第一篇：服務(wù)部下周工作計(jì)劃10.29

服務(wù)部下周工作計(jì)劃

一、服務(wù)部考核方案的推廣與實(shí)施（周一上午）

二、異業(yè)聯(lián)盟、小區(qū)買(mǎi)卡方案的模擬演示修正（周一下午）

每個(gè)人都要培訓(xùn)模擬到位。

三、平時(shí)買(mǎi)卡方案的開(kāi)發(fā)完善（周二）

四、11月份活動(dòng)的物料、道具準(zhǔn)備，部門(mén)門(mén)店安排及人員安排，活

動(dòng)與門(mén)店的溝通。(高建強(qiáng)負(fù)責(zé)周一)

五、電池卡制作跟進(jìn)、異業(yè)聯(lián)盟海報(bào)制作的跟進(jìn)、小區(qū)賣(mài)卡物料的制作及跟進(jìn)。（居祥負(fù)責(zé)周一）

六、賣(mài)卡實(shí)施（南下墅、嘉澤兩家可以平時(shí)買(mǎi)卡先做起來(lái)）

七、服務(wù)顧問(wèn)對(duì)服務(wù)包的價(jià)值展示培訓(xùn)（每個(gè)人都能夠熟練的講解

服務(wù)包價(jià)值展示）

八、門(mén)店服務(wù)包展示推廣會(huì)（下周五下午1：30開(kāi)始）

周一電話通知，怎么通知，要統(tǒng)一組織話術(shù)：主要是針對(duì)下階段對(duì)于門(mén)店的服務(wù)方向，公司發(fā)展?fàn)顩r，新開(kāi)發(fā)服務(wù)包對(duì)于門(mén)店的價(jià)值分析。

胡步連

2011年10月29日

第二篇：下周工作計(jì)劃

下周工作計(jì)劃

南塘：對(duì)員工整體工作進(jìn)行評(píng)測(cè)并且進(jìn)行業(yè)務(wù)技能補(bǔ)充

南塘55兩盒，78元3盒套裝實(shí)施以及效果分析

店內(nèi)衛(wèi)生與貨物整理，以及帶動(dòng)員工養(yǎng)成習(xí)慣

東門(mén)：東門(mén)店內(nèi)衛(wèi)生貨物衛(wèi)生情況整頓，收銀系統(tǒng)設(shè)置與更新，員工溝通

萬(wàn)達(dá)：人員收銀培訓(xùn)，制糕質(zhì)量審核，針對(duì)每個(gè)員工查漏補(bǔ)缺，周五周六萬(wàn)達(dá)青團(tuán)活動(dòng)著實(shí)進(jìn)行，當(dāng)日效益最大化

第三篇：下周工作計(jì)劃

五月第一周工作計(jì)劃

一、調(diào)度檢查早期人防工程防汛準(zhǔn)備工作及汛前巡查情況。

二、調(diào)度人防工程規(guī)劃中近期人防工程儲(chǔ)備及地下空間收儲(chǔ)政策專題研究落實(shí)情況。

三、落實(shí)風(fēng)箏廣場(chǎng)部分房產(chǎn)再備案相關(guān)費(fèi)用減免；研究原天朗職工保險(xiǎn)、工資支付新政策并提報(bào)下一步實(shí)施方案。

四、調(diào)度壽光、臨朐、青州招商引資工程進(jìn)展情況，擬定服務(wù)保障措施。

五、調(diào)度第三菜庫(kù)教育基地改造可行性論證。

第四篇：下周工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)下周工作計(jì)劃

工作內(nèi)容：1、2、3、4、5、6、7、8、根據(jù)實(shí)際收支情況每日登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬 設(shè)立費(fèi)用明細(xì)表后開(kāi)始根據(jù)費(fèi)用票據(jù)登記費(fèi)用明細(xì)表 通過(guò)公司規(guī)章制度合理控制辦公用品的浪費(fèi)，從而節(jié)約辦公成本 根據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)度登記應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款 盤(pán)庫(kù)登記庫(kù)存商品并設(shè)立賬簿并制定日后每月盤(pán)庫(kù)日期 做好日常工作中相應(yīng)票據(jù)的整理及記錄 熟悉公司產(chǎn)品的品種好方便日后開(kāi)展工作 根據(jù)公司開(kāi)票情況及收票情況即時(shí)登記應(yīng)交稅費(fèi)（增值稅）明細(xì)賬，好在月底

明確知道當(dāng)月應(yīng)納稅額

9、其它部門(mén)工作支持：

1、2、公司高層開(kāi)會(huì)決定明確備用金制度及備用金金額 高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)決定業(yè)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)及所屬部門(mén)主管簽字責(zé)任人以及財(cái)務(wù)部門(mén)

報(bào)銷(xiāo)主管簽字責(zé)任人3、4、5、6、7、高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)決定辦公用品領(lǐng)用、采購(gòu)規(guī)章制度，并開(kāi)會(huì)通知全體員工其制度 登記應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款需要和張經(jīng)理交接2013年年初至今的發(fā)生額 登記銀行存款日記賬需要高層領(lǐng)導(dǎo)交付公司網(wǎng)銀U盾，以便每日數(shù)據(jù)查詢 盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存商品需要倉(cāng)庫(kù)管理人員協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行，并給于財(cái)務(wù)所需數(shù)據(jù) 因財(cái)務(wù)要保管一定金額的現(xiàn)金及公司網(wǎng)銀U盾，所以需要一個(gè)獨(dú)自管控的可以

放心存放錢(qián)及物品的地方。

完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事項(xiàng)

第五篇：下周工作計(jì)劃

中天六建國(guó)際百納項(xiàng)目部

下周工作計(jì)劃

結(jié)合我們工地的實(shí)際情況，個(gè)人幾乎在下周都要進(jìn)入工地開(kāi)始工作，結(jié)合工作我們下周進(jìn)行以下安排。

一、對(duì)員工的管理

1、進(jìn)場(chǎng)員工首先要進(jìn)行三級(jí)教育及員工的信息采集工作，確

保我們管理人員能夠了解員工的及時(shí)信息及愛(ài)好，針對(duì)性的做好各項(xiàng)安全教育工作。

2、結(jié)合我們工地的實(shí)際，基礎(chǔ)工作幾乎都是處于搶工狀態(tài)，可能工作時(shí)間比較長(zhǎng)，我們要嚴(yán)格要求各班組長(zhǎng)，只要發(fā)現(xiàn)有工作時(shí)有疲乏狀態(tài)時(shí)，立刻要求其休息。

3、下周因?yàn)樾逻M(jìn)工人比較多，生活區(qū)可能比較亂、較雜所以

我們對(duì)生活區(qū)要嚴(yán)格管控，嚴(yán)格防范各類(lèi)突發(fā)情況。班組安排住宿，以房間住足8人安排，向安全員領(lǐng)取鑰匙。

4、下周進(jìn)場(chǎng)員統(tǒng)一使用中天標(biāo)志的安全帽，由班組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)

領(lǐng)取。

二、對(duì)班組的管理

1、首先對(duì)各班組長(zhǎng)要進(jìn)行專門(mén)的會(huì)議，特地的針對(duì)我們下周“搶”基礎(chǔ)工作，來(lái)談?wù)勛约旱囊庖?jiàn)和看法。

2、要求各班組長(zhǎng)在施工前對(duì)今天要施工的地方進(jìn)行班前活動(dòng)

教育，對(duì)危險(xiǎn)的地方要向我們提出。

3、要求班組長(zhǎng)工作后要對(duì)自己的作業(yè)區(qū)要進(jìn)行清理工作，做

到“落手清”

中天六建國(guó)際百納項(xiàng)目部

4、對(duì)班組長(zhǎng)明確，班組的獎(jiǎng)罰制度，員工如果違反規(guī)定，班

組也要進(jìn)行處罰。嚴(yán)格防范出現(xiàn)無(wú)所謂的心理。

三、對(duì)臨時(shí)用電及生活用電的管理

1、嚴(yán)禁宿舍內(nèi)使用煤氣設(shè)施和用電器項(xiàng)目作業(yè)期對(duì)生活區(qū)嚴(yán)

格的進(jìn)行檢查工作，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格處罰。對(duì)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的我們可以對(duì)電表進(jìn)行登記，在發(fā)現(xiàn)用電量較大的房間，我們針對(duì)性的進(jìn)行檢查工作；施工現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格接“一機(jī)、一閘、一保護(hù)器”要求執(zhí)行。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電我們要嚴(yán)格控制，由電工接線，嚴(yán)禁私

自接線。

四、基坑支護(hù)

基坑開(kāi)挖基頂靠馬路邊設(shè)置1.2M高護(hù)欄，每棟房子下地下室位置設(shè)置上人爬梯。

五、加強(qiáng)重大設(shè)備管理

操作工人持證上崗、班組教育、做好設(shè)備驗(yàn)收和定期檢查。

安全組

2013-3-22