第一篇：勞務(wù)用工和外協(xié)隊伍管理辦法

勞 務(wù) 用 工 和 外 協(xié) 勞 務(wù) 隊 伍 管 理 暫 行 辦 法

勞務(wù)用工和外協(xié)勞務(wù)隊伍管理暫行辦法

一、總 則

第一條為進一步加強公司各用人單位勞務(wù)用工和外協(xié)勞務(wù)隊伍的管理，保障勞動者合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》和安徽省有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

第二條勞務(wù)用工是指公司各用人單位與勞動者簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限勞動合同的勞務(wù)人員。

第三條外協(xié)勞務(wù)隊伍是指由用人單位與勞務(wù)輸出的單位簽訂勞務(wù)協(xié)議后，到用人單位參加施工生產(chǎn)的全部人員。用人單位與外協(xié)勞務(wù)隊伍為經(jīng)濟契約關(guān)系。

第四條各直屬單位及項目部必須把勞務(wù)用工和外協(xié)勞務(wù)隊伍的管理納入日常管理工作中。

二、使用勞務(wù)人員和外協(xié)勞務(wù)隊伍的原則和條件

第五條公司各用人單位在組織施工生產(chǎn)(工作)中，應加強勞動力管理，做好公司內(nèi)部人力資源挖潛，節(jié)約用人，降低用工成本；努力調(diào)動員工的生產(chǎn)(工作)積極性，盡可能依靠現(xiàn)有員工力量完成生產(chǎn)任務(wù)。當有崗位空缺時，須按照“先調(diào)劑，后招用”的原則，在內(nèi)部先行調(diào)劑。確需使用勞務(wù)人員或外協(xié)勞務(wù)隊伍時，應按規(guī)定程序履行報批手續(xù)。

第六條 為確保工程質(zhì)量，對施工生產(chǎn)工藝復雜，技術(shù)含量高，難度大以及其他一些特殊工程項目，原則上不得分包。如勞動力確實不足，在公司范圍內(nèi)調(diào)劑不了時，須按國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)規(guī)定程序批準后，以工序分包的形式對外發(fā)包，并且嚴格選擇具有相應證照的外協(xié)勞務(wù)隊伍。

第七條 應堅持整建制使用具備相應資質(zhì)條件的外協(xié)勞務(wù)隊伍的勞務(wù)用工原則，因工作需要確須使用零散勞務(wù)人員的也應重點招聘技術(shù)水平高、身體素質(zhì)好的人員，并編入生產(chǎn)班組，納入員工管理范圍。使用勞務(wù)人員時嚴禁使用與原用人單位尚未解除勞動關(guān)系的人員。

第八條外協(xié)勞務(wù)隊伍須具有《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)證書》，并與所屬勞務(wù)人員簽訂勞動合同。嚴禁使用有不良記錄和不具備相應資質(zhì)條件、以及年審不合格的外協(xié)勞務(wù)隊伍。關(guān)鍵崗位及特殊工種勞務(wù)人員要具備相應職業(yè)（技術(shù)）資格（上崗）證書，無證人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓、考核，取得相應資格證書后方能上崗。

第九條 勞務(wù)人員的基本條件：

（一）年滿18周歲以上，男性不超過55周歲，女性不超過50周歲，并具有合法戶籍。嚴禁使用童工、年老體弱及不良行為者；

（二）身體健康，無妨礙本崗位工作的疾病和生理缺陷、對從事食堂以及特殊工種工作，必須到指定醫(yī)院體檢，并辦理健康合格證；

（三）工作認真、服從管理，遵守紀律，具有良好的職業(yè)道德；

（四）符合崗位工作技能要求，能勝任所聘用工作，特殊崗位須按規(guī)定持證上崗；

三、外協(xié)勞務(wù)隊伍的管理

第十條 各項目部需要使用外協(xié)勞務(wù)隊伍時，必須提出書面報告，報公司項目管理部審核并備案、存檔，由公司項目管理部報公司審批。

第十一條各項目部應加強勞務(wù)合同管理。使用外協(xié)勞務(wù)隊伍必須簽訂勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包合同內(nèi)容應包括：使用人數(shù)、用工條件、合同期限、施工生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、就業(yè)準入、勞動報酬支付、勞動保護、勞動紀律、獎懲、違約責任及其他。用工單位與外協(xié)勞務(wù)隊伍簽訂的勞務(wù)分包合同必須報公司項目管理部審核、批準，并由項目管理部和財務(wù)審計部監(jiān)督執(zhí)行。

第十二條 實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理對施工全過程負全部責任，因此，項目經(jīng)理對外協(xié)勞務(wù)隊伍及勞務(wù)用工的管理同樣負全責，對分包工程實施從進場到撤場的全過程管理，還應實行“三員”管理崗位責任制，由項目經(jīng)理部派出質(zhì)量、安全、材料人員，實行一線施工全過程監(jiān)控、檢查、考核和管理。在保證實現(xiàn)工程項目質(zhì)量、安全及工期要求的同時確保勞務(wù)用工的職業(yè)健康及工資發(fā)放。

第十三條 建立外協(xié)勞務(wù)隊伍資格年審制度，由項目管理部負責辦理。公司每年對各單位使用的外協(xié)勞務(wù)隊伍進行一次審查，并公布合格與不合格外協(xié)勞務(wù)隊伍名單。具體程序是：由外協(xié)勞務(wù)隊伍提出年檢申請，項目經(jīng)理部提出綜合評審意見報公司審核，由公司公布合格與不合格外部勞務(wù)隊伍名單。凡年審不合格的勞務(wù)隊伍，不得在公司范圍內(nèi)承擔工程任務(wù)。每個分包工程完工后，項目部都要按照分包合同的內(nèi)容及時進行考核，報公司項目管理部備案。

第十四條 健全監(jiān)督檢查制度。由項目管理部會同人力資源部、財務(wù)部、紀委組成監(jiān)督檢查組，實行每季度定期監(jiān)督檢查落實情況，指導用工單位正確用工，糾正不規(guī)范的用工行為，并對責任人提出處理意見。

第十五條 加強工程合同管理，加強工資支付監(jiān)管力度，嚴格工程結(jié)算和決算。外協(xié)勞務(wù)隊伍的費用結(jié)算，按分包合同規(guī)定執(zhí)行。外協(xié)勞務(wù)隊伍在承擔工程時，應與公司辦理勞務(wù)工資支付信用擔保手續(xù)，按照工程造價的5％~10%(土方施工5%，橋梁、結(jié)構(gòu)物施工10%)交納勞務(wù)工資支付保障金。留做項目對勞務(wù)人員勞動報酬的應急資金，待勞務(wù)合同的工作內(nèi)容履行完畢并確認勞務(wù)人員工資足額發(fā)放完畢后，返還保障金。

外協(xié)勞務(wù)隊伍勞務(wù)人員勞動報酬的發(fā)放，由外協(xié)勞務(wù)隊伍按月、真實的提供勞動報酬發(fā)放表（包括支付單位、時間、對象姓名、身份證號碼、工作天數(shù)、加班時間、應發(fā)項目和金額、扣除項目和金額等），每月月底前由項目部現(xiàn)場分項負責人對所轄外協(xié)隊伍勞務(wù)人員情況進行清查，項目部綜合辦公室負責將清查情況進行收集匯總，報項目委派財務(wù)負責人審核后，從外協(xié)勞務(wù)隊伍的工程款中扣除，由項目部直接代發(fā)，并向勞務(wù)人員本人提供工資支

付清單，工程完工后按規(guī)定保存工資支付清單2年。勞務(wù)人員領(lǐng)取工資，應當辦理簽收手續(xù)?；蛘唔椖抗さ亻_工時，可組織勞務(wù)人員憑身份證到當?shù)劂y行辦理工資卡，項目部根據(jù)勞務(wù)人員工資卡號和身份證復印件辦理登記表，并由勞務(wù)人員和勞務(wù)隊伍負責人簽字確認，項目部在代發(fā)工資時可根據(jù)勞務(wù)隊伍提供的工資表，將工資直接匯至勞務(wù)人員工資卡中。

外協(xié)勞務(wù)隊伍不得偽造工資支付表，一旦發(fā)現(xiàn)人數(shù)、金額有造假事實，對外協(xié)勞務(wù)隊負責人進行雙倍罰款，項目經(jīng)理、現(xiàn)場分項負責人、委派財務(wù)負責人承擔相應責任。

第十六條對違反規(guī)定擅自使用勞務(wù)人員和外協(xié)勞務(wù)隊伍的單位和個人將給予經(jīng)濟處罰，并追究單位負責人的責任；對徇私舞弊、損公肥私者視情節(jié)輕重分別給予處分。對在使用、管理勞務(wù)人員和外部勞務(wù)隊伍工作中廉潔奉公、忠于職守維護企業(yè)利益者，給予表彰獎勵。相關(guān)獎勵與處罰按照《公司人力資源管理暫行辦法》執(zhí)行。

四、勞務(wù)人員勞動合同的訂立

第十七條項目部因生產(chǎn)需要招用的勞務(wù)人員必須簽訂以完成一定工作為期限的勞動合同。

項目勞務(wù)分包合同所涉及的勞務(wù)人員，由項目部與勞務(wù)人員本人簽定勞動合同，勞務(wù)人員仍納入勞務(wù)分包合同管理范圍，由勞務(wù)分包負責人負責管理。

第十八條勞動合同簽訂程序：

（一）、項目部確定擬招用勞務(wù)人員后，應及時將擬招用勞務(wù)人員花名冊及勞務(wù)人員簡明登記表報送公司項目管理部、人力資源部審核；

（二）、審核同意后，項目部與勞務(wù)人員協(xié)商一致確定用工關(guān)系及各項待遇，自用工之日起一個月內(nèi)簽訂以完成一定工作為期限的勞動合同。

（三）、項目部主要負責人受公司法人委托與受聘人員簽訂勞動合同，并在合同簽訂后5個工作日內(nèi)報公司人力資源部統(tǒng)一蓋章。

（四）、項目部綜合辦公室應配備一名專（兼）職管理人員負責勞務(wù)人員的日常管理統(tǒng)計工作。

第十九條有用工資質(zhì)外協(xié)隊伍應與其管理的勞務(wù)人員簽訂勞動合同并于進場前將勞動合同復印件交項目部備案，如未簽訂項目部應及時督促其簽訂勞動合同。

第二十條公司和勞務(wù)人員可依據(jù)勞動合同法相關(guān)規(guī)定解除勞動合同。項目部在合同到期或具備解除條件時應當及時辦理解除或終止勞動合同手續(xù)，出具解除或終止勞動合同通知書，由勞務(wù)人員簽收備案。

第二十一條分包負責人應及時將分包隊伍人員變動情況報告項目部，項目部于每月月底前由項目現(xiàn)場分項負責人對所轄外協(xié)隊伍當月勞務(wù)用工情況進行清查，項目部綜合辦公室負責將清查情況進行收集匯總并統(tǒng)一登記人員增減情況上報公司項目管理部、人力資源部，及時辦理相關(guān)手續(xù)。

第二十二條 項目部應按本辦法辦理招聘用工手續(xù)。項目經(jīng)理應督促項目部相關(guān)管理人員做好勞務(wù)人員勞動合同的簽訂工作，項目委派財務(wù)負責人應結(jié)合項目勞務(wù)人員工資發(fā)放做好監(jiān)督工作，當項目部、外協(xié)勞務(wù)隊伍未按規(guī)定做好勞動合同簽訂和清查工作時，委派財務(wù)負責人應當拒付相關(guān)工程款。項目部未按本辦法執(zhí)行而引起的經(jīng)濟及法律責任，由項目經(jīng)理、委派財務(wù)負責人及相關(guān)直接責任人承擔。

分包負責人違反本辦法第二十一條規(guī)定及公司項目管理辦法等相關(guān)規(guī)定而引起的各項責任由分包負責人承擔。

第二十三條項目部對合同期內(nèi)的勞務(wù)人員，如不符合本辦法第九條規(guī)定的，應做好清理工作。

第二十四條勞務(wù)人員應自覺遵守各項法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度和勞動紀律。

五、加強勞務(wù)人員和外協(xié)勞務(wù)隊伍教育培訓

第二十五條 加強教育培訓。新招用的勞務(wù)人員必須進行崗前培訓，崗前培訓主要包括：遵紀守法教育、民俗民風教育、企業(yè)制度教育。同時根據(jù)工程項目特點對臨時工進行施工、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等教育培訓，使勞務(wù)人員明確工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工藝標準等方面的要求。外協(xié)勞務(wù)隊伍的持證上崗和特殊工種培訓，由外協(xié)勞務(wù)隊伍承擔培訓費用。

第二十六條 加強思想政治教育。將勞務(wù)人員的教育納入員工思想教育范疇，進行經(jīng)常性的職業(yè)道德、法規(guī)法紀和時事教育。

第二十七條 外協(xié)勞務(wù)隊伍是公司的外部資源，政治地位平等，可參加公司的有關(guān)會議、技能大賽、技術(shù)培訓、職業(yè)技能鑒定等活動。

五、附 則

第二十八條 各單位（項目部）必須嚴格貫徹執(zhí)行本辦法，也可結(jié)合本單位實際，制訂實施細則。

第二十九條本辦法自發(fā)布之日起施行。

第三十條本辦法由公司項目管理部、人力資源部負責解釋。

第二篇：外協(xié)單位用工管理辦法

外協(xié)單位用工管理辦法

項目施工過程中，為了滿足施工進度，發(fā)生了第三方參與施工工作而發(fā)生零星工作，零星工作不能形成對外報量，相關(guān)費用需從項目部總價項目或管理費中支出，控制零星工作的簽證、計量、結(jié)算，對于控制項目部成本支出起著舉足輕重的作用，為規(guī)范項目部零星工作的簽證、計量、結(jié)算工作，特指定本辦法。

第一章 零星工作管理

第一條原則上，項目部已簽訂施工協(xié)議的分包隊伍施工區(qū)域不得發(fā)生零星簽證，有關(guān)費用已含于相關(guān)協(xié)作隊伍施工單價中。除非生產(chǎn)管理部安排第三方介入其工作面施工而發(fā)生零星工作，產(chǎn)生價項結(jié)轉(zhuǎn)，或發(fā)生協(xié)議未包含的工作內(nèi)容，如公共區(qū)域安全、文明施工等。

第二條零星工程的主要范圍，指非主體工作面和工作范圍發(fā)生的臨時和零星工作內(nèi)容，主要特征是不能形成對外報量，有關(guān)費用需項目部從總價項目或管理費中支出的項目。在能按項目計量的情況下，優(yōu)先采用項目計量簽證、結(jié)算（如零星漿砌石—m3、零星溝槽開挖—m3、零星管線架設(shè)---米），在無法按項目計量簽證的情況下采用工、材、機簽證方法。

第三條零星工程須在簽訂施工協(xié)議的基礎(chǔ)上進行操作，因此，人員和隊伍的選擇由項目部統(tǒng)一指定，選擇范圍（暫定）如下：李志隊、王富云隊。以上隊伍由項目部統(tǒng)一簽訂勞務(wù)合作協(xié)議，向項目部

提供零星工程、零星用工和臨建工程用工。

第四條零星工程必須經(jīng)提供勞務(wù)單位、使用單位（廠隊或生產(chǎn)管理部等）簽字；涉及其他部門管轄范圍內(nèi)所發(fā)生的零星工程，須由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一安排，項目部主管生產(chǎn)領(lǐng)導批準，生產(chǎn)管理部進行核實；涉及工程量計算的必須經(jīng)技術(shù)部審核，最后經(jīng)項目部主管生產(chǎn)領(lǐng)導批準。涉及到需包干確定的，須通知經(jīng)營合同部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)部參加，涉及金額超過2000元的，必須通知項目部總（副總）經(jīng)濟師參加確定。零星工程的計量必須有依據(jù)，注明工作部位、工作內(nèi)容等事項。原則上，施工前應有技術(shù)部門發(fā)放的施工圖紙或指令作為依據(jù)。無法采用圖示法施工的，也必須按規(guī)定和有關(guān)規(guī)范進行計量簽證。

第五條零星用工指無固定用工時限，根據(jù)工作需要臨時安排使用的用工。其與零星工程的區(qū)別是工作所需材料、機械由用工部門提供，勞務(wù)人員僅取得零星提供勞務(wù)的報酬。零星用工必須經(jīng)生產(chǎn)管理部統(tǒng)一安排，項目部主管生產(chǎn)領(lǐng)導審批，生產(chǎn)管理部核實。用工使用部門到生產(chǎn)管理部提出申請，生產(chǎn)管理部安排填寫《派工單》，主管生產(chǎn)領(lǐng)導審批后到生產(chǎn)管理部領(lǐng)取《零星用工簽證單》。用工使用部門須如實記錄、核對、簽證，并將當班的簽證最遲于下一班返回生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部負責人核實。零星機械設(shè)備的使用操作程序參照零星用工規(guī)定執(zhí)行，任何部門不得越權(quán)限。

第六條任何部門和個人在實施零星工程和零星用工管理過程中，不得多開工作量和多結(jié)價款，否則，項目部將給予處罰。詳細規(guī)

定參照中水十四局南水北調(diào)天津干線TJ4-1標項目部《分包工程管理辦法》第七章“責任追究”內(nèi)容執(zhí)行。

第二章零星工程（用工）計量、計價及結(jié)算方式

第七條零星工程中能按項目進行計量的，按計量情況進行簽證、結(jié)算。采用工、材、機簽證法時，零星工程中的機械設(shè)備必須以小時計量。不足35分鐘的按0.5小時計量；人工計量及結(jié)算單價見“第八條”，材料、機械使用費按主合同價計。主合同沒有的，材料按采購價加計2%的采保費(須提供采購發(fā)票)、機械參照水利水電

[2002]預算定額基價確定。結(jié)算時段為上月21日～當月20日。對有關(guān)零星工程計量，若與有關(guān)施工協(xié)議、計量規(guī)范不符的，不予結(jié)算。

第八條零星用工中人工的計價

零星用工統(tǒng)一以小時為計量單位,單價按5.4元/小時進行結(jié)算。為規(guī)范管理，工時確定時統(tǒng)一按實際在現(xiàn)場工作的時間加計30分鐘確定。當日工作不足6小時的按0.5工日計算工日;工作時間6～10小時的,按1個工日計算。連續(xù)工作超過10小時的，按小時計算加班費用，超時加班費為：3.5元/小時。

第九條零星用工統(tǒng)一納入勞務(wù)分包結(jié)算范圍，由生產(chǎn)管理部負責簽證《零星用工簽證單》，原則上零星用工的簽證當天用工當天簽，生產(chǎn)管理部每旬將辦理的《零星用工簽證單》（存根）及《派工單》（第二聯(lián)）交經(jīng)營部匯總，結(jié)算時段為上月21日至當月20日，協(xié)作隊伍每月憑《零星用工簽證單》（結(jié)算聯(lián)）在當月25日前在經(jīng)營合同部辦理結(jié)算，過時的（超過7天）及非《零星用工簽證單》簽證的零

工不予結(jié)算。

第十條零星用工發(fā)生的所得稅，在辦理結(jié)算時納入工程結(jié)算產(chǎn)值中，與中水十四局南水北調(diào)天津干線TJ4-1標項目部《分包工程管理辦法》中的結(jié)算與支付。

第三章其它事項

第十一條請相關(guān)部門于當月月底做好資料提供工作，其它管理辦法中已有表格在本辦法中不再另附。本辦法由編制部門負責解釋，執(zhí)行過程中若有疑問，請及時反饋。

水電十四局南水北調(diào)天津干線TJ4-1標項目部二○○九年九月十九日

第三篇：勞務(wù)用工管理辦法

勞務(wù)用工管理暫行規(guī)定

為進一步規(guī)范勞務(wù)用工管理，有效控制計劃外雇用臨時用工，加強勞務(wù)用工監(jiān)督力度，落實勞務(wù)管理責任制，特制定本規(guī)定。

一、管理職責

1、綜合管理部是勞務(wù)用工管理歸口部門，負責核定各用工單位勞務(wù)人員職數(shù)、工資標準，對審核后符合條件的人員與勞務(wù)派遣公司簽定勞務(wù)合同。負責公司各用工單位勞務(wù)管理執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督、指導，有權(quán)要求清退不符合雇用條件的勞務(wù)人員。貫徹執(zhí)行上級制定的有關(guān)勞務(wù)管理方面政策、法令和法規(guī)。

２、安全生產(chǎn)部是全公司勞務(wù)人員安全管理的主管部門，負責公司各用工單位的安全管理及崗前安全培訓和考試工作，負責新錄用勞務(wù)人員的法制教育并審查其違法、違紀情況。對安規(guī)考試不合格者及有違法、違紀行為的人員有權(quán)拒絕錄用或禁止其上崗工作。負責為已雇用的勞務(wù)人員辦理出、入廠證件，對不符合安規(guī)錄用條件和違章作業(yè)的人員，有權(quán)提出停止工作和清退勞務(wù)人員的建議。

3、工程部負責外部工程勞務(wù)用工管理，審核外部工程勞務(wù)用工需求計劃。負責外部工程勞務(wù)人員安全規(guī)程培訓和考試。負責外部工程勞務(wù)人員安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查和考核。報綜合管理部備案管理。

4、計劃部負責工程費用的人工費預算進行標準核定，綜合管理部根據(jù)每項工程的人工費預算對工程實際用工進行審批。

二、管理程序

１、本部各單位因工作需要雇用勞務(wù)用工，提出勞務(wù)雇用計劃報綜合管理部審核，經(jīng)分管經(jīng)理及總經(jīng)理批準，且在雇用計劃內(nèi)進行控制使用。各用工單位負責勞務(wù)人員使用、考勤、工資報批、勞動保護用品發(fā)放等。

２、本著依法用工的原則，對雇用的勞務(wù)人員與勞務(wù)派遣公司訂立的有法律效率的勞務(wù)合同進行備案管理。

三、管理內(nèi)容、方法及待遇：

1、勞務(wù)人員基本條件

（1）必須熱愛本崗位工作。

（2）身體健康，必須符合相關(guān)產(chǎn)業(yè)所要求的有關(guān)規(guī)定，否則不得錄用。

（3）年齡在18周歲以上至55周歲以下。

（4）無違法違紀行為。

2、對勞務(wù)人員的基本要求

（1）必須遵守國家、行業(yè)及企業(yè)制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)定，合理使用勞保用品及工器具，不得違章作業(yè)，因出現(xiàn)《內(nèi)蒙古自治區(qū)企業(yè)職工工傷保險試行辦法》第二章第九條規(guī)定的情況而造成的人身傷害，責任自負。

（2）必須遵守公司及用人單位的各項規(guī)章制度。

（3）按時完成用人單位安排的各項工作任務(wù)。

（4）工作時間，不準從事與本崗位工作無關(guān)的其它各種活動，否則發(fā)生的一切后果均自負。

3、待遇等級（用工標準在勞務(wù)用工申請表上有所體現(xiàn)，具體按照實際市場價格控制）：

（1）勞動強度較大，技術(shù)素質(zhì)要求較高者，日工資待遇120-150元。

（2）勞動強度適中，技術(shù)素質(zhì)一般者，日工資待遇90-110元。

（3）勞動強度一般，技術(shù)素質(zhì)不高者，日工資待遇50-80元。

（4）更值人員日工資待遇20-40元。

（5）執(zhí)行計件工資的按計件標準執(zhí)行。

4、勞務(wù)使用

（1）在雇用勞務(wù)時，必須嚴格按規(guī)定要求進行資格審查，對不符合雇用條件人員禁止雇用。

（2）雇用單位不得隨意扣減勞務(wù)人員工資及其它有關(guān)待遇。

第四篇：勞務(wù)用工管理辦法

協(xié)作方勞務(wù)工管理辦法

一、本辦法適用于勞務(wù)作業(yè)隊勞務(wù)工管理。勞務(wù)工含各類設(shè)備操作司機、后勤保障人員等。

二、各勞務(wù)隊伍勞務(wù)工進場時,作業(yè)隊負責人作出承諾本作業(yè)隊勞務(wù)工無在案人員，同時承擔在項目期間發(fā)生的主觀上的民事、刑事責任。（勞務(wù)用工申請單附后）

三、勞務(wù)工必須按要求到項目部辦公室做好身份登記備案工作，并需要錄入人臉（虹膜），特殊工種人員必須提供特種作業(yè)證件。進入現(xiàn)場施工的男性18歲-55歲，女性20歲-50歲。

四、勞務(wù)工進場必須進行常規(guī)體檢（傳染病、職業(yè)病、血壓、心電圖、胸透等），辦公室組織崗前安全、技能培訓，由辦公室、安保部、工程部、設(shè)備部對其進行政治思想教育、規(guī)章制度、施工安全、技術(shù)技能交底，并簽訂施工安全責任書。

五、協(xié)作方須在進場后一個月內(nèi)完善工傷保險。

六、進場勞務(wù)工經(jīng)體檢、培訓考核合格后方可上崗。

七、勞務(wù)班組可自行計算人工工資，經(jīng)辦公室復核，生產(chǎn)經(jīng)理審核，項目經(jīng)理、書記審批。

八、勞務(wù)工工資由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放，原則上統(tǒng)一建卡，領(lǐng)取工資時須攜帶本人有效身份證明。

九、因特殊原因，勞務(wù)工緊急離崗，按程序由班組、分管領(lǐng)導批準后方可離崗。無法結(jié)清工費時，勞務(wù)工須提供工資代領(lǐng)委托書（部門或班組長、本人簽字）交財務(wù)部，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核，項目經(jīng)理審批后，由財務(wù)部按規(guī)定辦理。

十、勞務(wù)工證件由班組組織辦理，費用自理，所有操作司機證件及特種人員證件復印件保存于項目部辦公室，原件經(jīng)安質(zhì)部、物機部審核。

十一、勞務(wù)工進入施工場地須通過進場通道，經(jīng)虹膜驗證后方可入場施工，離場也需驗證通過，凡是未經(jīng)虹膜錄入進場的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，同一人發(fā)現(xiàn)3次的給予1000元罰款。

十二、進入施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，不得穿拖鞋，安全防護用品佩戴齊全。

十三、本辦法由項目部辦公室負責解釋。

第五篇：勞務(wù)用工管理辦法

勞務(wù)用工管理辦法

一、招聘類型

公司招用的勞務(wù)用工人員分為長期性和季節(jié)性兩類。

二、招聘條件

（一）品德優(yōu)良，有吃苦耐勞精神，遵紀守法，熱愛城市集中供熱事業(yè)，團結(jié)、實干。

（二）服從公司安排，愛護機械設(shè)備，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)運行。

（三）具有一定文化程度（文盲禁用；推煤除渣工文化程度適當放寬，對書寫識字困難人員可口頭培訓合格后按手印確認后使用），身體健康（思維正常、無重大疾病史和心腦血管疾病、高血壓、耳聾、視力弱等病癥），能適應所招聘工種需要，年齡需滿18周歲。男性年齡不超過60周歲，女性年齡不超過55周歲。

（四）報名時，應持本人身份證原件及相關(guān)證明，填寫個人基本信息及身體狀況承諾書。

（五）從事機動車駕駛、電工、電焊工、鍋爐運行工、各種設(shè)備維修等特種作業(yè)工作，須持有相關(guān)技術(shù)認定部門所發(fā)的有效證件上崗。

（六）為維護公司運行人員的穩(wěn)定，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員無特殊原因未履行辭職手續(xù)離開公司的，公司今后將不再錄用。

（七）連續(xù)幾年在公司工作的優(yōu)先錄用。

三、合同簽訂

（一）合同的簽訂應當遵循“平等自愿、協(xié)商一致”的原則，由人事管理部門統(tǒng)一組織，用工單位（部門）指定專人負

責合同的簽訂審核，填寫勞務(wù)用工備案材料，經(jīng)相關(guān)部門審核后報人事管理部門存檔備案。各單位簽訂勞動合同并編號，編號與勞務(wù)用工電子臺賬對應，并做好相關(guān)信息記錄。

（二）長期勞務(wù)用工按規(guī)定一年簽訂一次勞動合同，季節(jié)性勞務(wù)用工以冬季運行期為時間段簽訂。

四、工資、福利待遇

（一）務(wù)工人員工資報酬原則上參照同行業(yè)標準及當前社會物價指數(shù)確定，同時按照在本單位連續(xù)工作年限、熟練程度及工作表現(xiàn)，逐年調(diào)整相應待遇，季節(jié)性勞務(wù)用工連續(xù)在公司工作滿2年，基本工資增長2元/日；連續(xù)工作滿5年，基本工資增長3元/日，連續(xù)工作滿8年，基本工資增長5元/日。熟練程度高及工作表現(xiàn)突出的，公司將另行研究給予相應獎勵或其他形式的任用。本單位內(nèi)退職工返聘的享受連續(xù)工作滿8年基本工資增長5元/日待遇。

長期勞務(wù)用工按照連續(xù)工作滿2、5、8年的節(jié)點，每個節(jié)點原則上以10%的比例遞增，超過十年的公司將另行研究工資增長額度。

（二）工作期間，公司配備工作服等相關(guān)的勞保護品，若因非工作原因損壞丟失，按原價賠償或工資中扣除。

（三）無故不上班者或在合同履行期內(nèi)，未履行辭職手續(xù)離開公司的，按曠工扣罰工資；病事假按實際天數(shù)扣發(fā)工資。

五、宿舍管理

（一）嚴禁打架斗毆，嚴禁酗酒，嚴禁非法侵入他人宿舍，嚴禁打麻將或進行各種形式的賭博活動，嚴禁散布、傳閱、張貼反動迷信及不健康內(nèi)容的書刊、光盤、軟件及音像制品等，3

每發(fā)現(xiàn)一次扣罰500元。

（二）養(yǎng)成節(jié)約能源的好習慣，隨手關(guān)燈、關(guān)水。愛護公物，不準在墻上亂釘、亂寫、亂畫、損壞公物，如有發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰100元并按物值賠償。

（三）為避免火災等不安全事故的發(fā)生，在宿舍內(nèi)嚴禁使用、存放易燃易爆及其他危險物品，嚴禁私自接電線和網(wǎng)線，存放電爐、熱得快等大功率和一些低安全性電器（如不合格接線板、臺燈等）。如有違反，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰500元。

（四）住宿人員應自覺維護宿舍安全，增強安全意識和法制觀念，提高防范能力和自我保護能力，及時勸阻、制止有損安全的不良行為。因不嚴格執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定而引起的任何事故，所造成的一切損失，均由當事人承擔。

（五）各用工單位（部門）每月定期檢查（每月不少于2次），做好相應檢查記錄，公司安保處等部門要不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并按公司相關(guān)規(guī)定，視情節(jié)輕重進行處罰。

六、相關(guān)要求

（一）勞務(wù)用工招聘組織工作由人事管理部門負責，各單位要根據(jù)本《管理辦法》嚴格審查、選招勞務(wù)用工，用工單位（部門）首先對務(wù)工人員進行面試，公司相關(guān)部門對用工單位（部門）的面試情況進行復試，同意錄用人員經(jīng)培訓考核合格后，組織簽訂合同。

（二）招用勞務(wù)用工時，需要其本人親自填寫個人基本信息，特別要著重填清楚身體健康承諾書，并由本人簽字摁手印，用工單位（部門）負責將個人信息表，單位自行簽訂的勞動合同，試卷及其他證明、擔保材料統(tǒng)一收集裝訂。

（三）對所有勞務(wù)用工上崗前要進行三級安全教育培訓。1.公司將組織對務(wù)工人員進行公司規(guī)章制度、安全管理等方面的廠級培訓。

2.各用工單位（部門）必須對務(wù)工人員進行車間及班組兩級崗前培訓，培訓內(nèi)容以公司規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)及應急方案和逃生等相關(guān)內(nèi)容為主；同時，對勞務(wù)用工實行動態(tài)培訓，每月、周進行不同內(nèi)容的培訓。

3.人事管理部門、安保處、生產(chǎn)處負責對務(wù)工人員進行考試，考試合格后方可錄用（考試分為筆試及實操兩類，實操必須閉卷考試，并在信息登記表上按手印，親筆簽名）。

4.負責培訓、考核及勞務(wù)用工人員分別在勞務(wù)用工信息登記表簽字按手印。

（四）用工單位（部門）組織班組級培訓結(jié)束后，在三日內(nèi)將勞動合同、身份證復印件、三級培訓考核試卷、勞務(wù)用工登記表、承諾書、身份證復印件統(tǒng)一裝訂后統(tǒng)一上報人事管理部門備案。

（五）務(wù)工人員日常管理由使用單位負責，嚴格按照公司《勞動紀律管理辦法》和相關(guān)生產(chǎn)及安全操作規(guī)程執(zhí)行，并對務(wù)工人員定期考核，發(fā)現(xiàn)問題按公司相關(guān)規(guī)定及時處理。對于因瀆職造成設(shè)備損壞和生產(chǎn)停運或有關(guān)事故等，單位立刻予以開除。

（六）在合同履行期內(nèi)，不得兼職其他單位工作，如有發(fā)現(xiàn)立即開除。

（七）各用工單位、安保處要對務(wù)工人員身份證進行核查。

七、考核辦法

（一）各單位（部門）負責人對務(wù)工人員負管理責任。務(wù)工人員在工作期間要嚴格遵守公司《勞動紀律管理辦法》和安全操作規(guī)程，對于玩忽職守、違章操作造成財產(chǎn)、設(shè)備及經(jīng)濟損失的，要予以賠償單位損失，同時視情節(jié)輕重予以批評教育、罰款或開除，對因此造成的傷害事故，當事人承擔主要責任，用工單位負責人負連帶責任，公司將視嚴重程度予以經(jīng)濟或其他處罰。如果因個人主觀因素發(fā)生責任事故的，所有費用自理（如工作場所內(nèi)嬉笑打鬧、飲酒、故意傷害他人、故意傷害自己等不予認定工傷情況）。

（二）各分公司要加強務(wù)工人員的生產(chǎn)運行和能耗管理，要依據(jù)公司制定的能耗定額，根據(jù)各供熱站的供熱區(qū)域、面積等實際情況，將能耗定額分解到每個供熱站、鍋爐房的運行班或個人，分公司根據(jù)各運行班或個人的生產(chǎn)運行和能耗情況進行獎懲。

（三）用工單位（部門）因違反有關(guān)規(guī)定或疏于管理而引發(fā)勞動糾紛，用工單位（部門）應承擔由此造成的一切責任。造成較壞影響的，將根據(jù)情況追究單位（部門）負責人的責任，并扣罰單位300-500元。

（四）人事管理部門每月隨時抽查，用工單位（部門）未及時與務(wù)工人員簽訂勞動合同，扣100元/人次；

（五）人員變動在兩日內(nèi)向人事管理部門報告，未及時向人事管理部門報告務(wù)工人員增減情況，扣用工單位（部門）100元；

（六）招用不符合上崗條件的人員頂崗，扣用工單位（部門）200元/人次；

（七）未組織崗前培訓，扣用工單位（部門）100元／人次；

（八）培訓記錄不全的，按公司制定的職工培訓考核細則執(zhí)行；

（九）用工單位（部門）不按時上報勞務(wù)用工檔案扣100元，對因此出現(xiàn)的問題負全責。

（十）人事管理部門對上報各項材料與登記表內(nèi)容進行復核，對不符合規(guī)定的扣相應審核部門200元，用工單位（部門）100元。

（十一）公司級培訓不到位，扣組織部門100元，負責人200元；分公司級培訓不到位，扣用工單位（部門）100元，負責人200元；班組級培訓不到位，扣班組培訓責任人100元，用工單位（部門）負責人200元。

（十二）審核部門要安排專人按照規(guī)定對相關(guān)資料進行審核，如果因?qū)徍瞬块T原因?qū)е聶n案材料上報不及時，視情況扣審核部門100-300元。

八、其他

（一）本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原辦法同時廢止。

（二）本辦法未明確的其他內(nèi)容，參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

附件：1.勞務(wù)用工信息登記表

2.勞務(wù)用工健康狀況承諾書

2016年8月24日