第一篇：供電公司安全管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

供電公司安全管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

為貫徹落實(shí)市公司安全管理文件通知要求，提升安全管理水平，2013年來**公司采用日常管理與綜合檢查相結(jié)合，深入各專業(yè)部門和基層班組對(duì)安全工器具管理、安全活動(dòng)管理、安全教育培訓(xùn)、消防管理、輸配電管理、隱患排查治理、兩措管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制等進(jìn)行了細(xì)化，量化出指標(biāo)。并完善編制同業(yè)對(duì)指標(biāo)，每月讓各專業(yè)部門和基層班組進(jìn)行同業(yè)對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)了公司安全管控工作。量化每個(gè)對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目考核值，使各基層班組安全管理工作情況一目了然，找出本部門、班組安全管理的排名位次，找出差距，從而加強(qiáng)安全管理工作。

一、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

為確保安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的全面實(shí)現(xiàn)，公司嚴(yán)格落實(shí)以行政正職為核心的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確公司安全目標(biāo)和各級(jí)人員的安全責(zé)任。由分管公司安全生產(chǎn)的副總每月主持召開安全生產(chǎn)分析會(huì)和部署重大安全活動(dòng)。定期深入基層檢查指導(dǎo)安全工作，營造了各級(jí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人親力親為、黨政工團(tuán)齊抓共管、人人重視安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。各分管領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)安全保障體系人員按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，堅(jiān)持不懈抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功，把安全生產(chǎn)重心放在基層，深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓安全，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實(shí)。

二、嚴(yán)格履行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員“三重現(xiàn)場(chǎng)”到崗到位

公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員嚴(yán)格執(zhí)行“三重現(xiàn)場(chǎng)”到崗到位制度，并將其納入生產(chǎn)計(jì)劃管理流程，超前分析現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督重點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“四措一案”的落實(shí)和“兩票三制”的執(zhí)行情況。嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位規(guī)章制度，對(duì)施工中的組織措施、安全措施、一票兩卡、現(xiàn)場(chǎng)布控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要進(jìn)行錄音、拍攝照片（班前會(huì)、施工中、班后會(huì)）并加帶文字說明。

三、安全工器具管理

安全工器具管理是安全管理中重要的一項(xiàng)，為加強(qiáng)安全工器具管理，提高安具管理人員的專業(yè)素質(zhì)，公司安全監(jiān)察部每月組織一次關(guān)于安全工器具的規(guī)程、規(guī)定、文件及有關(guān)要求的知識(shí)培訓(xùn)和考試，通過培訓(xùn)提高了安具管理人員對(duì)安全工器具的領(lǐng)取、驗(yàn)收、試驗(yàn)、使用、日常檢查、保管和報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平。從而使安全工器具定期校驗(yàn)率、安全工器具定置擺放標(biāo)準(zhǔn)率、安全工器具領(lǐng)用記錄合格率、安全工器具室衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率、安全工器具保管合格率均達(dá)到100%。

四、安全活動(dòng)管理

為進(jìn)一步提高各供電所安全日活動(dòng)開展效果，加強(qiáng)對(duì)安全活動(dòng)的重視程度，有效利用安全日活動(dòng)這一平臺(tái)。公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人掛靠到基層供電所，參加各個(gè)供電所安全例會(huì)，并實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)活動(dòng)開展內(nèi)容、人員、發(fā)言情況進(jìn)行了深入了解，使安全日活動(dòng)開展的行之有效。安全活動(dòng)開展率、安全活動(dòng)參加人數(shù)到位率、安全活動(dòng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)率、安全活動(dòng)錄音真實(shí)準(zhǔn)確率均達(dá)到100%。

五、安全教育培訓(xùn)

為加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)管理，公司安全監(jiān)察部利用SG186培訓(xùn)系統(tǒng)每月全體員工進(jìn)行網(wǎng)上答題，使員工的安全培訓(xùn)率真正達(dá)到了100%，培訓(xùn)效果顯著提升。

六、消防管理

每月檢查消防器材的鉛封、噴嘴是否完好。表皮是否脫落生銹腐蝕、檢查滅火器零部件是否完整、壓力表指針是否在綠色區(qū)域。檢查是否及時(shí)填寫消防器材檢查表打?qū)μ?hào)。是否每月一次。檢查電腦消防器材檢查記錄每月一次。簽訂基層防火責(zé)任書。消防組織建設(shè)完成率、消防責(zé)任書簽定率、消防責(zé)任區(qū)域分解率、消防管理、消防器材配備合格率、消防器材月度檢查率、消防器材合格率均達(dá)到100%。

七、電力設(shè)施保護(hù)管理

在電力設(shè)施保護(hù)管理方面積極與縣政府主管部門匯報(bào)、協(xié)調(diào)處理，**縣人民政府辦公室出臺(tái)的《**縣人民政府辦公室關(guān)于規(guī)范電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)施工作業(yè)工作的通知》文件，極大的規(guī)范了**縣區(qū)域內(nèi)各電壓等級(jí)植樹、建筑、施工作業(yè)。

八、安全性評(píng)價(jià)

通過廣泛發(fā)動(dòng)、組織培訓(xùn)、任務(wù)分解、部門自查與整改等階段，從生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理三個(gè)方面進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，科學(xué)、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確的反映了公司的安全基礎(chǔ)狀況，全面檢查了安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題和隱患，及時(shí)掌握了安全生產(chǎn)中存在的危險(xiǎn)因素及嚴(yán)重程度，達(dá)到了超前控制、消滅事故的目的。

九、隱患排查治理

公司組織各部門、班組安全隱患治理專責(zé)進(jìn)行了專題培訓(xùn)，對(duì)隱患排查治理工作管理進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)。安監(jiān)部對(duì)照各供電所排查出的缺陷、隱患，每月對(duì)各供電所隱患治理工作進(jìn)行檢查，對(duì)處理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照，并建立一患一檔照片留存。

第二篇：安全管理經(jīng)驗(yàn)交流

安全管理經(jīng)驗(yàn)交流

技防科的工作主要有兩個(gè)方面:一是通過GPS車輛智能交通管理系統(tǒng)對(duì)車輛信息進(jìn)行跟蹤管理;二是負(fù)責(zé)公司整體的安全保衛(wèi)監(jiān)控。這是公司安全管理工作中最重要的環(huán)節(jié),只有做好這些工作,公司的安全管理工作才能順利開展。對(duì)此，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、必須強(qiáng)化安全意識(shí),狠抓安全思想教育。一是要培養(yǎng)強(qiáng)烈的安全意識(shí)。由于我們職業(yè)的特殊性，要熟悉自己的工作環(huán)境，對(duì)可能造成危險(xiǎn)的現(xiàn)有的或潛在的不安全因素要全面了解，不進(jìn)行任何違規(guī)操作和違反管理規(guī)定的行為，不帶易燃、易爆物品進(jìn)監(jiān)控室，要時(shí)時(shí)保持高度的警惕性；二是通過公司組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，開展的安全教育活動(dòng)，為自己樹立“安全第一”的思想，強(qiáng)化自身的安全意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生;第三是平時(shí)對(duì)一些安全事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，增強(qiáng)識(shí)險(xiǎn)、排險(xiǎn)、避險(xiǎn)的能力。對(duì)自己的人身安全負(fù)責(zé)，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。

二、認(rèn)真做好技防工作，確保公司內(nèi)部安全。一是每天早上啟動(dòng)GPS車輛智能交通管理系統(tǒng),檢查車輛信息是否顯示正常,做到能隨時(shí)查看車輛行駛信息，確保車輛安全。如果不能正常顯示車輛信息，馬上檢修，排除故障。每天晚接

后，查詢車輛是否有超速現(xiàn)象，并進(jìn)行記錄。當(dāng)遇到GPS系統(tǒng)報(bào)警時(shí)，查清楚車輛的行駛路線和報(bào)警具體原因后，冷靜按規(guī)定的程序進(jìn)行處理，并及時(shí)上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo);二是加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的安全保衛(wèi)工作，白天主要是觀察公司有無發(fā)生異常的事情或者有無未在門衛(wèi)值班室登記的陌生人在公司內(nèi)部出入，注意查看實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備。在晚上，值班員不能離開監(jiān)控室，按規(guī)定的時(shí)間布置好紅外對(duì)射報(bào)警防御系統(tǒng)（內(nèi)防和外防），加強(qiáng)公司的安全監(jiān)控，其中公司內(nèi)部的監(jiān)控是重中之重，必須提高警惕性。凌晨2點(diǎn)-5點(diǎn)是人的疲勞期，要防備有不法份子趁機(jī)而入，每隔30分鐘查看一次公司周圍及內(nèi)部的監(jiān)控情況和監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行情況。當(dāng)出現(xiàn)報(bào)警器發(fā)出警報(bào)時(shí)，迅速查看報(bào)警攝像頭顯示的情況或者打電話要求門衛(wèi)值班員進(jìn)行查看。如發(fā)現(xiàn)異常，馬上與值班干部取得聯(lián)系，聽從具體安排。如無異常，確定報(bào)警原因后，重新設(shè)置防御系統(tǒng)，并記錄于值班日志。三是當(dāng)公司停電時(shí)，應(yīng)立即關(guān)閉電視墻，上報(bào)值班干部，組織公司電工人員發(fā)電，保持警惕，仔細(xì)查看窗口監(jiān)視屏。

三、加強(qiáng)職業(yè)技能的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。一是要提高對(duì)技防設(shè)備的操作水平。技防科的工作最重要的就是負(fù)責(zé)車輛信息監(jiān)控和整個(gè)公司的安全保衛(wèi)監(jiān)控，所以要求我們對(duì)技防設(shè)備的操作要相當(dāng)嫻熟，能熟練的調(diào)閱監(jiān)控錄像和對(duì)防御報(bào)警系統(tǒng)的操作。在遇到故障時(shí)，根據(jù)具體情況，自己動(dòng)手

或者聯(lián)系專業(yè)人員及時(shí)排除;二是對(duì)硬件設(shè)備定期維護(hù)與及時(shí)更新,全面準(zhǔn)確的實(shí)施監(jiān)控和對(duì)已發(fā)生事故信息的掌握。要定期對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行除塵、清理，掃凈監(jiān)控設(shè)備顯露的塵土。對(duì)攝像機(jī)、防護(hù)罩等部件要卸下徹底吹風(fēng)除塵，保證攝像頭的清晰度和機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)還要檢查監(jiān)控室的通風(fēng)、散熱、凈塵、供電等設(shè)施，保持監(jiān)控室的溫度和濕度在機(jī)器最適應(yīng)的范圍，留給監(jiān)控設(shè)備良好的運(yùn)行環(huán)境。對(duì)容易老化的監(jiān)控設(shè)備定期進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)老化或者壞損現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),更換、維修設(shè)備。在監(jiān)控設(shè)備沒覆蓋到的盲點(diǎn)要裝上新的攝像頭。確保對(duì)公司安全情況的全面掌握。

安全管理工作是一項(xiàng)重要的的事業(yè)，任重而道遠(yuǎn)，希望我們能共同總結(jié)出不同工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、做法，相互促進(jìn)，共同提高，為公司的安全管理工作和發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

第三篇：安全管理經(jīng)驗(yàn)交流稿

安 全 管 理 經(jīng) 驗(yàn) 交 流 稿

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好：

我是二建公司北京出版社業(yè)務(wù)樓工地主管施工安全負(fù)責(zé)人，我項(xiàng)目部在2005年12月25日進(jìn)入出版社工地開始施工，根據(jù)北京市建委及甲方的要求配備施工管理人員如下：

項(xiàng)目經(jīng)理一名，李曉寧高級(jí)工程師，一級(jí)資質(zhì) 生產(chǎn)經(jīng)理一名，吳夕強(qiáng)，工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，趙敏，工程師

下設(shè)有土建工長一名，木工工長一名，鋼筋工長一名，電工長各一名，機(jī)管員一名，安全員一名，環(huán)保員一名

在項(xiàng)目部經(jīng)理的帶領(lǐng)下先后完成多項(xiàng)工程,其中有朝陽區(qū)太陽宮半島國際公寓58000多平米常受到金隅集團(tuán)的好評(píng)至今還承擔(dān)著金隅集團(tuán)的2個(gè)工程，一處17000平米的宿舍樓和7000多平米的宿舍樓一處，由于施工質(zhì)量進(jìn)度安全均能讓甲方滿意，以和金隅集團(tuán)結(jié)為長期合作伙伴。

目前我們?cè)谑┕こ瘫本┏霭嫔鐦I(yè)務(wù)樓，在今年上半年被評(píng)為北京市文明工地，8月份又評(píng)為結(jié)構(gòu)長城杯工程，現(xiàn)在我們以進(jìn)行裝修階段，下面我就把施工安全管理方面受益的經(jīng)驗(yàn)向在座的領(lǐng)導(dǎo)同志介紹一下：

一、工程概況

工程名稱：北京出版社業(yè)務(wù)樓

工程地點(diǎn)：北京市西城區(qū)北三環(huán)中路6號(hào) 建設(shè)單位：北京出版社

監(jiān)理單位：北京大正建設(shè)監(jiān)理有限公司 施工總承包單位：北京市第二建筑工程有限公司 質(zhì)量目標(biāo)：北京市“結(jié)構(gòu)長城杯” 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：市級(jí)文明安全工地

工程規(guī)模：總建筑面積：16631.20m2 地下：2591.20m2 地上：14040m2 占地面積：2650m2層數(shù)：地下2層，地上12層，高度45m, 建筑層高：地下二層：4.50m，地下一層：4.20m, 首層：4.20m, 標(biāo)準(zhǔn)層：3.50m 結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻

本工程安全指標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，火災(zāi)事故和人員中毒事件發(fā)生 輕傷控制在千分之三以內(nèi)。

安全保證：1）堅(jiān)持“安全第一”“預(yù)防為主”的方針。

2）加強(qiáng)巡視，及時(shí)傳遞信息將事故隱患消滅在萌芽中。

3）按國家有關(guān)規(guī)定和實(shí)際需要，提高安全技術(shù)措施費(fèi)確保在施工中的一切勞動(dòng)保護(hù)用品。

二、日常工作內(nèi)容：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委及地方下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件通知精神，堅(jiān)決把胡錦濤總書記在黨的十六屆三中全會(huì)講話，牢固樹立責(zé)任重于“泰山”的觀念，把人民群眾生命安全放在第一位，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，努力提高安全生產(chǎn)水平，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。

2、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，確定項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在施工前成立了有生產(chǎn)經(jīng)理，施工安全員、臨電管理員和外分包人員組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督檢查在施工中的全過程，糾正違章，發(fā)現(xiàn)隱患立即發(fā)出整改通知單及責(zé)令停工整改。

3、根據(jù)工程特點(diǎn)找出本工地危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定重大危險(xiǎn)源，制定出職業(yè)健康安全目標(biāo)及管理方案和應(yīng)急預(yù)案并上報(bào)公司審批。根據(jù)危險(xiǎn)源確定為施工中安全管理的重點(diǎn)，不能有一絲一毫的差錯(cuò)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理杜絕了各類事故的發(fā)生。

4、制定安全生產(chǎn)管理安全教育及書面安全技術(shù)交底的制度。

安全教育規(guī)定：(1)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人和調(diào)換工種的職工必須進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗操作。接受教育面100%，入場(chǎng)教育500人次，知識(shí)竟賽二起50人。(2)對(duì)電工、焊工、信號(hào)工、防水工、塔吊司機(jī)特殊工人除進(jìn)行一般的安全教育后，還須重點(diǎn)對(duì)本工種崗位教和技能教育。(3)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人必須進(jìn)行三級(jí)教育同時(shí)本項(xiàng)目部還制定了不得招用18歲以下的未成年工人和超過65歲年齡人員及殘疾人參加施工。從而也杜絕一些不該發(fā)生的安全事故。周末還經(jīng)常在職工生活室播放建設(shè)施工安全錄像節(jié)目共民工觀看。(4)每周一下午13：00為施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育大會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目部經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、臨電管理員等分別有針對(duì)性的安全教育，用案例事實(shí)教工人，提高工人的安全意識(shí)，表揚(yáng)優(yōu)秀批評(píng)違章人員。(5)檢查落實(shí)施工中的安全技術(shù)措施，監(jiān)督安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況。認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，隨時(shí)糾正違章作業(yè)等情況。并經(jīng)常的出一些板報(bào)，如安全生產(chǎn)常識(shí)及一般防范知識(shí)。(6)以人為本“民工也是人”首都的建設(shè)是離不開這些外來民工的！管理的外來務(wù)工的農(nóng)民是當(dāng)前各施工單位一個(gè)最難管理的問題原因，大部分務(wù)工人員均來自貧困地區(qū)，自身素質(zhì)較差，不懂技術(shù)，沒有文化，不懂安全事故法，所以我們要花很大的力氣才能使他們了解安全知識(shí)的重要性，對(duì)他們不能向過去用“粗暴”的管理手段，你要和他們講清楚不安全的危害性和易發(fā)生事故的地點(diǎn)設(shè)備和用電知識(shí)，為什么要持證上崗和為什么不能在施工現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)流動(dòng)吸煙的危險(xiǎn)性及曾發(fā)生的事故案例。關(guān)心他們的生活，個(gè)人衛(wèi)生情況讓他們講究衛(wèi)生你就要給他們創(chuàng)造條件（住宿問題、洗澡問題、飲食問題）去關(guān)心他們才是現(xiàn)時(shí)期的人性化管理，也是很必要的，這些我們?nèi)孔龅綕M足要求。(7)安全防護(hù)是工人作業(yè)時(shí)的安全保護(hù)第一防線。土方作業(yè)模板作業(yè)架子工程均應(yīng)有可行性的施工方案并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)監(jiān)理簽字，在施工中遵守定簽字一切規(guī)程要求就能平安完成作業(yè)任務(wù)，違章可以作業(yè)，事故都來自違章所以參加施工人員必須遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。每50人配一個(gè)專職安全員特殊危險(xiǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有安全員旁站。(8)臨邊洞口的安全防護(hù)：

a、1.5*1.5m以下的孔洞預(yù)留預(yù)埋鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板1.5*1.5m以上的孔洞四周設(shè)道護(hù)圍欄，中間支掛水平安全網(wǎng)應(yīng)必須做到。

b、電梯井、樓梯踏步休息平臺(tái)，框架屋間臨邊均要做不低于1.2m高的防護(hù)欄，這些也是規(guī)范要求的，要按規(guī)范施工做好安全防護(hù)就不會(huì)發(fā)生墜落不安全事故，也是施工重點(diǎn)工作之一。最后講的一點(diǎn)就外施隊(duì)的選擇和分包盡量不選擇愛鬧事打架的地區(qū)施工隊(duì)，如果選擇一個(gè)好的外包隊(duì)伍管理人員水平有較高的有實(shí)力，在項(xiàng)目管理上也就很好管理，否則質(zhì)量進(jìn)度都會(huì)受影響而且經(jīng)常會(huì)發(fā)生打架斗毆。糾紛等情況。

三、環(huán)保工作具體緒： 施工現(xiàn)場(chǎng)有專人負(fù)責(zé)環(huán)保工作，現(xiàn)裸露地方全部硬化處理，臨時(shí)用沙土，水泥全部進(jìn)行覆蓋，每天有專人用降水抽出的地表水降塵，并用地表水來做養(yǎng)護(hù)工作，就是一項(xiàng)節(jié)約用水5000多噸和人民幣約30000多元。堅(jiān)持早6：00開工，到22：00停工的要求，在夜間施工均采用低嘈生振搗棒等，對(duì)于電鋸、電刨、混凝土泵全部支搭合格的封閉式機(jī)棚，最大限度的減少施工噪聲，在大門設(shè)了居民來訪接待室和舉報(bào)電話，受居民好評(píng)。

四、大型機(jī)械的管理：

我們施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有一名有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)管員負(fù)責(zé)各類機(jī)械設(shè)備管理和大中型設(shè)備的租賃管理，每確定一次設(shè)備進(jìn)場(chǎng)他都要多次調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)觀察，嚴(yán)格審查資質(zhì)和設(shè)備使用年限能嚴(yán)格把關(guān)。

設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后每月均請(qǐng)二建機(jī)租公司技術(shù)人員來現(xiàn)場(chǎng)對(duì)外租的塔吊，室外電梯進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改確保施工安全也是有功人員，由于機(jī)管員的認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)格把關(guān)，我工地多次受二建公司表揚(yáng)。

五、臨電管理：

（1）各分包單位進(jìn)場(chǎng)，必須配備持有效證件的電工，并在臨電主管部門作備案，登記同時(shí)進(jìn)行臨時(shí)用電測(cè)試考核合格后，方可上崗操作否則不得上崗。在用電之前，各分包必須上報(bào)用電申請(qǐng)和臨時(shí)用電防火措施方案等，經(jīng)審查合格后方可接電使用，并接受逐項(xiàng)的安全技術(shù)交底和簽字。

（2）對(duì)各分包單位使用的電纜及配電設(shè)備使用前進(jìn)行安全檢查，合格后方可使用。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)用電，分為A箱、B箱、Ｃ箱分路控制，各用電設(shè)備全部達(dá)到三級(jí)供電二級(jí)保護(hù)，并且每臺(tái)機(jī)械設(shè)備配備各自的專用箱達(dá)到一機(jī)、一箱、一閘、一漏的用電要求規(guī)范，否則堅(jiān)決不能使用。（4）現(xiàn)場(chǎng)用電管理劃分：二級(jí)箱以上有項(xiàng)目部主管臨電負(fù)責(zé)人，每天進(jìn)行巡檢，維修。二級(jí)箱以下有各分包單位的臨電工進(jìn)行巡檢、維修操作。（5）項(xiàng)目部臨電主管每天上班后召集全體臨電工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，落實(shí)到各管轄區(qū)內(nèi)的責(zé)任人，并定期召集各臨電工學(xué)習(xí)，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)（培訓(xùn)有消防知識(shí)）。

（6）要求各臨電工定期測(cè)試各種用電設(shè)備的漏電開關(guān)靈敏性，并每半月把巡檢，維修紀(jì)錄交臨電主管檢查存檔。施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)也制定了臨時(shí)用電管理處罰條例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)冒險(xiǎn)違章用電，無證上崗等的進(jìn)行處罰及臨時(shí)用電的規(guī)范管理，杜絕了一切不安全因素發(fā)生，確保安全用電，文明施工有效的配合整體施工的順利進(jìn)行。

眼下冬施已到了，我們將盡快的解決工人采暖保溫的問題穩(wěn)定好施工人員情緒，創(chuàng)造一個(gè)良好的住宿環(huán)境做好冬施的各項(xiàng)工作。

二建公司，第十一項(xiàng)目部將為首都建設(shè)再做貢獻(xiàn)，把首都建設(shè)的更加美好！

北京市第二建筑工程有限責(zé)任公司

第十一項(xiàng)目經(jīng)理部 2006.11.20

第四篇：安全管理經(jīng)驗(yàn)交流稿

安 全 管 理 經(jīng) 驗(yàn) 交 流 稿

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好：

我是二建公司北京出版社業(yè)務(wù)樓工地主管施工安全負(fù)責(zé)人，我項(xiàng)目部在2005年12月25日進(jìn)入出版社工地開始施工，根據(jù)北京市建委及甲方的要求配備施工管理人員如下：

項(xiàng)目經(jīng)理一名，李曉寧高級(jí)工程師，一級(jí)資質(zhì)

生產(chǎn)經(jīng)理一名，吳夕強(qiáng)，工程師

技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，趙敏，工程師

下設(shè)有土建工長一名，木工工長一名，鋼筋工長一名，電工長各一名，機(jī)管員一名，安全員一名，環(huán)保員一名

在項(xiàng)目部經(jīng)理的帶領(lǐng)下先后完成多項(xiàng)工程,其中有朝陽區(qū)太陽宮半島國際公寓58000多平米常受到金隅集團(tuán)的好評(píng)至今還承擔(dān)著金隅集團(tuán)的2個(gè)工程，一處17000平米的宿舍樓和7000多平米的宿舍樓一處，由于施工質(zhì)量進(jìn)度安全均能讓甲方滿意，以和金隅集團(tuán)結(jié)為長期合作伙伴。

目前我們?cè)谑┕こ瘫本┏霭嫔鐦I(yè)務(wù)樓，在今年上半年被評(píng)為北京市文明工

地，8月份又評(píng)為結(jié)構(gòu)長城杯工程，現(xiàn)在我們以進(jìn)行裝修階段，下面我就把施工安全管理方面受益的經(jīng)驗(yàn)向在座的領(lǐng)導(dǎo)同志介紹一下：

一、工程概況

工程名稱：北京出版社業(yè)務(wù)樓

工程地點(diǎn)：北京市西城區(qū)北三環(huán)中路6號(hào)

建設(shè)單位：北京出版社

監(jiān)理單位：北京大正建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工總承包單位：北京市第二建筑工程有限公司

質(zhì)量目標(biāo)：北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”

現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：市級(jí)文明安全工地

工程規(guī)模：總建筑面積：16631.20m2地下：2591.20m2地上：14040m

2占地面積：2650m2層數(shù)：地下2層，地上12層，高度45m,建筑層高：地下二層：4.50m，地下一層：4.20m,首層：4.20m, 標(biāo)準(zhǔn)層：3.50m

結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻

本工程安全指標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，火災(zāi)事故和人員中毒事件發(fā)生 輕傷控制

在千分之三以內(nèi)。

安全保證：1）堅(jiān)持“安全第一”“預(yù)防為主”的方針。

2）加強(qiáng)巡視，及時(shí)傳遞信息將事故隱患消滅在萌芽中。

3）按國家有關(guān)規(guī)定和實(shí)際需要，提高安全技術(shù)措施費(fèi)確保在施工中的一切勞動(dòng)保護(hù)用品。

二、日常工作內(nèi)容：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委及地方下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件通知精神，堅(jiān)決把胡錦濤總書記在黨的十六屆三中全會(huì)講話，牢固樹立責(zé)任重于“泰山”的觀念，把人民群眾生命安全放在第一位，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，努力提高安全生產(chǎn)水平，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。

2、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，確定項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在施工前成立了有生產(chǎn)經(jīng)理，施工安全員、臨電管理員和外分包人員組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督檢查在施工中的全過程，糾正違章，發(fā)現(xiàn)隱患立

即發(fā)出整改通知單及責(zé)令停工整改。

3、根據(jù)工程特點(diǎn)找出本工地危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定重大危險(xiǎn)源，制定出職業(yè)健康安全目標(biāo)及管理方案和應(yīng)急預(yù)案并上報(bào)公司審批。根據(jù)危險(xiǎn)源確定為施工中安全管理的重點(diǎn)，不能有一絲一毫的差錯(cuò)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理杜絕了各類事故的發(fā)生。

4、制定安全生產(chǎn)管理安全教育及書面安全技術(shù)交底的制度。

安全教育規(guī)定：

(1)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人和調(diào)換工種的職工必須進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗操作。接受教育面100%，入場(chǎng)教育500人次，知識(shí)竟賽二起50人。

(2)對(duì)電工、焊工、信號(hào)工、防水工、塔吊司機(jī)特殊工人除進(jìn)行一般的安全教育后，還須重點(diǎn)對(duì)本工種崗位教和技能教育。

(3)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人必須進(jìn)行三級(jí)教育同時(shí)本項(xiàng)目部還制定了不得招用18歲以下的未成年工人和超過65歲年齡人員及殘疾人參加施工。從而也杜絕一些不該發(fā)生的安全事故。周末還經(jīng)常在職工生活室播放建設(shè)施工安全錄像節(jié)目共民工觀看。

(4)每周一下午13：00為施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育大會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目部經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、臨電管理員等分別有針對(duì)性的安全教育，用案例事實(shí)教工人，提高工人的安全意識(shí)，表揚(yáng)優(yōu)秀批評(píng)違章人員。

(5)檢查落實(shí)施工中的安全技術(shù)措施，監(jiān)督安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況。認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，隨時(shí)糾正違章作業(yè)等情況。并經(jīng)常的出一些板報(bào)，如安全生產(chǎn)常識(shí)及一般防范知識(shí)。

(6)以人為本“民工也是人”首都的建設(shè)是離不開這些外來民工的！管理的外來務(wù)工的農(nóng)民是當(dāng)前各施工單位一個(gè)最難管理的問題原因，大部分務(wù)工人員均來自貧困地區(qū)，自身素質(zhì)較差，不懂技術(shù)，沒有文化，不懂安全事故法，所以我們要花很大的力氣才能使他們了解安全知識(shí)的重要性，對(duì)他們不能向過去用“粗暴”的管理手段，你要和他們講清楚不安全的危害性和易發(fā)生事故的地點(diǎn)設(shè)備和用電知識(shí)，為什么要持證上崗和為什么不能在施工現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)流動(dòng)吸煙的危險(xiǎn)性及曾發(fā)生的事故案例。關(guān)心他們的生活，個(gè)人衛(wèi)生情況讓他們講究衛(wèi)生你就要給他們創(chuàng)造條件（住宿問題、洗澡問題、飲食問題）去關(guān)心他們才是現(xiàn)時(shí)期的人性化管理，也是很必要的，這些我們?nèi)孔龅綕M足要求。

(7)安全防護(hù)是工人作業(yè)時(shí)的安全保護(hù)第一防線。土方作業(yè)模板作業(yè)架子工程均應(yīng)有可行性的施工方案并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)監(jiān)理簽字，在施工中遵守定簽字一切規(guī)程要求就能平安完成作業(yè)任務(wù)，違章可以作業(yè)，事故都來自違章所以參加施工人員必須遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。每50人配一個(gè)專職安全員特殊危險(xiǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有安全員旁站。

(8)臨邊洞口的安全防護(hù)：

a、1.5*1.5m以下的孔洞預(yù)留預(yù)埋鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板1.5*1.5m以上的孔洞四周設(shè)道護(hù)圍欄，中間支掛水平安全網(wǎng)應(yīng)必須做到。

b、電梯井、樓梯踏步休息平臺(tái)，框架屋間臨邊均要做不低于1.2m高的防護(hù)欄，這些也是規(guī)范要求的，要按規(guī)范施工做好安全防護(hù)就不會(huì)發(fā)生墜落不安全事故，也是施工重點(diǎn)工作之一。最后講的一點(diǎn)就外施隊(duì)的選擇和分包盡量不選擇愛鬧事打架的地區(qū)施工隊(duì)，如果選擇一個(gè)好的外包隊(duì)伍管理人員水平有較高的有實(shí)力，在項(xiàng)目管理上也就很好管理，否則質(zhì)量進(jìn)度都會(huì)受影響而且經(jīng)常會(huì)發(fā)生打架斗毆。糾紛等情況。

三、環(huán)保工作具體緒：

施工現(xiàn)場(chǎng)有專人負(fù)責(zé)環(huán)保工作，現(xiàn)裸露地方全部硬化處理，臨時(shí)用沙土，水泥全部進(jìn)行覆蓋，每天有專人用降水抽出的地表水降塵，并用地表水來做養(yǎng)護(hù)工作，就是一項(xiàng)節(jié)約用水5000多噸和人民幣約30000多元。堅(jiān)持早6：00開工，到22：00停工的要求，在夜間施工均采用低嘈生振搗棒等，對(duì)于電鋸、電刨、混凝土泵全部支搭合格的封閉式機(jī)棚，最大限度的減少施工噪聲，在大門設(shè)了居民來訪接待室和舉報(bào)電話，受居民好評(píng)。

四、大型機(jī)械的管理：

我們施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有一名有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)管員負(fù)責(zé)各類機(jī)械設(shè)備管理和大中型設(shè)備的租賃管理，每確定一次設(shè)備進(jìn)場(chǎng)他都要多次調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)觀察，嚴(yán)格審查資質(zhì)和設(shè)備使用年限能嚴(yán)格把關(guān)。

設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后每月均請(qǐng)二建機(jī)租公司技術(shù)人員來現(xiàn)場(chǎng)對(duì)外租的塔吊，室外電梯進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改確保施工安全也是有功人員，由于機(jī)管員的認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)格把關(guān)，我工地多次受二建公司表揚(yáng)。

五、臨電管理：

（1）各分包單位進(jìn)場(chǎng)，必須配備持有效證件的電工，并在臨電主管部門作備案，登記同時(shí)進(jìn)行臨時(shí)用電測(cè)試考核合格后，方可上崗操作否則不得上崗。在用電之前，各分包必須上報(bào)用電申請(qǐng)和臨時(shí)用電防火措施方案等，經(jīng)審查合格后方可接電使用，并接受逐項(xiàng)的安全技術(shù)交底和簽字。

（2）對(duì)各分包單位使用的電纜及配電設(shè)備使用前進(jìn)行安全檢查，合格后方可使用。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)用電，分為A箱、B箱、Ｃ箱分路控制，各用電設(shè)備全部達(dá)到三級(jí)供電二級(jí)保護(hù)，并且每臺(tái)機(jī)械設(shè)備配備各自的專用箱達(dá)到一機(jī)、一箱、一閘、一漏的用電要求規(guī)范，否則堅(jiān)決不能使用。

（4）現(xiàn)場(chǎng)用電管理劃分：二級(jí)箱以上有項(xiàng)目部主管臨電負(fù)責(zé)人，每天進(jìn)行巡檢，維修。二級(jí)箱以下有各分包單位的臨電工進(jìn)行巡檢、維修操作。

（5）項(xiàng)目部臨電主管每天上班后召集全體臨電工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，落實(shí)到各管轄區(qū)內(nèi)的責(zé)任人，并定期召集各臨電工學(xué)習(xí)，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)（培訓(xùn)有消防知識(shí)）。

（6）要求各臨電工定期測(cè)試各種用電設(shè)備的漏電開關(guān)靈敏性，并每半月把巡檢，維修紀(jì)錄交臨電主管檢查存檔。施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)也制定了臨時(shí)用電管理處罰條例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)冒險(xiǎn)違章用電，無證上崗等的進(jìn)行處罰及臨時(shí)用電的規(guī)范管理，杜絕了一切不安全因素發(fā)生，確保安全用電，文明施工有效的配合整體施工的順利進(jìn)行。

眼下冬施已到了，我們將盡快的解決工人采暖保溫的問題穩(wěn)定好施工人員情緒，創(chuàng)造一個(gè)良好的住宿環(huán)境做好冬施的各項(xiàng)工作。

二建公司，第十一項(xiàng)目部將為首都建設(shè)再做貢獻(xiàn)，把首都建設(shè)的更加美好！

北京市第二建筑工程有限責(zé)任公司

第十一項(xiàng)目經(jīng)理部

2006.11.20

第五篇：安全管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

新莊煤礦綜采預(yù)備隊(duì)安全管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家好，我叫王峰，現(xiàn)任綜采準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)長，今天很榮幸能夠在這個(gè)場(chǎng)合向大家匯報(bào)探討我隊(duì)在安全管理方面的一些做法。有不成熟和不妥之處還請(qǐng)同志們多提寶貴意見。

省安全辦公會(huì)議召開后。集團(tuán)公司和我礦提出了“零容忍、零工亡”，“零輕傷、瓦斯零超限”的安全理念。安全關(guān)系企業(yè)的存亡、關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。作為一名基層區(qū)隊(duì)長我深感壓力很重，時(shí)時(shí)刻刻在思考怎么在自己的區(qū)隊(duì)杜絕安全事故的發(fā)生。

我認(rèn)為抓安全管理就是抓班組管理，因?yàn)榘嘟M是企業(yè)最鮮活的組織細(xì)胞，是抓好工作的基礎(chǔ)。尤其是班組長的管理，因?yàn)樗麄兪前踩a(chǎn)的第一道防線，是基層最直接的安全生產(chǎn)管理者，是企業(yè)的兵頭將尾，他們既要與本班組職工一樣承擔(dān)工作任務(wù)，又要貫徹上級(jí)的每一項(xiàng)指令。安全的保證，生產(chǎn)任務(wù)的完成歸根結(jié)底還是由班組去承載。安全管理和班組管理是相輔相成的，抓住了班組也就抓住了根源。班組管理抓不好安全何從談起，只有想辦法讓班組內(nèi)每位職工增強(qiáng)凝聚力、向心力，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，讓班組內(nèi)每個(gè)員工齊抓共管，才能夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，才能抓好安全管理。因此我隊(duì)從班組管理和精確到“點(diǎn)”的管理兩個(gè)方面去抓安全管理。

由于我隊(duì)長期從事井下綜采工作面的安裝、回撤工作，是個(gè)比較特殊的隊(duì)伍。承擔(dān)著整個(gè)礦井的生產(chǎn)接替，承擔(dān)著為礦井穩(wěn)產(chǎn)保駕護(hù)航的艱巨任務(wù)。大型設(shè)備的安裝、起吊、運(yùn)輸增大了我隊(duì)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性，勞動(dòng)工序繁瑣復(fù)雜，作業(yè)戰(zhàn)線長，人員又比較分散。如果沒有一個(gè)好的管理機(jī)制，職工在工作時(shí)精神煥散、紀(jì)律性差、缺乏責(zé)任心，會(huì)直接導(dǎo)致工程任務(wù)完成質(zhì)量差甚至不能按時(shí)完成；不僅如此三違現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，給安全生產(chǎn)帶來很大的隱患。因此提高班組管理成為我隊(duì)管理工作的當(dāng)務(wù)之急。我認(rèn)為不同的單位、不同的區(qū)隊(duì)班組管理是有區(qū)別的，只有總結(jié)提煉出適合本單位的一套方案，才能夠抓好班組管理。我隊(duì)高度重視，精心準(zhǔn)備，通過幾個(gè)月的實(shí)踐摸索，總結(jié)出了一套切實(shí)可行的方案。我們決定在我隊(duì)推行班組自我考核管理制度。下面我就本隊(duì)的班組管理情況做以下簡(jiǎn)單的匯報(bào)交流。

我隊(duì)將班組管理考核全面細(xì)化，分成：安全管理、生產(chǎn)管理、培訓(xùn)教育、勞動(dòng)紀(jì)律四個(gè)大方面，以上四大方面經(jīng)過再次細(xì)化量化，我們將井下現(xiàn)場(chǎng)和日常管理的每個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)納入到班組自我考核管理的流程中來，讓這套理論具有更好的可操作性、實(shí)用性。我們簡(jiǎn)化了考核程序，采用信息聯(lián)絡(luò)單的形式進(jìn)行逐級(jí)考核，副隊(duì)長作為班組的第一考核人，針對(duì)班里出現(xiàn)的各種問題填單處罰，隊(duì)里根據(jù)班里考核金額進(jìn)行扣分（100元扣一分），我隊(duì)在會(huì)議室內(nèi)制作了班組建設(shè)考核看板，實(shí)行了每日一通報(bào)，每月一匯總的扣分制。實(shí)現(xiàn)了考核的可視化，每天都能讓每一個(gè)職工看到本班組和其他班組的差距，看到因?yàn)槭裁丛蚩哿朔?。每月將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，每個(gè)班組按照扣分的多少進(jìn)行排名，評(píng)選出優(yōu)秀班組一個(gè)，合格班組兩個(gè)，不合格班組一個(gè)，優(yōu)秀班組所有職工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，不合格班組所有職工每人罰款200元，同時(shí)每季度對(duì)班組長進(jìn)行一次匯總考核，對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)優(yōu)秀班組的班組長另行嘉獎(jiǎng)，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為不合格班組的班組長予以免職處分。事實(shí)證明我們這種方法也的確收到不錯(cuò)的效果。各班組的自我考核管理讓我隊(duì)的管理更加完善，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)了班組的凝聚力，形成了班組成員之間、各班組之間你追我趕的大好氛圍，班組成員之間比安全、比操作規(guī)范性，各班組之間比工作量、比工程質(zhì)量。（舉例：每天班前會(huì)職工自己看自己班扣多少分，誰要是違章了拖了班里的后腿，自責(zé)，其他人在以后相互提醒等）。

另外我們又把安全管理工作做到每一名職工身上，采取了精確到“點(diǎn)”的管理。按照綜采工作面的安裝、回撤工藝流程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作的大量實(shí)踐，我們分析認(rèn)為斜巷運(yùn)輸管理是我隊(duì)安全管理的最大威脅。我們總結(jié)出了斜巷運(yùn)輸大型設(shè)備時(shí)的崗位責(zé)任制即“一述，二點(diǎn)，三確認(rèn)”?！耙皇觥保和ㄟ^強(qiáng)化各崗位工種的手指口述來確保運(yùn)輸設(shè)備的完好以及作業(yè)人員的行為標(biāo)準(zhǔn)化；“二點(diǎn)”：崗位人員點(diǎn)檢和設(shè)備點(diǎn)檢；“三確認(rèn)”：對(duì)運(yùn)輸線路完好情況的確認(rèn)、對(duì)設(shè)備捆扎牢固程度的確認(rèn)、對(duì)封車螺絲緊固完好情況的確認(rèn)。在個(gè)人作業(yè)過程中我們又提出了作業(yè)本人的“一看、二想”作業(yè)法。所謂“一看”就是凡是個(gè)人進(jìn)行作業(yè)前首先看清楚作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周圍的狀況，真正的做到有安全隱患不生產(chǎn)，危及別人安全不生產(chǎn)。“二想”：本次作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)想以及作業(yè)過程中危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生突發(fā)狀況時(shí)的躲避預(yù)想。“一述、二點(diǎn)、三確認(rèn)”責(zé)任制，“一看、二想”作業(yè)法在各班組內(nèi)部的推廣，為個(gè)人的安全提供了有力的保障。我們的職工在井下進(jìn)行安裝、回撤、搬家等特殊作業(yè)時(shí)，能夠游刃有余的進(jìn)行。斜巷運(yùn)輸大件杜絕了礦車掉道，在一次次安全高效的完成工作任務(wù)的同時(shí)，各班組也逐漸形成了風(fēng)氣正、凝聚力強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明的班風(fēng)班貌。

通過全隊(duì)干部職工的共同努力，我隊(duì)在6月份成功的拆裝2個(gè)綜采工作面以及安裝1個(gè)炮采面，創(chuàng)造了我礦安裝、回撤的新紀(jì)錄。在今的5月份、8月份我隊(duì)打破了一線區(qū)隊(duì)2個(gè)月無三違的記錄，這也在一定程度上說明了通過一套行之有效的管理制度來加強(qiáng)、提升區(qū)隊(duì)安全管理是可行的。通過精確到“點(diǎn)”的考核管理結(jié)合日常生產(chǎn)管理中的一些實(shí)際，我們的隊(duì)伍在井下綜采工作面的快速安裝、回撤工作面也形成了自己獨(dú)有的作業(yè)模式和理論系統(tǒng)。

我隊(duì)在安全管理方面雖然取得了一定的成績，但仍然存在一些問題和不足，在以后的工作中，我們將以本次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī)，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把各項(xiàng)工作做好、做細(xì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新佳績。謝謝！