欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

      時(shí)間:2019-05-14 13:06:13下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別》。

      第一篇:領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

      領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

      面對(duì)正向我們闊步走來的信息時(shí)代。杰克.維爾奇有一句名言,“多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo),少一點(diǎn)管理”美國前國家安全顧問布熱津斯基也在他新近出版的《大抉擇》中說:“美國不是要做世界的警察、管理世界,而是要去領(lǐng)導(dǎo)世界”,翟鴻焱在其《領(lǐng)導(dǎo)的力量》前言中也感嘆:我們正處在一個(gè)管理者太多,而領(lǐng)導(dǎo)者太少的時(shí)代,這是因?yàn)樘嗟念I(lǐng)導(dǎo)者,僅僅把自己扮演成管理者,忘記了他是集團(tuán)前進(jìn)的領(lǐng)袖,群體行動(dòng)的導(dǎo)師。

      然而,領(lǐng)導(dǎo)與管理究竟有什么不同?只有明確了兩者的本質(zhì)區(qū)別,我們才能有意識(shí)地、積極地培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo),推動(dòng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展。

      通常,人們都習(xí)慣把管理和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作同義語來用,似乎管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)過程就是管理過程,而實(shí)際上,管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是兩個(gè)不同的概念,二者既有聯(lián)系,又有區(qū)別。我們首先從字面上看。領(lǐng)導(dǎo),漢語詞典解釋為率領(lǐng)并引導(dǎo)朝一定方向前進(jìn)。關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)”在現(xiàn)代漢語詞典的471頁有個(gè)解釋,就是率領(lǐng)和引導(dǎo)朝著一定方向前進(jìn)。從科學(xué)的角度說,領(lǐng)導(dǎo)是一種行為過程。它是領(lǐng)導(dǎo)者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的組織目標(biāo),運(yùn)用相應(yīng)的理論、原則、職能、方法,影響、率領(lǐng)、引導(dǎo)組織內(nèi)的成員完成預(yù)定任務(wù)的的活動(dòng)過程。管理,漢語詞典解釋為負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作順利進(jìn)行;保管和料理;照管并約束。在傳統(tǒng)的管理理論中,領(lǐng)導(dǎo)是管理的四大基本活動(dòng)(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)之一,管理是一個(gè)大概念,領(lǐng)導(dǎo)是從屬管理的一個(gè)小概念,領(lǐng)導(dǎo)作為一種指揮和控制的過程,是人類社會(huì)群體活動(dòng)的必然產(chǎn)物。隨著管理科學(xué)的發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)越來越被作為一個(gè)獨(dú)立的活動(dòng)被研究和應(yīng)用。

      管理和領(lǐng)導(dǎo)在類似的活動(dòng)中有著不同的側(cè)重點(diǎn):

      管理通常是整合各種資源借助各種手段來達(dá)到既定的目標(biāo),注重做事,把事情做的既有效果又有效率,也就是我們常說的又快又好。同時(shí)比較注意細(xì)節(jié),手段,技術(shù)的應(yīng)用。它強(qiáng)調(diào)的是,管理者要運(yùn)用相關(guān)的法律和制度,管好自己所負(fù)責(zé)的人和事。下面是一個(gè)關(guān)于管理的笑話。有一天動(dòng)物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了,于是開會(huì)討論,一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊,“你們看,這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子?”長(zhǎng)頸鹿問?!昂茈y說?!贝笳f∶“如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門的話”。事有本末、輕重緩急,關(guān)門是本,加高籠子是末,舍本而逐末,當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。

      可見,管理是抓事情的本末、輕重、緩急。

      我們?cè)侔褧r(shí)間追溯到100年前。在事業(yè)蒸蒸日上的同時(shí),亨利?福特也遭受了“紅眼病患者”的嫉恨。在一起誣告福特的案子中,主審官充滿偏見地質(zhì)詢道:“尊敬的福特先生,我們知道您的公司取得了很大的成功,但是我有一個(gè)問題始終搞不清楚,您知道您的福特T型車一共用了多少個(gè)車錠嗎?”

      福特沉思片刻,不急不慢地回敬說:“哦,法官先生,這個(gè)問題我確實(shí)搞不清楚,但我可以告訴你,我非常清楚在我的公司應(yīng)該是誰知道這個(gè)問題的答案?!?/p>

      事實(shí)上,福特的機(jī)智反駁引出了一個(gè)不言自明卻總是被混淆的概念關(guān)系:領(lǐng)導(dǎo)與管理有著涇渭分明的權(quán)力邊界,而這也隱約透露出領(lǐng)導(dǎo)力的核心所在:解放權(quán)力,釋放能量。

      被譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)力第一大師”的哈佛商學(xué)院教授約翰?科特說:“管理者試圖控制事物,甚至控制人,但領(lǐng)導(dǎo)人卻努力解放人與能量。”這句話實(shí)際上道出了領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的辯證關(guān)系:領(lǐng)導(dǎo)和管理互不相同——管理的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題,其目的是建立秩序;領(lǐng)導(dǎo)的工作是確定方向、整合相關(guān)者、激勵(lì)和鼓舞員工,其目的是產(chǎn)生變革,顯然,這也正是領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)行軌跡。

      具體地說領(lǐng)導(dǎo)通常關(guān)注意義和價(jià)值,關(guān)注所要達(dá)到的目標(biāo)是否正確,是否值得。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注做人、關(guān)注人的尊嚴(yán)、人的價(jià)值、人的潛能、人的激勵(lì)和發(fā)展。如果說管理側(cè)重技術(shù)和手段,側(cè)重過程和方法,那么領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重人文和目的,側(cè)重結(jié)果和藝術(shù)。當(dāng)然二者間還存在一些重要的區(qū)別。比如,管理是重權(quán)力作用的,而領(lǐng)導(dǎo)是重魅力作用的,重影響力的等等。

      其實(shí)任何組織、團(tuán)體乃至國家,都必須既有領(lǐng)導(dǎo)又有管理。只有領(lǐng)導(dǎo)而無管理,則領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的往往比較難以實(shí)現(xiàn);同樣,如果只有管理而無領(lǐng)導(dǎo),管理的愿望和目的同樣也難以達(dá)到。

      《戰(zhàn)國策》中有一段關(guān)于南轅北轍故事的記載:部分原文:今者臣來,見人于大行,方北面而持其駕,告臣曰:“我欲之楚?!背荚唬骸熬?,將奚為北面?”曰:“吾馬良?!背荚唬骸榜R雖良,此非楚之路也。”曰:“吾用多?!背荚唬骸坝秒m多,此非楚之路也?!痹唬骸拔嵊呱??!贝藬?shù)者愈善,而離楚愈遠(yuǎn)耳。

      故事內(nèi)容是這樣的:魏王想攻打趙國,季梁勸他說:“我在太行山下遇到一個(gè)向北走卻要去楚國的人,我告訴他說:?你去楚,為什么向北走??他卻回答我說:?我的馬跑得很快。?我說:?馬好,可是路走反了??他又回答說:?我盤纏帶得多。?這位馬車夫駕車技術(shù)非常高明,但是他這樣走下去,只會(huì)離楚國越來越遠(yuǎn)而已。現(xiàn)在,大王仗著強(qiáng)勢(shì)想稱霸,你越是這樣做,離稱霸的目的就越遠(yuǎn),和那個(gè)想到楚國去,反而往北走的人一樣?!蔽和趼犃酥笥X得很有道理,最后終于放棄攻打趙國的計(jì)劃。

      從上述故事中可以看出,這個(gè)馬車夫技術(shù)高明,是屬于正確的做事,或許具有管理才能。但他卻南轅北轍,根本方向錯(cuò)了,也就是說,管理水平再高,也不能達(dá)到企業(yè)的目標(biāo),因?yàn)樗亲霾徽_的事。

      總之,領(lǐng)導(dǎo)者是決策者,管理者是執(zhí)行者。

      領(lǐng)導(dǎo)(leadership)與管理(management)不同,但是兩者不相同的原因與大多數(shù)人所認(rèn)為的并不一樣。領(lǐng)導(dǎo)既不玄妙也不神秘,它與“超凡魅力”或者其他異乎尋常的個(gè)性特征沒有關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)不是少數(shù)人的專利。領(lǐng)導(dǎo)未必優(yōu)于管理,也未必可以取代管理。

      確切地說,領(lǐng)導(dǎo)與管理是兩種互不相同而又互為補(bǔ)充的行為體系,各有自己的功能和特點(diǎn)。在日趨復(fù)雜、變化無常的商業(yè)環(huán)境中,兩者都是取得成功的必備條件。

      當(dāng)然,并非所有人都既擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),又善于管理。一些人有能力成為出色的管理者,但是不能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者;另一些人具備巨大的領(lǐng)導(dǎo)潛力,卻由于種種原因很難成為優(yōu)秀的管理者。聰明的企業(yè)對(duì)這兩種人都很器重,并努力讓他們都成為團(tuán)隊(duì)的一部分。

      一旦公司弄明白領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的根本區(qū)別,就能夠開始培養(yǎng)自己的高層經(jīng)理,使他們既善于領(lǐng)導(dǎo)又善于管理。那么,領(lǐng)導(dǎo)與管理究竟有何不同呢?

      簡(jiǎn)單地說,管理與處理復(fù)雜情況有關(guān)。管理的實(shí)踐和程序主要是對(duì)20世紀(jì)最重要的發(fā)展之一——大型組織的出現(xiàn)——所做出的一個(gè)反應(yīng)。如果沒有良好的管理,復(fù)雜的企業(yè)可能會(huì)雜亂無章,面臨生存危機(jī)。良好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性。

      相比之下,領(lǐng)導(dǎo)與應(yīng)對(duì)變革有關(guān)。近年來領(lǐng)導(dǎo)變得如此重要,部分原因就是現(xiàn)在的商業(yè)世界競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、更加變化無常。導(dǎo)致這種變化的因素很多,其中包括技術(shù)更新速度加快、國際競(jìng)爭(zhēng)加劇、政府對(duì)市場(chǎng)放松管制、資本密集型行業(yè)產(chǎn)能過剩、石油卡特爾缺乏穩(wěn)定性、垃圾債券的沖擊,以及勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的變化。變化的最終結(jié)果是,延續(xù)昨天的做法或者僅僅改進(jìn)5%,已不再能保證獲得成功。要在這種新的環(huán)境中生存下去并有效地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)行重大變革就變得越來越有必要。更多的變革總是需要更多的領(lǐng)導(dǎo)力。

      以軍事做一個(gè)簡(jiǎn)單的類比。在和平時(shí)期,一支軍隊(duì)一般只要上下各個(gè)等級(jí)的行政與管理都很完善,輔以集中在最高層的領(lǐng)導(dǎo)力,常常就能生存得很好。然而在戰(zhàn)時(shí),一支軍隊(duì)在每個(gè)等級(jí)都需要很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。至今還沒有人知道如何有效地管理軍隊(duì)去打仗,軍隊(duì)打仗要靠領(lǐng)導(dǎo)。

      處理復(fù)雜情況和應(yīng)對(duì)變革這兩種不同職能,形成了管理行為和領(lǐng)導(dǎo)行為的特征。兩個(gè)行為體系都涉及:決定需要做什么,建立完成一項(xiàng)計(jì)劃所需要的員工與關(guān)系網(wǎng)絡(luò),并努力確保這些員工各盡其職。但是,對(duì)于完成這三項(xiàng)任務(wù),兩者采用的方法各不相同??

      領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就是一個(gè)影響的過程。影響誰,自然是我們的下屬。領(lǐng)導(dǎo)者就是跟我們下屬的人員進(jìn)行有效的結(jié)合,來實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)是影響他人或者是群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。

      差異化領(lǐng)導(dǎo)

      領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

      在工作的動(dòng)機(jī)、行為的方式等等

      1、管理者是一種非個(gè)人化的態(tài)度面對(duì)目標(biāo),循規(guī)蹈矩,而不會(huì)越雷池半步;領(lǐng)導(dǎo)者則是一種個(gè)人和積極的態(tài)度去對(duì)待工作,要求創(chuàng)新。

      2、管理者更多地強(qiáng)調(diào)的是程度化、穩(wěn)定性和規(guī)范化,所以管理者總是圍繞以下四個(gè)要素做工作,計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制。領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)的是一種是適當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn),這種冒險(xiǎn)有可能帶來更大的回報(bào)。杰克?韋爾奇對(duì)管理一詞一直有著負(fù)面的看法,在他看來,管理就是控制人,就是窒息人,就是將人處于黑暗之中。所以他一直將自己當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)者來完成自己的使命和目標(biāo)。

      3、具體地講,管理與領(lǐng)導(dǎo)有著下列區(qū)別:

      管理者強(qiáng)調(diào)的是效率,而領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果;

      管理者接收的是現(xiàn)狀,而領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)的是未來的發(fā)展;

      管理者注重的是一種系統(tǒng),一種結(jié)構(gòu)和工作流程,按標(biāo)準(zhǔn)辦事,而領(lǐng)導(dǎo)者注重的更多的是人;

      管理者強(qiáng)調(diào)的是一種控制,而領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)是一種信任;

      管理者運(yùn)用的是一種制度,而領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)的是價(jià)值觀和理念;

      管理者看到的是短期的目標(biāo),如我這個(gè)季度目標(biāo)完成沒有,而領(lǐng)導(dǎo)者看到的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的跨越發(fā)展方向;

      管理者問“如何做”、“什么時(shí)候完成”,而領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)問“為什么原因我們要這么去做”;管理者更多的強(qiáng)調(diào)的是方法,而領(lǐng)導(dǎo)者更多的強(qiáng)調(diào)的是方向;

      管理者是復(fù)制,而領(lǐng)導(dǎo)者是原創(chuàng);

      管理者接收的是現(xiàn)狀,而領(lǐng)導(dǎo)者則不斷地向現(xiàn)狀挑戰(zhàn),我們?cè)趺床拍茏龅酶茫还芾碚咭蟮氖菃T工順從于標(biāo)準(zhǔn),而領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)人們?nèi)ミM(jìn)行變革;

      管理者動(dòng)用的是職位權(quán)力,而領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)的是一種人格魅力;

      管理者避免的是不確定性,越穩(wěn)定越好,而領(lǐng)導(dǎo)者則是勇于冒險(xiǎn);

      管理者力求按正確方式去做事,也就是把事做對(duì);而領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)的是做正確的事,哪些事是我們?cè)撟龅摹?/p>

      管理是管理企業(yè)內(nèi)部怎么去更好的完成領(lǐng)導(dǎo)者下達(dá)的任務(wù),從正規(guī)的來講領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的:品牌、戰(zhàn)略、文化等。提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      第二篇:一般管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

      第十五篇車間主任領(lǐng)導(dǎo)力提升

      第一章車間主任的權(quán)力和影響力

      權(quán)力類型

      一般管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

      關(guān)于管理與領(lǐng)導(dǎo),歷來有不少爭(zhēng)議,但隨著時(shí)代的發(fā)展,二者的區(qū)別日益凸顯出來:

      職能不同

      關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)職能,毛澤東說過:“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,歸納起來,主要是出主意、用干部?jī)杉?,一切?jì)劃、決議、命令、指示等等都屬于‘出主意’一類。使一切主意見之實(shí)行,必須團(tuán)結(jié)干部,推動(dòng)他們?nèi)プ?,屬于‘用干部’一類?!边@里說的“出主意”,即定計(jì)劃、做決議等,簡(jiǎn)言之,就是制定決策;“用干部”,是使用干部,推動(dòng)他們?nèi)プ?,在?jì)劃決策制定之后推動(dòng)他人去執(zhí)行,而不是領(lǐng)導(dǎo)者自己親自去執(zhí)行。這就是說,領(lǐng)導(dǎo)的職能是制定決策和推動(dòng)決策的執(zhí)行。

      而管理職能則不同,它是執(zhí)行決策,貫徹與落實(shí)決策。

      可以說領(lǐng)導(dǎo)包含引導(dǎo)、導(dǎo)向、帶領(lǐng)、指揮等義,管理大體有處理、辦理、運(yùn)用、安排等義。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)在于確定企業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)品銷售前景、發(fā)展速度等;管理者則關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程的具體組織。有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)是“帥才理論”,管理科學(xué)是“將才理論”,領(lǐng)導(dǎo)主“將將”,管理主“將兵”,這是不無道理的。

      有人會(huì)說:領(lǐng)導(dǎo)主決策,難道管理者就沒有決策了嗎?或者反過來說,難道領(lǐng)導(dǎo)者就沒有管理活動(dòng)了嗎?在這一問題上,我們認(rèn)為應(yīng)該用辯證的觀點(diǎn)來看待領(lǐng)導(dǎo)與管理活動(dòng)的區(qū)別,這里面有一個(gè)相對(duì)性的問題。廠長(zhǎng)對(duì)于車間主任來說是領(lǐng)導(dǎo),但相對(duì)于他的上級(jí)來說,他從事的一些工作就帶有管理的性質(zhì);同樣一個(gè)車間主任對(duì)于班組長(zhǎng)來說也是領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)層級(jí)有每個(gè)層級(jí)的決策內(nèi)容,我們不能認(rèn)為只有中央和省一級(jí)才有決策,基層就沒有決策,只不過決策的檔次不同罷了??梢哉f任何一個(gè)層級(jí)中涉及到制定決策的活動(dòng)都應(yīng)該屬于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。

      原理原則不同

      由于職能不同,領(lǐng)導(dǎo)的原理原則乃至方式方法都不同于管理。領(lǐng)導(dǎo)的職能是制定戰(zhàn)略決策,是決定組織的前途和命運(yùn)的大事,因此領(lǐng)導(dǎo)者必須集中精力抓大事,或者說領(lǐng)導(dǎo)者要干領(lǐng)導(dǎo)的事。再高明的領(lǐng)導(dǎo)者也很難有精力去考慮決策執(zhí)行的過程中一切可能遇到的細(xì)節(jié),更不用說去親自動(dòng)手了。古羅馬法典中就有這樣的話:“行政長(zhǎng)官不宜過問瑣事”,中國古代叫做:“顧大局,棄細(xì)務(wù)”。這些說的都是一個(gè)道理,即領(lǐng)導(dǎo)者在于成事,而不在于親自干事。但是幾千年小生產(chǎn)方式根深蒂固的影響和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的積習(xí),使不少領(lǐng)導(dǎo)干部養(yǎng)成了事事親為的習(xí)慣。被歷代稱為“賢相”的諸葛亮就是“蜀國政事無巨細(xì),咸決于亮?!边@樣做的消極后果有三:一是拖垮了自己的身體,最后落得個(gè)“鞠躬盡瘁,死而后已”,精神可嘉,但實(shí)在不值得提倡;二是嚴(yán)重挫傷了下級(jí)的積極性,不利于接班人成長(zhǎng);三是給某些投機(jī)取巧之徒以可乘之機(jī),累的累死,閑的閑死。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,由于不少人誤解了“身先士卒”和“領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該帶頭”的含義,片面強(qiáng)調(diào)“工人身上有多少油泥,車間主任身上也有多少油泥”,把車間主任定位成了“勞動(dòng)模范”。還有些領(lǐng)導(dǎo)者由于體制和自身觀念的原因,習(xí)慣于干瑣碎的具體工作,每天被下級(jí)指使得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),常常感嘆自己是“兩眼一睜,忙到熄燈”,其結(jié)果是你把時(shí)間交給了下級(jí),下級(jí)卻把責(zé)任交給了你,成了名副其實(shí)的“反授權(quán)”。

      因此,領(lǐng)導(dǎo)要干領(lǐng)導(dǎo)的事,即抓大事不問瑣事,這是領(lǐng)導(dǎo)職能決定的領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則和基本方法。

      而管理原則則不同,管理者必須認(rèn)真考慮執(zhí)行過程中可能發(fā)生的種種細(xì)節(jié)問題以及解決它們的種種措施。這些細(xì)節(jié)措施對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說,可以是不問的瑣事,而對(duì)管理者來說,則是大事,“失之毫厘,差之千里”,歷史上有很多由于細(xì)節(jié)上的失誤而導(dǎo)致整個(gè)工作失敗的案例。所以,管理工作的基本原則是不能忽視細(xì)節(jié)。

      成敗的標(biāo)準(zhǔn)不同(或目標(biāo)不同)

      無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者都有成功和失敗之分,誰都在追求成功避免失敗,但是兩者的成敗標(biāo)準(zhǔn)是不同的。如:一個(gè)廠長(zhǎng)做出制造某個(gè)型號(hào)產(chǎn)品的決策,而各級(jí)管理人員則具體地計(jì)劃、組織去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策,執(zhí)行的結(jié)果是產(chǎn)品又多又好,這就說明這個(gè)管理者執(zhí)行決策有效率。所以管理者追求的目標(biāo)就是效率,有效率的管理者就是成功的管理者。

      而領(lǐng)導(dǎo)者追求的不僅僅是效率,而是效能。有效率的領(lǐng)導(dǎo)者不一定是成功的領(lǐng)導(dǎo)者,只有有效能的領(lǐng)導(dǎo)者才是成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

      效能,又叫領(lǐng)導(dǎo)效能或組織效能。效能!目標(biāo)" 效率,即效能取決于決策目標(biāo)是否正確、執(zhí)行決策是否有效率這兩大因素。只有決策目標(biāo)正確,執(zhí)行決策又有效率的領(lǐng)導(dǎo)者才是成功的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)前,我們更應(yīng)強(qiáng)調(diào)正確制定目標(biāo)這一因素,因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)工作中,很多的失誤是由于領(lǐng)導(dǎo)者信息不明,目標(biāo)不清,盲目拍板造成的。在有些企業(yè)里出現(xiàn)了一批“三拍”干部,即“遇事拍腦門,上當(dāng)拍大腿,破產(chǎn)拍屁股”,給黨的事業(yè)造成了極大的損失。原來,我們總是強(qiáng)調(diào)“時(shí)間就是金錢,效率就是生命”,但是對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)來說,這句話就顯得有些落伍了,應(yīng)該改成“信息就是金錢,決策才是生命”更為恰當(dāng)。因?yàn)榧词谷罕姷姆e極性再高,產(chǎn)品生產(chǎn)得又多又好,但是市場(chǎng)上不需要,這到底是誰的責(zé)任呢?應(yīng)該說這完全是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,這就叫沒有效能??梢赃@么說,現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者不以辛苦程度論優(yōu)劣,領(lǐng)導(dǎo)水平也不表現(xiàn)在能拿出多少種方案,最主要的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,讓專家拿方案,領(lǐng)導(dǎo)者最后做出決策,決策錯(cuò)誤才是最大的失職。

      過程不同

      美國領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家科特指出,領(lǐng)導(dǎo)過程有三大方面:1)確定經(jīng)營(yíng)方向和變革戰(zhàn)略;2)聯(lián)系群眾;3)激勵(lì)和鼓舞。其結(jié)果是引起變革(或激烈的變革),并形成變革潛力,目的是為了自己打敗自己,如果不是自己打倒自己,就要被別人打倒。從某種意義上說,領(lǐng)導(dǎo)是為了打破已有的程序,由領(lǐng)導(dǎo)者造就改變,其核心是設(shè)定改革的方向;而管理則是為了維持秩序,它是在方向確定之后進(jìn)行計(jì)劃并完成計(jì)劃,是嚴(yán)格地按照程序進(jìn)行控制和解決問題。企業(yè)家應(yīng)該不斷提醒自己:“如果一個(gè)企業(yè)不是經(jīng)常改造自己,使自己不斷適應(yīng)新的任務(wù)和情況,而是平平常常地經(jīng)營(yíng)管理下去,那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸失去其意義,最終就會(huì)消失?!保ˋ熊比特)一般來說,在相對(duì)穩(wěn)定和繁榮時(shí)期,有限的領(lǐng)

      導(dǎo)和強(qiáng)有力的管理相伴似乎可以使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好,而在混亂或變革時(shí)期,有力的領(lǐng)導(dǎo)伴隨著有限的管理可能是企業(yè)運(yùn)作的要求。打一個(gè)比較形象的比喻,和平時(shí)期的軍隊(duì)只需要有好的行政和管理人員,但在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,則更需要優(yōu)秀的各級(jí)軍事指揮員??铺卣f,在30年前,當(dāng)一家公司的負(fù)責(zé)人真要容易得多;今天,我們比以往任何時(shí)候都需要更多更好有遠(yuǎn)見和自信心的領(lǐng)導(dǎo)人才,如果缺乏這類人才,公司就不可能繼續(xù)保持興旺??铺氐倪@番話,也非常適合我國今天的企業(yè)。

      以上幾方面是領(lǐng)導(dǎo)與管理最基本的區(qū)別,由此還能引申出許多其他不同的特征,如管理工作雖然也需要軟科學(xué)和通才型知識(shí)結(jié)構(gòu),但更多的管理業(yè)務(wù)屬于硬科學(xué)、硬技術(shù),如財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、維修等,而領(lǐng)導(dǎo)工作則更多地依靠軟科學(xué),如心理學(xué)、傳播學(xué)方面的知識(shí)。

      表1-1和圖1-3從不同的角度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理做了對(duì)比: 表

      1制定議程。領(lǐng)導(dǎo)是確定經(jīng)營(yíng)方向和遠(yuǎn)期目標(biāo),管理則是計(jì)劃的詳細(xì)步驟和日常安排、預(yù)算等。人力網(wǎng)絡(luò):為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃,需要人力資源的支持。領(lǐng)導(dǎo)是聯(lián)合群眾,側(cè)重于合作;管理是進(jìn)行組織

      安排和人員配備,側(cè)重于分工。

      計(jì)劃的執(zhí)行:領(lǐng)導(dǎo)是激勵(lì)和鼓舞(尤其是精神方面),管理是控制和解決問題。

      結(jié)果:領(lǐng)導(dǎo)完成計(jì)劃的結(jié)果是促進(jìn)變革和創(chuàng)新,管理是維持現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃。如領(lǐng)導(dǎo)是積

      極推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新,而管理則及時(shí)向用戶提供產(chǎn)品。

      領(lǐng)導(dǎo)與管理的共同之處:

      1、兩者都是以組織為基礎(chǔ)的。領(lǐng)導(dǎo)和管理都是一種在組織內(nèi)部通過影響他人協(xié)調(diào)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。如果沒有組織,而只是單獨(dú)的個(gè)人,則不存在領(lǐng)導(dǎo)和管理。

      2、兩者都與組織層級(jí)的崗位設(shè)置有著一定的聯(lián)系。組織內(nèi)部的管理崗位往往也是領(lǐng)導(dǎo)崗位。領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別:

      領(lǐng)導(dǎo)與管理差別首先表現(xiàn)在活動(dòng)的過程上。

      領(lǐng)導(dǎo)與管理除了活動(dòng)上的差別外,在另外幾方面上也存在著差別,如表10-2 所示:

      從以上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理關(guān)系的理解上看,管理是執(zhí)行,是對(duì)某一計(jì)劃活動(dòng)的過程的完成。領(lǐng)導(dǎo)則是為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)制定變革戰(zhàn)略,不斷推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行各種改革。

      領(lǐng)導(dǎo)者與管理者

      在理想情況下,正式組織中管理崗位的管理者都應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)者。我們經(jīng)常稱呼“管理者”為“領(lǐng)導(dǎo)者”。但現(xiàn)實(shí)中既強(qiáng)于領(lǐng)導(dǎo)又強(qiáng)于管理的人非常之少。有些具有職權(quán)的管理者可能沒有部下的服從或只是部分的服從,不能成為真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者兩者相分離的情況也會(huì)存在。行使管理職權(quán)的人稱為管理者。管理者往往是是被任命的,他們擁有合法的權(quán)力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,其影響力來自他們所在的職位所賦予的正式權(quán)力。作為行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者,則既可以是任命的,也可以是從某個(gè)群體中產(chǎn)生出來的,如,梅奧20 世紀(jì)30 年代在霍桑試驗(yàn)的研究中指出的非正式群體的頭領(lǐng),對(duì)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)取決于追隨者的意愿。所以,領(lǐng)導(dǎo)者也可以不運(yùn)用正式權(quán)力來影響他人的活動(dòng)。

      具體地講領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別表現(xiàn)在上面幾點(diǎn)(見表10-3):

      領(lǐng)導(dǎo)的四種類型

      關(guān)于領(lǐng)導(dǎo),西方的有關(guān)著作中做過如下分類:

      1、開拓創(chuàng)新型,又稱為“縱火犯”,縱火犯的特點(diǎn)是關(guān)心未來需求,工作有長(zhǎng)期效益,但不關(guān)心細(xì)節(jié)。他們是總在創(chuàng)造的改革者,其特點(diǎn)是不知道什么時(shí)候上下班。

      2、守成型,又稱為“官僚主義者”,屬于注重行政管理的人,被稱做“官僚主義者”。特點(diǎn)是有短期效率,屬于

      砌墻者。特點(diǎn)是理智,本本主義,患有“管理手冊(cè)”癥。

      3、實(shí)干型,又稱為“獨(dú)行俠”,是勤奮努力的實(shí)干家。獨(dú)行俠的特點(diǎn)是關(guān)注當(dāng)前需求,有短期效益,屬于砌磚者。特點(diǎn)是不會(huì)授權(quán),有人形容這種人是每天第一個(gè)上班,最后一個(gè)下班。

      4、追隨者,又稱為“政治活動(dòng)家”和 “超級(jí)跟屁蟲”,他們往往是以人際關(guān)系為中心。工作有長(zhǎng)期效率,注重精神、團(tuán)隊(duì)組織、文化建設(shè)。

      以上四種類型各有其特色和優(yōu)勢(shì)。在領(lǐng)導(dǎo)層中和不同的時(shí)期都需要。尤其是今天的車間主任應(yīng)該具備以上一種或幾種特質(zhì)。

      綜上所述,領(lǐng)導(dǎo)型管理者首先應(yīng)具備如下兩個(gè)特點(diǎn),或者說要強(qiáng)調(diào)這兩個(gè)特點(diǎn)。

      1、方向感——目標(biāo)明確。從這個(gè)意義上說,《西游記》中的哪個(gè)主人公可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?唐僧,因?yàn)樗繕?biāo)明確。

      2、權(quán)力欲——統(tǒng)馭部署,建立權(quán)威。指揮別人完成任務(wù),是領(lǐng)導(dǎo)者必備能力之一,否則就不是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。車間主任們必須明白:

      高明的領(lǐng)導(dǎo)指揮得別人團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),笨拙的領(lǐng)導(dǎo)被別人支使得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

      現(xiàn)在的車間主任們,常常走兩個(gè)極端:或事無巨細(xì)都親自決策,甚至親自動(dòng)手;或放任自流,只是對(duì)形勢(shì)做一下一般的分析,然后把尋找方案的任務(wù)完全交給部下。這兩種人都沒有階段性目標(biāo)或追蹤跟進(jìn),形勢(shì)一不如意,就會(huì)沮喪,這種風(fēng)格只會(huì)給人蒙上陰影。

      從某種意義上說,領(lǐng)導(dǎo)不能是親自干事的,而是成事的和“鏟事”的。

      角色隨機(jī)性

      1、領(lǐng)導(dǎo)角色的多重性

      是方針政策的執(zhí)行者,是發(fā)展規(guī)劃的決策者,是群體活動(dòng)的組織者,是規(guī)章制度的建設(shè)者,是運(yùn)行過程的管理者,是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者……。

      2、領(lǐng)導(dǎo)角色的同一性

      方向一致、職能相通、地位合法、素質(zhì)優(yōu)良

      3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異性

      領(lǐng)導(dǎo)是靈魂,管理是基礎(chǔ);領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率管理,管理落實(shí)領(lǐng)導(dǎo);領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于方向原則;其尚方寶劍是思想、疏導(dǎo)工作;管理側(cè)重于過程效率;其尚方寶劍是規(guī)章制度、恩惠政策。領(lǐng)導(dǎo)是柔性的軟科學(xué)出軟件;管理是剛性的硬科學(xué)出硬件。

      領(lǐng)導(dǎo)是代表集體,強(qiáng)調(diào)民主性、協(xié)調(diào)性、統(tǒng)領(lǐng)性、權(quán)變性;管理是首長(zhǎng)負(fù)責(zé),強(qiáng)調(diào)科學(xué)性、公開性、層次性、規(guī)范性。

      第三篇:領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

      領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

      在管理學(xué)中,管理可以分為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制??梢钥闯觯I(lǐng)導(dǎo)是管理的組成之

      一。領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)、引導(dǎo)和激勵(lì)下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。很多人習(xí)慣把管理和領(lǐng)導(dǎo)混熬,認(rèn)為管理就是領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)就是管理,領(lǐng)導(dǎo)過程就是管理過程。其實(shí),領(lǐng)導(dǎo)與管理是有區(qū)別的,他們的區(qū)別主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面:

      1. 含義不同。領(lǐng)導(dǎo)是一種行為過程,率領(lǐng)并引導(dǎo)某個(gè)組織朝一定的方向前進(jìn);管理負(fù)責(zé)并促使工作順利進(jìn)行與完成。例如我們中央與省委,中央是領(lǐng)導(dǎo),省委是管理。中央率領(lǐng)并引導(dǎo)省委根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)濟(jì)文化事業(yè),使國民素質(zhì)文化經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,國民生活水平越來越好。

      2. 任務(wù)不同。領(lǐng)導(dǎo)主要任務(wù)是給組織指引方向;管理是貫徹落實(shí)任務(wù),促使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。我們學(xué)校規(guī)定各院系必須舉行文化活動(dòng),各班學(xué)生團(tuán)委小組組織大家完成團(tuán)日活動(dòng),使學(xué)生的生活多樣化。其中,學(xué)校是領(lǐng)導(dǎo),學(xué)生團(tuán)委小組是管理者。

      3. 作用不同。領(lǐng)導(dǎo)的作用是統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)全局,管理的作用是處理問題,完成工作。國家“十二五”規(guī)劃統(tǒng)籌國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展,省市一級(jí)的政府按照“十二五”來實(shí)踐,通過“十二五”來指導(dǎo)具體工作的進(jìn)行??梢钥闯觯瑖揖哂薪y(tǒng)籌和協(xié)調(diào)全局的作用,省市一級(jí)來處理問題。

      4. 工作重點(diǎn)不同。領(lǐng)導(dǎo)著重于重大的問題,管理則注重具體問題。領(lǐng)導(dǎo)要著眼于重大問題上,不要凡事親力親為?!笆駠聼o巨細(xì),咸決于亮”,諸葛亮就是一個(gè)典型的反面教材,一容易使自己的注意力分散,二會(huì)嚴(yán)重挫傷下級(jí)的積極性。領(lǐng)導(dǎo)就要做該做的事,讓管理去解決具體的問題與事情,而管理的基本原則是不能忽視細(xì)節(jié)。

      5. 處理問題的方法不同。領(lǐng)導(dǎo)者主要處理變化性問題,預(yù)測(cè)未來確定方向,管理者主要處理復(fù)雜性和具體的問題。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云是中國電子商務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,他懂得預(yù)測(cè)未來,確定合適的發(fā)展方向,敢想敢為地進(jìn)行戰(zhàn)略變革。他是領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)著阿里巴巴公司開拓未來,他以獨(dú)到的嗅覺引領(lǐng)中國的電子商務(wù)走向世界,讓中國互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)不斷發(fā)展。

      各個(gè)例子表明,領(lǐng)導(dǎo)以特有的影響力統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)宏觀世界,而管理側(cè)重手段和方法處理復(fù)雜的問題。領(lǐng)導(dǎo)靠個(gè)人的人格魅力,指引著跟隨者不斷變革,用敢于探索與進(jìn)取的信念更好地去開拓未來;管理則是運(yùn)用各種有效的方法與標(biāo)準(zhǔn),去更好地完成具體事務(wù)。可見,領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充了管理,但不能代替管理,因?yàn)楣芾硎乔斑M(jìn)的具體的方法與過程。任何組織、團(tuán)體都必須既有領(lǐng)導(dǎo)又有管理,它們之前的區(qū)別可以更好的分工與合作。

      第四篇:領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系

      領(lǐng)導(dǎo)與管理 領(lǐng)導(dǎo)和管理有著密切的關(guān)系,從表面上看,兩者似乎沒有什么差別,人們通常將它們混為一談。但實(shí)際上,兩者既有緊密聯(lián)系,又有很大差異。領(lǐng)導(dǎo)和管理都有著豐富的內(nèi)容。從傳統(tǒng)的管理理論中,領(lǐng)導(dǎo)是管理的四大基本活動(dòng)(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)之一,但是,隨著管理科學(xué)的發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)越來越被作為一個(gè)獨(dú)立的活動(dòng)被研究和應(yīng)用?,F(xiàn)代社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理已經(jīng)在實(shí)踐中各有側(cè)重,且有了一定的區(qū)別。

      【管理者≠領(lǐng)導(dǎo)者】管理者:是“牧羊犬”,以(權(quán))力服人,以理服人,以利服人。領(lǐng)導(dǎo)者:是“領(lǐng)頭羊”,以(魅)力服人,以身正服人,以情感人。管理者:務(wù)實(shí)者,執(zhí)行者,執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略布署,目的是完成領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略任務(wù),舉輕若重。領(lǐng)導(dǎo)者:務(wù)虛者,決策者,策劃變革,制定戰(zhàn)略,把握方向,目的就是推動(dòng)改革,舉重若輕;他們的主要區(qū)別在于領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)靠的是影響力,管理者管理靠的是管理權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能超越現(xiàn)實(shí)與制度,管理者是無情與遵照;領(lǐng)導(dǎo)者在隊(duì)伍前面示范,管理者在隊(duì)伍中間控制;領(lǐng)導(dǎo)者給出方向做正確的事,管理者尋找方法正確地做事。

      從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的一般原理來看,領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面: 第一,領(lǐng)導(dǎo)具有全局性,管理具有局部性。也就是說.領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于戰(zhàn)略,管理側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)注重對(duì)組織內(nèi)部各個(gè)組成部分進(jìn)行整體性的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制,而管理則是一種技術(shù)性較強(qiáng)的工作,其目的在于提高某項(xiàng)工作的效率。

      第二,領(lǐng)導(dǎo)具有超前性,管理具有當(dāng)前性。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)致力于整個(gè)組織發(fā)展方向的規(guī)定,這主要體現(xiàn)在決策和目標(biāo)的制定等方面,而管理則側(cè)重于當(dāng)前活動(dòng)的落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)是一種變革的力量,而管理則是一種程序化的控制工作。

      第三、領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)人的行為施加影響,管理則是對(duì)事情加以控制。領(lǐng)導(dǎo)以人為導(dǎo)向,管理以事為導(dǎo)向。

      第四、領(lǐng)導(dǎo)通常關(guān)注意義和價(jià)值,關(guān)注所要達(dá)到的目標(biāo)是否正確,是否值得。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注做人,關(guān)注人的尊嚴(yán)、人的價(jià)值、人的潛能、人的激勵(lì)和發(fā)展。相對(duì)應(yīng)的是,管理通常是整合各種資源借助各種手段來達(dá)到既定的目標(biāo),管理注重做事,把事情做得效果既有又有效率,也就是我們常說的又快又好。

      所以,領(lǐng)導(dǎo)不能等同于管理。領(lǐng)導(dǎo)和管理有很大差異。在具體的工作中,因

      為管理過分而領(lǐng)導(dǎo)不力或是領(lǐng)導(dǎo)過分而管理不力都會(huì)造成一定的損失,我們應(yīng)該要正確、科學(xué)地處理領(lǐng)導(dǎo)和管理的關(guān)系,而不應(yīng)該簡(jiǎn)單地將兩者混為一談。

      聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)柳傳志這是一代領(lǐng)導(dǎo)大師。他與1984年創(chuàng)立聯(lián)想,經(jīng)過十幾年的發(fā)展后,于2004年卸任董事長(zhǎng)。然而聯(lián)想在2008年遇到危機(jī),遭受巨額虧損,此時(shí)柳傳志火線復(fù)出,迅速調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子,重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過兩年的發(fā)展,聯(lián)想成為了全球第二大PC制造商。,聯(lián)想在柳傳志的帶領(lǐng)下重獲新生。2011年,柳傳志再次卸任聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席,退居幕后。柳傳志的領(lǐng)導(dǎo)可以歸納為:定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍。30年彈指一揮間,歲月無情地將當(dāng)年意氣風(fēng)發(fā)的柳傳志變成了一個(gè)年近七旬的長(zhǎng)者,他用他畢生功力所積累起來的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),引領(lǐng)著聯(lián)想經(jīng)歷政治與經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨一路走來,并慢慢將聯(lián)想塑造成了今天的“性格”。

      第五篇:論述領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

      論述領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

      姓名:饒銘土

      學(xué)號(hào):6302111027

      班級(jí):藥學(xué)112班

      摘要:領(lǐng)導(dǎo)與管理有著密切的聯(lián)系,同時(shí)又有明顯的區(qū)別,而且隨著社會(huì)化程度的提高,領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別更加突出。準(zhǔn)確地區(qū)別二者的特征,對(duì)做好領(lǐng)導(dǎo)工作和管理工作都具有極其重要的意義。

      關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo);管理;管理學(xué)

      在論述領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別之前,我們還是先來分別理解一下領(lǐng)導(dǎo)、管理及領(lǐng)導(dǎo)者、管理者吧。

      領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而運(yùn)用權(quán)利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。領(lǐng)導(dǎo)工作包括五個(gè)必不可少的要素:領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、作用對(duì)象(即客觀環(huán)境)、職權(quán)和領(lǐng)帶行為。

      領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是影響。領(lǐng)導(dǎo)者通過影響被領(lǐng)導(dǎo)者的判斷標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而統(tǒng)一被領(lǐng)導(dǎo)者的思想和行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)通過影響的方式,實(shí)現(xiàn)大同。——《極簡(jiǎn)管理:中國式管理操作系統(tǒng)》

      管理:管理是社會(huì)組織中,為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。它包括4個(gè)含義:

      管理是為了實(shí)現(xiàn)組織未來目標(biāo)的活動(dòng)。

      管理的工作本質(zhì)是協(xié)調(diào)。

      管理工作存在于組織中。

      管理工作的重點(diǎn)是對(duì)人進(jìn)行管理。管理就是制定,執(zhí)行,檢查和改進(jìn)。制定就是制定計(jì)劃(或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等);執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做,即實(shí)施;檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),找出差距;改進(jìn)首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn),將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)效機(jī)制或新的規(guī)定;再次是針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正,制定糾正、預(yù)防措施。

      從上,我們很容易看出,領(lǐng)導(dǎo)與管理還是有本質(zhì)的區(qū)別的,領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是影響,而管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)。

      要很好的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別,我們還是先來初步了解一下領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的聯(lián)系吧。

      從領(lǐng)導(dǎo)與管理的定義之中,我們不難看出,領(lǐng)導(dǎo)與管理是有著不可分割的聯(lián)系。我認(rèn)為管理和領(lǐng)導(dǎo)這兩個(gè)概念是互相包含的:

      1、領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)職能(領(lǐng)導(dǎo)職能)但管理的其他職能不屬于領(lǐng)導(dǎo)。

      2、領(lǐng)導(dǎo)工作既包括管理行為,也包括業(yè)務(wù)行為。

      所以說兩者可以是兩個(gè)相交的圓,而交集就是他們之間的聯(lián)系。在這個(gè)交集中主要有以下兩個(gè)“元素”

      1、最終目的一致

      不論是管理還是領(lǐng)導(dǎo)都是通過一系列的努力,最終來實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。我理解,領(lǐng)導(dǎo)是先制定目標(biāo),然后進(jìn)行激勵(lì)被領(lǐng)導(dǎo)者活動(dòng),管理則為了目標(biāo)進(jìn)行一系列管理活動(dòng),雖然兩者在認(rèn)清目標(biāo)后所做的任務(wù)不同,但是無可否認(rèn),兩者最終的目標(biāo)是一致的,都要實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。

      2、行動(dòng)一致

      在企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是需要確立目標(biāo)、遠(yuǎn)景規(guī)劃和執(zhí)行方法,管理進(jìn)一步設(shè)計(jì)完成任務(wù)的具體事項(xiàng),將現(xiàn)有的資源合理配置,通過具體管理方式達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所制定的目標(biāo)。之后,領(lǐng)導(dǎo)再依據(jù)任務(wù)完成情況通過激勵(lì)、鼓舞的方式使被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織目標(biāo)進(jìn)一步支持與理解。在這一循環(huán)過程中,領(lǐng)導(dǎo)與管理相互完善、相互補(bǔ)充、統(tǒng)一行動(dòng),才能最終達(dá)到目標(biāo)。

      對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別,約翰.科特是這樣說的:“領(lǐng)導(dǎo)是用來做什么的?是用來構(gòu)建一個(gè)遠(yuǎn)景和策略的,是用來協(xié)調(diào)、擬定策略和協(xié)調(diào)相關(guān)人士的,他要排除障礙,要提升員工的能力,以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景。什么是管理?管理不僅僅是上面的這些東西,管理是運(yùn)用計(jì)劃、預(yù)算、組織、人事、控制以及問題來解決、維持既有的體系。”

      領(lǐng)導(dǎo)者和管理者有著如下區(qū)別:

      1、在工作范圍方面:首先從領(lǐng)導(dǎo)者方面來說,領(lǐng)導(dǎo)者提供的是方向性的東西,需要從宏觀上把握組織的發(fā)展方向,為組織制定長(zhǎng)期規(guī)劃,而且要時(shí)刻思考如何打破固有秩序,不斷創(chuàng)新,通過進(jìn)行創(chuàng)新型活動(dòng)來進(jìn)行組織變革。領(lǐng)導(dǎo)者要解決的是本組織發(fā)展中的根本性問題,同時(shí)還要對(duì)組織的未來進(jìn)行一定程度的預(yù)見,總的來說,其工作要具有概括性、創(chuàng)新性、前瞻性。其次從管理者方面來說,管理者要做的是具體化的東西,需要在已有規(guī)劃指導(dǎo)下做好細(xì)部工作,為組織日常工作做出貢獻(xiàn),管理者要研究的不是變革,而是如何維持目前良好狀態(tài)并使之穩(wěn)定保持,因此有時(shí)管理者會(huì)進(jìn)行一些重復(fù)性的工作,管理者對(duì)待問題不需要過分追本溯源,他們要做的是將已出現(xiàn)的問題很好的解決,總體來說,其工作具有具體性、重復(fù)性、現(xiàn)實(shí)性。

      2、在自身素質(zhì)方面,不同的工作也對(duì)他們提出了不同的素質(zhì)要求。

      (1)就像許多文章中提到的那樣,領(lǐng)導(dǎo)者在活動(dòng)中主要運(yùn)用的是個(gè)人魅力,好的 領(lǐng)導(dǎo)者用個(gè)人魅力影響其下屬,使他們?cè)敢馊ヂ爮念I(lǐng)導(dǎo)者,愿意遵照領(lǐng)導(dǎo)者說的去做,而管理者似乎更傾向于運(yùn)用組織上賦予的權(quán)力去做事,管理者用權(quán)力樹立威嚴(yán),讓下級(jí)“懼怕”,不得不聽從其指揮,按其指示去做事。

      (2)“領(lǐng)導(dǎo)者要求做正確的事情,有關(guān)于任務(wù)的愿望,習(xí)慣從外向內(nèi)看事情,喜歡深入第一線,知道如何做,對(duì)生活充滿熱情,首目標(biāo)驅(qū)動(dòng),關(guān)注對(duì)的事情。管理者要求正確的做事情,知道做什么,有對(duì)任務(wù)的看法,習(xí)慣從里向外看世界,喜歡高高在上,知道說什么,喜歡得過且過,行動(dòng)保守,受約束驅(qū)動(dòng)”。

      (3)領(lǐng)導(dǎo)者積極、大膽,具有拓展創(chuàng)新精神,喜歡討論且性格隨和善于搞好人際關(guān)系、安撫員工,認(rèn)為工作是一種樂趣,對(duì)待工作主觀性較強(qiáng),較為隨意。管理者相對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言較為保守、冷靜,喜歡守成多于開拓,獨(dú)立自主性較強(qiáng),管理層與員工涇渭分明,管理者把工作看作是完成任務(wù)的過程,為工作而工作,工作似乎成為一種負(fù)擔(dān),對(duì)待工作冷靜、理智、客觀,較少隨意性。

      (4)一個(gè)好的管理者是可以通過學(xué)習(xí)而培養(yǎng)出的,而好的管理者更傾向于天賦性。

      3、在工作側(cè)重點(diǎn)方面:

      (1)領(lǐng)導(dǎo)者看重的是結(jié)果是否符合他的預(yù)計(jì),不過多關(guān)注過程,而管理者強(qiáng)調(diào)的是完成目標(biāo)的過程是否符合要求,有無偏差。

      (2)雖然都對(duì)效率和效益有追求,但手段不同?!邦I(lǐng)導(dǎo)者是通過人與文化的運(yùn)作,因此是柔和而溫暖的;管理者則是以階層和系統(tǒng)運(yùn)作為主,所以是剛硬而冷酷的。”

      (3)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注人,管理者關(guān)注生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)者提出問題,管理者解決問題。

      (4)“領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)‘有機(jī)的情感非邏輯’,管理者強(qiáng)調(diào)‘機(jī)械的效率邏輯’”。

      4、在工作方法方面:

      (1)領(lǐng)導(dǎo)者工作較為隨意,靈活性強(qiáng),不按常理出牌,工作與領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性有很大關(guān)系,管理者,管理者以冷酷無情形象示人,把規(guī)章奉為信條,更具客觀性,因此有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者在部屬犯錯(cuò)時(shí)可以法外開恩,但管理者卻遵章辦事。

      (2)領(lǐng)導(dǎo)者傾向于運(yùn)用激勵(lì),“通過調(diào)動(dòng)組織成員積極性來達(dá)成目的”管理者傾向于運(yùn)用控制,“按照給定條件和預(yù)定的目標(biāo),對(duì)受控對(duì)象施加主動(dòng)影響”。

      綜上所述,領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際上就是鼓勵(lì)一組人團(tuán)結(jié)一致向一個(gè)目標(biāo)奮斗,也就是說確立一個(gè)方向,并把該方向清楚的轉(zhuǎn)達(dá)給員工。而管理者他們建立了制度、創(chuàng)立了規(guī)則、創(chuàng)建公司運(yùn)轉(zhuǎn)程序以及確立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等等。管理者管理的是企業(yè),而不是人,而領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是人。領(lǐng)導(dǎo)才能就是確立企業(yè)的發(fā)展方向,管理技巧就是為企業(yè)提供一些制度,引導(dǎo)企業(yè)走向成功。

      作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,通過學(xué)習(xí)我更清晰的明白了自身的責(zé)任,首先應(yīng)該明確企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo),管理制度與規(guī)則,并將其清楚地傳達(dá)給員工。其次,是針對(duì)目標(biāo),按照既定的制度、方針、政策,引導(dǎo)帶領(lǐng)職工向著這個(gè)方向邁進(jìn)。而要帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo),那么就要讓自身不斷的提高領(lǐng)導(dǎo)力,要不斷的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),增強(qiáng)創(chuàng)新能力。當(dāng)人們被日常細(xì)節(jié)所糾纏,就很容易把握不住大的方向。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,必須把他們拉回來,并且確定他們知道了正確的方向。確定企業(yè)的發(fā)展方向、集結(jié)隊(duì)伍是一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者的主要責(zé)任。

      下載領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別word格式文檔
      下載領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        論領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

        論領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別摘 要:領(lǐng)導(dǎo)與管理有著密切的聯(lián)系,同時(shí)又有明顯的區(qū)別,而且隨著社會(huì)化程度的提高,領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別更加突出。準(zhǔn)確地區(qū)別二者的特征,對(duì)做好領(lǐng)導(dǎo)工作和管理工作......

        管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系

        管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系: 區(qū)別:1.管理是日常性的、非決策性的工作;領(lǐng)導(dǎo)主要是負(fù)責(zé)方向性的工作,起帶領(lǐng)和引導(dǎo)作用。2.從事管理的管理者主要憑借正式職位發(fā)揮作用,而進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)......

        領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別

        三、區(qū)別:對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別,約翰.科特是這樣說的:“領(lǐng)導(dǎo)是用來做什么的?是用來構(gòu)建一個(gè)遠(yuǎn)景和策略的,是用來協(xié)調(diào)、擬定策略和協(xié)調(diào)相關(guān)人士的,他要排除障礙,要提升員工的能力,以......

        領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別(5篇)

        在現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)從上到下各級(jí)主管都是即扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色,又扮演管理者的角色,這兩種角色分別要求不同的一套活動(dòng)或職能。這二者之間的區(qū)別如下: 1、從職能上看: 領(lǐng)導(dǎo)者的首要職能......

        管理和領(lǐng)導(dǎo)的七大區(qū)別

        【管理和領(lǐng)導(dǎo)的七大區(qū)別】①管理是日常的工作,領(lǐng)導(dǎo)是方向行的帶領(lǐng);②本質(zhì)上管理是職能關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)是追隨關(guān)系;③管理追求精確,領(lǐng)導(dǎo)追求生動(dòng);④管理強(qiáng)調(diào)控制,領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重感化;⑤管理解決常......

        淺談管理與領(lǐng)導(dǎo)

        淺談管理與領(lǐng)導(dǎo)管理在詞典里是這樣注釋的:主持某項(xiàng)工作,通過組織、領(lǐng)導(dǎo)等手段使工作順利進(jìn)行。管理主要強(qiáng)調(diào)理智和控制,就是把一群人組織起來完成一個(gè)共同的目標(biāo)。 所有組織機(jī)......

        經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別

        經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別1.經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)功,管理是內(nèi)功,要外抓市場(chǎng),內(nèi)抓企業(yè)。 2.具體內(nèi)容不同:經(jīng)營(yíng)指商品經(jīng)營(yíng),資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),資本經(jīng)營(yíng);管理指制度管理,機(jī)制管理,企業(yè)文化。 3.搞好兩者的關(guān)鍵和重點(diǎn)......

        經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別

        經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別(2008-11-16 21:27:58) 標(biāo)簽:經(jīng)營(yíng)管理 收斂性 企業(yè)管理工 作 經(jīng)營(yíng)意識(shí) 擴(kuò)張性 財(cái)經(jīng) 執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營(yíng)之活動(dòng)。分類:商業(yè)精神 經(jīng)營(yíng)管......