第一篇：安全管理工作要做到

煤礦安全管理工作要做到“四抓”

煤礦安全管理工作是一切工作的重中之重，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，只有強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格制度落實(shí)，提高安全執(zhí)行力，才能構(gòu)筑安全屏障。結(jié)合自己的工作實(shí)踐，抓好煤礦安全管理工作要做到“四抓”。

1、煤礦安全管理工作需要理性的思維。去真抓、實(shí)抓、細(xì)抓、全抓，不能單純就安全抓安全，抓安全離不開三個(gè)方面因素：一是抓安全必須有一個(gè)好的氛圍，要形成一個(gè)風(fēng)正氣順人和的大環(huán)境和人人想安全、人人保安全的環(huán)境；二是必須有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，員工的職業(yè)素養(yǎng)和安全素質(zhì)是決定煤礦安全程度的先決條件；三是安全是蘊(yùn)含在生產(chǎn)過程之中，基層區(qū)隊(duì)堅(jiān)持均衡穩(wěn)定、正規(guī)有序、穩(wěn)中求進(jìn)和以質(zhì)取勝的安全生產(chǎn)原則，切實(shí)打好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2、抓安全需要完善的制度和機(jī)制做保證。安全系列規(guī)章制度需要不斷健全和完善，并抓好兩個(gè)層面的學(xué)習(xí)，一是區(qū)隊(duì)學(xué)，通過學(xué)習(xí)讓干部員工知道應(yīng)該怎么干；二是部門學(xué)，讓各職能部門依法監(jiān)督檢查，知道怎么管。要通過安全系列規(guī)章制度的健全完善，使安全管理工作步入了法制化和規(guī)范化的軌道，為安全生產(chǎn)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3、突出日常安全管理抓苗頭、抓傾向，尤其安監(jiān)部門要做到履職問責(zé)，揭示管理。一是在日常工作中狠抓苗頭性、傾向性、共性的問題，變事故的分析處理為問題的超前預(yù)防。二是堅(jiān)持責(zé)任源于權(quán)力，在其位謀其政，有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)必負(fù)責(zé)，失責(zé)必問責(zé)。要把問責(zé)制度化，常態(tài)化。

4、抓安全需要一支素質(zhì)良好，作風(fēng)端正的安監(jiān)隊(duì)伍。一是要教育安監(jiān)員牢記安全是我們的神圣職責(zé)，時(shí)刻保持積極向上、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，用心用腦去研究安全、抓好安全。心態(tài)上要警鐘常鳴，慎言好轉(zhuǎn)，多找不足，永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。二是要發(fā)揮先鋒隊(duì)和主力軍的作用，安監(jiān)部門不僅要發(fā)揮監(jiān)管作用，還要在揭示問題，揭示管理的過程中把握動(dòng)向，捕捉苗頭，不時(shí)地為大家敲敲警鐘。三是在現(xiàn)場督查過程中還要加強(qiáng)溝通，自我糾偏。抓安全不能吹毛求疵，牽強(qiáng)附會(huì)，那樣很容易給違章者造成心里負(fù)擔(dān)，反而不利于安全，所以要允許對有異議的“三違”申訴，本著實(shí)事求是的原則，對各類“三違”進(jìn)行分析處理，工作過程中注重加強(qiáng)與基層單位溝通，從而達(dá)到達(dá)成共識(shí)、共保安全的目的。

總的來說，煤礦安全管理，是來不得半點(diǎn)虛假的，每一項(xiàng)安全制度、措施、規(guī)范的落實(shí)，都必須是實(shí)實(shí)在在的。

第二篇：安全生產(chǎn)要做到

安全生產(chǎn)要做到“六不準(zhǔn)”“四不放過”

“不符合安全條件的車輛不準(zhǔn)違規(guī)載客上路，沒有安全保障的航空器不準(zhǔn)升空，不具備安全條件的礦山不準(zhǔn)生產(chǎn)，沒有消防部門批準(zhǔn)的娛樂場所一律不準(zhǔn)開業(yè)，不安全的設(shè)施不準(zhǔn)使用，沒有提出安全防范措施和預(yù)案的大型活動(dòng)一律不準(zhǔn)進(jìn)行?！边@是自治區(qū)黨委常委、自治區(qū)副主席艾力更·依明巴海在12月14日自治區(qū)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的。

據(jù)悉，截至今年11月底，全區(qū)共發(fā)生各類事故12169起，同比下降9．44％；死亡3127人，上升4．16％，其中一次死亡3—9人事故115起，上升69．12％，死亡429人，上升64．37％。安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀。

艾力更·依明巴海要求，要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)下去，嚴(yán)防重、特大事故的發(fā)生。按照國家安全工作會(huì)議精神，各地區(qū)、各部門和各單位要立即組織開展一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，徹底排查各類事故隱患，并制定有效措施進(jìn)行整改。

就煤礦安全生產(chǎn)問題，艾力更·依明巴海強(qiáng)調(diào)，按照國家緊急通知要求，以“一通三防”為重點(diǎn)，全面開展煤礦安全檢查，切實(shí)做好小煤礦關(guān)閉整頓工作。治理防范煤礦瓦斯事故，嚴(yán)防煤礦超通風(fēng)能力生產(chǎn)情況。縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)對所屬煤礦進(jìn)行全面徹底檢查，凡已關(guān)閉的礦井，決不允許再進(jìn)行生產(chǎn)。

艾力更·依明巴海還指出，“三節(jié)”、“兩會(huì)”即將來臨，要著重檢查人員密集場所的消防安全，各有關(guān)單位要組織力量，對商場、影劇院、歌舞廳、網(wǎng)吧、飯店、車站、機(jī)場、學(xué)校等人員密集場所的安全狀況，進(jìn)行一次全面徹底的消防安全檢查，消除一切火災(zāi)事故隱患。另外，還要搞好與人民群眾生活密切相關(guān)的城市燃?xì)狻⒐?、供水、供電企業(yè)的安全檢查，防止發(fā)生事故。

他還指出，要加強(qiáng)煙花爆竹的安全檢查，公安等部門要對煙花爆竹生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查。

艾力更·依明巴海強(qiáng)調(diào)，對發(fā)生各類安全事故，要按照事故原因沒查清不放過、責(zé)任人員沒處理不放過、整改措施沒落實(shí)不放過、有關(guān)人員沒受教育不放過的“四不放過”原則，抓緊結(jié)案。對不認(rèn)真組織安全生產(chǎn)大檢查、不及時(shí)治理事故隱患，導(dǎo)致發(fā)生重特大事故的要嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。:（責(zé)任編輯：張茜寫信）

第三篇：安全管理要做到

安全管理要做到“全、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)” 落實(shí)一個(gè)“全”字，黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)

首先是充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的作用。在各級(jí)行政一把手中堅(jiān)持開展了“三個(gè)一”活動(dòng)，即： 每月拿出一天時(shí)間深入基層工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，研究發(fā)現(xiàn)問題；針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，每月開好一次安全分析例會(huì)；每月利用1～2天時(shí)間組織進(jìn)行一次全員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考試，提高干部職工的安全生產(chǎn)技能?！叭齻€(gè)一”活動(dòng)的開展，解決了各級(jí)行政一把手的工作到位問題，保證了政令暢通、制度落實(shí)。公司黨委利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全分析例會(huì)等多種形式，開展了“抓好安全為什么”、“安全生產(chǎn)如何抓”的大討論，組織職工深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程制度，探討安全管理的科學(xué)方法，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的強(qiáng)大合力，營造了一個(gè)人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。突出一個(gè)“細(xì)”字，狠抓規(guī)程制度的落實(shí)

近幾年來，先后制定和完善了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則》、《反違章管理實(shí)施細(xì)則》、《電氣操作票、工作票執(zhí)行規(guī)定》、《安全工器具管理實(shí)施細(xì)則》等50多項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使規(guī)程制度滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每道工序，在安全生產(chǎn)上做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。公司規(guī)定，凡是訂了的制度，任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實(shí)，如發(fā)生違規(guī)違章事件，就從嚴(yán)查處，從而產(chǎn)生了良好的激勵(lì)與制約作用，實(shí)現(xiàn)了由“對人負(fù)責(zé)”到“對事負(fù)責(zé)”的轉(zhuǎn)變。

認(rèn)真堅(jiān)持月度安全生產(chǎn)分析例會(huì)制度，堅(jiān)持對所發(fā)生的事故、障礙、異常分析清楚，并制訂有針對性的防范措施。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月抽查一次，抽查結(jié)果作為評選“無違章班組”的重要條件。通過公司、部室、班組三級(jí)安全分析例會(huì)，提高了全員安全意識(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)程制度的落實(shí)。抓住一個(gè)“嚴(yán)”字，力堵安全管理漏洞

公司從計(jì)劃、布置、檢查、培訓(xùn)、總結(jié)到考評整套過程，建立了明確的考核體系和保證體系，將各項(xiàng)工作納入了規(guī)范化的管理軌道。一是實(shí)行全員查禁違章責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、供電所每月都承擔(dān)著查禁違章指標(biāo)，查出違章要對違章者本人罰款，從而使違章現(xiàn)象明顯減少。二是實(shí)行聯(lián)責(zé)處罰制度。本單位發(fā)生違章或事故，不僅事故責(zé)任者要受到處理，而且上級(jí)單位負(fù)責(zé)人也要承擔(dān)連帶責(zé)任，直至追究到公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，真正使“違章就是事故，就是他殺或自殺”的理念扎根于干部職工心中。三是對三級(jí)安監(jiān)隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，先后將9名懂生產(chǎn)、會(huì)管理、敢于糾正違章的同志充實(shí)到安全專工隊(duì)伍中。安全專工不抓安全就是瀆職，抓不好安全就是失職。安全專工的政治、經(jīng)濟(jì)待遇直接與本單位安全狀況掛鉤，使安全專工真正做到了專職專用。公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月都拿出一天時(shí)間，組成10個(gè)小組深入基層單位檢查安全生產(chǎn)，查處各類違章，并及時(shí)研究制定解決問題的對策。四是把職工素質(zhì)的提升作為關(guān)鍵措施。去冬今春集中2個(gè)月進(jìn)行了全員冬季安全培訓(xùn)，每名干部職工每月至少有1天時(shí)間脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次安全技術(shù)業(yè)務(wù)考試，考試不合格的待崗培訓(xùn)，待崗期間只發(fā)基本生活費(fèi)。因故離開崗位，間斷電氣工作3個(gè)月以上者，必須重新培訓(xùn)，考試合格后方能恢復(fù)工作。通過這些措施，廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)都得到了提高。注重一個(gè)“實(shí)”字，干好每項(xiàng)安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)既要多說，又要實(shí)干，沒有良好的工作基礎(chǔ)，安全就成為一句空話。為此我們提出在安全生產(chǎn)上要做到“四實(shí)”；計(jì)劃要符合實(shí)際，工作要實(shí)實(shí)在在，總結(jié)要實(shí)事求是，獎(jiǎng)懲要以實(shí)論事。去年，在濰坊縣級(jí)供電企業(yè)中率先推行了安全性評價(jià)活動(dòng)，在查評工作中敢于充分暴露問題，嚴(yán)把評價(jià)質(zhì)量關(guān)，針對設(shè)備系統(tǒng)、勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面查出的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，提高了安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理水平。在創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動(dòng)中，針對個(gè)別單位為完成查禁違章指標(biāo)而弄虛作假的行為，公司及時(shí)進(jìn)行了查處，并借鑒省內(nèi)外兄弟單位反違章工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，實(shí)施了新的《反違章考核實(shí)施細(xì)則》，對違章責(zé)任者采取了罰款和記分雙考核。

總之，壽光市供電公司多年來，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，圍繞“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的安全目標(biāo)，以“人本管理”作為切入點(diǎn)，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督與考核，增強(qiáng)全局干部職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和憂患意識(shí)，同心同德扎實(shí)工作，不斷提高安全管理水平，確保了多年安全生產(chǎn)無事故，使安全生產(chǎn)保持了良好的發(fā)展勢頭。

杜絕習(xí)慣性違章，將安全檢查進(jìn)行到底

為期近兩個(gè)月的春季安全大檢查已接近尾聲。本次檢查特別全面，表現(xiàn)在查領(lǐng)導(dǎo)，查紀(jì)律，查制度，查設(shè)備方面。對于安規(guī)的學(xué)習(xí)，更是重中之重，全廠員工的安規(guī)考試，使人們在思想方面警鐘常鳴。我們不僅在思想方面引起了足夠的重視，而且在工作票的簽字執(zhí)行，監(jiān)護(hù)制度的完善等方面都下了很大的努力。尤其在安全性評價(jià)下發(fā)以后，各個(gè)班組都能根據(jù)整改意見結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，詳細(xì)登記設(shè)備缺陷，制定出具體可行的消缺措施。成效是顯著的，最后讓我們把注意力集中在糾正員工的習(xí)慣性違章的問題上，幫助員工在一年之中養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

習(xí)慣性違章的事屢見不鮮，這源于人們的麻痹大意，掉以輕心，自以為是。它是電力安全生產(chǎn)的天敵，并因此造成事故頻頻發(fā)生。為了消滅這一敵人，電力企業(yè)制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大了監(jiān)督管理的力度，并對違章者嚴(yán)厲懲罰，雖然效果不錯(cuò)，還有一個(gè)問題暴露了出來，怎樣使工人的積極性得到最大程度的發(fā)揮？常規(guī)的思路是兵來將擋，水來土掩，如果犯錯(cuò)誤，就加大懲處力度。如果換個(gè)做法，從思想教育方法或運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段等方面入手，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，對認(rèn)真履行安全職責(zé)并作出成績的，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對那些在工作中發(fā)現(xiàn)并制止他人違章行為的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)分，體現(xiàn)考核制度有獎(jiǎng)有罰的原則，那么結(jié)果又會(huì)怎么樣呢？

生產(chǎn)無小事，處處講安全。為了營造一個(gè)安全生產(chǎn)的大好局面，讓我們從自身做起，杜絕習(xí)慣性違章，將安全檢查進(jìn)行到底。

第四篇：班組安全工作要做到

班組安全工作要做到『嚴(yán)』『細(xì)』『實(shí)』

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此，必須加強(qiáng)班組的安全生產(chǎn)管理，務(wù)實(shí)安全生產(chǎn)的這個(gè)“根基”。要做好班組安全工作，應(yīng)當(dāng)著重在“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”三個(gè)方面下功夫。

“嚴(yán)”，就是對班組的安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格管理。認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把班組的安全工作放在首位。對安全生產(chǎn)工作要按年初制定的計(jì)劃及時(shí)考評，堅(jiān)決執(zhí)行。管生產(chǎn)必須管安全”的原則，杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象。對“三違”現(xiàn)象，要堅(jiān)決制止，并做到嚴(yán)格按規(guī)章制度處理。同時(shí)，還要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施。在生產(chǎn)中力求做到“操作前有預(yù)測，操作中有預(yù)防，應(yīng)急時(shí)能控制”。當(dāng)發(fā)生事故、故障或不安全行為時(shí)，要嚴(yán)格按照“三不放過”的原則認(rèn)真處理。

“細(xì)”，就是安全工作要做得細(xì)。班組在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，使每個(gè)操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組成員在生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn)，不放過每一個(gè)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

“實(shí)”，就是要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法明確。努力實(shí)現(xiàn)“三包”：“班組長包班員、師傅包徒弟、老工人包新工人”。耍在班組中實(shí)行安全崗位動(dòng)態(tài)管理，使安全責(zé)任落實(shí)到人，班組成員遵章守紀(jì)好，在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的可給予物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)；違章違紀(jì)危及安全生產(chǎn)者則按條例處罰，造成責(zé)任事故者應(yīng)當(dāng)受到重罰重處。

安全生產(chǎn)是班組工作永恒的主題和頭等大事，必須做到“有組織、有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)評比”。這樣，才能筑好安全生產(chǎn)的第一道防線。作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者與實(shí)施者。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會(huì)發(fā)展最根本的保障。不同的工種在不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間，都要求有不同的安全措施，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施、法則，可歸納為對“人、機(jī)、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。

①“人”，即人的管理。安全管理歸根結(jié)底是對人的管理。生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的。車間新需求的員工，根據(jù)公司所薦人員的詳細(xì)材料，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進(jìn)行一段時(shí)間的磨合。在這段磨合期中，車間以責(zé)任感強(qiáng)弱為該員工最基本的評價(jià)基準(zhǔn)，然后根據(jù)該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進(jìn)行總評，形成書面資料，反饋給公司，以落實(shí)定崗。對初評不能擔(dān)當(dāng)本崗位者，車間通過以培訓(xùn)、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達(dá)到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。

在日常生產(chǎn)中，車間管理者要注重與員工進(jìn)行溝通，通過表揚(yáng)、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)賞等激勵(lì)方法增加員工的工作信心和激情。

②“機(jī)”，即機(jī)器設(shè)備的管理。機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，對每臺(tái)設(shè)備定制 “設(shè)備責(zé)任牌”，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。公司不定期開展現(xiàn)場管理檢查，并建立相配套的獎(jiǎng)罰制度，使每個(gè)設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。員工在交接班的時(shí)候，必須有機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行異常便可及時(shí)報(bào)告、及時(shí)維護(hù)。此外，還應(yīng)定期組織安排機(jī)器設(shè)備操作培訓(xùn)或理論培訓(xùn)，以達(dá)到安全操作的目的。

③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素，由于化學(xué)物料的特殊性，物料性能的轉(zhuǎn)換相當(dāng)快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應(yīng)，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。車間從領(lǐng)料人員開始著手，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì)，對一天所需物料能做到計(jì)算精確。對于不適存放的物料，嚴(yán)禁在車間停留，做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用。領(lǐng)料人員必須對倉庫原料進(jìn)行及時(shí)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁將不合格原料領(lǐng)進(jìn)車間。為此，車間還應(yīng)建立專門的考核制度，培養(yǎng)員工認(rèn)真、仔細(xì)的工作作風(fēng)。

④“境”，即環(huán)境的管理。環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)結(jié)合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)” 的5S管理思想，以現(xiàn)場管理為出發(fā)點(diǎn)，通過開展自查與互查的方式，結(jié)合車間實(shí)際制定相應(yīng)細(xì)則。車間各種用品、工具的擺放應(yīng)當(dāng)規(guī)范，并成為一種習(xí)慣。生產(chǎn)車間管理者應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參加“合理化建議”活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場管理的有效建議，并對相關(guān)建議進(jìn)行分析，完善，付諸實(shí)施，以達(dá)到不斷改進(jìn)的目的。

⑤“法”，即操作法，指導(dǎo)書。操作法是引導(dǎo)操作的路線，在操作過程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對操作法常有疑惑，作為生產(chǎn)車間管理者，除了解釋，還應(yīng)派出經(jīng)驗(yàn)豐富的老操作工進(jìn)行手把手教導(dǎo)，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車間還應(yīng)根據(jù)原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進(jìn)行檢查，提醒操作人員時(shí)刻保持警惕，做到操作與規(guī)定完全一致。針對每個(gè)不同崗位，車間還應(yīng)制定各崗位的職能考核細(xì)則，一周一小評，一月一大評，獎(jiǎng)罰根據(jù)考核細(xì)則所規(guī)定的條例進(jìn)行，進(jìn)一步提高操作工在操作工序中的細(xì)心程度。

總之，作為生產(chǎn)車間管理者，一定要認(rèn)清：安全生產(chǎn)不是一項(xiàng)階段性工作，而是長期不斷的持續(xù)性工程。安全生產(chǎn)管理，還應(yīng)注重以下四個(gè)方面：、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手。管理，是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問。要想當(dāng)好一名合格的、優(yōu)秀的管理人員，必須不斷更新自己的知識(shí)層面，掌握現(xiàn)代管理工具。

①5S：當(dāng)前許多企業(yè)正在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個(gè)過程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個(gè)問題，就必須導(dǎo)入和實(shí)行“5S”。開展“5S”活動(dòng)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動(dòng)他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，獲得顧客的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、提高 企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。因此，作為一名生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企業(yè)文化一樣，無孔不入，深入人心。

②六西格瑪：前面我們提過，生產(chǎn)車間是公司經(jīng)營的主體，那么，一個(gè)企業(yè)存活的基礎(chǔ)是什么？回答肯定是“客戶”，只有贏得了客戶，才能保存企業(yè)長久不衰。那么，客戶真正關(guān)注的是什么？是質(zhì)量！是產(chǎn)品的質(zhì)量！由此可見，對于一名生產(chǎn)車間的管理者來說，如何減少缺陷率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得客戶，占領(lǐng)市場，顯得何其重要。而近幾年推出的六西格瑪，它不但會(huì)提高我們的收益和客戶滿意度，而且會(huì)使得我們在行業(yè)中獲得顯著的競爭優(yōu)勢。作為生產(chǎn)車間的管理者，要熟練掌握六西格瑪精髓，把它運(yùn)用到日常生產(chǎn)工作，提高競爭力和運(yùn)營效率。

③量化管理：量化管理是管理中的一門學(xué)科，將員工每日工作細(xì)化評分，不僅可以提高他們的競爭意識(shí)，而且可以減少生產(chǎn)成本，提高工作效率。作為一名生產(chǎn)車間管理者，要將量化管理當(dāng)作員工績效考核的一個(gè)重要手段，將它與晉職加薪緊密結(jié)合起來，并將量化管理具體內(nèi)容及成績張榜公布，讓員工有所比，認(rèn)識(shí)到自己的不足，從而刺激員工的榮譽(yù)感，增強(qiáng)其工作的積極性。

④HR考評：一個(gè)好的生產(chǎn)車間管理者，也應(yīng)是一個(gè)合格的人事管理者，因?yàn)?，管理，其主體就是人。作為一名生產(chǎn)車間管理，應(yīng)熟練掌握人事考評制度，熟悉員工的招聘、培訓(xùn)以及晉升程序、要求。將量化管理與人員的晉升結(jié)合在一起，合理地實(shí)行能者上、庸者下、平者讓的競爭制度；管理者要善于激勵(lì)員工，培養(yǎng)員工的進(jìn)取心、積極性，在車間內(nèi)部營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

總而言之，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，不但要有良好的素質(zhì)、形象，以及識(shí)人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要以公司利益為重，處處從公司的大局出發(fā)，站在公司立場處理問題、進(jìn)行管理，以公司發(fā)展愿景為中心目標(biāo)，帶領(lǐng)全體員工高效率的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

四、抓好管理，提升整體工作效率。

管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。抓好管理最有效的措施是推行６Ｓ管理，它可營造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。學(xué)會(huì)日常管理中： 1、將復(fù)雜的事情簡單化； 2、將簡單事情標(biāo)準(zhǔn)化； 3、將標(biāo)準(zhǔn)化的事情經(jīng)?；?4、將經(jīng)常的事情習(xí)慣化； 5、將習(xí)慣的事情“傻瓜”化。搞好管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力 , 改善工作環(huán)境，消除 “ 跑、冒、漏、滴 ” 和 “ 臟、亂、差 ” 狀況，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

班組長管理方法是什么？

其一：管理要有原則性。做為領(lǐng)班要時(shí)刻意識(shí)到自己是一名管理者，要與企業(yè)的步調(diào)和利益保持一致，要站在管理者的高度去想問題和處理事情，切實(shí)履行自己的管理職責(zé)，不能對下屬員工的過錯(cuò)聽之任之，得過且過，否則等到出了大問題，其實(shí)是害了員工，毀了企業(yè)。具體來說：對上的立場是站在下屬反應(yīng)問題的立場上說話;面對下屬時(shí)要站在管理者經(jīng)營者的立場上反應(yīng)問題。原則不能變，方式方法可以變。

其二：教導(dǎo)要有示范性。企業(yè)的目標(biāo)最終是通過員工去具體實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，而領(lǐng)班在其中起著承上啟下、穿針引線的作用。領(lǐng)班要有對企業(yè)的忠誠和高度的責(zé)任心，在工作中身先士卒勇于奉獻(xiàn)，才能真正起到帶頭的作用。班組里員工的表現(xiàn)好壞，很大因素在于領(lǐng)班是如何做、如何引導(dǎo)的。在具體的引導(dǎo)員工中要有一定的方法。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3．生產(chǎn)過程管理：

（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；

（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí)；

（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

（3）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。5．車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6．車間生產(chǎn)成本控制：

（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．車間員工管理：

（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8．其他工作：

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)主管工作計(jì)劃 1.確保QCDP的完成 2.確保安全生產(chǎn) 3.持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場

4.組織協(xié)調(diào)其他部門解決生產(chǎn)問題 5.培訓(xùn)與留用有用人才

6.積極推進(jìn)設(shè)備TPM的實(shí)施

第五篇：安全工作要做到（xiexiebang推薦）

安全工作要做到“四抓”

安全工作是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的工作。安全事故的發(fā)生，與有關(guān)人員思想不重視、工作不落實(shí)、制度不堅(jiān)持、責(zé)任不到位有很大關(guān)系。筆者認(rèn)為，安全管理是一個(gè)持續(xù)反復(fù)的過程，必須做到“四抓”。

要善始善終抓。個(gè)別單位和部門組織安全活動(dòng)時(shí)剛開始轟轟烈烈，有計(jì)劃、有方案、有部署、有要求，但隨著時(shí)間的推移，一些人員就放松了警惕，導(dǎo)致事故案件發(fā)生。事實(shí)證明，安全工作必須要持之以恒，不怕反復(fù)；不能工作閑時(shí)就抓，忙時(shí)就不抓；不能出事時(shí)就抓，未出事時(shí)就不抓；必須堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即持久用力。

要全員參與抓。抓安全工作必須要善于發(fā)揮集體的作用，形成人人參與、齊抓共管的良好局面。作為領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)真研究安全工作，狠抓安全措施的落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決安全工作中出現(xiàn)的重大問題，并現(xiàn)場檢查和督促重大安全隱患的整改。作為下屬，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)定，并落實(shí)在行動(dòng)上，從而形成上下一條心、齊抓共管的安全工作局面。

要堅(jiān)持抓制度的完善。各單位、各部門要把完善制度作為確保安全穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)抓緊抓實(shí)。要堅(jiān)持安全檢查制度，確保不留死角。要堅(jiān)持安全報(bào)告制度，確保不拖延、不延誤。要堅(jiān)持安全評估制度，通過進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和檢測，把安全隱患遏止在萌芽狀態(tài)。

要堅(jiān)持抓責(zé)任的落實(shí)。責(zé)任是抓好安全工作的關(guān)鍵。主要領(lǐng)導(dǎo)必須要負(fù)起安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)要以主要精力抓好安全工作，各職能部門要細(xì)化安全責(zé)任，確保責(zé)任到人，并對落實(shí)安全責(zé)任制情況進(jìn)行對照檢查。此外，要加大責(zé)任追究力度，確保人人有責(zé)、人人守責(zé)、人人盡責(zé)。