第一篇：安全管理經(jīng)驗交流材料

金昌發(fā)電公司安全管理

經(jīng)驗交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位兄弟單位同仁：大家好！

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，金昌發(fā)電公司更是將安全管理作為公司各項工作的基石，公司發(fā)展壯大的保障。我公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的工作理念，以預(yù)防措施為重點、以過程控制為手段，落實安全責(zé)任，夯實安全基礎(chǔ)，全面推進安全生產(chǎn)標準化達標評級工作，創(chuàng)造了安全穩(wěn)定局面，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標。

前5個月，公司安全生產(chǎn)情況良好，未發(fā)生一般及以上事故，發(fā)生一類障礙1次（為非計劃停運），同比減少2次；發(fā)生二類障礙7次，同比減少4次。截至5月31日，公司連續(xù)安全生產(chǎn)943天。從安全指標來看，與去年同比均有大幅度的下降，說明公司強抓安全管理初見成效，人員的安全意識和技能素質(zhì)提高到一個新的臺階，機組的穩(wěn)定性有了明顯的提升?，F(xiàn)將我公司去年以來我們認為采取的比較好的做法和經(jīng)驗歸納如下，愿與各兄弟單位交流、共勉。（此條各項數(shù)據(jù)為1-4月份）

一、根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不同問題，及時成立專題攻關(guān)小組

1、消滅鍋爐大面積結(jié)焦

去年上半年，由于煤質(zhì)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，鍋爐大面積結(jié)焦的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，機組數(shù)次被迫減負荷，甚至面臨停運危險，給安全生產(chǎn)帶來了極大的威脅。針對鍋爐頻繁結(jié)焦問題，公司先后成立鍋爐結(jié)焦攻關(guān)小

組、配煤摻燒攻關(guān)小組和鍋爐熱試攻關(guān)小組。在公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自指揮下，深入生產(chǎn)一線，查資料、做試驗、算數(shù)據(jù)、找規(guī)律，定方案，通過分析確定煤質(zhì)變化和鍋爐配風(fēng)是影響鍋爐經(jīng)焦的主要因素。因此根據(jù)來煤發(fā)熱量和灰熔點進行合理分區(qū)、分類堆放，并制定了《金昌發(fā)電公司煤場及配煤摻燒管理辦法》，每日根據(jù)來煤和煤場存煤的煤質(zhì)指標合理下達配煤摻燒計劃，配比上煤，在實踐和不斷總結(jié)中，逐步進行配煤計劃單的細化工作，使配煤摻燒計劃更加完善和科學(xué)實用；運行調(diào)整中，制定《降低排煙溫度,提高機組帶負荷能力的措施》和《鍋爐燃燒調(diào)整措施》。操作中做到勤聯(lián)系、勤檢查、勤調(diào)整。

利用機組檢修的機會，分別對鍋爐進行了冷態(tài)試驗和調(diào)整，對鍋爐燃燒器進行了校正調(diào)整，對各風(fēng)門擋板進行了細致的檢查與調(diào)節(jié)，對一、二次風(fēng)風(fēng)速進行冷態(tài)測試和重新調(diào)試，使鍋爐冷態(tài)動力場工況更加合理。機組啟動后，根據(jù)實際燃燒情況，分別對鍋爐進行了熱態(tài)調(diào)整。對磨煤機分離器折向擋板分別進行了重新調(diào)整，使煤粉細度滿足設(shè)計的細度要求。

從設(shè)備整治中，做到檢修人員24小時現(xiàn)場輪流值班。廣大員工一心撲到生產(chǎn)一線，全方位打響消滅鍋爐結(jié)焦的阻擊戰(zhàn)。辛勤的汗水，艱苦的勞作使這場戰(zhàn)役勝負的天平已經(jīng)傾斜，從去年六月份至今，未出現(xiàn)鍋爐大面積結(jié)焦的情況，機組帶負荷能力逐步恢復(fù)到設(shè)計水平，為機組安全運行夯實了基礎(chǔ)。

2、控制并減少NOx、CO、SO2排放

面對國家日益嚴格的環(huán)保政策，二〇一一年，金昌發(fā)電公司專門

成立了技術(shù)攻關(guān)小組，從管理、設(shè)備缺陷治理和鍋爐燃燒、脫硫設(shè)施運行調(diào)整上下功夫，以及降低污染物排放指標。

對于環(huán)保指標要求更高的實際情況，攻關(guān)小組逐漸摸索和調(diào)整總結(jié)鍋爐運行中降低SO2、NOx、CO等污染物排放量的調(diào)整手段。編寫了《鍋爐運行調(diào)整及降低大氣污染物排放控制措施》、《環(huán)境保護作業(yè)指導(dǎo)書》，采取控制和降低NOx的措施、CO含量的調(diào)整與控制、SO2 含量的調(diào)整與控制、爐膛出口煙溫及偏差的控制辦法，并多次進行試驗和修改完善后正式實施。并在集控室放臵專用記錄本，記錄各值具體調(diào)整情況及SO2、NOx、CO排放數(shù)據(jù)，做到精細調(diào)整，精益求精，不斷總結(jié)經(jīng)驗。下半年以來，通過加強配煤摻燒，控制入爐煤含硫在1.25%以下、原煙氣中SO2濃度在2829 mg/Nm3以下；通過鍋爐優(yōu)化調(diào)整，控制爐膛溫度在1400℃以下、凈煙氣中SO2濃度在386 mg/Nm3以下、NOX濃度在290 mg/Nm3以下、CO濃度在20 mg/Nm3以下。同時加強脫硫廢水系統(tǒng)的運行維護和聯(lián)系消缺，確保了循環(huán)漿液內(nèi)氯化物濃度在17000 mg/L以下；通過以上措施的落實，石灰石粉單耗逐月下降至3.0t/h左右，脫硫系統(tǒng)投運率在99%以上，脫硫效率保持在90%以上。經(jīng)過幾個月的實施結(jié)果來看，污染物排放量明顯降低。

二、千方百計保證機組滿發(fā)多供

2011年，金昌發(fā)電公司提前45天完成全年發(fā)電任務(wù)，年累計發(fā)電量達到38.78億千瓦時，發(fā)電利用小時數(shù)位列省內(nèi)全網(wǎng)火電機組首位。機組能夠創(chuàng)造此項成績，是公司所有員工努力的結(jié)果，是在遏制鍋爐頻繁結(jié)焦、消除設(shè)備隱患、技術(shù)人員多線作戰(zhàn)的情況下取得的。

面對風(fēng)云變化的煤炭市場，燃煤采購的同志們克服種種艱辛，不停的到煤礦、鐵路，政府部門進行協(xié)調(diào)，用我們的真誠換來了對方的支持，保證了全年的燃煤。根據(jù)不同的煤種，來煤分類堆放、合理摻配，以盡量滿足摻燒需求和運行精心調(diào)整。檢修人員在B、C級檢修中，重點對鍋爐受熱面進行整治、清理，解決今年以來因燃煤結(jié)構(gòu)造成的鍋爐頻繁結(jié)焦隱患，對排渣系統(tǒng)和制粉系統(tǒng)進行整治和改造，消除了一大批影響機組穩(wěn)定運行的隱患，機組檢修后，運行指標較修前有了明顯的改善，去年至今未發(fā)生鍋爐大面積結(jié)焦和“四管”泄漏現(xiàn)象，機組的健康狀況有了明顯的提升。為提前完成發(fā)電量奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、夯實安全管理管理工作的基礎(chǔ)

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，重視安全管理制度建設(shè)在任何企業(yè)中，為保證安全生產(chǎn)具有舉足輕重的作用。去年和今年，公司下發(fā)的第一號文件均為《年度安全工作要點》和《年度安全工作指導(dǎo)書》；元旦節(jié)后第一個會議為公司一季度安委會擴大會議；這些舉措既明確了年度安全工作目標和任務(wù)，也向所有員工傳達和表明了安全工作的重要性，更表達出了公司狠抓安全管理工作的決心和信心。

去年伊始，公司每周推出一個安全生產(chǎn)主題；平均每月組織一項包括防火、防風(fēng)、特種設(shè)備、防汛度夏、防寒過冬等內(nèi)容的安全專項檢查，并落實整改工作；每月定期召開安全經(jīng)濟分析會；編發(fā)《安全分析月報》、《技術(shù)監(jiān)督月報》、《缺陷分析月報》、《可靠性分析月報》，不定期編發(fā)《安全生產(chǎn)情況通報》、《安全生產(chǎn)考核通報》；建立《設(shè)備缺陷、隱患問題庫》。在此基礎(chǔ)上，今年2月中旬，又推出《安全

月監(jiān)督日報》。這些《日報》、《月報》、《通報》涵蓋了公司安全生產(chǎn)的各項工作情況，既起到了吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、提前預(yù)控的作用，也為今后的安全生產(chǎn)積累下了完整的技術(shù)參考資料。

“七報一庫”的建立和實施，在實際工作中充分發(fā)揮了其積極的作用。在監(jiān)督體系方面：《安全分析月報》是對每月發(fā)生的不安全事件進行同比分析和原因分析、從中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、制定和落實防范措施；《安全生產(chǎn)情況通報》和《安全生產(chǎn)考核通報》是對重要事件和特殊不安全事件的曝光以及對責(zé)任者的考核追究，從而達到警示教育和安全生產(chǎn)獎罰分明的效果原則；《安全員監(jiān)督日報》則是充分發(fā)揮各級安全員的監(jiān)督作用，體現(xiàn)在工作過程中隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時、簡捷的糾正和處理問題，起到糾偏扶正和保駕護航的作用。在安全保障體系方面，《技術(shù)監(jiān)督月報》和《可靠性分析月報》，側(cè)重在鍋爐受熱面、高壓焊口、特種設(shè)備、脫硫設(shè)備的腐蝕、轉(zhuǎn)動設(shè)備振動等技術(shù)方面的檢測、監(jiān)督管理和設(shè)備健康水平狀況的跟蹤分析，掌握設(shè)備故障周期，給管理者提供決策依據(jù)；《缺陷分析月報》，是對缺陷的發(fā)生進行原因分析、同比和環(huán)比分析，從中找出管理漏洞和不足，采取措施，減少重復(fù)消缺情況，保證設(shè)備穩(wěn)定運行。建立《設(shè)備缺陷、隱患問題庫》，則是在條件不具備、不允許等情況下，缺陷或隱患暫時進入問題庫，隨時跟蹤，擇機處理。

根據(jù)氫冷機組的相關(guān)要求，公司今年將動火工作票升級納入“三票”管理中。并重新修訂了《三票使用管理制度》，公司和部門每月對“三票”的執(zhí)行情況進行適時監(jiān)控和檢查，對執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的一般問題及時予

以糾正，對存在威脅人身和設(shè)備安全運行的情況，及時予以整改并通報考核。

我公司雖然在安全生產(chǎn)中做了一些工作，也取得了一些成績。但與集團公司的要求和兄弟單位相比，還有很大差距。今后，我們?nèi)詫⒉粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗，查找不足，按照集團公司和安全生產(chǎn)標準化達標評級要求，狠抓安全生產(chǎn)、加大隱患排查和治理力度、夯實安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，努力提高安全生產(chǎn)管理水平。

第二篇：安全管理經(jīng)驗交流

安全管理經(jīng)驗交流

技防科的工作主要有兩個方面:一是通過GPS車輛智能交通管理系統(tǒng)對車輛信息進行跟蹤管理;二是負責(zé)公司整體的安全保衛(wèi)監(jiān)控。這是公司安全管理工作中最重要的環(huán)節(jié),只有做好這些工作,公司的安全管理工作才能順利開展。對此，我有以下幾點體會：

一、必須強化安全意識,狠抓安全思想教育。一是要培養(yǎng)強烈的安全意識。由于我們職業(yè)的特殊性，要熟悉自己的工作環(huán)境，對可能造成危險的現(xiàn)有的或潛在的不安全因素要全面了解，不進行任何違規(guī)操作和違反管理規(guī)定的行為，不帶易燃、易爆物品進監(jiān)控室，要時時保持高度的警惕性；二是通過公司組織的學(xué)習(xí)活動，開展的安全教育活動，為自己樹立“安全第一”的思想，強化自身的安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生;第三是平時對一些安全事故案例進行學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，增強識險、排險、避險的能力。對自己的人身安全負責(zé)，對公司的財產(chǎn)安全負責(zé)。

二、認真做好技防工作，確保公司內(nèi)部安全。一是每天早上啟動GPS車輛智能交通管理系統(tǒng),檢查車輛信息是否顯示正常,做到能隨時查看車輛行駛信息，確保車輛安全。如果不能正常顯示車輛信息，馬上檢修，排除故障。每天晚接

后，查詢車輛是否有超速現(xiàn)象，并進行記錄。當遇到GPS系統(tǒng)報警時，查清楚車輛的行駛路線和報警具體原因后，冷靜按規(guī)定的程序進行處理，并及時上報值班領(lǐng)導(dǎo);二是加強重點時段的安全保衛(wèi)工作，白天主要是觀察公司有無發(fā)生異常的事情或者有無未在門衛(wèi)值班室登記的陌生人在公司內(nèi)部出入，注意查看實時監(jiān)控設(shè)備。在晚上，值班員不能離開監(jiān)控室，按規(guī)定的時間布置好紅外對射報警防御系統(tǒng)（內(nèi)防和外防），加強公司的安全監(jiān)控，其中公司內(nèi)部的監(jiān)控是重中之重，必須提高警惕性。凌晨2點-5點是人的疲勞期，要防備有不法份子趁機而入，每隔30分鐘查看一次公司周圍及內(nèi)部的監(jiān)控情況和監(jiān)控設(shè)備的運行情況。當出現(xiàn)報警器發(fā)出警報時，迅速查看報警攝像頭顯示的情況或者打電話要求門衛(wèi)值班員進行查看。如發(fā)現(xiàn)異常，馬上與值班干部取得聯(lián)系，聽從具體安排。如無異常，確定報警原因后，重新設(shè)置防御系統(tǒng)，并記錄于值班日志。三是當公司停電時，應(yīng)立即關(guān)閉電視墻，上報值班干部，組織公司電工人員發(fā)電，保持警惕，仔細查看窗口監(jiān)視屏。

三、加強職業(yè)技能的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。一是要提高對技防設(shè)備的操作水平。技防科的工作最重要的就是負責(zé)車輛信息監(jiān)控和整個公司的安全保衛(wèi)監(jiān)控，所以要求我們對技防設(shè)備的操作要相當嫻熟，能熟練的調(diào)閱監(jiān)控錄像和對防御報警系統(tǒng)的操作。在遇到故障時，根據(jù)具體情況，自己動手

或者聯(lián)系專業(yè)人員及時排除;二是對硬件設(shè)備定期維護與及時更新,全面準確的實施監(jiān)控和對已發(fā)生事故信息的掌握。要定期對監(jiān)控設(shè)備進行除塵、清理，掃凈監(jiān)控設(shè)備顯露的塵土。對攝像機、防護罩等部件要卸下徹底吹風(fēng)除塵，保證攝像頭的清晰度和機器的正常運轉(zhuǎn)。同時還要檢查監(jiān)控室的通風(fēng)、散熱、凈塵、供電等設(shè)施，保持監(jiān)控室的溫度和濕度在機器最適應(yīng)的范圍，留給監(jiān)控設(shè)備良好的運行環(huán)境。對容易老化的監(jiān)控設(shè)備定期進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)老化或者壞損現(xiàn)象，及時上報領(lǐng)導(dǎo),更換、維修設(shè)備。在監(jiān)控設(shè)備沒覆蓋到的盲點要裝上新的攝像頭。確保對公司安全情況的全面掌握。

安全管理工作是一項重要的的事業(yè)，任重而道遠，希望我們能共同總結(jié)出不同工作中的先進經(jīng)驗、做法，相互促進，共同提高，為公司的安全管理工作和發(fā)展作出貢獻。

第三篇：安全管理經(jīng)驗交流稿

安 全 管 理 經(jīng) 驗 交 流 稿

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好：

我是二建公司北京出版社業(yè)務(wù)樓工地主管施工安全負責(zé)人，我項目部在2005年12月25日進入出版社工地開始施工，根據(jù)北京市建委及甲方的要求配備施工管理人員如下：

項目經(jīng)理一名，李曉寧高級工程師，一級資質(zhì) 生產(chǎn)經(jīng)理一名，吳夕強，工程師 技術(shù)負責(zé)人一名，趙敏，工程師

下設(shè)有土建工長一名，木工工長一名，鋼筋工長一名，電工長各一名，機管員一名，安全員一名，環(huán)保員一名

在項目部經(jīng)理的帶領(lǐng)下先后完成多項工程,其中有朝陽區(qū)太陽宮半島國際公寓58000多平米常受到金隅集團的好評至今還承擔(dān)著金隅集團的2個工程，一處17000平米的宿舍樓和7000多平米的宿舍樓一處，由于施工質(zhì)量進度安全均能讓甲方滿意，以和金隅集團結(jié)為長期合作伙伴。

目前我們在施工程北京出版社業(yè)務(wù)樓，在今年上半年被評為北京市文明工地，8月份又評為結(jié)構(gòu)長城杯工程，現(xiàn)在我們以進行裝修階段，下面我就把施工安全管理方面受益的經(jīng)驗向在座的領(lǐng)導(dǎo)同志介紹一下：

一、工程概況

工程名稱：北京出版社業(yè)務(wù)樓

工程地點：北京市西城區(qū)北三環(huán)中路6號 建設(shè)單位：北京出版社

監(jiān)理單位：北京大正建設(shè)監(jiān)理有限公司 施工總承包單位：北京市第二建筑工程有限公司 質(zhì)量目標：北京市“結(jié)構(gòu)長城杯” 現(xiàn)場管理目標：市級文明安全工地

工程規(guī)模：總建筑面積：16631.20m2 地下：2591.20m2 地上：14040m2 占地面積：2650m2層數(shù)：地下2層，地上12層，高度45m, 建筑層高：地下二層：4.50m，地下一層：4.20m, 首層：4.20m, 標準層：3.50m 結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻

本工程安全指標：杜絕重大傷亡事故，火災(zāi)事故和人員中毒事件發(fā)生 輕傷控制在千分之三以內(nèi)。

安全保證：1）堅持“安全第一”“預(yù)防為主”的方針。

2）加強巡視，及時傳遞信息將事故隱患消滅在萌芽中。

3）按國家有關(guān)規(guī)定和實際需要，提高安全技術(shù)措施費確保在施工中的一切勞動保護用品。

二、日常工作內(nèi)容：

1、認真貫徹落實北京市建委及地方下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件通知精神，堅決把胡錦濤總書記在黨的十六屆三中全會講話，牢固樹立責(zé)任重于“泰山”的觀念，把人民群眾生命安全放在第一位，完善和落實安全生產(chǎn)的各項措施，努力提高安全生產(chǎn)水平，落實到實際工作當中。

2、加強組織機構(gòu)建設(shè)，建立、健全各項規(guī)章制度，加強安全監(jiān)督管理，確定項目經(jīng)理為工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在施工前成立了有生產(chǎn)經(jīng)理，施工安全員、臨電管理員和外分包人員組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)日常的監(jiān)督檢查在施工中的全過程，糾正違章，發(fā)現(xiàn)隱患立即發(fā)出整改通知單及責(zé)令停工整改。

3、根據(jù)工程特點找出本工地危害辨識與風(fēng)險評價確定重大危險源，制定出職業(yè)健康安全目標及管理方案和應(yīng)急預(yù)案并上報公司審批。根據(jù)危險源確定為施工中安全管理的重點，不能有一絲一毫的差錯發(fā)現(xiàn)隱患及時處理杜絕了各類事故的發(fā)生。

4、制定安全生產(chǎn)管理安全教育及書面安全技術(shù)交底的制度。

安全教育規(guī)定：(1)對新進場工人和調(diào)換工種的職工必須進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗操作。接受教育面100%，入場教育500人次，知識竟賽二起50人。(2)對電工、焊工、信號工、防水工、塔吊司機特殊工人除進行一般的安全教育后，還須重點對本工種崗位教和技能教育。(3)對新進場的工人必須進行三級教育同時本項目部還制定了不得招用18歲以下的未成年工人和超過65歲年齡人員及殘疾人參加施工。從而也杜絕一些不該發(fā)生的安全事故。周末還經(jīng)常在職工生活室播放建設(shè)施工安全錄像節(jié)目共民工觀看。(4)每周一下午13：00為施工現(xiàn)場安全教育大會，會議由項目部經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、臨電管理員等分別有針對性的安全教育，用案例事實教工人，提高工人的安全意識，表揚優(yōu)秀批評違章人員。(5)檢查落實施工中的安全技術(shù)措施，監(jiān)督安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況。認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，隨時糾正違章作業(yè)等情況。并經(jīng)常的出一些板報，如安全生產(chǎn)常識及一般防范知識。(6)以人為本“民工也是人”首都的建設(shè)是離不開這些外來民工的！管理的外來務(wù)工的農(nóng)民是當前各施工單位一個最難管理的問題原因，大部分務(wù)工人員均來自貧困地區(qū)，自身素質(zhì)較差，不懂技術(shù)，沒有文化，不懂安全事故法，所以我們要花很大的力氣才能使他們了解安全知識的重要性，對他們不能向過去用“粗暴”的管理手段，你要和他們講清楚不安全的危害性和易發(fā)生事故的地點設(shè)備和用電知識，為什么要持證上崗和為什么不能在施工現(xiàn)場明火作業(yè)流動吸煙的危險性及曾發(fā)生的事故案例。關(guān)心他們的生活，個人衛(wèi)生情況讓他們講究衛(wèi)生你就要給他們創(chuàng)造條件（住宿問題、洗澡問題、飲食問題）去關(guān)心他們才是現(xiàn)時期的人性化管理，也是很必要的，這些我們?nèi)孔龅綕M足要求。(7)安全防護是工人作業(yè)時的安全保護第一防線。土方作業(yè)模板作業(yè)架子工程均應(yīng)有可行性的施工方案并經(jīng)上級批準監(jiān)理簽字，在施工中遵守定簽字一切規(guī)程要求就能平安完成作業(yè)任務(wù)，違章可以作業(yè)，事故都來自違章所以參加施工人員必須遵守各項規(guī)章制度。每50人配一個專職安全員特殊危險工作現(xiàn)場應(yīng)有安全員旁站。(8)臨邊洞口的安全防護：

a、1.5*1.5m以下的孔洞預(yù)留預(yù)埋鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板1.5*1.5m以上的孔洞四周設(shè)道護圍欄，中間支掛水平安全網(wǎng)應(yīng)必須做到。

b、電梯井、樓梯踏步休息平臺，框架屋間臨邊均要做不低于1.2m高的防護欄，這些也是規(guī)范要求的，要按規(guī)范施工做好安全防護就不會發(fā)生墜落不安全事故，也是施工重點工作之一。最后講的一點就外施隊的選擇和分包盡量不選擇愛鬧事打架的地區(qū)施工隊，如果選擇一個好的外包隊伍管理人員水平有較高的有實力，在項目管理上也就很好管理，否則質(zhì)量進度都會受影響而且經(jīng)常會發(fā)生打架斗毆。糾紛等情況。

三、環(huán)保工作具體緒： 施工現(xiàn)場有專人負責(zé)環(huán)保工作，現(xiàn)裸露地方全部硬化處理，臨時用沙土，水泥全部進行覆蓋，每天有專人用降水抽出的地表水降塵，并用地表水來做養(yǎng)護工作，就是一項節(jié)約用水5000多噸和人民幣約30000多元。堅持早6：00開工，到22：00停工的要求，在夜間施工均采用低嘈生振搗棒等，對于電鋸、電刨、混凝土泵全部支搭合格的封閉式機棚，最大限度的減少施工噪聲，在大門設(shè)了居民來訪接待室和舉報電話，受居民好評。

四、大型機械的管理：

我們施工現(xiàn)場設(shè)有一名有經(jīng)驗的機管員負責(zé)各類機械設(shè)備管理和大中型設(shè)備的租賃管理，每確定一次設(shè)備進場他都要多次調(diào)查，現(xiàn)場觀察，嚴格審查資質(zhì)和設(shè)備使用年限能嚴格把關(guān)。

設(shè)備進場后每月均請二建機租公司技術(shù)人員來現(xiàn)場對外租的塔吊，室外電梯進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改確保施工安全也是有功人員，由于機管員的認真負責(zé)嚴格把關(guān)，我工地多次受二建公司表揚。

五、臨電管理：

（1）各分包單位進場，必須配備持有效證件的電工，并在臨電主管部門作備案，登記同時進行臨時用電測試考核合格后，方可上崗操作否則不得上崗。在用電之前，各分包必須上報用電申請和臨時用電防火措施方案等，經(jīng)審查合格后方可接電使用，并接受逐項的安全技術(shù)交底和簽字。

（2）對各分包單位使用的電纜及配電設(shè)備使用前進行安全檢查，合格后方可使用。

（3）施工現(xiàn)場用電，分為A箱、B箱、Ｃ箱分路控制，各用電設(shè)備全部達到三級供電二級保護，并且每臺機械設(shè)備配備各自的專用箱達到一機、一箱、一閘、一漏的用電要求規(guī)范，否則堅決不能使用。（4）現(xiàn)場用電管理劃分：二級箱以上有項目部主管臨電負責(zé)人，每天進行巡檢，維修。二級箱以下有各分包單位的臨電工進行巡檢、維修操作。（5）項目部臨電主管每天上班后召集全體臨電工對施工現(xiàn)場進行全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，落實到各管轄區(qū)內(nèi)的責(zé)任人，并定期召集各臨電工學(xué)習(xí)，進行安全教育培訓(xùn)（培訓(xùn)有消防知識）。

（6）要求各臨電工定期測試各種用電設(shè)備的漏電開關(guān)靈敏性，并每半月把巡檢，維修紀錄交臨電主管檢查存檔。施工現(xiàn)場同時也制定了臨時用電管理處罰條例，對現(xiàn)場冒險違章用電，無證上崗等的進行處罰及臨時用電的規(guī)范管理，杜絕了一切不安全因素發(fā)生，確保安全用電，文明施工有效的配合整體施工的順利進行。

眼下冬施已到了，我們將盡快的解決工人采暖保溫的問題穩(wěn)定好施工人員情緒，創(chuàng)造一個良好的住宿環(huán)境做好冬施的各項工作。

二建公司，第十一項目部將為首都建設(shè)再做貢獻，把首都建設(shè)的更加美好！

北京市第二建筑工程有限責(zé)任公司

第十一項目經(jīng)理部 2006.11.20

第四篇：安全管理經(jīng)驗交流稿

安 全 管 理 經(jīng) 驗 交 流 稿

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好：

我是二建公司北京出版社業(yè)務(wù)樓工地主管施工安全負責(zé)人，我項目部在2005年12月25日進入出版社工地開始施工，根據(jù)北京市建委及甲方的要求配備施工管理人員如下：

項目經(jīng)理一名，李曉寧高級工程師，一級資質(zhì)

生產(chǎn)經(jīng)理一名，吳夕強，工程師

技術(shù)負責(zé)人一名，趙敏，工程師

下設(shè)有土建工長一名，木工工長一名，鋼筋工長一名，電工長各一名，機管員一名，安全員一名，環(huán)保員一名

在項目部經(jīng)理的帶領(lǐng)下先后完成多項工程,其中有朝陽區(qū)太陽宮半島國際公寓58000多平米常受到金隅集團的好評至今還承擔(dān)著金隅集團的2個工程，一處17000平米的宿舍樓和7000多平米的宿舍樓一處，由于施工質(zhì)量進度安全均能讓甲方滿意，以和金隅集團結(jié)為長期合作伙伴。

目前我們在施工程北京出版社業(yè)務(wù)樓，在今年上半年被評為北京市文明工

地，8月份又評為結(jié)構(gòu)長城杯工程，現(xiàn)在我們以進行裝修階段，下面我就把施工安全管理方面受益的經(jīng)驗向在座的領(lǐng)導(dǎo)同志介紹一下：

一、工程概況

工程名稱：北京出版社業(yè)務(wù)樓

工程地點：北京市西城區(qū)北三環(huán)中路6號

建設(shè)單位：北京出版社

監(jiān)理單位：北京大正建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工總承包單位：北京市第二建筑工程有限公司

質(zhì)量目標：北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”

現(xiàn)場管理目標：市級文明安全工地

工程規(guī)模：總建筑面積：16631.20m2地下：2591.20m2地上：14040m

2占地面積：2650m2層數(shù)：地下2層，地上12層，高度45m,建筑層高：地下二層：4.50m，地下一層：4.20m,首層：4.20m, 標準層：3.50m

結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻

本工程安全指標：杜絕重大傷亡事故，火災(zāi)事故和人員中毒事件發(fā)生 輕傷控制

在千分之三以內(nèi)。

安全保證：1）堅持“安全第一”“預(yù)防為主”的方針。

2）加強巡視，及時傳遞信息將事故隱患消滅在萌芽中。

3）按國家有關(guān)規(guī)定和實際需要，提高安全技術(shù)措施費確保在施工中的一切勞動保護用品。

二、日常工作內(nèi)容：

1、認真貫徹落實北京市建委及地方下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件通知精神，堅決把胡錦濤總書記在黨的十六屆三中全會講話，牢固樹立責(zé)任重于“泰山”的觀念，把人民群眾生命安全放在第一位，完善和落實安全生產(chǎn)的各項措施，努力提高安全生產(chǎn)水平，落實到實際工作當中。

2、加強組織機構(gòu)建設(shè)，建立、健全各項規(guī)章制度，加強安全監(jiān)督管理，確定項目經(jīng)理為工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在施工前成立了有生產(chǎn)經(jīng)理，施工安全員、臨電管理員和外分包人員組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)日常的監(jiān)督檢查在施工中的全過程，糾正違章，發(fā)現(xiàn)隱患立

即發(fā)出整改通知單及責(zé)令停工整改。

3、根據(jù)工程特點找出本工地危害辨識與風(fēng)險評價確定重大危險源，制定出職業(yè)健康安全目標及管理方案和應(yīng)急預(yù)案并上報公司審批。根據(jù)危險源確定為施工中安全管理的重點，不能有一絲一毫的差錯發(fā)現(xiàn)隱患及時處理杜絕了各類事故的發(fā)生。

4、制定安全生產(chǎn)管理安全教育及書面安全技術(shù)交底的制度。

安全教育規(guī)定：

(1)對新進場工人和調(diào)換工種的職工必須進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗操作。接受教育面100%，入場教育500人次，知識竟賽二起50人。

(2)對電工、焊工、信號工、防水工、塔吊司機特殊工人除進行一般的安全教育后，還須重點對本工種崗位教和技能教育。

(3)對新進場的工人必須進行三級教育同時本項目部還制定了不得招用18歲以下的未成年工人和超過65歲年齡人員及殘疾人參加施工。從而也杜絕一些不該發(fā)生的安全事故。周末還經(jīng)常在職工生活室播放建設(shè)施工安全錄像節(jié)目共民工觀看。

(4)每周一下午13：00為施工現(xiàn)場安全教育大會，會議由項目部經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、臨電管理員等分別有針對性的安全教育，用案例事實教工人，提高工人的安全意識，表揚優(yōu)秀批評違章人員。

(5)檢查落實施工中的安全技術(shù)措施，監(jiān)督安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況。認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，隨時糾正違章作業(yè)等情況。并經(jīng)常的出一些板報，如安全生產(chǎn)常識及一般防范知識。

(6)以人為本“民工也是人”首都的建設(shè)是離不開這些外來民工的！管理的外來務(wù)工的農(nóng)民是當前各施工單位一個最難管理的問題原因，大部分務(wù)工人員均來自貧困地區(qū)，自身素質(zhì)較差，不懂技術(shù)，沒有文化，不懂安全事故法，所以我們要花很大的力氣才能使他們了解安全知識的重要性，對他們不能向過去用“粗暴”的管理手段，你要和他們講清楚不安全的危害性和易發(fā)生事故的地點設(shè)備和用電知識，為什么要持證上崗和為什么不能在施工現(xiàn)場明火作業(yè)流動吸煙的危險性及曾發(fā)生的事故案例。關(guān)心他們的生活，個人衛(wèi)生情況讓他們講究衛(wèi)生你就要給他們創(chuàng)造條件（住宿問題、洗澡問題、飲食問題）去關(guān)心他們才是現(xiàn)時期的人性化管理，也是很必要的，這些我們?nèi)孔龅綕M足要求。

(7)安全防護是工人作業(yè)時的安全保護第一防線。土方作業(yè)模板作業(yè)架子工程均應(yīng)有可行性的施工方案并經(jīng)上級批準監(jiān)理簽字，在施工中遵守定簽字一切規(guī)程要求就能平安完成作業(yè)任務(wù)，違章可以作業(yè)，事故都來自違章所以參加施工人員必須遵守各項規(guī)章制度。每50人配一個專職安全員特殊危險工作現(xiàn)場應(yīng)有安全員旁站。

(8)臨邊洞口的安全防護：

a、1.5*1.5m以下的孔洞預(yù)留預(yù)埋鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板1.5*1.5m以上的孔洞四周設(shè)道護圍欄，中間支掛水平安全網(wǎng)應(yīng)必須做到。

b、電梯井、樓梯踏步休息平臺，框架屋間臨邊均要做不低于1.2m高的防護欄，這些也是規(guī)范要求的，要按規(guī)范施工做好安全防護就不會發(fā)生墜落不安全事故，也是施工重點工作之一。最后講的一點就外施隊的選擇和分包盡量不選擇愛鬧事打架的地區(qū)施工隊，如果選擇一個好的外包隊伍管理人員水平有較高的有實力，在項目管理上也就很好管理，否則質(zhì)量進度都會受影響而且經(jīng)常會發(fā)生打架斗毆。糾紛等情況。

三、環(huán)保工作具體緒：

施工現(xiàn)場有專人負責(zé)環(huán)保工作，現(xiàn)裸露地方全部硬化處理，臨時用沙土，水泥全部進行覆蓋，每天有專人用降水抽出的地表水降塵，并用地表水來做養(yǎng)護工作，就是一項節(jié)約用水5000多噸和人民幣約30000多元。堅持早6：00開工，到22：00停工的要求，在夜間施工均采用低嘈生振搗棒等，對于電鋸、電刨、混凝土泵全部支搭合格的封閉式機棚，最大限度的減少施工噪聲，在大門設(shè)了居民來訪接待室和舉報電話，受居民好評。

四、大型機械的管理：

我們施工現(xiàn)場設(shè)有一名有經(jīng)驗的機管員負責(zé)各類機械設(shè)備管理和大中型設(shè)備的租賃管理，每確定一次設(shè)備進場他都要多次調(diào)查，現(xiàn)場觀察，嚴格審查資質(zhì)和設(shè)備使用年限能嚴格把關(guān)。

設(shè)備進場后每月均請二建機租公司技術(shù)人員來現(xiàn)場對外租的塔吊，室外電梯進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改確保施工安全也是有功人員，由于機管員的認真負責(zé)嚴格把關(guān)，我工地多次受二建公司表揚。

五、臨電管理：

（1）各分包單位進場，必須配備持有效證件的電工，并在臨電主管部門作備案，登記同時進行臨時用電測試考核合格后，方可上崗操作否則不得上崗。在用電之前，各分包必須上報用電申請和臨時用電防火措施方案等，經(jīng)審查合格后方可接電使用，并接受逐項的安全技術(shù)交底和簽字。

（2）對各分包單位使用的電纜及配電設(shè)備使用前進行安全檢查，合格后方可使用。

（3）施工現(xiàn)場用電，分為A箱、B箱、Ｃ箱分路控制，各用電設(shè)備全部達到三級供電二級保護，并且每臺機械設(shè)備配備各自的專用箱達到一機、一箱、一閘、一漏的用電要求規(guī)范，否則堅決不能使用。

（4）現(xiàn)場用電管理劃分：二級箱以上有項目部主管臨電負責(zé)人，每天進行巡檢，維修。二級箱以下有各分包單位的臨電工進行巡檢、維修操作。

（5）項目部臨電主管每天上班后召集全體臨電工對施工現(xiàn)場進行全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，落實到各管轄區(qū)內(nèi)的責(zé)任人，并定期召集各臨電工學(xué)習(xí)，進行安全教育培訓(xùn)（培訓(xùn)有消防知識）。

（6）要求各臨電工定期測試各種用電設(shè)備的漏電開關(guān)靈敏性，并每半月把巡檢，維修紀錄交臨電主管檢查存檔。施工現(xiàn)場同時也制定了臨時用電管理處罰條例，對現(xiàn)場冒險違章用電，無證上崗等的進行處罰及臨時用電的規(guī)范管理，杜絕了一切不安全因素發(fā)生，確保安全用電，文明施工有效的配合整體施工的順利進行。

眼下冬施已到了，我們將盡快的解決工人采暖保溫的問題穩(wěn)定好施工人員情緒，創(chuàng)造一個良好的住宿環(huán)境做好冬施的各項工作。

二建公司，第十一項目部將為首都建設(shè)再做貢獻，把首都建設(shè)的更加美好！

北京市第二建筑工程有限責(zé)任公司

第十一項目經(jīng)理部

2006.11.20

第五篇：安全管理經(jīng)驗交流材料

新莊煤礦綜采預(yù)備隊安全管理經(jīng)驗交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家好，我叫王峰，現(xiàn)任綜采準備隊隊長，今天很榮幸能夠在這個場合向大家匯報探討我隊在安全管理方面的一些做法。有不成熟和不妥之處還請同志們多提寶貴意見。

省安全辦公會議召開后。集團公司和我礦提出了“零容忍、零工亡”，“零輕傷、瓦斯零超限”的安全理念。安全關(guān)系企業(yè)的存亡、關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。作為一名基層區(qū)隊長我深感壓力很重，時時刻刻在思考怎么在自己的區(qū)隊杜絕安全事故的發(fā)生。

我認為抓安全管理就是抓班組管理，因為班組是企業(yè)最鮮活的組織細胞，是抓好工作的基礎(chǔ)。尤其是班組長的管理，因為他們是安全生產(chǎn)的第一道防線，是基層最直接的安全生產(chǎn)管理者，是企業(yè)的兵頭將尾，他們既要與本班組職工一樣承擔(dān)工作任務(wù)，又要貫徹上級的每一項指令。安全的保證，生產(chǎn)任務(wù)的完成歸根結(jié)底還是由班組去承載。安全管理和班組管理是相輔相成的，抓住了班組也就抓住了根源。班組管理抓不好安全何從談起，只有想辦法讓班組內(nèi)每位職工增強凝聚力、向心力，增強集體榮譽感，讓班組內(nèi)每個員工齊抓共管，才能夯實班組管理基礎(chǔ)，才能抓好安全管理。因此我隊從班組管理和精確到“點”的管理兩個方面去抓安全管理。

由于我隊長期從事井下綜采工作面的安裝、回撤工作，是個比較特殊的隊伍。承擔(dān)著整個礦井的生產(chǎn)接替，承擔(dān)著為礦井穩(wěn)產(chǎn)保駕護航的艱巨任務(wù)。大型設(shè)備的安裝、起吊、運輸增大了我隊作業(yè)的風(fēng)險性，勞動工序繁瑣復(fù)雜，作業(yè)戰(zhàn)線長，人員又比較分散。如果沒有一個好的管理機制，職工在工作時精神煥散、紀律性差、缺乏責(zé)任心，會直接導(dǎo)致工程任務(wù)完成質(zhì)量差甚至不能按時完成；不僅如此三違現(xiàn)象也時有發(fā)生，給安全生產(chǎn)帶來很大的隱患。因此提高班組管理成為我隊管理工作的當務(wù)之急。我認為不同的單位、不同的區(qū)隊班組管理是有區(qū)別的，只有總結(jié)提煉出適合本單位的一套方案，才能夠抓好班組管理。我隊高度重視，精心準備，通過幾個月的實踐摸索，總結(jié)出了一套切實可行的方案。我們決定在我隊推行班組自我考核管理制度。下面我就本隊的班組管理情況做以下簡單的匯報交流。

我隊將班組管理考核全面細化，分成：安全管理、生產(chǎn)管理、培訓(xùn)教育、勞動紀律四個大方面，以上四大方面經(jīng)過再次細化量化，我們將井下現(xiàn)場和日常管理的每個生產(chǎn)細節(jié)納入到班組自我考核管理的流程中來，讓這套理論具有更好的可操作性、實用性。我們簡化了考核程序，采用信息聯(lián)絡(luò)單的形式進行逐級考核，副隊長作為班組的第一考核人，針對班里出現(xiàn)的各種問題填單處罰，隊里根據(jù)班里考核金額進行扣分（100元扣一分），我隊在會議室內(nèi)制作了班組建設(shè)考核看板，實行了每日一通報，每月一匯總的扣分制。實現(xiàn)了考核的可視化，每天都能讓每一個職工看到本班組和其他班組的差距，看到因為什么原因扣了分。每月將考核結(jié)果進行匯總，每個班組按照扣分的多少進行排名，評選出優(yōu)秀班組一個，合格班組兩個，不合格班組一個，優(yōu)秀班組所有職工每人獎勵200元，不合格班組所有職工每人罰款200元，同時每季度對班組長進行一次匯總考核，對連續(xù)三個月被評優(yōu)秀班組的班組長另行嘉獎，連續(xù)三個月被評為不合格班組的班組長予以免職處分。事實證明我們這種方法也的確收到不錯的效果。各班組的自我考核管理讓我隊的管理更加完善，進一步增強了工作中各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，增強了班組的凝聚力，形成了班組成員之間、各班組之間你追我趕的大好氛圍，班組成員之間比安全、比操作規(guī)范性，各班組之間比工作量、比工程質(zhì)量。（舉例：每天班前會職工自己看自己班扣多少分，誰要是違章了拖了班里的后腿，自責(zé)，其他人在以后相互提醒等）。

另外我們又把安全管理工作做到每一名職工身上，采取了精確到“點”的管理。按照綜采工作面的安裝、回撤工藝流程，結(jié)合現(xiàn)場工作的大量實踐，我們分析認為斜巷運輸管理是我隊安全管理的最大威脅。我們總結(jié)出了斜巷運輸大型設(shè)備時的崗位責(zé)任制即“一述，二點，三確認”。“一述”：通過強化各崗位工種的手指口述來確保運輸設(shè)備的完好以及作業(yè)人員的行為標準化；“二點”：崗位人員點檢和設(shè)備點檢；“三確認”：對運輸線路完好情況的確認、對設(shè)備捆扎牢固程度的確認、對封車螺絲緊固完好情況的確認。在個人作業(yè)過程中我們又提出了作業(yè)本人的“一看、二想”作業(yè)法。所謂“一看”就是凡是個人進行作業(yè)前首先看清楚作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場周圍的狀況，真正的做到有安全隱患不生產(chǎn)，危及別人安全不生產(chǎn)?！岸搿保罕敬巫鳂I(yè)危險點預(yù)想以及作業(yè)過程中危險點發(fā)生突發(fā)狀況時的躲避預(yù)想?！耙皇?、二點、三確認”責(zé)任制，“一看、二想”作業(yè)法在各班組內(nèi)部的推廣，為個人的安全提供了有力的保障。我們的職工在井下進行安裝、回撤、搬家等特殊作業(yè)時，能夠游刃有余的進行。斜巷運輸大件杜絕了礦車掉道，在一次次安全高效的完成工作任務(wù)的同時，各班組也逐漸形成了風(fēng)氣正、凝聚力強、紀律嚴明的班風(fēng)班貌。

通過全隊干部職工的共同努力，我隊在6月份成功的拆裝2個綜采工作面以及安裝1個炮采面，創(chuàng)造了我礦安裝、回撤的新紀錄。在今的5月份、8月份我隊打破了一線區(qū)隊2個月無三違的記錄，這也在一定程度上說明了通過一套行之有效的管理制度來加強、提升區(qū)隊安全管理是可行的。通過精確到“點”的考核管理結(jié)合日常生產(chǎn)管理中的一些實際，我們的隊伍在井下綜采工作面的快速安裝、回撤工作面也形成了自己獨有的作業(yè)模式和理論系統(tǒng)。

我隊在安全管理方面雖然取得了一定的成績，但仍然存在一些問題和不足，在以后的工作中，我們將以本次經(jīng)驗交流會為契機，學(xué)習(xí)兄弟單位先進經(jīng)驗，把各項工作做好、做細，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。謝謝！