第一篇：采油站班組管理演講稿

班組管理——責(zé)任與作為

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、姐妹們大家好：

我叫XXX，現(xiàn)為XXX廠采油XX隊(duì)XX號(hào)站班長，今天能夠有機(jī)會(huì)和大家共同交流感到非常高興，大家都知道班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)完成各項(xiàng)工作的前沿陣地，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗。在今年開展“責(zé)任與作為”大討論之際，又給我們提出了新要求、新考驗(yàn)、新挑戰(zhàn)。作為采油一線班組，我們是各項(xiàng)管理工作的具體落實(shí)者和承擔(dān)者，而其中有責(zé)任意識(shí)更是我們干好每一項(xiàng)工作的根本。那我們?nèi)绾温鋵?shí)好責(zé)任呢？這是擺在大家伙兒面前一個(gè)重要的課題，需要我們認(rèn)真地去思考的，那責(zé)任到底是什么呢?正像文學(xué)家歌德所說:“責(zé)任，就是對(duì)自己要去做的事情的一種愛?！必?zé)任，它是一種精神，是一種品質(zhì)，是一種對(duì)自己崗位，對(duì)自己所從事的事業(yè)的愛。只有熱愛一項(xiàng)工作才能干好這項(xiàng)工作，才會(huì)認(rèn)真去鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力思考如何做得更好，這也是我在班組工作中的親身體會(huì)。下面，我們班組在責(zé)任與作為方面所做的一些工作做一下簡要匯報(bào)：

一，踏實(shí)做事，樹立主人意識(shí)

愛崗敬業(yè)是我們企業(yè)發(fā)展中每一位職工都應(yīng)當(dāng)負(fù)起的責(zé)任，在建站之初我們就制定了“在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒”的工作意識(shí)，力求在生產(chǎn)中“斤斤計(jì)較，事事明了”，這個(gè)斤斤計(jì)較，是指只要有增產(chǎn)一噸油機(jī)會(huì)，都要抓住，自己在崗時(shí)間發(fā)生的每一件事，都要了如指掌，能提前解決一分鐘，決不拖后六十秒。今年我們站新開了一口油井XXX，對(duì)于新上的設(shè)備，由于這個(gè)井是新安裝的抽油機(jī)，大家對(duì)她格外關(guān)照，每隔加密巡查，而在一天夜里已近凌晨，女工XXX，和XX再次來到這個(gè)巡井回來，在對(duì)抽油井進(jìn)行了仔細(xì)的聽、看后一切正常。正當(dāng)二人準(zhǔn)備離開時(shí)，借著手電筒的光，陳芳發(fā)現(xiàn)在井口地上有些油滴，這是怎么回事？她連忙彎下腰仔細(xì)看，原來是該井的取樣閘門出現(xiàn)的滲油，她用手緊了緊，仍然在滴，其實(shí)井口取樣閘門滲油是常有的小事，而且現(xiàn)在只是在滲漏，即不影響正常生產(chǎn)也不會(huì)造成大面積污染，這事完全可以靠到天亮后留給白班的姐妹來處理。可是小事也是事啊，當(dāng)班的問題不能留到下一個(gè)班！對(duì)，兩個(gè)人一商量決定現(xiàn)在就把閘門換掉。說干就干，牛迎霞和陳芳急忙趕回值班室拿出鑰匙打開工具箱，找出一個(gè)新閘門、一把扳手和一卷生料帶，帶上絕緣手套。再次回到井上，此時(shí)，在漆黑的夜幕中，晃動(dòng)著一束微弱的光柱，停機(jī)，剎車，關(guān)閉生產(chǎn)閘門，回壓閘門，打開取樣閘門放空。，只見XXX用扳手將舊閘門卸了下來，把生料帶細(xì)細(xì)地纏在絲扣頭上，然后再擰上新閘門，試壓，不滲也不漏。通過這件事，也深深的感染教育了班組的其它成員。

二、精細(xì)管理，促進(jìn)生產(chǎn)高效

管理是企業(yè)永恒的主題，精細(xì)是管理永恒的方向，在實(shí)際生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的設(shè)備管理要求，實(shí)行了“剛性管理”與“柔性管理”結(jié)合的管理辦法，剛性管理即嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)待設(shè)備“十字”保養(yǎng)要求，因?yàn)槊恳豢谟途蚕竺總€(gè)人一樣，脾氣性格各不相同，所以針對(duì)它們的實(shí)際生產(chǎn)我們又采取了柔性管理，根據(jù)生產(chǎn)中的實(shí)際因井制宜、辨癥施方。抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、把加強(qiáng)油水井管理，提高運(yùn)行時(shí)率作為挖掘潛力的重點(diǎn)。針對(duì)以往熱洗加藥效果不理想的情況，姐妹們?cè)诠ぷ髦忻鞒隽恕拔寰€一圖”操作法，通過最大、最小載荷曲線、上行、下行電流曲線、液面曲線、示功圖的變化情況和油井歷年來的作業(yè)情況進(jìn)行分析，重新確定油井的熱洗加藥時(shí)間、周期、方式。為確保設(shè)備安全運(yùn)行，我們強(qiáng)化抽油機(jī)“井口對(duì)中率、潤滑合格率、機(jī)件緊固率、運(yùn)轉(zhuǎn)平衡率、基礎(chǔ)水平率、四點(diǎn)一線”為內(nèi)容的“五率一線”管理，最大限度的提高設(shè)備完好率和利用率。所管理的四口油井免修期 全部達(dá)到長壽井要求。

三、創(chuàng)新創(chuàng)效展示采油工人的風(fēng)采

有效的素質(zhì)升級(jí)結(jié)出的是累累碩果，帶來的創(chuàng)新增值和管理創(chuàng)效。班級(jí)成員們將所學(xué)知識(shí)充分運(yùn)用到生產(chǎn)管理的實(shí)踐中，有針對(duì)性的開展井組分析、合理化建議及“五小”活動(dòng)，在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造了豐實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。

XXX站生產(chǎn)的XXX區(qū)塊為油稠，易結(jié)蠟區(qū)塊，針對(duì)熱洗清蠟質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，效果差這一問題，姐妹們根據(jù)管理方法積極做好監(jiān)督工作，每到洗井就拿著溫度計(jì)測量熱洗水溫，嚴(yán)格控制熱洗壓力，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)及時(shí)制止，并對(duì)熱洗全過程進(jìn)行跟蹤，別說這一招還真靈，洗井效果較以往有了明顯的改善。針對(duì)XXX井，地層供液能力充足，動(dòng)液面較高的生產(chǎn)現(xiàn)狀，該站職工提出將該井的泵掛深夜由1700多米，上提至999。65米，將直徑44毫米的泵更換為直徑70毫米的大泵，使該井的日油水平上升2.3噸/天，大大提高了該了油井的生產(chǎn)效率和系統(tǒng)效率。幾年來近年來XXX號(hào)站上的姐妹們累計(jì)提合理化建議35條，采納16條，增產(chǎn)原油1000余噸，節(jié)約成本費(fèi)用20余萬元

我們就是這樣一群默默無聞的采油女工，用責(zé)任和意志堅(jiān)守著屬于自己的陣地，盡情揮灑著無悔的青春和汗水，干出一番精彩的事業(yè)，活出有滋有味的別樣人生。在這偏遠(yuǎn)孤寂的槐林中，用信念和誓言，為石油事業(yè)的發(fā)展譜寫出一支支青春戰(zhàn)歌！

第二篇：采油班2012班組管理計(jì)劃

采油二班2012班組管理計(jì)劃

班組管理是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。是保障一線生產(chǎn)經(jīng)營工作安全、平穩(wěn)、高效的首要環(huán)節(jié)。在2012年里我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組管理建設(shè)工作。我們要努力形成一種講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的員工，帶動(dòng)其他員工逐步的提高個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)整體水平的突破和發(fā)展，全面提升班組工作能力和效率，為促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的微薄之力?；仡欀?011年，我們可喜可賀順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，憧憬著2012年，我們滿懷著信心爭創(chuàng)工作新局面。為更好的開展本工作，特制定工計(jì)劃如下：

一、提高業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)

由于班組人員的經(jīng)常流動(dòng)和更新以及班組員工的地域、年齡、資質(zhì)、生活習(xí)慣的不同，不少新員工業(yè)務(wù)知識(shí)嚴(yán)重欠缺，為了不斷提升班組成員的知識(shí)層次，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平的掌握，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，需要我們制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，繼續(xù)加強(qiáng)新員工的教育培訓(xùn)，特以新開高壓油氣井==井和==井為二班訓(xùn)練場所，采取輪換在這兩口井上崗的辦法，以老帶新，導(dǎo)師帶徒的辦法手把手教新員工更快掌握生產(chǎn)知識(shí)，熟練掌握本崗位操作技能，使老員工在教導(dǎo)新員工時(shí)能溫故而知新。再加上班組長的嚴(yán)格督促、考核和老師傅的細(xì)心指導(dǎo)，相信會(huì)很快提高整體業(yè)務(wù)水平。

二、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建“安全型”型班組

1、在班組內(nèi)深入開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)辦事”、“我要安全”等活動(dòng)，積極參加隊(duì)部組織的各項(xiàng)安全好的，結(jié)合“七想七不干風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別卡”加強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和危險(xiǎn)源辨識(shí)能力，規(guī)范操作程序，嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章，自覺抵制違章指揮，提高班組安全防范能力，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，健全安全管理制度，責(zé)任到人，及時(shí)排查和消除安全隱患。

2、嚴(yán)格管理乙方施工單位，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定，對(duì)證件不全者堅(jiān)決不允許其施工作業(yè)，對(duì)施工過程中的各種違章行為及時(shí)糾正或予以制止，保證各項(xiàng)井站內(nèi)施工的安全，防止安全安全事件的發(fā)生。

3、確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，操作設(shè)備先檢查后操作，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，班長組織崗位人員對(duì)井站設(shè)備每周一次自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，將事故消除在萌芽狀態(tài)，從根源消除安全隱患。

4、注重安全防范意識(shí)，加強(qiáng)崗位人員的責(zé)任心，嚴(yán)格按時(shí)巡檢制度，巡檢細(xì)致到位，特別是對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)、要害部位加密巡視，巡檢記錄真實(shí)準(zhǔn)確完整。

5、堅(jiān)持人員出入井場（站）門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行口令制度，對(duì)不能回答口令者不允許進(jìn)入井站。進(jìn)站陌生人員的身份確認(rèn)要仔細(xì)，在崗人員嚴(yán)禁睡崗、脫崗、竄崗，在崗飲酒，值崗認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于阿克庫勒片區(qū)的無人值守單井每次巡井出來及時(shí)將防暴欄桿拉上鎖好，做好防恐、防暴、防止偷盜工作。

6、二班是一隊(duì)安全管理的重點(diǎn)班組，特別是==井、==、==這三口硫化氫井，安全管理顯的尤為重要，要求硫化氫井上班的崗位人員必須熟知硫化氫的物理化學(xué)性質(zhì)，正確使用硫化氫固定式和便攜式檢測設(shè)施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)正確熟練佩戴正壓式空氣呼吸器。必須定時(shí)檢查氣瓶壓力不低于規(guī)定壓力值，定期檢查硫化氫防護(hù)藥品是否在有效期內(nèi)。定期進(jìn)行防硫化氫應(yīng)急演練，做好硫化氫的安全防護(hù)工作，確保設(shè)備和人員的安全，保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利安全的完成。

7、加強(qiáng)==片區(qū)新開高壓油氣井的正常平穩(wěn)生產(chǎn)和安全管理工作，嚴(yán)格按照采油一廠和采油一隊(duì)制定的高壓油氣井安全生產(chǎn)管理規(guī)定及西北油田分公司制定的井控實(shí)施細(xì)則第三部分相關(guān)規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)并認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定檢查更換油嘴，定期對(duì)采油樹進(jìn)行注密封脂、打黃油、閥門保養(yǎng)，并做好記錄。對(duì)==井站的壓井液嚴(yán)格按照采油一隊(duì)壓井液管理規(guī)定進(jìn)行攪拌、循環(huán)、測密度等工作，如實(shí)記錄壓井液的庫存和密度及氯化鈣的庫存數(shù)據(jù)。巡檢到位及時(shí)，防止凍堵的發(fā)生和憋壓刺漏事故的發(fā)生，杜絕因?yàn)檠矙z不到位而造成人為原因關(guān)井。熟練井下安全閥液壓控制柜的操作和維護(hù)保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)匯報(bào)，加強(qiáng)崗位人員高壓油氣井井控防范意識(shí)和技能。流程切換、投用嚴(yán)格先低壓后高壓，流程停用先高壓后低壓，計(jì)量油氣數(shù)據(jù)時(shí)準(zhǔn)確無誤，熟練使用可燃?xì)怏w檢測儀。加強(qiáng)油氣井的防火、防爆、防凍堵意識(shí)。

8、加強(qiáng)對(duì)偏遠(yuǎn)井、無人值守井的巡檢管理，==井離隊(duì)部遠(yuǎn)，巡檢

不方便，還有阿克庫勒片區(qū)的單井現(xiàn)在已將值班人員撤出，屬無人值守井，白天巡井須仔細(xì)認(rèn)真到位，在辦公室的資料員必須每小時(shí)在電腦上登錄查看各井壓力遠(yuǎn)程監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)和攝像頭，防止因?yàn)闊o法及時(shí)巡檢而導(dǎo)致壓力異常升高無法發(fā)現(xiàn)或井站內(nèi)設(shè)備設(shè)施被偷盜及原油偷盜事件的發(fā)生，每次倒運(yùn)完油后須將放油閥門上打上鉛封并登記，下次放油時(shí)須復(fù)檢放油閥門上的鉛封號(hào)是否正確。每天巡檢量取高架罐的液位是否正確，罐內(nèi)余液夠一車時(shí)就及時(shí)倒運(yùn)，班長不定期核查罐內(nèi)液位，確保原油產(chǎn)液余液的正確。

9、繼續(xù)加強(qiáng)崗位練兵、應(yīng)急預(yù)案、安全活動(dòng)、消防演習(xí)的練習(xí)，活動(dòng)要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，內(nèi)容豐富真實(shí)，不搞虛假不搞形式主義，通過活動(dòng)的開展，切實(shí)有效的能夠提升崗位人員的技能操作水平，鍛煉人員的個(gè)人防護(hù)能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的協(xié)調(diào)解決能力，熟練使用滅火器等消防器材，熟知消氣防知識(shí)，杜絕違章操作造成人員損傷設(shè)備損壞。培養(yǎng)人員發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力。

10、強(qiáng)化安全生產(chǎn)指令的執(zhí)行力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策，積極配合完成各職能室的各項(xiàng)生產(chǎn)指令工作，安全順利完成。

三、繼續(xù)推進(jìn)“9S”管理，促進(jìn)清潔生產(chǎn)

1、熟知“9S”內(nèi)容，明白所涉及到的相關(guān)事宜，樹立清潔理念，制定清潔目標(biāo)，做到全員抓清潔，建立舒適的工作環(huán)境，促進(jìn)生產(chǎn)工作秩序的有條不紊。進(jìn)一步創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化井（站）。

2、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為，將自檢自查活動(dòng)形成制度，建立相應(yīng)筆錄。查出的問題要明確具體責(zé)任人和整改時(shí)間，及時(shí)組織消

除或整改，不能自行處理的要及時(shí)上報(bào)。

3、樹立節(jié)約理念，加強(qiáng)成本控制。明確節(jié)約目標(biāo)，制定詳細(xì)可行的計(jì)劃，措施要得當(dāng)。落實(shí)責(zé)任到人，消耗定量，將節(jié)約型理念貫徹到班組管理的全過程。形成人人自覺控制成本的好習(xí)慣。

4、開發(fā)節(jié)約技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)節(jié)約，采取各種有效措施，增強(qiáng)員工自主創(chuàng)新能力。積極推動(dòng)技術(shù)改造，興廢利舊的氛圍。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。

5、加強(qiáng)班組成本精細(xì)化管理。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計(jì)核算和總結(jié)分析，將成本消耗分解到人，做好人、財(cái)、物的合理配置，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

四、注重常態(tài)化管理，確保工作順利進(jìn)行

1、嚴(yán)格交接班制度，遵循“六不交接”原則，交接工作全面、細(xì)致、到位，不留死角，不給下一班人員遺留隱患和弊端，交接清楚再簽字，不得代簽字。

2、繼續(xù)推進(jìn)班前會(huì)工作，在每天上班前將本班需要干的工作宣貫、安排清楚，總結(jié)上一班工作，對(duì)從在不足的地方進(jìn)行討論學(xué)習(xí)并進(jìn)一步改進(jìn)加強(qiáng)。有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的文件、精神需要傳達(dá)的及時(shí)貫徹落實(shí)的。

3、按時(shí)完成規(guī)定的低壓測試、閥門維護(hù)保養(yǎng)、采油樹注脂、設(shè)備設(shè)施自檢自查、靜電接地澆水、滅火器檢查等日常維護(hù)工作。

4、動(dòng)員全員參與班組制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程的起草修正工作，充分體現(xiàn)制度來源于群眾，執(zhí)行于群眾，減少員工對(duì)制度的抵制情緒。

5、改變管理者的思維模式，由“控人”、“管人”變?yōu)榻?jīng)營人。

指導(dǎo)教育員工可通過例會(huì)、例檢、正式、非正式等多種形式，要注重教導(dǎo)效果。針對(duì)每位員工的性格、思維方式、學(xué)習(xí)能力、技術(shù)水平、特長、個(gè)人以及工作中存在的困難等進(jìn)行了解，保持經(jīng)常和員工溝通交流，通過溝通才能制定專人專制。采用恰當(dāng)?shù)姆绞揭龑?dǎo)員工克服不足，發(fā)揮所長，改變心態(tài)，積極工作?；鈫T工之間的矛盾，構(gòu)建和諧型班組。

6、嚴(yán)格輪休、請(qǐng)銷假制度，教導(dǎo)員工遵守隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。堅(jiān)決杜絕私自外出、不按時(shí)歸隊(duì)、遲到、早退、礦工。有事有病需要請(qǐng)假的須向班組長和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，須經(jīng)批準(zhǔn)方可。

這些都是班組2012管理計(jì)劃的主要內(nèi)容，結(jié)合上一年的工作經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)诒緦⒗^續(xù)本著安全、平穩(wěn)、高效、環(huán)保、節(jié)能為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)全班人員力量在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合各職能室盡職盡責(zé)、全力以赴按時(shí)順利完成各項(xiàng)工作。同時(shí)最大限度的降低成本消耗，提高生產(chǎn)效益。增強(qiáng)個(gè)人和班組的工作能力，充分挖掘全體組員的潛能，努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和安全生產(chǎn)管理水平及勞動(dòng)效率的進(jìn)一步提升。我們有決心、有信心在2012年使班組的各項(xiàng)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

采油二班二0一二年三月

第三篇：采油班組有效管理辦法

班組有效管理辦法

一． 井場清潔文明管理

1.2.3.4.5.6.井口、污油槽要保持清潔，無污油，發(fā)現(xiàn)的應(yīng)該及時(shí)處理 井場內(nèi)應(yīng)該保持無垃圾、無雜草、無巖硝、應(yīng)該有垃圾坑 罐臺(tái)及罐周圍應(yīng)該保持清潔無污染，罐臺(tái)及附近公路要自覺擋水溝 管線要保持清潔，有污油的保溫棉應(yīng)及時(shí)處理 抽油機(jī)要保持清潔，齒輪油要經(jīng)常檢查而且要記錄在安全環(huán)保會(huì)議冊(cè)中 在自己負(fù)責(zé)的路面要保持沒有垃圾及污油污土，經(jīng)常檢查自己負(fù)責(zé)的電線線路發(fā)

現(xiàn)危險(xiǎn)情況及時(shí)上報(bào)，7.裝油時(shí)應(yīng)該督促司機(jī)空管線，確保每個(gè)罐有污油桶及罐臺(tái)底下無污油污土

8.誰污染誰負(fù)責(zé)，誰污染誰治理，住房和庫房必須做到干凈整齊

二． 關(guān)于生產(chǎn)方面管理

1.報(bào)表要填報(bào)準(zhǔn)確無誤（時(shí)間、油井所在地為親家溝、原油密度等），每次檢查不

超過2公分，資料要齊全（固定資產(chǎn)帳、材料領(lǐng)用帳、綜合記錄，沒有的應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)齊）

2.認(rèn)真摸索產(chǎn)液情況，3.嚴(yán)格履行永寧區(qū)對(duì)抽制度，原油管護(hù)辦法（原油被盜時(shí)必須及時(shí)上報(bào)）

4.每天早晨6:40至8：40為每日大掃除時(shí)間不準(zhǔn)休息

三． 日常管理

1.嚴(yán)格實(shí)行交班制度

特別說明：以后在財(cái)產(chǎn)交接手續(xù)上加三條（1）井場內(nèi)外是否有垃圾（2）井場內(nèi)外是否有油污污土（3）井口、罐是否干凈

2.沒有接班人簽字一律無效并且視為前者責(zé)任

3.對(duì)抽公示、十班管理辦法、休假公示應(yīng)貼在玻璃上讓上級(jí)部門檢查時(shí)容易看到的地方

4.對(duì)采油工不在崗時(shí)打電話10分鐘內(nèi)沒有趕到的根據(jù)情節(jié)視為脫崗或者曠工

5.當(dāng)天假必須征得我或者隊(duì)長同意方可離開

6.采油工必須對(duì)自己井（如泵掛，我班實(shí)行制度，日產(chǎn)液、油等）清楚而且準(zhǔn)確比

如領(lǐng)導(dǎo)詢問不容許出現(xiàn)含糊數(shù)字

7.每人一本學(xué)習(xí)筆記，一本工作記錄（里面注明時(shí)間地點(diǎn)及心得體會(huì)或者工作經(jīng)驗(yàn)）

8.修井車作業(yè)時(shí)必須打掃徹底方可簽字

9.每月考評(píng)倒數(shù)第一必須寫一份（油井三天之內(nèi)治理計(jì)劃書）每月一號(hào)交到班部 特別聲明：本班將嚴(yán)格執(zhí)行以上制度望各位認(rèn)真遵守

第四篇：班組管理演講稿（通用）[范文模版]

班組管理演講稿（通用3篇）

演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在生活中，越來越多地方需要用到演講稿，相信寫演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是小編整理的班組管理演講稿（通用3篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家晚上好！非常榮幸代表優(yōu)秀班組長在此發(fā)言

新年伊始，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時(shí)刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂。

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有的基層班組長，向關(guān)心和支持我們的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！

我來到公司已經(jīng)有幾年了，在這幾年里，我明顯感覺到了公司的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)初學(xué)者，沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn)。這幾年來，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下，在同事們的支持與幫助下，我從一個(gè)初學(xué)者成長為一名合格員工，再到成長為一名優(yōu)秀班組長，同時(shí)我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我對(duì)班組長在基層管理工作的重要作用也有了深刻認(rèn)識(shí)，體會(huì)有以下幾點(diǎn)：

1、班組長是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對(duì)不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)，并帶動(dòng)班組成員，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。

2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長身上，通過班組長的組織管理來實(shí)現(xiàn)。

3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班組長干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過程中，班組長必須保持充足的工作熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。

4、班組長是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)絡(luò)者。班組長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。

其次，我認(rèn)為我取得的這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個(gè)個(gè)都很強(qiáng)，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵(lì)著我們，我們的加工設(shè)備也越來越先進(jìn)，工作環(huán)境也越來越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻(xiàn)給我最鐘愛的工作。

20xx年即將過去，20xx年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會(huì)再接再厲，盡職、盡責(zé)！同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的技能！我相信，我一定會(huì)通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會(huì)越來越好。

最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事，祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康，萬事如意！

謝謝大家！

我是株洲能源服務(wù)有限公司的一名普通員工，同時(shí)也是一位負(fù)責(zé)一線生產(chǎn)的班組長。我參加工作已接近三年，自去年7月由長沙新奧遠(yuǎn)大能源服務(wù)有限公司調(diào)到株洲能源服務(wù)有限公司以來，我懷著滿腔的熱情加入了這個(gè)新團(tuán)隊(duì)，并與各位事業(yè)伙伴一起學(xué)習(xí)、探討、成長，最終成為了一名優(yōu)秀的一線運(yùn)營管理人員。

回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)于律己，遵照領(lǐng)導(dǎo)要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，處處嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

記得剛到公司的建筑工地時(shí)，我們的能源站還正處于熱火朝天的建設(shè)當(dāng)中。因參與了長沙能源服務(wù)有限公司的后期建設(shè)工作，有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的我也被領(lǐng)導(dǎo)安排參與了新公司的建設(shè)。時(shí)值九月，烈日當(dāng)頭，濕熱的天氣讓人感到渾身乏力，但為了讓新入公司的員工從長沙實(shí)習(xí)結(jié)束后能更好的加入到公司的末期建設(shè)和調(diào)試中來，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，來到現(xiàn)場的我努力學(xué)習(xí)，對(duì)于建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的問題積極向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)于建設(shè)中有疑的地方也積極向?qū)＜艺?qǐng)教，這讓我受益匪淺。

兩個(gè)月后，各位新入員工結(jié)束了培訓(xùn)來到公司現(xiàn)場，我開始帶著他們對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行熟悉，一一解答他們的疑問。任何工作都必須把安全放在第一位，特別是在施工現(xiàn)場，所以每天的早會(huì)我都會(huì)對(duì)大家進(jìn)行安全教育，同大家交流我的經(jīng)驗(yàn)，讓大家時(shí)刻銘記安全的重要性，避免事故的發(fā)生。能源服務(wù)公司輸出的產(chǎn)品主要是冷熱電三種能源，廠區(qū)內(nèi)管路閥門錯(cuò)綜復(fù)雜，為了讓大家能夠更快地熟悉運(yùn)行工藝，我?guī)е蠹乙桓艿赖淖?，了解每一個(gè)閥門的作用，熟知每一臺(tái)設(shè)備的參數(shù)，牢記所有系統(tǒng)的工作原理，嚴(yán)格要求大家加強(qiáng)現(xiàn)場的學(xué)習(xí)。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)與考核，終于在施工結(jié)束時(shí)以優(yōu)異的成績完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。

但學(xué)習(xí)的過程是漫長的，調(diào)試在即，領(lǐng)導(dǎo)又將調(diào)試期現(xiàn)場管理工作交予給我。我覺得這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，也給了我一個(gè)良好鍛煉的機(jī)會(huì)，所以我下定決心一定要把這項(xiàng)工作做好。已入深秋，正式運(yùn)行在即，我?guī)ьI(lǐng)者這個(gè)13人的新團(tuán)隊(duì)加入了如火如荼的調(diào)試工作中來。為了確保用戶得到高品質(zhì)的能源，大家都在為調(diào)試緊張地忙碌著。從管路沖洗到水泵、鍋爐等設(shè)備的試運(yùn)行，每天都有不同設(shè)備要進(jìn)行調(diào)試，所以我對(duì)大家的工作進(jìn)行了精確的細(xì)化，合理地利用每個(gè)人所長分配工作任務(wù)，以身作責(zé)帶著大家積極的配合工程師進(jìn)行調(diào)試。辛苦的耕耘終有收獲，在正式運(yùn)行前設(shè)備的調(diào)試任務(wù)圓滿完成，這期間不知揮灑了多少的汗水，付出了多少的.精力，所有的成績都是通過大家辛勤的努力換來的。

時(shí)刻準(zhǔn)備著，機(jī)會(huì)就會(huì)來臨。我把自己放空，抱著謙虛的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個(gè)新的開始，一段新的體驗(yàn)，一扇通往成功的機(jī)會(huì)之門。雖然在原公司我只是一個(gè)普通的一線工人，但現(xiàn)在的我不甘平庸，特別是經(jīng)過這幾個(gè)月帶領(lǐng)著大家一起圓滿的完成了各項(xiàng)工作，證明了我還是有一定的工作能力，我要奮力爭先，所以我踴躍報(bào)名參加公司組織的班組長競選。準(zhǔn)備演講材料，復(fù)習(xí)考試內(nèi)容，在我不懈的努力下，最終我成功競聘當(dāng)選了班組長。我相信我作為一名班長，我能夠憑借著相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰ьI(lǐng)好本班做好日常運(yùn)行保養(yǎng)任務(wù)，同時(shí)也能夠運(yùn)用一定的管理技巧做好班組建設(shè)工作。

班組工作進(jìn)入常態(tài)化，設(shè)備也已投入生產(chǎn)。但是新設(shè)備在磨合期多多少少還是會(huì)出現(xiàn)一些小問題，除了在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的我們要及時(shí)排除，我們還要在設(shè)備巡檢保養(yǎng)時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格查找。我?guī)ьI(lǐng)班組在運(yùn)行中加強(qiáng)對(duì)設(shè)備巡檢力度，設(shè)備保養(yǎng)工作“沒事找事”，保證了設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行。雖然新設(shè)備的保養(yǎng)相對(duì)于老舊設(shè)備來說比較容易，但正是由于是新設(shè)備未發(fā)生過故障，沒有故障預(yù)警機(jī)制，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定就顯得尤為重要。我時(shí)常翻閱設(shè)備資料，并找能源服務(wù)的指導(dǎo)工程師咨詢，盡量避免問題的發(fā)生。即使發(fā)生問題我們也能夠第一時(shí)間進(jìn)行處理，保障用戶的利益不受損害。

一年前的我，只是一個(gè)普通的員工，只會(huì)按照班長的要求開展工作，對(duì)工作缺乏熱情，每天只是希望設(shè)備不出問題，盼著時(shí)間早點(diǎn)過早點(diǎn)下班。而現(xiàn)在經(jīng)過一年的成長我學(xué)會(huì)了很多，明白了我不是為了薪水而工作，而是為了自己而工作，為了自己將來的前途而工作。在新的一年里，我為自己制定了新的目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。未來會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)等著我，我要在競爭中不斷進(jìn)步，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，不短學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，與同事共同進(jìn)步，并為公司的發(fā)展盡自己的一份微薄力量。

作為公司的一員，也作為一名富有朝氣、富有夢(mèng)想的年輕人，我應(yīng)該自覺將個(gè)人夢(mèng)想融入到新奧成為受人尊敬的全球清潔能源企業(yè)這一偉大愿景中，愛崗敬業(yè)，從一點(diǎn)一滴做起。公司給了我發(fā)展的平臺(tái)，今后我會(huì)戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往地創(chuàng)造更大的價(jià)值。最后，感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們，只有不斷超越自我才能有更多的回報(bào)！相信我們公司明天會(huì)更好！謝謝大家！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

首先，我感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)讓我競選組長的職位，此次競聘班組長一職，是本著鍛煉自己，磨礪自己的目的來的。拿破侖曾說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是個(gè)好士兵”。我響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召參加競選。這次競選我認(rèn)為可以把自己推向管理崗位，可以從中獲得考驗(yàn)，得到鍛煉，從而使自己更成熟。

我叫王xx，現(xiàn)年歲22，中專文化，XX參加工作。

我競聘個(gè)業(yè)務(wù)管理崗的優(yōu)勢如下：

首先我進(jìn)入電購行業(yè)已有2年的時(shí)間，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和足夠的自信心。對(duì)于自身的評(píng)價(jià)，我個(gè)人而言，一個(gè)人的能力不是問題的，更主要的是要有個(gè)端正的工作態(tài)度，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度積極，然后認(rèn)真負(fù)責(zé)再加上足夠的自信心，任何一件事情都會(huì)做的更好的。在我看來能力靠自己去培養(yǎng)和提升的。我有這份自信可以將自己的能力得以提升。當(dāng)然了，還需要大家的全力支持和配合。

怎樣才能做好一個(gè)管理者，首先要有方向，自己要做好帶頭作用，有影響力和得到員工的認(rèn)可，為他們著想，處事公平合理，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無論工作有多么困難，都要大家一起尋找原因，耐心克服，達(dá)到成功的彼岸。我擁有很好的組織能力和團(tuán)隊(duì)精神。

如果由我來帶領(lǐng)一個(gè)組，首先我會(huì)以我為榜樣，業(yè)績，態(tài)度。都會(huì)盡全力做到最好，我管理的方法很簡單，一對(duì)一的人性化管理，一個(gè)隊(duì)的成功不是靠我一個(gè)人就可以解決的，是要靠每個(gè)人辛苦的努力。重要的是我們的團(tuán)隊(duì)精神，由我們大家一起努力，相信一定會(huì)有成功的喜悅。

如果我競選成功了，我的工作目標(biāo)是：要做就做到最好！既然我們大家都是辛苦的來緣聚，又是緣分走到一起，那么就讓我們一起努力吧，做到最好！

最后競選結(jié)果如何，此次經(jīng)歷對(duì)我來說都是無可比擬的財(cái)富經(jīng)驗(yàn)。如果競聘成功，成為組長，我將會(huì)認(rèn)真做好榜樣！做好分內(nèi)的事情……這樣才可以更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。，互相學(xué)習(xí)、開心合作、努力賺錢。

我相信，我一定能把這個(gè)職位做得很好，希望大家能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，謝謝！

第五篇：班組管理的演講稿

金庸的小說《倚天屠龍記》中，主人公張無忌，憑借奇書“九陽真經(jīng)”練就了一身絕世武功，行走江湖，百害不侵，班組管理演講稿。而我們做為一名列車長，日日夜夜，天南海北，擔(dān)負(fù)著運(yùn)送旅客的光榮任務(wù)。在這次樹標(biāo)塑行活動(dòng)中，在實(shí)際工作中，如何更好地體現(xiàn)列車長的作為?如何更好地在鐵路對(duì)社會(huì)的窗口，向人們展示我們鐵路工人的精神和面貌?我認(rèn)為作為一名認(rèn)真負(fù)責(zé)的列車長，首先，應(yīng)該打鐵先從自身硬，先要練好列車長的”九陽真經(jīng)”：

一：勤學(xué)：時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步。在日常工作、生活中，我們要時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在首位。學(xué)習(xí)客運(yùn)規(guī)章業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)客運(yùn)前輩們光榮優(yōu)良的革命傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)辦公知識(shí)，學(xué)習(xí)為人民服務(wù)的本領(lǐng)。與時(shí)代同步，與科學(xué)管理同步，努力學(xué)習(xí)，自我加壓，自我升級(jí)，努力提高自身文化素質(zhì)和科學(xué)管理水平。

二：多思：列車是一個(gè)小社會(huì)，每天、每趟、每時(shí)都有可能發(fā)生錯(cuò)綜復(fù)雜，千奇百怪的事情。作為一名列車長在復(fù)雜的問題面前，要學(xué)會(huì)多動(dòng)腦筋。善于思索、善于探究、善于解決、善于總結(jié)。思索問題的癥結(jié)所在，探究問題的來龍去脈，解決問題的具體措施，總結(jié)問題的教訓(xùn)得失，為自己的行動(dòng)指明方向。

三：負(fù)責(zé)：列車長雖說是兵頭將尾，但卻是企業(yè)各項(xiàng)工作的落實(shí)者，是鐵路對(duì)社會(huì)的形象代表，是班組的帶頭人，他處處要為企業(yè)負(fù)責(zé)，要為廣大旅客負(fù)責(zé)，更要為職工負(fù)責(zé)。所以，做為一名列車長一定要擺正自己的位置，要有憂患意識(shí)，要有一種負(fù)責(zé)的態(tài)度，事事要從大局考慮，嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明，遇事果斷，敢做敢為。

四：細(xì)心：當(dāng)一名列車長干工作不僅要身先士卒，要大干實(shí)干，更要細(xì)心。乘務(wù)作業(yè)中，那個(gè)乘務(wù)員愛漏項(xiàng)?未做到位?為什么?那個(gè)車廂備品未定位?缺少什么?何時(shí)配備?餐車飯菜甜咸?茶爐、水包、暖瓶里的水是否燒開?哪個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)問題?哪個(gè)方面情況未考慮到?多問幾個(gè)為什么?如何解決?等等。事無巨細(xì),必須心細(xì)如絲，百密而無一疏，這樣干工作，才能達(dá)到事半功倍的效果。

五：能斷：列車長要善于解決和處理非正常情況下的突發(fā)事件。乘務(wù)中，每時(shí)每刻，都可能有意外事件發(fā)生，為此，列車長要加強(qiáng)對(duì)非正常情況下的應(yīng)變處置能力的學(xué)習(xí)、交流和總結(jié)，對(duì)各種突發(fā)事件的處理程序,要了然于胸，臨事不慌，處理果斷，不留尾巴。

六：爭先：高手下棋,不在一城一地的得失,在于步步搶占先機(jī)。我們車輪未動(dòng)，思維也一定要領(lǐng)先。工作中不僅各項(xiàng)任務(wù)、各項(xiàng)指標(biāo)考核要惟先必爭，惟旗必奪，在處理各種問題和復(fù)雜情況面前，也要有爭先意識(shí)。開展事故預(yù)想，演練事故預(yù)案。凡事從大局著眼,爭取積極主動(dòng)，避免被動(dòng)挨打。

七：民管：三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，一個(gè)列車長能力再大，終須有限。所以，列車長要加強(qiáng)班組思想工作，善于積極調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，讓全體職工都動(dòng)起來，要讓職工,人人有參與和發(fā)言的權(quán)利。在職工中通過民選，選出五到八位民管成員，每月、每趟對(duì)班組的管理提出評(píng)議和建議。這樣，發(fā)揮集體的智慧，才能夠克服班組長的管理死角，贏得職工的尊重，更有利于弘揚(yáng)班組的正氣。

八：和-諧：列車長要嚴(yán)以律己，誠以待人，善于處理、平衡各種關(guān)系：上下級(jí)關(guān)系、三乘一體關(guān)系、職工之間的關(guān)系、職工與旅客之間的關(guān)系等。千方百計(jì)，想方設(shè)法，克服矛盾，化解矛盾，使得班組上下一心，其力斷金。努力開發(fā)出一個(gè)和-諧，團(tuán)結(jié)，奮發(fā)，向上的環(huán)境，把自己的班組，打造成一個(gè)合格，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

九：敬業(yè)：作為一名列車長不僅要有拔尖的業(yè)務(wù)知識(shí)、隨機(jī)應(yīng)變的處理能力、豐富的閱歷，誠以待人的態(tài)度，更要有堅(jiān)韌不拔地敬業(yè)精神。干一行愛一行，在平凡的崗位上，不驕、不躁、不消沉、不虛度，不爭名、不奪利。踏踏實(shí)實(shí)，努力拼博。生活中、工作中，時(shí)時(shí)保持著這種著健康、陽光、積極、向上的心態(tài)，這不也是一種讓人舒心、愜意的人生享受嗎?

以上僅是本人一些不成熟的見解，如有不妥之處，敬請(qǐng)指正，不勝感謝!