第一篇：業(yè)務(wù)規(guī)劃季度規(guī)劃 1（本站推薦）

14年第二、三、四季度工作規(guī)劃

通過徹底貫徹學(xué)習公司在14年到16年的整體戰(zhàn)略規(guī)劃特此針對2014年第二季度做出以下規(guī)劃。

4月起開始搜集地方優(yōu)質(zhì)土特產(chǎn)相關(guān)信息及當時令產(chǎn)品的樣品采集，搜集其產(chǎn)量、銷路、價格、銷量，消費群體等相關(guān)數(shù)據(jù)，做出相應(yīng)分析，結(jié)合當?shù)卣姆龀终吆娃r(nóng)戶（合作社）協(xié)商合作方式，在次同時，將樣品等數(shù)據(jù)交于產(chǎn)品研發(fā)部門及企劃等相關(guān)部門，然后組織新產(chǎn)品研發(fā)討論會議，如若會議一致通過便可一繼續(xù)以下工作，簽約合同涉及產(chǎn)品規(guī)格付款方式運輸方式。

最后結(jié)合運營部門做出營銷策劃方案，并在此同時配合成本部制定產(chǎn)品價位及產(chǎn)品包裝工作。

在完成第二季度工作后應(yīng)積極開展第三季度的工作，時令水果、干果等農(nóng)副產(chǎn)品的采集及相關(guān)數(shù)據(jù)分析，以便第三季度的產(chǎn)品能在第一時間呈現(xiàn)在消費者面前，更有利于搶占市場，采用新穎的外包裝和此次舉行的西藏慈善公益行活動來凸顯我們的產(chǎn)品。

第三季度完成第四季度需要上市的產(chǎn)品開發(fā) 包裝 定價 營銷方案等工作！第四季度完成次年第一季度的工作。

我是誰？

——

我在什么地方？

——

我想做什么？

——做人做仁賺錢 賺別人

——不違法亂紀

我應(yīng)該做什么？

1、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略制定相應(yīng)的營銷發(fā)展目標和年度銷售工作計劃，并制定細化的工作計劃，并制定細化的季度、月度營銷計劃；

2、營銷制度的擬定、實施和改善；

3、營銷經(jīng)費的預(yù)算及控制；

4、擬定并實施年、季、月度銷售和回款計劃；確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)及銷

售任務(wù)的達成；

5、負責市場調(diào)研、市場分析工作，制定業(yè)務(wù)推進計劃；為公司研發(fā)項目決策

提供市場動態(tài)的信息；

6、了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運用客戶資料庫；

7、協(xié)助質(zhì)管部對顧客滿意程度的調(diào)查；

8、銷售合同的簽訂、履行、歸檔管理；

9、銷售報表的編制與分析：負責各類銷售原始資料的收集、歸類、等工作，及時編制銷售統(tǒng)計報表和分析報告；

10、拓展、經(jīng)營、管理和維護好公司的銷售網(wǎng)絡(luò)

（1）依據(jù)公司和市場營銷戰(zhàn)略目標，編制詳細的商品銷售計劃；

（2）全面貫徹、落實、執(zhí)行市場營銷方案和商品銷售計劃，將市場營銷方案和商品銷售計劃分解落實到每一個具體崗位；

（3）依據(jù)商品銷售任務(wù)，及時收回銷售貨款，完成完整的銷售過程（周轉(zhuǎn)），實現(xiàn)銷售目標；

（4）依據(jù)公司產(chǎn)品和市場營銷戰(zhàn)略目標，編制目標客戶拓展計劃，并徹落實；制定管理和維護公司目標客戶的辦法，并徹落實；

11、協(xié)助人力資源部門完成部門員工培育率、員工任職資格達成率、關(guān)鍵員工

保有率等相關(guān)團隊建立工作；

12、完成總經(jīng)理及公司需求的相關(guān)工作

我能做什么？

———負責，對自己負責，為自己所為的事業(yè)負責！

第二篇：IT業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃

IT業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃

為什么要實施IT業(yè)務(wù)藍圖

【從中國企業(yè)信息化建設(shè)客觀現(xiàn)實看系統(tǒng)實施成功率不高】 ? 許多企業(yè)的信息化項目久拖不決，無法按期交付

? 軟件系統(tǒng)實現(xiàn)功能與企業(yè)實際管理需求脫節(jié)，客戶對實施的滿意度低 【企業(yè)信息化應(yīng)用層次低】

? 大多數(shù)企業(yè)信息化系統(tǒng)仍停留在經(jīng)營業(yè)務(wù)操作層面的應(yīng)用，企業(yè)高層決策所需要的信息卻淹沒在海量信息中，低層面的信息化應(yīng)用無法吸引企業(yè)高層的參與，無法得到企業(yè)高層對信息化的長期支持

? 許多企業(yè)只是上了進銷存和財務(wù)，生產(chǎn)的深度應(yīng)用，成本管理、SCM、CRM、BI都沒有實現(xiàn)，信息化對管理體系優(yōu)化，使企業(yè)真正成為學(xué)習型組織支持不大。【客戶抱怨比較多】

? 由于軟件沒有解決客戶實際應(yīng)用需求，客戶抱怨多

? 軟件不能支持企業(yè)管理的持續(xù)進步，無法與客戶形成長期合作的戰(zhàn)略合作關(guān)系

IT業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃做什么

IT業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃是通過對實施過程中業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃方法的提升，即運用業(yè)務(wù)流程優(yōu)化找到客戶關(guān)鍵問題，有針對性的明確信息化提高客戶管理水平的內(nèi)容，確定項目目標，規(guī)避項目風險，幫助實施顧問提高項目交付質(zhì)量，是真正保證客戶價值的有效工具。

運用價值鏈模版解析客戶經(jīng)營特點和關(guān)鍵問題，通過流程優(yōu)化找到解決問題途徑，對組織、流程、信息化實現(xiàn)提出建設(shè)性意見。

明確信息化系統(tǒng)支撐管理優(yōu)化的關(guān)鍵點，確定客戶需求，界定項目邊界。評估信息化建設(shè)風險及系統(tǒng)上線充分必要條件，提出應(yīng)對措施。

根據(jù)企業(yè)實際狀況及管理基礎(chǔ)工作水平，本著總體規(guī)劃分步實施的原則，確定實施步驟，明確項目管理重點。

IT業(yè)務(wù)藍圖的核心是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

影響企業(yè)的三股力量就是：顧客（Customer）、競爭（Competition）和變化（Change）, 簡稱為“3C”。

企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化著力點一般集中在四個方面。第一，建立面向客戶的流程，強化和提升與 客戶滿意度有關(guān)的業(yè)務(wù)流程，剔除對客戶無價值的流程，以更低的成本、更快的速度提交客 戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)；第二，通過規(guī)范的業(yè)務(wù)流程降低企業(yè)的經(jīng)營風險；第三，通過流程優(yōu) 化優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低成本；第四，縮短工作完成時間，提高企業(yè)整體運作效率，提高 市場響應(yīng)速度。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的實施

【戰(zhàn)略分析與確認】

市場生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境分析、行業(yè)特點、競爭要素分析、競爭對手分析； 企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略、為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略必備的能力、核心流程分析； 分析客戶的抱怨、尋找企業(yè)管理的關(guān)鍵要素?！究蛻粜枨蠓治觥?/p>

目前服務(wù)對顧客需求的滿足程度、哪些顧客需求目前企業(yè)不能滿足、哪些服務(wù)顧客認為是不需要的、與競爭對手相比，你的服務(wù)所處的位置； 流程的關(guān)鍵指標、指標的重要性；

客戶需求到流程功能的轉(zhuǎn)換、確定新流程要實現(xiàn)的功能?！玖鞒淘O(shè)計】

現(xiàn)有流程描述、找出現(xiàn)有流程與客戶需求的差異； 流程中各活動的時間、成本分析；

區(qū)分增值活動、非增值的必要活動和非增值活動；應(yīng)用ESIA方法進行新流程設(shè)計、提出新流程實施方案、建立新流程。【流程重建】

按照新流程的要求設(shè)置組織和工作崗位、部門和崗位職責描述；

確定新流程執(zhí)行過程的關(guān)鍵控制點、建立與流程配套的管理制度、建立規(guī)范的作業(yè)手冊； 培訓(xùn)，評價和考核?！九c信息系統(tǒng)銜接】

新流程對信息系統(tǒng)的要求、確定支持新流程的技術(shù)手段、信息系統(tǒng)需求分析； 確定信息系統(tǒng)實施前的準備、依賴于或不依賴于信息系統(tǒng)實施完成的流程功能的界定；與信息系統(tǒng)開發(fā)及項目實施的銜接。

上海天帷IT業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃

第三篇：如何做業(yè)務(wù)規(guī)劃

如何做業(yè)務(wù)規(guī)劃?

21號偷閑參加了公司內(nèi)部一個小培訓(xùn)，3個小時，講師聲谷分享了如何做業(yè)務(wù)規(guī)劃。加上自己的理解，簡記如下。主要是回答3個問題——Why？What？How？

Why：我們?yōu)槭裁匆瞿硺I(yè)務(wù)，又取決于如下3點。

可做的事：外部條件，比如PEST（政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)）的限制，此業(yè)務(wù)的市場情況，競爭對手情況。比如之前支付寶沒拿到牌照，很多事情就不可做。

想做的事：內(nèi)部意愿，取決于公司的戰(zhàn)略定位，其背后又是價值觀、使命、愿景這些，比如阿里就堅持不做游戲。不過很多公司似乎都沒有此類考慮，什么賺錢就想做什么，呵呵。能做的事：內(nèi)部能力，我們的各種資源準備，團隊？資金？技術(shù)？等等。比如多年以前，我們就想解決電子商務(wù)中物流的問題，但是，完全靠自己？我們有能力么？

然后，上述三點交叉一下，重疊的部分就是“該做的事”：記得把這個事情，再用“用戶需求”去驗證一下。

What：對這件事情，我們要做什么？也是想清楚3點。

一句話的業(yè)務(wù)定位：如果沒有這句話，如果一句話說不清，那就說明定位還不準，一定要反復(fù)想清楚。比如整個阿里集團——讓天下沒有難做的生意。

一個商業(yè)模型：這個業(yè)務(wù)，和產(chǎn)業(yè)鏈中的各個角色，是什么關(guān)系？如何平衡各方的利益，自己的盈利模式如何？畫幾張大大的圖吧。

三五個業(yè)務(wù)關(guān)鍵點：接下來一段時間，主攻的幾個問題是啥。

How：對于接下來要做的幾點，怎么實現(xiàn)？同樣3點。

資源保障：團隊？資金？外部合作？??這個超級關(guān)鍵，開始想這類問題了，才說明真正在向一個業(yè)務(wù)的leader過渡。

計劃安排：不用說了，這塊大家都比較數(shù)字，大到Roadmap，小到項目計劃。

效果預(yù)估：做完這些事情，預(yù)計會達到什么效果？如何衡量做這些事情是否成功？沒有預(yù)設(shè)的目標，就不知道做得如何，也就無法持續(xù)改進。

Over，3*3，簡單好記。

其他的一些零散記錄，也分析一下。

聲谷版產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力，3點：

溝通能力，不用說了，不管什么職位，做到后來想提升，這是必須的。

需求分析/產(chǎn)品設(shè)計能力，基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，對初級產(chǎn)品經(jīng)理，可能是一個功能，對高級產(chǎn)品經(jīng)理，可能是一條產(chǎn)品線。

商業(yè)感覺，較難，靠個人去悟，但，前提也是很多的功課，數(shù)據(jù)、領(lǐng)域知識、人脈等等。受講師啟發(fā)，我對合作的再理解：找到共同的利益點，但是很可能當前沒有。那么，我們可以yy出一個將來可能的利益共同點，然后，這次先欠著。

對于SWOT分析，僅僅列出S、W、O、T是沒意義的，關(guān)鍵是結(jié)合四類結(jié)論，給出下述四種策略，把他們分一下類：SO——僅供措施；WO——改進措施；ST——改進措施；WT——防守措施。畫個表格表達更好，不過我懶了。

第四篇：規(guī)劃業(yè)務(wù)申請報告

（模板）

申請報告

濟寧市城鄉(xiāng)規(guī)劃局：

我單位申請辦理xx項目的xx規(guī)劃手續(xù)，現(xiàn)將該項目基本情況說明如下：

（“項目的基本情況說明”包括項目背景、項目位置、項目周邊環(huán)境情況、性質(zhì)和用途、用地規(guī)模、建設(shè)規(guī)模，投資規(guī)模、建設(shè)周期和計劃、項目建成的社會效益預(yù)期、前期各項手續(xù)辦理情況、其他有必要說明的事項等等）。

單位（蓋章）/個人（簽章）：

申請日期：

第五篇：投資公司業(yè)務(wù)規(guī)劃和流程

投資公司業(yè)務(wù)規(guī)劃和流程

一、目前投資公司業(yè)務(wù)開展范圍

投資公司是以自有資產(chǎn)進行投資，并以投資作為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司。投資公司經(jīng)營范圍中的“投資”是指該公司投資某行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的范圍，而不表示該公司直接經(jīng)營該項業(yè)務(wù)。投資公司除投資外，可以直接經(jīng)營其他業(yè)務(wù)，直接經(jīng)營的業(yè)務(wù)，屬于法律、行政法規(guī)規(guī)定須報經(jīng)審批的，應(yīng)報有關(guān)部門審批。

目前大多數(shù)投資公司做專項投資，例如期貨投資、黃金投資、產(chǎn)權(quán)投資、股票證劵投資、信托投資等，這些投資業(yè)務(wù)對專業(yè)技術(shù)要求高，發(fā)展需要長期的籌備，不很適合現(xiàn)在公司的發(fā)展。也有一部分投資公司是對高科技項目、對為滿足市場需求更新?lián)Q代的產(chǎn)品和技術(shù)、對新開放的行業(yè)、對新的經(jīng)營服務(wù)方式等的投資。

二、如何做好投資項目

想要做好投資首先應(yīng)做好盡職調(diào)查，投資前的準備工作是一個嚴格挑選的過程，要充分對要投資的企業(yè)的歷史情況、管理團隊的背景、市場風險、管理風險、技術(shù)風險和資金風險做一個全面深入的了解和審核，并對調(diào)查及核查的結(jié)果進行分析和作出相應(yīng)專業(yè)判斷。

三、公司投資的意向及利潤

對工業(yè)企業(yè)項目的投資：工業(yè)是國家的支柱產(chǎn)業(yè)，工業(yè)一般毛利潤20%-30%；在工業(yè)企業(yè)急需周轉(zhuǎn)的時候給予適當投資，其風險小，利潤回報高，本著救急不救窮的原則。

1、初次篩選

在眾多的需要資金的項目里，投資經(jīng)理篩選出感興趣的項目，要求對方提供完整的商業(yè)計劃書。

2、項目審議

公司對感興趣的商業(yè)項目提交公司高層，有公司組織投資小組進行初步審議。要求申請融資的企業(yè)提供更全面的企業(yè)背景資料，通常包括：注冊登記文件、公司章程、董事會和股東資料、董事會決定、重要的業(yè)務(wù)合同、法律和財務(wù)方面的合同、詳細財務(wù)報告、資產(chǎn)清單、管理團隊的背景資料和員工方面的情況、法律訴訟和保險方面的資料、政策法規(guī)等方面資料。

3、項目立項

公司召開立項報告會，批準立項。

4、項目談判

公司的項目投資小組下一步將與企業(yè)的管理層或創(chuàng)業(yè)者就有關(guān)問題進行談判。涉及到得問題主要有：投資形式、將來融資、資金使用、股本結(jié)構(gòu)、股權(quán)轉(zhuǎn)化價格、股權(quán)注冊權(quán)限、其他股東的義務(wù)、董事會組成、核心人員招募、財務(wù)狀況披露、股份購買協(xié)議、交易達成的前提條件、交易費用。

5、投資決策

公司董事會根據(jù)項目投資小組給出的評估談判結(jié)果給與最終的判斷，通過投資決策。