第一篇：戴德梁行長(zhǎng)沙2013年下半年房地產(chǎn)市場(chǎng)分析

戴德梁行長(zhǎng)沙2013年下半年房地產(chǎn)市場(chǎng)分析

一、優(yōu)質(zhì)寫字樓相繼入市，租金波動(dòng)增長(zhǎng)

五一商務(wù)區(qū)是長(zhǎng)沙唯一的成熟商務(wù)區(qū)，也是優(yōu)質(zhì)寫字樓的集聚區(qū)。隨著開福萬達(dá)廣場(chǎng)約18萬平方米的優(yōu)質(zhì)辦公物業(yè)于2013年第四季度投入市場(chǎng)，令全市優(yōu)質(zhì)寫字樓總存量達(dá)28.5萬平方米。該優(yōu)質(zhì)物業(yè)的入市，標(biāo)志著長(zhǎng)沙開始真正迎來了甲級(jí)寫字樓時(shí)代，也令長(zhǎng)沙優(yōu)質(zhì)寫字樓市場(chǎng)發(fā)生了一些變化：

新物業(yè)的入市備受市場(chǎng)關(guān)注，同時(shí)也吸引了一批原本在該區(qū)其他物業(yè)辦公的租戶搬遷至此大廈。如龍湖地產(chǎn)從亞大時(shí)代搬至萬達(dá)廣場(chǎng)，租賃1,700平方米辦公面積。受此影響，部分寫字樓因租戶的搬遷導(dǎo)致空置率有所上升。此外，新物業(yè)還備受一批開辟長(zhǎng)沙市場(chǎng)的新成立企業(yè)的青睞，其中金融服務(wù)和其他專業(yè)服務(wù)企業(yè)表現(xiàn)尤其活躍。新的優(yōu)質(zhì)寫字樓租賃活躍直接帶動(dòng)了成交量的增長(zhǎng)，DTZ戴德梁行研究數(shù)據(jù)顯示，2013年五一大道商務(wù)區(qū)吸納量超過5萬平方米，創(chuàng)歷史新高。然而因大面積的物業(yè)集中入市，該區(qū)域的空置率大幅上升至46%。租金方面，由于新物業(yè)采取低價(jià)入市策略以吸引租客進(jìn)駐，從而令該區(qū)甲級(jí)寫字樓的租金水平下調(diào)至每月每平方米109.5元，環(huán)比下降5.6%。

2014年長(zhǎng)沙將會(huì)有泊富國(guó)際廣場(chǎng)和北辰時(shí)代廣場(chǎng)等優(yōu)質(zhì)物業(yè)相繼入市，為市場(chǎng)帶來16.8萬平方米的新增優(yōu)質(zhì)寫字樓供應(yīng)。雖然目前長(zhǎng)沙寫字樓市場(chǎng)處于快速發(fā)展階段，需求力量持續(xù)強(qiáng)勁，供需兩旺，然而大量?jī)?yōu)質(zhì)物業(yè)的集中入市會(huì)直接造成空置率的明顯攀升。此外，我們預(yù)期市場(chǎng)需要一段較長(zhǎng)的時(shí)間才能消化大體量的供應(yīng)，租金會(huì)隨優(yōu)質(zhì)物業(yè)入市而呈現(xiàn)上漲的態(tài)勢(shì)。

二、商鋪加緊業(yè)態(tài)調(diào)整，體驗(yàn)性消費(fèi)顯著

2013 年4 月濱江新城奧克斯廣場(chǎng)約14.9 萬方和9 月開福萬達(dá)廣場(chǎng)約21 萬方的優(yōu)質(zhì)商鋪入市，令長(zhǎng)沙優(yōu)質(zhì)商鋪存量提升至81.9 萬方，長(zhǎng)沙的優(yōu)質(zhì)商鋪面積的供需失衡使得租金水平在過去12 個(gè)月中加速上漲，截止2013 年底，長(zhǎng)沙全市優(yōu)質(zhì)商鋪的首層租金達(dá)到每月每平方米350 元?？罩寐史矫?，新入市的優(yōu)質(zhì)商鋪保持較高入住率，加上市場(chǎng)持續(xù)快速消化現(xiàn)有存量，長(zhǎng)沙優(yōu)質(zhì)商鋪的空置率低至5.67%。傳統(tǒng)百貨和購物中心加速業(yè)態(tài)調(diào)整，為吸引更多的人流而增加餐飲、休閑娛樂業(yè)態(tài)的比例。新開業(yè)的奧克斯廣場(chǎng)和開福萬達(dá)廣場(chǎng)餐飲、休閑娛樂比例均在30%以上。此外，位于五一商圈的王府井百貨擴(kuò)大餐飲面積，引進(jìn)船歌和黃記煌等品牌餐飲，悅方IDMALL 和樂和城也積極新增特色餐飲，以滿足消費(fèi)者需求。快時(shí)尚品牌和大型零售商持續(xù)看好長(zhǎng)沙的商鋪市場(chǎng)，加速布局全市優(yōu)質(zhì)商場(chǎng)。其中，優(yōu)衣庫和華潤(rùn)萬家表現(xiàn)最為明顯。優(yōu)衣庫2013 年共新開3 家門店，分別位于奧克斯廣場(chǎng)、喜盈門范城和雨花亭凱德廣場(chǎng)。此外，華潤(rùn)萬家也于2013 年內(nèi)新開張3 家店，分別位于奧克斯廣場(chǎng)、開福萬達(dá)廣場(chǎng)和華晨世紀(jì)廣場(chǎng)。

電子商務(wù)對(duì)實(shí)體店的沖擊已經(jīng)成為擺在傳統(tǒng)零售面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，因此不少本土及國(guó)內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)商紛紛試水電子商務(wù)，企圖通過線上線下的互動(dòng)促進(jìn)實(shí)體店的銷售。2013 年，蘇寧電器五一廣場(chǎng)Expo 超級(jí)店實(shí)踐云商模式，線上線下互動(dòng)促銷售。此外，友阿集團(tuán)開發(fā)微信購物平臺(tái)及手機(jī)購物APP，步步高集團(tuán)自建網(wǎng)上商城。

三、住宅供需兩旺，價(jià)格平穩(wěn)增長(zhǎng)

截止11 月，長(zhǎng)沙市住宅批準(zhǔn)預(yù)售面積約1,039 萬平方米，住宅成交量約1,094 萬平方米，相比前兩年的供需縮減情況，2013 年市場(chǎng)表現(xiàn)出回暖趨勢(shì)。分區(qū)來看，岳麓區(qū)、雨花區(qū)和望城區(qū)既是供應(yīng)量最集中的區(qū)域也是成交量最大的區(qū)域，三區(qū)的供應(yīng)量和成交量均超過總量的65%。從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)來看，11 月長(zhǎng)沙新建商品住宅價(jià)格同比增長(zhǎng)11.8%，在中部六省會(huì)城市中漲幅僅次于太原的12.5%和鄭州的12.4%，鑒于長(zhǎng)沙房?jī)r(jià)基數(shù)較低，未來依然有上漲的趨勢(shì)。分月來看，長(zhǎng)沙房?jī)r(jià)同比漲幅從1 月的2%一直上升到11 月的11.8%，環(huán)比漲幅則出現(xiàn)波動(dòng)性變化，其中傳統(tǒng)銷售旺季的推盤減價(jià)以及年底放量促銷，使得9 月和11 月以0.6%的漲幅墊底。DTZ 戴德梁行數(shù)據(jù)顯示，12 月芙蓉區(qū)以每平方米7,148 元的房?jī)r(jià)引領(lǐng)六區(qū)，而望城區(qū)以每平方米4,156 元墊底六區(qū)。相比去年同期數(shù)據(jù)來看，天心區(qū)、芙蓉和望城區(qū)房?jī)r(jià)均有所下降，其中望城區(qū)以5.46%的跌幅居首位，而雨花區(qū)、岳麓區(qū)和開福區(qū)則穩(wěn)中有升，岳麓區(qū)以4.71%的漲幅居第一位。

面對(duì)持續(xù)強(qiáng)勁的需求，我們預(yù)計(jì)下季度長(zhǎng)沙住宅市場(chǎng)價(jià)格將保持平穩(wěn)，而隨著政策對(duì)住房市場(chǎng)調(diào)控作用的顯現(xiàn)，以及傳統(tǒng)淡季的到來，成交量增長(zhǎng)速度會(huì)有所減緩。

第二篇：?jiǎn)T工手冊(cè)(房地產(chǎn)戴德梁行)

戴 德 梁 行

員 工 手 冊(cè)

前 言

此員工手冊(cè)乃專為戴德梁行房地產(chǎn)咨詢(上海)有限公司之物業(yè)管理之管理項(xiàng)目的正式員工而編定的。

本公司保留隨時(shí)修改手冊(cè)內(nèi)容之權(quán)利，以便能適當(dāng)?shù)嘏浜瞎拘姓结樦淖?。手?cè)之內(nèi)容及往后之任何修改將不會(huì)剝奪雇員之權(quán)益或與中華人共和國(guó)勞動(dòng)法有所抵觸。

第一章 簡(jiǎn) 介

1.1戴德梁行房地產(chǎn)咨詢（上海）有限公司簡(jiǎn)介

戴德梁行成立于2000年1月1日，由原香港的“梁振英測(cè)量師行”、新加坡的“戴玉祥產(chǎn)業(yè)咨詢公司”及歐洲的“DTZ物業(yè)顧問公司”共同組成，三家公司共同擁有公司的股份，以及全世界的客戶，并為客戶提供國(guó)際級(jí)的物業(yè)服務(wù)。

現(xiàn)任香港測(cè)量師學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，香港特別行政區(qū)行政會(huì)議召集人的梁振英先生，于1993年創(chuàng)辦了梁振英測(cè)量師行，在1993年至1999年的六年間公司業(yè)務(wù)已得到廣泛的發(fā)展，并在中國(guó)的北京、上海、廣州、深圳、天津等8個(gè)大城市開辦了分公司，從事房地產(chǎn)咨詢、估價(jià)、物業(yè)管理、市場(chǎng)調(diào)查、物業(yè)中介、營(yíng)銷策劃、建筑顧問等業(yè)務(wù)。梁先生目前擔(dān)任戴德梁行董事局主席一職。

新成立的戴德梁行將以嶄新的姿態(tài)面對(duì)全球的客戶。公司將秉承一貫的優(yōu)良作風(fēng)，并吸取各方的豐富經(jīng)驗(yàn)，不斷開拓業(yè)務(wù)。堅(jiān)信在全體同仁的努力之下，公司將在新世紀(jì)取得更為豐碩的業(yè)績(jī)。

1.2上海物業(yè)管理部簡(jiǎn)介

物業(yè)管理部是戴德梁行房地產(chǎn)咨詢(上海)有限公司眾多部門中的一個(gè)主要部門。主要職責(zé)是根據(jù)客戶(包括發(fā)展商、業(yè)主委員會(huì)等)的不同需求，提供專業(yè)物業(yè)管理及其他有關(guān)的服務(wù)，服務(wù)種類分為物業(yè)全權(quán)管理服務(wù)、物業(yè)顧問管理服務(wù)、設(shè)施管理服務(wù)、租務(wù)代理服務(wù)等。

我們管理的物業(yè)函蓋工業(yè)或工貿(mào)大廈、商業(yè)中心、酒店式公寓、住宅樓、店鋪及購物中心等不同類型。我們將向各物業(yè)派駐最具豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人仕及精兵強(qiáng)將，通過對(duì)物業(yè)的安保、清潔及設(shè)備的保養(yǎng)維修等工作，保障物業(yè)的良好運(yùn)作。我們還配備專職培訓(xùn)講師對(duì)各物業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以不斷提高員工的管理素質(zhì)，改進(jìn)服務(wù)水

準(zhǔn)。安排專業(yè)的物業(yè)管理人員對(duì)各項(xiàng)目物業(yè)管理情況及費(fèi)用被準(zhǔn)確、高效的運(yùn)用。

我們的物業(yè)管理服務(wù)宗旨是對(duì)發(fā)展商或業(yè)主委托的物業(yè)進(jìn)行日常的管理工作，提高物業(yè)質(zhì)量及價(jià)值，這也是我們?nèi)w同仁的服務(wù)宗旨和服務(wù)準(zhǔn)則。希望能在我們?nèi)w同仁的努力下，隨著物業(yè)管理業(yè)務(wù)的不斷開拓和服務(wù)水準(zhǔn)的進(jìn)一步提高而共同成長(zhǎng)，共創(chuàng)佳績(jī)。

1.3物業(yè)管理專用名詞之定義

本公司： 指戴德梁行房地產(chǎn)咨詢(上海)有限公司。

本公司物業(yè)管理部： 指戴德梁行房地產(chǎn)咨詢(上海)有限公司物業(yè)管理部。

管理者： 指發(fā)展商或根據(jù)公約而指定或委任管理大廈的人士或機(jī)構(gòu)。

發(fā)展商： 物業(yè)發(fā)展期之產(chǎn)權(quán)人士或機(jī)構(gòu)。

管理處： 指管理大廈(物業(yè))的駐場(chǎng)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)。

員工： 指受聘于本公司并在本物業(yè)服務(wù)的雇員。

駐場(chǎng)經(jīng)理： 指受聘于本公司的雇員，是駐場(chǎng)大廈物業(yè)管理處全權(quán)負(fù)責(zé)人。

本物業(yè)： 指員工所工作(服務(wù))的物業(yè)。

業(yè)主： 指根據(jù)上海市房屋土地管理局所頒發(fā)的土地使用證和房屋所載之土地使用權(quán)和房屋所有權(quán)之人士或機(jī)構(gòu)，即為該物業(yè)或單元的業(yè)主。

租戶/使用者： 指輿業(yè)主有租約，定期付款，租買物業(yè)或單元使用權(quán)的人士或機(jī)構(gòu)。

訪客： 指訪問大廈內(nèi)業(yè)主、使用者、租戶等人士。

賓客/客人： 指到大廈公共區(qū)域購物、娛樂、參觀等人士。

單元：

公共地方：

公共設(shè)備：

綠化區(qū)域：

物業(yè)管理公約：用戶手冊(cè)： 指業(yè)主在物業(yè)擁有之單位產(chǎn)權(quán)或其中部分范圍。指發(fā)展商根據(jù)公約指定物業(yè)內(nèi)的公共地方，其中包括但不限于物業(yè)之各出入口、行人道、通道、外圍圍墻、綠化區(qū)、車道、腳踏車停放處、公用車輛停泊及卸貨區(qū)域、走火通道、走廊、水箱、電摯房、消防設(shè)備控制室及為物業(yè)的業(yè)主、用戶及訪客而設(shè)立共用之其它地方或范圍，但不包括任何業(yè)主擁有獨(dú)立使用權(quán)的地方及發(fā)展商保留之地方。

指為物業(yè)的公眾利益在物業(yè)所屬地塊范圍內(nèi)包括但不限于裝設(shè)的各種器械、設(shè)備、裝置或種植物，包括供排水系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電子監(jiān)察保安系統(tǒng)、公共衛(wèi)生間設(shè)備、照明系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、去水道、溝渠、管道、槽溝、電線、綠化區(qū)之裝置及各種設(shè)備，不論是設(shè)置于公共地方或保留地方內(nèi)，均屬公共設(shè)施之一部分，只供個(gè)別業(yè)主或租戶使用的設(shè)施則不包括在內(nèi)。

指根據(jù)政府有關(guān)法令在物業(yè)所屬地塊上實(shí)施的綠化區(qū)域。根據(jù)中華人民共和國(guó)和上海市有關(guān)的房地產(chǎn)法律、法規(guī)，結(jié)

合物業(yè)的實(shí)際情況，為維護(hù)物業(yè)各業(yè)主和用戶及管理者的合法權(quán)益，明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，確保物業(yè)的管理能夠達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)立的公約。

指發(fā)展商或管理者根據(jù)管理公約而指定的供各業(yè)主及用戶于

使用其所擁有的單元，公共地方及公共設(shè)施時(shí)所需要遵守的

細(xì)則。

管理規(guī)則： 指管理公約及用戶守則之一切條款或規(guī)則及發(fā)展商或管理者

按管理公約授權(quán)制定之各項(xiàng)輿物業(yè)管理有關(guān)之規(guī)章制度。

1.4合同至“發(fā)展商授權(quán)之物業(yè)管理工作結(jié)束”之界定

1.“至發(fā)展商授權(quán)之物業(yè)管理工作結(jié)束”即指正在履行的管理合約的終止日，正在履行中的管理合約因突發(fā)事件而導(dǎo)致本司無法繼續(xù)履行項(xiàng)目管理工作以及原管理合約性質(zhì)發(fā)生變化使得本司之項(xiàng)目管理工作無法繼續(xù)履行的項(xiàng)目，則員工之勞動(dòng)合同/勞務(wù)協(xié)議隨即終止。

2.如管理合約終止后重新續(xù)簽的項(xiàng)目，則所有員工之勞動(dòng)合同/勞務(wù)協(xié)議亦應(yīng)重新續(xù)簽，合同/協(xié)議之期限須根據(jù)新簽訂的管理合約重新核定。

第二章 人 事 管 理

1.1員工分類及崗位

員工分類

項(xiàng)目員工可分類為辦公室員工或操作性員工

員工崗位

M 駐場(chǎng)經(jīng)理 S 物業(yè)主管 C 督導(dǎo)員 R 基層員工

2.2新進(jìn)員工錄用手續(xù)

2.2.1每位新進(jìn)之勞動(dòng)合同制員工須于報(bào)到之日起向公司行政人事部提交原單位退工單正本或勞動(dòng)手冊(cè)之正本，未遞交者，視為不符合錄用條件，將不予以錄用。退工單之新進(jìn)員工，須在一個(gè)月內(nèi)辦妥勞動(dòng)手冊(cè)，并及時(shí)交公司行政人事部。如無法于一個(gè)月內(nèi)辦妥，公司將酌情予以一定的處理或不與其建立勞動(dòng)關(guān)系。

2.2.2勞務(wù)協(xié)議制員工須于報(bào)到之日起二個(gè)工作日內(nèi)遞交有效的下崗或勞務(wù)證 明。如退休證明、協(xié)保勞動(dòng)手冊(cè)及下崗證明(須注明原單位名稱、下崗期限及下崗期間

“四金”由原單位負(fù)責(zé)交納。)未遞交者，視為不符合錄用條件而不予以錄用。

2.2.3在報(bào)到之日，須同時(shí)提交一寸免冠照二張，市級(jí)醫(yī)院體檢報(bào)告或有效的健康證，并交驗(yàn)身份證原件、學(xué)歷證明正本及專業(yè)技術(shù)證等正本。

2.2.4新進(jìn)員工在辦妥以上2.2.1至2.2.3項(xiàng)所規(guī)定的手續(xù)之后，公司將與員工簽署勞動(dòng)合同(包括試用期)或勞務(wù)協(xié)議。

2.2.5 社保保險(xiǎn)金轉(zhuǎn)移(合同制員工適用)：

新進(jìn)員工以往辦理過社會(huì)保險(xiǎn)金的，須在遞交勞動(dòng)手冊(cè)后一周內(nèi)持本人身份證及本公司的介紹信到其原單位所在地的社保中心辦理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，領(lǐng)取轉(zhuǎn)移單，并將辦妥的轉(zhuǎn)移單交到公司行政人事部，否則，將視作不符合錄用條件，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同。如員工從未辦理過社會(huì)保險(xiǎn)金的，須以書面形式向公司申請(qǐng)首建并有義務(wù)協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。否則，將視作不符合錄用條件，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同。

2.2.6公積金轉(zhuǎn)移(合同制員工適用)：

本公司公積金帳戶請(qǐng)?jiān)儐栃姓耸虏俊?/p>

新進(jìn)員工如有公積金個(gè)人帳戶，且該帳戶仍在原單位的，請(qǐng)將以上帳戶通知您的原單位，并催促原單位盡快將您的公積金轉(zhuǎn)至我公司帳戶內(nèi)，否則，將視作不符合錄用條件，公司有權(quán)與其解除合同。若公積金帳戶已轉(zhuǎn)入市封存辦的，須以書面形式將個(gè)人公積金帳戶通知公司。以往未辦理過公積金的須以書面形式向公司申請(qǐng)首建，并有義務(wù)協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。

2.3勞動(dòng)合同

員工在受聘于本公司時(shí)，均需簽訂一份完整之勞動(dòng)合同，而該合同已包括所有雇用細(xì)則。員工須研讀該勞動(dòng)合同，以了解雇用細(xì)則之全部并予以簽收。

2.4任職前體檢

員工在任職前，必須通過市級(jí)醫(yī)院之體格檢查后才能獲聘。

2.5個(gè)人資料

2.5.1員工所填寫的各類有關(guān)表格，應(yīng)保證所填信息真實(shí)無虛假，做到忠誠(chéng)老實(shí)，不隱瞞，不假造。

2.5.2 為避免有關(guān)資料不確實(shí)而導(dǎo)致日后員工正當(dāng)權(quán)益受到損害，員工本人及家庭成員的有關(guān)記錄若發(fā)生變化，例如：遷移地址、婚姻狀況、學(xué)歷、分配調(diào)動(dòng)、晉升出國(guó)、生育及涉及刑事、行政判決處理等，均應(yīng)及時(shí)通報(bào)公司。

2.5.3如有隱瞞、虛報(bào)造假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，及保留追究 相關(guān)責(zé)任的權(quán)利。

2.6試用期

2.6.1凡被聘用之員工，最先會(huì)以試用性質(zhì)雇用，試用期一般為三個(gè)月。在試用期 間員工必須完成迎新課程及公司要求之培訓(xùn)課程。在試用期完結(jié)之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需就觀察所得，填報(bào)員工工作表現(xiàn)考核報(bào)告，以確定該員工是否完成試用期。若該員工在試用期后并沒收到解除勞動(dòng)合同通知，表示已完成試用期。

2.6.2試用期內(nèi)，若員工因故犯有較嚴(yán)重過失或不符合錄用條款，公司有權(quán)在合同期限規(guī)定 的時(shí)間內(nèi)解除勞動(dòng)合同。

2.6.3試用期內(nèi)，員工表現(xiàn)未能達(dá)到公司要求，公司有權(quán)將員工之勞動(dòng)合同解 除，唯在解除該勞動(dòng)合同前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人亦須遞交另一份工作表現(xiàn)考核報(bào)告，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及公司行政人事部會(huì)發(fā)出書面通知。

2.7工作時(shí)間及休假請(qǐng)參考合同的陳述

休假

員工休假時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排 工作時(shí)間

員工每周工作四十小時(shí)，具體工作時(shí)間按項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排。

2.8超時(shí)工作

在正常工作時(shí)間以外，為項(xiàng)目額外工作多于一小時(shí)以上(包括1小時(shí))，被稱之為超時(shí)工作。超時(shí)工作的時(shí)間，將會(huì)以同等時(shí)間補(bǔ)償予員工休假或以國(guó)家規(guī)定之超時(shí)工作工資結(jié)算方法執(zhí)行。

所有超時(shí)工作及補(bǔ)假記錄均需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及員工簽名同意。2.9年終獎(jiǎng)金

2.9.1年終獎(jiǎng)金(如有)公司將通告所以員工，并在規(guī)定日期發(fā)放。

2.9.2當(dāng)年10月1日前任職之員工，而在發(fā)放年終獎(jiǎng)當(dāng)日仍然在職，則可享有按比例計(jì)算之年終獎(jiǎng)。其中15日(含)前到職的，當(dāng)月計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)；15日后到職的，當(dāng)月不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金。

2.9.3于發(fā)放日以前離職之員工，不享有年終獎(jiǎng)金。

2.9.4違紀(jì)解除勞動(dòng)合同均不享有年終獎(jiǎng)金。

2.10額外年賞

除合約年賞外，員工有機(jī)會(huì)獲發(fā)額外年賞。額外年賞之發(fā)放與否及多寡，由管理當(dāng)局決定。

2.11工作表現(xiàn)考核

所有員工每年最少有一次員工工作表現(xiàn)考核。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)將管理當(dāng)局對(duì)員工之期望、工作表現(xiàn)意見、改善地方及職業(yè)發(fā)展等作出適當(dāng)?shù)闹敢?/p>

2.12 員工晉升

所有員工均有被提升之機(jī)會(huì)，但凡項(xiàng)目或公司及其所管理項(xiàng)目出現(xiàn)較高職位空缺時(shí)，填補(bǔ)空缺之優(yōu)先權(quán)必定給予內(nèi)部之員工。唯該員工必須具有足夠資格予以勝任。所有晉升評(píng)估皆視乎該員工之工作表現(xiàn)。職后前三個(gè)月屬崗位試用期，試用期滿后，工作表現(xiàn)符合職位要求，則由公司正式委任該職。2.13 員工轉(zhuǎn)職

2.13.1調(diào)換工作以公司工資需要或員工能力、業(yè)績(jī)?yōu)榍疤?，若員工對(duì)所調(diào)換之工

作崗位有異議等有權(quán)提出意見，但未經(jīng)公司應(yīng)允，必須服從安排。

2.13.2視乎公司及項(xiàng)目發(fā)展需要及員工之能力及潛能，員工有可能被調(diào)職位，部門，或項(xiàng)目工作。

2.13.3員工被調(diào)職后若因工作不稱職或犯有過失，公司在做出具體工作評(píng)估后可視情況作出降職或免職決定。

2.13.4若員工患上傳染病，公司有權(quán)暫時(shí)將該員工調(diào)至另一部門或職位工作，直至痊愈為止。

2.14 解除勞動(dòng)合同

在試用期期間，員工或公司方面有權(quán)解除勞動(dòng)合同，但必須給予對(duì)方1天通知期或等值工資予以補(bǔ)償。

在試用期后，員工或公司方面有權(quán)解除勞動(dòng)合同，但必須給予對(duì)方三十日通知期(或在勞動(dòng)合同內(nèi)雙方協(xié)議下之通知期)或以三十日等值工資(或在勞動(dòng)合同內(nèi)雙方協(xié)議下之等值工資)予以補(bǔ)償。

任何員工無充分理由或不通知公司而連續(xù)三天缺席者，公司將當(dāng)作其違紀(jì)解除勞動(dòng)合同。

在通知期期間，所有假期均不得取代通知期。因此在通知期內(nèi)，若有假期 發(fā)生，通知期將會(huì)順延予以補(bǔ)償。而順延之日數(shù)將為該假期之等同日數(shù)。

無通知期的解除勞動(dòng)合同，特殊情況須經(jīng)駐場(chǎng)經(jīng)理或管理當(dāng)局批準(zhǔn)。根據(jù)國(guó)家規(guī)定，下列情況下，員工有權(quán)解除勞動(dòng)合同而不需要給予通知期或等值工資補(bǔ)償。

1.由國(guó)家政府證實(shí)本公司之安全及衛(wèi)生對(duì)員工健康構(gòu)成嚴(yán)重影響。2.公司沒有根據(jù)勞動(dòng)合同給予員工工資或津貼。

3.公司沒有遵從勞動(dòng)合同內(nèi)之細(xì)則及國(guó)家法律，從而剝奪員工之個(gè)人法律權(quán)利。4.其它國(guó)家補(bǔ)充規(guī)定。

同樣在下列情況下，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同而不需要給予通知期或等值 工資補(bǔ)償：

1.員工在非工作相關(guān)之受傷假或病假后復(fù)職，在從事原來工作時(shí)，未能達(dá) 到原有之要求。

2.員工違反普通法內(nèi)之嚴(yán)重罪行或公司內(nèi)之員工守則。詳情請(qǐng)參考6.2.6。3.一年內(nèi)累積曠工達(dá)十五天。4.其它國(guó)家之補(bǔ)充規(guī)定。

2.15工作移交手續(xù)

2.15.1員工因調(diào)職、終止合同、解除合同等原因離職的，均須辦理工作移交手 續(xù)，將原職位所擔(dān)任的工作內(nèi)容及有關(guān)資料交代清楚并以書面形式呈上 級(jí)主管審核批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。

2.15.2移交手續(xù)一般在離職前30日起開始辦理，30日內(nèi)結(jié)束。特殊情況可視 情節(jié)相對(duì)延長(zhǎng)或縮短移交期限，但必須經(jīng)駐場(chǎng)經(jīng)理或管理部批準(zhǔn)。

2.16離職手續(xù)

員工離職(無論何種原因)前必須在3日內(nèi)歸還物品于管理處，并到公司有關(guān)部門辦理離職手續(xù)后方可離職。員工離職時(shí)，如有領(lǐng)用物品及有關(guān)證件等遺失或未交還公司，對(duì)違者將根據(jù)相應(yīng)表格進(jìn)行賠償。

第三章 薪 酬

3.1發(fā)薪方式

3.1.1員工薪金每月發(fā)放一次，經(jīng)銀行自動(dòng)轉(zhuǎn)帳存入戶口。

3.1.2公司實(shí)行下發(fā)薪制。

3.1.3薪金發(fā)放從員工報(bào)到日起算。當(dāng)月15日以后報(bào)到的員工，薪金則在下月薪金一同結(jié)算發(fā)放。

3.2薪金調(diào)整

公司將視經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況及個(gè)人工作表現(xiàn)等，考慮按調(diào)整員工薪金。

3.3紀(jì)律獎(jiǎng)

3.3.1計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)月工作表現(xiàn)良好，且無任何遲到/早退，曠工、警告的可發(fā)放全額獎(jiǎng)金。

3.3.2扣款規(guī)定：

3.3.2.1遲到扣款請(qǐng)參看《員工手冊(cè)》5.9條款。3.3.2.2口頭警告一次扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%。3.3.2.3書面警告一次扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的40%。3.3.2.4最后警告一次扣款當(dāng)月獎(jiǎng)金的80%。3.3.2.5無薪暫停職務(wù)扣除期間100%獎(jiǎng)金。3.3.2.6違紀(jì)辭退扣除當(dāng)月全額獎(jiǎng)金。

3.4扣薪

3.4.1無薪假期

3.4.2病假按國(guó)家規(guī)定扣除

3.4.3曠工：包括未征得上級(jí)同意而無故離開或缺席上班，或缺席培訓(xùn)。

3.4.4其他扣款。

3.5付賠償金

3.5.1遺失雇員證或公司所發(fā)物資，包括本《員工手冊(cè)》。

3.5.2損壞大廈或公司物件須照實(shí)賠償或扣薪代替。

3.5.3若員工無法履行公司出資之保薦培訓(xùn)合約書之相應(yīng)條款，將按合約內(nèi) 容 賠償或扣薪代替。

第四章 福 利

4.1年假

4.1.1合同制員工在公司連續(xù)服務(wù)滿十二個(gè)月后，可享受每年帶薪年假，(年假天數(shù)按所簽署之勞動(dòng)合同規(guī)定)勞務(wù)協(xié)議制員工不享受年休假，對(duì)服務(wù)未滿12個(gè)月的員

工不享有年休假待遇。

4.1.2一般情況下，員工不可預(yù)支年假。公司有權(quán)與員工商討放取年假之日期，唯必須在放假前七個(gè)工作以書面形式通知員工。同樣，若員工申請(qǐng)年假，必須于七個(gè)工作日前親自填妥申請(qǐng)表格交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以便審批。已申請(qǐng)并批準(zhǔn)的年假若有更改，應(yīng)重新申請(qǐng)待批。

4.1.3除特別情況外，年假必須一天以上起請(qǐng)，最多分三次休完。

4.1.4除特別情況外，本累積之年假，必須于下一完全休完，員工不按期享用年假作自動(dòng)放棄論。

4.1.5若未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)而擅自放取，該員工將視作曠工論。

4.2法定節(jié)假日

根據(jù)國(guó)家規(guī)定，員工每年均可享有十天之有薪法定節(jié)假日： 4.2.1元旦日(公厲1月1日)共一天 4.2.2春節(jié)(農(nóng)厲年初

一、初

二、初三)共三天 4.2.3國(guó)際勞動(dòng)節(jié)(公厲5月1日、2日、3日)共三天 4.2.4國(guó)慶節(jié)(公厲10月1日、2日、3日)共三天

其他假日根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.3病假

4.3.1員工請(qǐng)病假必須于當(dāng)天或隔天提供公司指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)(市級(jí)醫(yī)院)開具的有效病假單(并附個(gè)人病歷卡)，并辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可獲準(zhǔn)病假。如當(dāng)時(shí)或隔天無法出示有效病假單等上述資料，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說明原因后，得到批準(zhǔn)，最遲不可超過七天，否則將作曠工論處。

4.3.2員工因病住院必須顰憑醫(yī)院的住院通知書及病假單辦理請(qǐng)假手續(xù)，并開具《住院 證》。(具體規(guī)定見4.10)。

4.3.3員工因本人違反勞動(dòng)紀(jì)律，或從事違法活動(dòng)而導(dǎo)致傷病的，一律不給予病假待遇,醫(yī)療費(fèi)用由員工自行負(fù)擔(dān)。4.4事假

4.4.1員工如有特殊情況需請(qǐng)事假，必須按公司規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)無故缺席或擅自離崗按曠工處理。

4.4.2員工請(qǐng)事假必須事先填寫書面申請(qǐng)，其他請(qǐng)假方式或公司將不予以承認(rèn)。4.5喪假

4.5.1如員工之父母、配偶或子女不幸逝世，將可獲三天喪假；若員工的祖父母、外祖父母、岳父母、公婆、兄弟姐妹去世，公司將給予一天喪假。但必須出示有關(guān)證明文件予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

4.5.2喪假必須在親人去世后一個(gè)月內(nèi)辦理喪事時(shí)一次使用，不能保留或亦以其他方式安排。

4.6婚假

4.6.1合同制員工，將獲得三天有薪婚假，唯申請(qǐng)婚假時(shí)須提前七個(gè)工作日向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，并須出示結(jié)婚證明書復(fù)印本。

4.6.2晚婚者(男25周歲，女23周歲以上)則可享有十天婚假。

4.6.3婚假需于結(jié)婚注冊(cè)登記后半年內(nèi)領(lǐng)用，否則作自動(dòng)放棄論。另外，員工如曾結(jié)婚，則不再享有婚假。

4.7產(chǎn)假

凡懷孕的合同制女性員工，而又獲醫(yī)院的醫(yī)療證書證明，可按國(guó)家規(guī)定享有有薪產(chǎn)假。

4.8探親假

凡根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、有資格申請(qǐng)?zhí)接H假之員工，可獲得探親假，但員工須在七個(gè)工作日前向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)。

如員工之探親假獲得批準(zhǔn)，該員工不能享有有薪年假。

4.9醫(yī)療保健

4.9.1合同制員工門診醫(yī)療費(fèi)用100%可向公司報(bào)銷，唯每年報(bào)銷的最高限額為人民幣400元。如國(guó)家發(fā)布有關(guān)規(guī)定，將按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

4.9.2對(duì)與公司簽訂《勞務(wù)協(xié)議》的員工，其非因工傷的醫(yī)療費(fèi)用由其原工作單位或國(guó)家有關(guān)部門負(fù)擔(dān)。

4.10 住院醫(yī)療保險(xiǎn)

4.10.1公司勞動(dòng)合同制員工因病住院，必須 公司指定醫(yī)院或急診醫(yī)院的住院通知書，向人事部辦理《職工住院 證》，享受《上海市住院醫(yī)療保險(xiǎn)辦法》的有關(guān)福利。

4.11工傷或死亡

4.11.1如員工因工作而受傷，可以受到勞工意外保險(xiǎn)保障。員工須在受傷后二十四小時(shí)內(nèi)或意外發(fā)生后第一個(gè)工作日早上向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告。并協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫工傷報(bào)告表報(bào)公司審批。(工傷認(rèn)定辦法按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理)。

4.11.2公假

員工因外出培訓(xùn)、開會(huì)出差等，得繳驗(yàn)有關(guān)證明并申請(qǐng)公假，需及時(shí)補(bǔ)繳。否則，以曠工論處。

4.11.3凡因工負(fù)傷或死亡之員工將按國(guó)家及公司有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)條例之規(guī)定辦理。

4.12失業(yè)保險(xiǎn)

公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。

4.13公積金

公司按國(guó)家及上海市公積金管理中心有關(guān)規(guī)定，每月為合同制員工按比例繳納公積金，員工需繳納自己負(fù)擔(dān)部分的費(fèi)用。

4.14員工活動(dòng)

項(xiàng)目及公司行政人事部均定期籌備各類型社交及體育活動(dòng)，歡迎員工踴躍參加。凡員工對(duì)某類型活動(dòng)有興趣，歡迎員工向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及公司行政人事部提供意見。所有員工活動(dòng)、公司規(guī)章制度、通知等其他資料均張貼于員工布告板上，由于此乃一重要之溝通媒介，請(qǐng)各員工定期到報(bào)告板處閱覽。

4.15員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

計(jì)劃包括每月最佳員工、全年最佳員工拾金不昧等受表揚(yáng)員工。此計(jì)劃志在鼓勵(lì)員工及時(shí)為公司作出努力的一種答謝及表揚(yáng)。

4.16員工培訓(xùn)及發(fā)展

公司管理層深信透過各種形式的不斷培訓(xùn)能有助員工改善其工作表現(xiàn)，增強(qiáng)責(zé)任感并達(dá)到理想的專業(yè)成就。

為鼓勵(lì)員工在外作短期進(jìn)修，公司推行進(jìn)修津貼計(jì)劃。若公司認(rèn)為該課程能對(duì)員工及公司有益，公司會(huì)作出資助。

在申請(qǐng)保薦培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)員工須注意及符合下列條款： 1.員工已完成試用期，成為正式員工。2.員工須在報(bào)讀課程前，向公司申請(qǐng)。3.公司對(duì)每張申請(qǐng)表均會(huì)作個(gè)別之評(píng)審。

4.當(dāng)資助申請(qǐng)獲公司批準(zhǔn)后，員工需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并在完成該課程后對(duì)公司履行一定的服務(wù)承諾。否則員工需將津貼全部或按服務(wù)月數(shù)之比例退還公司，有關(guān)進(jìn)修津貼之詳情，請(qǐng)向公司行政人事部詢問。

4.17員工意見

公司管理人員很歡迎員工提出對(duì)公司有益及建設(shè)性之提議，從而使 公司能改進(jìn)表現(xiàn)，達(dá)至公司既定目標(biāo)。第五章 勞動(dòng)紀(jì)律

5.1目標(biāo)

所有員工均須遵從公司定下之員工守則，從而使提高公司之服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也提

升個(gè)人安全及保護(hù)以使得公司邁向成功。

5.2工作證及名牌

5.2.1每位員工均由公司按規(guī)定發(fā)給工作證。員工當(dāng)值時(shí)應(yīng)佩帶好工作證，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及保安員有權(quán)隨時(shí)檢查有關(guān)證件。

5.2.2工作證如有遺失，被竊應(yīng)立即向本部門報(bào)告，并按規(guī)定辦理交費(fèi)補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，所引起的一切責(zé)任由其本人負(fù)責(zé)，損壞者繳費(fèi)后以舊換新。

5.3員工衣柜

5.3.1員工衣柜專為存放員工服裝而設(shè)嚴(yán)禁存放食物、飲料、易燃物品及其他公司財(cái)產(chǎn)并應(yīng)保持整潔。

5.3.2請(qǐng)勿將貴重物品及錢財(cái)存放在衣柜內(nèi)，若因此而造成遺失，公司將不負(fù)任何責(zé)任。

5.3.3在發(fā)生突發(fā)事件保安部及領(lǐng)班以上主管等有關(guān)人員有權(quán)通知相關(guān)員工協(xié)助調(diào)查。

5.3.4不得私自加配鑰匙，若有遺失，應(yīng)立即報(bào)告所在部門以及保安部，必須按規(guī)定辦理交費(fèi)更換手續(xù)。

5.3.5未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自調(diào)換衣柜。

5.4物品保管，歸還、遺失補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)

公司所發(fā)給員工之制服、工作證、衣柜、衣柜鑰匙、計(jì)時(shí)卡、用膳卡及本《員工手冊(cè)》等物均應(yīng)妥善使用及保管。若有遺失或損壞者，應(yīng)立即通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并報(bào)公司有關(guān)部門，申請(qǐng)辦理賠償補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)。上述物品離職時(shí)均須交回，如未能交回都須按規(guī)定賠償。

5.5保密

5.5.1未經(jīng)批準(zhǔn)，員工不得向外界傳播或提供有關(guān)公司之資料，公司的一切有關(guān)文件及資料不得交給無關(guān)人員，如有查詢，可請(qǐng)查詢者向公司管理部聯(lián)系。

5.5.2保密資料

(1)業(yè)主資料及聯(lián)絡(luò)方法(2)各保養(yǎng)商聯(lián)系電話

(3)公司資料及大廈所有設(shè)備、設(shè)施資料及圖紙等。(4)管理處員工資料，包括應(yīng)聘未入職申請(qǐng)者資料。(5)及其他被列應(yīng)保密的資料。

5.6儀容儀表

員工的儀容儀表將直接影響公司的形象和聲譽(yù)。

5.6.1制服

保持制服整潔，無破損并在指定位置佩帶工作證或名牌。公司所發(fā)的工作制服、鞋、領(lǐng)帶等物品要自覺愛護(hù)，做到衣著整齊。

5.6.2頭發(fā)男性員工頭發(fā)長(zhǎng)度必須在衣領(lǐng)之上，發(fā)腳在耳垂之上及須經(jīng)常梳理以免凌亂。頭發(fā)豎直、左右兩旁鬢角不對(duì)稱或長(zhǎng)留海、長(zhǎng)發(fā)或束辮之發(fā)型一律禁止。短發(fā)女員工必須定期將頭發(fā)修剪以令其長(zhǎng)發(fā)、發(fā)型保持最佳狀態(tài)。若頭發(fā)長(zhǎng)過肩膀之員工，應(yīng)束起馬尾形發(fā)辮。用來固定發(fā)型之發(fā)夾須為不易見的發(fā)夾之顏色或應(yīng)與頭發(fā)之顏色相同。

5.6.3化妝

所有女員工必須化淡妝，略施粉底?？诩t顏色以暖色調(diào)為主。不可化冷色妝面及濃妝艷抹。香水味道宜清淡，儀表宜顯清新，保持臉部無油膩感。

5.6.4其他

員工不得染發(fā)梳怪異發(fā)型，應(yīng)勤修剪頭發(fā)、指甲、保持清潔。有關(guān)儀容儀表之詳細(xì)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，可向行政人事部詢問。

5.7出勤記錄

5.7.1所有員工均須遵從由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排之上班時(shí)間。為了令公司能順利運(yùn)作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將視乎實(shí)際情況而安排輪班制或不規(guī)則上班時(shí)間制。

5.7.2若員工需調(diào)換或更改上班時(shí)間，必須得到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

5.7.3員工礦工、拒絕在指定上班時(shí)間工作及遲到將會(huì)受到紀(jì)律處分及扣除工資。5.8上下班打卡制度

5.8.1除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及總公司管理部負(fù)責(zé)人特別核準(zhǔn)之員工外，管理處所有員工均必須按規(guī)定上、下班打卡及簽到簽退，并應(yīng)準(zhǔn)備充分的時(shí)間更換制服，以準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位。

5.8.2如因加班、病假、事假、公差、外勤等原因未能打卡或簽到，應(yīng)事先或及時(shí)向主管報(bào)告，征得同意方可執(zhí)行，并由主管記錄以備核查。公司嚴(yán)禁員工替其他同事打卡或請(qǐng)其他同事打卡。違例者將會(huì)受到紀(jì)律處分，甚至即時(shí) 解雇。

5.8.3員工若在上班當(dāng)日忘記打卡或簽到，他必須向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告，并記錄當(dāng)日上班時(shí)間于記錄上，及后亦需在出席表上加簽。忘記辦理上述手續(xù)者則視作缺勤論。

5.9遲到/早退

5.9.1員工上班遲到/早退十五分鐘(含)以內(nèi)者，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金20元。

5.9.2遲到/早退三十分鐘(含)以內(nèi)者，給予口頭警告一次。

5.9.3遲到/早退三十分鐘以上，給書面警告一次。

5.9.4一個(gè)月內(nèi)各類遲到累計(jì)不可超過三次，否則，給予最后警告。情節(jié)嚴(yán)重者公司可給予解除合同(協(xié)議)等處分。

5.10缺勤

5.10.1員工如沒有依時(shí)上班工作也沒有合理解釋，當(dāng)日之薪金、獎(jiǎng)金將會(huì)被扣除，另該員工會(huì)受到紀(jì)律處分。假若有合理解釋而得到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及行政人事部同意，當(dāng)日之薪金、仍將被扣除，但不會(huì)受到紀(jì)律處分。

5.10.2除得到部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)許或緊急事故外，所有員工不得在工作時(shí)間離開公司范圍。

5.11用膳時(shí)間

5.11.1所有員工用膳由當(dāng)值主管/副主管安排輪留進(jìn)行，用膳時(shí)間為半小時(shí)。

5.11.2所有用膳時(shí)間盡量彈性及以留守物業(yè)內(nèi)為主，以防匪徒預(yù)知更期。

5.11.3用膳時(shí)間，固定崗位及辦公室均需留守至少一人。

5.12請(qǐng)假申請(qǐng)規(guī)定

5.12.1員工請(qǐng)假都應(yīng)事先填寫《請(qǐng)假單》，并正確注明假別及請(qǐng)假日期必要時(shí)須提供相關(guān)證明，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后，交行政人事部備案。

5.12.2員工請(qǐng)假期間應(yīng)將經(jīng)辦事務(wù)委托給主管指派的其他同事，不得因請(qǐng)假而影響工作，公司保留對(duì)員工休假(除病假之外的假期)的批準(zhǔn)權(quán)。

5.12.3員工請(qǐng)假(除病假外)必須提前申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方能享用。具體請(qǐng)參看相關(guān)各類假期有關(guān)規(guī)定(4.1-4.8)

5.12.4如因特殊情況，員工事先無法預(yù)知或辦理請(qǐng)假手續(xù)的，須及時(shí)通知管理處當(dāng)值負(fù)責(zé)人，不得影響正常班次的運(yùn)行，并于復(fù)工后第一天辦理補(bǔ)假手續(xù)，逾期不辦理補(bǔ)假將按曠工處理。

5.13員工投訴

5.13.1公司一貫以門戶開放政策來處理員工投訴。若員工發(fā)覺在工作上感到不滿或不愉快，他可透過正常渠道逐放向公司方面申訴。

5.13.2員工投訴步驟

(1)員工可直接向直屬督導(dǎo)員申訴。

(2)若直屬督導(dǎo)員未能解決問題，員工可向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申訴。(3)若直屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未能解決問題，員工可向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申訴。(4)若員工需要進(jìn)一步協(xié)助，他可將事件轉(zhuǎn)給公司行政人事部。(5)所有申訴將在七天內(nèi)處理并予以答復(fù)。

5.14個(gè)人行為及工作態(tài)度

5.14.1個(gè)人行為

(1)不可在工作(服務(wù))場(chǎng)所高聳談話、拍手或撞響手指等。(2)不可說粗言穢語言。(3)不可在工作時(shí)與同事爭(zhēng)吵。

(4)經(jīng)常保持身體挺直，不要依偎墻壁或家私上。

(5)除職務(wù)需要，否則請(qǐng)部勿隨意走到其他部門、大堂、樓層、住戶或其他公眾區(qū)域。

(6)不可在物業(yè)范圍內(nèi)吐痰或咀口香糖。

(7)不可在公眾地方內(nèi)抓耳擾腮、打噴嚏、大聲呵欠、伸懶腰及結(jié)群閑聊等。(8)不可在非指定范圍內(nèi)吸煙。

5.14.2工作態(tài)度

(1)禮貌是員工對(duì)客人、同事和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本態(tài)度。公司絕不容許 員工無禮。

(2)最適當(dāng)表示喜悅的方法是笑容，這能使員工樂于工作及使客人輕松愉快。(3)責(zé)任感指對(duì)職務(wù)及公司內(nèi)的事與物負(fù)責(zé)，給人有效率和良好服務(wù)的印象。(4)忠誠(chéng)、誠(chéng)實(shí)是公司對(duì)員工最基本的要求。

(5)守時(shí)對(duì)物業(yè)能否順利運(yùn)作極其重要。打卡時(shí)不代表到達(dá)工作地方也準(zhǔn)時(shí)。員工在打卡及到工作崗位工作須同樣守時(shí)。

5.15員工一般行為守則

5.15.1 員工上班須守時(shí)，遇上遲到或缺勤應(yīng)盡快通知直屬上司。

5.15.2員工可與客人作適量及有禮貌之交談，但切忌談及個(gè)人隱私及譏諷客人。

5.15.3 員工禁止使用客人設(shè)施。

5.15.4 員工禁止利用語言或身體語言明示或暗示客人付給小帳。

5.15.5 工作環(huán)境保持寧靜，未經(jīng)許可在工作范圍內(nèi)或工作時(shí)間內(nèi)不可使用收音機(jī)，錄音機(jī)等一切音樂用品。

5.15.6 未經(jīng)許可，在工作范圍內(nèi)及工作時(shí)間內(nèi)不得攜帶傳呼機(jī)及手機(jī)。

5.15.7 員工禁止在工作時(shí)間內(nèi)閱讀小說、雜志、報(bào)刊，或聽隨身聽等。

5.15.8 員工禁止打私人電話。如有需要需向主管反映后得到應(yīng)允方能打。

5.15.9 員工之朋友或親屬一律禁止前來探班。

5.15.10不可玩弄防火設(shè)備和報(bào)警系統(tǒng)。

5.15.11不可用欺騙手段騙取病假。

5.15.12不應(yīng)浪費(fèi)工作時(shí)間或未經(jīng)允許而離開工作崗位。

5.15.13未經(jīng)上司同意不可私自加班并索取加班費(fèi)及補(bǔ)假。

5.15.14物業(yè)內(nèi)的任何物品，不得擅自帶回家以作私用。

5.15.15除非有正當(dāng)理由，下班后不應(yīng)在物業(yè)無故逗留及在下班返回物業(yè)。

5.15.16不要與同事搬弄你所知客人情況。

5.15.17嚴(yán)格按照工作時(shí)間表的規(guī)定吃飯、休息。不可在工作時(shí)間內(nèi)洗澡等。

5.15.18應(yīng)當(dāng)節(jié)約物業(yè)公共資源。把不用的電燈、空調(diào)、機(jī)器和辦公室電器關(guān)掉。用完水后把水龍頭關(guān)緊。

5.15.19不可在上班時(shí)間吃食物或偷吃物業(yè)及客人食品。

5.15.20不可私藏客人失物及遺留物品。

5.16失物處理

5.16.1若員工在物業(yè)范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)客人或同事遺留金錢或私人物件，必須將失物交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或當(dāng)值主管。除獲得批準(zhǔn)，否則員工不可私自取下客人或同事遺留下來之財(cái)物。

5.16.2若客人報(bào)在物業(yè)內(nèi)遺失財(cái)物請(qǐng)及時(shí)報(bào)物業(yè)當(dāng)值負(fù)責(zé)人。

5.16.3若客人報(bào)在物業(yè)內(nèi)遺失財(cái)物在場(chǎng)員工必須協(xié)助安保主管及有關(guān)人員做好調(diào)查記錄工作。5.17巡樓

5.17.1打更鐘/巡邏到位器/本作記錄。

5.17.2每更(12小時(shí))須巡樓四至六次(或按項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指示)。

5.17.3巡樓時(shí)必須檢查各設(shè)施、環(huán)境及住戶安全。

5.17.4遇到不正常事件(異味、異聲、可疑人或物等)應(yīng)立即處理并報(bào)告主管。

5.18保安

5.18.1所有陌生人出入必須查詢其資料及到訪單位，遇有疑點(diǎn)需致電到訪單位，經(jīng)證實(shí)后方可讓其進(jìn)門。

5.18.2非訪客時(shí)間出入者必須登記(商業(yè)或工業(yè)大廈適用)。

5.18.3裝修工人出入必須登記及辦理有關(guān)手續(xù)。

5.18.4搬運(yùn)貨物離開，須出示證明文件(如出貨單)。

5.18.5帶貨物進(jìn)入物業(yè)，須例行檢查。

5.18.6物業(yè)或客人財(cái)務(wù)遭竊，物業(yè)管理層有權(quán)檢查可疑，有關(guān)員工之更衣箱。

5.19安全

5.19.1注意防火、防盜。如發(fā)生事故苗頭或聞到異味，必須立即查找處理并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，切實(shí)消除隱患。

5.19.2下班前要認(rèn)真檢查，做的交接工作，消除不安全隱患，保物業(yè)及客人生命財(cái)產(chǎn)安全。

5.19.3如發(fā)現(xiàn)有行跡可疑或不法行為的人或事，應(yīng)及時(shí)制止并報(bào)告有關(guān)部門。

5.19.4不與客人的小孩或?qū)櫸镉H昵、耍逗。發(fā)現(xiàn)客人的小孩玩水、玩火、玩電等，要加以勸阻，避免意外事故發(fā)生。5.20突發(fā)事件

如遇臺(tái)風(fēng)、暴雨、火警、打劫、電梯損壞等突發(fā)事件須按公司制訂之工作指引有關(guān)突發(fā)事件處理步驟進(jìn)行處理。

5.21處理投訴

全體員工都必須高度重視客人的投訴，要細(xì)心聆聽投訴，讓客人、暢所欲言，做到有則改之，無則加勉。

5.21.1如果客人投訴的事項(xiàng)如不能立即解決，應(yīng)用書面記下投訴細(xì) 節(jié)并無忘多謝客人或?qū)κ录虑?注意：只致歉不作任何責(zé)權(quán)不及之承諾)，然后迅速通知或轉(zhuǎn)報(bào)

有關(guān)部門人員。

5.21.2事無大小，對(duì)客人投訴的事項(xiàng)，處理的結(jié)果都必須在事后對(duì)客人有所交代。

5.21.3在投訴事項(xiàng)中，若涉及其本人的記錄，該記錄不得涂改、撕毀、更不得造假，必須實(shí)事求是。

5.21.4投訴經(jīng)調(diào)查屬實(shí)可視具體情況作為處罰員工的依據(jù)。

5.22公共關(guān)系

未經(jīng)公司批準(zhǔn)，員工不得向外界及傳播媒介供給有關(guān)公司資料。遇有查詢，應(yīng)轉(zhuǎn)交其他獲受權(quán)有關(guān)人士處理。

5.23兼職

如無公司負(fù)責(zé)人之書批準(zhǔn)，員工不得在公司以外兼職。觸犯此條例之員工一經(jīng)證實(shí)，將受到公司即時(shí)解除合同之處分。

第六章 獎(jiǎng)懲

為達(dá)到和保持高度的工作效率和優(yōu)良的服務(wù)，公司特制定如下獎(jiǎng)懲條例，望全體員工遵守執(zhí)行。

6.1嘉獎(jiǎng)條例

6.1.1嘉獎(jiǎng)、晉升

凡符合下列條件之一者，將酌情給予嘉獎(jiǎng)、晉升：

6.1.1.1對(duì)改革公司管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。

6.1.1.2在服務(wù)工作中，創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)者。

6.1.2獎(jiǎng)勵(lì)

凡符合下列條件之一者，將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)： 6.1.2.1工作積極熱心，受到賓客表揚(yáng)者。

6.1.2.2發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者。6.1.2.3為保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和生命的安全，能見義勇為者。6.1.2.4提出合理化建議，并經(jīng)實(shí)施有顯著成效者。6.1.2.5嚴(yán)格控制開支，節(jié)約費(fèi)用有顯著成績(jī)者。6.1.2.6拾金(物)不昧者。

6.2警告處分分類

6.2.1口頭警告

以書面形式給予初犯而且過失行為較輕微者以口頭警告處分，并扣除20%的當(dāng)月紀(jì)律獎(jiǎng)。

6.2.2書面警告

以書面形式給予犯有二次以上輕微過失或一次較嚴(yán)重過失行為者以書面警告處分，并扣除40%的當(dāng)月紀(jì)律獎(jiǎng)。

6.2.3無薪暫停職務(wù)

無薪暫停職務(wù)為解雇該員工之其中一種方式，當(dāng)公司尚未決定是否解除該員工之勞動(dòng)合同前，或該員工正等待刑事案中審訊的判決結(jié)果，公司有權(quán)無薪暫停其職務(wù)。扣除期間之工資及紀(jì)律獎(jiǎng)。

6.2.4降職

若該員工之工作表現(xiàn)未能達(dá)到公司既定之標(biāo)準(zhǔn)或要求，員工可能被降職。

6.2.5即時(shí)解雇

被有關(guān)司法機(jī)關(guān)裁定罪名成立或嚴(yán)重違反公司規(guī)定，及受最后警告處分后半年內(nèi)仍犯有過失者，將立即解除合同，公司將會(huì)發(fā)出解雇信予該員工，不給予任何補(bǔ)償。

6.3警告處分升級(jí)制度

6.3.1半年內(nèi)二次口頭警告將自動(dòng)上升至一次書面警告。

6.3.2半年內(nèi)二次書面警告再犯有任何過失行為將自動(dòng)上升為最后警 告。

6.3.3半年內(nèi)一次持最后警告者再犯有任何過失行為將即時(shí)解雇。

6.4紀(jì)律處分條例

6.4.1口頭警告

(1)上下班不按指定的員工進(jìn)出口出入物業(yè)。(2)儀容、儀表未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。(3)當(dāng)值未穿整齊制服。

(4)未經(jīng)同意或非工作需要使用大廈設(shè)備或客人設(shè)備。(5)當(dāng)值時(shí)吃零食。

(6)在物業(yè)內(nèi)發(fā)出不必要之聲浪，大聲喧嘩。

(7)擅自離開工作崗位、脫崗或超出工作范圍到其他地方閑蕩。

(8)下班后無故逗留在物業(yè)范圍內(nèi)，參加由物業(yè)安排的各項(xiàng)康體活動(dòng)除外。(9)違反使用更衣室或食堂規(guī)定。(10)使用公司電話辦理私人事務(wù)。

(11)工作時(shí)聽收音機(jī)、錄音機(jī)，或閱讀非工作之刊物。(12)隨地吐痰亂扔亂吐雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生。(13)忘記或不按規(guī)定佩帶員工證或名牌。

(14)一個(gè)月內(nèi)犯有一次30分鐘(含)以下十五分鐘以上遲到/早退者。(15)未經(jīng)允許擅自外出。(16)當(dāng)值時(shí)扎堆聊天。

(17)公司安排的培訓(xùn)遲到、早退或無故缺席。(18)未按公司之有關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作。

6.4.2書面警告

(1)擅離工作崗位或未經(jīng)許可調(diào)班。

(2)未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，擅自陪同親友或其他人士參觀物業(yè)。(3)不敲門或未經(jīng)客人許可進(jìn)入客人客房等私人空間。

(4)未經(jīng)許可使用客用設(shè)施：如會(huì)所健身器具、泳池、客廁等。

(5)未經(jīng)同意，員工在物業(yè)內(nèi)擅自張貼布告、通知或擅自涂改確，撕掉物業(yè)布告欄內(nèi)任何告示。

(6)擅自進(jìn)入“未經(jīng)許可，不準(zhǔn)入內(nèi)”的區(qū)域。(7)非因工作而私自與住客接觸。

(8)不禮貌地與顧客、同事對(duì)話，態(tài)度欠佳，輕視同事或顧客。(9)一個(gè)月內(nèi)犯有一次三十分鐘以上遲到/早退。(10)工作或服務(wù)效率不佳。

(11)違反安全規(guī)定或公司及物業(yè)其他規(guī)定。

(12)未經(jīng)公司同意在工作場(chǎng)所內(nèi)作任何形式的募捐，或散發(fā)與工作無關(guān)的印刷品。

(13)確因工作疏忽損壞公物(并按相關(guān)規(guī)定賠償)。(14)拒絕公司授權(quán)人員檢查攜帶物品更衣箱等。(15)違反公共區(qū)域禁煙規(guī)定(必須在指定地點(diǎn)吸煙)。(16)不服從上司命令或未經(jīng)上司許可而從事其他工作。(17)有意提供假情況，假資料或假報(bào)告。(18)擅自搬移公物。

(19)未經(jīng)許可配制工作鑰匙。

(20)因工作疏忽，或?qū)梢灶A(yù)料的事故未采取預(yù)防措施而造成公物所損。(21)當(dāng)值負(fù)責(zé)人對(duì)下屬疏于指導(dǎo)，未負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的。

(22)未按公司或主管指定之工作程序標(biāo)準(zhǔn)工作，以造成嚴(yán)重后果。

6.4.3最后警告

(1)作出不道德的流氓行為。

(2)遺失公司之重要物品而導(dǎo)致公司損失。(3)病假期間在公司外另謀職業(yè)。

(4)故意吵鬧，粗言穢語、干擾正常的工作秩序及安寧。(5)叫他人替自己或自己代他人打鐘卡。

(6)未經(jīng)同意，在物業(yè)范圍以外私自穿著公司所發(fā)制服。(7)私自將物業(yè)、公司物品帶出物業(yè)。

(8)發(fā)表虛假或誹謗之言論，從而影響公司，客人及其他員工之聲譽(yù)。

(9)接受酬勞禮品不上交者。(10)在工作場(chǎng)所內(nèi)兜售私人物品。

(11)一個(gè)月內(nèi)犯有兩次或以上“第三類”遲到/早退。(12)犯有一天以內(nèi)，三天以下曠工行為。

6.4.4即時(shí)解雇

(1)偷竊、貪污公司，客戶及同事財(cái)物。(2)行騙、不忠不信。

(3)蓄意毀壞物業(yè)、公司或客人之物品。(4)侮辱或攻擊客人或公眾人士。(5)侮辱或攻擊上司或其他同事。

(6)故意挑撥客人、公眾人士、上司或同事作出打斗行為。(7)在工作場(chǎng)所內(nèi)作出任何形式之賭博。(8)參與或協(xié)助賣淫及任何不法行為。

(9)故意不遵守上司及/公司當(dāng)局所發(fā)出合理工作指令。(10)無充分理由而故意拒絕執(zhí)行職務(wù)。(11)經(jīng)常疏于職守。(12)當(dāng)值時(shí)睡覺。

(13)在物業(yè)內(nèi)發(fā)起未經(jīng)公司批準(zhǔn)直集團(tuán)會(huì)議。

(14)鼓勵(lì)或教唆其他員工罷工及/或參與任何形式之罷工及/或故意 減慢工作速度。

(15)在工作時(shí)間飲酒或在飯酒的影響下工作。(16)參與不合法之外幣找換

(17)收受或給予別人利益以換取升職或更佳之工作環(huán)境。

(18)未經(jīng)公司當(dāng)局批準(zhǔn)，私自泄露公司，物業(yè)機(jī)密資料，以至其他商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者得到益處，損害公司利益。

(19)在物業(yè)內(nèi)攜帶煙花爆竹、爆炸物或危險(xiǎn)武器。(20)窺視客人的私事，如偷看和偵察住客的房間。(21)已被國(guó)家法庭判決有罪。(22)未經(jīng)公司批準(zhǔn)，在公司以外兼職

(23)未經(jīng)公司批準(zhǔn)，參予任何商業(yè)活動(dòng)而令公司利益受損。

第三篇：戴德梁行2013年長(zhǎng)沙房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況分析

戴德梁行2013年長(zhǎng)沙房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況分析

全球領(lǐng)先的房地產(chǎn)服務(wù)營(yíng)運(yùn)商戴德梁行日發(fā)布的報(bào)告回顧了2013年長(zhǎng)沙房地產(chǎn)市場(chǎng)的運(yùn)行情況。報(bào)告指出，長(zhǎng)沙房地產(chǎn)呈現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)寫字樓租賃活躍、商鋪加緊業(yè)態(tài)調(diào)整、住宅供需兩旺等三大特征。

一是，優(yōu)質(zhì)寫字樓租賃市場(chǎng)表現(xiàn)較為活躍，吸納量創(chuàng)歷史新高。報(bào)告說，隨著萬達(dá)廣場(chǎng)約18萬平方米的優(yōu)質(zhì)辦公物業(yè)于2013年第四季度投入市場(chǎng)，將長(zhǎng)沙優(yōu)質(zhì)寫字樓總存量推升至28.5萬平方米，標(biāo)志著長(zhǎng)沙開始真正迎來了甲級(jí)寫字樓時(shí)代。新的優(yōu)質(zhì)寫字樓租賃活躍，直接帶動(dòng)了成交量的增長(zhǎng)。戴德梁行的研究數(shù)據(jù)顯示，2013年五一大道商務(wù)區(qū)吸納量超過5萬平方米，創(chuàng)歷史新高；租金方面，由于新物業(yè)采取低價(jià)入市策略以吸引租客進(jìn)駐，使得該區(qū)甲級(jí)寫字樓的租金水平下調(diào)至每月每平方米109.5元，環(huán)比下降5.6%。不過，因大面積的物業(yè)集中入市，五一大道商務(wù)區(qū)的空置率大幅上升至46%。

戴德梁行稱，2014年長(zhǎng)沙將會(huì)有泊富國(guó)際廣場(chǎng)和北辰時(shí)代廣場(chǎng)等優(yōu)質(zhì)物業(yè)相繼入市，為市場(chǎng)新增16.8萬平方米的優(yōu)質(zhì)寫字樓供應(yīng)。目前，長(zhǎng)沙寫字樓市場(chǎng)處于快速發(fā)展階段，需求力量持續(xù)強(qiáng)勁，但大量?jī)?yōu)質(zhì)物業(yè)的集中入市會(huì)直接造成空置率的明顯攀升，預(yù)計(jì)市場(chǎng)需要一段較長(zhǎng)的時(shí)間才能消化大體量的供應(yīng)，租金會(huì)隨優(yōu)質(zhì)物業(yè)入市而呈現(xiàn)上漲的態(tài)勢(shì)。

二是，商鋪加緊業(yè)態(tài)調(diào)整，體驗(yàn)性消費(fèi)顯著增加。報(bào)告說，2013年，濱江新城奧克斯廣場(chǎng)約14.9萬平方米和萬達(dá)廣場(chǎng)約21萬平方米的優(yōu)質(zhì)商鋪入市，使長(zhǎng)沙優(yōu)質(zhì)商鋪存量增至81.9萬平方米。由于供需失衡，長(zhǎng)沙優(yōu)質(zhì)商鋪面積的租金水平在過去12個(gè)月中加速上漲。截至2013年底，長(zhǎng)沙全市優(yōu)質(zhì)商鋪的首層租金達(dá)到每月每平方米350元，空置率降至5.67%。

戴德梁行分析說，長(zhǎng)沙的傳統(tǒng)百貨和購物中心加速業(yè)態(tài)調(diào)整，為吸引更多的人流而增加餐飲、休閑娛樂業(yè)態(tài)的比例。其中，新開業(yè)的奧克斯廣場(chǎng)和萬達(dá)廣場(chǎng)餐飲、休閑娛樂比例均在30%以上；快時(shí)尚品牌和大型零售商持續(xù)看好長(zhǎng)沙的商鋪市場(chǎng)，加速布局全市優(yōu)質(zhì)商場(chǎng)。其中，優(yōu)衣庫和華潤(rùn)萬家表現(xiàn)最為明顯。

三是，住宅供需兩旺，價(jià)格平穩(wěn)上漲。報(bào)告說，截至2013年11月，長(zhǎng)沙市住宅批準(zhǔn)預(yù)售面積約1039萬平方米，住宅成交量約1094萬平方米。相比前兩年的供需縮減情況，2013年市場(chǎng)表現(xiàn)出回暖趨勢(shì)。從價(jià)格來看，長(zhǎng)沙房?jī)r(jià)同比漲幅從1月的2%持續(xù)上升到11月的11.8%。環(huán)比漲幅則出現(xiàn)波動(dòng)性變化，其中傳統(tǒng)銷售旺季的推盤減價(jià)以及年底放量促銷，使得9月和11月以0.6%的漲幅墊底。

戴德梁行數(shù)據(jù)顯示，2013年12月芙蓉區(qū)房?jī)r(jià)以每平方米7148元引領(lǐng)六區(qū)，望城區(qū)以每平方米4156元墊底。面對(duì)持續(xù)強(qiáng)勁的需求，預(yù)計(jì)下季度長(zhǎng)沙住宅市場(chǎng)價(jià)格將保持平穩(wěn)，而隨著政策對(duì)住房市場(chǎng)調(diào)控作用的顯現(xiàn)以及傳統(tǒng)淡季的到來，成交量增速會(huì)有所減緩。

第四篇：戴德梁行物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)分享

戴德梁行物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)

【梁少偉】：

我是香港人，在香港做物業(yè)管理有二十多年，其中在長(zhǎng)江集團(tuán)做物業(yè)管理，就是李嘉誠(chéng)的公司，來到中國(guó)發(fā)展有十年都在北京。曾經(jīng)在北京一個(gè)莉莎國(guó)際大廈，在中關(guān)村，還有一個(gè)25萬平方米的大樓，在長(zhǎng)安街。那么現(xiàn)在我在戴德梁行是派駐在金融街的國(guó)際大廈。那么我的物業(yè)管理資格是英國(guó)大學(xué)香港地產(chǎn)房屋經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員，香港地產(chǎn)行政人員學(xué)會(huì)會(huì)員，我是注冊(cè)專業(yè)房屋經(jīng)理，在香港保良局專業(yè)進(jìn)修學(xué)院，我也是這個(gè)培訓(xùn)課程的首席顧問。說到物業(yè)管理，其實(shí)在外國(guó)已經(jīng)有100多年的歷史，在香港已經(jīng)超過60多年。目前中國(guó)的發(fā)展有十多年，那么我們?cè)谙愀鄱嗄暌詠?，我一直見證了這個(gè)行業(yè)的變化和進(jìn)步。那么現(xiàn)在我來到中國(guó)內(nèi)地幾年看，其實(shí)現(xiàn)在中國(guó)的物業(yè)管理是重復(fù)著同個(gè)過程，在改變?cè)谶M(jìn)步，慢慢的一個(gè)過程，向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變。今天利用短短的時(shí)間，跟各位朋友分享一下什么是專業(yè)的物業(yè)管理。因?yàn)橐銈內(nèi)タ此形飿I(yè)管理公司的服務(wù)書，我們是專業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)，我們的公司是專業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)公司。什么是專業(yè)呢？我就開玩笑，做物業(yè)管理專業(yè)嗎？不專業(yè)。一個(gè)醫(yī)生，這個(gè)朋友問另外的朋友你干嗎的？我做醫(yī)生的。那個(gè)朋友覺得很專業(yè)。我呢？是個(gè)律師，非常專業(yè)。你呢？會(huì)計(jì)師，很專業(yè)。你呢？物業(yè)管理。物業(yè)管理沒有什么專業(yè)的。這個(gè)行業(yè)在社會(huì)地位是比較低的。我們?cè)诒本╅_過很多招聘會(huì)，我們物業(yè)管理經(jīng)常會(huì)招很多人，保安、服務(wù)人員，在物業(yè)管理的攤位前面，總是很少人，凡是什么什么酒店都一大堆人圍著，但是做的工作都差不多，前臺(tái)、服務(wù)，員工工資也不高很多，但是酒店有很多人應(yīng)聘，物業(yè)管理沒有人來應(yīng)聘，物業(yè)管理好象是地下工作者，是保安，清潔，沒有什么專業(yè)不專業(yè)的，其實(shí)不是這樣的.其實(shí)我們把專業(yè)定了位，什么工作什么是專業(yè)的。我覺得有四個(gè)條件：首先是員工有專業(yè)的技術(shù)和知識(shí)。另外它要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)規(guī)范，比如律師、會(huì)計(jì)師有一些行業(yè)規(guī)范，他們不能犯錯(cuò)，有一些標(biāo)準(zhǔn)定出來，讓他們都遵守，其實(shí)物業(yè)管理也有。要作為一個(gè)專業(yè)的人士，說一些話都非常精準(zhǔn)，我們不能隨便亂說。那么最后什么是專業(yè)的？就是要有一個(gè)公信力，人家認(rèn)可我們是專業(yè)的，不是我們?nèi)ゴ滴覀兪菍I(yè)的。而是我們的客戶認(rèn)可我們是專業(yè)的。跟各位分享一下，其實(shí)作為物業(yè)管理公司，我們要具備怎么樣的條件，跟怎么樣的一個(gè)技術(shù)水平？我特別舉例，剛才我說了我是英國(guó)特許房屋經(jīng)理學(xué)會(huì)會(huì)員，要拿到這個(gè)資格，我們要完成大學(xué)級(jí)別三年的課程要學(xué)，要考試，還要學(xué)，我們這個(gè)三年的學(xué)習(xí)，課題都明白了，原來我們作為一個(gè)物業(yè)管理的專業(yè)人士是要具備很多很多的知識(shí)，不單單是什么物業(yè)條例這么簡(jiǎn)單。

首先我們要學(xué)法律。那么這個(gè)法律呢，包括有民事法、公司法、土地法、市政及衛(wèi)生條例、消防法規(guī)、機(jī)電工程法規(guī)、會(huì)所及游泳池管理，還有一些私家路交通管理法規(guī)及物業(yè)管理法規(guī)。那么我們?cè)趯W(xué)法律的時(shí)間，其實(shí)我們跟律師學(xué)的東西是一模一樣的，只不過我們沒有學(xué)刑事法，什么殺人、放火呀，這個(gè)沒有學(xué)，這不是物業(yè)管理的法規(guī)。除了刑事法，什么法都要學(xué)，要求跟律師是一樣的。除了法律我們還要學(xué)工商管理高管概念，怎么去做一些工作流程、風(fēng)險(xiǎn)管理、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，怎么去為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)做一些評(píng)估管理系統(tǒng)。我們還要學(xué)社會(huì)學(xué)，社會(huì)學(xué)我們學(xué)社會(huì)結(jié)構(gòu)，有不同的人組成。還有社區(qū)關(guān)系，怎么樣建立一些社區(qū)關(guān)系，社區(qū)關(guān)系的重要性跟我們物業(yè)管理是怎么聯(lián)系的。

那么我們還要學(xué)親子關(guān)系。親子關(guān)系就是父親、母親跟孩子的關(guān)系，物業(yè)管理怎么學(xué)這個(gè)？物業(yè)管理又不是做社工，其實(shí)是有關(guān)系的，我們管理很多社區(qū)，我們里邊的客戶，不是個(gè)體來的，是一個(gè)家庭來到小區(qū)的。我們來學(xué)親子關(guān)系理論之后，我們以后提供的服務(wù)能夠?yàn)樾^(qū)提升我們每一個(gè)家庭的親子關(guān)系，讓每一個(gè)家庭開開心心的，這是我們工作的一個(gè)目的。還要學(xué)兒童及老人心理學(xué)，因?yàn)檫@里面的老人家還有小孩子，我們還要研究他們的心里

1學(xué)，因?yàn)槔先烁『?duì)物業(yè)的要求跟一個(gè)普通的成年人是不一樣的，那么我們?cè)趺礃釉诜?wù)中體現(xiàn)讓他們覺得住在這個(gè)小區(qū)很開心，所以我們要理解他們的心理狀態(tài)。我們還要學(xué)一些社會(huì)保障，就是對(duì)一些退休的人，政府能夠提供什么保障。那么我們要學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)。因?yàn)閷?duì)于物業(yè)管理來說，現(xiàn)在包括很多同志，很多員工，現(xiàn)在我們服務(wù)的水平，總之方方面面的很多數(shù)據(jù)就要統(tǒng)計(jì)，做了統(tǒng)計(jì)之后，我們要做預(yù)算各方面都能把握得比較準(zhǔn)一些。我們要學(xué)哪一種方法適合哪一種統(tǒng)計(jì)。

我們還要學(xué)公共行政，公共行政是政府運(yùn)作的過程。我們要學(xué)政治學(xué)，他們是怎么運(yùn)作的，怎么投票，怎么選舉。我們要了解公共政策的過程，不管是物業(yè)管理還是服務(wù)管理，這個(gè)過程是怎么做的？我們要理解他們每一個(gè)政策背后的目的。我們物業(yè)管理包括樓宇結(jié)構(gòu)，設(shè)備設(shè)施、施工圖紙等各方面是怎么運(yùn)作的。我們要學(xué)城市規(guī)劃，包括城市規(guī)劃的一些理論，還有就是城市規(guī)劃跟物業(yè)管理對(duì)我們物業(yè)管理的影響。人力資源管理我們要學(xué)勞動(dòng)法、人事管理，員工激勵(lì)，員工考勤，業(yè)績(jī)考核。

現(xiàn)在市場(chǎng)來說，對(duì)物業(yè)管理的承擔(dān)程度還是不夠，另外還有一個(gè)假投標(biāo)的問題。就是很多項(xiàng)目外派物業(yè)管理要投標(biāo)。我們作為一個(gè)物業(yè)管理公司我們有自己的想法，把這個(gè)員工的工資定太高，成本就太貴了，基本上我們實(shí)現(xiàn)不了了我們的想法，因?yàn)槲覀儾粸橹袠?biāo)。這是一個(gè)非常困難的成本。所以怎么辦？生意不能不做？所以我們反過來非常重視員工激勵(lì)，怎么管理員工。人不光是為了錢工作，還為其他事工作。錢不能夠滿足員工的話，我們是不是用其他的辦法滿足員工，我們給員工一個(gè)平臺(tái)去發(fā)展，給他們一個(gè)希望，這都是我們需要加強(qiáng)的方面。

另外一個(gè)重要范疇就是物業(yè)管理的重要工作就是財(cái)務(wù)管理。我們要學(xué)物業(yè)管理的收支預(yù)算，資產(chǎn)負(fù)債表，當(dāng)然要學(xué)一些經(jīng)濟(jì)理論。在外國(guó)來說，這是是非常重要的。不要說香港，就是在外國(guó)，客戶買一個(gè)房子，售樓都要交保險(xiǎn)金的，但是收了一大堆錢之后，這個(gè)錢放在銀行里，這個(gè)利息比較低。不光是在外國(guó)，在香港還有一個(gè)規(guī)定，收了錢之后，要把這個(gè)錢放在銀行里，這個(gè)錢用在業(yè)主身上。我們?cè)谙愀圻€能研究哪個(gè)銀行，哪回報(bào)比較好。比如說一個(gè)億的基金5000萬。所以我們要理解金融這方面，是三個(gè)月定期還是五個(gè)月的定期，我們要盈利。就是把業(yè)主的錢咋樣去利用，把這些利息都放回業(yè)主的兜里邊。我們要學(xué)測(cè)量估價(jià)，我們要去對(duì)物業(yè)投資的估計(jì)，要建一個(gè)樓，要怎么去估價(jià)，怎么對(duì)每個(gè)物業(yè)將來不同的回報(bào)率做出一個(gè)預(yù)計(jì)。我們?cè)谕鈬?guó)對(duì)二手物業(yè)的估價(jià)也是非常重要的，但是在中國(guó)就是二手市場(chǎng)，這個(gè)在將來也是非常重要的。

當(dāng)然最重要的就是物業(yè)管理，在香港叫大廈公契，在中國(guó)內(nèi)地叫合約管理。我們對(duì)每一個(gè)地方的物業(yè)管理都要學(xué)，比如日本、新加坡是怎么做的，我們?cè)谙愀垡矊W(xué)，他們的物業(yè)管理是怎么樣的，我們把學(xué)到的東西，好的東西拿過來用。

各位朋友都看到，我們?cè)谙愀垡粋€(gè)所謂專業(yè)的物業(yè)行業(yè)的從業(yè)人員，其實(shí)要學(xué)那么多的東西，學(xué)三年之后，考試合格，你可以看到整個(gè)物業(yè)管理的知識(shí)是非常全面的。在中國(guó)也是要發(fā)展上去，我來中國(guó)十幾年，之前比如說物業(yè)管理上崗證，物業(yè)管理資格，這些都集中在物業(yè)管理范疇?，F(xiàn)在我知道，我看過建設(shè)部推出一個(gè)物業(yè)管理師的要求，它的課程跟以前是不一樣的，讓我覺得很高興了，我覺得摸對(duì)這個(gè)路了，現(xiàn)在這個(gè)物業(yè)管理課程已經(jīng)不單單是物業(yè)管理，要有別的，就像我剛才說的一些東西?，F(xiàn)在像我說的，中國(guó)是處于前進(jìn)這個(gè)步伐，物業(yè)管理不單單是一個(gè)房，不光是保安、收管理費(fèi)，不是那么簡(jiǎn)單的，其實(shí)一個(gè)好的物業(yè)管理，甚至對(duì)整個(gè)社會(huì)、所有國(guó)家都起到非常重要的作用。我們每個(gè)小孩、老人都是股東，這個(gè)我們也要學(xué)，整個(gè)社會(huì)都是親子關(guān)系，每一個(gè)物業(yè)公司都發(fā)揮最大的功能。所以在這方面很多國(guó)家政府，都非常支持中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的，如果每一個(gè)小區(qū)都積極做起來，保安做得很好，保潔做得很好，沒有垃圾沒有傳染病，樓宇各方面都保養(yǎng)的很好，比如我剛才說的一大堆專業(yè)的東西，如果做到這些的話，政府真的會(huì)輕松很多了。

所以在這些方面，作為物業(yè)管理一個(gè)從業(yè)人員來說，我希望在中國(guó)方面能夠跟國(guó)際接軌，將來我們要真的要將物業(yè)管理提到一個(gè)專業(yè)水平，前期我們的培訓(xùn)、課程，應(yīng)該像我剛才講的PPT一樣，慢慢去學(xué)?，F(xiàn)在沒有怎么辦？這個(gè)是需要發(fā)展的，需要我們的從業(yè)人員都是應(yīng)該明白，我們做物業(yè)管理原來是要學(xué)很多方面的知識(shí)的，不單單是物業(yè)管理。那么政府還沒有配套，那么我們希望中國(guó)物業(yè)管理的行家，可以通過其他途徑學(xué)，比如可以看書，我們要學(xué)這個(gè)，我們要增強(qiáng)技術(shù)專業(yè)技能，我們可以看書或者短期的培訓(xùn)，各方面提升自己整體的能力。

除了這個(gè)之外，還有一個(gè)專業(yè)的，就是剛才說了，所有的律師、醫(yī)生、會(huì)計(jì)師，他們都有一個(gè)什么會(huì)。這些學(xué)會(huì)都有一個(gè)比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)規(guī)范，那么在香港剛才我說了，我是香港的英國(guó)特許房屋經(jīng)理學(xué)會(huì)會(huì)員，香港專業(yè)房屋經(jīng)理，其實(shí)我們有很多的規(guī)范也是非常嚴(yán)格的。這個(gè)行業(yè)規(guī)范包括第一個(gè)專業(yè)操守、第二個(gè)個(gè)人操守，第三對(duì)同事的操守、第四個(gè)是對(duì)雇主及客戶的操守，最后一個(gè)是對(duì)社會(huì)的操守。從這五個(gè)可以看出來，我們不單單是把我們的工作做好，我們?cè)诟鞣矫娑加形覀兊牟偈睾拓?zé)任。

在專業(yè)操守方面，PPT有個(gè)副本，我會(huì)給你們的。我挑幾個(gè)出來說一說吧。比方說，專業(yè)操守，我們說的具備一已之能力，保持尊嚴(yán)、并公正、公平，我們要有尊嚴(yán)的，我們是公平的。物業(yè)管理這里邊的錢特別多，采購很多東西，很多服務(wù)，所以作為房屋經(jīng)理，物業(yè)管理的行業(yè)，對(duì)于手里邊的費(fèi)用非常重視，那么我們?cè)趺慈プ袷剡@個(gè)守則這是一個(gè)重點(diǎn)。個(gè)人操守，我們是要特別強(qiáng)調(diào)我們不會(huì)因?yàn)榉N族、人種、信仰、性別、年齡或者是身體有什么缺憾，而去歧視任何人，這是我們的個(gè)人操守，是作為物業(yè)管理非常重要的。

那么對(duì)同事的操守，我們學(xué)會(huì)要求對(duì)同事要有一定的操守標(biāo)準(zhǔn)。要是我們對(duì)一些同事有一些意見和不同看法，我們要正確地發(fā)表，要是我們見到同事，做一些損害有關(guān)物業(yè)管理這個(gè)行業(yè)的工作的話，我們需要向這個(gè)學(xué)會(huì)做出一個(gè)舉報(bào)。

希望所有的同行，大家要幫忙不要排擠，一起發(fā)展這個(gè)行業(yè)。對(duì)雇主和客戶的操守，我們必須要把雇主或者客戶這個(gè)利益放在前頭，對(duì)于這個(gè)來說，很多物業(yè)管理從業(yè)人員，包括總經(jīng)理都很為難，因?yàn)槲覀円幚砜蛻舾覀児局械睦婀?，因?yàn)榭蛻羰墙o我們一個(gè)合同比方說我們是戴德梁行的職員，所以在公司來說，我們公司都是要求，我們專業(yè)要求當(dāng)我們公司利益跟客戶發(fā)生沖突，作為我們?yōu)榭蛻舴?wù)的物業(yè)管理經(jīng)理，我們還是要以客戶的利益為優(yōu)先，先考慮客戶利益，而不是考慮公司利益。不要以為這樣做公司把你開了怎么辦，因?yàn)椴艜?huì)有陸陸續(xù)續(xù)的商家來，這樣才是幫公司忙。只要以為這樣就把公司利益損害了，不是的，我們物業(yè)管理公司是一個(gè)很長(zhǎng)久的行業(yè)，像戴德梁行是一百多年的品牌，不是一兩年的工作，我們是長(zhǎng)久的工作。我們每一個(gè)事情先去看雇主和客戶，這樣我們的資源才會(huì)慢慢多起來，我們不應(yīng)該做一些對(duì)客戶不好的事情。

對(duì)社會(huì)的操守。除了對(duì)人之外，作為一個(gè)專業(yè)的人來說，要求對(duì)社會(huì)要有操守。其中有一條是，有一條我現(xiàn)在在做，物業(yè)管理這個(gè)專業(yè)學(xué)位對(duì)我的要求，要求會(huì)員參加公共事務(wù)，加深公眾對(duì)房屋的管理的認(rèn)識(shí)。除了剛才的條例，我有一個(gè)記錄，好像中國(guó)有一個(gè)中紀(jì)委一樣，要是我們犯了一些條款，雖然不是犯法，不需要坐牢，如果我犯了會(huì)對(duì)我做了批評(píng)，會(huì)把這個(gè)委員的資格去了，以后不能說，我是什么房屋經(jīng)理，什么專業(yè)注冊(cè)房屋經(jīng)理，你就不能用了，這個(gè)是非常嚴(yán)格的。

另外一個(gè)就是精確的發(fā)表，大家做物業(yè)管理，對(duì)客戶發(fā)表什么東西，都需要注意這個(gè)東西，所有專業(yè)的要求。比如說醫(yī)生，會(huì)計(jì)師，他們每一個(gè)編號(hào)，每一個(gè)數(shù)字，無論是醫(yī)生還是會(huì)計(jì)師，每一次用都是非常準(zhǔn)確的。因?yàn)樗麄冇泻芏鄮ど系膯栴}。但是作為我們的物業(yè)管理好像沒有這樣，都是一個(gè)通告，一個(gè)文什么的，這就需要我們將來發(fā)表一個(gè)什么東西，要特別準(zhǔn)確。

我在北京租了一套房子，在這個(gè)小區(qū)，我每天進(jìn)去電梯都有一個(gè)守則，該怎么怎么辦，下面是什么什么物業(yè)管理公司，而它下面是什么什么物業(yè)管理有限公司，這個(gè)有限沒有了，完全是整個(gè)意思倒轉(zhuǎn)過來。第一個(gè)我覺得真有趣，現(xiàn)在更有趣的是，我進(jìn)去一年半了，這個(gè)東西還在。不是沒有人看過，有一次這里面被人打破了玻璃，但是這個(gè)東西還是沒有人理他。如果要重申一遍，打出去多煩哪，還是貼原來這個(gè)吧。我覺得當(dāng)我們發(fā)表什么通告，要特別注意我們文章的發(fā)表有下列三個(gè)特點(diǎn)：不容許有錯(cuò)誤，要清晰及不含糊，負(fù)責(zé)任的。

我剛到北京看過一個(gè)文，里面就是裝修要收保證金，裝修有一個(gè)文，里面有一個(gè)規(guī)章制度，比如說你交保證金，我們覺得你沒事，30天之后退后這個(gè)保險(xiǎn)金。我覺得這個(gè)很納悶，30天之后退后這個(gè)保證金是什么概念？五年、十年30天之后，沒有一個(gè)很準(zhǔn)確的概念。我問他，什么是30天后？他就說，如果你覺得30天之內(nèi)能夠完成這個(gè)東西，我30天之內(nèi)就給你退后保險(xiǎn)金。如果你30天之內(nèi)完成不了，那么我可以45天之內(nèi)拿回這個(gè)錢。但是你現(xiàn)在說30天之后，他就不知道30天到底是什么時(shí)間可以拿到這個(gè)錢。這個(gè)就是不準(zhǔn)確的發(fā)表。剛才還有我說的公信力。公信力有兩個(gè)方面，第一是來自第三方審查機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，比如ISO9OOO，比如說國(guó)際認(rèn)可等，第二個(gè)就是來自市民的認(rèn)可，所以我們戴德梁行的標(biāo)準(zhǔn)每年都要做兩次服務(wù)調(diào)查的。我們對(duì)客戶的服務(wù)滿意調(diào)查定的是非常高的，我們要95%以上的，如果達(dá)不到95%以上，我們當(dāng)時(shí)駐在那個(gè)地方總經(jīng)理就要寫報(bào)告，為什么做不到，六個(gè)月之內(nèi)必須補(bǔ)上去了。我們也特別注重客戶的認(rèn)同，客戶不認(rèn)同專業(yè)那也沒有用。

今天我跟各位嘉賓、各位行業(yè)的好友，分享了一下過去二十多年我在物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和看法，其實(shí)我從香港來中國(guó)內(nèi)地十年，現(xiàn)在是越來越好，物業(yè)管理都是一片大好，無論是行業(yè)的前景還是發(fā)展，都是非常的紅紅火火的。希望在行業(yè)各位的一起努力一下，把物業(yè)管理推向一個(gè)更高的、更專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)。

首先感謝容總今天給我們這個(gè)機(jī)會(huì)讓我跟大家分享物業(yè)管理。剛才我們大梁總也說了，什么是專業(yè)的物業(yè)管理，它的要求是非常嚴(yán)格的，方方面面都要兼顧到。我來之前跟容總也談過，容總跟我說，現(xiàn)在世界500強(qiáng)的公司在西安有91個(gè)辦事處，但是他們中國(guó)支行、分行，在西安還是沒有的。但是在這個(gè)方面，我知道一般在世界500強(qiáng)的公司，他們對(duì)物業(yè)的要求，對(duì)房子的要求，對(duì)辦公樓的要求是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。我前一段時(shí)間在北京的時(shí)候，有一個(gè)傳媒給我們做了一個(gè)訪問，就是有關(guān)國(guó)際頂尖物業(yè)管理公司的要求，怎么去應(yīng)和世界500強(qiáng)的公司，讓他們?cè)谥袊?guó)有一個(gè)好的管理服務(wù)，讓他們享受不比國(guó)外差的服務(wù)。我給傳媒的介紹做了一個(gè)PPT，他問的問題非常重要，因?yàn)樗麄儚目蛻舴矫鎭黻P(guān)心我們?nèi)粘Ｓ龅降膯栴}。首先我說一說吧，目前我們國(guó)內(nèi)頂級(jí)的辦公樓，一般都在北京、上海一些大的城市，我今天在西安公司了解過，目前我看在西安最頂尖的辦公樓，應(yīng)該不是很多，因?yàn)槟壳皣?guó)際頂尖的辦公樓，對(duì)它的空調(diào)、地板都有一些要求，我相信西安在中國(guó)西部是一個(gè)非常重要的城市，將來我們的開放，西安就是首當(dāng)其沖，500強(qiáng)公司在西安不是開辦事處，而是要來找商機(jī)。我們?cè)诒本┮埠?、香港也好，有些公司在租賃物業(yè)的時(shí)候，會(huì)問到有關(guān)物業(yè)上的問題，租金對(duì)他們來說不是問題。如果各位以后有機(jī)會(huì)，開發(fā)一些高端物業(yè)的時(shí)候，我們戴德梁行會(huì)提供一些前期顧問服務(wù)，這也是我們物業(yè)管理的一部分。

大家可以看到，目前我在北京差不多五年，我看到很多頂尖的辦公樓設(shè)計(jì)，全是找外國(guó)比較有名的設(shè)計(jì)公司，所以他們要支出一個(gè)龐大的費(fèi)用，但是這個(gè)所帶來的形象是非常好的。另外很多發(fā)展商根據(jù)設(shè)計(jì)師的要求，他們一般用的材料都是國(guó)外的材料，包括地面大理石、裝飾金裝等，他的材料要求都是很高的，比如我們五星級(jí)酒店，擺一張床、床墊都兩三千塊錢，跟一般的賓館都無法比較。在功能方面也是非常重要的，剛才講到了，一個(gè)500強(qiáng)的企業(yè)租這個(gè)房子，租金是第一個(gè)要談，第二個(gè)談就是大樓的設(shè)備。在上周一個(gè)銀行跟我們談判，它想租我們的CBD中心的一個(gè)辦公樓，它要求用電量是非常高的，高于我們一般的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于一個(gè)商場(chǎng)來說，我們用我們的標(biāo)準(zhǔn)，我們一般是60-70瓦一平方米已經(jīng)很足夠，但是這家銀行到我們這里說，我要求是1平方米300瓦的電量，那么你可以感覺到這個(gè)電量是多大。

硬件設(shè)備安裝好以后，我們管理分兩種，一種是硬，一個(gè)是軟。我們提供服務(wù)是軟，你們提供設(shè)備設(shè)施，這是硬件。當(dāng)你的配套設(shè)施沒有提升空間的時(shí)候，你滿足不了他的需求，他就會(huì)考慮不租這個(gè)地方。

對(duì)于我們來說，我們要越做越好。所以我們物業(yè)就包含前期物業(yè)管理。當(dāng)開發(fā)商要求我們做顧問的時(shí)候，我們就要跟開發(fā)商研究他的客戶是什么。有些東西是同樣的投資，但是可以為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我們非常了解國(guó)外公司的要求，所以我來到中國(guó)很不習(xí)慣，我們員工經(jīng)常對(duì)我說，梁總這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就夠了。可是我們跟國(guó)外的要求是兩碼事，我們國(guó)家最近頒發(fā)空調(diào)不能超過26度，但是如果外國(guó)公司來到這里，你給他26度的空調(diào)，他肯定跟你不干。他們的要求標(biāo)準(zhǔn)跟我們國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)是有一大段距離。比如說60-70瓦一平方米的供電和一平方米300瓦的供電完全不一樣，是幾倍，所以我們要知道他的思想，而不是按照我們的標(biāo)準(zhǔn)，你租就租，不租就算了。

所以我們前期物業(yè)管理方面，一定會(huì)給大家一個(gè)很好的目標(biāo)客戶，是一等品牌還是二等，或者三等。根據(jù)前期客戶，我們經(jīng)驗(yàn)豐富的員工就會(huì)告訴你，如果沒有前期物業(yè)管理，后期是很麻煩的。專業(yè)的物業(yè)管理，在于人員、還有財(cái)務(wù)，以及能源。你控制能源控制得不好，一臺(tái)1000瓦的空調(diào)機(jī)一開就是500安培的電流，我前期跟這個(gè)業(yè)主說，一臺(tái)600瓦，一臺(tái)400瓦，物業(yè)公司從小見微之著。比如說我的家里請(qǐng)一個(gè)保姆，每天給他50塊錢，什么電費(fèi)呀，我們都不管，不夠錢跟業(yè)主拿錢的時(shí)候，是做管理最難的時(shí)候，你的管理費(fèi)加哪里了，為什么開銷那么大？前期物業(yè)管理的時(shí)候，就為各位提供一個(gè)專業(yè)的設(shè)施，知道以后怎么省錢，以后怎么開發(fā)，怎么節(jié)省設(shè)備。這個(gè)是物業(yè)管理前期非常非常重要的工作。

這也是在北京市場(chǎng)上高端的物業(yè)寫字樓具備的基本條件，好像智能化的空調(diào)、電梯等都是以后整體上一般公司都會(huì)要求的，2.6米以上的凈高，電梯都是一秒中4米的速度，再就是網(wǎng)絡(luò)地板，現(xiàn)在很多公司的地板要藏網(wǎng)絡(luò)線、電線?，F(xiàn)在高端的寫字樓都有地板的設(shè)置，大約可以抬高10到15公分左右，無論什么公司來了都可以，在上面可以走線，網(wǎng)線、電線的布局都可以。另外就是光纖到位，每個(gè)公司聯(lián)網(wǎng)非常多，他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的要求非常高，流量也要求非常高。

這是目前在北京市場(chǎng)上看到的頂級(jí)辦公樓和我們?cè)趪?guó)外看到的頂級(jí)辦公樓基本上硬件上、配套上都差不多，跟著就要談的是，硬的方面。在北京、上海等硬的方面都可以達(dá)到客戶的基本要求和標(biāo)準(zhǔn)，可以看到500強(qiáng)的公司都住在重要的城市里面。除了剛才說的硬件的配套外，接下來就談我們的服務(wù)。

我們的服務(wù)其實(shí)剛才也說過，我們每次都會(huì)針對(duì)不同的客戶，為我們的目標(biāo)客戶提供一套方案，比如說我們要管一棟公寓樓，我們要準(zhǔn)備什么呢？我們要有買菜服務(wù)、訂餐服務(wù)等，如果辦公樓，我們會(huì)有很多商務(wù)上配套的東西，比如訂機(jī)票、訂餐、送禮物等。但是有人跟我說梁總，這些一大堆東西，很簡(jiǎn)單啦，你拿一個(gè)清單給我就能干，為什么請(qǐng)國(guó)外的人管理，做辦公樓的管理？我們的優(yōu)點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)在哪里呢？這些東西是最基本的東西，如果這些最基本的東西都沒有的話，你就不可能接待這個(gè)客戶。除了這些基本的東西，我干管理20多年，我們最寶貴的資源就是我們的員工，因?yàn)槲覀冏龉芾硎敲刻煸谧儯龅降膯栴}也是每天在變，人的需要也是每天在變，我怎么令我的員工了解客戶的需要，去應(yīng)和客戶的需要？我舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子，大家也知道，我們中國(guó)的公安條例非常嚴(yán)謹(jǐn)，外國(guó)公司非常注重一個(gè)字，隱私。很多時(shí)候他們都不想他們的資源公開，我們的法律法規(guī)很多時(shí)候都涉及到他們的隱私，有的公安系統(tǒng)都不會(huì)直接問客戶，而是來物業(yè)管理公司打聽，都來問客戶有哪些，年齡是多少，我們管理公司，但不能違反法規(guī)，他真正需要的時(shí)候我才給他提供，在我們來說，我們要保證他人的隱私，不能將這些公開，如果政府部門要，我們要看到文件才能給他，這是一個(gè)度，怎么掌握這個(gè)度呢？憑你的管理經(jīng)驗(yàn)。如果我對(duì)客人不關(guān)心，誰要我給誰，這雖然沒有犯規(guī)，但是客戶心中就有怨氣，你這么管，我們跟客人的私人關(guān)系都沒有了。

我們管理這么多年，跟客戶的關(guān)系是怎樣的呢？很多時(shí)候我們跟客戶的接觸都是來自他們對(duì)我們的不滿，有時(shí)候會(huì)被他們罵。我覺得做的最好的物業(yè)管理不是等客人來罵，而我們是要跟客戶做朋友。做朋友就知道客戶的需要，但是跟客戶做朋友有一個(gè)很重要的問題，要和客戶有同樣的愛好。很簡(jiǎn)單，我們周末喝茶、打高爾夫，從這中間加深了和客戶的感情，當(dāng)客戶對(duì)我們有意見的時(shí)候，他就會(huì)在溝通的時(shí)候給你透露，我們就想能不能給客戶改善服務(wù)。我們一般能做到，客戶還沒有投訴，還沒有客戶度他們不滿的時(shí)候，我們已經(jīng)改善了。剛才梁總說了，我們的標(biāo)準(zhǔn)，我們的客戶滿意率達(dá)到95%以上，我們?cè)趺床拍苓_(dá)到95%以上，就是先發(fā)制人。剛才我說了第一個(gè)就是跟他們做朋友，讓他們告訴他們的不滿，第二個(gè)我們要從他們的觀點(diǎn)、角度看問題、看管理，看日常他們需要的東西，我們應(yīng)該加強(qiáng)，客戶用的衛(wèi)生間我經(jīng)常要去，我要感受到客人的感受。比如說今天我一拉手紙，今天的紙?jiān)趺催@么厚，或者怎么這么軟？這是從他的觀點(diǎn)、角度去看，看他們生活的需要。

另外我們現(xiàn)在有一個(gè)比較新的制度，每一個(gè)客戶來收房子的時(shí)候，我們都配給他一個(gè)服務(wù)專員。因?yàn)槲腋惺艿?，在北京我是一個(gè)消費(fèi)者，我打電話投訴不管找哪個(gè)部門，去銷售公司買一個(gè)東西要開單子等，很多客戶都不習(xí)慣，比如說這里是什么大廈找哪里請(qǐng)撥零。這些外國(guó)客戶，我都配給他一個(gè)客戶專員，你什么都不用找了，你就找他就行了，他就像你的管家。哪個(gè)大廈建的平方米越大，客戶重要性就越高，一般100平米以上，我們都有一個(gè)客服專員，3000平米專員是我自己做客服專員，讓他感受到一條龍服務(wù)。無論他要買東西也好要送東西給朋友也好，客戶就會(huì)省掉很多時(shí)間。他從外國(guó)來，他從另外一個(gè)地方來，他對(duì)這個(gè)地方不熟悉，你讓他去找公安局吧，去找派出所吧，你讓他怎么找。所以我們給他一個(gè)服務(wù)專員制度，我們物業(yè)管理公司，有什么能幫助你的，你有什么困難就找他，我們物業(yè)只要能幫到的都可以提供服務(wù)第一個(gè)不要違反法規(guī)。第二個(gè)不要產(chǎn)生費(fèi)用，物業(yè)管理費(fèi)用是公用的費(fèi)用，不能用于個(gè)人。用于個(gè)人服務(wù)，要付費(fèi)的話，這就是有償服務(wù)。

剛才說到了物業(yè)管理的前期，跟著我們說到物業(yè)管理的驗(yàn)收階段，接管驗(yàn)收。接管驗(yàn)收也非常重要，很多開發(fā)商給了很多錢，承包商蓋了一個(gè)房子，一般標(biāo)書的要求很高。一般開發(fā)商沒有人力物力驗(yàn)收，我們物業(yè)管理給他們做一個(gè)驗(yàn)收，比如我剛?cè)チ艘粋€(gè)天津物業(yè)公司，我們工程部提了2000多個(gè)問題。

接下來就是后期的物業(yè)管理服務(wù)，就是怎么和客戶建立良好的關(guān)系，怎么為客戶分憂解難，怎么為500強(qiáng)、國(guó)外的企業(yè)提供他們要的東西，讓他們?cè)谶@里生活的好，辦公的好，最后是業(yè)主、客戶，根據(jù)我們這么多年的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)物業(yè)干的越好，物業(yè)價(jià)值、租金都會(huì)不停提高。

今天跟大家分享到這里，謝謝！

第五篇：戴德梁行房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

本文由silence_boy123貢獻(xiàn)

doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。戴德梁行房地產(chǎn)顧問（廣州）有限公司

作業(yè)規(guī)程

房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

DTZ/GZ/PM/ DTZ/GZ/PM/

版 本：第 修訂次： 狀 態(tài)： 發(fā)文號(hào)： 版

批準(zhǔn)

日期

審核

日期

編制

日期

****年**月**日發(fā)布

****年**月**日實(shí)施

目錄

一．房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

二．樓宇接管驗(yàn)收計(jì)劃表

三．樓宇接管文件資料一覽表

四．單元驗(yàn)收交樓表格

五．驗(yàn)收遺漏工程記錄表

作業(yè)規(guī)程 房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

文件編號(hào)：DTZ/GZ/PM/ 版 本：第 版

房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1． 目的 為保證所接管房屋的質(zhì)量，維護(hù)廣大商戶的利益。適用范圍 適用于新建房屋及原有房屋的接管驗(yàn)收。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 3．1 新建房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 3．1．1 新建房屋的接管驗(yàn)收，是在竣工驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，以 主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗(yàn)。

3．1．2 接管驗(yàn)收應(yīng)具備的條件 建設(shè)工程全部施工完畢，并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格； 供電、給水排水、衛(wèi)生、道路等設(shè)備和設(shè)施能正常使 用； 房屋幢、戶編號(hào)經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)。接客驗(yàn)收應(yīng)檢索提交的產(chǎn)權(quán)資料 項(xiàng)目批準(zhǔn)文件； 用地批準(zhǔn)文件； 建筑執(zhí)照； 拆遷安置資料。接管驗(yàn)收應(yīng)檢索提交的技術(shù)資料

2．3．

3．1．3

3．1．4

第1頁，共 11 頁

作業(yè)規(guī)程 房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

文件編號(hào)：DTZ/GZ/PM/ 版 本：第 版

竣工圖——包括平面圖、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、附屬工 程及隱蔽管線的全套圖紙； 地質(zhì)

勘察報(bào)告； 工程合同及開、竣工報(bào)告； 工程預(yù)結(jié)算； 圖紙會(huì)審記錄； 工程設(shè)計(jì)變更通知及技術(shù)核定單（包括質(zhì)量事故處理 記錄）； 隱蔽工程驗(yàn)收簽證； 沉降觀察記錄； 竣工驗(yàn)收說明書； 鋼材、水泥等主要材料的質(zhì)量保證書； 新材料、構(gòu)配件的鑒定合格證書； 水、電、衛(wèi)生器具、電梯等設(shè)備的檢驗(yàn)合格證書； 砂漿、混凝土試塊試壓報(bào)告； 供水的試壓報(bào)告。3．1．5 3．1．6 3．1．7 接管驗(yàn)收程序 建設(shè)單位局面提請(qǐng)接管單位按管驗(yàn)收。接管單位按“3.1.2”、“3.1.3”“3.1.4”條進(jìn)行審核，、對(duì)具備條件的，應(yīng)在 15 日內(nèi)簽發(fā)驗(yàn)收通知并約定驗(yàn)收時(shí) 間。接管單位會(huì)同建設(shè)單位按“3.1.11”條進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按“3.1.12”條處理。經(jīng)驗(yàn)收符合要求的房屋接管單位應(yīng)簽署驗(yàn)收合格憑證，簽發(fā)接管文件。質(zhì)量與使用功能的檢驗(yàn) A．主體結(jié)構(gòu)

3．1．8 3．1．9 3．1．10

3．1．11

第2頁，共 11 頁

作業(yè)規(guī)程 房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

文件編號(hào)：DTZ/GZ/PM/ 版 本：第 版

地基基礎(chǔ)的沉降不得超過建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范的 允許變形值； 不得引起上部結(jié)構(gòu)的開裂或相鄰房屋的 損壞； 鋼筋混凝土構(gòu)件產(chǎn)生變形、裂縫，不得超過鋼筋磚結(jié) 構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范的規(guī)定值； 磚石結(jié)構(gòu)必須有足夠的強(qiáng)度和剛度，不允許有明顯裂 縫。木結(jié)構(gòu)應(yīng)結(jié)點(diǎn)牢固，支撐系統(tǒng)可靠，無蟻害，其構(gòu)件 的選材必須符合結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī) 定； 凡應(yīng)抗震設(shè)施的房屋必須符合建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范的 有關(guān)規(guī)定。B．外墻不得滲水 各類屋面必須符合屋面工程及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，排水 暢通，無積水、不滲漏；平屋面應(yīng)有隔熱保溫措施，三層以上房屋在公用部分 應(yīng)設(shè)置屋面檢修孔； 陽臺(tái)和三層以上房屋的屋面應(yīng)有組織排水，出水口、檐溝、落水管應(yīng)安裝牢固、接口嚴(yán)密、不滲漏。

D．樓地面 面層與基層必須粘結(jié)牢固，不空鼓。整體面層平整，不允許有裂縫、脫皮和起砂等缺陷；塊料面層應(yīng)表面平正、接縫均勻順直，無缺棱掉角； 衛(wèi)生間、陽臺(tái)、洗手間地面與相鄰地面的相對(duì)標(biāo)高應(yīng) 符合設(shè)計(jì)要求，不應(yīng)有積水、不允許倒泛水和滲漏； 木樓地面應(yīng)平整牢固，接縫密合。E．裝修

第3頁，共 11 頁

作業(yè)規(guī)程 房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

文件編號(hào)：DTZ/GZ/PM/ 版 本：第 版

鋼木門窗應(yīng)安裝平正牢固，無翹曲變形，開關(guān)靈活，零配件裝配齊全，位置準(zhǔn)確，鋼門窗縫隙嚴(yán)密，不露 釘帽，與基層必須釘牢； 門窗玻璃應(yīng)安裝平整，油灰飽滿，粘貼牢固； 抹灰應(yīng)表面平整，產(chǎn)應(yīng)有空鼓，裂縫和起泡等缺陷； 飾面磚應(yīng)表面潔凈，陰陽角與線腳順直，無缺棱掉角； 油漆、刷漿應(yīng)色澤一致，表面不應(yīng)有脫皮、漏刷現(xiàn)象。F．電氣 電氣線路安裝應(yīng)平整、牢固、順直，過墻應(yīng)有導(dǎo)管。導(dǎo)線連接必須緊密，鋁導(dǎo)線連接不得采用絞接或綁 接。采用管子配線時(shí)，連接點(diǎn)必須緊密，可靠，使客 路在結(jié)構(gòu)上和電氣上均連成整體并有可靠的接地，每 回路導(dǎo)線間和對(duì)地絕緣電阻值不得小于 1M? /KV。應(yīng)按套安裝電表或預(yù)留表位，并有電器接地裝置； 照明器具等低村電器安裝支架必須牢固，部件齊全，接觸良好，位置正確； 各種避雷裝置的所有連接點(diǎn)必須牢固可靠，接地電阻 必須符合電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求； 電梯應(yīng)能準(zhǔn)確地啟動(dòng)運(yùn)行、選層、平層、停層，引機(jī) 的噪聲和震動(dòng)聲不得超過電器裝置安裝工程及驗(yàn)收 規(guī)范的規(guī)定值。制動(dòng)器、限速器及其他安全設(shè)備應(yīng)動(dòng) 作靈敏可靠。安裝的隱蔽工程、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、性能檢 測(cè)記錄及完整的圖紙資料均應(yīng)符合要求； 除上述要求外，同時(shí)，應(yīng)符合地區(qū)性“低壓電氣裝置 規(guī)程”的有關(guān)要求。G．水、衛(wèi)、消防

第4頁，共 11 頁

作業(yè)規(guī)程 房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

文件編號(hào)：DTZ/GZ/PM/ 版 本：第 版

管道應(yīng)安裝牢固、控制部件啟閉靈活、無滴漏。水壓 試驗(yàn)及保溫、防腐措施必須符合采暖與衛(wèi)生工程施工 及驗(yàn)收規(guī)范的要求。應(yīng)按套安裝水表或預(yù)留表位。高位水箱進(jìn)水管與水箱檢查口的設(shè)置應(yīng)便于檢修； 衛(wèi)生間、廚房?jī)?nèi)的排污管應(yīng)分設(shè)，出戶管長(zhǎng)不宜超過 8m 并不應(yīng)使用陶瓷管、塑料管。地漏、排污和接口、檢查口不得滲漏，管道排水必須流暢； 衛(wèi)生器具質(zhì)量良好，接口不得滲漏，安裝應(yīng)平整、牢 固、部件齊全、制動(dòng)靈活； 水泵安裝應(yīng)平穩(wěn)，運(yùn)行時(shí)無較大振動(dòng)；、消防設(shè)施必須符合建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范、高層民用建筑 設(shè)計(jì)防火規(guī)范要求，并且有消防部門檢驗(yàn)合格簽證。H．附屬工程及其它 室外排水系統(tǒng)的標(biāo)高、窖井（檢查井）設(shè)備、管道坡 度，管徑均必須符合室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范的要求。管道 應(yīng)順直且排水暢通，井蓋應(yīng)擱置穩(wěn)妥并設(shè)置井圈； 化糞池應(yīng)按排污量合理設(shè)置，池內(nèi)無垃圾雜物，進(jìn)出 水口高差不得小于 5cm。立管與糞池間的連接管道應(yīng) 有足夠坡度，并不應(yīng)超過兩個(gè)彎； 明溝、散水、落水溝頭不得有斷裂、積水現(xiàn)象； 房屋入口處必須做室外道路，并與主干道相通。中間 不應(yīng)有積水、空鼓和斷裂現(xiàn)象； 房屋應(yīng)按單元設(shè)置信報(bào)箱，其規(guī)格、位置須符合有關(guān) 規(guī)定； 掛物鉤、曬衣架應(yīng)安裝牢固。煙道、通風(fēng)道、垃圾道 應(yīng)暢通，無阻塞物； 單體工程必須做到工完料凈場(chǎng)地清、臨時(shí)設(shè)施及過渡 用房拆除清理完畢。室外地面平整，室內(nèi)外高差符合 設(shè)計(jì)要求； 群體建筑應(yīng)檢驗(yàn)相應(yīng)的市政、公建配套工程和服務(wù)設(shè) 施，達(dá)至應(yīng)有的質(zhì)量和使用功能要求。3．1．12 質(zhì)量問題的處理

第5頁，共 11 頁

作業(yè)規(guī)程 房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

文件編號(hào)：DTZ/GZ/PM/ 版 本：第 版

影響房屋結(jié)構(gòu)安全和設(shè)備使用安全的質(zhì)量問題，必須 約定期限由建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)返修，直到合 格。影響相鄰房屋的安全問題，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)處理； 對(duì)于不影響房屋結(jié)構(gòu)安全和設(shè)備使用安全的質(zhì)量問 題，可約定期限由建設(shè)單位負(fù)責(zé)維修，也可采取費(fèi)用 補(bǔ)償?shù)霓k法，由接管單位處理。

第6頁，共 11 頁

作業(yè)規(guī)程 房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

文件編號(hào)：DTZ/GZ/PM/ 版 本：第 版

樓宇接管驗(yàn)收計(jì)劃表

樓宇名稱 地址 驗(yàn)收目的 便于管理、確保安全、美觀 樓宇 幢共 套及其配套公共設(shè)施。設(shè)備設(shè)施：配電房 座；電梯 部；發(fā)電機(jī) 臺(tái)及相關(guān)設(shè)施： □泵房系統(tǒng) □冷凍系統(tǒng) □消防系統(tǒng) 給排水系統(tǒng) 組長(zhǎng)： 資料組： 驗(yàn)收組成 員及分工 土建（綠化）工程組： 機(jī)電設(shè)備設(shè)施組： 其化： 副組長(zhǎng)： 負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人： 發(fā)展商 驗(yàn)收時(shí)間

驗(yàn)收范圍

驗(yàn)收項(xiàng)目：

驗(yàn)收項(xiàng)目 及計(jì)劃安 排

說明： “驗(yàn)收項(xiàng)目及計(jì)劃安排”如不夠?qū)懣闪砀郊?。編制?日期： 批準(zhǔn)： 日期： 年 月 日

第7頁，共 11 頁

作業(yè)規(guī)程 房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

文件編號(hào)：DTZ/GZ/PM/ 版 本：第 版

樓宇接管文件資料一覽表 樓宇接管文件資料一覽表

序號(hào) 1

資料名稱 數(shù)量 1 項(xiàng)目批準(zhǔn)文件 用地批準(zhǔn)文件 建筑執(zhí)照 拆遷安置資料 技 總平面圖

術(shù) 建筑圖 資 結(jié)構(gòu)圖 料 設(shè)備圖紙 附屬工程圖紙 隱蔽管線圖紙 地質(zhì)勘察報(bào)告 工程合同及開、竣工報(bào)告 工程預(yù)結(jié)算 圖紙會(huì)審記錄 工程設(shè)計(jì)變更通知及技術(shù)核定單 隱蔽工程驗(yàn)收簽證 沉降觀察記錄 竣工驗(yàn)收證明住 鋼材、水泥等主要材料的質(zhì)量保證 新材料、構(gòu)配件的鑒定合格證書 水、電、煤氣、衛(wèi)生器具、電梯、中 央空調(diào)、變電站等設(shè)備的檢驗(yàn)合格證 書及維護(hù)與使用說明書 砂漿、混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告 供水、供氣的試驗(yàn)報(bào)告

總頁數(shù)

移交日期

備注

第8頁，共 11 頁

作業(yè)規(guī)程 房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)竣工綜合驗(yàn)收合格證書

文件編號(hào)：DTZ/GZ/PM/ 版 本：第 版 指由規(guī)劃 局為主，建 委、市政、公安等主 管部門參 加的綜合 驗(yàn)收合格 核發(fā)的證 書 審批：

移交人：

接受人：

第9頁，共 11 頁

作業(yè)規(guī)程 房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

文件編號(hào)：DTZ/GZ/PM/ 版 本：第 版

單元驗(yàn)收交樓表格

商場(chǎng) 日 客戶名稱 法人代表 1 土 移 □木門(□鎖匙(□地板 □冷氣機(jī)位 其他： □電源總制 □電源插座 □燈制 □電視插座 □電表 其他： 單元 日期：二零零 面積 電話 備注()把 年 月建 3 4 1 □分制 □漏電開關(guān) □電表 水 2 3 □燈座 4 □電話插座 □信息口 □對(duì)講系統(tǒng) 電 5 □水表 □煤氣表 □水制 6 電表表底 水表表底 煤氣表表底 聲明：

1、本人/本公司/我等確認(rèn)已收到《業(yè)戶手冊(cè)》及《裝修守則》各壹本。

2、本物業(yè)經(jīng)本人/本公司/我等確認(rèn)無誤，自即日起，本業(yè)戶已是該物業(yè)之合法持 有人/使用人。

3、本人/本公司/我等愿意遵守《業(yè)戶手冊(cè)》及《裝修守則》所載的內(nèi)容及條文，并承諾 交付一切有關(guān)費(fèi)用。業(yè)戶簽名、簽章：

聯(lián)系人 交 設(shè) 備)扇 □玻璃門()扇 □門鎖)條 □內(nèi)墻 □天花

移交人簽名、簽章：

本表兩聯(lián)：

一、管理處存檔

二、業(yè)戶存檔

第10頁，共 11 頁

作業(yè)規(guī)程 房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

驗(yàn)收遺漏工程記錄表

座 層 單元

文件編號(hào)：DTZ/GZ/PM/ 版 本：第 版

地點(diǎn)

業(yè)戶提出遺漏工程內(nèi)容

通知單位

處理結(jié)果

處理日期

大廳

客房

主人房

衛(wèi)生間

工人房

其它 業(yè)戶簽署 日期： 注：若有遺漏工程，請(qǐng)業(yè)戶填次表并于收樓之日起當(dāng)日內(nèi)交回管理處方為有效，同時(shí)業(yè)戶須將大門匙交予管理處及填寫“鑰匙托管承諾書” 管理處將會(huì)跟進(jìn)，及待發(fā)展商完成遺漏工程后再通知業(yè)戶驗(yàn)收。

第11頁，共 11 頁