第一篇：銷售管理與營銷管理的區(qū)別

銷售管理與營銷管理的區(qū)別

一直將營銷和銷售混為一談，其實(shí)營銷的力量比銷售大的多，當(dāng)然區(qū)別也大的多。如果已經(jīng)三年都沒有業(yè)績突破了，那么趕快放放銷售吧，因?yàn)殇N售的問題有時(shí)候不是銷售自己可以解決的。營銷與銷售的區(qū)別

1、包含的內(nèi)容不同： 營銷是一個(gè)系統(tǒng)，而銷售只是營銷的一部分。營銷包括：市場調(diào)研、市場推廣、品牌策劃、銷售、客戶服務(wù)等等。

2、思考的角度不同： 銷售主要是企業(yè)以固有產(chǎn)品或服務(wù)來吸引、尋找客戶，這是一種由內(nèi)向外的思維方式。營銷則是以客戶需求為導(dǎo)向，并把如何有效創(chuàng)造客戶做為首要任務(wù)，這是一種由外而內(nèi)的思維方式。

3、結(jié)果的訴求不同： 銷售是把產(chǎn)品賣好，是銷售已有的產(chǎn)品、把現(xiàn)有的產(chǎn)品賣好 營銷是讓產(chǎn)品好賣，是產(chǎn)品的行銷策劃、推廣，營銷的是目的是讓銷售更簡單甚至不必要，讓產(chǎn)品更好賣 商場如戰(zhàn)場 銷售就是作戰(zhàn)部隊(duì)在營造作戰(zhàn)平臺(tái)前提下的攻城略地 營銷如打仗： 政治部——市場定位 參謀部——市場調(diào)研和策劃 后勤部——市場推進(jìn)支持 裝備部——產(chǎn)品研發(fā)和改良 陸軍——陣地占領(lǐng)銷售推進(jìn) 海軍——作戰(zhàn)協(xié)助促銷支持 空軍——市場突破溝通造勢 你想孤軍作戰(zhàn)還是組合作戰(zhàn)，如果說當(dāng)你的紅軍沒辦法只有小米加步槍，那么現(xiàn)在看看哪場戰(zhàn)爭不是一場綜合實(shí)力的比賽，如果你還是只有陸軍攻城略地，那么你如何才能有勝算？ 兩者格局的差異： 營銷需要我們以長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光確定大的方向和目標(biāo)，并以切實(shí)有效的戰(zhàn)術(shù)謀策達(dá)成中短期目標(biāo)，營銷的這些特性，會(huì)進(jìn)一步激發(fā)、訓(xùn)練我們的長遠(yuǎn)商業(yè)目光及把握市場機(jī)會(huì)的能力。因?yàn)闋I銷是一種以外向內(nèi)，通過外部環(huán)境改造企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的思維，它更能適合于市場，所以營銷不但適合于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也是一種以市場為本的謀利思維?？偨Y(jié)： 銷售和營銷的差異在于： 銷售是一種戰(zhàn)術(shù)思考，以銷售力為中心，注重銷售的技巧與方法，關(guān)心的是現(xiàn)有商品的銷售和銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。營銷是一種戰(zhàn)略思考，以創(chuàng)造力為中心，注重建立能持續(xù)銷售的系統(tǒng)，關(guān)心的是客戶的需求滿足和企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。從銷售到營銷的跨越其實(shí)就是從： 戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略 眼前到未來 短利到長利 生存到永續(xù)

第二篇：營銷管理與銷售管理的區(qū)別

營銷管理與銷售管理的區(qū)別

兩種有聯(lián)系的工作，營銷和銷售是有區(qū)別。就像：道”和“器”既密切聯(lián)系，又有本質(zhì)區(qū)別。

許多公司的管理者認(rèn)為營銷就是銷售，大多數(shù)國內(nèi)的公司都有嚴(yán)重的銷售管理問題。銷售也就是營銷。希望得到營銷顧問的協(xié)助，甚至有的培訓(xùn)老師的課程叫“大客戶營銷”內(nèi)容主要是講銷售技巧，提問、說明、成交等。這種混亂，將影響公司的管理，必需防止這種誤解。

營銷涉及：產(chǎn)品服務(wù)和市場在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的準(zhǔn)備。而銷售的重點(diǎn)在管理、培訓(xùn)、輔導(dǎo)和激勵(lì)銷售員銷售產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)（包括目標(biāo)、計(jì)劃、方法、管理流程、工具、報(bào)酬方式等）和招聘方法等。

那么，如果公司的產(chǎn)品不符合市場需要（營銷問題）再好的銷售人員可能也沒生產(chǎn)力。但是如果公司的銷售管理很好。銷售人員就會(huì)備受折磨，因?yàn)?，沒有結(jié)果，反之亦然。

把營銷管理甚至銷售管理的咨詢項(xiàng)目交給為他編制廣告品牌籌劃”公司，曾遇到過一家國有潤滑油公司。認(rèn)為那是一回事。但是品牌顧問不會(huì)知道銷售渠道的建立、管理、報(bào)酬或銷售技能培訓(xùn)的最佳做法。沒有一家公司，可以全面做到滿足所有需求！正像木工多數(shù)不知道怎么把一塊鐵板做成煙筒。

但沒有人以客戶需求恰當(dāng)化我產(chǎn)品。需要一個(gè)跟蹤市場趨勢和以客戶群配置服務(wù)的信息系統(tǒng)。還需要營銷培訓(xùn)，客戶可能有一個(gè)銷售部門。以讓每個(gè)人都在專注于客戶的公司業(yè)務(wù)。還不知道如何讓現(xiàn)有的銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更大的效能。那么，大致可以通過我兩方面顧問，提供協(xié)助。

需要解決各種問題的營銷管理工具和許多戰(zhàn)略規(guī)劃、進(jìn)程和標(biāo)準(zhǔn)化的文書格式 品牌運(yùn)動(dòng)流程 營銷信息系統(tǒng) 傳達(dá)方法和材料 產(chǎn)品和包裝設(shè)計(jì) 價(jià)格建模 分銷渠道政策 和許多其他服務(wù)。“ 營銷戰(zhàn)略顧問”通常解決以下問題：細(xì)分和選擇目標(biāo)市場、定位、品牌、分銷渠道（P1定價(jià)（P2 推廣（P3產(chǎn)品及上市計(jì)劃（P4客戶服務(wù)、營銷支持等。

而“銷售管理顧問”可能涉及的不同細(xì)分市場的客戶推銷流程分析、銷售流程再造、銷售計(jì)劃的制定、銷售組織的設(shè)計(jì)和改造、銷售人員的測評(píng)-全球品牌網(wǎng)-和選用、銷售團(tuán)隊(duì)的角色、職責(zé)和能力模型、目標(biāo)和計(jì)劃的制定、CRM銷售信息系統(tǒng)的建立和管理、區(qū)域的劃分和開發(fā)、管理、管道管理、日常銷售管理流程、銷售計(jì)劃、目標(biāo)的制定和分配、考核細(xì)則、獎(jiǎng)勵(lì)方案的設(shè)計(jì)、階段性競賽、最大客戶的管理流程和工具、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)和建立、輔導(dǎo)和激勵(lì)技巧、領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)和競賽等。

第三篇：營銷與銷售的區(qū)別

營銷與銷售的區(qū)別：

1）銷售是射殺一只靜坐不動(dòng)的鴨子，若沒射準(zhǔn)，鴨子有可能就飛了；營銷是在地上撒谷子，把鴨子引過來，再用膠水把鴨掌粘??； 2）銷售是射殺靜態(tài)個(gè)體目標(biāo)；營銷是培養(yǎng)動(dòng)態(tài)整體氛圍，看到的不止一個(gè)顧客，而是整個(gè)市場的顧客！【營銷隊(duì)伍中的“兵、將、帥”】 1）兵：下等兵見客戶,只談產(chǎn)品,這是推銷；普通兵以談產(chǎn)品為主，聊生活為輔,是銷售；上等兵以溝通生活為主，介紹產(chǎn)品為輔,這是產(chǎn)品營銷； 2）將：與顧客以事業(yè)和生活溝通為主,亦師亦友,是關(guān)系營銷； 3）帥,與顧客溝通人生觀、價(jià)值觀,能尊重顧客，顧客感動(dòng)感恩，這是贏銷?！句N售頂尖人員的7個(gè)小習(xí)慣】 1）不要說尖酸刻薄的話； 2）牢記顧客的名字;養(yǎng)成翻看會(huì)員檔案的習(xí)慣； 3）嘗試著跟你討厭的人交往； 4）一定要尊重顧客的隱私； 5）很多人在一起的時(shí)候，當(dāng)你與其中某個(gè)人交談，請(qǐng)不要無視其他人存在； 6）勇于認(rèn)錯(cuò)，誠信待人； 7）以謙卑的姿態(tài)面對(duì)身邊的每一個(gè)人。【頂級(jí)銷售人員的6個(gè)人格特質(zhì)】 1）主動(dòng)積極，永不放棄，提高成功機(jī)率； 2）同理心，察覺客戶沒說出口的需求； 3）正向思考，挫折復(fù)原力強(qiáng)，修正再出發(fā)； 4）守紀(jì)律，做好簡單的小事，累積成卓越； 5）聽多于說，先聽后說，提出對(duì)的問題； 6）說真話，重承諾，不說謊，不夸張?！句N售的八個(gè)更重要】 1）找到顧客重要,找準(zhǔn)顧客更重要;2）了解產(chǎn)品重要,了解需求更重要;3）搞清價(jià)格重要,搞清價(jià)值更重要;4）融入團(tuán)隊(duì)重要,融入顧客更重要;5）口勤腿勤重要,心勤腦勤更重要;

6）獲得認(rèn)可重要,獲得信任更重要;7）達(dá)成合作重要,持續(xù)合作更重要;8）卓越銷售重要,不需銷售更重要?！境晒︿N售的7個(gè)關(guān)鍵能力】 1）Study學(xué)習(xí)能力； 2）Understand觀察能力和理解能力； 3）Communicate溝通能力； 4）Confidence堅(jiān)定的信念； 5）Ethics品德能力； 6）Selection選擇； 7）Solid Result業(yè)績能力?！緲I(yè)績猛增的5類銷售人員】 1）導(dǎo)師型：靠智慧吃飯的帶隊(duì)者； 2）斗士型：喜歡交談、擅長外交，喜歡與銷售并肩作戰(zhàn)；

3）警官型：有極高的忠誠度； 4）自信型：沒有“不可能”； 5）事必躬親型：有強(qiáng)烈的責(zé)任感?！句N售三境界】 1）圍人：能將顧客圍住，并死纏爛打，初步具備接近顧客、推介購買的能力； 2）維人：建立長期穩(wěn)定的關(guān)系，不是簡單的買賣關(guān)系，而是朋友、伙伴關(guān)系；

3）為人：不只是把產(chǎn)品賣出去，同時(shí)把自己也銷售出去。【樂觀銷售更容易接近和打動(dòng)顧客】 1）樂觀的人發(fā)現(xiàn)工作和生活中的真善美，到哪里都是“陽光使者”； 2）銷售就是信心的傳遞和信念的轉(zhuǎn)移； 3）樂觀的銷售讓顧客獲得快樂的消費(fèi)體驗(yàn)，更容易跟你交往和敞開心扉； 4）樂觀的銷售更能戰(zhàn)勝挫折,發(fā)現(xiàn)事物積極一面。

第四篇：營銷與銷售的區(qū)別

營銷與銷售的區(qū)別：1）銷售是射殺一只靜坐不動(dòng)的鴨子，若沒射準(zhǔn)，鴨子有可能就飛了；營銷是在地上撒谷子，把鴨子引過來，再用膠水把鴨掌粘??；2）銷售是射殺靜態(tài)個(gè)體目標(biāo)；營銷是培養(yǎng)動(dòng)態(tài)整體氛圍，看到的不止一個(gè)顧客，而是整個(gè)市場的顧客！【營銷隊(duì)伍中的“兵、將、帥”】1）兵：下等兵見客戶,只談產(chǎn)品,這是推銷；普通兵以談產(chǎn)品為主，聊生活為輔,是銷售；上等兵以溝通生活為主，介紹產(chǎn)品為輔,這是產(chǎn)品營銷；2）將：與顧客以事業(yè)和生活溝通為主,亦師亦友,是關(guān)系營銷；3）帥,與顧客溝通人生觀、價(jià)值觀,能尊重顧客，顧客感動(dòng)感恩，這是贏

銷。【銷售頂尖人員的7個(gè)小習(xí)慣】1）不要說尖酸刻薄的話；

2）牢記顧客的名字;養(yǎng)成翻看會(huì)員檔案的習(xí)慣；3）嘗試著跟你討厭的人交往；

4）一定要尊重顧客的隱私；5）很多人在一起的時(shí)候，當(dāng)你與其中某個(gè)人交談，請(qǐng)不要無視其他人存在；6）勇于認(rèn)錯(cuò)，誠信待人；7）以謙卑的姿態(tài)面對(duì)身邊的每一個(gè)人?！卷敿?jí)銷售人員的6個(gè)人格特質(zhì)】1）主動(dòng)

積極，永不放棄，提高成功機(jī)率；2）同理心，察覺客戶沒說出口的需求；

3）正向思考，挫折復(fù)原力強(qiáng)，修正再出發(fā)；4）守紀(jì)律，做好簡單的小事，累積成卓越；5）聽多于說，先聽后說，提出對(duì)的問題；6）說真話，重承諾，不說謊，不夸張。【銷售的八個(gè)更重要】1）找到顧客重要,找準(zhǔn)顧客更重要;2）了解產(chǎn)品重要,了解需求更重要;3）搞清價(jià)格重要,搞清價(jià)值更重要;4）融入團(tuán)隊(duì)重要,融入顧客更重要;5）口勤腿勤重要,心勤腦勤更重要;6）獲得認(rèn)可重要,獲得信任更重要;7）達(dá)成合作重要,持續(xù)合作更重要;8）卓越銷售重要,不需銷售更重要?！境晒︿N售的7個(gè)關(guān)鍵能力】1）Study學(xué)習(xí)能力；2）Understand觀察能

力和理解能力；3）Communicate溝通能力；4）Confidence堅(jiān)定的信念；

5）Ethics品德能力；6）Selection選擇；7）Solid Result業(yè)績能力?！緲I(yè)績猛增的5類銷售人員】1）導(dǎo)師型：靠智慧吃飯的帶隊(duì)者；2）斗士型：喜歡交談、擅長外交，喜歡與銷售并肩作戰(zhàn)；3）警官型：有極高的忠誠

度；4）自信型：沒有“不可能”；5）事必躬親型：有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

【銷售三境界】1）圍人：能將顧客圍住，并死纏爛打，初步具備接近顧客、推介購買的能力；2）維人：建立長期穩(wěn)定的關(guān)系，不是簡單的買賣關(guān)系，而是朋友、伙伴關(guān)系；3）為人：不只是把產(chǎn)品賣出去，同時(shí)把自己也銷售出去?！緲酚^銷售更容易接近和打動(dòng)顧客】1）樂觀的人發(fā)現(xiàn)工作和生活中的真善美，到哪里都是“陽光使者”；2）銷售就是信心的傳遞和信念的轉(zhuǎn)移；3）樂觀的銷售讓顧客獲得快樂的消費(fèi)體驗(yàn)，更容易跟你交往和敞開心扉；4）樂觀的銷售更能戰(zhàn)勝挫折,發(fā)現(xiàn)事物積極一面。

第五篇：你知道營銷與銷售的區(qū)別嗎？

Do you know the difference between marketing and sales?

你知道營銷與銷售的區(qū)別嗎？

銷售是君子，營銷是強(qiáng)盜

談判中，如果你想得到一個(gè)肯定的結(jié)果，你必須明白自己的所求是何，并知道如何去得到它，而且要不怕羞、不后悔，沒有負(fù)疚感，才可所向無敵。這個(gè)邏輯也許聽起來很強(qiáng)盜，但這就是營銷談判的邏輯。

筆者的兒子今年6歲了，在筆者與他6年的談判中，他是絕對(duì)的贏家，而且這種狀況可能還會(huì)繼續(xù)。因?yàn)槊總€(gè)孩子都是用營銷邏輯去談判的：為了得償所欲不顧一切的決心是孩子的天性，與他們對(duì)決，根本沒有勝算。

如果你真正想實(shí)現(xiàn)從銷售到營銷的跨越，請(qǐng)記?。籂I銷者的就是必須擁有孩子般不顧一切的決心。在談判中，那些彬彬有理、受人喜愛的家伙，都是做銷售的；只有那些表現(xiàn)得像個(gè)強(qiáng)盜，甚至被人討厭的人，才是做營銷的。

銷售是跑馬圈地，營銷是籌謀布局

營銷中最謹(jǐn)慎、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，就是布局和資源的配置。沒有一個(gè)好的布局，再多再好的資源都能浪費(fèi)掉，這是營銷邏輯與銷售邏輯最根本的區(qū)別所在。營銷邏輯認(rèn)為：沒有不好的營銷人員，只有不好的營銷布局和不好的資源配置。

銷售的邏輯喜歡跑馬圈地的痛快感覺，他們的布局邏輯是，我的馬跑到哪里就布到哪里，他們稱這是銷售機(jī)會(huì)，你不跑過去，就會(huì)失去很多，被別人搶去很多，只要馬累不死，就能跑多遠(yuǎn)跑多遠(yuǎn)。所以銷售導(dǎo)向的企業(yè)，總是對(duì)你說，他的網(wǎng)絡(luò)覆蓋多少個(gè)省，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷多少國家。他們的資源配置邏輯就是鮮衣怒馬，全線推進(jìn)，他們稱這為銷售氛圍和銷售勢頭，講求陸?？杖轿坏牧Ⅲw配套。所以銷售導(dǎo)向的企業(yè)，無論走到哪里，用盡資源也要大張旗鼓，唯恐別人不知道他們來了。這樣的銷售方式曾經(jīng)打過無數(shù)勝仗，原因僅僅是碰到的對(duì)手太差，只要稍稍出現(xiàn)一點(diǎn)阻礙，跑馬圈地的壯舉就成了白跑一圈的雜技表演。

忘記跑馬圈地的痛快感覺，實(shí)現(xiàn)占山為王的靜穩(wěn)智慧，時(shí)刻思考如何布局，如何配置資源，這才是營銷邏輯的意義。

銷售從比較中來，營銷從認(rèn)同中來

銷售的邏輯認(rèn)為：人的思維是理性的，所以人的正確思維從比較中來。而與此相反，營銷的邏輯認(rèn)為：人的思維是感性的，所以正確的思維從認(rèn)同中來。

于是銷售導(dǎo)向的企業(yè)都會(huì)強(qiáng)調(diào)通過比較優(yōu)勢來定位：我的規(guī)模比別人大多少，我的員工數(shù)量比別人多多少，我的員工素質(zhì)比別人高多少，我的產(chǎn)品性能比別人好多少，我的價(jià)格比別人低多少等等。只要我比所有的對(duì)手都強(qiáng)，我就肯定會(huì)被客戶的思維選中。但營銷導(dǎo)向的企業(yè)往往通過選擇認(rèn)同來定位：我所做的一切，不是為了告訴你，我比別人強(qiáng)多少，而是想告訴你，我是最適合你的！你選擇了我，我選擇了你，這是我們的選擇。人的正確思維從環(huán)境中來，銷售的定位是在進(jìn)行一場比賽，營銷的定位是在談一次戀愛。

銷售把客戶當(dāng)對(duì)手，營銷把客戶當(dāng)資源

對(duì)于營銷者所具有的強(qiáng)盜邏輯來說，其有效性主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一必須深刻地認(rèn)識(shí)到自己的資源還不夠多,且具有占有資源的欲望；第二必須對(duì)自己獲得資源的能力充滿強(qiáng)烈自信，時(shí)刻鍛造獲得資源的能力。

面對(duì)客戶時(shí)，銷售與營銷的區(qū)別就是：銷售把客戶看成對(duì)手，而營銷把客戶看成資源。在銷售的邏輯里，銷售人員與客戶在進(jìn)行一場智慧和力量的比拼，以一方擊倒或者臣服另一方為勝利；營銷的邏輯不同，營銷人員是與客戶在進(jìn)行一場不一定公平，但卻絕對(duì)公正和公開的合作，以雙方的互利和團(tuán)結(jié)為勝利！營銷真正要做的事不是自己去制造資源，而是地把自己需要的資源掠奪到自己的陣營。

銷售是種交易過程，營銷是種贏利過程

營銷唯一的，大家都必須承認(rèn)和認(rèn)同的規(guī)則，就是贏利。銷售者關(guān)心的始終是規(guī)模，因?yàn)殇N售始終是一種上量的藝術(shù)，只有真正的營銷者才是最關(guān)心贏利的，因?yàn)闋I銷始終是一種贏利的科學(xué)。對(duì)贏利規(guī)則的承認(rèn)和認(rèn)同，是從銷售到營銷的第一個(gè)跨越。

易經(jīng)系辭中說：“大衍之?dāng)?shù)五十，其用四十有九。”古人大多用這個(gè)原理進(jìn)行占卜，天地萬物運(yùn)做的真諦，就在這兩句簡單的話里面。五十乃完滿之?dāng)?shù)，當(dāng)數(shù)處五十時(shí)，天下萬物各處其本位，無有動(dòng)作，可是若虛其一數(shù)，生成四十九時(shí)，便多了個(gè)虛位出來，其它四十九數(shù)便可流轉(zhuǎn)變化，千變?nèi)f用，無有窮盡。這個(gè)道理其實(shí)很容易理解，就好象五十張椅子坐了五十個(gè)人，假若規(guī)定不準(zhǔn)換位，又不準(zhǔn)走開，自然不會(huì)有任何變化?？墒侨绻麥p少一張椅子，讓五十個(gè)人來玩搶椅子的游戲，那結(jié)果和過程就自然會(huì)產(chǎn)生很多變化。唯一永遠(yuǎn)贏得這個(gè)游戲的方法就是：在爭搶椅子的過程中，找到那個(gè)“被拿走的”椅子，這一份就是獨(dú)屬于你的。

銷售僅僅是個(gè)交易過程，因?yàn)閱纹防麧櫟暮愣?，大家玩的就是討價(jià)還價(jià)與缺斤少量的簡單游戲。筆者見過很多企業(yè)拼命擠壓供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，但始終為他們自己買回的產(chǎn)品質(zhì)量無法保證而頭痛，盡管已經(jīng)換了無數(shù)的供應(yīng)商，質(zhì)量就是不穩(wěn)定。道理其實(shí)很簡單——你討價(jià)還價(jià)，人家肯定缺斤少量。

只有營銷的過程，才能夠最充分地發(fā)揮贏利規(guī)則的作用，就如同50個(gè)人搶49把椅子一樣狀況百出，卻又能萬變不離其宗。舉例來說，街上有商店在賣一元一件的襯衫，而且質(zhì)量很好，起碼不會(huì)比50元一件的差，從銷售的角度你想破腦袋也想不通，這一元一件的襯衫到底是怎么賺錢的，現(xiàn)在連紐扣的成本都不止一元錢啊？但從營銷的角度，這就很容易理解：一次進(jìn)1000件襯衫，25元進(jìn)價(jià)，第一批50元一件賣出，賣出500件，已經(jīng)收回成本；第二批再以35元一件賣出，賣出450件賺取利潤；最后剩下50件，一元錢一件買給你，那一元錢也是利潤。

營銷的本質(zhì)在于經(jīng)營

營銷是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于銷售而在于經(jīng)營，其驗(yàn)證不在于規(guī)模，而在于利潤，營銷唯一的權(quán)威就是贏利。現(xiàn)在的企業(yè)往往過于強(qiáng)調(diào)管理，而弱化了營銷，這就是營銷的真諦離企業(yè)越來越遠(yuǎn)的原因。但無論如何，贏利就是企業(yè)的天職，這沒有什麼不好意思，即使讓最偉大的慈善家來經(jīng)營一個(gè)企業(yè)，他也只能說：“我們必須贏利”。贏利無疑就是企業(yè)營銷的真諦！

企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)無非就是做大、做強(qiáng)、做久，簡單的講就是持續(xù)強(qiáng)大。唯一支持企業(yè)持續(xù)強(qiáng)大的就是“功利”二字。假設(shè)企業(yè)是一支籃球隊(duì)，“管理”“營銷”“文化”“品牌”“人才”等都是球員，我們的企業(yè)都努力在培養(yǎng)明星球員，卻忘記了對(duì)球隊(duì)最重要的就是勝利。對(duì)于企業(yè)這個(gè)球隊(duì)，勝利就是功利！企業(yè)不功利，就會(huì)出現(xiàn)類似于NBA那種情況，姚明的狀態(tài)越來越好，但火箭隊(duì)卻離季后賽越來越遠(yuǎn)。

如果你真正想實(shí)現(xiàn)從銷售到營銷的跨越，請(qǐng)記住：企業(yè)管理唯一的權(quán)威就是成就，企業(yè)營銷唯一的權(quán)威就是贏利，企業(yè)本身就是功利的。