

截至2004年末，工商銀行總資產(chǎn)和總負(fù)債分別占國(guó)內(nèi)銀行業(yè)總資產(chǎn)及總負(fù)債的17.95%和18.15%，其中人民幣各項(xiàng)存款余額占國(guó)內(nèi)銀行業(yè)人民幣各項(xiàng)存款余額的19.91%;人民幣各項(xiàng)貸款余額占國(guó)內(nèi)銀行業(yè)人民幣各項(xiàng)貸款余款的19.46%。2004年，工商銀行辦理進(jìn)出口結(jié)算業(yè)務(wù)額1775.3億美元，占國(guó)有商業(yè)銀行(包括工商、農(nóng)業(yè)、中國(guó)、建設(shè)及交通5家銀行)進(jìn)出口結(jié)算業(yè)務(wù)總額的21.24%。2004年，工商銀行銀行卡發(fā)卡量為1.11億張，占全國(guó)金融機(jī)構(gòu)銀行卡發(fā)卡量的14.49%，占當(dāng)年銀行卡交易額的10.57%;年末銀行卡人民幣存款余額為2942.23億元，占全國(guó)金融機(jī)構(gòu)銀行卡人民幣存款余額的19.23%。工商銀行作為中國(guó)最大的商業(yè)銀行，還跨入了世界企業(yè)500強(qiáng)行列。在《銀行家》、《歐洲貨幣》、《環(huán)球金融》、《亞洲貨幣》等國(guó)際權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)開展的評(píng)優(yōu)評(píng)級(jí)中，工商銀行先后獲得了“中國(guó)最佳銀行”，“中國(guó)最佳零售銀行”、“中國(guó)最佳個(gè)人網(wǎng)上銀行”、“亞洲區(qū)最佳貿(mào)易項(xiàng)目融資銀行”等重要獎(jiǎng)項(xiàng)，開始樹立國(guó)際化大銀行的良好形象。

此外，在員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)方面，工商銀行主動(dòng)迎接經(jīng)濟(jì)金融全球化和建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)銀行的多方面挑戰(zhàn)，著眼于經(jīng)濟(jì)金融工作大局和工商銀行改革發(fā)展的總體要求，堅(jiān)持狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，全面實(shí)施“百千萬”人才工程，探索建立市場(chǎng)化人力資源管理機(jī)制，開展了大規(guī)模、系統(tǒng)化、分層次的員工培訓(xùn)。工商銀行重視以人為本、服務(wù)為本、信譽(yù)為本的企業(yè)文化建設(shè)和群眾性理論研究。在提出并堅(jiān)持“十字方針”的基礎(chǔ)上，形成了“五種觀念”，培育了“六種精神”，逐步形成具有工商銀行特色的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念。

四、向股份制商業(yè)銀行的歷史性轉(zhuǎn)變

為順應(yīng)我國(guó)加入世界貿(mào)易組織(WTO)后金融業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，自2002年起，工商銀行為實(shí)施股份制改革做了大量準(zhǔn)備工作。2005年4月，國(guó)家正式批準(zhǔn)工商銀行的股份制改革方案，工商銀行財(cái)務(wù)重組隨之啟動(dòng)。10月，工商銀行股份有限公司正式成立。2006年10月，工商銀行股票開始面向海內(nèi)外公開發(fā)售，并實(shí)現(xiàn)了在上海、香港兩地同步上市，由此完成了工商銀行發(fā)展史上的一次“脫胎換骨”的徹底轉(zhuǎn)變。

(一)財(cái)務(wù)重組順利實(shí)施

2001年12月，我國(guó)正式加入WTO，由此拉開了更寬領(lǐng)域、更深層次對(duì)外開放和經(jīng)濟(jì)體制改革的序幕。面對(duì)金融業(yè)即將全面開放帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國(guó)銀行業(yè)的首要任務(wù)是抓住入世后5年過渡期的寶貴時(shí)間，加快自身改革和發(fā)展。2003年9月，國(guó)務(wù)院國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行股份制改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立。10月，黨的十六屆三中全會(huì)通過《中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》，明確提出選擇有條件的國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)施股份制改造，加快處置不良資產(chǎn)，充實(shí)資本金，創(chuàng)造條件上市。2005年4月18日，國(guó)家正式批準(zhǔn)了工商銀行的股份制改革方案，工商銀行股份制改革工作正式展開，財(cái)務(wù)重組隨之進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段。工商銀行財(cái)務(wù)重組包括資本重組和不良資產(chǎn)的處置，其中資本重組以國(guó)家注資和發(fā)行次級(jí)債兩種方式進(jìn)行。4月21日，國(guó)家通過中央?yún)R金公司動(dòng)用外匯儲(chǔ)備向工商銀行注入資本金150億美元(折合人民幣1240億元)。同時(shí)，財(cái)政部保留與中央?yún)R金公司等額的原撥資本金1240億元作為工商銀行資本金，從而使工商銀行核心資本金達(dá)2480億元，核心資本充足率達(dá)到6%。為了補(bǔ)充附屬資本，進(jìn)一步改善資本結(jié)構(gòu)，提高資本充足率，同年8月，工商銀行以組建承銷團(tuán)的方式成功發(fā)行了首期350億元的次級(jí)債券。在進(jìn)行資本重組的同時(shí)，工商銀行部署實(shí)施了不良資產(chǎn)的第二次剝離工作。在國(guó)家有關(guān)部門的支持和配合下，經(jīng)過全行上下周密安排，工商銀行最終順利完成了2460億元損失類資產(chǎn)剝離和4590億元可疑類貸款轉(zhuǎn)讓工作。

(二)工商銀行股份有限公司正式成立

經(jīng)過緊張籌備，2005年10月25日，工商銀行股份有限公司創(chuàng)立大會(huì)暨第一次股東大會(huì)、第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議和第一屆監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議在北京召開。會(huì)議通過了新的公司章程(草案)、“三會(huì)”議事規(guī)則(草案)，選舉產(chǎn)生了第一屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，聘任了高級(jí)管理人員，初步建立了規(guī)范的公司治理架構(gòu)。工商銀行改制后名稱由中國(guó)工商銀行變更為中國(guó)工商銀行股份有限公司，簡(jiǎn)稱“中國(guó)工商銀行”。第一屆董事會(huì)選舉姜建清擔(dān)任工商銀行股份有限公司董事長(zhǎng)、楊凱生任副董事長(zhǎng)、行長(zhǎng);第一屆監(jiān)事會(huì)選舉王為強(qiáng)擔(dān)任工商銀行股份有限公司監(jiān)事長(zhǎng)。同時(shí)，工商銀行抓緊完成了股份公司設(shè)立最后環(huán)節(jié)的法律手續(xù)等，舉行股份公司成立大會(huì)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

根據(jù)國(guó)務(wù)院的決定，并經(jīng)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，工商銀行股份有限公司于2005年10月28日正式成立。當(dāng)日下午，成立大會(huì)暨揭幕儀式在北京隆重舉行。成立大會(huì)由楊凱生行長(zhǎng)主持。人民銀行周小川行長(zhǎng)和工商銀行股份有限公司姜建清董事長(zhǎng)為股份公司揭幕。揭幕儀式后，周小川行長(zhǎng)、財(cái)政部李勇副部長(zhǎng)和姜建清董事長(zhǎng)先后在成立大會(huì)上致辭。國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行股份制改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，國(guó)內(nèi)外金融同業(yè)，中介機(jī)構(gòu)，工商銀行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層成員，各分行、各部門的負(fù)責(zé)人和員工代表，老領(lǐng)導(dǎo)和老員工代表，共計(jì)約1000人出席了成立大會(huì)。

工商銀行的全部業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、負(fù)債和機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)、員工，均納入股份制改革的范圍，整體重組后全部進(jìn)入股份有限公司。工商銀行股份有限公司的成立，標(biāo)志著工商銀行進(jìn)行了整體的徹底改制。

(三)成功引入境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者

引入合格的境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者，促進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，使公司治理機(jī)制更加完善合理，是工商銀行股份制改革的重要步驟之一。工商銀行對(duì)引入戰(zhàn)略投資者問題高度重視，成立了由總行股份制改革辦公室牽頭的戰(zhàn)略引資工作小組，進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作，并與潛在的戰(zhàn)略投資者進(jìn)行了廣泛而深入的接觸。經(jīng)過綜合權(quán)衡和艱苦談判，工商銀行最終確定由美國(guó)高盛集團(tuán)、德國(guó)安聯(lián)集團(tuán)和美國(guó)運(yùn)通公司組成的高盛投資團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者。2006年1月27日，工商銀行與高盛投資團(tuán)在北京成功簽署了戰(zhàn)略投資與合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，高盛投資團(tuán)將出資37.8億美元入股工商銀行。隨后，工商銀行又成功引入了全國(guó)社會(huì)保障基金理事會(huì)作為股東。6月19日，工商銀行與社會(huì)保障基金理事會(huì)成功簽署了戰(zhàn)略投資與合作協(xié)議。高盛投資團(tuán)和社會(huì)保障基金理事會(huì)的成功引入，是工商銀行改制重組的重要成果之一，為工商銀行公開發(fā)行上市，進(jìn)而邁向國(guó)際資本市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(四)實(shí)現(xiàn)上海、香港兩地同步上市

2006年3月至10月，工商銀行為IPO做了大量前期準(zhǔn)備工作。3月22日，工商銀行上市項(xiàng)目準(zhǔn)備工作會(huì)議召開，標(biāo)志發(fā)行上市準(zhǔn)備工作正式啟動(dòng)。6月29日，工商銀行A股主承銷商選聘會(huì)議召開。7月20日，工商銀行A股發(fā)行工作啟動(dòng)大會(huì)召開。自7月中旬以后，工商銀行A+H股同步發(fā)行上市方案進(jìn)入報(bào)批程序。9月，工商銀行完成了招股說明書的審定與披露，隨之進(jìn)入境內(nèi)外路演階段。從9月底至10月中旬，工商銀行管理層分為紅、藍(lán)、橙3隊(duì)路演團(tuán)，分別由姜建清董事長(zhǎng)、楊凱生行長(zhǎng)和李曉鵬副行長(zhǎng)帶領(lǐng)，先后在境內(nèi)外展開了預(yù)路演、路演活動(dòng)。境外路演前后歷時(shí)9天，行程遍及亞洲、歐洲和美國(guó)的18個(gè)重要城市。10月18日(北京時(shí)間)，工商銀行紅、藍(lán)、橙3隊(duì)路演團(tuán)成員分別在美國(guó)洛杉磯、荷蘭阿姆斯特丹和北京進(jìn)行大型網(wǎng)上路演，這是國(guó)內(nèi)首次在境內(nèi)外三地同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上路演。在境內(nèi)外路演過程中，各地投資者表現(xiàn)出了積極的態(tài)度，對(duì)工商銀行材料介紹和管理層的專業(yè)表現(xiàn)比較滿意，并普遍認(rèn)為工商銀行作為中國(guó)銀行業(yè)的龍頭企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理能力突出，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，對(duì)認(rèn)購(gòu)工商銀行股份表現(xiàn)出較大的興趣，多家投資者表達(dá)了與工商銀行合作的愿望。

借助境內(nèi)外成功路演的良好氛圍，2006年10月16日，工商銀行股票開始面向內(nèi)地和香港公眾投資者公開發(fā)售，兩地市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和散戶投資者積極認(rèn)購(gòu)。A股網(wǎng)上發(fā)行鎖定資金超過6500億元，創(chuàng)A股網(wǎng)上鎖定資金最高紀(jì)錄。香港公開發(fā)行首日申購(gòu)場(chǎng)面熱烈，成為香港歷史上申購(gòu)人數(shù)(申請(qǐng)份數(shù))最多的發(fā)行項(xiàng)目，共吸引資金規(guī)模近4250億港元(約合546億美元)，成為歷史上香港公開發(fā)行部分凍結(jié)資金規(guī)模最多的項(xiàng)目。隨著境內(nèi)外路演活動(dòng)的圓滿結(jié)束，10月20日，工商銀行以視頻會(huì)議形式，在北京、香港和舊金山三地同時(shí)召開了首次公開發(fā)行上市定價(jià)和股票配售工作會(huì)議，股票統(tǒng)一定價(jià)與配售工作隨之展開。在此基礎(chǔ)上，工商銀行決定在上海證券交易所和香港聯(lián)合交易所掛牌上市。10月23日，工商銀行選定了在滬、港兩地交易所公開掛牌上市的股票代碼，A股股票代碼為601398，H股股票代碼為1398，公司中文簡(jiǎn)稱為“工商銀行”，英文簡(jiǎn)稱為“ICBC”。10月27日，工商銀行在滬、港兩地同時(shí)公開上市，開創(chuàng)了A+H股同步上市的先河。按照上市當(dāng)日工商銀行A股收盤價(jià)和H股收盤價(jià)對(duì)應(yīng)的市值計(jì)算，在A股和H股全額實(shí)行綠鞋后，A+H股總市值達(dá)到1419億美元，成為當(dāng)時(shí)全球排名第五位的上市銀行。工商銀行首次公開發(fā)行上市創(chuàng)造了資本市場(chǎng)上的多個(gè)歷史之最，刷新了28項(xiàng)紀(jì)錄，被時(shí)人譽(yù)為“世紀(jì)IPO”。

此外，在股改上市期間，工商銀行全體員工傳承獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化精髓，不斷突破自我，敢于超越，鍛造提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成了“團(tuán)結(jié)一心、顧全大局、無私奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新”的股改精神。在經(jīng)歷2008年全球金融危機(jī)的洗禮之后，工商銀行已經(jīng)成長(zhǎng)為全球市值最大、盈利最多、成長(zhǎng)性最好的國(guó)際性大銀行之一。如今，隨著建設(shè)“三個(gè)之最”國(guó)際一流現(xiàn)代金融企業(yè)的目標(biāo)、愿景逐漸清晰，“工于至誠(chéng)，行以致遠(yuǎn)”價(jià)值觀的基本確立，工商銀行初步構(gòu)建起自己的企業(yè)文化體系。

如上內(nèi)容是工商銀行官網(wǎng)對(duì)工商銀行一路發(fā)展的歷史回顧，報(bào)考近年工商銀行招聘考試的廣大考友可密切關(guān)注近年來工商銀行的簡(jiǎn)介。要了解更多關(guān)于工商銀行的信息，請(qǐng)仔細(xì)閱讀工商銀行官網(wǎng)。另外，想了解銀行招聘考試信息，請(qǐng)關(guān)注如下四川農(nóng)信社銀行考試網(wǎng)官方微信號(hào)，不讓你錯(cuò)過各大銀行招聘考試信息。

第五篇：中國(guó)工商銀行簡(jiǎn)介

中國(guó)工商銀行簡(jiǎn)介

中國(guó)工商銀行是中國(guó)最大的商業(yè)銀行，中國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行之一，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一，上市公司。

中國(guó)工商銀行（簡(jiǎn)稱工行）成立于1984年。作為中國(guó)資產(chǎn)規(guī)模最大的商業(yè)銀行，經(jīng)過20幾年的改革發(fā)展，中國(guó)工商銀行已經(jīng)步入質(zhì)量效益和規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道。截至年末，工商銀行總資產(chǎn)達(dá)97576.54億元，比上年末增長(zhǎng)12.4%；總負(fù)債91505.16億元，增長(zhǎng)12.4%。截至2010年末，總市值1739.18億美元，居全球上市銀行之首。全年實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)1111.51億元，較上年增長(zhǎng)35.6%，成為全球最盈利的銀行。

中國(guó)工商銀行擁有中國(guó)最大的客戶群，截至2010年末，工商銀行擁有385609名員工，16386家境內(nèi)外機(jī)構(gòu)，為1.9億個(gè)人客戶與310萬公司客戶提供廣泛而優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品和服務(wù)。工商銀行堅(jiān)持以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，改進(jìn)客戶服務(wù)，著力打造中國(guó)“第一零售銀行”。注重儲(chǔ)蓄存款對(duì)個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)性作用，增加代發(fā)工資客戶，加強(qiáng)理財(cái)產(chǎn)品與儲(chǔ)蓄存款協(xié)同發(fā)展，儲(chǔ)蓄存款快速增長(zhǎng)，2010年末境內(nèi)儲(chǔ)蓄存款余額40102.48億元，增長(zhǎng)23.6%。2010年工商銀行繼續(xù)鞏固中國(guó)第一信貸銀行的地位。截至年末，工商銀行公司類貸款和公司存款余額均列同業(yè)首位，市場(chǎng)份額分別為12.7%和15.3%。其中境內(nèi)公司類貸款余額32321.02億元，增長(zhǎng)10.9%；境內(nèi)公司存款余額39389.67億元，增長(zhǎng)15.8%，榮獲《環(huán)球金融》雜志2010“中國(guó)最佳公司貸款銀行”稱號(hào)。

中國(guó)工商銀行業(yè)務(wù)范圍廣，業(yè)務(wù)量大，業(yè)務(wù)品種豐富。

工商銀行以建設(shè)支付便利、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全高效的服務(wù)環(huán)境為目標(biāo)，完善銀行卡受理環(huán)境和支付體系建設(shè)，銀行卡發(fā)卡量及業(yè)務(wù)收入保持較快增長(zhǎng)。2010年末，銀行卡發(fā)卡量2.4億張，增加2820萬張。全年實(shí)現(xiàn)銀行卡業(yè)務(wù)收入71.99億元，增長(zhǎng)34.0%；其中信用卡發(fā)卡量3905萬張，增長(zhǎng)67.0%；實(shí)現(xiàn)年消費(fèi)額2551億元，增長(zhǎng)57.6%，發(fā)卡量及消費(fèi)額繼續(xù)保持同業(yè)領(lǐng)先地位。

2010年工商銀行積極研究分析市場(chǎng)變化及經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，準(zhǔn)確把握宏觀調(diào)控基調(diào)，審慎評(píng)估并尋求資金業(yè)務(wù)收益風(fēng)險(xiǎn)的恰當(dāng)配置，在流動(dòng)性趨緊時(shí)期合理控制融資成本，實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)性與效益性的統(tǒng)一，短期支付安全與長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)。2010年，境內(nèi)分行累計(jì)人民幣融入融出量76183億元，增長(zhǎng)25.0%。全年外幣貨幣市場(chǎng)交易量12104億美元，增長(zhǎng)39.4%。

2010年，工商銀行以財(cái)富管理中心、貴賓理財(cái)中心、理財(cái)網(wǎng)點(diǎn)和金融便利店為主體的分層分類網(wǎng)點(diǎn)功能服務(wù)體系基本形成，網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型不斷深入。在保持總量基本穩(wěn)定的前提下，對(duì)省會(huì)城市、重點(diǎn)大中城市及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)縣域予以適度網(wǎng)點(diǎn)資源傾斜，在重點(diǎn)城市實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷優(yōu)化機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)布局，加速網(wǎng)點(diǎn)升級(jí)改造。年內(nèi)完成100家財(cái)富管理中心和2,000家左右貴賓理財(cái)中心建設(shè)，增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)客戶服務(wù)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。完成西藏分行和私人銀行部機(jī)構(gòu)申設(shè)工作，完善全國(guó)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。

電子銀行業(yè)務(wù)保持國(guó)內(nèi)同業(yè)領(lǐng)先地位。2010年電子銀行交易額145.29萬億元，比上年增長(zhǎng)41.2%。年末企業(yè)網(wǎng)上銀行客戶144萬戶，個(gè)人網(wǎng)上銀行客戶5672萬戶。企業(yè)網(wǎng)上銀行實(shí)現(xiàn)交易額110.50萬億元，增長(zhǎng)28.9%；個(gè)人網(wǎng)上銀行實(shí)現(xiàn)交易額9.77萬億元，增長(zhǎng)135.4%。獲《環(huán)球金融》雜志“亞洲最佳個(gè)人網(wǎng)上銀行”、“中國(guó)最佳個(gè)人網(wǎng)上銀行”、“中國(guó)最佳企業(yè)網(wǎng)上銀行”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

加快實(shí)施信息科技發(fā)展規(guī)劃，確保全行信息系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。入選2010“中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”并位列首位，被英國(guó)《銀行家》雜志評(píng)為“最佳業(yè)務(wù)連續(xù)性管理獎(jiǎng)”。2010年共研發(fā)新項(xiàng)目420個(gè)，優(yōu)化原有項(xiàng)目488個(gè)。獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利授權(quán)9項(xiàng)，擁有的專利數(shù)量達(dá)到72項(xiàng)，同業(yè)占比55%。投產(chǎn)銀銀通平臺(tái)等新產(chǎn)品，優(yōu)化基金平臺(tái)、理財(cái)平臺(tái)等現(xiàn)有產(chǎn)品，優(yōu)化和推廣境外機(jī)構(gòu)綜合業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)（FOVA）功能；投產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)（一期），完善非零售信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部評(píng)級(jí)法系統(tǒng)，完成零售信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部評(píng)級(jí)法系統(tǒng)個(gè)人貸款部分的開發(fā)，構(gòu)建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)。

在風(fēng)險(xiǎn)管理水平方面，工商銀行密切關(guān)注國(guó)際金融危機(jī)的演變發(fā)展及對(duì)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的影響，采取了有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，初步經(jīng)受住了嚴(yán)峻風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。通過借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和自主創(chuàng)新，信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)管理得到全面加強(qiáng)。資本管理也取得新進(jìn)展，資本配置更加規(guī)范和注重效益，資本充足率與核心資本充足率在業(yè)務(wù)快速發(fā)展中仍保持在13.06%和10.75%的較高水平。

工商銀行良好的社會(huì)表現(xiàn)贏得了國(guó)內(nèi)外各界的廣泛認(rèn)可。先后獲得“人民社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)”、“最佳企業(yè)公民”、“中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任榜：杰出企業(yè)獎(jiǎng)”、“最具社會(huì)責(zé)任十佳上市公司”等獎(jiǎng)項(xiàng)，榮居2010年“中國(guó)50家最受尊敬上市公司”榜首和“國(guó)有上市企業(yè)社會(huì)責(zé)任榜”百?gòu)?qiáng)第三名。

2005年，中國(guó)工商銀行完成了股份制改造，正式更名為“中國(guó)工商銀行股份有限公司”（以下簡(jiǎn)稱“工商銀行”）；2006年，工商銀行成功在上海、香港兩地同步發(fā)行上市。公開發(fā)行上市后，工商銀行共有A股250,962,348,064股，H股83,056,501,962股，總股本334,018,850,026股。

工商銀行在中國(guó)擁有領(lǐng)先的市場(chǎng)地位、優(yōu)質(zhì)的客戶基礎(chǔ)、多元的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)勁的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以及卓越的品牌價(jià)值。工商銀行正以建設(shè)國(guó)際一流現(xiàn)代金融企業(yè)為目標(biāo)，不斷發(fā)展進(jìn)步，以真誠(chéng)的服務(wù)與專業(yè)的能力幫助全球客戶管理資產(chǎn)、創(chuàng)造財(cái)富。