第一篇：公司從七個(gè)方面加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理

公司從七個(gè)方面加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理

為規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍管理，有效控制外協(xié)隊(duì)伍的注冊(cè)、使用、管理和評(píng)價(jià)，公司出臺(tái)了《外協(xié)隊(duì)伍管理辦法》,從七個(gè)方面出發(fā)制定出了詳細(xì)的辦法和措施。一是加大外協(xié)隊(duì)伍的注冊(cè)認(rèn)證管理。外協(xié)隊(duì)伍由公司各部門及項(xiàng)目部推薦或由外協(xié)隊(duì)伍自己申報(bào)，提交《勞務(wù)資格認(rèn)證申請(qǐng)表》，經(jīng)審查合格的外協(xié)隊(duì)伍由公司頒發(fā)《勞務(wù)資格認(rèn)證書》，方可參加公司有關(guān)工程的招標(biāo)；二是加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的合同管理?！锻鈪f(xié)隊(duì)伍管理辦法》對(duì)勞務(wù)合同的簽定、履約保證、合同的監(jiān)督三個(gè)方面進(jìn)行了界定，凡在公司施工的外協(xié)隊(duì)伍，必須事先簽訂勞務(wù)合同，否則，不允許進(jìn)場(chǎng)施工，并在合同簽訂前向項(xiàng)目部繳納合同總價(jià)5%的履約保證金、1%的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和在勞務(wù)方每次計(jì)價(jià)中預(yù)留計(jì)價(jià)款額的5％作為質(zhì)量保證金，在責(zé)任期滿后，無(wú)任何質(zhì)量問題時(shí)，一次性返還。同時(shí)嚴(yán)禁外協(xié)隊(duì)伍將工程再分包或轉(zhuǎn)包。三是加強(qiáng)勞務(wù)技術(shù)管理。要求外協(xié)隊(duì)伍根據(jù)工程規(guī)模的大小及所在項(xiàng)目部的要求，合理配置工程技術(shù)人員、儀器，外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)施工協(xié)議予以驗(yàn)證和驗(yàn)收。四是加強(qiáng)勞務(wù)物資設(shè)備管理。要求外協(xié)隊(duì)伍必須嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理辦法、機(jī)械設(shè)備管理辦法、三合一管理體系文件、項(xiàng)目管理手冊(cè)及有關(guān)文件規(guī)定的要求。規(guī)范設(shè)備安全操作規(guī)程，防止各類事故的發(fā)生。五是加強(qiáng)勞務(wù)安全質(zhì)量管理。要求項(xiàng)目部在使用外協(xié)隊(duì)伍時(shí)，必須單獨(dú)建立外協(xié)隊(duì)伍安全教育、培訓(xùn)臺(tái)帳；制定安全教育、培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展安全知識(shí)教育、培訓(xùn)工作。超過(guò)三十人的外協(xié)隊(duì)伍必須建立安全保證體系，設(shè)置專職安全人員，負(fù)責(zé)外協(xié)隊(duì)伍的安全管理工作。六是加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)與財(cái)務(wù)結(jié)算管理。費(fèi)用結(jié)算與撥款按照總量控制，嚴(yán)格驗(yàn)工，嚴(yán)禁超撥。外協(xié)隊(duì)伍提供勞務(wù)合同簽定的單價(jià)、完成工程數(shù)量清單、結(jié)算單，由項(xiàng)目部各部門審核，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)程序辦理，同時(shí)要求外協(xié)隊(duì)伍提供當(dāng)月外協(xié)員

工簽字的工資支付單報(bào)項(xiàng)目部。七是加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)工作。由項(xiàng)目部制訂外協(xié)隊(duì)伍綜合考核評(píng)比辦法。綜合考評(píng)涉及施工進(jìn)度(完成產(chǎn)值)、安全質(zhì)量、技術(shù)管理、物資設(shè)備管理、勞資管理、文明施工等多個(gè)方面。每月對(duì)外協(xié)隊(duì)伍承攬項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、排隊(duì)促尾。

第二篇：煉鐵廠外協(xié)隊(duì)伍管理暫行辦法

煉鐵廠外協(xié)隊(duì)伍管理暫行辦法

根據(jù)公司要求結(jié)合煉鐵廠實(shí)際情況，制定煉鐵廠外協(xié)隊(duì)伍管理暫行辦法如下

1、所有外協(xié)隊(duì)伍（包括設(shè)備供貨單位的安裝調(diào)試）進(jìn)入煉鐵廠施工作業(yè)，必須服從鑄福公司（以下簡(jiǎn)稱公司）及煉鐵廠的統(tǒng)一管理，遵守公司及煉鐵廠的相關(guān)制度和規(guī)定，不得做與公司及煉鐵廠制度相違背的任何事情，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，勒令停工或清退出廠。

2、進(jìn)入煉鐵廠施工作業(yè)的外協(xié)隊(duì)伍及人員，必須具備相關(guān)資質(zhì)和從業(yè)資格，經(jīng)煉鐵廠相關(guān)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

3、進(jìn)入煉鐵廠施工作業(yè)的外協(xié)隊(duì)伍及人員，不論是長(zhǎng)期或臨時(shí)性作業(yè)，必須與煉鐵廠簽訂《安全技術(shù)協(xié)議書》并報(bào)公司安環(huán)部門批準(zhǔn)方可作業(yè)。

4、所有外協(xié)施工隊(duì)伍或人員，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，必須制定相應(yīng)切實(shí)可行的施工作業(yè)方案并報(bào)請(qǐng)煉鐵廠批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工作業(yè)。

5、所有外協(xié)隊(duì)伍或人員在進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前，必須按要求穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，并對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事先的勘察和熟悉，辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源點(diǎn)并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

6、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)屬于哪個(gè)單位或部門，就歸那個(gè)單位或部門管理，并對(duì)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，做好安全監(jiān)護(hù)和服務(wù)協(xié)調(diào)并對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行

日照鑄福煉鐵廠

2013年11月29日星期五

第三篇：外協(xié)隊(duì)伍安全管理責(zé)任書

鐵邊城采油大隊(duì)外協(xié)隊(duì)伍

延長(zhǎng)油田股份有限公司 吳起采油廠鐵邊城采油大隊(duì)

安全管理目標(biāo)責(zé)任書

外協(xié)隊(duì)伍安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為了全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)各外協(xié)隊(duì)伍的安全管理工作，提高外協(xié)隊(duì)伍的安全防范意識(shí)，進(jìn)一步明確目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)工作正常、安全運(yùn)行，特簽訂本安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

一、簽訂的范圍及方式：

簽訂的范圍是及所轄各生產(chǎn)隊(duì)伍，包括修井隊(duì)、壓裂隊(duì)、射孔隊(duì)、抽汲隊(duì)、熱洗、擠（封）堵、運(yùn)輸隊(duì)等；采取層層簽訂的方式，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。

二、安全管理目標(biāo)

1、杜絕火災(zāi)、爆炸事故。

2、杜絕工業(yè)重傷、死亡事故。

3、杜絕交通死亡事故。

4、杜絕危險(xiǎn)品丟失和其它意外事故。

5、杜絕環(huán)境污染事故。

6、杜絕井噴失控，有毒有害氣體中毒事故發(fā)生。

7、杜絕高壓管線、設(shè)備、電力等傷亡事故發(fā)生。

三、安全管理職責(zé)及要求

1、各外協(xié)隊(duì)伍必須嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)安全管理制度，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確保生產(chǎn)安全無(wú)事故。

2、各外協(xié)隊(duì)伍必須有資質(zhì)、車輛證件、特種人員操作證等，證件齊全，堅(jiān)決杜絕無(wú)證隊(duì)伍或非作業(yè)人員進(jìn)行油井作業(yè)。

3、各外協(xié)隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)具備國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，接受國(guó)家有關(guān)部門及甲方的監(jiān)督檢查，不具備相關(guān)的安全生產(chǎn)許可證，不得施工。

4、完善機(jī)制，必須成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)。

5、全面負(fù)責(zé)工作區(qū)域內(nèi)施工作業(yè)過(guò)程中安全管理的全盤工作。

6、經(jīng)常召開安全例會(huì)，總結(jié)上階段安全工作，部署安排下一階段安全工作，認(rèn)真

組織開展好組（小隊(duì)）的安全活動(dòng)。

7、負(fù)責(zé)組織開展常規(guī)安全檢查工作，做到自查、自檢、自糾、自改的工作方針，同時(shí)指導(dǎo)督促專職安全員開展工作。

8、負(fù)責(zé)組織對(duì)各種安全隱患的治理和防范措施的制定。

9、負(fù)責(zé)對(duì)放射性藥品，火工品、易燃易爆品的儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。

10、負(fù)責(zé)組織制定本單位內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

11、及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，解決職工的后顧之憂，保持職工隊(duì)伍的情緒穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。

12、發(fā)生事故后，負(fù)責(zé)組織事故的調(diào)查、分析和預(yù)防措施的執(zhí)行情況，并將事故分析調(diào)查結(jié)果及時(shí)上報(bào)相關(guān)主管部門。

13、負(fù)責(zé)安全信息傳遞工作，建立上傳下達(dá)、請(qǐng)示匯報(bào)工作制度。

14、負(fù)責(zé)承擔(dān)因措施不力、違章指揮或違章操作等造成的安全事故責(zé)任以及由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用。

四、處罰辦法及管理細(xì)則

1、施工時(shí)造成傷、殘、中毒、死亡等，乙方負(fù)全部責(zé)任。

2、各項(xiàng)作業(yè)，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)施工的安全技術(shù)操作規(guī)程，在作業(yè)過(guò)程中，必須有專職安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，因作業(yè)隊(duì)伍管理不善，或疏忽管理而造成安全責(zé)任事故的，除按成本賠償損失外，按其情節(jié)輕重處罰2000-20000元罰款，對(duì)發(fā)生重大安全事故的，處以責(zé)任人10000-20000元罰款，并視其情節(jié)輕重給予終止合同并負(fù)責(zé)由此發(fā)生而引起的一切費(fèi)用。對(duì)發(fā)生特大安全事故的，移交司法、安全部門處理。

3、外協(xié)隊(duì)伍的各類資質(zhì)證照必須齊全，隊(duì)伍的《安全生產(chǎn)許可證》、《臨時(shí)排污許可證》、《安全備檔登記證》以及安全生產(chǎn)管理制度、各崗位安全操作規(guī)程、安全組織機(jī)構(gòu)、安全防范措施、各類安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；車輛檢驗(yàn)報(bào)告、特種設(shè)備使用登記證、車輛行駛證、車輛保險(xiǎn)等；人員的特種行業(yè)操作證、法人及安全員管理資格證、消防安全上崗證、駕駛員駕駛證及資格證等相關(guān)證件。以上任意一項(xiàng)不到位者，限期整改，不整改者，每項(xiàng)處500-1000元罰款，直至達(dá)到要求方可進(jìn)行作業(yè)。

4、修井隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須有明顯的安全標(biāo)語(yǔ)和警示標(biāo)志和防護(hù)措施，無(wú)防護(hù)欄、“三

包一鋪一墊”、警戒線、警示標(biāo)志，事故隱瞞真相，處罰500-1000元（注：因上造成的嚴(yán)重后果根據(jù)情節(jié)另行處罰）。

5、制度不健全，應(yīng)急預(yù)案不詳細(xì)，無(wú)可操作性或未制定的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰1000-5000元。

6、修井隊(duì)不按要求埋地錨，緊繃?yán)K和繃?yán)K不符合要求者，停止作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)教育、整改，并每項(xiàng)處300-500元罰款（特殊條件除外）。

7、施工作業(yè)人員在修井作業(yè)時(shí)不按要求勞保上崗者（不穿工作服、不戴安全帽、不穿防砸鞋或佩戴不規(guī)范者），每人每項(xiàng)處300-500元罰款，造成安全事故的取消其作業(yè)資格，一切后果均由作業(yè)隊(duì)自負(fù)。

8、夜間作業(yè)時(shí)必須使用防爆型燈具、膠皮絕緣電線，不允許在抽油機(jī)配電柜私接、亂拉各類電線，否則，處500-1000元罰款，由此造成的事故損失由作業(yè)隊(duì)全部承擔(dān)。

9、修井隊(duì)起、下管柱必須使用小滑車，對(duì)不按要求使用工具及違反修井操作規(guī)程者，根據(jù)情節(jié)處200-500元罰款，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改。

10、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須配備專職安全員，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督及安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)與檢查，詳細(xì)做好安全生產(chǎn)工作日志，監(jiān)督召開班前崗后班后安全會(huì)，并有安全會(huì)議記錄，否則，處200-500元罰款。

11、利用工程作業(yè)車及后勤服務(wù)車按規(guī)定搭乘人員，堅(jiān)決杜絕“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)禁拉運(yùn)本廠職工、超員、超速、三輪車值班（拉泵），違者處500-1000元罰款。

12、作業(yè)工程車，值班車駕駛員證件不全，或?qū)④囕v交給他人駕駛，車上不按要求配全合格消防器材等，除停止?fàn)I運(yùn)外，罰款200-1000元，若造成責(zé)任事故的其責(zé)任自負(fù)，并追究相關(guān)法律責(zé)任。、交叉作業(yè)時(shí)沒有隔離防護(hù)措施，處罰每隊(duì)500-2000元。

14、外協(xié)隊(duì)伍在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)攜帶火種、不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)接打手機(jī)及未按規(guī)定要求動(dòng)用明火，若發(fā)現(xiàn)視其情節(jié)處200-2000元罰款，造成后果的追究當(dāng)事人法律責(zé)任。

15、嚴(yán)禁亂停、亂放影響交通，酒后駕車、搶超、搶會(huì)、搶道行駛、開英雄車，違者處罰500-1000元。

16、車隊(duì)無(wú)明顯標(biāo)志，未按要求配齊配全合格消防器材的，作業(yè)不按要求擺放滅火器的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰本隊(duì)500-1000元。并要求配備足夠的消防器材，保證完好可用，一般至少配備多功能（A、B、C型）滅火器4具8kg,2具35kg（抽汲隊(duì)2具8kg，射孔、壓裂及水泥車必須配備足夠的消防器材，每車佩帶2具8kg滅火器），消防器材必須干凈見

本色，如有消防器配備不足、過(guò)期失效者，每具處300-500元罰款。

17、作業(yè)車輛進(jìn)入井場(chǎng)作業(yè)時(shí)必須配帶防火罩，如有發(fā)現(xiàn)車輛不配帶防火罩或防火罩不合格者，處1000-2000元罰款。

18、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中外協(xié)隊(duì)伍必須接受作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員的監(jiān)督和指揮，不服從指揮的罰款1000-5000元，造成事故的，除外協(xié)隊(duì)伍負(fù)全部責(zé)任外，情節(jié)嚴(yán)重的停業(yè)整頓或解除合同。

19、抽汲隊(duì)不按技術(shù)安全操作要求操作和記錄數(shù)據(jù)，違反者視情節(jié)，處500-2000元罰款。

20、射孔、壓裂、擠（封）堵在作業(yè)過(guò)程中，禁止作業(yè)隊(duì)伍使用不安全工具及材料，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，必須進(jìn)行安全常規(guī)檢查，如有違反操作規(guī)程及有重大安全隱患的部位，必須停止作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，并處500-1000元罰款。

21、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料加強(qiáng)管理，若發(fā)生丟失、損壞或移交不清的，按價(jià)賠償并處罰款100-5000元。

22、對(duì)于不服從調(diào)派，不配合、不服從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的正確指導(dǎo)，視其情節(jié)，處1000-5000元罰款。

本管理目標(biāo)責(zé)任書一式二份，外協(xié)隊(duì)伍及新寨采油大隊(duì)各執(zhí)一份，本管理目標(biāo)責(zé)任書自甲乙雙方簽字之日起生效，解除合同時(shí)終止。

23、對(duì)于入井材料把關(guān)不嚴(yán)（蠟、垢、異物等），除自行解決外，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員處罰款200-1000元，作業(yè)隊(duì)伍處罰款500-30000元。

本管理目標(biāo)責(zé)任書一式二份，外協(xié)隊(duì)伍及新寨采油大隊(duì)各執(zhí)一份，本管理目標(biāo)責(zé)任書自甲乙雙方簽字之日起生效，解除合同時(shí)終止。

甲方：吳起采油廠鐵邊城采油大隊(duì)

簽字（蓋章）：

乙方：

簽字（蓋章）：

二O一一年月日

第四篇：如何加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理

淺談如何加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，施工企業(yè)要想做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)是各企業(yè)的戰(zhàn)略決策。要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，像過(guò)去那樣僅靠自身的勞動(dòng)資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須廣泛吸納和利用社會(huì)力量，引進(jìn)外協(xié)隊(duì)伍。外協(xié)隊(duì)伍身處施工生產(chǎn)第一線，與工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度息息相關(guān)，如何加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理，是重慶外環(huán)經(jīng)理部項(xiàng)目管理的重中之重。重慶外環(huán)經(jīng)理部現(xiàn)有職工42人，外協(xié)隊(duì)伍員工460人，外協(xié)隊(duì)伍員工占全員人數(shù)的91.6%。經(jīng)理部根據(jù)工程戰(zhàn)線長(zhǎng)、工點(diǎn)多、工期緊、跨度大、外協(xié)隊(duì)伍多、社會(huì)因素復(fù)雜等特點(diǎn)，確立了建立高效管理型經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想，要求員工在管理上做文章，“把好情感、經(jīng)濟(jì)雙杠桿，做到激勵(lì)、懲罰兩手抓”，圍繞如何加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理，與外協(xié)隊(duì)伍密切合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，保證良好履約，實(shí)現(xiàn)互惠雙贏，以與外協(xié)隊(duì)伍建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系為最終目的而展開工作。

一、在外協(xié)隊(duì)伍選用上嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)

外協(xié)隊(duì)伍是施工生產(chǎn)的前沿堡壘，外協(xié)隊(duì)伍選用得當(dāng)與否將會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工生產(chǎn)的方方面面產(chǎn)生影響。重慶外環(huán)經(jīng)理部面對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的現(xiàn)實(shí)問題，在外協(xié)隊(duì)伍的選用上慎之又慎，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，在對(duì)其社會(huì)背景、社會(huì)關(guān)系、誠(chéng)信程度、自身管理模式、施工能力等方面作了詳細(xì)的了解之后，進(jìn)行周密的可行性分析，方才選定。

重點(diǎn)工程重點(diǎn)把關(guān)。每個(gè)項(xiàng)目都有其關(guān)鍵子項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程的關(guān)鍵子項(xiàng)主宰著整個(gè)工程的成敗，經(jīng)理部十分重視這些關(guān)鍵子項(xiàng)施工隊(duì)伍的選用，對(duì)經(jīng)理部所承建工程涉及橋涵、隧道、高擋墻以及路基土石方等方面的施工，經(jīng)理部進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)。獅子巖隧道是經(jīng)理部的重點(diǎn)控制工程，該隧道屬于“大跨度小凈距”隧道，具有比分離式隧道占地少，比連拱式隧道造價(jià)低且造型美觀等優(yōu)點(diǎn)，但施工難度大、技術(shù)含量高，該隧道施工工藝目前在四公司乃至集團(tuán)公司尚屬首例。針對(duì)這種情況，經(jīng)理部十分重視該子項(xiàng)的外協(xié)隊(duì)伍的選用，通過(guò)層層篩選，最終選擇了一家隧道施工經(jīng)驗(yàn)豐富、作業(yè)能力強(qiáng)、信譽(yù)較好、和中鐵四局長(zhǎng)期合作的隊(duì)伍，確保了獅子巖隧道的順利施工生產(chǎn)。

謹(jǐn)慎對(duì)待“關(guān)系戶”。在承建工程的時(shí)候，常常會(huì)出現(xiàn)“關(guān)系戶”（業(yè)主或其他有關(guān)部門介紹來(lái)的隊(duì)伍），而這些“關(guān)系戶”在社會(huì)信譽(yù)、施工能力等方面一般都達(dá)不到經(jīng)理部要求，這是一個(gè)非常棘手的問題，拒之得罪不起，用之有悖原則。經(jīng)理部針對(duì)他們，首先不能“重用”他們，“眾來(lái)則拒之,去則追之,以倦其師”，給他們安排一些無(wú)關(guān)輕重、對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)不產(chǎn)生重要影響的活，且在價(jià)格上同等對(duì)待，如此隊(duì)伍干不下去，他們自己會(huì)主動(dòng)離開；其次是摸清對(duì)方底細(xì)，可以把那些單價(jià)低、利潤(rùn)小的活讓給他們干，并通過(guò)他們的關(guān)系為變更、調(diào)概埋下伏筆。

二、在管理過(guò)程中大打感情牌

重慶外環(huán)高速公路N9標(biāo)工程地形復(fù)雜，施工難度大，且受氣候環(huán)境、社會(huì)因素等方面制約，工期短，任務(wù)緊，成本壓力大，利潤(rùn)微薄。如果外協(xié)隊(duì)伍的利潤(rùn)微薄，則會(huì)失去干勁，消極怠工。針對(duì)這種情況，經(jīng)理部積極做好對(duì)外經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，在外協(xié)隊(duì)伍的管理上轉(zhuǎn)變觀念，充分融入情感因素。

關(guān)心外協(xié)隊(duì)伍生活，把外對(duì)隊(duì)伍納于自己?jiǎn)T工管理中，不歧視，不排斥，多關(guān)心，多愛護(hù)。經(jīng)理部一方面督促外協(xié)隊(duì)伍搞好工地生活，把協(xié)作隊(duì)伍的“三工”建設(shè)納入系統(tǒng)管理，確保協(xié)作隊(duì)伍的工作人員生活質(zhì)量有所提高；一方面搞好慰問工作，盡力營(yíng)造出家的感覺，增強(qiáng)他們的歸屬感，使他們安心工作。

轉(zhuǎn)變思路，由管理者變?yōu)榉?wù)者。經(jīng)理部教育全體職工，放下作為管理者高高在上的姿態(tài)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，管理監(jiān)督的同時(shí)全面做好服務(wù)工作。一是每一項(xiàng)施工，工程部提前提供詳實(shí)可行的技術(shù)交底，并同外協(xié)隊(duì)伍商議具體操作方法，讓外協(xié)隊(duì)伍施工有據(jù)可依，減少施

工“彎路”。二是物資部想外協(xié)隊(duì)伍之所想，急外協(xié)隊(duì)伍之所急，充分掌握市場(chǎng)行情，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，盡最大努力為外協(xié)隊(duì)伍提供質(zhì)量可靠、符合業(yè)主及監(jiān)理要求，價(jià)格低廉的原材料，決不因材料供應(yīng)耽誤外協(xié)隊(duì)伍作業(yè)時(shí)間，產(chǎn)生停工或者窩工。三是積極協(xié)調(diào)業(yè)主做好征地拆遷工作，細(xì)致耐心地做地方群眾的工作，積極同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府的聯(lián)系、溝通，爭(zhēng)取理解、支持，及時(shí)為外協(xié)隊(duì)伍的施工生產(chǎn)掃清一切障礙。四是及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，合理調(diào)節(jié)資金撥付，保證外協(xié)隊(duì)伍正常順利施工的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

在管理過(guò)程中充分融入情感因素。經(jīng)理部勤做外協(xié)隊(duì)伍的思想工作，發(fā)現(xiàn)外協(xié)隊(duì)伍有消極情緒及時(shí)疏導(dǎo)，動(dòng)之以情、曉之以理，讓他們理解經(jīng)理部的難處；教育他們眼光放長(zhǎng)，爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作，打消他們進(jìn)場(chǎng)以來(lái)設(shè)定在一個(gè)項(xiàng)目上準(zhǔn)備賺取多少的心理期望；對(duì)表現(xiàn)不好的外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行說(shuō)服教育，同對(duì)表現(xiàn)突出的隊(duì)伍進(jìn)行表?yè)P(yáng)和激勵(lì)，激起他們的榮譽(yù)感與干勁，讓外協(xié)隊(duì)伍與經(jīng)理部之間由松散的利益聯(lián)合體轉(zhuǎn)變?yōu)闃s辱與共、互惠互利的合作共同體。

三、在管理方式上合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿

經(jīng)濟(jì)效益始終是外協(xié)隊(duì)伍追求的第一目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)杠桿成為經(jīng)理部控制他們的最有力手段。首先要合理調(diào)節(jié)工費(fèi)撥付，摸清各外協(xié)隊(duì)伍資金運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)資金充?；蚶麧?rùn)豐厚的隊(duì)伍在資金撥付上可合理拖欠，對(duì)資金困難或成本壓力較大的隊(duì)伍及時(shí)保證資金供給；外協(xié)隊(duì)伍每月的資金分上中下旬撥付，不能一次付清，在保證各施工隊(duì)正常施工、資金運(yùn)轉(zhuǎn)暢通的同時(shí)，有技巧的結(jié)算工費(fèi)，讓各施工隊(duì)受制于資金，避免出現(xiàn)“挑肥撿瘦”的現(xiàn)象發(fā)生。其次是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰，對(duì)施工中偷工減料、克扣工程質(zhì)量、對(duì)安全隱患熟視無(wú)睹、無(wú)故拖延工期且屢教不改的隊(duì)伍，給予嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)制裁，在他們的身上“割肉”，讓他們心痛而害怕，從而主動(dòng)規(guī)避不規(guī)范施工的做法；對(duì)施工中表現(xiàn)好的外協(xié)隊(duì)伍，除精神鼓勵(lì)外給予合理的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分利用經(jīng)濟(jì)手段刺激各外協(xié)隊(duì)伍的干勁。

四、提高管理人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

俗話說(shuō)：“打鐵還需本身硬”。作為一個(gè)管理型經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，管理人員要敢管、會(huì)管,這就要求管理者不斷提高的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。經(jīng)理部針對(duì)年輕人較多、管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足的現(xiàn)狀，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，積極組織員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。經(jīng)理部先后投入4000余元用來(lái)購(gòu)置有關(guān)道路、隧道施工工藝、施工規(guī)范、安全規(guī)章等方面的書籍、聲像學(xué)習(xí)資料，專門抽出時(shí)間對(duì)員工和外協(xié)隊(duì)伍人員進(jìn)行安全質(zhì)量管理體系、爆破施工知識(shí)、隧道工程施工工藝等方面進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，邀請(qǐng)監(jiān)理及有經(jīng)驗(yàn)的老同志對(duì)道橋、隧道施工工藝、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行授課講解，并組織員工赴相鄰標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，直觀體驗(yàn)道路施工的管理技巧。我們的員工們有了充足的知識(shí)儲(chǔ)備，業(yè)務(wù)水平提高了，管理起來(lái)就會(huì)得心應(yīng)手，指出外協(xié)隊(duì)伍存在的問題才能到位，才會(huì)讓外協(xié)隊(duì)伍心服口服。

在提高管理人員業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，經(jīng)理部大力加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)教育，時(shí)刻提醒管理人員在工作中要注意方法方式，對(duì)待外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)持“政治人格平等，經(jīng)濟(jì)互惠互利”的原則，強(qiáng)調(diào)在施工生產(chǎn)上的絕對(duì)指揮權(quán)，并且嚴(yán)格管理每名員工，杜絕管理人員被外協(xié)隊(duì)伍感染腐化的現(xiàn)象。對(duì)外協(xié)隊(duì)伍施工生產(chǎn)中存在的安全質(zhì)量和不規(guī)范施工問題要敢管，決不留下后患。同時(shí)，要求員工把企業(yè)文化融入日常管理中，讓外協(xié)隊(duì)伍充分受到熏陶感染，漸漸和經(jīng)理部形成一個(gè)整體，想項(xiàng)目之所想，為項(xiàng)目之所需為。

五、在制度管理上形成強(qiáng)大的約束力

經(jīng)理部十分重視建章立制工作，在每支外協(xié)隊(duì)伍入場(chǎng)之時(shí)，經(jīng)理部及時(shí)與之簽訂施工合同，對(duì)施工作業(yè)內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行全面規(guī)范和明確，規(guī)避了工程管理和施工風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際，經(jīng)理部建立了《工程施工技術(shù)管理制度》、《生產(chǎn)管理辦法》、《內(nèi)部單位計(jì)量及簽證辦法》、《質(zhì)量安全管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《創(chuàng)建“文明工程”實(shí)施意見》等一系列管理制度，涉及工程管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理、材料設(shè)備管理、文明工程建設(shè)、辦公管理、后勤保障等各個(gè)方面，初步形成了一整套完整制度管理體系。同時(shí)，在施工前組織崗前培訓(xùn)，施工中逐條對(duì)照檢查、考核、評(píng)比，將管理制度灌輸?shù)酵鈪f(xié)隊(duì)伍人員腦中，形成強(qiáng)有力的制度約束力，約束他們必須按章辦事，保證了工程的順利施工。

另外，農(nóng)民工工資發(fā)放問題也是施工單位最為突出的問題之一，為充分保護(hù)農(nóng)民工利益，經(jīng)理部制定了《農(nóng)民工工資管理辦法》，詳細(xì)全面的對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放提出了要求，并專門成立了清理發(fā)放農(nóng)民工工資領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了工資支付卡，確保每個(gè)農(nóng)民工按時(shí)拿到工資，穩(wěn)定人心。

重慶外環(huán)經(jīng)理部在對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理中，從情感上安撫，在技術(shù)上指導(dǎo)，在過(guò)程中監(jiān)管，在資金上控制，使外協(xié)隊(duì)伍思想穩(wěn)定、干勁十足，同經(jīng)理部形成了一個(gè)良性的互助互惠互利合作共同體，從而使整個(gè)項(xiàng)目順利有序推進(jìn)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度有保障，工地文明施工卓有成效，在項(xiàng)目取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)獲得了業(yè)主、監(jiān)理的廣泛好評(píng)。

第五篇：淺談如何加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理

淺談如何加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，施工企業(yè)要想做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)是各企業(yè)的戰(zhàn)略決策。要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，像過(guò)去那樣僅靠自身的勞動(dòng)資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須廣泛吸納和利用社會(huì)力量，引進(jìn)外協(xié)隊(duì)伍。外協(xié)隊(duì)伍身處施工生產(chǎn)第一線，與工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度息息相關(guān)，如何加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理，是白沙劉集棚戶區(qū)建設(shè)經(jīng)理部項(xiàng)目管理的重中之重。白沙劉集棚戶區(qū)建設(shè)經(jīng)理部要根據(jù)工點(diǎn)多（拎包入住式）、工期緊（總工期540天）、需要外協(xié)隊(duì)伍多、社會(huì)因素復(fù)雜（棚戶區(qū)安置項(xiàng)目，相鄰標(biāo)段施工單位均為特級(jí)企業(yè)）等特點(diǎn)，建立高效管理型經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想，要求員工在管理上做文章，“把好情感、經(jīng)濟(jì)雙杠桿，做到激勵(lì)、懲罰兩手抓”，圍繞如何加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理，與外協(xié)隊(duì)伍密切合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，保證良好履約，實(shí)現(xiàn)互惠雙贏，以與外協(xié)隊(duì)伍建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系為最終目的而展開工作。

一、在外協(xié)隊(duì)伍選用上嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)

外協(xié)隊(duì)伍是施工生產(chǎn)的前沿堡壘，外協(xié)隊(duì)伍選用得當(dāng)與否將會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工生產(chǎn)的方方面面產(chǎn)生影響。白沙項(xiàng)目是我們公司在河南承接的第一個(gè)項(xiàng)目，也是我們與寶冶合作經(jīng)營(yíng)的第一個(gè)項(xiàng)目，所以如何確保打好這第一槍很關(guān)鍵。這需要公司在外協(xié)隊(duì)伍的選用上慎之又慎，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，在對(duì)其社會(huì)背景、社會(huì)關(guān)系、誠(chéng)信程度、自身管理模式、施工能力等方面作了詳細(xì)的了解之后，進(jìn)行周密的可行性分析，方才選定。

重點(diǎn)工程重點(diǎn)把關(guān)。每個(gè)項(xiàng)目都有其關(guān)鍵子項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程的關(guān)鍵子項(xiàng)主宰著整個(gè)工程的成敗，公司及經(jīng)理部都要重視這些關(guān)鍵子項(xiàng)施工隊(duì)伍的選用，對(duì)本項(xiàng)目涉及大體積混凝土、防水防滲、外架搭設(shè)及防護(hù)等方面的施工，經(jīng)理部更要進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，一定要選擇一家高層住宅施工經(jīng)驗(yàn)豐富、作業(yè)能力強(qiáng)、信譽(yù)較好、能和我們公司長(zhǎng)期合作的隊(duì)伍，確保白沙項(xiàng)目的順利施工生產(chǎn)。

謹(jǐn)慎對(duì)待“關(guān)系戶”。在承建工程的時(shí)候，常常會(huì)出現(xiàn)“關(guān)系戶”（各種關(guān)系介紹來(lái)的隊(duì)伍），而這些“關(guān)系戶”在社會(huì)信譽(yù)、施工能力等方面一般都達(dá)不到經(jīng)理部要求，這是一個(gè)非常棘手的問題，拒之得罪不起，用之有悖原則。經(jīng)理部針對(duì)他們，首先不能“重用”他們，“眾來(lái)則拒之,去則追之,以倦其師”，給他們安排一些無(wú)關(guān)輕重、對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)不產(chǎn)生重要影響的活，且在價(jià)格上同等對(duì)待，如此隊(duì)伍干不下去，他們自己會(huì)主動(dòng)離開；其次是摸清對(duì)方底細(xì)，可以把那些單價(jià)低、利潤(rùn)小的活讓給他們干，并通過(guò)他們的關(guān)系為變更、調(diào)概埋下伏筆。

二、在管理過(guò)程中大打感情牌

白沙劉集棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，工期短，任務(wù)緊，成本壓力大，利潤(rùn)微薄，且受社會(huì)因素干擾較大。如果外協(xié)隊(duì)伍的利潤(rùn)微薄，則會(huì)失去干勁，消極怠工。針對(duì)這種情況，經(jīng)理部積極做好對(duì)外經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，在外協(xié)隊(duì)伍的管理上轉(zhuǎn)變觀念，充分融入情感因素。

關(guān)心外協(xié)隊(duì)伍生活，把外對(duì)隊(duì)伍納于自己?jiǎn)T工管理中，不歧視，不排斥，多關(guān)心，多愛護(hù)。經(jīng)理部一方面督促外協(xié)隊(duì)伍搞好工地生活，把協(xié)作隊(duì)伍的“三工”建設(shè)（工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化建設(shè)）納入系統(tǒng)管理，確保協(xié)作隊(duì)伍的工作人員生活質(zhì)量有所提高；一方面搞好慰問工作，盡力營(yíng)造出家的感覺，增強(qiáng)他們的歸屬感，使他們安心工作。

轉(zhuǎn)變思路，由管理者變?yōu)榉?wù)者。經(jīng)理部教育全體職工，放下作為管理者高高在上的姿態(tài)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，管理監(jiān)督的同時(shí)全面做好服務(wù)工作。一是每一項(xiàng)施工，工程技術(shù)部提前提供詳實(shí)可行的技術(shù)交底，并同外協(xié)隊(duì)伍商議具體操作方法，讓外協(xié)隊(duì)伍施工有據(jù)可依，減少施工“彎路”。二是物資部想外協(xié)隊(duì)伍之所想，急外協(xié)隊(duì)伍之所急，充分掌握市場(chǎng)行情，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，盡最大努力為外協(xié)隊(duì)伍提供質(zhì)量可靠、符合業(yè)主及監(jiān)理要求，價(jià)格低廉的原材料，決不因材料供應(yīng)耽誤外協(xié)隊(duì)伍作業(yè)時(shí)間，產(chǎn)生停工或者窩工。三是積極做好同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府的聯(lián)系、溝通，爭(zhēng)取理解、支持，及時(shí)為外協(xié)隊(duì)伍的施工生產(chǎn)掃清一切障礙。四是及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，合理調(diào)節(jié)資金撥付，保證外協(xié)隊(duì)伍正常順利施工的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

在管理過(guò)程中充分融入情感因素。經(jīng)理部勤做外協(xié)隊(duì)伍的思想工作，發(fā)現(xiàn)外協(xié)隊(duì)伍有消極情緒及時(shí)疏導(dǎo)，動(dòng)之以情、曉之以理，讓他們理解經(jīng)理部的難處；教育他們眼光放長(zhǎng)，爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作，打消他們進(jìn)場(chǎng)以來(lái)設(shè)定在一個(gè)項(xiàng)目上準(zhǔn)備賺取多少的心理期望；對(duì)表現(xiàn)不好的外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行說(shuō)服教育，同對(duì)表現(xiàn)突出的隊(duì)伍進(jìn)行表?yè)P(yáng)和激勵(lì)，激起他們的榮譽(yù)感與干勁，讓外協(xié)隊(duì)伍與經(jīng)理部之間由松散的利益聯(lián)合體轉(zhuǎn)變?yōu)闃s辱與共、互惠互利的合作共同體。

三、在管理方式上合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿

經(jīng)濟(jì)效益始終是外協(xié)隊(duì)伍追求的第一目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)杠桿也就成為經(jīng)理部控制他們的最有力手段。首先要合理調(diào)節(jié)工費(fèi)撥付，摸清各外協(xié)隊(duì)伍資金運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)資金充?；蚶麧?rùn)豐厚的隊(duì)伍在資金撥付上可合理拖欠，對(duì)資金困難或成本壓力較大的隊(duì)伍及時(shí)保證資金供給；外協(xié)隊(duì)伍每月的資金撥付，不能一次付清，在保證各施工隊(duì)正常施工、資金運(yùn)轉(zhuǎn)暢通的同時(shí)，有技巧的結(jié)算工費(fèi)，讓各施工隊(duì)受制于資金，避免出現(xiàn)“挑肥撿瘦”的現(xiàn)象發(fā)生。其次是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰，對(duì)施工中偷工減料、克扣工程質(zhì)量、對(duì)安全隱患熟視無(wú)睹、無(wú)故拖延工期且屢教不改的隊(duì)伍，給予嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)制裁，在他們的身上“割肉”，讓他們心痛而害怕，從而主動(dòng)規(guī)避不規(guī)范施工的做法；對(duì)施工中表現(xiàn)好的外協(xié)隊(duì)伍，除精神鼓勵(lì)外給予合理的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分利用經(jīng)濟(jì)手段刺激各外協(xié)隊(duì)伍的干勁。

四、提高管理人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

俗話說(shuō)：“打鐵還需本身硬”。作為一個(gè)管理型經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，管理人員要敢管、會(huì)管,這就要求管理者不斷提高的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。經(jīng)理部針對(duì)年輕人較多、管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足的現(xiàn)狀，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，積極組織員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。經(jīng)理部可購(gòu)置一些有關(guān)房建工程施工工藝、施工規(guī)范、安全規(guī)章等方面的書籍、聲像學(xué)習(xí)資料，專門抽出時(shí)間對(duì)員工和外協(xié)隊(duì)伍人員進(jìn)行安全質(zhì)量管理體系、專業(yè)施工知識(shí)、施工工藝等方面進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，也可以邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老同志對(duì)鋼筋、模板、腳手架、混凝土澆筑等施工工藝、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行授課講解，并組織員工到附近做得好的工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，直觀體驗(yàn)高層住宅施工的管理技巧。我們的員工們有了充足的知識(shí)儲(chǔ)備，業(yè)務(wù)水平提高了，這樣管理起來(lái)就會(huì)得心應(yīng)手，指出外協(xié)隊(duì)伍存在的問題才能到位，才會(huì)讓外協(xié)隊(duì)伍心服口服。

在提高管理人員業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，經(jīng)理部大力加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)教育，時(shí)刻提醒管理人員在工作中要注意方法方式，對(duì)待外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)持“政治人格平等，經(jīng)濟(jì)互惠互利”的原則，強(qiáng)調(diào)在施工生產(chǎn)上的絕對(duì)指揮權(quán)，并且嚴(yán)格管理每名員工，杜絕管理人員被外協(xié)隊(duì)伍感染腐化的現(xiàn)象。對(duì)外協(xié)隊(duì)伍施工生產(chǎn)中存在的安全質(zhì)量和不規(guī)范施工問題要敢管，決不留下后患。同時(shí)，要求員工把企業(yè)文化融入日常管理中，讓外協(xié)隊(duì)伍充分受到熏陶感染，漸漸和經(jīng)理部形成一個(gè)整體，想項(xiàng)目之所想，為項(xiàng)目之所需為。

五、在制度管理上形成強(qiáng)大的約束力 經(jīng)理部要重視建章立制工作，在每支外協(xié)隊(duì)伍入場(chǎng)之時(shí)，經(jīng)理部要及時(shí)與之簽訂施工合同，對(duì)施工作業(yè)內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行全面規(guī)范和明確，規(guī)避工程管理和施工風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)理部要根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際，建立《工程施工技術(shù)管理制度》、《生產(chǎn)管理辦法》、《內(nèi)部單位計(jì)量及簽證辦法》、《項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理辦法》、《項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理辦法》、《創(chuàng)建“文明工程”實(shí)施意見》等管理制度，對(duì)涉及工程管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理、材料設(shè)備管理、文明工程建設(shè)、辦公管理、后勤保障等各個(gè)方面，要形成一整套完整的制度管理體系。同時(shí)，在施工前堅(jiān)持組織崗前培訓(xùn)，施工中逐條對(duì)照檢查、考核、評(píng)比，將管理制度灌輸?shù)酵鈪f(xié)隊(duì)伍人員腦中，形成強(qiáng)有力的制度約束力，約束他們必須按章辦事，從而保證工程的順利施工。

另外，農(nóng)民工工資發(fā)放問題也是施工單位最為突出的問題之一，為充分保護(hù)農(nóng)民工利益，經(jīng)理部也要考慮制定《農(nóng)民工工資管理辦法》，詳細(xì)全面的對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放提出了要求，并專門成立清理發(fā)放農(nóng)民工工資領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工資支付卡，確保每個(gè)農(nóng)民工能夠按時(shí)拿到工資，穩(wěn)定人心。

經(jīng)理部在對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理中，要從情感上安撫，在技術(shù)上指導(dǎo)，在過(guò)程中監(jiān)管，在資金上控制，使外協(xié)隊(duì)伍思想穩(wěn)定、干勁十足，同經(jīng)理部要形成一個(gè)良性的互助互惠互利合作共同體，使整個(gè)項(xiàng)目能夠順利有序推進(jìn)，在保障安全、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)標(biāo)的同時(shí)，抓好工地文明施工建設(shè)，既取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，又能獲得業(yè)主、監(jiān)理的廣泛支持與好評(píng)。