第一篇：下周工作計(jì)劃

下周工作計(jì)劃

李婷

1.檢查家樂福賣場(chǎng)貨品陳列情況，保證正常銷售；

2.時(shí)刻掌握本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售狀況，保持與同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的良好條件，讓自己的產(chǎn)品突出，形成賣點(diǎn)；

3.掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)調(diào)整銷售狀態(tài)，保持領(lǐng)先的銷售模式；

4.與家樂福采購聯(lián)系，促銷活動(dòng)，新產(chǎn)品條碼核對(duì)，提交檢驗(yàn)報(bào)告；

5.家樂福正式《合同》已經(jīng)批下來，到去家樂?？偛咳ツ没貋?。

6.到糧稥去拿“拉拉蝦”罐頭的檢驗(yàn)報(bào)告，廠家沒有提供電子版的檢驗(yàn)報(bào)告，要自己親自去取，還有產(chǎn)品樣品

也要自己親自去拿；

7.到“家樂?！笨偛哭k理新條碼入機(jī)，拿回《合同》，豆干、鳳爪原來的檢驗(yàn)報(bào)告已過期，要提供新的檢驗(yàn)

報(bào)告；

8.檢查家樂福分店銷售情況，及時(shí)補(bǔ)貨，不斷貨；

9.下期的促銷活動(dòng)要和家樂福采購溝通，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題；

10.找時(shí)間和家樂福采購溝通，給公司費(fèi)用優(yōu)惠，談?wù)剝?yōu)惠條件，怎樣執(zhí)行的問題。

11.想去“美華連鎖超市”聯(lián)系一下，看是否能合作；

2013-9-14于琶洲中洲中心

第二篇：下周工作計(jì)劃

下周工作計(jì)劃

南塘：對(duì)員工整體工作進(jìn)行評(píng)測(cè)并且進(jìn)行業(yè)務(wù)技能補(bǔ)充

南塘55兩盒，78元3盒套裝實(shí)施以及效果分析

店內(nèi)衛(wèi)生與貨物整理，以及帶動(dòng)員工養(yǎng)成習(xí)慣

東門：東門店內(nèi)衛(wèi)生貨物衛(wèi)生情況整頓，收銀系統(tǒng)設(shè)置與更新，員工溝通

萬達(dá)：人員收銀培訓(xùn)，制糕質(zhì)量審核，針對(duì)每個(gè)員工查漏補(bǔ)缺，周五周六萬達(dá)青團(tuán)活動(dòng)著實(shí)進(jìn)行，當(dāng)日效益最大化

第三篇：下周工作計(jì)劃

五月第一周工作計(jì)劃

一、調(diào)度檢查早期人防工程防汛準(zhǔn)備工作及汛前巡查情況。

二、調(diào)度人防工程規(guī)劃中近期人防工程儲(chǔ)備及地下空間收儲(chǔ)政策專題研究落實(shí)情況。

三、落實(shí)風(fēng)箏廣場(chǎng)部分房產(chǎn)再備案相關(guān)費(fèi)用減免；研究原天朗職工保險(xiǎn)、工資支付新政策并提報(bào)下一步實(shí)施方案。

四、調(diào)度壽光、臨朐、青州招商引資工程進(jìn)展情況，擬定服務(wù)保障措施。

五、調(diào)度第三菜庫教育基地改造可行性論證。

第四篇：下周工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)下周工作計(jì)劃

工作內(nèi)容：1、2、3、4、5、6、7、8、根據(jù)實(shí)際收支情況每日登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬 設(shè)立費(fèi)用明細(xì)表后開始根據(jù)費(fèi)用票據(jù)登記費(fèi)用明細(xì)表 通過公司規(guī)章制度合理控制辦公用品的浪費(fèi)，從而節(jié)約辦公成本 根據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)度登記應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款 盤庫登記庫存商品并設(shè)立賬簿并制定日后每月盤庫日期 做好日常工作中相應(yīng)票據(jù)的整理及記錄 熟悉公司產(chǎn)品的品種好方便日后開展工作 根據(jù)公司開票情況及收票情況即時(shí)登記應(yīng)交稅費(fèi)（增值稅）明細(xì)賬，好在月底

明確知道當(dāng)月應(yīng)納稅額

9、其它部門工作支持：

1、2、公司高層開會(huì)決定明確備用金制度及備用金金額 高層領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)決定業(yè)務(wù)部門報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及所屬部門主管簽字責(zé)任人以及財(cái)務(wù)部門

報(bào)銷主管簽字責(zé)任人3、4、5、6、7、高層領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)決定辦公用品領(lǐng)用、采購規(guī)章制度，并開會(huì)通知全體員工其制度 登記應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款需要和張經(jīng)理交接2013年年初至今的發(fā)生額 登記銀行存款日記賬需要高層領(lǐng)導(dǎo)交付公司網(wǎng)銀U盾，以便每日數(shù)據(jù)查詢 盤點(diǎn)庫存商品需要倉庫管理人員協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行，并給于財(cái)務(wù)所需數(shù)據(jù) 因財(cái)務(wù)要保管一定金額的現(xiàn)金及公司網(wǎng)銀U盾，所以需要一個(gè)獨(dú)自管控的可以

放心存放錢及物品的地方。

完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事項(xiàng)

第五篇：下周工作計(jì)劃

中天六建國際百納項(xiàng)目部

下周工作計(jì)劃

結(jié)合我們工地的實(shí)際情況，個(gè)人幾乎在下周都要進(jìn)入工地開始工作，結(jié)合工作我們下周進(jìn)行以下安排。

一、對(duì)員工的管理

1、進(jìn)場(chǎng)員工首先要進(jìn)行三級(jí)教育及員工的信息采集工作，確

保我們管理人員能夠了解員工的及時(shí)信息及愛好，針對(duì)性的做好各項(xiàng)安全教育工作。

2、結(jié)合我們工地的實(shí)際，基礎(chǔ)工作幾乎都是處于搶工狀態(tài)，可能工作時(shí)間比較長，我們要嚴(yán)格要求各班組長，只要發(fā)現(xiàn)有工作時(shí)有疲乏狀態(tài)時(shí)，立刻要求其休息。

3、下周因?yàn)樾逻M(jìn)工人比較多，生活區(qū)可能比較亂、較雜所以

我們對(duì)生活區(qū)要嚴(yán)格管控，嚴(yán)格防范各類突發(fā)情況。班組安排住宿，以房間住足8人安排，向安全員領(lǐng)取鑰匙。

4、下周進(jìn)場(chǎng)員統(tǒng)一使用中天標(biāo)志的安全帽，由班組長到倉庫

領(lǐng)取。

二、對(duì)班組的管理

1、首先對(duì)各班組長要進(jìn)行專門的會(huì)議，特地的針對(duì)我們下周“搶”基礎(chǔ)工作，來談?wù)勛约旱囊庖姾涂捶ā?/p>

2、要求各班組長在施工前對(duì)今天要施工的地方進(jìn)行班前活動(dòng)

教育，對(duì)危險(xiǎn)的地方要向我們提出。

3、要求班組長工作后要對(duì)自己的作業(yè)區(qū)要進(jìn)行清理工作，做

到“落手清”

中天六建國際百納項(xiàng)目部

4、對(duì)班組長明確，班組的獎(jiǎng)罰制度，員工如果違反規(guī)定，班

組也要進(jìn)行處罰。嚴(yán)格防范出現(xiàn)無所謂的心理。

三、對(duì)臨時(shí)用電及生活用電的管理

1、嚴(yán)禁宿舍內(nèi)使用煤氣設(shè)施和用電器項(xiàng)目作業(yè)期對(duì)生活區(qū)嚴(yán)

格的進(jìn)行檢查工作，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格處罰。對(duì)沒有發(fā)現(xiàn)的我們可以對(duì)電表進(jìn)行登記，在發(fā)現(xiàn)用電量較大的房間，我們針對(duì)性的進(jìn)行檢查工作；施工現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格接“一機(jī)、一閘、一保護(hù)器”要求執(zhí)行。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電我們要嚴(yán)格控制，由電工接線，嚴(yán)禁私

自接線。

四、基坑支護(hù)

基坑開挖基頂靠馬路邊設(shè)置1.2M高護(hù)欄，每棟房子下地下室位置設(shè)置上人爬梯。

五、加強(qiáng)重大設(shè)備管理

操作工人持證上崗、班組教育、做好設(shè)備驗(yàn)收和定期檢查。

安全組

2013-3-22