第一篇：加強車間外協(xié)隊伍管理_促進車間和諧發(fā)展

加強車間外協(xié)隊伍管理，促進車間和諧發(fā)展

葉偉

(攀鋼釩公司維檢中心)近幾年，隨著生產(chǎn)廠生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，我車間檢修人員遠不能滿足設(shè)備檢修的需要，外協(xié)隊伍已經(jīng)成為我們生產(chǎn)檢修的一支重要力量。目前，我車間外協(xié)人員有283人，分別來自中冶實久機裝、中冶實久電裝、攀冶機電、鋼企綜合工業(yè)公司工配分公司，分布在六個作業(yè)區(qū)，成獨立建制23個班組，有鉗工、電工、焊工三大工種。

車間自有外協(xié)隊伍以來運行兩年以來，存在幾個突出問題:外協(xié)隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，50歲以上占總?cè)藬?shù)的10.2%；文化程度參差不齊，高中(技校、中專)文化占總?cè)藬?shù)的27.6，大專文化僅占總?cè)藬?shù)的1.8%；技能水平較低，中級工占總?cè)藬?shù)的6.4%，高級工占總?cè)藬?shù)的1.4%；安全意識薄弱，一半以上的人員未在重工業(yè)廠區(qū)檢修過，缺乏現(xiàn)場危險因素辨識能力和防控事故的能力；外協(xié)人員更換頻繁，月統(tǒng)計流動人員，少則11人，多則23人；外協(xié)人員大局意識、團結(jié)協(xié)作意識、主動意識欠缺，致使許多工作開展進度緩慢。對此，車間從以下幾方面人手做好外協(xié)隊伍管理工作： 1 嚴把培訓(xùn)上崗關(guān)，制度到位

凡到我車間外協(xié)人員，必須持有用工單位介紹信，證明已經(jīng)進行了廠級安全教育，從事特種作業(yè)的人員必須持有安全局頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證，并在有效期內(nèi)，車間建立外協(xié)人員花名冊電子文檔，每月報中心備案，同時建立外協(xié)人員情況紙質(zhì)文檔，粘貼身份證和操作證復(fù)印件。車間對新到外協(xié)人員進行車間級安全教育，登記《安全教育日志》，教育內(nèi)容包括：廠規(guī)廠紀、危險區(qū)域、能源介質(zhì)、應(yīng)急救護、消防知識、安全規(guī)程等，經(jīng)考試合格后，由安全員出具《報到通知單》，作業(yè)區(qū)見《報到通知單》后安排班組，由駐勤班組進行班組級安全教育。外協(xié)人員離去，所在作業(yè)區(qū)必須提前向車間匯報，并登記人冊。2 嚴格堅持“等同管理”的原則

一是現(xiàn)場檢查堅持同標準管理，檢查的內(nèi)容涉及生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員勞動防護用品穿戴、規(guī)章制度落實、安全標準確認卡執(zhí)行、隱患整改等各個方面。制止施工現(xiàn)場的違章行為，并進行通報，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，當場查清原因，確定解決方案，并落實整改責任人。對在易燃易爆、停送電場所作業(yè)，嚴格執(zhí)行動火作業(yè)審批手續(xù)和停送電票制度，并指定專人負責協(xié)調(diào)、處置相關(guān)事宜，嚴格執(zhí)行確認制，做到防微杜漸。二是堅持每周安全環(huán)保活動，要求外協(xié)班組利用周安全活動學(xué)習事故案例、學(xué)習安全知識、學(xué)習作業(yè)標準，提高安全意識和防范技能。同時進行形勢任務(wù)教育，針對市場競爭激烈形勢、項目工期、質(zhì)量要求等實際，向外協(xié)職工宣傳干好本職工作的重要性，引導(dǎo)協(xié)作隊伍樹立實現(xiàn)雙贏的觀念，從而增強他們的合作意識。三是同步進行規(guī)章制度和法制教育，向外協(xié)單位負責人和職工適時宣傳中心和車間的管理思路、工作打算、規(guī)章制度，激發(fā)外協(xié)隊伍的勞動熱情。并邀請中心保衛(wèi)科的同志進行法制講座，引導(dǎo)外協(xié)隊伍遵紀守法，此外通過掛胸牌，規(guī)范外協(xié)職工的作業(yè)行為，展示出隊伍的良好素質(zhì)和精神風貌，實現(xiàn)外協(xié)隊伍遵章守紀、文明施工、安全生產(chǎn)。3 督促外協(xié)管理單位履職履責

針對外協(xié)單位在現(xiàn)場安全監(jiān)控少，記錄不規(guī)范，車間在每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組會上如實列出他們應(yīng)參加安全活動次數(shù)、抽查安全記錄本次數(shù)、現(xiàn)場安全監(jiān)控次數(shù)和實際完成次數(shù)，提醒他們要增強履職履責意識，夯實安全基礎(chǔ)。另一方面，車間每月對外協(xié)特種人員操作證進行清理，上報中心，通報外協(xié)單位，下達作業(yè)區(qū)，要求資質(zhì)到期人員暫停相關(guān)作業(yè)，督促外協(xié)管理單位及時復(fù)審辦理操作證。實施差異化管理，措施到位

根據(jù)中心“實施差異化戰(zhàn)略，做優(yōu)維護，做精檢修，做強企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，車間對檢修項目進行分類，將技術(shù)要求低、體力強度大的檢修項目交給外協(xié)人員獨立完成，多次召開差異化戰(zhàn)略推進會，對出現(xiàn)的問題及時分析、制定措施、下發(fā)通報、教育職工，車間加強對檢修項目的分解，加強檢修前準備工作的監(jiān)控，進行安全交底，加強檢修質(zhì)量、安全全程跟蹤。5 維護外協(xié)人員利益，關(guān)心到位

努力與外協(xié)隊伍形成利益共同體，視外協(xié)隊伍為一家人，贏得外協(xié)職工對車間的信賴，調(diào)動他們的生產(chǎn)積極性。一是素質(zhì)上幫助提高，根據(jù)生產(chǎn)需要，選派業(yè)務(wù)能手在生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)，幫助其提高勞動技能，逐步成為檢修項目的骨干。二是利益上維護。經(jīng)常教育引導(dǎo)管理干部和外協(xié)隊伍負責人尊重勞務(wù)工，積極維護外協(xié)職工的經(jīng)濟利益和合法權(quán)益。邀請外協(xié)職工旁聽車間組織的座談會，吸收參加班前任務(wù)分配會，聽取他們對施工生產(chǎn)以及現(xiàn)場管理的意見和建議。同時，加強對外協(xié)隊伍的勞動保護，督促外協(xié)管理單位為外協(xié)職工及時配備勞保用品。三是組織與外協(xié)隊伍籃球友誼賽，加強與外協(xié)職工的溝通聯(lián)系，形成合力，和諧共進。加強臨時黨員先鋒隊伍建設(shè)，組織到位

建立外協(xié)隊伍黨員臺賬，成立臨時黨組織，隨時掌握外協(xié)隊伍黨員動態(tài)，選派員工黨員負責與協(xié)作隊伍黨員聯(lián)絡(luò)，實行雙向聯(lián)動，共同管理，充分發(fā)揮外協(xié)隊伍黨員的先鋒模范作用，進一步增強黨組織凝聚力、號召力。為了給外協(xié)隊伍黨員發(fā)揮作用提供平臺，根據(jù)外協(xié)隊伍黨員分布，劃分黨員責任區(qū)，明確兩個文明建設(shè)的責任。把爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”作為員工黨員和外協(xié)隊伍黨員發(fā)揮作用的載體，以高、難、新檢修項目為切人點，要求廣大黨員以“創(chuàng)精品檢修”為目標，自覺上標準崗，干標準活，實現(xiàn)方向統(tǒng)一、步調(diào)一致、力度相同，有黨旗的地方黨旗紅。

第二篇：車間管理

生產(chǎn)車間管理制度

一．總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。

2.本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二．人員管理

1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班;（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天;

2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間;

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;

5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴厲處理;

6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開.7.工作時間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙.三.作業(yè)管理

1.車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

2.生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理;

3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;

4.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標示醒目;

6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任.7.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔責任.四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準。

3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。

4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。

5.若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。

五．工程技術(shù)人員（出模師）評審

1.工程技術(shù)自行設(shè)計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元；

2.工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應(yīng)的部門一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）

六．本廠物料管理單據(jù)的使用

1.本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號；

2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：

《申購單》《采購單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。

安全管理制度

總則

第一條 為加強公司安全生產(chǎn)工作，促進公司全面健康發(fā)展，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。

第二條 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負責制，公司負責人和各部門負責人要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的部門和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)處理。

第四條 本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

第五條 本制度由總經(jīng)理負責實施監(jiān)督。

第六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。

消防安全管理

第一條 公司全體員工都應(yīng)增強消防意識并盡安全防火的責任和義務(wù)。

第二條任何人發(fā)現(xiàn)火警都有義務(wù)迅速向消防隊報警（火警電話119）。

第三條 消防設(shè)施要完備。消防器材不準隨意作為它用，不準擅自移動和損壞。消防器材應(yīng)固定在取用方便地點，由保衛(wèi)科負責管理更換和補充。每季度檢驗一次，干粉三年換一次，其它隨用隨灌，保持完整好用。及時做好消防器材降溫，保暖工作，不放置于潮濕地方。

第四條 凡是專用消防龍頭周圍，不得堆放異物，防止通道阻塞，以保證隨時可用。

第五條 人力資源部對新員工進行安全教育和環(huán)境保護培訓(xùn)，使員工掌握滅火器的使用方法及使用后處理方案。新工人上崗前要進行三級消防教育，不合格者不得上崗。

第六條 各部門利用班前會、例會加強對員工培訓(xùn)，提高員工安全、環(huán)境保護意識。

第七條 明確任務(wù)，落實責任，逐級簽訂安全防火責任書，按照 誰主管，誰負責 的工作原則，真正把消防工作落實到實處。

生產(chǎn)安全管理

安 全 生 產(chǎn) 教 育 制 度

一.安全教育的規(guī)定

1.必須認真地對新工人進行安全生產(chǎn)的入廠教育、車間教育和現(xiàn)場教育，并且經(jīng)過考試合格后，才能準許其進入操作崗位。

2.對于從事特種作業(yè)的工人必須進行專門的安全操作技術(shù)訓(xùn)練，經(jīng)過考試合格后，才能準許他們持證上崗操作。

3.建立班前班后教育制度，對職工進行經(jīng)常的安全教育。并且注意結(jié)合職工文化生活，進行各種安全生產(chǎn)的宣傳活動。

二.安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法

1.三級教育：在工業(yè)企業(yè)所有傷亡事故中，由于新工人缺乏安全知識而產(chǎn)生的事故發(fā)生率一般為50%左右，所以對新工來廠實習人員和調(diào)動工作的工人，要實行廠級、車間、班組三級教育。

A.廠級安全教育：①工廠的性質(zhì)及其主要工藝流程；②我國安全生產(chǎn)的方針、政策法規(guī)和管理體制；③本企業(yè)勞動安全衛(wèi)生規(guī)章制度及狀況、勞動紀律和有關(guān)事故案例；④工廠內(nèi)特別危險的地點和設(shè)備及其安全防護注意事；⑤新工人的安全生產(chǎn)責任制等內(nèi)容。

B.車間安全教育：①本車間的生產(chǎn)性質(zhì)和主要的工藝流程；②本車間預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施；③本車間的危險部位及其應(yīng)注意事項；④本車間的安全生產(chǎn)的一般情況及其注意事項；⑤本車間的典型事故案例；⑥新工人的安全生產(chǎn)職責和遵章守紀的重要性。

C.班組安全教育：①工段或班組的工作性質(zhì)、工藝流程、安全生產(chǎn)的概況和安全生產(chǎn)職責范圍；②新工人將要從事的生產(chǎn)性質(zhì)、安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程以及其它有關(guān)安全知識和各種安全防護、保險裝置的作用③；工作地點的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的具體要求；④容易發(fā)生工傷事故的工作地點、操作步驟和典型事故案例介紹；⑤個人防護用品的正確使用和保管；⑥發(fā)生事故以后的緊急救護和自救常識；⑦遵章守紀的重要性和必要性。

2.經(jīng)常性的宣傳教育：各部門(車間.班組)須每月至少召開一次消防安全及安全生產(chǎn)思想教育會議，主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟損失、個人受害后果幾個方面進行教育, 并將“會議記錄”送交行政部。

安 全 生 產(chǎn) 檢 查 制 度

安全檢查是發(fā)動和依靠群眾做好勞動保護工作的有效辦法，是落實黨的勞保政策，檢查和揭露不安全因素的好形式，也是預(yù)防和杜絕工傷事故，改善勞動條件的一項得力措施，還可以達到交流經(jīng)驗，互相促進、互相學(xué)習的作用。

1.安全檢查的內(nèi)容

（1）查有無進行三級教育；

（2）查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置；

（3）查在布置生產(chǎn)任務(wù)時有無布置安全工作；

（4）查安全防護、保險、報警、急救裝置或器材是否完備；

（5）查個人勞動防護用品是否齊備及正確使用；

（6）查工作銜接配合是否合理；

（7）查事故隱患是否存在；

（8）查安全計劃措施是否落實和實施；

2.安全檢查的形式

安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查（如班組月查、周查；日查和抽查等）、專業(yè)性檢查（如防寒保暖、防暑降溫、防火防暴、制度規(guī)章、防護裝置、電器保安等專業(yè)檢查等），還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。各車間.班組每月至少進行一次安全衛(wèi)生檢查(評比), 并將書面記錄送交行政部。

另外，教育班組成員養(yǎng)成時重視安全、經(jīng)常注意進行自我安全檢查的習慣，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生的最重要方式。

3.自我安全檢查要點

每一次生產(chǎn)事故，直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員，因此必須學(xué)會自我安全檢查。特別是對于那些剛到新崗位的工人，要堅決制止“邊干邊學(xué)“的極端錯誤做法。自我安全檢查可分五類注意事項：

(1)工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，梯架臺穩(wěn)固，地面和工作臺面平整。

(2)使用材料的安全性：注意堆放或儲藏方式，裝卸地方大小，材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，運輸、搬運手段，信號裝置是否清晰等情況。

(3)工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。

(4)設(shè)備的安全性：注意防護、保險、報警裝置情況，控制機構(gòu)、使用規(guī)程等要求的完好情況。

(5)其它防護的安全性：注意通風、防暑降溫、保暖情況，防護用品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適，有無消防和急救物品等措施。

安 全 生 產(chǎn) 責 任 制 度

一.總經(jīng)理的安全職責

1、企業(yè)的總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任；

2、按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備安全生產(chǎn)管理人員；

3、保證安全生產(chǎn)條件所必需的資金的投入；并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔責任；

4、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制；

5、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

6、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

7、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

二.各部門的安全職責

各職能部門是企業(yè)實施行政管理職能的機構(gòu)，應(yīng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作負直接的責任。

（1）負責組織其分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生事故的調(diào)查、處理工作。

（2）負責處理本部門內(nèi)安全生產(chǎn)中存在的重大問題。

（3）檢查本部門內(nèi)人員對安全生產(chǎn)各項制度的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題。

（4）負責本部門的安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全防范措施等項制度的建設(shè)。

（5）負責組織本部門人員進行安全教育工作。

三.車間負責人的安全職責

廠長、主管的安全職責（廠長對本單位安全生產(chǎn)全面負責，主管對分管業(yè)務(wù)的安全工作負責）；

（1）保證國家和上級安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、指示在本車間貫徹執(zhí)行。把安全工作敖議事日程，做到“五同時”。

（2）組織制定車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。

（3）組織對新工人進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育；定期組織考核，組織班組安全日活動，及時解決工人提出的正確意見。

（4）組織好各項安全生產(chǎn)活動?？偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進班組和個人。

（5）組織全車間職工定期安全檢查，落實隱患整改，保護設(shè)備、安全裝置、消防器材等處于完好狀態(tài)。

（6）嚴格執(zhí)行有關(guān)勞保用品等發(fā)放標準。加強主護器材的管理，教育職工妥善保管、正確使用。

（7）堅持“三不放過”原則，對本車間發(fā)生的事故及時報告和處理，注意保證現(xiàn)場，查清原因，采取防范措施。對事故的責任者提出處理意見，報主管部門和廠長批準后執(zhí)行。

（三不放過是指對發(fā)生有重大的設(shè)備事故應(yīng)做到三不放過，事故原因分析不清不放過；事故責任者與群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過。目的是防止重復(fù)發(fā)生類似事故。）

（8）組織本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全管理人員，支持車間安全員工作，充分發(fā)揮班組安全員的作用。

四.班組負責人的安全職責

(1)組織職工學(xué)習、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。

(2)組織參加安全日活動,堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

(3)負責組織對新工人進崗安全教育。

(4)組織班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以消除，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施。

(5)搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用各種防護器材。

(6)搞好“安全月”、“安全周”活動和班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，推廣經(jīng)驗。發(fā)動群眾，搞好文明生產(chǎn)，保持作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔

五.生產(chǎn)工人的安全職責

（1）認真學(xué)習和嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理、正確佩戴和使用勞動防護用品，并勸阻.制止他人違章作業(yè)。

（2）精心操作，做好各項記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。

（3）正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)生事故要果斷正確處理，及時如實地向上能報告，嚴格保護現(xiàn)場，作好詳細記錄。

（4）按時認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，處理和報告。

（5）加強設(shè)備維護，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。

（6）上崗必須按規(guī)定著裝、要妥善保管.正確使用各種防護用品和消防器材。

（7）積極參加各種安全活動。

（8）有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。

（9）接受事故調(diào)查，如實反映有關(guān)情況。[車間管理制度范本]

一、目的：

為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保車間正常運作，特制定本管理制度，車間管理制度范本。

二、適用范圍：本公司所有生產(chǎn)車間。

三、明細：

1、員工應(yīng)嚴格遵守《員工手則》準時上下班，上班期間需穿廠服，廠服整潔。

2、工作期間不得隨意離開工作崗位。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元，超過10分鐘不計小時工資全廠通報批評一次罰款30元；串崗一次罰款5塊。

3、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。不服從上級安排，造成影響的，罰款20元，情節(jié)嚴重者開除。不得在車間工作時與組長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款20元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下在辦公室進行解決。

4、車間內(nèi)禁止吸煙，違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責任。

5、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫檢查，全廠通報批評。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。

6、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，并進行批評教育全廠通報批評,態(tài)度不好者予以解雇。

7、不要帶小孩和外人進入車間，如果不聽勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當事人自己負責.。

8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款10元。

9、.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款5元。

10、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除，管理制度

《車間管理制度范本》(http://004km.cn)。違者每次罰款10元

11、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈，每次對車間主管罰款5元，對打掃員工罰款2元。

12、操作機器要切實做到人離關(guān)機，停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款10元。13下班時各車間負責人負責關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源。違者每次對車間主管罰款20元。

14、產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。

15、個人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提醒，兩次罰款2元。

16、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或性別歧視。

17、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。18員工領(lǐng)取物料必須通過助理組長，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線！一次者提醒，三次以上對責任員工罰款5元/處。

19、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法 20、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。（按〈質(zhì)量責任〉）

21、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

22、員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。本制度從公布之日起正式生效

第三篇：車間管理

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

一、流程

生產(chǎn)指令單、查庫存成品、不足領(lǐng)料生產(chǎn)、入庫、交單、總結(jié)（所有產(chǎn)線過程必須全程品質(zhì)控制）。

二、目的與適用范圍

確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；

適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理、操作人員。

三、生產(chǎn)車間負責人職責

（一）、生產(chǎn)部車間主管對車間所有事務(wù)負總責，對本車間的所有生產(chǎn)事宜進行安排，并不定期地對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行監(jiān)督檢查和定期考核；特別是對電梯（使用必須關(guān)門、否則按違章操作予以處罰）、生產(chǎn)設(shè)備安全操作、維護保養(yǎng)管理，有效保障各車間正常、安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。

（二）、生產(chǎn)質(zhì)檢人員職責：全力協(xié)助生產(chǎn)主管工作，并與生產(chǎn)部車間主管相互協(xié)調(diào)、協(xié)作；對各車間內(nèi)的生產(chǎn)，按質(zhì)管部檢驗指導(dǎo)書或檢驗規(guī)定進行全程檢驗、對質(zhì)量（各工序流轉(zhuǎn)）有效跟蹤、對作業(yè)現(xiàn)場進行質(zhì)量標準或要求進行指導(dǎo)；協(xié)助生產(chǎn)車間主管對車間人員考勤、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)進度、工時、物料及其他相關(guān)事情進行管理，并做好質(zhì)檢登記、檢驗日報；統(tǒng)計相關(guān)生產(chǎn)計劃進度、物料損耗，按公司要求（每日上午將前一天的統(tǒng)計情況）及時向生產(chǎn)部主管提交統(tǒng)計情況或統(tǒng)計報表，以便生產(chǎn)成本控制或計劃；

（三）、倉管人員全力配合主管組織生產(chǎn)，溝通檢驗人員按質(zhì)檢要求進行對來料檢驗、產(chǎn)品入庫前檢驗，向財務(wù)部、生產(chǎn)部主管提交倉庫月報表，以及庫存上限（警限）存材料（部件、標準件、易耗物品等）報告；做好進出庫工作計劃，整理貨位，作好可遡性標識，搞好倉庫衛(wèi)生以及倉庫各項安全工作，對生產(chǎn)物料按有關(guān)規(guī)定作好現(xiàn)場供應(yīng)跟蹤工作。接受財務(wù)對倉庫帳務(wù)指導(dǎo)和管理。對當天生產(chǎn)入庫、出庫情況及時向財務(wù)、市場、維護部門交流或匯報；

（四）、機修人員要服從公司工作調(diào)動，聽從車間領(lǐng)導(dǎo)工作安排，搞好,公司水、電正常供應(yīng)，作好電梯使用、維護管理、生產(chǎn)設(shè)備維護管理；指導(dǎo)設(shè)備操作人員進行安全操作，以及對設(shè)備進行基本保養(yǎng)，建立設(shè)備維護臺帳，作好度檢修計劃。

（五）、員工必須根據(jù)當前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產(chǎn)品質(zhì)意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

四、工作程序

（一）、嚴格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單安排各項生產(chǎn)制造事宜。1 各項制造過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中，各工序產(chǎn)量、存量、進度、物料、人力等均應(yīng)予以適當控制。4 操作人員上崗前應(yīng)進行培訓(xùn)，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。各種工裝、設(shè)備及工具應(yīng)嚴格按照使用要求使用，并根據(jù)點檢計劃進行檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

（二）、工作現(xiàn)場之整理整頓

1配置管理

1.1 人員配置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經(jīng)負責人同意，嚴禁私自串崗、睡崗和脫崗；

1.2 設(shè)備配置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置；

1.3工件配置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標識和流程圖；

1.4工位器具配置：確定工位器具存放位置和物流要求；

1.5工具箱配置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。配置管理實施要求

2.1 有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類和標識：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；

2.2 分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

2.3 按區(qū)域定置：認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

2.4 個人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產(chǎn)品上，應(yīng)放在生產(chǎn)車間規(guī)定或主管指定的區(qū)域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內(nèi)。整理整頓要求

3.1整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉；

3.2整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理；

3.3清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

3.4清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。每個員工工作有序，保持肅靜，姿態(tài)端正。

3.5 素養(yǎng)：上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場所嚴禁抽煙；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。4 生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀律

4.1必須配戴廠牌；

4.2禁止在車間打接電話、看信息、發(fā)信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時看報紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關(guān)之事，違者扣10-20元/次；

4.3不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須在辦理離職手續(xù)，離職手續(xù)辦妥后必須離開公司，不得在原崗位或他人崗位上逗留。對竄崗、離崗不佩帶上崗證者或穿工服者一律扣罰5元/次；

4.4 禁止在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，打架斗毆50-200元/次；

4.5禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

5.1操作人員上崗前必須進行安全教育，操作規(guī)程教育，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

5.2生產(chǎn)現(xiàn)場油、電、機械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌；對易燃品（如助焊劑）存放區(qū)，必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設(shè)施。

5.3操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。

5.4生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，一定要及時報告相關(guān)負責人，要采取應(yīng)急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟損失。

5.5下班后要注意檢查各車間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗，如未關(guān)好，要及時關(guān)好。

五、工作任務(wù)

（一）、根據(jù)生產(chǎn)指令單，結(jié)合交期與實際，量化工作任務(wù)，使工作緊張有序地進行。

（二）、做到當天的工作任務(wù)當天完成，盡量不往后推延；如有生產(chǎn)異常等特殊情況可以請示調(diào)度或進行妥善安排補救措施。

（三）完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量。

六、獎勵與處罰

（一）獎勵生產(chǎn)部將對本部門的安全生產(chǎn)工作全年總結(jié)一次，總結(jié)的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部負責人根據(jù)員工和班組平時的績效考核，評選出生產(chǎn)部門先進班組、個人，報批后給與物質(zhì)和精神上的獎勵。按生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定，季度生產(chǎn)無質(zhì)量過失、無返工者（或情況）、無違紀行為（包括考勤、勞動紀律、衛(wèi)生、安全事故）公司按個人日工資的20％給予獎勵。

（二）、處罰

1對于不遵守上述生產(chǎn)、質(zhì)量管理規(guī)定的員工，給與警告處分，并處于5-50元的罰款，情節(jié)嚴重的或?qū)医滩桓牡膯T工給與100元以上的罰款。對于違犯生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備安全操作規(guī)程和規(guī)定的，一律視違章違規(guī)行為，公司對違章違規(guī)行為，處以每次50元-100元罰款。對于年終考核不及格的員工報人事部給與開除（或辭退）的處分。

七、本制度自公布之日起生效。

第四篇：如何管理車間

如何做好車間管理

在日常的工作中必須清楚地了解下屬的每一位員工的工作能力，采取因材適用的方法，不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個方面啟發(fā)他們的工作熱情，注重動之以情，曉之以理，對待他們工作中出現(xiàn)的問題和所犯的錯誤，應(yīng)當給予耐心誠懇的幫助，多給他們以鼓勵，使他們從中得到鍛煉和提高。只要方法運用得當了，管理起來才能得心應(yīng)手。

3）如何加強領(lǐng)導(dǎo)能力

領(lǐng)導(dǎo)靠的是自己的真正能力。領(lǐng)導(dǎo)力針對的是團隊而不是個人。因此，基層管理人員若想在組織中作到令下如山倒，就必須作到以下兩點。

一、樹立自己的威信。

１、管理者不宜過分低調(diào)，必須被員工敬重，與員工相處要有分寸，尤其在工作時間內(nèi)地

位感一定要明顯，在小節(jié)上的約束可以于無形中提升威信。在工作時間之外，可與民同樂，員工更會認為主管沒有架子。

２、人格魅力。管理者的權(quán)威、技術(shù)、工作能力等因素都很重要，但人格魅力更能對下屬產(chǎn)

生影響力。不敬業(yè)、不敢承擔責任、不守信用、說謊話、無膽量、擺架子、冷漠等，會嚴重傷害管理者的形象。一個襟懷坦蕩誠實努力的管理者，至少可以贏得下屬的尊敬。

３、堪為人師的高度。管理者應(yīng)該努力提升自己的綜合素質(zhì)，爭取在技術(shù)、溝通能力、用人、工作思路等方面上升到堪為人師的高度，以此可贏得下屬的敬佩。、注意命令的藝術(shù)

１、言前三思。指令一定要合理，下令前要征詢意見，慎重思考，使指令更具有操作性。避免草率決策、倉促下令，然后朝令夕改的情況。

２、丑話在前。清楚表達命令的附加內(nèi)容。

３、言出如山。一旦指令下達，就必須照章辦事，決不徇情。

４、不怕怨，不怕冤，考核是管理手段，不能帶絲毫的主觀意見。只要管理者襟懷坦蕩，就事論事地執(zhí)行獎罰政策，員工有怨氣 日子久了就會自行消化，而一次不公的懲罰，很可能破壞員工長久積攢的積極性，而失去人心。

作為一名管理者要想做好工作，首先要做好協(xié)調(diào)各種關(guān)系的能力，搞好服務(wù)工作，這些

工作也需要各方面的配合，上級的信任，下級的敬畏，同事的幫助，人際關(guān)系的處理起著主導(dǎo)作用；其次，靠技巧獲得別人的信任總是暫時的，誠實、樂觀、樂于助人、理智的人格魅力，才是處理人際關(guān)系的真正法寶。

1）什么是溝通？

溝通是為了一個設(shè)定的目標，把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過程。

2）溝通方式有兩種：即語言的溝通和肢體語言的溝通。通過這兩種不同模式的溝通，可以把溝通的三個內(nèi)容即信息、思想和情感傳遞給對方，并達成協(xié)議。

3）如何進行有效溝通？

A.談?wù)撔袨椴徽務(wù)搨€性

談?wù)撔袨榫褪怯懻撘粋€人所做的某一件事情或者說的某一句話。個性就是對某一個人的觀點，即我們通常說的這個人是好人還是壞人。在工作中，我們在溝通的時候應(yīng)該就事論事。

B.要明確溝通

明確溝通就是在溝通的過程中，我們說的話一定要非常明確，讓對方有一個準確的唯一的理解。

C.積極聆聽

努力理解講話者所說的內(nèi)容，用心和腦，站在對方的利益上去聽，去理解他。

四小結(jié)

管理當中無小事。一位出色的基層管理同時也應(yīng)該是一位心細的領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該是一位優(yōu)秀的領(lǐng)頭羊。管理形式、方式為資源組合的形式所決定，企業(yè)不能像國家機關(guān)、政府企業(yè)那樣去管理，因為企業(yè)沒有像他們一樣的強大行政權(quán)力，我們的員工流動性相當大，而且目前年輕人都渴望著能張揚個性、提倡民主，因此管理時更應(yīng)慎重、謹慎，去尋找一個雙贏的管理法則?；鶎庸芾碚邞?yīng)盡快充實理論基礎(chǔ)，在時間中加以印證，不斷摸索總結(jié)，將理論轉(zhuǎn)化為自己的管理技術(shù)和藝術(shù)，盡快轉(zhuǎn)換角色，以調(diào)動它的核心，在學(xué)習、總結(jié)、實踐、摸索嘗試中提高管理能力。

要講究工作的方式方法常見到這樣的情況，生產(chǎn)過程中我們的主任一旦發(fā)現(xiàn)了問題，便立即召集本車間職工開現(xiàn)場會，可謂是雷厲風行。主任們講得是聲嘶力竭，叫、吼、甚至于罵，說如果以后再出現(xiàn)這樣的問題將如何如何??，但屁股一轉(zhuǎn)，他說不定已經(jīng)把剛才的話忘了一半；或許是事務(wù)太多，或許是收不起功，不去驗證，不去跟蹤；或許還有老好人的思想；或許??難怪員工們把你的話當成了耳邊風，一、二天還有改變，三天一過又恢復(fù)以前，于是乎，問題還是老問題，會議還是老會議，話還是那幾句老生常談。其實，這還是一個工作方法的問題，方法用對，事半功倍。一個合格的車間主任，工作中應(yīng)善于掌握方式方法，講求實效。主要有：(一)遇事要帶頭。有句話很現(xiàn)實“火車跑得快，全靠車頭帶”，我們主任就是火車頭，要帶好各班組成員勇往直前，敢為人先，為大家樹立學(xué)習和效仿的榜樣，以人格魅力，示范感召力，熏陶影響力，輻射沖擊力，帶動車間各項工作，做事要有超前意識。技術(shù)創(chuàng)新?lián)屧谇?，工藝改造學(xué)在前，發(fā)生機械故障維修在前，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題分析總結(jié)在前。(二)作風講民主。經(jīng)常性召集車間會議，生產(chǎn)任務(wù)布置會、質(zhì)量問題分析會、車間合理化建議會，對車間的工作實行民主管理，形成“以人為本，人人參與管理，個個肩上有責任，風險共擔，責任共負，榮譽共享的好氣息。(三)批評講方法。人與人之間肯定不平衡，十個指頭伸出也會有長短，在車間各班組之中，員工自然而然也會有先進、后進之分；聰明、笨拙之分，車間主任在批評員工時，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事論事，切忌以權(quán)壓人“命令式”口吻。

(四)為人講公平。在車間各項工作中，職工請假，任務(wù)分配工資定額是一個極為敏感的話題，主任要當好這個家長“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原則，盡可能獎罰分明，以公平、公正、公開辦事。(五)選好班組長。班組長應(yīng)從勞動能手，先進分子中選出，要民主選舉產(chǎn)生。切不可以人情、義氣用事，直接提拔。好的班組長，既要是主任的好幫手，又要是員工的貼心人，正可謂班組長稱職，車間工作會出色。第八，要穩(wěn)定隊伍培養(yǎng)新人穩(wěn)定車間人員和培訓(xùn)新員工也同樣重要。不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。一是怕員工的工作太單一，容易產(chǎn)生煩躁和感覺工作乏味，缺少工作激情。二是為忙的時候或缺人時可以臨時替代。車間每天都會有事情做，但是不可能每天都很忙，在比較閑暇時培訓(xùn)人。一個優(yōu)秀的車間主任，同時應(yīng)是一個優(yōu)秀老師，熱情地培養(yǎng)新人，把自己的技能、技術(shù)毫無保留地傳授給下屬，只有這樣，在生產(chǎn)緊張時才有人可用。任務(wù)完成的好，公司自然對你倍加賞識，加快提拔重用。相反，作為車間主任，如

果技術(shù)非常保守，耍小聰明，生怕教會別人，自己丟了飯碗，豈不知，當某些工種的人走了，而生產(chǎn)時間又緊張，卻沒有人會做，只有車間主任一人會做，而一個人的能量畢竟有限，到頭來完不成任務(wù)，肯定吃不完兜著走?？偠灾龊密囬g工作，當好車間主任，是一門學(xué)問，需要用心去做。正如有句話說的“認真，只能把事情做對；用心，才能將工作干好”。作為車間主任，用力去做，只能勉強完成任務(wù)，用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負眾望，打造車間工作的一片新天地。

第五篇：淺談車間管理

總裝部安裝三車間勞務(wù)班組自成立以來，先后制定并完善了一些列的車間管理制度和6S管理體系，是車間人員無論是在技能上，還是綜合素質(zhì)上都有顯著提高，并能與公司的思想高度保持一致，一致在為“打造精品項目”做著不懈努力。追求的目標永無止境，“沒有最好，只有更好”。只有將車間管理做的更精、更細，才會有提升空間。我們具體從以下幾個方面著手：

一、重視溝通、加強協(xié)作、提升執(zhí)行力

在工作中，我們加強領(lǐng)導(dǎo)與車間、車間與班組、班組與員工、員工與員工間的相互溝通，準確的將公司指意層層下達。例如車間班組生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，與班組相互交流經(jīng)驗，不斷探討新形勢下班組管理方式，落實班組管理責任制，將各項管理指標層層分解，與班組簽訂工作責任書及安全目標管理，落實到班組及個人。并且車間鼓勵員工提出問題與建議，讓車間理解職工的需要和想法，同時對好的建議給予一定獎勵，也通過員工的反饋將車間的制度補充完善，合乎民意，更大的帶動了員工的積極性，做到群策群力，以更飽滿的熱情投入到生產(chǎn)中去。

二、加強學(xué)習，有效獎勵、提升綜合素質(zhì)

學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。一方面開展理論和技能培訓(xùn)，另一方面開展“傳幫帶”的方法，分享和總結(jié)老師傅的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，可以有效提升技能，減少工作中的“彎路”，同時老師傅自己本身也鞏固理論知識，激發(fā)他們的學(xué)習和探索精神。車間舍棄任人唯親，采用能者上、庸者下的原則，將考評與獎金掛鉤，根據(jù)“安、產(chǎn)、質(zhì)、耗”的指標，評比工人等級，讓好的更好，暫時落后的不甘居人下，迎頭趕上。

三、嚴格控制過程

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，做好產(chǎn)品質(zhì)量，必須主抓過程控制。我們嚴格按照要求認真抓好過程的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，嚴格工藝紀律，遵守規(guī)章制度，橋吊的預(yù)焊、部裝生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜繁瑣，特別是安裝尺寸有嚴格要求，一點點的偏差，都有可能影響下一道工序的裝配。嚴格要求工人按圖施工，充分發(fā)揮車間自檢員的功效，嚴把質(zhì)量檢測關(guān)，有效的避免質(zhì)量返工的發(fā)生，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。為了精益求精，必須勤看、勤量、勤檢測。

四、勞務(wù)承包模式

安裝三車間實行勞務(wù)承包模式，體現(xiàn)多勞多得、公平、公開、公正的原則。從職工的眼神上也一改以往在安排施工任務(wù)時的那種比較散漫的眼神，現(xiàn)在每個職工都體現(xiàn)出一個主人翁應(yīng)有的眼神，已經(jīng)有一種責任感、有一種成就感同時還有一種渴望的眼神，這是一種積極向上的動力。詳細統(tǒng)計職工工時，并以質(zhì)量、安全考核，讓職工充分的感覺到了自己付出的努力與回報是成正比的。承包很大的程度上激發(fā)了職工的潛能，提高了工作效率，降低了成本也增加了職工的收入，進一步推進了企業(yè)與職工雙贏的局面。

五、強化安全意識

安全以人為本必須堅定不移。首先，車間管理者要以身作則，進施工場地必須帶好安全帽，登高必須佩帶安全帶，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患和習慣性違規(guī)，要及時制定并要求其改正。第二，加強員工的安全意識教育，增強員工的安全意識。第三，車間建立考核班組、班組考核小組、小組考核個人的逐級考核，把責任和權(quán)力下發(fā)的班組，變?yōu)閯恿蛪毫?，以調(diào)動每個員工的積極性，自覺參與安全管理，實行安全管理的自控和互控，達到預(yù)防問題發(fā)生的目的。

六、員工思想工作

那么我們?nèi)绾稳プ龊脝T工的思想工作呢？從那個方面進行入手呢？我認為要先從自己入手，先要把自己的行為擺正，不能有太大的私心雜念，在下屬面前要以身作則，原則性要強，言行要一致，處理問題要公平，要謙虛要主動和下屬溝通，要把公司的理念和自己的思想灌輸給我們的下屬，要使他們對我們的管理理念有共同感，要讓下屬對車間主任有信任感。在實際管理工作中對下屬的管理應(yīng)以教育批評為主，做好思想工作。因此在車間管理的實際工作中，思想教育與嚴格執(zhí)行制度相互結(jié)合起來，這才是真正的人性化管理。

總之，要加強車間生產(chǎn)管理，要提倡創(chuàng)新，要有新觀念、新思路、新方法，用科學(xué)的管理方法以適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢下的企業(yè)管理工作。要杜絕在管理工作中管理不到位，責任不到位，責任不清，獎罰不明，制度不健全等。